第一篇：項目部施工現(xiàn)場工作心得

項目部施工現(xiàn)場工作心得

項目部施工現(xiàn)場工作心得

進入xxxx工作已經有一年的時間了。這段時間里，我得到了領導和同事的關心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個項目部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。

在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責任，一種執(zhí)著，一種勤奮，一種敬業(yè)。從他們進入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風雨無阻的外出作業(yè)，無時無刻不在詮釋著“責任”的含義。他們的兢兢業(yè)業(yè)深深震撼并感染了我！是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責任”,什么是愛崗敬業(yè)，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！

我是主要負責施工現(xiàn)場的，在這段時間的工地生活中我總結出四點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

一：安全管理

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失?！鞍踩谝?，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立>安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

二：質量管理

質量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任>保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

三：進度管理

進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、>克服困難，確保工期目標的實現(xiàn)，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理。

其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。

再次應運用微機管理和網(wǎng)絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現(xiàn)分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。

四：成本管理

成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。

其次項目部應分期搞好“三算”: 開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項目成本竣工結算。

項目部定期定階段進行成本分析，并對存在的問題進行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。項目經理圈子服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。

在這段時間里我的同事和項目部領導在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學校的日子，不，應該說這里就是我畢業(yè)后的第二所學校和另一個家，這里的同事都是我的老師和家人。

我用我最樸素的筆向我的同事與領導表達最高的敬意，以后的工作中我會以更加努力、積極、認真的態(tài)度對待工作。

第二篇：項目部工作心得

項目部工作感悟

光陰似箭，歲月如梭，我進入河北建設勘察研究院有限公司已經不知不覺有一年多的時間了，作為一名新入職的員工，能夠加入河北建設勘察研究院有限公司這個大家庭，我倍感榮幸，我也因此分外珍惜這個機會。

在公司的日子里，我被安排到項目部從事材料員的工作，作為一名現(xiàn)場材料員，我需要按照項目所需工程的施工來對原材做好統(tǒng)計從意識形態(tài)轉變成實物形態(tài)，同時做好原材的驗收和使用管理。為此，我先熟悉了施工所需的原材，在施工過程中強化了對原材料的管控，遇到不懂的問題虛心向技術負責人請教，施工完成后要及時的復檢，對出現(xiàn)的問題及時整改。

建設施工過程是一項十分復雜的生產活動，要與形形色色的人打交道，如何更好地協(xié)調各工種之間的工作，確保工程原材料安全進場、供應商按時送料的順利完成，營造良好的工作氛圍，在施工過程中，要統(tǒng)一步調，對在施工過程中存在的問題和情況，主動向領導匯報，保證工作的順利實施。

通過在這期間的現(xiàn)場工作，發(fā)現(xiàn)自己在對一些建筑規(guī)范和施工工藝以及原材管控的掌握上還不清楚，對現(xiàn)場同時出現(xiàn)的許多問題不能夠及時的掌控和解決。我還有很多方面需要進行學習：首先在原材節(jié)省和原材控制上都需要加強學習；其次主動交流，加強與工友溝通，增強自身業(yè)務知識和技術；再次創(chuàng)造性的開展工作，多動腦想辦法改進工作方法，提高工作效率；最后加強學習，提高個人修養(yǎng)。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，希望在公司提供的平臺上實現(xiàn)自己的理想，希望河北建設勘察研究院有限公司的明天會更好！

王鑫

六枝華潤電廠項目部

第三篇：項目部施工現(xiàn)場管理制度

項目部施工現(xiàn)場管理制度

一、施工現(xiàn)場考勤制度

1.2.3.4.5.工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，工程開工后工作時間由項目部制定。分包工作人員外出需向工地負責人請示，獲準方可外出。

工地施工員、管理人員、負責人外出需向項目部負責人匯報，填寫外出登記表。病假、休假需出示病假證明書。

事假要向工地負責人申請、填寫請假條，一天內工地負責人批準、兩天內由項目部負責人批準、三天以上由董事長批準，獲準假后方可休息，并報財務科備案。

6.因工程進度需要加班的，所有工作人員必須服從，由工地負責人填寫加班申請表，工作人員加班工資年終以獎金形式發(fā)放。工地負責人不計加班工資，工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。7.無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

二、施工現(xiàn)場例會制度

1.自工程開工之日起至竣工之日止，如果工程項目大，必須每天舉行一次碰頭會（如果工程項目小，應每周舉行一次例會）。

2.每日例會由工地負責人召集，施工員及施工班組負責人參加，工程資料員記錄歸檔，工地負責人可根據(jù)具體問題擴大例會參加人員范圍。

3.施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須交例會討論，報項目部批準，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行，例會中做出的決定不在規(guī)定時間內處理好，每次工地負責人罰款500元。（施工隊或班組由工地負責人處罰，并要求立即停工，處理好后經監(jiān)理和工地負責人同意后才能復工）。4.各班組協(xié)調問題提交日例會解決，例會中及時傳達有關作業(yè)要求。

