第一篇：企業(yè)模擬招聘實(shí)驗(yàn)報(bào)告

企業(yè)招聘模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：

一.面試前的準(zhǔn)備：

面試前上網(wǎng)搜集普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所的相關(guān)情況，包括公司組織結(jié)構(gòu)圖，公司性質(zhì)，公司規(guī)模，公司文化和價(jià)值體系，所屬部門(mén)，以及了解了所要面試的職位—審計(jì)員所需要的技能，經(jīng)驗(yàn)，資歷。并下載了關(guān)于審計(jì)員的職位說(shuō)明書(shū)，使自己更好的融入角色，了解了更多關(guān)于審計(jì)員的信息。上網(wǎng)搜集簡(jiǎn)歷模版，簡(jiǎn)歷范文，了解簡(jiǎn)歷需要寫(xiě)些什么內(nèi)容，然后精心準(zhǔn)備了一份個(gè)人簡(jiǎn)歷。形式新穎，內(nèi)容全面受到了面試官的好評(píng)。

二.對(duì)面試成功或失利的分析：

簡(jiǎn)歷通過(guò)的原因我覺(jué)得是將簡(jiǎn)歷所必須的求職意向，畢業(yè)院校，聯(lián)系方式等等都寫(xiě)進(jìn)了簡(jiǎn)歷里，把過(guò)去的經(jīng)歷與應(yīng)聘的職位緊密的聯(lián)系在一起，把大學(xué)期間擔(dān)任的職務(wù)與獲得的榮譽(yù)也都寫(xiě)了進(jìn)去，針對(duì)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要什么樣的審計(jì)員將自己的模擬經(jīng)歷也很好的應(yīng)用了進(jìn)去，使自己更加符合面試者的資歷。內(nèi)容比較全面，而且我還為簡(jiǎn)歷加了個(gè)封皮，使簡(jiǎn)歷看起來(lái)更正式。第一輪面試失利出乎意料，面對(duì)面試官問(wèn)的問(wèn)題我覺(jué)得回答的不錯(cuò)，面試官對(duì)我的評(píng)價(jià)是溝通能力強(qiáng)，活潑，大方，對(duì)事態(tài)度認(rèn)真。我想可能是我用三個(gè)詞形容自己時(shí)沒(méi)有突出我能勝任這個(gè)職位的能力，開(kāi)朗，誠(chéng)信，自信與求職有些聯(lián)系不緊密。

三.總結(jié)：

通過(guò)這次模擬招聘我總結(jié)的面試策略有：要微笑面對(duì)面試官，有禮貌，不用緊張，放輕松，將自己的優(yōu)點(diǎn)最大化的呈現(xiàn)在面試官面前，回答面試官的問(wèn)題要沉著冷靜，條理清楚。要自信，大方，充分闡述自己具有和求職相關(guān)的能力。注意力要高度集中，聽(tīng)清楚面試官問(wèn)的問(wèn)題，反應(yīng)要敏捷。

四.收獲：

通過(guò)這次模擬招聘我有很多收獲，了解了關(guān)于簡(jiǎn)歷的諸多需要注意的問(wèn)題，面試所需要的技巧，為以后去公司面試避免了很多不必要的錯(cuò)誤。從中學(xué)到了很多，也從進(jìn)入面試第二輪和勝出的面試人員身上學(xué)到了很多，一定會(huì)對(duì)以后求職就業(yè)有所幫助。

日期：2011-5-26

第二篇：企業(yè)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇

導(dǎo)讀：在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，即財(cái)務(wù)總監(jiān)，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估。

ERP沙盤(pán)模擬，初次接觸時(shí)不知道它是何方神圣，只知道它是會(huì)計(jì)學(xué)科的一項(xiàng)重要課程，通過(guò)學(xué)習(xí)才恍然大悟，原來(lái)ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱(chēng)，其實(shí)質(zhì)是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低，股東權(quán)益最大化。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬課程，可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。

一連六周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課已經(jīng)降下帷幕，當(dāng)大家初次接觸到這個(gè)陌生名詞時(shí)，都感到有種手不失措的感覺(jué)，只是懷著一份敬畏的態(tài)度聽(tīng)者老師的講解。在老師的帶領(lǐng)下，我們開(kāi)始了自己的征程——親自操手經(jīng)營(yíng)企業(yè)，為了我們能夠更好的學(xué)習(xí)其中的每一個(gè)重要環(huán)節(jié)，更清楚了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中舉足輕重的地位。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過(guò)這次模擬實(shí)驗(yàn)，我們學(xué)到了很多東西，深有感觸。

作為一名學(xué)生，我們學(xué)習(xí)的僅僅是圍繞書(shū)本上的書(shū)面知識(shí)，只是紙上談兵，沒(méi)有實(shí)際上的操作，即使我們學(xué)得再好，但真正工作起來(lái)，我們?nèi)匀粫?huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算、決策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn)、心情的激動(dòng)和沮喪。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。

我們小組創(chuàng)建的企業(yè)是“海霸集團(tuán)”，所謂“海霸百川，霸氣十足”，這是我們公司的口號(hào)，我們立志創(chuàng)立一個(gè)像海賊一樣的霸氣企業(yè)。我們的企業(yè)設(shè)立了CEO、CFO、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)五個(gè)職位。在這場(chǎng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的角色是CFO，即財(cái)務(wù)總監(jiān)。CFO的職責(zé)可歸納為：制定投資計(jì)劃，評(píng)估應(yīng)收賬款金額與回收期預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求，尋求資金來(lái)源掌握資金來(lái)源與用途，妥善控制成本洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金分析財(cái)務(wù)報(bào)表、掌握?qǐng)?bào)表重點(diǎn)與數(shù)據(jù)含義運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈、創(chuàng)造高利潤(rùn)、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、結(jié)算投資報(bào)酬、評(píng)估決策效益。

原本以為，以我們現(xiàn)在所學(xué)的知識(shí)，要為一個(gè)企業(yè)做一個(gè)簡(jiǎn)單的資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析應(yīng)是一份相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但當(dāng)我們完全投入到一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)時(shí)，我才深深體會(huì)到，擔(dān)任一名CFO并非想象中容易，僅僅做資金預(yù)算、編制報(bào)表、財(cái)務(wù)分析是不夠的。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)處于核心地位，企業(yè)中的任何一個(gè)部門(mén)、任何一個(gè)員工都需要與財(cái)務(wù)人員打交道，而CFO更是財(cái)務(wù)模塊的主要人物，因此更加需要與各個(gè)部門(mén)協(xié)商合作，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣(mài)企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。

為期六周的沙盤(pán)模擬，有開(kāi)心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短6個(gè)，我卻覺(jué)得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，貸款還款……書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任CFO這個(gè)角色時(shí)的心得：

1、作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能。縱觀六天的模擬實(shí)驗(yàn)，我們海霸集團(tuán)的成員一直都很團(tuán)結(jié)，我們有共同的目標(biāo)、共同的理念，組員各施其職，一起為我們的企業(yè)設(shè)謀劃策，積極應(yīng)戰(zhàn)。

2、配合分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費(fèi)用。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求的分析是由銷(xiāo)售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用，因此需要財(cái)務(wù)方面的配合，協(xié)助銷(xiāo)售主管分析投入的廣告費(fèi)用額，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤(rùn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。

3、合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備，因此，CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷(xiāo)售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。在這方面，我覺(jué)得我們小組做得還是不錯(cuò)的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

4、準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。生產(chǎn)需要CFO準(zhǔn)確的計(jì)算加工費(fèi)，企業(yè)必須準(zhǔn)確計(jì)算自身的產(chǎn)能，根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)所需的費(fèi)用支出合理選擇訂單，不能麻木拿訂單，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，逾期支付不必要的罰款，超出企業(yè)資金預(yù)算范圍，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)造成困難。

5、根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。

綜上各方面，財(cái)務(wù)工作是不容易的，CFO需要從整個(gè)企業(yè)的角度考慮問(wèn)題，合理分配資金的使用，做好各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，使整個(gè)企業(yè)在資金的運(yùn)轉(zhuǎn)上游刃有余。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請(qǐng)短期貸款、長(zhǎng)期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣(mài)生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng)。

通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，使我更深刻的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性。

企業(yè)沙盤(pán)手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇

班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：白金

學(xué)號(hào)：2014614070611

企業(yè)沙盤(pán)手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

—市場(chǎng)總監(jiān)篇

班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：張自冉 學(xué)號(hào)：2014614070621

第三篇：企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

天津商業(yè)大學(xué)商學(xué)院

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》

實(shí)驗(yàn)報(bào)告

班 級(jí) 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬》實(shí)驗(yàn)報(bào)告

【實(shí)驗(yàn)時(shí)間】 2014.09-2014.11 【實(shí)習(xí)組人員】

CEO: CEO助理：

財(cái)務(wù)總監(jiān)： 財(cái)務(wù)助理： 生產(chǎn)總監(jiān)： 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)： 采購(gòu)總監(jiān)：

【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>

從企業(yè)沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬中系統(tǒng)了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在模擬過(guò)程中體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要技能和要領(lǐng)。

【實(shí)驗(yàn)結(jié)果】

實(shí)驗(yàn)報(bào)告撰寫(xiě)概要如下：

1.對(duì)沙盤(pán)模擬課程的總體感受和領(lǐng)悟

清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬的性質(zhì)，通過(guò)企業(yè)沙盤(pán)模擬操作對(duì)企業(yè)整體的認(rèn)識(shí)。2.角色體會(huì)

