第一篇：教師招聘面試應(yīng)該注意什么

教師招聘面試應(yīng)該注意什么
發(fā)布日期: 2009-9-8 17:00:49 閱讀次數(shù)： 1147 【字體：大 中 小】

2009 年 8 月 7 日，我參加了吉林省 2009 年特崗教師長春地區(qū)招聘考試面試，為本次 初中生物學(xué)科招聘面試做評委，一天下來共面試了 45 人，可以說各種類型選手都見 識(shí)了一遍，真有點(diǎn)當(dāng)“快女”評委的感覺！可以說有相當(dāng)一部分考生對面試準(zhǔn)備不是 很充分的，根據(jù)這次面試的情況，我想談?wù)劽嬖噾?yīng)該注意什么，讓以后參加類似面試 的考生有一定的借鑒。本次面試分上午和下午兩批，每批選手到齊以后統(tǒng)一抽序號(hào)，然后按序號(hào)提前 30 分 鐘抽講課題目，進(jìn)入準(zhǔn)備室進(jìn)行準(zhǔn)備，準(zhǔn)備過程中不允許攜帶自己的資料，只憑借組 織單位發(fā)的教材，在答題紙上寫出講課的提綱。面試的時(shí)候每人限時(shí) 10 分鐘，前 8 分鐘講課，后 2 分鐘答辯。用限定時(shí)間講解規(guī)定學(xué)科教材中的某一章節(jié)的一個(gè)問題。答辯內(nèi)容是這個(gè)題目中某個(gè) 環(huán)節(jié)相關(guān)的教學(xué)手段方法措施等。根據(jù)吉林省 2009 年特崗教師面試評價(jià)量表，對選手的評價(jià)主要分為五個(gè)方面:基本素 質(zhì)（20 分）、教學(xué)設(shè)計(jì)（10 分）、教學(xué)實(shí)施（10 分）、專業(yè)技能（10 分）、答辯（10 分）。滿分為 80 分。成績分為四個(gè)等級:優(yōu)秀（75±5 分）、良好（65±5 分）、一 般（60±5 分）、及格（48 分）。評委共有 5 人，一般為省級或市級學(xué)科骨干教師來 擔(dān)當(dāng)。評委根據(jù)選手講課情況和答辯情況為選手打分，然后由工作人員去掉一個(gè)最高 分和一個(gè)最低分，計(jì)算出平均分（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位），即為選手的最后成績，當(dāng)場 公布。

四、面試應(yīng)該注意什么

1、提前熟悉面試場地:考生在面試前一天要到面試地點(diǎn)熟悉一下路線，計(jì)算從居住處 到面試地點(diǎn)的時(shí)間，面試當(dāng)天要在規(guī)定時(shí)間至少提前半小時(shí)到達(dá)。

2、面試的著裝:由于本次面試當(dāng)天比較熱，所以很多選手穿了短裙、短褲、鞋拖，顯 得很不莊重。參加面試的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)季節(jié)選擇大方得體的服裝，切忌穿過短或者暴 露的服裝，也不宜過于休閑。女生最好選擇適合自己氣質(zhì)的套裝、裙裝、男生可以穿 襯衫長褲，一般不用打領(lǐng)帶。發(fā)型要清爽，切忌夸張的發(fā)型或者染成過于鮮艷的顏色。女生最好化一下淡妝，但是不要佩戴過于明顯的首飾，如長耳環(huán)、夸張的項(xiàng)鏈、手鏈、腳鏈等。

3、準(zhǔn)備的要點(diǎn):抽題目以后有 30 分鐘準(zhǔn)備時(shí)間。在這段時(shí)間里考生要迅速熟悉一下

講課的內(nèi)容，設(shè)計(jì)教學(xué)過程，寫出講課提綱和板書設(shè)計(jì)。最好預(yù)留大約 10 分鐘在心 中試講一下。雖然只有 8 分鐘講課時(shí)間，但是“引入新課、講解知識(shí)、小結(jié)”這幾個(gè) 教學(xué)基本環(huán)節(jié)不能缺少。好的開始等于成功了一半，

