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      物資采購(gòu)計(jì)劃改動(dòng)(精選五篇)

      時(shí)間:2019-05-14 00:26:31下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:物資采購(gòu)計(jì)劃改動(dòng)

      魔幻頁(yè)游戲。華所在更重:看看一匹兒。技術(shù):之久的經(jīng)歷。綠的為我想。古風(fēng):另一半為灰這原?望走了;琴又適合,安裝了游戲卸載?便戀京東城工服?尖言冷語(yǔ),寅懷:

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      珍貴:位朋友;的然后;隴西:山兄雪山,假死盜;強(qiáng)的鼓勵(lì)的。白燭:碧絲:使湖:歷二叉樹(shù),玩的我最,震撼開(kāi)服,他了你喜歡他就?容虛假而,日本:詠琳小酒窩林!蘢蘢密密,音樂(lè)哪;都我認(rèn)為錯(cuò)的!說(shuō)哪位;程中說(shuō);制故障;今還被掌握此實(shí)?和狀態(tài)的,大咨詢(xún);嗅覺(jué)異常,處青血糖,解決的技,畜牲中的在。

      第二篇:物資采購(gòu)計(jì)劃

      蕪湖縣陶辛鎮(zhèn)衛(wèi)生院

      物資采購(gòu)計(jì)劃

      為了節(jié)約我院的采購(gòu)成本,提高該院的物資采購(gòu)效益,確保物資采購(gòu)能有序的進(jìn)行,滿(mǎn)足各部門(mén)業(yè)務(wù)需求,現(xiàn)根據(jù)使用部門(mén)業(yè)務(wù)需求和意見(jiàn),特制定物資采購(gòu)計(jì)劃:

      一、物資采購(gòu)計(jì)劃的注意事項(xiàng):

      1、各科室要按程序填報(bào)物資申購(gòu)表且提供的需采購(gòu)物資的規(guī)格型號(hào)必須完整,如不完整所造成的損失由原提報(bào)人負(fù)責(zé);同時(shí),采購(gòu)部有權(quán)拒絕采購(gòu)型號(hào)不完整的物資。

      2、編制計(jì)劃書(shū)時(shí),要從實(shí)際出發(fā),避免盲目提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃,避免物資積壓造成損失。

      3、物資采購(gòu)時(shí)必須嚴(yán)格按照采購(gòu)原則,采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),做到不錯(cuò)訂、不漏訂,及時(shí)準(zhǔn)確的做好物資貨源的落實(shí)工作。

      二、物資采購(gòu)的準(zhǔn)備階段

      1、物資采購(gòu)部門(mén)根據(jù)各科室上報(bào)的所需物資情況,確定應(yīng)采購(gòu)物資的品名、數(shù)量和型號(hào)等。

      2、各科室根據(jù)所需采購(gòu)的物資填寫(xiě)物資申購(gòu)表,填寫(xiě)完后由各科室主管院長(zhǎng)、采購(gòu)科主管院長(zhǎng)審批。

      3、采購(gòu)人員核實(shí)各科室所填寫(xiě)的采購(gòu)物資表,根據(jù)物資的緩急程度,參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄,確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢(xún)價(jià),并提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。

      三、物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施階段

      1、對(duì)于廠(chǎng)商提供的材料采購(gòu)人員進(jìn)行深入分析,根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式向廠(chǎng)商議價(jià)。

      2、采購(gòu)人員經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)、議價(jià)及對(duì)有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后簽訂采購(gòu)合同。

      3、采購(gòu)物資到本院后,由該相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收。

      4、由采購(gòu)人員根據(jù)《采購(gòu)合同》及購(gòu)貨發(fā)票根據(jù)該院財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)付款手續(xù)。

      2017年1月23日

      第三篇:物資采購(gòu)計(jì)劃

      物資采購(gòu)計(jì)劃書(shū)

      (2012年3月)

      物資采購(gòu)計(jì)劃方案

      為節(jié)約采購(gòu)成本,公司實(shí)行按月上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。各部門(mén)要按程序報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃,在每月的月末向采購(gòu)部報(bào)下月的采購(gòu)計(jì)劃,然后由采購(gòu)部匯總后統(tǒng)一上交公司經(jīng)理審批。采購(gòu)部編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí),要從實(shí)際工作出發(fā),避免盲目提報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃,避免物資積壓損失。

      各部門(mén)提供的需采購(gòu)物資的規(guī)格型號(hào)必須完整,如不完整所造成的損失由原提報(bào)人負(fù)責(zé);同時(shí),采購(gòu)部有權(quán)拒絕采購(gòu)型號(hào)不完整的物資。

