第一篇：新崗位工作體會

新崗位工作體會

很長時間沒有靜下來寫點什么，可能由于今年工作崗位的轉(zhuǎn)型，沒有太多的時間坐在辦公室的緣故吧。

作為學校的輔助管理人員，我負責管理二十八個班級的工作。我努力地想在自己的新崗位上開發(fā)自己的潛力，盡早得到學員們的認可和支持，我按照校領(lǐng)導們的要求，經(jīng)常下到班級里去實際地了解他們的所想所需。我們的學員來自不同的環(huán)境，而且都是老年人，性格都已定型，情感上也就需要更多的關(guān)心和支持，理解與幫助。如果我們只是坐在辦公室，不走進課堂，不走進他們的生活，有些事情是不能充分理解和把握的。所以只有在課堂上發(fā)現(xiàn)問題，在課間與他們交流，從中了解他們的實際困難，教學中存在的問題，真正聽取學員的呼聲，解決好學員的困難和反映的實際問題，真心地幫助、關(guān)心、體貼他們，使他們感受到學校這個大家庭的溫暖。

可能我在做得時候太投入了，幾乎整個人全身心地泡在班級里，和學員們一起上課、學習，這方面工作可能我還沒有經(jīng)驗，做得不位吧，一不小心被新來的領(lǐng)導在會上批評（領(lǐng)導也是想讓我在工作崗位做得更好吧，所以對我要求嚴格了一點），當時心里特別難受，幾乎有放棄自己這份工作的沖動，后來在一位老領(lǐng)導的指點、開導，放下包袱，拿領(lǐng)導批評當作對自己的鞭策，不管前面的路有多難，一定要把本職工作干得有模有樣的！

第二篇：體會新崗位新轉(zhuǎn)變

適應新崗位

實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變

面對強國強軍的時代要求及國防和軍隊改革的大勢,作為一名軍隊正團職領(lǐng)導干部，我堅決聽從黨的指揮，思想上及早做好了轉(zhuǎn)業(yè)安置到地方工作的各項準備。從部隊到地方工作，是第二次就業(yè)，是我個人職業(yè)生涯的重大轉(zhuǎn)型，其中既暗藏挑戰(zhàn)也孕育機遇。如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，走好第一步，市軍轉(zhuǎn)辦專門拿出方案對2017軍轉(zhuǎn)干部進行集中培訓，通過培訓我個人學到也悟到了很多，政治上更加堅定，思想上更加成熟，對自己也有了新的認識，為實現(xiàn)職業(yè)理想奠定良好的基礎(chǔ)。這幾天我也在思考，到底如何華麗轉(zhuǎn)身，實現(xiàn)自我人生價值？

一、端正心態(tài)，思想上實現(xiàn)角色新轉(zhuǎn)變

觀念決定思路，思路決定出路。擺正自己的心態(tài)，是順利完成角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵一步。一是忘掉“過去”。有一句調(diào)侃：少尉、中尉、上尉無所謂;少校、中校、上校全無效。雖是軍轉(zhuǎn)干部在地方安置面臨的大形勢，但面對新的崗位和工作環(huán)境時，必須調(diào)整好自己的心態(tài)。明確自己已經(jīng)不是管兵帶兵的領(lǐng)導，讓過去“當過什么長，立過什么功，得過什么獎” 畫上句號，把以前成績、榮譽當作歷史，做到“好漢不提當年勇”，思想上首先融入到地方。二是找準“位置”。孫子曰：知已知彼，百戰(zhàn)不殆。在軍事上如此，在工作生活中也是如此，一個人要取得成功、達到目的，必

須正確認識自己。要在新的崗位上開好頭、起好步，關(guān)鍵是要給自己一個合理定位。到了工作單位，相對其他同志來說，自己是剛剛起步的“菜鳥”，就要當好“新兵”，就要放下架子，撲下身子，切實把轉(zhuǎn)業(yè)作為一個人生的新起點，從“零”起步，從頭做起，當好小學生，以點滴的工作贏得領(lǐng)導和同事及群眾的認可。三是珍惜“機會”。市委、市政府高度重視軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部工作，把其當作一項政治任務(wù)，去年拿出11個實職來安置正團職轉(zhuǎn)業(yè)干部,我有幸進入XXX工作，從我內(nèi)心來講,對市委、市政府是很感激的，組織既然把我放到這個位置，我只有盡快地了解地方與部隊在工作環(huán)境、生活環(huán)境、學習環(huán)境，交際文化等方面的差異，極早適應，讓自己真正融入集體，為全方位開展好工作打下基礎(chǔ)。

