第一篇：青工技能振興計劃的實踐與做法

夯實基礎(chǔ)完善機(jī)制尋求突破搭建平臺　全面推進(jìn)青工技能振興計劃

多年來，共青團(tuán)鄭州市委根據(jù)團(tuán)中央、團(tuán)省委深入實施“青工技能振興計劃”的部署，按照“完善激勵機(jī)制、尋求政策突破、全員廣泛參與、提高青工素質(zhì)”的工作思路，從抓技術(shù)培訓(xùn)、技能競賽、職業(yè)技能鑒定、機(jī)制建設(shè)、輿論宣傳入手，科學(xué)整合以往的工作項目，以實施青工技能月為載體，以

廣泛開展導(dǎo)師帶徒活動、青年崗位能手活動、創(chuàng)新創(chuàng)效活動等為手段，培養(yǎng)了大批符合時代要求、深受企業(yè)歡迎的青年高技能人才，為我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。我們的具體做法是：

一、抓技術(shù)培訓(xùn)，夯實青年技能人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)

技術(shù)培訓(xùn)是青工技能振興計劃的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是提高青年技術(shù)能力和創(chuàng)新能力的有效手段。在技術(shù)培訓(xùn)方面，我們堅持一手抓理論培訓(xùn)，一手抓實踐鍛煉。一方面團(tuán)市委依托技工學(xué)校、鄭州市青年崗位能手培訓(xùn)基地等陣地，不定期地向青工提供免費(fèi)的短期技能培訓(xùn)。各企業(yè)也結(jié)合本單位實際，每年選擇不同工種，因地制宜的采取培訓(xùn)班、知識講座、技術(shù)交流、網(wǎng)上教學(xué)等青年歡迎的形式，對青工進(jìn)行崗位知識培訓(xùn)，提高青工的理論技能素質(zhì)，并結(jié)合當(dāng)前社會、企業(yè)和青年所需開展計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、英語、經(jīng)貿(mào)、金融、法律等新知識、新技能培訓(xùn)，提高青工綜合素質(zhì)。另一方面廣泛深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動。通過具有技術(shù)優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢和良好職業(yè)道德的導(dǎo)師對徒弟的幫帶，使青年職工的基本業(yè)務(wù)技能和處理常見問題的能力得到不斷提升?；顒又校覀冏⒅靥岣咔喙さ目萍妓刭|(zhì)，并鼓勵一個徒弟拜多工種導(dǎo)師，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的一專多能人才，逐步實現(xiàn)青年技術(shù)工人由適應(yīng)型向開放型、由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。導(dǎo)師帶徒活動極大地調(diào)動了廣大青工鉆研業(yè)務(wù)、苦練內(nèi)功的熱情，培養(yǎng)了尊師愛徒的良好風(fēng)氣，成為提高青工技能水平的有效崗位訓(xùn)練形式。

二、抓技能競賽，激發(fā)青工學(xué)技成才的熱情

一是廣泛開展青工技術(shù)練兵、比武活動。自94年以來，團(tuán)市委每年都要聯(lián)合勞動、經(jīng)貿(mào)、工會等部門開展以青工技術(shù)練兵、技術(shù)比武為主要內(nèi)容的鄭州市青工技能月活動。在青工技能月期間，各企業(yè)都要組織開展大規(guī)模的技術(shù)練兵和企業(yè)級技術(shù)比武活動。在此基礎(chǔ)上，團(tuán)市委選擇部分工種，舉辦市級比武，并對獲得名次的選手進(jìn)行表彰獎勵。我們按照“立足基層，務(wù)求實效”的原則，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容和方式，提高活動的創(chuàng)新含量和科技含量，賦予青工技能月新的內(nèi)涵和生命力。青工技能月活動中，團(tuán)市委還組織了青工絕技絕活展示、先進(jìn)操作法推廣等活動，受到企業(yè)和廣大青工的普遍歡迎，使群眾性青工學(xué)練技能的活動高潮迭起。

二是著力培養(yǎng)青年崗位能手，引導(dǎo)青工爭做本崗位的能工巧匠、行家里手。多年來，鄭州團(tuán)市委以崗位文明、崗位技能、崗位效益為主要內(nèi)容，以嚴(yán)格、規(guī)范的崗位訓(xùn)練為基本途徑，廣泛開展了爭當(dāng)青年崗位能手活動，不斷提高青工技能素質(zhì)。幾年來共培養(yǎng)市級青年崗位能手1570名，省級青年崗位能手156名，國家級青年崗位能手76名。大批品德優(yōu)良、技術(shù)精湛、貢獻(xiàn)突出的青年崗位能手的涌現(xiàn)，以及90％的活動參與率使企業(yè)廣大青年職工敬業(yè)愛崗意識明顯增強(qiáng)，實際技術(shù)水平明顯提高。據(jù)統(tǒng)計，目前我市青工技術(shù)等級比活動開展前平均提高了1個等級，有的企業(yè)提高了2—3個等級。

