第一篇：雨潤(rùn)集團(tuán)歡迎您

雨潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介

雨潤(rùn)集團(tuán)是一家集食品、物流、百貨、旅游和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，創(chuàng)建于1993年。集團(tuán)總部位于江蘇南京，員工65000人，下屬子（分）公司200多家，遍布全國(guó)28個(gè)省、直轄市和自治區(qū)。集團(tuán)總資產(chǎn)近350億元。目前，雨潤(rùn)旗下?lián)碛杏隄?rùn)食品（1068.HK）、南京中商（600280.SH）兩家上市公司。

2009年，雨潤(rùn)實(shí)現(xiàn)銷售收入451億元，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名165位、現(xiàn)列第135位，中國(guó)肉食品加工業(yè)第1位。集團(tuán)生豬屠宰產(chǎn)能達(dá)2555萬頭，居世界首位。雨潤(rùn)牌低溫肉制品市場(chǎng)占有率連續(xù)12年位列全國(guó)第一。

雨潤(rùn)始終堅(jiān)持“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建了一條從源頭到終端的安全食品鏈，覆蓋養(yǎng)殖、屠宰、精深加工、冷鏈貯運(yùn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了冷鮮肉、冷凍肉、低溫肉制品、高溫肉制品等多個(gè)大類，上千個(gè)品種的全系列產(chǎn)品陣容。目前，集團(tuán)擁有“雨潤(rùn)”、“旺潤(rùn)”、“福潤(rùn)”、“大眾肉聯(lián)”四大品牌，并榮獲一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)、三個(gè)中國(guó)名牌和一個(gè)中華百年老字號(hào)，市場(chǎng)覆蓋全國(guó)300多個(gè)大中城市，并出口銷售到俄羅斯、東南亞、港澳等國(guó)家和地區(qū)。雨潤(rùn)集團(tuán)十分重視科技研發(fā)的投入，是國(guó)內(nèi)首家也是唯一一家同時(shí)擁有“一室兩站三中心”的民營(yíng)企業(yè)，即擁有：一個(gè)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、一個(gè)博士后工作站、一個(gè)院士工作站、一個(gè)國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、一個(gè)國(guó)家級(jí)肉品工程中心和一個(gè)省級(jí)肉品工程中心。

雨潤(rùn)集團(tuán)先后被認(rèn)定為“國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”、“中國(guó)肉類行業(yè)卓越貢獻(xiàn)企業(yè)”、“世界肉類組織杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”、“中國(guó)食品安全示范單位”等。在社會(huì)公益事業(yè)方面，2008年汶川地震累計(jì)捐贈(zèng)近4000萬元，2010年玉樹地震捐贈(zèng)1000萬元，近五年累計(jì)捐贈(zèng)超過1.3億元，先后被國(guó)家民政部等授予“中國(guó)十大慈善企業(yè)”、“抗震救災(zāi)先進(jìn)集體”以及中國(guó)最高慈善獎(jiǎng)項(xiàng)“中華慈善獎(jiǎng)”等。

乘車路線：（1）南京火車站乘地鐵1號(hào)線至中勝站，從4號(hào)出口出，沿泰山路往南直走十分鐘左右即到；（2）或乘地鐵2號(hào)線到雨潤(rùn)大街，1號(hào)出口，即到。（3）或乘170路、305路公交車到終點(diǎn)站下。

第二篇：企業(yè)文化之雨潤(rùn)集團(tuán)

企業(yè)文化—雨潤(rùn)集團(tuán)

潘麗1

（1 南京人口管理干部學(xué)院人口經(jīng)濟(jì)系，人力資源管理專業(yè)，09716132）

摘要企業(yè)文化是企業(yè)成員在適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境中形成并傳承的共有的理念、價(jià)值觀、習(xí)俗和禮儀

【1】。有著促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新的作用。優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)，可以激發(fā)員工的 “自律意識(shí)”，從而降低企業(yè)管理成本，更有助于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。雨潤(rùn)集團(tuán)創(chuàng)建至今已有19年的歷史，其企業(yè)文化相對(duì)成熟穩(wěn)定。然而對(duì)于中國(guó)企業(yè)未來的發(fā)展而言，企業(yè)文化的塑造和執(zhí)行將成為制約企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素。因此，對(duì)于力爭(zhēng)在2015年實(shí)現(xiàn)銷售額2500億，進(jìn)入世界500強(qiáng)行列的雨潤(rùn)集團(tuán)而言，更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化雨潤(rùn)集團(tuán)企業(yè)目標(biāo)

Abstract:The corporate culture is the enterprise members in adapt to internal and external environment in the form of shared ideas and tradition, values, customs and etiquette.With the effective implementation of the system and promote enterprise innovation effect.The outstanding enterprise culture construction, can inspire the members “ self-discipline ”, reducing the cost of enterprise management, more conducive to long-term stable development of enterprises.Group was founded more than 19 years history, its culture is relatively mature and stable.But for the Chinese enterprises in the future development, shaping corporate culture and the implementation will become restrict an enterprise to grow the core elements.Therefore, for in 2015 and strive to achieve sales of 250000000000, enter the world 500 strong cavalcade Yurun Group, should keep pace with the times, constantly improve the corporate culture, thus to promote the development of enterprises, realize the goal of enterprise.Key words:Corporate Culture;YurunGroup;The goal of enterprise

1基本簡(jiǎn)介

雨潤(rùn)集團(tuán)是一家集食品、產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)、旅游、商貿(mào)、物流等六大產(chǎn)業(yè)于一體的企業(yè)，創(chuàng)建于1993年。集團(tuán)總部位于江蘇省南京市，下屬子（分）公司兩百多家，遍布全國(guó)三十個(gè)省、直轄市和自治區(qū)。集團(tuán)旗下已有雨潤(rùn)食品、南京中商兩家上市公司。其中，2005年10月3日，雨潤(rùn)集團(tuán)的部分食品業(yè)務(wù)在香港聯(lián)合交易所成功上市。2011年，集團(tuán)員工總數(shù)近11萬人，實(shí)現(xiàn)銷售總額907億元，生豬屠宰產(chǎn)能達(dá)4500萬頭，穩(wěn)居世界首位，“雨潤(rùn)牌”低溫肉制品連續(xù)十四年銷量位列國(guó)內(nèi)第一。目前，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中排名128位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第56位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第5位、中國(guó)肉食品加工業(yè)第1位。2011年，雨潤(rùn)集團(tuán)銷售額突破900億人民幣，達(dá)907億元，同比增長(zhǎng)40%。力爭(zhēng)在2015年實(shí)現(xiàn)銷售額2500億，進(jìn)入世界500強(qiáng)行列。

1.1雨潤(rùn)食品

食品是集團(tuán)的主業(yè)，擁有“雨潤(rùn)”、“旺潤(rùn)”、“福潤(rùn)”和“大眾肉聯(lián)”四大品牌，上千種產(chǎn)品。其中，“雨潤(rùn)”為中國(guó)馳名商標(biāo)；“大眾肉聯(lián)”為中華百年老字號(hào)；“雨潤(rùn)牌低溫肉制品”、“旺潤(rùn)牌高溫火腿腸”、“雨潤(rùn)牌鮮凍分割豬肉”為中國(guó)名牌產(chǎn)品。中國(guó)雨潤(rùn)食品集團(tuán)有限公司是中國(guó)最大的肉制品生產(chǎn)企業(yè)之一，其產(chǎn)品包括冷鮮肉、冷凍肉，以及以豬肉為主要原材料的低溫肉制品和高溫肉制品，公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，以其獨(dú)有的技術(shù)方法，研制出一系列符合消費(fèi)者口味的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。雨潤(rùn)食品在中國(guó)內(nèi)地?fù)碛幸涣鞯钠放?、網(wǎng)

