第一篇：社會(huì)轉(zhuǎn)型期提高青聯(lián)組織凝聚力的研究

社會(huì)轉(zhuǎn)型期提高青聯(lián)組織凝聚力的研究

內(nèi)容摘要

當(dāng)前，中國正處于深層次的社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、觀念轉(zhuǎn)變之中，新型的社會(huì)組織應(yīng)運(yùn)而生，為社會(huì)各個(gè)層次的青年提供服務(wù)。青年組織的多樣化，青年選擇的多樣化，帶來了青年價(jià)值觀的多元化。因此轉(zhuǎn)型期的青聯(lián)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)青聯(lián)與青年之間的凝聚力，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本課題的研究視角是依據(jù)組織社會(huì)學(xué)的相關(guān)理論，研究青聯(lián)組織與委員之間的互動(dòng)模式，尋找良性互動(dòng)模式，提高青聯(lián)組織與其委員的凝聚力。本課題的研究方法采取了座談會(huì)、小型調(diào)查及文獻(xiàn)法。通過對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析，對(duì)盧灣區(qū)青聯(lián)組織如何加強(qiáng)青聯(lián)與青年之間的凝聚力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力作出分析和建議。

關(guān)鍵詞

青聯(lián)　凝聚力　社會(huì)轉(zhuǎn)型

一、研究的背景與概況

（一）盧灣青聯(lián)的基本情況

青聯(lián)是青年聯(lián)合會(huì)的簡稱。青年聯(lián)合會(huì)是各界青年社團(tuán)、各界青年代表的聯(lián)合組織，面向全體青年，青聯(lián)集中了各界別的青年代表和青年骨干，是青年統(tǒng)一戰(zhàn)線組織。

盧灣區(qū)青聯(lián)現(xiàn)有青聯(lián)委員215人，其中，女性委員84人；黨外委員103人；非公經(jīng)濟(jì)委員108人；99.5%為大專以上學(xué)歷。區(qū)青年聯(lián)合會(huì)下屬團(tuán)體包括：區(qū)青年企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)、區(qū)青年知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)、區(qū)青年工作者沙龍、區(qū)青年律師聯(lián)誼會(huì)、區(qū)八號(hào)橋青年沙龍、4個(gè)街道青聯(lián)分會(huì)共164個(gè)會(huì)員單位。

（二）研究背景

當(dāng)前，中國正處于深層次的社會(huì)轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)軌、觀念轉(zhuǎn)變之中，伴隨社會(huì)轉(zhuǎn)型期而來的是新型的社會(huì)組織應(yīng)運(yùn)而生，各種類型的青年社團(tuán)數(shù)不勝數(shù)，這些新型的社會(huì)組織為社會(huì)各個(gè)層次的青年提供服務(wù)。青年組織的多樣化、青年選擇的多樣化，帶來了青年價(jià)值觀的多元化。因此轉(zhuǎn)型期的青聯(lián)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何加強(qiáng)青聯(lián)與青年之間的凝聚力，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。本課題的研究目的在于，通過對(duì)收集到的資料進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)盧灣區(qū)青聯(lián)組織所面臨的優(yōu)勢(shì)、不足、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，提出應(yīng)對(duì)措施。

（三）研究方法

本課題的研究方法采取了座談會(huì)、小型調(diào)查及文獻(xiàn)法。研究者對(duì)來自各個(gè)領(lǐng)域的有一定代表性的青聯(lián)委員進(jìn)行了非正式的面談。小型調(diào)查是針對(duì)非青聯(lián)委員而做，選擇了一所高校的50個(gè)研究生，試圖了解青聯(lián)在社會(huì)上的影響力和評(píng)價(jià)。文獻(xiàn)涉及到學(xué)術(shù)界對(duì)組織的研究，通過梳理關(guān)于組織的文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)青聯(lián)是一個(gè)比較特殊的組織，它的成員構(gòu)成不僅是自身組織內(nèi)部科層制里的人員，而是囊括社會(huì)領(lǐng)域中的杰出青年，這種獨(dú)特的互動(dòng)模式?jīng)Q定了青聯(lián)與委員們的關(guān)系只能是一種松散型關(guān)系，若想使一個(gè)松散型的組織具有一定的凝聚力，設(shè)計(jì)組織目標(biāo)至關(guān)重要。

二、青聯(lián)組織面臨的問題

（一）青聯(lián)委員對(duì)青聯(lián)的評(píng)價(jià)

為了能夠準(zhǔn)確地得到委員們對(duì)青聯(lián)服務(wù)的評(píng)價(jià)，我們委托第三方實(shí)施一次座談會(huì)和一次小型調(diào)查，為了確保數(shù)據(jù)的客觀和中立，青聯(lián)采取了回避制。參與訪談的委員是由第三方從各界別隨機(jī)地挑選出來的。

通過訪談發(fā)現(xiàn)，委員們對(duì)自己的青聯(lián)組織還缺乏很強(qiáng)烈的認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兪紫仁菃挝惑w制下的人，他們的地位、資源和榮譽(yù)幾乎都依賴于單位提供。作為青聯(lián)組織的骨干，委員們最關(guān)注的是，青聯(lián)能為他們提供什么？他們的本職工作如何能與擔(dān)任青聯(lián)委員聯(lián)系起來？委員們表示，希望青聯(lián)做的不僅僅是“錦上添花”，而更應(yīng)該是“伯樂”，他們很重視青聯(lián)的舉薦權(quán)，而不希望青聯(lián)組織只是象征性的榮譽(yù)。

（二）學(xué)生對(duì)青聯(lián)的認(rèn)知

為了獲得對(duì)青聯(lián)較全面的認(rèn)識(shí)，我們還在某高校做了一個(gè)50人的小型問卷調(diào)查，參與者是研究生。設(shè)計(jì)的題目很簡單，主要涉及學(xué)生對(duì)青聯(lián)的認(rèn)知。

調(diào)查結(jié)果顯示，青聯(lián)對(duì)自身的宣傳還不夠。青聯(lián)是青年的組織，如果缺乏代表性，不能集中、綜合、表達(dá)、捍衛(wèi)青年的利益，相應(yīng)地也得不到青年的支持。如果失去了龐大的青年群體的支持，那么它的“助手”地位也將不復(fù)存在，也就是說，青聯(lián)如果不能為青年提供他們所需要的服務(wù)，會(huì)失去社會(huì)合法性。這里的合法性不是指法律意義上的合法性，而是指社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同。合法性可以幫助一個(gè)組織提高社會(huì)地位，促進(jìn)組織間的資源交往，具有社會(huì)合法性本身就是提高了組織的生存能力。

