第一篇：華為“辭職門(mén)”事件

華為“辭職門(mén)”事件

補(bǔ)償方案為“N+1”模式（N為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額=（N+1）×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上年度獎(jiǎng)金月均攤值。也就是說(shuō)，以一位員工在華為連續(xù)工作8年，月工資2萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)6萬(wàn)元來(lái)算，他最終得到的補(bǔ)償金額為（8+1）×（2+6/12）=22.5萬(wàn)元。在辦理離職手續(xù)之后，華為會(huì)為離職員工停交一個(gè)月的社保，而由員工自行交付。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個(gè)月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價(jià)給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。離職員工重新上崗之后，華為將廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)打亂重排。

1996年，就發(fā)生過(guò)一次。起因就是任正非現(xiàn)在常掛在嘴邊上的“一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活”的“沉淀”現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)號(hào)稱為華為打下江山的市場(chǎng)部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競(jìng)聘上崗。

其實(shí)，華為并不是唯一一個(gè)被指有意采取措施規(guī)避新勞動(dòng)法的企業(yè)。早在2007年5月，勞動(dòng)合同法草案尚處于審議階段之時(shí)，LG（中國(guó)）就趕在勞動(dòng)合同法頒布之前，打著“結(jié)構(gòu)化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務(wù)5~10年（不包括10年）的員工續(xù)簽合同；10月底，沃爾瑪全球采購(gòu)中心發(fā)出裁員通知，全球超過(guò)200名員工將被“無(wú)原則解雇”其中中國(guó)員工占綜述一半左右；在北京電視臺(tái)“紙包子”事件后，央視也開(kāi)始清退“臨時(shí)工”，不足一月的時(shí)間里，清退了1800多名臨時(shí)員工，裁員人數(shù)占到其員工總量的20%，人們認(rèn)為裁員的“導(dǎo)火索”表面上看是假新聞事件，更深層的原因則與勞動(dòng)合同法的頒布緊密相關(guān)。

華為“辭職門(mén)”事件各方觀點(diǎn)

政府相關(guān)部門(mén)

只要研究透了《勞動(dòng)合同法》，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)合同法根本不會(huì)對(duì)企業(yè)的正規(guī)裁員造成沖擊，但是就是有企業(yè)想不通，“辭職門(mén)”事件只能說(shuō)華為的人力資源主管對(duì)《勞動(dòng)合同法》的認(rèn)識(shí)不夠。規(guī)避法律的行為并不明智。

7000名員工辭職并沒(méi)有真正離開(kāi)公司，因此不能算作解除勞動(dòng)關(guān)系；正在醞釀的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施細(xì)則將對(duì)辭職后再簽約的間隔期進(jìn)行規(guī)定。法律界，“華為”此舉雖有規(guī)避法律之嫌，卻難達(dá)到實(shí)際上規(guī)避法律的目的。因?yàn)樵凇叭A為”采取的離職競(jìng)崗的做法下，所謂的“離職”員工并未真正離開(kāi)“華為”，而是繼續(xù)工作，因此，工作的年限并不能重新計(jì)算，而是要連續(xù)計(jì)算。

華為這樣做并沒(méi)有違反法律。企業(yè)本是以贏利為目的，它基于自身利益的考慮做出各種符合市場(chǎng)規(guī)律的選擇，無(wú)可厚非。不能要求企業(yè)像學(xué)者、官員那樣去考慮問(wèn)題，社會(huì)保障、增加就業(yè)這主要是政府的責(zé)任，不應(yīng)該讓企業(yè)承擔(dān)。人力資源界

新勞動(dòng)法實(shí)施后，用工成本將大幅度增加，到時(shí)候裁員將更加困難，沃爾瑪在此時(shí)裁員，不排除有降低人力成本的考慮?！?/p>

行業(yè)發(fā)展日新月異，對(duì)員工也要求“與時(shí)俱進(jìn)”，企業(yè)一旦簽訂無(wú)固定期限合同，相對(duì)而言少了自主選擇權(quán)，沒(méi)有發(fā)生“嚴(yán)重違紀(jì)”不能炒員工，企業(yè)當(dāng)然要更加慎重地選擇人才。這段時(shí)間是調(diào)整的時(shí)機(jī)，企業(yè)可以趁此檢閱員工，優(yōu)勝劣汰。

此外，企業(yè)的做法是在消極執(zhí)行法律和政策，應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)作為申訴調(diào)查機(jī)構(gòu)的職能。

媒體

雖然從法律上來(lái)看，華為的行為無(wú)懈可擊，但該事件產(chǎn)生的外部效應(yīng)負(fù)面居多，首先傷害的是那些老員工，事實(shí)上，企業(yè)也不是這場(chǎng)游戲中的最終勝利者，任何一個(gè)缺乏社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不僅難以凝聚企業(yè)內(nèi)部的向心力、提高員工的忠誠(chéng)度，也會(huì)對(duì)企業(yè)的外部聲譽(yù)造成不良影響。顯然，這種作法與華為企業(yè)倫理當(dāng)中的諸多價(jià)值是相悖的。

