第一篇：×廠共青團工作調(diào)研報告

五七○四廠共青團工作調(diào)研報告

一、團的組織建設 在我廠團的組織建設方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團公司關于進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。我廠共青團組織機構設置如下：廠團委設團委書記一名、專職團委干事二名；下設基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團干部1名，兼職團干部71名。團的活動經(jīng)費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團費收繳，2001年共計收繳總額4356.5元，上繳團市委50%，其余作為團內(nèi)經(jīng)費，主要用于給各支部訂閱團內(nèi)刊物。在團的活動經(jīng)費上沒有達到文件規(guī)定的標準的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣，2001年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進行經(jīng)濟體制改革，為減少工廠管理費用，把所有群團組織活動費壓縮50%。在團干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進行了改選和調(diào)整。在團干部培訓上，主要分為理論培訓和實踐鍛煉兩個方面，一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓班、計算機知識培訓和寫作知識培訓等。二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團支部書記上派到機關進行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。這既為團干部轉業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長創(chuàng)造了更多機遇。目前，已有5名團干部在掛職鍛煉后被機關留用。我們感到通過這種形式，有利于提高團干部的工作水平，調(diào)動團干部的工作積極性，促進團干部整體素質(zhì)的提高。

二、青年人才培養(yǎng) 青工學歷情況：35周歲以下青工中國共產(chǎn)黨有大學生559人（其中大學本科125人，大學?？?34人），占青工總數(shù)的41.97%，中專生230人，占青工總數(shù)的17.27%，技校、高中及以下學歷543人，占青工總數(shù)的40.76%。青工技術職稱情況：初級技術職稱276人，占企業(yè)初級技術職稱職工總數(shù)的41.07%，中級技術職稱82人，占企業(yè)中級技術職稱職工總數(shù)的13.49%。在我廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術處等相關部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進行一次性表彰獎勵。在每屆活動結束后，我們要單獨對此項活動進行總結，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。去年7月份，我廠第二屆青年職工導師帶徒活動已經(jīng)圓滿結束，并正式啟動第三屆青年職工導師帶徒活動。在第三屆導師帶徒活動中，我們總結了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養(yǎng)進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。

三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是我廠一直以來開展較好、各級黨政領導非常認可的一項團內(nèi)重點活動。廠團委把此項活動作為切入工廠中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團組織建功育人作用的一項主線活動來抓。對于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動---創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結果，也是落腳點。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動就是要通過各種活動載體來激發(fā)青工的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務等領域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果來不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。自創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動，占全廠青工總數(shù)的95.72%，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動有579名青工技術等級有所提高，占企業(yè)青工總數(shù)的43.47%。

四、思想教育工作開展情況 由于軍隊企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟狀況十分嚴峻，青工隊伍思想非?；钴S。一些青年的價值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價值。部分青工開始與其他企業(yè)攀比，覺得自己付出多收入少。還有一些學歷較高的青工覺得離開軍工企業(yè)可能會有更多機會，會大有作為。針對這種情況，工廠團組織認真把握青年思想脈搏，不定期對青工開展各種形勢任務教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團組織也認真了解掌握本單位青工的思想動態(tài)，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強思想教育。我們還以“三愛一創(chuàng)”(愛廠、愛崗、愛產(chǎn)品，創(chuàng)一流工作業(yè)績)為主要內(nèi)容，開展了“工廠的發(fā)展與青年人的責任”、“工廠有困難，我們怎么辦”等大討論活動，以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動，舉辦了“讓青春在基地建設中閃光”和 “青春.理

第二篇：×廠共青團工作調(diào)研報告

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五七○四廠共青團工作調(diào)研報告

一、團的組織建設 在我廠團的組織建設方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團公司關于進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。我廠共青團組織機構設置如下：廠團委設團委書記一名、專職團委干事二名；下設基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團干部1名，兼職團干部71名。團的活動經(jīng)費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團費收繳，2001年共計收繳總額4356.5元，上繳團市委50%，其余作為團內(nèi)經(jīng)費，主要用于給各支部訂閱團內(nèi)刊物。在團的活動經(jīng)費上沒有達到文件規(guī)定的標準的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣，2001年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進行經(jīng)濟體制改革，為減少工廠管理費用，把所有群團組織活動費壓縮50%。在團干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進行了改選和調(diào)整。在團干部培訓上，主要分為理論培訓和實踐鍛煉兩個方面，一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓班、計算機知識培訓和寫作知識培訓等。二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團支部書記上派到機關進行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。這既為團干部轉業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長創(chuàng)造了更多機遇。目前，已有5名團干部在掛職鍛煉后被機關留用。我們感到通過這種形式，有利于提高團干部的工作水平，調(diào)動團干部的工作積極性，促進團干部整體素質(zhì)的提高。