對(duì)于自己在企業(yè)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬中所擔(dān)任的角色進(jìn)行分析，概述其職責(zé)，通過(guò)沙盤(pán)模擬操作深刻分析其重要性及其在整個(gè)運(yùn)營(yíng)操作中的具體任務(wù)分析。

3.經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析以及心得、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（目前經(jīng)營(yíng)的不足，產(chǎn)生的原因以及未來(lái)努力的方向）

對(duì)自己所擔(dān)任的職責(zé)以及所在小組經(jīng)營(yíng)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)的結(jié)果進(jìn)行分析，分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的問(wèn)題、不足，以及所產(chǎn)生的原因，可以適當(dāng)運(yùn)用一些圖表或者財(cái)務(wù)指標(biāo)，指出企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。

本學(xué)期的企業(yè)創(chuàng)立與運(yùn)營(yíng)模擬課程已經(jīng)結(jié)束，十二周的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作讓我在這門(mén)實(shí)驗(yàn)課中收獲頗多，體會(huì)到了在理論課程中體會(huì)不到的感受。接下來(lái)我想從以下幾個(gè)方面具體談?wù)勛约簩?duì)這門(mén)課程的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、對(duì)沙盤(pán)模擬課程的總體感受和領(lǐng)悟

ERP沙盤(pán)模擬通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)來(lái)模擬企業(yè)運(yùn)行狀況，讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、進(jìn)行預(yù)算、組織生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)策劃和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，真切地感受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，我們會(huì)著實(shí)地感到緊張，冥思苦想，制定應(yīng)急方案，是企業(yè)能夠轉(zhuǎn)危為安；當(dāng)企業(yè)盈利時(shí)，我們也會(huì)實(shí)實(shí)在在感到高興，找到經(jīng)營(yíng)的信心，繼續(xù)努力，以獲取更大的利潤(rùn)。在操作中，我深切感受到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，個(gè)人的能力和精力都是有限的，在預(yù)算、計(jì)劃、操作、報(bào)表等環(huán)節(jié)中，都需要小組各個(gè)成員之間的配合，只有每個(gè)成員都積極參與、互相配合，才能更高效率地完成任務(wù)，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

在課程學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)每個(gè)專(zhuān)業(yè)之間都有互通的內(nèi)容，雖然我的專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)管理，但并不代表自己不需要學(xué)習(xí)其他的知識(shí)，在這門(mén)課程中明顯地感覺(jué)到了自己在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的欠缺。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了更多市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)，希望在以后的生活學(xué)習(xí)中，能多加關(guān)注不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，更加注重培養(yǎng)自己的綜合能力。

二、角色體會(huì)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬中，我擔(dān)任第11組的生產(chǎn)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)廠房購(gòu)買(mǎi)、出售與租賃，生產(chǎn)線的購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護(hù)、出售，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，管理體系認(rèn)證等工作。生產(chǎn)總監(jiān)既是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行制定者，又是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督者，對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。作為生產(chǎn)總監(jiān)，必須考慮如何做出正確的生產(chǎn)決策，進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和指揮，才能為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造更高的收益。

首先，通過(guò)分析市場(chǎng)的產(chǎn)品需求和價(jià)格趨勢(shì)，選擇研發(fā)的產(chǎn)品，制定出生產(chǎn)計(jì)劃；其次，根據(jù)制定的生產(chǎn)計(jì)劃選擇需要的生產(chǎn)線的種類(lèi)和條數(shù)，同時(shí)選擇購(gòu)買(mǎi)或是租賃廠房的類(lèi)型；第三，根據(jù)需要，選擇開(kāi)拓的市場(chǎng)和管理認(rèn)證體系；第四，結(jié)合產(chǎn)能的預(yù)算，投放廣告，爭(zhēng)取訂單；第五，根據(jù)訂單適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，是生產(chǎn)順利進(jìn)行，及時(shí)完成訂單。

對(duì)生產(chǎn)總監(jiān)來(lái)說(shuō)，不僅要熟悉自己的任務(wù)和職責(zé)，還要與公司采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)做好溝通，了解營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，同時(shí)還應(yīng)控制財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，合理控制庫(kù)存和生產(chǎn)。

三、經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

（一）第一輪經(jīng)營(yíng)

在第一輪的經(jīng)營(yíng)中，我們主要是進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解每個(gè)環(huán)節(jié)，在老師的帶領(lǐng)下嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在這輪中，由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，且資金安排不合理等種種原因，可以說(shuō)是慘?。涸诘谌甑臅r(shí)候，在生產(chǎn)線、廠房、庫(kù)存都已變現(xiàn)出售的情況下還是破產(chǎn)，不僅資金斷流，所有者權(quán)益也為負(fù)，成了18個(gè)組中經(jīng)營(yíng)最差的小組。這一點(diǎn)讓我們感到十分挫??；經(jīng)過(guò)分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我們存在著很多問(wèn)題。

第一、貸款問(wèn)題。在沒(méi)有進(jìn)行具體預(yù)算的情況下，我們盲目估算資金，貸了期限為3年、80M的長(zhǎng)期貸款。其實(shí)貸款加上我們?cè)械墓蓶|資本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于我們第一年的資金需求，這就造成了閑置資金，并且我們還需要為此額外支付更多的利息。除此之外，我們選擇貸款期限為3年是非常錯(cuò)誤的決定。雖然3年付清貸款后不必再每年支付那么多的利息，但是因?yàn)槲覀儍H僅考慮到利息費(fèi)用的多少，便因此忽略了實(shí)際情況：前3年，企業(yè)正處與剛剛創(chuàng)立和起步階段，盈利能力不足，能夠取得的利潤(rùn)有限，在這個(gè)時(shí)候償還貸款無(wú)疑對(duì)企業(yè)是不利的。這就導(dǎo)致了我們后來(lái)償貸困難、資金斷流。

第二、廠房置辦問(wèn)題。在第一輪中，我們購(gòu)買(mǎi)了大廠房，同時(shí)租了一個(gè)小廠房。然而我們生產(chǎn)線最多的時(shí)候也只有5條，一個(gè)大廠房已經(jīng)足夠，卻還選擇租小廠房，兩個(gè)廠房的生產(chǎn)線都沒(méi)有建滿，造成了不必要的浪費(fèi)。而且，我們沒(méi)有考慮到后面的資金問(wèn)題，只是覺(jué)得第一年的資金充足，便選擇購(gòu)買(mǎi)大廠房；在后來(lái)的操作中問(wèn)題多多，資金也面臨困難，不得不把廠房貼現(xiàn)，以維持企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三、生產(chǎn)線建設(shè)問(wèn)題。在這輪模擬中，我們小組建立了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動(dòng)生產(chǎn)線和三條手工生產(chǎn)線。半自動(dòng)生產(chǎn)線和手工生產(chǎn)線雖然成本較低，但是效率卻不高：每條生產(chǎn)線每年僅能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)成品，雖有條生產(chǎn)線，產(chǎn)能卻過(guò)低，銷(xiāo)售收入也隨之不高。

第四、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)問(wèn)題。本輪中，我們同時(shí)研發(fā)了P1、P2和P3，對(duì)于我們建立的生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，三種產(chǎn)品種類(lèi)有些多，每種都生產(chǎn)的話，都生產(chǎn)不多，而且營(yíng)銷(xiāo)方面，每個(gè)產(chǎn)品都需要投入相應(yīng)的廣告費(fèi)用；因?yàn)楫a(chǎn)能的原因，要準(zhǔn)確估計(jì)每種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以搶到合適的訂單就變成了一件不容易的事情。

第五、原材料采購(gòu)問(wèn)題。本輪中，我們的生產(chǎn)線都是第二年的第一季度建成，第一年沒(méi)有生產(chǎn)產(chǎn)品，在這一點(diǎn)上，我認(rèn)為是不合理的：P1產(chǎn)品的研發(fā)周期僅需一個(gè)季度，手工線和半自動(dòng)生產(chǎn)線的建設(shè)期也短于一年，因此我們本可以在第一年中預(yù)先生產(chǎn)P1產(chǎn)品，第二年集中生產(chǎn)其他產(chǎn)品，以獲取更大產(chǎn)能。再者，第一年我們沒(méi)有采購(gòu)原材料，而是在搶完訂單之后，在第二年才開(kāi)始定購(gòu)原材料；然而材料到庫(kù)需要時(shí)間，這樣一來(lái)，第二年的前段時(shí)間——至少一個(gè)季度，生產(chǎn)線是閑置的。生產(chǎn)效率低的同時(shí)又有一段時(shí)間的閑置，產(chǎn)能理所應(yīng)當(dāng)不會(huì)太大。其次，我們對(duì)原材料的庫(kù)存記錄了解不夠詳細(xì)，計(jì)算出現(xiàn)失誤，使后期出現(xiàn)原材料不足、無(wú)法生產(chǎn)的情況，只好緊急采購(gòu)原材料。

除上述問(wèn)題之外，我們還存在其他一些細(xì)碎的問(wèn)題，如準(zhǔn)備不充分，在電腦出現(xiàn)故障時(shí)，不能及時(shí)用另外的電腦及時(shí)登錄，致使我們第三年未能搶到訂單等。

總而言之，第一輪的學(xué)習(xí)中，我們經(jīng)驗(yàn)不足，計(jì)劃不周，配合不夠，使得經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了很多問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我們意識(shí)到了預(yù)算的重要性，只是想當(dāng)然的安排資金，覺(jué)得企業(yè)可以生存下去是萬(wàn)萬(wàn)不可行的，一切都要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，僅憑口頭安排，不經(jīng)過(guò)嚴(yán)密周到的計(jì)算和計(jì)劃，企業(yè)很快便會(huì)走到盡頭。