新勞動(dòng)合同法對(duì)“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”的規(guī)定，顯然極大影響了華為這種主張以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性文化立足市場(chǎng)的企業(yè)。現(xiàn)實(shí)給華為的選擇只有兩個(gè)：要么在新法實(shí)施之后，準(zhǔn)備接受第一批“終身雇用員工”；要么開(kāi)出足夠誘人的補(bǔ)償條件，合法規(guī)避新法的這項(xiàng)規(guī)定。華為選擇后者，無(wú)意間為新勞動(dòng)合同法的實(shí)踐提供了第一個(gè)經(jīng)典樣本。

華為官方

辭職完全屬于員工自愿，絕大部分員工會(huì)通過(guò)競(jìng)崗回到原來(lái)崗位

這一做法不是逃避國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，而是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法，使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競(jìng)爭(zhēng)力。

目前華為員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)7萬(wàn)余人，但同時(shí)積累了一些問(wèn)題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關(guān)系不夠清晰，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動(dòng)合同法 》的要求，也需要重新規(guī)范，近期慧通、華為通信、聚信、華為服務(wù)、安捷信、海思等子公司將進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系主體梳理。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同有新的要求，公司需要對(duì)已簽和將簽的聘用協(xié)議重新梳理。

華為員工

這次‘運(yùn)動(dòng)’會(huì)清理一些人，短期也會(huì)有一些激勵(lì)作用，比如一些領(lǐng)導(dǎo)的離職，會(huì)讓更多人看到機(jī)會(huì)。但長(zhǎng)期看還無(wú)法評(píng)價(jià)。有些更早進(jìn)入公司的普通員工可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心自己在社會(huì)上的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而在這場(chǎng)**中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應(yīng)該周全考慮的。

難以接受對(duì)于部分把自己當(dāng)初公司主人公的人來(lái)說(shuō)，他們的青春都奉獻(xiàn)在公司的成長(zhǎng)里面了。對(duì)公司有很強(qiáng)的歸屬感，離職后再入職對(duì)他們來(lái)說(shuō)是很不爽的。有被公司遺棄的味道，因?yàn)樵S多人混了這么多年，錢(qián)對(duì)他們來(lái)說(shuō)不是很在乎了。他們更看重的是自己在公司的元老的地位，看重的是自己在公司主人翁的角色。雖然入職后他們還是原來(lái)的職位，但畢竟少了一種歸屬感了。

第二篇：華為“辭職門(mén)”事件

華為“辭職門(mén)”事件

2008年1月1日，中國(guó)將實(shí)行新的勞動(dòng)合同法。新的勞動(dòng)合同法加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注。2007年10月，一則《華為公司對(duì)工作十年以上的員工即將開(kāi)始買(mǎi)斷工齡》的消息傳遍中國(guó)，給本來(lái)對(duì)新勞動(dòng)合同法十分敏感的勞資雙方投下了一顆重型炸彈。進(jìn)入十月底以后，隨著各大媒體對(duì)此事的紛紛報(bào)道，華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為）斥資十億鼓勵(lì)5100名員工主動(dòng)辭職事件的各項(xiàng)細(xì)節(jié)也開(kāi)始浮出水面。

據(jù)經(jīng)過(guò)證實(shí)的報(bào)道，目前在華為連續(xù)工作滿8年以上（即1999年前入職）的所有員工（包括總裁任正非）需要在2008年元旦以前上交一份千字辭職報(bào)告，向公司提出主動(dòng)辭職，達(dá)成自愿離職共識(shí)后，員工統(tǒng)一離職五天，并在此后的六個(gè)月之內(nèi)通過(guò)競(jìng)聘決定是否重新上崗，重新上崗后員工職位和薪水不變。所有離職員工都會(huì)得到公司的相應(yīng)補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式（N為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額=（N+1）×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上獎(jiǎng)金月均攤值。也就是說(shuō)，以一位員工在華為連續(xù)工作8年，月工資2萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)6萬(wàn)元來(lái)算，他最終得到的補(bǔ)償金額為（8+1）×（2+6/12）=22.5萬(wàn)元。在辦理離職手續(xù)之后，華為會(huì)為離職員工停交一個(gè)月的社保，而由員工自行交付。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個(gè)月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價(jià)給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。離職員工重新上崗之后，華為將廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)打亂重排。

11月7日，華為方面表示，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的“集體辭職事件”已經(jīng)結(jié)束。據(jù)透露，有100多人沒(méi)有得到華為的續(xù)約。

面對(duì)華為的這一“辭職門(mén)”事件，社會(huì)上廣泛認(rèn)為這是為了規(guī)避2008年1月1日起實(shí)行的新《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第十四條無(wú)固定期限合同條款。然而對(duì)此，華為也有它自己的解釋：這樣的人力資源調(diào)整是為了破除工號(hào)文化的積習(xí)，提升企業(yè)活力。那么，何謂 “工號(hào)文化”呢？

