第一篇：阿里巴巴辭職門

阿里巴巴辭職門

基本概況

一場突如其來的、轟轟烈烈的高管離職事件，讓阿里巴巴吸引了世界級的關注。阿里巴巴清理涉嫌欺詐的“中國供應商”一事讓公司CEO衛(wèi)哲、COO李旭輝引咎辭職，也讓馬云“痛苦、糾結、憤怒”。

在B2B業(yè)務面臨巨大壓力之時、在有關誠信、刮骨療毒等眾多溢美之辭拋向阿里巴巴之際，馬云又一次完成了高管更替，據(jù)稱在加拿大留學的前阿里巴巴COO李琪將復出。

業(yè)內(nèi)觀點

資深互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波對兩高管辭職時機的選擇頗為不解：“外界很難確切知道背后發(fā)生了什么，這是很奇怪的一件事”。在一片議論聲中，一位行業(yè)人士對時代周報記者表示了不解：“阿里巴巴涉嫌欺詐客戶的事情，被阿里公關搞成這樣，明顯變成好事了嘛。”

“馬云的公關戰(zhàn)是世界級的，”去年10月，阿里巴巴與雅虎發(fā)生控股權之爭時，前阿里巴巴高管曾對時代周報記者如此說。在這場馬云以郵件形式現(xiàn)身的、超大規(guī)模的“公關秀”中，其世界級水平再次得以驗證。

但業(yè)界也有不同聲音，阿里巴巴的歷史上從未有過如此調(diào)整的先例，阿里巴巴官方公布的問題不足以讓高層辭職，而且這些問題也不是現(xiàn)在才有。洪波對兩位高管辭職時機的選擇頗為不解，并表示：“外界很難確切地知道背后發(fā)生了什么，這是很奇怪的一件事”。

“不到1%的不誠信商家比例而衛(wèi)哲就需要引咎辭職，而且衛(wèi)哲賭上了未來的職業(yè)聲譽，未免小題大做?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士也有如此看法。

最大的震動，在互聯(lián)網(wǎng)上，叫好、懷疑、指責，各種聲音充斥其中，并蔓延到阿里巴巴中文網(wǎng)的商人論壇上。一位網(wǎng)民在此發(fā)帖顯示不滿：“本人住在澳門，之前就是在阿里巴巴買東西被騙了2000元人民幣的，當時已經(jīng)報了案交給澳門司法處理，到現(xiàn)在一直沒回音。賠償在哪里？如果是真的有賠償，那我要求阿里巴巴賠償我們每個買家的損失！因為這是你們員工為了謀取自己的利益造成我們的損失！”我們可以看到，CEO的引咎辭職并沒有很好地解決阿里巴巴的問題。

馬云的一石三鳥

“馬云做給大眾PR，做給老外消氣，做給3?15示好?！痹谔骄狂R云這場公關秀背后的真正原因時，一位前阿里巴巴的知情人士對時代周報記者如此說道。

“去年迫于業(yè)績壓力，下面銷售員作假，高管假裝看不見，最后被國外客戶投訴事發(fā)?！钡@個投訴投到了哪里，又是哪些部門的壓力讓馬云“那么高傲的人肯認錯，這么高調(diào)公關還要賠款”，這些細節(jié)尚不清楚。

在超級公關秀背后，可能還隱藏著馬云的一石三鳥。

其一，便是人事更迭。

衛(wèi)哲離開了阿里巴巴，并以一種“并不光彩”的姿態(tài)離開，外界對衛(wèi)哲大多表示同情。據(jù)知情人士稱，“當初與馬云早有君子協(xié)定，衛(wèi)哲已經(jīng)完成了使命，并且?guī)е?000萬阿里股票離開，很值的?！睙o論是替馬云背債，還是“周瑜打黃蓋，一個愿打一個愿挨”，阿里巴巴想要的效果達到了。

據(jù)知情人士稱，2007年去加拿大學習的前阿里巴巴COO李琪將復出。在馬云治下，阿里巴巴歷來人事更迭頻繁。在2007年底的阿里八高管集體離職事件中，李旭輝當時也“被學習”了，但2008年中期復出。這一次復出的李琪，據(jù)悉當初衛(wèi)哲來之后，兩人起沖突，馬為了壓元老，把李琪趕去加拿大學習。真正值得重視的是馬云高明的階段性用人觀。2007年阿里巴巴B2B上市后，B2B元老輪崗學習，衛(wèi)哲完成了帶領上市、高層換血和完成財報的職業(yè)經(jīng)理人使命。而高管的辭職只不過是馬云精明的手段而已。

