第一篇：投資部主管崗位工作設(shè)想

投資部主管崗位工作設(shè)想

1、在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)公司的投資方向進(jìn)行研判和探討，并提出參考意見

2、具體組織和實(shí)施對(duì)新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析和預(yù)期收益評(píng)估

3、為投資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文件，參與投資調(diào)研，編制投資調(diào)研報(bào)告、框架協(xié)議或合作意向書相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考；

4、明確項(xiàng)目功能需求，與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，確保項(xiàng)目功能實(shí)現(xiàn)，不超前，不落后

5、參與投資項(xiàng)目談判，建立并保持與合作伙伴、主管部門和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系

6、參與投資項(xiàng)目的直接或間接管理，監(jiān)控和分析投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，并及時(shí)提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)的建議?

7、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生重大影響的事件或變動(dòng)信息

8、督促和組織項(xiàng)目公司開展各種資格認(rèn)證、技術(shù)鑒定、政府科研基金申請(qǐng)申報(bào)、商標(biāo)注冊(cè)、專利申請(qǐng)等工作 ?

9、與各項(xiàng)目公司法律顧問(wèn)緊密合作，及時(shí)解決項(xiàng)目前期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期的各種法律問(wèn)題

10、做好與公司各部門之間的協(xié)調(diào)配合工作 ?

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第二篇：崗位工作設(shè)想

附件3：

崗位工作設(shè)想

---馬上要行動(dòng)，立馬見成效（副標(biāo)題）應(yīng)聘人員姓名：

應(yīng)聘崗位：

(第 一 志愿）

本人于1997年進(jìn)入郵電局工作，郵電分營(yíng)后一直在郵政局從事著不同崗位的工作，先后從事過(guò)營(yíng)業(yè)員、營(yíng)銷員、網(wǎng)點(diǎn)主任、業(yè)務(wù)主管，部門經(jīng)理無(wú)論從事那個(gè)崗位，都認(rèn)真細(xì)致地做好本崗位的工作。其中，自從1997年至2007年12月，先后在營(yíng)業(yè)班、營(yíng)業(yè)部、儲(chǔ)匯部，擔(dān)任網(wǎng)點(diǎn)主任與部門經(jīng)理，在任期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起工作、一起學(xué)習(xí)、一起工后娛樂(lè)，所在的班組連續(xù)年年完成市局、分局下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并獲得市局先進(jìn)班組稱號(hào)。在職業(yè)生涯中積累了很豐富的帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力有較好的方法，對(duì)郵政業(yè)務(wù)知識(shí)較全面，無(wú)論是郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)、郵務(wù)業(yè)務(wù)、“代”字號(hào)業(yè)務(wù)都較熟悉，有較強(qiáng)的營(yíng)銷能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)“傳、幫、帶”的能力較強(qiáng)。本人有想法、較活躍、有激情、有責(zé)任感、強(qiáng)化執(zhí)行力。

對(duì)應(yīng)聘郵政業(yè)務(wù)管理崗位工作設(shè)想如下：

一、打造高效率的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)

1、采用“柔性”引導(dǎo)。如對(duì)業(yè)務(wù)操作較慢或個(gè)人業(yè)績(jī)較差的員工，采用“帶+幫+學(xué)”的引導(dǎo)，多鼓勵(lì)，以先進(jìn)帶，幫其學(xué)，同時(shí)，協(xié)助制訂成長(zhǎng)計(jì)劃表。

2、采用“硬性”制度。如市局、分局、支局內(nèi)部制訂制度、項(xiàng)目分工后的具體操作，各崗位本身的工作要求，必須要執(zhí)行到位，而且要有效地執(zhí)行。具體采用過(guò)程跟進(jìn)督導(dǎo)來(lái)執(zhí)行。