華為給它的每個(gè)員工都按照進(jìn)入公司的時(shí)間順序安排了一個(gè)工號(hào)，這個(gè)號(hào)碼

現(xiàn)在已經(jīng)排到十萬(wàn)多位了。在華為，工號(hào)不僅僅是一個(gè)人的代號(hào)，也是身份的象征——工號(hào)越靠前，表明進(jìn)入華為的時(shí)間越長(zhǎng)，其地位也就越高（當(dāng)然，任正非的工號(hào)是001）。以2001年為分水嶺，之前進(jìn)來(lái)的都算“老員工”，其工號(hào)在20000以內(nèi)，而之后進(jìn)來(lái)的則是“新人”。華為內(nèi)部的郵件使用notes系統(tǒng)，工號(hào)會(huì)出現(xiàn)在郵件中。于是工號(hào)的排序就成了“老員工”們判斷郵件是否回復(fù)的依據(jù)了。而在“新人”眼里，“老員工”們20000以內(nèi)的工號(hào)則不僅僅代表著資歷，更代表著財(cái)富。華為早年創(chuàng)業(yè)時(shí)期實(shí)行了一套“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以每股1元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票，華為員工每年從公司享受固定分紅。而從2001年開(kāi)始，華為開(kāi)始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4~10年。這使得新員工所獲得的期權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如創(chuàng)業(yè)初期的老員工。華為的管理層認(rèn)為，這種帶有官僚主義意味并與公司內(nèi)部備受詬病的新老員工分配不均的狀況直接聯(lián)系的“工號(hào)文化”已經(jīng)成為內(nèi)部分裂的隱患，而這次的運(yùn)動(dòng)正是為了打破工號(hào)制度，為后續(xù)的人事改革做鋪墊。

回顧華為的“狼”史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種先集體辭職再競(jìng)聘上崗的事件在華為并不是第一次發(fā)生。1996年，當(dāng)時(shí)任華為市場(chǎng)體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳(現(xiàn)任華為董事長(zhǎng))就曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)有過(guò)一次類似的經(jīng)歷。起因就是任正非現(xiàn)在常掛在嘴邊上的“一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活”的“沉淀”現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)號(hào)稱為華為打下江山的市場(chǎng)部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競(jìng)聘上崗。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運(yùn)動(dòng)”，后來(lái)經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個(gè)英雄壯舉。在這次“再創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”中，有一些人離開(kāi)了華為。2000年，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，對(duì)1996年那次歷史事件給予高度評(píng)價(jià)：“市場(chǎng)部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來(lái)的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒(méi)有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來(lái)的對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根?！笔昵暗摹霸賱?chuàng)業(yè)”是為了防止“沉淀”，十年后的“辭職門(mén)”呢？

其實(shí)，華為并不是唯一一個(gè)被指有意采取措施規(guī)避新勞動(dòng)法的企業(yè)。早在2007年5月，勞動(dòng)合同法草案尚處于審議階段之時(shí)，LG（中國(guó)）就趕在勞動(dòng)合同法頒布之前，打著“結(jié)構(gòu)化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務(wù)5~10年（不包括10年）的員工續(xù)簽合同；10月底，沃爾瑪全球采購(gòu)中心發(fā)出裁員通知，全球超過(guò)200名員工將被“無(wú)原則解雇”其中中國(guó)員工占綜述一半左右；在北京電視臺(tái)“紙包子”事件后，央視也開(kāi)始清退“臨時(shí)工”，不足一月的時(shí)間里，清退了1800多名臨時(shí)員工，裁員人數(shù)占到其員工總量的20%，人們認(rèn)為裁員的“導(dǎo)火索”表面上看是假新聞事件，更深層的原因則與勞動(dòng)合同法的頒布緊密相關(guān)；深圳市龍華清湖小學(xué)十幾位工齡超過(guò)十年的代課老師被強(qiáng)制轉(zhuǎn)校輪崗，其中一人因無(wú)法接受，心中抑郁，口吐鮮血暈倒在地??隨著2008年1月1日的臨近，這樣的案例還會(huì)越來(lái)越多。一部新勞動(dòng)法所引發(fā)的陣痛，尚未結(jié)束。

這一系列的事件，尤其是華為大張旗鼓的“辭職門(mén)”事件已經(jīng)引起了政府有關(guān)部門(mén)的重視。全國(guó)總工會(huì)、廣東省總工會(huì)和深圳市總工會(huì)高度關(guān)注“華為事件”，認(rèn)為華為公司近期5100名員工辭職再競(jìng)崗，在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前夕進(jìn)行，引起了社會(huì)各種猜測(cè)、議論和評(píng)價(jià)，客觀上造成了一定的負(fù)面影響。華為公司必須采取相關(guān)措施以消除影響，在出臺(tái)涉及員工切身利益的規(guī)章制度時(shí)，聽(tīng)取廣大員工意見(jiàn)，尊重員工民主權(quán)利。廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志11月9日約見(jiàn)華為公司高級(jí)副總裁，就如何切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件等進(jìn)行了認(rèn)真磋商，最后達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)。華為公司中止了部分員工辭職再競(jìng)崗工作，并籌備召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。華為“辭職門(mén)”事件，就此真正告一段落。

目前，社會(huì)上對(duì)華為“辭職門(mén)”事件十分關(guān)注，各方都對(duì)此表達(dá)了自己的意見(jiàn)，現(xiàn)有三個(gè)問(wèn)題希望與您共同探討：

