第一篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告

012 年5 月底最新工作計(jì)劃總結(jié)類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告

一、我州電力建設(shè)情況我州已投產(chǎn)運(yùn)行的電站有73 座，全州累計(jì)總裝機(jī)達(dá)58.97 萬kw，發(fā)電量9.5 億度；已簽訂協(xié)議、正在開工建設(shè)的有22 座電站；已完成河流規(guī)劃，但未簽訂開發(fā)協(xié)議的有2 條（德欽巴東河電站、陽拉羊河電站，總裝機(jī) 1.6 萬kw）；具備開發(fā)條件，尚未開展河流規(guī)劃的有5 條（西魯河、五十一河、美麗石河、茂頂河、更中河）。預(yù)計(jì)到xx 年，全州水電裝機(jī)總量可望達(dá)到16xx 年發(fā)電量為1.9 億kw/h，公司現(xiàn)有在冊(cè)職工人數(shù)為xx 年承擔(dān)內(nèi)退人員各種費(fèi)用達(dá)227 多萬元。截止xx 年3 月3xx 年取得了國(guó)家iso9xx 年來，由于氣候變化雨量減少致使發(fā)電的水量不足，而導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備出力不足。公司除每年要上繳各種稅費(fèi)，要承擔(dān)在冊(cè)職工的工資等各種費(fèi)用外，每年要支付8xx 年起到期逾期貸款無力償還，導(dǎo)致公司銀行授信從a+降至無法評(píng)定授信。致使銀行利息在基準(zhǔn)利率的基礎(chǔ)上上調(diào)5xx 年上升 4xx 年起著著手對(duì)三廠進(jìn)行技術(shù)改造，到目前共投入技改資金達(dá)6xx 年來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

（一）xx 年6 月成立后至12 月份，完成發(fā)電量1.24 億kw/h，完成銷售收入（不含稅）1419 萬元，上繳稅金xx 年自成立至年底共計(jì)虧損371 萬元。

（二）xx 年度共完成發(fā)電量1.93 億kw/h，完成銷售收入（不含稅）2475 萬元，上繳稅金4xx 年度公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6 萬元。

（三）xx 年度共完成發(fā)電量1.62 億kw，完成銷售收入（不含稅）1989 萬元，上繳稅金338 萬元，發(fā)生主營(yíng)業(yè)務(wù)成本1127 萬元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加費(fèi)17 萬元，管理費(fèi)用638 萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）654 萬元，營(yíng)業(yè)外支出2 萬元，xx 年度公司虧損449 萬萬元。

（四）xx 年度完成發(fā)電量1.585xx 年度虧損345 萬元。

（五）xx 年完成上網(wǎng)電量1.99 萬kw/h，實(shí)現(xiàn)銷售收入及其它收入329xx 年盈利118 萬元。

四、公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及借款情況 **州發(fā)電有限責(zé)任公司是州內(nèi)發(fā)電行業(yè)里唯一的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)登記的注冊(cè)資本金為21xx 年代全州人民投工投勞建設(shè)的電站項(xiàng)目，已無負(fù)債。資產(chǎn)負(fù)債中銀行借款部分主要是吉仁河電站建設(shè)期所發(fā)生的資金。吉仁河電站建設(shè)項(xiàng)目于1997 年經(jīng)省計(jì)委批準(zhǔn)建設(shè)，電站裝機(jī)3 萬kw，總投資16,3xx

年1xx 年12 月止，已運(yùn)行8 年。共計(jì)歸還貸款2**xx 年第一筆貸款發(fā)放到現(xiàn)在累計(jì)償還貸款，與評(píng)估報(bào)告中的年還款額度相比差距較大。原因:

1、是當(dāng)時(shí)評(píng)估時(shí)的評(píng)估電價(jià)過高（是廠網(wǎng)不分，發(fā)電公司直接向用電單位實(shí)際收取的綜合電價(jià)）評(píng)估電價(jià)為xx 年銷售收入5,xx 年償還貸款能力在3,xx 年12 月止，公司逾期借款66xx 年州發(fā)電有限責(zé)任公司成立以前固定資產(chǎn)投入所形成的，致使我公司在銀行難以評(píng)級(jí)授信，造成借款利率上浮5xx 年公司在農(nóng)行征信系統(tǒng)中自動(dòng)被認(rèn)為 c 級(jí)不良企業(yè)客戶，按照該系統(tǒng)政策規(guī)定，c 級(jí)企業(yè)借款利率在執(zhí)行的基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮15%—5xx 年承擔(dān)利息為782 萬元，比往年增加1xx 年承擔(dān)利息為1,xx 年增加34xx 年第二季度利息計(jì)付通知，所有貸款利息已上浮5xx 年來共計(jì)支付內(nèi)退人員工資等費(fèi)用1135 萬元，支付貸款本息3292 萬元，上繳稅費(fèi)1832 萬元。

（二）我國(guó)的電力體制改革廠網(wǎng)分開始于xx 年底，并確立了電力最終由市場(chǎng)定價(jià)的改革方向。歷時(shí)5 年之后，廠網(wǎng)分開基本完成。但是電力市場(chǎng)化仍然有許多工作要做。特別在我州電力竟價(jià)上網(wǎng)的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒開始。電力可持續(xù)發(fā)展所需要的體制和機(jī)制仍未改革到位。電力市場(chǎng)化改革發(fā)端于英美等國(guó)供大于求的情況下，在需要降低電力成本和用戶價(jià)格的目標(biāo)下展開?？墒侵袊?guó)的電力改革卻開始于電力“饑渴”時(shí)期。機(jī)組滿發(fā)甚至超發(fā)才能勉強(qiáng)滿足用戶需求，沒有竟價(jià)上網(wǎng)！因此為了保證持續(xù)、安全的發(fā)供電，其改革的選擇只能采取試點(diǎn)的方法，逐步推進(jìn)?？v觀**州電力體制改革五年來的實(shí)踐，州發(fā)電公司處在這種特殊的改革前沿，公司的現(xiàn)行體制不合理，電價(jià)改革不到位。與我州電力體制改革時(shí)的初衷差距較大，根本沒有達(dá)到電力體制改革的目的。而由于電價(jià)機(jī)制沒有建立，是電力市場(chǎng)化沒有形成，只是簡(jiǎn)單的實(shí)行了廠網(wǎng)分離，而由于沒有建立起市場(chǎng)配置資源的機(jī)制，而導(dǎo)致廠網(wǎng)之間利益空間嚴(yán)重違背了電力體制改革的目標(biāo)。現(xiàn)行電價(jià)體制和調(diào)控方式是成本補(bǔ)償性的機(jī)制，不適應(yīng)市場(chǎng)供需的變化，極不利于電源點(diǎn)基于市場(chǎng)基礎(chǔ)上的利益調(diào)整，從而導(dǎo)致發(fā)電公司越來越虧損的尷尬局面。就我州現(xiàn)行電價(jià)而言，與滇西鄰近麗江、大理、怒江相對(duì)比仍然處于最低水平。我州現(xiàn)

行上網(wǎng)電價(jià)：豐期為xx 年，州發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要受來水量、地質(zhì)災(zāi)害和機(jī)器設(shè)備老化陳舊等的制約，發(fā)電量受到影響，加之電價(jià)低影響到銷售收入，基本上是負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在風(fēng)調(diào)雨順、設(shè)備出力良好的年度，如xx 年，發(fā)電量在1.99 億kw/h，在電價(jià)低的情況下銷售收入達(dá)到329xx 年1-3 月份公司的各發(fā)電廠限負(fù)荷達(dá)36xx 年的上網(wǎng)電量，我公司已深深的感受到金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重影響。

