第一篇：請(qǐng)問應(yīng)屆畢業(yè)生到公司面試要有哪些準(zhǔn)備

請(qǐng)問應(yīng)屆畢業(yè)生到公司面試要有哪些準(zhǔn)備

第一、善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分展示自己的個(gè)性。

第二、回答問題的方式比結(jié)果重要。

第三、回答的問題大多沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

第四、面對(duì)故意刁難要沉著應(yīng)對(duì)，保持微笑，不能把不滿掛在臉上。

第五、努力營(yíng)造融洽的溝通氣氛。

第六、適當(dāng)?shù)叵蛑骺脊偬釂杽t更能顯示你的能力。

第七、如果還有其他應(yīng)聘者在場(chǎng)，回答問題時(shí)要照顧到其他人，這會(huì)顯得你比較成熟。再次，要儀表堂堂來，風(fēng)度翩翩去。

在面試過程中，恰到好處的禮儀也十分重要。

面試禮儀要求

第一、提前5—10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)效果最佳，遲到是最忌諱的。

第二、輪到你面試時(shí)，應(yīng)在面試室外輕輕敲門，得到許可后方可進(jìn)入。

第三、可主動(dòng)與主考官打招呼，點(diǎn)頭微笑并問候。

第四、與考官交談時(shí)，不應(yīng)始終注視對(duì)方，目光要適當(dāng)?shù)匾崎_，但不能漫不經(jīng)心地四處張望。第五、當(dāng)主考官示意面試結(jié)束時(shí)，應(yīng)微笑起立，感謝用人單位給予你面試的機(jī)會(huì)，然后再道：“再見!”輕輕把門關(guān)上。

面試怎樣留下良好的第一印象?

面試是雙方接觸的第一關(guān)，如何參加面試才能給用人單位留下好的印象呢?

首先，要知己知彼，有的放矢。

面試前要盡可能了解用人單位的情況，然后才能有的放矢。因?yàn)椴煌膯挝?，工作特點(diǎn)不同，對(duì)大學(xué)生考核的側(cè)重點(diǎn)也有差異。

目前，用人單位大致分四類：

第一類是外企。其工作特點(diǎn)是：優(yōu)厚的薪資福利，完善的培訓(xùn)體系，全球化的工作環(huán)境，富于激勵(lì)的企業(yè)文化氛圍和晉升制度，嚴(yán)格的績(jī)效考核體系，壓力大，需要富有創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神的人才。

第二類是民營(yíng)企業(yè)。其工作特點(diǎn)是：機(jī)制靈活，機(jī)會(huì)多，成長(zhǎng)快，收入較高，鍛煉多方面能力，為自主創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)，工作壓力大，小的民營(yíng)企業(yè)失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，需要有一定冒險(xiǎn)精神和獨(dú)立性較強(qiáng)的人才。

第三類是國(guó)有企業(yè)。其工作特點(diǎn)是：一些國(guó)有企業(yè)將退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，國(guó)有企業(yè)之間的效益和收入差距較大。因國(guó)有企業(yè)大都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)或骨干企業(yè)，需要有強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感的人才。

畢業(yè)生提前熟悉和掌握準(zhǔn)備應(yīng)聘單位的相關(guān)資料，面試時(shí)根據(jù)用人單位的具體情況，有側(cè)重點(diǎn)地強(qiáng)調(diào)自己某方面的特長(zhǎng)，這樣面試成功的機(jī)率就大。

面試前如何搜集相關(guān)資料?