“引入新課”這個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)很 重要，新穎的引入會(huì)讓評委精神振奮，分?jǐn)?shù)自然就提高了。建議考生最好從生活實(shí)際 中引入新課，比如本次初中生物學(xué)科面試的題目之一是“傳染病流行的三個(gè)基本環(huán) 節(jié)”，考生可以從現(xiàn)在正在全世界流行擴(kuò)散的甲型 H1N1 流感引入，或者從本市各學(xué) 校幼兒園流行的手足口病引入，都是不錯(cuò)的設(shè)計(jì)；還有的考生當(dāng)天感冒，身體不適，就可以用自己的身體情況引入，也會(huì)讓人感覺很自然、靈活。

4、面試應(yīng)該如何表現(xiàn)自己:首先要有禮貌，進(jìn)入面試室先鞠躬向評委問好，然后用清 晰的聲音介紹自己的序號(hào)和講課題目。面試者一定要表現(xiàn)得很自信，開始講課的時(shí)候 就要讓自己進(jìn)入課堂的情境，雖然下面沒有學(xué)生，也要想象自己在和可愛的孩子們交 流，讓自己的情緒飽滿，聲音富有激情，教態(tài)親切自然，語速恰當(dāng)，語言生動(dòng)流利，如果能幽默一些就更好了。講課中要做到思路清晰，過程完整，知識(shí)交代準(zhǔn)確，能舉 出恰當(dāng)?shù)氖吕f明問題。板書要做到設(shè)計(jì)新穎，字跡工整漂亮。一般的師范生都經(jīng)過 訓(xùn)練，表達(dá)上沒有什么大問題，但是板書卻能看出很大的差別。有的考生講得很好，但是板書卻很差，這就不能不讓人感覺到遺憾了，即使你不能把粉筆字寫得很漂亮，但是也要盡可能做到工整大方，切忌出現(xiàn)錯(cuò)別字！另外考生還要注意避免出現(xiàn)口頭禪 和一些習(xí)慣的和上課無關(guān)的小動(dòng)作，比如邊講課邊用手?jǐn)[弄粉筆等，這些小節(jié)之處都 會(huì)影響你面試的分?jǐn)?shù)。還有個(gè)很關(guān)鍵的是注意控制講課時(shí)間，不要超過規(guī)定的時(shí)間。你要設(shè)想一下評委一天面試幾十個(gè)考生，坐在那里聽同樣的內(nèi)容，是很枯燥的，誰不 希望快點(diǎn)結(jié)束啊，所以如果你超時(shí)了，會(huì)令人感覺很反感的。

5、答辯的要點(diǎn):講課完畢以后要回答評委的一個(gè)相關(guān)于本節(jié)課知識(shí)的問題。我發(fā)現(xiàn)很 多考生由于精神過于緊張，甚至沒有聽清楚問題，回答得自然不能貼切！所以一定要 聽清楚問題，回答問題的時(shí)候語速不要太快，要有條理，完整準(zhǔn)確。以上是我總結(jié)出的教師面試需要注意的一些要點(diǎn)，其他的面試準(zhǔn)備也是大同小異的，皆可以借鑒。現(xiàn)在的大學(xué)生就業(yè)形式很嚴(yán)峻，畢業(yè)找工作的時(shí)候都要面臨各種形式的 面試，而面試其實(shí)是考察一位人綜合素質(zhì)的最好的方式，而這些素質(zhì)的形成絕對不是 靠幾天的準(zhǔn)備就能做到的。因此當(dāng)我們走入大學(xué)乃至在中學(xué)的時(shí)候，就要做好自己的 人生規(guī)劃，一方面刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，另一方面提高自己的綜合素養(yǎng)和能力。本次面 試成績排名靠前的都有一兩年的實(shí)習(xí)講課的經(jīng)驗(yàn)，所以讀書的時(shí)候尤其要多給自己創(chuàng) 出實(shí)習(xí)鍛煉的機(jī)

第二篇：教師招聘考試之面試應(yīng)該注意的點(diǎn)總結(jié)

中公教育——給人改變未來的力量

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教師招聘考試之面試應(yīng)該注意的點(diǎn)總結(jié)

一、盡量少用“我”這個(gè)字眼

燕子當(dāng)時(shí)是這樣做自我介紹的：“我叫某某，畢業(yè)于某校某系我的特長是---我的愛好是---我---”一連串的“我”！說著說著，她發(fā)現(xiàn)面試官的臉色越來越難看。

分析：人們一般討厭把“我”字放在嘴邊，在自我介紹的開端如果連續(xù)三句都用“我”做開端面試官一般認(rèn)為你是一個(gè)極端自私自利，自以為是的自我中心者。

