第一篇：黨員融入生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研報告

在公司規(guī)模擴張，做強做大的發(fā)展中，黨的工作如何融入企業(yè)經(jīng)營管理，更好地發(fā)揮黨的的優(yōu)勢和作用，走出一條既符合公司科學(xué)發(fā)展所需，又對黨員產(chǎn)生較強吸引力、說服力和影響力的新路子，是對我們黨委工作的一個新課題。帶著這些問題，我們對公司黨的工作現(xiàn)狀和存在問題進行了一次深入調(diào)查。

一、目前公司黨的工作現(xiàn)狀

1.公司管理目標(biāo)與黨的組織目標(biāo)的差異。公司管理水平提升的一個最大的特點是人員的高度精干和追求效益的最大化。公司黨委必須完成上級黨組織的工作任務(wù)。因此，希望覆蓋面的廣與深，信息渠道暢與快，工作手段的多與好，人員的配備、經(jīng)費支持、地位突出和作用的充分發(fā)揮等方面多渠道的支持和幫助，這種需求和公司的現(xiàn)實與發(fā)展是存有差異的。

2.公司精細管理與黨組織參與領(lǐng)域的差異。黨的工作的主體作用是服務(wù)青年，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，它的突出特點就是拾遺補缺，見縫插針的開展工作，但隨著公司精細化管理的逐步深化，黨的工作越來越“無遺可拾，無缺可補”，見縫插針的活動空間越來越小。具體地講就是在公司的整體運作過程中，哪些環(huán)節(jié)、哪些領(lǐng)域是明文定位給黨的參與的？如何落實和體現(xiàn)到公司施工生產(chǎn)中去？存在著職能模糊的問題。黨的工作主要表現(xiàn)為表面的、服從的，而不是參與融入，造成黨組織“想進去，又進不去”的現(xiàn)實狀況。

3.青年心態(tài)發(fā)生變化和公司發(fā)展的差異。青年個性張揚和思想的多元化，對自身的關(guān)注多于對其他個體（也包括對黨體及組織）的關(guān)注；力求在參與活動的過程中，展示自己，發(fā)揮自己，而不希望受到更多的束縛；自我價值觀的變化，主要是尋求自我展現(xiàn)的平臺等這些青年心態(tài)的變化和目前公司的生產(chǎn)形勢，和“一呼就起、一觸即發(fā)、一激即活、一戰(zhàn)就勝”的企業(yè)作風(fēng)存在差異。

4.基層活動凝聚減弱和加強黨建要求的差異。當(dāng)前，從黨中央到總公司、集黨公司都先后發(fā)文要求加強黨的工作建設(shè)，但公司項目黨支部活動的現(xiàn)狀卻與各級的要求存在差異。主要表現(xiàn)在三個方面：一是隨著青年自身要求成才成長的欲望日趨強烈，要求黨組織提供的支持和幫助也隨之增多，而黨的組織在資源的支配上很有限、運用的有效手段很局限，使青年對黨的組織的依附性減弱，覺得黨的對其的作用體現(xiàn)不大；二是隨著社會多元化的發(fā)展，青年的思想活躍，很超前，而黨的組織作為一級組織在引導(dǎo)、發(fā)揮青年作用等方面對時代的把握性、對青年需求的把握性上滯后，使黨的組織的活動很難深深吸引青年的參與和集聚；三是隨著施工規(guī)模的擴張，施工壓力的增強，流動性加快，青年群體活動時間、規(guī)模和形式萎縮與淡化，與黨的組織要求活動開展的相對應(yīng)和固定性之間產(chǎn)生了很大的差異，導(dǎo)致群體活動減少而業(yè)余活動增加、大型活動減少而小型活動增加、集體性活動減少而分散性活動增加，使黨組織追求活動效應(yīng)影響力減弱。

二、產(chǎn)生問題的原因分析

當(dāng)前黨的工作所面臨的問題，總的來說是一個階段以來對黨委在企業(yè)的定位、職能、作用和工作方式方法沒有及時解決而沉淀形成的。經(jīng)過研究分析，我們認為主要原因有如下幾點：一是黨的工作的效益性不突出。提高企業(yè)效益是公司的重點工作，作為黨的組織，也要講究投入產(chǎn)出，重視管理成本和活動成本，減少黨組織開展活動的投入成本，突出黨的工作的效益性。黨的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由過去的“看規(guī)模、重聲勢”向“看服務(wù)、重效益”轉(zhuǎn)變，牢牢把握住黨的工作方式方法與公司發(fā)展相適應(yīng)，力爭創(chuàng)造黨的工作效益的最大化。二是黨的工作務(wù)實性不夠。在開展活動中“虛大于實”，一昧的追求大活動，大場面，卻忽視了活動的本質(zhì)和意義。要把每一項工作的出發(fā)點定在務(wù)實、求真上，既重視過程，又追求效果。逐漸向“虛大于實”向“實重于虛”轉(zhuǎn)化，這樣才能使企業(yè)、青年實在感受到黨的組織的存在，從而在企業(yè)發(fā)展過程中，留下黨的工作深深的足跡和濃濃的氛圍。三是對黨員青年心態(tài)把握不準(zhǔn)確。在開展活動工作過程中，對黨員青年的心態(tài)變化了解不夠，意見征求也不到位，總是以點代

面的去理解，所以導(dǎo)致黨員青年參加活動不熱情，不積極。應(yīng)該在廣泛征求黨員青年意見的基礎(chǔ)上開展活動，這樣的活動才能吸引黨員青年，才能更加凝聚人心。四是對黨的工作“融入”企業(yè)經(jīng)營管理認識的不到位。片面的認為“融入”就只能是做和生產(chǎn)相關(guān)的工作，其實不然，只要緊緊抓住服務(wù)黨政中心工作、服務(wù)青年成長成才“兩個服務(wù)”這個中心，就是把握住了“融入”的根本。只要是謀公司發(fā)展所急，行公司發(fā)展所需，使青年把能力展現(xiàn)到工作崗位上，把精力投入到施工生產(chǎn)中，就是踐行了“融入”。