1、華為鼓勵(lì)員工集體辭職的做法合法嗎？

2、這件事對(duì)華為內(nèi)外的影響是利大于弊還是弊大于利呢？

3、華為具有什么樣的文化？這些文化對(duì)其他企業(yè)有沒(méi)有借鑒意義？

附錄1 華為“辭職門(mén)”事件各方觀點(diǎn)

政府相關(guān)部門(mén)

只要研究透了《勞動(dòng)合同法》，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)合同法根本不會(huì)對(duì)企業(yè)的正規(guī)裁員造成沖擊，但是就是有企業(yè)想不通，“辭職門(mén)”事件只能說(shuō)華為的人力資源主管對(duì)《勞動(dòng)合同法》的認(rèn)識(shí)不夠。規(guī)避法律的行為并不明智。

7000名員工辭職并沒(méi)有真正離開(kāi)公司，因此不能算作解除勞動(dòng)關(guān)系；正在醞釀的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施細(xì)則將對(duì)辭職后再簽約的間隔期進(jìn)行規(guī)定。法律界，“華為”此舉雖有規(guī)避法律之嫌，卻難達(dá)到實(shí)際上規(guī)避法律的目的。因?yàn)樵凇叭A為”采取的離職競(jìng)崗的做法下，所謂的“離職”員工并未真正離開(kāi)“華為”，而是繼續(xù)工作，因此，工作的年限并不能重新計(jì)算，而是要連續(xù)計(jì)算。

華為這樣做并沒(méi)有違反法律。企業(yè)本是以贏利為目的，它基于自身利益的考慮做出各種符合市場(chǎng)規(guī)律的選擇，無(wú)可厚非。不能要求企業(yè)像學(xué)者、官員那樣去考慮問(wèn)題，社會(huì)保障、增加就業(yè)這主要是政府的責(zé)任，不應(yīng)該讓企業(yè)承擔(dān)。人力資源界

企業(yè)的做法是在消極執(zhí)行法律和政策，應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)作為申訴調(diào)查機(jī)構(gòu)的職能。

新勞動(dòng)法實(shí)施后，用工成本將大幅度增加，到時(shí)候裁員將更加困難，沃爾瑪在此時(shí)裁員，不排除有降低人力成本的考慮?！?/p>

行業(yè)發(fā)展日新月異，對(duì)員工也要求“與時(shí)俱進(jìn)”，企業(yè)一旦簽訂無(wú)固定期限合同，相對(duì)而言少了自主選擇權(quán)，沒(méi)有發(fā)生“嚴(yán)重違紀(jì)”不能炒員工，企業(yè)當(dāng)然要更加慎重地選擇人才。這段時(shí)間是調(diào)整的時(shí)機(jī)，企業(yè)可以趁此檢閱員工，優(yōu)勝劣汰。

媒體

雖然從法律上來(lái)看，華為的行為無(wú)懈可擊，但該事件產(chǎn)生的外部效應(yīng)負(fù)面居多，首先傷害的是那些老員工，事實(shí)上，企業(yè)也不是這場(chǎng)游戲中的最終勝利者，任何一個(gè)缺乏社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，不僅難以凝聚企業(yè)內(nèi)部的向心力、提高員工的忠誠(chéng)度，也會(huì)對(duì)企業(yè)的外部聲譽(yù)造成不良影響。

整個(gè)事件中，可以認(rèn)為華為沒(méi)有違法，但對(duì)國(guó)家法律的不尊重卻是極為明顯的。這很難讓人相信是那個(gè)強(qiáng)調(diào)國(guó)家民族利益的華為的作法，難道國(guó)家法律不代表國(guó)家利益嗎？而讓數(shù)千員工集體辭職，則可以肯定漠視了至少是部分員工的意愿和利益。顯然，這種作法與華為企業(yè)倫理當(dāng)中的諸多價(jià)值是相抵牾的。而這些價(jià)值，恰恰又是華為引以為豪、并為華為發(fā)展做出過(guò)巨大貢獻(xiàn)的。

斷言華為誤讀了新勞動(dòng)法實(shí)際上是誤讀了華為的人力資源戰(zhàn)略。

新勞動(dòng)合同法對(duì)“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”的規(guī)定，顯然極大影響了華為這種主張以內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性文化立足市場(chǎng)的企業(yè)?，F(xiàn)實(shí)給華為的選擇只有兩個(gè)：要么在新法實(shí)施之后，準(zhǔn)備接受第一批“終身雇用員工”；要么開(kāi)出足夠誘人的補(bǔ)償條件，合法規(guī)避新法的這項(xiàng)規(guī)定。華為選擇后者，無(wú)意間為新勞動(dòng)合同法的實(shí)踐提供了第一個(gè)經(jīng)典樣本。

華為官方

辭職完全屬于員工自愿，絕大部分員工會(huì)通過(guò)競(jìng)崗回到原來(lái)崗位

這一做法不是逃避國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，而是在認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行勞動(dòng)合同法，使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競(jìng)爭(zhēng)力。

目前華為員工總數(shù)已經(jīng)超過(guò)7萬(wàn)余人，但同時(shí)積累了一些問(wèn)題，比如：母公司、子公司、合資公司、派遣公司交叉使用、聘用主體關(guān)系不夠清晰，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動(dòng)合同法 》的要求，也需要重新規(guī)范，近期慧通、華為通信、聚信、華為服務(wù)、安捷信、海思等子公司將進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系主體梳理。同時(shí)，《勞動(dòng)合同法》對(duì)企業(yè)與員工簽訂的勞動(dòng)合同有新的要求，公司需要對(duì)已簽和將簽的聘用協(xié)議重新梳理。