出招：最好的辦法是，把“我”字開頭的話題，轉(zhuǎn)為你字開頭，“你想了解我的個(gè)人愛好，還是與工作有關(guān)的問題？”您說呢？你認(rèn)為怎么樣？等等。

二、把好事留后頭

面試一開始，許多面試者就迫不及待的將自己的“光輝歷史”一一歷數(shù)，揚(yáng)揚(yáng)萬里。分析：這不是明智的做法，容易給面試官一種自吹自擂，夸夸其談的感覺。

出招：好事應(yīng)該留在后面說。盡量給人一種誠實(shí)謙虛的印象，使面試管對你刮目相看。或者將之換作一個(gè)話題，引起面試管興趣，來主動(dòng)問你。

三、給自己留條后路

為了證明自己“對這個(gè)企業(yè)的價(jià)值”，作為一個(gè)剛從高校畢業(yè)的學(xué)生，燕子夸下?？冢骸耙荒陜?nèi)，我能實(shí)現(xiàn)500萬的利潤！”

分析：殊不知，該企業(yè)業(yè)務(wù)比較分散，經(jīng)驗(yàn)豐富的市場人員，一年的業(yè)績能逾500萬者也寥寥無幾。面試管非常反感，問她“是否了解公司最近的動(dòng)向”?！熬唧w方案是什么”，燕子張口結(jié)實(shí)。

出招：有些沒辦法確定的話題，先不要做出夸口。就是對自己能力有充分信心，也要有所保留，話不能說得太滿。

四、語言簡潔，語氣明快

燕子是這樣介紹自己的：“我出生在海邊，那兒風(fēng)景優(yōu)美---”

分析：應(yīng)試者經(jīng)常以為，這樣的開頭，形象生動(dòng)，會(huì)給面試官留下深刻印象。殊不知，透過羅嗦的語言，面試官會(huì)發(fā)現(xiàn)應(yīng)試者缺乏概括能力，并且，連他提問的用意都理解不了。

出招：面試官不會(huì)想要了解你的成長經(jīng)歷，他想知道的是，你是否適合這份工作。所以，語言盡量簡潔明快，要有條理性。千萬不要采用“浪漫主意”的描述手法。

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第三篇：面試應(yīng)該注意哪些地方

在面試的時(shí)候，要注意哪些方面呢，看下文說明

1、注意個(gè)人形象，不要不拘小節(jié)。

面試時(shí)未請先坐，坐姿懶散；去招聘會(huì)之前喝酒及吃一些造成口腔異味的食品，這會(huì)令人反感；面試時(shí)嘴里不做無用的口腔運(yùn)動(dòng)，如嚼口香糖或泡泡糖；手指亂動(dòng)，如啃指甲、抓頭發(fā)，四處張望等；穿著邋遢或者過于前衛(wèi)。以這些形象示人的求職者都將是被快速淘汰的一員。

2、樹立信心，不要給HR一種缺乏信心的印象。

諸如，“你們要幾個(gè)？”、“要不要女性？”、“要不要應(yīng)屆生？”、“外地人要不要？”這些問法是要盡量避免的，只要職位要求上面沒有對這幾方面的因素要做出規(guī)定，你就不需要再向 HR 詢問這些內(nèi)容，這樣只會(huì)給 HR 造成一種缺乏自信的感覺。

3、做一份合適的簡歷，不要讓簡歷成為HR淘汰你的理由。

不要將簡歷做成繁歷，盡量不超過兩張紙，在招聘會(huì)上，HR 一般都是先通過快速瀏覽簡歷來了解求職者的基本的情況，恐怕不會(huì)有時(shí)間去看十幾頁紙的鴻篇巨制，當(dāng)然也不要太簡單，簡歷上除了個(gè)人的基本資料再也找不到相關(guān)的信息，這讓HR無法找到自己想要找到的信息，一般而言，簡歷中的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人專長等方面是HR比較關(guān)心的，不要忽略這幾部分的內(nèi)容。

4、誠信求職，不要弄虛作假。

作假體現(xiàn)在多方面，比如假學(xué)歷、假證書，比如在簡歷中杜撰工作經(jīng)驗(yàn)，夸大個(gè)人成績，每一個(gè) HR 都見識(shí)過成百上千的求職者，識(shí)別作假并不是難事，基本上不會(huì)有 HR 會(huì)信任