六、結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要求提幾點(diǎn)建議隨著全州水電開發(fā)的不斷加快，各個(gè)大公司、大集團(tuán)入駐**，各個(gè)發(fā)電公司的生存空間越來越小。在這種情況下，**州發(fā)電公司3.6 萬kw 裝機(jī)實(shí)在太小。但是公司下轄的湯滿河電站、維西新樂電站均建設(shè)于7xx 年代，曾經(jīng)為我州經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定做出過貢獻(xiàn)。吉仁河電站也是建設(shè)于國(guó)家禁伐天然林時(shí)期，為我州實(shí)現(xiàn)以電代柴、保護(hù)天然林發(fā)揮了重要的作用。目前吉仁河電站仍然屬于我州的骨干電源點(diǎn)之一。我州處于金沙江上游生態(tài)比較脆弱，退耕還林區(qū)和三江并流世界自然保護(hù)區(qū)，結(jié)合**州發(fā)電有限責(zé)任公司人員多、負(fù)債高、裝機(jī)容量小的現(xiàn)狀，爭(zhēng)取州、省有關(guān)部門的資金支持（包括政府貼息貸款），從而降低公司的資產(chǎn)負(fù)債率，減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

（一）從全州電站裝機(jī)容量看，我公司下轄電站總裝機(jī)容量?jī)H為3.6 萬kw/h，占全州裝機(jī)容量的份量較小，但是每年要承擔(dān)近千萬元的貸款利息和稅收，支付xx 年受全球金融危機(jī)的影響，機(jī)組處于半運(yùn)行狀態(tài)，**州發(fā)電公司今年1-3 月份的上網(wǎng)電量與去年同期相比已損失75 萬元。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要求州委州政府將公司現(xiàn)有內(nèi)退人員51 人中，女45 歲、男5xx 年的時(shí)間，由于體制不合理，發(fā)電公司沒有得到上級(jí)部門的資金資助，公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱。加之州投資公司控股范圍較大，已無法顧及發(fā)電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，如繼續(xù)按目前的體制經(jīng)營(yíng)，公司將越來越困難。

2、要求將同屬州國(guó)投公司的拉嘎洛電站劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。

3、按電力體制改革的方向，德欽發(fā)電公司本屬我公司，要求州政府劃歸州發(fā)電公司統(tǒng)一管理。該公司xx 年底被**州電網(wǎng)供電有限公司下屬公司收購(gòu)。這一行為已嚴(yán)重違反我州電力體制改革（廠網(wǎng)分開）的初衷，違背了市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的公平競(jìng)爭(zhēng)和要求。如果電網(wǎng)可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)電企業(yè)，又何必走原先的廠網(wǎng)分開之路？希望州委州政府繼續(xù)理順電力體制，重新整合重組我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)，從而使發(fā)電公司形成初具規(guī)模的國(guó)有獨(dú)資集團(tuán)企業(yè)，使我州國(guó)有發(fā)電企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，更加符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

（三）為盡快把我州豐富的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，清理圈占而不開發(fā)的河流。根據(jù)我州屬天然林保護(hù)區(qū)和三江并流世界自然遺產(chǎn)保護(hù)區(qū)，建議向國(guó)家爭(zhēng)取把我州立為“以電代燃料”工程實(shí)施區(qū)域，爭(zhēng)取國(guó)家5xx 年代久遠(yuǎn)，每年投入的電機(jī)設(shè)備改造、設(shè)備維修維護(hù)都是不可低估的支出，僅今年湯滿河電廠高壓室無油化技術(shù)改造和吉仁河電廠綜合自動(dòng)化二期改造就支出19xx 年來齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，取得了一些成績(jī)，但離科學(xué)發(fā)展觀和州委、州人民政府的要求還很遠(yuǎn)。公司將切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，繼續(xù)依靠廣大職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，克服各種困難，加強(qiáng)內(nèi)部管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)作，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為我州建設(shè)小康社會(huì)發(fā)揮好基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)作用。對(duì)影響公司的體制機(jī)制懇請(qǐng)州委州政府給予關(guān)注和支持。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告

