第一篇：面試中　如何贏得招聘主管的“心”

在面試中，招聘主管起著舉足輕重的作用，他的肯定或許會(huì)成為你能否獲得這項(xiàng)工作的關(guān)鍵所在。那么，在面試時(shí)，除了你應(yīng)具備的能力外，要怎樣才能贏得主管的“心”呢？

用家鄉(xiāng)情結(jié)套近乎

一家合資的日化公司通知小魏去面試。到了那家公司后，小魏從那個(gè)招聘主管“癟腳”的普通話中，辨出了家鄉(xiāng)話的尾音。于是，小魏及時(shí)調(diào)整了說話的語速，有意地“泄露”出了幾句家鄉(xiāng)話。招聘主管聽了，神情大悅。兩個(gè)人用家鄉(xiāng)話一對(duì)，果然是正宗的老鄉(xiāng)，而且老家還相距不遠(yuǎn)。結(jié)果不言而喻，招聘主管的重心落在了小魏的身上，不動(dòng)聲色地把這個(gè)崗位留給了這個(gè)小老鄉(xiāng)。

點(diǎn)評(píng)：這種巧遇老鄉(xiāng)的機(jī)率并不是每個(gè)人都能碰得到的。我們不鼓勵(lì)求職者克意地去走旁門左道。但不可否認(rèn)的是，招聘主管做出決定時(shí)，有時(shí)會(huì)“摻雜”某些主觀的因素。這個(gè)例子可以說明，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合隨機(jī)應(yīng)變，就能為自己贏得一張好牌。

用共同愛好增好感

體育學(xué)院的畢業(yè)生肖強(qiáng)在一家沿海電器公司的招聘臺(tái)前，并沒有急于遞資料應(yīng)聘，而是等那位招聘主管空閑時(shí)隨意和他攀談了起來，主管起初沒什么興致，但見肖強(qiáng)是體育學(xué)院的學(xué)生，就隨便跟他聊起了體育。主管說他在學(xué)校時(shí)，愛好各項(xiàng)體育活動(dòng)，而且在校足球隊(duì)還當(dāng)過守門員。在交談中主管對(duì)肖強(qiáng)產(chǎn)生了好感。雖然他們企業(yè)不需要這類專業(yè)的人才，但通過他向另一名同行的“引薦”，肖強(qiáng)迂回應(yīng)聘到了一家公司工會(huì)干事的職位。

點(diǎn)評(píng)：只要主管不反感，什么樣的方式都值得一試。正因?yàn)樾?qiáng)用共同的愛好“籠絡(luò)”了主管的心，這才使人家愿意出面給你提供更多的機(jī)會(huì)。

用謙遜姿態(tài)來贏“心”

與上面兩位幸運(yùn)兒相比，走出經(jīng)貿(mào)大學(xué)校門的郭美鳳也是靠臨場(chǎng)發(fā)揮為自己贏得一個(gè)機(jī)會(huì)的。當(dāng)她進(jìn)入一家私企面試時(shí)，負(fù)責(zé)招聘的那名女主管顯得干練而精明。遞交應(yīng)聘材料時(shí)，要求受聘者的英語口語達(dá)到四級(jí)。女主管一上場(chǎng)就開始用英語提各種各樣的問題。一一作答后，郭美鳳發(fā)現(xiàn)，女主管的口語并不怎么好，甚至出現(xiàn)了一些語法錯(cuò)誤。于是，郭美鳳在作答時(shí)言簡(jiǎn)意賅，語音平緩，盡量用些簡(jiǎn)單的常用語。不知不覺中，女主管感到眼前的這個(gè)小女生不尋常，越談興致越高。在面試完后，女主管的心情十分舒暢。在她的推薦下，郭美鳳順利地進(jìn)入這家頗具規(guī)模的公司。

