第一篇：2014年中國除濕機(jī)行業(yè)市場現(xiàn)狀

2014年中國除濕機(jī)行業(yè)市場現(xiàn)狀

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：空氣除濕機(jī)市場的成熟之路還需要一段不短的時間，技術(shù)提升、產(chǎn)品功能和外觀的多樣化也是行業(yè)亟需解決的問題。

除濕機(jī)產(chǎn)品可分為家用除濕機(jī)和工業(yè)除濕機(jī)兩大類，行業(yè)內(nèi)又將工業(yè)類除濕機(jī)細(xì)分為民用及工業(yè)用兩類。本文將對這一行業(yè)從多個角度做出淺層分析。

關(guān)于中國除濕機(jī)行業(yè)未來的前景，行業(yè)里有兩種不同的聲音。樂觀派認(rèn)為中國除濕機(jī)市場雖然現(xiàn)在基數(shù)較小，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活品質(zhì)的提升，前景值得肯定。未來幾年除濕機(jī)在中國家庭中的普及會同家用空調(diào)的普及一樣，商用方面也必將取得長足進(jìn)長。但保守派則認(rèn)為，前景喜憂是相對而言的。如果將來更多大品牌大企業(yè)參與這個市場，雜牌就很難有生存空間了，屆時這個市場將重新洗牌。

空氣除濕機(jī)市場的成熟之路還需要一段不短的時間，技術(shù)提升、產(chǎn)品功能和外觀的多樣化也是行業(yè)亟需解決的問題。另外國家還需要出臺相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來引導(dǎo)促進(jìn)和規(guī)范除濕設(shè)備市場。相信在多方努力下，除濕機(jī)也許在不久的將來會迎來不一樣的明天。

當(dāng)國內(nèi)除濕機(jī)產(chǎn)品整體正邁入成熟期后，其產(chǎn)品的利潤已非常透明，常規(guī)機(jī)型除濕機(jī)在激烈的競爭態(tài)勢面前，只能競相降價。而除濕機(jī)企業(yè)在新一波經(jīng)濟(jì)通脹的大環(huán)境下求發(fā)展，除了降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本外，更重要的是要對除濕機(jī)市場進(jìn)行細(xì)分。以上海尚代代表的除濕機(jī)企業(yè)就將除濕機(jī)市場分為常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型需求市場，和非標(biāo)產(chǎn)品需求市場，而且將產(chǎn)品市場重點(diǎn)定位在后者。所謂非標(biāo)除濕機(jī)，是根據(jù)客戶現(xiàn)場實(shí)際工況條件而個案定制的除濕機(jī)產(chǎn)品。上海尚代應(yīng)市場需求陸續(xù)成功開發(fā)出大型工業(yè)除濕機(jī)（應(yīng)用于地鐵、人防等地下工程），高溫除濕機(jī)、耐高溫除濕機(jī)（應(yīng)用于烘干車間等高溫除濕場所），新風(fēng)除濕機(jī)（應(yīng)用于凈化等級較高的場所），水冷除濕機(jī)，調(diào)溫除濕機(jī)（對濕負(fù)荷、冷/熱負(fù)荷同時調(diào)節(jié)的場所）。

除濕機(jī)市場有望大力發(fā)展

近年來，隨著污染源的增加，中國城市的空氣質(zhì)量日趨惡化，消費(fèi)者對室內(nèi)空氣品質(zhì)的關(guān)注日益加大，環(huán)境類家電產(chǎn)品走俏，除了空氣凈化器產(chǎn)品外，除濕機(jī)產(chǎn)品也成為市場熱點(diǎn)。

市場雖然基數(shù)較小，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活品質(zhì)的提升，前景值得肯定，未來幾年除濕機(jī)在中國家庭中的普及會同家用空調(diào)的普及一樣。這一市場前景吸引了眾多原先主攻海外市場的國產(chǎn)廠商，包括長虹、美的、格力、TCL等企業(yè)也新進(jìn)入這一領(lǐng)域，此外，LG、松下、大金等外資品牌也日益中國市場的發(fā)展。內(nèi)容選自智研數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2014-2020年中國除濕機(jī)市場研究及投資前景分析報(bào)告》