簡而言之，通過訪談和問卷調(diào)查，大致可以發(fā)現(xiàn)目前青聯(lián)存在以下問題：一是缺乏知名度，凝聚力不足；二是工作目標(biāo)不明確；三是活動(dòng)開展的比較少；四是領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠。

（三）青聯(lián)與香港青年協(xié)會(huì)的比較

雖然青聯(lián)的宗旨是服務(wù)社會(huì)各界青年，但這只是理論上而言，在實(shí)際工作中，這么宏大的目標(biāo)是很難操作的，因?yàn)榍嗦?lián)自身的結(jié)構(gòu)有一定的局限性。在這方面，可以和香港青年協(xié)會(huì)做一比較。

香港青年協(xié)會(huì)（以下簡稱港青協(xié)）是一個(gè)運(yùn)作良好的非政府青年組織，他們的宗旨也是為社會(huì)各界青年服務(wù)。其成功經(jīng)驗(yàn)主要有三：一是擁有一支專業(yè)和優(yōu)秀的社工隊(duì)伍，二是高層領(lǐng)導(dǎo)重視，三是資金雄厚。香港特首每年都出席港青協(xié)下屬青年領(lǐng)袖發(fā)展中心舉辦的“青年領(lǐng)袖培訓(xùn)班”。港青協(xié)的經(jīng)費(fèi)主要來自政府津貼、公益金撥款、香港賽馬會(huì)捐助、信托基金、會(huì)員繳費(fèi)及個(gè)人捐助等。由于港青協(xié)的非政府背景，再加上它的理念單一，就是為全港青年服務(wù)，使得港青協(xié)在融資方面比較容易，可以吸引社會(huì)各個(gè)層次具有不同信仰的人為其捐款。

相比之下，青聯(lián)很難實(shí)現(xiàn)為全社會(huì)青年服務(wù)的宗旨。因此青聯(lián)必須明確自己的服務(wù)對(duì)象究竟是委員，還是全社會(huì)的青年。如果兩者都是，那么，從工作目標(biāo)評(píng)估的角度看，這樣的目標(biāo)很難完成。因此，必須通過一個(gè)中介變量來實(shí)現(xiàn)，這個(gè)中介變量就是青聯(lián)委員。青聯(lián)應(yīng)該定位于為委員們服務(wù)，通過凝聚委員，而達(dá)到吸引其他青年。在具體操作上，可以通過實(shí)施項(xiàng)目來劃分凝聚群體，不一定按照界別來劃分，根據(jù)委員的興趣和能力，分為互益型群體、工商型群體、服務(wù)型群體、公益型群體、興趣型群體六種類型，充分利用、調(diào)動(dòng)委員的資源，在青聯(lián)為委員們服務(wù)，委員們?yōu)樯鐣?huì)服務(wù)的同時(shí)，提倡委員們彼此服務(wù)。服務(wù)是多向度的，不是單向度的。

三、青聯(lián)凝聚力培養(yǎng)的理論依據(jù)

（一）凝聚力的構(gòu)成要素

在政治學(xué)中，權(quán)威通常用于表示一定的政治控制與自愿服從的關(guān)系。權(quán)力與權(quán)威并不等同。權(quán)力可以實(shí)施強(qiáng)制性服從，但沒有權(quán)威。權(quán)威必須建立在公眾的認(rèn)同、擁護(hù)和自愿服從的基礎(chǔ)上。這就要求青聯(lián)更好地實(shí)施凝聚力。因而，在青聯(lián)與青年的互動(dòng)關(guān)系層面上，權(quán)威與凝聚力是互為條件、相互促進(jìn)的關(guān)系。青聯(lián)對(duì)青年的凝聚力越強(qiáng)，權(quán)威度就越高；權(quán)威度越高，就越能增強(qiáng)青聯(lián)對(duì)青年的凝聚力。研究發(fā)現(xiàn)，影響凝聚力的構(gòu)成要素有七種：一是成員的共同性，二是群體規(guī)模的大小，三是群體與外部的關(guān)系，四是成員對(duì)群體的依賴性，五是群體的地位，六是目標(biāo)的達(dá)成，七是信息的溝通。

（二）凝聚力的提升

1、任務(wù)凝聚力：凝聚力來源于一個(gè)組織的合理的目標(biāo)設(shè)定。任務(wù)凝聚力是指通過項(xiàng)目、活動(dòng)的實(shí)施，組織委員一起努力有效地工作。如果組織確認(rèn)的目標(biāo)既有社會(huì)價(jià)值，又有個(gè)人意義，實(shí)現(xiàn)后既提高了組織的威望，又能滿足多數(shù)成員的愿望與需要，那么這個(gè)組織的凝聚力就會(huì)加強(qiáng)。

2、交往凝聚力：青聯(lián)不僅是政治型組織，也應(yīng)該是情感型組織。凝聚力還取決于委員們之間的個(gè)人友誼。除了任務(wù)凝聚力，委員們還需要與他人和諧相處，這就要通過豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，形成交往凝聚力。許多研究已證明，人們對(duì)某個(gè)組織的情感除了喜歡該組織的原則以外，更多的是喜歡該組織的人。領(lǐng)導(dǎo)必須與委員密切溝通，情感的建立對(duì)一個(gè)組織的凝聚力是不可缺少的。這種情感既包括委員們之間的友情，同時(shí)也包括與組織領(lǐng)導(dǎo)人的友誼。

3、凝聚力與參與度相關(guān)：青聯(lián)要為青年提供多種參與渠道。凝聚力與參與度相關(guān)，凝聚力強(qiáng)，意味著委員們高水平的參與。管理心理學(xué)的研究表明，讓群體所有的成員以不同的方式參與自己所在群體的事務(wù)的決策與管理，對(duì)于樹立群體成員的主人翁精神，使整體產(chǎn)生巨大的凝聚力，有著重要的意義。因此，組織的各項(xiàng)決策都應(yīng)通過各種方式邀請(qǐng)委員們參與，使成員體會(huì)到自己是這個(gè)群體的真正主人。參與意味著組織成員在配置權(quán)利和責(zé)任方面扮演了一個(gè)主要、但不是獨(dú)一無二的角色。

參與的方式包括：誰參與？怎樣參與和參與什么？一般來說，有這樣幾種參與，青聯(lián)組織可以依據(jù)活動(dòng)目標(biāo)的不同為委員們提供不同的參與方式。

——消極參與：組織者通知委員們政府做的決定及一些發(fā)生的事情。

——參與提供資料：委員們參與回答問題，問題則由設(shè)法獲得資料的研究者和組織領(lǐng)導(dǎo)者提出的。

——參與咨詢：委員參與咨詢，外來機(jī)構(gòu)聽取他們的觀點(diǎn)。外來機(jī)構(gòu)界定問題和解決方案。

——參與物質(zhì)資源：委員參與提供資源，例如提供活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地。