二、青年人才培養(yǎng) 青工學歷情況：35周歲以下青工中共有大學生559人（其中大學本科125人，大學?？?34人），占青工總數(shù)的41.97%，中專生230人，占青工總數(shù)的17.27%，技校、高中及以下學歷543人，占青工總數(shù)的40.76%。青工技術職稱情況：初級技術職稱276人，占企業(yè)初級技術職稱職工總數(shù)的41.07%，中級技術職稱82人，占企業(yè)中級技術職稱職工總數(shù)的13.49%。在我廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術處等相關部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部*導師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進行一次性表彰獎勵。在每屆活動結束后，我們要單獨對此項活動進行總結，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。去年7月份，我廠第二屆青年職工導師帶徒活動已經(jīng)圓滿結束，并正式啟動第三屆青年職工導師帶徒活動。在第三屆導師帶徒活動中，我們總結了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養(yǎng)進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。

三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是我廠一直以來開展較好、各級黨政領導非常認可的一項團內(nèi)重點活動。廠團委把此項活動作為切入工廠中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團組織建功育人作用的一項主線活動來抓。對于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動---創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結果，也是落腳點。開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動就是要通過各種活動載體來激發(fā)青工的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務等領域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果來不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。自創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動，占全廠青工總數(shù)的95.72%，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動有579名青工技術等級有所提高，占企業(yè)青工總數(shù)的43.47%。

四、思想教育工作開展情況 由于軍隊企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟狀況十分嚴峻，青工隊伍思想非?；钴S。一些青年的價值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價值。部分青工開始與其他企業(yè)攀比，覺得自己付出多收入少。還有一些學歷較高的青工覺得離開軍工企業(yè)可能會有更多機會，會大有作為。針對這種情況，工廠團組織認真把握青年思想脈搏，不定期對青工開展各種形勢任務教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團組織也認真了解掌握本單位青工的思想動態(tài)，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強思想教育。我們還以“三愛一創(chuàng)”(愛廠、愛崗、愛產(chǎn)品，創(chuàng)一流工作業(yè)績)為主要內(nèi)容，開展了“工廠的發(fā)展與青年人的責任”、“工廠有困難，我們怎么辦”等大討論活動，以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動，舉辦了“讓青春在基地建設中閃光”和 “青春.理想.藍天”等大型主題演講比賽。通過這些活動，使青年在一定程度上解放了思想，振奮了精神，堅定了立足平凡崗位實現(xiàn)自身價值的信念，促進了青工隊伍的穩(wěn)定。同時，我們積極培養(yǎng)、選樹青年中的先進典型，用他們先進的事跡激勵鼓舞青年。我們感到，榜樣的力量是無窮的，我們把典型激勵、典型引路，作為了加強青工思想教育的一個有效手段。我們建立了青年人才庫和典型培養(yǎng)檔案，以團內(nèi)選樹，黨團組織共同培養(yǎng)的形式，努力為典型的成長創(chuàng)造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺，以此來帶動鼓舞全廠團員青年，在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。

五、以作為求地位，以創(chuàng)新求發(fā)展近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和青年思想*工作環(huán)境的不斷變化，我廠共青團工作的方式、方法以及側重的內(nèi)容都在努力改進，以適應新形勢的需要。在工作中，我們感到團組織開展的各種活動只有不斷創(chuàng)新形式才能更符合青年特點，適合企業(yè)發(fā)展的需要，只有不斷完善機制才能使活動健康持續(xù)的發(fā)展。在創(chuàng)新活動形式方面應當說對于企業(yè)團組織來說是一個無止境的課題。去年以來，我們在改進活動形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉變。我們感到總是停留在圍繞、配合上，力度是不夠的，作用是不明顯的。什么是切入、參與，也就是把團的活動直接溶于工廠生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理中去。我們開展的一些大項活動都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，效果也是比較明顯的。比如我們開展的“青年質(zhì)量百分達標”活動，對每名團員質(zhì)量進行量化考核，每月按項打分，首位獎勵末尾罰款，并且張榜公布。以前團的活動只有獎勵，沒有罰款，因為罰款要介入行政手段。但現(xiàn)在已正常運做起來后，在基層反響較好，也得的了團員青年和各級領導的認可。目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足： 一是在團的經(jīng)費來源上需進一步拓寬思路。二是在企業(yè)轉折時期，青工思想教育工作需進一步加大深度，要在教育的實效性上下功夫。