絡(luò)化的生產(chǎn)基地、穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈、廣泛的行銷管道和強(qiáng)大的新產(chǎn)品研發(fā)能力。展望未來，公司將繼續(xù)抓住中國(guó)大、中城市消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)的市場(chǎng)機(jī)遇，通過向主流媒體投放廣告，進(jìn)一步強(qiáng)化旗下品牌「健康、優(yōu)質(zhì)、美味、高檔」的市場(chǎng)定位和品牌形象，從而有力推動(dòng)公司低溫肉制品和冷鮮肉業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)。在中國(guó)肉制品產(chǎn)業(yè)向大規(guī)模、集約化方向發(fā)展、行業(yè)不斷整合的背景下，公司將繼續(xù)通過收購(gòu)、新建和擴(kuò)建等多種靈活方式，進(jìn)一步提高上、下游業(yè)務(wù)的產(chǎn)能，致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新及完善服務(wù)體系建設(shè)，為迎接下一階段快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，公司將重點(diǎn)加大高附加價(jià)值產(chǎn)品的研發(fā)，強(qiáng)化對(duì)中高端市場(chǎng)的行銷力度，并不斷開拓新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)覆蓋的廣度和深度。

1.2雨潤(rùn)產(chǎn)業(yè)

雨潤(rùn)產(chǎn)業(yè)是雨潤(rùn)集團(tuán)非上市部分的食品業(yè)務(wù)，包括雪潤(rùn)禽業(yè)和豆制品等。

雪潤(rùn)禽業(yè)創(chuàng)建于1999年，是雨潤(rùn)集團(tuán)旗下集飼料研發(fā)與生產(chǎn)、種禽繁育、家禽規(guī)模飼養(yǎng)、家禽屠宰加工、禽病防治于一體的大型綜合性事業(yè)部。雪潤(rùn)禽業(yè)致力于向社會(huì)提供健康、安全的禽肉食品，建立一整套科學(xué)預(yù)防、檢疫、檢驗(yàn)體系，建立完善的產(chǎn)品可追溯系統(tǒng)，嚴(yán)格按照歐盟標(biāo)準(zhǔn)和HACCP體系進(jìn)行質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品的安全衛(wèi)生，產(chǎn)品出口日本、歐盟等國(guó)家，受到了當(dāng)?shù)鼐用竦膹V泛認(rèn)可。借助雨潤(rùn)集團(tuán)強(qiáng)大的資金、人才、管理、科研等優(yōu)勢(shì)，雪潤(rùn)禽業(yè)現(xiàn)已形成年加工肉雞1億只，肉鴨1000萬只的生產(chǎn)能力。

1.3雨潤(rùn)地產(chǎn)

傳承雨潤(rùn)品質(zhì)，構(gòu)筑地產(chǎn)精品。自2002年以來，雨潤(rùn)地產(chǎn)堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率、高品味的定位，不斷向市場(chǎng)推出雙五星精品住宅，即五星級(jí)的品質(zhì)和五星級(jí)的物業(yè)服務(wù)，同時(shí)，還建造了多個(gè)高端商業(yè)樓盤。

其中，南京“星雨華府”樓盤榮獲“中國(guó)最佳國(guó)際化社區(qū)大獎(jiǎng)”、“中國(guó)最佳園林住宅大獎(jiǎng)”和“中國(guó)最佳創(chuàng)意戶型大獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)；南京的“月安花園”、安慶“秀水華庭”、“香水百合”、黃山“御墅天筑別墅”等樓盤也分別榮獲了中國(guó)“十大康居示范工程”、“中國(guó)建筑精品樓盤”、“全國(guó)最佳景觀別墅”等殊榮。

1.4雨潤(rùn)旅游

集團(tuán)旗下的黃山?雨潤(rùn)國(guó)際商務(wù)旅游度假區(qū)包括黃山高爾夫五星級(jí)酒店、黃山閱松莊度假酒店等項(xiàng)目。2008年，黃山高爾夫酒店的營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)和稅收均列安徽全省同行業(yè)第一。未來，集團(tuán)將圍繞“三山一湖一海”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在黃山、九華山、白山、千島湖和海南島等國(guó)內(nèi)外名勝風(fēng)景區(qū)開發(fā)高星級(jí)酒店和現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)，形成國(guó)際高端商務(wù)旅游產(chǎn)業(yè)鏈，將“雨潤(rùn)旅游”打造成國(guó)際化的旅游度假品牌。

1.5雨潤(rùn)商貿(mào)

自2005年雨潤(rùn)控股南京中商以來，百貨業(yè)成為集團(tuán)的又一重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域。集團(tuán)實(shí)施以連鎖百貨為主，倉(cāng)儲(chǔ)超市為輔的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)百貨向現(xiàn)代百貨、單體經(jīng)營(yíng)向連鎖經(jīng)營(yíng)，由同區(qū)域向跨省份擴(kuò)張的發(fā)展。

目前，集團(tuán)已經(jīng)在南京、淮安、連云港、徐州、濟(jì)寧、洛陽等城市擁有7家大型百貨連鎖商場(chǎng)和3家大型超市。

1.6雨潤(rùn)物流

目前，集團(tuán)已構(gòu)建起覆蓋整個(gè)中國(guó)大陸的物流網(wǎng)絡(luò)體系，即以南京最大的果品交易平臺(tái)：南京農(nóng)貿(mào)中心；南京最大的副食品交易平臺(tái)：南京華商副食品市場(chǎng)；哈爾濱最大的副食調(diào)味品交易平臺(tái)：南極食品批發(fā)市場(chǎng)；華中最大的肉食品交易平臺(tái)：長(zhǎng)沙福潤(rùn)肉制品市場(chǎng)等4家成熟的物流交易平臺(tái)為結(jié)點(diǎn)，以肉制品、副食品、農(nóng)產(chǎn)品為3條物流主線，以遍布大陸3000多家種養(yǎng)、加工、銷售網(wǎng)點(diǎn)為市場(chǎng)面的點(diǎn)、線、面結(jié)合的物流網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)文化

雨潤(rùn)集團(tuán)文化理念包括三個(gè)層面：價(jià)值取向、行為指南、核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.1價(jià)值取向

2.1.1核心理念：健康人生，品味生活

核心理念是雨潤(rùn)集團(tuán)文化最核心的表達(dá)。它是對(duì)雨潤(rùn)各種經(jīng)營(yíng)管理行為的選擇標(biāo)準(zhǔn)、辨別標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并由此衍生出其他的理念。所有雨潤(rùn)人共同致力于提高大眾的生活品質(zhì)； 雨潤(rùn)人將對(duì)生活的熱愛注入于每一個(gè)產(chǎn)品之中，并通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)把它奉獻(xiàn)給社會(huì)。

2.1.2企業(yè)宗旨：回報(bào)顧客，回報(bào)社會(huì)，回報(bào)員工，回報(bào)股東雨潤(rùn)不僅僅是為了利潤(rùn)而存在，更是為了同時(shí)追求顧客、社會(huì)、員工、股東四者利益和諧而努力；雨潤(rùn)要想能長(zhǎng)久生存，就必須在顧客、社會(huì)、員工和股東之間實(shí)現(xiàn)共贏。