點(diǎn)評(píng)：有時(shí)退是為了進(jìn)。如果你不看場(chǎng)合，無節(jié)制地展現(xiàn)自己“閃光”的一面，其結(jié)果可能是事與愿違。也就是說，“到什么山唱什么歌”，這也是應(yīng)聘實(shí)戰(zhàn)中的一種交流技巧。(編輯：自華)

來源: 21世紀(jì)人才報(bào)

第二篇：招聘主管面試的自我介紹

1.參與人力資源規(guī)劃：

（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展策略，獨(dú)立進(jìn)行人力資源需求調(diào)查和資料的收集與分析；

（2）協(xié)助上級(jí)設(shè)計(jì)人力資源需求分析方案（或部門人力需求計(jì)劃），以提高招聘工作的預(yù)見性；

2.招聘活動(dòng)組織：

（1）協(xié)助上級(jí)制訂招聘計(jì)劃、策劃招聘活動(dòng)，獨(dú)立組織完成招聘活動(dòng)，并靈活處理招聘過程中的突發(fā)事件，確保招聘效果；

（2）及時(shí)進(jìn)行招聘效果分析，確保按時(shí)完成招聘任務(wù)，合理控制費(fèi)用；

3.人員甄選：

（1）根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和公司招聘流程，獨(dú)立設(shè)計(jì)一般面試方案，熟練地掌握基本面試考核的方法和技巧；

（2）根據(jù)公司政策和用人標(biāo)準(zhǔn)處理應(yīng)聘材料，獨(dú)立進(jìn)行面試考核，確保新員工的試用通過率達(dá)到公司的要求；

4.招聘流程與隊(duì)伍建設(shè)：

（1）總結(jié)招聘工作經(jīng)驗(yàn)，提出優(yōu)化招聘制度和流程的建議，并對(duì)參與招聘業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行面試技能培訓(xùn)；

（2）提高招聘活動(dòng)的效率，確保流程的規(guī)范性，降低招聘的錯(cuò)誤率；

5.招聘信息平臺(tái)的建設(shè)：

（1）監(jiān)督公司招聘信息系統(tǒng)的完善，對(duì)招聘信息系統(tǒng)進(jìn)行審查，及時(shí)維護(hù)和更新現(xiàn)有的招聘信息平臺(tái)；

（2）確保招聘信息的全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第三篇：招聘主管的面試經(jīng)歷

招聘主管的面試經(jīng)歷

背景：本人現(xiàn)在職于一家約7000人的合資企業(yè)下屬的深圳分公司，服務(wù)年限一年半，負(fù)責(zé)分公司人力資源行政部的全盤工作（目前是經(jīng)理職位，在進(jìn)入公司前曾經(jīng)有兩年的招聘負(fù)責(zé)人的工作經(jīng)驗(yàn)），本公司各種管理體制完善，工作流程明確，執(zhí)行力好。這是本人在近期面試某七X酒店集團(tuán)招聘主管崗位的全過程，旨在分享招聘過程中，做為面試官應(yīng)該怎么樣注重每個(gè)細(xì)節(jié)，提升自己的專業(yè)技巧，以便于找到最合適的侯選人。

一、電話預(yù)約篇

2008年9月26日上午，突然接到一個(gè)區(qū)號(hào)是020的電話，我馬上接通了電話，電話里出現(xiàn)的是一個(gè)女孩甜美的聲音??（MM代表對(duì)方，W代表我）MM：“您好，請(qǐng)問是黃先生嗎？”我是七X酒店集團(tuán)的，您在中華英才網(wǎng)投

了我公司招聘主管的崗位，現(xiàn)在我們想了解一下，黃先生什么時(shí)候可以到我公司做一個(gè)面試？（語氣比較甜美，給求職者良好的第一感覺，電話預(yù)約和面試時(shí)的語氣和語調(diào)一定要尊重求職者，而且態(tài)度要誠(chéng)懇）