三是深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，掀起青工鉆研技術(shù)、矢志成才的熱潮。我們始終注重發(fā)揮青年職工的聰明才智，努力挖掘蘊(yùn)藏在他們之中的巨大潛力，鼓勵他們積極關(guān)注本單位生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面，開展以“開發(fā)一項新產(chǎn)品、創(chuàng)造一項新工藝、推廣一項新技術(shù)、轉(zhuǎn)化一項新成果”為主要內(nèi)容的“四個一”活動和“五小”、“QC”活動?；鶎訄F(tuán)組織把創(chuàng)新創(chuàng)效活動、“五小”活動的出發(fā)點和落腳點放在出成果、出人才、出效益上，并結(jié)合各單位實際，組織成立了“技術(shù)攻關(guān)小組”、“革新小組”、“建議小組”等十幾種興趣小組。創(chuàng)新創(chuàng)效活動提升了廣大青年職工、尤其是一線青年技術(shù)工人解決生產(chǎn)技術(shù)、工藝方面問題的能力以及進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造的能力。為企業(yè)培養(yǎng)了一批技術(shù)技能型、知識技能型、復(fù)合技能型的青年人才。

三、抓職業(yè)技能鑒定，打造青年技能人才脫穎而出的平臺

職業(yè)技能鑒定是青工技能振興計劃的重要環(huán)節(jié)。今年，團(tuán)市委和市勞動和社會保障局聯(lián)合舉辦了共青團(tuán)系統(tǒng)專場職業(yè)技能鑒定。專場鑒定把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，允許各企業(yè)35歲以下青年職工，經(jīng)企業(yè)技術(shù)比武選拔和團(tuán)組織推薦，不受年限和工齡限制，均可報名參加。理論知識考試和操作技能考核雙項合格者，可獲得高級工《職業(yè)資格證書》。這一政策滿足了我市青工追求知識、渴求成才的愿望，受到了青工的熱烈歡迎，在全市迅速掀起了求知學(xué)技的新高潮。截止目前，報名參加共青團(tuán)系統(tǒng)專場職業(yè)技能鑒定的青工已達(dá)1500余名。

四、抓機(jī)制建設(shè)，確保青工技能振興計劃順利實施

第二篇：實施青工技能振興計劃

實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才

（共青團(tuán)5704廠委員會）

五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個，團(tuán)總支2個，團(tuán)支部24個。

作為一個建廠40多年的軍工企業(yè)，企業(yè)職工隊伍中35歲以下青年職工是主體，和全國許多老國有企業(yè)一樣面臨著青年人才總量不足，青年人力資源素質(zhì)與發(fā)展要求不相適應(yīng)等問題,青年高技能人才嚴(yán)重短缺。近兩年來，工廠團(tuán)委從踐行“三個代表”重要思想的高度，按照團(tuán)省市委統(tǒng)一部署，緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局和企業(yè)改革發(fā)展實際，通過開展“型號成功我成材主題活動”、“導(dǎo)師帶徒”、青工技能培訓(xùn)、青年崗位能手技能大賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”、先進(jìn)操作法現(xiàn)場推廣演示會、企業(yè)青年素質(zhì)、狀況調(diào)查等活動，扎實開展青工技能振興計劃，有效地提高了青工整體技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展積累了青年后備技術(shù)人才大軍，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。我們的具體做法是：

一、抓思想認(rèn)識，明確提高青工技能素質(zhì)的重要意義

人力資源是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，培養(yǎng)造就青年人才大軍是共青團(tuán)組織義不容辭的責(zé)任。如何引導(dǎo)青年投身建設(shè)一流航空企業(yè)的宏偉目標(biāo)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團(tuán)組織的新課題、新任務(wù)。根據(jù)團(tuán)中央、團(tuán)省市委實施“青工技能振興計劃”的意見，結(jié)合我廠發(fā)展實際，我們感到全面振興青工技能對于團(tuán)結(jié)動員廣大青年職工在全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，立足本職、提高技能，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊作用，具有十分重要的意義。我們先后以研討會、座談會、團(tuán)干部培訓(xùn)等形式，深入進(jìn)行學(xué)習(xí)推動，使大家對青年人力資源開發(fā)，青工技能提升的目的意義有了更深入的了解和認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想。

一是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。青年是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中最具活力的人力資源，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源泉和動力。實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)和造就一大批高技能青年人才有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；有利于大力弘揚(yáng)企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展；有利于滿足青年學(xué)習(xí)知識、提高技能、崗位成才的根本需要，實現(xiàn)青年的根本利益。當(dāng)前，由于一些南方同類企業(yè)待遇較高，我廠人才流失也較為嚴(yán)重。這種情況下，大力培養(yǎng)造就各類高素質(zhì)青年人才，也是落實企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。開發(fā)企業(yè)青年人力資源，動員、引導(dǎo)、激勵廣大青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力和素質(zhì)，與時俱進(jìn)，不斷實現(xiàn)自身的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展，必將會企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并提供有力的人才支持。

