第一篇：新崗位工作設(shè)想

工作設(shè)想

也許是受家庭環(huán)境的影響，從小就對(duì)外貿(mào)這一行情有獨(dú)鐘，加之上海得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，外貿(mào)行業(yè)可謂十分發(fā)達(dá)，我曾經(jīng)分別于國(guó)有外貿(mào)公司和外商獨(dú)資外貿(mào)企業(yè)任職，也是從最基層的業(yè)務(wù)員做起，從最簡(jiǎn)單也最容易出錯(cuò)的單證學(xué)起，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近十個(gè)年頭，而今能夠成為重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的一員，我也感到十分榮幸，同時(shí)也感覺到自己深深責(zé)任，在新形勢(shì)下，如何讓集團(tuán)的外貿(mào)業(yè)務(wù)能夠更快更好的可持續(xù)發(fā)展。

來到集團(tuán)已經(jīng)半年有余，經(jīng)過在五礦鍛煉，對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)也有了初步的了解，隨后在趙總的帶領(lǐng)下對(duì)下屬公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步梳理。我此次競(jìng)爭(zhēng)的是貿(mào)易部助理崗位，貿(mào)易部的獨(dú)立，顯示了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貿(mào)易工作的關(guān)心和重視，同時(shí)也明確了我們部門的職責(zé)，貿(mào)易部的主要職責(zé)就是指導(dǎo)和監(jiān)管，所謂的監(jiān)管，有兩層意思，分別是監(jiān)督和管理，監(jiān)督不僅是要對(duì)下屬企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)行為提出意見，協(xié)助他們把握發(fā)展方向，我認(rèn)為更重要的在于傾聽，不要覺得我們只是看看報(bào)表，做個(gè)匯報(bào)，而是要真正站在企業(yè)的角度，為他們出謀劃策，當(dāng)然日常的科學(xué)管理工作也必不可少，畢竟我們要對(duì)整個(gè)集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展負(fù)責(zé)，怎么能為他們更好的服務(wù)，創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是我們努力地方向。與此同時(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管控也是我們重要的工作之一，不是說一定要沒有風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)必須是在可控的范圍內(nèi)之內(nèi)，我們還必須為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意見。還有就是根據(jù)我們我們集團(tuán)的性質(zhì)，還要多為下屬企業(yè)在外貿(mào)業(yè)務(wù)上多爭(zhēng)取國(guó)家的優(yōu)惠政策、補(bǔ)貼以及一些合作機(jī)會(huì)，例如多爭(zhēng)取國(guó)外的展會(huì)參展經(jīng)費(fèi)，積極開拓和一些大集團(tuán)、大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也包括國(guó)內(nèi)一些大項(xiàng)目的參與機(jī)會(huì)。相對(duì)而言，助理職務(wù)還應(yīng)包括為部門領(lǐng)導(dǎo)解決問題或者提出解決問題的方法，堅(jiān)定的支持部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展方針政策并且堅(jiān)定的維護(hù)和保證它實(shí)施，同時(shí)要擺正位置，只要是本部門的事，助理都有責(zé)任和義務(wù)去協(xié)助完成它。

在全球貿(mào)易一體化的大背景下，只要有需求，就會(huì)有商品流動(dòng)，就會(huì)存在貿(mào)易，但是今年的歐債危機(jī)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣，對(duì)我們出口業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)市場(chǎng)帶來沖擊，非洲和中東的政治動(dòng)蕩又對(duì)那些新興市場(chǎng)的成長(zhǎng)帶來負(fù)面影響，加之人民幣的升值，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、生產(chǎn)成本的提升，可以稱之為內(nèi)憂外患。在這樣的大背景下，集團(tuán)所屬企業(yè)的進(jìn)出口額還是能夠基本完成年初的計(jì)劃，十分不易。但是這樣的外部環(huán)境還將長(zhǎng)期存在，我們能靠的就只有如何修煉內(nèi)功，尋找新的發(fā)展方向。據(jù)我所知，除外建出口自用材料、設(shè)備以外，其余公司的出口業(yè)務(wù)還是圍繞機(jī)電—這個(gè)重慶的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目展開，其中五礦還把重心轉(zhuǎn)移到了成套設(shè)備出口這條新路上；還有使我眼前一亮的就是進(jìn)口公司的服裝出口，雖然絕對(duì)數(shù)量不多，但是符合現(xiàn)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策，發(fā)展前景應(yīng)該不錯(cuò)；而國(guó)際公司從事的人事代理來看，應(yīng)該也是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，服務(wù)貿(mào)易將會(huì)成為今后一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。在積極發(fā)展外貿(mào)的同時(shí)，各企業(yè)也把內(nèi)貿(mào)放到了一個(gè)比較重要的位置上，做到外貿(mào)為主，內(nèi)貿(mào)為輔，內(nèi)外貿(mào)并舉。