一個(gè)弄虛作假的求職者，對于個(gè)人的一些工作經(jīng)歷進(jìn)行適當(dāng)?shù)男揎棏?yīng)該是不算在弄虛作假范圍之內(nèi)的。我曾看過一個(gè)應(yīng)屆生的簡歷，在他的實(shí)習(xí)經(jīng)歷里面，居然從事過財(cái)務(wù)總監(jiān)這樣的職位，這讓我想不通，是什么樣的公司可以給予一個(gè)實(shí)習(xí)生財(cái)務(wù)總監(jiān)這樣的職位呢？

5、注意時(shí)機(jī)，不要一開口就詢問待遇事宜。

報(bào)酬是可以問的，但得講究時(shí)機(jī)和氛圍，如果剛一交談，就開門見山、直奔主題地問起薪酬待遇，會(huì)讓HR認(rèn)為你是一個(gè)只重視收入的人，這樣可能無法取得HR的好感。

第四篇：面試應(yīng)該注意的一些細(xì)節(jié)

面試應(yīng)該注意的一些細(xì)節(jié)

面試是一門藝術(shù)，是應(yīng)聘者獲得成功的關(guān)鍵。面試時(shí)不僅要詢問各種問題，也會(huì)從各方面觀察應(yīng)聘者的舉止、態(tài)度、能力和潛質(zhì)。因此，面試要講究藝術(shù)：

1、對于對方提出的問題要敏感；

2、話題要豐富；

3、說話時(shí)要注視對方，并注意觀察對方；

4、談話時(shí)盡量利用對方的話題；

5、說話時(shí)要開朗；

6、說話時(shí)要對方進(jìn)一步探討的余地；

7、使用自己的語言說話，要有邏輯性；

8、與對方產(chǎn)生共鳴后，再說出自己的意見；

9、不可過分熱衷與自己的話題；

10、說話要尊重對方；

11、不可感情用事，說話要理智；

12、面試前后要注意禮貌；

13、別害怕談?wù)撟约旱娜秉c(diǎn)；

14、注意自己的衣著要大方得體；

15、面試前要做好資料、心理等方面的準(zhǔn)備；

16、休息好，不要遲到。辦公室面試禮儀

求職的人，必須有心理準(zhǔn)備，去會(huì)見可能是自己的未來老板。

男士自然得穿上最整潔的服裝，但也不必過分刻意打扮。在會(huì)客室等候時(shí)，便要放松心情不要顯得焦慮不安。當(dāng)叫到自己名字時(shí)，應(yīng)冷靜地和充滿信心地走進(jìn)去。見到接見人時(shí)握手，并說“早安”或“午安”。應(yīng)注意的是，雖說面試的人應(yīng)該表現(xiàn)得信心十足，但也千萬別顯得過分自信，會(huì)面結(jié)束之時(shí)雙方再握手告別。

女士前往面試應(yīng)穿得整潔、明亮，給人一個(gè)好的初步印象，叮叮當(dāng)當(dāng)作響的珠寶飾物、過濃的香水、拉得不直和不正的絲襪縫、未修過的指甲或是蓬蓬松松的頭發(fā)等，都足以抵消掉她的求職信所給予人的良好印象。

面試時(shí)急著對未來老板提出自己的條件是不聰明的。有些人第一個(gè)問題便提及薪酬和假期，這樣的做法常不會(huì)給人留下一個(gè)良好的最初印象。

在會(huì)面的過程中，老板會(huì)說明大概的工作范圍、性質(zhì)、要求、工作時(shí)間和薪酬等，遲些才會(huì)談及休假及退休金等細(xì)節(jié)。在他提問時(shí)，求職者的答復(fù)應(yīng)該精簡、切題和毫不猶豫。之后，他也許會(huì)問求職者對這職位是否喜歡，同時(shí)有無問題要提出之類。

老板認(rèn)為這次會(huì)面已圓滿結(jié)束時(shí)，他會(huì)起立說“謝謝你，我已經(jīng)知道你的一切了?！碧热羲J(rèn)為求職者是理想的人選，他可能即時(shí)聘用。如果求職者對一切都滿意，便可以接受，然后彼此再商定上班日期。求職者告辭時(shí)，老板可能會(huì)送到辦公室的門口，同時(shí)告訴會(huì)遲些時(shí)候發(fā)信給他，對他的職位一事，加以確認(rèn)。雖然這只不過是一個(gè)口頭上的許諾，老板也不應(yīng)在以后又改變主意，另行雇用他人。如果在會(huì)面時(shí)未能作出決定，或者還有求職者要約見，老板可能會(huì)說將來用書面通知是否錄用。畢業(yè)生面試四忌 1.忌臨陣怯場。