（二）第二輪經(jīng)營(yíng)

第二輪經(jīng)營(yíng)是在我們經(jīng)過(guò)第一輪的學(xué)習(xí)之后，沒(méi)有老師的帶領(lǐng)，自己真正開(kāi)始進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)。本輪開(kāi)始之前，我們吸取上一輪的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深知一個(gè)好的開(kāi)始對(duì)企業(yè)尤為重要，對(duì)第一年的各項(xiàng)開(kāi)支不斷進(jìn)行預(yù)算、確認(rèn)，并對(duì)第二、三年的狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證前三年不會(huì)出現(xiàn)上次的資金斷流、權(quán)益為負(fù)的情況。本次我們選擇建設(shè)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線生產(chǎn)P2，并且以后不再轉(zhuǎn)產(chǎn)；考慮到轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和轉(zhuǎn)產(chǎn)周期問(wèn)題，我們決定建兩條柔性生產(chǎn)線，在前期生產(chǎn)P2，后期轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，節(jié)省了轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用，節(jié)約了轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間。產(chǎn)品上，不再研發(fā)和生產(chǎn)P1。廠房方面，雖然只有3條生產(chǎn)線，我們還是決定租一個(gè)大廠房，以備后來(lái)添加生產(chǎn)線；并且決定暫時(shí)租用，在資金充足、企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定時(shí)再租轉(zhuǎn)買(mǎi)。有了較為準(zhǔn)確的預(yù)算之

后，我們根據(jù)預(yù)算，決定第一年貸款50M，期限為5年，以后有需要時(shí)，再結(jié)合實(shí)際情況選擇長(zhǎng)貸或短貸。

第一輪出現(xiàn)的問(wèn)題在第二輪中大都有了很大的改進(jìn)，雖然在訂單等方面會(huì)與計(jì)劃不太一樣，但我們都會(huì)及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)、預(yù)算，最終得以平穩(wěn)地經(jīng)營(yíng)六年，在償貸之后也有了充足的資金購(gòu)買(mǎi)廠房。相比于第一輪，第二輪的經(jīng)營(yíng)算是成功的，但是仍然存在問(wèn)題。我們小組討論認(rèn)為，應(yīng)該在所有者權(quán)益方面積極思考，通過(guò)對(duì)費(fèi)用表分析得出，除銷(xiāo)售收入外，其他的費(fèi)用基本是固定的，增加銷(xiāo)售收入，才能使所有者權(quán)益有明顯地增加。另外，我們?cè)诘谌喌念A(yù)算及營(yíng)銷(xiāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，除了自己開(kāi)拓的市場(chǎng)和生產(chǎn)銷(xiāo)售的產(chǎn)品，我們對(duì)其他的產(chǎn)品和市場(chǎng)需求關(guān)注太少，對(duì)第三輪的市場(chǎng)開(kāi)拓和廣告投入方面造成了不利影響。

（三）第三輪經(jīng)營(yíng)

本輪是最后一輪模擬，規(guī)則也有了一些變化，最大的不利因素大概就是長(zhǎng)貸的最長(zhǎng)年限縮短為4年。那么我們之前的計(jì)劃就不再適用，需要重新制定，爭(zhēng)取在前四年獲取更大收益，才能保證第五年順利償貸。本以為有了前兩輪的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，第三輪應(yīng)該會(huì)更加順利，結(jié)果卻出乎預(yù)料：一開(kāi)始便陷入困境，由于馬虎大意，填制報(bào)表時(shí)出錯(cuò)，第三年的所有者權(quán)益就成了負(fù)數(shù)，導(dǎo)致破產(chǎn)。

這次模擬中，廠房、產(chǎn)品研發(fā)方面和第二輪一樣；生產(chǎn)線方面，在上一輪的基礎(chǔ)上，又增加了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，用來(lái)生產(chǎn)P2；另外，開(kāi)拓了除國(guó)際市場(chǎng)以外的所有市場(chǎng)。本輪我們的產(chǎn)能有所提高，所以在第一次投放廣告的時(shí)候，我們預(yù)期本地市場(chǎng)P1的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)激烈一些，P2相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)小一些，因此我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)為投放了6M的廣告，希望可以多搶幾次訂單；在分析認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該比較激烈的區(qū)域市場(chǎng)投放了3M的廣告，結(jié)合第二輪第一次投放廣告的結(jié)果，我們預(yù)期兩個(gè)市場(chǎng)可以搶到3個(gè)訂單。就我們當(dāng)前的情況來(lái)說(shuō)，至少要搶到2個(gè)訂單，才能保證后期的經(jīng)營(yíng)可以持續(xù)下去，然而出乎我們意料的是，9M廣告費(fèi)只搶了一次訂單，只能賣(mài)出2個(gè)P2。由于這個(gè)意外，我們不得不重新調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，延遲后續(xù)生產(chǎn)，能往后延的盡量往后延。原材料部分也做到隨到隨用。經(jīng)營(yíng)可謂是小心翼翼，不過(guò)還是出現(xiàn)了差錯(cuò)：在第三年的預(yù)算中，由于粗心，誤把資產(chǎn)負(fù)債表中的股東資本60M填成70M，原本應(yīng)該為負(fù)的所有者權(quán)益被算成了正的，在按照預(yù)算操作過(guò)程中導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)雖經(jīng)老師幫助，還是在第五年一開(kāi)始由于資金斷流破產(chǎn)。

此輪經(jīng)營(yíng)中，我們忽略了上一輪第一名的第8組因?yàn)橹簧a(chǎn)單一產(chǎn)品P2被很多組借鑒學(xué)習(xí)的因素，沒(méi)有充分考慮P2將出現(xiàn)的緊張的供遠(yuǎn)大于求的局面，致使我們?cè)谝婚_(kāi)始便出現(xiàn)危機(jī)。除此之外，在營(yíng)銷(xiāo)方面，我們也是存在不足的：開(kāi)始只在認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不太激烈的市場(chǎng)上投放廣告，忽略了自認(rèn)為會(huì)搶不到訂單的市場(chǎng)，雖然后來(lái)經(jīng)過(guò)改進(jìn)，通過(guò)在認(rèn)為沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)上投放1M的廣告搶得訂單，但前期形成缺口過(guò)大，雖能搶到訂單，但產(chǎn)能不足，又受到限制，最終沒(méi)能使企業(yè)平穩(wěn)度過(guò)。

四、總結(jié)

在整個(gè)模擬過(guò)程中，我們共同討論、決定，每個(gè)人都參與了各個(gè)角色，對(duì)不同的角色都有深刻的體會(huì)。

對(duì)于CEO來(lái)說(shuō)，應(yīng)該負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌規(guī)劃，將任務(wù)具體分配到個(gè)人，并且適當(dāng)監(jiān)督，以防出現(xiàn)有人忙不過(guò)來(lái)，有人又無(wú)所事事的情況。

對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)，應(yīng)該將預(yù)算盡可能計(jì)算準(zhǔn)確，不僅確保當(dāng)前企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，還要顧及到以后的支出和收入。最深的體會(huì)是：切不可將收入估計(jì)的太過(guò)理想，將支出估計(jì)的太少，不可想當(dāng)然；也許自己認(rèn)為的支出已經(jīng)夠多、收入已經(jīng)很少，但結(jié)果卻有可能出乎意料變得更糟。因此要把所有可能發(fā)生的情況認(rèn)真分析，爭(zhēng)取把計(jì)劃和預(yù)算做的準(zhǔn)確，這樣才有利于經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

對(duì)于生產(chǎn)總監(jiān)，上面的“角色體會(huì)”中已經(jīng)談到，便不再分析。

對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，根據(jù)市場(chǎng)需求，應(yīng)該全面分析，做出正確的決策，使最小的廣告投入獲得更多的訂單，盡量避免廣告投入的浪費(fèi)。

對(duì)于采購(gòu)總監(jiān)，要根據(jù)材料的種類(lèi)不同、到庫(kù)期不同，選擇正確的采購(gòu)方式，保證生產(chǎn)能夠及時(shí)進(jìn)行。

在整個(gè)過(guò)程中，各個(gè)角色應(yīng)該互相溝通、了解各個(gè)部門(mén)的規(guī)劃決策，及時(shí)作出應(yīng)急調(diào)整，互相配合，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告9

企業(yè)行為模擬——沙盤(pán)推演與ERP應(yīng)用個(gè)人實(shí)驗(yàn)報(bào)告

企業(yè)行為模擬含義：是在利用沙盤(pán)、軟件、數(shù)據(jù)、規(guī)則、單據(jù)表格、實(shí)驗(yàn)參與者構(gòu)建的實(shí)驗(yàn)環(huán)境中，學(xué)員以企業(yè)管理者的角色，模仿真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的目的。

企業(yè)行為模擬的內(nèi)容：ERP沙盤(pán)推演、利用《商道》軟件平臺(tái)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和ERP管理軟件的應(yīng)用。目前我們已經(jīng)學(xué)習(xí)前面兩方面的內(nèi)容，我對(duì)企業(yè)行為模擬有了一個(gè)比較深入的了解。在我看來(lái)，企業(yè)行為模擬是在利用沙盤(pán)、軟件、數(shù)據(jù)、單據(jù)表格、參與者的角色，模仿真實(shí)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，學(xué)習(xí)如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬企業(yè)，如何在相應(yīng)的崗位上進(jìn)行管理，如何將已學(xué)過(guò)的相關(guān)知識(shí)運(yùn)用上，如何解決在模擬的過(guò)程中遇到的各種各樣的問(wèn)題，以及掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