分析了集團(tuán)現(xiàn)有外貿(mào)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合集團(tuán)自身的情況，我有以下幾點(diǎn)建議：

大力提高產(chǎn)品附加值。在擴(kuò)大出口的基礎(chǔ)上，逐步創(chuàng)立和形成公司的商品品牌和服務(wù)品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上占得立足之地。同時(shí)我還認(rèn)為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為我們提供了許多高附加值的產(chǎn)品，就拿重慶來說，城口的漆器，綦江的版畫，這些都是附加值非常高的產(chǎn)品，而且在國(guó)外市場(chǎng)上也很少有類似的商品出現(xiàn)，而這一類商品就是我們應(yīng)該花大力氣去爭(zhēng)取和開發(fā)的品種。

建立和擴(kuò)大核心客戶。集團(tuán)必須集中資源和力量來培育能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有發(fā)展前景的核心業(yè)務(wù)和核心客戶。公司對(duì)大型業(yè)務(wù)的客戶視為重點(diǎn)客戶，由集團(tuán)直接予以關(guān)注。對(duì)有擴(kuò)展相應(yīng)邊緣業(yè)務(wù)意向的客戶，公司予以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加以精心培育，以延伸主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，來拓展生存和發(fā)展空間。

整合資源提高競(jìng)爭(zhēng)力。從目前下屬公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上看，似乎出口金額也不小，但實(shí)際自營(yíng)業(yè)務(wù)比例低，而且?guī)缀鯖]有特別強(qiáng)項(xiàng)的拳頭產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)與其他公司的同類商品相比，所占份額也十分弱小，因此，公司應(yīng)整合資源，采取有所為有所不為的策略，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮各公司自身優(yōu)勢(shì)，共享部分資源，培育有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)。例如外建在非洲5國(guó)苦心經(jīng)營(yíng)了幾十年，積累的經(jīng)驗(yàn)，人際關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)渠道就應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暡⒑芎美闷饋恚瑥亩鳛殚_發(fā)非洲市場(chǎng)的橋頭堡。

打造工貿(mào)雙贏格局。鼓勵(lì)下屬企業(yè)搭建工貿(mào)聯(lián)合的商品展示平

臺(tái)，與一些工廠聯(lián)手成立展銷中心，利用工貿(mào)各自的優(yōu)勢(shì)，合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)方式，走出一條新型的工貿(mào)合作新路子來。

走內(nèi)外貿(mào)并舉之路。公司將在擴(kuò)大出口的基礎(chǔ)上，同時(shí)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用我們的供貨工廠、國(guó)外客商、市場(chǎng)信息等有利因素，尋找國(guó)內(nèi)有實(shí)力的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與他們聯(lián)手，充分利用他們現(xiàn)有的銷售渠道，爭(zhēng)取成為一些國(guó)外品牌的獨(dú)家代理或經(jīng)銷，同時(shí)也可把合作的國(guó)內(nèi)商家的優(yōu)質(zhì)適銷商品及時(shí)推廣到國(guó)外市場(chǎng)上來，走內(nèi)外貿(mào)并舉的道路。