由于我不太了解七X酒店集團(tuán)，也不清楚具體的崗位相關(guān)情況，所以我下意識(shí)地來了個(gè)緩兵之計(jì)：

W ：你好，很高興接到你的來電，這兩天我都有會(huì)議，可能安排不過來，我們

能不能另外約個(gè)時(shí)間，28號(hào)如果沒什么問題應(yīng)該是可以的。

MM：“是這樣啊，好的，那么我們到時(shí)候看看28號(hào)我們的招聘負(fù)責(zé)人是否有

時(shí)間，或者等國(guó)慶過后我們?cè)僮霭才拧薄＃ㄒ话愕膽T例，電話通知里要是受到求職者拒絕馬上參加面試，很多面試官可能會(huì)放棄這個(gè)求職者，這種做法顯然不是很好，因?yàn)榍舐氄卟豢赡茈S時(shí)隨刻地做好著準(zhǔn)備等著你的面試，特別的在職的優(yōu)秀的人才，我們應(yīng)該給求職者一定的空間）

我又簡(jiǎn)短地問了一下其公司的人力資源組織架構(gòu)和相關(guān)福利待遇等問題，MM都不厭其煩地為我解答，她也了解了我目前是在職的，最后得知MM姓趙。（趙MM給我第一印象良好）

后來我查詢了七X酒店集團(tuán)的相關(guān)信息，這是一家2005年成立的合資企業(yè)，發(fā)展速度比較快，主要是以全國(guó)加盟連鎖店的形式，現(xiàn)全國(guó)有近200家分店，招聘主管的待遇達(dá)到4999-5999元，這是水平高出了HR行業(yè)主管崗位一大截，我感覺到七X公司對(duì)人力資源的重視，頓時(shí)倍感興趣，隨后幾天做了一些準(zhǔn)備，理清了一下自己的思路，做了一些專業(yè)技巧的準(zhǔn)備，包括各種工具和資源的準(zhǔn)備（我們做招聘的，天天在面試別人，也許自己的方法和技巧已經(jīng)過時(shí)了，不管結(jié)果怎么樣，去學(xué)習(xí)一下別人的面試技巧和方法對(duì)自己來說也是一種提升，同時(shí)也是一種學(xué)習(xí)的方法）。

兩天過去了，28號(hào)了，沒接到趙MM的電話，估計(jì)是要國(guó)慶后了，因?yàn)?9號(hào)他們已經(jīng)開始放假了

10月6號(hào)還是沒接到MM的電話??（我在想，估計(jì)是我沒馬上參加面試，把我放棄了，一般的公司都是這樣操作）

10月7號(hào)上午10點(diǎn)，電話響了，顯示是趙MM的電話（這加強(qiáng)了我對(duì)這家公司的信心，而且打電話的時(shí)間比較合理）：

MM：你好黃先生，我是七X的趙小姐，請(qǐng)問現(xiàn)在方便講話嗎？（為我著想，因?yàn)槲夷壳笆窃诼殻锌赡懿环矫嬷v話）

W：方便

MM： 我們上次已經(jīng)通過電話了，不知道您最近有沒有時(shí)間過來面試呢？ W：過兩天我會(huì)上廣州，9號(hào)、10號(hào)都可以，10號(hào)怎么樣？

MM： 這樣啊，我要看看我們的招聘負(fù)責(zé)人在不在，要不就先定在9號(hào)下午3

點(diǎn)，有什么變化再提前給你電話好嗎？（在電話預(yù)約前，一定要先確定面試官可以安排面試的時(shí)間，根據(jù)時(shí)間安排面試，而不能給求職者模棱兩可的感覺。而且MM沒告訴我面試的具體地址，雖然我已經(jīng)知道，但是最好要跟求職者再確定一下）

W：好的，那就9號(hào)見。

二、面試篇

在接下來的兩天里面，我做了充分的準(zhǔn)備，把各種面試的技巧和甑選的方法都從新溫習(xí)了一遍，同時(shí)把其他相關(guān)的模塊也理清了一下思路，雖然本人自認(rèn)為自己的專業(yè)水平尚可以，但是我一直堅(jiān)信，機(jī)會(huì)是屬于有準(zhǔn)備的人的。同時(shí)也很期待能學(xué)習(xí)到一些好的招聘技巧，于是我滿懷希望地去參加面試??