知已知彼，百戰(zhàn)不殆。面試之前，你一定要廣泛收集各方面的資料與信息。有了充分的資料準(zhǔn)備，即便“臨場(chǎng)發(fā)揮”也會(huì)是相當(dāng)精彩和出色的。

A、收集招聘單位的資料：

盡可能了解清楚招聘單位的性質(zhì)和背景，搞準(zhǔn)確它是哪一種行業(yè)、生產(chǎn)何種產(chǎn)品；是獨(dú)資企業(yè)還是合資企業(yè)，它的文化牲（包括口號(hào)和形象）是什么；同時(shí)還要盡可能了解清楚招聘單位的業(yè)務(wù)情況，比如：過去的業(yè)績(jī)好不好？業(yè)務(wù)往來的對(duì)象有哪些？現(xiàn)在該單位在做什么工作？如果是工廠，該廠產(chǎn)品的注冊(cè)商標(biāo)是什么？該單位的發(fā)展前景如何？另外，對(duì)招聘單位的內(nèi)部組織、員工福利、一般起薪、工作地點(diǎn)等也應(yīng)該盡可能了解清楚。

以上資料信息從何處可以獲得？你可以向父母、朋友、同學(xué)或親戚打聽，也可以向在該用人單位工作的熟人咨詢，還可以通過電話、新聞報(bào)道、廣告、雜志、企業(yè)名錄及其它書籍找到。一個(gè)對(duì)招聘單位一無所知的求職者，面試時(shí)必遭失敗無疑。例如：早兩年廣州有個(gè)學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的本科男性畢業(yè)生，滿懷信心去應(yīng)試美國(guó)在廣州投資興辦的“雅芳”（Avon）公司的銷售人員，他原以為“雅芳”僅僅是這家公司美麗的名稱而已，根本不知道“雅芳”是女性化妝品的注冊(cè)商標(biāo)。因此，在面試中當(dāng)美方主試人部及他為何應(yīng)聘該公司時(shí)，他不假思索地回答說：“我喜歡′雅芳′”。結(jié)果弄得嚴(yán)肅的主試人忍俊不禁。該君就因這么一句答語(yǔ)而敗北。試想，一個(gè)對(duì)其產(chǎn)品一無所知的人，怎么可能會(huì)被錄取為推銷呢？

B.收集主試人的有關(guān)情況：

首先要打聽到主試人的姓名，并且要會(huì)正確地說出他們的姓氏。如果主試人是外籍人員，有時(shí)候他們的名字很不容易發(fā)得準(zhǔn)確，宜在詞典中查出其準(zhǔn)確的發(fā)音。然后要盡可能了解到主試人的性格、為人方式、興趣、愛好，他的背景如何，在近期生活中有什么重大變故，在變故中他是什么心境？你和主試人有何共同之處？你們是否有共同認(rèn)識(shí)的人？只有對(duì)主試人的情況了如指掌，你才能在面試是易守易攻，自始至終立于不敗之地。

C、把自己的資料準(zhǔn)備妥當(dāng)：

有些行業(yè)在學(xué)歷、能力、年齡各方面都有限制，事先要核查一下自己的資格是否符合條件，千萬不要存在著碰碰運(yùn)氣的念頭。如果你覺得自己符合應(yīng)聘條件，還得確定自己可以勝任哪種職位。然后要準(zhǔn)備好自己的畢業(yè)證書、學(xué)位證書、專業(yè)資格任職證書、獲獎(jiǎng)證書、身份證、推薦信等材料。去面試時(shí)，應(yīng)把這些資料有條不紊地放在一個(gè)公文包里隨身帶去，以便主試人隨時(shí)查看。準(zhǔn)備一個(gè)井然有序的公文包會(huì)使你看上去辦事得體有方，值得信賴。公文包里除了放置上述個(gè)人資料外，還可以裝一些有關(guān)工作或有助于談話的資料，說不定這些資料在面試中會(huì)發(fā)生驚人的效果。假如主試人提些你意想不到的問題，你可以拿出自己的筆記本回答：“我前些時(shí)候也看到一篇和這個(gè)問題有關(guān)的文章，尤感興趣，因而作了筆記，您是否有 面試最容易被問的問題是哪些?