企業(yè)行為模擬的意義：企業(yè)行為模擬與專(zhuān)業(yè)理論教學(xué)有很大的區(qū)別，在參與企業(yè)行為模擬中，將理論與實(shí)踐，知識(shí)學(xué)習(xí)與崗位體驗(yàn)融為一體，對(duì)我們而言，可以強(qiáng)化管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)內(nèi)化為能力和素質(zhì)?？偠灾髽I(yè)行為模擬的意義有兩方面，一是運(yùn)用、檢驗(yàn)和鞏固專(zhuān)業(yè)知識(shí)，二是提高綜合素質(zhì)。

一、本人崗位職責(zé)

我擔(dān)任的是采購(gòu)主管和生產(chǎn)主管二個(gè)職位。

采購(gòu)主管的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)原材料需求量的預(yù)測(cè)；編制與執(zhí)行原材料采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)預(yù)算，分析各種物資供應(yīng)渠道及市場(chǎng)供求變化情況，力求價(jià)格上、質(zhì)量上把好第一關(guān)，力求在合適的時(shí)間、采購(gòu)合適的品種及其數(shù)量的物質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)做好后勤保障；負(fù)責(zé)各種原材料的及時(shí)采購(gòu)和安全管理，確保公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行；進(jìn)行供應(yīng)商管理，進(jìn)行原材料庫(kù)存的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)預(yù)算的編制與調(diào)整；組織與落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，組織優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，推動(dòng)生產(chǎn)工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進(jìn)，提出擴(kuò)大生產(chǎn)能力的建議；負(fù)責(zé)擴(kuò)充與改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，不斷降低生產(chǎn)成本；負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的組織與管理工作；負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)設(shè)施的調(diào)度安排；保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的正常進(jìn)行；生產(chǎn)能力的擴(kuò)充與調(diào)整；生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與變更處理；與采購(gòu)部、市場(chǎng)部等部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品庫(kù)等。

二、崗位職責(zé)履行情況

1.本人崗位職責(zé)履行情況概述

作為采購(gòu)與生產(chǎn)主管，以下是本人的述職報(bào)告。

第一，產(chǎn)能規(guī)劃是生產(chǎn)型企業(yè)的重大的戰(zhàn)略問(wèn)題，處理不當(dāng)會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，當(dāng)

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然大舉通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或租用更為先進(jìn)的生產(chǎn)線裝配線等生產(chǎn)設(shè)備，也是不明智之舉，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能的巨大的浪費(fèi)與資金的損失，限制企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。在產(chǎn)能規(guī)劃的指導(dǎo)思想是一切要以客戶的訂單為中心，根據(jù)產(chǎn)能的差額和公司的財(cái)務(wù)資金狀況進(jìn)行合理的匹配，不追求一步到位。

第二，在工作進(jìn)行生產(chǎn)排程的執(zhí)行情況可通過(guò)下表來(lái)展現(xiàn)，主要說(shuō)明了在特定的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)線所能完成的合格產(chǎn)品的情況。通過(guò)對(duì)比公司的客戶訂單，本公司經(jīng)過(guò)調(diào)整后的生產(chǎn)設(shè)備完全能按時(shí)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三，是生產(chǎn)原料采購(gòu)計(jì)劃的制定，這里主要介紹在這項(xiàng)工作中遵循的一些原則，在生產(chǎn)過(guò)程中由于種生產(chǎn)線的變動(dòng)安裝均是以季度為單位，而原料的采購(gòu)也是以季度為單位，因此在每一個(gè)季度中，公司的生產(chǎn)能力是一定的。基于此在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中，也就要圍繞每個(gè)季度產(chǎn)能而進(jìn)行，根據(jù)其產(chǎn)量的要求，訂購(gòu)合適的各種原料，雖然每個(gè)季度都要編制采購(gòu)計(jì)劃，但好處就在于可以緩解資金上的巨大的變化，并且可以將庫(kù)存原料合理地領(lǐng)用而減少大量原料的庫(kù)存費(fèi)用。

2.相關(guān)的其他崗位及其職責(zé)履行情況

公司的運(yùn)營(yíng)由我們七個(gè)共同操控，顯然公司成員之間的溝通和協(xié)商將直接影響工作的經(jīng)營(yíng)情況，這里主要介紹與我的工作銜接最為密切的銷(xiāo)售主管和財(cái)務(wù)主管的工作情況。

公司的決策產(chǎn)生的基礎(chǔ)在于公司成員之間的溝通和意見(jiàn)的交換。在每一年訂貨會(huì)前，我會(huì)應(yīng)銷(xiāo)售主管的要求對(duì)公司目前的產(chǎn)能作一個(gè)詳細(xì)的估算，接著銷(xiāo)售主管將對(duì)公司感興趣的產(chǎn)品和市場(chǎng)與當(dāng)前公司的產(chǎn)能進(jìn)行比較，合理選擇訂單，最終使得產(chǎn)能與訂單的匹配。

當(dāng)要購(gòu)買(mǎi)或租用生產(chǎn)線或采購(gòu)原材料時(shí)，就必須與財(cái)務(wù)主管進(jìn)行交流，她負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算編制，對(duì)企業(yè)的資金流向十分清楚，并保障了生產(chǎn)設(shè)備的租用與原料的購(gòu)買(mǎi)的資金，使得生產(chǎn)的資金頗為充足。

三、與本崗位職責(zé)相關(guān)實(shí)驗(yàn)成果

1．實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c要求

企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)，讓學(xué)員模擬真實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬的企業(yè)，學(xué)員通過(guò)運(yùn)營(yíng)一個(gè)虛擬的企業(yè)，達(dá)到學(xué)習(xí)、運(yùn)用、理解和掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)的與相關(guān)知識(shí)的目的。通過(guò)企業(yè)行為模擬——沙盤(pán)推演ERP應(yīng)用，加深了我對(duì)企業(yè)信息化的實(shí)踐理解，經(jīng)過(guò)將近一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我更加熟練ERP軟件各方面的基本操作。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，提升了公司成員的分析能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、科學(xué)決策能力等。

2．實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目或內(nèi)容

（1）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之產(chǎn)能管理

“產(chǎn)能管理”從資源需求計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃和能力需求計(jì)劃三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)的工作中心和資源的產(chǎn)能與負(fù)載情況進(jìn)行計(jì)算，以確保有足夠的生產(chǎn)能力來(lái)滿足企業(yè)的生產(chǎn)需

求。主要是根據(jù)生產(chǎn)訂單工序資料中各工序經(jīng)過(guò)的工作中心和資源，以及各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間，計(jì)算生產(chǎn)訂單所需的產(chǎn)能，然后對(duì)比該工作中心該資源所能提供的產(chǎn)能及負(fù)載情況，進(jìn)行產(chǎn)能檢核，以便進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整，保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。

（2）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之采購(gòu)業(yè)務(wù)

根據(jù)MPS和MRP的建議規(guī)劃結(jié)果生成采購(gòu)訂單，以及從其它部門(mén)請(qǐng)購(gòu)生成的采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)處理。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行訂貨、采購(gòu)到貨、采購(gòu)物料入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票填制與審核以及采購(gòu)結(jié)算的業(yè)務(wù)處理工作。

（3）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之生產(chǎn)業(yè)務(wù)

針對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃及需求規(guī)劃生成的建議生產(chǎn)量，提供分批計(jì)劃功能；提供生產(chǎn)訂單鎖定與審核功能，有效控制計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程；提供各種角度的跟催資料，有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度；提供生產(chǎn)訂單缺料模塊分析，作為調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度參考；提供生產(chǎn)訂單用料分析，以有效掌握各生產(chǎn)訂單的用料及成本差異資料。

3.實(shí)驗(yàn)成果與成果評(píng)價(jià)

（1）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之產(chǎn)能管理成果

（2）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之采購(gòu)業(yè)務(wù)成果

（3）實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目之生產(chǎn)業(yè)務(wù)成果

四、收獲與體會(huì)

（1）沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)心得體會(huì)

提到沙盤(pán)，人們自然會(huì)聯(lián)想到戰(zhàn)爭(zhēng)年代軍事作戰(zhàn)指揮沙盤(pán)或是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商銷(xiāo)售樓盤(pán)時(shí)的展示沙盤(pán)。它們均清晰地模擬了真實(shí)地形地貌，同時(shí)又省略某些細(xì)節(jié)，讓指揮員或者顧客對(duì)形勢(shì)有個(gè)全局的了解。

由于上學(xué)期學(xué)過(guò) ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)模塊并模擬過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以對(duì)這一次的ERP實(shí)物沙盤(pán)推演并不陌生，不像上次那樣手忙腳亂，不知所云。經(jīng)過(guò)ERP實(shí)物沙盤(pán)推演實(shí)驗(yàn)7年的經(jīng)營(yíng)，使我對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，體系架構(gòu)理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，更多的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的感性知識(shí)層面有了深切的體會(huì)。