5.項目部每周召開各工地負責人、施工員、安全員、材料員、機修、收料員等會議協(xié)調并解決問題。傳達最新工程動態(tài)、最新公司文件精神。

三、施工現(xiàn)場檔案管理制度

1.工程資料員應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。

2.做好施工現(xiàn)場每日例會記錄，每周例會記錄，臨時現(xiàn)場會議記錄，如工程項目小由工地負責人做好記錄。

3.現(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復印件整理歸檔。

4.工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料整理歸檔，其中還包括招標文件、投標文件、中標通知書、合同、竣工驗收書、分包項目合同、材料合同、保險等其它附件。

5.各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。

6.工程中工程量簽證單及其它相應資料丟失每次罰款500元，并承擔相應責任。

四、施工現(xiàn)場收料及倉庫管理制度

1.材料入庫每天必須工地負責人檢查質量及數(shù)量驗收單上簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)，不合格材料入庫后如不能退貨所產生的損失由材料員、收料員、工

（1）

2.地負責人各承擔1/3費用，工地負責人、材料員及收料員每天發(fā)生的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格分別在材料帳冊上匯總。3.收料保管員對任何材料必須清點或測量后方可入庫、登記進賬、特別以體積計算數(shù)量的材料必須每車測量，測量數(shù)據(jù)標注清楚，如未標注每車罰款200元，并承擔由此造成的全部損失。4.材料賬冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目，收料單應注明日期、數(shù)量、單價使用項目名稱和部位，未填寫明確每次罰款200元 5.大宗材料、設備不能入庫的，要清點數(shù)量，做好遮蓋工作，防止日曬雨淋，避免造成損失（如水泥、雙飛粉、涂料及其它材料），如果造成損失的總額分配，看守工地人員占50%，工地負責人、材料員、收料保管員占剩余的50%的1/3費用。6.材料出庫必須填寫領料單，由工地負責人簽字批準、領料人簽名，材料保管員必須登記清楚，每次未登記罰款100元。

7.工地所有各類儀器誰領用、誰負責保管使用，使用完后必須完整無損的交回，如果損壞由使用或領用人承擔維修費用，如丟失全部費用由領用人賠償。

五、施工現(xiàn)場文明施工制度

1.施工作業(yè)時不準抽煙，吸煙必須進入到吸煙區(qū)，否則每人每次罰款50元。

2.施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要隨時清洗，凡在工地隨地大便發(fā)現(xiàn)一次罰款200元，若有人舉報，罰款全部獎勵給舉報人員。

3.施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運，做到工完料清，如果未按規(guī)定清理及堆放，每次罰款施工單位600元。

4.現(xiàn)場施工人員必須著裝整潔、不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。5.團結同志，關心他人，嚴禁酒后上崗罰款每次200元，酗酒鬧事罰款每次1000元，打架斗毆罰款每次2000元。

6.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次1000元。

六、施工現(xiàn)場安全生產管理制度

1.新工人入場必須接受安全生產三級教育。

2.進入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽（罰款100元每人次），正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3.特殊工種持證上崗，特種作業(yè)佩戴相應的勞動安全保護用品。

4.高空作業(yè)時，要正確系好安全帶，嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨

意走動，發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。5.深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施，危險部位的邊沿，坑口要嚴加維護，及設置必要的安全警示燈。

6.大型施工機械指定專職人員指揮，小型及電動工具由專職人員操作注意用電安全。

7.施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方式。8.施工現(xiàn)場必須掛貼安全施工標牌，嚴禁違章指揮和違章操作

9.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。

七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1.工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。

（2）

2.施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3.嚴禁用花線，銅芯線亂拉亂接違章將嚴厲處罰。

4.所有施工機械和電氣設備嚴禁帶病運轉和超負荷使用。5.施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

6.接駁電源應先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。

7.工地負責人未及時糾正或處罰施工單位以上行為的，項目部將處罰工地負責人每次500元。

八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防制度

1.保衛(wèi)人員必須忠于職守，堅持崗位，晝夜巡視，保護施工現(xiàn)場財產不受損失。2.工地負責人應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，設置符合標準的圍擋等。盡量實行封閉施工。

3.工地負責人應對露天的原材料，成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施，或設4.5.6.7.8.9.專人看守。

