第一篇：盛世霓裳漢文化傳播有限公司 項目策劃書

盛世霓裳漢文化傳播有限公司

項 目 策 劃 書

NO:07000

12007年7月

西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司

策劃書

摘要

“弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的不竭動力。要全面認(rèn)識祖國傳統(tǒng)文化，取其精華，去其糟粕，使之與當(dāng)代社會相適應(yīng)、與現(xiàn)代文明相協(xié)調(diào)，保持民族性，體現(xiàn)時代性。加強(qiáng)中華優(yōu)秀文化傳統(tǒng)教育，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段開發(fā)利用民族文化豐厚資源。加強(qiáng)對各民族文化的挖掘和保護(hù)，重視文物和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)，做好文化典籍整理工作。加強(qiáng)對外文化交流，吸收各國優(yōu)秀文明成果，增強(qiáng)中華文化國際影響力。”

——胡錦濤主席在黨的十七大上的報告

如今人民生活日漸富裕，對生活質(zhì)量要求提升，精神飲食上的需求日益增長，使得傳統(tǒng)文化復(fù)興、愛國情緒與民族自豪感日益提升。

由各個方面的分析證明，實施本項目，發(fā)揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，將其轉(zhuǎn)化為人們?nèi)粘Ｉ钪械囊环N重要活動與生活方式，使中中華民族傳統(tǒng)文化重新踏入人類文化潮流的領(lǐng)軍陣容，動態(tài)開發(fā)，關(guān)注市場需求信息，充分利用現(xiàn)有的深厚文化底蘊(yùn)，實現(xiàn)中華民族偉大文化復(fù)興。

本項目實施周期短、投入低、市場需求大、效益明顯、可拓展性強(qiáng)、具有很強(qiáng)的文化、服飾等競爭性優(yōu)勢。

前言

1、發(fā)展歷程

1.1 2006年1月，盛世霓裳將20多年的研究成果付諸實施。在廣東佛山首次舉辦仿唐服飾展覽。

1.2 2006年3月26日，盛世霓裳正式在淘寶建立自己的中華民族傳統(tǒng)服飾銷售網(wǎng)店。

1.3 2006年6月，盛世霓裳在西安市圖書館再次舉辦仿唐服飾展。

1.4 2006年8月，在盛世霓裳的大力協(xié)助下，西安漢服第一個正式團(tuán)體軒轅閣，正式建立并建立網(wǎng)站。

1.5 2006年10月，盛世霓裳在陜西省歷史博物館參與了《科技興陜“十五”輝煌科研成果展》。

1.6 2007年8月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司正式成立。

1.7 2007年12月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司形象店鋪正式開業(yè)。

1.8 2008年6月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司成功成為“第四屆陜西小姐大賽”決賽指定提供服裝贊助商。

1.9 2008年9月，西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司成功承辦“世界第六屆劉氏聯(lián)誼大會”祭祀禮儀活動。

2、區(qū)域文化特點(diǎn)

如今中華民族傳統(tǒng)服飾已經(jīng)在人們特別是年輕人之間廣為流傳，全國各地的中華民族傳統(tǒng)服飾代表——漢服入雨后春筍般設(shè)立，國家經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，人們的生活改善使得對文化的渴求開始成為主導(dǎo)地位。而我們正處于中國傳統(tǒng)文化發(fā)源、發(fā)展、與興盛的重要地理位置，使得我們更應(yīng)該抓住這次機(jī)會將其發(fā)展、壯大?，F(xiàn)有的西安盛世霓裳漢文化傳播有限公司系統(tǒng)的，專業(yè)的詮釋與發(fā)展中國傳統(tǒng)文化，加速了人們對中華民族傳統(tǒng)文化的準(zhǔn)確性，使人們更為快速的了解中華民族傳統(tǒng)文化，實現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化的偉大復(fù)興。

3、文化的經(jīng)營與傳播

中國傳統(tǒng)文化的經(jīng)營方興未艾，專業(yè)的系統(tǒng)性的發(fā)展必然大有商業(yè)價值，關(guān)鍵是對我們對這些文化資源的占有率，能否以獨(dú)特的商業(yè)模式有效地，快速的推廣我們引以為豪的傳統(tǒng)文化并將其可持續(xù)的發(fā)展下去，能否在不失去傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的同時，提供個性化，人性化的定制服務(wù)是進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

4、項目狀況初析

盛世霓裳是發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化，同時將其發(fā)展成為能夠代表中國未來人民生活中最正式的禮儀與文化交流形式的文化傳播公司?？梢猿浞掷脜^(qū)域內(nèi)文化資源優(yōu)勢，實現(xiàn)把中國傳統(tǒng)文化保持與發(fā)展的重要作用。

目的、內(nèi)容和目標(biāo)

1、目的建立中國傳統(tǒng)服飾與文化傳播的的重要平臺，促進(jìn)傳統(tǒng)文化在人民心中的正確認(rèn)識及對漢服的全新理解，樹立專業(yè)的品牌形象，并在傳統(tǒng)文化研究和宣傳推廣中實現(xiàn)公司運(yùn)作。

2、內(nèi)容

多種形式的文化拓展活動，展示漢服在如今社會應(yīng)體現(xiàn)的信息、傳統(tǒng)文化活動、正式專業(yè)的傳統(tǒng)文化教育。

3、目標(biāo)

建立中國最重要的傳統(tǒng)文化交流中心。在公司正式運(yùn)轉(zhuǎn)后，繼續(xù)推廣漢服與中國傳統(tǒng)文化的宣傳，同時利用區(qū)域優(yōu)勢發(fā)展傳統(tǒng)文化活動、利用逐漸興起國學(xué)熱潮建立正式專業(yè)的傳統(tǒng)文化教育基地。

項 目 執(zhí) 行

1、目標(biāo)內(nèi)容

1.1建立代表企業(yè)形象的實體店、企業(yè)形象網(wǎng)站，采用中文、英文雙語的系列電視宣傳片、宣傳CD、宣傳主題出版物、產(chǎn)品外包裝等手段，展示中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)的開發(fā)投資優(yōu)勢和潛力，促進(jìn)文化的宣傳與公司的發(fā)展。

1.2近期以高端傳統(tǒng)服飾的銷售與傳統(tǒng)文化的宣傳活動為入手點(diǎn)，在高端服飾的穩(wěn)步銷售的同時，大力開展精心策劃的傳統(tǒng)文化活動，擴(kuò)大公司的知名度。

1.3為后期擴(kuò)展做好準(zhǔn)備，在公司舉辦的傳統(tǒng)文化宣傳活動順利發(fā)展的同時，準(zhǔn)備下一步的婚慶、攝影寫真、教育培訓(xùn)等等可拓展項目。

2、公司建設(shè)

2.1在文化色彩較為濃厚的區(qū)域、地段，租用、建立形象店鋪，以簡潔、傳統(tǒng)的裝修風(fēng)格，引人入勝的展示形式，吸引具有一定文化層次的高端客戶。

2.2在萬網(wǎng)租用空間，申請國際頂級域名及國際中文域名，建立公司形象網(wǎng)站。

2.3在現(xiàn)有軒轅閣組織的傳統(tǒng)文化活動中引入公司，建立在漢服圈內(nèi)外公司的形象。

2.4印制大量的主題出版物，宣傳冊，服裝說明書，活動說明書等等重要輔助品。

3、市場推廣

3.1網(wǎng)站運(yùn)行期間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)間推廣，建立專用的網(wǎng)站市場推廣平臺和信箱，按營銷策劃目標(biāo)作網(wǎng)站引擎注冊、鏈接登錄交易及友情提交，響應(yīng)瀏覽用戶，策劃商業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息資源的市場行為。