金嶺鐵礦二十四屆一次職工代表大會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作委員會(huì)報(bào)告

大會(huì)主席團(tuán)、各位代表：

我受礦二十三屆職代會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作委員會(huì)的委托，向大會(huì)匯報(bào)工作，請(qǐng)審議。

2010年以來，在黨委、礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中、五中全會(huì)、集團(tuán)公司會(huì)議精神，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞二十三屆三次職代會(huì)提出的重點(diǎn)任務(wù)和目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作部署，冷靜審視國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，以“走出去”的戰(zhàn)略，沉著應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)，企業(yè)整體形勢(shì)發(fā)生深刻變化，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平，多領(lǐng)域工作取得新突破。

一、加快調(diào)整，持續(xù)攻堅(jiān)，生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步發(fā)展，在應(yīng)對(duì)危機(jī)、變化中開創(chuàng)了新局面。在內(nèi)外部環(huán)境變化、可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)要求、集團(tuán)公司嚴(yán)格的考核目標(biāo)、重點(diǎn)措施工程多等諸多情況下，各單位能夠積極推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，加快接續(xù)準(zhǔn)備，加大生產(chǎn)組織力度，克難攻堅(jiān)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌生產(chǎn)建設(shè)，建立完善管理機(jī)制，不斷提高管理水平。在全礦干部職工的共同努力下，今年預(yù)計(jì)完成鐵礦石236.9萬噸，同比增長(zhǎng)15.83%，鐵精粉129.42萬噸，同比增長(zhǎng)2.6%，完成銅金屬1549噸，鈷金屬57.1噸。

二、經(jīng)營(yíng)與管理同步加強(qiáng)，產(chǎn)銷和營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)標(biāo)志性突破，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理，內(nèi)控制度進(jìn)一步完善。通過不斷調(diào)整營(yíng)銷策略及理念，以適應(yīng)市場(chǎng)，營(yíng)銷工作成績(jī)斐然。全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入28.75億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額10.72億元。經(jīng)過經(jīng)營(yíng)班子、各部門和全體職工共同努力，控制和減少了其它費(fèi)用的支出，內(nèi)部管理和節(jié)支工作成效顯著。

三、推行全面預(yù)算管理，完善經(jīng)營(yíng)管理政策，細(xì)化量化考核、控制、評(píng)價(jià)指標(biāo)和內(nèi)控制度。按照“系統(tǒng)思考、局部合理、系統(tǒng)優(yōu)化、全局最佳”的工作思路，對(duì)標(biāo)挖潛，技術(shù)考核指標(biāo)不斷改善，加大科技創(chuàng)新改造，圍繞生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)攻堅(jiān)克難，嚴(yán)控單耗，嚴(yán)格過程控制，狠抓生產(chǎn)過程中的節(jié)支降耗，使生產(chǎn)成本得到有效控制，成本管理再上新水平。

四、深化改革謀發(fā)展，企業(yè)多元發(fā)展邁出新步伐。積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),把爭(zhēng)取資源儲(chǔ)備、籌備項(xiàng)目積極推進(jìn)作為可持續(xù)發(fā)展的根本任務(wù)來抓。礦領(lǐng)導(dǎo)班子能夠立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)謀劃思路，市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)，整體形勢(shì)加速發(fā)展。新疆金鋼公司選礦新生產(chǎn)線及其配套工程加快推進(jìn)；新疆喀什金嶺球團(tuán)有限公司120萬噸球團(tuán)項(xiàng)目，煙臺(tái)金魯銅業(yè)項(xiàng)目也按計(jì)劃有序推進(jìn)。

各位代表，承載收獲的2010年即將過去，充滿希望的2011年就要到來，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要各級(jí)班子和干部積極作為、發(fā)揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，統(tǒng)一思想，提振精神，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，積極投身重點(diǎn)工程及項(xiàng)目建設(shè)，為推動(dòng)我礦快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！

