第一篇：青年人才工程建設經驗交流匯報材料

神東電力公司青年人才工程建設

經驗交流匯報材料

（2011年3月15日）

在建設全國一流資源綜合利用發(fā)電企業(yè)過程中，神東電力公司團委以推進青年人力源開發(fā)為統(tǒng)攬，以“青年人才積分”活動為抓手，大力開展青年人才工程建設，不斷探索共青團服務企業(yè)中心工作、服務青年成長成才的“兩個服務”新路子，積極為青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好條件，有力促進了公司團青工作的全面發(fā)展。公司團委先后榮獲陜西省五四紅旗團委標兵、中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng)建單位榮譽。

一、開展青年人才工程的背景

神東電力公司是神華系統(tǒng)最早的發(fā)電單位，但是由于體制、機制及市場變化等原因，曾經歷了嚴峻的生存與發(fā)展考驗，經過神東電力人歷盡艱辛的二次創(chuàng)業(yè)，才起死回生，最終選擇了資源綜合利用發(fā)電道路，步入了跨越式發(fā)展時期。在這一時期，2004年至2007年，公司產業(yè)分布從神東礦區(qū)擴展到晉陜蒙三省區(qū)，電廠運營機組類型和等級從12MW煤粉爐發(fā)電機組快速轉型升級到300MW等級的循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電機組。事業(yè)的快速擴張拉開了大規(guī)模引進人才的序幕，2004年引進大專院校學生200多人，2005年400多人，2006年300多人，青工比例由之前的50%逐年攀升，除老廠店塔電廠外，青工比例甚至達到了近80%，公司員工平均年齡不到30歲，形成了老企業(yè)、新職工；青工人數多、技能人才少；員工年輕化、技術力量薄弱的員工隊

1伍狀況。在這種新情況下，公司領導高度重視青年工作，全面加強了共青團組織建設，通過公開競聘選拔配齊配強了兩級團委專職書記。新一屆團委深入研判形勢，找準職能定位，明確工作思路，夯實組織建設，堅持“兩個”服務。加強青年人才工程建設，開展“青年人才積分”活動就是公司團委堅持兩個“服務”理念，服務公司人力資源開發(fā)、培養(yǎng)青年人才梯隊戰(zhàn)略，增強團組織凝聚力、擴大影響力和提升貢獻力的共青團“一號工程”、“龍頭工程”。

二、青年人才工程的實施情況

（一）青年人才工程體系介紹

神東電力公司青年人才工程是以青年人才培養(yǎng)、選拔和管理為主要內容的系統(tǒng)工程。在制度層面上，我們以《青年人才工程實施方案》為綱要，以《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》為激勵措施，以《青年人才庫管理辦法》為保障，實現青年人才工程與公司人力資源管理配置有效接軌。在操作層面上，我們注重發(fā)現人才、培養(yǎng)人才、推薦人才三個重要環(huán)節(jié)的銜接管理，通過持續(xù)開展“號、手、隊、崗”創(chuàng)建活動和“青春建功”系列活動為青工搭建進步平臺，創(chuàng)造積分機會，從中發(fā)現優(yōu)秀人才；通過團干部公開競聘、選拔青年接受專業(yè)深造、參加高等級競賽活動、青年素質拓展等活動全面培養(yǎng)和提高青年素質；通過年終積分情況和綜合考評情況將優(yōu)秀青年納入青年人才庫統(tǒng)一管理，加強青年人才庫人員的推優(yōu)入黨、舉賢薦能工作。在組織實施上，通過統(tǒng)一團干部認識，提高執(zhí)行力，強化思路和載體創(chuàng)新，切實地保證活動深入開展。

圖一：神東電力公司共青團工作體系

（二）青年人才工程操作流程

2006年團委制定了《青年人才工程實施方案》，提出青年人才工作的總體思路、目標和規(guī)劃，年底又出臺《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》。2007年初青年人才積分活動正式啟動。

首先，團委通過組織多次專題工作研討會，深入探討推進措施，統(tǒng)一了團干部的認識，堅定了工作信心。隨后，各級團組織通過發(fā)放宣傳彩頁，組織團員大會、座談會，深入班組宣講等形式，吸引青年員工密切關注，為積分活動順利開展奠定了堅實的群眾參與基礎。

其次，積極為青年搭建積分平臺。為了避免青年人才工程成為空中樓閣，曇花一現，使其真正能夠落地生根、開花結果，團委采取了一系列配套措施，開展了豐富多彩的特色活動。先后開展了團干部公開競聘選拔、青工崗位練兵、技能比武大賽，創(chuàng)新

創(chuàng)效成果大賽，青年安全示范崗創(chuàng)建、青安崗員培訓，志愿服務活動，青年才藝大賽、安全廣場文化活動、青年素質拓展營等品牌特色活動，著力加強了團干部隊伍、青年技能隊伍、青年創(chuàng)新隊伍、青年安全崗隊伍、青年志愿者隊伍和青年文藝隊伍“六支”隊伍建設。兩級團委通過堅持抓這“六支”隊伍建設，把一大批有思想、肯進步、能擔當的青年凝聚起來，積極投身公司事業(yè)發(fā)展，用實際行動時刻影響和激勵著身邊青年員工，起到了榜樣示范和帶動輻射作用，極大提振了公司青年奮發(fā)有為的精神面貌。

再次，不斷創(chuàng)新和完善工作舉措和激勵方式。比如，在推優(yōu)入黨中，優(yōu)先推薦積分榜上的青年；在團干部公開競聘選拔中，青年積分占整個競聘成績的30%；在評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦積分榜上的青年；每年把組織優(yōu)秀青年到西安參加拓展訓練作為一種變相獎勵；定期組織青年人才庫優(yōu)秀青年經驗交流座談會，激勵大家崗位成才、崗位建功。

（三）青年人才積分活動開展情況

神東電力公司青年人才積分活動共分三個階段進行。第一階段：制度建設階段。2006年，團委出臺了《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》，明確了參與對象、積分措施、考評評分辦法和管理考核等內容，對從事管理和技能崗位的青年按照崗位業(yè)績基礎積分和個人業(yè)績加分每季度進行一次積分榜排名，每年根據積分排名和綜合考評進行青年人才庫推薦工作。第二階段：啟動探索階段。2007年，青年人才工程在煤制油自備熱電廠進行示范，并在神華億利電廠、自備電廠和電石廠同步開展。第三階段：實施完善階段。公司團委每月在網絡工作例會上對活動進行認真總結，指導基層團委創(chuàng)造性地推進活動，并于2008年和2010年

對管理辦法進行了修訂、完善，優(yōu)化了積分項目，將積分活動納入基層團組織績效考核之中。

圖二：神東電力公司青年優(yōu)秀人才推薦流程

三、青年人才工程建設成效及經驗

青年人才工程建設活動開展5年來，公司團青工作和青年素質有了很大提升，公司共青團組織的凝聚力、號召力、影響力和貢獻力有了顯著增加。一是公司優(yōu)秀青年技能人才不斷涌現，公司職工技能大賽獲獎人員由之前的以老職工為主向以青年職工為主轉變，特別是在2007年、2010年集團公司電力職工技能大賽中，公司青年員工脫穎而出，連奪循環(huán)流化床鍋爐集控運行前三名，80后青年員工王戰(zhàn)峰、田紅鵬、劉永文、徐懷德、艾文虎分獲“中央企業(yè)技術能手”、“國資委技術能手”稱號和“神華集團公司技術能手”；二是推優(yōu)入黨力度加大，5年來共向黨組織輸送了80多名優(yōu)秀青年黨員；三是在青年中直接選拔或間接選用人才的風氣基本形成，先后有13名優(yōu)秀青年走上團青工作管理崗位，有多名青年被推薦到行政、黨群管理崗位；四是青年維穩(wěn)

工作局面良好，青年職業(yè)發(fā)展上升渠道順暢，競聘選拔環(huán)境透明，大家愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。