大力打造服務(wù)貿(mào)易新高地。根據(jù)我市十二五規(guī)劃要求，花大力氣發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，立足國(guó)內(nèi)，展望國(guó)外，爭(zhēng)取把服務(wù)貿(mào)易提升為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一。例如進(jìn)口公司新成立的物流企業(yè)除了能夠服務(wù)集團(tuán)所屬成員外，還能夠利用重慶的保稅港資源、渝新歐鐵路的通車大力開拓物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)；還有國(guó)際公司打算聯(lián)合三峽擔(dān)保成立的服務(wù)外包企業(yè)，這些將會(huì)使我們傳統(tǒng)貿(mào)易形式發(fā)生本質(zhì)的改變，也必將成為我們新的制高點(diǎn)。

突出和延伸服務(wù)功能。在整個(gè)貿(mào)易鏈中，誰(shuí)占據(jù)有利位置，誰(shuí)就取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有生存和發(fā)展的空間，而突出和延伸服務(wù)功能是至關(guān)重要的一環(huán)。我們?cè)诩訌?qiáng)集約化管理的基礎(chǔ)上，設(shè)想并試行聯(lián)合客戶從下單到目的港收貨這一系列中間環(huán)節(jié)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、船運(yùn)等實(shí)行一條龍服務(wù)，由我司以集約化、精細(xì)化管理方式集中對(duì)貨代、集卡、保險(xiǎn)、銀行等行業(yè)合作，用我們對(duì)客戶服務(wù)功能的延伸，將客戶的資源整合到我司來。

以上是我個(gè)人不成熟的看法，希望能夠幫助集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)向綜合性、專業(yè)化發(fā)展，確立自己的核心領(lǐng)域，同時(shí)介入融資、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)，信息技術(shù)、服務(wù)外包，從單純的中間商向綜合貿(mào)易服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

在此真誠(chéng)的希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)出自己最大的能力，同時(shí)也使自己在事業(yè)上更上一層樓。

貿(mào)易部

第二篇：崗位工作設(shè)想

附件3：

崗位工作設(shè)想

---馬上要行動(dòng)，立馬見成效（副標(biāo)題）應(yīng)聘人員姓名：

應(yīng)聘崗位：

(第 一 志愿）

本人于1997年進(jìn)入郵電局工作，郵電分營(yíng)后一直在郵政局從事著不同崗位的工作，先后從事過營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷員、網(wǎng)點(diǎn)主任、業(yè)務(wù)主管，部門經(jīng)理無論從事那個(gè)崗位，都認(rèn)真細(xì)致地做好本崗位的工作。其中，自從1997年至2007年12月，先后在營(yíng)業(yè)班、營(yíng)業(yè)部、儲(chǔ)匯部，擔(dān)任網(wǎng)點(diǎn)主任與部門經(jīng)理，在任期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起工作、一起學(xué)習(xí)、一起工后娛樂，所在的班組連續(xù)年年完成市局、分局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并獲得市局先進(jìn)班組稱號(hào)。在職業(yè)生涯中積累了很豐富的帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力有較好的方法，對(duì)郵政業(yè)務(wù)知識(shí)較全面，無論是郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)、郵務(wù)業(yè)務(wù)、“代”字號(hào)業(yè)務(wù)都較熟悉，有較強(qiáng)的營(yíng)銷能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“傳、幫、帶”的能力較強(qiáng)。本人有想法、較活躍、有激情、有責(zé)任感、強(qiáng)化執(zhí)行力。

對(duì)應(yīng)聘郵政業(yè)務(wù)管理崗位工作設(shè)想如下：

一、打造高效率的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)

1、采用“柔性”引導(dǎo)。如對(duì)業(yè)務(wù)操作較慢或個(gè)人業(yè)績(jī)較差的員工，采用“帶+幫+學(xué)”的引導(dǎo)，多鼓勵(lì)，以先進(jìn)帶，幫其學(xué)，同時(shí)，協(xié)助制訂成長(zhǎng)計(jì)劃表。

2、采用“硬性”制度。如市局、分局、支局內(nèi)部制訂制度、項(xiàng)目分工后的具體操作，各崗位本身的工作要求，必須要執(zhí)行到位，而且要有效地執(zhí)行。具體采用過程跟進(jìn)督導(dǎo)來執(zhí)行。