所有施工人員必須佩戴工牌，外來人員無工地負責人許可，不得進入施工現(xiàn)場。

保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時密切注意材料，機械設備等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向工地負責人，項目部匯報。

施工班組自帶的所有設備，工具應進行登記，登記清單由工程資料員或材料科保管，以備相關人員查閱。

施工班組離場時，攜帶的工具設備出場必須有工地負責人的批條方可帶出。

保衛(wèi)人員執(zhí)勤期間材料及設備被盜，應由當班保衛(wèi)人員承擔全部費用。如果由于工地負責人未安排好保衛(wèi)人員造成的被盜費用由工地負責人承擔被盜費用。消防器材安放必須有明顯標記，必須熟悉消防器材的使用方法。

10.保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應立即組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。11.工地負責人定期檢查，如未按規(guī)定執(zhí)行，項目部對工地負責人處罰每次200元。

九、施工現(xiàn)場成本管理制度

1、實行成本考核制

1.1.由工地負責人首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工進程中遇到不同情況時所應承擔的責任，有明確責任的同時要確定成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本），在責任成本范圍內如果出現(xiàn)成本超耗視具體情況按百分比扣除工地負責人獎金，如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵工地負責人。1.2.成本控制目標層層分解、層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，可將責任書上墻，時刻提醒工程部內成員。

1.3.具體考核措施可以在工程部內成立考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核，在各自責任成本范圍內，成本節(jié)約了則節(jié)約成本的5%作為獎金獎勵相關人員，如果成本超耗則按超耗成本的5%扣除獎金并分析出超耗原因。1.4.施工前做好項目成本預測和計劃。

1.5.定期召開成本分析會，主要分析內容為：

(1).現(xiàn)場已完工程量、監(jiān)理已簽字工程量。

（3）

（2）人工消耗及費用，未來一周和每日用工計劃。

（3）材料消耗運輸費用、周轉材料、修舊利廢、材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

（4）機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周需用種類及數(shù)量。（5）對費用控制提出整改措施。2.強抓材料管理和使用

2.1.工程開工前工地負責人、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。

2.2.各分項工程都要控制住材料使用，特別是石材、木材、沙石、水泥等，嚴格按定額供應，實行限額領料。

2.3.在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引重視，嚴格管理。2.4.對于材料操作消耗特別大的工序，由工地負責人直接負責，具體施工過程中可以按照不同 的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請工地負責人領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因，每一階段工程完工后由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。

2.5.對部分材料進行包干使用，節(jié)約有獎，超耗則罰的制度。

2.6.及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出庫不計量，生產中超額用料和廢品 率高等問題。

2.7.實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因，材料報廢須及時提交報廢原因，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。2.8.對于周轉材料在每個工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量*（1+損耗率）/周轉次數(shù) 3.勞動力資源管理（自行管理和清包工）

3.1.在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書，明確責任，工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法，在保證施工質量、進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工，這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了工地負責人、施工員的工作量，同樣達到降低人工成本的目標。

3.2.自行管理的班組，要嚴格控制勞動力定額、出勤率、加班加點問題，及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工，停工等問題，每天上班、下班工地負責人指定人員對上崗民工數(shù)進行核實，班組負責人考勤上墻，相互監(jiān)督做到實事求是，問心無愧 3.3.清包工項目由項目部、工地負責人。材料科結合各方面因素來確定清包班組，清包班組負責人應嚴格執(zhí)行項目部現(xiàn)場管理各行規(guī)章制度，制定民工勞動制度，服從現(xiàn)場負責人、施工員調配，每月發(fā)放工資都應直接匯入民工卡中，結算方式：在保證質量、工期的前提下嚴格按清包協(xié)議執(zhí)行。

3.4.在施工過程中，應增強施工班組的責任意識，積極調配民工追求責任等問題，直接與班組負責人交涉。

3.5.工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交工地負責人。

（4）

4.機械使用管理

4.1.由施工員每天記錄所有機械使用情況，由電工對機械及時維修、保養(yǎng)。

4.2.大型機械必須專人負責指揮，會同工地負責人事前控制臺班數(shù)量，對施工地點、，使用時間工作內容日做日清，嚴格把關，機械進場、出場必須由二人見證簽字，施工段結束后由工地負責人核實，項目部負責人簽字，財務入賬。

十、施工現(xiàn)場質量管理制度

1.工地負責人必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。2.施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。

3.認真做好工程前期工作，編制切實可行的施工組織設計，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

4.在熟悉圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體修正方案，報甲方及設計單位共同探討，達成一致，使問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。5.保證技術工人的相對穩(wěn)定，對技術特別過硬的工人實行獎勵，同時淘汰不