二、加強學習，業(yè)務(wù)上形成能力新提高

古人云：“學而不思則罔，思而不學則怠”。不學習素質(zhì)提不高，不思考能力提不高。一是學好理論。十九大報告明確指出：“用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝全黨”，要推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。學習宣傳貫徹黨的十九大精神，是當前和今后一個時期全黨全國的首要政治任務(wù)，作為黨員干部，必須把學習、貫徹、運用習近平新時代中國特色社會主義思想作為根本任務(wù)、長期任務(wù)、剛性任務(wù)，全面增強學習運用黨的創(chuàng)新理論指導工作、推動工作發(fā)展的自覺性、堅定性、持久性。二是學好法規(guī)。認真學好法律法規(guī)，了解掌握黨和國家方針政策，確保政治上永遠忠誠。作為

剛剛步入地方的新成員，面對新環(huán)境和新任務(wù)，必須要以時不我待的緊迫感，寢食不安的責任感，認真學好本地區(qū)本部門的各種政策法規(guī)，做到依據(jù)法規(guī)指導工作，依據(jù)法規(guī)開展工作，依據(jù)法規(guī)執(zhí)行工作。三是學好業(yè)務(wù)。認真研究本職工作，對自己分管的工作做到問不倒、難不住，努力成為本職工作的行家里手。單位里的同事從業(yè)時間長，工作經(jīng)驗豐富，本著“學生”心態(tài)，主動向領(lǐng)導學，向身邊人學，在干中學，在學中干，錘煉本領(lǐng)。認真學好經(jīng)濟和社會知識，了解XX的經(jīng)濟發(fā)展水平、人文地理和社會風俗習慣，做到不說外行話、不辦外行事。

三、盡心履職，崗位上樹立工作新標準

“有作為才有地位”，“為”是自己干出來的，“位”是別人給予的，想要別人認可，必須在工作上有所作為。一是善謀事?！霸谄湮?，謀其事”，做到用心想事、用心謀事。對屬于自己職責范圍、部門領(lǐng)導關(guān)注的事，既要胸懷大局、把握大勢、搶抓機遇，又要科學分析、綜合判斷、量力而行。不僅要勤于思考，精于謀劃，對標先進，找差距、補短板，讓現(xiàn)實優(yōu)勢、獨特機遇發(fā)揮到極致，還要做到有思路、有計劃、有方法。對領(lǐng)導已經(jīng)交辦的按時保質(zhì)完成，防止出現(xiàn)推一推動一動，被動應付的問題。二是會創(chuàng)新。要干成事，必須注重創(chuàng)新力。對工作過程中遇到的矛盾問題和突出困難，要善于站在馬克思主義的立場上，把黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為觀察分析問題的思想方法，提高解決實際問題的能力。在一些急難險重任務(wù)面前，發(fā)揚勇往直前，敢打硬拼的精神，保持當日

工作不過夜的工作作風，敢于擔當、勇于負責，只要對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展有利、對單位工作有利、對群眾權(quán)益有利的事就大膽地闖、大膽地做，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)開展工作，樹立爭創(chuàng)一流的勇氣和信心。三是能落實。“天下大事必作于細”，落實是一切工作的歸宿。干工作就是要做到講實話、知實情、出實招、辦實事、求實效，就是把當前的任務(wù)干好，要發(fā)揚“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，對已干的事，一抓到底，不半途而廢，一件一件地干實，一件一件地干成，積少成多，小事成就大事，實事成就業(yè)績，真正做到領(lǐng)導交辦的工作“件件有落實、個個有回聲、項項有辦法”。