3、強(qiáng)化“分局是我家，人人都愛它”的良好氛圍。大家同渡一條船，各守其責(zé)，對(duì)存在的問題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。無論是業(yè)務(wù)上還是流程上，或員工的動(dòng)態(tài)，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)，互相監(jiān)督、互相幫助。不定期召開員工“牢騷會(huì)”聽取各人的意見。

4、強(qiáng)化“業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能提高”的自我提升。制訂每季度、每月或每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升每個(gè)人的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力。

二、發(fā)展業(yè)務(wù)堅(jiān)持“走得出、沖得上”的理念。

1、走得出。本身對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，要帶著目的出去，帶著項(xiàng)目出去，制訂每日計(jì)劃聯(lián)絡(luò)表，拜訪客戶，達(dá)成意向。自已本身要清楚。

2、分局必須提前制訂好每季、每月、每天的任務(wù)指標(biāo)，制訂好假日營(yíng)銷活動(dòng)、主題活動(dòng)等，所有的工作都必須提前做，提前安排，提前準(zhǔn)備，這樣到活動(dòng)開展時(shí)才能做到有成效。

三、整合資源、開展項(xiàng)目活動(dòng)。

1、開展節(jié)假日活動(dòng)，例春節(jié)、中秋、國(guó)慶、雙十一等以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色節(jié)日活動(dòng)，提前做好準(zhǔn)備，策劃好主題，篩選目標(biāo)客戶群體。

2、發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，例，集郵業(yè)務(wù)、函件業(yè)務(wù)、電子業(yè)務(wù)、報(bào)刊業(yè)務(wù)等。

3、發(fā)展成效快的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，例國(guó)內(nèi)小包、集郵業(yè)務(wù)、樓盤與車行宣傳業(yè)務(wù)等。

4、宣傳活動(dòng)，例，“報(bào)刊進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)、集郵展等活動(dòng)宣傳，在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)做好郵政普遍服務(wù)，樹立郵政服務(wù)大眾良好口碑。

5、與當(dāng)?shù)卣?，事業(yè)單位、村委聯(lián)合開展項(xiàng)目活動(dòng)。

6、報(bào)刊大收訂是全年的重點(diǎn)工作，在年中的時(shí)候就要準(zhǔn)備年底的大收訂項(xiàng)目，首先，從各段里抽取大客戶和四大報(bào)的客戶數(shù)據(jù)，把續(xù)訂的報(bào)刊列出，給予投遞員做好上門營(yíng)銷的準(zhǔn)備，第一階段以大客戶和四大報(bào)的客戶為主，散戶是次要。開發(fā)校園市場(chǎng)和社區(qū)市場(chǎng)也是一個(gè)重點(diǎn)工作，每星期一場(chǎng)戶外現(xiàn)場(chǎng)訂刊的活動(dòng)，以校園和各大社區(qū)為主。爭(zhēng)取完成分局給予的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收訂目標(biāo)100%完成。四、一手抓“業(yè)務(wù)發(fā)展”，一手抓“內(nèi)控+管理”

1、要利用好數(shù)據(jù)分析，做好業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，發(fā)展其長(zhǎng)板，努力改善其短板。

2、要善于總結(jié)，每項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展都要定時(shí)總結(jié)，找出不足，發(fā)現(xiàn)可發(fā)展之處，閃亮點(diǎn)。

3、學(xué)“他山之石”，要多溝通、多交流、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制我用為創(chuàng)新。

4、要懂業(yè)務(wù)，懂操作，業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，著陸點(diǎn)，必須清晰。

5、樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，了解安全生產(chǎn)和審計(jì)監(jiān)察內(nèi)容與要求，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作規(guī)章，及時(shí)有效控制與處理風(fēng)險(xiǎn)。

每項(xiàng)工作的落實(shí)都需要細(xì)化，提前做好準(zhǔn)備，制訂好時(shí)間、具體內(nèi)容，監(jiān)督人、執(zhí)行人等，讓每一項(xiàng)工作認(rèn)真細(xì)致扎扎實(shí)實(shí)的落地實(shí)行。要親力親為，馬上要行動(dòng)，立馬見成效。