——互動(dòng)參與：委員參與共同分析，制定共同的行動(dòng)計(jì)劃。

四、提高青聯(lián)組織凝聚力的對(duì)策與建議

（一）青聯(lián)組織的優(yōu)勢(shì)所在一是地位優(yōu)勢(shì)，青聯(lián)主席是團(tuán)委書記，這一身份是其政治合法性的保證。二是經(jīng)費(fèi)優(yōu)勢(shì)，有相對(duì)充足的經(jīng)費(fèi)來源，主要依靠財(cái)政專項(xiàng)撥款，輔之以社會(huì)資源的整合利用。三是運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，青聯(lián)“自上而下型”的半官方色彩，決定它們會(huì)借用主管單位的行政權(quán)力和組織系統(tǒng)開展活動(dòng)，充分利用共青團(tuán)的組織資源，有效地降低了自己的運(yùn)行成本，在利用共青團(tuán)組織資源的同時(shí)，還可以創(chuàng)造性地開發(fā)社會(huì)化運(yùn)行方式。

（二）提高青聯(lián)組織凝聚力的十大環(huán)節(jié)

1、明確青聯(lián)的目標(biāo)與定位

我們先對(duì)領(lǐng)袖、精英、領(lǐng)軍人物和骨干的概念進(jìn)行界定。

（1）領(lǐng)袖。在社會(huì)學(xué)中，通常劃分三類個(gè)人活動(dòng)家：普通人、有地位的人、領(lǐng)袖。在任何一個(gè)團(tuán)體中，總會(huì)有一個(gè)人具有說服他人、引導(dǎo)他人的能力，學(xué)術(shù)界把這種具有人格魅力的人稱之為領(lǐng)袖，領(lǐng)袖并不一定是有地位的權(quán)勢(shì)。在西方，由于第三部門發(fā)達(dá)，社團(tuán)眾多，非政府部門的領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常被稱之為領(lǐng)袖，他們不必占有資源，是民間權(quán)威，他們擁有最重要的資源就是大批追隨者。從這個(gè)角度來說，青聯(lián)委員并不是某個(gè)社團(tuán)的發(fā)起者或領(lǐng)導(dǎo)者，重要的是他們沒有追隨者，他們只是科層制體制下的一個(gè)佼佼者。特別是在中國，領(lǐng)袖一詞更是被賦予了特殊的情感色彩和極高的道德期望，往往承載著一種宏大的理想和使命感。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的青聯(lián)委員都不接受被稱為青年領(lǐng)袖，覺得聽起來太夸張。

（2）精英。在學(xué)術(shù)話語中，領(lǐng)袖強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體，精英強(qiáng)調(diào)的是群體。美國社會(huì)學(xué)家米爾斯在《權(quán)力精英》一書中，指出精英是一群擁有可能擁有的一切的絕大部分，通常包括金錢、權(quán)力和聲望等，以及由此產(chǎn)生的整個(gè)生活方式的人。與精英相對(duì)的則是大眾或草根。因此，該詞具有濃厚的反民主色彩。把社會(huì)人群分為精英和草根，是在拉大人與人之間的距離，是在人們思想認(rèn)識(shí)領(lǐng)域制造“差距”，不利于社會(huì)和諧，容易產(chǎn)生階層對(duì)立。

（3）領(lǐng)軍人物。領(lǐng)軍人物包括以下內(nèi)涵：首先是在某個(gè)領(lǐng)域中做出卓越貢獻(xiàn)，并處于領(lǐng)先地位；其次在某個(gè)領(lǐng)域起到某種引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。除了有解決核心問題的能力之外，領(lǐng)軍人物大都有堅(jiān)韌的個(gè)性心理品格和獨(dú)特的人格魅力，他們的影響力往往成為團(tuán)隊(duì)心悅誠服的一種心理認(rèn)同感，因此，領(lǐng)軍人物是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心，是人才群體中的精華。必須明確，領(lǐng)軍人物不是單打獨(dú)斗的個(gè)體，在其身后一定有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，杰出的領(lǐng)軍人物能夠帶動(dòng)一個(gè)學(xué)科、甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的崛起。

綜上所述，我們將絕大部分青聯(lián)委員定位在具有中性色彩的“骨干”一詞上。他們是在各類組織中擁有一定關(guān)系和資源的成功者，他們具有良好的知識(shí)基礎(chǔ)、工作技巧和現(xiàn)代素質(zhì)，是各種工作計(jì)劃的策劃者和組織者。他們是青聯(lián)的主要工作對(duì)象與服務(wù)群體，青聯(lián)工作的目標(biāo)和定位就是服務(wù)、凝聚和引導(dǎo)好這些社會(huì)優(yōu)秀青年骨干，并在條件成熟的情況下，將他們向更高的層次加以培養(yǎng)和推薦。

2、以項(xiàng)目為載體，遴選優(yōu)秀青年，彌補(bǔ)目前委員選擇機(jī)制的不足

青聯(lián)委員的產(chǎn)生多采用老委員或組織推薦、協(xié)商人選等辦法。這種選擇模式的不足之處在于有可能遺漏真正有才能的優(yōu)秀青年，無助于形成培育個(gè)人創(chuàng)造力的社會(huì)環(huán)境，也不利于凝聚廣大的青年。

隨著改革開放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，青年群體的分化明顯，更加凸顯加強(qiáng)青年凝聚力建設(shè)的必要。凝聚力建設(shè)是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜的工作，其效果取決于對(duì)工作對(duì)象的了解程度。盧灣青年群體大致可以劃分4個(gè)小群體：一是新經(jīng)濟(jì)組織中高知識(shí)層次的青年群體，又稱之為白領(lǐng)；二是自求發(fā)展的青年個(gè)體私營業(yè)主群體；三是外來務(wù)工青年群體；四是多媒體沖擊下的“網(wǎng)上一族”。

為了彌補(bǔ)目前委員選擇模式的缺陷，青聯(lián)應(yīng)該通過開展各種公益活動(dòng)，吸引各種青年群體來參加，項(xiàng)目設(shè)計(jì)最好依據(jù)盧灣四類青年群體自身優(yōu)勢(shì)，通過各青年群體中的委員來發(fā)布、調(diào)動(dòng)、組織活動(dòng)。在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年，追蹤聯(lián)系，有目的地培養(yǎng)他們對(duì)青聯(lián)組織的認(rèn)同，吸收他們加入青聯(lián)組織。另外一個(gè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀青年的渠道是利用政府組織的大型項(xiàng)目，如特奧會(huì)等，青聯(lián)的工作人員應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，并將發(fā)現(xiàn)的人才登記在案，保持密切溝通。人才是在社會(huì)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的，不是指定的。只有源源不斷的發(fā)現(xiàn)新人，青聯(lián)工作才能保持新鮮的活力。