其二，馬云借此機調(diào)整B2B業(yè)務。

阿里巴巴的B2B業(yè)務增長乏力已是眾所周知，從股價看，自從2007年在港交所上市以來，阿里巴巴的市值最多時縮水超過2/3，目前雖然有所反彈，但縮水幅度仍接近一半。這里不僅有來自B2C業(yè)務的挑戰(zhàn)，如京東商城、卓越亞馬遜、當當、凡客誠品迅速發(fā)展，更重要的是，阿里巴巴自身面臨的困境。

阿里巴巴B2B的模式是電子商務1．0模式，是信息平臺模式，典型的銷售導向型，掙的僅是中介的那點銀子。不可否認，阿里巴巴最成功之處在于其規(guī)模效應。而未來全程電子商務2.0，其一大特征就是真實商業(yè)關系的高度虛擬化，鏈式協(xié)作的模式將成為幕后的主要商業(yè)關系。

但阿里巴巴的1．0屬性太強大了，真正要實現(xiàn)向2．0的躍升，要改變的地方很多。馬云很清楚，也一直試圖轉型。阿里巴巴的問題是，船大難調(diào)頭。2009年，阿里巴巴吸納原阿里軟件的人和技術推出了阿里云，并圍繞著“大淘寶”戰(zhàn)略，提供專屬的云計算和SaaS服務，但并不成功。去年，馬云收購SaaS提供商Vendio，準備從馬云所暢想的meet@Alibaba向work@Alibaba來個“驚險一躍”，但前景仍不明朗。與此同時，阿里巴巴B2B業(yè)務面臨著業(yè)績挑戰(zhàn)，于是發(fā)生了高管放任“中國供應商欺詐”一事。

其三，去年10月，阿里巴巴與雅虎的控股權之爭鬧得沸沸揚揚，以至于有人說“馬云會否出局”。這次馬云高調(diào)公關秀，讓衛(wèi)哲等高管果斷離職，不排除意在向雅虎宣示其絕對控制權。馬云一直希望能回購雅虎公司持有的股票，但被雅虎公司斷然拒絕。

分析人士認為，在失去法律意義上的控制權之后，面對女強人雅虎CEO巴茨，馬云需要在管理團隊和全體員工中建立起不容置疑的權威和真正的影響力。高管離職，實乃主動出擊，引發(fā)全民關注，馬云其實是一石三鳥。

高管辭職事件的思考

1、這樣會使一些有能力的人才受束縛，他們害怕犯錯，所以無法發(fā)揮自己原有的或者更好的能力。而且即使犯錯了，只要勇于承認，并且改正都是值得肯定的，這樣會給大家一些鼓勵和機會去創(chuàng)造更大的價值，這樣職員就會更忠于企業(yè)。

2、這樣的事件對于另一些人會產(chǎn)生一點錯覺，認為犯錯了只要辭職就好，不必承受太多的壓力和損失。因為這種價值觀就會對企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。員工不再積極進取，只做好份內(nèi)的職責，不去開發(fā)、研究新領域所隱藏的價值。

而且阿里巴巴欺詐商戶現(xiàn)象并沒有明顯的改變，這個問題的出現(xiàn)也是迫于業(yè)績的壓力，為了追求高業(yè)績，完成達標，部分銷售人員故意縱容或疏忽允許部分外部分子進入阿里巴巴會員體系，導致了有組織的詐騙，這樣的情況問題不會只是出現(xiàn)在員工身上，企業(yè)本身的價值觀就有一定的問題，過于追求業(yè)績，在業(yè)績和客戶第一之間沒有很好的衡量。所以真的要負責的話，企業(yè)本身就應該負很大的責任，而不是靠高管辭職事件來掩蓋企業(yè)本身存在的問題。

在外界看來，阿里巴巴這次的人事變動看起來是肅清了門戶，但兩位高管的“引咎辭職”真的能挽回這個企業(yè)的形象嗎？僅靠人事的變動是無法解決根本問題的。

第二篇：窺視阿里巴巴“誠信門”

窺視阿里巴巴“誠信門”

2011年2月28，阿里巴巴陷入了一場輿論漩渦。兩年來，2326家一直以“中國金牌供應商”身份活躍在阿里巴巴B2B平臺上的欺詐公司，令阿里巴巴董事局主席馬云震怒，并于一周前宣布其CEO(首席執(zhí)行官)衛(wèi)哲、COO(首席運營官)李旭暉雙雙辭職。