事實(shí)上，除濕機(jī)在我國的發(fā)展已經(jīng)有十幾年的歷史，但目前仍處于初級狀態(tài)，特別是家用除濕機(jī)，一直以出口為主。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2001年中國13家主要企業(yè)的除濕機(jī)總出口量僅有20多萬臺，而到2005年已經(jīng)達(dá)到了205萬臺，占到中國除濕機(jī)行業(yè)當(dāng)年總銷量的96%.若以全球平均家庭使用水平做估計(jì)，未來國內(nèi)除濕機(jī)市場至少有150-200萬臺的市場，若以與先進(jìn)國家的家庭使用水平來估計(jì)，則國內(nèi)市場則有600-800萬臺的市場。

除濕機(jī)全球銷量以2013年來計(jì)全球需求量約在720萬臺左右，其中以歐美，日本，香港，巴西，加拿大，臺灣，韓國等國家占將近需求總數(shù)70的數(shù)量其余各地區(qū)約占需求總數(shù)25數(shù)量，中國約占需求總數(shù)5數(shù)量，主要除濕機(jī)銷售地區(qū)多為先進(jìn)國家居多，在先進(jìn)國家除濕機(jī)家庭的普及率約在20~25左右，特殊地區(qū)如臺灣地區(qū)而言家庭的普及率更高于63，以中國除濕機(jī)的家庭普及率而言更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后世界各國甚多，整體而言普及率不到1，足以代表除濕機(jī)商品在中國成長力道是后勢可期。

第二篇：中國墻壁開關(guān)行業(yè)市場現(xiàn)狀

中國的開關(guān)插座自上世紀(jì)80年代中期由奇勝、松下引進(jìn)以來,歷經(jīng)分化組合,目前已形成廣東、江浙、北京三大生產(chǎn)基地,高中低檔次,120、86、118、明裝四種款式,國內(nèi)市場總體規(guī)模為120億左右(其中高檔30億元,中檔40億,低檔50億元),可以支撐一個行業(yè)品牌.澳洲奇勝落戶惠州以來,派生出三大品牌:TCL國際電工、松本電工、TCL國際電工派生出江蘇西蒙電氣,松本電工派生出真善美電氣,同時廣東出現(xiàn)以朗能、福田、俊朗等為代表的一大批挑戰(zhàn)者或追隨者,它們市場定位為中低檔;杭州鴻雁電器催生出利爾電器,利爾促生出飛雕電器、泰力電器、龍勝電器、豪意電器等它們都定位于中檔品牌;其中泰力電器憑溫州人的實(shí)用主義精神,從臺灣引進(jìn)開發(fā)了118系列,飛雕電器借以完善,并在1998年在電工行業(yè)第一個投放電視廣告,引入地區(qū)總代理,使其銷售渠道網(wǎng)絡(luò)化、扁平化，迅速成長為中檔品牌的領(lǐng)導(dǎo)者.江浙地區(qū)的挑戰(zhàn)或追隨者都定位為中低檔品牌;日本松下電器同北京四通合作生產(chǎn)松下電工,并引來松日、松尼、榮譽(yù)等一批中低檔模仿者。