3、強(qiáng)化“分局是我家，人人都愛它”的良好氛圍。大家同渡一條船，各守其責(zé)，對(duì)存在的問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。無(wú)論是業(yè)務(wù)上還是流程上，或員工的動(dòng)態(tài)，每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)，互相監(jiān)督、互相幫助。不定期召開員工“牢騷會(huì)”聽取各人的意見。

4、強(qiáng)化“業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)技能提高”的自我提升。制訂每季度、每月或每周的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，提升每個(gè)人的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)營(yíng)銷能力。

二、發(fā)展業(yè)務(wù)堅(jiān)持“走得出、沖得上”的理念。

1、走得出。本身對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，要帶著目的出去，帶著項(xiàng)目出去，制訂每日計(jì)劃聯(lián)絡(luò)表，拜訪客戶，達(dá)成意向。自已本身要清楚。

2、分局必須提前制訂好每季、每月、每天的任務(wù)指標(biāo)，制訂好假日營(yíng)銷活動(dòng)、主題活動(dòng)等，所有的工作都必須提前做，提前安排，提前準(zhǔn)備，這樣到活動(dòng)開展時(shí)才能做到有成效。

三、整合資源、開展項(xiàng)目活動(dòng)。

1、開展節(jié)假日活動(dòng)，例春節(jié)、中秋、國(guó)慶、雙十一等以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色節(jié)日活動(dòng)，提前做好準(zhǔn)備，策劃好主題，篩選目標(biāo)客戶群體。

2、發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù)，例，集郵業(yè)務(wù)、函件業(yè)務(wù)、電子業(yè)務(wù)、報(bào)刊業(yè)務(wù)等。

3、發(fā)展成效快的項(xiàng)目業(yè)務(wù)，例國(guó)內(nèi)小包、集郵業(yè)務(wù)、樓盤與車行宣傳業(yè)務(wù)等。

4、宣傳活動(dòng)，例，“報(bào)刊進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)、集郵展等活動(dòng)宣傳，在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)做好郵政普遍服務(wù)，樹立郵政服務(wù)大眾良好口碑。

5、與當(dāng)?shù)卣?，事業(yè)單位、村委聯(lián)合開展項(xiàng)目活動(dòng)。

6、報(bào)刊大收訂是全年的重點(diǎn)工作，在年中的時(shí)候就要準(zhǔn)備年底的大收訂項(xiàng)目，首先，從各段里抽取大客戶和四大報(bào)的客戶數(shù)據(jù)，把續(xù)訂的報(bào)刊列出，給予投遞員做好上門營(yíng)銷的準(zhǔn)備，第一階段以大客戶和四大報(bào)的客戶為主，散戶是次要。開發(fā)校園市場(chǎng)和社區(qū)市場(chǎng)也是一個(gè)重點(diǎn)工作，每星期一場(chǎng)戶外現(xiàn)場(chǎng)訂刊的活動(dòng)，以校園和各大社區(qū)為主。爭(zhēng)取完成分局給予的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)收訂目標(biāo)100%完成。四、一手抓“業(yè)務(wù)發(fā)展”，一手抓“內(nèi)控+管理”

1、要利用好數(shù)據(jù)分析，做好業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，發(fā)展其長(zhǎng)板，努力改善其短板。

2、要善于總結(jié)，每項(xiàng)指標(biāo)，每項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展都要定時(shí)總結(jié)，找出不足，發(fā)現(xiàn)可發(fā)展之處，閃亮點(diǎn)。

3、學(xué)“他山之石”，要多溝通、多交流、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)制我用為創(chuàng)新。

4、要懂業(yè)務(wù)，懂操作，業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，著陸點(diǎn)，必須清晰。

5、樹立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，了解安全生產(chǎn)和審計(jì)監(jiān)察內(nèi)容與要求，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作規(guī)章，及時(shí)有效控制與處理風(fēng)險(xiǎn)。