1、你最喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？

說和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧，表現(xiàn)一下自己的熱誠(chéng)沒有什么壞處。

4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？

我不得不說是我們大學(xué)的主修課程，雖然我知道他們只是例行一下公事，但課堂上死氣沉沉，老師和學(xué)生都只不過想熬完這個(gè)學(xué)期”。

5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰？

有人曾答得很好：“教我們廣告營(yíng)銷的教授，他能使課堂充滿生氣。通過實(shí)例讓學(xué)生把知識(shí)和現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合，而不是死讀課本，我想我從他身上得到的最多”。

6、你能為我們公司帶來什么呢？

假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用：“我已經(jīng)接受過Microsoft Access和Word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作”。（Access培訓(xùn)要花$540，Word要花$445，可為公司省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用。）

7、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？

可以根據(jù)情況這樣說：適應(yīng)能力強(qiáng)、有責(zé)任心、做事有始有終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

8、你為什么來應(yīng)聘這份工作？（或?yàn)槭裁茨阆氲竭@里來工作？）

“我來應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀龀鲐暙I(xiàn)，我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階”應(yīng)證者為了表明應(yīng)征原因及工作意愿，回答時(shí)答案最好是能與應(yīng)征公司的產(chǎn)品及企業(yè)相關(guān)的，最好不要回答：因?yàn)閷碛邪l(fā)展性、因?yàn)榘捕ǖ却鸢?，要表現(xiàn)出有充分研究過企業(yè)的樣子。

9、你對(duì)加班有什么看法？

這是針對(duì)“工作熱忱”而問的，當(dāng)然無理的加班不一定就是好的，最好回答“在自己責(zé)任范圍內(nèi)，不能算是加班”較有利?？傊?，盡量誠(chéng)實(shí)回答，如果你說了“是”而實(shí)際上卻不想，那么你會(huì)被人一直盯住。

10、你對(duì)我公司有什么認(rèn)識(shí)？因?yàn)檫€沒進(jìn)公司上班，所以主考官也不會(huì)太過于刁難，只要說出在其他公司所沒有的感受就可以了，或者說出面試當(dāng)天的印象也可以。如果你事先做過一些調(diào)查，那么你可以說幾件你知道的事，比如說“銷售額是多少多少”之類。

11、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢？

如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

12、除了工資，還有什么福利最吸引你？

盡可能誠(chéng)實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。

應(yīng)了解應(yīng)聘單位哪些內(nèi)容?

公司的人數(shù)、創(chuàng)立的年代、總公司所在地、公司規(guī)模、公司性質(zhì)、有哪些產(chǎn)品、產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、占有率、主要客戶、近三年的成長(zhǎng)概況、組織概況、公司在國(guó)內(nèi)外的影。向等。相關(guān)資料可以通過公司網(wǎng)站、財(cái)經(jīng)類報(bào)紙、雜志、人際網(wǎng)絡(luò)(如導(dǎo)師、學(xué)長(zhǎng)、親戚、朋友等)、就業(yè)中心資料室等獲得。

同時(shí)，畢業(yè)生還需要盡可能地了解你所申請(qǐng)職位的工作職責(zé)以及所要求具備的技能。值得注意的一點(diǎn)是，為某個(gè)職位做好一切求職準(zhǔn)備絕對(duì)是正確的，但千萬不可將自己局限在某個(gè)職位上，而忽略了對(duì)其他職位的考慮。

其次，要善用“假想”，堅(jiān)持“原則”。

如果有單位通知你去面試，在面試之前，除了提前做好書面資料的準(zhǔn)備之外，還要進(jìn)行一些心理準(zhǔn)備，并掌握幾個(gè)面試的原則與技巧。面試者在做準(zhǔn)備時(shí)，要善用“假想”，把自己提前放置在面試場(chǎng)所，進(jìn)行心理預(yù)演，這會(huì)增強(qiáng)面試時(shí)的自信心。而在此之前，還要對(duì)一些常規(guī)性問題早做充分準(zhǔn)備，如：你為什么選擇我們公司?你最看重公司提供哪方面的機(jī)會(huì)?你對(duì)自己做一個(gè)怎樣的評(píng)價(jià)等等。