二是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的具體體現(xiàn)。服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)青年成長成才是企業(yè)共青團(tuán)工作的根本出發(fā)點和落腳點。開發(fā)青年人力資源，廣泛開展職業(yè)培訓(xùn)、技能振興等活動，切實幫助青年職工提高勞動技能，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的競爭力；有助于提高青年自身技能儲備，增強(qiáng)青年在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存能力、競爭能力和抵御風(fēng)險的能力?？梢哉f實施“青工技能振興計劃”，開發(fā)青年人力資源的過程既是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，也是推動青年人全面發(fā)展的過程，順應(yīng)了時代發(fā)展要

求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實際、迎合了青年學(xué)習(xí)和成才的基本需求，實現(xiàn)了青年的根本利益。

三是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是與時俱進(jìn)創(chuàng)新共青團(tuán)青年人才工作的有益探索。實施“青工技能振興計劃”，全面提高青工的技能素質(zhì)，是在繼承和整合共青團(tuán)以往開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年崗位能手活動的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)抓青年高技能人才培養(yǎng)的有益探索，是一項立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的有效舉措。

二、抓組織推動，健全和完善有效的活動機(jī)制

在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，工廠團(tuán)組織切實將實施“青工技能振興計劃”作為提高青工技能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的有效載體，認(rèn)真對待，精心謀劃。

一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)。建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了由工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總師辦、人教處、技術(shù)處、團(tuán)委共同組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開工作聯(lián)席會，統(tǒng)一研究部署全廠青年技能提升和振興工作。各基層單位按照廠團(tuán)委的要求，相繼成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，團(tuán)支部（總支）牽頭，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與的本單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在政策上給予支持，工作中給予指導(dǎo)，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，團(tuán)委牽頭協(xié)調(diào)，各職能部門密切配合協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制，為“青工技能振興計劃”的實施提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標(biāo)，即用三年時間，使青年職工100%接受培訓(xùn)，青年高技能人才增加兩倍，使80%以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術(shù)等級。并將目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了三級分解，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，實現(xiàn)了措施到位、責(zé)任到人。

三是完善機(jī)制，強(qiáng)化指導(dǎo)。工廠團(tuán)委要求各單位結(jié)合專業(yè)特性，確定活動實施計劃。在組織實施過程中，強(qiáng)化5個環(huán)節(jié)、注重抓好6個結(jié)合。強(qiáng)化5個環(huán)節(jié)，即強(qiáng)化培訓(xùn)、比武、監(jiān)督、考核、獎勵為一體的活動運(yùn)行機(jī)制；注重抓好六個結(jié)合，即各項活動與企業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合，與崗位培訓(xùn)、練兵、成才相結(jié)合，與共青團(tuán)的品牌活動相結(jié)合，與選樹優(yōu)秀青年典型相結(jié)合，與技能鑒定、技師評聘相結(jié)合。并定期組織工作匯報會、工作交流會，及時了解和把握各個單位活動的推進(jìn)情況，研討交流實施“青工技能振興計劃”開展活動的有效工作方式，確保活動取得實效。

三、抓活動實踐，為企業(yè)青工成長成才搭建舞臺

一是開展“型號成功我成材”主題活動，培養(yǎng)青年樹立崗位成材意識。工廠團(tuán)委結(jié)合航空企業(yè)特點，在青工中全面開展了“型號成功我成材”主題活動，制訂《5704廠青年成材手冊》，從崗位技能、崗位文明、崗位效益、創(chuàng)效能力、質(zhì)量安全等五個方面進(jìn)行考核，基層團(tuán)支部每月考核打分，由團(tuán)委、人教處、技術(shù)處組成的考核小組每季進(jìn)行考核，每年進(jìn)行評比表彰，并將考核中成績優(yōu)異的青工納入工廠后備人才庫，進(jìn)行重點培養(yǎng)推薦。通過主題活動，促進(jìn)了青工成材意識，為青工快速成長搭建了舞臺。

二是深化“導(dǎo)師帶徒”活動，加大青年技能人才的培養(yǎng)?！皩?dǎo)師帶徒”是在開展青工培訓(xùn)的過程中，總結(jié)出的易于推廣、操作性強(qiáng)的培訓(xùn)模式。同時也是我廠的青工培訓(xùn)工作中，一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導(dǎo)師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較

為健全的活動機(jī)制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。工廠勞資、人教、技術(shù)處的相關(guān)部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，我們制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級導(dǎo)師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。在工廠處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎勵，在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨對此項活動進(jìn)行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進(jìn)行表彰。在活動中，我們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術(shù)人員結(jié)成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動的青工已達(dá)400余名，有51名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁。

三是深入開展“推百法練絕技”活動。在全廠青工中開展“推百法練絕技”，通過“小竅門、小技巧、小絕活”先進(jìn)操作法的評選活動，不斷發(fā)現(xiàn)挖掘先進(jìn)的工作方法和經(jīng)驗。并在青工中演示推廣了100項先進(jìn)操作法。通過先進(jìn)操作法的推廣應(yīng)用，提高了青工的技能水平，為企業(yè)節(jié)能降耗、提高勞動生產(chǎn)率做出了積極貢獻(xiàn)。