每項(xiàng)工作的落實(shí)都需要細(xì)化，提前做好準(zhǔn)備，制訂好時(shí)間、具體內(nèi)容，監(jiān)督人、執(zhí)行人等，讓每一項(xiàng)工作認(rèn)真細(xì)致扎扎實(shí)實(shí)的落地實(shí)行。要親力親為，馬上要行動(dòng)，立馬見成效。

第三篇：新崗位工作設(shè)想

工作設(shè)想

也許是受家庭環(huán)境的影響，從小就對(duì)外貿(mào)這一行情有獨(dú)鐘，加之上海得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，外貿(mào)行業(yè)可謂十分發(fā)達(dá)，我曾經(jīng)分別于國(guó)有外貿(mào)公司和外商獨(dú)資外貿(mào)企業(yè)任職，也是從最基層的業(yè)務(wù)員做起，從最簡(jiǎn)單也最容易出錯(cuò)的單證學(xué)起，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近十個(gè)年頭，而今能夠成為重慶對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)的一員，我也感到十分榮幸，同時(shí)也感覺到自己深深責(zé)任，在新形勢(shì)下，如何讓集團(tuán)的外貿(mào)業(yè)務(wù)能夠更快更好的可持續(xù)發(fā)展。

來(lái)到集團(tuán)已經(jīng)半年有余，經(jīng)過(guò)在五礦鍛煉，對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)也有了初步的了解，隨后在趙總的帶領(lǐng)下對(duì)下屬公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步梳理。我此次競(jìng)爭(zhēng)的是貿(mào)易部助理崗位，貿(mào)易部的獨(dú)立，顯示了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貿(mào)易工作的關(guān)心和重視，同時(shí)也明確了我們部門的職責(zé)，貿(mào)易部的主要職責(zé)就是指導(dǎo)和監(jiān)管，所謂的監(jiān)管，有兩層意思，分別是監(jiān)督和管理，監(jiān)督不僅是要對(duì)下屬企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)行為提出意見，協(xié)助他們把握發(fā)展方向，我認(rèn)為更重要的在于傾聽，不要覺得我們只是看看報(bào)表，做個(gè)匯報(bào)，而是要真正站在企業(yè)的角度，為他們出謀劃策，當(dāng)然日常的科學(xué)管理工作也必不可少，畢竟我們要對(duì)整個(gè)集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展負(fù)責(zé)，怎么能為他們更好的服務(wù)，創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也是我們努力地方向。與此同時(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管控也是我們重要的工作之一，不是說(shuō)一定要沒有風(fēng)險(xiǎn)，但是風(fēng)險(xiǎn)必須是在可控的范圍內(nèi)之內(nèi)，我們還必須為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的意見。還有就是根據(jù)我們我們集團(tuán)的性質(zhì)，還要多為下屬企業(yè)在外貿(mào)業(yè)務(wù)上多爭(zhēng)取國(guó)家的優(yōu)惠政策、補(bǔ)貼以及一些合作機(jī)會(huì)，例如多爭(zhēng)取國(guó)外的展會(huì)參展經(jīng)費(fèi)，積極開拓和一些大集團(tuán)、大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，也包括國(guó)內(nèi)一些大項(xiàng)目的參與機(jī)會(huì)。相對(duì)而言，助理職務(wù)還應(yīng)包括為部門領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題或者提出解決問(wèn)題的方法，堅(jiān)定的支持部門領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展方針政策并且堅(jiān)定的維護(hù)和保證它實(shí)施，同時(shí)要擺正位置，只要是本部門的事，助理都有責(zé)任和義務(wù)去協(xié)助完成它。