第三篇：應(yīng)聘調(diào)度員崗位工作設(shè)想

應(yīng)聘調(diào)度員崗位工作設(shè)想

一、應(yīng)聘崗位：調(diào)度員

二、本人優(yōu)勢(shì)：本人于2004年到2007年在第五軋鋼廠擔(dān)任軋鋼主操，對(duì)棒材線的生產(chǎn)工藝流程很熟悉。從2012年10月起跟大棒線設(shè)備的安裝與調(diào)試，對(duì)大棒線的設(shè)備、工藝很了解。11月起擔(dān)任軋機(jī)副班長(zhǎng)，對(duì)棒線的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、工作協(xié)調(diào)以及事故處理都很熟悉和了解。本人與人溝通、分析處理問題能力較強(qiáng)，善于組織策劃活動(dòng)。勤奮，善于學(xué)習(xí)，積極務(wù)實(shí)，敢于主動(dòng)承擔(dān)自己的責(zé)任。

三、工作目標(biāo)：（1）精心組織，合理安排生產(chǎn)，保證完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)安全和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（2）全面掌控生產(chǎn)線的生產(chǎn)作業(yè)和安全情況，及時(shí)調(diào)整和解決問題。爭(zhēng)取把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

四、工作計(jì)劃：（1）認(rèn)真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令的接收和下達(dá)工作，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)和督促，檢查執(zhí)行情況。（2）全面掌握當(dāng)班的生產(chǎn)作業(yè)情況，并將生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、整理和歸納，準(zhǔn)確無誤的作好原始資料記錄工作。（3）認(rèn)真完成上班交下的未處理完的工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，增強(qiáng)與生產(chǎn)線各工序的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，共同完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，并為下班生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

第四篇：任期工作設(shè)想和崗位承諾

任期工作設(shè)想和崗位承諾

從2006年入職以來至2011年，我已經(jīng)有近5年的教學(xué)經(jīng)歷，在就任期間內(nèi)，我的工作規(guī)劃設(shè)想和崗位承諾如下：

一、教學(xué)任務(wù)

在過去的幾年當(dāng)中，我主要擔(dān)任了《施工組織與進(jìn)度控制》、《建設(shè)工程投資控制》、《工程項(xiàng)目管理》、《建設(shè)工程合同管理》等課程的教學(xué)工作。在我就任期間，仍然以這些項(xiàng)目管理類課程為主。在任期內(nèi)，我承諾做好本職工作，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、聽課、評(píng)課，及時(shí)批改作業(yè)、講評(píng)作業(yè)，做好課后輔導(dǎo)工作。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平，提高教學(xué)質(zhì)量。

在任期內(nèi)認(rèn)真指導(dǎo)學(xué)生的《建筑施工組織課程設(shè)計(jì)》和畢業(yè)設(shè)計(jì)，做好畢業(yè)答辯工作。對(duì)于學(xué)生的課程設(shè)計(jì)，首先是選好素材，我會(huì)努力收集更加合理完整的素材給學(xué)生，并悉心指導(dǎo)學(xué)生全過程的設(shè)計(jì)，讓他們學(xué)有收獲。對(duì)于畢業(yè)設(shè)計(jì)，盡量結(jié)合與學(xué)生工作相關(guān)的內(nèi)容，使學(xué)生既容易入手，又能結(jié)合施工實(shí)踐順利完成。

此外，做好試卷庫(kù)的建設(shè)和修訂工作。在過去的幾年當(dāng)中建立和修訂了相關(guān)課程的試卷庫(kù)，對(duì)于有些試卷庫(kù)還有不夠完善的地方，我想進(jìn)一步的補(bǔ)充完善?！督ㄖ┕そM織與進(jìn)度控制》試卷庫(kù)除了要進(jìn)一步修訂之外，還需在原來7套基礎(chǔ)上增設(shè)?！督ㄔO(shè)工程投資控制》試卷庫(kù)目前是8套，也需進(jìn)一步增設(shè)和修訂。

在教學(xué)任務(wù)之外，我擔(dān)任了一年的兼職班主任工作，并履行好了相關(guān)職責(zé)。

二、課程及專業(yè)建設(shè)