二〇一〇年十二月二十九日

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告

xx公司經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告

xx公司成立于2007年9月13日,法人代表xx慧，經(jīng)營(yíng)地址：xxx，注冊(cè)資金xxx萬元。2010年7月21日被認(rèn)定為增值稅一般納稅人。本公司征用項(xiàng)目建設(shè)用地110畝，自2009年10月投入整個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)，至2012年10月，已興建綜合辦公樓1760余M2、倉庫7687 M2、廠房12640 M2及其他鍋爐房、配電房建筑面積共2000 M2左右，并已購(gòu)建、自制冰糖加工生產(chǎn)設(shè)備總值1000多萬元?？偼顿Y近6000余萬元。引進(jìn)招聘各類專業(yè)技術(shù)管理人員20余人、相關(guān)工位員工150余人。安置當(dāng)?shù)厝藛T就業(yè)80余人。

公司以生產(chǎn)多晶、單晶冰糖及紅片糖為主導(dǎo)產(chǎn)品，兼經(jīng)營(yíng)白糖貿(mào)易、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。2012年4月份投入經(jīng)營(yíng)以來，至2012年10月低，共購(gòu)入白糖8632噸，銷售白糖6639噸。2012年7月投入試生產(chǎn)運(yùn)行，至9月底，試生產(chǎn)單晶冰糖計(jì)609.016噸，銷售單晶產(chǎn)品532噸。截止10月末，本年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)38,166,610.40 元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本累計(jì)40,228,981.06 元，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)累計(jì)-2,062,370.66 元。增值稅稅負(fù)為0。經(jīng)過兩個(gè)月試產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備尚需改進(jìn)，從10月份起，公司車間停產(chǎn)進(jìn)行為期2個(gè)月的技術(shù)改造。

我公司增值稅稅負(fù)為0是因?yàn)椋?/p>

一、我公司系新籌建公司，購(gòu)建、自制冰糖加工生產(chǎn)設(shè)備所形成的進(jìn)項(xiàng)稅額按稅法規(guī)定可以抵扣銷項(xiàng)稅。

二、貿(mào)易類業(yè)務(wù)進(jìn)白糖多，按目前市場(chǎng)行情，白糖價(jià)位跌幅較大，商品惜售，尚有庫存未售，故銷項(xiàng)稅額遠(yuǎn)不及進(jìn)項(xiàng)稅額。

造成虧損的原因一是新投產(chǎn)，初期產(chǎn)品成本費(fèi)用較高，二是貿(mào)易類商品白糖持續(xù)下跌引起。

2012年新的白糖榨季即將到來，11月份起白糖價(jià)格有所回升，公司技改工程也將于11月底完工，即將正式投入生產(chǎn)，生產(chǎn)目標(biāo)是月產(chǎn)量3000噸。公司后兩月及以后三年生產(chǎn)和銷售形勢(shì)看好。公司管理層正抓緊安排生產(chǎn)及銷售工作以期達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為xx市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx公司

二〇一二年十一月二十二日

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

×××單位20××年××季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況

結(jié)合各單位年初簽訂的績(jī)效責(zé)任書，逐項(xiàng)進(jìn)行分析與說明。

二、重點(diǎn)工作情況

對(duì)本單位完成的重點(diǎn)工作進(jìn)行講評(píng)，必須簡(jiǎn)明扼要，避免面面俱到，泛泛而談。

三、存在問題及解決措施（或建議）

四、下步工作打算

五、其他說明

以上四個(gè)方面未涵蓋又需要說明的內(nèi)容（包括上一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)反映問題反饋等），單獨(dú)進(jìn)行闡述。

第五篇：林業(yè)站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告

林業(yè)站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告

林業(yè)站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告 根據(jù)場(chǎng)里的考核安排，現(xiàn)將我站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下：