在全球貿(mào)易一體化的大背景下，只要有需求，就會(huì)有商品流動(dòng)，就會(huì)存在貿(mào)易，但是今年的歐債危機(jī)和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的不景氣，對(duì)我們出口業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，非洲和中東的政治動(dòng)蕩又對(duì)那些新興市場(chǎng)的成長(zhǎng)帶來(lái)負(fù)面影響，加之人民幣的升值，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力、生產(chǎn)成本的提升，可以稱之為內(nèi)憂外患。在這樣的大背景下，集團(tuán)所屬企業(yè)的進(jìn)出口額還是能夠基本完成年初的計(jì)劃，十分不易。但是這樣的外部環(huán)境還將長(zhǎng)期存在，我們能靠的就只有如何修煉內(nèi)功，尋找新的發(fā)展方向。據(jù)我所知，除外建出口自用材料、設(shè)備以外，其余公司的出口業(yè)務(wù)還是圍繞機(jī)電—這個(gè)重慶的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目展開，其中五礦還把重心轉(zhuǎn)移到了成套設(shè)備出口這條新路上；還有使我眼前一亮的就是進(jìn)口公司的服裝出口，雖然絕對(duì)數(shù)量不多，但是符合現(xiàn)在國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策，發(fā)展前景應(yīng)該不錯(cuò)；而國(guó)際公司從事的人事代理來(lái)看，應(yīng)該也是一個(gè)很好的切入點(diǎn)，服務(wù)貿(mào)易將會(huì)成為今后一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。在積極發(fā)展外貿(mào)的同時(shí)，各企業(yè)也把內(nèi)貿(mào)放到了一個(gè)比較重要的位置上，做到外貿(mào)為主，內(nèi)貿(mào)為輔，內(nèi)外貿(mào)并舉。

分析了集團(tuán)現(xiàn)有外貿(mào)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合集團(tuán)自身的情況，我有以下幾點(diǎn)建議：

大力提高產(chǎn)品附加值。在擴(kuò)大出口的基礎(chǔ)上，逐步創(chuàng)立和形成公司的商品品牌和服務(wù)品牌，在國(guó)際市場(chǎng)上占得立足之地。同時(shí)我還認(rèn)為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為我們提供了許多高附加值的產(chǎn)品，就拿重慶來(lái)說(shuō)，城口的漆器，綦江的版畫，這些都是附加值非常高的產(chǎn)品，而且在國(guó)外市場(chǎng)上也很少有類似的商品出現(xiàn)，而這一類商品就是我們應(yīng)該花大力氣去爭(zhēng)取和開發(fā)的品種。

建立和擴(kuò)大核心客戶。集團(tuán)必須集中資源和力量來(lái)培育能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，有發(fā)展前景的核心業(yè)務(wù)和核心客戶。公司對(duì)大型業(yè)務(wù)的客戶視為重點(diǎn)客戶，由集團(tuán)直接予以關(guān)注。對(duì)有擴(kuò)展相應(yīng)邊緣業(yè)務(wù)意向的客戶，公司予以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加以精心培育，以延伸主營(yíng)業(yè)務(wù)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，來(lái)拓展生存和發(fā)展空間。

整合資源提高競(jìng)爭(zhēng)力。從目前下屬公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模上看，似乎出口金額也不小，但實(shí)際自營(yíng)業(yè)務(wù)比例低，而且?guī)缀鯖]有特別強(qiáng)項(xiàng)的拳頭產(chǎn)品，在國(guó)際市場(chǎng)與其他公司的同類商品相比，所占份額也十分弱小，因此，公司應(yīng)整合資源，采取有所為有所不為的策略，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮各公司自身優(yōu)勢(shì)，共享部分資源，培育有競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)。例如外建在非洲5國(guó)苦心經(jīng)營(yíng)了幾十年，積累的經(jīng)驗(yàn)，人際關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)渠道就應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾暡⒑芎美闷饋?lái)，從而作為開發(fā)非洲市場(chǎng)的橋頭堡。

打造工貿(mào)雙贏格局。鼓勵(lì)下屬企業(yè)搭建工貿(mào)聯(lián)合的商品展示平

臺(tái)，與一些工廠聯(lián)手成立展銷中心，利用工貿(mào)各自的優(yōu)勢(shì)，合作經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)方式，走出一條新型的工貿(mào)合作新路子來(lái)。