3.2外出的文化宣傳活動中進(jìn)行公司品牌宣傳，已合作者或推廣、贊助者的形式參與其中擴(kuò)大影響，同時設(shè)立正確目標(biāo)。

3.3以專業(yè)角度分析來國內(nèi)國際的市場信息需求，中期調(diào)整戰(zhàn)略分析和項目實施計劃。

10、組織結(jié)構(gòu) R1

10.1實行項目負(fù)責(zé)管理結(jié)構(gòu)體制，設(shè)立文化、營銷、生產(chǎn)配送、售后服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)宣傳分組，分別保證信息資源組織管理和市場推廣營銷的細(xì)分項目工程實施；完善崗位制度。10.2人員配置（暫空）

10.3尋求合作伙伴和聘用顧問，解決商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律和信息源工作。

11、其他注意事項

11.1版權(quán)規(guī)避與版權(quán)維護(hù)；

11.2專業(yè)性、權(quán)威性；

11.3及時更新圈內(nèi)信息及適應(yīng)性戰(zhàn)略分析調(diào)整和項目實施計劃調(diào)整；

投資與收益 R21、投資

1.1實體店面租用、內(nèi)外部裝修、網(wǎng)絡(luò)接入、其他辦公設(shè)施的設(shè)備與安裝、調(diào)試費(fèi)用；

1.2 網(wǎng)絡(luò)域名注冊、空間租用、網(wǎng)站建設(shè)；

1.3員工工資和外勤專項支出；

1.4業(yè)務(wù)與市場支出；

1.5辦公及物管支出；

1.6等。

2、收益

2.1淘寶上低端服飾的銷售；

2.2實體店高端服飾的銷售；

2.3大型活動的服裝團(tuán)購；

2.4活動的文化方面咨詢、策劃；

2.5組織、主辦大型文化傳播活動；

2.6等。

R1：不完全組織結(jié)構(gòu)，不包括行政管理層等。

R2：投資與收益詳細(xì)數(shù)率另參。

項目進(jìn)度

a、公司組建30天；

b、實體店面裝修布置30天；

c、網(wǎng)站建設(shè)30天；

評價與結(jié)論

1、總結(jié)評價

1.1由文化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)形勢、市場及相關(guān)模型分析證明，此項目實施有利。項目定位明確，服務(wù)與市場均有良好的表現(xiàn)空間和內(nèi)涵，切中發(fā)展需求。

1.2公司發(fā)展內(nèi)容以區(qū)域文化環(huán)境資源為主，聯(lián)絡(luò)內(nèi)外、協(xié)調(diào)東西，并且具有廣泛的受眾和良好的互動性，能夠完成定制化、個性化服務(wù)。

1.3建設(shè)周期短，立項新，公司獨(dú)立運(yùn)作或者實現(xiàn)后期商業(yè)操作容易。

2、經(jīng)驗分析

2.1良好市場推廣行為和員工激勵、管理機(jī)制，是公司成功運(yùn)作的一個關(guān)鍵和易丟失的環(huán)節(jié)；

2.2保持專業(yè)性和權(quán)威性是公司思路的核心；

2.3實現(xiàn)文化資源整合和提供交互平臺與交易平臺是公司建設(shè)的創(chuàng)意；

2.4防止商業(yè)運(yùn)作產(chǎn)生的傳統(tǒng)文化誤區(qū)。

完 2007年7月

第二篇：盛世霓裳之漢服【說課教案】

一、教材分析

教學(xué)參考: 本課是欣賞課。教材介紹了中國漢族民族服飾的演變和發(fā)展。詳細(xì)的講解了漢服的定義和特色，并且同和服和韓服做了對比介紹。學(xué)生對教材的學(xué)習(xí)，要從教材列舉的圖片資料入手，明確圖片資料所包含的信息和內(nèi)容。了解漢服的發(fā)展過程對于學(xué)生來說比較困難，資料的缺少和歷史的悠久使學(xué)生很難理解漢服的歷史性和傳承性。

教學(xué)目標(biāo)：

1.知識和技能目標(biāo)：理解漢服的含義和特點(diǎn)及獨(dú)特的審美傾向和其歷史性。

2.過程和方法目標(biāo):學(xué)習(xí)從多角度來欣賞和認(rèn)識漢服，理解漢服特有的審美傾向和內(nèi)涵。提高視覺感受能力，激發(fā)參與欣賞、評述的興趣，能對漢服作簡短評述。

3.情感態(tài)度和價值觀目標(biāo)：在對漢服的欣賞過程中形成良好的審美觀念。培養(yǎng)學(xué)生對中國服飾藝術(shù)、中國傳統(tǒng)文化以及祖國的熱愛之情。

教學(xué)重點(diǎn)：漢服的定義，區(qū)分漢服與和服和韓服的區(qū)別以及了解漢服的形制。

教學(xué)難點(diǎn)：漢服的歷史性和繼承性，漢服所體現(xiàn)漢族的精神本質(zhì)。

二、教學(xué)對象分析

這個階段的學(xué)生好奇心和求知欲強(qiáng)，對新鮮事物的興趣也比較濃烈，只要讓學(xué)生對其產(chǎn)生濃厚的興趣，在學(xué)習(xí)這個方面就能夠?qū)W起來輕松愉悅。所以本課程我會采用多媒體教學(xué)式，通過圖片的演示吸引學(xué)生的注意力，并注重和學(xué)生的互動來活躍課堂氣氛，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、教學(xué)方法設(shè)計

1.教法：美術(shù)教學(xué)重在培養(yǎng)學(xué)生的審美意識和能力，如何培養(yǎng)這一教學(xué)任務(wù)，教師教學(xué)方法就顯得非常重要。漢服天下這節(jié)課的教學(xué)設(shè)計是讓學(xué)生了解漢服文化的一些知識和欣賞漢服的美感，且由于是高一年級的學(xué)生，接受能力比較強(qiáng)，教學(xué)設(shè)計主要還是圍繞漢服的定義特色，以及與其他服飾的區(qū)別。以此感知漢服獨(dú)特的審美傾向。我會采用引導(dǎo)法、觀察理解法、多媒體演示法這三種方法來進(jìn)行教學(xué)。具體的說就是趣味引導(dǎo)，包括欣賞圖片，提問漸入主題。有利于激發(fā)學(xué)生的興趣，有助于提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

2.學(xué)法：在教學(xué)中，我遵循“學(xué)為主體”的教育思想，注重引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，并且讓他們自己學(xué)會觀察、對比、討論、總結(jié)，從而掌握漢服的特點(diǎn)。

四、教學(xué)時間安排

本課堂所用時間為40分鐘，在教學(xué)中，首先，組織教學(xué)用2分鐘。為了提高課堂氣氛以及吸引學(xué)生的注意力，通過展示圖片來激發(fā)他們的熱情，所以用3分鐘來導(dǎo)入新課。在教學(xué)本課主要內(nèi)容中，所用時間為28分鐘，然后進(jìn)行教學(xué)總結(jié)，所用時間為5分鐘，最后布置作業(yè)，2分鐘。

五、教學(xué)過程設(shè)計

1、組織教學(xué)：（2分鐘）安定課堂秩序，檢查學(xué)生上堂課作業(yè)完成情況和課前準(zhǔn)備情況

2、導(dǎo)入新課：（3分鐘）同學(xué)們大家都知道我國是歷史悠久的國家，各民族在悠久的歷史長河中創(chuàng)造了優(yōu)秀燦爛的民族文化，漢民族的民族服飾有著獨(dú)特的審美傾向和美學(xué)價值。今天我們就一起來探討。播放幻燈片。

3、講授新課：（28分鐘）（1）、播放PPT（2）、提問：漢服同當(dāng)今服飾、旗袍、韓服和服的差異？（3）、引導(dǎo)學(xué)生欣賞漢服圖片，并讓他們自己觀察對比與旗袍等的區(qū)別（4）、引導(dǎo)學(xué)生總結(jié)漢服的定義和特色（5）、引導(dǎo)講授何為形制