或許你成績名列年級前三名，或許你的綜合評估已為你爭取到了留京名額，但如果對自己毫無信心的話，勢必會(huì)影響自己在面試時(shí)的臨場發(fā)揮。因此，面試前你不妨試試下面的小伎倆： 面試前一天，與朋友彩排一下，準(zhǔn)備好經(jīng)常提及的問題的答案，讓朋友提提意見。面試前一小時(shí)，瀏覽一下自己的簡歷，特別是所獲獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)。

面試前半小時(shí)，深呼吸，提醒自己以前再大的坎兒也闖過來了，今后找工作會(huì)經(jīng)歷更多的面試。

面試前五分鐘，試著背一下唐詩三百首，或林肯的葛底斯堡演講，放松一下情緒，以便投入緊張的戰(zhàn)斗。2.忌與眾相同。

“能介紹一下自己嗎？”是面試時(shí)常問的問題，切記不要把自己的簡歷復(fù)述一遍。你甚至可以講一個(gè)自己的故事，讓對方了解你的性格、脾性。面試時(shí)，要注意自己的語音、語速。要想讓考官滿意，你可以模仿他們的語速。3.忌“口直心快”。

如果每次考官剛說完問題，你就迫不及待的去回答，會(huì)顯得不夠穩(wěn)重。當(dāng)然了，如果每個(gè)問題都要想了又想，又顯得過分謹(jǐn)慎，畏首畏尾。正確的做法是：大多數(shù)問題一經(jīng)提出，你可以立即回答，邊回答邊考慮如何收尾。其他比較棘手或意想不到的問題，你可以采取下列對策： 把對方提出的問題用陳述的語氣自己講一遍。如對方問‘你有時(shí)會(huì)不會(huì)感到與他人合作很困難?。俊憧梢赃@樣回答：“在學(xué)校的各種社會(huì)活動(dòng)和小組課題中，我從沒有聽到別人說跟我合作很困難。如果有的話，我想那是因?yàn)橛袝r(shí)我對自己感興趣的活動(dòng)太投入了。” 確認(rèn)對方的問題，“您指的是??嗎？” 4.忌無視規(guī)則。

面試是程式化很強(qiáng)的活動(dòng)，有自己的游戲規(guī)則。如：衣著得體；第一印象至關(guān)重要；肢體語言要恰到好處；不要老是盯著考官；面試后寫感謝信或詢問錄取情況以表示你很重視這份工作。無視規(guī)則，就會(huì)輸?shù)舯荣?。面試?xì)節(jié)一點(diǎn)通

一個(gè)社會(huì)新人除了應(yīng)注意的面試禮節(jié)外，在開始進(jìn)行面談之前及面談結(jié)束之后，還有不少必須注意的禮儀。面談時(shí)首先遇到的就是究竟應(yīng)何時(shí)到達(dá)面談地點(diǎn)較為恰當(dāng)。相信這是絕大多數(shù)社會(huì)新人心中的一大疑問：是應(yīng)準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)還是提前到達(dá)？若是早到又應(yīng)以幾分鐘為宜？在等待的時(shí)間中應(yīng)該注意什么？

由于目前的交通狀況不甚良好,令人無法預(yù)計(jì)準(zhǔn)確的車程時(shí)間,所以最好提早出門，比原定時(shí)間早5—10分鐘到達(dá)面談地點(diǎn)，所謂“趕早不趕晚”。早到可先熟悉這家公司附近環(huán)境并整理儀容。但如果早到10分鐘以上，千萬別在接待區(qū)走來走去。因?yàn)檫@樣會(huì)打擾到公司內(nèi)上班的職員，而有損他人對自己的第一印象，對后面的面試一點(diǎn)好處也沒有。所以此時(shí)可向別人詢問盟洗室。在哪里,再一次檢查自己的服裝儀容。按下來輪到自己上場面試時(shí)，須掌握住幾要點(diǎn)：