走內(nèi)外貿(mào)并舉之路。公司將在擴(kuò)大出口的基礎(chǔ)上，同時(shí)開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，利用我們的供貨工廠、國(guó)外客商、市場(chǎng)信息等有利因素，尋找國(guó)內(nèi)有實(shí)力的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與他們聯(lián)手，充分利用他們現(xiàn)有的銷售渠道，爭(zhēng)取成為一些國(guó)外品牌的獨(dú)家代理或經(jīng)銷，同時(shí)也可把合作的國(guó)內(nèi)商家的優(yōu)質(zhì)適銷商品及時(shí)推廣到國(guó)外市場(chǎng)上來(lái)，走內(nèi)外貿(mào)并舉的道路。

大力打造服務(wù)貿(mào)易新高地。根據(jù)我市十二五規(guī)劃要求，花大力氣發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，立足國(guó)內(nèi)，展望國(guó)外，爭(zhēng)取把服務(wù)貿(mào)易提升為集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一。例如進(jìn)口公司新成立的物流企業(yè)除了能夠服務(wù)集團(tuán)所屬成員外，還能夠利用重慶的保稅港資源、渝新歐鐵路的通車大力開拓物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)；還有國(guó)際公司打算聯(lián)合三峽擔(dān)保成立的服務(wù)外包企業(yè)，這些將會(huì)使我們傳統(tǒng)貿(mào)易形式發(fā)生本質(zhì)的改變，也必將成為我們新的制高點(diǎn)。

突出和延伸服務(wù)功能。在整個(gè)貿(mào)易鏈中，誰(shuí)占據(jù)有利位置，誰(shuí)就取得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就有生存和發(fā)展的空間，而突出和延伸服務(wù)功能是至關(guān)重要的一環(huán)。我們?cè)诩訌?qiáng)集約化管理的基礎(chǔ)上，設(shè)想并試行聯(lián)合客戶從下單到目的港收貨這一系列中間環(huán)節(jié)的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、船運(yùn)等實(shí)行一條龍服務(wù)，由我司以集約化、精細(xì)化管理方式集中對(duì)貨代、集卡、保險(xiǎn)、銀行等行業(yè)合作，用我們對(duì)客戶服務(wù)功能的延伸，將客戶的資源整合到我司來(lái)。

以上是我個(gè)人不成熟的看法，希望能夠幫助集團(tuán)外貿(mào)業(yè)務(wù)向綜合性、專業(yè)化發(fā)展，確立自己的核心領(lǐng)域，同時(shí)介入融資、報(bào)關(guān)、倉(cāng)儲(chǔ)，信息技術(shù)、服務(wù)外包，從單純的中間商向綜合貿(mào)易服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

在此真誠(chéng)的希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為集團(tuán)的發(fā)展獻(xiàn)出自己最大的能力，同時(shí)也使自己在事業(yè)上更上一層樓。

貿(mào)易部

第四篇：文娛部工作設(shè)想

文娛部主要負(fù)責(zé)我院的各大文娛活動(dòng)，組織同學(xué)們參加課外娛樂(lè)活動(dòng)，豐富大學(xué)學(xué)習(xí)生活，今年文娛部負(fù)責(zé)了“啦啦操”、“組織宣傳我校女生節(jié)”等活動(dòng)。

為了讓明年新生及各年級(jí)的同學(xué)擁有更有趣的校園生活，有機(jī)會(huì)更好地展現(xiàn)自己的才藝，我有以下設(shè)想： 一：迎新晚會(huì)