“詐騙事件”與“高管引咎辭職”這兩個爆炸性事件，給原本陽光健康的阿里巴巴形象投下了一抹陰影。

這里，我想就阿里巴巴內(nèi)部進行分析。

在互聯(lián)網(wǎng)界，馬云是典型的俠客型人物。他堅守信仰，始終沒有將公司盈利當作是第一訴求。“賺錢只是一個結果，它永遠不會成為一個目的。而我們真正的目的是創(chuàng)辦一家真正由中國人創(chuàng)辦的、讓全世界感到驕傲的、偉大的公司。作為主席的馬云熱情易激動，而衛(wèi)哲則是典型的商人，溫文爾雅但逐利而為，慎重且有條不紊。阿里高管給衛(wèi)哲的評價是：胸有城府，展現(xiàn)在外的永遠是溫和，暗藏于胸的永遠是利益。

衛(wèi)哲自然就與馬云性格不合，但更重要的估計是價值觀不統(tǒng)一吧。衛(wèi)哲本人在隨后的郵件中也表示辭職是因為沒有捍衛(wèi)阿里巴巴的價值觀。

但是，另一個方面，這件**的導火索是什么呢？

據(jù)不完全統(tǒng)計稱，阿里巴巴B2B公司發(fā)現(xiàn)從2009年底開始，平臺客戶的欺詐投訴有上升趨勢，而今年1月中旬由阿里巴巴發(fā)起的一項獨立調(diào)查顯示，近100名銷售人員為追求高業(yè)績，故意縱容或疏忽允許部分外部分子進入阿里巴巴會員體系，有組織地進行詐騙。一位曾經(jīng)的阿里巴巴銷售代表透露，進入阿里巴巴做銷售前期投入是很大的，工資的底薪很低，通常在800~1000元，簽不到單每個月都要自己倒貼錢。壓力與誘惑共存，加之管理漏洞，種種原因，使得銷售人員開始走歪門邪道去創(chuàng)造靚麗業(yè)績。走私單、拿黑錢成為可能，甚至出現(xiàn)馬云自揭家丑所言的詐騙同謀——阿里巴巴100多名銷售人員為騙子公司制造便利條件，成為騙子公司的同謀。

這種重壓之下，我想員工對企業(yè)的“不忠誠”也是可以理解的吧。當初阿里創(chuàng)業(yè)初期，馬云和幾個伙伴“從零開始”，共同創(chuàng)建了阿里巴巴。所謂患難見真情，創(chuàng)業(yè)5年，“阿里巴巴”從來沒有人提出來要走，可見其中的凝聚力。而“江山易打不易守”，我記得以前上初中經(jīng)?？吹较鹚◤S寫著斗大的字：“隱患重于明火 防火人人有責”，企業(yè)大了容易“癱瘓”，難以管理，重要的是發(fā)現(xiàn)問題，改正則不是什么大問題。馬云也認為自己是個擅長創(chuàng)業(yè)但不擅長守業(yè)的人，“最多干到40歲，我會離開'阿里巴巴'，去學校教mba。如果成功了，我就去哈佛；如果失敗了，我就去北大?！倍缃耨R云四處奔走不容易了解底層員工的心思，而衛(wèi)哲又過于注重利益，所以??

只是不知道阿里那100多名銷售人員怎么想的，為了短期的利益，欺瞞馬云？難道不知道“紙包不住火”嗎，何況，騙子公司既然騙人，那些國外的受騙者當然會揭穿，屆時騙子公司收錢走了，他們的網(wǎng)站是關掉了，那誰來收拾殘局？這樣為了追求短期的業(yè)績真的值得嗎，就算背負辭職的危險？這不禁讓我想起了毛主席的十年文革，只是為了“指標”，一時的增長，不滿足長期發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。

我不免懷疑阿里企業(yè)內(nèi)部怎么了，“員工簽不到單每個月都要自己倒貼錢”？是不是員工工資太低所以只好狂熱地追求提成啊，所以不管阿里聲譽，明知一些公司心存欺騙想法，仍找他們加入“誠信通”，加入阿里巴巴會員體系，任其有組織地進行詐騙？在舊時候，這不是“賣國”行為嗎，估計他們是覺得，這事有上級領導扛著，不用怕吧，那么企業(yè)銷售部門主管作何解釋，衛(wèi)哲也不知道這其中的危險，睜一只眼閉一只眼？