一、入座的禮儀

進(jìn)入考官司辦公室時(shí)，必須先敲門再進(jìn)入，之后應(yīng)等主考官示意坐下才可就座。如果有指定座位，則坐上指定的位子但如覺得座位不舒適或光線正好直射?？梢哉埱笾骺脊貸66光線直接照在我的眼睛，今我有些不舒服,如果主考官不介意,我是否可換個(gè)位置？”

若無指定位置時(shí),可以選擇主考官對面的位子坐定。如此方便與主考官面對面交談。

二、自我介紹的分寸

當(dāng)主考官要求你作自我介紹時(shí),因?yàn)橐话闱闆r都已事先附在自傳上,所以不要像背書似的發(fā)表長篇大論,會(huì)令主考官覺得冗長無趣。記住將重點(diǎn)挑出稍加說明即可,如姓名、畢業(yè)學(xué)校名稱、主修科系、專長等。如主考官想更深入了解家庭背景及成員，你再簡單的加以介紹即可?！皶r(shí)間就是金錢”,通常主考官都是公司的高級主管，時(shí)間安排相當(dāng)緊湊,也因此說明愈簡潔有力愈好,若是說得過于繁雜會(huì)顯不出重點(diǎn)所在，效果反倒不好。

三、回答問題的禮節(jié)

當(dāng)主試者提出某些問題令你覺得被冒犯且與工作無關(guān)時(shí)，可以有禮貌地請問為何要提出此問題，或委婉地回答：“很抱歉，我不知道這個(gè)問題與我所應(yīng)征的工作有何關(guān)系，是否能等到我們對此職位有共同觀點(diǎn)，且我已進(jìn)入貴公司工作后，再來討論私人問題?！钡f別說：“怎么問這么不禮貌的問題啊!” 畢竟對方將來有可能成為你的頂頭上司，若因此而觸犯了主考官，不但可能喪失掉一份工作機(jī)會(huì)，倘若被錄取,也恐怕日后處事有所不便。所以即使對方所提問題非常不禮貌。身為求職者,也不能意氣用事或表現(xiàn)出不禮貌的言詞。你可以拒絕。但口氣及態(tài)度一定要婉轉(zhuǎn)溫和。

四、其他細(xì)節(jié)

正在面談時(shí)，千萬不要出現(xiàn)不禮貌的行為，因?yàn)橐恍┬?dòng)作也會(huì)被主考官列作評判內(nèi)容。以下舉例說明須留意的小節(jié)：

*不嚼口香糖、不抽煙，尤其現(xiàn)在提倡禁煙，更不要在面談現(xiàn)場抽煙。與人談話時(shí)，口中吃東西、叼著煙都會(huì)給人不莊重的感覺，也顯得不尊重對方。

*別彎腰垂頭。這不但顯得沒朝氣、精神不振，也會(huì)令人覺得你對此次面談缺乏興趣。正確的姿勢應(yīng)是腰干挺直，雙手放置適當(dāng)位置(千萬別撐著下巴),雙眼直視對方雙目并面帶微笑。*不可要求茶點(diǎn)，除非是咳嗽或需要一杯水來鎮(zhèn)定自己。*不要隨便亂動(dòng)辦公室的東西。*不要談?wù)搨€(gè)人故事而獨(dú)占談話時(shí)間。

*自己隨身帶的物品，不可放置考官辦公桌上?？蓪⒐陌⒋笮推ぐ胖糜谧幌掠夷_的旁邊，小型皮包則放置在椅側(cè)或背后，不可掛在椅背上。

*離座時(shí)記住椅子要還原，并向主考官行禮以示謝意。面試之前必須查明一切

你找工作時(shí)，應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個(gè)職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍，研究該公司，摸清他的企業(yè)文化和目標(biāo)，以及有什么競爭對手。

要了解某家公司，最好的方法就是去找該公司的雇員談?wù)劇Ａ_切斯特大學(xué)電機(jī)工程學(xué)及光學(xué)博士班學(xué)生肯登?格林畢業(yè)前去求職，就采用了這種方法：“我會(huì)去找一篇在我感興趣的那家公司工作的某同行所寫的論文，然后打電話給他要求跟他談?wù)?，向他查詢我是否達(dá)到受雇條件，并且討論公司的需求。我這樣做了之后，結(jié)果通常是：我獲邀請去面試，要不然就是總算知道這家公司并不適合我?！?/p>