3、靈活運(yùn)用資源的輸入輸出

青聯(lián)委員加入青聯(lián)組織，是他們?cè)谧陨斫M織之外追求自己另外一種目標(biāo)的渠道，這種需求或是利用青聯(lián)作為謀得知識(shí)和信息的途徑，或是對(duì)聲譽(yù)的需求。這是組織凝聚力來源之一。因此，為了確保組織具有凝聚力，必須將組織目標(biāo)內(nèi)化為個(gè)體自己的目標(biāo)。組織要行動(dòng)，就必須具備一系列功能。組織的社會(huì)職能首先需要在環(huán)境中得到或曰“輸入”一些資源，然后，創(chuàng)立它要推銷或曰“輸出”的產(chǎn)品。組織為了實(shí)現(xiàn)其必需的“輸入”和“輸出”，必須要與環(huán)境建立一些關(guān)系。由于這些關(guān)系對(duì)組織的存在和組織自身的運(yùn)行來說具有絕對(duì)的必要性，組織的社會(huì)職能因此有必要營造一個(gè)有結(jié)構(gòu)的和具有穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)。

由此可知，若想實(shí)施青聯(lián)的服務(wù)功能，青聯(lián)首先必須從外部輸入資源，或是獲取資源，諸如舉薦權(quán)、人力資源的整合調(diào)配等。通過將這些從外部輸入的資源輸出給委員或廣大青年，有利于加強(qiáng)青聯(lián)組織對(duì)青年的吸引力，從而使青年產(chǎn)生凝聚意識(shí)。

4、樹立聲譽(yù)，建立品牌項(xiàng)目，通過品牌爭(zhēng)取社會(huì)資金

對(duì)于一個(gè)組織來講，項(xiàng)目就是生命。青聯(lián)是項(xiàng)目實(shí)施和服務(wù)提供的主要力量?？梢园压ぷ餍再|(zhì)相似、工作環(huán)境相同的青聯(lián)委員集合在一起，經(jīng)常開展一些小型、靈活、多樣的項(xiàng)目活動(dòng)，增強(qiáng)青聯(lián)工作的活力。要在豐富多彩、形式多樣的基礎(chǔ)上，突出主題（如慈善）。如果能夠長期堅(jiān)持突出一個(gè)主題，并圍繞這個(gè)主題來搞活動(dòng)，就可以打造出有重大影響力的青聯(lián)工作品牌。樹立品牌需要形象設(shè)計(jì)。形象是感召社會(huì)、牽動(dòng)社會(huì)的外在標(biāo)志。青聯(lián)在運(yùn)作項(xiàng)目時(shí)要重視項(xiàng)目的整體形象設(shè)計(jì)。在實(shí)施各類項(xiàng)目時(shí)，都應(yīng)該有統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的顏色、統(tǒng)一的品牌和統(tǒng)一的理念。在創(chuàng)造品牌時(shí)，不可忽視外在符號(hào)的作用，因?yàn)樗鼈鬟f了一個(gè)組織的價(jià)值觀和組織文化。樹立品牌，有助于形成盧灣青聯(lián)面向社會(huì)的統(tǒng)一形象，推動(dòng)青聯(lián)工作社會(huì)化的開展。樹立品牌也是為了爭(zhēng)取資金支持，除了政府撥款，青聯(lián)應(yīng)盡力通過品牌項(xiàng)目的社會(huì)化運(yùn)作，吸引各方資金支持。

5、創(chuàng)造自己的組織文化

任何一個(gè)組織都有自己的文化。組織文化是指一個(gè)組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為本組織所特有的，且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織活動(dòng)中的反映。一個(gè)組織的權(quán)威必須同其成員所重視的事物發(fā)生聯(lián)系。因此青聯(lián)在未來的工作設(shè)計(jì)中必須創(chuàng)建符合時(shí)代要求、具有盧灣青聯(lián)特色的組織文化。有了自己的組織文化，還需強(qiáng)化委員對(duì)青聯(lián)文化的認(rèn)同，倡導(dǎo)委員對(duì)青聯(lián)文化的實(shí)踐，推動(dòng)委員對(duì)青聯(lián)文化的創(chuàng)新，使青聯(lián)文化始終是委員共同的精神家園。

6、注重輿論宣傳，傳播青聯(lián)在社會(huì)的知名度

青聯(lián)組織各種活動(dòng)，應(yīng)及時(shí)地通過各類媒體告示公眾，提高青聯(lián)組織的影響力。要利用媒體宣傳青聯(lián)委員們的風(fēng)采，擴(kuò)大委員在社會(huì)的知名度。這是提高青聯(lián)工作水平，樹立和維護(hù)青聯(lián)良好形象的有效途徑。

7、創(chuàng)辦青聯(lián)自己的刊物

改進(jìn)《盧灣青年》刊物的設(shè)計(jì)制作，充分利用青聯(lián)擁有的獨(dú)特人力資源，讓委員們自己策劃、自己設(shè)計(jì)，或是以界別為團(tuán)隊(duì)，或是跨界別，這樣既可以為委員們提供一個(gè)共同參與的目標(biāo)，加深彼此之間的友誼，同時(shí)又可以發(fā)揮青聯(lián)組織的自轉(zhuǎn)功能。

8、信息化建設(shè)

建立“盧灣青聯(lián)網(wǎng)站”，幫助委員們隨時(shí)了解青聯(lián)組織以及其他界別和委員的信息，進(jìn)一步拓展青聯(lián)委員之間以及委員與組織之間的溝通渠道，以感情為紐帶，為廣大委員營造一種溫馨的“家”文化，充分發(fā)揮直觀交流信息的平臺(tái)作用，及時(shí)反映青聯(lián)工作情況和委員信息，進(jìn)一步增強(qiáng)青聯(lián)組織的內(nèi)在活力和服務(wù)能力，且有助于青年參政議政。

9、倡導(dǎo)人性化溝通

雖然我們身處便捷的通訊時(shí)代，但切不可忽視傳統(tǒng)的人際溝通手段。溝通目的有兩種：一是工具式的溝通，二是滿足需要的溝通。在調(diào)查中，委員們提出青聯(lián)在組織活動(dòng)時(shí)，往往通過發(fā)短信通知委員，其效果并不好，委員們普遍感覺缺少情感交流。建議區(qū)青聯(lián)應(yīng)重視雙向溝通、重視面對(duì)面的溝通。應(yīng)該加強(qiáng)與委員的個(gè)人化接觸，指定專人與委員聯(lián)系，了解他們的需要和興趣，多采用滿足委員情感需要的溝通模式。