全國開關(guān)插座共有1500多家,市場總體狀況處于高速增長后期,預(yù)計(jì)2004年,將進(jìn)入成熟期.隨著國際電工巨頭如羅格朗、西門子等切入高檔市場,國內(nèi)家電巨頭海爾、澳柯瑪切入中高檔市場,國內(nèi)電工巨頭如正泰、德力等切入中檔市場,市場開始細(xì)分和重新洗牌,但產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,總體營銷策劃水平處于較低層次。TCL國際電工憑借著品牌知名度和美譽(yù)度及規(guī)范化管理的強(qiáng)大優(yōu)勢,以終端渠道調(diào)整為目的專柜建設(shè)和電視廣告宣傳,并對產(chǎn)品價格進(jìn)行下移,雙管齊下,力圖擴(kuò)大市場占有率和打擊競爭對手.同時TCL國際電工推出以品牌聯(lián)想度建設(shè)為目的空開和綜合布線項(xiàng)目,但面臨著集團(tuán)利潤壓力和新產(chǎn)品項(xiàng)目資金壓力,新產(chǎn)品推廣緩慢,市場價格體系透明、市場推廣費(fèi)用很高.2004年TCL國際電工實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元.西蒙由于市場定位比TCL國際電工還高,面臨著支持后勁和關(guān)系協(xié)調(diào)二方面的雙重壓力,市場拓展受阻.奇勝和松下面臨著品牌老化問題,市場反應(yīng)緩慢,不主動出擊市場,目前不適應(yīng)中國市場現(xiàn)狀.羅格朗適應(yīng)中國市場尚需2—3年時間,西門子精力不會放在開關(guān)插座方面.海爾面臨著國際電工和國內(nèi)家電巨頭強(qiáng)大市場壓力,秉承著先有市場后有工廠的經(jīng)營理念,采用貼牌生產(chǎn)的市場進(jìn)入策略,在產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷管理等方存在弱勢,杭州鴻雁面臨著品牌老化和經(jīng)營機(jī)制的雙重問題,市場萎縮已接近尾聲,開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)移.飛雕、利爾、泰力、龍勝、豪意等面臨著經(jīng)營者素質(zhì)、年齡、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品組合、價格、形象、體制、企業(yè)文化、渠道、創(chuàng)新等多方面的壓力,市場逐漸萎縮.總之3—5年 內(nèi),品牌將開始大規(guī)模的集中清洗,市場競爭門檻將提高,同時伴隨著新品牌不斷涌現(xiàn),舊品牌紛紛消失的過程,市場總量繼續(xù)放大,但市場也日新規(guī)范和明朗化,市場開始進(jìn)入成熟期,企業(yè)競爭將走入全方位競爭時期,競爭平臺將提高,競爭將走入市場細(xì)分、品牌個性、概念營銷、科技倡導(dǎo)時期。

第三篇：中國大米行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

中國大米行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

我國大米市場進(jìn)口量持續(xù)增長。對此，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中國市場大米價格大幅高于國際市場，是國內(nèi)進(jìn)口激增的主要原因。

進(jìn)口大米受青睞

據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，2014年10月我國大米進(jìn)口量為17.981萬噸，同比增加3.893萬噸，增幅27.63%。1~10月我國大米進(jìn)口量為200.7萬噸，同比增加15.13萬噸，增幅8.15%；2014年10月我國大米出口量為5.749萬噸，同比增加1.4萬噸，增幅33.24%。1~10月我國大米出口量為23.656萬噸，同比減少16.873萬噸，減幅41.63%。

美國農(nóng)業(yè)部海外農(nóng)業(yè)局發(fā)布的最新報(bào)告顯示，2014/15（7月到次年6月）中國的大米進(jìn)口量預(yù)計(jì)為370萬噸，比上年的380萬噸減少約3%，因?yàn)閲鴥?nèi)產(chǎn)量可能提高。報(bào)告預(yù)計(jì)2014/15中國大米產(chǎn)量為1.44億噸，同比增長1%，因?yàn)榉N植面積提高。參贊預(yù)計(jì)2014/15中國稻米播種面積為3060萬公頃，同比增長1%。此外，報(bào)告還預(yù)計(jì)2014/15中國的大米出口量為35萬噸，同比增長36%?！敖衲暌詠?，大米進(jìn)口量快速上漲。進(jìn)口大米具有價格低的優(yōu)勢，與國產(chǎn)大米相比，我們更傾向于采購進(jìn)口大米?！币晃徊辉妇呙拇竺捉?jīng)銷商告訴記者。

