第一篇：招聘主管的面試經(jīng)歷

招聘主管的面試經(jīng)歷

背景：本人現(xiàn)在職于一家約7000人的合資企業(yè)下屬的深圳分公司，服務(wù)年限一年半，負(fù)責(zé)分公司人力資源行政部的全盤工作（目前是經(jīng)理職位，在進(jìn)入公司前曾經(jīng)有兩年的招聘負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)），本公司各種管理體制完善，工作流程明確，執(zhí)行力好。這是本人在近期面試某七X酒店集團(tuán)招聘主管崗位的全過程，旨在分享招聘過程中，做為面試官應(yīng)該怎么樣注重每個(gè)細(xì)節(jié)，提升自己的專業(yè)技巧，以便于找到最合適的侯選人。

一、電話預(yù)約篇

2008年9月26日上午，突然接到一個(gè)區(qū)號是020的電話，我馬上接通了電話，電話里出現(xiàn)的是一個(gè)女孩甜美的聲音??（MM代表對方，W代表我）MM：“您好，請問是黃先生嗎？”我是七X酒店集團(tuán)的，您在中華英才網(wǎng)投

了我公司招聘主管的崗位，現(xiàn)在我們想了解一下，黃先生什么時(shí)候可以到我公司做一個(gè)面試？（語氣比較甜美，給求職者良好的第一感覺，電話預(yù)約和面試時(shí)的語氣和語調(diào)一定要尊重求職者，而且態(tài)度要誠懇）

由于我不太了解七X酒店集團(tuán)，也不清楚具體的崗位相關(guān)情況，所以我下意識地來了個(gè)緩兵之計(jì)：

W ：你好，很高興接到你的來電，這兩天我都有會議，可能安排不過來，我們

能不能另外約個(gè)時(shí)間，28號如果沒什么問題應(yīng)該是可以的。

MM：“是這樣啊，好的，那么我們到時(shí)候看看28號我們的招聘負(fù)責(zé)人是否有

時(shí)間，或者等國慶過后我們再做安排”。（一般的慣例，電話通知里要是受到求職者拒絕馬上參加面試，很多面試官可能會放棄這個(gè)求職者，這種做法顯然不是很好，因?yàn)榍舐氄卟豢赡茈S時(shí)隨刻地做好著準(zhǔn)備等著你的面試，特別的在職的優(yōu)秀的人才，我們應(yīng)該給求職者一定的空間）

我又簡短地問了一下其公司的人力資源組織架構(gòu)和相關(guān)福利待遇等問題，MM都不厭其煩地為我解答，她也了解了我目前是在職的，最后得知MM姓趙。（趙MM給我第一印象良好）

后來我查詢了七X酒店集團(tuán)的相關(guān)信息，這是一家2005年成立的合資企業(yè)，發(fā)展速度比較快，主要是以全國加盟連鎖店的形式，現(xiàn)全國有近200家分店，招聘主管的待遇達(dá)到4999-5999元，這是水平高出了HR行業(yè)主管崗位一大截，我感覺到七X公司對人力資源的重視，頓時(shí)倍感興趣，隨后幾天做了一些準(zhǔn)備，理清了一下自己的思路，做了一些專業(yè)技巧的準(zhǔn)備，包括各種工具和資源的準(zhǔn)備（我們做招聘的，天天在面試別人，也許自己的方法和技巧已經(jīng)過時(shí)了，不管結(jié)果怎么樣，去學(xué)習(xí)一下別人的面試技巧和方法對自己來說也是一種提升，同時(shí)也是一種學(xué)習(xí)的方法）。

兩天過去了，28號了，沒接到趙MM的電話，估計(jì)是要國慶后了，因?yàn)?9號他們已經(jīng)開始放假了

10月6號還是沒接到MM的電話??（我在想，估計(jì)是我沒馬上參加面試，把我放棄了，一般的公司都是這樣操作）

10月7號上午10點(diǎn)，電話響了，顯示是趙MM的電話（這加強(qiáng)了我對這家公司的信心，而且打電話的時(shí)間比較合理）：

MM：你好黃先生，我是七X的趙小姐，請問現(xiàn)在方便講話嗎？（為我著想，因?yàn)槲夷壳笆窃诼?，有可能不方面講話）

W：方便

MM： 我們上次已經(jīng)通過電話了，不知道您最近有沒有時(shí)間過來面試呢？ W：過兩天我會上廣州，9號、10號都可以，10號怎么樣？

MM： 這樣啊，我要看看我們的招聘負(fù)責(zé)人在不在，要不就先定在9號下午3

點(diǎn)，有什么變化再提前給你電話好嗎？（在電話預(yù)約前，一定要先確定面試官可以安排面試的時(shí)間，根據(jù)時(shí)間安排面試，而不能給求職者模棱兩可的感覺。而且MM沒告訴我面試的具體地址，雖然我已經(jīng)知道，但是最好要跟求職者再確定一下）

