第一篇：縣水利局2006年平安建設工作匯報

2006年初以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣政法委的具體業(yè)務指導下，按照年初簽訂的目標責任書和縣委、縣政府關于建設“平安汝陽”的意見等有關要求，緊密結合水利工作實際，著力構建長效機制，取得了較好的效果。

一、領導重視，責任明確，全面貫徹省、市、縣平安建設工作會議情況，營造綜治工作良好氛圍

年初縣平安建設會議后，局領導高度重視，立即召開局班子會、局屬各股室和二級機構負責人會議，學習貫徹省、市、縣會議精神，并根據(jù)上級有關要求，結合水利工作實際，研究制訂了《2006年度水利局綜治穩(wěn)定工作方案》，成立了局綜治信訪穩(wěn)定領導小組、安全生產(chǎn)領導小組，把綜治信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)納入年度目標考核，與二級機構負責人簽訂目標責任書，責任明確到人，公開作出承諾，形成上下合力。年終對局屬各單位的平安建設工作進行考評，并將考評結果排出先后順序，在系統(tǒng)內(nèi)進行通報。

二、加強學習，強化培訓，著力提高干部職工綜合素質(zhì)

水利工作涉及面廣，不但業(yè)務性強，而且法律要求高。為在全系統(tǒng)營造“以法制促穩(wěn)定、以法制促工作”的濃厚氛圍，局確定每月最后一個星期五下午為全系統(tǒng)普法教育日，局綜治辦備有學習人員簽到冊和培訓記錄，每次法律講座安排一名股長或二級機構負責人，就本部門常用的法律法規(guī)為局班子成員、機關干部職工登臺授課。結合“八榮八恥”有關內(nèi)容，對系統(tǒng)職工進行思想和法制教育；在職工中開展“講紀律、講團結、講穩(wěn)定和比作用、比和諧、比成效”的“三講三比”教育，提高職工的法律意識，先后兩次組織局行政執(zhí)法人員和局機關全體人員以及局屬二級機構班子成員進行法律知識測試，鞏固學習效果；強力推行“一個重點，六個到位”，一個重點，就是始終把維護社會治安和信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)作為促進水利建設事業(yè)順利發(fā)展的重點；六個到位，就是思想認識到位、組織領導到位、目標分解到位、專干安排到位、經(jīng)費保證到位。

三、嚴防死守，人技結合，切實搞好平安單位建設

為確保機關安全，把隱患消失在萌芽狀態(tài)，我局采取四項措施，努力做好平安單位建設工作。一是拿出7萬元多資金，修建了車庫，更換了辦公樓門窗，并為局綜治辦添置高標準的辦公桌、辦公椅和電腦等辦公設施，制作并更新了綜治辦牌子和版面，各項制度上墻，接受社會和群眾監(jiān)督。二是在機關辦公樓一樓出入口，二樓重點股室安裝上了防盜門窗，樓前裝上了夜明燈；在水井防護區(qū)安上了固定門，安排人員24小時負責抽取，確保辦公樓及部分居民吃上放心水。三是嚴格執(zhí)行交接班登記和值班記錄制度。在局機關實行門崗24小時值班和來人登記制，防汛辦公室在汛期每天至少安排2名同志24小時輪流值班巡邏，并為巡邏人員配發(fā)了手電筒等相應工具。四是積極參與開展縣綜治宣傳月活動和執(zhí)行部門紀律作風整頓工作，今年3月、4月份先后做宣傳版面3塊，印制部門法律法規(guī)彩頁和宣傳單2000余份，在人民路中心地段設置水利法律法規(guī)咨詢點，為群眾答疑解難，深受群眾的好評。

四、建立矛盾糾紛排查調(diào)處機制，妥善處理陸渾水庫移民上訪問題

局信訪穩(wěn)定領導小組由局長李克君任組長，對全局信訪穩(wěn)定工作負總責。紀檢組長馬天才為副組長，具體負責這項工作的日常事務。各主抓副職任副組長，上對局長負責，下對主抓下屬單位負責。各下屬單位負責人是其所在單位信訪穩(wěn)定工作的第一責任人。出現(xiàn)矛盾糾紛，一級排查一級，一級負責一級，形成齊抓共管的長效機制。

移民穩(wěn)定問題近年來是我局信訪穩(wěn)定工作的焦點。1976年我縣共安置陸渾水庫移民1100余人，分散在蔡店、陶營、內(nèi)埠、大安四個鄉(xiāng)的28個行政村，到目前發(fā)展到2220人，其中安置區(qū)1709人，回流511人。由于生活補貼、糧食補貼等綜合因素，移民上訪現(xiàn)象近年來不斷發(fā)生。2006年以來，共發(fā)生8起82人次，其中回流區(qū)6起76人次，安置區(qū)2起6人次。赴京3起14人次，其中回流區(qū)1起8人次，安置區(qū)2起6人次。對此，我局引起高度重視，迅速召開會議研究處理措施。對安置區(qū)移民采取屬地管理原則，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)妥善予以處理；對回流區(qū)移民，我局組織移民辦公室工作人員深入實地，走訪摸底，落實政策，基本解決了他們反映的問題。目前移民區(qū)群眾思想穩(wěn)定，把主要心思放在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟、建設社會主義新農(nóng)村上來。