總結幾年來的工作，我們認為青年人才工程建設取得成功的關鍵是貴在“三個”堅持：一是各級團組織始終堅持把青年人才工程融入公司共青團工作大局重點來抓，通盤謀劃；二是始終堅持把青年人才工程納入公司人力資源開發(fā)整體戰(zhàn)略部署下，積極爭取黨政支持，探索黨建帶團建、服務公司人才戰(zhàn)略的具體方法和路徑；三是始終堅持把青年人才工程與共青團組織建設、活力建設、品牌特色活動有機融合，相互促動，推動整體工作上臺階、上水平。

總而言之，神東電力公司團委將青年人才工程作為一項系統(tǒng)工程、生機工程，與團的特色品牌創(chuàng)建活動有機融合，激發(fā)了團青工作活力，有效吸引了青年目光，凝聚了青年力量，形成了齊心向力干事創(chuàng)業(yè)、充滿朝氣活力的青年工作新局面。

第二篇：關于人才工作經驗交流匯報材料

關于人才工作經驗交流匯報材料

材料一

xxxx市突出問題導向，制定20xx年人才工作重點任務推進清單，重點圍繞全市人才體制機制改革、引育集聚各類優(yōu)秀人才、打造高層次人才發(fā)展平臺、優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)等，將xxx項工作細化為xxxx項任務，明確責任主體、時間進度、目標效果等，全面推動全市人才工作提質增效、創(chuàng)新發(fā)展。

緊盯人才工作責任層層遞減的問題，夯實工作基礎。市人才辦健全完善人才工作領導小組及其辦公室工作規(guī)則，及時調整市人才工作領導小組成員，將人才隊伍建設職責任務納入xxx個市人才工作領導小組成員單位xxx方案中，進一步明確各職能部門抓人才工作的職責。通過建立人才工作重要情況通報和任務落實督查制度、采取清單銷號制和限時辦結制、定期召開市人才工作領導小組會議和人才工作聯(lián)席會議專題聽取各責任單位人才工作進展情況匯報等形式，緊盯人才工作任務清單，推動xxx項人才工作任務落實，力促人才工作責任由“軟指標”變?yōu)椤坝踩蝿铡薄?/p>

緊盯人才工作主線不明確的問題，明晰工作重點。進一步理清全市人才工作的總體思路，找準人才工作的薄弱點和短板，出臺xxxxx，突出持續(xù)實施產業(yè)人才高地聚智計劃、深入實施人才培養(yǎng)工程、持續(xù)加大人才工作創(chuàng)新力度、精準實施好區(qū)市人才重點項目、健全完善人才優(yōu)先發(fā)展保障機制5項重點，全面落實區(qū)市人才新政策，完善人才培養(yǎng)、引進、使用和激勵機制，推動人才與產業(yè)發(fā)展深度融合，著力聚集愛國奉獻的各方面優(yōu)秀人才，“實”字當頭、“干”字為先，力促全市各項人才重點工作內容從“協(xié)議書”變?yōu)椤皩嵈胧薄?/p>

緊盯人才工作推進不平衡的問題，嚴格跟蹤問效。市人才辦將人才工作目標責任考核納入縣(市、區(qū))經濟社會發(fā)展考核和市直各部門效能考核體系，加大人才工作考核力度。實行人才工作專項述職，形成組織部門牽頭抓總、其他部門齊抓共管的責任機制。各責任單位將重點任務進行分解，建立推進臺賬，明確責任科室和責任人，逐一明確人才工作任務清單完成時間節(jié)點。加大督導檢查力度，定期對人才工作開展情況進行督察，對思想上不重視、推進上不積極、行動上不落實的單位和個人嚴肅追究責任，真正做到年初建賬、年中查賬、年底交賬，使人才工作任務落到實處，力促人才工作考核由“寬松軟”變?yōu)椤皣谰o硬”。

材料二

當前，xxxx正處于轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經濟結構、轉換增長動力的攻堅期。為了貫徹落實習近平總書記在xxx視察時提出的xxxx要求，書寫好xxxxx時代答卷，我們加快人才發(fā)展體制機制改革步伐，啟動xxxxx計劃，著力破解民營企業(yè)用工難、引才難、育才難、留才難的問題，助力民營企業(yè)實現更好更快發(fā)展。

打破體制壁壘，打造人才“蓄水池”，破解民營企業(yè)用工難的問題。受傳統(tǒng)觀念影響，一些人還存有“鐵飯碗”情結，致使民營企業(yè)在引才上有著先天短板。近年來，xxx實施“企業(yè)白領計劃”，選聘xxx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生到xxxx多家民營企業(yè)工作，連續(xù)3年給每人每年發(fā)放薪酬補貼，選聘的人才有xxx進入核心管理層、xxx得到職務晉升、xxx取得專業(yè)技術職稱。一些民營企業(yè)通過這一政策支持，打造出一批xxx特產品牌，為農民增收和產業(yè)脫貧發(fā)揮了重要作用。

轉變政府職能，搭建人才“孵化地”，破解民營企業(yè)引才難的問題。針對xxx民營企業(yè)科研能力不強，領軍人才匱乏的現狀，我們主動為民營企業(yè)“筑巢引鳳”牽線搭橋，引進知名研究機構和重點實驗室在民營企業(yè)建立分支機構，加快民營企業(yè)人才孵化基地建設，引導規(guī)模以上民營企業(yè)建立院士博士工作站，并給每個工作站xxxx啟動資金。目前，建成xxxxx。依托院士工作站，解決了xxxx的許多難題;研發(fā)出xxxx。

加強非公黨建，建好紅色“加油站”，破解民營企業(yè)育才難的問題。黨建引領是推動民營企業(yè)發(fā)展的政治保障。我們以xxxx為主題，精心培育非公企業(yè)品牌黨建，以xxxx為載體，將民營企業(yè)人才培養(yǎng)納入xxxx，圍繞xxxx開展主題培訓，引領非公企業(yè)確立“民營產業(yè)、民生事業(yè)、民眾財富”的產業(yè)發(fā)展觀。同時，開展民營企業(yè)國有企業(yè)雙向交流掛職，實現了黨的組織工作全覆蓋，其中xxxx非公黨組織陣地達到了“六有”標準。

優(yōu)化營商環(huán)境，搞好服務“三部曲”，破解民營企業(yè)留才難的問題。針對民營企業(yè)人才的市場化特征，我們把優(yōu)化營商環(huán)境作為重要抓手，為民營企業(yè)人才隊伍建設提供優(yōu)質服務。比如，在非公黨建活動基地開設民企人才服務窗口，為民企人才引進培養(yǎng)、政策咨詢，提供一站式服務。同時，大力培育發(fā)展xxxx市非公經濟發(fā)展研究會、青年企業(yè)家協(xié)會等社會第三方民企服務機構，完善民營企業(yè)人才服務體系，千方百計為民營企業(yè)留住人才。人才興則民營企業(yè)興，人才強則民營企業(yè)強。探索更加多元有效的人才政策，讓民營企業(yè)人才“引得進、育得出、留得住、用得好”，我們就能更好地以改革促發(fā)展，為經濟社會發(fā)展注入動力和活力。

材料三

衛(wèi)生系統(tǒng)是我縣的人才大戶，全縣共有醫(yī)療衛(wèi)生單位家，在職職工人，其中大學學歷人、大專學歷人、中專學歷人、高中以下學歷人;高級職稱人、中級人、初級人。這些人員在我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用，然而在新世紀新時期如何進一步發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，是擺在我們面前的一個非常重要的課題。近年來，我們衛(wèi)生系統(tǒng)在引進人才、使用人才和培養(yǎng)人才方面作了一些有益的探索，取得了一定的成效，但在建立多元的留才機制、探索人才的深度開發(fā)和長效開發(fā)機制上還存在一些不足。針對現狀，我們將本著“小才大用、量才錄用、外才我用、育才待用”的原則，著重做好以下幾點:

一、搭好育才平臺，提升人才檔次

全縣醫(yī)藥衛(wèi)生人員中，大學以上學歷的占職工總數的，大專學歷的占;副高以上職稱的占衛(wèi)技人員的，中級職稱的占，都低于全省同行業(yè)平均水平。醫(yī)藥衛(wèi)生人才總量小，素質低是我縣衛(wèi)生系統(tǒng)面臨的現狀。為了提升醫(yī)藥衛(wèi)生人才的檔次，采取多種形式來加大人才培養(yǎng)的力度。一是送出去進修培訓。原來我們更多地注重臨床一線醫(yī)務人員的進修培訓，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年不少于的專業(yè)技術人員到上級業(yè)務單位進修，而公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進修培訓一直是個空白。