三、對產(chǎn)生問題的解決對策

1.提高黨工作的含金量。要切實改變就黨論黨的“自我循環(huán)”體系，把黨的工作融入到黨政工工作之中，以積極主動卓有成效的工作引起領(lǐng)導(dǎo)重視，求得資助，形成整體效應(yīng)和形象。要充分利用黨政工所擁有具備的一些“硬件”設(shè)施和活動陣地來達到黨的工作的目標(biāo)。同時，要在黨內(nèi)集中合力，凝聚企業(yè)黨組織的優(yōu)勢兵力，正確處理打主力與做配角的關(guān)系，要根據(jù)企業(yè)各階段的不同發(fā)展形勢和工作需要，突出重點，集中力量，打造出對企業(yè)和黨的工作有影響的品牌工作項目，比如爭創(chuàng)“青年文明號”、“青年安全生產(chǎn)示范崗位”，開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效、“青年崗位明星競賽”活動，樹立“青年安全先鋒崗”等重點工作項目要不惜余力，有始有終。對企業(yè)開展的質(zhì)量、環(huán)保貫標(biāo)認證、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化、宣傳報道等重要工作，要有靈敏的工作嗅覺和觸角，及時開展對這些工作有積極促進作用的宣傳、教育、服務(wù)活動，不斷提高黨組織在公司中的含金量和存在價值。

2.提升黨工作的新層次。企業(yè)黨的工作要順應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，適應(yīng)公司發(fā)展要求，把主攻方向逐步轉(zhuǎn)入到提高青工崗位技能和科技創(chuàng)新等工作上來，組織參加青工比武、技術(shù)創(chuàng)新發(fā)布會、開展“項目總工小課堂”等有利于提升青工技能水平的活動。隨著公司的各項管理工作日趨正規(guī)化、程序化、科學(xué)化，黨的組織不能還是光靠以往圍繞企業(yè)的急、難、險、重任務(wù)開展突擊活動來求作為，工作立意就顯得不高。目前公司的黨員青年隊伍中大部分是大學(xué)生，且大部分在生產(chǎn)技術(shù)部門或行政管理部門工作，相對而言的整體知識和技術(shù)素質(zhì)較高，黨組織要發(fā)揮組織優(yōu)勢與在青年大學(xué)生這方面的優(yōu)勢，在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新上大做文章這也是黨組織把服務(wù)青年落到實處的有力措施之一。

3.從適應(yīng)公司形勢需要出發(fā)開展工作。堅持以“黨建帶黨建”，把對黨員思想教育與加強基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來，協(xié)助黨組織做好黨干部的選拔、培養(yǎng)和管理，發(fā)展壯大黨的活動的骨干力量。要堅持把服務(wù)青年成長成才作為黨的工作的出發(fā)點和落腳點，不斷擴大和改善聯(lián)系青年的方式方法，準(zhǔn)確反映青年意見和建議。要全面鞏固和完善黨的基層組織體系，建立健全與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工作機制，通過組織生活不斷增強廣大黨員青年的政治意識、組織意識和模范意識。4.從五個方面積極引導(dǎo)黨員青年成才。一是從開展特色活動上引導(dǎo)。隨著青年人對文化需求日益多樣化的趨勢，基層黨組織可在完成日常工作的基礎(chǔ)上，通過特色活動活躍黨員青年生活，結(jié)合本單位實際情況大力開展特色活動。特色活動就是看的見、摸的著、有實效、有影響、能夠展示黨組織作用的活動。黨的最主要的特色就是凸現(xiàn)青年特點，活動要在如何使黨員青年在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用，把握住這一點，黨的工作就有方向、有活力和生命力。二是從關(guān)心青年日常生活上引導(dǎo)。關(guān)心青年個人發(fā)展等具體工作入手，通過愛心關(guān)懷穩(wěn)定黨員青年心態(tài)。加強對青年整體利益、特別是在青工生活、待遇、福利、婚姻、住房等方面反映黨員青年心聲，服務(wù)青年具體利益，把關(guān)心黨員青年當(dāng)作關(guān)心企業(yè)未來的大事來抓。在黨政工領(lǐng)導(dǎo)的支持下，努力為黨員青年的成長營造健康積極公平向上的氛圍，讓黨員青年在成才之路上既適應(yīng)企業(yè)的需要，又能保持個人的心情舒暢，保證黨員青年隊伍的穩(wěn)定，保證黨員青年為企業(yè)科學(xué)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。三是通過從倡導(dǎo)學(xué)習(xí)上引導(dǎo)。努力為黨員青年建立全方位、多層次的知識交流平臺，根據(jù)青年群體的特點和需要，搞技術(shù)交流會、新技術(shù)發(fā)布會、技術(shù)比武、黨員青年個人發(fā)展設(shè)計等活動，增進青年之間的技術(shù)交流，開闊青年視野、使之廣交朋友，促進青年工作水平的提升。開展“送書下一線”、“讀書

看報”等活動，倡導(dǎo)鼓勵廣大黨員青年在工作中做到“干中學(xué)，學(xué)中干”，把自學(xué)與交流學(xué)習(xí)相結(jié)合起來，引導(dǎo)黨員青年向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向老技術(shù)人員學(xué)習(xí)、向老工人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們不怕吃苦、樂于奉獻的精神，提高黨員青年面對艱苦、扎根企業(yè)，挑起企業(yè)發(fā)展重擔(dān)的綜合素質(zhì)與能力。四是通過從宣傳教育上引導(dǎo)。緊密聯(lián)系企業(yè)發(fā)展實際，通過宣傳企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、形勢報告、合理化建議征集、崗位目標(biāo)討論等活動，引導(dǎo)廣大青年深刻認識企業(yè)跨越發(fā)展的內(nèi)涵和要求，把企業(yè)發(fā)展與黨員青年的本職工作和個人發(fā)展聯(lián)系起來，把個人發(fā)展的強烈愿望統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展的實際行動中來。開辟宣傳陣地，把企業(yè)的新要求、新措施、新目標(biāo)和形勢任務(wù)等宣傳到黨員青年中去，統(tǒng)一黨員青年的意愿，通過發(fā)揮突擊作用，展現(xiàn)作為。五是通過從建立勵才薦才體系上引導(dǎo)。要廣泛宣傳企業(yè)人才強企機制和優(yōu)秀青年的典型事跡，激發(fā)廣大青年的成才熱情，向青年負責(zé)地介紹和宣傳助學(xué)獎勵、職稱評定等有關(guān)青年成長政策，并認真聽取和反饋青年意見；進一步豐富和完善青年崗位明星競賽、青年崗位能手評比、推優(yōu)入黨、青年人才和技術(shù)成果推薦等黨內(nèi)勵才薦才體系建設(shè)；積極探索青年職業(yè)生涯導(dǎo)航活動，深化青年人才培養(yǎng)；做好青年典型的跟蹤調(diào)研，總結(jié)和研究青年成長的規(guī)律和有效機制。