華為員工

這次‘運(yùn)動(dòng)’會(huì)清理一些人，短期也會(huì)有一些激勵(lì)作用，比如一些領(lǐng)導(dǎo)的離職，會(huì)讓更多人看到機(jī)會(huì)。但長(zhǎng)期看還無(wú)法評(píng)價(jià)。有些更早進(jìn)入公司的普通員工可能會(huì)因?yàn)閾?dān)心自己在社會(huì)上的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而在這場(chǎng)**中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應(yīng)該周全考慮的。

對(duì)于部分把自己當(dāng)初公司主人公的人來(lái)說(shuō)，他們的青春都奉獻(xiàn)在公司的成長(zhǎng)里面了。對(duì)公司有很強(qiáng)的歸屬感，離職后再入職對(duì)他們來(lái)說(shuō)是很不爽的。有被公司遺棄的味道，因?yàn)樵S多人混了這么多年，錢(qián)對(duì)他們來(lái)說(shuō)不是很在乎了。他們更看重的是自己在公司的元老的地位，看重的是自己在公司主人翁的角色。雖然入職后他們還是原來(lái)的職位，但畢竟少了一種歸屬感了。

剛開(kāi)始難以接受，眼淚都出來(lái)了，但兩天后想通了：去年勞動(dòng)合同法剛出來(lái)時(shí)，我們這些在華為工齡超過(guò)10年的員工都非常高興，可以做永久職工了，像共產(chǎn)主義了一樣。但要是這樣的話，大家要是積極性不夠，企業(yè)衰落了怎么辦？大家對(duì)華為的感情很深，不想看到這種局面的出現(xiàn)，而且公司也不虧待大家，給了不少的補(bǔ)償，所以大部分都填了離職申請(qǐng)。

第三篇：2007事件回顧——華為辭職門(mén)

“華為辭職門(mén)”事件

9月30日，華為公司內(nèi)部討論通過(guò)一份題為“關(guān)于終止、解除勞動(dòng)合同的補(bǔ)償規(guī)定”的文件，要求包括任正非在內(nèi)的所有工作滿8年的員工（共計(jì)7000多名）在2008年元旦之前逐步完成“先辭職再競(jìng)崗”工作；廢除現(xiàn)行工號(hào)制度，所有工號(hào)重排序。10月下旬，各大媒體披露此事并引發(fā)社會(huì)各界熱議。11月2日，深圳市勞動(dòng)和社會(huì)保障局對(duì)此事展開(kāi)調(diào)查。11月5日，華為發(fā)表聲明，否認(rèn)規(guī)避新 《勞動(dòng)合同法》“10年大限”，此次屬公司正常人力資源調(diào)整。11月7日，華為表示集體辭職事件結(jié)束，絕大部分員工會(huì)通過(guò)競(jìng)崗回到原來(lái)崗位，另有一百多人未能續(xù)約。11月9日，廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)人在省總工會(huì)約見(jiàn)華為有關(guān)負(fù)責(zé)人，就維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件達(dá)成共識(shí)。目前，華為公司已中止部分員工辭職再競(jìng)崗工作，近期籌備召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。

知名企業(yè)大規(guī)模裁員事件

10月，沃爾瑪全球采購(gòu)中心中國(guó)區(qū)無(wú)原則突擊裁員9月，展訊通信縮編北京分部，隨后上?？偛恳噙M(jìn)行裁員

8月，中央電視臺(tái)解聘1800名編外人員

7月，韓國(guó)LG電子裁掉11%的中國(guó)員工

華為辭工：“自愿”工齡“歸零”是一種無(wú)奈

連日來(lái)，深圳華為公司6000多名職工集體辭職事件把眾多媒體弄得一頭霧水。記者們忙不迭要給華為員工“維權(quán)”，可不少員工似乎并不領(lǐng)情。一位員工還當(dāng)面質(zhì)問(wèn)記者：“我們過(guò)得很好，你們想干嘛？”是記者多事了嗎？華為是否在“鉆法律空子，侵害員工權(quán)益”？

華為辯白：旨在激發(fā)活力

早在今年8月，華為公司的“大辭職運(yùn)動(dòng)”就拉開(kāi)了序幕，一批華為子公司的員工被要求重簽勞動(dòng)合同，工齡從零開(kāi)始計(jì)算。緊接著華為公司出臺(tái)了一項(xiàng)新規(guī)定，工齡在8年以上的員工可辭職后再上崗，從老員工變成“新人”，同時(shí)獲得一筆補(bǔ)償金?！稗o工門(mén)”事件由此深化，華為公司一度有6000多名員工通過(guò)辭職程序成為“新人”。

華為公司在接受記者專訪時(shí)這樣闡述“辭職”人員的構(gòu)成：其中3000多人是華為公司下屬子公司、合資公司的員工。這些員工大都與總公司簽了勞動(dòng)合同，但工作地點(diǎn)卻在子公司，因此有必要調(diào)整。這次華為公司通過(guò)