4、課堂總結(jié)：（5分鐘）漢服，即中國漢族的傳統(tǒng)民族服飾，又稱為漢裝、華服。漢服的主要特點(diǎn)是交領(lǐng)、右衽、束腰,用繩帶系結(jié),也兼用帶鉤等,給人灑脫飄逸的印象。

漢代服飾。泛指漢族服飾，有別與各種少數(shù)民族服飾。漢服是中國漢民族的傳統(tǒng)民族服飾。其由來可追溯到三皇五帝時期一直到明代，連綿幾千年，華夏人民一直不改服飾的基本特征，這一時期漢民族所穿的服飾，成為華夏衣冠，現(xiàn)代成為漢服。5.作業(yè)布置：（2分鐘）? 寫一篇500字的觀后感。

? 收集漢服和服和韓服的相關(guān)資料，對比研究它們的相同與不同。

第三篇：盛世服裝城項目經(jīng)營策劃書

“盛世服裝城”項目經(jīng)營策劃書

一、前言

該項目編制的依據(jù)：

1、盛世集團(tuán)提供的項目資料；

2、進(jìn)行市場調(diào)研獲得的第一手資料；

3、沈陽市統(tǒng)計局1998年、1999年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報；

4、沈陽市商業(yè)聯(lián)合會、沈陽市商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會編輯的內(nèi)部資料《商業(yè)參考》。

二、項目概況

1、項目名稱：盛世服裝城。

2、項目選址：位于沈陽市皇姑區(qū)北行商業(yè)中心區(qū)，即原沈陽市石棉廠廠址內(nèi)。南接岐山路、三和百貨；北依中國城，距銀泰百貨1000米，與皇姑副食隔街相望；相鄰長江街，與太原街相接。

3、項目規(guī)模及投資：

（1）該項目占地面積1.53萬平方米，建筑面積4萬平方米，分地上三層，營業(yè)面積3萬平方米。

（2）項目總投資：2800萬元，由盛世集團(tuán)投資。

4、項目經(jīng)營者：

5、項目經(jīng)營方式：采取租憑經(jīng)營方式，即由盛世集團(tuán)投資，其子公司租賃經(jīng)營。

三、項目經(jīng)營環(huán)境分析

1、項目所在城市--沈陽市是東北地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和商貿(mào)中心，是東北地區(qū)的交通樞紐，有著豐富的人口和人才資源及雄厚的經(jīng)濟(jì)實力和工業(yè)基礎(chǔ)。1999年全市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)水平逐步提高，國民經(jīng)濟(jì)的財政政策作用下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行明顯加快，總體經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)出健康向上的發(fā)展態(tài)勢。目前宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已進(jìn)入“適度”的綠燈區(qū)，總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入“景氣”狀態(tài)。

2、沈陽市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，每年都以較大力度支持全市經(jīng)濟(jì)快速增長。1999年第三產(chǎn)業(yè)增加值總量達(dá)506.7億元，比1993年增長65.3%，平均增速達(dá)9.9%，第三產(chǎn)業(yè)對GDP的貢獻(xiàn)率穩(wěn)步增加。從行業(yè)構(gòu)成看，批零貿(mào)易餐飲業(yè)、運(yùn)輸郵電倉儲業(yè)及金融保險業(yè)是推動我市第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。其中，批零貿(mào)易餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)行業(yè)，1999年增加值總量達(dá)180億元，在第三產(chǎn)業(yè)中高居榜首，以批零貿(mào)易為主的第三產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展既有利于推動居民消費(fèi)水平的提高，同時也預(yù)示了盛世服裝城在沈陽市地區(qū)的行業(yè)潛力。

3、項目符合沈陽市、皇姑區(qū)政府發(fā)展商貿(mào)的總體思路和基本原則，符合市、區(qū)政府關(guān)于“規(guī)劃、規(guī)范和規(guī)則市場”的基本思路，并且能對皇姑區(qū)的“商業(yè)街區(qū)改造”起到示范作用。市區(qū)政府開拓市場的宗指基本思路是：加快流通體制改革步伐，加快流通業(yè)從末端行業(yè)向先導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)化的過程。按照“三改一加強(qiáng)”的原則，以建立現(xiàn)代流通企業(yè)制度為目標(biāo)，建立多元化、產(chǎn)權(quán)明晰的流通主體；繼續(xù)推進(jìn)新型營銷方式的發(fā)展，按照大市場、大貿(mào)易、大流通的方向構(gòu)造商品流通體制；加強(qiáng)對市場載體的規(guī)范與管理，做到規(guī)劃合理、規(guī)范發(fā)展、規(guī)則交易。重點(diǎn)改造和建設(shè)我市全國性和區(qū)域性批發(fā)市場，通過技術(shù)改造，使之提高現(xiàn)代物流技術(shù)交流水平和管理水平，逐步形成交易功能強(qiáng)、幅射面廣的商品集散中心和信息中心。項目的建設(shè)目標(biāo)完全符合市區(qū)政府上述需求，因此將會得到各級政府的大力支持。

綜上所述，沈陽市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和運(yùn)行勢態(tài)良好，第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)增長，項目經(jīng)營方針與各級政府對于發(fā)展大市場的思路相符，該項目將得到政府的肯定和大力扶持。這些因素為項目的運(yùn)作提供了可靠的經(jīng)濟(jì)及社會政策保證。

四、市場及競爭對手分析

1．市場分析

（1）社會購買力分析。

沈陽市國民經(jīng)濟(jì)增長穩(wěn)中加快，經(jīng)濟(jì)效益趨向好轉(zhuǎn)，人民生活進(jìn)步改善。1999年全年實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額263.2億，同比增長10.1%。城鄉(xiāng)市場分別實現(xiàn)不同程度的發(fā)展，市區(qū)實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額230.1億元，增長11.2%;縣及縣以下實現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額13.1億元，增長4.5%;吃、穿、用商品銷售分別增長9.6%、11.7%和9.6%.人民生活得以改善，預(yù)計城市居民人均可支配收入達(dá)4950元，增長61%；全市農(nóng)民人均純收入可達(dá)2870元，增長19.7%。

（2）消費(fèi)傾向分析

根據(jù)沈陽市的統(tǒng)計資料，從1997年以來，沈陽市城鄉(xiāng)居民吃穿消費(fèi)全面增長，恩格爾系數(shù)下降。隨著城鄉(xiāng)人民生活水平的不斷提高，消費(fèi)觀念發(fā)生了根本性的變化，消費(fèi)呈現(xiàn)快速、健康、簡便、多樣、專業(yè)化的趨勢。人們對服裝消費(fèi)的需求，特別是對高檔次、專業(yè)服務(wù)、優(yōu)雅的購物環(huán)境的需求越來越高。1998年投向衣著類的零售額為106.8億元，比1997年增長11.3%，1999年為132.8億元,比上年增長12.6%，占社會消費(fèi)品的零售總額的確22.6%。

（3）市場容量分析

我市各類商品市場交易活躍，截止1998年，全市各類市場達(dá)533個，其中生產(chǎn)資料市場71個，消費(fèi)市場462個。全市各類市場成交額556億元，同比增長4.2%。超億元市場55個,其中消費(fèi)品市場46個;超10億元市場8個，其中多數(shù)為消費(fèi)品市場，例如，五愛市場交易額已達(dá)110億元以上?？傊黝愂袌鲆呀?jīng)成為城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)和生活購物的主要場所和空間，也培養(yǎng)了“盛世服裝城”潛在客戶群體。