合格的民工。

6.施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果，在施工時先交底后施工，并由班組長簽字接受，嚴格執(zhí)行工藝要求。7.加強專項檢查及時解決問題：

7.1.開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質量意思，各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢?；z，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。

7.2.認真開展工序交接活動，上一道工序完成后，在進行下道工序施工前由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可施工，從根本上杜絕不合格的存在。

7.3.專職檢查，分清責任，在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因是由工人操作引起還是有施工材料或施工方法引起的不合格，查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生，對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人班組采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

7.4.項目部定期抽查，總結提高，定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，并貫徹實施，使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。

7.5.做好內部驗收，工程完工后，竣工初驗前，由項目部現(xiàn)場負責人、施工員、各分項班組長、材料員、安全員等對工程全面驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)問題，書面通知工地負責人及時整改，如有必要進行二次內驗，只有內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收，保證一次性驗收合格。

十一、其它

1.木工班組在澆灌砼之前，木工組須將所用多層板、木方、螺絲、廢渣廢料等雜物清掃干凈，以便清收過程中掉下的砼，如果不清理干凈每間罰款200元，清理廢渣廢料必須到樓下指定垃 圾堆放點，如未運至指定的堆放點每次罰款600元，并承擔由其它人員幫清理堆放的全部費 用，漲模、移位超過0.5公分的，每處罰款200元，超過規(guī)范要求需要返工的承擔二倍人工材料及其它罰款。（5）

2.砼班組拆模后發(fā)現(xiàn)砼夾渣，每處罰款100元，如果砼有孔洞，每處罰款500元，并承擔二倍人工、材料及其它罰款，澆灌砼過程中必須有專人及時清收干凈，澆灌過程中掉下的砼，如果未清理或未清干凈，每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

3.抹灰班組：必須按規(guī)范要求施工，返工的材料及人工費全部由施工班組負責，落地砂漿若未清理回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

4.砌筑施工班組：必須按規(guī)范要求施工，若材料超過計劃用量，由施工班組承擔超出部分的材料費，若未清理落地灰回收利用每桶罰款（砂漿灰桶）50元。

5.各班組將工作移交給其他班組時，必須保證達到工完料凈場地清，班組之間在完成交接手續(xù)時必須雙方簽字確認，如未簽字確認每次罰款工地負責人1000元。

6.各班組負責自行采購所需的安全帽、安全帶，該安全帽、安全帶必須具有安全生產許可證的廠家生產，在購買時注意索要相關證明，各個班組的顏色由我項目部指定，進入工地必須正確佩戴好安全帽。7.各班組在施工現(xiàn)場若發(fā)生打架斗毆每次罰款2000元，情節(jié)嚴重者移交司法機關處理，如對工程建設造成嚴重影響的，則我項目部有權解除勞務合同，班組必須無條件退場。8.各工序檢查驗收必須一次性過關，如檢查不過關一次罰款1000元。

9.各班組操作工人必須三證齊全，人員進場后2天內必須將名單報送至項目部，并提供身份證復印件，凡不在項目部操作人員名冊范圍內的，發(fā)生工傷等事故時一律由其本人和班組負責人承擔。

10.鋼筋班必須承諾，下料完后的廢料重量不超過總鋼筋重量的千分之三，如超過由鋼筋班承擔多用材料費用。

十二、項目材料采購

1.材料采購負責人全面負責材料的采購管理，依據(jù)材料需要計劃和崗位目標責任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調并充分利用內部資源，最終高效低成本的采購所需物資。

2.各種材料最好固定三個以上質量有保證的品牌，并有資金實力的供貨商。

3.大宗批量材料要簽訂合同，采購負責人、工地負責人、項目部負責人簽字實施，財務科備案，采購負責人同時承擔材料市場價格變化情況的匯報。

4.每次進貨票據(jù)要有日期、大寫、小寫，要分類分項，注明項目名稱，及時匯總手續(xù)齊全。

十三、財務制度

1.嚴格按照財務制度及崗位責任制，做到賬目清楚，往來明確，每張票據(jù)必須有三人以上簽字，材料費超3000元、工地雜開支等費用有董事長簽字入賬。

2.每月5日前配合工地負責人、材料負責人做完對賬工作，并做好記錄，辦理簽字手續(xù)，10日發(fā)放管理人員、自行管理班組生活費，15日發(fā)放各清包班組和材料款及其他費用（清包班組及材料款15日未報財務，等待下月發(fā)放）

本項目部所有管理人員、清包項目負責人必須嚴格執(zhí)行本條例，在工程施工工程中有抵觸情緒、弄虛作假、不負責任，立即辭退，工資結清至當日為止，如造成項目部損失的，扣除全部工資.獎金。