一、以果樹為主的各種生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、果樹生產(chǎn)任務(wù)完成情況 我站現(xiàn)有結(jié)果果園228畝，其中職工承包175畝，租賃承包15畝，站管3份，約38畝。今年全站果品產(chǎn)量為726000斤，其中元帥斤，金冠斤，寒富斤，新站管果園果品基本賣完，庫存果品只有金冠二級(jí)約斤，果品收入為元。

2、大田生產(chǎn)任務(wù)完成情況

我站現(xiàn)有大田120畝，其中出租81畝種植制種玉米。自己種植啤酒大麥畝，收獲啤酒大麥斤，價(jià)格每斤1元，為元。

3、經(jīng)濟(jì)收入情況

果品收入：站管果園收入果品總計(jì)斤，紅元帥斤，金冠斤，收入元。庫存果品斤，大約能收入元?？偟墓纺苁杖朐?。大田收入：今年共計(jì)收入大麥斤，收入元。大田全部出租，收入租金元。品種園收入租金元。共計(jì)收入為元。我站果品加大田收入共計(jì)為元。

支出情況：果園、大田共支出化肥、農(nóng)藥、臨工工資、水費(fèi)、承包費(fèi)、籽種等共元。

4、職工收入情況

職工今年收入果品為斤，按平均每斤元計(jì)算，果品收入為元，減去承包費(fèi)、水費(fèi)、授粉費(fèi)、養(yǎng)老金、化肥、農(nóng)藥、臨工工資及機(jī)械使用費(fèi)共計(jì)元，我站職工人均收入約為元。外加低保收入，我站職工平均收入在元。

二、果園管理

1、地面管理：今年我站從4月下旬到10下旬在果樹生長(zhǎng)期內(nèi)共灌水6次，保

證了果樹生長(zhǎng)對(duì)水分的需求。在地面管理上，狠抓地面滅草工作，今年全站深挖果樹溝2次，葉噴打除草劑2次，對(duì)多年生雜草基本滅除，使果園地面干凈、整潔，改善了果樹生產(chǎn)環(huán)境。

2、肥料投入：今年我站在肥料的投入上沒有任何松懈，尤其是站管果園的有機(jī)肥施入量比去年還有所增加，站管果園共施入有機(jī)肥方，做到了每畝地施入有機(jī)肥方左右，為明年的豐收打下了基礎(chǔ)。每個(gè)職工平均施入有機(jī)肥方，也達(dá)到了場(chǎng)里的平均每畝地施入有機(jī)肥1方的要求，在化學(xué)肥料的施入上全站共施入磷二氨約5噸，尿素約5噸，復(fù)合肥2噸及其它一些化學(xué)肥料，有效的補(bǔ)充了果樹生長(zhǎng)所需要的養(yǎng)分。

3、病蟲害的防治

在病蟲害防治方面能夠按照生產(chǎn)科的統(tǒng)一部署進(jìn)行。由于去年硫磺粉價(jià)格較高，沒有熬制石硫合劑，直接增加了今年的防治難度。首先我們從思想高度重視，用紅必須科學(xué)合理，今年全站共打

藥6次，懸掛性誘劑2次，共80個(gè)，做到了6個(gè)統(tǒng)一的原則，選擇了最佳的防治時(shí)間，不給害蟲擴(kuò)散蔓延的時(shí)間和機(jī)會(huì)，使今年的防治工作做的較好，沒有出現(xiàn)害蟲危害的情況。

4、夏季管理 在夏季管理上，落實(shí)了場(chǎng)里制定的疏花疏果的技術(shù)措施，全年抹芽2次，對(duì)一些行間缺株進(jìn)行了補(bǔ)栽，并進(jìn)行了拉枝等一些夏季管理工作。

5、平整地地興修水渠 在夏收結(jié)束后，配合完成場(chǎng)里的中低產(chǎn)田改造項(xiàng)目，對(duì)品種園的水渠進(jìn)行翻修，新修水渠1040米，新修機(jī)耕道一條。并對(duì)馬號(hào)后果園的部分渠道時(shí)行了疏通和加固，而且在下果子之前對(duì)果園內(nèi)及果園外部分道路進(jìn)行了平整及鋪墊，保證了果品拉運(yùn)的安全。