進(jìn)口大米價格低于國產(chǎn)大米

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)進(jìn)口激增的主要原因是中國大米價格大幅高于國際市場。進(jìn)口的本質(zhì)不是我國自身糧食供需出現(xiàn)了問題，而是國內(nèi)外的差價導(dǎo)致了進(jìn)口的商業(yè)條件。糧食進(jìn)口實(shí)施關(guān)稅配額管理，只要在這個配額內(nèi)進(jìn)口的糧食都有低關(guān)稅，所以只要國外糧價低于國內(nèi)價格，糧食貿(mào)易商就會大量進(jìn)口。

據(jù)了解，當(dāng)前國際糧價遠(yuǎn)低于國內(nèi)糧食價格。一方面是由于國內(nèi)近年來一直對水稻等實(shí)行最低價收購，稻谷價格持續(xù)上漲，在一定程度上助推了國產(chǎn)大米價格。2014年國家繼續(xù)在糧食主產(chǎn)區(qū)實(shí)行最低收購價格政策，并適當(dāng)提高最低收購價格水平，早秈稻(三等)、中晚秈稻和粳稻每50公斤的最低收購價格分別提高到135元、138元和155元，比2013年分別提高3元、3元和5元，每市斤分別為1.35元、1.38元、1.55元，國內(nèi)加工后的大米售價一般在2元/斤左右。另一方面，因?yàn)槲覈赃M(jìn)口越南米為主，而東南亞種植成本低，因此稻谷價格偏低，米價偏低，進(jìn)口越南米離岸售價在1.6元/斤。

目前泰國5%破碎率大米的報(bào)價為每噸440美元，與之前相比下跌了5美元；印度5%破碎率大米報(bào)價為每噸430美元，與之前相比下跌了10美元；越南5%破碎率大米報(bào)價為每噸445美元，與之前相比降低了5美元；巴基斯坦5%破碎率大米價格為每噸410美元，與之前相比下跌了15美元。

與進(jìn)口大米相比，國產(chǎn)大米的價格卻高了很多。據(jù)宇博智業(yè)市場研究中心顯示，國內(nèi)大米價格折成美元每噸800多美元，而國際市場上越南大米最低僅400多美元。以6月份糧價為例，國內(nèi)晚秈米價格比品質(zhì)接近的越南大米每噸高1507元，價格相差懸殊，中國從周邊國家進(jìn)口大米非?；钴S，國產(chǎn)大米競爭力很弱。

雖然目前進(jìn)口大米的價格已經(jīng)大幅低于國產(chǎn)大米，但是業(yè)界認(rèn)為，未來進(jìn)口大米的價格仍將持續(xù)下降。世界銀行發(fā)布的報(bào)告稱，未來11年內(nèi)泰國破碎率5%大米價格將持續(xù)下跌。報(bào)告稱，2014年泰國破碎率5%大米價格比上年下跌19%，為每噸410美元。2015年將下跌1.2%，隨后到2025年期間每年的跌幅將在0.6%。

第四篇：2014年中國IC卡行業(yè)市場現(xiàn)狀

2014年中國IC卡行業(yè)市場現(xiàn)狀

智研數(shù)據(jù)研究中心網(wǎng)訊：

內(nèi)容提要：隨著城市化進(jìn)程加快、“金卡工程”等項(xiàng)目的大力實(shí)施，再加上IC卡的下游產(chǎn)業(yè)如銀行、通信、交通等行業(yè)均保持較快發(fā)展，IC卡的需求也將持續(xù)增長，并有加快之勢。該中心預(yù)測，到2016年IC卡行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到185億元。

2008年，國家金卡工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)了《國家金卡工程全國IC卡應(yīng)用（2008-2013年）發(fā)展規(guī)劃》（下稱《規(guī)劃》）指出了2008-2013年金卡工程發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)與發(fā)展重點(diǎn)，并對重點(diǎn)領(lǐng)域IC卡應(yīng)用提出了具體要求。