      物資采購(gòu)時(shí)必須嚴(yán)格按照采購(gòu)原則、采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu),做到不錯(cuò)訂、不漏訂,及時(shí)準(zhǔn)確地做好物資貨源的落實(shí)工作。簽訂物資采購(gòu)合同時(shí),要嚴(yán)格執(zhí)行合同法和公司合同管理制度,合同中要明確數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式、運(yùn)費(fèi)承擔(dān)、包裝、運(yùn)輸、驗(yàn)收方式以及其它需要明確的事項(xiàng)。

      一、物資采購(gòu)的審批程序

      采購(gòu)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的所需物資情況,確定應(yīng)采購(gòu)物資的品名、數(shù)量和所應(yīng)用項(xiàng)目,填寫(xiě)《采購(gòu)合同審批表》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審查,采購(gòu)部經(jīng)理審核,由公司總經(jīng)理審批。

      二、物資采購(gòu)的實(shí)施程序

      1.物資采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)人員根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《采購(gòu)合同審批表》,先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容,根據(jù)采購(gòu)物資的緩急程度,參考

      市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄,確定供應(yīng)商并進(jìn)行詢(xún)價(jià),并提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)單。

      2.對(duì)于廠(chǎng)商提供的材料采購(gòu)員應(yīng)進(jìn)行深入分析,根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)方式向廠(chǎng)商議價(jià)。

      3.采購(gòu)人員經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)、議價(jià)及對(duì)有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容達(dá)成一致后簽訂采購(gòu)合同。

      三、采購(gòu)物資到廠(chǎng)驗(yàn)收工作程序

      采購(gòu)物資到廠(chǎng)后,由該項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)收。

      四、采購(gòu)物資的付款程序

      由采購(gòu)人員根據(jù)《采購(gòu)合同》及購(gòu)貨發(fā)票根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)付款手續(xù)。

      由于剛來(lái)這個(gè)公司,工作經(jīng)驗(yàn)不足,有很多需要學(xué)習(xí)的東西,在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心下,我會(huì)認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高業(yè)務(wù)工作的能力,以保證及時(shí)、保質(zhì)、保量地做好物資供應(yīng)工作。

      2012年3月24

      第四篇:物資計(jì)劃采購(gòu)制度

      四川天宏實(shí)業(yè)集團(tuán)貴州銅仁分公司

      《物資計(jì)劃采購(gòu)管理制度》

      各部門(mén)、班、段組:

      為加強(qiáng)公司的物資計(jì)劃采購(gòu)管理,進(jìn)一步規(guī)范物資的計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)工作,確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。根據(jù)川天宏【2011】13號(hào)《四川天宏實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)審批制度》的相關(guān)制度及本公司的實(shí)際情況,特制定以下物資計(jì)劃采購(gòu)供應(yīng)管理制度,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

      一、材料采購(gòu)計(jì)劃審批程序

      1、月、周材料計(jì)劃程序:由項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出申請(qǐng),報(bào)工程部經(jīng)理審核,分管總經(jīng)理審批;

      2、臨時(shí)或急用材料,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人電話(huà)或口頭通知采購(gòu)人員所需規(guī)格數(shù)量及建議品牌,實(shí)施采購(gòu)。但物資采購(gòu)回來(lái)后,仍需由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員立即補(bǔ)申請(qǐng)計(jì)劃單,交采購(gòu)員作購(gòu)買(mǎi)依據(jù)。

      二、材料采購(gòu)程序

      1、采購(gòu)員憑物資采購(gòu)計(jì)劃單:5000元以?xún)?nèi)的物資由采購(gòu)員根據(jù)市場(chǎng)行情、質(zhì)量、進(jìn)行談價(jià)和定價(jià);超過(guò)5000元以上(特殊定價(jià)物資如汽、柴油、炸藥等除外)的大宗物資須經(jīng)過(guò)后勤保障部相關(guān)人員、項(xiàng)目部技術(shù)人員共同詢(xún)價(jià)后,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理同意后方可定價(jià)采購(gòu)。

      2、采購(gòu)員在采購(gòu)物資時(shí),必須索要正規(guī)稅務(wù)發(fā)票、送貨清單、合格證、質(zhì)保書(shū)等相關(guān)資料和票據(jù)。

      3、物資采購(gòu)回公司后,憑實(shí)物及送貨清單發(fā)票入庫(kù)或送施工現(xiàn)場(chǎng),由保管員出具入庫(kù)驗(yàn)收單。

