第一篇：面試時應該怎么做才能夠給別人一個好的印象??？

關(guān)于留下一個好印象，有幾個方面。

1、第一印象

我相信很多人都看過關(guān)于第一印象能決定面試成敗的文章。雖然這個說法不一定準確，但是第一印象確實很關(guān)鍵，很多面試者真的是因為第一印象不好，導致后面面試官就對他的關(guān)注降低了。尤其的群面的時候。

而如何有一個好的第一印象呢？

首先，面試著裝上，根據(jù)你要應聘的行業(yè)、公司性質(zhì)及企業(yè)文化(可以看看公司的網(wǎng)站，或者通過其他途徑間接了解)、應聘的崗位等決定著裝。如果實在不知道怎么穿，那么至少穿的正常點。而我想強調(diào)的是，請務(wù)必洗一下頭發(fā)。你至少看起來要干凈，整齊，精神狀態(tài)良好，充滿干勁。

其次，禮儀細節(jié)，關(guān)于這個，也有很多文章，我就想說一點--微笑。俗話說，伸手不打笑臉人，你面帶微笑的和面試官互動，會給他帶來良好的心情。他也會樂于和你深入交談，讓你發(fā)揮出更多亮點。

2、面試過程中的印象

有很多人屬于內(nèi)秀，一眼看到可能覺得不是很合適，但是在面試交談的過程中，會慢慢的展示出他的優(yōu)點，吸引住面試官。所以，第一印象并不能起決定作用。面試中的印象才最重要。

所以在面試的過程中，也要注意幾點：

首先，抓住面試官的視線。

談話時，要看著對方的眼睛(這不是廢話，真的有很多面試者，不敢看面試官的眼睛，眼神游離不定，這會嚴重減分)，語氣要略活潑，有點起伏。不然你會把面試官說睡著了。其次，征服面試官。

用什么征服，你的表達能力。你要先真正聽懂面試官在問什么，他問這個的目的是什么。然后你的回答要具體，有邏輯性，最好有案例和自己的思考。尤其是，要符合你現(xiàn)在要應聘的這份職業(yè)。在回答任何問題時，都不要忘了，你的最終目的是證明你有能力勝利這份工作。

3、結(jié)束

結(jié)束時，問清楚你需要等待多久能得到回復。如果對方提供給你名片，可以簡單互動下。就算不成功，也可以詢問不成功的原因，下次改進。最重要的，不要忘記說“謝謝”~~

第二篇：一個程序員應該做的事

程序員每天該做的事

1、總結(jié)自己一天任務(wù)的完成情況

最好的方式是寫工作日志，把自己今天完成了什么事情，遇見了什么問題都記錄下來，日后翻看好處多多

2、考慮自己明天應該做的主要工作

把明天要做的事情列出來，并按照優(yōu)先級排列，第二天應該把自己效率最高的時間分配給最重要的工作

3、考慮自己一天工作中失誤的地方，并想出避免下一次再犯的方法

出錯不要緊，最重要的是不要重復犯相同的錯誤，那是愚蠢

4、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量和效率能否還能提高

一天只提高1%，365天你的效率就能提高多少倍你知道嗎？(1+0.01)^365 = 37 倍

5、看一個有用的新聞網(wǎng)站或讀一張有用的報紙，了解業(yè)界動態(tài)

閉門造車是不行的，了解一下別人都在做什么，對自己能帶來很多啟示

6、記住一位同事的名字及其特點

你認識公司的所有同事嗎？你了解他們嗎？

7、清理自己的代碼

今天完成的代碼，把中間的調(diào)試信息，測試代碼清理掉，按照編碼風格整理好，注釋都寫好了嗎？

8、清理自己的桌面

當日事當日畢，保持清潔干勁的桌面才能讓你工作時不分心，程序員特別要把電腦的桌面清理干凈

程序員每月該做的事

1、至少和一個同事一起吃飯或喝茶

不光了解自己工作伙伴的工作，還要了解他們的生活

2、自我考核一次

相對正式地考核自己一下，你對得起這個月的工資嗎？

3、對你的同事考核一次

你的同事表現(xiàn)怎么樣？哪些人值得學習，哪些人需要幫助？

3、制定下月的計劃，確定下月的工作重點

4、總結(jié)自己工作質(zhì)量改進狀況

自己的質(zhì)量提高了多少？

5、有針對性地對一項工作指標做深入地分析并得出改進的方案

可以是對自己的，也可以是對公司的，一定要深入地分析后拿出自己的觀點來。要想在老板面前說得上話，做的成事，工作上功夫要做足。

6、與老板溝通一次

最好是面對面地溝通，好好表現(xiàn)一下自己，虛心聽取老板的意見，更重要的是要了解老板當前關(guān)心的重點

程序員每年該做的事

1、年終總結(jié)