2.1.3共同愿景：讓生活更健康，更美味，更舒心

這是所有雨潤(rùn)人共同追求的夢(mèng)想與企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值：雨潤(rùn)人奮斗目標(biāo)就是讓大眾生活更健康、更美味、更舒心，不作它想，并孜孜不倦地追逐這一夢(mèng)想。所有雨潤(rùn)人都非常貼近大眾，并通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)致力于大眾生活品質(zhì)的提高。雨潤(rùn)無論產(chǎn)品還是生產(chǎn)工藝流程都是高度創(chuàng)新的。雨潤(rùn)的創(chuàng)新活動(dòng)是以顧客生活需求為導(dǎo)向的，并且是持續(xù)不斷的。其愿景就是企業(yè)存在的意義，也是企業(yè)之根本所在。雨潤(rùn)通過向社會(huì)大眾提供豐富、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)以實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景。

2.2行為指南

2.2.1企業(yè)精神：誠(chéng)信，勤敏，謙學(xué)，艱毅

誠(chéng)信（為人）

“誠(chéng)信是雨潤(rùn)人價(jià)值、道德的根基，這包括“真誠(chéng)、忠誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)、守信”，它體現(xiàn)于雨 潤(rùn)人言行的方方面面。

勤敏（做事）

“勤敏”是雨潤(rùn)人務(wù)實(shí)、求真的風(fēng)格，涵意包括“勤勞、勤奮、敏銳、敏捷”。

謙學(xué)（修身）

“謙學(xué)”是雨潤(rùn)人卓越的追求，意為“謙虛、好學(xué)”。

艱毅（立業(yè)）

“艱毅”是雨潤(rùn)人堅(jiān)韌、開拓的氣魄，意為“艱苦、堅(jiān)毅”。

2.2.2企業(yè)行為規(guī)范

人力資源管理指南尊重人、開發(fā)人、用好人

人力資源是雨潤(rùn)最寶貴的資源，雨潤(rùn)有責(zé)任充分實(shí)現(xiàn)每一名員工的價(jià)值。

服務(wù)指南為顧客創(chuàng)造價(jià)值

雨潤(rùn)不能僅僅把雨潤(rùn)當(dāng)作傳統(tǒng)的加工型企業(yè)，更要將雨潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型企業(yè)。其服務(wù)包括外部服務(wù)和內(nèi)部服務(wù)，做好內(nèi)部員工的服務(wù)工作同樣重要。

質(zhì)量管理指南品質(zhì)代表素質(zhì)

產(chǎn)品是由人制造出來的，品德高尚的人制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，品德低下的人制造劣質(zhì)產(chǎn)品。因此品質(zhì)就是雨潤(rùn)的素質(zhì)，就是雨潤(rùn)的自尊心。

2.2.3經(jīng)營(yíng)管理原則

建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)、管理原則的行動(dòng)方針、指導(dǎo)思想：

“不為利益而喪失原則，不為信任而喪失監(jiān)督”雨潤(rùn)追求的利益是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)可持續(xù)發(fā)展前提下的企業(yè)利益；反對(duì)的是為了追求部門利益、小團(tuán)體利益與個(gè)人利益而損害集團(tuán)利益的行為；信任既有對(duì)個(gè)體的信任，也有對(duì)原則、機(jī)制、制度的信任，在現(xiàn)代社會(huì)，對(duì)原則、機(jī)制、制度的信任更成為首要的組織信條；原則的執(zhí)行，機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)，制度的遵循，這些都需要考察和監(jiān)督，只有通過考察和監(jiān)督，才能保證集團(tuán)的各項(xiàng)政策切實(shí)落實(shí)到管理現(xiàn)場(chǎng)，改善基礎(chǔ)管理。

經(jīng)營(yíng)管理原則：

原則一：一切為經(jīng)營(yíng)服務(wù)原則

原則二：堅(jiān)決反對(duì)任何形式的腐敗

原則三：創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造

原則四：質(zhì)量一票否決制

原則五：人才培養(yǎng)一票否決制

原則六：任何崗位必須建立完善的評(píng)價(jià)體系（職責(zé)、目標(biāo)、機(jī)制、評(píng)價(jià)、回報(bào)、責(zé)任與淘汰）

原則七：科學(xué)的解決問題方法

原則八：領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

原則九：首問負(fù)責(zé)制

原則十：成本管理永無止境

原則十一：現(xiàn)金交易原則

原則十二：保密原則

2.2.4員工行為規(guī)范

工作座右銘：天天改進(jìn)，日日創(chuàng)新。

雨潤(rùn)人要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)，不能松弛，不能懈怠。

工作作風(fēng)：務(wù)實(shí)求真，快速行動(dòng)。

雨潤(rùn)人必須保持務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作。新的時(shí)代，唯一不變的就是 一切都在變?？焖傩袆?dòng)最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的迅速反應(yīng)。兩個(gè)務(wù)必

務(wù)必對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，時(shí)刻充滿工作熱情；務(wù)必懷著感恩的心態(tài)，感謝企業(yè)為自己提供展示的平臺(tái)，學(xué)習(xí)提高的平臺(tái)和未來發(fā)展的平臺(tái)。

三個(gè)保持

保持吃苦耐勞，任勞任怨，雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格；保持謙虛學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)造的工作熱情；保持良好的工作心態(tài)，具備承受力，有耐力，有毅力。

四個(gè)不許

不許貪污腐?。徊辉S生活作風(fēng)腐化；不許拉幫結(jié)派，排斥異己；不許介紹與自己有“三緣”關(guān)系的親戚朋友同學(xué)來企業(yè)工作，或與企業(yè)發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。

2.3核心競(jìng)爭(zhēng)力

2.3.1文化

雨潤(rùn)價(jià)值觀、核心理念、企業(yè)精神等文化理念非常明確，管理體系嚴(yán)密，具有強(qiáng)勢(shì)的文化體系。

責(zé)任文化：強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、社會(huì)、員工、股東承擔(dān)責(zé)任。

人本文化：關(guān)注健康，關(guān)注生活；關(guān)注消費(fèi)者，關(guān)注員工。

創(chuàng)新文化：致力創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要要素。

行動(dòng)文化：強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、強(qiáng)調(diào)行動(dòng)、強(qiáng)調(diào)結(jié)果。

業(yè)績(jī)文化：推崇業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)至上。

2.3.2創(chuàng)新

現(xiàn)代社會(huì)，只有差異化才有吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力，要實(shí)現(xiàn)差異化，必須時(shí)刻以創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造為工作的指導(dǎo)思想。

創(chuàng)意——思維創(chuàng)意是一種超越常規(guī)、超越自我的思想釋放與智慧拓展。要產(chǎn)生創(chuàng)意，必須具有打破常規(guī)，破舊立新，叛逆?zhèn)鹘y(tǒng)的精神，必須跳出廬山之外進(jìn)行思維的碰撞與智慧對(duì)接。

創(chuàng)新——行動(dòng)創(chuàng)新就是通過實(shí)施創(chuàng)意來為客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)的重要使命就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，創(chuàng)新要為企業(yè)解決問題，包括市場(chǎng)觀念的創(chuàng)新；產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新；生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新；企業(yè)管理運(yùn)作的創(chuàng)新等。

創(chuàng)造——結(jié)果創(chuàng)造，是提供新穎的、獨(dú)特的，具有社會(huì)意義的成果的活動(dòng)，是對(duì)創(chuàng)新結(jié)果與內(nèi)容的強(qiáng)調(diào)與補(bǔ)充。經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)并被證明具有社會(huì)價(jià)值的產(chǎn)物方可稱為創(chuàng)造。

2.3.3品牌

雨潤(rùn)人以自己獨(dú)特的文化及對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)持，借助優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，已在顧客心中建立了獨(dú)有的、美好的企業(yè)形象。

品牌承諾

雨潤(rùn)品牌在質(zhì)量上意味著高品質(zhì)、無瑕疵；在管理上意味著嚴(yán)管理、人性化；在做人上意味著真誠(chéng)美好、謙虛不張揚(yáng)；在發(fā)展速度上意味著快捷、創(chuàng)新；在對(duì)待顧客需求上意味著和風(fēng)細(xì)雨、默默奉獻(xiàn)。