馬云揮淚“斬”衛(wèi)哲的原因，網(wǎng)上的猜測有四：

一、公司業(yè)績不好，總歸要找個人出來“頂罪”，平息股東們的怒火。（這樣的話，衛(wèi)哲

也太委屈了??）

二、如今，上市的阿里巴巴也許已經(jīng)不需要衛(wèi)哲了，此番接任的CEO陸兆禧和CPO彭蕾，都是2000年前加入的阿里巴巴，其中彭蕾更是馬云的“十八羅漢”之一。馬云此舉是為了給嫡系讓路。

三、因此，此番衛(wèi)哲離職，也被人猜測為，馬云面對第一大股東雅虎的步步緊逼，以阿里巴巴的高層變動來殺雞儆猴，以示自己在阿里巴巴的絕對控制權，鞏固統(tǒng)治地位。（這馬云也太任性了點了吧??）

四、更多的人將目光聚焦于衛(wèi)哲離開的時機，315即將來臨。很多人猜測今年央視的315晚會很可能會聚焦電子商務，而此番馬云將衛(wèi)哲離職提高至“誠信、價值觀”的高度，被認為是向央視示好。（有點難以理解）

網(wǎng)上的這些言論的真實性難以考察，可能是各種因素的共同作用，也可能是只是網(wǎng)民的主觀臆測。個人認為，“這是馬云他們演的一場戲，是一場純粹的公關秀，目的是讓別人相信阿里企業(yè)是堅決維護誠信原則的”這說法不可信。這場**首先受損的是阿里巴巴的身價，其次在強手如林的電子商務市場，阿里巴巴的停頓將給對手留下足夠的空間。最重要的是，“一朝被蛇咬，十年怕井繩”，沸沸揚揚之后，要過多久，人們才會重新相信“誠信通”呢??

第三篇：華為“辭職門”事件

華為“辭職門”事件

2008年1月1日，中國將實行新的勞動合同法。新的勞動合同法加強了對勞動者的保護，引起了社會各界的高度關注。2007年10月，一則《華為公司對工作十年以上的員工即將開始買斷工齡》的消息傳遍中國，給本來對新勞動合同法十分敏感的勞資雙方投下了一顆重型炸彈。進入十月底以后，隨著各大媒體對此事的紛紛報道，華為技術有限公司（以下簡稱華為）斥資十億鼓勵5100名員工主動辭職事件的各項細節(jié)也開始浮出水面。

據(jù)經(jīng)過證實的報道，目前在華為連續(xù)工作滿8年以上（即1999年前入職）的所有員工（包括總裁任正非）需要在2008年元旦以前上交一份千字辭職報告，向公司提出主動辭職，達成自愿離職共識后，員工統(tǒng)一離職五天，并在此后的六個月之內(nèi)通過競聘決定是否重新上崗，重新上崗后員工職位和薪水不變。所有離職員工都會得到公司的相應補償，補償方案為“N+1”模式（N為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟補償稅前總額=（N+1）×員工月補償工資標準（稅前）。月補償工資標準不僅僅是員工的月標準工資，還包括員工上獎金月均攤值。也就是說，以一位員工在華為連續(xù)工作8年，月工資2萬元，年終獎6萬元來算，他最終得到的補償金額為（8+1）×（2+6/12）=22.5萬元。在辦理離職手續(xù)之后，華為會為離職員工停交一個月的社保，而由員工自行交付。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。離職員工重新上崗之后，華為將廢除現(xiàn)行的工號制度，所有工號打亂重排。

11月7日，華為方面表示，長達一個多月的“集體辭職事件”已經(jīng)結束。據(jù)透露，有100多人沒有得到華為的續(xù)約。

面對華為的這一“辭職門”事件，社會上廣泛認為這是為了規(guī)避2008年1月1日起實行的新《中華人民共和國勞動合同法》第十四條無固定期限合同條款。然而對此，華為也有它自己的解釋：這樣的人力資源調(diào)整是為了破除工號文化的積習，提升企業(yè)活力。那么，何謂 “工號文化”呢？