1.迎新晚會(huì)節(jié)目的準(zhǔn)備在新生入學(xué)那段培訓(xùn)時(shí)間，我們可以先與新生輔導(dǎo)員溝通一下，讓他們意識(shí)的幫我們留意了解新生的特長(zhǎng)與才能，或告知他們將會(huì)有迎新晚會(huì)。這樣，可以讓有興趣，想表演的同學(xué)可以利用空余時(shí)間準(zhǔn)備一下。通過(guò)這方式，可以提高迎新晚會(huì)的質(zhì)量和效率，不僅豐富了節(jié)目形式，同時(shí)又提供新生表演的機(jī)會(huì)，促進(jìn)彼此的了解。2.起草計(jì)劃書，收集文苑學(xué)生會(huì)的全體工作人員的意見，合理安排好節(jié)目。3.與宣傳部和生活部的部長(zhǎng)溝通好，做好宣傳和物資準(zhǔn)備的工作。

4.后續(xù)工作?？梢灾谱饕槐拘律邢脘洠涗浰麄兲と氪髮W(xué)的體會(huì)，感言并收集此次舉辦迎新晚會(huì)的改進(jìn)意見，以待以后彌補(bǔ)完善。二：十大歌手大賽

1.前期的宣傳以樹標(biāo)，海報(bào)，bbs，宣傳單等方式進(jìn)行宣傳。同時(shí)聯(lián)系各班班長(zhǎng)和文娛委員，幫忙在班里宣傳。前期的宣傳很重要。要努力想些好的方法調(diào)動(dòng)同學(xué)參與的積極性，這是活動(dòng)舉辦成功的重要因素之一。

2.初決賽場(chǎng)地安排場(chǎng)地安排是很實(shí)際的問(wèn)題，它是否方便會(huì)直接影響同學(xué)參與的主動(dòng)性，我們要考慮在經(jīng)費(fèi)允許的情況下，尋找合適的場(chǎng)地。

3.比賽的形式安排比賽的形式是很關(guān)鍵的?？梢栽谛Ｊ蟾枋峙e辦的形式上創(chuàng)新，參考一些電視娛樂(lè)節(jié)目的比賽方式，盡量做到公平合理，又能突顯選手能力。三：送舊晚會(huì)

1.可以參考迎新晚會(huì)的形式，在補(bǔ)上贈(zèng)送畢業(yè)生禮物，畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)交流和感恩環(huán)節(jié)。

2.如果條件允許的情況下，請(qǐng)新聞專業(yè)的同學(xué)或有拍攝技術(shù)的同學(xué)，將一些有意義感動(dòng)的畫面制成短的MV，以作留念。四：大家庭聯(lián)誼

在期中后舉行一次院學(xué)生會(huì)聯(lián)誼活動(dòng)，可以一起到校外活動(dòng)，也可以在校內(nèi)舉行。通過(guò)聯(lián)誼的方式，加強(qiáng)各部門溝通，增強(qiáng)各部門的感情，拉近彼此的距離，進(jìn)而促進(jìn)文苑學(xué)生會(huì)的凝聚力。

五：元旦晚會(huì)

1.前期的宣傳，發(fā)傳單及短信通知各班班長(zhǎng)和文娛委員，調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性。2.組織表演者排練及彩排。

3.場(chǎng)地安排：為表演準(zhǔn)備一個(gè)足夠大的場(chǎng)地，讓表演者正常發(fā)揮展現(xiàn)自我才藝。4.抽取現(xiàn)場(chǎng)幸運(yùn)觀眾

5．晚會(huì)結(jié)束，積極收拾晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。六：協(xié)調(diào)和配合

1.配合其他部門的工作，確保文苑每項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。

2.定期開展文娛部小會(huì)議或聚餐。這除了安排工作外，更重要是提供干事與部長(zhǎng)們溝通的機(jī)會(huì)，增進(jìn)感情，激發(fā)他們?nèi)谌朐摬块T，熱愛該集體的感情欲望。