品牌建設(shè)

雨潤(rùn)注重對(duì)每個(gè)品牌內(nèi)涵的塑造，根據(jù)不同細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)及需要，賦予了每個(gè)品牌獨(dú)特的品牌內(nèi)涵，從產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、上市推廣，到產(chǎn)品廣告創(chuàng)意與設(shè)計(jì)，無一不是圍繞產(chǎn)品品牌內(nèi)涵所展開的。雨潤(rùn)品牌生動(dòng)形象、內(nèi)容充實(shí)、有血有肉，在潛移默化中使消費(fèi)者接受品牌所傳達(dá)信息。

3社會(huì)責(zé)任

企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)必須承擔(dān)對(duì)消費(fèi)者、員工、社區(qū)、環(huán)境的責(zé)任。為客戶提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)以及為社會(huì)發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)是雨潤(rùn)的重要理念。社會(huì)責(zé)任決不僅僅是捐贈(zèng)、公益和簡(jiǎn)單的慈善事業(yè)，它更是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新和增長(zhǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

雨潤(rùn)集團(tuán)自1993年創(chuàng)立后，始終熱心公益慈善事業(yè)，扶危濟(jì)困，向弱勢(shì)群體伸出援助之手。1998年，長(zhǎng)江地區(qū)發(fā)生洪澇災(zāi)害，捐贈(zèng)款物達(dá)100萬元；2003年“非典”期間，捐助現(xiàn)金335萬元； 2008年汶川地震捐贈(zèng)3000萬元助災(zāi)區(qū)重建家園。多年來，雨潤(rùn)各類慈善捐贈(zèng)總額累計(jì)超過一億元人民幣。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)是雨潤(rùn)對(duì)消費(fèi)者的承諾，是其應(yīng)該承擔(dān)的最主要的社會(huì)責(zé)任。公司的質(zhì)量目標(biāo)是出廠產(chǎn)品合格率必須達(dá)到100％。并堅(jiān)持質(zhì)量工作三不原則：不接收不合格品、不制造不合格品、不交付不合格品，保證從源頭上控制產(chǎn)品質(zhì)量。

4結(jié)語

如今面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，雨潤(rùn)愈需要不斷的來應(yīng)對(duì)來自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合，達(dá)到共生與雙向互動(dòng)。雨潤(rùn)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]王超逸李慶善企業(yè)文化學(xué)原理高等教育出版社，2009

第三篇：創(chuàng)新機(jī)制 積極作為-雨潤(rùn)集團(tuán)

創(chuàng)新機(jī)制 積極作為 把民營(yíng)企業(yè)黨建工作做得深入人心 雨潤(rùn)集團(tuán)是一家集食品、物流、百貨、旅游和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)總部位于江蘇省南京市，下屬子（分）公司分布于江蘇、安徽、北京等全國(guó)28個(gè)省、市、自治區(qū)，達(dá)一百八十多家，員工總數(shù)達(dá)6萬余人。2009年實(shí)現(xiàn)銷售總額450億元人民幣，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第165位、中國(guó)肉食品加工業(yè)第1位。多年來，該集團(tuán)針對(duì)企業(yè)飛速發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，著力發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治服務(wù)保障作用，保持了企業(yè)的高度穩(wěn)定和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的快速增長(zhǎng)。集團(tuán)黨委2006年被南京市評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，2008年被南京市建鄴區(qū)評(píng)為“基層黨建工作示范點(diǎn)”。同時(shí)，還先后被江蘇省省長(zhǎng)羅志軍和江蘇省省委副書記王國(guó)生同志確定為黨建工作聯(lián)系點(diǎn)。

一、明確定位，毫不動(dòng)搖的把黨組織建在員工的利益上

非公企業(yè)黨組織工作是在非行政權(quán)力支撐下開展的，其工作機(jī)制不同于國(guó)有企業(yè)和行政事業(yè)單位。因此，非公企業(yè)黨組織要找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，就要找準(zhǔn)企業(yè)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn)，努力探索發(fā)揮作用的方式和途徑，這樣黨組織才能在非公企業(yè)中得以生存并不斷發(fā)展壯大?！饵h章》明確規(guī)定“非公有制經(jīng)濟(jì)組織中黨的基層組織，貫徹黨的方針政策，引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)遵守國(guó)家的法律規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾、維護(hù)各方面的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”。這是對(duì)黨組織在非公企業(yè)中如何定位的科學(xué)闡述，是非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的根本指針。因此，在非公企業(yè)中開展黨建工作，充分發(fā)揮好黨組織和黨員的作用不但是可能的，也是必然的，這不僅是黨和政府的要求，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要和基層黨員的呼喚，更是企業(yè)廣大員工的心聲。早在企業(yè)創(chuàng)立之初，雨潤(rùn)集團(tuán)就如何加強(qiáng)員工的思想政治工作，積極維護(hù)企業(yè)和員工的切身利益，特別是積極貫徹黨的方針、政策，促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展等問題認(rèn)真思索，尋求建黨。在各級(jí)黨委和政府的關(guān)心和指導(dǎo)下，1997年，經(jīng)上級(jí)黨委批準(zhǔn)，正式成立了中共雨潤(rùn)黨支部，從此雨潤(rùn)黨建工作正式展開。2002年9月，雨潤(rùn)黨支部升格為黨總支，原先8個(gè)黨小組分為4個(gè)黨支部；2005年12月，在市、區(qū)委組織部和沙洲街道工委的大力幫助和精心指導(dǎo)下，雨潤(rùn)集團(tuán)黨委正式成立，由此也開創(chuàng)了建鄴區(qū)在大型非公企業(yè)中成立黨委的先河。集團(tuán)黨委成立后，積極圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織和廣大黨員上下一心，立足民營(yíng)企業(yè)的工作環(huán)境，不斷探索，不斷改進(jìn)，黨組織不斷發(fā)展壯大。在黨員人數(shù)方面，2005年集團(tuán)黨委剛成立時(shí)只有100多名黨員，經(jīng)過五年的發(fā)展，截至目前，集團(tuán)黨員總數(shù)達(dá)6000多名，其中，公司高層班子中黨員占比60%，中層管理班子中黨員占比78%。在組織機(jī)構(gòu)方面，進(jìn)一步健全了黨委組織機(jī)構(gòu)，集團(tuán)黨委有書記、副書記各1名，委員7名。下轄5個(gè)黨總支，76個(gè)基層黨支部（含56個(gè)子公司黨支部）。黨組織在企業(yè)中的覆蓋面達(dá)到80%以上，集團(tuán)黨委的生命力和戰(zhàn)斗力也在不斷加強(qiáng)。

二、創(chuàng)新機(jī)制，積極探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑

集團(tuán)黨委以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，針對(duì)黨建工作如何更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為廣大員工服務(wù)，黨組織和黨員如何更好的發(fā)揮作用、更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等黨建方面的重大問題進(jìn)行了一系列探索、討論，走出了一條新路子。

（一）黨政交融、化虛為實(shí)。在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，黨委征求董事會(huì)的意見，認(rèn)為黨委組織結(jié)構(gòu)與行政組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有效對(duì)接，黨務(wù)工作與行政職務(wù)雙兼較為符合企業(yè)實(shí)際。一是有利于黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的密切結(jié)合，有利于提高工作效率；二是有利于黨的各項(xiàng)政策、制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中得到貫徹和落實(shí)；三是解決黨務(wù)工作者自身發(fā)展問題，雙兼機(jī)制使黨務(wù)工作者有機(jī)會(huì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，提高了黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力，促使黨務(wù)工作者成為綜合素質(zhì)高的經(jīng)營(yíng)管理者。雨潤(rùn)食品董事會(huì)成員中黨員占57.1%，支部委員占部門班子成員的70%以上。雙兼機(jī)制的落實(shí)，使雨潤(rùn)黨建化虛為實(shí)，從而達(dá)到切實(shí)發(fā)揮了作用，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)的目的。