該《規(guī)劃》指出，到2013年年末，基于磁條卡、IC卡和RFID（射頻識別）電子標(biāo)簽等介質(zhì)的各類卡應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)一步普及；信息基礎(chǔ)設(shè)施、政策體系與制度環(huán)境建設(shè)更趨完善；為金卡工程提供配套的信息與通信產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力與核心競爭力顯著增強(qiáng)，擁有的自主標(biāo)準(zhǔn)、核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)日益增加，為金卡工程提供技術(shù)、產(chǎn)品、應(yīng)用軟件、整體解決方案和綜合信息服務(wù)的能力及信息安全保障水平大幅提高；金卡工程建設(shè)帶來的經(jīng)濟(jì)與社會效益更加顯著，為進(jìn)一步普惠大眾及推進(jìn)社會信息化進(jìn)程奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)與物質(zhì)基礎(chǔ)。

城鎮(zhèn)化進(jìn)程、“金卡工程”和細(xì)分市場的拉動是IC卡市場發(fā)展的最重要因素。

隨著城市化進(jìn)程加快、“金卡工程”等項(xiàng)目的大力實(shí)施，再加上IC卡的下游產(chǎn)業(yè)如銀行、通信、交通等行業(yè)均保持較快發(fā)展，IC卡的需求也將持續(xù)增長，并有加快之勢。該中心預(yù)測，到2016年IC卡行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到185億元。

第五篇：中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展史及市場現(xiàn)狀分析

中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展史及市場現(xiàn)狀分析

生活著數(shù)億具有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者，拓展中國的三四級市場：小城鎮(zhèn)。小城鎮(zhèn)的家庭收入總量已經(jīng)比一線和二線城市的總和高出約50%而且在今后20年內(nèi)，小城鎮(zhèn)中年收入超越3.5萬的家庭每年將增加 760萬戶，比鄉(xiāng)村增長速度還快。中國外鄉(xiāng)企業(yè)應(yīng)充分利用其本土優(yōu)勢，拓展廣闊的三四級市場。中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展史及市場現(xiàn)狀分析

以及相關(guān)的產(chǎn)品配件。衛(wèi)浴產(chǎn)品定義：蹲便器、坐便器、面盆、浴缸、面盆龍頭、浴缸龍頭、花灑、淋浴房。

中國衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了20年左右的發(fā)展。目前，從上世紀(jì)90年代至今。中國已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售國，衛(wèi)浴潔具占世界總量的 30%衛(wèi)浴配件約占世界總量的35%入口到歐洲、美國、日本、韓國、中東等地的產(chǎn)品每年的增長率為50%中國衛(wèi)浴行業(yè)競爭主要表示為外鄉(xiāng)品牌和外資品牌的市場爭奪，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌盡管數(shù)量眾多，但在國內(nèi)衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能占據(jù)10%市場份額，高端衛(wèi)浴市場幾乎被外資品牌壟斷。

1中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展歷史

中國衛(wèi)浴市場經(jīng)過了以下三個發(fā)展階段： 根據(jù)慧聰鄧白氏研究的調(diào)研了解。

第一階段(2000年以前)

美標(biāo)、科勒、TOTO等國際品牌進(jìn)入中國，2000年以前。鎖定沿海開放鄉(xiāng)村，目標(biāo)市場直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅。外鄉(xiāng)品牌群居于廣大不發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，兩大品牌陣營基本互不侵犯。國產(chǎn)品牌完全沒有意識到危機(jī)的臨近，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤回報(bào)率最高的黃金時期。

第二階段(2000-2005年)

外資品牌開始向中國廣大的內(nèi)地一級、二級市場挺進(jìn)，2000至2005年。目標(biāo)再指高中檔衛(wèi)浴市場，與國內(nèi)企業(yè)所屬市場領(lǐng)域逐漸接近。此時，外資品牌仍然占據(jù)80%以上的中高檔市場份額，低檔市場份額為國內(nèi)3000家企業(yè)瓜分，全國性的外鄉(xiāng)衛(wèi)浴品牌仍未誕生。

第三階段(2005年至今)