今年開始我們將著重加強公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進修和培訓，要求縣疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所每年選派-名專業(yè)人員與衛(wèi)生監(jiān)督員到上級業(yè)務部門進修、培訓，提高處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件與衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的能力，實現公共衛(wèi)生人員與衛(wèi)生監(jiān)督員進修學習零的突破。二是通過函授、自考等在職學歷教育，多途徑多渠道使現有人員的學歷上一個檔次。我們對在職人員學歷教育制定了一系列的計劃與措施，截止到××年底共有人參加了臨床醫(yī)學與公共衛(wèi)生管理專業(yè)的在職研究生班的學習。同時，以縣衛(wèi)生進修學校為基地，與本省幾所高等院校聯(lián)合開辦函授教學點，目前已有中醫(yī)、護理大專與鄉(xiāng)村醫(yī)生大、中專四個函授教學點，共有學員名。我們打算再開辦一個公共衛(wèi)生管理大專班，扭轉我縣公共衛(wèi)生人才短缺、素質低下的局面。

二、搭好引才平臺，注重人才增量

由于我縣生源的醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生回本地工作的很少，加上現有一些醫(yī)學專業(yè)人員的流失，使我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才短缺的現象更為嚴重。特別是在今年的“抗非典斗爭”和常四中的副傷寒甲病整治工作中，凸顯了疾病預防、衛(wèi)生監(jiān)督、臨床醫(yī)生的嚴重不足。我們將認真貫徹縣委、縣政府出臺的條人才政策，以壯大我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的總量，優(yōu)化結構，充分發(fā)揮每個醫(yī)務人員的作用，促進衛(wèi)生系統(tǒng)人才向縱深發(fā)展，主要是要搭好引才平臺，采取不同方式去招聘急需人才和緊缺人才。

一是參加政府組團到西北部等欠發(fā)達地區(qū)去引才。

五年來，我們多次到江西、湖北等地去招聘人才，結果只招聘到名本科生，與我們的需求還有很大的差距。今后我們要加大力度，引進更多的高學歷人才。二是通過人才網絡，發(fā)布招聘信息。今年，我們正在著手創(chuàng)建衛(wèi)生局自己的網頁，屆時可以通過互聯(lián)網發(fā)布人才招聘信息，招聘所急需的人才。三是通過參加各級人才招聘交流會去招聘我們需要的人才。四是對一些緊缺人才，可以通過主動上門去獵取。通過上述引才途徑，來提高我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才的增量。

三、搭好創(chuàng)業(yè)平臺，發(fā)揮人才作用

一是開展名醫(yī)專家和學科帶頭人評選活動。

我們制定了名醫(yī)專家和學科帶頭評選方案和管理辦法，對被評為名醫(yī)專家和學科帶頭人的給予一定的生活待遇和科研經費，提高我縣醫(yī)療衛(wèi)生科研水平。

二是實行競爭上崗。

近年來，我們在用人制度上較早地進行了嘗試，先后對人民醫(yī)院與中醫(yī)院的中層干部、疾控中心和衛(wèi)生監(jiān)督行政領導、局機關中層干部和中醫(yī)院的行政領導實行了競爭上崗。通過競爭上崗，促進了人才的合理流動，實現人才的最佳配置，健全了科學用人的機制，取得了很好的成效。今后我們將拿出更多的崗位實行競爭上崗，優(yōu)先啟用學歷層次高的人才進班子，讓更多的人才有登臺亮相的機會，保證好中選優(yōu)，實現人盡其才，才盡其用，從而選出急需人才，發(fā)現大批人才，增加儲備人才，使大批優(yōu)秀人才脫穎而出。

三是建立后備人才隊伍。

為了保證我縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展后繼有人，全面提高管理人員與專業(yè)技術人員的業(yè)務素質，加快人才培養(yǎng)，探索一種留住人、提高人、發(fā)展人的用人機制，××年通過組織推薦和民主推薦，組建了管理與業(yè)務兩支后備干部梯隊各名，年齡以歲為主體。四是對衛(wèi)生技術專業(yè)人員實行低職高聘。××年我們已經出臺了相應的政策，對在實際工作中業(yè)績突出的衛(wèi)技人員進行低職高聘。五是結對子，多聽取意見和建議。今年開始，我們班子成員將每人聯(lián)系-名醫(yī)療衛(wèi)生人才，定期聽取他們的意見和建議，盡量為他們創(chuàng)造良好的工作條件和工作環(huán)境。

四、搭好服務平臺，激發(fā)人才活力

一是要強化宣傳樹地位。

對優(yōu)秀人才，我們將利用電視、報紙等新聞媒體，進行廣泛宣傳，營造尊重人才、尊重知識的氛圍。

二是要提高待遇促創(chuàng)業(yè)。

除了事業(yè)留人、感情留人，還需要一定的待遇留人。在醫(yī)療單位中，我們已經進行了一些分配制度改革的嘗試，獎金分配向一線醫(yī)務人員傾斜，增強醫(yī)務的積極性。對一些急需、緊缺的人才，除發(fā)給規(guī)定的工資、獎金外，每月可增發(fā)一定數額的技術補貼，提高待遇，做到待遇留人。

三是要搞好安置暖人心。

對引進的人才和本地人才要一視同仁，及時他們幫助解決生活、工作中存在的實際困難，如住房、子女就學、家屬安置等，做到感情留人。四是多份理解，少點責備。對工作中作出的成績給予及時的鼓舞和肯定，對存在的問題給予善意的引導和幫助。

人才工作是一項系統(tǒng)工程，需要全社會、全方位的關注和重視，作為衛(wèi)生行政主管部門，我們要以這次全縣人才工作會議精神為指導，堅持以人為本，緊緊抓住吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才三個環(huán)節(jié)，加大衛(wèi)生人才建設力度，促進衛(wèi)生事業(yè)快速發(fā)展。

第三篇：青年人才工作調研匯報材料

公司青年人才工作調研匯報材料

根據公司黨委部署，按照公司關于人才建設的相關要求，圍繞分公司人才建設工作重點，結合我們工作實際，現在向在座的各位領導匯報如下。

一、目前青年人才總量及結構分析

分公司人員構成相對年輕，青年人才學歷較高，他們在社會上的競爭力也相對較強。鋼結構分公司目前有35歲以下青年人才34人，占分公司人員總量（90人）的38%，占管理人員總量（58人）的58%，其中2002年以前引進的有3人、2002年引進的有15人、2003年引進的有5人、2004年引進的有11人；本科學歷10人、?？茖W歷18人、中專學歷6人；中層干部和項目經理8人、業(yè)務骨干26人。

二、近兩年接收和流失的青年人才情況

1、由于分公司成立時間較短，自2002年正式并入總公司以來，我們共引進青年人才34人，其中應屆大中專畢業(yè)生18人，工作2～3年成熟人才16人，仍然存在新畢業(yè)的大學生在分公司磨練兩年，羽翼豐滿后就流向工資待遇較高，福利較好的外企、私企或事業(yè)單位的情況。

2、分公司成立后共有8名青年職工離職，他們全部為僅在分公司工作1～2年的本科學歷的專業(yè)技術人員，其中以設計崗位人員離職情況更為突出，離職人員總數是現有設計人員的一半。從離職原因分析，8人中有3人屬于追求更高收入的工作崗位而流失，有1人出國留學，另4人是由于分公司雙向選擇后認為不適合分公司要求而被淘汰的人員。

從以上青年員工流失原因可以分析出，我們部分的專業(yè)技術崗位工資與市場價位存在較大的差距。怎樣才能減少人才流失，留住人才，用好人才，已經就成為分公司黨政工作的一項重頭戲。留住人，還要留住心，僅僅靠著一紙合同是不夠的。給青年們一個施展才華的舞臺，一個良好的工作氛圍，一份有發(fā)展?jié)摿Φ呐嘤栍媱?，都已成為我們的籌碼。而與此同時，加強青年政治理論學習和素質教育，不斷提高青年自身修養(yǎng)，服務青年，了解他們的所思所想，亦成為我們政治工作部門的首要任務。