四是進(jìn)一步深化“號手”活動。通過創(chuàng)建青年文明號、爭當(dāng)青年崗位能手活動，從提高青年的職業(yè)道德和職業(yè)技能出發(fā)，以體現(xiàn)先進(jìn)性的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)要求青年，引導(dǎo)青年奮發(fā)向上；開展經(jīng)常性的崗位訓(xùn)練，組織技術(shù)大賽、科技攻關(guān)等，使青年在崗位上長知識，增才干。通過開展“練絕技、展風(fēng)采，做貢獻(xiàn)”為主題的崗位建功活動、“百號創(chuàng)新促管理”活動、“百號促銷創(chuàng)效”活動。動員青工圍繞急、難、險、重任務(wù)，發(fā)揮青年先進(jìn)集體生力軍、突擊隊作用。

五是全面開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高青工創(chuàng)新能力。每年5月舉辦“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”，促進(jìn)了青工投身技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性。我們把技術(shù)創(chuàng)新重點放在了新機(jī)試修、擴(kuò)修復(fù)活、設(shè)備改造、新產(chǎn)品的開發(fā)等方面。先后組織開展了“五小”成果評展、“挖潛擴(kuò)修”競賽、“百崗百課題科技攻關(guān)”等活動，并把活動內(nèi)容與工廠的重點科研項目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等工作有機(jī)結(jié)合，技術(shù)成果與獎金、技師評定、晉級職稱掛鉤。極大調(diào)動了青工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，也有效促進(jìn)了“五小”成果的轉(zhuǎn)化和利用，解決了許多生產(chǎn)崗位上的急、難、新技術(shù)等問題。這項活動既提高了青年的科技能力，又為工廠創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，有利地推動了工廠的發(fā)展和科技的進(jìn)步。

六是開展技能培訓(xùn)月活動。我們每年定期開展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動，并把每年9月定為“青工技能培訓(xùn)月”，每年參加崗位練兵的青工達(dá)2000多人次。通過這些活動來進(jìn)一步檢驗培訓(xùn)效果。工作中，我們還把青工技術(shù)培訓(xùn)活動均納入到了企業(yè)管理全過程，把活動中青工的表現(xiàn)及成績與他們評職、進(jìn)級掛鉤。通過這種方法，對青工起到了較強(qiáng)的激勵和

促進(jìn)作用，有效調(diào)動了青工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，促進(jìn)了青工整體素質(zhì)的不斷提高。

下一步主要工作：

1、營造氛圍，突出廣泛性。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，要從轉(zhuǎn)變青年職工的思想認(rèn)識入手，通過廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育、國情企情教育、主人翁精神教育、危機(jī)意識教育等，激發(fā)職工參加提高技能、崗位成才的緊迫性、自覺性，深入認(rèn)識“青工技能振興計劃”的重要意義，進(jìn)一步明確提高青工隊伍的整體素質(zhì)，是深化改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高企業(yè)競爭力的迫切需要。使廣大青年職工樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念；工人階級有知識才有力量的觀念；不學(xué)習(xí)必被淘汰的觀念；充分調(diào)動廣大職工參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情，在企業(yè)中形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍。加大選樹優(yōu)秀青工典型的力度，廣泛挖掘，選樹表彰一批各專業(yè)的優(yōu)秀青年職工先進(jìn)典型。大力宣傳他們的先進(jìn)事跡和成功經(jīng)驗，掀起和帶動廣大青年職工圍繞企業(yè)的改革和發(fā)展，崗位實踐，崗位成才，崗位奉獻(xiàn)的積極性。

2、開展技能培訓(xùn)，突出實效性。技能培訓(xùn)是實施“青工技能振興計劃”的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。要認(rèn)真組織卓有成效地開展好青工技能培訓(xùn)工作。首先，要拓展培訓(xùn)內(nèi)容。要圍繞工廠發(fā)展建設(shè)需要，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)更新等要求，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性、實用性、前瞻性。使培訓(xùn)符合企業(yè)和青年實際，體現(xiàn)崗位特點和青年的個性化需求，做到因崗制宜、因人制宜、因企制宜；其次，要創(chuàng)新培訓(xùn)方式。要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對象的不同，合理安排培訓(xùn)的形式、內(nèi)容和培訓(xùn)手段，使青年職工接受到全方位、多層次的培訓(xùn)。并將技能培訓(xùn)與實踐有機(jī)結(jié)合起來，做到學(xué)練互補(bǔ)、相互促進(jìn)、融會貫通。第三要抓好展示。挖掘先進(jìn)的操作法，開展“5704廠青工絕技絕活儲蓄”活動，收集百種有代表性的青工絕技絕活、制作《5704廠青工先進(jìn)操作法匯編》VCD光盤，下發(fā)到每名青工，加快青工提高技術(shù)水平步伐，促進(jìn)青年職工先進(jìn)成果向現(xiàn)實生產(chǎn)轉(zhuǎn)化。

3、組織技能競賽，突出創(chuàng)新性。開展技能競賽是實施“青工技能振興計劃”的重要內(nèi)容。下一步我們將繼續(xù)以“青工技能提高月”等活動為實施“青工技能振興計劃”的有效載體，深入扎實開展技能培訓(xùn)活動，在活動的深化上，招法的創(chuàng)新上，經(jīng)驗的推廣上尋求新得突破。