外資品牌繼續(xù)拓展其中國市場，2005年后。拓寬生產(chǎn)線，覆蓋高、中、低檔市場開始觸及國產(chǎn)品牌的核心利益，甚至一些縣級市場也隨處可見科勒、美標(biāo)的廣告牌。與此同時，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌也加速發(fā)展，呈現(xiàn)了以箭牌、法恩莎、惠達(dá)、四維等為代表的一批民族衛(wèi)浴品牌。衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，外資品牌和外鄉(xiāng)品牌兩大陣營的市場利益爭奪開始逐漸激化。

2中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展趨勢

該何去何從?基于對衛(wèi)浴行業(yè)多年的專注和積累，經(jīng)歷了20年發(fā)展的中國衛(wèi)浴行業(yè)。慧聰鄧白氏研究對中國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢歸納如下：

品牌化運(yùn)作是必經(jīng)之路

TOTO和科勒，品牌化的力量通過進(jìn)口品牌的分析可以充分體現(xiàn)。進(jìn)入國內(nèi)市場不過十五六年的時間，早已經(jīng)成為中國衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美標(biāo)和樂家同樣如此。國內(nèi)品牌要想像國內(nèi)家電業(yè)一樣，占據(jù)主導(dǎo)乃至霸主地位，品牌力是關(guān)鍵，品牌化運(yùn)作是必經(jīng)之路。國內(nèi)目前最具代表性的箭牌、法恩莎等品牌已經(jīng)邁上了品牌化運(yùn)作之路，市場影響力和銷售量快速提升，效果顯著。

品牌整合加劇

隨著原材料的漲價，2007年開始。金融危機(jī)等市場動蕩，衛(wèi)浴行業(yè)開始**不時：美標(biāo)兩度易主，最終被伊奈納入囊中;鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂家收歸旗下;科勒先后收購珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)浴;重慶輕紡集團(tuán)全資收購四維衛(wèi)浴;以及福建路達(dá)與和成，中宇與高儀相繼達(dá)成戰(zhàn)略合作等等。無論是何種形式的聯(lián)合，最終的目的都是為了開拓中國市場，而強(qiáng)者與強(qiáng)者之間的聯(lián)合似乎成為越來越普遍的一種現(xiàn)象和趨勢。

新型高檔產(chǎn)品與附加值受青睞

對產(chǎn)品檔次的要求也隨之提高，目前消費(fèi)者消費(fèi)能力逐漸提高。同時根據(jù)國際衛(wèi)浴市場準(zhǔn)入規(guī)范要求，衛(wèi)浴產(chǎn)品入口必需達(dá)到ISO90000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。另外還要有國際采標(biāo)認(rèn)證、輸美認(rèn)證等多項(xiàng)為各國認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)。必需不時提升衛(wèi)浴產(chǎn)品的技術(shù)含量，繼續(xù)提高出產(chǎn)品的檔次與附加值。如加強(qiáng)引入新型衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)的新技術(shù)，如納米抗菌陶瓷技術(shù)、綠色制品生產(chǎn)技術(shù)等，不時開發(fā)出新一代的新型高檔產(chǎn)品，以滿足國內(nèi)外市場的需求，有利于將產(chǎn)品打入國際高端市場。這一發(fā)展趨勢或許將堅(jiān)持相當(dāng)一段時間。

3中國衛(wèi)浴行業(yè)市場現(xiàn)狀

并開始進(jìn)入二、三線鄉(xiāng)村 1國外品牌繼續(xù)壟斷高端市場。

許多國內(nèi)衛(wèi)浴品牌的性能和質(zhì)量達(dá)到甚至超越了國外品牌，中國目前已成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品消費(fèi)市場。然而TOTO美標(biāo)、科勒等國外衛(wèi)浴品牌利用強(qiáng)

大的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，幾乎壟斷了中國高端衛(wèi)浴市場。與此同時，目前很多衛(wèi)浴企業(yè)的戰(zhàn)略重心都在向二、三線鄉(xiāng)村轉(zhuǎn)移，國外品牌也是如此，并且高端品牌在二三線鄉(xiāng)村有明顯的品牌優(yōu)勢。