第二篇：應(yīng)屆畢業(yè)生如何準(zhǔn)備面試

應(yīng)屆畢業(yè)生如何準(zhǔn)備面試

在下一個(gè)面試中脫穎而出的最好方法就是確保你做足準(zhǔn)備。采取以下步驟做好準(zhǔn)備吧。

深度研究這家公司或組織

你的面試官會(huì)期望你很了解他的組織。所以至少，瀏覽這個(gè)組織的網(wǎng)站，盡可能多的閱讀它的營(yíng)銷材料，并且尋找在主要期刊或者行業(yè)商務(wù)雜志上關(guān)于這個(gè)組織的文章。通過與公司現(xiàn)任雇員的談話你能更加深入的挖掘資料。

確定你要推銷什么

你能提供給雇主而其他人不能的最首要三個(gè)技能或經(jīng)驗(yàn)是什么？在面試前確定它們，然后決定當(dāng)回答面試問題時(shí)如何將這幾項(xiàng)向你的未來雇主說明。

準(zhǔn)備例子

任何人都能在面試中聲稱自己的能力；但是很少有人能用證據(jù)支撐?？紤]一些以前經(jīng)驗(yàn)中能講述的故事來支持你的陳述。做一個(gè)職業(yè)生涯文件夾并且在面試中用它做一個(gè)展示道具。

準(zhǔn)備聰明的問題

面試的某一刻，你會(huì)被問到你是否有問題要問。問問題展示你對(duì)這份工作的興趣程度，所以提前準(zhǔn)備一些，面試中把它們記下來。

結(jié)束面試

成功的銷售人員知道如何有效地結(jié)束與客戶的會(huì)議以贏得銷售額。類似地，你需要學(xué)習(xí)如何結(jié)束面試以贏得工作——如果你想要那份工作的話。

練習(xí)

在大多數(shù)校園職業(yè)中心，你都能登記與職業(yè)生涯顧問進(jìn)行模擬面試。利用這項(xiàng)服務(wù)，這樣你就能對(duì)面試情況是什么樣有個(gè)了解。你可以知道你會(huì)被問到哪些具體的問題然后不斷練習(xí)你的回答。

做好準(zhǔn)備迎接驚嚇

有可能你會(huì)被帶出去吃午飯或晚飯作為面試的一部分。或者你可能必須參加一個(gè)入職前考試?；蛘吣銜?huì)經(jīng)歷被多個(gè)人同時(shí)面試。做好準(zhǔn)備迎接這些可能性，或者更多。

精心打扮

確保為了面試你精神面貌是最好的。買一套專業(yè)面試套裝或者兩套，并且確保你看上去要像專業(yè)人士。

知道你要去哪里——單單是字面意思

面試不能遲到。提前一些時(shí)間扎到公司的地址，并且如果可以的話，事先去一次。

好好休息

面試前的晚上好好睡一覺，盡可能的從身體上、心理上和情緒上做好準(zhǔn)備。

帶著你的簡(jiǎn)歷去面試

事實(shí)上，計(jì)劃多帶幾份。但是不要帶任何人來。一切靠你自己。

對(duì)待可能的錯(cuò)誤要心平氣和

你的面試不一定完美。你將糾結(jié)于一些問題，可能你忘記闡述一些重要觀點(diǎn)。提前接受這件事，你會(huì)減少壓力，這樣實(shí)際面試時(shí)你會(huì)犯更少的錯(cuò)誤和減少疏忽。

第三篇：面試要準(zhǔn)備的題目

（Result），還有你得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（Lessonlearned）以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避免犯類似的錯(cuò)誤。