正所謂態(tài)度決定一切，在進(jìn)行ERP實(shí)物和電子沙盤(pán)推演時(shí)，有些同學(xué)對(duì)此不屑一顧，上課的時(shí)候總是拖拖拉拉的，或是來(lái)“打醬油”的。經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不容易，雖然我們只是在模擬企業(yè)精心經(jīng)營(yíng)，但是一個(gè)好的態(tài)度，是成功的前提。作為一個(gè)企業(yè)，我們必須時(shí)刻關(guān)注在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，作為生產(chǎn)和采購(gòu)主管，我必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，合理地安排原材料的采購(gòu)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果原材料采購(gòu)不足，生產(chǎn)線可能會(huì)停產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品未能按時(shí)交貨。如果原材料采購(gòu)過(guò)多，可能會(huì)導(dǎo)致原材料庫(kù)存積壓，現(xiàn)金不足。

同時(shí)作為一個(gè)企業(yè)，要時(shí)刻準(zhǔn)備著，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。每次上課前，我們的小組成員都會(huì)對(duì)即將進(jìn)行的沙盤(pán)推演做好準(zhǔn)備，以期跟上老師的步伐，在各小組中取得優(yōu)勢(shì)地位。這是一場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)，“七年”的實(shí)物沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)和5年的電子沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)將把每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)潛力發(fā)揮得淋漓盡致，在這里可以看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部門(mén)間的密切協(xié)作，新掌握的經(jīng)營(yíng)理念迅速應(yīng)用，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的高度團(tuán)結(jié)。

（2）企業(yè)行為模擬——沙盤(pán)推演與ERP應(yīng)用心得體會(huì)

企業(yè)行為模擬給我們提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)。在上過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)課程以后當(dāng)真正的進(jìn)入到企業(yè)行為模擬的實(shí)驗(yàn)里才發(fā)現(xiàn)自己學(xué)的真的不足以在實(shí)際操作中使用。真是應(yīng)了一句古話：書(shū)到用時(shí)方恨少！在這次實(shí)驗(yàn)中我鞏固了之前學(xué)到的知識(shí)，同時(shí)也學(xué)到了新的知識(shí)和一些書(shū)本上沒(méi)有的知識(shí)。

在實(shí)驗(yàn)中，我深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營(yíng)理念。所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者及科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。經(jīng)營(yíng)理念是一個(gè)企業(yè)永續(xù)成長(zhǎng)和繁榮的前提體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的艱辛。

戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也非常的重要，如果企業(yè)的戰(zhàn)略沒(méi)有計(jì)劃好，那么我們公司的經(jīng)營(yíng)就會(huì)沒(méi)有規(guī)矩可循，胡亂經(jīng)營(yíng)一通。幸好，我們擁有一位好的領(lǐng)導(dǎo)者，我們公司的成員也都積極配合，一起為我們企業(yè)的未來(lái)奮斗。

制定合理目標(biāo)是取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的起點(diǎn)。我們各個(gè)部門(mén)根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，并在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中不斷地修改目標(biāo)中不合理的地方，使得我們的經(jīng)營(yíng)能夠順利平穩(wěn)的進(jìn)行。

企業(yè)行為模擬強(qiáng)化了我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)了我們控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在模擬經(jīng)營(yíng)中，做到隨機(jī)應(yīng)對(duì)所處環(huán)境的變化。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最直接的渠道。掌握了較實(shí)際的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，提高了我們的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增強(qiáng)個(gè)人的全局觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)。

在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我們或多或少的學(xué)習(xí)到了一些能力。團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)調(diào)能力，戰(zhàn)略分析規(guī)劃能力與決策能力，運(yùn)輸與配送管理能力，倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理能力，物流服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)能力，財(cái)務(wù)管理與成本控制能力。

在那里跌倒就在那里爬起來(lái)。人生不如意十之八九，我們?cè)谄髽I(yè)行為模擬的實(shí)驗(yàn)中自然也會(huì)遇到失敗。但是失敗乃成功之母，人總是要經(jīng)歷失敗才能成長(zhǎng)與成功。在決策的失敗與成功中，我們領(lǐng)會(huì)了管理的技巧，提升了我們的管理素質(zhì)，同時(shí)也知道了團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通的樂(lè)趣，明白了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的管理。同時(shí)認(rèn)識(shí)到了自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷，以后要好好學(xué)習(xí)。

五、CEO的評(píng)價(jià)

生產(chǎn)主管

雖然生產(chǎn)方面的任務(wù)比較繁重，但都能認(rèn)真詳細(xì)地去完成，為企業(yè)市場(chǎng)拓展計(jì)劃提供有力的數(shù)據(jù)支持，值得肯定。

第五篇：審計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告

審 計(jì) 模 擬 實(shí) 驗(yàn) 報(bào) 告

13級(jí)審計(jì)（2）班

審計(jì)實(shí)驗(yàn)小組：第四小組

二零一零年六月二十一日

目

錄

? 實(shí)驗(yàn)背景

? 實(shí)驗(yàn)任務(wù)

? 實(shí)驗(yàn)要求

? 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

? 實(shí)驗(yàn)案例

? 實(shí)驗(yàn)過(guò)程

? 實(shí)驗(yàn)總結(jié)

一、實(shí)驗(yàn)背景

審計(jì)學(xué)是一門(mén)實(shí)踐性比較強(qiáng)的的學(xué)科，我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中不應(yīng)局限于理論知識(shí)，應(yīng)理論聯(lián)系實(shí)際，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。我們通過(guò)對(duì)《審計(jì)學(xué)原理》與《企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)》的學(xué)習(xí)，初步掌握了審計(jì)的原理、程序、方法。本學(xué)期我們以小組討論的方式，在老師的指導(dǎo)下，對(duì)大華股份有限公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及其相關(guān)資料進(jìn)行模擬審計(jì)實(shí)驗(yàn)，鞏固所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)實(shí)踐動(dòng)手能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)主動(dòng)獲取知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)和解決問(wèn)題，提高創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)

（一）通過(guò)審計(jì)實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)，進(jìn)一步鞏固課堂所學(xué)的理論知識(shí)。在實(shí)驗(yàn)中，我們要將理論課所講的內(nèi)容與實(shí)際操作進(jìn)行對(duì)照，弄清模擬實(shí)驗(yàn)資料中全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審計(jì)實(shí)務(wù)處理，有關(guān)數(shù)字的來(lái)龍去脈和相互關(guān)系，以及完整的核算過(guò)程和操作方法等。

（二）進(jìn)行操作，提高實(shí)際工作能力。在實(shí)驗(yàn)中，運(yùn)用各種資料，要按要求親自動(dòng)手進(jìn)行完成各項(xiàng)工作，提高實(shí)際操作能力。

（三）通過(guò)實(shí)驗(yàn)，掌握審計(jì)實(shí)務(wù)基本技能。

三、實(shí)驗(yàn)要求

（一）按照審計(jì)實(shí)務(wù)核算的程序、方法和所使用的憑證、賬簿、報(bào)表來(lái)組織 審計(jì)實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)。

（二）動(dòng)手操作之前，要弄清每個(gè)實(shí)驗(yàn)的目的和要求，并對(duì)案例的有關(guān)內(nèi)容 進(jìn)行認(rèn)真的分析，以便順利完成各項(xiàng)模擬實(shí)驗(yàn)。

（三）對(duì)企業(yè)所發(fā)生各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師鑒證業(yè)務(wù)基本準(zhǔn)則》和13個(gè)具體準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行處理。

四、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

（一）審計(jì)實(shí)務(wù)模擬實(shí)驗(yàn)，主要是通過(guò)課堂對(duì)學(xué)生進(jìn)行審計(jì)實(shí)務(wù)的模擬實(shí)驗(yàn)。以使我們初步掌握被審計(jì)單位的基本資料，分析案例，找異常，通過(guò)小組討論和實(shí)際操作，掌握錯(cuò)賬的更正方法，未達(dá)賬項(xiàng)的調(diào)整方法等，把所學(xué)的理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，為以后的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

（二）比較系統(tǒng)的練習(xí)記賬憑證的審核。

（三）比較系統(tǒng)的登記各種總分類(lèi)賬、明細(xì)分類(lèi)賬的審查。

（四）比較系統(tǒng)的練習(xí)會(huì)計(jì)報(bào)表的審查。將上述各項(xiàng)要求及實(shí)驗(yàn)步驟編寫(xiě)成實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

五、實(shí)驗(yàn)案例

集團(tuán)公司是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)志。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和世界經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成,國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等形式組建集團(tuán)公司的行為不斷增多。

通用電氣、西門(mén)子、索尼、松下、海爾……今時(shí)今日，當(dāng)我們?yōu)檫@些國(guó)內(nèi)外的大型公司所津津樂(lè)道時(shí)，我們也會(huì)注意到這些龐大的經(jīng)濟(jì)體存在著的重要意義。它們的產(chǎn)值是一國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱力量，它們的研發(fā)水平讓中小公司望其項(xiàng)背，它們的管理方式和發(fā)展規(guī)模始終處于領(lǐng)導(dǎo)地位?？梢哉f(shuō)，幾乎大部分的這種經(jīng)濟(jì)體采取了集團(tuán)企業(yè)的形式。企業(yè)集團(tuán)已然成為現(xiàn)代工商企業(yè)發(fā)展的必然歸宿。典型的現(xiàn)代企業(yè)管理已不再是對(duì)單一企業(yè)的管理，而是對(duì)集團(tuán)企業(yè)的全方位管理。

本實(shí)驗(yàn)案例中的大華股份有限公司，作為一個(gè)集團(tuán)公司，下屬A、B、C、D四個(gè)子公司，分別經(jīng)營(yíng)不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。

