第一篇：2010年人才工程建設總結(jié)

***人才工程建設總結(jié)

2010年，***在貫徹落實創(chuàng)建***的戰(zhàn)略中，結(jié)合我廠發(fā)展情況，堅持人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，大力挖掘產(chǎn)業(yè)建設中的突出人才，為電廠發(fā)展服務。要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才；事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。

一、2010年人才隊伍建設工作回顧

1、大力弘揚先進，對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全廠營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀青年人才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)洌_拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。

人才工程建設給我廠帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全廠職工的工作熱情，加快了前進的步伐。

3、積極支持和鼓勵各部門的積極學習，各崗位工作人員及特種作業(yè)人員的任職資格認證等方面開展工作。

4、派人到**、**、**、**等兄弟單位、合同設備生產(chǎn)廠家學習并組織設備廠家服務人員在工地現(xiàn)場針對各系統(tǒng)進行培訓。

5、組織生產(chǎn)人員學習已經(jīng)編制的各種生產(chǎn)管理制度和相關(guān)檢修、運行規(guī)程；組織生產(chǎn)人員參加特殊工種培訓取證。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。2010年從高等學院校選拔錄用了品學兼優(yōu)的應屆本科畢業(yè)生**名。并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強的?？平ㄔO和后備人才隊伍打好了基礎。2010年還從兄弟單位引進了多名技術(shù)和管理人才。

7、重視人才培養(yǎng)，組織生產(chǎn)人員全面參與工程建設和管理，在實踐中學習，在學習中提高。在開展一系列培訓工作的同時，注重在崗培訓，對每個專業(yè)每個崗位開展“一對一”幫教培訓，使其在最短時間內(nèi)做到“應知、應會”，從對新進廠大學生培訓效果來看，這一做法已取得明顯成效。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。電力行業(yè)穩(wěn)定歸根到底是人才的穩(wěn)定；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，電廠正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)。

二、改進科技人才隊伍建設的幾點建議

1、完善科技人才隊伍建設運行機制，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的科技人才隊伍。完善引進培養(yǎng)機制，促進人才隊伍總量不斷壯大，完善管理使用機制，促進人才作用得到充分發(fā)揮，完善教育培訓機制，促進人才知識更新和素質(zhì)的提高，完善激勵表彰機制，促進人才隊伍活力不斷增強，完善領(lǐng)導保障機制，促進人才成長環(huán)境優(yōu)化。為科技人才發(fā)揮聰明才智搭建理想平臺。

2、加大宣傳，依托合理化建議的實施，鼓勵每位員工為電廠獻言建策。在此過程中，不斷鼓勵員工進行技術(shù)革新，從而達到達到培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識的技術(shù)團隊。企業(yè)制定人才隊伍建設規(guī)劃，定期更新知識，有針對性地選送技術(shù)骨干，到外地培訓，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

3、逐步調(diào)整科技人才隊伍結(jié)構(gòu)，使科技人才從學歷、學位、專業(yè)、技術(shù)職稱、年齡等結(jié)構(gòu)上更趨于合理，以適應經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的需要，大力引進高學歷、高層次人才，填補我廠相關(guān)專業(yè)空白，增加人才總量。

4、要改革用人機制，優(yōu)化人才資源配置，做到人盡其才各取所長，把現(xiàn)有的人才，放到最適合的崗位上，發(fā)揮其最大特長和優(yōu)勢，使僅有的人才效益最大化。

第二篇：青年人才工程建設經(jīng)驗交流匯報材料

神東電力公司青年人才工程建設

經(jīng)驗交流匯報材料

（2011年3月15日）

在建設全國一流資源綜合利用發(fā)電企業(yè)過程中，神東電力公司團委以推進青年人力源開發(fā)為統(tǒng)攬，以“青年人才積分”活動為抓手，大力開展青年人才工程建設，不斷探索共青團服務企業(yè)中心工作、服務青年成長成才的“兩個服務”新路子，積極為青年人才的培養(yǎng)和發(fā)展創(chuàng)造良好條件，有力促進了公司團青工作的全面發(fā)展。公司團委先后榮獲陜西省五四紅旗團委標兵、中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng)建單位榮譽。