美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門曾經(jīng)說“領(lǐng)導(dǎo)”就是叫人做一件原本不想做的事，但事后卻會(huì)喜歡它。一語(yǔ)道破:“領(lǐng)導(dǎo)”不只是個(gè)職位，而是一種影響的過程。團(tuán)隊(duì)成員并不會(huì)追隨一個(gè)職位，他要追隨有能力影響他的人。因此，如果不是領(lǐng)導(dǎo)人，你就是追隨者;如果你不是去影響別人，就是被別人影響。

朋友的一樁經(jīng)歷，讓我印象深刻。她當(dāng)時(shí)在民辦學(xué)校做招生工作，見到一個(gè)新來的小學(xué)四年級(jí)男生，家教非常好。她后來便逗那孩子說：我覺得你挺不錯(cuò)的，我想讓你當(dāng)你們班班長(zhǎng)，好不好？那小男孩欣然說好，想了一下又說：如果這班上有比我更優(yōu)秀的，我愿意讓他當(dāng)班長(zhǎng)，我來當(dāng)副班長(zhǎng)。

每個(gè)人都會(huì)有適合自己的位置，了解自己，準(zhǔn)確定位，要比拼命努力去證明自己，維護(hù)自己的正確性，更為重要。

你有過和別人合作的經(jīng)歷嗎？

每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)該可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表意見，我會(huì)非常認(rèn)真的聆聽，分析；但對(duì)于自己的意見我不會(huì)沒有原則的輕易放棄。民主過后還需要集中。我是學(xué)校英語(yǔ)俱樂部的主席，在組織校際聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的意見和我不一致。（停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn)）我和他們開了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很遺憾，我仍然沒有說服這兩人。在這種情況下，我感謝他們的積極參與，但表示仍然會(huì)采用我的方案。我的理念是：Meeting 不等于Voting，完全不需要少數(shù)服從多數(shù)；我是負(fù)責(zé)人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失敗了，我也會(huì)承擔(dān)主要責(zé)任。而如果我是團(tuán)隊(duì)的普通一員，我會(huì)保留自己的意見，但還是認(rèn)真執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校畢竟不同于公司，情況會(huì)更加復(fù)雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則，任何問題都可以得到解決。

在人際溝通上是否曾經(jīng)有過不和諧？

“有，肯定有！其實(shí)我這個(gè)人很容易和別人相處，因?yàn)槲視?huì)換位思考，以此來理解他人。但是！如果遇到價(jià)值觀和我有抵觸的人，我會(huì)無法容忍，可能會(huì)不能進(jìn)行有效溝通。我最痛恨三種人：說話言而無信；做事虎頭蛇尾；妄想不勞而獲。這種人已經(jīng)觸犯到我的原則底線。當(dāng)然，我不會(huì)拂袖而去，但實(shí)在不愿敷衍。也許這就是還不夠世故圓滑吧。我很矛盾，不知道該做怎樣的拿捏與平衡?！?/p>

明白了嗎？這是我自己第一次面試時(shí)回答的答案。自己覺得有4個(gè)優(yōu)點(diǎn)：

1、說明溝通不暢的根本原因不在你；

2、表示你涉世未深，還很純真；

3、show了一下你的人格魅力；

4、表明你愿意改變。

如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵(lì)合作而不是競(jìng)爭(zhēng)?？系夏峥偨y(tǒng)曾說：“前進(jìn)的最佳方式是與別人一道前進(jìn)”。很多管理者熱衷 于競(jìng)爭(zhēng)，嫉妒他人的業(yè)績(jī)和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實(shí)上沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)因?yàn)樽约旱南聦賰?yōu)秀而吃盡苦頭。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧、達(dá)成共識(shí)，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。要制定規(guī)則以及合作的規(guī)范。例如，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會(huì)使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難開展合作；要想有效地推動(dòng)合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須制定一個(gè)被大家普遍認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。建立長(zhǎng)久的互動(dòng)關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一些機(jī)會(huì)使團(tuán)隊(duì)成員加深了解、融為一體。例如，組織培訓(xùn)、開展競(jìng)賽、舉行團(tuán)隊(duì)的會(huì)議和舉行激勵(lì)的活動(dòng)等等。要強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要使團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的未來前景，使大家相信團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)計(jì)較眼前的一些得失，會(huì)主動(dòng)開展合作達(dá)成愿景。