W：好的，那就9號見。

二、面試篇

在接下來的兩天里面，我做了充分的準(zhǔn)備，把各種面試的技巧和甑選的方法都從新溫習(xí)了一遍，同時(shí)把其他相關(guān)的模塊也理清了一下思路，雖然本人自認(rèn)為自己的專業(yè)水平尚可以，但是我一直堅(jiān)信，機(jī)會是屬于有準(zhǔn)備的人的。同時(shí)也很期待能學(xué)習(xí)到一些好的招聘技巧，于是我滿懷希望地去參加面試??

9號下午2：30穿著職業(yè)的我（領(lǐng)帶、長袖襯衣、皮鞋、頭發(fā)整齊，這些都是職業(yè)習(xí)慣，良好的職業(yè)裝扮是一種素養(yǎng)，同時(shí)可以給主考官好的印象）就來到了七X的總部（面試最好能提前到達(dá)，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)很重視求職者的時(shí)間觀念，而且可以讓自己休息一下，而不是大汗淋漓就馬上參加面試，這會給主考官不好的印象），在一樓的大廳等到2：55才上去，上去后發(fā)現(xiàn)沒有前臺接待，大門緊閉，門口聚居了很多人，場面比較嘈雜，（如果每天都有這么多人來辦理業(yè)務(wù)，建議能配置一個(gè)前臺文員，這樣能給于客戶方便）旁邊有一個(gè)電話，上面顯示各個(gè)部門的電話，于是我撥通了人力資源部的電話后，接電話的是趙MM，她說她馬上出來??

MM：請問哪位是黃先生？一個(gè)MM出來后講。表情不是很愉悅，有點(diǎn)拘束。（我意識到這就是趙MM，不知道是不是昨天晚上沒睡好，給我感覺不夠親切，主考官如果能表現(xiàn)出親切感會讓求職者消除緊張情緒，同時(shí)加強(qiáng)信心）W：你好，我就是。（本來想跟她握手，但是??）

MM： 請跟我來填一個(gè)表格，5分鐘后我過來拿。

趙MM隨后把我?guī)У揭粋€(gè)小洽談室，隨后離開了。這個(gè)恰談室是密閉的，下午3點(diǎn)鐘的溫度很高，讓我有點(diǎn)快窒息，我看到墻上掛著空調(diào)，但是沒找到遙控器。我用7分鐘的時(shí)間認(rèn)真地填完了表格里面的每一項(xiàng)內(nèi)容。（這是個(gè)大家容易忽視的環(huán)節(jié)，填寫表格是否完整，可以看出你對待這份工作的熱忱以及以后你對待工作的耐心和細(xì)心，雖然簡歷已經(jīng)都有這些信息，但是還是建議你填寫完整一些）

10分鐘過去了，還不見趙MM出現(xiàn)，于是我拿出包里的書??（可能是面試官臨時(shí)有事，所以不能馬上面試，這一點(diǎn)可以理解，但是最好不要讓求職者等太久）20分鐘過去了，還是不見趙MM，30分鐘過去了，這時(shí)進(jìn)來一個(gè)女士，我以為是面試官，結(jié)果她說他們要用這個(gè)會議室，請我出去??（注意：面試洽談室一定要在面試前跟別的部門確定好在什么時(shí)間段是人力資源部面試專用，這是安排面試前的準(zhǔn)備工作）出到外面，我看到門外擠滿了人，也沒有坐的地方，于是決定再打電話給趙MM??（這個(gè)環(huán)節(jié)讓我對這家公司的印象大打折扣）

過了5分鐘，趙MM出來了，她不解地看我怎么站外面，一看會議有人在用，看了看其他洽談室也有人在用，就讓我跟著她進(jìn)去他們辦公室里面??（如

果讓求職者等太久了，最好要說聲：“不好意思，讓你久等了，臨時(shí)有點(diǎn)事情??”這是對求職者的尊重，但是趙MM并沒有講）

趙MM臨時(shí)找了個(gè)角落的辦公桌，于是面試開始了??（我在想，會用什么面試方法呢，是誰來面試呢）

MM：你好，黃先生，很高興你來參加我們公司的面試，首先我先介紹一下我們

公司??（這一點(diǎn)很好，先簡短介紹一下公司，但是她忘記了介紹一下自己），首先請黃先生自我介紹一下吧

W： 我叫黃??，有什么興趣愛好，先后在什么單位任什么職位??