10、最小滿意標(biāo)準(zhǔn)：贈(zèng)送“盧灣青聯(lián)卡”

整合社會(huì)資源為委員服務(wù)是青聯(lián)工作得以順利開展的關(guān)鍵。決策學(xué)派的代表人物H?西蒙（Simon）在研究組織決策時(shí)提出了一個(gè)著名命題：“最小滿意標(biāo)準(zhǔn)”，即一個(gè)組織要想達(dá)成預(yù)定的工作目標(biāo)，首先必須滿足組織成員的最低需求。在訪談中，委員們表示希望青聯(lián)能給他們制定一張“盧灣青聯(lián)卡”，該卡發(fā)給全區(qū)青聯(lián)委員，具有青聯(lián)委員身份識(shí)別功能、同時(shí)又是服務(wù)優(yōu)惠，持卡委員有享受“盧灣青聯(lián)卡”指定參加單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)的權(quán)利義務(wù)?！氨R灣青聯(lián)卡”既能夠增強(qiáng)委員對(duì)區(qū)青聯(lián)組織的歸屬感、認(rèn)同感和榮譽(yù)感，同時(shí)又為服務(wù)委員提供了有效的服務(wù)平臺(tái)，也是青聯(lián)工作社會(huì)化的創(chuàng)新和發(fā)展，最重要的是“盧灣青聯(lián)卡”可以擴(kuò)大盧灣區(qū)青聯(lián)在社會(huì)的知名度。當(dāng)委員們?cè)谑褂没蛳M(fèi)“盧灣青聯(lián)卡”時(shí)，無形中給盧灣區(qū)青聯(lián)做了很好的廣告宣傳，小小一張“青聯(lián)卡”既承載著榮譽(yù)又能增強(qiáng)青聯(lián)與委員們之間的凝聚力。

第二篇：拓展訓(xùn)練心得體會(huì)：提高組織凝聚力

拓展訓(xùn)練心得體會(huì)：提高組織凝聚力

拓展訓(xùn)練作為一種體驗(yàn)式培訓(xùn)，能夠提升團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作能力，是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的有效補(bǔ)充。上周我們公司組織了一場(chǎng)哈爾濱拓展訓(xùn)練，當(dāng)我們來到哈爾濱拓展訓(xùn)練基地的時(shí)候，諾達(dá)拓展的教練已經(jīng)列隊(duì)歡迎我們了。諾達(dá)拓展作為知名的哈爾濱拓展培訓(xùn)公司，以項(xiàng)目新穎而著稱。

一、提升自信心。我們進(jìn)行的第一個(gè)哈爾濱拓展訓(xùn)練項(xiàng)目是信任摔背，這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)提升自信心的項(xiàng)目，通過這個(gè)項(xiàng)目讓我明白了什么是自信、互信和他信，感受到了團(tuán)隊(duì)的力量。

二、提升了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在哈爾濱拓展培訓(xùn)項(xiàng)目中，最讓我難忘的就是---單眼電網(wǎng)，沒有團(tuán)隊(duì)的幫助我是不可能過去的，我們?nèi)?duì)在這個(gè)項(xiàng)目中始終發(fā)揮不拋棄不放棄的作風(fēng)，始終堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)利益至高無上，最終在大家的努力下終于完成了這個(gè)項(xiàng)目。

在訓(xùn)哈爾濱拓展培訓(xùn)的過程中，也會(huì)有一些不和諧的情況的出現(xiàn)，那也因?yàn)檫@些不和諧現(xiàn)象的發(fā)生，也付出了“沉重的代價(jià)”那值得我們思考的是，這些不和諧情況的出現(xiàn)是什么原因。拓展訓(xùn)練中，幾乎每一項(xiàng)都有過洗牌的過程?？墒窃谠蹅兊默F(xiàn)實(shí)生活中，任何事情都是沒有洗牌的機(jī)會(huì)啊。我們既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那就讓我們通過共同努力把“代價(jià)”降低到最少，讓我們的利益變成最大。

第三篇：加強(qiáng)黨支部建設(shè) 提高組織凝聚力

加強(qiáng)黨支部建設(shè) 提高組織凝聚力

增強(qiáng)組織信任度 提升黨支部凝聚力

加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，是新時(shí)期加強(qiáng)黨的建設(shè)的基礎(chǔ)性工程。加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，必須努力增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用。列寧說過：“保持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不是靠權(quán)力，而是靠威信”。黨的威信從何而來？一靠路線、方針、政策正確，二靠黨風(fēng)好。我們黨歷來重視把黨風(fēng)建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，作為加強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要方面，并在長期的革命斗爭(zhēng)中，形成了理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)的三大作風(fēng)，贏得了人民群眾的信賴，由此黨的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)得到了充分發(fā)揮。作為基層黨支部也是如此，黨風(fēng)好，則風(fēng)正氣順，群眾擁護(hù)，黨支部的戰(zhàn)斗力就能得到加強(qiáng)；反之，黨風(fēng)不好，就會(huì)直接削弱黨支部的戰(zhàn)斗力，其危害有三：一是敗壞原則空氣。就拿送禮來說，干部收了禮，欠了人情，只好“投桃報(bào)李”，造成是非不分，賞罰不明。二是破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)。支部內(nèi)部分歧，失去凝聚力。三是損害支部威信。影響的不僅僅是個(gè)人形象，而是黨支部在群眾中的威信。通過不斷的調(diào)查研究，并結(jié)合實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)，我們覺得要從以下幾個(gè)方面入手：

第一、清楚的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的必要性

中共中央《關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)幾個(gè)重大問題的決定》指出：“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。在群眾眼里，共產(chǎn)黨員就是中國共產(chǎn)黨的代表，所以中國共產(chǎn)黨的先進(jìn)性就要體現(xiàn)在每一個(gè)共產(chǎn)黨員身上?；鶎狱h組織是群眾觀察我們黨的一個(gè)窗口，人民群眾是通過身邊的黨員、身邊的黨組織來認(rèn)識(shí)我們黨的。只有黨員起到模范帶頭作用，體現(xiàn)出先進(jìn)性，黨組織的威信才會(huì)高，人們對(duì)黨的信賴才能堅(jiān)定。基層黨組織植根于群眾之中，她起到了解群眾意見，反映群眾呼聲，宣傳黨的政策方針，團(tuán)結(jié)群眾和為群眾服務(wù)的作用。她是建立在基層的黨的戰(zhàn)斗堡壘?；鶎狱h組織有凝聚力，整個(gè)黨才會(huì)有吸引力和戰(zhàn)斗力。因此，各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)基層黨組織的地位和作用，形成要發(fā)展，必須加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)這種理念，切切實(shí)實(shí)的建設(shè)好黨的基層組織，讓基層黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分的體現(xiàn)。