項目部

（6）

2014-2-16

現(xiàn)在管理人員責職

一、前期工作

1、在工程已承接后，管理及施工人員應該先熟懂圖紙，了解總平面圖布置及樓號，到現(xiàn)場勘察：周邊道路、電線（高壓線）、地下管線、周邊排水管道。

2、根據(jù)現(xiàn)場勘察布置施工用電、用水、道路、塔吊、攪拌機、鋼筋加工及木工制作場地，辦公及車庫，食堂。配電房要考慮線路成本。用電、用水規(guī)劃好路線避免影響后續(xù)下水道、小區(qū)道路開挖。施工道路要就近連接市政道路，施工場內道路要考慮循環(huán)、會車、砼車施工場地，能協(xié)調使用小區(qū)設計道路為主（需與甲方確認，并做確認、簽證）。塔吊布置要考慮使用效率，及拆裝方便，避開高壓線，基礎避開運輸路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機場地考慮運輸車輛上下貨物，磚料場的布置。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業(yè)范圍內（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地。

3、辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場地的形象。

4、基礎施工期間的施工場地設置；能一次定位的要就位，基礎要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎內土方質量。墊層、砼基礎、墻體、鋼筋、模板施工等質量檢查，相關程序報驗。

二、責任

1、管理人員要按時到崗，及時配合施工人員做好協(xié)調工作。

2、認真熟懂圖紙，了解設計意途，尋找圖紙內錯誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。

3、做好現(xiàn)場檢查、指導工作：每個施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認后，進入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質量問題有檢查人、接收人承擔；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔。如由于制作錯誤檢查未發(fā)現(xiàn)的，有檢查人和被檢查人承擔。

4、管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，做好每天工作任務安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時安排加班加點趕上。

5、提前做好所需材料的申報、籌備工作。

6、提前做好所需材料核算，觀察現(xiàn)場材料使用情況。發(fā)現(xiàn)有誤差時尋找問題：查明白是核算錯誤還是施工時浪費，或是由于前期質量造成。

第四篇：項目部施工現(xiàn)場管理制度

項目部施工現(xiàn)場管理制度

目前該項目已進入全面施工階段，由于該工程按上級要求為標化施工項目，做到：

一、（1）場內材料礁碼整齊；（2）作業(yè)后原材料規(guī)位；（3）施工垃圾清理干凈。

二、特種作業(yè)人員必須持證上崗（交復印件給項目部壓證）以上制度望大家共同遵守，互相監(jiān)督；并對以下不良行為進行現(xiàn)場處罰：

1、進入網(wǎng)絡控制施工階段，各班組必須按網(wǎng)絡進度準時完

成施工各節(jié)點任務，施工班組相互配合，嚴格控制，如出現(xiàn)超出網(wǎng)絡計劃而破網(wǎng)，由項目監(jiān)理人員配合相關人員追究其責任并現(xiàn)場處罰。

2、上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次50元/人，安全帽只

戴不拴帽繩每發(fā)現(xiàn)一次20元/人。

3、高空作業(yè)時人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現(xiàn)

一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。

4、嚴禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進行

處罰。

5、進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、裙子，每發(fā)現(xiàn)一次50元/人

進行處罰。

6、嚴禁在施工現(xiàn)場賭博、打架、斗毆，如發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)現(xiàn)

場處罰。

7、盜拿工地器材、材料者被發(fā)現(xiàn)或查出，按成本價加100%

進行處罰。

8、在施工區(qū)外造成的刑事、經濟（糾紛）由本人自己負責，與本項目部無任何責任。

9、作業(yè)后的剩余材料必須歸類，如發(fā)現(xiàn)造成浪費按成本價

加20%進行賠償。

10、作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場凈，如發(fā)現(xiàn)不清理干凈每發(fā)現(xiàn)一次處罰20-100元。

11、進場材料施工周轉材料必須分類堆碼整齊（高度不大于

1.5米），周轉材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價加50%進行處罰。

12、嚴禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場處罰。

13、無證亂動用施工機械，每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。

14、工地用電由專業(yè)電工進行安拆，任何人員不得私拉亂

接，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐，違者將重罰，并將其沒收。

15、不按（安全生產規(guī)定）的內容，未經相關人員同意，擅

自做主，所發(fā)生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔經濟損失，并追究、承擔法律責任。以上條款望互相遵守，由項目管理監(jiān)督人員執(zhí)行。本制度從