五、結合水利行業(yè)特點，抓好安全生產(chǎn)工作

水利部門安全重點是防汛。防汛責任重于泰山。對此，縣委、縣政府都高度重視，調(diào)整充實了防汛抗旱指揮部領導小組。防汛辦公室設在水利局，負責防汛日常工作。局領導十分重視，3月份就抽調(diào)專人對全縣所有度汛工程進行徒步拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)隱患，限期整改；并組織人員編制出汝河防汛預案、水庫防汛預案等防汛預案?？朔щy，采取得力措施，做好防汛工作。一是擠出資金近3萬元，購買防汛搶險設備；二是組織力量，投入資金搶修重點病壞堤防；三是落實以行政首長為核心的防汛責任制；四是層層簽定防汛目標責任書，落實各級防汛責任；是加強24小時晝夜值班，確保通信暢通，六是督促落實搶險隊伍和防汛物資貯備。由于組織健全，分工明確，職責清楚，各負其責，各司其職，通力協(xié)作，確保了今年安全度汛。

社會治安綜合治理及信訪穩(wěn)定平安建設工作是一項各級齊抓共管、全社會互動的系統(tǒng)工程，須建立長效的教育管理監(jiān)督機制。我局雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但離上級的要求還相差很遠，還需要按級要求埋頭工作，不斷總結經(jīng)驗與教訓，向兄弟單位學習，逐步完善各項工作制度，健全各種長效機制，爭取把我局的平安建設工作推向一個新臺階，為建設平安社會做出更大的貢獻。

第二篇：水利局平安建設的相關工作匯報[定稿]

我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣政法委的具體業(yè)務指導下，按照年初簽訂的目標責任書和縣委、縣政府關于建設“平安汝陽”的意見等有關要求，緊密結合水利工作實際，著力構建長效機制，取得了較好的效果。

一、領導重視，責任明確，全面貫徹省、市、縣平安建設工作會議情況，營造綜治工作良好氛圍

年初縣平安建設會議后，局領導高度重視，立即召開局班子會、局屬各股室和二級機構負責人會議，學習貫徹省、市、縣會議精神，并根據(jù)上級有關要求，結合水利工作實際，研究制訂了《xx水利局綜治穩(wěn)定工作方案》，成立了局綜治信訪穩(wěn)定領導小組、安全生產(chǎn)領導小組，把綜治信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)納入目標考核，與二級機構負責人簽訂目標責任書，責任明確到人，公開作出承諾，形成上下合力。年終對局屬各單位的平安建設工作進行考評，并將考評結果排出先后順序，在系統(tǒng)內(nèi)進行通報。

二、加強學習，強化培訓，著力提高干部職工綜合素質(zhì)

水利工作涉及面廣，不但業(yè)務性強，而且法律要求高。為在全系統(tǒng)營造“以法制促穩(wěn)定、以法制促工作”的濃厚氛圍，局確定每月最后一個星期五下午為全系統(tǒng)普法教育日，局綜治辦備有學習人員簽到冊和培訓記錄，每次法律講座安排一名股長或二級機構負責人，就本部門常用的法律法規(guī)為局班子成員、機關干部職工登臺授課。結合“八榮八恥”有關內(nèi)容，對系統(tǒng)職工進行思想和法制教育;在職工中開展“講紀律、講團結、講穩(wěn)定和比作用、比和諧、比成效”的“三講三比”教育，提高職工的法律意識，先后兩次組織局行政執(zhí)法人員和局機關全體人員以及局屬二級機構班子成員進行法律知識測試，鞏固學習效果;強力推行“一個重點，六個到位”，一個重點，就是始終把維護社會治安和信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)作為促進水利建設事業(yè)順利發(fā)展的重點;六個到位，就是思想認識到位、組織領導到位、目標分解到位、專干安排到位、經(jīng)費保證到位。

三、嚴防死守，人技結合，切實搞好平安單位建設

為確保機關安全，把隱患消失在萌芽狀態(tài)，我局采取四項措施，努力做好平安單位建設工作。一是拿出7萬元多資金，修建了車庫，更換了辦公樓門窗，并為局綜治辦添置高標準的辦公桌、辦公椅和電腦等辦公設施，制作并更新了綜治辦牌子和版面，各項制度上墻，接受社會和群眾監(jiān)督。二是在機關辦公樓一樓出入口，二樓重點股室安裝上了防盜門窗，樓前裝上了夜明燈;在水井防護區(qū)安上了固定門，安排人員24小時負責抽取，確保辦公樓及部分居民吃上放心水。三是嚴格執(zhí)行交接班登記和值班記錄制度。在局機關實行門崗24小時值班和來人登記制，防汛辦公室在汛期每天至少安排2名同志24小時輪流值班巡邏，并為巡邏人員配發(fā)了手電筒等相應工具。四是積極參與開展縣綜治宣傳月活動和執(zhí)行部門紀律作風整頓工作，今年3月、4月份先后做宣傳版面3塊，印制部門法律法規(guī)彩頁和宣傳單XX余份，在人民路中心地段設置水利法律法規(guī)咨詢點，為群眾答疑解難，深受群眾的好評。