團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人定位

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如何與他人協(xié)調(diào)好關(guān)系，如何高效率的做好本職工作，我覺得首先是有積極良好的心態(tài)，喜歡自己從事的工作，而不是騎驢找馬——將近著：其次是與他人要有較好的溝通與協(xié)作，我在以前的工作中曾經(jīng)認(rèn)為只要做好自己的工作就可以了，而不用理會(huì)別人的看法。無形中，別的同事就認(rèn)為這人很難接近，不好溝通。讓自己的工作信息方面不到位，從而影響工作效率：然后是在團(tuán)隊(duì)中更好的提升自己，孔子都說了：“三人行，必有我?guī)熝伞?，何況我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是3個(gè)人的N倍，可學(xué)的太多

“假如面試問你到了這個(gè)新的崗位后，你將如何開展工作？問題鏈接”:

問題內(nèi)容:

特別是到一個(gè)崗位作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你怎么開展工作？如何與上級(jí)溝通？如何與下級(jí)溝通？對(duì)于團(tuán)隊(duì)的元老不一定服你，如何應(yīng)付？對(duì)于熟悉業(yè)務(wù)工作，多長(zhǎng)時(shí)間最適宜？

內(nèi)容如下:

我在四年前，在最后一輪面試（銷售總監(jiān)面試）的時(shí)候被關(guān)于如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的問題問倒了。今天我不希望看到別人也象我一樣浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。

從我本來的觀點(diǎn)來看，好的企業(yè)應(yīng)該讓新員工從基層做起，這里的好處我就不詳細(xì)描述了。現(xiàn)在很多企業(yè)能夠給新員工機(jī)會(huì)去做管理的工作，可能也是一件好事吧！直接到一個(gè)企業(yè)里帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅是面試的問題，在日后的工作中也是要直接面對(duì)的挑戰(zhàn)。解決問題要比回答問題難得多了！所以如果你本來沒有經(jīng)驗(yàn)或想法，就算你回答了這個(gè)問題，獲得了工作，你也可能會(huì)再次失去這個(gè)工作。

前段在回答網(wǎng)友如何與元老溝通的問題時(shí)我提到了“球隊(duì)類比法”。鏈接如下：

球隊(duì)是比較典型的團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理有很好的抽象分析作用。通過類比能比較容易的分析問題和找到辦法。

如果是回答面試的問題，就要提煉要點(diǎn)。

因?yàn)槟銓?duì)問題的描述比較模糊，所以我就對(duì)問題進(jìn)行普遍性回答。

首先是確定團(tuán)隊(duì)的屬性：

一、確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：

清晰目標(biāo)是開展團(tuán)隊(duì)工作是的前提。如果目標(biāo)不明確，在確定目標(biāo)時(shí)需要團(tuán)隊(duì)成員參與。最重要的是需要了解成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的態(tài)度。必須關(guān)注“元老”的態(tài)度。

二、了解團(tuán)隊(duì)的歷史：

通過了解團(tuán)隊(duì)的過去可以盡快了解團(tuán)隊(duì)。了解的內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)過去的目標(biāo)，達(dá)成情況，成員的業(yè)績(jī)等。

三、了解團(tuán)隊(duì)成員的預(yù)期。

成員的預(yù)期對(duì)稱是團(tuán)隊(duì)成熟度的主要指標(biāo)，只有成員預(yù)期與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，團(tuán)隊(duì)才會(huì)非常團(tuán)結(jié)。