第二篇：淺談國有企業(yè)黨建如何融入生產(chǎn)經(jīng)營

淺談國有企業(yè)黨建如何融入生產(chǎn)經(jīng)營

中圖分類號：D267 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）09-080-01

摘要 國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和力量，是實現(xiàn)“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要支撐。黨建思想政治工作是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，對保障企業(yè)發(fā)展的正確方向，增強企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮重要作用，如何將黨建工作更好融入生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，發(fā)揮好政治引領(lǐng)作用和政治核心作用，提高企業(yè)競爭力意義重大。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 黨建 融入 生產(chǎn)經(jīng)營

國有企業(yè)黨組織始終要以黨的十八大精神和十八屆歷次全會精神為指導(dǎo)，以建立黨建工作長效機制為動力，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、基層黨組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，提高三支人才隊伍綜合素質(zhì)，大力加強精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮以理論武裝、倡導(dǎo)和諧、凝聚人心為重點的思想導(dǎo)向作用，優(yōu)化班子、開發(fā)人才、創(chuàng)新機制為重點的人才支持作用，強化能力、突出作為、保持先進為重點的組織保證作用，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強勁的政治保障和精神動力。

一、加強基層黨組織建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅強堡壘

重點抓好項目黨支部建設(shè)。黨支部是國有企業(yè)黨建工作的基石，堅持設(shè)置單位的同時建立黨的組織，聘任行政領(lǐng)導(dǎo)的同時任命黨組織書記，明確行政隸屬關(guān)系的同時明確黨組織隸屬關(guān)系的“三同時”原則，按照創(chuàng)建基層黨支部“六個一”工程的標(biāo)準(zhǔn)，深入開展黨員與職工群眾“結(jié)對子”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員奉獻日、黨員崗位承諾、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，切實做到制度同步制定、工作同步考核，形成相互協(xié)調(diào)、共同推進的良好格局，使每一個黨支部都是生產(chǎn)經(jīng)營工作的堅強堡壘。

切實加強黨員教育管理。采取“三會一課”等形式，加強政治理論學(xué)習(xí)，切實抓好黨員的經(jīng)常性教育。堅持黨員政治理論學(xué)習(xí)計劃，采取黨委中心組、專家講課、黨課、培訓(xùn)等形式，開展政治理論宣傳教育。按規(guī)定召開專題組織生活會和民主生活會，分析查找差距和不足；撰寫高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過活動的深入開展，讓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部受到一次深刻的思想教育，基層黨組織建設(shè)進一步加強，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)決策能力進一步提升。

加強和改進黨組織工作制度。按照“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，堅持和完善黨員聯(lián)系群眾、黨員教育管理等制度，實行《黨群工作月報》制度，逐步推行黨務(wù)公開。堅持和完善黨務(wù)信息工作制度、黨務(wù)工作考核制度、支部書記培訓(xùn)等制度，不斷提高黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)能力和工作水平。按照黨員標(biāo)準(zhǔn)，強化黨員黨性觀念。通過按期召?_黨代會，落實黨員的民主權(quán)利，暢通廣大黨員參與黨內(nèi)重大問題決策的渠道。

二、加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持

深入開展創(chuàng)建“四好”班子活動，推進領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子有戰(zhàn)斗力，隊伍才有凝聚力。實施競爭上崗機制，擇優(yōu)選拔人才，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子得到了充實，年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，增強了班子的生機和活力，提高了班子的戰(zhàn)斗力。建立管理、專業(yè)技術(shù)等職業(yè)發(fā)展通道，為各類人才提供了廣闊發(fā)展空間，形成人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。加大干部交流的力度，重視后備干部隊伍建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)選拔，大膽壓擔(dān)子、提要求，盡快提高他們的工作能力，形成年輕干部梯次發(fā)展的良好態(tài)勢。

三、加強和諧管理，為公司發(fā)展保持隊伍穩(wěn)定

突出文化立企，強化和諧管理。文化立企是順應(yīng)歷史發(fā)展新趨勢的必然選擇。要針對不同企業(yè)的實際情況，實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，將企業(yè)精神、發(fā)展愿景，逐步上升為深層次的行為習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，使得企業(yè)的自豪感、榮譽感和使命感不斷增強，每位職工都成為企業(yè)文化理念的參與者和實踐者。

加強思想政治工作，促進和諧管理。實施思想政治工作體系化、有形化、全員化、人性化、信息化，及時了解掌握職工思想動態(tài)，引導(dǎo)職工群眾以理性合法形式表達利益訴求，著力從源頭上維護穩(wěn)定，誠心誠意把職工群眾利益放在心上，使企業(yè)做出的每一項決定、開展的每一項工作，都能得到職工群眾的贊同和支持。把職工心理健康教育和引導(dǎo)作為思想政治工作的重要內(nèi)容，適時實施心理培訓(xùn)，讓職工學(xué)會緩解壓力、應(yīng)對挫折，疏導(dǎo)一些可能產(chǎn)生心理健康問題的矛盾。

堅持以人為本，深化和諧管理。堅持把以人為本的思想貫穿到每一項工作中，做到貼近施工實際、貼近思想動態(tài)、貼近工作生活，把發(fā)展成果惠及職工群眾。不斷改善職工的工作和生活環(huán)境，加強與職工群眾的溝通與交流，讓職工暢所欲言，真誠傾聽職工呼聲，真實反映職工愿望，及時解除疑惑，消除誤會，化解矛盾。

第三篇：黨支部融入生產(chǎn)經(jīng)營研討發(fā)言

融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建 提升核心實力促發(fā)展 物探一公司人力資源部（黨委組織部）