一、開展青年人才工程的背景

神東電力公司是神華系統(tǒng)最早的發(fā)電單位，但是由于體制、機制及市場變化等原因，曾經(jīng)歷了嚴峻的生存與發(fā)展考驗，經(jīng)過神東電力人歷盡艱辛的二次創(chuàng)業(yè)，才起死回生，最終選擇了資源綜合利用發(fā)電道路，步入了跨越式發(fā)展時期。在這一時期，2004年至2007年，公司產(chǎn)業(yè)分布從神東礦區(qū)擴展到晉陜蒙三省區(qū)，電廠運營機組類型和等級從12MW煤粉爐發(fā)電機組快速轉(zhuǎn)型升級到300MW等級的循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電機組。事業(yè)的快速擴張拉開了大規(guī)模引進人才的序幕，2004年引進大專院校學生200多人，2005年400多人，2006年300多人，青工比例由之前的50%逐年攀升，除老廠店塔電廠外，青工比例甚至達到了近80%，公司員工平均年齡不到30歲，形成了老企業(yè)、新職工；青工人數(shù)多、技能人才少；員工年輕化、技術(shù)力量薄弱的員工隊

1伍狀況。在這種新情況下，公司領(lǐng)導高度重視青年工作，全面加強了共青團組織建設，通過公開競聘選拔配齊配強了兩級團委專職書記。新一屆團委深入研判形勢，找準職能定位，明確工作思路，夯實組織建設，堅持“兩個”服務。加強青年人才工程建設，開展“青年人才積分”活動就是公司團委堅持兩個“服務”理念，服務公司人力資源開發(fā)、培養(yǎng)青年人才梯隊戰(zhàn)略，增強團組織凝聚力、擴大影響力和提升貢獻力的共青團“一號工程”、“龍頭工程”。

二、青年人才工程的實施情況

（一）青年人才工程體系介紹

神東電力公司青年人才工程是以青年人才培養(yǎng)、選拔和管理為主要內(nèi)容的系統(tǒng)工程。在制度層面上，我們以《青年人才工程實施方案》為綱要，以《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》為激勵措施，以《青年人才庫管理辦法》為保障，實現(xiàn)青年人才工程與公司人力資源管理配置有效接軌。在操作層面上，我們注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、推薦人才三個重要環(huán)節(jié)的銜接管理，通過持續(xù)開展“號、手、隊、崗”創(chuàng)建活動和“青春建功”系列活動為青工搭建進步平臺，創(chuàng)造積分機會，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才；通過團干部公開競聘、選拔青年接受專業(yè)深造、參加高等級競賽活動、青年素質(zhì)拓展等活動全面培養(yǎng)和提高青年素質(zhì)；通過年終積分情況和綜合考評情況將優(yōu)秀青年納入青年人才庫統(tǒng)一管理，加強青年人才庫人員的推優(yōu)入黨、舉賢薦能工作。在組織實施上，通過統(tǒng)一團干部認識，提高執(zhí)行力，強化思路和載體創(chuàng)新，切實地保證活動深入開展。

圖一：神東電力公司共青團工作體系

（二）青年人才工程操作流程

2006年團委制定了《青年人才工程實施方案》，提出青年人才工作的總體思路、目標和規(guī)劃，年底又出臺《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》。2007年初青年人才積分活動正式啟動。

首先，團委通過組織多次專題工作研討會，深入探討推進措施，統(tǒng)一了團干部的認識，堅定了工作信心。隨后，各級團組織通過發(fā)放宣傳彩頁，組織團員大會、座談會，深入班組宣講等形式，吸引青年員工密切關(guān)注，為積分活動順利開展奠定了堅實的群眾參與基礎。

其次，積極為青年搭建積分平臺。為了避免青年人才工程成為空中樓閣，曇花一現(xiàn)，使其真正能夠落地生根、開花結(jié)果，團委采取了一系列配套措施，開展了豐富多彩的特色活動。先后開展了團干部公開競聘選拔、青工崗位練兵、技能比武大賽，創(chuàng)新