A公司主營(yíng)百貨文化用品、五金交電、油墨及印刷器材、家具、食品、針紡織品、日用雜品、煙酒等。自2002年上市以來(lái)，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，股價(jià)也不斷攀升。2006-2007年各年的會(huì)計(jì)報(bào)表及其前任審計(jì)師的審計(jì)報(bào)告顯示，公司2006年和2007年分別實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.46億元，同比增長(zhǎng)152.69%和102.35%，同時(shí)總資產(chǎn)也分別增長(zhǎng)了178.25%和60.43%，但利潤(rùn)率從2006開(kāi)始出現(xiàn)明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于商貿(mào)類(lèi)上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利潤(rùn)總額中的40%為投資收益。這些投資收益系華興公司利用銀行承兌匯票（承兌期長(zhǎng)達(dá)3-6個(gè)月），進(jìn)行賬款結(jié)算，從回籠貸款到支付貸款之間3個(gè)月的時(shí)間差，把這筆巨額資金委托華南證劵進(jìn)行短期套利所得。自2002年以來(lái)，已經(jīng)更換了兩次會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

B公司為專(zhuān)門(mén)收購(gòu)和買(mǎi)賣(mài)古董字畫(huà)的貿(mào)易公司，其2006的會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)備委托會(huì)計(jì)師事務(wù)審計(jì)，正在尋找合適的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，B公司負(fù)責(zé)人李杰希望其姐夫張帆承接該公司會(huì)計(jì)報(bào)表的審計(jì)，張凡認(rèn)為，一方面是受妻弟所托，另一方面，認(rèn)為是開(kāi)拓一個(gè)新客戶的機(jī)會(huì)，于是非常爽快的答應(yīng)，并于2007年2月6日，親自帶領(lǐng)審計(jì)小組在B公司實(shí)行審計(jì)，B公司自開(kāi)業(yè)5年來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，但從未接受CPA審計(jì)。CPA張凡是該會(huì)計(jì)師事務(wù)所的合伙人之一，業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)是對(duì)工業(yè)企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)的報(bào)表審計(jì)

C公司是從一個(gè)小飯店發(fā)展為一個(gè)擁有20家連鎖酒樓及餐館、旅游為一體的公司，近幾年的大發(fā)展，使得董事長(zhǎng)張凡擁有上億元的資產(chǎn)，并受到當(dāng)?shù)卣闹匾暋?003年，他當(dāng)選為人大代表之后，準(zhǔn)備引導(dǎo)公司以更快的速度發(fā)展。為此C公司引進(jìn)了一些專(zhuān)門(mén)人才，其中把當(dāng)?shù)劂y行行長(zhǎng)的兒子李寧找到公司委任副總經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)融資事項(xiàng)。21歲的李寧剛從名牌大學(xué)畢業(yè)就委任副總經(jīng)理，當(dāng)公司急需一筆資金用于度假村的建設(shè)，李寧與銀行負(fù)責(zé)信貸的行長(zhǎng)的關(guān)系成功為C公司洽談了一筆貸款，解決了公司發(fā)展急需的資金，為此獲得了公司的重金獎(jiǎng)勵(lì)，董事長(zhǎng)張凡更器重他，賦予他更大職權(quán)，他的融資活動(dòng)直接報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)即可，李寧獲得重獎(jiǎng)之后，沒(méi)敢對(duì)父親說(shuō)，在和女朋友趙芳的協(xié)商下，成立了晉美公司。由趙芳負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，一年下來(lái)由于晉美公司規(guī)模較小，大業(yè)務(wù)無(wú)法開(kāi)展，小業(yè)務(wù)又不愿意去做，經(jīng)營(yíng)一直不好。2004年2月C公司對(duì)外擴(kuò)張時(shí)，又遇到了資金難題，董事長(zhǎng)指示李寧為公司申請(qǐng)六億元的貸款，李寧費(fèi)了好大的勁，終于申請(qǐng)到六億元貸款資金，就在辦理貸款時(shí)，董事長(zhǎng)指示李寧本公司只貸三億元即可，在和女友的商量下，把剩下的三億元貸款撥給晉美公司使用。于是李寧以C 公司的名義做了兩份貸款協(xié)議，趁董事長(zhǎng)張凡準(zhǔn)備參加人大會(huì)議的前一刻鐘拿出協(xié)議讓其簽名，解釋說(shuō)因銀行方面的要求，需要把三億元的貸款分兩次出，因而需要簽兩份協(xié)議。董事長(zhǎng)聽(tīng)了看都沒(méi)看，簽上名開(kāi)會(huì)去了。李寧辦妥的六億元的貸款后，讓銀行直接把其中的三億元打入晉美公司的賬戶。一年后，C公司由于投資的酒樓的資金多而且建設(shè)期長(zhǎng)，造成利潤(rùn)下滑，銀行貸款無(wú)法按期支付利息，銀行派專(zhuān)人到C公司了解貸款的償還能力時(shí)，李寧正好到廣州旅游結(jié)婚。董事長(zhǎng)親自接待了銀行方面的調(diào)查人員，貸款六億元挪用三個(gè)億的事暴露，李寧被起訴受到應(yīng)有的處罰。

D公司主要從事小型電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售以D公司的倉(cāng)庫(kù)為交貨地點(diǎn)，日常采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)和手工控制相結(jié)合的方式，信息自動(dòng)化系統(tǒng)自2006年至今沒(méi)有變化過(guò)。D公司的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)各主要城市

D公司及其環(huán)境情況的部分內(nèi)容如下：

（1）在2006年實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)10%的基礎(chǔ)上，D公司董事長(zhǎng)確定07年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)目標(biāo)為20%，D公司管理層實(shí)行年薪制，總體薪酬水平根據(jù)上述目標(biāo)的完成情況上下浮動(dòng)。D公司所屬行業(yè)07年的銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)率為12%（2）D公司財(cái)務(wù)總監(jiān)已在公司工作超過(guò)6年，在07年9月合同到期后被D公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪聘請(qǐng)。由于工作壓力大，會(huì)計(jì)部門(mén)人員流動(dòng)頻繁，除會(huì)計(jì)主管服務(wù)期超過(guò)四年外，其余人員的平均服務(wù)少于兩年。

（3）D公司的產(chǎn)品面臨快速更新?lián)Q代的壓力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為控制市場(chǎng)占有率，D公司于2007年4月將主要產(chǎn)品C的售價(jià)下滑了8%-10%。另外，于07年8月推出了D產(chǎn)品（C產(chǎn)品的改良型號(hào)）。計(jì)劃在2008年全面擴(kuò)大產(chǎn)量，并在08年1月停止C產(chǎn)品的生產(chǎn)。為加快資金流轉(zhuǎn)，于08年1月，針對(duì)C產(chǎn)品開(kāi)始實(shí)施新一輪的降價(jià)促銷(xiāo)，平均降幅達(dá)10%。

（4）D公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品均由經(jīng)客戶認(rèn)可的外部運(yùn)輸公司進(jìn)行運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由D公司承擔(dān)。但運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)由客戶自行承擔(dān)。由于受到能源價(jià)格上漲的影響，07年運(yùn)費(fèi)單價(jià)比上年平均上升了15%，但運(yùn)輸商同意將運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期從原來(lái)的30天延長(zhǎng)到60天。

（5）07年D公司主要原料的價(jià)格與上年基本持平，供應(yīng)商也沒(méi)大的變化。但由于技術(shù)要求發(fā)生變化，D產(chǎn)品所耗高檔金屬材料比例比C產(chǎn)品略有上升，導(dǎo)致D產(chǎn)品原材料成本上升了3%。

（6）除了在06年12月借入了2年期，年利率為6%的銀行借款5000萬(wàn)外，沒(méi)有其他借款。上述長(zhǎng)期借款專(zhuān)門(mén)用于擴(kuò)建現(xiàn)有的一條生長(zhǎng)線，以滿足D產(chǎn)品的生產(chǎn)，該生產(chǎn)線總投資6500萬(wàn)，06年12月開(kāi)工，07年7月完工投入使用。在審計(jì)工作底稿中，記錄了所了解的相關(guān)銷(xiāo)售與收款循環(huán)的控制，部分內(nèi)容如下：

（1）倉(cāng)庫(kù)人員在自動(dòng)化系統(tǒng)中根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)售部批準(zhǔn)的客戶訂單自動(dòng)生成連續(xù)編號(hào)的發(fā)貨單，并在將產(chǎn)品交運(yùn)輸商發(fā)運(yùn)后將發(fā)貨單設(shè)置為已執(zhí)行狀態(tài)，并提交結(jié)算部門(mén)。結(jié)算部門(mén)根據(jù)系統(tǒng)中的已執(zhí)行發(fā)貨單記錄訂單及相關(guān)客戶資料在系統(tǒng)中生成并打印銷(xiāo)售發(fā)票。系統(tǒng)在月末根據(jù)發(fā)貨單和發(fā)票信息自動(dòng)匯總主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，并據(jù)此過(guò)入“應(yīng)收賬款”和“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”賬戶。

（2）每個(gè)月末，系統(tǒng)匹配發(fā)貨單，客戶訂單，銷(xiāo)售發(fā)票和入賬的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，并可以生成一個(gè)專(zhuān)門(mén)報(bào)告來(lái)反映未匹配項(xiàng)目的清單。系統(tǒng)授權(quán)可以生成和閱讀該報(bào)道的人員至D公司銷(xiāo)售部經(jīng)理和總經(jīng)理。