三、青年人才培養(yǎng)工作的主要做法與成效

職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的生產力。未來企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，青年人才的培養(yǎng)和成長更加成為企業(yè)在激烈的市場競爭中致勝的關鍵，挖掘和開發(fā)員工的潛能并利用他們的智力和潛力為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，是實現企業(yè)與職工“雙贏”的良好結合點。

1、充分發(fā)揮黨團組織的積極作用，配合分公司經濟行政工作的開展，充分發(fā)揮政治思想導向作用。開展多層次座談會，創(chuàng)新工作方式，切實增強青年思想政治工作的針對性和實效性。正確引導了青年人才的政治思想走向。努力使青年思想政治工作貼近實際、貼近生活、貼近青年。培養(yǎng)青年們“勤于學習、善于創(chuàng)造、甘于奉獻”的精神，組織青年談公司形勢、議公司歷史、講公司情況，團結引導青年們把思想和行動統(tǒng)一到公司發(fā)展上來，把熱情和力量凝聚到公司發(fā)展上來。

2、有針對性地引進與培養(yǎng)青年人才：鋼結構分公司在進行人才引進工作中，為避免盲目引進，首先在合理規(guī)劃分公司各職能部門崗位配置的基礎上，制定出各崗位的崗位描述。以此為依據，根據崗位缺編情況，有針對性地進行人才引進工作。另外我們針對應屆畢業(yè)生可塑性強的特點，根據其自身特點和工作意向，通過重點培養(yǎng)的方式，以使其盡快成長為業(yè)務骨干。

3、對青年人才進行全面的工作考查：在人才引進方面，我們在規(guī)定進行的試用期基礎上，增加考查期，既要考查其與否具備崗位工作能力，又要考查其能否與分公司整體管理相融合。當以上兩點同時具備時再辦理正式引進事項。鋼結構分公司現行的青年人才引進模式為：3個月試用、半年考查、正式引進后2年合同期的進一步磨合考查。

4、大膽使用青年人才：針對青年人才成長迅速的特點，分公司在其使用上充分放開，采取一種以賽代練的高速培養(yǎng)方式，讓其在很短時間內獨立承擔具體工作，促使青年人才盡快達到崗位工作要求。通過近兩年的實際運行，此方法確實達到了培養(yǎng)速成的效果，在分公司現有的青年業(yè)務骨干中，實際工作不滿一年有7人，工作年限5年內有9人。

5、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對青年人的穩(wěn)定工作做思想工作，同時還要強調業(yè)務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

6、注重發(fā)揮青年知識分子的作用。積極的引導發(fā)揮他們的特長，多為他們創(chuàng)造學習鍛煉的機會。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”為四要素的人才資源管理制度，實現了民主管理機制，形成了一個“能者上、平者讓、庸者下”的競爭體系，以提高員工的工作積極性和主動性。摒棄了原有論資排輩的傳統(tǒng)用人思想，讓青年人才在重點工程、重點崗位、重大考驗和經營、管理、施工生產、群眾工作的一線經受鍛煉，增長才干。并大膽啟用已經發(fā)展成熟的青年人才，鋼結構分公司在2005年新一輪中層干部中聘任中，有8人為青年人才，他們都成為分公司獨當一面的中堅力量。

7、實行榮譽激勵制度。大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動作用。通過總公司系列表彰活動、分公司“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等激勵青年愛崗敬業(yè)、再創(chuàng)佳績。讓廣大青年學習身邊的楷模，掀起學先進、當先進的高潮。在各種榮譽方面，分公司有計劃的向青年人才傾斜，在2004分公司各種先進評比中，青年人才當選人數有15人，占當年總人數的70%。

8、分公司團組織利用“五四”、中秋等節(jié)日開展多種多樣青年員工喜聞樂見、豐富多彩的文體娛樂活動，提高團員青年的工作積極性，增強了青年員工隊伍的凝聚力，營造出健康向上、積極進取、奮發(fā)有為的工作氛圍。

四、青年人才工作中存在的問題

1、培養(yǎng)與流失的問題：青年人才成長迅速，其個人要求與能力成長也成正比，公司現有機制在待遇上不能充分滿足青年人才的需求，是造成人才流失的主要問題。

2、確實留駐人才問題：在分公司業(yè)務骨干中，現有兩名外地人員，他們已在分公司工作了3年，但由于戶口問題，遲遲無法正式引進，相應的職業(yè)資格、職稱、保險問題也無法解決，這已成為制約他們很好工作的主要原因。

3、職業(yè)資格待遇問題：公司、分公司鼓勵員工考取職業(yè)資格，取得資格后如何注冊、相應待遇如何享受，也是留駐人才的重要方面?？傊?，外部環(huán)境的影響，現行用工制度的制約造成了潛在的人才流失危機。

五、對公司抓好青年人才工作的建議

青年人才是企業(yè)的未來，做好青年人才工作，決定了企業(yè)明天的興衰。建議公司要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養(yǎng)人才。要針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

另一方面，從現有的人員中發(fā)現人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

第四篇：建設工程匯報

安貞醫(yī)院項目部巡回辦公匯報

2010年對于安貞項目部是至關重要的一年，門診綜合樓與1#宿舍樓兩個工程均要在年內實現竣工，同時，項目部要完成下達的經營指標：安貞醫(yī)院工程自行完成產值8900萬元，安貞醫(yī)院工程款回收6000萬元，保持北京市文明安全工地標準

2010年正值建設部提出的“安全生產年”和市建委“質量管理年”，住總集團綜合信息化管理年，工程總承包部實施戰(zhàn)略轉型的起首之年。作為集團公司的成本利潤中心，項目部將肩負更多的責任與使命。根據2010年的關鍵形勢，早在春節(jié)后第一天上班，項目部組織項目全體管理人員召開動員會，在會上傳達了工程總承包部黨委書記雷宏宇、總經理朱曉偉2010年年初的工作報告精神、反饋了總承包部2009年的經營業(yè)績信息以及傳達了2010年項目部的經營指標，布置了今年項目部的工作重點，主要從以下幾方面著手進行：

1、加強項目成本控制，通過對自有職工和相關工作崗位調整，精兵簡政，實現了項目管理成本與利益的自身優(yōu)化。針對調整后人員變動大的特點，強調崗位職責落實、詳細崗位的分工、公布各棟號負責人的名單，強化終端崗位職責。

2、嚴格履行安全合法手續(xù)、入場教育，嚴格履行培訓計劃、嚴格過程監(jiān)控，為安全生產提供強有力的保障。

3、嚴肅生產計劃的落實，每周對照執(zhí)行，陽光運行，充分發(fā)揮生產龍頭作用。

4、技術管理滿足生產要求，加強終端責任制的落實，滿足創(chuàng)優(yōu)要求，充分發(fā)揮技術先行作用，實現質量目標。

5、嚴格履行勞務合法手續(xù)，嚴格準入制度。

6、繼續(xù)加強、完善黨建工作，為施工生產順利進行提供保障。

第一部分 生產經營管理方面

施工管理系統(tǒng)一、施工狀態(tài)：

目前，門診樓工程：二層以上外幕墻陶土板基本安裝完成；屋面進行防水施工；樓內進行墻面粉刷施工，墻面干掛磚、樹酯板、吊頂龍骨安裝；電氣、給排水、通風空調、消防、醫(yī)療三氣等專業(yè)分包正進行管線安裝及管道保溫；地下室進行二次結構抹灰及門框安裝工作。

一號宿舍樓工程：外墻正在進行噴涂施工；室內門窗框安裝；室內防水完成90%；暖通、給排水、消防、弱電等專業(yè)分包正在進行管線安裝；地下室地磚鋪設完成；人防出口及自行車坡道墻體抹灰。

二、精細生產計劃

2010年生產系統(tǒng)繼續(xù)以體現生產龍頭作用為工作重點，根據工程實際，按工程量、工序、勞動力人數、起止時間、持續(xù)時間等要素編制生產進度計劃，重點加大計劃的落實力度。項目部生產系統(tǒng)確定 “多方了解，收集材料；深入現場，過程糾偏”的工作內容，嚴格周生產例會制度，安排管理人員參加項目部主要會議，力求實現“有問題早發(fā)現、早解決”。