第二，充分認(rèn)識(shí)基層黨組織存在的問題

認(rèn)識(shí)基層黨組織存在的問題，必須要明確基層黨組織的工作目的?；鶎狱h組織，特別是黨的基層領(lǐng)導(dǎo)班子一定要充分認(rèn)識(shí)這個(gè)問題，認(rèn)真完成上級(jí)組織下達(dá)的任務(wù)，要將黨員的思想教育與培養(yǎng)優(yōu)秀的職工隊(duì)伍工作結(jié)合起來，將黨組織工作的目的與單位發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，避免將黨務(wù)工作陷于就事論事、文來文去、應(yīng)付上級(jí)、草草了事的糟糕局面。只有這樣，黨組織的工作才能和實(shí)際聯(lián)系起來，促進(jìn)發(fā)展，提高黨組織在廣大群眾中的威信。認(rèn)識(shí)基層黨組織存在的問題，需要從領(lǐng)導(dǎo)開始，做一個(gè)黨員的自我檢查和提高。黨員領(lǐng)導(dǎo)是黨員中的先進(jìn)者，更應(yīng)該顯現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。作為領(lǐng)導(dǎo)必須先善其身，能幫助、教育、影響他人。所以黨員領(lǐng)導(dǎo)一定要在黨員中做榜樣、做模范，這樣才能得到廣大黨員和群眾的認(rèn)可和支持。

抓好了“頭頭”以后，我們就應(yīng)該頭頭抓。在基層黨組織中，部分黨員理想信念、宗旨觀念淡漠，價(jià)值觀念發(fā)生傾斜，共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性體現(xiàn)不明顯。這樣就造成了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)與黨組織所擔(dān)負(fù)的歷史使命和改革發(fā)展的需要不能完全適應(yīng)。黨員教育內(nèi)容與黨員的思想和工作實(shí)際結(jié)合不緊，形式和方法不活，缺乏針對(duì)性和實(shí)效性；黨員教育工作認(rèn)識(shí)不深，重視不夠，習(xí)慣于老辦法，缺乏創(chuàng)新。有些基層黨組織解決黨員隊(duì)伍中存在問題的辦法不多，對(duì)黨員教育管理監(jiān)督不力。這些都會(huì)造成基層黨組織自身戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，難以承擔(dān)教育、管理黨員的任務(wù)。所以在黨員教育工作中，我們要適應(yīng)思想觀念、解放思想、實(shí)事求是、敢于創(chuàng)新。思想觀念不能停留在原有的水平。要加強(qiáng)黨的自身建設(shè)和黨建工作的改革創(chuàng)新，努力將領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方式和活動(dòng)方式都適應(yīng)于發(fā)展，切實(shí)提高黨員的素質(zhì)，體現(xiàn)黨和黨員的先進(jìn)性。

第三，要努力探索一條在新形勢(shì)下，基層黨建工作的路子，也就是我們應(yīng)該如何去做。

1、我們應(yīng)該繼續(xù)抓教育，提高思想和認(rèn)識(shí)。對(duì)于我們基層黨組織，我們要與黨中央保持高度一致，繼續(xù)學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想這些各個(gè)時(shí)期的經(jīng)典理論，以學(xué)習(xí)“八榮八恥”為契機(jī)，“知榮辱，促和諧，助發(fā)展”，深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育。堅(jiān)持以為人民服務(wù)為宗旨，以工商事業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，繼續(xù)開展“爭(zhēng)做排頭兵”的活動(dòng)，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)的成果。繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，大力開展宣貫教育工作。在組織學(xué)習(xí)和活動(dòng)的過程中，我們一定要注意與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新，在堅(jiān)持學(xué)習(xí)和活動(dòng)目的和意義不變的情況下，大膽進(jìn)行活動(dòng)方式、方法的改革和創(chuàng)新。切實(shí)提高學(xué)習(xí)和活動(dòng)的教育效果。

2、我們要繼續(xù)搞好“頭頭”建設(shè)，提高基層黨領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和能力。我們要繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)行目標(biāo)管理。實(shí)行責(zé)任追究，從嚴(yán)治黨。抓教育，設(shè)置思想防線；抓制度，設(shè)置權(quán)力防線；抓陽光工程，設(shè)置監(jiān)督防線。細(xì)化、量化責(zé)任追究考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，實(shí)行責(zé)任分解，完善責(zé)任追究的配套制度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)。要做好保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的各項(xiàng)工作。對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的情況，半年要進(jìn)行一次督查，年終要進(jìn)行全面考核，還要接受黨內(nèi)外群眾的評(píng)議和監(jiān)督，采取多種形式的活動(dòng)，以百分計(jì)評(píng)方法進(jìn)行評(píng)分，考核結(jié)果將作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)懲和選拔任用的重要依據(jù)。要加大懲誡的力度，改變執(zhí)行過程中失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。

3、我們要進(jìn)行好基層黨組織后備干部的選拔和培養(yǎng)。在當(dāng)前改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的偉大變革時(shí)期，造就大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀年輕干部，是我們黨實(shí)施新的偉大工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而后備干部工作則是培養(yǎng)、選拔、使用年輕干部的重要措施，所以我們要從思想上高度重視這個(gè)工作。人才人才，首先要成人才能真正成才。所以我們?cè)诤髠涓刹康倪x拔和培養(yǎng)的過程之初，就應(yīng)該把好關(guān)，煉好鋼。對(duì)于那些具有完備素質(zhì)和高尚品德的人才，我們要在堅(jiān)持后備干部產(chǎn)生的基本程序和原則的前提下，不拘一格降人才。在選拔和培養(yǎng)的過程中，我們一定要強(qiáng)化民主意識(shí)，增強(qiáng)篩選的廣泛性。群眾路線是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾是推薦后備干部的基礎(chǔ)，也是后備干部工作落實(shí)“三個(gè)代表”要求的具體體現(xiàn)。在堅(jiān)持公平擇優(yōu)的思想下，選擇那些群眾公認(rèn)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕人才。在選拔后，更重要的是培養(yǎng)。對(duì)于后備干部的培養(yǎng)我們要堅(jiān)持加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高后備干部思想政治素質(zhì)和綜合知識(shí)水平；要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)后備干部盡快成長；要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，保證后備干部健康成長；要實(shí)施廣泛的民主監(jiān)督，及時(shí)掌握后備干部在工作、生活方面的表現(xiàn)，特別是八小時(shí)以外的社會(huì)交往等情況。在培養(yǎng)好后備干部的前提下,我們還要積極的、大膽的使用后備干部，增大后備干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的比例，采用超數(shù)配備，“先進(jìn)后出”的方法，超前使用后備干部，用年輕的人才為基層黨組織補(bǔ)充新的血液，真正做到公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用，達(dá)到滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和整個(gè)基層黨組織建設(shè)和發(fā)展的目的。