6、積極配合場(chǎng)里引進(jìn)蜜蜂受粉，我站引進(jìn)蜜蜂42箱，改善了果樹受粉條件，最大限度的提高了坐果率。

7、新建果園的管理

我站現(xiàn)有新建果園146畝，其中蘋果60畝，梨86畝。為了更好的完成新建果園的管理工作，我們規(guī)定在果樹行間只能種啤酒大麥，并且元寶果樹溝的寬度必須在米以上。在開春補(bǔ)栽了部分的缺株，并對(duì)上一年無法嫁接及嫁接后未成活的幼樹全部進(jìn)行了嫁接。全年共深挖果樹溝二次，噴打除草劑一次，打藥5次，抹芽3次至能夠進(jìn)行拉枝的樹全部做了拉枝工作。而且在肥水的管理上加大了投入力度，在啤酒大麥?zhǔn)斋@后對(duì)全部茬地進(jìn)行了深翻，深度在25cm以上，并且對(duì)20畝地的大梨樹及60畝地的蘋果園每株施入磷二氨1斤，尿素1斤，為果樹生產(chǎn)提供了必須的養(yǎng)分。并且在樹體周圍1米內(nèi)進(jìn)行了樹盤除草，對(duì)樹干進(jìn)行涂白等措施，來減少鼠害及提高成活率。

8、收費(fèi)完成情況

雖然我站今年職工收入不是太好，但我站職工都能夠積極交納各項(xiàng)費(fèi)用，到目前為止，各項(xiàng)費(fèi)用已全部交清。

9、財(cái)務(wù)管理 在財(cái)務(wù)管理上，本著節(jié)約開支，增加效益的原則，嚴(yán)格按照?qǐng)隼锏呢?cái)務(wù)運(yùn)行制度辦事，及時(shí)開具收款收據(jù)，不打白條。在果品銷售時(shí)，及時(shí)開票入帳，嚴(yán)格按照收支兩條線的原則辦理，不借故截留、坐支資金。在監(jiān)臨工使用上能夠及時(shí)詳細(xì)的附上用工記錄及考勤。對(duì)自己能干的事盡量自己去干，減少用工人員，節(jié)約了生產(chǎn)開支，對(duì)會(huì)計(jì)、出納嚴(yán)格要求，確保他們能及時(shí)記帳并報(bào)出出納日?qǐng)?bào)表。

三、其它工作完成情況

1、積極組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，我們利用早上天氣冷不能干活，組織職工學(xué)習(xí)果樹修剪方面的知識(shí)及院場(chǎng)的一些規(guī)章制度及黨的十七大報(bào)告和科學(xué)發(fā)展觀等方面的學(xué)習(xí)。

2、林帶管理，在林帶管理上能夠嚴(yán)格要求林帶管理人員按時(shí)給林帶澆水，投放鼠藥，不定期查看林帶并督促對(duì)小林帶進(jìn)行抹芽，全年沒有發(fā)生丟失樹木的

現(xiàn)象。

3、積極參加并組織職工參加場(chǎng)里舉辦的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并做好配合協(xié)助工作。

4、積極完成場(chǎng)里交辦的其他任務(wù)。

四、存在的問題

1、學(xué)習(xí)不夠，還不能深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀及十七大的深刻內(nèi)涵，思想保安，接收新事物能力不夠。

2、職工培訓(xùn)不足，生產(chǎn)技能欠缺。

3、管理不精細(xì)，不能按時(shí)完成千畝果園早豐產(chǎn)的目的。

4、樹勢(shì)衰弱，生產(chǎn)后勁不足，品種老化，職工收入較低。

5、投入不足，大小年結(jié)果現(xiàn)象嚴(yán)重。

6、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，在工作中有推諉扯皮現(xiàn)象。

7、工作做的不夠扎實(shí)，對(duì)所干的工作督促檢查不夠。

8、和場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及各科室領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠。