（二）雙優(yōu)雙培、強(qiáng)化激勵(lì)。“黨員確實(shí)是精英，黨員在雨潤(rùn)企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了非常重要的”作用，董事局主席祝義材先生感慨的說。正因?yàn)辄h員模范作用的發(fā)揮、股東及董事會(huì)的認(rèn)可，所以，黨委提出要將優(yōu)秀的員工推薦培養(yǎng)為黨員，推薦培養(yǎng)優(yōu)秀的黨員到關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理崗位任職的想法得到董事會(huì)的大力支持。公司明確規(guī)定人力資源部在員工招聘時(shí)黨員優(yōu)先錄用，干部培養(yǎng)與選拔時(shí)黨員優(yōu)先選聘。這些做法使得黨對(duì)人才的領(lǐng)導(dǎo)落到了實(shí)處，也得到企業(yè)、黨員、廣大員工的積極認(rèn)同和擁護(hù)。在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，就有100多人遞交入黨申請(qǐng)書，近三年來，我們發(fā)展黨員11名，企業(yè)選拔的總經(jīng)理級(jí)黨員干部26人，科級(jí)干部134人。

（三）三會(huì)三臺(tái)，緊貼經(jīng)營(yíng)。黨委通過實(shí)踐探索，在黨建工作“三會(huì)一課”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的提出了“三會(huì)三臺(tái)”制度，即將黨小組會(huì)開成建言獻(xiàn)策會(huì)、支委會(huì)開成問題解決會(huì)、黨員大會(huì)開成經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問題，匯集黨員意見建議，研究解決方案，問題解決后，再召開支部黨員大會(huì)，讓作出貢獻(xiàn)的黨員現(xiàn)身說法、交流經(jīng)驗(yàn)，以激勵(lì)當(dāng)事人、促進(jìn)其他人，這樣就使得黨的各類會(huì)議與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，黨支部成為黨員議事的平臺(tái)、解決問題的后臺(tái)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的舞臺(tái)。黨建工作的內(nèi)容更加充實(shí)、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用更加有效。

三、關(guān)注經(jīng)營(yíng)，找準(zhǔn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)

黨組織只有充分發(fā)揮作用，用實(shí)際工作效果提升形象，才會(huì)贏得企業(yè)主、黨員和員工對(duì)黨建工作的支持，才會(huì)使黨組織的工作和活動(dòng)為企業(yè)所需要、為企業(yè)主所認(rèn)同、為職工所擁護(hù)，為黨員所歡迎，黨組織的地位也才會(huì)得到真正認(rèn)同和提高。雨潤(rùn)集團(tuán)黨委在實(shí)踐中積極探索黨組織發(fā)揮作用的途徑，努力尋找黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合點(diǎn)，在人才、技術(shù)、質(zhì)量管理等方面取得了成效。

（一）人才方面。黨委始終堅(jiān)持把優(yōu)秀的黨員培養(yǎng)成經(jīng)營(yíng)骨干，把優(yōu)秀的員工發(fā)展成為黨員。這些年來公司發(fā)展很快，急需大量人才。而我們的黨員隊(duì)伍就是一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。黨委不斷地物色有經(jīng)營(yíng)管理能力的黨員，及時(shí)推薦給管理層，為他們創(chuàng)造施展才能的機(jī)會(huì)。經(jīng)過多

年努力，一大批黨員憑實(shí)力進(jìn)入了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。現(xiàn)在的集團(tuán)公司，董事會(huì)5個(gè)董事中有3個(gè)是黨員，各職能部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員中70%以上是黨員。在黨委建議推動(dòng)下，公司實(shí)行了“優(yōu)進(jìn)后退、崗變薪變”機(jī)制，促進(jìn)干部隊(duì)伍良性流動(dòng)；提出了人才“七個(gè)選擇法”，形成人才管理機(jī)制；舉辦了北大EMBA班、南大MBA高級(jí)研修班以及生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等專業(yè)培訓(xùn)班，全面提升黨員、人才隊(duì)伍素質(zhì)；實(shí)施了星級(jí)技工評(píng)定制度，為企業(yè)吸引和培養(yǎng)了一大批關(guān)鍵崗位技術(shù)人才。

（二）技術(shù)方面。以技術(shù)部總經(jīng)理、黨員干部徐寶才為牽頭人，成立了黨員攻關(guān)小組，先后完成了國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、院士工作站、博士后科研工作站、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家肉品質(zhì)量與安全控制工程技術(shù)研究中心、江蘇省肉品工程技術(shù)研究中心的“一室兩站三中心”建設(shè)；并在生豬品種的改良和繁育、生物技術(shù)改善豬肉品質(zhì)等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得13項(xiàng)專利、成功發(fā)布6項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，僅去年就上市新品427個(gè)。目前技術(shù)部黨支部有黨員10名，有 7人是技術(shù)骨干，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。

（三）質(zhì)量管理方面，專門成立品管黨支部。生鮮黨總支第三支部書記、生鮮品管部總經(jīng)理閔成軍提出了“質(zhì)量管理不單是為企業(yè)的前途負(fù)責(zé)，更是為社會(huì)負(fù)責(zé)”的口號(hào)，要求生鮮品管部的黨員、群眾都要做堅(jiān)守責(zé)任、堅(jiān)持原則的模范，切實(shí)貫徹“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的理念，將“三不許、四不放過、五不讓步”落實(shí)在嚴(yán)格的質(zhì)量管理過程中。在他的帶領(lǐng)下，生鮮品管支部制定出了具有雨潤(rùn)特色的質(zhì)量管理體系，并在企業(yè)中得到良好運(yùn)行，09年先后有3起質(zhì)量管理卷案例被《南京質(zhì)量》選為范例。

四、服務(wù)員工，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系

構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性問題，勞動(dòng)關(guān)系不和諧也是民營(yíng)企業(yè)普遍存在的問題。近年來，雨潤(rùn)集團(tuán)以黨建帶工建，把黨要為人民服務(wù)的先進(jìn)理念轉(zhuǎn)化為集團(tuán)黨委要為全體員工服務(wù)的黨建理念，不斷規(guī)范和創(chuàng)新黨組織的活動(dòng)方法，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建了和諧健康的勞動(dòng)關(guān)系。

（一）實(shí)施“員工關(guān)愛工程”。為縮短勞動(dòng)時(shí)間，有關(guān)部門積極進(jìn)行技術(shù)革新和生產(chǎn)流程優(yōu)化，后勤部門主動(dòng)將盒飯送到一線員工手中，使他們每天實(shí)際工作時(shí)間縮短了一個(gè)小時(shí)。為改善員工生活，公司先后投入100多萬元給高溫車間員工寢室添置空調(diào)機(jī)、電視機(jī)、新建籃球場(chǎng)、添置乒乓球臺(tái)等生活?yuàn)蕵酚闷?，極大地豐富了員工業(yè)余生活。為及時(shí)了解員工的思想狀況，幫助解決工作和生活中的難題，黨委建立了“談心談話制度”，規(guī)定黨委、總支、支部定期分層與黨員談話，每個(gè)黨員每周至少與三名普通員工談心談話一次，做到談話100%覆蓋，加強(qiáng)與員工的溝通交流，及時(shí)消除了部分員工的思想疑慮，努力營(yíng)造了企業(yè)和諧發(fā)展氛圍。