上述分析表明，沈陽市消費(fèi)增長平穩(wěn)有序，需求有所回升，社會購買力正在以較快的速度增長，為該項目的開展提供了堅實的市場基礎(chǔ)。并且隨著生活水平不斷提高，沈陽居民正在脫離原來的消費(fèi)傳統(tǒng)，步入更高的消費(fèi)層次，人們將更多的消費(fèi)的在“穿”上，而且追求更有個性的高質(zhì)量的服飾（個性化亦為服裝訂制業(yè)務(wù)提供了市場來源）沈陽市居民消費(fèi)水平的提高和消費(fèi)習(xí)慣的改善，為項目提供了可靠的顧客來源。

2、競爭對手分析

“盛世服裝城”的基本定位為全國一流的實行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理和高水準(zhǔn)服務(wù)的服裝（成衣）批零、布料（輔料）批零、服裝（制服）加工訂制的商業(yè)中心。基于此，該項目構(gòu)成市場競爭接觸點(diǎn)的有這樣幾個目標(biāo)。

（1）沈陽春天--從事服裝（成衣）零售。所經(jīng)營的品牌知名度較高，與“盛世服裝城”競爭承租業(yè)戶；

（2）五愛市場--服裝（成本）、布料（輔料）批零，所經(jīng)營的服裝、布料檔次混雜且主要對外埠具有較強(qiáng)的輔射力，與“盛世服裝城”競爭的也是承租業(yè)戶；

（3）遼展--服裝（成衣）以休閑裝、運(yùn)動裝為主打，多數(shù)業(yè)戶經(jīng)營的是東南沿?！叭齺硪谎a(bǔ)”企業(yè)為生產(chǎn)外單而余下的尾貨，進(jìn)貨成本較低，市場競爭力較強(qiáng)，與“盛世服裝城”競爭的是最終的消費(fèi)者。

盡管存在競爭對手，但盛世服裝城仍然有足夠的優(yōu)勢立于不敗之地。其一，沈陽春天和五愛市場雖有規(guī)模和地利優(yōu)勢，但五愛市場不是服裝專營市場，缺乏專業(yè)優(yōu)勢；它們只經(jīng)營服裝、布料批零、缺乏服裝訂做業(yè)務(wù)，功能單一，品種檔次不一；個別攤主以次充好，損害了市場形象；其二，二者離盛世服裝城較遠(yuǎn)，商圈不會重疊；其三，遼展等其它小市場雖有價格優(yōu)勢，但存在品種少、規(guī)模小等缺陷，難以構(gòu)成“盛世服裝城'的競爭對手。

鑒于此，”盛世服裝城“項目在功能規(guī)劃上只要與上述競爭對手進(jìn)行錯位設(shè)計，不進(jìn)行迎頭競爭，以現(xiàn)代化管理、高檔次、高質(zhì)量和良好的服務(wù)贏得顧客，就要減低競爭風(fēng)險，加大投資回報，獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢。

五、項目立地條件分析

1、地理位置

”盛世服裝城“處在沈陽市三大商業(yè)區(qū)之一的北行商業(yè)區(qū)，該商業(yè)區(qū)域是沈陽市按照發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)思路建設(shè)東北地區(qū)商貿(mào)中心的要求，加大市場體系力度建設(shè)，于1998年重點(diǎn)改造完成的。該位置享有最佳商業(yè)位置和最旺商業(yè)傳統(tǒng)，交通四通八達(dá)，有215路、210路、228路、329路、242路、232路、231路公交車通行市區(qū)五區(qū)及新城子、于洪區(qū)，車程短，運(yùn)力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的輔射能力。從西鄰的長江街至沈陽市最大的商業(yè)中心太原街僅十幾分鐘路程，現(xiàn)在為一片棚戶區(qū)所阻隔。目前，區(qū)委、區(qū)政府正致力于這一棚戶區(qū)的改造，工程一旦實施，則北行地區(qū)的商業(yè)將與太原街、西塔街的商業(yè)中心聯(lián)成一體，其商業(yè)機(jī)會將更為廣闊。因此，該項目具有優(yōu)于五愛市場、沈陽春天或遼展中心的地利之便。例如，五愛市場由于市場占地過于龐大、設(shè)施陳舊、管理滯后，往往交易最活躍時亦是交通堵塞最嚴(yán)重的時刻，從而影響其今后的發(fā)展后勁。

2、合配套設(shè)置

除”盛世服裝城“項目本身具有的配套設(shè)置外，該項目所處位置周邊環(huán)境已形成的自然配置功能也十分完備。如北側(cè)距該項目1000米有大型綜合百貨店銀泰市場；南側(cè)有中型精品店三和百貨，具有十幾年傳統(tǒng)和良好社會口碑的北行農(nóng)貿(mào)大廳，北行皇姑副食，西式快餐店麥當(dāng)勞、肯得基，中式快餐店”小土豆“'老四季面條”，許家雞味抻面；金龍建筑裝飾市場、家具大賣場距此也僅2000米；建行、交行、工商行、招商行、農(nóng)行都有專門的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密布左右。總之，已形成了良好的社會商業(yè)環(huán)境和氛圍，這是其他競爭者所不具備或不完全具備的優(yōu)勢。

3、客流量分析

總之，根據(jù)皇姑區(qū)人口數(shù)、人員結(jié)構(gòu)及客流量已大大超過同時段的其他競爭對手來看，北行作為商業(yè)中心的位置是不容置疑的，說明該項目所處的地理位置十分優(yōu)越，具有商業(yè)旺鋪具備的基本條件。

盛世服裝城項目附近客流量圖例（車流不計）

測算地

點(diǎn)

銀泰百

貨

北行輕

工

北行書

店

北行商

場

麥當(dāng)勞

快餐店 與盛氏項目距離 1000米 測算時間 2000年10月13日14：00 2000年10月13日15：00 2000年10月14日10：00 2000年10月14日11：00 2000年10月14日10：00 客流量（次/分鐘）98 500米 122 500米 120 800米 133 800米 92

六、項目經(jīng)營管理

1、功能規(guī)劃

全國一流的實行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理和高水準(zhǔn)服務(wù)的服裝（成衣）批零、布料（輔料）批零、服裝（制服）加工訂制的商業(yè)中心。

攤位設(shè)置：按9平米/攤位的國際標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置攤位3000個。

F1（地上一層）：進(jìn)口、國產(chǎn)布料批零銷售及服裝（制服）

加工訂制：

F2（地上二層）：服裝（成衣）批零銷售；

F3（地上三層）：服裝（成衣）批零銷售；

2、項目硬環(huán)境

（1）該項目從設(shè)計的主導(dǎo)思想上注重空間流暢的行為學(xué)理念?？傮w布局具有較強(qiáng)的前瞻性，內(nèi)部通行便利，有三個主通行口，另設(shè)貨物進(jìn)出口一處，設(shè)置滾梯四部、客梯三部、貨梯三部；

（2）在地上二層設(shè)有11000平方米的共享大廳，設(shè)置側(cè)面采光窗，空間通透；

（3）每層設(shè)置衛(wèi)生間兩處、休息椅多處；

（4）各層將按防火分區(qū)要求，設(shè)置防火卷簾及相應(yīng)的中央監(jiān)控系統(tǒng)和自動報警、噴淋設(shè)施；

（5）設(shè)置集中供暖和冷氣設(shè)備；

（6）采用雙回路供電；

（7）設(shè)置電子保安系統(tǒng)；

（8）設(shè)置行政用房和工商、稅務(wù)、銀行、郵政、民航、鐵路客貨運(yùn)代辦；

（9）裝修標(biāo)準(zhǔn)；

外部：鋁合金飾面板、塑鋼窗、玻璃板門；

內(nèi)部：花崗巖地面、吊頂、中央燈帶；

衛(wèi)生間：三星級酒店標(biāo)準(zhǔn)。

3、項目經(jīng)營管理

（1）經(jīng)營管理策略：借助于盛世集團(tuán)的綜合功能，將牧業(yè)管理與商業(yè)服務(wù)緊密結(jié)合，采用國際化的商業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并按國際慣例組織經(jīng)營，重點(diǎn)宣傳顧客（承租業(yè)戶）滿意。