第三篇：×廠共青團工作調(diào)研工作報告

五七○四廠共青團工作調(diào)研工作報告

一、團的組織建設

在我廠團的組織建設方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團公司關于進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。我廠共青團組織機構設置如下：廠團委設團委書記一名、專職團委干事二名；下設基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團干部1名，兼職團干部71名。團的活動經(jīng)費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團費收繳，2001年共計收繳總額4356.5元，上繳團市委50%，其余作為團內(nèi)經(jīng)費，主要用于給各支部訂閱團內(nèi)刊物。在團的活動經(jīng)費上沒有達到文件規(guī)定的標準的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣，2001年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進行經(jīng)濟體制改革，為減少工廠管理費用，把所有群團組織活動費壓縮50%。在團干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進行了改選和調(diào)整。在團干部培訓上，主要分為理論培訓和實踐鍛煉兩個方面，一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓班、計算機知識培訓和寫作知識培訓等。二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團支部書記上派到機關進行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。這既為團干部轉業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長創(chuàng)造了更多機遇。目前，已有5名團干部在掛職鍛煉后被機關留用。我們感到通過這種形式，有利于提高團干部的工作水平，調(diào)動團干部的工作積極性，促進團干部整體素質(zhì)的提高。

二、青年人才培養(yǎng)

青工學歷情況：35周歲以下青工中國共產(chǎn)黨有大學生559人（其中大學本科125人，大學專科434人），占青工總數(shù)的41.97%，中專生230人，占青工總數(shù)的17.27%，技校、高中及以下學歷543人，占青工總數(shù)的40.76%。青工技術職稱情況：初級技術職稱276人，占企業(yè)初級技術職稱職工總數(shù)的41.07%，中級技術職稱82人，占企業(yè)中級技術職稱職工總數(shù)的13.49%。在我廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術處等相關部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進行一次性表彰獎勵。在每屆活動結束后，我們要單獨對此項活動進行總結，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。去年7月份，我廠第二屆青年職工導師帶徒活動已經(jīng)圓滿結束，并正式啟動第三屆青年職工導師帶徒活動。在第三屆導師帶徒活動中，我們總結了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結合”的方法，以青年技術人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術基礎好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術人員結成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術人才，以進一步適應工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術人才的培養(yǎng)進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術能手，在各個關鍵崗位上挑起了技術大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。

三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是我廠一直以來開展較

第四篇：共青團工作調(diào)研報告

汽車與交通工程學院共青團工作調(diào)研報告

一、指導思想

黨的十六大和中共中央關于深化教育教學改革和推進素質(zhì)教育的決定精神為新時期高校的改革與發(fā)展指明了方向，也給新時期的共青團工作提出了更高的要求。堅持解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，保持腳踏實地、求真務實的工作作風，發(fā)揚敬業(yè)奉獻、誠信廉潔的奮斗精神是我們有效開展工作的保障。以學生為中心，以育人為根本，一切為了學生發(fā)展需要是我們的工作理念。緊密圍繞學校中心工作，尤其在學校的文化建設中以創(chuàng)新的工作模式，先進的文化載體，引導學生成長、成材和成功。使我院共青團組織作為學校教育工作中的一支重要力量，在完成學校育人的根本任務中發(fā)揮著重要作用。

二、我院團的工作情況

我院共青團工作在各級黨政領導的高度重視和各部門的大力支持下，依靠各級共青團組織順利開展各項工作。黃家湖校區(qū)現(xiàn)有23個團支部，有近八百名團員青年，各項機制體系完善，活動經(jīng)費逐年提高。

三、工作現(xiàn)狀

隨著高等教育體制改革的不斷深化，特別是學分制的推行、后勤社會化的發(fā)展、學校內(nèi)部管理體制改革的推進，使共青團的外部環(huán)境有了很大改變。我院學科建設和文化建設的全面推進對團的工作也提出了新的更高的要求。同時，大學生作為團的工作對象也在發(fā)生深

刻的變化。與過去相比，學生的自主意識增強了，選擇的機會增多了。大學生成長成才的需求也更趨多元化。因此加強團的職能建設，創(chuàng)新工作實踐，在服務、教育大學生健康發(fā)展中體現(xiàn)共青團組織的作用，構建新的工作格局，是新形勢下我們共青團組織面臨的重要課題。