一直以來，本人都主要負(fù)責(zé)《施工組織與進(jìn)度控制》這門課程的教學(xué)工作，我打算申報(bào)本門課程的校級(jí)精品課。我會(huì)努力做好這門課的教學(xué)工作，并進(jìn)一步完善課件、努力研究項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)模式在課程中的應(yīng)用。爭(zhēng)取把這門課做到校級(jí)精品課。

對(duì)于學(xué)院的專業(yè)建設(shè)，我一定配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，我愿意為把學(xué)院各個(gè)專業(yè)建設(shè)得更好更強(qiáng)盡我的一份微薄之力。

三、科研任務(wù)

積極從事科研，過去發(fā)表過幾篇論文，但是還有很多不足，我今后一定更加努力，不僅在量上達(dá)到學(xué)校對(duì)我的要求，還要在質(zhì)上進(jìn)一步提高，多花時(shí)間鉆研課題，多研究，爭(zhēng)取在自己專業(yè)范圍內(nèi)的研究進(jìn)一步深入，在科研上取得更大的成績(jī)。

建筑工程學(xué)院 ****

2011.4.21

第五篇：設(shè)備管理崗位工作展望及設(shè)想

設(shè)備管理崗位工作設(shè)想

設(shè)備管理崗位的主要職能包括承擔(dān)電視設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)、發(fā)放及設(shè)備庫(kù)房管理，部門各項(xiàng)日常管理工作。這份崗位不但要服務(wù)與電視技術(shù)部各內(nèi)設(shè)部門，同時(shí)也要對(duì)外服務(wù)于總臺(tái)的其他部門，所以對(duì)于管理的水平和服務(wù)的質(zhì)量都有著很高的要求，為了能夠更好的勝任這個(gè)崗位的要求，更好的體現(xiàn)本崗位的職能，我在這里圍繞著本崗位的主要職能展開工作的設(shè)想，以下即是我對(duì)本崗位工作的一些設(shè)想。

一、優(yōu)化電視設(shè)備的招標(biāo)、采購(gòu)流程

1．優(yōu)化供貨渠道，提高采購(gòu)效率

建立各類設(shè)備相關(guān)供貨商的詳細(xì)檔案，檔案的信息包括供貨商的主要聯(lián)系人、主要聯(lián)系方式、主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品（尤其是其具有優(yōu)勢(shì)地位的產(chǎn)品）、在同行業(yè)中的地位、信譽(yù)等，并對(duì)供應(yīng)商的中標(biāo)情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，如價(jià)格、數(shù)量、產(chǎn)品類別、供貨時(shí)間、售后服務(wù)等。這樣就可以對(duì)供貨商有一個(gè)全面的了解，能夠按照招標(biāo)采購(gòu)的要求合理的選擇設(shè)備供應(yīng)商，提高招標(biāo)采購(gòu)的工作效率，減少因選擇供貨商的問題而耽誤對(duì)設(shè)備的采購(gòu)，進(jìn)而影響設(shè)備使用部門的工作。

廣泛的收集市場(chǎng)信息，不斷擴(kuò)展及開拓進(jìn)貨渠道，將新供應(yīng)商加入到設(shè)備供貨商檔案中，同時(shí)，對(duì)檔案中已有的供貨商進(jìn)行定期的考察、審核及篩選，保留那些綜合評(píng)定良好的供應(yīng)商，將不符合要求的供應(yīng)商從常用供應(yīng)商檔案中刪除并轉(zhuǎn)移到備選檔案中。

通過這些舉措，可以動(dòng)態(tài)的了解供貨商的最新情況，及時(shí)的了解采購(gòu)設(shè)備的價(jià)格及性能，可以快捷便利的查詢和確定設(shè)備供貨商，方便選擇投標(biāo)供應(yīng)商，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，提高采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量并降低采購(gòu)設(shè)備的成本。