（2）經(jīng)營管理模式：對經(jīng)營利潤實行目標(biāo)管理，把“企業(yè)目標(biāo)”、“部門目標(biāo)”和“個人目標(biāo)”密切聯(lián)系起來，達(dá)到同徑效果，使下接目標(biāo)能保證上位目標(biāo)的完成。也就是說形成開發(fā)投資者、目標(biāo)管理者、具體承租戶之間三位一體的利益鏈，建立市場規(guī)則下的“一榮俱榮、一損俱損”利益關(guān)系。見下圖：

總之，“盛世服裝城”項目須在投資者對整個項目進(jìn)行充分掌控的前提下通過具有較高水平的經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御技巧和溝通協(xié)調(diào)能力在運(yùn)營上對基本業(yè)績、商品定位、招商談判、銷售促進(jìn)、人員管理的方面制定十分理性和持續(xù)發(fā)展的計劃；確立具有操作性的流程和規(guī)則使各項業(yè)務(wù)有章可循，從而使人事、財務(wù)、商品和賣場管理按既定流程規(guī)則推動和發(fā)展。

七、項目市場策略

1招商渠道

F1（地上一層）的租用者應(yīng)該是：（1）原南二市場布料市場業(yè)戶；（2）五愛市場、西柳市場業(yè)戶；（3）北行輕工大廳二樓服裝加工戶、大南酒店用品市場從事服裝加工業(yè)戶；（4）原在市內(nèi)各大型市場（商業(yè)城、中興--沈陽商業(yè)大廈）從事服裝加工業(yè)戶；（5）沈陽、大連品牌廠家（黎富、富田洋服、賽詩哲服裝廠、派羽服飾、榮仕、惠英旗袍等）；（6）散落于市內(nèi)各區(qū)從事洋裁的服裝業(yè)戶。

F2、F3（地上二、三層）的租用者應(yīng)是：（1）在沈陽春天中從事下等品牌經(jīng)營，由于無法起到領(lǐng)導(dǎo)品牌的作用而效益不理想的業(yè)戶；（2）在五愛市場中從事較高檔次品牌，但由于五愛市場整體定位較低而無法吸引較高層次購買力的業(yè)戶；（3）在北行輕工市場、北行市場中經(jīng)營，但因整體管理水平過低而無法取得較高業(yè)績的業(yè)戶；（4）在市內(nèi)各大型商場經(jīng)營的品牌，計劃進(jìn)駐皇姑（北行）商業(yè)區(qū)，但因銀泰百貨和三和百貨的結(jié)款程序繁瑣、結(jié)款周期過長而無法進(jìn)駐的業(yè)戶；（5）其客觀存在新生品牌，極具擴(kuò)張性，計劃在較短時間內(nèi)占領(lǐng)較大市場份額的業(yè)戶。

2、招商方式：租賃形式

根據(jù)沈陽春天（每個單位--9平方米6000元/月）、五愛市場（每個單位--9平方米4500元/月），建議檔口費(fèi)為每個單位--9平方米3000元--3500元/月，押金10000元。

合作形式：對于能夠一次性租賃3000--5000平方米的業(yè)戶，可以洽談合作。

專賣代理：針對國內(nèi)或國際品牌，可以洽談專賣代理和合作分銷；

從而創(chuàng)立盛氏春天項目的自營品牌。

3、市場推廣

根據(jù)盛世服裝城項目的目標(biāo)客戶，以如下手段予以市場推廣（與該項目工程籌備同時開始）：

（1）形象宣傳--著力于政府和媒體關(guān)注的地方，突出賣點(diǎn)，予以宣傳；

（2）實用宣傳--針對承租潛在客戶，以散發(fā)宣傳單的形式予以宣傳；

（3）媒體宣傳--以《沈陽晚報》、《遼沈晚報》、《華商晨報》、《時代商報》及遼寧、沈陽電視臺為主要媒體展開多渠道宣傳，突出“置業(yè)首選、黃金升值”的賣點(diǎn)；

（4）公關(guān)活動。

八、項目經(jīng)濟(jì)效益分析

1、項目的盈虧平衡分析

成本項目明細(xì)表

固定成本項目

上交租金前期推廣費(fèi)管

理費(fèi)用（工資、辦公費(fèi)等）

合計 金額 1500萬元100萬元294萬元 1894萬元 變動成本項目 稅金及附加2131．2元 2131．2元 金額

總固定成本=上繳租金+前期推廣費(fèi)+管理費(fèi)用（工資、辦公費(fèi)等）

=1500+100+294=1894萬元

上繳租金：1500萬元/年。

前期推廣費(fèi)：形象宣傳、媒體宣傳、公關(guān)等費(fèi)用，計100萬元。

工資：按月平均工資1000元/人月計，管理人員30人，保結(jié)員60人，保安80人，勤雜工60人，共230人，合計年工資總額276萬元。

辦公費(fèi)用：15000元/月，全年共18萬元。

總變動成本=稅金及附加

=3200元/攤位月*12月*稅金及附加工5.55%

=2131.2元

保本點(diǎn)出租攤位=1894萬元/38400萬元-2131.2元=522個攤位

實現(xiàn)目標(biāo)利潤1000萬元的出租攤位數(shù)：

攤位數(shù)=1894萬元+1000萬元/38400-2131.2元=798個攤位

租金收入和成本（萬元）

2、有關(guān)敏感性分析

固定成本增加10%，利潤交下降19%；

每個攤位租金增加10%，利潤將增加30%；

攤位數(shù)增加10%，利潤將增加29%。

從以上分析可以看出，只要出租522個攤位便可實現(xiàn)盈虧平衡，按平均每個攤位9平米計，共4698平米，只占總面積的16%；而只要出租798個攤位，就可實現(xiàn)利潤1000萬元，而798個攤位共7182平米，只占總面積的24%，完全有可能租出去，因此一年實現(xiàn)1000萬元的利潤是可行的。

九、結(jié)論

地處沈陽市三大商業(yè)區(qū)之一--北行商業(yè)區(qū)的盛世服裝城，依托于精良的硬件設(shè)施、完善的服務(wù)功能和先進(jìn)的管理手段，以正在逐漸回升的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和迅速增長的社會購買力、市場需求作保證，必將產(chǎn)生十分良好的經(jīng)濟(jì)效益。即使規(guī)劃出租攤位只實現(xiàn)1/4可實現(xiàn)贏利1000萬元的目標(biāo)。因此，該項目在經(jīng)濟(jì)效

益上是可行的。在社會效益方面，該項目的實現(xiàn)，一是能促進(jìn)沈陽市商品批零市場的進(jìn)一步完善；二是能促進(jìn)人們消費(fèi)水平的提高，從而拉動經(jīng)濟(jì)增長；三是滿足人們多層次的物質(zhì)生活需要，提高人們的物質(zhì)生活質(zhì)量；四是增加社會就業(yè)，服裝城需要大量管理人員和服務(wù)人員，可解決大批下崗人員再就業(yè)問題。

從該項目的社會背景、市場條件以及經(jīng)濟(jì)和社會性效益分析中，可以得出這樣的結(jié)論，即以年租金1500萬元的價格，經(jīng)營盛世服裝城是完全可行的。