9號(hào)下午2：30穿著職業(yè)的我（領(lǐng)帶、長(zhǎng)袖襯衣、皮鞋、頭發(fā)整齊，這些都是職業(yè)習(xí)慣，良好的職業(yè)裝扮是一種素養(yǎng)，同時(shí)可以給主考官好的印象）就來到了七X的總部（面試最好能提前到達(dá)，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)很重視求職者的時(shí)間觀念，而且可以讓自己休息一下，而不是大汗淋漓就馬上參加面試，這會(huì)給主考官不好的印象），在一樓的大廳等到2：55才上去，上去后發(fā)現(xiàn)沒有前臺(tái)接待，大門緊閉，門口聚居了很多人，場(chǎng)面比較嘈雜，（如果每天都有這么多人來辦理業(yè)務(wù)，建議能配置一個(gè)前臺(tái)文員，這樣能給于客戶方便）旁邊有一個(gè)電話，上面顯示各個(gè)部門的電話，于是我撥通了人力資源部的電話后，接電話的是趙MM，她說她馬上出來??

MM：請(qǐng)問哪位是黃先生？一個(gè)MM出來后講。表情不是很愉悅，有點(diǎn)拘束。（我意識(shí)到這就是趙MM，不知道是不是昨天晚上沒睡好，給我感覺不夠親切，主考官如果能表現(xiàn)出親切感會(huì)讓求職者消除緊張情緒，同時(shí)加強(qiáng)信心）W：你好，我就是。（本來想跟她握手，但是??）

MM： 請(qǐng)跟我來填一個(gè)表格，5分鐘后我過來拿。

趙MM隨后把我?guī)У揭粋€(gè)小洽談室，隨后離開了。這個(gè)恰談室是密閉的，下午3點(diǎn)鐘的溫度很高，讓我有點(diǎn)快窒息，我看到墻上掛著空調(diào)，但是沒找到遙控器。我用7分鐘的時(shí)間認(rèn)真地填完了表格里面的每一項(xiàng)內(nèi)容。（這是個(gè)大家容易忽視的環(huán)節(jié)，填寫表格是否完整，可以看出你對(duì)待這份工作的熱忱以及以后你對(duì)待工作的耐心和細(xì)心，雖然簡(jiǎn)歷已經(jīng)都有這些信息，但是還是建議你填寫完整一些）

10分鐘過去了，還不見趙MM出現(xiàn)，于是我拿出包里的書??（可能是面試官臨時(shí)有事，所以不能馬上面試，這一點(diǎn)可以理解，但是最好不要讓求職者等太久）20分鐘過去了，還是不見趙MM，30分鐘過去了，這時(shí)進(jìn)來一個(gè)女士，我以為是面試官，結(jié)果她說他們要用這個(gè)會(huì)議室，請(qǐng)我出去??（注意：面試洽談室一定要在面試前跟別的部門確定好在什么時(shí)間段是人力資源部面試專用，這是安排面試前的準(zhǔn)備工作）出到外面，我看到門外擠滿了人，也沒有坐的地方，于是決定再打電話給趙MM??（這個(gè)環(huán)節(jié)讓我對(duì)這家公司的印象大打折扣）

過了5分鐘，趙MM出來了，她不解地看我怎么站外面，一看會(huì)議有人在用，看了看其他洽談室也有人在用，就讓我跟著她進(jìn)去他們辦公室里面??（如

果讓求職者等太久了，最好要說聲：“不好意思，讓你久等了，臨時(shí)有點(diǎn)事情??”這是對(duì)求職者的尊重，但是趙MM并沒有講）

趙MM臨時(shí)找了個(gè)角落的辦公桌，于是面試開始了??（我在想，會(huì)用什么面試方法呢，是誰來面試呢）

MM：你好，黃先生，很高興你來參加我們公司的面試，首先我先介紹一下我們

公司??（這一點(diǎn)很好，先簡(jiǎn)短介紹一下公司，但是她忘記了介紹一下自己），首先請(qǐng)黃先生自我介紹一下吧

W： 我叫黃??，有什么興趣愛好，先后在什么單位任什么職位??