每個公司都會做的事情，但你真正認真地總結(jié)過自己嗎？

2、兌現(xiàn)給自己、給家人的承諾

給老婆、兒子的新年禮物買了沒有？給自己的呢？

3、下工作規(guī)劃

好好想想自己明年的發(fā)展目標，爭取升職/加薪、跳槽還是自己出來干？

4、掌握一項新技術(shù)

至少是一項，作為程序員一年要是一項新技術(shù)都學不到手，那就一定會被淘汰。

掌握可不是看本書就行的，要真正懂得應用，最好你能夠?qū)懸黄坛贪l(fā)表到你的blog5、推出一種新產(chǎn)品

可以是一個真正的產(chǎn)品，也可以只是一個類庫，只要是你創(chuàng)造的東西就行，讓別人使用它，也為世界作點貢獻。當然如果真的很有價值，收點注冊費也是應該的6、與父母團聚一次

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第三篇：如何離職前給老板留個好印象

如何離職前給老板留個好印象

從話題來看，所在的是一家20人左右的小公司，而且從事的人事行政工作，因為找不到交接人，而擔心耽誤入職新公司的時間，遇到這種情況我們可以分如下幾方面來進行闡述：第一，人事行政工作屬于事務(wù)性工作較多的工種，一般很多大公司在創(chuàng)業(yè)初期都沒有設(shè)置該類崗位，比如阿里在2000年左右基本都沒人事行政這么一說都是業(yè)務(wù)管理兼著做，所以小編不要擔心，自己離開對公司造成很大影響，老板心里也明白；第二：所謂制度管人，流程管事，一般小企業(yè)很少有制度和流程，一般隨意性比較大，因為業(yè)務(wù)變化大，人員需要快速響應，個人建議小編可以把手頭上的工作做個梳理，整理成文檔，說不定老板在看你整理文檔的過程中認真負責，以及體現(xiàn)出其他方面的能力，給你加薪或者晉升；第三：在公司內(nèi)部物色好人選，給老板建議誰可以接受自己的工作，和老板保持高頻的互動。那么下面再做詳細的說明告知大家如何操作，在離職前如何做個負責任的人，給老板留個好印象。

一、向老板表明自己的態(tài)度

及時告知老板你辭職的消息，計劃離職日期，以及離職的原因，且保證自己在離職前會一如既往地工作，把手頭上的工作做好。不要做那種臨時決定，第二天就不來了，讓老板措手不及的人，因為那樣會讓人感覺到很不負責，提前把事情說明，人家就知道你心中的想法，以及該如何安排人交接你的工作，給雙方有緩沖的時間。離職所謂的負責人就是把事情交代清楚，讓對方事前有心理準備，當對方有心理準備的時候，那你也就不存在不負責任這么一說。因為在職場的交際中，你已經(jīng)做到了正常的禮節(jié)與準則。剩下的可以留給老板去處理。

二、開始著手梳理交接文件，整理成文檔 任何崗位都有著他的特殊性和問題點，要學會把自己工作流程以及需要規(guī)避的問題，包括操作方法都整理成Excel或者Word文檔，把自己手頭上的事情整理好，方便后續(xù)接替你的人，哪怕沒有人指導也可以按照你的交接文件去操作。一般這類的文檔是小公司所欠缺的，所以這離職前把這個事情做好，第一方面是給了老板驚喜，看到你負責任的一面，以及你能力的另一面。第二方面，也給接替你的人提前鋪墊了工作技巧和方案，讓他能通過你的文檔，快速上手，避免因你的離職而影響公司整體運營效率。所以這是個好的交接方式，也是一個負責任的體現(xiàn)。說不定能帶來不一定的收獲，迎來貴人相助。

三、保持跟老板的高頻互動

很多人離職都是因為上級的關(guān)系，你不要做那種離職了就不跟上級說話的人，要學會繼續(xù)保持跟老板的溝通互動，確保你離職這段時間的工作狀態(tài)以及工作結(jié)果。提前闡述和表明你在工作中遇到的困難和解決方案，以及哪些是值得接替你的人學習的。一般在員工離職的時候，上級是最能聽得去建議的時候，因為這個時候他也在反思，也想你的離開如何做到影響最小。所以這個時候保持跟老板的高頻互動，也幫助到他重新認識你，重新去審視自己，重新去了解你的工作內(nèi)容。到最后哪怕沒人接替你，你老板也清楚了你的工作交接給誰比較合適。也不會難為你，說你不負責任，沒人交接就離職了。

四、提供后續(xù)服務(wù)

你可以告知老板，說新員工如果不懂的，可以后續(xù)直接問你，直到新員工上手為止，哪怕你入職新公司了，也會繼續(xù)去指導新員工，上手，避免耽誤原公司的運營效率。一般來講，很少有企業(yè)這么干的，但是不排除任何可能性。這也是你對老板表忠心的另一種方式，以及體現(xiàn)你負責到底的另一種形式。每個人都會有難處和面臨選擇的時候，任何人都可以理解你，去換位思考你的處境。