第三篇：縣水利局2006年平安建設工作匯報

縣水利局2006年平安建設工作匯報

2006年初以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在縣政法委的具體業(yè)務指導下，按照年初簽訂的目標責任書和縣委、縣政府關于建設“平安汝陽”的意見等有關要求，緊密結合水利工作實際，著力構建長效機制，取得了較好的效果。

一、領導重視，責任明確，全面貫徹省、市、縣平安建設工作會議情況，營造綜治工作良好氛圍

年初縣平安建設會議后，局領導高度重視，立即召開局班子會、局屬各股室和二級機構負責人會議，學習貫徹省、市、縣會議精神，并根據(jù)上級有關要求，結合水利工作實際，研究制訂了《2006水利局綜治穩(wěn)定工作方案》，成立了局綜治信訪穩(wěn)定領導小組、安全生產(chǎn)領導小組，把綜治信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)納入目標考核，與二級機構負責人簽訂目標責任書，責任明確到人，公開作出承諾，形成上下合力。年終對局屬各單位的平安建設工作進行考評，并將考評結果排出先后順序，在系統(tǒng)內(nèi)進行通報。

二、加強學習，強化培訓，著力提高干部職工綜合素質(zhì)

水利工作涉及面廣，不但業(yè)務性強，而且法律要求高。為在全系統(tǒng)營造“以法制促穩(wěn)定、以法制促工作”的濃厚氛圍，局確定每月最后一個星期五下午為全系統(tǒng)普法教育日，局綜治辦備有學習人員簽到冊和培訓記錄，每次法律講座安排一名股長或二級機構負責人，就本部門常用的法律法規(guī)為局班子成員、機關干部職工登臺授課。結合“八榮八恥”有關內(nèi)容，對系統(tǒng)職工進行思想和法制教育；在職工中開展“講紀律、講團結、講穩(wěn)定和比作用、比和諧、比成效”的“三講三比”教育，提高職工的法律意識，先后兩次組織局行政執(zhí)法人員和局機關全體人員以及局屬二級機構班子成員進行法律知識測試，鞏固學習效果；強力推行“一個重點，六個到位”，一個重點，就是始終把維護社會治安和信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)作為促進水利建設事業(yè)順利發(fā)展的重點；六個到位，就是思想認識到位、組織領導到位、目標分解到位、專干安排到位、經(jīng)費保證到位。

三、嚴防死守，人技結合，切實搞好平安單位建設

為確保機關安全，把隱患消失在萌芽狀態(tài)，我局采取四項措施，努力做好平安單位建設工作。一是拿出7萬元多資金，修建了車庫，更換了辦公樓門窗，并為局綜治辦添置高標準的辦公桌、辦公椅和電腦等辦公設施，制作并更新了綜治辦牌子和版面，各項制度上墻，接受社會和群眾監(jiān)督。二是在機關辦公樓一樓出入口，二樓重點股室安裝上了防盜門窗，樓前裝上了夜明燈；在水井防護區(qū)安上了固定門，安排人員24小時負責抽取，確保辦公樓及部分居民吃上放心水。三是嚴格執(zhí)行交接班登記和值班記錄制度。在局機關實行門崗24小時值班和來人登記制，防汛辦公室在汛期每天至少安排2名同志24小時輪流值班巡邏，并為巡邏人員配發(fā)了手電筒等相應工具。四是積極參與開展縣綜治宣傳月活動和執(zhí)行部門紀律作風整頓工作，今年3月、4月份先后做宣傳版面3塊，印制部門法律法規(guī)彩頁和宣傳單2000余份，在人民路中心地段設置水利法律法規(guī)咨詢點，為群眾答疑解難，深受群眾的好評。

四、建立矛盾糾紛排查調(diào)處機制，妥善處理陸渾水庫移民上訪問題

局信訪穩(wěn)定領導小組由局長李克君任組長，對全局信訪穩(wěn)定工作負總責。紀檢組長馬天才為副組長，具體負責這項工作的日常事務。各主抓副職任副組長，上對局長負責，下對主抓下屬單位負責。各下屬單位負責人是其所在單位信訪穩(wěn)定工作的第一責任人。出現(xiàn)矛盾糾紛，一級排查一級，一級負責一級，形成齊抓共管的長效機制。

移民穩(wěn)定問題近年來是我局信訪穩(wěn)定工作的焦點。1976年我縣共安置陸渾水庫移民1100余人，分散在蔡店、陶營、內(nèi)埠、大安四個鄉(xiāng)的28個行政村，到目前發(fā)展到2220人，其中安置區(qū)1709人，回流511人。由于生活補貼、糧食補貼等綜合因素，移民上訪現(xiàn)象近年來不斷發(fā)生。2006年以來，共發(fā)生8起82人次，其中回流區(qū)6起76人次，安置區(qū)2起6人次。赴京3起14人次，其中回流區(qū)1起8人次，安置區(qū)2起6人次。對此，我局引起高度重視，迅速召開會議研究處理措施。對安置區(qū)移民采取屬地管理原則，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)妥善予以處理；對回流區(qū)移民，我局組織移民辦公室工作人員深入實地，走訪摸底，落實政策，基本解決了他們反映的問題。目前移民區(qū)群眾思想穩(wěn)定，把主要心思放在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟、建設社會主義新農(nóng)村上來。