四、了解團(tuán)隊(duì)的分工。

了解團(tuán)隊(duì)的分工的重要性地球人都知道，我就不詳細(xì)的說了。

五、確定團(tuán)隊(duì)的屬性。

主要是確定團(tuán)隊(duì)的成熟度。成熟的團(tuán)隊(duì)有明確的目標(biāo)，有光榮的歷史，成員預(yù)期對(duì)稱，分工詳細(xì)明確等特點(diǎn)。甚至?xí)凶约旱奈幕鸵?guī)則。

其次是團(tuán)隊(duì)的定位：

一、找準(zhǔn)自己的位置。

如果你面對(duì)是一個(gè)剛剛組建的團(tuán)隊(duì)，就和球隊(duì)要比賽一樣，你必須也上場(chǎng)（隊(duì)長(zhǎng)？）。身先士卒是領(lǐng)導(dǎo)這種團(tuán)隊(duì)的方法。需要注意的是，你必須短時(shí)間內(nèi)找到團(tuán)隊(duì)的短板，自己親力親為。

如果你面對(duì)的是一個(gè)不夠成熟的團(tuán)隊(duì)，就和球隊(duì)比賽一樣，你要做好教練。還有也要擔(dān)當(dāng)救火員的職責(zé)。比如在指導(dǎo)隊(duì)員比賽的同時(shí)，還要及時(shí)的糾正錯(cuò)誤，擺平障礙。

面對(duì)成熟的團(tuán)隊(duì)更多的時(shí)候要當(dāng)好領(lǐng)隊(duì)。管理的同時(shí)要注意服務(wù)。并觀察成員尋找和培養(yǎng)新的教練和隊(duì)長(zhǎng)。然后在更高的層次上調(diào)整團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。

二、調(diào)整分工。

團(tuán)隊(duì)的成員有形形色色。比如有的人有天賦、有的人有經(jīng)驗(yàn)、有的有潛質(zhì)、有的有熱情。這也決定了重要性分析的趨向。針對(duì)不同的人要給予特定的分工。尤其是“元老”類型的員工的分工。（分析和利用好特殊成員的問題這里先不做討論了。）另外分工是量化團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)。成員的成長(zhǎng)也和分工不同有很大的關(guān)系。

三、培養(yǎng)替代者（授權(quán)趨向）。

你的替代者會(huì)使你的工作事半功倍。你要做的就是調(diào)整和控制。

還有就是團(tuán)隊(duì)通常工作方法：

一想到開展工作，我首先想到的是思路。通常我們做事的過程可以描述為：“計(jì)劃—實(shí)施—控制—調(diào)整—完成—評(píng)估—改進(jìn)”。在面試的時(shí)候，你可以和面試官討論這個(gè)問題。因?yàn)楣ぷ鞣椒ū旧聿⒉皇巧婕肮ぷ鞣较?。只有在需求即定的情況下，我們才能精確的描述開展工作的側(cè)重點(diǎn)。這也是與面試官充分交流的機(jī)會(huì)。（隨機(jī)應(yīng)變，我不詳細(xì)的敘述了）

上級(jí)溝通的方法有很多，甚至“拍馬屁”也是向上管理的方法之一（網(wǎng)里網(wǎng)友很精彩的評(píng)論）。呵呵。

下級(jí)溝通和上級(jí)溝通這種溝通方法的問題每個(gè)人都不一樣，你只要描述你的風(fēng)格就行。再講幾個(gè)有意思的真實(shí)故事輔助效果。呵呵。

至于多長(zhǎng)時(shí)間能熟悉業(yè)務(wù)似乎沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。我的經(jīng)驗(yàn)是1個(gè)月之內(nèi)。

面試的問題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，通常要根據(jù)情況或謹(jǐn)慎或應(yīng)變做答。希望可以給你一點(diǎn)啟發(fā)。祝你找到稱心的工作！

自我介紹 during that time ,I gained lots of experience of working with other peopleyouth league of school ——u死 league

publicity department宣傳部

第四篇：公司準(zhǔn)備面試 1

PH: So, how many applications did we get, Marcia?