4、完善工作機(jī)制，突出科學(xué)性。實施“青工技能振興計劃”是一項長期的系統(tǒng)工程?？茖W(xué)完善的工作機(jī)制和嚴(yán)格的監(jiān)督管理是實施“青工技能振興計劃”的基本要求和根本保障。要結(jié)合實際把青工技能振興計劃納入人才建設(shè)的整體規(guī)劃之中，科學(xué)規(guī)劃、合理安排。要充實目標(biāo)規(guī)劃體系。立足企業(yè)發(fā)展要求和廣大青年職工實際需求，將青工技能振興計劃目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解，制定推進(jìn)計劃，分階段、有步驟組織實施。落實責(zé)任，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，實現(xiàn)了措施到位、責(zé)任到人。要完善推進(jìn)機(jī)制。爭取黨政的支持，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)重視、團(tuán)組織具體實施、職能部門積極支持、齊抓共管、整體推進(jìn)的工作格局。要進(jìn)一步完善政策保障機(jī)制。積極爭取相關(guān)部門的支持，不斷完善符合企業(yè)實際的政策制度，努力把青年職工技能培訓(xùn)與考核鑒定、技術(shù)比武與等級認(rèn)證、資格培訓(xùn)與學(xué)歷教育認(rèn)證緊密結(jié)合，不斷激發(fā)廣大青年職工學(xué)習(xí)知識、鉆研技術(shù)的積極性。要建立健全管理機(jī)制。嚴(yán)格崗位培訓(xùn)、考核評價、監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)活動開展的規(guī)范化、制度化，為活動的進(jìn)一步深入開展提供有力保證。要完善激勵機(jī)制。在青年技能人才晉升、晉級、深造等方面給予相應(yīng)的優(yōu)惠政策。把青年技能人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性充分地調(diào)動起來

第三篇：平崗礦青工技能振興計劃實施方案

平崗礦青工技能振興計劃實施方案

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司團(tuán)委“青年技能振興計劃實施方案”為精神指針，以集團(tuán)公司共青團(tuán)工作會議安排為指導(dǎo)，以服務(wù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和礦三年目標(biāo)規(guī)劃為目的，以服務(wù)青年成長成才為核心，廣泛為青年本崗建功立業(yè)，展示才華搭建平臺。打造“四有”青工隊伍，為平崗礦和諧發(fā)展，實現(xiàn)三年宏偉目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

二、奮斗目標(biāo)

通過開展活動，調(diào)動青年積極性，不斷提高技能水平，全礦青工有65%以上達(dá)到優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)，10%以上青工達(dá)到技術(shù)骨干標(biāo)準(zhǔn)，5%以上青工達(dá)到青年技師標(biāo)準(zhǔn)。

三、活動內(nèi)容

1、積極參加各種技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動。要積極組織開展和參加集團(tuán)公司各項調(diào)學(xué)培訓(xùn)活動，使廣大青工普遍接受到本崗技能培訓(xùn)；要積極幫助上進(jìn)青工聯(lián)系學(xué)習(xí)機(jī)會，使之提高專業(yè)技能；要重點培養(yǎng)技能骨干，使之成為拔尖人才。

2、積極開展專業(yè)知識競賽、崗位練兵活動。要針對不同專業(yè)特點開展知識競賽；要在專業(yè)人員中開展練功比武活動。要開展崗位評比活動。

3、積極開展技術(shù)革新、五小攻關(guān)活動。各單位要根據(jù)本單位 1

實際情況開展小改小革，小發(fā)明小創(chuàng)造，操作革新、小建議等活動，為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。本，各單位至少上報二項成果。工作與五四評優(yōu)結(jié)合。

4、積極開展導(dǎo)師帶徒、技能幫教活動。要積極將新工人與有技能的老工人結(jié)成幫教對子；要積極為好學(xué)青年聯(lián)系技能高超的老工人，向他們學(xué)習(xí)+經(jīng)驗。

5、積極開展先優(yōu)選樹、典型培養(yǎng)活動。要積極將有成果的技能型青工向上級推薦，進(jìn)行宣傳，使廣大青工學(xué)有典型，比有標(biāo)準(zhǔn)。在青工中形成比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，促進(jìn)青工技能振興計劃開展。

四、組織機(jī)構(gòu)

工作指導(dǎo)：胡殿奎、陳志祥

組長：高奎

成員：各基層團(tuán)書記

五、幾點要求

1、提高認(rèn)識?！扒喙ぜ寄苷衽d計劃”是團(tuán)的一項重要工作，也是集團(tuán)公司和礦為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展、和諧發(fā)展而采取的有利措施。當(dāng)前企業(yè)的競爭就是技能的競爭，人才的競爭，因此各基層團(tuán)支部必須高度重視，工作上爭取單位領(lǐng)導(dǎo)支持，保證活動開展。