五、結合水利行業(yè)特點，抓好安全生產(chǎn)工作

水利部門安全重點是防汛。防汛責任重于泰山。對此，縣委、縣政府都高度重視，調(diào)整充實了防汛抗旱指揮部領導小組。防汛辦公室設在水利局，負責防汛日常工作。局領導十分重視，3月份就抽調(diào)專人對全縣所有度汛工程進行徒步拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)隱患，限期整改；并組織人員編制出汝河防汛預案、水庫防汛預案等防汛預案?？朔щy，采取得力措施，做好防汛工作。一是擠出資金近3萬元，購買防汛搶險設備；二是組織力量，投入資金搶修重點病壞堤防；三是落實以行政首長為核心的防汛責任制；四是層層簽定防汛目標責任書，落實各級防汛責任；是加強24小時晝夜值班，確保通信暢通，六是督促

落實搶險隊伍和防汛物資貯備。由于組織健全，分工明確，職責清楚，各負其責，各司其職，通力協(xié)作，確保了今年安全度汛。

社會治安綜合治理及信訪穩(wěn)定平安建設工作是一項各級齊抓共管、全社會互動的系統(tǒng)工程，須建立長效的教育管理監(jiān)督機制。我局雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但離上級的要求還相差很遠，還需要按級要求埋頭工作，不斷總結經(jīng)驗與教訓，向兄弟單位學習，逐步完善各項工作制度，健全各種長效機制，爭取把我局的平安建設工作推向一個新臺階，為建設平安社會做出更大的貢獻。

第四篇：平安建設工作匯報

伊川縣平安建設工作匯報

今年以來，我縣平安建設工作認真按照中央、省、市政法委、綜治委工作部署，以深化社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法為工作主線，以強化基層基礎建設、強化治安防范、強化掃黑除惡掃痞、強化治安亂點整治為重要工作內(nèi)容，扎實推進社會治安綜合治理和平安建設各項工作措施的落實?，F(xiàn)將有關工作匯報如下，不當之處請批評指正。

一、關于平安建設整體工作

縣委、縣政府對平安建設工作高度重視，將其納入了全縣經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃和計劃，與經(jīng)濟工作同部署、同檢查、同考核。一是認真研究，抓好工作部署。今年初，縣委、縣政府專門召開常委會和政府辦公會議，專題研究平安建設工作，確定以三項重點工作為重點，以開展平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安單位、平安村莊、平安校園等基層創(chuàng)建為載體，整體推進平安建設工作上臺階的工作思路；縣委、縣政府制訂完善了經(jīng)濟社會發(fā)展“6+1”考核評比機制，將公眾安全感作為六項重點工作目標之一列入考核內(nèi)容，實行一季度一考核；將平安建設作為“一把手工程”，把創(chuàng)建工作責任列入紀檢、組織、人事、監(jiān)察等部門檢查考核和獎懲督辦的重要內(nèi)容，嚴格實行責任查究制和一票否決權制。2月20日，縣委召開常委會，對平安建設、信訪穩(wěn)定工作進行了專題研究。3月1日，縣委、縣政府召開了全縣政法平安建設信訪穩(wěn)定工作大會，對平安建設工作進行了全面的安排部署。成立完善了

-1-以縣委書記為組長、縣長為常務副組長，縣四大班子分管聯(lián)系領導為副組長的平安建設領導小組，全面負責平安創(chuàng)建工作。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門單位、行政村也逐級成立了黨政領導負總責的平安建設工作機構，使綜治及平安建設工作有班子、有位子、有人員，形成了全縣上下齊抓共管的工作格局。二是廣泛宣傳發(fā)動，提高群眾群眾知曉率。在綜治委的統(tǒng)一安排部署下，全縣精心組織，周密安排，全方位、多視角、高密度地做好宣傳動員工作。3月份，在縣城主要街道組織了兩次聲勢浩大的集中宣傳活動；縣廣電局在電視臺開設了“平安伊川”專欄節(jié)目，每周至少播出2次；鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)組織“平安建設宣傳隊”深入村居、社區(qū)演出；教育局組織全縣各中小學校將“平安建設及法律知識”進課堂、進學生家庭；并在高速公路入口、主干道縣境出入口、城區(qū)重要路段、醒目部位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦公所在地、各村居設置了平安建設宣傳欄，營造了平安創(chuàng)建的濃厚氛圍。為進一步拓展宣傳面，我們還通過手機短信形式，定期發(fā)布平安建設和綜治工作信息，擴大了社會宣傳覆蓋面，廣大人民群眾對平安創(chuàng)建工作的知曉率、參與率和認同率大幅度提高。三是多措并舉，搞好經(jīng)費保障?？h委、縣政府在財政十分困難的情況下，開源節(jié)流，多措并舉，舍得花錢買平安、舍得花錢創(chuàng)平安。近年來，縣財政每年拿出400萬元專項獎勵基金，用于獎勵平安建設、信訪穩(wěn)定工作成績突出和矛盾調(diào)解有功的單位和人員。在技防建設上，在去年縣財政拿出460萬元，新建了縣公安局二級監(jiān)控中心的基礎上，縣里今年繼續(xù)投入500萬元，對全縣城鄉(xiāng)、各村居、社區(qū)、公共場所、交通干道主