綜上所述：離職接替人一致未到崗，怕老板不放你，說你工作不負責任。如果你做到了上述四點，你不要擔心這類情況了。因為老板已經(jīng)提前有思想準備了，或者心理已經(jīng)計劃好如何安排工作了，你可以直接按照當初提的離職時間申請辦理離職手續(xù)。一般情況下，老板還會整個歡送儀式，以表達你在公司這段時間的付出和辛苦。

第四篇：給基層干部一個好生態(tài)

給基層干部一個好生態(tài)

岳光東

2013年06月20日03:41來源：人民日報

近期，基層干部的“生存狀態(tài)”成為輿論焦點。

這其中有“小事情、大壓力”。上級的宏觀政策落到基層就是家長里短、雞毛蒜皮，老王家的房子拆遷要做工作，老楊家對調(diào)地有意見，事情雖小，但樁樁都不是那么容易解決。發(fā)展考核要名次，群眾考核要穩(wěn)定，網(wǎng)民考核要形象，他們的肩上都扛著一疊厚厚的責任狀。壓力面前，他們必須具備能文能武的過硬素質(zhì)、“能白能黑”的忙碌精神。

也有“小角色、大心態(tài)”。他們大都是“兵頭將尾”，在很多人眼里，自己能晉升到副科就算到頂了、圓夢了，不少人在一個崗位上干一輩子，到退休還是科員。這是干部層級的現(xiàn)實，卻更要求基層干部有豁達心態(tài)，能夠淡泊寧靜，埋頭苦干。

還有“小利益、大原則”。巴掌大的地方，大家抬頭不見低頭見，他們時常面臨托關(guān)系、走后門、打招呼的利益考量，有的甚至來自父母與兄弟姐妹。利益雖小，但背后的原則問題卻不小，他們常常需要經(jīng)受考驗。

一名基層干部，就是一塊黨的政策的“廣告牌”，就是一座服務(wù)群眾的“便民站”。他們的生態(tài)好壞，在很大程度上決定了群眾的“幸福天氣”。近年來，中央從基層大范圍遴選公務(wù)員，基層干部培訓力度加大，這些都是改善基層干部生態(tài)的實招。而從實際看，這樣的實招可以更多。

給他們一個更寬松的舞臺。一頭是群眾，一頭是管事的眾多“婆婆”，基層干部常常分身乏術(shù)。不為他們卸卸包袱，他們就騰不出精力察民情，放不開手腳抓發(fā)展。倡導不打招呼、不定路線、不需陪同的“三不式”調(diào)研檢查，推行短而實的“捆綁式”會議，才不會出現(xiàn)“一天連趕5個會”的情況，出現(xiàn)“酒量就是能量、酒風就是作風”、“接待就是硬道理、接待就是生產(chǎn)力”的自嘲，才會多些與群眾同吃、同住、同勞動的“三同”干部。

給他們一根更科學的指揮棒。有些地方考核文件一大堆，考核目標一大摞，考核資料一大車，把簡單事情絕對化、復雜化，到頭來南轅北轍。民意要多聽、實效需深察，基層考核不是看“匯報家”的水平有多高，不是看“遮羞墻”、“青山刷綠漆”的魔術(shù)有多高超，關(guān)鍵是看創(chuàng)造了多少民生效益，贏得了多少群眾喝彩?！耙坏肚小笨己水敹沤^，各地實際不同，有的果木出名，有的工廠林立，有的礦藏豐富，有的景色宜人，倘用一把尺子來量，有的勢必會拆東墻建西墻，導致長腿不長，短腿仍短?！耙黄狈駴Q”應慎用，過多過濫會助長不求有功但求無過、無過就是功的消極心理和做法，不利于激發(fā)干部活力因子。

給他們一片更暖心的陽光雨露。很多基層干部長期“五加二”、“白加黑”，“八小時之外”成了奢侈品，親情、友情出現(xiàn)“沙漠化”傾向。他們也是有情有義、有血有肉的人，他們上有老、下有小、中間有親朋，除了披堅執(zhí)銳干工作，也需要卸下盔甲享親情、品友情，陪父母嘮家常，陪孩子輔導功課，陪愛人做家務(wù)，陪好友聊人生。以人為本是關(guān)愛基層干部的標準法則，休假制度的嚴格落實、談心談話活動的常態(tài)化，都是幫助他們解開思想疙瘩、解除后顧之憂的優(yōu)質(zhì)配方。