制定之日起執(zhí)行。

注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔法律責任的移交司法機關。

四川建設集團有限公司

會理縣改善型經適房4#、9#、14#樓項目部

班組長簽字：項目監(jiān)督人員簽字：

舉報電話：******

******

2011年4月9日

第五篇：施工現(xiàn)場項目部人員工作崗位職責現(xiàn)場

項目經理崗位職責

1.嚴格執(zhí)行國家有關政策、法律、法規(guī)，帶頭執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定。1.2項目經理是公司在項目部的全權代表，首先要對公司負責，要盡心盡職對項目部的各項工作負責。

2.協(xié)調好業(yè)主、建設、監(jiān)理等單位各方面關系，確保按合同工期組織施工，按合同規(guī)定的內容完成任務。

3.完成好安全、質量、文明施工規(guī)定的各項指標。

4.負責制定并帶頭執(zhí)行項目部的各項管理制度，履行好崗位職責。5.協(xié)調好項目部各部門、各管理人員、各施工單位之間的關系、保證各項工作有序運行，保證各項生產任務的完成。

6.搞好成本管理，對成本負全責。審查項目財務、材料帳目掌握經營情況。7.負責對本項目人、財、物的使用與管理，聽取各部門的意見和建議，對決策進行修正或改進。

8.審批項目材料使用計劃，審查并批準工程費用收支。編制項目部人員獎金分配方案，及資金使用計劃，并上報公司。

9.負責工程項目竣工交驗工作，保證向業(yè)主移交合格產品和資料手續(xù)。10.負責工程款的回收結算，和后續(xù)工程的追蹤承攬。11.組織召開項目部每周一次的工程例會。

12.施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故后要及時組織搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場并及時向上級報告。

技術負責人崗位職責 負責項目部全面技術管理工作，負責處理好各分部分項工程交叉施工中的技術問題，對搞好施工安全技術負直接管理責任。參加工程項目的設計交底和圖紙會審，作好會審記錄。

3負責編制項目施工組織設計和專項施工方案（含專項安全施工方案），如高大異型架子、深基坑、大模板等，需報公司審批后再組織施工。

4負責施工組織設計的交底工作，并監(jiān)督檢查各級各部門的落實情況。5 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局，負責規(guī)劃編制施工現(xiàn)場平面布置圖。6 主持“制定項目質量保證體系”及質量管理目標責任落實到人，組織對在施工程質量定期進行檢查評議。參加對質量事故的調查處理，負責事故處理技術方案的編制。對施工中容易出現(xiàn)的質量問題制定預控措施，發(fā)生重大質量事故要及時上報。負責工程項目的設計變更，材料使用等技術文件的處理工作。9審批分包商的施工方案。監(jiān)督總體方案的實施。負責推廣應用“四新”技術，負責資料的收集、整理、撰寫施工技術總結。組織關鍵工序的檢查驗收工作，安全防護設施設備的驗收工作，負責對特殊及關鍵部位的施工進行安全技術交底。

12負責組織樣板間、樣板段的施工，項目組織驗收合格后，再報公司組織驗收同意后再進行下道工序。

13負責現(xiàn)場塔吊、外用電梯、物料提升機、吊籃等租賃安裝單位資質、安裝驗收手續(xù)、和施工拆、裝方案的審查。參加過程管理控制保證安全生產。

14做好計量、測量、試驗管理工作，材料設備合格分供方的審查工作。

執(zhí)行經理崗位職 按時編制月進度計劃上報公司。負責編制分部分項施工進度計劃,和階段性勞動力使用計劃。

2負責組織、協(xié)調各分包單位落實生產進度計劃，主持各種生產會議，對施工工期負直接領導責任。

3嚴格按照質量標準和施工組織設計要求組織施工，參與施工計劃的編制，搞好成品保護。

4掌握實物工程量和形象進度情況，建立工程臺帳，按時完成統(tǒng)計報表工作。

5負責施工現(xiàn)場安全文明施工管理，并對做好這項工作負直接管理責任，支持安全員的日常管理工作。

6主持召開項目部每周一次的工程例會，主要內容；（安全、質量、計劃、進度、勞務等）包括其它管理內容，每次會議都要作好記錄，備查。

7按照《北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表》內容，每周組織項目專業(yè)負責人，和勞務隊負責人參加的綜合檢查，針對指出的問題，填寫檢查記錄表，有處理意見，有專人復查，并對檢查效果負責。

8負責施工現(xiàn)場宣傳條幅、標牌、警示警告牌的使用管理，監(jiān)督各種安全防護用品按規(guī)定使用。保證使用效果。

9負責組織對項目部員工及勞務隊人員的教育培訓工作，并對教育效果負責。所用勞務隊的各種手續(xù)齊全有效。

10牢固樹立“安全第一預防為主”的思想，在計劃、進度、質量、與安全發(fā)生矛盾時必須保證安全。認真執(zhí)行公司制定的《安全防護用品管理規(guī)定》。