（二）完善全員培訓(xùn)機(jī)制。在員工教育上，集團(tuán)黨委把黨的“三會(huì)一課”和公司的員工培訓(xùn)相結(jié)合，黨員不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨的知識(shí)，還要帶頭學(xué)習(xí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理知識(shí)、企業(yè)

文化和管理制度。在員工培訓(xùn)上，在集團(tuán)黨委的倡議和牽頭下，推行了“432”和“321”的人才培訓(xùn)方法，對(duì)總部部門經(jīng)理級(jí)管理干部、科級(jí)管理干部、一般員工每年的授課、聽課和自學(xué)課時(shí)提出明確要求，黨員參加“432”和“321”的課時(shí)可算作黨課課時(shí)，凡不涉及黨的機(jī)密的 “三會(huì)一課”都向非黨員群眾開放，使集團(tuán)的培訓(xùn)工作取得了良好效果。2006年，集團(tuán)被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等部門聯(lián)合評(píng)為“中國(guó)教育企業(yè)百?gòu)?qiáng)”單位。為了更好的開展培訓(xùn)工作，在集團(tuán)黨委的指導(dǎo)下，雨潤(rùn)學(xué)院的籌備工作已基本完成，第一期學(xué)員已于本月7日正式開學(xué)，標(biāo)志著集團(tuán)教育培訓(xùn)工作步入規(guī)范化軌道。

（三）建立“員工互助基金”。黨組織從關(guān)心員工生產(chǎn)生活入手，做到員工喜事難事必訪、重大疾病必訪、遇到困難必訪，及時(shí)送上黨組織的溫暖和關(guān)懷。黨委成立以來，黨組織聯(lián)合工會(huì)先后進(jìn)行了18次募捐，共為困難職工募集捐款近170萬元。為建立困難職工長(zhǎng)效幫扶機(jī)制，2007年5月，集團(tuán)黨委又聯(lián)合工會(huì)，發(fā)起成立了員工互助基金，以集團(tuán)撥款和工會(huì)會(huì)費(fèi)為基金來源，集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義才親自擔(dān)任基金委員會(huì)主任。2007年，集團(tuán)一次性投入啟動(dòng)資金10萬元，并計(jì)劃每年補(bǔ)充性投入10萬-20萬元，幫助因重大疾病、重大意外事故等原因?qū)е律罾щy的員工，這一舉措的實(shí)施極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。

五、塑造文化，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力。把黨的思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，把黨的理論、路線、方針、政策潛移默化于企業(yè)文化建設(shè)，以先進(jìn)文化反哺企業(yè)發(fā)展。

（一）精心培育文化內(nèi)涵。自企業(yè)創(chuàng)立至今，集團(tuán)黨組織摸索總結(jié)出了一整套社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值觀有機(jī)統(tǒng)一的企業(yè)文化，建立了“真誠(chéng)如雨潤(rùn)萬家”的企業(yè)核心理念，“誠(chéng)信勤敏、謙學(xué)艱毅”的企業(yè)精神，“食品工業(yè)是道德工業(yè)”的企業(yè)價(jià)值觀。這些口號(hào)不僅被寫入《員工手冊(cè)》、《管理干部手冊(cè)》，在公司中廣為學(xué)習(xí)，還作為考核標(biāo)準(zhǔn)，在文明員工、優(yōu)秀干部等考核評(píng)比中嚴(yán)格執(zhí)行。去年底，公司開展大生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)一部15名黨員主動(dòng)成立“共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)”，每天身穿印有黨徽的工作服志愿加班2小時(shí)；在他們的帶動(dòng)下，各部門紛紛成立以黨員為主體的攻關(guān)組和后援隊(duì)，加班加點(diǎn)搞生產(chǎn)、抓銷售。生產(chǎn)部總經(jīng)理王家鈞深有感觸地說“黨員成了公司一道亮麗的風(fēng)景線”。

（二）大力開展文化活動(dòng)。在企業(yè)文化的具體建設(shè)中，集團(tuán)黨委實(shí)施了一系列舉措。在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，集團(tuán)黨委認(rèn)真開展了黨員示范崗、群眾監(jiān)督崗評(píng)比等主題活動(dòng)，并組織開展了創(chuàng)新文化建設(shè)活動(dòng)，要求廣大員工加強(qiáng)“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”的三項(xiàng)創(chuàng)新能力建設(shè)。在學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》活動(dòng)中，集團(tuán)黨委又在全體員工中提出了“兩個(gè)務(wù)必、三個(gè)保持、四個(gè)不許”的行為規(guī)范和工作要求。

（三）積極拓展文化外延。2006年7月，集團(tuán)與南京市73911部隊(duì)簽訂了軍民共建協(xié)議，開創(chuàng)了全省民營(yíng)企業(yè)與軍隊(duì)攜手共建、共謀發(fā)展的先河。2009年4月，成立了“雨潤(rùn)集團(tuán)

擁軍培訓(xùn)基地”，為退役士兵、部隊(duì)隨軍家屬、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員干部（士官）免費(fèi)提供職業(yè)技能培訓(xùn)，介紹推薦愿意在雨潤(rùn)集團(tuán)就業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部（士官）、退役士兵、部隊(duì)隨軍家屬上崗就業(yè)，為駐區(qū)部隊(duì)培養(yǎng)“軍地兩用人才”。集團(tuán)還充分發(fā)揮大學(xué)生黨員的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦了《雨潤(rùn)人》企業(yè)內(nèi)刊，開設(shè)了“學(xué)黨章、知榮辱、促和諧”專欄，宣傳先進(jìn)典型。在雨潤(rùn)，積極向上的企業(yè)文化已經(jīng)成為主流，2009年集團(tuán)評(píng)出的優(yōu)秀員工中，黨員占到了35％。

以上幾點(diǎn)雨潤(rùn)集團(tuán)開展黨建工作的具體做法，通過具體的工作實(shí)踐，我們得到了四點(diǎn)啟示。一是領(lǐng)導(dǎo)重視、企業(yè)家支持是前提。雨潤(rùn)集團(tuán)是市、區(qū)委書記的黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，他們多次走訪調(diào)研企業(yè)黨建，提出明確要求，協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題。雨潤(rùn)董事長(zhǎng)祝義才對(duì)企業(yè)黨建工作十分關(guān)注，對(duì)企業(yè)黨組織人、財(cái)、物給予充分保證。二是發(fā)揮作用、有為有位是關(guān)鍵。集團(tuán)黨委堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，通過努力工作促進(jìn)非公企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，維護(hù)好各方的合法權(quán)益，從而得到了企業(yè)家的理解和支持，受到了廣大員工的歡迎和擁護(hù)。三是以人為本、和諧發(fā)展是保證。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以人為本，通過設(shè)立“雨潤(rùn)心晴室”、員工互助基金等諸多舉措，在團(tuán)結(jié)員工中彰顯凝聚力，在發(fā)揮黨員作用中體現(xiàn)戰(zhàn)斗力，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中凸現(xiàn)創(chuàng)造力。四是大膽探索、勇于創(chuàng)新是根本。集團(tuán)黨委堅(jiān)持以敢為人先的精神研究新情況、解決新問題，在反復(fù)實(shí)踐中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在參與企業(yè)決策、選人用人等方面，積極探索黨組織發(fā)揮作用的渠道和途徑，走出了一條非公企業(yè)黨建工作良性發(fā)展的新路子。雨潤(rùn)能有今天的發(fā)展規(guī)模，完全得益于黨的改革開放政策，得益于地方黨委、政府的幫助指導(dǎo)。集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義材曾經(jīng)深情地說：“沒有黨的好政策，‘雨潤(rùn)’就沒有這么好的今天”。從創(chuàng)業(yè)之初的辦廠、招工、開發(fā)新產(chǎn)品，到后來參與國(guó)企改革，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，直至企業(yè)成功上市，雨潤(rùn)邁出的每一個(gè)關(guān)鍵步伐，抓住的每一次發(fā)展機(jī)遇，都是黨的政策引導(dǎo)。是黨為民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。雖然集團(tuán)董事長(zhǎng)祝義材先生本人不是中共黨員，但他認(rèn)同黨的理念，并一直懷著對(duì)黨、對(duì)社會(huì)的感恩心態(tài)，積極支持企業(yè)開展黨建工作。因此，在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，雨潤(rùn)集團(tuán)的黨建工作也走在了民營(yíng)企業(yè)的前列。雨潤(rùn)集團(tuán)開創(chuàng)的先進(jìn)的非公企業(yè)黨建新模式，得到了全國(guó)各大媒體的爭(zhēng)相報(bào)道和許多民營(yíng)企業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒。