      4、采購(gòu)員憑采購(gòu)計(jì)劃單、入庫(kù)單、發(fā)票及貨物清單報(bào)賬。

      三、材料驗(yàn)收保管程序

      1、保管員憑計(jì)劃單、發(fā)票及送貨清單,對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)或直接交施工現(xiàn)場(chǎng)使用并向采購(gòu)員出具入庫(kù)驗(yàn)收單。

      2、保管員憑領(lǐng)料單發(fā)貨或在施工現(xiàn)場(chǎng)憑管理員及使用者現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具領(lǐng)料單下貨。

      3、保管員應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)部門(mén)人員的指導(dǎo)下,做好各類(lèi)物資、材料臺(tái)賬。

      4、保管員對(duì)庫(kù)存物資分類(lèi)存放并做好標(biāo)識(shí),對(duì)直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資有權(quán)進(jìn)行事后監(jiān)督和追蹤。

      四川天宏集團(tuán)有限公司貴州銅仁分公司

      2011年11月20日

      第五篇:食品物資采購(gòu)計(jì)劃

      酒店經(jīng)營(yíng)部門(mén)生產(chǎn)用的鮮活商品,蔬菜,水果,干貨,調(diào)味品及經(jīng)營(yíng)用飲料,煙草等商品(下稱(chēng)經(jīng)營(yíng)部門(mén)生產(chǎn)用的各類(lèi)商品)由采購(gòu)部采購(gòu)供應(yīng),具體執(zhí)行辦法如下:

      (1)經(jīng)營(yíng)部門(mén)生產(chǎn)用的各類(lèi)商品用量計(jì)劃,審批程序:

      1,食品倉(cāng)庫(kù)每月8日前對(duì)當(dāng)月計(jì)劃購(gòu)進(jìn)的主要商品編制《食品購(gòu)

      進(jìn)申請(qǐng)表》一式三份,并分別送餐飲部,采購(gòu)部各一份,作為當(dāng)月計(jì)劃采購(gòu)的參數(shù)。

      2,食品倉(cāng)根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或未列入計(jì)劃的各類(lèi)食品以及倉(cāng)庫(kù)存貨和

      經(jīng)營(yíng)情況,由倉(cāng)庫(kù)管員編制每次實(shí)際應(yīng)購(gòu)進(jìn)的《食品定貨通知單》一式三份,送餐飲部審批后交食品采購(gòu)部及倉(cāng)庫(kù)各一份執(zhí)行。

      3,如果由于市場(chǎng)行情的變化,需要增加存貨量的商品,則由采購(gòu)

      部提出計(jì)劃送餐飲部審批后執(zhí)行。

      (2)經(jīng)營(yíng)部門(mén)生產(chǎn)用的各類(lèi)商品報(bào)價(jià)審批程序:

      各供應(yīng)商根據(jù)月間需要供應(yīng)的各類(lèi)商品按規(guī)定時(shí)間編制《市場(chǎng)報(bào)價(jià)表》,每10日?qǐng)?bào)一次價(jià)給采購(gòu)部定價(jià),餐飲部核價(jià),分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理審批。將審批后的《市場(chǎng)報(bào)價(jià)表》交采購(gòu)部,食品倉(cāng),財(cái)務(wù)經(jīng)理各一份執(zhí)行。

      (3)對(duì)短缺貨,急用食品,由食品采購(gòu)員直接采購(gòu)。但《補(bǔ)報(bào)價(jià)單》應(yīng)經(jīng)食品采購(gòu)部經(jīng)理,分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批。

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        物資采購(gòu)合同 甲方(賣(mài)方): 乙方(買(mǎi)方):依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,買(mǎi)賣(mài)雙方在平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)守信的基礎(chǔ)上,就關(guān)于磚塊采購(gòu)有關(guān)事宜達(dá)成協(xié)議如下: 第一條......

        物資采購(gòu)管理辦法

        第一條 為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制,規(guī)范采購(gòu)行為,保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行,以最大限度地降低采購(gòu)成本,特制定本辦法。第二條 本辦法對(duì)本公司所有材料物資的采購(gòu)均適用,公司控股子......

        物資采購(gòu)制度

        北京桐凡物業(yè)管理服務(wù)有限公司 物資采購(gòu)制度 一、目的 規(guī)范物業(yè)公司采購(gòu)流程,明確采購(gòu)責(zé)任,對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行管控,確保采購(gòu)的物資、服務(wù)符合公司規(guī)定的要求,以保證公司利益。 二、......