創(chuàng)效成果大賽，青年安全示范崗創(chuàng)建、青安崗員培訓，志愿服務活動，青年才藝大賽、安全廣場文化活動、青年素質(zhì)拓展營等品牌特色活動，著力加強了團干部隊伍、青年技能隊伍、青年創(chuàng)新隊伍、青年安全崗隊伍、青年志愿者隊伍和青年文藝隊伍“六支”隊伍建設。兩級團委通過堅持抓這“六支”隊伍建設，把一大批有思想、肯進步、能擔當?shù)那嗄昴燮饋恚e極投身公司事業(yè)發(fā)展，用實際行動時刻影響和激勵著身邊青年員工，起到了榜樣示范和帶動輻射作用，極大提振了公司青年奮發(fā)有為的精神面貌。

再次，不斷創(chuàng)新和完善工作舉措和激勵方式。比如，在推優(yōu)入黨中，優(yōu)先推薦積分榜上的青年；在團干部公開競聘選拔中，青年積分占整個競聘成績的30%；在評先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦積分榜上的青年；每年把組織優(yōu)秀青年到西安參加拓展訓練作為一種變相獎勵；定期組織青年人才庫優(yōu)秀青年經(jīng)驗交流座談會，激勵大家崗位成才、崗位建功。

（三）青年人才積分活動開展情況

神東電力公司青年人才積分活動共分三個階段進行。第一階段：制度建設階段。2006年，團委出臺了《優(yōu)秀青年人才積分制管理辦法》，明確了參與對象、積分措施、考評評分辦法和管理考核等內(nèi)容，對從事管理和技能崗位的青年按照崗位業(yè)績基礎積分和個人業(yè)績加分每季度進行一次積分榜排名，每年根據(jù)積分排名和綜合考評進行青年人才庫推薦工作。第二階段：啟動探索階段。2007年，青年人才工程在煤制油自備熱電廠進行示范，并在神華億利電廠、自備電廠和電石廠同步開展。第三階段：實施完善階段。公司團委每月在網(wǎng)絡工作例會上對活動進行認真總結(jié)，指導基層團委創(chuàng)造性地推進活動，并于2008年和2010年

對管理辦法進行了修訂、完善，優(yōu)化了積分項目，將積分活動納入基層團組織績效考核之中。

圖二：神東電力公司青年優(yōu)秀人才推薦流程

三、青年人才工程建設成效及經(jīng)驗

青年人才工程建設活動開展5年來，公司團青工作和青年素質(zhì)有了很大提升，公司共青團組織的凝聚力、號召力、影響力和貢獻力有了顯著增加。一是公司優(yōu)秀青年技能人才不斷涌現(xiàn)，公司職工技能大賽獲獎人員由之前的以老職工為主向以青年職工為主轉(zhuǎn)變，特別是在2007年、2010年集團公司電力職工技能大賽中，公司青年員工脫穎而出，連奪循環(huán)流化床鍋爐集控運行前三名，80后青年員工王戰(zhàn)峰、田紅鵬、劉永文、徐懷德、艾文虎分獲“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“國資委技術(shù)能手”稱號和“神華集團公司技術(shù)能手”；二是推優(yōu)入黨力度加大，5年來共向黨組織輸送了80多名優(yōu)秀青年黨員；三是在青年中直接選拔或間接選用人才的風氣基本形成，先后有13名優(yōu)秀青年走上團青工作管理崗位，有多名青年被推薦到行政、黨群管理崗位；四是青年維穩(wěn)

工作局面良好，青年職業(yè)發(fā)展上升渠道順暢，競聘選拔環(huán)境透明，大家愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。

總結(jié)幾年來的工作，我們認為青年人才工程建設取得成功的關(guān)鍵是貴在“三個”堅持：一是各級團組織始終堅持把青年人才工程融入公司共青團工作大局重點來抓，通盤謀劃；二是始終堅持把青年人才工程納入公司人力資源開發(fā)整體戰(zhàn)略部署下，積極爭取黨政支持，探索黨建帶團建、服務公司人才戰(zhàn)略的具體方法和路徑；三是始終堅持把青年人才工程與共青團組織建設、活力建設、品牌特色活動有機融合，相互促動，推動整體工作上臺階、上水平。

總而言之，神東電力公司團委將青年人才工程作為一項系統(tǒng)工程、生機工程，與團的特色品牌創(chuàng)建活動有機融合，激發(fā)了團青工作活力，有效吸引了青年目光，凝聚了青年力量，形成了齊心向力干事創(chuàng)業(yè)、充滿朝氣活力的青年工作新局面。