五、工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是對(duì)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆四中、五中全會(huì)的學(xué)習(xí)，以加強(qiáng)

作為作好本職工作的基本要求，同時(shí)加強(qiáng)職工思想教育，要教育廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策及法律法規(guī)知識(shí)，共同構(gòu)建一個(gè)積極向上團(tuán)結(jié)穩(wěn)定和諧的場(chǎng)區(qū)環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身及職工的安全意識(shí)教育培訓(xùn)，人的安全是第一位的，我們要利用空閑時(shí)間，多學(xué)習(xí)有關(guān)安全方面的常識(shí)，減少事故的發(fā)生率，真正做到以人為本。

3、加大新建果園的管理，明年首先要補(bǔ)齊所有的缺株苗木，加強(qiáng)肥水管理，病蟲害防治等，要把新建園的管理作為明年的重點(diǎn)來抓，力爭(zhēng)使新建果園早豐產(chǎn)，早見效率。

4、加大對(duì)果園的投入力度，我站果樹從整體上來說樹齡較長(zhǎng)，樹勢(shì)較弱，大部分果樹已經(jīng)木栓化，甚至有些已經(jīng)枯死，這就要求我們要加強(qiáng)平常的管理，要求職工年勞動(dòng)力的投入不少于200天，有機(jī)肥及氮肥的投入絕對(duì)不低于場(chǎng)里制定的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕短期行為和掠奪式生產(chǎn)，嚴(yán)禁在果園內(nèi)放牧，及時(shí)在果園

內(nèi)進(jìn)行缺株補(bǔ)栽。

5、狠抓病蟲害防治

病蟲害防治的好壞關(guān)系到能否生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的果品，是否能夠增加職工收入。在今后的病蟲害防治中，要堅(jiān)決執(zhí)行“六個(gè)統(tǒng)一”的原則，全園必須要做到農(nóng)業(yè)防治和生物防治相結(jié)合，減少污泥，達(dá)到綠色食品的要求。

6、認(rèn)真做好果樹整形修剪工作 果品產(chǎn)量的高低，品質(zhì)的好壞修剪是關(guān)鍵，在今冬的果樹修剪上重點(diǎn)是調(diào)整樹勢(shì)和花芽量，更新結(jié)果枝，打開光路和改善光照條件，做到精細(xì)修剪，力爭(zhēng)做到向果樹要產(chǎn)量，靠修剪出效益。

7、加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 站上要積極與場(chǎng)里聯(lián)系，擴(kuò)大同外界企業(yè)及公司合作關(guān)系發(fā)展定單農(nóng)業(yè)，引進(jìn)新品種，增加站上及職工的經(jīng)濟(jì)收入水平，為場(chǎng)里增效，職工增收打好基礎(chǔ)。

8、加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，引導(dǎo)和教育職工轉(zhuǎn)變觀念

在今年的工作中，要加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)

力度，培養(yǎng)職工技能精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、會(huì)管理的行家能手，掌握新型的果園管理技術(shù)，提高自己的本領(lǐng)，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)果品，拓寬銷售渠道，穩(wěn)定增加收入。

9、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，努力和諧場(chǎng)區(qū)

加強(qiáng)同場(chǎng)里的聯(lián)系，繼續(xù)利用場(chǎng)里投資，改善個(gè)別園片渠道破爛不堪的現(xiàn)象，提早規(guī)劃，早做準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取改善生產(chǎn)，生活及辦公的環(huán)境條件，構(gòu)建場(chǎng)區(qū)。

10、明年我站在對(duì)部分大田實(shí)行對(duì)外承租，如果有好的合作公司或者種植作物打算站上自己種一部分，來增加站上的收入。

以上是我對(duì)一年工作的的總結(jié)及今后工作的打算，不妥之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正