（當(dāng)我的自我介紹還沒完，MM就打斷我了??最好讓求職者說完，不要去打

斷他）

MM：等等，你重點(diǎn)說說這家公司，你的離職原因是什么，你是負(fù)責(zé)做什么的？

（非結(jié)構(gòu)化面試？我有點(diǎn)失望了，雖然大家都知道效果不好，可是因?yàn)樗鼘?shí)在便宜、方便，再加上表面看起來是那么回事，所以用的人還是不少，尤其在中國。但是這種方法比較適合用在高層管理人員）

我給MM解說了一翻，可MM似乎還沒滿意，她又說：“你重點(diǎn)說說你在里面的負(fù)責(zé)什么的？”于是我又解說了一翻

MM：你們的組織架構(gòu)是怎么樣？你的上司是誰？各個(gè)部門是多少人？你們公司

總共有多少人？你做了一年總共招了多少人？（MM似乎對這家公司很感興趣，或者她懷疑我根本就沒在這家公司做過，這是一種壓迫式的方法，旨在了解一些真實(shí)的信息，但是所問問題缺乏科學(xué)性）

接下來，我一一地回答了她的問題。

MM：你在這家公司主要是做什么的？（這時(shí)我有點(diǎn)生氣了，我明明已經(jīng)說了兩

次了，是她沒聽到，還是我沒講明白？這是非結(jié)構(gòu)化面談常常出現(xiàn)的問題，面試官常常會重復(fù)自己的問題）

W：這個(gè)問題我已經(jīng)回答了兩次了，也許是我沒講明白??（于是我又講多一次。）MM：請黃先生談?wù)凥R從業(yè)者應(yīng)具備什么資質(zhì)？

W：溝通表達(dá)能力、專業(yè)的水平、計(jì)劃執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)和責(zé)任心??

接下來的時(shí)間里，MM更多得問到的是我接下來兩份工作的離職原因，而對于專業(yè)性的東西，幾乎沒有提及，也沒能讓我的優(yōu)勢體現(xiàn)出來，就匆匆地結(jié)束了面談。（這就是非結(jié)構(gòu)化面試的缺點(diǎn)，優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)化面試方案使選聘的有效性大大提高，但是首先要根絕不同崗位設(shè)立條件性題庫，從行為學(xué)角度給出每一個(gè)問題的評分標(biāo)準(zhǔn)(好、一般、差)。這些答案提供了一種系統(tǒng)化的評分程序，有助于最大程度地提高判斷候選人的有效性和可靠性。如果不采用這些評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試也就沒有什么不同了。）

MM：請問黃先生還有什么問題沒有？（這個(gè)環(huán)節(jié)還是做到了，給予求職者說話的時(shí)間，但是這時(shí)候我已經(jīng)什么都不想說了）

W：沒有了，謝謝！

MM：好的，我們會將你的情況與其他求職者做一個(gè)對比，再確定是否復(fù)試。（我們做招聘的都清楚，這樣的面試，自己基本上沒什么機(jī)會了，整個(gè)面試過程都沒有問題可以讓我去闡述我的優(yōu)勢，而更多的是問一些不相關(guān)的問題，能達(dá)到面談的目的嗎？而我對這公司也失去了信心。）

三、感言篇

七X酒店集團(tuán)是一家在兩三年內(nèi)迅速成長起來的企業(yè)，高速發(fā)展的同時(shí)對管理水平提出了更高的要求，但是各種管理體制的完善不是在短短時(shí)間內(nèi)就能建立起來的，管理是需要一個(gè)沉淀的過程，流程化體系還尚未建立，這也是很多企業(yè)存在的問題點(diǎn)。

當(dāng)天碰巧跟一個(gè)以前的同事聊天說起了這事，他告訴我他昨天也參加了這個(gè)公司這個(gè)職位的面試，面試他的是一個(gè)招聘經(jīng)理，采取的面試方法也是非結(jié)構(gòu)式面談法，而且也很少涉及到與招聘相關(guān)的專業(yè)信息，（因?yàn)槲彝碌馁Y歷比較深，是7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)了，經(jīng)驗(yàn)比較豐富），所以他當(dāng)然通過了初試，當(dāng)場就通知他參加復(fù)試，而面試我的趙MM，聽說是一個(gè)招聘專員??（不是招聘專員不可以面試我，而且層次不同，選拔的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，而七X公司在這個(gè)崗位上又還沒確定一個(gè)統(tǒng)一的錄用標(biāo)準(zhǔn)和體系）