-2-要街道、重要部位的視頻監(jiān)控進行升級改造。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊建設上，縣巡防隊員75名已于2009年招收到位，從去年下半年開始，縣鄉(xiāng)兩級財政每年劃撥150萬元，按照各負擔50%的比例分擔負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員工資，確保了每鄉(xiāng)不少于10人的專職巡防隊隊員。

二、關于“掃黑除惡掃痞”專項斗爭工作

“掃黑除惡掃痞”專項斗爭工作，我縣按照要求，精心安排，扎實開展。

第一，明確目標，層層分解任務。年初，我們明確提出了全年要完成打掉黑社會性質(zhì)團伙不少于1個，打掉惡勢力團伙20個以上、掃痞80人的目標，要求每個派出所和刑偵中隊全年至少打掉1個惡勢力團伙、掃痞5人，爭取和保持“掃黑除惡掃痞”專項斗爭絕對數(shù)全市第一的好成績。

第二，高度重視，主動匯報。我縣專項斗爭工作得到了縣委、縣政府的重視和支持，積極主動將專項斗爭工作情況向縣委、縣政府主要領導匯報，并得到了縣委、縣政府的充分肯定。今年3月份，縣委常委會、縣政府常委會專題聽取了我縣“掃黑除惡掃痞”專項斗爭工作匯報，認可了我縣專項斗爭的工作目標，并以縣委、縣政府的名義下發(fā)了文件：一是決定撥付60萬元“掃黑除惡掃痞”專項經(jīng)費。二是原則上同意了縣公安局成立“掃黑除惡掃痞”專業(yè)隊的請示（初步確定該專業(yè)隊為副科級單位，人員設置大隊長1名、教導員1名，隊員6名），機構設置及人員編制問題正在進一步協(xié)調(diào)解決之中。三是對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“掃黑除惡

-3-掃痞”任務列入平安建設指標進行考核。

第三，采取強有力措施，力保取得成效。一是強化組織領導?？h委、縣政府成立了由郭宜品書記親自掛帥的“掃黑除惡掃痞”專項斗爭工作領導小組，公、檢、法、司成立了相應的組織，為“掃黑除惡掃痞”專項斗爭的順利開展奠定了堅強的組織保障。二是明確工作責任和任務。按照縣委、縣政府安排，我縣出臺了《2011年“掃黑除惡掃痞”專項斗爭摸排工作方案》、《2011年“掃黑除惡掃痞”專項斗爭實施意見》等文件，進一步明確了工作目標和工作要求?？h公安局立即行動，迅速將既定的“全年全縣要完成打掉黑社會性質(zhì)團伙不于1個、打掉黑惡勢力團伙20個以上、掃痞80人”的目標任務分解到每個派出所和刑偵中隊，并明確每個派出所和刑偵中隊全年至少要打掉1個黑勢力團伙、完成掃痞5人?？h委、縣政府每月進行一次通報和排名，定期對各單位完成情況進行督導檢查。三是確保工作成效。打黑方面，1、去年打掉的溫聚衛(wèi)（溫小黑）黑社會性質(zhì)犯罪團伙案件3月3日拿到了二審判決，維持了一審判決，涉案13人全部被判處了有期徒刑；

2、在偵的王老四涉黑團伙已到案3人起訴3人，初步認定的涉嫌尋釁滋事、敲詐勒索、非法拘禁等案件有30余起。目前，該團伙因主要犯罪嫌疑人王老四未到案影響了案件認定；

3、在偵的盧四治涉黑團伙已到案2人起訴2人，初步認定的涉嫌敲詐勒索、欺行霸市、故意傷害、損害公私財物案件達20余起。目前，該團伙基他涉案人員正在抓捕當中。除惡方面，截止目前，已經(jīng)打掉了以胡幫慶為首的惡勢力團伙1個（已到案

-4-3人，3月31日3人全部被提起公訴）。在偵惡勢力團伙線索共有8條，目前，在偵案件的證據(jù)固定、性質(zhì)認定工作正在進行當中。掃痞方面，今年以來，共完成掃痞27個，全部得到市“打黑辦”的認定。目前，我縣“掃黑除惡掃痞”專項斗爭整體成績暫列全市第3。

第四，下步工作措施。一是進一步加強組織領導。堅持每周聽取一次專項斗爭工作匯報，親自研究部署，確定工作思路和方法。對每一起在偵黑惡案件均明確一名主管領導上案，組織協(xié)調(diào)案件的偵辦。二是積極與縣委、縣政府職能部門進行溝通，盡快完成“掃黑除惡掃痞”專業(yè)隊的組建工作。三是拓寬涉黑涉惡犯罪線索來源。通過舉報電話、舉報信箱、網(wǎng)上舉報、“110”報警臺以及信訪工作機制，暢通群眾舉報渠道，充分發(fā)揮群眾積極檢舉揭民黑惡勢力，以此增加線索來源。四是實行嚴格的責任追究制。按照縣委、縣政府和縣委政法委的要求，縣公安局與刑偵大隊長、各派出所長簽訂責任書，層層落實責任。對摸排線索不力，打擊不及時，被群眾舉報，經(jīng)查屬實的，將直接追究相關人員責任，直至免職。