賈相國

國有企業(yè)的黨支部，處在施工生產(chǎn)和科研攻關(guān)的第一線，直接肩負著團結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成生產(chǎn)任務(wù)和創(chuàng)新發(fā)展的重要責(zé)任。當(dāng)前，國際國內(nèi)石油行業(yè)仍處于低谷期，國有企業(yè)全面深化改革不斷深入推進。在這個特殊的節(jié)點，如何貫徹十八大和十八屆五中全會精神，提升企業(yè)發(fā)展活力，增強企業(yè)競爭實力，成為我們的重要課題。推動黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，增強黨建工作對企業(yè)發(fā)展的促進作用，是破解企業(yè)發(fā)展難題、構(gòu)建和諧國企的重要推動力。

一、認識黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義 黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營是對新時期黨建工作的新探索，對黨建工作在國有企業(yè)發(fā)展過程中持續(xù)發(fā)揮積極作用具有重要意義。

（一）符合加強國有企業(yè)在深化改革中黨的領(lǐng)導(dǎo)的要求。堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大的政治原則。在國企深化改革的過程中，必須旗幟鮮明地加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，離開了黨的領(lǐng)導(dǎo)，就不叫央企、不叫國有企業(yè)。黨支部是黨的基層組織，黨的路線、方針、政策以及當(dāng)前的重大決策都由基層

黨支部傳達到廣大黨員，最終貫徹落實。黨支部存在于企業(yè)一線車間、班組，最廣泛的參與生產(chǎn)。因此，開展黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)競爭實力，幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，促進企業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展，是黨加強對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有效措施。

（二）符合開創(chuàng)黨建工作在國有企業(yè)中全新局面的需求。一段時間以來，國有企業(yè)中黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相比，有被弱化的現(xiàn)象。在經(jīng)濟效益、市場觀念等一系列思潮的影響下，有些企業(yè)出現(xiàn)了黨建工作有時要為生產(chǎn)經(jīng)營工作讓路的現(xiàn)象，久而久之，導(dǎo)致一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)效益意識強了，黨的意識卻淡了，市場觀念強了，紀律觀念卻淡了，最終導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。因此，開創(chuàng)國有企業(yè)黨建工作新局面具有緊迫性和必要性，必須打開工作新思路，探索工作新模式。將黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，為黨支部參與生產(chǎn)、促進生產(chǎn)提供了更大的發(fā)揮空間，為黨引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展提供了落腳點，是在新形勢下開創(chuàng)黨建工作新局面的重要舉措。

（三）符合強化基層組織在企業(yè)發(fā)展中服務(wù)生產(chǎn)的訴求。黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營就是要把生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點、難點問題作為出發(fā)點和切入點，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各類問題，增強黨組織建設(shè)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的建設(shè)性作用。服務(wù)企業(yè)改革、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)基層隊伍是建設(shè)服務(wù)型黨組織的重要內(nèi)容，同時也是基層黨組織融入生產(chǎn)經(jīng)營的工

作中心。應(yīng)該說，在國有企業(yè)中，服務(wù)型黨組織建設(shè)包含了黨支部融入生產(chǎn)經(jīng)營的重要內(nèi)容，黨支部融入生產(chǎn)經(jīng)營符合新形勢下黨組織服務(wù)生產(chǎn)的時代訴求，對促進服務(wù)型黨組織建設(shè)具有促進作用。

二、抓準(zhǔn)黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的角度方向 黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營是黨建工作促進企業(yè)發(fā)展的有效措施。把握好融入的角度、切入的方向，是把這項工作做好的前提，在物探一公司的具體實踐和探索中，我們認為應(yīng)該把握好以下幾個層面。

（一）注重思想層面，不是“自彈自唱”，是立住點連成片。首先要在思想上轉(zhuǎn)變觀念，思想上不轉(zhuǎn)變，容易造成一抓就緊，一放就松的局面，使支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營成為一句空話，最終不了了之。黨支部書記首先要轉(zhuǎn)變，一個是真正領(lǐng)會黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營對黨對企業(yè)的重要意義，另一個是要深刻認識黨支部書記職責(zé)的重要性。這是黨支部工作的一個關(guān)鍵點，有了這個點還不夠，還要把每一個黨員的思想統(tǒng)一到黨內(nèi)生活融入生產(chǎn)經(jīng)營的新局面上來。通過黨員在全班組、全車間形成輻射效應(yīng)，突出生產(chǎn)經(jīng)營，促進黨建工作。

（二）掌握決策層面，不是“搶班奪權(quán)”，是把方向定調(diào)子。黨支部融入生產(chǎn)經(jīng)營，一個重要的層面就是要參與決策，不參與決策，就不是真正的融入生產(chǎn)經(jīng)營。對于基層站隊來說，很少決策完成什么樣的項目，但是卻可以決定怎樣完成本單

位負責(zé)的各項工作。對于黨支部參與基層決策來說，并不是否定行政決策，而是要在決策過程中幫助把握好決策的科學(xué)性、合理性和政策符合性，提高生產(chǎn)經(jīng)營決策的可行性和操作性，為生產(chǎn)經(jīng)營活動把好方向。

（三）把握生產(chǎn)層面，不是“工程監(jiān)理”，是解難題出點子。黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，就要把支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營中的各項工作相結(jié)合，黨建和經(jīng)營就像兩個火車頭，一個在前邊拉，一個在后邊推。黨支部要在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮“助推”作用，要把握好自身定位，不是站在一邊當(dāng)監(jiān)工，要結(jié)合生產(chǎn)多出點子，針對困難多想辦法。結(jié)合黨支部工作，著重在安全施工、文明施工、優(yōu)質(zhì)施工、高效施工等方面，開展別開生面的競賽評比、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，對生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的重點、難點問題組織黨員骨干進行攻關(guān)，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展。

三、探索黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的方法途徑 黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營是新時期黨建工作的新需求，其方法途徑需要我們不斷探索和實踐，物探一公司通過分析公司基層支部的實際工作特點，總結(jié)出了以下方法。