11負責現(xiàn)場使用的塔吊、外用電梯、物料提升機、吊籃等進場前把有效的手續(xù)報公司項目管理部。

12保證現(xiàn)場各類機械的使用安全，使用手續(xù)齊全有效，協(xié)助機械管理員搞好現(xiàn)場機械的日常管理維護工作，對機械的使用安全負主要管理責任。

13接待來訪人員。

土建工長崗位職責 參與施工方案的編制，組織好勞務隊搞好分部分項工程的施工。負責編寫本專業(yè)的技術交底，做好成品保護工作。編制本專業(yè)的施工進度計劃，報生產經理審批。執(zhí)行月、周施工進度計劃，根椐施工進度按時向生產經理報下月的用料計劃。熟悉圖紙、按規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝要求，確保工程質量。4嚴格按施工組織設計、施工方案程序組織施工。5 隨時掌握質量動態(tài)，組織好自檢、互檢、交接檢。落實施工質量責任制，搞好過程控制，制止違反施工程序的盲目蠻干行為。7 參與上級部門組織的質量檢查評定工作，辦理簽字手續(xù)。對施工中出現(xiàn)的質量問題，要迅速查明原因、制訂糾正措施，報上級技術負責人批準后及時處理。協(xié)助安全員搞好安全技術管理工作。對現(xiàn)場安全文明施工負管理責任。10組織落實本專業(yè)施工過程中的成品保護工作。

質檢員崗位職責 執(zhí)行國家頒發(fā)的關于建筑安裝工程質量檢評標準和規(guī)范，認真履行監(jiān)督檢查職權。行使質量一票否決權，確保項目總體目標的實現(xiàn)。

2編制項目“質量檢驗計劃”,增強預控力度，落實項目質量保證體系的有效運行，發(fā)現(xiàn)質量問題及時處理，消除不合格因素。有質量處罰權。負責對分管的工程質量進行評定，做到檢查結果公開。對特殊部位、關鍵工序要重點驗收把關，編制并上報月度質量統(tǒng)計表，定期上報質量情況分析報告。

4對施工組織設計、質量目標、技術交底的有效性進行檢查核對，對不合格項要及時上報技術負責人和上一級質量部門，及時采取糾正措施。

5組織工程報驗工作，組織施工過程中的土建（含水電）做好三檢記錄。及時召開項目質量工作例會。

6負責進場物資的質量驗收工作。認真與物資部門共同對進場材料的質量進行監(jiān)督驗收。

7協(xié)助工長做好成品保護工作。

8結合項目創(chuàng)優(yōu)計劃，對工程全過程進行實體照片拍攝并保存資料。負責工程質量有關臺帳，日常質量記錄的管理工作。

安全員崗位職責

1貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，樹立“安全第一預防為主”的思想，認真抓好安全生產工作。

2每天進行安全生產檢查，及時解決生產中存在的安全事故隱患，和違章作業(yè)問題。

3負責審查勞務隊的資質手續(xù)，勞務人員的花名冊，簽署安全協(xié)議書等 4負責和生產經理共同組織，對職工和外部勞務人員，及專業(yè)施工人員，進行安全生產教育培訓和考核，教育有記錄，有教育內容，有教育時間，參加人員有簽字手續(xù)，未經教育不準上崗。負責督辦各種手續(xù)證件。

5負責和生產經理一起，每周組織一次安全文明施工綜合檢查，有檢查內容，有檢查記錄，有檢查人員和被檢查人員簽字，對檢查指出的問題有處理意見。

6發(fā)生重大傷亡事故后，立即保護事故現(xiàn)場，組織搶救，并及時向上級部門匯報事故的真實情況，協(xié)助搞好事故調查，按照“四不放過”的原則查明事故原因，責任，認真吸取事故教訓。

7負責現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立內業(yè)資料管理臺賬，保證現(xiàn)場保衛(wèi)消防工作及設施有效運行。

8認真做好安全技術交底工作，做好分部分項工程重點部位檢查驗收監(jiān)控工作，保證安全監(jiān)督管理工作在本項目部的有效實施。

9負責特種作業(yè)人員有效證件（上崗證）原件的收存登記，造冊管理，監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員持證上崗。對明火作業(yè)人員嚴格動火手續(xù)。