十、實施結(jié)果

“盛世服裝城”項目經(jīng)營可行性報告得到各方批準(zhǔn)，目前已進(jìn)入實施階段。進(jìn)展如下：

1、項目籌備小線已搭建；

2、已按項目選址確立規(guī)劃用地，即期開工；

3、先期建設(shè)資金已到位；

4、招商工作已開展。

第四篇：北京盛世物業(yè)管理有限公司

北京盛世物業(yè)管理有限公司

公司基本情況

北京盛世物業(yè)管理有限公司成立于1999年4月，是中國物業(yè)管理協(xié)會和北京市物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位，國家一級資質(zhì)的專業(yè)物業(yè)管理企業(yè)。公司為股份制企業(yè)，設(shè)立董事會、監(jiān)事會、董事長，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)物業(yè)管理部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部、財務(wù)部、行政部、采購中心、培訓(xùn)中心等職能部門，所管項目設(shè)立物業(yè)服務(wù)中心或項目管理處；公司下轄房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、物業(yè)工程設(shè)備維修、餐飲、家裝及家政等子公司。現(xiàn)有員工1000多人，其中管理人員170多人。

公司在管公建及住宅項目17個，包括寫字樓、商業(yè)、中高檔住宅、公寓、別墅、廠房、賓館等七類物業(yè)，面積260多萬平方米。一批所管項目評為市優(yōu)、國優(yōu)或其他單項榮譽(yù)，為物業(yè)保值增值及創(chuàng)建和諧社區(qū)做出了貢獻(xiàn)。第29屆北京奧運(yùn)會組委會、國土資源部、國家文化部、中央電視臺央視資訊、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、交通銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、北京市公安交管局、清華紫光、神州數(shù)碼、首創(chuàng)集團(tuán)、嘉銘集團(tuán)等重要國際組織、政府機(jī)關(guān)相關(guān)機(jī)構(gòu)和國內(nèi)知名企業(yè)或其分支機(jī)構(gòu)成為我公司的尊貴客戶。

我公司一貫遵循“把業(yè)主的事當(dāng)成自己的事”的企業(yè)宗旨，通過持續(xù)改進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品，不斷健全盛世物業(yè)質(zhì)量管理體系。公司2001年5月通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，2002年11月通過ISO9001：2000版國際質(zhì)量認(rèn)證，2005年10月又通過了涵蓋大廈和住宅的GB/T19001-2000-ISO9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，使公司質(zhì)量體系進(jìn)一步得到完善。公司先后獲得一系列的榮譽(yù)和獎勵：

2002年被北京質(zhì)量協(xié)會評為“質(zhì)量管理規(guī)范單位”和“質(zhì)優(yōu)單位”； 2003年被評為“北京市物業(yè)管理行業(yè)防非典先進(jìn)單位”；參加北京市物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)活動獲“優(yōu)秀組織獎”；

2004年、2005年連續(xù)被北京市工商局評為“守信企業(yè)”；

2005年參加北京市物協(xié)組織的首屆京城物業(yè)公益評選活動，獲得“好管家獎”。

近年來，公司所管理多個項目榮獲“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”、“北京市優(yōu)秀管理居住小區(qū)”、“首都綠化美化花園式單位”、“安靜居住小區(qū)”、“金牌居住區(qū)”、“無障礙工作示范單位”、“社會治安綜合治理先進(jìn)單位”、“物業(yè)管理優(yōu)秀集體”、“北京市文明社區(qū)”等榮譽(yù)。

第二節(jié) 公司管理優(yōu)勢及行業(yè)影響

董事長劉剛先生是退役空軍上校，1993年從空軍機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)業(yè)，先后從事星級酒店管理、房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，是全軍優(yōu)秀轉(zhuǎn)業(yè)軍官，是2004年總政治部在中央電視臺宣傳的全軍十佳優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部之一，是北京市建委確定的首批物業(yè)管理評標(biāo)專家。中央電視臺、北京電視臺等國內(nèi)多家重要媒體曾多次專題報道他的事跡。

公司管理團(tuán)隊匯集了房地產(chǎn)開發(fā)、酒店管理、香港和大陸物業(yè)管理的專門人才以及優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部，管理層綜合素質(zhì)較高，絕大多數(shù)為大專以上學(xué)歷；項目管理人員普遍參加過正規(guī)的物業(yè)管理經(jīng)理公司誠邀香港資深的物業(yè)管理專家擔(dān)任顧問。公司執(zhí)行董事曾任香港多家知名房地產(chǎn)顧問公司、中介服務(wù)公司駐北京地區(qū)的總物業(yè)經(jīng)理及東北地區(qū)首席代表，長期從事物業(yè)管理領(lǐng)域的實踐、研究和探索，具有豐富的國際國內(nèi)物業(yè)管理經(jīng)驗，加盟公司以來，將國際上先進(jìn)物業(yè)的管理思想和運(yùn)作機(jī)制與公司的實際相結(jié)合，推動公司物業(yè)管理水平躍上新臺階。崗位培訓(xùn)，持有建設(shè)部物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書。

2003年6月在北京市召開的物業(yè)行業(yè)抗“非典”表彰大會上，公司被北京市評為先進(jìn)單位并在大會上作為全市1700多家物業(yè)公司的唯一代表介紹了經(jīng)驗。

2004年7月6日中共中央政治局委員、北京市委書記劉淇等市委領(lǐng)導(dǎo)到我公司所屬盛世嘉園物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行考察、調(diào)研，對我公司在物業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)建和諧社區(qū)等方面所做的工作給予充分肯定。

2005年11月25日至26日,第二屆中國物業(yè)管理發(fā)展論壇在深圳召開,公司董事長劉剛應(yīng)邀參加,并作為北京企業(yè)代表在大會上作了“提高服務(wù)質(zhì)量是物業(yè)公司對建設(shè)和諧社會的最大貢獻(xiàn)”的發(fā)言。2005年12月31日北京市市長王岐山等市委領(lǐng)導(dǎo)到我公司所屬盛世嘉園物業(yè)管理服務(wù)中心考察，對我公司在節(jié)前安全管理、創(chuàng)建和諧社區(qū)等方面所做的工作給予充分肯定。

2006年5月23日建設(shè)部房地產(chǎn)司司長、中國物業(yè)管理協(xié)會會長謝家瑾、中國物協(xié)常務(wù)副會長徐俊達(dá)等領(lǐng)導(dǎo)一行，專門到我公司考察調(diào)研，與公司管理層進(jìn)行座談，對我公司物業(yè)管理服務(wù)工作給予充分肯定。

2006年3月7日和4月12日由全國十屆人大常委、民建中央副主席、北京市政協(xié)副主席朱相遠(yuǎn)帶隊，市民革、民盟、民進(jìn)、農(nóng)工黨、致公黨、九三學(xué)社、臺盟和工商聯(lián)負(fù)責(zé)人組成的考察團(tuán)，在市建委物業(yè)處趙成處長陪同下，先后對我公司所屬盛世嘉園物業(yè)管理服務(wù)中心、陽春光華物業(yè)管理服務(wù)中心進(jìn)行考察和調(diào)研，對我公司的物業(yè)管理服務(wù)工作給予充分肯定，要求建委在全市推廣盛世物業(yè)管理經(jīng)驗。

2006年5月6日中央電視臺新聞聯(lián)播報道了我公司董事長劉剛帶領(lǐng)軍轉(zhuǎn)干部成功創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)建和諧社區(qū)的事跡。2006年5月7日人民日報、光明日報、信報、晨報、經(jīng)濟(jì)日報、中國青年報、北京青年報等全國性報刊均登了題為“軍人情懷永不變------記轉(zhuǎn)業(yè)軍人、北京盛世物業(yè)管理有限公司董事長劉剛的主要事跡”的專題報道。

我公司經(jīng)營管理特點(diǎn)：不斷探索國際、國內(nèi)物業(yè)管理相結(jié)合的道路，致力于形成更為符合中國市場需求的、高效運(yùn)作的物業(yè)管理模式，為客戶提供最優(yōu)性價比、更為人性化的服務(wù)，既滿足發(fā)展商“高利潤”的要求、也滿足業(yè)主/租戶“低成本”的需求，保持市場競爭優(yōu)勢。

第三節(jié)

公司管理服務(wù)理念及目標(biāo)