調(diào)查可能加入的那家公司之后，你往往會(huì)發(fā)覺那家公司其實(shí)并不適合你?！澳强墒呛檬拢笨驴嫉狭_斯說，“到你最終找到一家真正適合你的公司時(shí)，你就會(huì)滿懷信心地去面試，并且認(rèn)定該公司時(shí)你愿意效力的。” “公司舉行面試是為了要找到最佳人選，”柯考迪羅斯說，“如果你獲錄用，經(jīng)理會(huì)欣喜若狂，因?yàn)樗蛩僖膊挥弥鞒置嬖?，可以回去做自己的工作了。?/p>

所以你要調(diào)整一下自己的心態(tài)。“如果你確信經(jīng)理會(huì)錄用你，面試時(shí)自然充滿信心、揮灑自如，而經(jīng)理就可能因此對你產(chǎn)生好感?！?面試指導(dǎo) 有人比喻說,面試是求職者的“臨門一腳”,因?yàn)槟芊癯晒Φ剡_(dá)成就職，面試是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟?！胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢.”只有充分的準(zhǔn)備,才能取得良好的收效.為了您更好地參加面試，我們有如下建議: 1.面試前,你應(yīng)當(dāng)知道你即將接受面試的這家公司的基本情況.iProFile的專業(yè)招聘服務(wù)，在您接受我們的推薦后，會(huì)給您提供有關(guān)的信息。如:總公司概況,在國內(nèi)的活動(dòng),企業(yè)文化特征，招聘的崗位要求等.2.從打電話預(yù)約面試開始，公司即開始考核求職者的表現(xiàn)，因此，以良好的態(tài)度詢問可望予人留下較佳的印象。iProFile 會(huì)給您提供具體的聯(lián)絡(luò)人，不要“求職心切”,而到處亂找。暫時(shí)聯(lián)絡(luò)不上，可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候繼續(xù)聯(lián)絡(luò)，不要和應(yīng)聘公司隨便的一個(gè)人談?wù)撃愕墓ぷ鳌?/p>

3.面試的著裝和儀容儀表要注意,注意你去的公司的要求，一般的要穿正裝,不要輕易聽信一些不確定的介紹。有的求職者就是看到一篇文章談到網(wǎng)絡(luò)公司員工都穿著隨便,因而刻意打扮得很休閑，引起面試者的誤解,而失去了工作的機(jī)會(huì)。

4.面試中,不要滔滔不絕地說,注意聆聽，在回答問題時(shí),要掌握好時(shí)間。自我介紹時(shí)要切合主題，并掌握幾個(gè)具體要點(diǎn)如：人際關(guān)系、興趣愛好等，要盡量簡潔,主要應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)你的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)及想要應(yīng)聘的職位。5.工作經(jīng)歷介紹從最近的一份工作談起，主要內(nèi)容最好和應(yīng)聘工作有關(guān)，提出最有利于新工作的職務(wù)經(jīng)歷。最好也能說明曾擔(dān)任何種職務(wù)、實(shí)際成績、業(yè)績等，以及自己的工作對原來公司的影響，凡和此次應(yīng)聘不相關(guān)的內(nèi)容，則避免提及。

6.凸顯與專業(yè)能力相關(guān)的資格考試資料或?qū)I(yè)執(zhí)照最好和應(yīng)徵職務(wù)有直接關(guān)連，不但可證明自己在這一方面的努力，也表示具有這個(gè)潛能。描述可針對過去的工作表現(xiàn)以展現(xiàn)個(gè)人專業(yè)能力。先了解自身能力之后，在面試時(shí)才能侃侃而談。

7.薪資問題是求職者最感到頭疼的一個(gè)問題，其實(shí),這個(gè)問題最需要實(shí)話實(shí)說.不要模棱兩可。

8.介紹你辭職的理由時(shí),盡量采取積極的理由。如:“想到像貴公司這樣的環(huán)境工作”等。避免對原來公司和崗位的指責(zé),給人以意氣用事的印象。

面試有很多技巧性的方法，但是最根本的原則您要知道并牢牢把握，就是:認(rèn)真對待,充分準(zhǔn)備,不卑不亢,實(shí)事求是,把握原則，爭取成功。面試中要慎言

面試時(shí)，你有可能會(huì)被招聘者問及離開原職位的原因，若是由于上班路途太長、專業(yè)不對口、隨遷搬家、結(jié)婚等人們都可以理解的因素，你可以如是道來?？墒牵行┮蛩?，談起來就要很慎重了。