四、純樸老實，作風上夯實本分新態(tài)勢

干部干事是本分，干成事是追求，不出事是底線。作為一名黨員干部，一定要常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，敬畏組織、敬畏群眾、敬畏法紀。一是嚴守政治紀律。必須不忘初心、牢記使命，不斷學習黨章、黨規(guī)、黨紀，在提升政治定力上下功夫。二是團結(jié)合作共事。與同事相處相互尊重、相互支持、相互補臺，多以溝通的方式，真正把自己融入到團隊中去，努力構(gòu)建和諧處室、和諧團隊。三是清正廉潔自律。要以德做人、以廉立身，以勤成業(yè)。不為名利所累、不為地位所惑、不為私情所絆，任何時候，都保持頭腦清醒，守住底線，不踩紅線。

第三篇：新的崗位體會

新的崗位體會

不知不覺，從5月25日到6月13日，設(shè)備動力科改組到生產(chǎn)裝備部下，已經(jīng)過了快1個月的時間，運行班是一個部門的“心臟”和“窗口”，是溝通上下的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”，運行班在推進各部門工作的過程中，起到特殊的地位和作用。

回顧這近1個月的工作，我發(fā)現(xiàn)各個員工的工作能力確實有一定差距，其主要原因還是員工的技能操作與崗位間的配合不夠嫻熟，針對此現(xiàn)象我著重因人而異地對各崗位人員進行調(diào)整。要想盡快的融入工作角色，最好的辦法就是學習，一是向書本學習，學習更多工作上的專業(yè)知識，只有每天不斷的吸收新的技術(shù)與思想，才能使我們在思想、行動上保持一致，提高工作能力；二是向周圍的同事學習，在很多問題都不知如何下手的情況下，最有效的方法就是向同事學習，向老員工同事學習，學習他們工作經(jīng)驗，服從大局的思想和工作作風，吸取成功的經(jīng)驗；三是實踐學習，把所學到的東西運用到實際工作中，在工作中檢驗所學的知識，查找不足，提高自己，盡快適應工作壞境去。

就比如說我剛接運行班長的時，鍋爐新裝個電子液位計，安裝布線很快就結(jié)束，但調(diào)試的時候就是不好用，加工廠著急用氣，制冷的壓縮機也壞了，需要修理，我急的前后跑，我當時想不能再這樣耽誤生產(chǎn)，就把老員工叫到一起討論，下午2點多最終把鍋爐問題解決。這個教訓讓我知道，一個人的力量畢竟是有限的，明白團隊的重要性。

以前自己只知道做好自己的本職工作，就想著做好了工作，好好的工作就是為了企業(yè)，其實不然，在這段時間里，同事之間的團結(jié)友誼渲染了我的熱情，上司的鼓勵與支持堅定了我的信心，讓我慢慢明白做好了自己的本職工作并不完全算是一個好員工，一個好的員工需要富有更多的責任感，好好工作也不僅僅只是為了企業(yè)，更是為了自己而工作，我們應該以積極的心態(tài)工作，持平常心態(tài)生活，以學為主，學干結(jié)合，注重個人修養(yǎng)與工作方法。在工作當中，我們要有很強的時間觀念，對部門推行的方案必須宣傳、布置到位，對下級的想法及提議要盡快與領(lǐng)導溝通，知己所長，用人所長，要保持一種樂觀向上的自信心，而不是感到高人一等，除此還要知己所短，要不斷的反省自我，揚長避短，取長補短，要跳出自我，以高標準的要求，以他人的視角，嚴格甚至苛刻的透視自己，發(fā)現(xiàn)不足，完善自我。

第四篇：新崗位工作心得體會

新工作崗位心得體會

青龍管業(yè)有限責任公司銷售部職員田彥有

時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間來公司快一年了。我也從機修車間被調(diào)到了銷售部管件制作技術(shù)員崗位。在新的工作環(huán)境下每天都有新東西在涌入大腦,工作總是不停的忙碌,稍有停頓便踏不上步子。雖然如此，但感覺過的很充實。人生就是不斷的學習，不斷的進步。用知識不斷充實自我，走向更高更遠的地方！