三、堅持生產例會制度 通過每周的生產協(xié)調會，研究分析上一周周計劃落實情況，對生產進度計劃與完成情況，用對比表進行對比，并做好會議紀要，將工程中出現的問題、未完成的工序“擺在桌面上，落在紙面上”。生產系統(tǒng)每月還將工程進展情況匯總、分析（人、機、料、法、環(huán)五方面）作出月進度計劃對比，對工程情況一目了然。

四、確保工程竣工目標的實現

通過生產計劃的落實，過程的管理，實現1號宿舍樓6月底竣工，門診綜合樓9月底竣工的目標。根據本工程變化較大和諸多不確定因素的情況，及時調整計劃與工序之間的協(xié)調，確?？⒐つ繕说膶崿F。安全監(jiān)管系統(tǒng)一、制定各種工作計劃

春節(jié)后項目安全監(jiān)管系統(tǒng)根據項目部總體要求，制定2010安全目標工作計劃、2010行政保衛(wèi)工作計劃、2010農民工夜校入場安全培訓計劃、復工入場安全教育培訓工作計劃、安全教育培訓內容及授課老師分工計劃。

目前，已分批分次完成18家分包共計864人培訓考核工作，已全部登記造冊上報至朝陽建委檢查組。除此以外，還組織進行了兩項專項培訓?，F場保衛(wèi)和消防工作的培訓；成品保護人員的專項培訓。

二、制定安全管理重點

繼續(xù)做好新入場分包單位的資質認證、安全培訓考核、特種作業(yè)人員持證，班前教育記錄工作。現場的臨電使用安全、消防工作的防火安全、電梯安裝的安全，車庫安裝的安全。

三、為正常的施工順序創(chuàng)造安全環(huán)境

項目部各部門于3月2日～4日對現場外吊籃、外梯、臨電進行了自檢工作，并形成檢查合格驗收表。積極組織勞務分包、專業(yè)分包隊伍簽定各項安全協(xié)議，到目前為止已簽訂18家安全協(xié)議。重新布置了現場的宣傳教育工作。利用三月份安全教育宣傳月的機會。在現場、門口、生活區(qū)、辦公區(qū)宣傳安全知識，張貼安全小知識，預防措施等小貼士。利用四月份的消防安全宣傳月的機會。在現場大門口、生活區(qū)、辦公區(qū)張貼，消防宣傳漫畫、消防安全知識、消防掛圖等。

四、強化終端崗位責任，落實安全保障工作

每周一上午邀請監(jiān)理參加，由項目經理帶隊，項目部各部門負責人及各分包隊專職安全員參加共同對現場的安全隱患進行排查，發(fā)現隱患及時落實整改，復查工作由專人負責。每周一檢查后，由項目經理組織召開一次安全專題會，安全會上有安全員對場存在的隱患、重點和難點進行討論、分析，提出整改措施和要求，并每周留有記錄。通過上級相關部門檢查、現場工作基本達標。

五、做好后勤保障工作

目前項目部食堂餐飲服務證齊全，自開工到現在一直按半年周期順延下來，食堂的飲事人員每人具備了工作和安全帽，并能在工作中穿戴。食堂衛(wèi)生情況良好，基本能達到要求。生活區(qū)管理設專人，在安全宣傳、消防器材、臨電管理基本能達到要求。技術質量系統(tǒng)一、嚴把質量過程管理

2010年安貞門診樓工程進行全面的精裝修階段，項目部結合北京市建委 “質量管理年”要求，項目部技術質量部門于2010年3月15日召開技術專題會議，對門診樓精裝修做法和1號住宅樓的初裝修做法進行統(tǒng)計與匯總，并就裝修過程中土建、暖通、電氣等專業(yè)中有關創(chuàng)優(yōu)的標準與做法組織進行總分包管理員級別交底工作。

技術質量系統(tǒng)特制定材料設備復試計劃與內容明細表，重點加強材料的防火、節(jié)能和環(huán)保試驗內容的管理，做到事前控制。在施工過程中，項目技術質量部門繼續(xù)加強同甲方、設計以及院方各科室的協(xié)調溝通，匯總院方意見與建議，及時統(tǒng)計與匯總門診樓精裝修圖紙的所有施工做法，確定施工材料制定專項施工方案，指導施工交底，做好質量預控，一次成活成優(yōu)，避免拆改。

項目部技術質量部門于2010年4月14日召開技術系統(tǒng)會議，根據現階段即將大面積展開裝修施工的特點，將今年的技術質量工作重心調整到對施工現場的質量監(jiān)控與資料資質的合法有效落實上，堅持質量創(chuàng)優(yōu)策劃，加強過程管理力度。利用作業(yè)面巡查、質量專題會、規(guī)范標準交底會、農民工夜校等形式提高項目管理人員、工長、外施隊班組人員的質量意識和操作水平，逐步提升各級人員的質量管理素質，整體提升項目的質量管理水平。針對2010年北京市建委提出的 “質量管理年”的精神，項目部繼續(xù)完善《安貞醫(yī)院項目部一體化管理措施》，同時根據京建發(fā)[2010]111號文“關于加強北京市建設工程質量施工現場管理工作的通知”，有關“施工單位項目部應配備與施工項目規(guī)格和技術難度相適應的、業(yè)務素質高且具有項目質量管理工作實際經驗的工程質量管理人員”的要求。項目部計劃在2010年擴大培養(yǎng)學習計劃的范圍，在指導大中專畢業(yè)生取證拿本的同時，鼓勵項目部所有職工進一步全面提升職業(yè)素質，最終實現管理人員持證100%，任職資格達標率完成100%的目標。

二、規(guī)范完善崗位職責

在執(zhí)行《項目部管理人員崗位職責（第三版）》的同時，嚴格落實集團公司倡導的“項目部落實、工段長執(zhí)行、班組長實施”五級防控體系中后三級的安全質量監(jiān)控工作，于2010年3月底，項目部編制了《日常技術管理工作流程導則》，明確規(guī)范各技術管理人員的崗位職責與工作內容，并根據質量終身制的要求，從上到下逐層分解質量管理責任，做到責任具清晰，責任到人。勞務管理系統(tǒng)

項目部嚴格履行市建委、區(qū)建委、北京住總集及工程總承包部的相關管理規(guī)定組織、展開工作，特別是剛剛頒布實施的《朝陽區(qū)建設工程勞務及用工規(guī)范管理告知書（2010年修訂版）》內容要求，項目部將專業(yè)分包隊伍納入項目部總包勞務管理體系，繼續(xù)推行一體化管理。

今年勞務管理工作主要側重，對復工后入場的勞務分包、專業(yè)分包隊伍及其人員手續(xù)合法化的管理，要求所有用人單位必須100％與務工人員確定勞動合同。

為更加有效對各勞務分包、專業(yè)分包單位及務工人員的管理，勞務部門要求：

? 每周日完成本周現場務工人員周報；

? 各隊伍負責人每天對務工人員數量進行簽認；

? 每月定期完成各隊務工人員考勤表、工資單的蓋章簽認工作。

? 項目部每月召開勞務專題會，將上級部門的最新要求進行及時的傳達，對目前存在的問題，在會上進行曝光，根據項目部實際情況，安排下一步需整改和完善的問題。? 落實住總“實名制、八統(tǒng)一”管理要求，按照朝陽區(qū)建委的要求，及時進行二次備案，嚴格落實過程中的監(jiān)督與管理工作。

合同經營管理與風險防控方面

項目部繼續(xù)堅持09年制定的《安貞項目部一體化管理措施》中有關招標、中標、報價組、合同評審、勞務、專業(yè)分包合同簽署的工作流程要求，強調過程手續(xù)的合法性與有效性，并集中結合住總集團“三集中一提高”精神對合作單位進行大力宣貫。項目部通過強化合作方的“陽光采購”過程，為“工程創(chuàng)優(yōu)”、“順利竣工”創(chuàng)造先決條件。信息化管理