2、精心組織。方案確定后，各基層單位要廣泛宣傳，大造聲勢，并結(jié)合本單位實際組織開展活動，在全礦各系統(tǒng)，各單位中樹

立青工好學(xué)形象。

3、注重效果。要確定活動重點，落實責(zé)任，抓出成效，必須與實際工作結(jié)合，嚴(yán)禁走過場，花架子，保證成果為生產(chǎn)服務(wù)，為生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

共青團(tuán)平崗煤礦委員會

2006年3月5日

第四篇：2011年團(tuán)總支“青工技能振興計劃”活動總結(jié)

2011年，檢封團(tuán)總支積極響應(yīng)廠團(tuán)委 “青工技能振興計劃”活動，始終以“服務(wù)車間，服務(wù)青年”為宗旨，以青工技能振興為主要工作之一，通過開展具有創(chuàng)新型且形式多樣的活動，為青工進(jìn)行技能培訓(xùn)和提升技能創(chuàng)造條件，也為促進(jìn)車間各項工作的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的人才基礎(chǔ)和組織保障。

檢封車間現(xiàn)有青工255人，占全車間人數(shù)的70%以上。青工是檢封工作生產(chǎn)的主力軍，因此，提升青工的技能是必要地、迫切地、具有現(xiàn)實意義的。

一、搞好教育培訓(xùn)工作是前提。

為深入開展青工技能振興計劃，充分調(diào)動全廠廣大青工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能的積極性，檢封團(tuán)總支做到教育培訓(xùn)工作有計劃、有安排、有制度，使廣大團(tuán)員青年都能積極參與其中。

這些活動的組織開展，讓更多的青年人增加了相互交流、溝通、學(xué)習(xí)和提高自我的機(jī)會，增強(qiáng)了青年團(tuán)隊的向心力，為年青人提供了更多、更好、更廣的展示舞臺，從而營造了一種健康向上的企業(yè)氛圍。

1、教育培訓(xùn)工作要從新進(jìn)廠青年人入手。

近兩年新進(jìn)廠的人員比較多，對于剛剛步入企業(yè)的團(tuán)員青年而言，正處在長知識、打基礎(chǔ)的階段。團(tuán)總支從思想教育到技能培訓(xùn)一步一個腳印熱心地服務(wù)青年：

（1）團(tuán)總支以開展“六個一”主題活動為契機(jī)，加強(qiáng)思想教育，使團(tuán)員青年的觀念從“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”、從“要我做”變成“我要做”。

（2）定期召開大學(xué)生座談會。邀請車間領(lǐng)導(dǎo)與剛進(jìn)廠大學(xué)生座談，通過溝通、交流、提建議等多種方式，使新人能更快融入到檢封這個大集體中來，更快地適應(yīng)新的崗位，也為車間做好對新進(jìn)人員的培訓(xùn)、教育工作打下了扎實地基礎(chǔ)。

（3）組織新進(jìn)廠大學(xué)生參觀檢封車間工藝流程，使新進(jìn)廠大學(xué)生熟悉車間情況，讓這些新鮮的“血液”快速“流動”起來，積極地投入工作。

通過參觀大家分別了解了大張檢查、裁切、小張聯(lián)動生產(chǎn)線、清分機(jī)以及塑封裝箱生產(chǎn)線等工藝流程，對檢封車間的生產(chǎn)工藝特點有了進(jìn)一步的認(rèn)識，明白了每個流程之間的緊密關(guān)系，進(jìn)一步樹立了大局意識和精品意識。

（4）新進(jìn)廠職工技能培訓(xùn)。培訓(xùn)重點講解了手工數(shù)鈔操作技能。針對數(shù)數(shù)過程中應(yīng)該注意的事項，過數(shù)的操作要領(lǐng)、技巧等方面進(jìn)行了詳細(xì)解答和規(guī)范操作演示。舉辦培訓(xùn)活動，增強(qiáng)了新進(jìn)人員的數(shù)管意識和數(shù)字安全意識，提高職工實際操作能力。

2、提升在崗青工的技能水平。面對車間生產(chǎn)時間緊、任務(wù)重的生產(chǎn)形勢，檢封團(tuán)總支圍繞車間中心，積極開展各項活動，大力提升員工的創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)力：

（1）組織舉辦“日問日答日提高”活動，從而增加團(tuán)員青年對機(jī)器的工作原理及主要部件作用與性能的了解。

就拿近幾年引進(jìn)的清分機(jī)等設(shè)備來說，自動化水平在不斷提高，對青工的要求也在提高。小張清分機(jī)檢驗是一項新技術(shù)，是團(tuán)總支培訓(xùn)計劃的重點之一。在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我們邀請工程師利用現(xiàn)場的機(jī)器給大家介紹了清分機(jī)的各主要模塊和傳感器的構(gòu)造和作用，根據(jù)大家平時生產(chǎn)操作中的難點作了詳細(xì)的講解，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品和人身安全。

（2）大張檢驗工序培訓(xùn)。團(tuán)總支多次組織舉辦知識交流共享會，安排技術(shù)全面的師傅面對面的對團(tuán)員青年進(jìn)行技能培訓(xùn)、經(jīng)驗傳授等。