第三篇：2021年人才工程建設上半年工作總結(jié)

2021年人才工程建設上半年工作總結(jié)

撰寫人：___________

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2021年人才工程建設上半年工作總結(jié)

面向___世紀，衛(wèi)生事業(yè)要快速發(fā)展，關(guān)鍵是要有一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀科技人才;事業(yè)的承前啟后，更要培養(yǎng)選拔一批年輕的專業(yè)技術(shù)人才。__年，醫(yī)院加強了對人力資源的管理，在人才工程建設方面加大了力度。

1、大力弘揚先進，對取得成績的優(yōu)秀人才進行物質(zhì)上和精神上獎勵，并通過廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳和報道，在全院營造了濃厚的“尊重知識、尊重人才”的氛圍。

2、進行人事制度改革，實行中層干部競爭上崗，能者上，平者讓，使優(yōu)秀才脫穎而出。通過競爭上崗，使德才兼?zhèn)?，開拓意識強，有創(chuàng)新精神的人員施展了才華。通過干部崗位交流，有效地實現(xiàn)了人盡其才。

人事制度的改革給醫(yī)院帶來了生機和活力，提高了管理人員的責任感、使命感，增強了創(chuàng)新意識和開拓進取意識，更激發(fā)了全院職工的工作熱情，加快了醫(yī)院現(xiàn)代化建設的步伐。

3、積極支持和鼓勵各科室的科研活動，在經(jīng)費、時間、人力、物力方面給予極大支持，__年醫(yī)院科研立項兩項，開展新技術(shù)、新項目___余項。

4、鼓勵自學成才，對專業(yè)對口的自考畢業(yè)人員在全院職工大會上給予表彰和獎勵。目前，提高原有學歷取得各專業(yè)畢業(yè)文憑的醫(yī)護人員有___多人。支持醫(yī)務人員在職考研，并制定了有關(guān)政策，以利于吸引讀研畢業(yè)后繼續(xù)回醫(yī)院工作。__年醫(yī)院考取___名研究生。

5、多次為醫(yī)務人員舉辦有關(guān)知識講座，以增強法律意識和醫(yī)療事故防范意識。__年，醫(yī)院為各級各類醫(yī)護人員舉辦了多種形式的醫(yī)療安全教育，并___全體醫(yī)務人員針對各科工作特點，討論醫(yī)療事故隱患;還___了全院醫(yī)務人員進行急救知識理論培訓及急救技術(shù)訓練，使醫(yī)務人員進一步鞏固了知識。一些新走上臨床工作崗位的年輕醫(yī)生們更覺受益匪淺。

6、通過多種渠道選拔、引進人才。__年從___醫(yī)科大學、東南大學醫(yī)學院、___大學醫(yī)學院等高等醫(yī)學院校選拔錄用了品學兼優(yōu)的應屆醫(yī)學院校本科畢業(yè)生___名。裝修了新分配人員___宿舍，并完善了生活、通訊設施，為他們營造一個寬松、良好的工作環(huán)境和___的生活環(huán)境，讓他們安心工作并充分施展才華，為加強醫(yī)院的?？平ㄔO和后備人才隊伍打好了基礎。

__年還從外省三級醫(yī)院引進了___名腎內(nèi)科碩士研究生。為留住人才，獎勵給引進的專業(yè)人才___平方米的新住房一套，并浮動兩級工資。

7、重視人才培養(yǎng)，在醫(yī)務人員中倡導“終身學習”的理念。加快外出進修培訓速度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修深造。__年，醫(yī)院共選派出各科優(yōu)秀人員外出進行心血管、腫瘤、婦科、內(nèi)分泌等?？七M修，并分批___近___名醫(yī)務人員外出進行短期學習培訓，有效提高了各?？频脑\治水平。為了培養(yǎng)短、平、快的急需、特需人才，請上級醫(yī)院專家定期來院查房、門診，對本院中青年醫(yī)師傳、幫、帶，事實證明，這種形式見效快，受益面廣。