2．嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，廣泛溝通設(shè)備需求

嚴(yán)格按照電視技術(shù)部招標(biāo)采購(gòu)的流程，進(jìn)行電視設(shè)備的采購(gòu)，充分體現(xiàn)采購(gòu)的流程化及制度化，在接到需求部門購(gòu)進(jìn)新設(shè)備的申請(qǐng)之后，當(dāng)天即與需求部門進(jìn)行溝通，充分的了解其對(duì)即將采購(gòu)設(shè)備的價(jià)位、技術(shù)性能、規(guī)格、進(jìn)貨時(shí)間、售后服務(wù)要求，并嚴(yán)格的按照設(shè)備申請(qǐng)的要求編制招標(biāo)書，收集投標(biāo)廠商，在得到需求部門的認(rèn)可之后，與廠商及時(shí)的溝通，并發(fā)送招標(biāo)文件，確定其廠商是否收到。在發(fā)出招標(biāo)書后，對(duì)于廠商在采購(gòu)要求上的疑問給予耐心的解答。

在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)的收集投標(biāo)文件，對(duì)于沒有在投標(biāo)時(shí)間內(nèi)投標(biāo)的單位，主動(dòng)與投標(biāo)單位聯(lián)系，確定其未投標(biāo)的原因，對(duì)由于時(shí)間原因而沒有及時(shí)投標(biāo)的單位，采取簡(jiǎn)易的詢價(jià)方式確定投標(biāo)單位的投標(biāo)意向。

加強(qiáng)購(gòu)進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收，對(duì)每一次購(gòu)進(jìn)的設(shè)備都進(jìn)行及時(shí)的驗(yàn)收，一般在三天之內(nèi)進(jìn)行，及時(shí)的通知使用部門及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)購(gòu)進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行全面系統(tǒng)的驗(yàn)收，建立設(shè)備驗(yàn)收登記帳冊(cè)，詳細(xì)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收設(shè)備的具體情況進(jìn)行登記，包括外觀是否有損壞，附件是否齊全，相關(guān)產(chǎn)品說明書是否齊備；數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商是否與合同中規(guī)定的內(nèi)容相互符合；對(duì)需要加電的設(shè)備，要進(jìn)行加電驗(yàn)收。對(duì)在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)登記，驗(yàn)收結(jié)束之后，由驗(yàn)收人員進(jìn)行簽名確認(rèn)，最后，將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告與合同等文件進(jìn)行存檔。根據(jù)驗(yàn)收登記帳冊(cè)登記的結(jié)果，與供應(yīng)商及時(shí)的溝通，反映發(fā)現(xiàn)的問題，要求供貨商能夠及時(shí)的更換或提供其他相應(yīng)的處理方法。根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收和使用的結(jié)果決定是否提供預(yù)付款，對(duì)不符合要求的設(shè)備進(jìn)行退貨和換貨。

通過這些措施，提高溝通的廣泛性及全面性，充分全面的了解需求部門對(duì)設(shè)備采購(gòu)的要求，也了解各投標(biāo)方的投標(biāo)意向，同時(shí)加強(qiáng)新設(shè)備的驗(yàn)收和檢測(cè)工作，保障購(gòu)進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量。

二、制定耗材采購(gòu)計(jì)劃，完成耗材的采購(gòu)與發(fā)放

對(duì)往年的耗材使用情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，確定各部門對(duì)于常用耗材的使用情況，確定使用

量及使用周期，匯總?cè)甑氖褂昧?，通過計(jì)算確定各類耗材的合理使用量，從而確定每種耗材的合理庫(kù)存儲(chǔ)備，并定期的對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，充分了解每種耗材的使用情況，從而制定出采購(gòu)的計(jì)劃，確定合理的訂貨點(diǎn)，在保障需求部門能夠及時(shí)的申請(qǐng)取用的情況下，逐漸提高耗材的周轉(zhuǎn)率，降低耗材的采購(gòu)成本。

為了保證耗材的不斷供應(yīng)，建立日常計(jì)劃供應(yīng)制度。通過這種制度，就可以知道何時(shí)需要補(bǔ)充耗材，及時(shí)提出訂貨申請(qǐng)，使耗材的供應(yīng)保持不中斷。實(shí)行這種制度時(shí)，要為每種耗材的庫(kù)存規(guī)定最大儲(chǔ)備量、最小儲(chǔ)備量和定貨點(diǎn)，最小儲(chǔ)備量也就是保險(xiǎn)儲(chǔ)備量；最大儲(chǔ)備量是最小儲(chǔ)備量加上一批定貨的數(shù)量。這樣就使得庫(kù)存中的耗材具有流動(dòng)性，降低耗材占用庫(kù)存的成本，提高耗材的使用率。