同一個(gè)職位，不同的面試官，所以選拔跟考核的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，結(jié)果也是不一樣的，這就是非結(jié)構(gòu)化面談的弊端。因?yàn)樗菀资姑嬖嚬儆米约旱慕?jīng)驗(yàn)主義跟喜好來選拔人才，而且也很難根據(jù)實(shí)際崗位要求來考核和選拔出最適合自己企業(yè)的人才，而是根據(jù)自己的喜好，選拔自己覺得最優(yōu)秀的。如果使用結(jié)構(gòu)化面談與情景模擬、角色扮演等相結(jié)合，即使是不同的面試官，標(biāo)準(zhǔn)也都能一樣，至少不是以面試官的經(jīng)驗(yàn)主義做為標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于選拔更合適自己企業(yè)的人才。

其實(shí)在面試的過程中，甑選人才的方法和技巧是很多的，采用什么樣的面試方法是要根據(jù)實(shí)際的崗位來確定的，而不是千篇一律。同時(shí)結(jié)構(gòu)化面談體系的建立也是需要一個(gè)前期準(zhǔn)備的：首先要進(jìn)行深入的工作分析，以明確在工作中哪些事例體現(xiàn)了良好的績效，哪些事例反映了較差的績效。然后，由工作專家和現(xiàn)有工作的執(zhí)行人員對這些具體事例進(jìn)行評價(jià)，進(jìn)而為面試人員提供衡量基準(zhǔn)，對面試對象的表現(xiàn)進(jìn)行測評。隨后，建立條件性題庫，從行為學(xué)角度給出每一個(gè)問題的評分標(biāo)準(zhǔn)(好、一般、差)。這些答案提供了一種系統(tǒng)化的評分程序，有助于最大程度地提高判斷候選人的有效性和可靠性。如果不采用這些評分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試也就沒有什么不同了。一旦確定了面試的基本內(nèi)容，面試人員就需要在觀察、人際交往技能、判斷技能、面試過程的實(shí)施和問題的組織等方面接受培訓(xùn)。然后，面試人員還要就實(shí)際提出的問題進(jìn)行練習(xí)，并根據(jù)練習(xí)結(jié)果得到相應(yīng)的反饋。

四、建議篇

其實(shí)做為迅速發(fā)展的七X酒店集團(tuán)，從薪資結(jié)構(gòu)可以看出老板很重視人力資源。人力資源部其實(shí)應(yīng)該可以把工作做得更細(xì)致一點(diǎn)，以下是本人針對整個(gè)面試的過程，提一些個(gè)人的建議：

1、面試官要關(guān)注求職者的需求。例如，求職者填寫簡歷表的時(shí)候最好能把空調(diào)打開（下午3點(diǎn)是很熱的，再呆半個(gè)小時(shí)估計(jì)要暈倒了），還可以給求職者倒一杯水（這一點(diǎn)很少企業(yè)做到），讓求職者等待的時(shí)候可以拿一些公司的資料讓其了解。

2、建立更完善的選拔體系，要重視面試的前期準(zhǔn)備工作。

第一是確定面談的方法做好相應(yīng)的結(jié)構(gòu)化題庫的準(zhǔn)備工作。例如趙MM一直在問我在皇朝一年期間招了多少人？這個(gè)問題本來就缺乏科學(xué)性，招多少人并不能衡量一個(gè)招聘主管的能力標(biāo)準(zhǔn)，也許我的花了200萬元才招到了這500人，也許公司要我招2000人，但是我只完成了500人，因?yàn)閿?shù)量不能說明什么問題，考核招聘的標(biāo)準(zhǔn)是：花最少的錢，以最快的速度招到最合適的人，只有搞清楚了這些核心標(biāo)準(zhǔn)，才更有利于更準(zhǔn)地選拔適合自己企業(yè)的人才。

第二是確定好面試官并溝通好面試時(shí)間，不要讓求職者等太久。我在想，會不會本來是招聘經(jīng)理面試我，結(jié)果有事就讓趙MM臨時(shí)上，因?yàn)樽屨衅笇T去判斷一個(gè)主管甚至經(jīng)理的能力行不行，這似乎有點(diǎn)不合理，結(jié)果就可能出現(xiàn)像我這樣，在雞蛋里挑骨頭的求職者了。