北京住總集團領導2010年的工作報告指出，“工程項目必須納入信息化管理范疇”。作為合作聯(lián)營項目，安貞項目部于2010年開始按照工程項目管理系統(tǒng)和財務信息系統(tǒng)要求，配備設備、人員，保障信息化工作有序進行，準確、及時錄入項目部真實數據，確保與集團公司及工程總承包部的有效連接。

2010年3月31日，按照集團公司“信息化”年的方針要求，安貞項目部各系統(tǒng)積極響應，安排相關人員參加培訓。按照信息化平臺信息采集所需管理模塊，組織開展信息上傳工作，盡快完成信息采集工作。

根據項目部發(fā)展，動員全體人員積極主動的提供新工程的信息，使大家一道為工程總承包部承攬新工程作貢獻。

第二部分 項目黨建工作

安貞項目黨支部始終以貫徹集團黨委、總承包部黨委方針政策為工作出發(fā)點，以樹立管理人員全局觀念，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調、統(tǒng)一行動，貢獻總部經濟為工作目標，通過組織建設、理論學習、黨員先進性教育、黨員發(fā)展、青年人才培養(yǎng)的具體措施增強項目凝聚力、創(chuàng)造力、核心競爭力。

一、完善組織建設，夯實黨建基礎，發(fā)揮黨支部在基層項目建設中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用

1、健全工作制度，落實黨員責任

基層黨建工作的開展，要從黨員的思想、工作實際出發(fā)，充分調動黨員的積極性，把維護黨員權利和切實履行黨員義務統(tǒng)一起來，明確支部分工。支部在09年完善了《項目黨支部建設管理制度》，規(guī)范了黨支部基礎管理工作。制定了支部委員崗位職責，細化了黨員責任區(qū)，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在員工心中樹立一名黨員就是一面旗幟的形象。

2、做好上級黨委聲音的放大器，架起黨委與員工溝通的橋梁

及時、準確地傳達上級黨委的方針是項目黨支部開展工作的根本出發(fā)點。安貞黨支部為防止黨委的政策精神在基層被弱化，制訂了通過支部擴大會、發(fā)放黨委學習材料等方式，向項目管理人員傳達上級的方針、政策、思路和精神。通過學習，把項目部全體人員的政治思想、工作思路統(tǒng)一到黨委的精神上來。

3、加強輿論導向，引導項目部按照企業(yè)管理路線、方針、規(guī)章開展工作

黨支部將每期住宅報和《內部通訊》下發(fā)到項目各職能室，要求管理人員認真閱讀學習，以達到掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)，貫徹企業(yè)方針政策，及時了解上級領導工作部署及相關要求的目的。同時，為鍛煉員工文字表達能力，激發(fā)閱讀興趣，支部將全年宣傳報道指標，按季度分解，分部門布置任務，并在年終總結會上宣布全年宣傳指標落實情況和個人投稿統(tǒng)計。

二、結合經營目標，明確工作方向，加強黨支部在基層項目建設中引領、服務、監(jiān)督、把控作用

項目黨支部根據企業(yè)發(fā)展形勢和工程特點，不斷完善和深化項目管理各項制度。

1、項目資質動態(tài)管理

《北京市建筑業(yè)企業(yè)資質及人員資格動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》是市建委適應新的市場環(huán)境要求而提出的一項全新的管理舉措，項目部依據其中內容以及違法違規(guī)行為記分標準，認真分析，查找工作過程中違規(guī)的風險點，制定出解決的辦法。并結合各部門的職能設置，本著分工不分家、協(xié)調配合的原則，對《記分標準》進行了職責分工，明確了監(jiān)控部門和監(jiān)控內容。此外，項目部還對違法違規(guī)行為描述進行了補充說明，細化了《記分標準》，注重加強日常管理中容易被忽視的工作，確定了相應的責任人，一級向一級負責，確保貫徹《暫行辦法》的責任體系到位。

2、加強項目部安全終端崗位責任制管理

嚴格落實項目部安全終端崗位職責，是項目部各項工作順利進行的保障。依照集團領導提出的要求，在項目黨支部的牽頭下，首先完成了領導班子安全崗位責任制，其后安全、生產、技術、勞務各職能迅速行動起來，及時完成了各職能部門的安全崗位責任制，使項目部安全工作在各職能得到具體落實。

3、維護企業(yè)品牌，提供優(yōu)質服務。

根據合作工程的特點，黨支部在2010年復工動員會上重申了落實崗位職責的重要性，以及“用一體化管理打造和諧團隊”的工作理念，明確了“行動來源于認識、方法來源于思路”的工作導向。要求項目管理人員將崗位工作做充分，以崗定責，互相監(jiān)督、互相幫助，使項目管理更加規(guī)范化、制度化，進而做好工程的監(jiān)督、把關、服務工作。

4、落實成本管控工作，提升項目管理水平

為貫徹落實上級對施工項目成本控制的工作精神，項目黨支部首先統(tǒng)一思想認識，明確了集團公司《關于進一步強化施工項目成本準備金收繳落實的通知》精神，并組織班子成員積極參與進來，按時足額繳納了“安貞項目部成本準備金”。

其次在管理過程中，黨支部進一步明確施工項目管理責、權、利關系，加大項目責任成本制落實力度，從安全生產終端崗位責任制、企業(yè)資質動態(tài)、現場文明施工等方面控制成本。今年3月份，支部對項目部人員進行了調整，向總部及其他項目部輸送了4名管理人員。

三、做好組織發(fā)展，推進黨建帶團建工作

1、加強黨的自身建設，提升項目核心競爭力

按照總部黨委“將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，將業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員”工作要求，項目黨支部本著對黨負責、對本人負責的原則，堅持高標準、嚴要求發(fā)展黨員。計劃今年5月召開一次黨員轉正會和黨員發(fā)展會，爭取在兩年內使項目班子成員黨員覆蓋率達到100%。

2、落實人才培養(yǎng)工作，通過帶領聚人心，通過培養(yǎng)暖人心

黨支部按照黨委對人才“一專多能、一崗多責”的要求，繼續(xù)堅持“四段式”青年培養(yǎng)模式，使青年人盡快融入項目，做到人盡其才，才盡其用。通過導師引領，將老員工的經驗與青年人的思路融合，凝聚項目整體智慧；通過多崗輪換，使青年人積累工作經驗，初步了解工程整體管理；通過規(guī)劃指路，為企業(yè)提供后備人才，使青年人明確發(fā)展方向；通過3-5年的培養(yǎng)，以達到青年人可以獨擋一面的最終目標，讓青年人通過服務企業(yè)來體現價值，進而留住人才。

四、貫徹大安全理念，做好各項維穩(wěn)工作

安全穩(wěn)定是項目發(fā)展永恒的主題，也是基層黨支部工作的重中之重。安貞項目黨支部將繼續(xù)按照北京市委、市政府、住總集團、工程總承包部總體部署要求，堅持維穩(wěn)領導小組負責制度，貫徹住總“0123”大安全理念，落實總部領導提出的 “六個零”的管理要求和工程項目管理的“七統(tǒng)一”目標。進一步加強施工現場“大安全”宣傳教育，組織各職能部門認真開展隱患排查，加大治理工作。同時繼續(xù)做好施工現場各勞務分包、專業(yè)分包隊的合法手續(xù)監(jiān)管工作，按工程實際完成部位足額支付工程款，切實維護農民工合法權益，確保項目部的各項穩(wěn)定，提高施工現場大安全管理水平，為項目部各項工作順利進行、為企業(yè)和社會穩(wěn)定奠定基礎。

在今后的工作中，安貞項目黨支部將進一步研究基層黨組織在工程生產經營中應起到的作用；進一步研究支部工作的體系化管理、常態(tài)化管理、人性化管理的側重點；進一步研究工程總承包模式下的黨建工作。力求通過黨建工作的落實，營造項目部政治文化氛圍，體現支部在工程中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用。結束語：

繼續(xù)加強并提升項目部的綜合管理水平，是項目部適應工程總承包部轉軌變型的前提，一切工作堅持“精細化、標準化、制度化”的管理要求，通過不斷的策劃、實施、調研、反饋、總結完善。為企業(yè)、項目部順利過渡轉型累積經驗素材，進一步提高項目部自身的綜合競爭能力，為承包部成功轉型貢獻力量。