“辭職”行動(dòng)，讓這些員工以“新人”身份重新與子公司簽合同，工齡從零開(kāi)始計(jì)算。

另外3000多人是工齡在8年以上的老員工，按照公司10月8日出臺(tái)的《補(bǔ)償規(guī)定》，他們可以“自愿辭職、競(jìng)聘上崗”。目前這些人已完成了競(jìng)聘上崗手續(xù)，其中有10余人因能力不勝任崗位要求，公司不再聘用。另有70余人因病休、退休、個(gè)人原因等離開(kāi)公司。其余人全都和以前一樣回到公司上班。

華為公司認(rèn)為，他們這次行動(dòng)的目的主要是為了“激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力”。另外，讓子公司的員工重新簽合同則是為了理順勞動(dòng)關(guān)系。

社會(huì)質(zhì)疑：旨在規(guī)避法律

但是，華為公司“旨在激發(fā)公司活力”的說(shuō)法引起廣泛質(zhì)疑。不少網(wǎng)友不依不饒地表示，激發(fā)企業(yè)活力、理順勞動(dòng)關(guān)系的方法很多，為何偏偏選擇“切斷工齡”？廣州大學(xué)法學(xué)院副院長(zhǎng)劉興桂稱，華為公司此舉的著眼點(diǎn)顯然是“工齡”二字，而非其他。因?yàn)榧磳⒂?008年元旦實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，在同一單位工齡滿10年的員工可簽訂“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”，按規(guī)定解除勞動(dòng)合同時(shí)，企業(yè)要支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。劉興桂認(rèn)為，華為公司很有可能是擔(dān)心將來(lái)老員工會(huì)增加用工成本，因

此才想出了這個(gè)“以舊換新”的規(guī)避方法。

深圳大學(xué)管理學(xué)院教授馬敬仁說(shuō)，華為公司在人力資源管理上一直比較“超前”，華為公司似乎擔(dān)心新法實(shí)施后，裁員自由受到限制，老員工成為甩不掉的“包袱”，影響公司的新陳代謝，因此才趕在新法實(shí)施前“買(mǎi)斷”老員工的工齡，便于將來(lái)自由調(diào)整。

第四篇：華為“辭職門(mén)”事件

華為“辭職門(mén)”事件

2008年1月1日，中國(guó)將實(shí)行新的勞動(dòng)合同法。新的勞動(dòng)合同法加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注。2007年10月，一則《華為公司對(duì)工作十年以上的員工即將開(kāi)始買(mǎi)斷工齡》的消息傳遍中國(guó)，給本來(lái)對(duì)新勞動(dòng)合同法十分敏感的勞資雙方投下了一顆重型炸彈。進(jìn)入十月底以后，隨著各大媒體對(duì)此事的紛紛報(bào)道，華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱華為）斥資十億鼓勵(lì)5100名員工主動(dòng)辭職事件的各項(xiàng)細(xì)節(jié)也開(kāi)始浮出水面。

據(jù)經(jīng)過(guò)證實(shí)的報(bào)道，目前在華為連續(xù)工作滿8年以上（即1999年前入職）的所有員工（包括總裁任正非）需要在2008年元旦以前上交一份千字辭職報(bào)告，向公司提出主動(dòng)辭職，達(dá)成自愿離職共識(shí)后，員工統(tǒng)一離職五天，并在此后的六個(gè)月之內(nèi)通過(guò)競(jìng)聘決定是否重新上崗，重新上崗后員工職位和薪水不變。所有離職員工都會(huì)得到公司的相應(yīng)補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式（N為員工在華為連續(xù)工作的年限），即經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額=（N+1）×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)（稅前）。月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上獎(jiǎng)金月均攤值。也就是說(shuō)，以一位員工在華為連續(xù)工作8年，月工資2萬(wàn)元，年終獎(jiǎng)6萬(wàn)元來(lái)算，他最終得到的補(bǔ)償金額為（8+1）×（2+6/12）=22.5萬(wàn)元。在辦理離職手續(xù)之后，華為會(huì)為離職員工停交一個(gè)月的社保，而由員工自行交付。而員工所持股票則依照離職前簽訂的協(xié)議由華為公司保留6個(gè)月，如果員工決定辭職之后不再續(xù)簽合同，華為將按照股價(jià)給員工兌現(xiàn)成現(xiàn)金。離職員工重新上崗之后，華為將廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)打亂重排。

11月7日，華為方面表示，長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多月的“集體辭職事件”已經(jīng)結(jié)束。據(jù)透露，有100多人沒(méi)有得到華為的續(xù)約。

面對(duì)華為的這一“辭職門(mén)”事件，社會(huì)上廣泛認(rèn)為這是為了規(guī)避2008年1月1日起實(shí)行的新《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第十四條無(wú)固定期限合同條款。然而對(duì)此，華為也有它自己的解釋：這樣的人力資源調(diào)整是為了破除工號(hào)文化的積習(xí)，提升企業(yè)活力。那么，何謂 “工號(hào)文化”呢？