在銷售部的這段時間，我深深感受到公司企業(yè)文化綱領(lǐng)中的“以市場為導向，以客戶為中心，以銷售為龍頭，創(chuàng)新機制，創(chuàng)造活力，創(chuàng)建優(yōu)勢”這一理念的深刻內(nèi)涵以及公司企業(yè)文化的重要性?？匆粋€公司業(yè)績，看什么？當然是看銷售業(yè)績。再好的產(chǎn)品賣不出去，還是沒用。在以銷售為龍頭的引領(lǐng)下，靈活組合“三創(chuàng)”想必公司業(yè)績會更上一層樓。企業(yè)文化是企業(yè)將從來沒有過的人文理念以人性的方式融入經(jīng)營體系，從而快速提升企業(yè)的凝聚力，并且增強了經(jīng)營體系不斷創(chuàng)新的能力。而創(chuàng)新又不僅是企業(yè)家或員工個人價值的體現(xiàn)，也是企業(yè)的一種超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟行為更是是一種生命力更強的，創(chuàng)造價值更高的經(jīng)營要素。以下是我在新崗位期間對工作的總結(jié)以及一些自己的心得體會。

第一，自主學習： 工作后不再象在學校里學習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動去學去做。只要你想學習，學習的機會還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來指導你工作，讓你少走彎路；公司內(nèi)部也有各種各樣的培訓來提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。這點我們應當向董事長學習，多看書，多學習，盡量將所學應用于實際。隨學隨用，注重消化吸收。

第二，積極進取的工作態(tài)度：在工作中，你不只為公司創(chuàng)造了效益，同時也提高了自己，像我這樣沒有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過多做事情來積累經(jīng)驗。特別是現(xiàn)在公司業(yè)務(wù)繁忙的時候，要積極樂觀的去做一些事情，這樣才能多積累多提高。

第三，團隊精神：工作往往不是一個人的事情，是一個團隊在完成一個項目，在工作的過程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀點：要有與別人溝通，交流的能力以及與人合作的能力，合理的分工可以使大家在工作中各盡所長，團結(jié)合作，配合默契，共赴成功。個人要想成功及獲得好的業(yè)績，必須牢記一個規(guī)則：我們永遠不能將個人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會出現(xiàn)在自己的協(xié)助下同時也從中受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一?，F(xiàn)在幾乎大家都在講團隊，可如何才能在實際工作中實現(xiàn)團隊精神？這才是重中之重。公司有各個部門，各有其責，但當遇到棘手問題時各推其責，達不成共識，無益于問題的解決。因此“團隊”二字應當時刻印在員工腦海中，且付諸于實際行動中。

第四，為人處事：之前作為學生面對的無非是同學，老師，家長，而工作后就要面對更為復雜的關(guān)系。無論是和領(lǐng)導，同事還是客戶接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設(shè)身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。

以上是我對自己工作的一些總結(jié)和體會，總結(jié)是為了尋找差距，修訂目標，是為了今后更好的提高。通過不斷的總結(jié)，不斷的提高，我有信心在未來的工作中更好的完成任務(wù)。

銷售部：田彥有

2011年6月20日

第五篇：新崗位工作設(shè)想

工作設(shè)想

也許是受家庭環(huán)境的影響，從小就對外貿(mào)這一行情有獨鐘，加之上海得天獨厚的優(yōu)勢，外貿(mào)行業(yè)可謂十分發(fā)達，我曾經(jīng)分別于國有外貿(mào)公司和外商獨資外貿(mào)企業(yè)任職，也是從最基層的業(yè)務(wù)員做起，從最簡單也最容易出錯的單證學起，一轉(zhuǎn)眼已經(jīng)接近十個年頭，而今能夠成為重慶對外經(jīng)貿(mào)集團的一員，我也感到十分榮幸，同時也感覺到自己深深責任，在新形勢下，如何讓集團的外貿(mào)業(yè)務(wù)能夠更快更好的可持續(xù)發(fā)展。