MB: Well...overall we’ve got over two hundred...PH: That many!? MB: Yes, but...most of which we can discard right

away...people who don’t have the right experience, qualifications that kind of thing...PH: Of course...MB:...and then we get the people who submit ten-page long CVs, or CVs in comicbook font, or green ink, or they attach a photo of themselves disco dancing...you know the kind of thing!

MB: So, I whittled down the serious candidates to a short-list of twelve people.PH: And we’ll interview all of them?

MB: I think we should – but obviously I’ll let you have a look first.PH: Great...so, who have we got then? MB: Well, I think we’ve got some pretty strong candidates, two in particular...PH: They have the right kind of profile?

MB: I’d certainly say so – a strong educational background, experience in multinational sales, language skills...PH: Good, I look forward to meeting them.MB: So I’d say we do for the standard interview format..PH: Sure..MB: A few general questions, then onto specifics...PH: Yes, exactly – I want to hear specific details of when they’ve solved problems...MB: Yes and then something about “vision”, as you put it...PH: Yes...what do you think about a brief presentation?

MB: I think that’s a good idea – we could ask them to give a short presentation on where they see the company going – and how they see themselves taking us there.PH: Great!You know something? I’m really looking forward to this!

whittle downan applicant or suitable person for a job 求職應(yīng)征者

Milo was the strongest candidate for the job.米洛在求職應(yīng)征者中具備最好的條件。

short-lista brief description that summarizes the characteristics of somebody or something

第五篇：應(yīng)屆畢業(yè)生如何準(zhǔn)備自薦材料

應(yīng)屆畢業(yè)生如何準(zhǔn)備自薦材料

為了幫助畢業(yè)生更好地準(zhǔn)備自薦材料，現(xiàn)將自薦材料的內(nèi)容、格式、注意事項(xiàng)等簡(jiǎn)單介紹如下，供同學(xué)們參考。

一、自薦書規(guī)格建議用B5紙或尺寸小于自薦書封面的紙張，用激光打印機(jī)輸出，頁(yè)面要簡(jiǎn)潔，布局合理。

二、自薦書主要包括：自薦信、個(gè)人簡(jiǎn)歷、本專業(yè)介紹、學(xué)習(xí)成績(jī)、各種獎(jiǎng)勵(lì)、證書、作品等的復(fù)印件。

三、自薦信的格式。自薦信的格式和一般書信大致相同，即稱呼、正文、結(jié)尾、落款。開頭要寫明用人單位人事部門領(lǐng)導(dǎo)，如“某單位負(fù)責(zé)同志：您好”等字樣，結(jié)尾寫上“祝工作順利”等祝愿的話，并表示熱切希望有一個(gè)面試的機(jī)會(huì)，最后寫明自己的學(xué)校、通訊聯(lián)系地址、姓名和時(shí)間。

四、自薦信的內(nèi)容。自薦信的主要內(nèi)容應(yīng)包括自己具有用人單位所需要的哪些條件、才能及自己對(duì)工作的態(tài)度。具體地講大致有以下幾個(gè)方面：⑴簡(jiǎn)單的自我介紹，包括姓名、性別、出生年月、政治面貌、學(xué)歷、畢業(yè)院校、所學(xué)專業(yè)、特長(zhǎng)愛好、主要優(yōu)缺點(diǎn)等。⑵簡(jiǎn)述自己對(duì)該單位感興趣的原因。⑶說明自己期望能在該單位供職。

五、如何寫好自薦信。成功的自薦信應(yīng)該表明自己樂意同將來的同事合作，并愿意為事業(yè)而奉獻(xiàn)自己的聰明才智。應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：⑴態(tài)度誠(chéng)懇，措辭得當(dāng)。⑵著眼現(xiàn)實(shí)，有針對(duì)性。⑶實(shí)事求是，言之有物。⑷富有個(gè)性，不落俗套。⑸言簡(jiǎn)意賅，字跡工整。