4、要加強(qiáng)對(duì)落后黨員的幫助和教育，使整個(gè)集體能夠團(tuán)結(jié)起來，共同進(jìn)步。所謂落后黨員，就是指不具備共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，不能發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，與共產(chǎn)黨的性質(zhì)宗旨不相適應(yīng)的黨員。這類黨員的顯著特點(diǎn)就是“大法不犯，小毛病不斷”，紀(jì)律松散，言行消極，和普通職工沒什么根本區(qū)別。如果基層黨組織不管不問，放任自流。這樣會(huì)嚴(yán)重影響其他黨員的積極性，使得黨的肌體受到侵蝕，黨的先進(jìn)性地位不能保證，降低黨在人民心目中的形象。所以，我們一定要加強(qiáng)對(duì)落后黨員的思想教育，對(duì)于能夠幫助其進(jìn)步的同志，我們一定要幫助教育到底。對(duì)于那些頑固不化的人，我們不能講情面、講義氣，該批評(píng)的就要批評(píng)，該考核的就要考核，該除名的就要除名。為了基層黨組織的建設(shè)，我們一定要下大力、下狠心。

5、我們要?jiǎng)?chuàng)新形式?？茖W(xué)的工作形式具有理論聯(lián)系實(shí)際的本質(zhì)，能起到推動(dòng)工作的積極作用；反之，脫離實(shí)際，“形而上學(xué)”的工作形式必然束縛生產(chǎn)能力的發(fā)展。所以我們首先要改進(jìn)對(duì)黨員的思想教育的工作形式。黨組織不但要求黨員起模范帶頭作用，更重要的是要引導(dǎo)他們明確在自己的工作崗位上怎么能起到模范帶頭作用。不要總是老一套，要制定能激發(fā)黨員興趣的活動(dòng)，不要拘于形式，要講究實(shí)效。

基層黨支部工作的好壞，直接關(guān)系到黨的前途命運(yùn)。所以黨的基層組織應(yīng)該根據(jù)自己的情況，結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的計(jì)劃和活動(dòng)。實(shí)事求是，因地制宜，在不違背教育宗旨的前提下，大膽改進(jìn)活動(dòng)內(nèi)容和方式，勇于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。在新的歷史時(shí)期，我們要不斷的努力，不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中摸索，在摸索中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中成長，在成長中成熟，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，全力以赴的搞好黨支部的建設(shè)和發(fā)展工作。我們相信黨支部強(qiáng)壯了，我們的基層組織才更加有凝聚力。

第四篇：拓展訓(xùn)練心得體會(huì)：提高組織凝聚力

拓展訓(xùn)練心得體會(huì)：提高組織凝聚力

明陽拓展拓展訓(xùn)練做為人力資源培訓(xùn)的一個(gè)方面讓我收益很多，我們知道拓展訓(xùn)練做為體驗(yàn)式培訓(xùn)的一種，在今天已被眾多公司的人力資源部當(dāng)做提高組織凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的有效培訓(xùn)方式引入到各自的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)中。

一、幫助我成長，提高了我的自信心，意志能力。在拓展的真人CS中，對(duì)于女孩而言，拿著從來沒有玩弄槍，在極其不熟悉的，惡劣的訓(xùn)練場(chǎng)地中，我們努力按照教練宣布的游戲規(guī)則進(jìn)行。第一局結(jié)束，10號(hào)，戰(zhàn)績3戰(zhàn)損2。自信心大增。所以在接下來的第二局，在已經(jīng) 被樹枝傷到的情況下，我的戰(zhàn)績繼續(xù)增加。意志力得到了鍛煉。

二、拓展項(xiàng)目中培養(yǎng)合作意識(shí)，改善自我人際關(guān)系。在拓展訓(xùn)練---穿電網(wǎng)項(xiàng)目中，有 80% 的時(shí)間都是處在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相互交流和溝通中。經(jīng)過大家共同的努力，我們?cè)谥付ǖ臅r(shí)間里成功穿越。也通過這次的拓展，我和交大網(wǎng)絡(luò)校區(qū)的老師們更加的熟悉。因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)是“CS戰(zhàn)隊(duì)”的戰(zhàn)友們。

在整個(gè)訓(xùn)練期間，我們每一個(gè)人都會(huì)得到團(tuán)隊(duì)其它成員的幫助和支持，同時(shí)，為了解決某一問題，甚至完成一個(gè)合作項(xiàng)目，我們每個(gè)人都必須就自己的看法、觀點(diǎn)、思想去和其他團(tuán)隊(duì)成員分享，討論，甚至相互質(zhì)證，這是一個(gè)最易產(chǎn)生思想火花的時(shí)刻。在這里，每個(gè)人的性格優(yōu)勢(shì)，能力優(yōu)勢(shì)，都得到極大的發(fā)揮；同時(shí)，拓展項(xiàng)目中，我們的領(lǐng)導(dǎo)們也特意設(shè)置有培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、合作，以期達(dá)到改善和提高我們兩個(gè)校區(qū)的人際關(guān)系的項(xiàng)目.在體驗(yàn)的過程中，團(tuán)隊(duì)成員中相互關(guān)心，幫助的行為展現(xiàn)也會(huì)極大地改進(jìn)我們兩個(gè)校區(qū)之間的人際。那在訓(xùn)練的過程中，也會(huì)有一些不和諧的情況的出現(xiàn)，那也因?yàn)檫@些不和諧現(xiàn)象的發(fā)生，也付出了“沉重的代價(jià)”那值得我們思考的是，這些不和諧情況的出現(xiàn)是什么原因。拓展訓(xùn)練中，幾乎每一項(xiàng)都有過洗牌的過程?？墒窃谠蹅兊默F(xiàn)實(shí)生活中，任何事情都是沒有洗牌的機(jī)會(huì)啊。我們既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那就讓我們通過共同努力把“代價(jià)”降低到最少，讓我們的利益變成最大。

北京明陽拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是國內(nèi)體驗(yàn)培訓(xùn)領(lǐng)域的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)。在體驗(yàn)式培訓(xùn)、戶外教育理論、專項(xiàng)主題研究、軟件實(shí)操開發(fā)等軟件設(shè)施方面已走在行業(yè)前列；而硬件拓展設(shè)備、拓展器材、拓展設(shè)施設(shè)計(jì)建造和大型獨(dú)資實(shí)操基地等硬件設(shè)施方面同樣領(lǐng)先全國。強(qiáng)大的課程研發(fā)隊(duì)伍，與國際接軌的先進(jìn)培訓(xùn)理念，完善的硬件設(shè)備，優(yōu)越的服務(wù)意識(shí)，明陽拓展始終秉承“專業(yè)致勝，效果為王”的理念，為成千上萬的客戶打造專業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)的拓展培訓(xùn)方案。