華為給它的每個員工都按照進入公司的時間順序安排了一個工號，這個號碼

現(xiàn)在已經(jīng)排到十萬多位了。在華為，工號不僅僅是一個人的代號，也是身份的象征——工號越靠前，表明進入華為的時間越長，其地位也就越高（當然，任正非的工號是001）。以2001年為分水嶺，之前進來的都算“老員工”，其工號在20000以內(nèi)，而之后進來的則是“新人”。華為內(nèi)部的郵件使用notes系統(tǒng)，工號會出現(xiàn)在郵件中。于是工號的排序就成了“老員工”們判斷郵件是否回復的依據(jù)了。而在“新人”眼里，“老員工”們20000以內(nèi)的工號則不僅僅代表著資歷，更代表著財富。華為早年創(chuàng)業(yè)時期實行了一套“全員持股”計劃，所有員工按照一定比例，都可以每股1元的價格購買股票，華為員工每年從公司享受固定分紅。而從2001年開始，華為開始實行期權改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴格的限制，而老員工的股票也逐漸轉化為虛擬受限股，以后員工從期權中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對應的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權的行使期限為4~10年。這使得新員工所獲得的期權遠遠不如創(chuàng)業(yè)初期的老員工。華為的管理層認為，這種帶有官僚主義意味并與公司內(nèi)部備受詬病的新老員工分配不均的狀況直接聯(lián)系的“工號文化”已經(jīng)成為內(nèi)部分裂的隱患，而這次的運動正是為了打破工號制度，為后續(xù)的人事改革做鋪墊。

回顧華為的“狼”史，我們會發(fā)現(xiàn)，這種先集體辭職再競聘上崗的事件在華為并不是第一次發(fā)生。1996年，當時任華為市場體系總負責人的孫亞芳(現(xiàn)任華為董事長)就曾經(jīng)帶領自己的團隊有過一次類似的經(jīng)歷。起因就是任正非現(xiàn)在常掛在嘴邊上的“一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團不再運動的固體：拿著高工資、不干活”的“沉淀”現(xiàn)象。當時號稱為華為打下江山的市場部以孫亞芳為首，主動辭職，重新競聘上崗。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運動”，后來經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個英雄壯舉。在這次“再創(chuàng)業(yè)運動”中，有一些人離開了華為。2000年，任正非在“集體辭職”4周年紀念講話中，對1996年那次歷史事件給予高度評價：“市場部集體大辭職，對構建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠大的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進的管理，先進的體系在華為都無法生根?！笔昵暗摹霸賱?chuàng)業(yè)”是為了防止“沉淀”，十年后的“辭職門”呢？

其實，華為并不是唯一一個被指有意采取措施規(guī)避新勞動法的企業(yè)。早在2007年5月，勞動合同法草案尚處于審議階段之時，LG（中國）就趕在勞動合同法頒布之前，打著“結構化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務5~10年（不包括10年）的員工續(xù)簽合同；10月底，沃爾瑪全球采購中心發(fā)出裁員通知，全球超過200名員工將被“無原則解雇”其中中國員工占綜述一半左右；在北京電視臺“紙包子”事件后，央視也開始清退“臨時工”，不足一月的時間里，清退了1800多名臨時員工，裁員人數(shù)占到其員工總量的20%，人們認為裁員的“導火索”表面上看是假新聞事件，更深層的原因則與勞動合同法的頒布緊密相關；深圳市龍華清湖小學十幾位工齡超過十年的代課老師被強制轉校輪崗，其中一人因無法接受，心中抑郁，口吐鮮血暈倒在地??隨著2008年1月1日的臨近，這樣的案例還會越來越多。一部新勞動法所引發(fā)的陣痛，尚未結束。

這一系列的事件，尤其是華為大張旗鼓的“辭職門”事件已經(jīng)引起了政府有關部門的重視。全國總工會、廣東省總工會和深圳市總工會高度關注“華為事件”，認為華為公司近期5100名員工辭職再競崗，在《勞動合同法》實施前夕進行，引起了社會各種猜測、議論和評價，客觀上造成了一定的負面影響。華為公司必須采取相關措施以消除影響，在出臺涉及員工切身利益的規(guī)章制度時，聽取廣大員工意見，尊重員工民主權利。廣東省總工會主要負責同志11月9日約見華為公司高級副總裁，就如何切實維護職工合法權益、妥善處理事件等進行了認真磋商，最后達成三項共識。華為公司中止了部分員工辭職再競崗工作，并籌備召開職工代表大會，對原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會審議。華為“辭職門”事件，就此真正告一段落。

目前，社會上對華為“辭職門”事件十分關注，各方都對此表達了自己的意見，現(xiàn)有三個問題希望與您共同探討：

1、華為鼓勵員工集體辭職的做法合法嗎？

2、這件事對華為內(nèi)外的影響是利大于弊還是弊大于利呢？

3、華為具有什么樣的文化？這些文化對其他企業(yè)有沒有借鑒意義？

附錄1 華為“辭職門”事件各方觀點

政府相關部門

只要研究透了《勞動合同法》，就會發(fā)現(xiàn)，勞動合同法根本不會對企業(yè)的正規(guī)裁員造成沖擊，但是就是有企業(yè)想不通，“辭職門”事件只能說華為的人力資源主管對《勞動合同法》的認識不夠。規(guī)避法律的行為并不明智。