三、關于綜治基層基礎建設工作

平安建設的重點在基層農(nóng)村，關鍵是夯實基礎。今年以來，我們按照“重心下移，強化基層、落實責任”的要求，堅持不懈地抓基層、打基礎、強隊伍，不斷強化各項措施。

（一）加強基層基礎規(guī)范化建設。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級，我們合理整合資源，按照省、市要求，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治、司法、巡防、民調(diào)等

-5-合署辦公，建成了多位一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作中心。目前，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作中心辦公室面積都達100平方米以上，并全部配備了電話、電腦、檔案柜、傳真機等辦公用具，做到了各類綜治組織的職責任務、規(guī)章制度、辦事程序全部上墻公開，接受群眾監(jiān)督?？h綜治辦還統(tǒng)一印制發(fā)放了平安建設、矛盾糾紛排查、治安亂點整合等綜治工作8種記錄本，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作的制度化、規(guī)范化。在村一級，我們按照治保、民調(diào)、普法、幫教、治安巡邏“五位一體”的工作思路，組建了綜治工作站。要求村兩委主要干部負責抓綜治工作，并配齊配強村治保主任、民調(diào)主任，保證各項工作有人抓、有人管、有人干。目前，所有行政村都建立了治保、民調(diào)、普法、幫教、治安巡邏等工作記錄臺帳，規(guī)范村級綜治工作資料，做到了有人管事、有章理事、有錢辦事，提升了“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”、“平安村莊”創(chuàng)建質(zhì)量和水平。與此同時，不斷規(guī)范村級警務室建設。在前兩年村村建立警務室的基礎上，今年重點進行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所以村級警務室的工作協(xié)調(diào)，進一步完善了警務室工作程序，不斷發(fā)揮警務室作用。我們要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所科學合理調(diào)配警力，保證每個農(nóng)村警務室每周駐室民警到室辦公1個工作日以上，組織帶領村專職巡邏隊搞好治安巡邏工作，掌握轄區(qū)治安狀況，處置治安案事件，極大地提高了人民群眾的見警率。

（二）加強基層工作隊伍建設?？h委及時調(diào)整充實基層綜治干部，目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治工作中心主任全部由副書記擔任。今年3月，原14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治辦專職副主任因工作需要，職位全部提升

-6-調(diào)整，現(xiàn)在正通過公開招聘形式，為14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)繼續(xù)選配副科級專職綜治中心副主任，此項工作正在進行。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也按照要求配足配強了綜治中心專職人員，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治干部達82名。在廣大農(nóng)村，除按要求抓好治保會、民調(diào)會建設外，縣綜治辦、公安局、武裝部聯(lián)合督促在全縣農(nóng)村組建了村級民兵（群眾）治安巡邏隊。每個行政村都組建了一支8到15人的民兵（群眾）治安巡邏隊，每個自然村都有一支3至5人的民兵（群眾）治安巡邏分隊。目前，全縣共組建民兵（群眾）治安巡邏分隊691支，隊員4520人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊和村民兵治安巡邏隊今年共發(fā)現(xiàn)阻止違法犯罪行為64起，配合公安部門破獲“兩搶一盜”案件14起，打掉犯罪團伙1個，抓獲逃犯11名，為維護農(nóng)村社會治安和穩(wěn)定發(fā)揮了積極作用。

為全面檢驗鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員建設成就，縣綜治委于4月11日至14日，在全縣開展了春季巡防集中活動，14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)各配備2輛巡防車，全部150余名巡防隊員分成3組6個隊，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶隊領導的帶領下，采取車輛巡防與人員徒步巡防相結合的形式，在全縣369個行政村及700余個自然村開展全面治安巡防，確保每個行政村和自然村都巡防一遍，以提高群眾見警率，增強公共安全感。

（三）加大資金支持力度，實施技防全覆蓋建設。去年縣鄉(xiāng)財政共計拿出資金1600余萬元用于技防建設，其中縣財政投入460萬元對縣公安局二級監(jiān)控平臺進行搬遷、升級、擴容、改造，在縣城主要街道、市場、重點部位新增加監(jiān)控探頭90個，進一步擴大了覆蓋面。今年，縣財政繼續(xù)拿出獎金500萬元，支持技

-7-防建設工作。目前，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級監(jiān)控平臺建設全部建成投入使用，共安裝監(jiān)控視頻探頭460個，覆蓋所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道、集貿(mào)市場和重點部門；縣二級監(jiān)控接處警中心，安裝道路監(jiān)控點179個，監(jiān)控覆蓋城區(qū)所有要害部門、主要街道、重要路口；城區(qū)內(nèi)96個縣直單位，安裝以視頻監(jiān)控為主的技防設施90個，持防單位占單位總數(shù)的93.8%，共安裝探頭720個；189個家屬樓院（居民小區(qū)）中，發(fā)裝技防設施的183個，占96.5%，共安裝探頭375個；共有網(wǎng)吧20個，游戲娛樂場所18個，全部安裝技防設施；交通客運車輛160輛，安裝衛(wèi)星定位或視頻設備的160輛，占100%；全縣369個行政村目前已安裝“平安互助網(wǎng)”327個，平安大喇叭102個，安裝視頻監(jiān)控和無線電子報警設施的村76個，有的村同時開通“平安互助網(wǎng)”和“平安大喇叭”。全縣共建立各類監(jiān)控室68個，安裝探頭3680個，其它設施720余個；全縣成建制學校279所，全部安裝視頻監(jiān)控。技防設施的廣泛應用，促使了全縣社會治安形勢持續(xù)好轉。