憑借著完善的產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)支持，TOTO目前全線產(chǎn)品已基本實(shí)現(xiàn)中國外鄉(xiāng)生產(chǎn)。TOTO市場占有率逐年攀升，其2009年銷售增長率激進(jìn)估計(jì)在 8%以上，而作為其主導(dǎo)產(chǎn)品的座便器，已占其總銷售額的40%以上，2010年，TOTO除了加大產(chǎn)品、技術(shù)力度之外，也更注重品牌文化的提升，以及提高在終端的影響力。

為適應(yīng)市場變化，2009年。美標(biāo)推出了風(fēng)格，因你而現(xiàn)”新品牌理念以及一系列新品，并在第四季度開始全自動座便器產(chǎn)品的銷售。相對于其他國際品牌，其在2009年的銷售增長率并不十分突出，進(jìn)入2010年，美標(biāo)在渠道建設(shè)、品牌建設(shè)、開發(fā)新產(chǎn)品等方面都進(jìn)一步加大了力度，并已開始進(jìn)入二、三線鄉(xiāng)村。

科勒也開始深入到國內(nèi)二、三線鄉(xiāng)村以爭奪當(dāng)前和未來的國內(nèi)市場，作為國際高端品牌。目前科勒在中國市場已有近600家常規(guī)展廳和21家旗艦展廳，繼去年科勒旗艦店紛紛落戶全國很多地區(qū)后，今年再布局西南、西北等地區(qū)。

2衛(wèi)浴企業(yè)向二三線鄉(xiāng)村尋求突破

中國的二、三級甚至四級鄉(xiāng)村已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，家電、汽車下鄉(xiāng)目前已經(jīng)成為一種大的趨勢。而衛(wèi)浴市場的發(fā)展是很重要的市場的開拓也是必定的為推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，引導(dǎo)消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需，衛(wèi)浴下鄉(xiāng)已成為一種新時尚。

其中有1億戶城鎮(zhèn)居民。這約1億戶鄉(xiāng)村家庭中，中國有3.4億戶家庭。整體衛(wèi)浴的擁有率僅為7%左右，而在國外中等發(fā)達(dá)國家，衛(wèi)浴占據(jù)市場份額高達(dá)40%另外，中國人口最多的二三級鄉(xiāng)村這個市場占有率則更低。可見，中國二三級城市的衛(wèi)浴市場仍然存在巨大潛能。

環(huán)保將成為衛(wèi)浴產(chǎn)品今后的發(fā)展方向 3衛(wèi)浴產(chǎn)品呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢。已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)突破過去的激進(jìn)觀念。作為現(xiàn)代化生活的標(biāo)志性用品，目前衛(wèi)浴產(chǎn)品的概念。進(jìn)入人們生活的方方面面，即不只具有衛(wèi)生與清潔功能，還應(yīng)包括保健功能、欣賞功能以及娛樂功能。使用功能方面，僅衛(wèi)生潔具產(chǎn)品的沖洗方式就出現(xiàn)了旋沖式、靜音式、斜沖式、直落式、虹吸式、噴射式等。近年來，衛(wèi)浴潔具還推出了附加有悠閑式浴缸、柜盆、蒸汽房等功能的一系列配套產(chǎn)品。因此，未來，衛(wèi)浴市場將會呈現(xiàn)出品種多樣化的發(fā)展趨勢是顯而易見的消費(fèi)者對于健康的關(guān)注度急劇提高，新健康消費(fèi)崛起。受到三聚氰胺、H1N1等的影響。對于綠色、環(huán)保概念的衛(wèi)浴產(chǎn)品較為偏愛，衛(wèi)浴企業(yè)樹立健康環(huán)保的品牌形象將會給產(chǎn)品帶來更多的市場機(jī)會。