第四篇：雨潤(rùn)集團(tuán)2011屆大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)告

雨潤(rùn)集團(tuán)滕州東啟包裝車間實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

實(shí)習(xí)生：李洪衛(wèi)

車間導(dǎo)師：李娜

雨潤(rùn)集團(tuán)是大學(xué)我畢業(yè)后走向職業(yè)生涯的第一站，也是我結(jié)束學(xué)生身轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘?chǎng)人士的舞臺(tái)。在對(duì)著自己綜合定位后，結(jié)合自己的專業(yè)和職業(yè)規(guī)劃，我選擇了雨潤(rùn)集團(tuán)作為我的人生工作的起點(diǎn)和施展自己才能的平臺(tái)。在經(jīng)歷短暫舒服的軍訓(xùn)后，我隨后被分配到了滕州東啟來開始自己的車間實(shí)習(xí)鍛煉。在包裝車間短短一個(gè)月內(nèi)，我收獲很多也感受很多。

總體而言，包裝車間工作氛圍很濃厚，工作在基層的一線員工很照顧我們這些剛剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，說實(shí)話我很感動(dòng)，一般都讓我從事一些安全性高，簡(jiǎn)單的一些工作，給她們打打下手，幫幫忙。我也在努力試著讓自己成為他們小小班組的一員，和她們一起來完成每天的包裝任務(wù)。我由一開始的不適應(yīng)和拘謹(jǐn)逐步變得很自然，很主動(dòng)地去參與到她們的工作之中來。一線員工，大多數(shù)都是我的同齡人或者比我大很多，她們身上的敬業(yè)精神和技術(shù)熟練值得我敬仰。從她們身上我看到了她們的艱辛和屬于自己的快樂。她們都要值得我去學(xué)習(xí)。在包裝車間我初步認(rèn)識(shí)了我們公司的產(chǎn)品和包裝規(guī)格及流程，學(xué)到了很多關(guān)于包裝和生產(chǎn)的內(nèi)容。一線員工都很熱情的幫我認(rèn)識(shí)產(chǎn)品。她們和藹可親，值得我們每個(gè)人去尊重。一線員工的員工雖然職位是最低的，但是她們?cè)诠镜牡匚徊蝗莺鲆暎瑳]有一線員工的存在，那么我們公司的管理和存在就無處談起。她們也是我們管理層工作的對(duì)象。您作為包裝車間主任，針對(duì)自己的下屬，有著自己的管理方向，值得我去學(xué)會(huì)。在包裝車間很高興能認(rèn)識(shí)很多人，并與她們一起工作也很快樂。在包裝車間實(shí)習(xí)主要覺得一下幾點(diǎn)需要改進(jìn)：

1、落地肉是老生常談的話題，但是從營(yíng)銷的角度而言，落地肉長(zhǎng)期存在并嚴(yán)重的話，對(duì)公司的產(chǎn)品形象未必是好事（2）、員工有時(shí)也因一些公共用具而發(fā)生爭(zhēng)吵，公共用具如：叉車、封口機(jī)等太少，沒有指定專人保管。（3）、一線員工的包裝有時(shí)候太隨意，特別是包裝袋內(nèi)污水太都，產(chǎn)品的包裝美觀度不夠。以上均是我在包裝車間實(shí)習(xí)的心得和體會(huì)，也是我的收獲。

2011.08.29

雨潤(rùn)集團(tuán)滕州東啟分割車間實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

實(shí)習(xí)生：李洪衛(wèi)

車間導(dǎo)師：在包裝車間實(shí)習(xí)一個(gè)月后，初步認(rèn)識(shí)了我們公司的產(chǎn)品名稱和包裝規(guī)格及儲(chǔ)存條件。如果說包裝車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，包裝車間承擔(dān)著產(chǎn)品包裝美化，產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)的功能。則分割車間承擔(dān)著產(chǎn)品分割、產(chǎn)品細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量控制的功能。所以公司的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及市場(chǎng)美譽(yù)度和公司形象很大程度上取決于分割車間。在分割車間實(shí)習(xí)近平一個(gè)月后，初步熟悉了豬肉分割的流程，也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了豬肉產(chǎn)品。

分割車間是滕州東啟生產(chǎn)系統(tǒng)最大的部門，同時(shí)也在公司里扮演者重要角色。必須讓企業(yè)正常周轉(zhuǎn)，不能讓分割車間員工失業(yè)，必須必須保證每天都得有豬可分割。分割量的大小取決于豬肉市場(chǎng)行情和，生豬行情。分割車間是流水線生產(chǎn)作業(yè)。分割車間的一線員工很負(fù)責(zé)也很敬業(yè)。由于在本行業(yè)從事多年，她們分割豬肉的熟練程度確實(shí)是我們這些新手所不能比的。在分割車間實(shí)習(xí)一個(gè)月，我所從事的崗位有：拾架子、換架子、推豬，扒三七碎肉。大部分的時(shí)間我都在從事?lián)Q架子崗位，也學(xué)到了很多了很多。在拾架子的崗位上，產(chǎn)品能否落地，堆放是否積壓取決于：換架子的配合程度，拾架子的熟練程度，產(chǎn)品分割速度的快慢。產(chǎn)品堆放積壓有時(shí)候是因?yàn)樾率止ぷ鞑皇炀?，有時(shí)候是換架子不及時(shí)或者無架子可換，或者是因?yàn)楫a(chǎn)品分割過快。如果出現(xiàn)這種現(xiàn)狀不問理由的話罰款拾架子的人未免不公平。在分割車間實(shí)習(xí)主要發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)問題：（1）、架子有時(shí)候缺少周轉(zhuǎn)不過來，特別是當(dāng)產(chǎn)品剩貨過多時(shí)，有無架子可換時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，冷卻溫度不夠。（2）、產(chǎn)品排放不規(guī)格，落地肉處理不當(dāng)，或者直接上架不清洗。（3）、扒三七崗位有時(shí)作用不大，畢竟三七肉是來自于豬不同部位，瘦肥不均，人為拌勻三七肉的可能性不大，當(dāng)三七崗位工作越快時(shí)，這個(gè)崗位功效就越小。（4）、分割車間一線員工消毒意識(shí)不強(qiáng)，消毒自覺性不高。

2011.09.28

雨潤(rùn)集團(tuán)滕州東啟屠宰車間實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

實(shí)習(xí)生：李洪衛(wèi)

車間導(dǎo)師：楊希存

當(dāng)走進(jìn)屠宰車間鍛煉實(shí)習(xí)的時(shí)候，我的車間實(shí)習(xí)也過了三分之二了。原計(jì)劃在屠宰車間實(shí)習(xí)二十天，很不高，我只實(shí)習(xí)了十八天，除去休假六天，在屠宰車間實(shí)習(xí)只有短短十二天。說實(shí)話，這十二天的工作很累，要比在包裝和分割車間累多了。我在熱鍋上呆了九天，在后面燎毛兩天，刺水一天。工作簡(jiǎn)單重復(fù)很收獲很多。