（一）矛盾突出法。黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，要分析生產(chǎn)實際，梳理關(guān)鍵點和困難點，找準(zhǔn)最重要，最迫切，最適時的事，也就是《矛盾論》中主要矛盾的主要方面。地震隊等生產(chǎn)一線黨支部要從安全生產(chǎn)、提高效率等方面，參與

生產(chǎn)經(jīng)營，促進地震生產(chǎn)順利進行。研究院、采集技術(shù)中心等科研生產(chǎn)為一體的單位黨組織要抓住科研攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等重要環(huán)節(jié)，開展黨建工作，以當(dāng)前工作主要矛盾為切入點和落腳點，組織黨員成立“黨員突擊隊”，把解決生產(chǎn)實際困難作為黨內(nèi)各項活動開展的載體，使黨支部工作真正融入生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）對標(biāo)管理法。充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，針對生產(chǎn)經(jīng)營工作建標(biāo)對標(biāo)，黨政同責(zé)，形成合力，有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平。行政負責(zé)抓好建標(biāo)環(huán)節(jié)，精確分析制約降本增效的瓶頸問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定相關(guān)管控措施。黨組織要針對目標(biāo)管理抓好三個環(huán)節(jié)，一是黨支部保指標(biāo)分解，按照制定的創(chuàng)效目標(biāo)，黨支部要細分工作任務(wù)。二是黨小組保指標(biāo)落實，按照崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)細化工作責(zé)任，嚴肅工作紀律，強化工作執(zhí)行力。三是黨員保指標(biāo)完成，強化管理崗位和技術(shù)操作崗位的有效銜接，嚴密日常管理的有效管控，以黨員骨干為帶動引領(lǐng)，保證指標(biāo)完成。

（三）典型示范法。通過先進典型的引領(lǐng)示范作用教育人、鼓舞人一直是黨建工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。在生產(chǎn)一線從不缺少榜樣的人物和群體，要善于發(fā)現(xiàn)，善于總結(jié)，善于宣傳，在廣大黨員中樹立樹得起、叫得響、過得硬的創(chuàng)效型黨員模范。強化典型引路，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推廣總結(jié)典型的好經(jīng)驗、好做法，使典型成為推動生產(chǎn)的力量源泉，帶動

經(jīng)營管理水平整體提升。

四、保證黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的具體措施 黨支部融入生產(chǎn)經(jīng)營要成為黨建工作新常態(tài)，不斷促進企業(yè)發(fā)展，就要有相應(yīng)的措施作為保證。

（一）做好頂層設(shè)計，統(tǒng)一思想是前提。黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想認識的高度統(tǒng)一。黨政領(lǐng)導(dǎo)首先要站在全局的高度，統(tǒng)籌謀劃生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，自上而下定思路，黨委要保證黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮，全面融入生產(chǎn)經(jīng)營，以黨支部為戰(zhàn)斗堡壘，自下而上出效益。本著“把麻煩攬上來，把方便送下去”的原則，建立實行領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)黨員干部與基層黨支部聯(lián)系包保制度，定期下基層走訪調(diào)研，幫助黨支部找準(zhǔn)融入生產(chǎn)經(jīng)營的切入點和著力點，幫助查擺黨支部工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)黨支部工作開展，促進融入生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）配強支部書記，能力水平是關(guān)鍵。黨支部書記是黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，負責(zé)黨支部的日常工作，一個黨支部委員會能否成為堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，能否發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，與有沒有配備一個能力強水平高的黨支部書記有直接關(guān)系。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、同崗交流等形式，不斷提高黨支部書記的組織能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力和業(yè)務(wù)能力，組織能力和協(xié)調(diào)能力是做好黨務(wù)工作的基礎(chǔ)，管理能力和業(yè)務(wù)能力是融入生產(chǎn)經(jīng)營的更高要求。

（三）提升隊伍素質(zhì)，貫徹執(zhí)行是保障。沒有優(yōu)秀的黨員隊伍，黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營就沒有作用點，就失去了一切工作的根本性條件。一個戰(zhàn)斗力強、凝聚力強的黨員隊伍要有高度的思想認識和政治覺悟，同時要立足本職崗位，成為崗位先鋒，生產(chǎn)標(biāo)兵。在加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高黨員政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時，在發(fā)展黨員工作中，開展“把黨員培養(yǎng)成人才，把人才培養(yǎng)成黨員”的“雙培工程”，提升黨員隊伍整體質(zhì)量，注重加強生產(chǎn)一線、技術(shù)崗位和空白班組中的組織發(fā)展工作，增強黨的力量，提高黨員隊伍的貫徹執(zhí)行能力。

五、黨支部融入生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗做法

物探一公司黨委結(jié)合“鐵人式隊伍黨建工程”和“三提一爭”主題活動開展，不斷探索創(chuàng)新黨建工作模式，推進黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，為公司各項工作開展提供了堅強的政治保證。

（一）鎖住地震生產(chǎn)這個核心，把支部工作與工程施工相結(jié)合。公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點是地震生產(chǎn)，各地震隊黨支部通過矛盾突出法，重點分析制約地震生產(chǎn)的瓶頸問題，把解決阻礙生產(chǎn)的難點問題作為融入生產(chǎn)經(jīng)營的切入點。2284地震隊黨支部推行的“1211”黨支部工作模式，結(jié)合生產(chǎn)實際，要求黨員每個月提2條促進生產(chǎn)的建議，有效解決了生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的實際問題。2288地震隊黨支部結(jié)合塔東沙漠地震生產(chǎn)實際，分析制約沙漠地震生產(chǎn)的各種因素，得出主要因素是外雇工隊伍的穩(wěn)定性后，迅速由支部組建，成立

工作小組，從提升外雇工后勤保障工作入手，建立了以“暖心、暖胃、暖身”為基本內(nèi)容的“三暖”工作模式，穩(wěn)定了外雇工隊伍，使工作效率和施工質(zhì)量都有了明顯提升。