第三是面試地點(diǎn)的確定，要提前約定好使用洽談室的時(shí)間，要不會讓求職者很難堪，甚至沒法進(jìn)行很好的面試，影響面試的質(zhì)量。

3、關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)。其實(shí)趙MM已經(jīng)很優(yōu)秀了，她的聲音非常不錯(cuò)，給了求職者良好的第一印象，假如親和力能再提升一點(diǎn)就更好，因?yàn)槊嬖嚬偈乔舐氄呓佑|企業(yè)的第一個(gè)人，良好的親和力可以消除求職者緊張的情緒，給其留下良好的第一印象，對公司更加有信心。

4、如果企業(yè)的招聘需求量很大，更應(yīng)該注重建立各種招聘渠道，尤其是內(nèi)部渠道（內(nèi)部培養(yǎng)提拔、管理培訓(xùn)生計(jì)劃）是最好的招聘方法，因?yàn)橥獠空衅覆灰欢苷械竭m合自己企業(yè)的人才。

5、選拔應(yīng)該是選擇最合適崗位的人才，而不是選擇最優(yōu)秀的人才。

6、其他建議已經(jīng)在各個(gè)環(huán)節(jié)括號內(nèi)加重標(biāo)示。

第二篇：2013華為實(shí)習(xí)生招聘面試經(jīng)歷

2013年華為第一次招聘實(shí)習(xí)生，首先與編程大賽初賽4月26號開始，然后定于5月6號經(jīng)過第一輪的簡歷和編程大賽的篩選，在華為成都研究院組織面試。本次面試面向整個(gè)成渝地區(qū)。

我被安排在5月6號上午10點(diǎn)參加面試，早上9點(diǎn)到達(dá)華為成研所，填寫號資料和一次性出入卡以后，跟隨接待員到了U1大樓，開始等待面試。華為實(shí)習(xí)生招聘分為3輪面試。第一輪：技術(shù)面。首先做個(gè)自我介紹，談?wù)勀銓θA為的看法等等。

問題1.你是面試哪門語言？經(jīng)常用到什么語句？

問題2.經(jīng)常寫程序嗎，能否現(xiàn)場寫一段（如：二分法查找）？

問題3.講講“線程”的概念。

問題4.講講“中斷”的理解。

接下來，差不多也就6.7分鐘了，如果面試官覺得你還行，就會繼續(xù)了解其他問題，否則會告訴你沒有合適崗位（pass）。

問題5：談?wù)勀銓Α叭A為工作壓力”的看法。

問題6.你對華為的工作機(jī)制的看法。

第二輪：心理測試

基本上很扯淡，做52個(gè)題目，每個(gè)題目含有3個(gè)選項(xiàng)，分別選出最適合你和最不適合你得選項(xiàng)。很詭異的是居然由很多重復(fù)的題目，汗！

第三輪：offer面（群面）

3個(gè)人一組，哥哥我就是這一輪被淘汰的。offer面文的問題很少，這才是真正意義的面試。

首先三人順序介紹自己以及來參加華為實(shí)習(xí)生面試的母的；

然后三人順序分別談?wù)勛约簩θA為“工作壓力”的看法。

然后三人逆序談?wù)勛约旱膬?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，（切忌說得態(tài)浮夸，也不過分貶低自己）。然后三人逆序談?wù)勛约鹤罱欢螘r(shí)間的憂慮和不爽之處。

最后三人逆序談?wù)劗厴I(yè)后的人生規(guī)劃，會不會來華為實(shí)習(xí)等等。

（由于本人不參加華為實(shí)習(xí)，只為一個(gè)offer而去。再最后一輪，過于直白的表達(dá)不能參加實(shí)習(xí)，并且回答優(yōu)缺點(diǎn)時(shí)說自己過于專，太過執(zhí)著，犯了程序員的“大忌”，導(dǎo)致被pass）

經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：自我介紹，優(yōu)缺點(diǎn)表達(dá)一定要好好把握，還有憂慮和不爽切忌表達(dá)出嫉惡如仇的氣概，最后一點(diǎn)“善意的謊言”，不能過早把你參加面試的另類目的暴露給面試官。切記。

第三篇：招聘主管面試的自我介紹

1.參與人力資源規(guī)劃：

（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，獨(dú)立進(jìn)行人力資源需求調(diào)查和資料的收集與分析；

（2）協(xié)助上級設(shè)計(jì)人力資源需求分析方案（或部門人力需求計(jì)劃），以提高招聘工作的預(yù)見性；

2.招聘活動組織：

（1）協(xié)助上級制訂招聘計(jì)劃、策劃招聘活動，獨(dú)立組織完成招聘活動，并靈活處理招聘過程中的突發(fā)事件，確保招聘效果；

（2）及時(shí)進(jìn)行招聘效果分析，確保按時(shí)完成招聘任務(wù)，合理控制費(fèi)用；

3.人員甄選：

（1）根據(jù)國家勞動法規(guī)和公司招聘流程，獨(dú)立設(shè)計(jì)一般面試方案，熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧；