三、加強(qiáng)報(bào)廢設(shè)備的管理

對(duì)各部門送交的報(bào)廢設(shè)備，首先由相關(guān)專業(yè)人員對(duì)設(shè)備是否已經(jīng)報(bào)廢給予評(píng)定，對(duì)確實(shí)沒有使用價(jià)值設(shè)備予以回收，并統(tǒng)一存放在報(bào)廢設(shè)備庫(kù)房中，并編制“設(shè)備報(bào)廢報(bào)送單”，由報(bào)送人員按照交送的設(shè)備詳細(xì)得登記，包括報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、規(guī)格、完好程度、數(shù)量等，并對(duì)每一件報(bào)廢設(shè)備都粘貼上標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上標(biāo)注報(bào)廢設(shè)備的具體信息，用來方便日后的查找和核對(duì)。

四、縮短報(bào)銷流程的時(shí)間

提高報(bào)銷登記的效率，對(duì)送交的報(bào)銷單審核其是否符合要求，并做到當(dāng)天收到的報(bào)銷單，當(dāng)天登記入賬，并送交給主任工程師，對(duì)于審批完成的報(bào)銷單，做到主動(dòng)及時(shí)地通知相關(guān)報(bào)銷人員，加強(qiáng)報(bào)銷流程方面的快捷性。

五、整理更新固定資產(chǎn)帳冊(cè)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)設(shè)備的管理。

按照財(cái)務(wù)部門需要登記固定資產(chǎn)設(shè)備的項(xiàng)目，確定需要登記的固定資產(chǎn)設(shè)備項(xiàng)目，更加詳細(xì)的登記錄入固定資產(chǎn)賬冊(cè)中。重新確認(rèn)需要固定資產(chǎn)登記的部門，對(duì)原有的賬本進(jìn)行整理，使之更加的明確和規(guī)范，使得固定資產(chǎn)帳冊(cè)能夠及時(shí)的反映固定資產(chǎn)入庫(kù)、使用、報(bào)廢等信息；及時(shí)的更新部門設(shè)立的變化，如增加新增的部門，變更已經(jīng)撤銷、合并或拆分的部門；對(duì)于領(lǐng)用人員在各部門之間的調(diào)動(dòng)也同樣及時(shí)反映在帳冊(cè)中?？傮w來說就是對(duì)有關(guān)固定資產(chǎn)設(shè)備相關(guān)信息屬性的變化都及時(shí)登記錄入帳冊(cè)中，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化管理。能夠更加準(zhǔn)確的反映固定資產(chǎn)的使用情況，為管理層提供準(zhǔn)確和多方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提高固定資產(chǎn)的使用效率，固定資產(chǎn)設(shè)備的收益率。

六、擴(kuò)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的范圍，深入挖掘報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)容

每個(gè)月及時(shí)地、準(zhǔn)確地對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并將匯總統(tǒng)計(jì)的報(bào)表及時(shí)地上報(bào)給主任。進(jìn)一步細(xì)化對(duì)設(shè)備、維修及公共費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和分析工作，能夠做到從不同方向、不同層面來對(duì)設(shè)備管理中日常錄入的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，將新的方法和模型運(yùn)用到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析當(dāng)中，通過不斷的總結(jié)和思考，從不同的角度和方面對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的發(fā)掘，提供出對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決策更具有幫助的信息。

以上就是我對(duì)設(shè)備管理崗位工作的一些設(shè)想，這些想法可能還不夠全面和成熟，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和老師給予指導(dǎo)。如果我將繼續(xù)從事設(shè)備管理的工作，我將在實(shí)踐中不斷的完善自己的工作方法，提高自己的工作目標(biāo)。在工作中，保持積極熱情的工作態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，能夠勝任起設(shè)備管理工作崗位的要求，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。