（二）抓住科技創(chuàng)效這個關(guān)鍵，把支部工作與科研攻關(guān)相結(jié)合。石油物探是技術(shù)密集型行業(yè)，從野外數(shù)據(jù)采集到地震資料處理解釋都離不開高新科技領(lǐng)域的技術(shù)支撐?？萍紕?chuàng)新是公司降低生產(chǎn)成本的重要手段。研究院和采集技術(shù)中心各基層黨支部，緊抓科技創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，多次為各項地震專業(yè)生產(chǎn)降低成本，提高生產(chǎn)效率。采集中心方法室黨支部通過老資料數(shù)據(jù)借用，僅在去年依安二維施工中就減少微測井97口，節(jié)約生產(chǎn)成本32萬元；研究院塔東研究室黨支部，結(jié)合“三提一爭”主題活動，積極響應(yīng)“百千萬黨員創(chuàng)效工程”，分別從如何推進項目制改革、提升地震資料處理解釋技術(shù)水平，快速培養(yǎng)年輕業(yè)務(wù)骨干等方面征集創(chuàng)效建議。支部組織開展了“塔東古城地區(qū)寒武系-奧陶系斷裂系統(tǒng)解析”的研究工作，其階段成果已較好地支持了塔東古城地區(qū)的勘探部署工作。通過各項工作的開展，塔東研究室黨支部工作融入生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)初見成效，多次完成了疑難重點解釋任務(wù)，提出有利油氣勘探目標(biāo)40余個，建議井位30口。參與部署的古城9井獲百萬方以上產(chǎn)能，極大提升了塔東勘探的信心。

（三）盯住降本增效這個目標(biāo)，把支部工作與節(jié)約挖潛相結(jié)合。當(dāng)前的客觀形勢，決定了物探一公司的主要經(jīng)營目標(biāo)是扭虧解困、降本增效。在勘探市場沒有根本性突破的情況下，我們要從身邊一點一滴做起，全面挖潛，節(jié)約生產(chǎn)運行成本。公司各基層黨支部開展“降本增效”先鋒評比活動，樹立節(jié)約挖潛班組典型和個人典型，并推廣宣傳。特種裝備

分公司特裝一隊黨支部在夏季檢修期間，自制簡易小油箱，既滿足了特種裝備的檢修維護工作，又節(jié)約了燃油。由于小油箱靈活方便，很快在全公司推廣應(yīng)用，到檢修結(jié)束，特種裝備分公司較往年節(jié)約燃油近700升。儀修廠檢波器車間黨支部按照檢波器維修工藝，制定了節(jié)約計劃，并實行對標(biāo)管理，黨員帶頭例行節(jié)約，制定了“三個三”工作模式，檢波器芯體經(jīng)過三次測試才能報廢；檢波器小線接頭超過三個才能更換；檢波器尾椎矯正超過三次才能廢棄。通過嚴格的管理，檢波器維修用料大幅度減少，報廢檢波器零件重復(fù)利于率大大提高，為地震隊施工生產(chǎn)降低了經(jīng)營成本。

黨支部融入生產(chǎn)經(jīng)營是一項復(fù)雜艱巨的工作，今后，我們將繼續(xù)著眼企業(yè)長遠發(fā)展，圍繞公司中心工作，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，以更加主動的工作態(tài)度，不斷探索創(chuàng)新黨建工作新模式，提升企業(yè)核心實力，努力開創(chuàng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營同發(fā)展共促進的良好局面。

第四篇：中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研報告

中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況調(diào)研報告

為幫助中小微企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，落實“六穩(wěn)六?！比蝿?wù)，全面了解我市中小微企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，以及企業(yè)在融資和數(shù)字化賦能等方面的需求，在市經(jīng)信局中小處的指導(dǎo)下，xx市中小企業(yè)服務(wù)中心于x月初開展了xx市x月份中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果分析摘要如下。

一、問卷基本情況

本次問卷調(diào)查共計收到有效問卷xxx份。從企業(yè)劃型上看，中、小、微型的企業(yè)數(shù)量比例為xx:xx:xx，小型微型企業(yè)占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的xx%，樣本結(jié)構(gòu)與我市中小微企業(yè)結(jié)構(gòu)基本一致。從行業(yè)類別上看，xx個被調(diào)查行業(yè)均有樣本企業(yè)數(shù)據(jù)，其中制造業(yè)企業(yè)較為集中，其它行業(yè)較為分散，制造業(yè)樣本企業(yè)數(shù)xxx家，占樣本企業(yè)總數(shù)的xx.x%;從區(qū)域分布上看，樣本企業(yè)全面覆蓋我市xx個區(qū)及xx開發(fā)區(qū)。

二、調(diào)查結(jié)果分析

(一)小微企業(yè)復(fù)工達產(chǎn)情況有所好轉(zhuǎn)

截至x月底，xxx家被調(diào)查企業(yè)中，企業(yè)復(fù)工率xx%以上者占比達到xx.x%，相比x月底數(shù)據(jù)xx.x%有顯著提高。疫情穩(wěn)定后xx市中小微企業(yè)復(fù)工水平進一步提高。

達產(chǎn)率方面，企業(yè)達產(chǎn)率xx%及以上的占比為xx.x%，xx%及以上企業(yè)占比為xx.x%，相比x月底數(shù)據(jù)均有所提升。而達產(chǎn)率xx%及以下的企業(yè)占比為xx.x%，較四月份顯著降低，企業(yè)達產(chǎn)情況明顯好轉(zhuǎn)。

(二)企業(yè)用工情況總體平穩(wěn)，但企業(yè)經(jīng)營仍較困難

此次調(diào)查發(fā)現(xiàn)xx.x%的企業(yè)無裁員情況，包括有x.x%的企業(yè)還存在用工缺口，說明就業(yè)總體穩(wěn)定。但是有xx.x%的企業(yè)處于虧損狀態(tài)，其中x年及以內(nèi)初創(chuàng)企業(yè)處于虧損狀態(tài)占比高達xx.x%。

x月份同比利潤狀況，xx.x%的企業(yè)與去年持平，同比利潤下降企業(yè)合計占比高達xx.x%，同比利潤增長僅占x.x%。可以看出，疫情對企業(yè)經(jīng)營的沖擊較大。從企業(yè)運營時間看，運營x年及以內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)x月份同比利潤下降者占比為xx.x%。