六、實(shí)驗(yàn)過(guò)程

（一）初步了解和評(píng)價(jià)客戶

1、業(yè)務(wù)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和所屬行業(yè)的基本情況；

大華公司是一家經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)的股份有限公司，旗下?lián)碛兴膫€(gè)子公司A、B、C、D，雖然經(jīng)營(yíng)狀況良好，但在其發(fā)展過(guò)程中仍然也存在某些方面的問(wèn)題。

A公司：主營(yíng)百貨文化用品、五金交電、家具、食品、日用雜品等，自2002年上市以來(lái)，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，股價(jià)不斷攀升，經(jīng)營(yíng)良好，但是利潤(rùn)率從2006年開(kāi)始出現(xiàn)明顯下降，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)的平均水平。

B公司：是專(zhuān)門(mén)收購(gòu)和買(mǎi)賣(mài)古董字畫(huà)的文化貿(mào)易公司，自開(kāi)業(yè)五年來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，但從沒(méi)接受過(guò)CPA審計(jì)。

C公司：從一個(gè)小飯店發(fā)展為擁有十二家連鎖酒樓，即集餐飲、旅游為一體的大公司，近幾年的大發(fā)展，董事長(zhǎng)張英擁有上億元的資產(chǎn)，并受到當(dāng)?shù)卣闹匾暎夜緭碛性S多專(zhuān)門(mén)人才。

D公司：主要從事小型電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，日常交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)和手工控制相結(jié)合的方式，產(chǎn)品主要銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)各主要城市。

2、組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制情況

組織結(jié)構(gòu)較為完善，內(nèi)部控制制度較為健全，但存在一些缺陷和薄弱環(huán)節(jié)。

3、以前接受審計(jì)的情況 A、C、D公司均在以前接受過(guò)CPA審計(jì)，但是B公司從未接受過(guò)CPA審計(jì)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及業(yè)務(wù)承接

CPA在同意承接審計(jì)業(yè)務(wù)之前，需要對(duì)客戶進(jìn)行充分的了解，其主要目的是避免因接受該客戶的委托而使事務(wù)所遭受損失。

1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總流程

了解被審計(jì)單位及其

了解內(nèi)部控制

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及審計(jì)計(jì)劃的評(píng)估重大錯(cuò)報(bào) 環(huán)境（不包括內(nèi)部

討論

風(fēng)險(xiǎn) 控制）

了解被審計(jì)單位的行業(yè)狀

控制環(huán)境

被審計(jì)單位面臨的 況，法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境

被審計(jì)單位的 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

以及其他內(nèi)部因素性質(zhì)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程

財(cái)務(wù)報(bào)表容易發(fā)生

財(cái)務(wù)報(bào)表 對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇和運(yùn)用

信息系統(tǒng)與溝通

錯(cuò)報(bào)的領(lǐng)域

層次

目標(biāo)、戰(zhàn)略以及相關(guān)經(jīng)營(yíng)

風(fēng)險(xiǎn)

控制活動(dòng)

錯(cuò)報(bào)的方式，特別是

認(rèn)定層次

由于舞弊導(dǎo)致重大錯(cuò)

[各類(lèi)交易, 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的衡量和評(píng)價(jià)

對(duì)控制的監(jiān)督

報(bào)的可能性

賬戶余額.列報(bào)]

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程

2、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)模型

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)=重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)Ｘ檢查風(fēng)險(xiǎn)

重要性水平越高，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越低；重要性水平越低，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)越高

3、審計(jì)業(yè)務(wù)承接的實(shí)務(wù)流程

與客戶洽談，獲取客戶相關(guān)信息資料——初步了解和評(píng)價(jià)客戶——評(píng)價(jià)審計(jì)師的職業(yè)道德和技術(shù)勝任能力——評(píng)估利用其他審計(jì)師或?qū)＜业墓ぷ鳌醪皆u(píng)估舞弊——?jiǎng)?chuàng)建業(yè)務(wù)與簽訂業(yè)務(wù)約定書(shū)——滿足并超越客戶期望——召開(kāi)審計(jì)小組會(huì)議

4、CPA承接業(yè)務(wù)應(yīng)考慮的因素

（1）可控因素：專(zhuān)業(yè)知識(shí)和人員配備；獨(dú)立性。

（2）必須加以評(píng)估的因素：管理當(dāng)局的誠(chéng)信；聲譽(yù)和形象；會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況和盈利情況。

（三）制定審計(jì)實(shí)施方案

1、被審計(jì)單位名稱(chēng)：大華股份有限公司

2、審計(jì)目標(biāo)：了解并分析被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度的建立健全性，運(yùn)行有效性，審查其財(cái)務(wù)報(bào)表，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，存在的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)提出意見(jiàn)和建議，并作出評(píng)價(jià)。

3、審計(jì)方法：審閱法，核對(duì)法，函證法，觀察法，分析性復(fù)核，實(shí)質(zhì)性測(cè)試等方法。

4、審計(jì)范圍和內(nèi)容：被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)表；內(nèi)部控制制度；組織結(jié)構(gòu)和管理制度。

5、審計(jì)小組及其分工：本小組共10人，分別對(duì)大華股份有限公司及其下屬的4個(gè)子公司進(jìn)行審計(jì)。

（四）審計(jì)組進(jìn)入實(shí)施審計(jì)

1、被審計(jì)單位概況

大華股份有限公司，作為一個(gè)集團(tuán)公司，下屬

A、B、C、D四個(gè)子公司，分別經(jīng)營(yíng)不同類(lèi)型的業(yè)務(wù)。

其中A公司主營(yíng)百貨文化用品、五金交電、油墨及印刷器材、煙酒等。自2002年上市以來(lái)，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，股價(jià)也不斷攀升。公司2006年和2007年分別實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.46億元，同比增長(zhǎng)152.69%和102.35%，同時(shí)總資產(chǎn)也分別增長(zhǎng)了178.25%和60.43%，但利潤(rùn)率從2006開(kāi)始出現(xiàn)明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于商貿(mào)類(lèi)上市公司的平均水平3.77%。2007年公司利潤(rùn)總額中的40%為投資收益。

B公司為專(zhuān)門(mén)收購(gòu)和買(mǎi)賣(mài)古董字畫(huà)的貿(mào)易公司，自開(kāi)業(yè)5年來(lái)，業(yè)務(wù)發(fā)展很好，但從未接受CPA審計(jì)。

C公司是從一個(gè)小飯店發(fā)展為一個(gè)擁有20家連鎖酒樓及餐館、旅游為一體的公司，近幾年的大發(fā)展，董事長(zhǎng)張英擁有上億元的資產(chǎn)，并受到當(dāng)?shù)卣闹匾?。并引進(jìn)了一些專(zhuān)門(mén)人才，其中把當(dāng)?shù)劂y行行長(zhǎng)的兒子李寧找到公司委任副總經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)融資事項(xiàng)。D公司主要從事小型電子產(chǎn)品的生產(chǎn)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售以D公司的倉(cāng)庫(kù)為交貨地點(diǎn)，日常采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)和手工控制相結(jié)合的方式，信息自動(dòng)化系統(tǒng)自2006年至今沒(méi)有變化過(guò)。D公司的產(chǎn)品主要銷(xiāo)往國(guó)內(nèi)各主要城市。

總的看來(lái)，大華股份有限公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好。但是，據(jù)有關(guān)部門(mén)介紹并從審計(jì)結(jié)果證實(shí)，公司的管理工作、財(cái)會(huì)工作處于中間狀態(tài)，需采取措施，進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理意見(jiàn)（1）履約風(fēng)險(xiǎn)

履約風(fēng)險(xiǎn)是指即使事務(wù)所遵循相關(guān)職業(yè)準(zhǔn)則并簽發(fā)了恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)報(bào)告，也依然存在因與客戶合作而遭受損失的可能性。

履約風(fēng)險(xiǎn)可能由以下事項(xiàng)所引致：

①被起訴；②職業(yè)名譽(yù)的損失；③缺乏盈利性

A公司以前更換了兩次會(huì)計(jì)師事務(wù)所，應(yīng)與前任審計(jì)師取得聯(lián)系并與其溝通，了解被審計(jì)單位的基本情況及更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所的原因?？紤]其可能存在的履約風(fēng)險(xiǎn)。

（2）A公司2006年和2007年分別實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入34.82億元和70.46億元，同比增長(zhǎng)152.69%和102.35%，同時(shí)總資產(chǎn)也分別增長(zhǎng)了178.25%和60.43%，但利潤(rùn)率卻出現(xiàn)了明顯的下降，由2006年的2%下降到2007年的0.69%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于商貿(mào)類(lèi)上市公司的平均水平3.77%。數(shù)據(jù)表明A公司可能存在虛增資產(chǎn)、多計(jì)成本費(fèi)用、虛減利潤(rùn)的問(wèn)題，從而達(dá)到漏交稅金的目的。

（3）投資環(huán)節(jié)

A公司2007年公司利潤(rùn)總額中的40%為投資收益。這些投資收益系華興公司利用銀行承兌匯票（承兌期長(zhǎng)達(dá)3-6個(gè)月），進(jìn)行賬款結(jié)算，從回籠貸款到支付貸款之間3個(gè)月的時(shí)間差，把這筆巨額資金委托華南證劵進(jìn)行短期套利所得。A公司利潤(rùn)構(gòu)成不合理，投資收益所占比例過(guò)大，且存在投資、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）業(yè)務(wù)承接