針對大張班組，有目的的進(jìn)行了技能培訓(xùn)，對生產(chǎn)中易出現(xiàn)的漏廢及薄弱環(huán)節(jié)，用廢品實物樣邊操作邊講解，加強(qiáng)相互之間的技術(shù)交流，經(jīng)驗傳授，信息共享。同時，加強(qiáng)對青工“一對一”導(dǎo)師帶徒活動的深入開展，激發(fā)青工學(xué)習(xí)技能的熱情，實現(xiàn)員工整體應(yīng)變能力的提升。達(dá)到驗證操作人員判廢能力和生產(chǎn)效率的目的。

（3）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，培養(yǎng)多面手。為了更快更好地適應(yīng)生產(chǎn)需要，組織數(shù)扎人員學(xué)習(xí)產(chǎn)品公差樣張，培養(yǎng)多面手，提高聯(lián)動線班組的應(yīng)變力和戰(zhàn)斗力。在人員緊缺時，也可以隨時頂上拆包或清分機(jī)崗位，從而保持聯(lián)動線的高效暢通。

二、開展競賽比技能

檢封團(tuán)總支圍繞車間以培養(yǎng)技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型人才為重點，積極開展勞動競賽活動，營造青工學(xué)習(xí)技能熱情，通過比賽把造就高技能人才與提高職工技能水平相結(jié)合，調(diào)動青年員工勞動熱情，提升操作技能。

（1）組織裁切工技術(shù)比武。裁切工序是檢封車間生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。裁切工技能水平的高低影響著車間生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。比武內(nèi)容包括理論答題和實踐操作環(huán)節(jié)兩個方面，比賽不僅能查找存在的不足，也提升了裁切隊伍的整體素質(zhì)。

（2）舉行小張清分機(jī)操作技能比賽。比賽項目包括清分機(jī)基本操作、查看平衡報告、讀懂英文故障提示信息并正確處理、開機(jī)前的設(shè)備檢查等。

隨著小張清分機(jī)和清分中班的增加，清分機(jī)操作人員將增加60%。操作人員技能水平，對清分機(jī)日常工作的正常高效起著至關(guān)重要的作用。此次比賽有利于全面了解清分機(jī)人員專業(yè)技術(shù)知識的掌握程度和操作技能水平，為車間清分機(jī)轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)提供參考和借鑒。

清分機(jī)操作人員抽查技能賽是開展的系列比武大練兵活動之一。隨著檢封工藝改革的不斷深入，清分機(jī)在檢封成為重要環(huán)節(jié)，清分機(jī)操作人員的技能水平成為質(zhì)量控制關(guān)鍵點。為提高和檢驗清分機(jī)操作人員技能水平，鼓勵青工學(xué)習(xí)技能的熱情，為優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（3）“檢封車間技能比武選拔賽”在大張、數(shù)扎崗位拉開序幕。技能比武選拔賽是配合總公司團(tuán)委“2010年印制青工檢封技能專場競賽”活動而舉行的，競賽活動的目的是提升青工技能水平，推動青工振興計劃。

我廠在大張、數(shù)扎崗位組織了技能比武選拔賽，通過理論考試和實際操作比賽，有四名青工脫穎而出。在總公司團(tuán)委舉行的活動中，我廠選手克服比賽中存在大張工藝和我廠工藝不一致、數(shù)捆設(shè)備和我廠設(shè)備差別較大等困難，積極調(diào)整，適應(yīng)比賽條件，取得了較好成績，劉春莉獲數(shù)捆比賽第二名，賴亞中進(jìn)入大張比賽前六名。

此外，團(tuán)總支有步驟、有計劃的開展“檢封之星”評比、“精品機(jī)臺”評比、“技能大比武”、“查大張比賽”等活動。每周評出各工序的產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勝，每月評出標(biāo)準(zhǔn)品優(yōu)勝機(jī)臺，提升青年人的干勁，獎勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)，協(xié)助車間順利完成階段性生產(chǎn)任務(wù)。

總結(jié)過去一年，我們有很多不足需要改進(jìn)。在未來的一年里，檢封團(tuán)總支將繼續(xù)以“服務(wù)車間，服務(wù)青年”為宗旨，創(chuàng)新活動形式，推動青工振興計劃，進(jìn)一步提高青年職工的崗位技能和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、技能精湛的青年職工隊伍。

第五篇：實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才

實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)高技能青年人才（共青團(tuán)5704廠委員會）五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)第一集團(tuán)公司的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工5000余人，35歲以下青工2160多人，工廠團(tuán)委下設(shè)基層團(tuán)委1個，團(tuán)總支2個，團(tuán)支部24個。作為一個建廠40多年的軍工企業(yè)，企業(yè)職工隊伍中35歲以下青年職工是主體，和全國許多老國有企業(yè)一樣面臨著青年