3.提高本部門各成員自身的工作能力和素質(zhì)，從而提高他們的工作質(zhì)量和工作效率，使文娛部的工作開展得更加順利。

第五篇：紀(jì)檢部工作簡(jiǎn)單設(shè)想（推薦）

紀(jì)檢部工作簡(jiǎn)單設(shè)想

分團(tuán)委對(duì)紀(jì)檢部工作職責(zé)安排如下：

1、負(fù)責(zé)院級(jí)和系內(nèi)重大活動(dòng)中出勤情況的考察和監(jiān)督工作；

2、負(fù)責(zé)對(duì)早操、早自習(xí)、晚自習(xí)出勤情況的考核檢查工作，學(xué)生遲到早退以及無(wú)故缺課情況的查處工作，同時(shí)做好考勤記錄備檔；

3、對(duì)學(xué)生請(qǐng)假情況的核實(shí)工作；

4、對(duì)學(xué)生宿舍衛(wèi)生、違反規(guī)定在使用電器的監(jiān)督檢查；

5、對(duì)其他可能出現(xiàn)的學(xué)生文化、道德方面的不合理情況進(jìn)行教育和矯正；

6、對(duì)勤工儉學(xué)實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督。

7、貫徹學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)措施的實(shí)施情況，督促各部門履行職責(zé)。

8、負(fù)責(zé)對(duì)違紀(jì)班級(jí)、同學(xué)提出處理意見，交學(xué)生會(huì)常委討論后上報(bào)系里進(jìn)行處理。

根據(jù)工作安排情況和紀(jì)檢部現(xiàn)有人員數(shù)量及部員能力，特將紀(jì)檢部分為兩組，人員分配如下：

一組、成員：

二組、組長(zhǎng)：

成員：

分組暫定，日后發(fā)現(xiàn)能力突出者進(jìn)行調(diào)整。

一組由XXX負(fù)責(zé)，主要對(duì)大一各班早晚自習(xí)情況進(jìn)行考核，學(xué)生遲到早退以及無(wú)故缺課情況的查處工作，同時(shí)做好考勤記錄備檔；【根

據(jù)08屆的經(jīng)驗(yàn)，一些班干部對(duì)此項(xiàng)工作并不能積極配合，所以特此申請(qǐng)：希望批準(zhǔn)紀(jì)檢部有權(quán)利對(duì)不配合工作的班干部提出處理意見（最嚴(yán)重是撤銷其職務(wù)及相應(yīng)處罰）并上交討論后，上報(bào)系里進(jìn)行處理】

二組由XXX負(fù)責(zé)，主要對(duì)我系勤工儉學(xué)人員工作狀況進(jìn)行考核，此項(xiàng)工作我們做了專門的考核表和附表，保證每天都能準(zhǔn)確的反映各班的工作情況。（根據(jù)前一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)在勤工儉學(xué)人員中有不配合本部工作的現(xiàn)象，所以在新一輪工作展開之初，決定對(duì)此現(xiàn)象進(jìn)行整頓。首先，與各班負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，若不見效，望批準(zhǔn)能有一定權(quán)力對(duì)此進(jìn)行處罰。）此外，與生活部商定檢查時(shí)間。

針對(duì)對(duì)學(xué)生宿舍衛(wèi)生、違反規(guī)定在使用電器的監(jiān)督檢查工作，決定實(shí)行抽查、臨檢機(jī)制，以不定時(shí)、不定量、不定點(diǎn)的方式，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

對(duì)于紀(jì)檢部?jī)?nèi)部，決定制定考核機(jī)制，例如：收取各班課程表，以便于在遇到突發(fā)事件時(shí)，以不影響部員的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，最快的聯(lián)系到一定的人手解決問(wèn)題；令各班班長(zhǎng)每天都對(duì)紀(jì)檢部部員的早晚自習(xí)及上課到勤情況進(jìn)行記錄，以周為單位上報(bào)；多與部員聊天，多在節(jié)假日組織部與部間或本部部?jī)?nèi)的活動(dòng)，以避免部員因繁瑣的工作而產(chǎn)生反感情緒···