（當(dāng)我的自我介紹還沒完，MM就打斷我了??最好讓求職者說完，不要去打

斷他）

MM：等等，你重點(diǎn)說說這家公司，你的離職原因是什么，你是負(fù)責(zé)做什么的？

（非結(jié)構(gòu)化面試？我有點(diǎn)失望了，雖然大家都知道效果不好，可是因?yàn)樗鼘?shí)在便宜、方便，再加上表面看起來是那么回事，所以用的人還是不少，尤其在中國(guó)。但是這種方法比較適合用在高層管理人員）

我給MM解說了一翻，可MM似乎還沒滿意，她又說：“你重點(diǎn)說說你在里面的負(fù)責(zé)什么的？”于是我又解說了一翻

MM：你們的組織架構(gòu)是怎么樣？你的上司是誰？各個(gè)部門是多少人？你們公司

總共有多少人？你做了一年總共招了多少人？（MM似乎對(duì)這家公司很感興趣，或者她懷疑我根本就沒在這家公司做過，這是一種壓迫式的方法，旨在了解一些真實(shí)的信息，但是所問問題缺乏科學(xué)性）

接下來，我一一地回答了她的問題。

MM：你在這家公司主要是做什么的？（這時(shí)我有點(diǎn)生氣了，我明明已經(jīng)說了兩

次了，是她沒聽到，還是我沒講明白？這是非結(jié)構(gòu)化面談常常出現(xiàn)的問題，面試官常常會(huì)重復(fù)自己的問題）

W：這個(gè)問題我已經(jīng)回答了兩次了，也許是我沒講明白??（于是我又講多一次。）MM：請(qǐng)黃先生談?wù)凥R從業(yè)者應(yīng)具備什么資質(zhì)？

W：溝通表達(dá)能力、專業(yè)的水平、計(jì)劃執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)和責(zé)任心??

接下來的時(shí)間里，MM更多得問到的是我接下來兩份工作的離職原因，而對(duì)于專業(yè)性的東西，幾乎沒有提及，也沒能讓我的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來，就匆匆地結(jié)束了面談。（這就是非結(jié)構(gòu)化面試的缺點(diǎn)，優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)化面試方案使選聘的有效性大大提高，但是首先要根絕不同崗位設(shè)立條件性題庫，從行為學(xué)角度給出每一個(gè)問題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(好、一般、差)。這些答案提供了一種系統(tǒng)化的評(píng)分程序，有助于最大程度地提高判斷候選人的有效性和可靠性。如果不采用這些評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試也就沒有什么不同了。）

MM：請(qǐng)問黃先生還有什么問題沒有？（這個(gè)環(huán)節(jié)還是做到了，給予求職者說話的時(shí)間，但是這時(shí)候我已經(jīng)什么都不想說了）

W：沒有了，謝謝！

MM：好的，我們會(huì)將你的情況與其他求職者做一個(gè)對(duì)比，再確定是否復(fù)試。（我們做招聘的都清楚，這樣的面試，自己基本上沒什么機(jī)會(huì)了，整個(gè)面試過程都沒有問題可以讓我去闡述我的優(yōu)勢(shì)，而更多的是問一些不相關(guān)的問題，能達(dá)到面談的目的嗎？而我對(duì)這公司也失去了信心。）