4從“感性消費(fèi)”理性消費(fèi)”消費(fèi)者更加注重高性價比的產(chǎn)品

促銷力度的加大，隨著衛(wèi)浴行業(yè)競爭的加劇。價格的不時透明化，以及衛(wèi)浴上央視等大眾化宣傳的推進(jìn)，衛(wèi)浴促銷信息頻頻呈現(xiàn)在消費(fèi)者視線中，使得信息更加的對稱，消費(fèi)者消費(fèi)行為變得越來越謹(jǐn)慎、越來越理性，特別是經(jīng)歷金融風(fēng)暴的洗禮，衛(wèi)浴產(chǎn)品消費(fèi)由“感性消費(fèi)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇韵M(fèi)”成為目前市場最顯著特征。

2010年衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格也更加注重簡約與實(shí)用，隨著消費(fèi)者理性消費(fèi)的回歸。提高產(chǎn)品的性價比成為眾多企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的動身點(diǎn)，業(yè)內(nèi)也提出為消費(fèi)者提供從“物有所值”物超所值”高性價比衛(wèi)浴產(chǎn)品。

衛(wèi)浴市場存在巨大潛力有待挖掘，慧聰鄧白氏認(rèn)為。但是衛(wèi)浴行業(yè)仍然有許多問題是需要我去思考的國外高端品牌將面臨日益激烈的競爭壓力;面臨二、三線鄉(xiāng)村的廣大消費(fèi)市場，1隨著國內(nèi)品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品質(zhì)量的不時提升以及消費(fèi)者理性消費(fèi)的回歸。如何進(jìn)行品牌影響力的深入以及消費(fèi)者對產(chǎn)品價格的接受水平等，都將是國外高端衛(wèi)浴企業(yè)所需要思考的問題。

消費(fèi)平均周期在8年左右，2衛(wèi)浴產(chǎn)品屬于耐用消費(fèi)品。所以在大眾的消費(fèi)中占比很小，而隨著消費(fèi)者品牌意識日益加強(qiáng)，知名品牌往往具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，其他品牌則面臨著難以“說服客戶”問題，特別是工程客戶，那么如何轉(zhuǎn)變操作模式和銷售觀念，從單純的做產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營品牌，則是需要衛(wèi)浴企業(yè)及經(jīng)銷商去共同尋求的交通設(shè)施相對落后，3由于二、三級鄉(xiāng)村市場較為分散。各地生活文化差異大，各地生活習(xí)慣及自然環(huán)境迥然不同，因此他對于家庭裝修要求差異甚大，衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)入二三線城市，則需要面對如何建立相應(yīng)的物流解決方案，如何搭建銷售網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計(jì)哪些適應(yīng)市場的產(chǎn)品等一系列問題。

4中國衛(wèi)浴外鄉(xiāng)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

外資品牌與本土品牌的競爭愈演愈烈，中國衛(wèi)浴行業(yè)競爭激烈。數(shù)量眾多的外鄉(xiāng)企業(yè)若想發(fā)展壯大，繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，更好的尋找市場契合點(diǎn)。

慧聰鄧白氏有以下幾點(diǎn)建議： 針對外鄉(xiāng)企業(yè)。

要想在愈演愈烈的競爭中分一杯羹，促進(jìn)品牌建設(shè)：衛(wèi)浴品牌迎來了快速發(fā)展的階段。擁有含金量高的品牌，應(yīng)對市場的最強(qiáng)勁武器。

阻隔競爭對手、提升行業(yè)地位的核心推動力，推動技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)是產(chǎn)品

內(nèi)在實(shí)質(zhì)差別。企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，唯有技術(shù)創(chuàng)新才干給企業(yè)帶來持久的競爭力。

消費(fèi)者對這些節(jié)水潔具會產(chǎn)生新的認(rèn)識，產(chǎn)品融入環(huán)保功能：隨著環(huán)保、節(jié)能概念的深入。衛(wèi)浴產(chǎn)品如果想迅速占領(lǐng)市場，還要從環(huán)保上下工夫，不時提高產(chǎn)品的性能。從原材料、配件、設(shè)計(jì)等方面充分體現(xiàn)健康環(huán)保的概念。