（2）根據(jù)公司政策和用人標(biāo)準(zhǔn)處理應(yīng)聘材料，獨(dú)立進(jìn)行面試考核，確保新員工的試用通過率達(dá)到公司的要求；

4.招聘流程與隊(duì)伍建設(shè)：

（1）總結(jié)招聘工作經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化招聘制度和流程的建議，并對參與招聘業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行面試技能培訓(xùn)；

（2）提高招聘活動的效率，確保流程的規(guī)范性，降低招聘的錯(cuò)誤率；

5.招聘信息平臺的建設(shè)：

（1）監(jiān)督公司招聘信息系統(tǒng)的完善，對招聘信息系統(tǒng)進(jìn)行審查，及時(shí)維護(hù)和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺；

（2）確保招聘信息的全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第四篇：面試經(jīng)歷

面試經(jīng)歷

不知不覺這個(gè)學(xué)期過去了，在上完我大三下學(xué)期最后一節(jié)課之后接到電話，終于確定了實(shí)習(xí)，回想這三個(gè)月找實(shí)習(xí)的種種，收獲很多，成長很多，得到一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，還有更多更多的教訓(xùn)，趁現(xiàn)在有印象做一些總結(jié)，希望能有些意義。

先做本人自我介紹：商學(xué)院07級市場營銷專業(yè)本科，普通工薪家庭背景。男生，積點(diǎn)2.6左右（不過也沒人問過），沒有獎學(xué)金，因?yàn)閬G失準(zhǔn)考證的原因，目前還沒有六級成績。有院學(xué)生會和營銷協(xié)會的社團(tuán)經(jīng)歷，但分別是干事和社團(tuán)中部長，參加過AIESEC，沒有實(shí)習(xí)經(jīng)歷，但是在商務(wù)調(diào)研專業(yè)課上有參與一個(gè)項(xiàng)目。總的來說就是一個(gè)很平凡的求職者，目前實(shí)習(xí)定在一家大概前10%的陽光私募基金做輪崗實(shí)習(xí)生。下面按公司順序加時(shí)間順序?qū)懸幌旅嬖嚱?jīng)歷。

百度：百度是我面的第一家單位，品牌管理部，但實(shí)際工作就是到各個(gè)學(xué)校開暑期實(shí)習(xí)的宣講會，公司在西二旗站那邊，公司大樓很新，氛圍很nice。HR和manager一起面的我，主要問我在學(xué)生會和營銷協(xié)會做宣講會的經(jīng)歷。被錄取，不過因?yàn)闀r(shí)間原因沒有去，至今非常感謝百度，在我第一次面試的時(shí)候給了我信心，讓我在接下來各種打擊之下依然挺了過來。

奔馳：在BBS上看到，smart team。加上電面一共三輪面試，第一次遭遇群面，第一次在面試中遇到UIBEer，奔馳的群面很簡單，原則應(yīng)該只是篩選掉不合適的人，最后manager的單面才是挑選優(yōu)秀的人。因?yàn)橛⑽牡膯栴}在單面中被鄙視，在此一定要強(qiáng)調(diào)，去外企英文非常非常重要，甚至有時(shí)候我覺得，英文就是一切！

CBD傳媒協(xié)會：BBS上看到（恩，找實(shí)習(xí)的同學(xué)一定要關(guān)注小天鵝BBS呀，尤其是實(shí)習(xí)生板塊和實(shí)習(xí)招聘信息板塊）至今不知道這是公司還是機(jī)關(guān)……，面試很扯，每個(gè)人做完自我介紹后面官才做JD，讓我們回去根據(jù)JD再準(zhǔn)備前來面試，感覺很不靠譜兒，第二次就沒去了。

用友軟件：用友市場部，在應(yīng)屆生網(wǎng)站上看到的（找實(shí)習(xí)必背工具：應(yīng)屆生，hiall，大街，基本有這三個(gè)除非內(nèi)推實(shí)習(xí)基本都不會漏了吧，面經(jīng)什么也很多，不過最近發(fā)現(xiàn)過來人也蠻不錯(cuò)的），工作地點(diǎn)在用友軟件園，一共兩次面試，很簡單。被錄取，但因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)太遠(yuǎn)沒去，得到教訓(xùn)申請實(shí)習(xí)的時(shí)候一定要注意距離！