來到集團已經(jīng)半年有余，經(jīng)過在五礦鍛煉，對集團下屬企業(yè)也有了初步的了解，隨后在趙總的帶領(lǐng)下對下屬公司的貿(mào)易業(yè)務(wù)進行了進一步梳理。我此次競爭的是貿(mào)易部助理崗位，貿(mào)易部的獨立，顯示了集團領(lǐng)導對貿(mào)易工作的關(guān)心和重視，同時也明確了我們部門的職責，貿(mào)易部的主要職責就是指導和監(jiān)管，所謂的監(jiān)管，有兩層意思，分別是監(jiān)督和管理，監(jiān)督不僅是要對下屬企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)營行為提出意見，協(xié)助他們把握發(fā)展方向，我認為更重要的在于傾聽，不要覺得我們只是看看報表，做個匯報，而是要真正站在企業(yè)的角度，為他們出謀劃策，當然日常的科學管理工作也必不可少，畢竟我們要對整個集團外貿(mào)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展負責，怎么能為他們更好的服務(wù)，創(chuàng)造更好的經(jīng)營環(huán)境也是我們努力地方向。與此同時，對潛在風險的及時發(fā)現(xiàn)和管控也是我們重要的工作之一，不是說一定要沒有風險，但是風險必須是在可控的范圍內(nèi)之內(nèi)，我們還必須為集團領(lǐng)導的決策提供風險評估的意見。還有就是根據(jù)我們我們集團的性質(zhì)，還要多為下屬企業(yè)在外貿(mào)業(yè)務(wù)上多爭取國家的優(yōu)惠政策、補貼以及一些合作機會，例如多爭取國外的展會參展經(jīng)費，積極開拓和一些大集團、大企業(yè)強強聯(lián)合，也包括國內(nèi)一些大項目的參與機會。相對而言，助理職務(wù)還應包括為部門領(lǐng)導解決問題或者提出解決問題的方法，堅定的支持部門領(lǐng)導的發(fā)展方針政策并且堅定的維護和保證它實施，同時要擺正位置，只要是本部門的事，助理都有責任和義務(wù)去協(xié)助完成它。

在全球貿(mào)易一體化的大背景下，只要有需求，就會有商品流動，就會存在貿(mào)易，但是今年的歐債危機和美國經(jīng)濟的不景氣，對我們出口業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)市場帶來沖擊，非洲和中東的政治動蕩又對那些新興市場的成長帶來負面影響，加之人民幣的升值，國內(nèi)勞動力、生產(chǎn)成本的提升，可以稱之為內(nèi)憂外患。在這樣的大背景下，集團所屬企業(yè)的進出口額還是能夠基本完成年初的計劃，十分不易。但是這樣的外部環(huán)境還將長期存在，我們能靠的就只有如何修煉內(nèi)功，尋找新的發(fā)展方向。據(jù)我所知，除外建出口自用材料、設(shè)備以外，其余公司的出口業(yè)務(wù)還是圍繞機電—這個重慶的優(yōu)勢項目展開，其中五礦還把重心轉(zhuǎn)移到了成套設(shè)備出口這條新路上；還有使我眼前一亮的就是進口公司的服裝出口，雖然絕對數(shù)量不多，但是符合現(xiàn)在國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的政策，發(fā)展前景應該不錯；而國際公司從事的人事代理來看，應該也是一個很好的切入點，服務(wù)貿(mào)易將會成為今后一個新增長點。在積極發(fā)展外貿(mào)的同時，各企業(yè)也把內(nèi)貿(mào)放到了一個比較重要的位置上，做到外貿(mào)為主，內(nèi)貿(mào)為輔，內(nèi)外貿(mào)并舉。

分析了集團現(xiàn)有外貿(mào)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和當前的市場環(huán)境，結(jié)合集團自身的情況，我有以下幾點建議：

大力提高產(chǎn)品附加值。在擴大出口的基礎(chǔ)上，逐步創(chuàng)立和形成公司的商品品牌和服務(wù)品牌，在國際市場上占得立足之地。同時我還認為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也為我們提供了許多高附加值的產(chǎn)品，就拿重慶來說，城口的漆器，綦江的版畫，這些都是附加值非常高的產(chǎn)品，而且在國外市場上也很少有類似的商品出現(xiàn)，而這一類商品就是我們應該花大力氣去爭取和開發(fā)的品種。