以上匯報如有不足，請各位領導批評指正，我們將虛心聽取、積極整改，從而提升我們的綜合管理能力，促進項目部的各項管理工作。謝謝！

安貞項目部

第五篇：工程建設匯報材料

工程建設匯報材料

一、工程建設進度

（一）工程量

今年1－9月份完成48205.5萬元，占計劃的87.6％，其中建安工程量已完成投資43495.5萬元，政策處理完成投資4710萬元。開工以來總累計完成建安工程量為64378.7萬元，占總合同價的51.4％。

（二）工程形象進度：

1、橋梁工區(qū)

甌江大橋完成總工程量的40.31％。完成立柱57根，占總工程量的20.74％；完成基樁252根，占全橋基樁總工程量的97.25％；黃田岙中橋右線樁基混凝土澆筑完成，左線樁基挖孔全部完成,完成立柱6根，承臺3個，涵洞通道52.3米；楠溪江大橋樁基累計完成607根，立柱完成302根，梁板預制221片、梁板安裝177片；虹三立交橋累計完成樁基147根；坦頭橋挖孔樁累計挖掘305米／146根；烏牛高架橋完成總工程量的24.03％。累計完成樁基195根，立柱132根、蓋梁36片、預制梁板145片、安裝78片。

2、路基工區(qū)

第二合同段路基完成總工程量的33.77％。完成路基填方190000立方米，路基挖方完成140000立方米，完成真空預壓35200平方米，塑料排水板完成503634米，砂墊層、砂礫墊層已完成33000立方米；第三合同段路基完成總工程量的51.6％。完成路基開挖126300立方米，路基填方154510立方米；第四合同段路基完成總工程量的27.20％。土方開挖已完成47820立方米，塑料排水板完成19.5萬米，砂礫墊層完成12454立方米；第五合同段路基累計完成砂礫墊層填筑20.6萬立方米，塑料排水板7520579米；第六合同段路基完成總工程量的46.90％。路基水泥拌攪樁完成26.5萬米，路基填方43000立方米，開挖36101立方米，砂礫墊層完成29329立方米，塑料排水板完成20萬米。

3、隧道工區(qū)

江北嶺隧道進口完成總工程量的70.78％。左洞身累計開挖628米,右洞身累計開挖882米,已全部完成；江北嶺隧道出口完成總工程量的30.79％。左洞身累計開挖641米，右洞身累計開挖669米；黃田岙隧道出口左洞身累計開挖81米，右洞身累計開挖439米；馬林頭隧道進口左洞身累計開挖1070米，右洞身累計開挖960米；出口處左洞身累計開挖920米，右洞身累計開挖1000米；后崗隧道完成總量的66.86％。進口處左洞身累計開挖986米，右洞身累計開挖984米；出口處左洞身累計開挖1006米，右洞身累計開挖854米。

（三）政策處理進度

溫州繞城高速公路永嘉段工程政策處理工作已經進入房屋拆遷結尾階段，已簽訂房屋拆遷協(xié)議360戶，占總拆遷戶數的75%左右;完成全段拆遷民房的評估工作，完成全線房屋拆遷安置地落實選址；完成下白巖、外窯、新莊、黃田岙、羅溪等村的安置地填土及龍頭、龍下、木橋村拆遷房異地安置地的填土；因工程建設需要紅線變更后的征地及相應政策處理已完成；已拆遷房屋8.1萬平方米、簡易廠棚18000平方米、廠房800平方米；遷移墳墓5486穴；砍伐樹木15萬余棵；完成高壓鐵塔15座的遷移；完成電信、廣電、聯(lián)通、電力等光纜27.95公里及其它桿線遷移。

二、爭分奪秒 鏖戰(zhàn)百日

今年是溫州繞城北線工程建設初見成效的關鍵年，工程年內需完成投資10億元，其中工程量8.5億元。

9月20日上午,繞城高速公路北線工程“百日大會戰(zhàn)”誓師大會在后崗隧道口工程現場隆重召開。溫州市交通局局長、繞城高速公路總指揮朱鐵山下達了開展“百日大會戰(zhàn)”的號召，要求全體工程建設者要以“百日大會戰(zhàn)”為契機，全力以赴加快工程進度；以“百日大會戰(zhàn)”為載體，全面提高工程質量；以“百日大會戰(zhàn)”為中心，確保“百日安全無事故”。同時要求廣大工程建設者鼓足干勁，以實際行動全面加快工程進度、提升工程質量，全力確保安全生產，確保圓滿完成工作任務。

各項目部和監(jiān)理辦負責人紛紛上臺表決心，將在“百日大會戰(zhàn)”中克服各種困難，并以高標準、高質量、高效率來完成年內施工任務，以一流的精品工程為溫州的發(fā)展和建設做出積極的貢獻。

三、孟建新副市長深入總部調研高速公路建設

9月18日上午，孟建新副市長一行深入溫州市高速公路工程建設總指揮部進行工作調研。

會上，孟建新副市長聽取了溫州市交通局朱鐵山局長有關高速公路建設的總體情況匯報及各指揮部的具體工作匯報。對今年以來溫州市高速公路建設所取得的成績給予了充分肯定；對接下來的工作安排和各指揮部全體干部職工飽滿的精神狀態(tài)、高昂的工作干勁表示贊賞；并對當前高速公路建設中遇到的幾個具體問題，提出了解決意見。同時強調，要充分認識到高速公路建設的重要性，各指揮部要明確工作目標，堅持“能快則快”的思想，攻堅克難，狠抓落實；要高度重視工程質量，在管理上下功夫，加強質量監(jiān)控；要特別注重黨風廉政建設，注重對工程變更、原材料供應、招投標等環(huán)節(jié)的管理，及時把握動態(tài)，防止出現黨風廉政問題，努力打造陽光工程；要完善制度，加強教育，繼續(xù)加強工程建設安全工作。溫州市交通局總工徐錦棟等陪同。

四、朱鐵山局長視察繞城高速公路北線工程建設情況

9月13日，溫州市交通局局長朱鐵山在市交通局總工、繞城高速公路工程建設指揮部常務副指揮徐錦棟，市交通局建設處處長周偉光，繞城高速公路指揮部副指揮周建華、周一勤和宋白樺等陪同下視察了繞城北線工程全線。朱鐵山局長等一行實地察看了仰義樞紐、甌江大橋、江北嶺隧道、楠溪江大橋繞東工區(qū)樞紐、馬林頭隧道、后崗隧道、北白象樞紐等工程現場。

在隨后召開的工程匯報會上，朱鐵山局長在聽取了各段指揮部和各項目部、監(jiān)理辦的匯報后，充分肯定了繞城北線工程建設目前所取得的成績，對目前的工程進展情況表示比較滿意，并針對下一步的工作強調指出：要堅定目標，充分體現能快則快的思想；要狠抓管理，保證質量和安全萬無一失；要落實責任，明確各自工作的目標責任；要確定專人執(zhí)行解決目前所遇到的幾個難題。

五、加大人才投入 加快工程建設

加大人才投入、加快工程建設步伐是繞城高速公路北線第六合同段所采取的新舉措，這也是保證六合同段項目部如期保質、保量完成工作任務的重大決策。

隨著繞城高速公路北線第六合同段工程的全面展開和建設速度的不斷加快，為適應工程建設和技術質量控制管理，六標項目部在2006年大學生畢業(yè)期間，果斷做出決策，大力引進人才和進行人才儲備，先后通過公司人力資源部協(xié)調從全國各大院校引進各類應屆大專以上畢業(yè)生15人，其中包括工程管理、質檢、合同計劃等部門所需要的隧道、橋梁、路基、測量、試驗、爆破、物資、思想政治研究等適合本項目和今后發(fā)展需要的諸多工程技術專業(yè)人才，為工程建設的技術和質量管理保障了專業(yè)人才的需要。

為了引進這批人才，公司副總經理兼六標項目經理張森親自奔赴公司機關，并多次與常務副經理張永田就人才引進和項目需要進行商議并經過人力資源部磋商使所需專業(yè)人才得到滿足提供。2006年7月26日，本批大學生來項目部報到上崗時，張總經理又專程趕到項目部親自迎接大學生的到來。為關心大學生的生活，項目部把整齊干凈、生活方便的住房調整為大學生宿舍，并給每個人員配發(fā)了新買的床、被褥、衣柜、蚊帳、碗筷等生活用品。