華為給它的每個(gè)員工都按照進(jìn)入公司的時(shí)間順序安排了一個(gè)工號(hào)，這個(gè)號(hào)碼

現(xiàn)在已經(jīng)排到十萬(wàn)多位了。在華為，工號(hào)不僅僅是一個(gè)人的代號(hào)，也是身份的象征——工號(hào)越靠前，表明進(jìn)入華為的時(shí)間越長(zhǎng)，其地位也就越高（當(dāng)然，任正非的工號(hào)是001）。以2001年為分水嶺，之前進(jìn)來(lái)的都算“老員工”，其工號(hào)在20000以內(nèi)，而之后進(jìn)來(lái)的則是“新人”。華為內(nèi)部的郵件使用notes系統(tǒng)，工號(hào)會(huì)出現(xiàn)在郵件中。于是工號(hào)的排序就成了“老員工”們判斷郵件是否回復(fù)的依據(jù)了。而在“新人”眼里，“老員工”們20000以內(nèi)的工號(hào)則不僅僅代表著資歷，更代表著財(cái)富。華為早年創(chuàng)業(yè)時(shí)期實(shí)行了一套“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以每股1元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票，華為員工每年從公司享受固定分紅。而從2001年開(kāi)始，華為開(kāi)始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4~10年。這使得新員工所獲得的期權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如創(chuàng)業(yè)初期的老員工。華為的管理層認(rèn)為，這種帶有官僚主義意味并與公司內(nèi)部備受詬病的新老員工分配不均的狀況直接聯(lián)系的“工號(hào)文化”已經(jīng)成為內(nèi)部分裂的隱患，而這次的運(yùn)動(dòng)正是為了打破工號(hào)制度，為后續(xù)的人事改革做鋪墊。

回顧華為的“狼”史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種先集體辭職再競(jìng)聘上崗的事件在華為并不是第一次發(fā)生。1996年，當(dāng)時(shí)任華為市場(chǎng)體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳(現(xiàn)任華為董事長(zhǎng))就曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)有過(guò)一次類似的經(jīng)歷。起因就是任正非現(xiàn)在常掛在嘴邊上的“一個(gè)組織時(shí)間久了，老員工收益不錯(cuò)、地位穩(wěn)固就會(huì)漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動(dòng)的固體：拿著高工資、不干活”的“沉淀”現(xiàn)象。當(dāng)時(shí)號(hào)稱為華為打下江山的市場(chǎng)部以孫亞芳為首，主動(dòng)辭職，重新競(jìng)聘上崗。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運(yùn)動(dòng)”，后來(lái)經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個(gè)英雄壯舉。在這次“再創(chuàng)業(yè)運(yùn)動(dòng)”中，有一些人離開(kāi)了華為。2000年，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，對(duì)1996年那次歷史事件給予高度評(píng)價(jià)：“市場(chǎng)部集體大辭職，對(duì)構(gòu)建公司今天和未來(lái)的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒(méi)有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。如果沒(méi)有市場(chǎng)部集體大辭職所帶來(lái)的對(duì)華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無(wú)法生根。”十年前的“再創(chuàng)業(yè)”是為了防止“沉淀”，十年后的“辭職門(mén)”呢？

其實(shí)，華為并不是唯一一個(gè)被指有意采取措施規(guī)避新勞動(dòng)法的企業(yè)。早在2007年5月，勞動(dòng)合同法草案尚處于審議階段之時(shí)，LG（中國(guó)）就趕在勞動(dòng)合同法頒布之前，打著“結(jié)構(gòu)化裁員”的幌子，在其除廣州分公司之外全面拒絕與在公司服務(wù)5~10年（不包括10年）的員工續(xù)簽合同；10月底，沃爾瑪全球采購(gòu)中心發(fā)出裁員通知，全球超過(guò)200名員工將被“無(wú)原則解雇”其中中國(guó)員工占綜述一半左右；在北京電視臺(tái)“紙包子”事件后，央視也開(kāi)始清退“臨時(shí)工”，不足一月的時(shí)間里，清退了1800多名臨時(shí)員工，裁員人數(shù)占到其員工總量的20%，人們認(rèn)為裁員的“導(dǎo)火索”表面上看是假新聞事件，更深層的原因則與勞動(dòng)合同法的頒布緊密相關(guān)；深圳市龍華清湖小學(xué)十幾位工齡超過(guò)十年的代課老師被強(qiáng)制轉(zhuǎn)校輪崗，其中一人因無(wú)法接受，心中抑郁，口吐鮮血暈倒在地??隨著2008年1月1日的臨近，這樣的案例還會(huì)越來(lái)越多。一部新勞動(dòng)法所引發(fā)的陣痛，尚未結(jié)束。

這一系列的事件，尤其是華為大張旗鼓的“辭職門(mén)”事件已經(jīng)引起了政府有關(guān)部門(mén)的重視。全國(guó)總工會(huì)、廣東省總工會(huì)和深圳市總工會(huì)高度關(guān)注“華為事件”，認(rèn)為華為公司近期5100名員工辭職再競(jìng)崗，在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前夕進(jìn)行，引起了社會(huì)各種猜測(cè)、議論和評(píng)價(jià)，客觀上造成了一定的負(fù)面影響。華為公司必須采取相關(guān)措施以消除影響，在出臺(tái)涉及員工切身利益的規(guī)章制度時(shí)，聽(tīng)取廣大員工意見(jiàn)，尊重員工民主權(quán)利。廣東省總工會(huì)主要負(fù)責(zé)同志11月9日約見(jiàn)華為公司高級(jí)副總裁，就如何切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益、妥善處理事件等進(jìn)行了認(rèn)真磋商，最后達(dá)成三項(xiàng)共識(shí)。華為公司中止了部分員工辭職再競(jìng)崗工作，并籌備召開(kāi)職工代表大會(huì)，對(duì)原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會(huì)審議。華為“辭職門(mén)”事件，就此真正告一段落。