人才總量不足，青年人力資源素質(zhì)與發(fā)展要求不相適應(yīng)等問題,青年高技能人才嚴(yán)重短缺。近兩年來，工廠團(tuán)委從踐行“三個代表”重要思想的高度，按照團(tuán)省市委統(tǒng)一部署，緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局和企業(yè)改革發(fā)展實際，通過開展“型號成功我成材主題活動”、“導(dǎo)師帶徒”、青工技能培訓(xùn)、青年崗位能手技能大賽、“青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果大賽”、先進(jìn)操作法現(xiàn)場推廣演示會、企業(yè)青年素質(zhì)、狀況調(diào)查等活動，扎實開展青工技能振興計劃，有效地提高了青工整體技術(shù)水平，為企業(yè)發(fā)展積累了青年后備技術(shù)人才大軍，在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮了積極的作用。我們的具體做法是：

一、抓思想認(rèn)識，明確提高青工技能素質(zhì)的重要意義人力資源是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，培養(yǎng)造就青年人才大軍是共青團(tuán)組織義不容辭的責(zé)任。如何引導(dǎo)青年投身建設(shè)一流航空企業(yè)的宏偉目標(biāo)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)更多的青年人才隊伍，成為了新時期企業(yè)團(tuán)組織的新課題、新任務(wù)。根據(jù)團(tuán)中央、團(tuán)省市委實施“青工技能振興計劃”的意見，結(jié)合我廠發(fā)展實際，我們感到全面振興青工技能對于團(tuán)結(jié)動員廣大青年職工在全面建設(shè)小康社會，加快推進(jìn)企業(yè)建設(shè)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，立足本職、提高技能，充分發(fā)揮生力軍、突擊隊作用，具有十分重要的意義。我們先后以研討會、座談會、團(tuán)干部培訓(xùn)等形式，深入進(jìn)行學(xué)習(xí)推動，使大家對青年人力資源開發(fā)，青工技能提升的目的意義有了更深入的了解和認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想。一是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求。青年是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中最具活力的人力資源，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的源泉和動力。實施青工技能振興計劃，培養(yǎng)和造就一大批高技能青年人才有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；有利于大力弘揚(yáng)企業(yè)多年形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展；有利于滿足青年學(xué)習(xí)知識、提高技能、崗位成才的根本需要，實現(xiàn)青年的根本利益。當(dāng)前，由于一些南方同類企業(yè)待遇較高，我廠人才流失也較為嚴(yán)重。這種情況下，大力培養(yǎng)造就各類高素質(zhì)青年人才，也是落實企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。開發(fā)企業(yè)青年人力資源，動員、引導(dǎo)、激勵廣大青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力和素質(zhì)，與時俱進(jìn)，不斷實現(xiàn)自身的持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展，必將會企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，并提供有力的人才支持。二是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是共青團(tuán)組織服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的具體體現(xiàn)。服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)青年成長成才是企業(yè)共青團(tuán)工作的根本出發(fā)點和落腳點。開發(fā)青年人力資源，廣泛開展職業(yè)培訓(xùn)、技能振興等活動，切實幫助青年職工提高勞動技能，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，能夠促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，提高工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的競爭力；有助于提高青年自身技能儲備，增強(qiáng)青年在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存能力、競爭能力和抵御風(fēng)險的能力?？梢哉f實施“青工技能振興計劃”，開發(fā)青年人力資源的過程既是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程，也是推動青年人全面發(fā)展的過程，順應(yīng)了時代發(fā)展要求、符合企業(yè)改革發(fā)展的實際、迎合了青年學(xué)習(xí)和成才的基本需求，實現(xiàn)了青年的根本利益。三是實施“青工技能振興計劃”，提高青工技能，是與時俱進(jìn)創(chuàng)新共青團(tuán)青年人才工作的有益探索。實施“青工技能振興計劃”，全面提高青工的技能素質(zhì)，是在繼承和整合共青團(tuán)以往開展的青年創(chuàng)新創(chuàng)效、青年文明號、青年崗位能手活動的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)抓青年高技能人才培養(yǎng)的有益探索，是一項立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)的有效舉措。

二、抓組織推動，健全和完善有效的活動機(jī)制在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，工廠團(tuán)組織切實將實施“青工技能振興計劃”作為提高青工技能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的有效載體，認(rèn)真對待，精心謀劃。一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)。建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了由工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭，總師辦、人教處、技術(shù)處、團(tuán)委共同組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開工作聯(lián)席會，統(tǒng)一研究部署全廠青年技能提升和振興工作。各基層單位按照廠團(tuán)委的要求，相繼成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)任組長，團(tuán)支部（總支）牽頭，各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與的本單位活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并在政策上給予支持，工作中給予指導(dǎo)，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥，團(tuán)委牽頭協(xié)調(diào)，各職能部門密切配合協(xié)作的運(yùn)行機(jī)制，為“青工技能振興計劃”的實施提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。與工廠人教部門確定了“青工技能振興計劃”工作目標(biāo)，即用三年時間，使青年職工100接受培訓(xùn)，青年高技能人才增加兩倍，使80以上參加“計劃”的企業(yè)青年職工提升一個技術(shù)等級。并將目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行了三級分解，做到一級抓一級、層層抓推動、層層抓落實，