(三)多數(shù)企業(yè)訂單量環(huán)比減少，政府與大企業(yè)采購對市場貢獻作用增強

此次問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)樣本中x月份中小微企業(yè)訂單量環(huán)比減少的占比高達xx.x%，訂單量持平占比xx.x%，訂單量增加占比合計僅為x.x%,x月份企業(yè)達產(chǎn)率相較于x月份有提高，但是大部分調(diào)研企業(yè)訂單量卻有所下降。

同時，此次調(diào)研發(fā)現(xiàn)有x.x%的企業(yè)在近x個月的疫情期間獲得過政府與大企業(yè)的訂單，制造業(yè)數(shù)據(jù)達到xx.x%，說明政府與大企業(yè)的訂單對市場恢復(fù)做出了一定貢獻。

(四)企業(yè)融資渠道有待擴寬

此次問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)有xx.x%(xxx家)的中小微企業(yè)有資金缺口，從企業(yè)運營時間看，運營時間在x年及以內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)存在資金缺口占比高達xx.x%，而xx年以上企業(yè)資金缺口占比僅為xx.x%。

資金缺口企業(yè)的主要融資渠道是銀行信貸(xx.x%)、民間借貸(xx.x%)、內(nèi)部集資(xx.x%)，所希望的主要融資渠道分別是政府支持(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)、股權(quán)融資(x.x%)。

按照企業(yè)規(guī)模類型進行細分，銀行信貸是所有企業(yè)獲得融資第一位的主要渠道，而其他渠道方面，小微企業(yè)主要是通過民間借貸和內(nèi)部集資這兩種方式，中型企業(yè)主要是通過融資租賃(xx.x%)和不動產(chǎn)抵押(xx.x%)。企業(yè)希望的主要融資渠道前兩位都是政府支持和銀行信貸，而排名第三的，中型企業(yè)主要為股權(quán)融資(xx.x%)，小型企業(yè)則為提供擔(dān)保(x.x%)，微型企業(yè)為股權(quán)融資(xx.x%)。

按照企業(yè)運營時間細分，運營x年及以內(nèi)的初創(chuàng)企業(yè)主要融資渠道為內(nèi)部集資(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)和民間借貸(xx.x%)。其希望的主要融資渠道為政府支持(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)和股權(quán)融資(xx.x%)。運營xx年以上企業(yè)主要融資渠道為銀行信貸(xx.x%)、民間借貸(xx.x%)和不動產(chǎn)抵押(xx.x%)，其希望的主要融資渠道為政府支持(xx.x%)、銀行信貸(xx.x%)與不動產(chǎn)抵押(x.x%)。調(diào)查數(shù)據(jù)表明中型企業(yè)、運營時間較長的企業(yè)可以通過不動產(chǎn)抵押獲得資金，而小微企業(yè)更多是通過民間借貸、內(nèi)部集資解決資金的燃眉之急。

(五)企業(yè)數(shù)字化賦能大有可為

xxx家調(diào)研企業(yè)中，已采用信息化應(yīng)用與服務(wù)的企業(yè)xxx家，占比xx.x%，數(shù)字化賦能仍有很大空間。企業(yè)采用的主要信息化應(yīng)用與服務(wù)有：網(wǎng)絡(luò)運維與安全(xx.x%)，企業(yè)SaaS應(yīng)用(xx.x%)，云計算(xx.x%)。制造業(yè)人工智能(x.x%)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)(x.x%)等技術(shù)應(yīng)用比例仍然較低。

從信息化應(yīng)用與服務(wù)的用途看，占比最高的前三位是日常辦公(xx.x%)、財務(wù)管理(xx.x%)和人力資源管理(xx.x%)，主要集中于企業(yè)的日常辦公與管理，而在市場化拓展、產(chǎn)品設(shè)計及智能制造等方面應(yīng)用較少。

從信息化建設(shè)的主要方式看，xx.x%的企業(yè)有信息化建設(shè)的計劃，建設(shè)的方式相對比較多元，主要的方式是直接采購成熟的信息化產(chǎn)品(xx.x%)。企業(yè)在選擇信息化服務(wù)商時主要考慮的是服務(wù)與產(chǎn)品的價格(xx.x%)，每年在信息化方面的投入預(yù)期在xx萬元以內(nèi)的企業(yè)占比高達xx.x%。

在信息化建設(shè)方面希望得到的政府幫助與支持為政策與資金支持(xx.x%)、提供專業(yè)信息化服務(wù)咨詢與優(yōu)秀服務(wù)提供商推薦(xx.x%)、政府購買服務(wù)，提出低成本的服務(wù)包和解決方案(xx.x%)。

三、政策建議

根據(jù)調(diào)查問卷反映出的問題，提出如下政策建議：

一是多措并舉，積極開拓中小微企業(yè)商務(wù)市場。加快政府項目投資，包括重大項目、重大工程等，從而帶動產(chǎn)業(yè)鏈條相關(guān)中小微企業(yè)發(fā)展。

二是重點支持，金融保障中小微企業(yè)復(fù)工達產(chǎn)。簡化貸款審批流程，提高審批效率，提高小微企業(yè)的信用貸款和中長期貸款的比例。發(fā)揮好首貸中心、續(xù)貸中心作用，降低中小企業(yè)融資門檻，積極開拓股權(quán)債權(quán)融資、融資租賃等多種融資形式，拓寬中小企業(yè)融資渠道。

三是做好中小微企業(yè)數(shù)字化賦能工作。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)在數(shù)字化賦能過程中的拉動效應(yīng)，推介一批數(shù)字化賦能標(biāo)桿企業(yè)和實踐案例，示范帶動更多中小微企業(yè)加快數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化轉(zhuǎn)型。

第五篇：醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管調(diào)研報告

醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管調(diào)研報告免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)

醫(yī)療器械作為特殊的醫(yī)療產(chǎn)品，與藥品一樣，在疾病或損傷的預(yù)防、診治、監(jiān)護、康復(fù)等諸多方面發(fā)揮著重要作用。在生產(chǎn)、經(jīng)營及使用任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給人民群眾的身體健康和生命安全帶來危害。為了進一步規(guī)范醫(yī)療器械市場秩序，建立健全醫(yī)療器械市場監(jiān)管體系，保障全市人民群眾用械安全有效，我結(jié)合實際工作，對全市醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)進行了認真細致的調(diào)研，對全市醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)狀有了更深地了解，對存在的問題有了更深地認識，并提出了相應(yīng)的監(jiān)管對策?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、全市醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)基本