人才高地的構(gòu)筑，是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。醫(yī)學領(lǐng)域內(nèi)的競爭歸根到底是人才的競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，縣人民醫(yī)院正著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個技術(shù)一流、質(zhì)量一流、服務一流的現(xiàn)代化醫(yī)院。

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第四篇：工程建設總結(jié)

建設單位管理總結(jié)

在2006年蘭西橋橋梁工程建設中，我們精心組織，強化管理，嚴格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項目進展順利，全部項目可望在年底如期完成。

一、建設概況： 該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡支空心板橋，橋臺為U型橋臺，擴大基礎。橋倆側(cè)設擋墻及護坡。

二、加強質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設的關(guān)健。

（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》和《公路工程質(zhì)量評定標準》的學習、宣傳力度，增強質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識，促進工程質(zhì)量上新臺階。嚴格施工材料和施工工藝，嚴格施工合同管理，對人員、機械設備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅決予以清退；嚴格按部頒辦法和標準進行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、“豆腐渣”工程。

（二）、是增強責任意識，管理力量、管理制度、管理手段落實到位。各級領(lǐng)導、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場。加強質(zhì)量管理、檢查力度，每個月定期檢查一次，每季度檢查評比一次，平時還進行不定期、不定時抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時指出、糾正，并對檢查情況進行通報。加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強對施工、監(jiān)理單位檢測資料的可靠度和真實性的隨機抽查，加強工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實情況的檢查，加強對工程建設關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅決貫徹質(zhì)量終身責任制度。

（三）、是對監(jiān)理單位實施動態(tài)管理。對于向施工單位介紹分包隊伍或

材料、設備采購，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，與施工單位串通損害項目法人利益的，依法予以嚴肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項目建設已完成，通過這一年多的時間，我們深深體會到，公路交通基礎設施的改善帶給老百姓的是真正的大實惠；青島市交通委、公路局嚴格項目管理，做到質(zhì)量、進度、投資全面控制，使我們進一步規(guī)范了公路工程的各項建設程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實事。

監(jiān)理單位工作總結(jié)

我單位在監(jiān)理膠南蘭西橋改建過程中，遵循堅持質(zhì)量第一原則、堅持以人為控制核心的原則、堅持預防為主的原則、堅持質(zhì)量標準的原則和科學、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗評定的標準和方法以及設計圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點、以保證分項工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進而確保工程項目質(zhì)量。

其中：事前控制：要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師確定質(zhì)量標準、建立質(zhì)量監(jiān)理體系、施工現(xiàn)場的驗收、審查審批各分包單位資質(zhì)，督促承建單位和完善質(zhì)量保證體系、檢查工程所用的原材料和半成品質(zhì)量、施工機械質(zhì)量控制、審查審批施工單位的施工組織設計、施工方案和開工報告，組織圖紙會審和技術(shù)交底的工作，審查施工單位管理人員，特別是項目經(jīng)理、質(zhì)量檢驗員、施工員和特殊工種人員的資格，以確保工程投入環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事中控制：要求監(jiān)理工程師通過對施工過程質(zhì)量的工序控制、工序交接檢查、隱蔽工程檢查驗收；中間產(chǎn)品質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量評定驗收；設計變更及技術(shù)洽商的處理；監(jiān)理指令、支付的質(zhì)量認證工作，以確保工程轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

事后控制：配合監(jiān)理工程師通過對單位工程的竣工初驗收、項目工程的質(zhì)量評定、審核竣工資料確保工程項目的質(zhì)量。

一、在進行事前控制和事中控制時，始終通過對影響質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境這五大質(zhì)量影響因素的控制，確保工程投入物和產(chǎn)出品的質(zhì)量。

其中：對人的質(zhì)量控制，嚴格要求監(jiān)理工程師檢查各類人員的上崗證和制止違章操作；對材料的質(zhì)量控制主要是對通過書面檢驗進場材料的材料質(zhì)量證書、對進場材料進行外觀檢驗、對材料抽樣的一般試驗項目和部分的其它試驗項目進行理化檢驗，把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)；對施工方法的質(zhì)量控制主要配合監(jiān)理工程師對施工采用的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計進行控制，重點是對施工組織設計的審批；對混凝土攪拌機、砂漿攪拌機、壓路機等施工機械的質(zhì)量控制主要是對設備選型、主要性能參數(shù)和使用操作要求要滿足工程的需要進行控制；對環(huán)境因素的質(zhì)量控制主要是對工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境進行控制，重點是對工程的管理環(huán)境中的質(zhì)量保證體系進行控制。