三、感言篇

七X酒店集團(tuán)是一家在兩三年內(nèi)迅速成長(zhǎng)起來的企業(yè)，高速發(fā)展的同時(shí)對(duì)管理水平提出了更高的要求，但是各種管理體制的完善不是在短短時(shí)間內(nèi)就能建立起來的，管理是需要一個(gè)沉淀的過程，流程化體系還尚未建立，這也是很多企業(yè)存在的問題點(diǎn)。

當(dāng)天碰巧跟一個(gè)以前的同事聊天說起了這事，他告訴我他昨天也參加了這個(gè)公司這個(gè)職位的面試，面試他的是一個(gè)招聘經(jīng)理，采取的面試方法也是非結(jié)構(gòu)式面談法，而且也很少涉及到與招聘相關(guān)的專業(yè)信息，（因?yàn)槲彝碌馁Y歷比較深，是7年的人事行政經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)了，經(jīng)驗(yàn)比較豐富），所以他當(dāng)然通過了初試，當(dāng)場(chǎng)就通知他參加復(fù)試，而面試我的趙MM，聽說是一個(gè)招聘專員??（不是招聘專員不可以面試我，而且層次不同，選拔的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，而七X公司在這個(gè)崗位上又還沒確定一個(gè)統(tǒng)一的錄用標(biāo)準(zhǔn)和體系）

同一個(gè)職位，不同的面試官，所以選拔跟考核的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，結(jié)果也是不一樣的，這就是非結(jié)構(gòu)化面談的弊端。因?yàn)樗菀资姑嬖嚬儆米约旱慕?jīng)驗(yàn)主義跟喜好來選拔人才，而且也很難根據(jù)實(shí)際崗位要求來考核和選拔出最適合自己企業(yè)的人才，而是根據(jù)自己的喜好，選拔自己覺得最優(yōu)秀的。如果使用結(jié)構(gòu)化面談與情景模擬、角色扮演等相結(jié)合，即使是不同的面試官，標(biāo)準(zhǔn)也都能一樣，至少不是以面試官的經(jīng)驗(yàn)主義做為標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于選拔更合適自己企業(yè)的人才。

其實(shí)在面試的過程中，甑選人才的方法和技巧是很多的，采用什么樣的面試方法是要根據(jù)實(shí)際的崗位來確定的，而不是千篇一律。同時(shí)結(jié)構(gòu)化面談體系的建立也是需要一個(gè)前期準(zhǔn)備的：首先要進(jìn)行深入的工作分析，以明確在工作中哪些事例體現(xiàn)了良好的績(jī)效，哪些事例反映了較差的績(jī)效。然后，由工作專家和現(xiàn)有工作的執(zhí)行人員對(duì)這些具體事例進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而為面試人員提供衡量基準(zhǔn)，對(duì)面試對(duì)象的表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)。隨后，建立條件性題庫，從行為學(xué)角度給出每一個(gè)問題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(好、一般、差)。這些答案提供了一種系統(tǒng)化的評(píng)分程序，有助于最大程度地提高判斷候選人的有效性和可靠性。如果不采用這些評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試也就沒有什么不同了。一旦確定了面試的基本內(nèi)容，面試人員就需要在觀察、人際交往技能、判斷技能、面試過程的實(shí)施和問題的組織等方面接受培訓(xùn)。然后，面試人員還要就實(shí)際提出的問題進(jìn)行練習(xí)，并根據(jù)練習(xí)結(jié)果得到相應(yīng)的反饋。

四、建議篇

其實(shí)做為迅速發(fā)展的七X酒店集團(tuán)，從薪資結(jié)構(gòu)可以看出老板很重視人力資源。人力資源部其實(shí)應(yīng)該可以把工作做得更細(xì)致一點(diǎn)，以下是本人針對(duì)整個(gè)面試的過程，提一些個(gè)人的建議：