①項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不適當(dāng)。B公司負(fù)責(zé)人李杰由于與注冊(cè)會(huì)計(jì)師張凡具有親屬關(guān)系，張凡不應(yīng)親自率領(lǐng)審計(jì)小組對(duì)B公司進(jìn)行審計(jì)，應(yīng)保持相對(duì)的獨(dú)立性，應(yīng)執(zhí)行回避制度。

②張凡的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)是對(duì)工業(yè)企業(yè)，尤其是對(duì)國(guó)有工業(yè)企業(yè)的報(bào)表審計(jì)，而B(niǎo)公司是專(zhuān)門(mén)收購(gòu)和買(mǎi)賣(mài)古董字畫(huà)的文化貿(mào)易公司，張凡不具備這方面的專(zhuān)業(yè)勝任能力，不應(yīng)承接此業(yè)務(wù)。

③會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)聘請(qǐng)相關(guān)的古董字畫(huà)專(zhuān)家，協(xié)助審計(jì)人員完成審計(jì)工作。

（5）籌資環(huán)節(jié) ①不相容的職務(wù)分離

籌資方案的擬定與決策相分離。C子公司對(duì)李寧的籌資活動(dòng)由董事長(zhǎng)直接核準(zhǔn)即可；

籌資合同或協(xié)議的審批與訂立相分離。C公司中，李寧一個(gè)人管理對(duì)合同協(xié)議的審批和訂立；

公司應(yīng)對(duì)擬提出的籌資方案進(jìn)行初步評(píng)估。C公司中缺失這一環(huán)節(jié)； 公司應(yīng)對(duì)籌資金額進(jìn)行預(yù)算。C公司缺失這一環(huán)節(jié)； ②籌資方案的授權(quán)審批

公司是否建立籌資授權(quán)審批制度。C公司雖然建立，但未嚴(yán)格實(shí)施；

籌資項(xiàng)目應(yīng)履行籌資決策程度。C公司未履行；

公司應(yīng)建立借款合同管理制度。C公司未建立；（6）銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

①在2006年實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)10%的基礎(chǔ)上，D公司董事長(zhǎng)確定07年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)目標(biāo)為20%，而D公司所屬行業(yè)07年的銷(xiāo)售平均增長(zhǎng)率為12%，D公司可能為完成20%的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)而作假。

②不相容的職務(wù)分離。D公司應(yīng)由專(zhuān)門(mén)人員來(lái)控制自動(dòng)匹配項(xiàng)目的清單。

③D公司財(cái)務(wù)總監(jiān)已在公司工作超過(guò)6年，在07年9月合同到期后被D公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪聘請(qǐng)。由于工作壓力大，會(huì)計(jì)部門(mén)人員流動(dòng)頻繁，除會(huì)計(jì)主管服務(wù)期超過(guò)四年外，其余人員的平均服務(wù)少于兩年。這表明D公司內(nèi)部控制制度存在缺陷。

④D公司在產(chǎn)品更新?lián)Q代的過(guò)程中，其成本的計(jì)量，價(jià)格的確定應(yīng)具有合理性。

（五）評(píng)價(jià)和建議

從這次審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的以上問(wèn)題可以看出，大華股份有限責(zé)任公司及其下屬四個(gè)子公司內(nèi)部控制制度存在缺陷，公司應(yīng)加強(qiáng)成本、利潤(rùn)核算、授權(quán)審批等的內(nèi)控制度，加強(qiáng)治理層的管理意識(shí)；建議公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)、法規(guī)的教育和學(xué)習(xí)，對(duì)漏交的稅金要按規(guī)定足額補(bǔ)交，并加收一定的滯納金，并給責(zé)任人以批評(píng)、教育和罰款；建議公司按各項(xiàng)處理意見(jiàn)進(jìn)行糾正、調(diào)整，從歷次財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)中所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)弊行為中吸取教訓(xùn)，并采取措施予以改進(jìn)，改善管理工作。

七、實(shí)驗(yàn)總結(jié)

審計(jì)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)審計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展審計(jì)工作就顯得越重要。

經(jīng)過(guò)一學(xué)期審計(jì)實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)，在過(guò)去的一學(xué)期中老師組織我們審計(jì)（2）班的同學(xué)進(jìn)行了為期一學(xué)期的實(shí)訓(xùn)課程。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，使我們切身體會(huì)到了將審計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用于審計(jì)實(shí)務(wù)操作中的重要性。

正所謂“百聞不如一見(jiàn)”。經(jīng)過(guò)這次自身的切身實(shí)踐，我們才深切地理會(huì)到了“走出課堂，投身實(shí)踐”的必要性。平時(shí)，我們只能在課堂上與老師一起紙上談兵，思維的認(rèn)識(shí)基本上只是局限于課本的范圍之內(nèi)，這就導(dǎo)致我們對(duì)審計(jì)知識(shí)認(rèn)識(shí)的片面性，使得我們只知所以然，而不知其之所以然！這些都是十分有害的，其極大地限制了我們審計(jì)知識(shí)水平的提高。雖然我們已經(jīng)歷了審計(jì)實(shí)訓(xùn)的磨礪，但那畢竟只是個(gè)虛擬的業(yè)務(wù)處理程序，其與實(shí)際的業(yè)務(wù)操作相比還是有一定的差距的，這是審計(jì)實(shí)訓(xùn)所替代不了的，是要我們“走出去”才能學(xué)到的。這一學(xué)期，通過(guò)對(duì)審計(jì)案例的學(xué)習(xí)和分析，掌握審計(jì)工作的各種分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和各種審計(jì)類(lèi)型的內(nèi)容，掌握各種審計(jì)常用方法的種類(lèi)、優(yōu)缺點(diǎn)、適應(yīng)范圍；更好的運(yùn)用各種方法的運(yùn)用。在實(shí)驗(yàn)中我們遇到了一些問(wèn)題，但通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的解決，鞏固了以前所學(xué)知識(shí)。在實(shí)驗(yàn)中讓我們感覺(jué)最深刻的是審計(jì)工作和會(huì)計(jì)工作都是一樣的需要我們的細(xì)心，還有就是團(tuán)結(jié)合作的精神，審計(jì)工作分工細(xì)，一個(gè)人難以獨(dú)立完成。審計(jì)報(bào)告的實(shí)驗(yàn)，讓我們了解審計(jì)報(bào)告的意義和種類(lèi)，基本上掌握了判斷審計(jì)報(bào)告的種類(lèi)和審計(jì)報(bào)告的編寫(xiě)能力。

每做一次實(shí)訓(xùn)，感覺(jué)大家的收獲總會(huì)不少。做實(shí)訓(xùn)是為了讓我們對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合，在理論和實(shí)訓(xùn)教學(xué)基礎(chǔ)上進(jìn)一步鞏固已學(xué)基本理論及應(yīng)用知識(shí)并加以綜合提高，學(xué)會(huì)將知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際的方法，提高分析和解決問(wèn)題的能力。在實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中，我們深深感覺(jué)到自身所學(xué)知識(shí)的有限。有些題目書(shū)本上沒(méi)有提及，所以我們就沒(méi)有去研究過(guò)，做的時(shí)候突然間覺(jué)得真的有點(diǎn)無(wú)知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問(wèn)題，但還是浪費(fèi)了許多時(shí)間，這一點(diǎn)是我們必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時(shí)也要督促我們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中不斷的完善自我。

雖說(shuō)時(shí)間不長(zhǎng)，但其中的每一次實(shí)訓(xùn)都使我們收獲很大、受益匪淺，它不但極大地加深了我們對(duì)一些審計(jì)知識(shí)的理解，從而真正做到了理論聯(lián)系實(shí)際；更讓我們學(xué)到了很多之前在課堂上所根本沒(méi)法學(xué)到的東西，這對(duì)于我們的學(xué)業(yè)，乃至我們以后人生的影響無(wú)疑都是極其深遠(yuǎn)的。如今，實(shí)訓(xùn)課程即將結(jié)束，以上就是我們就對(duì)本學(xué)期實(shí)訓(xùn)做的一個(gè)小結(jié)，經(jīng)過(guò)這次審計(jì)實(shí)訓(xùn)，我們明白了很多事情，使我們更認(rèn)真的學(xué)習(xí)。為了適應(yīng)社會(huì)，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，在實(shí)踐中鍛煉自己，使自己在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地！

在這一學(xué)期里，通過(guò)對(duì)審計(jì)案例的分析，我們得到了以下結(jié)論：

1、審計(jì)方法的運(yùn)用；其主要目的是通過(guò)實(shí)驗(yàn)，掌握審閱法、調(diào)節(jié)法、審計(jì)抽樣方法的應(yīng)用。

2、內(nèi)部控制的測(cè)試與評(píng)價(jià)；其主要目的是通過(guò)實(shí)驗(yàn)，掌握內(nèi)部控制的測(cè)試、評(píng)審。

3、審計(jì)重要性、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析；其主要目的是通過(guò)實(shí)驗(yàn)，掌握審計(jì)重要性、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用。

4、綜合案例分析；其主要目的是通過(guò)實(shí)驗(yàn)，提高綜合案例審查分析能力。

5、審計(jì)報(bào)告；其主要目的是通過(guò)實(shí)驗(yàn)，提高編寫(xiě)審計(jì)工作報(bào)告能力。

附：審計(jì)實(shí)驗(yàn)小組：第四小組

組長(zhǎng)：曹 璐（20080905231）成員：牟芝蓉（20080905232）

曹曉寧（20080905233）胡田田（20080905234）劉婷婷（20080905235）馮思羽（20080905236）李惠芬（20080905237）李莉華（20080905238）謝浪浪（20080905239）吳 娟（20080905240）