7月26日在大型橫幅標語“熱烈歡迎新一屆大學生來我部創(chuàng)業(yè)發(fā)展”和項目部領導的親切歡迎下，大學生們高興地來到項目部報到上班。項目部組織了熱烈的歡迎座談會，大學生們高興說“項目部的條件比我們想像中好”。

目前，這批大學生在經過上崗前的各種專業(yè)技術培訓和安全上崗教育培訓后，已經奔赴并奮戰(zhàn)在六標工地的各個崗位上，我們相信，他們的到來必將對加強六標的工程進度、質量管理和全面建設起到一個積極推動作用，六標將成為他們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一個平臺。

在“說實話、干實事、腳踏實地、講誠信、樹信譽、步步為贏”的企業(yè)文化精神的指導下，在勞動競賽活動的促進下，在新一批優(yōu)秀大學生建設者的加入下，我們有理由期待六標將再次邁進新的臺階。

六、繞城指揮部緊急部署防御“桑美”

根據中央氣象臺預報，今年第8號臺風“桑美”9日下午已經加強為超強臺風，中心附近最大風力有17級(60米/秒)。預計，超強臺風“桑美”的中心將逐漸向浙江中部到福建北部一帶沿海靠近，將于今天下午到夜間在福建連江到浙江溫嶺一帶沿海登陸。

面對嚴峻的抗臺形勢，8月10日上午，繞城高速公路指揮部召集各施工、監(jiān)理單位以及段指揮部負責人召開了防御“桑美” 的緊急會議，部署抗臺工作和“三防”緊急預案。會議由常務副指揮徐錦棟主持，交通局規(guī)劃處副處長殷山鴻、規(guī)劃處周有豐、指揮部副指揮周建華和副指揮周一勤參加會議。會上常務副指揮徐錦棟傳達了王建滿書記和邵市長關于防臺工作的指示精神，并對對防臺工作提出了具體的要求：

1、要求各單位高度重視這次臺風正面襲擊我市的可能性。這次臺風與1994年17號臺風的路徑相似，很可能正面襲擊溫州，因此，要求各單位領導思想認識必須要到位，不要麻痹大意，要立即啟動應急預案，認真做好各項防御工作。

2、此次臺風正值天文大潮汛期間，有強度強、雨量大、影響范圍廣等特點。各單位要密切注意臺風動向，加強值班，確保信息政令暢通。從現在開始，要實行24小時值班制度，要立即行動起來，加派人員，加強值班值守，嚴守值班紀律，密切注意并及時報告轄區(qū)和單位內的風情、險情、災情，做好上傳下達，重大情況及時向市指揮部報告。

3、要根據交通工程的特點落實防御措施。一是要做好“人”的安全，目標做到不死人、少傷人。及時的做好施工安全，要立即停止施工，絕不能強行施工。在搶險救災時要落實搶險人員的自身安全防御措施。居住在低洼地段或高邊坡及地質條件較差地段、簡易工棚或危房的施工人員一律撤離至安全地帶。嚴防出現因大風、水淹或滑坡而導致人員傷亡的事故。二是落實工程防御臺風的各項措施。在臺風襲擊期間或過后服從指揮，做好搶險抗災工作。加強對“三高”路段、橋梁、隧道及公路安全設施的檢查，對搶險機具要進行分段合理部署，事先準備好搶險人員和物資。

4、指揮部領導分別由副指揮周建華和副指揮周一勤帶領各有關人員，分赴各單位指導抗臺工作，督查落實抗臺各項的措施。

七、取締“非法電鍍”700多家

我市電鍍業(yè)污染整治取得階段性成果，市領導要求克難攻堅一抓到底。

我市電鍍業(yè)污染整治取得了階段性成果。http://004km.cn/zhichang/昨天下午召開的全市電鍍行業(yè)整治情況匯報會透露，截至9月15日，全市已取締非法電鍍企業(yè)700多家。

目前這項整治工作到了克難攻堅階段。市委書記王建滿近日批示，各地、各級要以志在必得的決心，克難攻堅的精神，扎實有效的工作，不松勁、不放手，一抓到底，努力實現省委、省政府年初確定的整治目標。在昨天下午的匯報會上，市委副書記、代市長邵占維要求，各地、各部門要繼續(xù)“打非”、“整治”、“入園“嚴管”，促進電鍍行業(yè)的整體提升，確保順利通過省里檢查驗收。

我市電鍍行業(yè)整治是全省“811環(huán)境污染整治工程”惟一一個全市性掛牌整治項目，今年我市要完成該行業(yè)整治驗收工作。7月31日，市政府與有關縣（市、區(qū)）政府簽訂了電鍍業(yè)整治目標責任書。

據介紹，到9月15日為止，669家電鍍企業(yè)有46家企業(yè)取法達到整治要求自行停產或被強制關停。目前，在生產的607家企業(yè)，符合整治要求的有557家，不符合整治要求的企業(yè)有50家。對一萬升以下的小電鍍被淘汰。

據悉，我市接下來將加大整治力度，在“打非”上，將徹底處理，不留后患，并建立長效機制；在“整治”上，點抓整合，對不達標的企業(yè)堅決不允許生產；在“入圓”上，我市將集中推進；在“嚴管”上，將突出解決偷排污染的問題。

匯報會上，有關縣（市、區(qū)）領導及市有關部門作了表態(tài)發(fā)言。昨天上午，與會者還到鹿城、瑞安、龍灣等地，參觀了電鍍園區(qū)和整治現場。

八、市副秘書長周兆昌視察繞城北線工程建設情況

溫州市人民政府副秘書長、溫州市重點工程建設項目督察組組長周兆昌攜督察組一行30余人，在永嘉縣副縣長金葉斌，溫州市繞城高速北線指揮部常務副指揮徐錦棟，副指揮周建華、周一勤、宋白樺及我段指揮部常務副指揮鄭鋒等領導的陪同下，于9月8日中午來到溫州繞城北線第二合同部工程視察指導工作。

周副秘書長等領導專門去甌江大橋東岸工區(qū)現場察看了甌江大橋的建設進度情況，在檢查過程中，周副秘書長強調了溫州繞城高速公路建設工程對整個浙江省東南部經濟發(fā)展的重要核心作用。同時，督察組各成員也仔細檢查了甌江大橋東岸工區(qū)主墩的承臺澆注、主墩破樁頭、墩身的鋼筋綁扎等工作，并聽取了第二合同段項目部常務副經理毛曉斌就工程進展、政策處理、安全生產、質量控制等各方面情況的匯報，對工程建設各方面的成績表示肯定，提出了要按時完成溫州繞城高速公路工程，早日為溫州的經濟發(fā)展發(fā)揮樞紐作用，并要求施工單位在施工中一定要注意安全，嚴把質量關，把工程建成精品工程。

九、農民工工資怎能想拖就拖

12日，我縣開展交通重點工程施工企業(yè)勞動用工工資支付專項檢查，縣人事勞動社會保障局稽查大隊兵分三組，對諸永高速公路溫州段的15個合同項目部進行檢查，重點監(jiān)控農民工工資發(fā)放情況，并及時處理群眾投訴及上訪。

近年來，我縣處于大發(fā)展、大建設時期，境內有諸永高速公路、繞城高速公路、甬臺溫鐵路、104國道和41省道改線等重點工程，有工程項目部31個，農民工近2萬人。今年6—8月份，因工資支付問題引發(fā)的集體事件達8起，涉及民工590人，嚴重影響了交通重點工程進度和“平安永嘉”建設。檢查組通過聽匯報，查看項目部各類勞動管理臺帳，并到工地抽查，詢問農民工，了解工作落實情況。在檢查中還發(fā)現，各項目部對農民工工資發(fā)放不及時，7月份的工資部分沒有發(fā)放，對此，縣人事勞動社會保障局稽查大隊有關負責人表示，此次檢查出來的問題，對存在違反勞動法行為的施工企業(yè)發(fā)給整改指令書，給予行政處罰，進行立案查處；對落實工作不力的有關項目部負責人及相關責任人依法給予行政處罰，切實維護農民工的合法權益。