西門子：西門子MS非常喜歡UIBEer，尤其是女生。在望京的西門子大廈，又一次因?yàn)橛⑽谋槐梢暋璈P：第一次找熟人推薦的面試機(jī)會，HP市場部，但該死的英文……雖然最后被錄取了，因?yàn)榫褪歉扑]我的那個(gè)JJ做，但JJ明確告訴我，我這個(gè)英語水平在工作中會非常麻煩，完全無法作為工作語言。于是主動退出，受到最大刺激，開始鍛煉英文。

快網(wǎng)：一個(gè)做網(wǎng)絡(luò)加速器的小型企業(yè)，創(chuàng)立者M(jìn)S是北郵的GG。去了發(fā)現(xiàn)崗位不太適合，但跟面官聊dota聊了很久……

AMT咨詢：一家蠻不錯(cuò)的本土IT+管理咨詢公司，我忘了什么時(shí)候投過了，在5月份打過一次電話來叫我跟項(xiàng)目因?yàn)闀r(shí)間原因沒去，大前天又一次打電話來叫我跟項(xiàng)目，因?yàn)樗f他們這次項(xiàng)目要為客戶設(shè)計(jì)營銷渠道，但簡歷庫里只有我一個(gè)學(xué)營銷的人……因?yàn)榭荚?6號才結(jié)束，他讓我時(shí)間沒問題的時(shí)候發(fā)郵件給他，如果有營銷的同學(xué)想去的話可以給我說一下呀，我把你的簡歷轉(zhuǎn)過去，只是不知道還來不來得及……參與項(xiàng)目的話基本是全職的請注意。

正略鈞策（新華信）：也是一家還不錯(cuò)的本土咨詢公司，不過主要在管理咨詢領(lǐng)域，我申的職位是市場部實(shí)習(xí)生，第一次打電話來我沒接到，結(jié)果過了4天HR都沒再打電話過來，忐忑的回?fù)茈娫掃^去，撥0說明自己情況轉(zhuǎn)到HR處得到面試的機(jī)會，不過因?yàn)閑xcel水平太次沒抓住機(jī)會。在此說明excel是最可能被考察到的工具，主要基本操作，篩選功能，數(shù)據(jù)透視表或者分類匯總功能。

寶馬中國：寶馬分為華晨寶馬和寶馬中國。前者為合資企業(yè)，后者為寶馬在中國代表處。開始是在BBS上看到mini team在招實(shí)習(xí)生，投了，過了大概一周接到電話但當(dāng)時(shí)在吃飯就請她明天打來。結(jié)果就再沒回音

了，在6月初接到HR電話說從mini team那里得到我的簡歷，現(xiàn)在有實(shí)習(xí)的機(jī)會，約我去面試。一面跟HR在一起就是簡單的聊天，HRGG人非常nice，一直在對我介紹寶馬和他怎樣在摩托羅拉實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的經(jīng)歷和寶馬中國去年轉(zhuǎn)正5人的事例鼓勵我，分別是大客戶部，公關(guān)部和市場部三個(gè)部門讓我選擇，最后選擇了大客戶部進(jìn)行二面，聊的很少，就是確認(rèn)一下時(shí)間，側(cè)面考察一下能否承擔(dān)壓力之類的。恩，還有一點(diǎn)，如果問你有沒有男/女朋友的話最好回答沒有，不然就要說很多東西來證明你能全心工作，承受加班了。IBM：藍(lán)色之路暑期實(shí)習(xí)，UIBE人各種參加，BBS上面經(jīng)無數(shù)，我申請的sales operation。面了兩次很久后發(fā)現(xiàn)BBS上有帖子說她面了三次的面經(jīng)。被鄙視……

但是這里我犯了最傻逼的錯(cuò)誤，為了等IBM我一直沒去寶馬的體檢，想拖一陣，結(jié)果后來寶馬另外找人了，IBM也沒戲，只能重新找實(shí)習(xí)……

寶馬中國：因?yàn)橹匦抡胰耍抑荒芸蓱z兮兮的聯(lián)系HRGG，他說行政部有空缺就讓我過去面了，還在等結(jié)果中。

北京星石投資：這是我目前定下要留的地方，電面一次，然后直接被副總面，很幸運(yùn)的是她曾經(jīng)是諾安基金北京總經(jīng)理，而我從二月份就在做諾安靈活配置的定投，所以針對這個(gè)聊了很久，彌補(bǔ)了我專業(yè)背景的缺陷。在這里強(qiáng)調(diào)一下，專業(yè)背景固然重要，但能力才是最重要的，只要能表現(xiàn)出很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和表達(dá)能力再加上對該行業(yè)的一些了解和興趣是可以很大程度上彌補(bǔ)專業(yè)背景的缺陷的。