7000名員工辭職并沒有真正離開公司，因此不能算作解除勞動關系；正在醞釀的《勞動合同法》的實施細則將對辭職后再簽約的間隔期進行規(guī)定。法律界，“華為”此舉雖有規(guī)避法律之嫌，卻難達到實際上規(guī)避法律的目的。因為在“華為”采取的離職競崗的做法下，所謂的“離職”員工并未真正離開“華為”，而是繼續(xù)工作，因此，工作的年限并不能重新計算，而是要連續(xù)計算。

華為這樣做并沒有違反法律。企業(yè)本是以贏利為目的，它基于自身利益的考慮做出各種符合市場規(guī)律的選擇，無可厚非。不能要求企業(yè)像學者、官員那樣去考慮問題，社會保障、增加就業(yè)這主要是政府的責任，不應該讓企業(yè)承擔。人力資源界

企業(yè)的做法是在消極執(zhí)行法律和政策，應該加強工會作為申訴調(diào)查機構的職能。

新勞動法實施后，用工成本將大幅度增加，到時候裁員將更加困難，沃爾瑪在此時裁員，不排除有降低人力成本的考慮。”

行業(yè)發(fā)展日新月異，對員工也要求“與時俱進”，企業(yè)一旦簽訂無固定期限合同，相對而言少了自主選擇權，沒有發(fā)生“嚴重違紀”不能炒員工，企業(yè)當然要更加慎重地選擇人才。這段時間是調(diào)整的時機，企業(yè)可以趁此檢閱員工，優(yōu)勝劣汰。

媒體

雖然從法律上來看，華為的行為無懈可擊，但該事件產(chǎn)生的外部效應負面居多，首先傷害的是那些老員工，事實上，企業(yè)也不是這場游戲中的最終勝利者，任何一個缺乏社會責任的企業(yè)，不僅難以凝聚企業(yè)內(nèi)部的向心力、提高員工的忠誠度，也會對企業(yè)的外部聲譽造成不良影響。

整個事件中，可以認為華為沒有違法，但對國家法律的不尊重卻是極為明顯的。這很難讓人相信是那個強調(diào)國家民族利益的華為的作法，難道國家法律不代表國家利益嗎？而讓數(shù)千員工集體辭職，則可以肯定漠視了至少是部分員工的意愿和利益。顯然，這種作法與華為企業(yè)倫理當中的諸多價值是相抵牾的。而這些價值，恰恰又是華為引以為豪、并為華為發(fā)展做出過巨大貢獻的。

斷言華為誤讀了新勞動法實際上是誤讀了華為的人力資源戰(zhàn)略。

新勞動合同法對“無固定期限勞動合同”的規(guī)定，顯然極大影響了華為這種主張以內(nèi)部競爭性文化立足市場的企業(yè)?，F(xiàn)實給華為的選擇只有兩個：要么在新法實施之后，準備接受第一批“終身雇用員工”；要么開出足夠誘人的補償條件，合法規(guī)避新法的這項規(guī)定。華為選擇后者，無意間為新勞動合同法的實踐提供了第一個經(jīng)典樣本。

華為官方

辭職完全屬于員工自愿，絕大部分員工會通過競崗回到原來崗位

這一做法不是逃避國家《勞動合同法》，而是在認真學習、理解、堅決貫徹執(zhí)行勞動合同法，使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競爭力。

目前華為員工總數(shù)已經(jīng)超過7萬余人，但同時積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關系不夠清晰，不利于業(yè)務運作，根據(jù)《勞動合同法 》的要求，也需要重新規(guī)范，近期慧通、華為通信、聚信、華為服務、安捷信、海思等子公司將進行勞動關系主體梳理。同時，《勞動合同法》對企業(yè)與員工簽訂的勞動合同有新的要求，公司需要對已簽和將簽的聘用協(xié)議重新梳理。

華為員工

這次‘運動’會清理一些人，短期也會有一些激勵作用，比如一些領導的離職，會讓更多人看到機會。但長期看還無法評價。有些更早進入公司的普通員工可能會因為擔心自己在社會上的職業(yè)競爭力而在這場**中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應該周全考慮的。

對于部分把自己當初公司主人公的人來說，他們的青春都奉獻在公司的成長里面了。對公司有很強的歸屬感，離職后再入職對他們來說是很不爽的。有被公司遺棄的味道，因為許多人混了這么多年，錢對他們來說不是很在乎了。他們更看重的是自己在公司的元老的地位，看重的是自己在公司主人翁的角色。雖然入職后他們還是原來的職位，但畢竟少了一種歸屬感了。