第五篇：淺析如何提高團(tuán)隊(duì)的組織凝聚力

目

錄

一、論文提綱???????????????????????2

二、內(nèi)容提要、關(guān)鍵詞???????????????????3

三、正文?????????????????????????4

四、參考文獻(xiàn)?????????????????????? 14

論

文

提

綱

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)涵分析

（一）團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念

（二）團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本原則

（三）團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素

二、團(tuán)隊(duì)的組織凝聚力的價(jià)值分析

1、團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性

2、團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用

3、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

三、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的途徑分析

（一）高效團(tuán)隊(duì)的特征

（二）為員工提供深造的機(jī)會(huì)

（三）鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造力

（四）團(tuán)隊(duì)分工與合作

（五）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才能

（六）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用

（七）靈活授權(quán)，及時(shí)決策

內(nèi)容摘要及關(guān)鍵詞

【內(nèi)容摘要】組織凝聚力是一個(gè)組織是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志，它對(duì)組織行為和組織效能的發(fā)揮有著重要作用。管理實(shí)踐表明：有的組織關(guān)系融洽、凝聚力強(qiáng)、意見一致、團(tuán)結(jié)合作，能順利完成任務(wù)；有的組織成員之間意見分歧、關(guān)系緊張、相互摩擦、凝聚力差、個(gè)人顧個(gè)人、一盤散沙，不利于任務(wù)的完成。因此，組織凝聚力對(duì)實(shí) 際管理工作具有十分重要的指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】人力資源、重要元素、團(tuán)隊(duì)凝聚力、高效團(tuán)隊(duì)

淺析如何提高團(tuán)隊(duì)的組織凝聚力

在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)資源中，人力資源是個(gè)重要元素，是企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)動(dòng)力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發(fā)揮人 力資源優(yōu)勢(shì)。21世紀(jì)理性營銷時(shí)代的到來，使個(gè)人英雄無法再在營銷 舞臺(tái)上獨(dú)唱主角，依靠個(gè)人力量叱咤風(fēng)云、勁舞弄潮的日子一去不返。團(tuán)隊(duì)，這個(gè)營銷時(shí)尚名詞，開始被越來越多的企業(yè)深討鉆研。團(tuán)隊(duì)管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領(lǐng)域。領(lǐng)導(dǎo)怎樣協(xié)調(diào)組織內(nèi)部關(guān)系，增強(qiáng)組織凝聚力就變得至關(guān)重要。組織凝聚力又稱“組織內(nèi)聚力”，即指組織對(duì)每個(gè)成員的吸引力和向心力，以及組織成員之間相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互團(tuán)結(jié)的程度和力量。它可以通過組織成員對(duì)組織的向心力、忠誠、責(zé)任感、組織的榮譽(yù)感等以及組織成員眾志成城、齊心協(xié)力抵御外來攻擊或同外來組織的競(jìng)爭(zhēng)力來表示；也可以用組織成員之間的關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)合作和友誼等態(tài)度來說明。

一、團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)涵分析

（一）團(tuán)隊(duì)凝聚力的概念

團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的吸引力，成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力，以及團(tuán)隊(duì)成員之間的相互吸引，團(tuán)隊(duì)凝聚力不僅是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮有很重要的作用。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。美國社會(huì)心理學(xué)家 L·費(fèi)期汀格認(rèn)為這種

凝聚力是使團(tuán)體成員停留在團(tuán)體內(nèi)的合力，也就是一種人際吸引力，這種吸引力它就有力學(xué)的一些相同之處，如一個(gè)人在玩“流星球”時(shí)，流星球就是圍繞手這個(gè)中心轉(zhuǎn)，不會(huì)丟失，手就是中心點(diǎn)，凝聚力的中心點(diǎn)是什么?就是團(tuán)隊(duì)對(duì)所有成員的吸引力。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

l、團(tuán)隊(duì)本身對(duì)成員的吸引力。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)方向、組織形態(tài)、行業(yè)精神、社會(huì)位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會(huì)降低，甚至?xí)钩蓡T厭倦、反感，從而脫離團(tuán)隊(duì)。

2、滿足所有成員多種需要的吸引力。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種 物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。

3、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員間的吸引力。團(tuán)隊(duì)成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。

（二）團(tuán)隊(duì)凝聚力的基本原則

團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。團(tuán)隊(duì)凝聚力可以是團(tuán)隊(duì)成員關(guān)于 情境的理解與反應(yīng)趨向一致的過程，也可以是成員對(duì)他人行為的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價(jià)值觀。這種價(jià)值觀主要內(nèi)涵 就是要遵循四條基本原則：

一是對(duì)共同利益的認(rèn)同原則，將團(tuán)隊(duì)的共同利益與大家討論清

楚。面對(duì)社會(huì)上現(xiàn)實(shí)的收入反差，大家容易形成對(duì)共同利益的認(rèn)同，考慮到團(tuán)隊(duì)人員的固有素質(zhì)，這種認(rèn)同會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為維護(hù)大局的自覺 行動(dòng)。對(duì)個(gè)人利益暫時(shí)與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予 選擇機(jī)會(huì)。

二是以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公平原則。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代留下來的磨擦、爭(zhēng) 斗、攀比應(yīng)該隨著那個(gè)時(shí)代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的 收入，只要這種差別大體上是合理的?；蔚膱?bào)酬，是葬送凝聚力的 毒瘤，要注意防止并及時(shí)修正。

三是強(qiáng)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的激勵(lì)原則。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和 凝聚力，共同目標(biāo)，要通過個(gè)體目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，個(gè)體目標(biāo)要注重個(gè)體的 發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員討論、爭(zhēng)論，讓他們?cè)跐撘庾R(shí)支配下進(jìn)行自我設(shè)計(jì)。個(gè)體成員看重未來，更看重創(chuàng) 造未來的機(jī)會(huì)。對(duì)他們追求的這種境界，要鼓勵(lì)，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

（三）團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響因素

1.團(tuán)隊(duì)成員的組成。

團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越大，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越低。由于團(tuán)隊(duì)規(guī)模增大，團(tuán)隊(duì)成員間互動(dòng)的機(jī)會(huì)和可能性就減小，從而難以形成凝聚力；團(tuán)隊(duì)規(guī)模越小(一般認(rèn)為5人~12人比較合適)，團(tuán)隊(duì)成員間