1、始終將自身的工作與學校育人中心工作緊密結合，并在素質(zhì)教育中發(fā)揮獨特的作用。

院團委在加強職能建設的過程中始終圍繞學校中心工作和素質(zhì)教育的整體要求，著眼于育人目標的實現(xiàn)，探索、完善和積累了一定的品牌工作項目：大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作、大學生社團和校園文化建設、對青年學生的服務工作、對學生會和學生社團的指導工作等。在此基礎上形成了以實踐育人、創(chuàng)新育人、文化育人、基礎文明育人等為主要內(nèi)容的系列職能。這些工作項目的深化和相應工作職能的形成啟示我們：必須將自身的工作緊緊圍繞學校黨政的中心工作，加強工作的融合，在學校黨政的中心工作中體現(xiàn)工作成效，團組織的作用才能夠在服務黨政中得到認同，團組織的地位才能夠在服務大學生的實踐中得到鞏固。在素質(zhì)教育深入推進的過程中，以創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)為重點，構建科學合理的素質(zhì)拓展工作體系，服務于團員青年素質(zhì)的全面培養(yǎng)。

2、科目化、規(guī)范化推進團的職能建設，充當文化建設的主力軍 在推進團的職能建設的過程中，逐步將一些常規(guī)、松散的活動規(guī)范化、科目化。體現(xiàn)在工作內(nèi)容上，就是在實踐中不斷探索，精心設計形式多樣、內(nèi)容豐富的工作項目并在項目內(nèi)部形成結構合理的活動系列，不斷豐富團組織主體活動的內(nèi)涵。如在創(chuàng)新團日活動中，從提高學生能力和培養(yǎng)良好素質(zhì)出發(fā)，服務大學生創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)讓團員自己確定團日主題、設計活動方案、選擇活動形式和內(nèi)容，激發(fā)學生主體意識，充分發(fā)揮團日活動的引導功能，賦予傳統(tǒng)而有效的團組織活動形式以嶄新的內(nèi)涵，使其完全貼近青年學生的需要。體現(xiàn)在工作機制上，就是結合素質(zhì)教育的要求，將常規(guī)活動規(guī)范化、機制化。逐步強化品牌意識，整和一些瑣碎、零散的工作項目，使其發(fā)揮單兵作戰(zhàn)所不具有的聚合效應，對于一些成型的工作項目，及時地總結、提煉、完善，并通過制度、文件等，以一定的形式及時明確下來。形成團組織在學生文化素質(zhì)教育中的活動品牌。

四、我院共青團組織發(fā)揮作用情況——更新工作理念，改造工作模式，在創(chuàng)新中提升共青團的影響力

緊密結合新形勢和學生思想實際，牢固樹立一切為了學生，學生是共青團所有工作的出發(fā)點的思想。構建“培養(yǎng)教育、管理服務、咨詢指導”相結合的新型工作模式。不斷改進和創(chuàng)新工作模式，營造良好的育人氛圍，在全面提高大學生綜合素質(zhì)中逐漸提升團的影響力和凝聚力。

1、重視思想道德教育，強化基礎文明養(yǎng)成教育

思想道德教育做到理論學習與學生思想實際相結合，課堂教學與專家個別指導相結合，創(chuàng)設新鮮的思想政治教育工作載體，注重解決實際問題。為使我校廣大學生學習黨的理論知識深入持久的開展，提高學生的政治理論素養(yǎng)，堅定共產(chǎn)主義信念，院團委創(chuàng)建了“青年馬

克思主義團?！保拈_通為思想上積極要求進步，尤其是想要加入黨組織的黨外積極分子提供了一個明確的學習方向和一個良好的學習環(huán)境，實現(xiàn)學習科學文化與加強思想修養(yǎng)的統(tǒng)一。踐行志愿精神，我校青年志愿者協(xié)會自成立以來，全校同學積極參與，現(xiàn)有注冊志愿者覆蓋率達到90%。

2、創(chuàng)設活動載體，扶植學生社團，重視學生社會實踐

探索學生社團建設的新舉措，建立機制，整合資源；規(guī)范社團管理，配備指導教師，提升社團活動層次?，F(xiàn)我院有兩個直接指導社團：粵語協(xié)會、汽車愛好者協(xié)會。正視個性發(fā)展，倡導個人成功，已有多名學生在學校大力支持下舉辦專題講座、個人書法展、個人繪畫展。結合專業(yè)學習，開展服務社會、服務大眾的文化下鄉(xiāng)、科技下鄉(xiāng)、衛(wèi)生下鄉(xiāng)的社會實踐活動。

為了更好地創(chuàng)造有利于學生培養(yǎng)的文化環(huán)境，提高學生的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮各院系、基層團組織及廣大青年學生在素質(zhì)教育中的主體作用，平等地為學生提供展示、創(chuàng)造和成功的機會，培養(yǎng)廣大學生的創(chuàng)造思維和創(chuàng)新能力、競爭意識和超越意識，3、努力創(chuàng)造和充分利用校園文化環(huán)境和文化載體