1、面試官要關(guān)注求職者的需求。例如，求職者填寫簡(jiǎn)歷表的時(shí)候最好能把空調(diào)打開（下午3點(diǎn)是很熱的，再呆半個(gè)小時(shí)估計(jì)要暈倒了），還可以給求職者倒一杯水（這一點(diǎn)很少企業(yè)做到），讓求職者等待的時(shí)候可以拿一些公司的資料讓其了解。

2、建立更完善的選拔體系，要重視面試的前期準(zhǔn)備工作。

第一是確定面談的方法做好相應(yīng)的結(jié)構(gòu)化題庫的準(zhǔn)備工作。例如趙MM一直在問我在皇朝一年期間招了多少人？這個(gè)問題本來就缺乏科學(xué)性，招多少人并不能衡量一個(gè)招聘主管的能力標(biāo)準(zhǔn)，也許我的花了200萬元才招到了這500人，也許公司要我招2000人，但是我只完成了500人，因?yàn)閿?shù)量不能說明什么問題，考核招聘的標(biāo)準(zhǔn)是：花最少的錢，以最快的速度招到最合適的人，只有搞清楚了這些核心標(biāo)準(zhǔn)，才更有利于更準(zhǔn)地選拔適合自己企業(yè)的人才。

第二是確定好面試官并溝通好面試時(shí)間，不要讓求職者等太久。我在想，會(huì)不會(huì)本來是招聘經(jīng)理面試我，結(jié)果有事就讓趙MM臨時(shí)上，因?yàn)樽屨衅笇T去判斷一個(gè)主管甚至經(jīng)理的能力行不行，這似乎有點(diǎn)不合理，結(jié)果就可能出現(xiàn)像我這樣，在雞蛋里挑骨頭的求職者了。

第三是面試地點(diǎn)的確定，要提前約定好使用洽談室的時(shí)間，要不會(huì)讓求職者很難堪，甚至沒法進(jìn)行很好的面試，影響面試的質(zhì)量。

3、關(guān)注每個(gè)細(xì)節(jié)。其實(shí)趙MM已經(jīng)很優(yōu)秀了，她的聲音非常不錯(cuò)，給了求職者良好的第一印象，假如親和力能再提升一點(diǎn)就更好，因?yàn)槊嬖嚬偈乔舐氄呓佑|企業(yè)的第一個(gè)人，良好的親和力可以消除求職者緊張的情緒，給其留下良好的第一印象，對(duì)公司更加有信心。

4、如果企業(yè)的招聘需求量很大，更應(yīng)該注重建立各種招聘渠道，尤其是內(nèi)部渠道（內(nèi)部培養(yǎng)提拔、管理培訓(xùn)生計(jì)劃）是最好的招聘方法，因?yàn)橥獠空衅覆灰欢苷械竭m合自己企業(yè)的人才。

5、選拔應(yīng)該是選擇最合適崗位的人才，而不是選擇最優(yōu)秀的人才。

6、其他建議已經(jīng)在各個(gè)環(huán)節(jié)括號(hào)內(nèi)加重標(biāo)示。

第四篇：用自薦信贏得面試

減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，直達(dá)隱形市場(chǎng)

自薦信可以寫給相識(shí)或不相識(shí)的人。相識(shí)的人可以是你的朋友、以前的同事、工作上有聯(lián)系的人。招聘新人其實(shí)是要冒險(xiǎn)的，倘雇主以往曾跟你有過接觸，你就比其它跟他素未謀面的求職者優(yōu)勝，因?yàn)樗麑?duì)你的工作能力有一定了解和信心。這時(shí)候，給他一封自薦信很可能為你嬴得一份工作。

數(shù)據(jù)顯示，90%的求職者只曉得應(yīng)征招聘廣告上的職位空缺。倘若你也只會(huì)循此途徑求職，你就要與90%的求職者一起競(jìng)爭(zhēng)那20%職位空缺。如果你懂得寫自薦信，你就只需與10%的求職者競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)擁有80%職位空缺的隱形市場(chǎng)，獲得面試機(jī)會(huì)就能大大提高。