四、關于社會管理創(chuàng)新工作

社會管理創(chuàng)新、社會矛盾化解和公正廉潔執(zhí)法是今年政法及平安建設工作的重點，也是核心工作。為此，縣委、縣政府高度重視這項工作的開展，及時成立了領導小組和工作機構，下發(fā)了《關于成立深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法和督導協(xié)調(diào)工作辦公室的通知》，縣委辦、政府辦就三項重點工作分別制定并下發(fā)了實施方案，明確了職責任務和工作重點。在社會矛盾化解上，重點完善了“大接訪工作制度，繼續(xù)實行領

-8-導包案化解重大矛盾糾紛和突出信訪問題，堅持實行縣鄉(xiāng)村分級排查報告制度，繼續(xù)派縣鄉(xiāng)干部進駐農(nóng)村開展矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查化解整治工作，共派駐縣鄉(xiāng)駐村干部620余人，整治不穩(wěn)定村和組織16個，治安亂點1個，化解矛盾糾紛267起。在社會管理創(chuàng)新上，對流動人口、高危人群、社會組織的管理，實行責任制，明確人員，明確責任、明確目標，開展管理工作，維護社會和諧穩(wěn)定。在公正廉潔執(zhí)法上，在全縣政法系統(tǒng)深入開展“深化執(zhí)法規(guī)范化建設、推進公正廉潔執(zhí)法”專項整治活動，強化政法隊伍建設，共分兩批培訓政法干警180余人，重點是加強公正廉潔執(zhí)法培訓和警示教育。協(xié)調(diào)人大法工委等部門，加大對案件的評查評判工作力度，縣委在洛陽市率先成立政法紀律檢查委員會，并發(fā)揮政法紀工委的作用，不斷查處政法干警違法違紀行為，促進秉公辦案、廉潔執(zhí)法。

伊川縣社會治安綜合治理委員會

2011年5月 9日

第五篇：平安建設工作匯報材料

維吾爾醫(yī)醫(yī)院平安建設匯報材料

各位領導：

我院以縣委提出的創(chuàng)建“平安阿克陶”為載體，在開拓、創(chuàng)新、突破上狠下功夫，立足預防，全面落實社會治安綜合治理各項工作措施，為全院的經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，現(xiàn)就我院開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動中所做的一些主要工作，向各位領導作一個簡要的匯報。

一、明確目標，落實責任，是搞好創(chuàng)建工作的主要基礎。阿克陶縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院院是一所集醫(yī)療、保健、康復、預防、教學、計劃生育為一體的二級綜合醫(yī)院。我院占地7畝（4669平方米），建筑總面積：2409平方米，其中：綜合樓1809平方米，其它用房600平方米。床位96張，開放性床位108張，設科室12個，人員編制134人，實際人數(shù)164人，年門診收治病人36393人次，住院病人5082人。先后被評為縣級“衛(wèi)生紅旗單位”，縣級“文明單位”、“花園式單位”，縣級“平安醫(yī)院”、“民族團結模范單位”、“無煙醫(yī)院”、“安全文明單位”、“青年文明號”、“計劃生育合格單位”等榮譽稱號。

由于我院流動病員較多，無形中給穩(wěn)定工作帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，面對這一繁重而艱巨的任務，我院黨支部圍繞創(chuàng)建“平安單位”為目標，加強領導，制訂規(guī)劃，落實責任，加強基礎建設。首先是從建立組織著手，醫(yī)院專門成立了以書記、院長為組長，副院長為副組長，以辦公室、綜治辦、醫(yī)務科、護理部、總務科、保衛(wèi)科等部門為主要組成人員的創(chuàng)建“平安單位”領導小組，并制訂了創(chuàng)建“平安單位”的目標和工作措施。在工作中突出做到領導抓責任，職能科室抓防范，綜治辦抓創(chuàng)安，內(nèi)部抓管理的工作重點。全面落實社會治安綜合治理各項措施，為醫(yī)療建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。二是以完善領導責任為總抓，把“平安單位”建設與綜治工作納入任期目標，把這項工作作為一把手工程和民主工程列入院黨支部、院會的重要議事工程，堅持與醫(yī)療工作一同研究，一同部署，一同檢查，一同考核，并把這項工作作為考核各科中層領導政績的主要依據(jù)之一。三是堅持經(jīng)常進行匯報交流，對重大問題和重大事項及時進行專題研究。今年以來，我們圍繞創(chuàng)建“平安單位”召開了專題研究工作會議，做到每周安排，同時，還建立了領導班子與重點部門安全責任和例會制度，為開展創(chuàng)建“平安單位”工作提供了有力的組織保證。四是層層簽訂安全生產(chǎn)建設及社會治安綜合治理責任書，對綜治工作目標任務進行了細化、量化，做到一把手親自抓，分管領導重點抓，具體工作專人抓，一級抓一級，層層抓落實，形成了橫向到邊，縱向到底，一級對一級負責的工作責任體系。五是健全和完善了綜治工作運行機制，做到各方配合齊抓共管，在全院上下真正形成各司其責，步調(diào)一致抓創(chuàng)建的濃厚氛圍，為建設“平安單位”打下了扎實的工作基礎。