●企業(yè)宗旨：

把客戶的事當(dāng)成自己的事 ●管理模式：

酒店式管理，管家式服務(wù)?！衿髽I(yè)精神：

敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、效率、誠信?！衿髽I(yè)目標(biāo)：

盛世的物業(yè)，物業(yè)的盛事。

●企業(yè)文化特點(diǎn)：

團(tuán)隊為上，重視員工；制度為本，軍人作風(fēng)；客戶為友，傾情服務(wù)。●管理者理念：

管理者是公司事業(yè)天平的支點(diǎn)，不是金字塔尖?！袢?wù)原則:

各級領(lǐng)導(dǎo)為部屬和員工服務(wù)；

公司本部為各項目管理中心和基層服務(wù)；

全體員工為業(yè)主和客戶服務(wù)?！襁x人用人標(biāo)準(zhǔn): 道德高尚，認(rèn)同企業(yè)；任人為賢，獨(dú)當(dāng)一面；勤奮好學(xué)，業(yè)績突出；競聘上崗，能上能下.第四節(jié) 公司形象

我公司之“VI”系統(tǒng)策劃以盛世物業(yè)的宗旨、精神、目標(biāo)和服務(wù)理念為出發(fā)點(diǎn),把盛世文化傳播到全社會,使消費(fèi)者認(rèn)識、識別我公司“把客戶的事當(dāng)成自己的事”的核心理念，讓全社會知道“盛世物業(yè)、業(yè)主省事”口號的品牌價值。公司標(biāo)識為字母“S”的紅色變形體,構(gòu)圖簡潔,富有動感,具時代特點(diǎn),標(biāo)識的整體輪廓呈鉆石狀,表達(dá)盛世物業(yè)為業(yè)主及客戶提供鉆石級服務(wù)的思想理念；標(biāo)識形狀為倒三角型,表現(xiàn)了企業(yè)勇于創(chuàng)新、勇于突破的精神；標(biāo)識的顏色采用傳統(tǒng)的中國紅,表示公司熱情的服務(wù)和蒸蒸日上的發(fā)展前景。

武漢市萬科物業(yè)服務(wù)有限公司招聘技術(shù)員

主要工作職責(zé)：

1、家政維修：主要工作為居家維修服務(wù)。

2、設(shè)施維護(hù)：主要工作為公共照明、道路維護(hù)、房屋本體維修養(yǎng)護(hù)等。

薪酬：試用期1868元/月，月休4天，平均每天8小時，加班按勞動法另計，入職即購買五險，6至9月份每月高溫補(bǔ)貼100元，12至2月份每月取暖費(fèi)40元，司齡工資20元/半年，最高為200元，工作滿一年后公司每年組織免費(fèi)體檢，工作和生活環(huán)境良好，員工關(guān)系和諧，免費(fèi)提供住宿。工作地點(diǎn)：

東西湖、唐家墩、香港路、友誼路、光谷等萬科樓盤內(nèi)，可就近分配

崗位要求

要求：18—40歲，中專以上學(xué)歷，身體健康，為人誠實。持電工操作證，機(jī)電一體化、電梯、強(qiáng)弱電等相關(guān)專業(yè)。持電工操作證，歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生。

職位信息

工作地點(diǎn)：湖北省武漢市洪山區(qū)

最低學(xué)歷：中專

招聘方式：全職

元以上 職位月薪：2000 歲 年齡要求：18-40 刷新日期：2012-03-27

人 招聘人數(shù)：6~10

工作經(jīng)驗：不限

職位名稱：物業(yè)管理部經(jīng)理

職位年薪：15-25萬 工作地點(diǎn)：武漢

招聘企業(yè)：物業(yè)公司 所屬部門：物業(yè)管理部

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)·建筑與工程,...崗位職責(zé)

制定物業(yè)管理部各項工作的操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、物管人員招聘、團(tuán)隊建設(shè)，并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)部門員工的日常工作

崗位要求

學(xué)歷要求：大?；蛞陨?/p>

性別要求：男 語言要求：普通話

專業(yè)要求：房地產(chǎn)，物業(yè)管理 年齡要求：25-60 總工作年限：8年以上

任職資格的具體描述： 1.學(xué)歷、專業(yè)知識

大學(xué)?？萍耙陨?，房地產(chǎn)、物業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識 2.工作經(jīng)驗

五年以上房地產(chǎn)物業(yè)管理或物業(yè)公司相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；有萬科、百步亭、金地等物業(yè)管理口碑較好公司相關(guān)崗位工作經(jīng)驗

薪酬福利

職位年薪：15-25萬 薪資構(gòu)成：底薪 年假福利：國家標(biāo)準(zhǔn) 社保福利：國家標(biāo)準(zhǔn)

武漢宏波物業(yè)管理有限公司物業(yè)前臺客服

職位信息

薪資范圍：1000-2000元/月 學(xué)歷要求：大專 招聘人數(shù)：3人 工作經(jīng)驗：1-2年

工作區(qū)域：武漢漢陽周邊

職位描述

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，誠聘物業(yè)管理處前臺客服3名，任職要求：年齡35歲以下，形象好，善于溝通，能承受一定的工作壓力，有2年以上的工作經(jīng)驗，持上崗資格證者優(yōu)先。

武漢心港物業(yè)管理有限公司職位名稱：保安及保安班長

(1人)

工作地點(diǎn) ： 湖北武漢

招聘期限 ：

2012-03-27

～

2012-06-22 學(xué) 歷 ： 年 齡 ： 現(xiàn)所在地 ： 計算機(jī)水平： 中專以上 不限 不限 一般

工作經(jīng)驗 ： 性 別 ：

不限 不限

保安及保安班長具體要求：

任職資格：35歲以下，男，身高172㎝以上；無不良記錄，身體健康無不良嗜好，無紋身，能吃苦耐勞，服從意識高；，有經(jīng)驗者及退伍軍人優(yōu)先； 8小時工作制，三班倒，包食宿。待遇：保安：試用期1700元起+200元夜補(bǔ)+480元餐補(bǔ)，保安班長： 工資2000以上；7-9月份每月高溫補(bǔ)貼100元，享有豐厚年終獎，享有公休及國家法定節(jié)假日（未安排休息者按3倍工資發(fā)放加班費(fèi)），工齡工資40元/月，包住宿，購買五險……

第五篇：西南盛世有色金屬有限公司發(fā)展規(guī)劃

西南盛世有色金屬有限公司發(fā)展規(guī)劃

一、公司概況

西南盛世有色金屬有限公司，公司注冊地重慶市九龍坡區(qū)，公司是集礦山采掘、冶煉、銷售為一體的鉬業(yè)企業(yè)。公司兩年多來投資近2億元人民幣用于礦山建設(shè)和冶煉廠建設(shè)，礦山所在地屬紅光鎮(zhèn)政府和光明鎮(zhèn)政府管轄。總面積15.0452平方公里，已探明鉬礦礦石資源量（122b+333）97.85噸；其中：控制的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量（122b）占

5.44萬噸，推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量（333）占92.41萬噸，鉬平均品位6.87%，遠(yuǎn)景鉬金屬儲量達(dá)10萬噸，鎳金屬儲量4萬噸。目前，礦山已有3個采區(qū)投入基建和2個采區(qū)建設(shè)投產(chǎn)，年產(chǎn)基建礦石和采礦石5500噸左右，設(shè)計采礦能力60噸/天。