屠宰車間是生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品質(zhì)量的首要把關(guān)者。由于屠宰車間是非清潔工作區(qū)，工作環(huán)境和條件確實(shí)很差一點(diǎn)。里面確實(shí)也沒有很好的適合我們實(shí)習(xí)生來做的崗位。除了趕豬，熱鍋、刺水，串標(biāo)簽等工作。在屠宰車間里，我創(chuàng)造了我們這批實(shí)習(xí)生里在熱鍋上實(shí)習(xí)最長(zhǎng)的奇跡，出現(xiàn)這樣的結(jié)果我也很奇怪。在熱鍋上九天的實(shí)習(xí)鍛煉，我了解了燙毛的溫度和時(shí)間及打毛的時(shí)間。雖然我很不情感在下班后還和工人一起打掃衛(wèi)生，但從這幾天的打掃衛(wèi)生來看，我看到了一線員工對(duì)衛(wèi)生的重視，期間我原以為我們?cè)诘臅r(shí)候，員工休假了呢，結(jié)果我才知道一線員工是沒有假期的，她們是在后面工作去了。一線員工短缺，人手不夠，所以這也是你為啥不希望我們一起休假的。作為基層管理者車間主任，您也有著自己的難處，我可以理解，所以當(dāng)那天我和您聊天半個(gè)小時(shí)后，我也不去找你調(diào)換工作了，而是在熱鍋上繼續(xù)呆著了。在屠宰車間實(shí)習(xí)十二天，我唯一感到不解的就是數(shù)據(jù)交接，如何確保生豬供應(yīng)商的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。屠宰車間每天都上夜班，每天上班時(shí)間都比分割、包裝車間的長(zhǎng)，但一線員工繼續(xù)堅(jiān)持，確實(shí)讓我看到了公司發(fā)展的動(dòng)力。我理解他們工作辛苦的同時(shí)，也能希望公司能夠給予他們更好的待遇和更多的關(guān)注！

2011.10.16

雨潤(rùn)集團(tuán)滕州東啟副產(chǎn)車間實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

實(shí)習(xí)生：李洪衛(wèi)

車間導(dǎo)師：王華東

副產(chǎn)車間是我車間實(shí)習(xí)的最后一站，結(jié)束完在副產(chǎn)車間的實(shí)習(xí)后，我的三個(gè)月的車間實(shí)習(xí)也即將結(jié)束了。在副產(chǎn)的十天內(nèi)，我主要從事的崗位是串標(biāo)簽和剪腎上腺等工作。副車車間的工作勞動(dòng)強(qiáng)度要比屠宰車間的少很多。工作這幾天，都不感覺很累。心情很好。在副車車間我看到了員工的工作激情。她們的愛崗敬業(yè)確實(shí)值得我去學(xué)習(xí)。在副產(chǎn)車間我畢竟親自那到進(jìn)行崗位實(shí)習(xí)，我很高興畢竟我學(xué)到了很多。

在副產(chǎn)車間我認(rèn)識(shí)了副產(chǎn)產(chǎn)品，也進(jìn)一步了解了屠宰流程。在這里我覺得有一個(gè)崗位需要改進(jìn)，那就是，串標(biāo)簽崗位。此崗位的定編是兩個(gè)，有一位是固定的，另外一位是流動(dòng)的。串標(biāo)簽的目的是為了給品管人員提供準(zhǔn)確的豬只序號(hào)?？扇绻坏┫盗信佩e(cuò)，那么這項(xiàng)努力將白費(fèi)，還有，品管化驗(yàn)人員、和包裝副產(chǎn)副產(chǎn)包裝員工的努力也將白費(fèi)。由于受串標(biāo)簽崗位工作條件的限制，以及屠宰速度過錯(cuò)的話，就容易出現(xiàn)怕排序錯(cuò)誤的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)副產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，那就無法追究相關(guān)人責(zé)任。既然公司花了人力、物力、財(cái)力來加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，娜就應(yīng)該發(fā)揮崗位價(jià)值，而不應(yīng)流于形式。還有一個(gè)問題，就行在串標(biāo)簽的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)豬肝，和豬肺異?；蛘咦兩脑?，應(yīng)立即挑選出來，特殊處理，而不應(yīng)繼續(xù)加工。我在這兩個(gè)崗位實(shí)習(xí)，也就發(fā)現(xiàn)了這些問題。希望能夠?qū)δ院蟮墓ぷ饔兴鶐椭?/p>

2011.10.26

第五篇：雨潤(rùn)辭職報(bào)告

雨潤(rùn)辭職報(bào)告

尊敬的X總：

在雨潤(rùn)工作的兩年匆匆而過，恍惚間并不遙遠(yuǎn)，我還記得在畢業(yè)的時(shí)候，被石家莊的公司辭退，那時(shí)候我根本沒想過來北京，而且長(zhǎng)這么大也就來過兩次北京，大二的時(shí)候來過一次，大四的時(shí)候去過國(guó)展招聘會(huì)。我覺得北京好大好大，我肯定混不來。我不知道畢業(yè)后會(huì)去哪里，即便當(dāng)論文答辯結(jié)束后張小寧問我想不想去北京的時(shí)候，我依然猶豫自己夠不夠格。如果沒有小寧的介紹，有一點(diǎn)我可以肯定，那就是絕對(duì)不會(huì)來北京，想都沒想過。如果那樣我現(xiàn)在可能還會(huì)在石家莊游蕩，可能會(huì)離廣告越來越遠(yuǎn)，一邊走一邊迷茫在年輕的路上。

所以我很感謝公司，感謝艾總給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我一畢業(yè)就能步入純正的廣告圈。和那些同我一樣沒有社會(huì)關(guān)系的三本學(xué)生，我感到驕傲和幸運(yùn)，當(dāng)他們?yōu)榱苏业揭环莨ぷ鞫疵赝逗?jiǎn)歷的時(shí)候，我已經(jīng)初嘗拿下交行這個(gè)國(guó)內(nèi)第五大銀行的做廣告的成就感。感謝雨潤(rùn)這個(gè)溫和的平臺(tái)。

感謝艾總、各位總監(jiān)的教導(dǎo)和關(guān)懷，從你們那里我學(xué)到了很多很多，工作上的技能和經(jīng)驗(yàn)，為人處事上的道理和方法。你們是我走進(jìn)社會(huì)的啟蒙恩師，我很珍惜在這里學(xué)到的每一點(diǎn)每一滴，這都會(huì)給我將來的工作和生活帶來無可限量的幫助和裨益。

在雨潤(rùn)的這段時(shí)間，同事們也給與了我莫大的幫助，他們把自身積累的方法和經(jīng)驗(yàn)與我分享，幫我提高，朝夕相處的日子里一起并肩作戰(zhàn)，一起為了同一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)，同甘共苦，感謝他們!

由于個(gè)人的原因，我將在月底離職，帶著一份不舍和求索的矛盾心情我要離開我呆了兩年的飽含深情的公司，告別一起的戰(zhàn)斗史，告別一起為成就的喝彩，告別一起的日日夜夜，此刻我深深地感到雨潤(rùn)文化帶給我的沖擊，此刻我想說有機(jī)會(huì)我們?cè)俟彩?

由此對(duì)公司造成的不便我深表歉意。希望領(lǐng)導(dǎo)可以理解!祝愿雨潤(rùn)在未來的日子里蒸蒸日上，宏圖大展。

此致

敬禮!