冶樂咨詢：一家創(chuàng)業(yè)公司，不到十人，但都是曾在諸如奧美，聯(lián)合利華，雀巢等經(jīng)理，總監(jiān)層的人，面試要求很嚴(yán)格，電面十多分鐘英文，一面試半個(gè)多小時(shí)英文，今天收到二面通知，是要當(dāng)場根據(jù)主題限時(shí)做資料搜索然后得出方案做闡述，個(gè)人感覺公司應(yīng)該很有前景，有興趣的同學(xué)可以留意一下。

波士頓咨詢：面BCG純粹是想感受一下，簡歷都是偽造的，面試感受到了很大差距。就不多說了。益瑞石：法國公司，世界最大的非金屬礦產(chǎn)公司好像，恩，我提這個(gè)就是想告訴大家雖然有些公司我們從沒聽過，但其實(shí)可能還挺有實(shí)力的。面試很簡單，純粹找熟練工……感覺沒誠意就沒去。

泰科電子：簡歷過了，但打電話來的HR態(tài)度很不好，再加上網(wǎng)上對這個(gè)公司評價(jià)很復(fù)雜，就翹了面試，后來聽去的同學(xué)說其實(shí)很好，小后悔。

箭牌：這個(gè)比較糾結(jié)，在北京網(wǎng)申，在南京旅游的時(shí)候筆試，在北京面試……恩，太久遠(yuǎn)記不太清楚了，反正一面就被鄙視了……

印象中就是這些，中途還曾經(jīng)參與過兩個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這段找實(shí)習(xí)的經(jīng)歷讓我成長很多，在壓力下鍛煉了英文，去學(xué)了辦公軟件操縱，鍛煉了溝通，學(xué)習(xí)了很多領(lǐng)域的知識，還有遇到了很多有趣的朋友們。UIBE在牌子還是挺好用，在面試中遇到了各個(gè)學(xué)校的同學(xué)，感覺UIBEer的競爭力也非常強(qiáng)，而且不僅僅在英語上，在邏輯上，在踏實(shí)上，在細(xì)節(jié)上，在創(chuàng)意上都遇到了非常優(yōu)秀的UIBEer。所以請大家一定要對UIBE有信心對UIBE有信心，大家都會有很好的前程的！

第五篇：面試經(jīng)歷

2009年面試經(jīng)歷

面試也一改往日作風(fēng)，老周把浩浩蕩蕩的考研人面試召集到教室里講復(fù)試規(guī)則。今年憲政總共24人參加考試，只收9個(gè)統(tǒng)考生，一改往日作風(fēng)，按照門上的序號逐個(gè)抽簽回答專業(yè)問題，每個(gè)人都有一道案例分析和一道解答題目。慶幸的是她給你時(shí)間地點(diǎn)回答問題，進(jìn)去先中文自我介紹，我說來自集美大學(xué)，那些老生異口同聲的問我集美大學(xué)在哪里？我狂暈，無地自容。更沒心情再繼續(xù)自我介紹下去，隨便應(yīng)付了一句

然后把自己準(zhǔn)備的答案照著念，至少我是這樣做的，相信每個(gè)憲政面試的同學(xué)都一樣。接下來老師隨便問你幾個(gè)問題，我被問道什么是舉證責(zé)任，狂暈，胡扯了一句話。接著到英語面試，抽一個(gè)紙條讀一遍，再把他翻譯成中文，隨便讀了一下，到翻譯就暈了，我記得好像是講最高人民法院和地方各級人民法院的關(guān)系，沒有修過專業(yè)英語完全不知道是啥意思，不會的我就全跳過去了。我是早上最后一個(gè)面試的同學(xué)，老師趕著吃午飯，也沒怎么再繼續(xù)問我，出來是一頭霧水。

不得不佩服那些老師的創(chuàng)新度，事先準(zhǔn)備的英文自我介紹完全不靠譜，出乎意料，不管結(jié)果怎樣，還是值得的。

大家最好早點(diǎn)就開始準(zhǔn)備

別等分?jǐn)?shù)線出來再著手

復(fù)試行政法與行政訴訟法的教材是北大以及高等教育出版社共同出版的那本紅皮書

筆試的部分建議大家多參考下以前的考試題

特別是經(jīng)濟(jì)法以前復(fù)試都是考行政法和行政訴訟法的面試的時(shí)候憲法與行政法都有

多少就取決憲法還是行政法的老師對你題問的多少了

完全是任意的沒有固定的比例

至于是否需要提前聯(lián)系導(dǎo)師 呵呵 視情況而定了