剛開始難以接受，眼淚都出來了，但兩天后想通了：去年勞動合同法剛出來時，我們這些在華為工齡超過10年的員工都非常高興，可以做永久職工了，像共產(chǎn)主義了一樣。但要是這樣的話，大家要是積極性不夠，企業(yè)衰落了怎么辦？大家對華為的感情很深，不想看到這種局面的出現(xiàn)，而且公司也不虧待大家，給了不少的補償，所以大部分都填了離職申請。

第四篇：解讀華為辭職門

解讀華為辭職門

一、事件回顧
華為作為國內(nèi) IT 行業(yè)最有實力的公司之一，近年來的銷售收入高速增長，國際業(yè)務不斷擴張，這一方面得益于華為人不斷創(chuàng)新、全員奮斗、永不止步的企 業(yè)文化，另一方面也和近年來華為采取的人力資源戰(zhàn)略有關。華為在不斷增強公 司經(jīng)濟實力的同時，也在不斷擴張公司的人力資源，每年通過校園招聘，吸納幾 千名的大學應屆畢業(yè)生進入公司，從而不斷提高公司研發(fā)團隊的實力。連續(xù)多年 的人員擴張也使得華為在短短幾年內(nèi)員工總量猛增到 6 萬多人。不過，隨著新鮮血液的補充，新員工的不斷成長。新員工和老員工之間的 團隊文化、思維模式、工作積極性，及因組織結構帶來的人員設置方面的矛盾越 來越明顯。特別是在以能力為導向的華為，龐大的老員工群體工作現(xiàn)狀和文化積 淀，嚴重影響了年輕員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展渠道。而這又和任正非崇尚企 業(yè)管理中的“危機意識”、“競爭意識”，及公司能上能下的人力資源管理策略 相違背。同時，公司目前銷售收入高速增長，但利潤率卻連年下降的現(xiàn)實，讓任 正非意識到了在擴大銷售，增強公司總體實力的同時，降低成本，追求更高的利 潤率才是公司長久并良性發(fā)展的所在。從 2007 年 9 月底開始，深圳華為技術有限公司共計 7000 多名工作滿 8 年 的老員工，相繼向公司提出請辭自愿離職。這次大規(guī)模的辭職是由華為公司安排 的，辭職員工隨后即可以競聘上崗，職位和待遇基本不變，惟一的變化就是再次 簽署的勞動合同。全部辭職老員工均可以獲得華為公司支付的賠償。

二、原因解讀
2004 年，任正非所執(zhí)掌的華為首先引進了“狼文化”式的企業(yè)管理，開始 的確為華為的發(fā)展起到了不可磨滅的作用，但其弊端也慢慢的顯現(xiàn)出來，特別是 一味追求工作目標，員工在工作中失去了主導性和對人性的尊重，出現(xiàn)了“床墊 文化”、員工猝死等事件。這次的辭職事件是任正非為了提高員工的憂患意識，激活公司內(nèi)部員工的競爭力和活力，進一步加強華為在行業(yè)內(nèi)部及其國際市場上 的競爭力，進一步提高華為在國內(nèi)乃至國際同行業(yè)中的地位，及不斷鞏固他一手 創(chuàng)辦的華為的總體實力，而采取的一次大規(guī)模的公司人力資源結構的戰(zhàn)略調(diào)整。

通過這次“辭職門”之后，華為的員工就有了一種危機感，如果不在日常的 工作中不斷的提高自己，不斷的武裝自己就有可能被淘汰，這樣就增強了企業(yè)內(nèi) 部員工之間以及員工個人的競爭，企業(yè)也會達到提高效率的目的。

“辭職門”

三、辭職門”的利弊
利：如同前面所述，此次“辭職門”事件給華為帶來了

活力和競爭力，使 員工重新有了拼搏的動力，是公司內(nèi)部有了曾經(jīng)的良性競爭，提高了利潤率。同 時，這次“辭職門”事件聚焦了全國的眼光，無形之間為華為做了一次廣告，使 更多的人關注華為、記住了華為。弊：（1）成本過高。此次辭職的經(jīng)濟補償金達到了 10 億元人民幣，似乎有 些過高。（2）此次辭職使得華為的一些沒有競爭力的老員工失去了工作，在中國 傳統(tǒng)觀念上說有點不近人情，給華為在行業(yè)內(nèi)和社會上的聲譽帶來一定的影響，可能使得有才華的應聘者望而卻步。（3）這次改革能否起到預想的效果還不得而 知，因此存在一定的風險。