必嬴的自薦信

自薦，就是對(duì)自己滿有信心。因此寫自薦信時(shí)，行文要比一般求職信更能表現(xiàn)出自信心。此外，公司既然沒有公開招募，甚至?xí)簾o空缺，雇主原沒打算抽空接見求職者。寫自薦信時(shí)，就要反問自己：這封信的吸引之處何在？要讓老板非見我不可？以下幾點(diǎn)寫信竅門可作參考：

?突出自己對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)：你對(duì)所屬行業(yè)有沒有一些獨(dú)特見解？或者同業(yè)常遇問題，你的解決方法如何？如果是人人贊好的，不妨在信中透露端倪，令雇主非見你詳加查問不可。

?列出可為公司帶來的利益：帶出聘用我將為公司帶來無窮好處的中心思想，具體的方法是，列出過往功績(jī)，最好是營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)，或銷售數(shù)字等簡(jiǎn)單易明的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)。

?滿足雇主的自我中心：寫自薦信，必會(huì)注明收信人姓名職銜（如你根本不知道應(yīng)寫給誰，那就別寫自薦信了）。如果是認(rèn)識(shí)的人，可揣摸其性格，寫上

一、兩句贊美說話。

?表現(xiàn)自己對(duì)公司、工作的興趣：毛遂自薦，最有力的解釋就是對(duì)這間公司深感興趣，充分表現(xiàn)出你對(duì)相關(guān)工作的熱誠(chéng)，才會(huì)釋去雇主的狐疑，放心見你。

第五篇：針對(duì)性求職信贏得面試

HR對(duì)求職信的關(guān)注度究竟有多高？據(jù)大多數(shù)招聘主管透露，看一份簡(jiǎn)歷的時(shí)間不超過一分鐘，一般30秒，60%的招聘主管會(huì)把目光聚焦在崗位匹配程度上，招聘者關(guān)心的是人崗是否匹配的問題可以通過求職信迅速展現(xiàn)出來，所以個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)歷與養(yǎng)成的能力與目標(biāo)崗位的契合度才是真正能夠撼動(dòng)人心關(guān)鍵。寫一份有針對(duì)性的求職信是使簡(jiǎn)歷出彩的關(guān)鍵所在?，F(xiàn)以一具體案例說說求職信的寫法及其重要性。

求職背景：計(jì)算機(jī)專業(yè)背景出身，懂日語，樸先生五年職業(yè)之路最值得稱道的是他沒有跳過一次槽，在一家企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，共同成長(zhǎng)，有效積累了項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，也具備了較好的職業(yè)誠(chéng)信度，從大連來到上海，他開始了行業(yè)內(nèi)第一次跳槽，屬于跨區(qū)域同行業(yè)內(nèi)跳槽。

求職目標(biāo)：應(yīng)聘某軟件有限公司日文軟件項(xiàng)目經(jīng)理

求職診斷：

職業(yè)的轉(zhuǎn)換屬于跨區(qū)域的同行跳槽，所以熟悉上海的城市大環(huán)境，了解在上海的海外獨(dú)資企業(yè)的風(fēng)格與特性對(duì)于職業(yè)適應(yīng)是前期準(zhǔn)備。從崗位要求、企業(yè)環(huán)境與主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展方向來看，樸先生與日文軟件項(xiàng)目經(jīng)理一職是比較匹配的。在投遞簡(jiǎn)歷和發(fā)送求職信上，有相同性質(zhì)跳槽背景的求職者朋友不妨參照以下樣式。

結(jié)果：由于樸先生的求職信中已經(jīng)展現(xiàn)了自己的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和能力，順利地得到了面試機(jī)會(huì)，并憑借其自身能力，擊敗了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得了OFFER。據(jù)公司HR透露，樸先生因?yàn)檫@份求職信很有針對(duì)性而且很誠(chéng)懇，因此決定在眾多的應(yīng)聘者中給他一個(gè)面試機(jī)會(huì)。