充分利用紀念園、素質(zhì)教育基地等豐富、生動、積極向上的文化載體開展素質(zhì)教育。每年舉辦近百場次的學術報告、學術講座、學生講壇。不斷豐富現(xiàn)有的實物環(huán)境內(nèi)涵，發(fā)揮了良好的校園文化導向作用。通過一系列活動載體，強化團隊精神、奉獻精神敬業(yè)精神。組織開展團日活動等豐富多彩的校園文化活動，從制度建設、實物建設、文化活

動等幾個方面提升學生文化素養(yǎng)。

4、暢通渠道，架構橋梁，豐富工作內(nèi)涵

健全機制，創(chuàng)新工作模式，真正成為連接黨和廣大青年的橋梁和紐帶。為了讓更多的學生關心學校的發(fā)展，關注身邊的熱點，為了給廣大同學提供更多與學校領導直接對話的機會，真正形成學校、學生間的互動，更好地為同學服務，舉辦“校園熱點發(fā)布會”，并形成制度，也使之成為學校全員育人的有效載體和平臺。分別以“十五年校慶、學分制、就業(yè)政策和形勢分析、碩士點申辦”等為主題召開了數(shù)期發(fā)布會。反映學校的發(fā)展理念，增強學生自我管理意識，充分發(fā)揮學生監(jiān)督職能，以平等、公開的方式向?qū)W校反饋學生的心聲；加強校方與廣大學生的溝通，營造良好的輿論氛圍，統(tǒng)一思想，促進學校的發(fā)展。我校第二次黨代會明確了新時期的主要任務是“以學科建設為龍頭和主線，以文化建設為靈魂和保障，大力提升教育質(zhì)量、學術水平，加強人才隊伍建設、發(fā)展先進的大學文化，提高綜合辦學效益。我院團組織將緊緊圍繞這一指導思想和發(fā)展目標，結合新時期共青團工作的特點，在深化教育改革，全面推進素質(zhì)教育中發(fā)揮積極作用。以“出人才、出成果”為目標，從“樹立先進思想”和“強化綜合素質(zhì)”兩方面入手，通過利用第二課堂，實現(xiàn)與第一課堂的有機結合，在實踐中推進大學生素質(zhì)的拓展，加強學生的思想政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)及身心素質(zhì)的提高，加強學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)造能力的培養(yǎng)。在實踐中不斷樹立“一切以學生為中心，一切為了提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，一切為了每個學生全面成長”的現(xiàn)代教育思想。

第五篇：廠團委共青團工作調(diào)研座談會安排

廠團委共青團工作調(diào)研座談會安排

一、時間

2011年7月6日下午2:30

二、地點

五樓會議室

三、參加人員

1、公司團委：華明、鄧又銨

2、廠黨委副書記：張帆；組織部長：黃芳洪

3、廠團委：魏正東、刁松偉

4、黨支部書記代表：

熔煉車間黨總支書記 余有朝一車間黨支部書記 喻貴萍

化驗室黨支部副書記 楊宇東選礦車間黨總支副書記李國棟

5、團支部書記、團員青年代表：

熔煉車間團總支書記李紅象、團員代表1人

硫酸車間團總支書記江玲晶、團員代表1人

電解車間團總支書記黃斌、團員代表1人

冶化工程公司團總支書記王玉新、團員代表1人

選礦車間團總支書記彭俊軍

新材料車間團總支書記張自強

一車間團支部書記商躍化驗室團總支書記劉磊

動力車間團支部書記馮艷

四、會議議程

1、廠團委介紹情況；

2、與會人員座談；

3、公司團委領導講話；

4、廠黨委副書記張書記講話。

五、座談主題

1、各單位黨組織加強對共青團工作領導的措施和經(jīng)驗，以及進一步加強基層黨建帶團建工作的意見和建議；

2、在深化企業(yè)體制改革,建立現(xiàn)代管理制度的形勢下，青年思想中的新情況和新問題，加強青年思想教育的有效方法和主要經(jīng)驗；

3、當前企業(yè)青工的思想、學習和工作情況，了解分析對青工思想影響較大的因素以及對自身成長成才的期望和要求；

4、目前企業(yè)青年群體有哪些突出的不穩(wěn)定因素？新形勢下如何加強青工隊伍的思想政治工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定；

5、如何加強青年人才隊伍建設，拓寬青年成長渠道，在公司人才梯隊的打造上發(fā)揮更多的作用；

6、如何開展學習型團組織建設的探索；

7、公司制度越來越健全，運行越來越市場化、規(guī)范化，團組織如何更好地融入中心發(fā)揮作用。

廠團委

2011-7-5