基層干部質(zhì)樸忠誠最可親、環(huán)境艱苦最可敬、力量無窮最可佩。全社會給他們一個“好生態(tài)”，他們就會更加埋頭書寫踏實美麗的“中國夢”。

第五篇：給別人豎一個梯子美文摘抄

據(jù)英國《每日電訊報》報道，一段網(wǎng)上熱播的視頻顯示，捷克總統(tǒng)瓦茨拉夫·克勞斯訪問智利期間，在與智利總統(tǒng)皮涅拉會面的新聞發(fā)布會上，“順手牽羊”拿走了會場提供的一支筆。當皮涅拉發(fā)表歡迎辭時，坐在左邊的克勞斯打開了放在面前桌子上的一個筆盒，拿出一支筆摩挲一番，隨后拿著筆把手縮回桌子下，把筆偷偷放進外套。最后，他兩手空空放到桌子上，并重新蓋上鋼筆盒。

這個視頻讓克勞斯由此成為“需要筆”的總統(tǒng)，有捷克網(wǎng)民在社交網(wǎng)站“臉譜”上發(fā)起呼吁，向總統(tǒng)先生郵寄筆，一下子就得到了五千多人的簽名支持。一時間，克勞斯成為各大媒體娛樂消遣的對象。

就在克勞斯尷尬萬分之際，智利總統(tǒng)皮涅拉站出來替他解圍了：“那是我們送給與會者的禮物，作為客人，總統(tǒng)可隨意拿走它。”

皮涅拉的大度和機智緩解了克勞斯的壓力，給眾目睽睽之下備受煎熬的克勞斯豎起了一個下臺的梯子，贏得了廣泛的贊譽。

其實，生活中每個人都有出現(xiàn)錯誤，受到批評，下不了臺的時候，這時候，就需要我們及時給他豎起一個下臺的梯子，讓他及時地抽身，擺脫尷尬萬分的處境。

給別人豎起一個梯子，這個梯子叫幽默。

在一次《新水滸傳》的開播活動中，《新水滸傳》的一群演員們在臺上做一個“你蹲我蹲”的游戲，結(jié)果扮演魯智深的演員很快就出錯被淘汰了，“魯智深”臉上有點尷尬，主持人張紹剛見狀說道：“我早就想讓‘魯智深’下去了，因為我怕他再這樣蹲下去會把我們的舞臺蹲塌了！”

張紹剛抓住“魯智深”的高高壯壯做文章，以保護舞臺為借口，幽了一默。“魯智深”高高興興地下去了，不僅沒有了尷尬，還充滿了為保住舞臺而自我犧牲的自豪感。

給別人豎起一個梯子，這個梯子叫欣賞。

一次《職來職往》節(jié)目中，選手李彥希應聘的是主持人崗位，光線傳媒的劉同現(xiàn)場出題讓李彥希采訪萬博宣偉的劉希平，可這次訪談引來現(xiàn)場很多達人的批評，有的語言還很激烈，李彥希對每一個達人的批評都進行反駁，讓主持人李響也忍不住對李彥希給出了學會傾聽的忠告，一時間，李彥希在臺上尷尬萬分。

一旁的嘉賓雷明老師見狀說道：“李彥希對我們現(xiàn)場達人的反駁，說明李彥希是一個有脾氣的主持人，如果你一味地順著對面的那個人，你是訪不出什么東西的，李彥希是敢抽出刀扎針的?！?/p>

雷明老師用他善于發(fā)現(xiàn)，善于欣賞的慧眼，對李彥希的舉動從另一個方面進行解讀，一方面幫李彥希解了圍，也讓現(xiàn)場的達人看到了李彥希身上可貴的東西，這讓李彥希很是感動。

給別人豎起一個梯子，這個梯子叫寬容。

聯(lián)合國秘書長潘基文上小學的時候，每天都帶上父母準備的盒飯到學校?？刹簧偻瑢W家里情況就不行了，當時正是戰(zhàn)后連吃飯都困難的時期，很多孩子常常要餓肚子。

一天，一個孩子趁上體育課時偷偷溜進教室，把潘基文的盒飯拿出來吃了。正吃著的時候，被班主任鄭蓮進老師發(fā)現(xiàn)了。鄭蓮進老師很生氣：不用說，這孩子肯定餓極了?？稍僭趺粗膊荒苓@么做?。∮谑牵嵣忂M老師質(zhì)問道：“這盒飯是你的嗎？”

這時，潘基文進來了，看到老師正在批評那孩子，轉(zhuǎn)過身對老師說：“是這樣的，老師，盒飯是我讓他吃的?！?/p>

潘基文的寬容給了陷入窘境的同學一個梯子，也給自己贏得了一個好人緣。

“己所欲，先施與人”，如果我們能時時地想著給面對尷尬的人豎起一個梯子，那么當我們自己陷入窘境時，也自然會得到別人豎起的梯子，那時候，你就知道，什么是“如沐春風”，什么是“如浴甘霖”了。