二、預防為主，重抓治理，加大投入，是搞好創(chuàng)建工作的重點。今年以來，院黨總支、院委會把努力建設“平安單位”，建設構建和諧醫(yī)院作為確保穩(wěn)定工作的重點，提出了創(chuàng)建“平安家庭”、“平安科室”的目標要求和工作舉措，明確了立足于預防，重抓治理為主要內(nèi)容的工作思想，為把創(chuàng)建工作落實到實處，我院主要抓了以下幾個方面的工作：

（一）加大宣傳力度，營造平安建設的濃厚氛圍。創(chuàng)建“平安單位”需要全院廣大干部職工的參與和支持，因此，我們首先從宣傳開始，利用各種會議、板報、橫幅等多種宣傳形式，先后發(fā)宣傳傳單5000份，懸掛橫幅8條，板報三期。大力宣傳創(chuàng)建“平安單位”的目標任務和意義。

（二）加強組織網(wǎng)絡建設。大力推進人防、物防、技防工程，按照強化隊伍，重心下移，立足預防的要求。充分體現(xiàn)預防為主，防范結合的方針。在抓好三防建設的同時，還研究制訂了各項應急處置預案，便于在遇到意外事件時，有組織有秩序地加以處置。

（三）加大防范與打擊力度，全力維護社會穩(wěn)定。一是要在預防上下功夫，加強治安巡邏。保衛(wèi)科人員二十四小時對全院進行巡邏，醫(yī)院前門后門24小時設有門衛(wèi)，同時院領導實行24小時帶班制，設有專線電話，醫(yī)院設專人對病人與職工的車輛進行看護。

（四）加大管理力度，杜絕事故發(fā)生。

一是加強外來人口和出租私房的規(guī)范管理，減少外來人口的違法犯罪率，針對我院門診就診患者、住院患者，流動人口流動量大、分布散、管理難等特點，我院先后制定了出租房屋管理條例，流動人口登記卡等各項措施。二是切實加強了安全生產(chǎn)管理，先后召開3次專題會議，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。在每次節(jié)假日前組織人員進行大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，對整改不到位的給予通報批評并進行扣分處理。三是切實加強用水用電和集中供氧管道的管理，嚴防事故發(fā)生。為此我院制定了保護電力設施工作實施方案和各項管理制度，定期或不定期組織人員對電路、供水、氧氣管理進行維修保養(yǎng)，保證了安全。

三、領導重視，各方配合是搞好創(chuàng)建工作的關鍵。

在創(chuàng)建平安單位活動中，我們深深感到，領導重視，各方配合，齊抓共管，群眾擁護，是做好工作的關鍵所在，創(chuàng)建“平安單位”是一項系統(tǒng)工程，又是一項民心工程。說它是系統(tǒng)工程，是因為這項工程涉及面廣，情況復雜，工作量大，任務非常艱巨，說它是民心工程，因為事關群眾的切身利益，每一位有良知的人都希望在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中生活。對此，院黨總支班子成員不僅在思想上高度統(tǒng)一，而且在行動上高度一致，把創(chuàng)建平安單位作為執(zhí)政為民的基礎工作來落實。院領導在歷次會議上，反復強調(diào)創(chuàng)建平安單位的重要性，并多次作出部署，提出具體工作要求，今年以來，我院又重新調(diào)整充實值班人員，加強了對該項工作的監(jiān)督。在創(chuàng)建平安單位活動中，我們還充分發(fā)揮了信訪調(diào)解組織的作用，院專門成立了糾風辦公室調(diào)解領導小組，把做好矛盾糾紛調(diào)解工作作為抓好社會穩(wěn)定工作的切入點，發(fā)揮調(diào)解員的作用。由于領導管理到位，使不少事件得到較好的平息。

四、正視問題，立足整改，把創(chuàng)建工作向縱深推進。從我院創(chuàng)建平安單位工作看，總體情況是好的，干部、職工、患者對這項工作是滿意的，但還存在一些問題，我們將在下一步工作中做好以下幾方面：

（二）消防隱患，職工的安全生產(chǎn)意識淡薄，要通過檢查、培訓，提高職工的防患意識。

（四）注重抓好生態(tài)環(huán)境建設，加快道路等基礎建設投入，增加綠化、美化、亮化工程的投入，進一步提高文明創(chuàng)建，衛(wèi)生創(chuàng)建，加強環(huán)境保護，提高職工的整體素質(zhì)，為創(chuàng)平安單位提供良好的人文環(huán)境。

總之，在創(chuàng)建平安單位的活動中，我們雖然做了不少工作，已取得了明顯成效，但對于存在的問題，我們還有待于解決和完善，請各級領導對我們的工作多提一些寶貴意見，多加指導和幫助。

阿克陶縣維吾爾醫(yī)醫(yī)院

二○一三年三月八日