第五篇：解讀華為辭職門(mén)

解讀華為辭職門(mén)

一、事件回顧
華為作為國(guó)內(nèi) IT 行業(yè)最有實(shí)力的公司之一，近年來(lái)的銷售收入高速增長(zhǎng)，國(guó)際業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，這一方面得益于華為人不斷創(chuàng)新、全員奮斗、永不止步的企 業(yè)文化，另一方面也和近年來(lái)華為采取的人力資源戰(zhàn)略有關(guān)。華為在不斷增強(qiáng)公 司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，也在不斷擴(kuò)張公司的人力資源，每年通過(guò)校園招聘，吸納幾 千名的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入公司，從而不斷提高公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。連續(xù)多年 的人員擴(kuò)張也使得華為在短短幾年內(nèi)員工總量猛增到 6 萬(wàn)多人。不過(guò)，隨著新鮮血液的補(bǔ)充，新員工的不斷成長(zhǎng)。新員工和老員工之間的 團(tuán)隊(duì)文化、思維模式、工作積極性，及因組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)的人員設(shè)置方面的矛盾越 來(lái)越明顯。特別是在以能力為導(dǎo)向的華為，龐大的老員工群體工作現(xiàn)狀和文化積 淀，嚴(yán)重影響了年輕員工的工作積極性和職業(yè)發(fā)展渠道。而這又和任正非崇尚企 業(yè)管理中的“危機(jī)意識(shí)”、“競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，及公司能上能下的人力資源管理策略 相違背。同時(shí)，公司目前銷售收入高速增長(zhǎng)，但利潤(rùn)率卻連年下降的現(xiàn)實(shí)，讓任 正非意識(shí)到了在擴(kuò)大銷售，增強(qiáng)公司總體實(shí)力的同時(shí)，降低成本，追求更高的利 潤(rùn)率才是公司長(zhǎng)久并良性發(fā)展的所在。從 2007 年 9 月底開(kāi)始，深圳華為技術(shù)有限公司共計(jì) 7000 多名工作滿 8 年 的老員工，相繼向公司提出請(qǐng)辭自愿離職。這次大規(guī)模的辭職是由華為公司安排 的，辭職員工隨后即可以競(jìng)聘上崗，職位和待遇基本不變，惟一的變化就是再次 簽署的勞動(dòng)合同。全部辭職老員工均可以獲得華為公司支付的賠償。

二、原因解讀
2004 年，任正非所執(zhí)掌的華為首先引進(jìn)了“狼文化”式的企業(yè)管理，開(kāi)始 的確為華為的發(fā)展起到了不可磨滅的作用，但其弊端也慢慢的顯現(xiàn)出來(lái)，特別是 一味追求工作目標(biāo)，員工在工作中失去了主導(dǎo)性和對(duì)人性的尊重，出現(xiàn)了“床墊 文化”、員工猝死等事件。這次的辭職事件是任正非為了提高員工的憂患意識(shí)，激活公司內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)力和活力，進(jìn)一步加強(qiáng)華為在行業(yè)內(nèi)部及其國(guó)際市場(chǎng)上 的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高華為在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際同行業(yè)中的地位，及不斷鞏固他一手 創(chuàng)辦的華為的總體實(shí)力，而采取的一次大規(guī)模的公司人力資源結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整。

通過(guò)這次“辭職門(mén)”之后，華為的員工就有了一種危機(jī)感，如果不在日常的 工作中不斷的提高自己，不斷的武裝自己就有可能被淘汰，這樣就增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi) 部員工之間以及員工個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也會(huì)達(dá)到提高效率的目的。

“辭職門(mén)”

三、辭職門(mén)”的利弊
利：如同前面所述，此次“辭職門(mén)”事件給華為帶來(lái)了

活力和競(jìng)爭(zhēng)力，使 員工重新有了拼搏的動(dòng)力，是公司內(nèi)部有了曾經(jīng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高了利潤(rùn)率。同 時(shí)，這次“辭職門(mén)”事件聚焦了全國(guó)的眼光，無(wú)形之間為華為做了一次廣告，使 更多的人關(guān)注華為、記住了華為。弊：（1）成本過(guò)高。此次辭職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金達(dá)到了 10 億元人民幣，似乎有 些過(guò)高。（2）此次辭職使得華為的一些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的老員工失去了工作，在中國(guó) 傳統(tǒng)觀念上說(shuō)有點(diǎn)不近人情，給華為在行業(yè)內(nèi)和社會(huì)上的聲譽(yù)帶來(lái)一定的影響，可能使得有才華的應(yīng)聘者望而卻步。（3）這次改革能否起到預(yù)想的效果還不得而 知，因此存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。