情況

截至目前，全市共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)5家，醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)345家。

1、地域分布情況

各縣（市、區(qū)）涉械企業(yè)分布如下： 稽查支隊轄區(qū)138家（生產(chǎn)企業(yè)2家，經(jīng)營企業(yè)136家）

嘉蔭縣轄區(qū) 15家（為經(jīng)營企業(yè)）

一分局轄區(qū)29家（生產(chǎn)企業(yè)1家，經(jīng)營企業(yè)28家）

二分局轄區(qū)43家（為經(jīng)營企業(yè)）

三分局轄區(qū)27家（為經(jīng)營企業(yè)）

鐵力市轄區(qū)98家（生產(chǎn)企業(yè)1家、經(jīng)營企業(yè)96家）

2、生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模

我市醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)年產(chǎn)值均在10萬元以下。醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)銷售額1—10萬元的有119家，1萬元以下的有226家。

3、生產(chǎn)、經(jīng)營類別及品種

從類別上看，醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的二類產(chǎn)品較多，其次為一類，三類最少。

從品種上看，醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的三類產(chǎn)品多是一次性使用無菌醫(yī)療器械；經(jīng)營的二類產(chǎn)品品種較多，以病房護理和消毒滅菌設(shè)備及器具為主；經(jīng)營的一類產(chǎn)品多是基礎(chǔ)外科手術(shù)器械和口腔科器械。

二、存在的問題

從總體上看，全市醫(yī)療器械市場平穩(wěn)、有序，但由于多種主、客觀原因，仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)絕大部分是兼營企業(yè)，給日常監(jiān)管造成一定困難。我市醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)大多都與藥店一起經(jīng)營，經(jīng)營產(chǎn)品單一，數(shù)量較少，并缺少醫(yī)療器械專用庫房，多與藥品同庫存放。

2、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)規(guī)模普遍偏小。雖然我市醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)數(shù)量不少,但規(guī)模普遍偏小,經(jīng)營品種單一。醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的醫(yī)療器械中無菌器械品種少、數(shù)量多，而其他品種如血糖儀和試紙、血壓計等型號和規(guī)格較多，監(jiān)管

中往往需要花費較多時間和精力逐批檢查，效率不高。

3、制度保障措施不到位。部分醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)未建立真實完整的產(chǎn)品購銷記錄、進貨檢查驗收記錄，大部分經(jīng)營企業(yè)未按要求對包裝破損、超過有效期的無菌器械進行集中銷毀并建立銷毀記錄。

4、部分醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)硬件設(shè)施不齊全。大部分企業(yè)都沒有設(shè)置醫(yī)療器械專用庫房（儲存區(qū)域），且在上述場所中沒有防塵、防污染、防蟲鼠和防異物混入等設(shè)施。

5、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況欠佳。我市絕大部分醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)均已停產(chǎn)。原有5戶生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)已停產(chǎn)4戶。

三、監(jiān)管對策

從全市的醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題可以看出，我們對醫(yī)療器械的監(jiān)管職能未得到充分發(fā)揮，今后的監(jiān)管任務(wù)還相當(dāng)繁重。如何轉(zhuǎn)變?nèi)心壳暗尼t(yī)療器械監(jiān)管局面，創(chuàng)新監(jiān)管方式，提高

監(jiān)管效率，促進監(jiān)管到位，值得深思。個人認為應(yīng)從以下幾方面開展工作。

1、發(fā)揮媒體作用，強化輿論監(jiān)督。當(dāng)前新聞輿論對社會生活的影響越來越大，輿論監(jiān)督已成為行政監(jiān)督中不可或缺的重要力量。只有充分發(fā)揮媒體作用，才能在醫(yī)療器械政策法規(guī)宣傳、違法行為曝光等方面形成強大的輿論攻勢。為此，我們要積極加強與市內(nèi)各類媒體的聯(lián)系，及時把醫(yī)療器械法律法規(guī)、監(jiān)管信息、規(guī)章制度等及時主動通報給相關(guān)媒體來宣傳。

2、勤抓法規(guī)培訓(xùn)，強化教育引導(dǎo)。要強化醫(yī)療器械監(jiān)管，就必須將規(guī)范與整頓并重，加強對醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)負責(zé)人和從業(yè)人員進行醫(yī)療器械法律法規(guī)的教育培訓(xùn)，定期對他們進行采購、驗收、養(yǎng)護、管理等相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并實施持證上崗制度，提高他們的法律意識。

3、強化現(xiàn)場監(jiān)督，確保監(jiān)管到位。隨著器械監(jiān)管工作的逐步深入，要使器械

監(jiān)管真正到位，還需加強對醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)場的監(jiān)督。

4、積極開展誠信示范體系建設(shè)。積極倡導(dǎo)并推行醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營誠信示范體系建設(shè)，搭建誠信示范體系建設(shè)的信息發(fā)布平臺，為每家涉械企業(yè)建立基本信息檔案和監(jiān)管信用檔案，將日常監(jiān)管信息和有關(guān)不良行為信息“登記入冊”，定期發(fā)布信息。

5、突出重點品種、重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。對于國家公布的重點監(jiān)控醫(yī)療器械產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)管。重點環(huán)節(jié)監(jiān)管主要督查質(zhì)量控制性文件執(zhí)行情況。如在采購環(huán)節(jié)，檢查是否實行了統(tǒng)一采購和驗收，對首次提供醫(yī)療器械的企業(yè)以及首次購進的產(chǎn)品是否實行了質(zhì)量審核并索取了相應(yīng)資料；同時加強對一次性無菌醫(yī)療器械使用后銷毀的日常監(jiān)管。

6、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，切實搞好服務(wù)，幫助生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展壯大。貫徹“監(jiān)幫促”相結(jié)合的工作方針，以企業(yè)利益為根本出

發(fā)點，牢固樹立為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的理念，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，既要做到監(jiān)督管理到位，又要幫助企業(yè)做大做強，從而促進我市醫(yī)療器械生產(chǎn)領(lǐng)域的健康發(fā)展，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)用貢獻。