第五篇：2007事件回顧——華為辭職門

“華為辭職門”事件

9月30日，華為公司內(nèi)部討論通過一份題為“關于終止、解除勞動合同的補償規(guī)定”的文件，要求包括任正非在內(nèi)的所有工作滿8年的員工（共計7000多名）在2008年元旦之前逐步完成“先辭職再競崗”工作；廢除現(xiàn)行工號制度，所有工號重排序。10月下旬，各大媒體披露此事并引發(fā)社會各界熱議。11月2日，深圳市勞動和社會保障局對此事展開調(diào)查。11月5日，華為發(fā)表聲明，否認規(guī)避新 《勞動合同法》“10年大限”，此次屬公司正常人力資源調(diào)整。11月7日，華為表示集體辭職事件結束，絕大部分員工會通過競崗回到原來崗位，另有一百多人未能續(xù)約。11月9日，廣東省總工會主要負責人在省總工會約見華為有關負責人，就維護職工合法權益、妥善處理事件達成共識。目前，華為公司已中止部分員工辭職再競崗工作，近期籌備召開職工代表大會，對原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會審議。

知名企業(yè)大規(guī)模裁員事件

10月，沃爾瑪全球采購中心中國區(qū)無原則突擊裁員9月，展訊通信縮編北京分部，隨后上海總部亦進行裁員

8月，中央電視臺解聘1800名編外人員

7月，韓國LG電子裁掉11%的中國員工

華為辭工：“自愿”工齡“歸零”是一種無奈

連日來，深圳華為公司6000多名職工集體辭職事件把眾多媒體弄得一頭霧水。記者們忙不迭要給華為員工“維權”，可不少員工似乎并不領情。一位員工還當面質(zhì)問記者：“我們過得很好，你們想干嘛？”是記者多事了嗎？華為是否在“鉆法律空子，侵害員工權益”？

華為辯白：旨在激發(fā)活力

早在今年8月，華為公司的“大辭職運動”就拉開了序幕，一批華為子公司的員工被要求重簽勞動合同，工齡從零開始計算。緊接著華為公司出臺了一項新規(guī)定，工齡在8年以上的員工可辭職后再上崗，從老員工變成“新人”，同時獲得一筆補償金。“辭工門”事件由此深化，華為公司一度有6000多名員工通過辭職程序成為“新人”。

華為公司在接受記者專訪時這樣闡述“辭職”人員的構成：其中3000多人是華為公司下屬子公司、合資公司的員工。這些員工大都與總公司簽了勞動合同，但工作地點卻在子公司，因此有必要調(diào)整。這次華為公司通過

“辭職”行動，讓這些員工以“新人”身份重新與子公司簽合同，工齡從零開始計算。

另外3000多人是工齡在8年以上的老員工，按照公司10月8日出臺的《補償規(guī)定》，他們可以“自愿辭職、競聘上崗”。目前這些人已完成了競聘上崗手續(xù)，其中有10余人因能力不勝任崗位要求，公司不再聘用。另有70余人因病休、退休、個人原因等離開公司。其余人全都和以前一樣回到公司上班。

華為公司認為，他們這次行動的目的主要是為了“激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力”。另外，讓子公司的員工重新簽合同則是為了理順勞動關系。

社會質(zhì)疑：旨在規(guī)避法律

但是，華為公司“旨在激發(fā)公司活力”的說法引起廣泛質(zhì)疑。不少網(wǎng)友不依不饒地表示，激發(fā)企業(yè)活力、理順勞動關系的方法很多，為何偏偏選擇“切斷工齡”？廣州大學法學院副院長劉興桂稱，華為公司此舉的著眼點顯然是“工齡”二字，而非其他。因為即將于2008年元旦實施的新《勞動合同法》規(guī)定，在同一單位工齡滿10年的員工可簽訂“無固定期限勞動合同”，按規(guī)定解除勞動合同時，企業(yè)要支付相應的經(jīng)濟補償金。劉興桂認為，華為公司很有可能是擔心將來老員工會增加用工成本，因

此才想出了這個“以舊換新”的規(guī)避方法。

深圳大學管理學院教授馬敬仁說，華為公司在人力資源管理上一直比較“超前”，華為公司似乎擔心新法實施后，裁員自由受到限制，老員工成為甩不掉的“包袱”，影響公司的新陳代謝，因此才趕在新法實施前“買斷”老員工的工齡，便于將來自由調(diào)整。