冶煉廠采用中南大學(xué)最先進(jìn)的鉬冶煉專利技術(shù)和科研成果，采用回轉(zhuǎn)窯一步焙燒、離子交換吸附、離子交換除鎢、除釩等多項先進(jìn)技術(shù)。該工藝在國內(nèi)處理高品位多金屬鎳鉬礦工藝中屬領(lǐng)先水平，生產(chǎn)設(shè)備自動化、機(jī)械化程度高；生產(chǎn)環(huán)境、勞動崗位條件好；工廠技術(shù)力量雄厚，管理科學(xué)化，技術(shù)工藝成熟。目前冶煉廠1800噸鉬酸銨生產(chǎn)線一期工程已于2010年竣工投產(chǎn)，現(xiàn)日處理原礦量達(dá)40噸/日（二條回轉(zhuǎn)窯），年可生產(chǎn)鉬酸銨800-1000噸。公司所生產(chǎn)的鉬酸銨優(yōu)質(zhì)、可靠，產(chǎn)品符合國家GB3460/-82和GB/T3460-2007規(guī)定的MSA-1標(biāo)準(zhǔn)，并能滿足用戶特殊指定質(zhì)量要求，完全滿足石油化工、鉬的粉末冶金和深加工對鉬酸銨的要求，副產(chǎn)品鎳渣的鎳品位為3%-3.5%，-1-

可作為鎳鐵加工原料。

公司現(xiàn)有員工227人（其中：礦山99人，冶煉廠128人），有研究生2人，本科生26人，大專生23人，中高層管理人員17人，具有中高級職稱技術(shù)人員13人。安排昭通地區(qū)人員到公司就業(yè)有207人（其中：礦山55人；冶煉廠122人；礦山保安40人）。

二、公司發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）

昭通市具有豐富的鉬鎳礦產(chǎn)資源，預(yù)計金屬儲量可達(dá)40萬噸以上，目前我公司珍珠山鉬礦礦山面積和儲量均是昭通市最大的礦山，公司冶煉廠是昭通市唯一一家工藝成熟并能穩(wěn)定生產(chǎn)的鎳鉬礦冶煉廠，也是全國最大的、技術(shù)最先進(jìn)的以鎳鉬礦為原料的鉬酸銨加工廠，鎳鉬礦冶煉加工工藝復(fù)雜、技術(shù)門檻高，我公司在鉬鎳礦的開發(fā)利用上具有獨(dú)特的優(yōu)勢。

1、企業(yè)定位：以鉬為主體，以銅、鉛、鋅和貴金屬為兩翼，依靠科技創(chuàng)新和積極開拓國內(nèi)外市場。整合和利用當(dāng)?shù)丶爸苓厓?yōu)勢資源，做強(qiáng)做大企業(yè)。

2、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

做云南省最大鉬（鎳）礦企業(yè)，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)的中大型鉬業(yè)企業(yè)水平；爭取3-5年成為云南省昭通市首家礦業(yè)上市公司。

3、企業(yè)發(fā)展思路

（1）2012-2015年主要產(chǎn)品仍以四鉬酸銨為主，并開始對鉬鐵、鉬酸銨系列產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā)，同時對鎳渣研究開發(fā)，優(yōu)先生產(chǎn)鎳鐵和回收渣中的各類有價金屬，達(dá)到資源綜合利用。

（2）2015-2016年形成系列化產(chǎn)品，包括四鉬酸銨、七鉬酸銨、鉬鐵等產(chǎn)品，同時形成深加工一條線，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品包括高純氧化鉬、鉬粉、鉬條和鉬異型件等。

（3）力爭一年時間整合一個或二個鉬金屬量≥15萬噸以上輝鉬礦山。爭取公司鉬金屬達(dá)到40萬噸儲量（昭通市境內(nèi)鎳鉬資源整合10萬噸、省外鉬礦資源整合30萬噸），并適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多元化生產(chǎn)產(chǎn)品，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力。

（4）達(dá)到生產(chǎn)鉬酸銨5000噸/年的規(guī)模（云南省內(nèi)生產(chǎn)鉬酸銨2000噸/年，外省生產(chǎn)鉬酸銨3000噸/年）。

（5）在3-5年內(nèi)，爭取整合金（金金屬量≥15噸、品位≥1.5g/t）銅（銅金屬量≥15萬噸、品位≥1.5%）、鉛鋅（金屬量≥15萬噸、品位≥6%）各一到二個，成為具有國際特色的礦業(yè)公司，成為云南產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

三、公司整合資源考察調(diào)查情況

1、鹽津縣白云臺鎳鉬礦，該礦采礦權(quán)證面積2.5128平方公里，礦石儲量核實礦區(qū)范圍內(nèi)保有鎳鉬礦產(chǎn)資源儲量總計38.33萬噸；其中：控制的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量（332）15.35萬噸，推斷的內(nèi)蘊(yùn)經(jīng)濟(jì)資源量（333）12.54萬噸，預(yù)測的資源量（334？）10.44萬噸。礦區(qū)鉬金屬資源量2.57萬噸【其中：（332）1.03萬噸；（333）0.84萬噸；（334？）0.7萬噸】；鎳金屬資源量1.53萬噸【其中：（332）0.78萬噸；（333）0.64萬噸】。此礦山企業(yè)目前進(jìn)入洽談合作模式階段。

2、鹽津縣新土溝鉬鎳礦，該礦區(qū)面積2.15平方公里，估算礦區(qū)

內(nèi)鉬鎳礦資源金屬量為4400噸【其中：（333）鉬金屬量2200噸、鎳金屬量為1200噸；（334？）鉬金屬量660噸、鎳金屬量340噸】。此礦山企業(yè)正在考察調(diào)研中。

3、鹽津縣瑞德鉬鎳礦，該礦區(qū)面積12.5平方公里，估算礦區(qū)內(nèi)鉬鎳資源金屬量為0.82萬噸【其中：（333）鉬金屬量0.05萬噸、鎳金屬量0.04萬噸；（334？）鉬金屬量0.4萬噸、鎳金屬量0.33萬噸】。此礦山企業(yè)正在考察調(diào)研中。

4、云南省會理縣鉬鎳礦，該礦區(qū)勘察證面積為49.62平方公里，實際有效面積為16平方公里，分布有顏家營礦段、羊角山礦段、喻家?guī)r頭礦段。估算礦山鉬鎳金屬資源量8.6萬噸【其中：（332）鉬鎳金屬量2.8萬噸、（333）鉬鎳金屬量3.6萬噸；（334？）鉬、鉬金屬量2.8萬噸】。此礦山企業(yè)正在考察調(diào)研中。

5、重慶市秀山縣修齊錳礦，該礦區(qū)面積為0.534平方公里，分11個采場，本次勘查了8號礦體、11號礦體和12號礦體，發(fā)現(xiàn)民采破壞嚴(yán)重，老硐很多，估計損失礦量36萬噸，按現(xiàn)場勘察估算礦區(qū)內(nèi)保有錳礦石儲量66萬噸。此礦山需進(jìn)一步調(diào)查。

6、會理縣紅光鎮(zhèn)大元鉬鎳礦，此礦山只作初步踏勘了解，還需作進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)查，掌握全面、準(zhǔn)確信息。

四、目前存在問題

1、今年由于其他礦山企業(yè)發(fā)生傷亡事故，下發(fā)昭通安監(jiān)辦通

【2010】26號文件《關(guān)于非煤礦山井工企業(yè)立即停產(chǎn)停建的通知》，通知要求收到文件之日起立即停產(chǎn)停建，整改完畢后報市安監(jiān)局驗收

合格批復(fù)后方可復(fù)工。結(jié)果公司今年礦山停產(chǎn)3個多月，造成冶煉廠供礦不足。

2、由于少數(shù)村民目無法度，無理取鬧，經(jīng)常堵車、堵路和阻工，嚴(yán)重干擾了礦山正?；ê蜕a(chǎn)。

3、目前礦山供礦無法滿足冶煉廠正常生產(chǎn)需要（礦山平均日出礦量16-18噸，冶煉廠日處理量36-40噸），為確保冶煉廠兩條回轉(zhuǎn)窯正常生產(chǎn)，需要外購礦石，現(xiàn)在昭通地區(qū)購礦極為困難。

西南盛世有色金屬有限公司

2012年2月28日