二、質(zhì)量控制的主要方法

（一）嚴格工序質(zhì)量控制

要求監(jiān)理工程師根據(jù)工序的重要性設置質(zhì)量控制點，對質(zhì)量進行預控和重點控制，在施工過程中監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)控，控制的重點包括：基坑開挖深度，基地承載力，擠出標高，模板、鋼筋、水泥、碎石，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預控。同時重點控制工序活動條件和工序活動效果，嚴格按照工序報檢程序進行驗收，堅持在施工單位報驗的基礎上進行工序質(zhì)量驗收檢查，經(jīng)驗收檢查合格的工序方可進行下道工序的施工，對不合格品嚴格要求返工處理，保證了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（二）進度控制方面：

由于影響工程進度的因素很多，有工程建設相關(guān)單位的影響，設計變更的影響，施工條件的影響，承包商自身管理水平的影響和各種風險因素的影響等相當多的影響因素。因此，要求本工程項目的監(jiān)理機構(gòu)進度控制的重點是對本工程的進度進行檢查、評估和對局部具備施工條件的項目施工進度進行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時主要采用技術(shù)措施和合同措施，通過及時處理工程所遇到的技術(shù)問題盡可能地為施工單位創(chuàng)造施工條件；通過監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改進施工工藝，加快施工進度。

（三）投資控制方面：

嚴把設計變更關(guān)：對工程變更、設計修改等事項，首先進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預分析，確實必要時經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設計人員協(xié)商處理。

（1）作好工程計量工作：

①按照工程計量程序進行工程計量。

②要求監(jiān)理人員熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，掌握工程計量原則和條件，避免工程量的交叉重復計量。

③認真復核、審核各種計量原始資料及表據(jù)，要求監(jiān)理工程師要與承包商共同進行現(xiàn)場測完計量，確保計量的準確性。

三、安全文明施工方面：

本工程項目管理部堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全文明施工的管理，監(jiān)督參與本工程建設的各方認真貫徹國家關(guān)于建設施工項目的安全管理規(guī)定及項目法人對安全施工的有關(guān)規(guī)定，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設備安全事故，營造一個安全文明的施工環(huán)境，實現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標。

青島緯達工程監(jiān)理有限公司

2006.12.01

第五篇：工程建設情況總結(jié)

湖南省

安防設施安裝工程采購項目

工程建設情況總結(jié)

首先感謝大家在百忙中抽時間參與“湖南省

安防設施安裝工程采購項目”的竣工驗收，現(xiàn)我代表從承建單位

對工程情況進行一下簡單介紹。

一、工程概況：

經(jīng)過公開招標，我公司通過公平競爭順利中標湖南省

安防設施安裝工程采購項目建設。湖南省

安防設施安裝工程采購項目建設主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。

二、工期情況：

工程于2013年5月9日 進場開工。工程于2013年10月29日通過了基礎分部驗收，主體分部于2013年11月5日通過驗收，2013年12月10日基本完工，因按 方要求增加嚴管隊的監(jiān)控設施設備，從而導致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設計文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實，準確。工程質(zhì)量符合國家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準要求，已具備竣工驗收的條件。

三、工程實施情況：

項目進場施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會議，對所有的施工人員進行培訓。在項目建設過程中，我公司嚴格實行設備采購監(jiān)管流程，所有設備采購必須公開化，設備采購到位后，向監(jiān)理公司提交設備/材料報審表，所有材料及設備經(jīng)監(jiān)理公司驗收后，才開始投入使用或者進行設備的安裝。設備安裝過程中，填寫設備安裝記錄、調(diào)試記錄等標準，并隨時接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。

四、工程質(zhì)量評價：

目前項目已完成了設備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測試，該工程結(jié)合實際評價為合格工程。敬請有關(guān)單位進行驗收，并提出寶貴的意見。

五、工程保修：

工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時，本公司本著對用戶負責的原則，確保本工程售后服務的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。

最后，我代表承建單位對本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝！

長2013年12月

沙