建立和擴大核心客戶。集團必須集中資源和力量來培育能發(fā)揮自身優(yōu)勢，有發(fā)展前景的核心業(yè)務(wù)和核心客戶。公司對大型業(yè)務(wù)的客戶視為重點客戶，由集團直接予以關(guān)注。對有擴展相應邊緣業(yè)務(wù)意向的客戶，公司予以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加以精心培育，以延伸主營業(yè)務(wù)，培育新的增長點，來拓展生存和發(fā)展空間。

整合資源提高競爭力。從目前下屬公司的經(jīng)營規(guī)模上看，似乎出口金額也不小，但實際自營業(yè)務(wù)比例低，而且?guī)缀鯖]有特別強項的拳頭產(chǎn)品，在國際市場與其他公司的同類商品相比，所占份額也十分弱小，因此，公司應整合資源，采取有所為有所不為的策略，在集團內(nèi)部發(fā)揮各公司自身優(yōu)勢，共享部分資源，培育有競爭力的核心業(yè)務(wù)。例如外建在非洲5國苦心經(jīng)營了幾十年，積累的經(jīng)驗，人際關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)渠道就應當?shù)玫街匾暡⒑芎美闷饋?，從而作為開發(fā)非洲市場的橋頭堡。

打造工貿(mào)雙贏格局。鼓勵下屬企業(yè)搭建工貿(mào)聯(lián)合的商品展示平

臺，與一些工廠聯(lián)手成立展銷中心，利用工貿(mào)各自的優(yōu)勢，合作經(jīng)營，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補的經(jīng)營方式，走出一條新型的工貿(mào)合作新路子來。

走內(nèi)外貿(mào)并舉之路。公司將在擴大出口的基礎(chǔ)上，同時開拓國內(nèi)市場，利用我們的供貨工廠、國外客商、市場信息等有利因素，尋找國內(nèi)有實力的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，與他們聯(lián)手，充分利用他們現(xiàn)有的銷售渠道，爭取成為一些國外品牌的獨家代理或經(jīng)銷，同時也可把合作的國內(nèi)商家的優(yōu)質(zhì)適銷商品及時推廣到國外市場上來，走內(nèi)外貿(mào)并舉的道路。

大力打造服務(wù)貿(mào)易新高地。根據(jù)我市十二五規(guī)劃要求，花大力氣發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，立足國內(nèi)，展望國外，爭取把服務(wù)貿(mào)易提升為集團的核心業(yè)務(wù)之一。例如進口公司新成立的物流企業(yè)除了能夠服務(wù)集團所屬成員外，還能夠利用重慶的保稅港資源、渝新歐鐵路的通車大力開拓物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)；還有國際公司打算聯(lián)合三峽擔保成立的服務(wù)外包企業(yè)，這些將會使我們傳統(tǒng)貿(mào)易形式發(fā)生本質(zhì)的改變，也必將成為我們新的制高點。

突出和延伸服務(wù)功能。在整個貿(mào)易鏈中，誰占據(jù)有利位置，誰就取得領(lǐng)先的優(yōu)勢，誰就有生存和發(fā)展的空間，而突出和延伸服務(wù)功能是至關(guān)重要的一環(huán)。我們在加強集約化管理的基礎(chǔ)上，設(shè)想并試行聯(lián)合客戶從下單到目的港收貨這一系列中間環(huán)節(jié)的運輸、倉儲、船運等實行一條龍服務(wù)，由我司以集約化、精細化管理方式集中對貨代、集卡、保險、銀行等行業(yè)合作，用我們對客戶服務(wù)功能的延伸，將客戶的資源整合到我司來。

以上是我個人不成熟的看法，希望能夠幫助集團外貿(mào)業(yè)務(wù)向綜合性、專業(yè)化發(fā)展，確立自己的核心領(lǐng)域，同時介入融資、報關(guān)、倉儲，信息技術(shù)、服務(wù)外包，從單純的中間商向綜合貿(mào)易服務(wù)商轉(zhuǎn)變。

在此真誠的希望集團領(lǐng)導能夠給我這樣一個機會，讓我為集團的發(fā)展獻出自己最大的能力，同時也使自己在事業(yè)上更上一層樓。

貿(mào)易部