10負責對所用安全防護用品的進場質量把關，嚴格生產廠家的手續(xù)，和必要的抽樣復式。特別要對安全網(wǎng)、安全帽、安全帶等的產品質量，重點進行控制，認真執(zhí)行公司制定的《安全防護用品管理規(guī)定》。

11根據(jù)《北京市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表》中的內容，對施工現(xiàn)場存在的安全隱患和違章作業(yè)問題，檢查指出后不能及時整改的單位和個人，要給予經濟處罰，并限期改進。

12負責審查進場機械各種資質手續(xù)的齊全有效，不合格的不準使用。按照安全文明施工要求，搞好交底驗收，建全安全內業(yè)臺賬，保證使用安全。

預算員崗位職責 協(xié)助項目經理做好項目工程的經營管理。2 編制或復核項目施工預算。開工前對分部分項、分層分段等部位進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給項目有關管理部門。協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同草擬分包合同草案。5 就設計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。6 依據(jù)有關規(guī)定對工程成本進行預測和分析。7 編制成本計劃及成本控制措施。8 計算各個成本報告期的工程成本狀況。9 定期進行成本分析，及時了解工程盈虧情況。負責辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現(xiàn)的各類問題。11 工程竣工后提供財務所需結算資料。

資料員崗位職責: 10.1負責工程聲像資料和文字資料收集、整理和保管，保證技術資料真實，齊全有效。

10.2負責保管施工圖紙及變更手續(xù)，保證其完整性，不得損壞和遺失。10.3負責項目部對外往來文件的收發(fā)管理，做好文件清單、收發(fā)文記錄。對階段性變更的圖紙及文傳資料要及時發(fā)給相關專業(yè)負責人。

10.4負責項目部內部收發(fā)文管理，項目工具書的管理，保證信息在各職能部門的正常運行。

10.5工程竣工后，在規(guī)定時間內將竣工圖及全部技術資料整理完畢，裝訂成冊，按規(guī)定移交檔案館和有關單位。

臨電崗位職責

13.1認真執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》必須持有電工操作證,熟悉安全用電基本知識和所用設備性能。嚴格按操作規(guī)程辦事。

13.2負責安裝、維修或拆除臨時用電工程，做好成品保護工作。

13.3對施工現(xiàn)場在用的電氣設備，新進場的電器設備，要按規(guī)定進行檢查、測試、驗收、并留好記錄，不合格的不準使用。

13.4負責對施工現(xiàn)場所有用電設備，設施的管理和維護工作，對存在的違章作業(yè)和事故隱患問題負主要責任。

13.5禁止非電工操作，停用的設備必須拉閘斷電，鎖好閘箱。認真填寫值班記錄和維修記錄，并簽名。

13.6現(xiàn)場照明燈具、設備在開啟前，要進行檢查，在確認無故障后方可送電。13.7現(xiàn)場的設備，開關箱、漏電開關、線路每周只少組織檢查一次，填寫檢查記錄表，并簽名。

13.8每日上班前，電工負責人要對值班電工進行專門教育，每天工作都要有記錄。搞好值班交接制度，做好登記。

13.9按照安全文明施工要求搞好臨電內業(yè)資料的管理工作。

材料員崗位職責

14.1 依據(jù)項目部提供的物資需用計劃，編制階段性材料采購計劃報項目經理審批后，按“公司管理規(guī)定”組織采購。

14.2 負責落實設備、材料半成品的外加工定貨保證供應。

14.3負責制定現(xiàn)場設備、料具使用管理辦法，及重要物資的貯存保管方案，具體負責現(xiàn)場的料具使用管理，和發(fā)放收回工作。建立物資管理臺帳。

14.4會同有關部門對現(xiàn)場使用的材料，成品半成品，供貨單位資質手續(xù)和質量把關，協(xié)助做好必要的材料復試送檢工作。

14．5對進場設備、材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行驗收把關，對驗收合格 的材料開具入庫單，對不合格的設備、材料負責監(jiān)管退貨，并做好記錄。14.6按“現(xiàn)場料具平面布置圖”及“安全文明施工管理”要求，對現(xiàn)場各類材料、料具，成品，半成品，統(tǒng)一碼放整齊，并有標識牌。

14.7執(zhí)行限額領料制度，做好限額領料單的審核、建立工程耗料臺帳，控制節(jié)約用料。

14.8 負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。

14.9負責對分包單位提供物資和料具的登記、檢查手續(xù)、嚴格材料出入場手續(xù)。

14.10負責對有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理臺帳，并分類按要求存放。有標示牌，確保安全。

14．11對施工現(xiàn)場安全文明施工中分管的“現(xiàn)場料具管理”專業(yè)主要負責。14．12按月上報公司物資收發(fā)存報表。