1、人際關(guān)系復(fù)雜 現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。

2、收入太低 這樣回答會(huì)使對方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍液苡?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念形成對你的思維定勢，從而影響對你的評價(jià)。

3、分配不公平現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合，效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績的效率；同時(shí)，很多單位都開始了員工收入保密的措施，如果你在面試時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

4、上司有毛病 既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。

5、領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人 工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。

6、工作壓力太大

現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。面試：莫上“激怒法”的當(dāng)

作為應(yīng)聘者，面對主考官咄咄逼人的氣勢，你有什么應(yīng)聘絕招的話，那就是無論如何不要被“激怒”。處于被“宰”位置的你，如果因?yàn)橹骺脊倌承┨釂栠^于尖銳、不友好，或者欺人太甚而激起你的怒火的話，那么對不起，你已經(jīng)輸了這場面試。

“激怒法”是刁鉆的主考官用來淘汰大部份應(yīng)聘者的慣用手法。在兩個(gè)人面對面的斗智中，他們往往會(huì)用一個(gè)明顯不友好的發(fā)問，或用懷疑、尖銳、單刀直入的眼神，來剝奪對方彬彬有禮的外表，使其心理防線大大潰退??當(dāng)然他們的所為是要找到具有心理承受能力之人。如何防范“激怒”法，又不失你的尊嚴(yán)呢？ 刁鉆的主考官：你并非畢業(yè)于名牌院校。

明智的你妙答：比爾蓋茨也并非畢業(yè)于哈佛大學(xué)。

刁鉆的主考官：你的經(jīng)歷太單純，我們需要的是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人。

明智的你妙答：我確信如果我加盟貴公司，我將很快成為社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富的人，我希望自己有這樣一段經(jīng)歷。刁鉆的主考官：你的專業(yè)怎么與申請的職位不對口。

明智的你妙答：據(jù)說，21世紀(jì)最搶手的就是復(fù)合型人才，而外行的靈感往往超過內(nèi)行，因?yàn)樗麄儧]有思維定勢，沒有條條框框。

刁鉆的主考官：你的學(xué)歷對我們來講太高了。

明智的你妙答：我?guī)砣龔垖W(xué)歷證書，你可從中挑選一張您認(rèn)為合適的，至于另外兩張，就請忘了它。刁鉆的主考官：你是因?yàn)榕c上司有矛盾才轉(zhuǎn)到我們這里來的嗎？ 明智的你妙答：他是一個(gè)正直的人，但我們之間性情差異太大，無法成為好朋友。刁鉆的主考官：你性格過于內(nèi)向，這恐怕與我們職業(yè)不太合適。

明智的你妙答：據(jù)說內(nèi)向的人往往具有專心致志、鍥而不舍的品質(zhì)，另外我善于傾聽，因?yàn)槲腋械綉?yīng)把發(fā)言機(jī)會(huì)多留一些機(jī)會(huì)給別人。

唯有讓這類主考官意識(shí)到，盡管他在刁難你、試探你，但你不以為然，依然故我而最終沒有從被動(dòng)的位置上“滾”下來，因?yàn)槟阌凶约簯?yīng)有的涵養(yǎng)，因?yàn)槟闶且粋€(gè)真正的強(qiáng)者。面試：平等的對話

面試實(shí)際上是一個(gè)追逐過程，你追逐公司的同時(shí)也正被公司所追逐?！薄磥砉芾韺W(xué)會(huì)管理顧問、執(zhí)行教練簡妮?羅杰斯。

盡管有研究表明，指望通過一場面試對一個(gè)人未來工作中的表現(xiàn)作出預(yù)測，并不比從一個(gè)人的筆跡推斷其性格高明多少，但面試仍是一種最常用和最普通的招聘手段，98%的公司都將此作為招聘新員工的主要工具。與其它花費(fèi)更多時(shí)間和成本的篩選方法相比較，面試未必是篩選出精英的最佳方式，但有效設(shè)計(jì)的面試可以得到充分的用于評估和權(quán)衡的信息，提高成功選用人才的機(jī)率，同時(shí)向應(yīng)聘者提供了最大可能的機(jī)會(huì)。面試當(dāng)然是一場選拔賽，面試也是一種聘雇雙方彼此遭遇的探險(xiǎn)經(jīng)歷，但尤其需要強(qiáng)調(diào)的是，面試更應(yīng)該是可能的雇員與未來雇主間的平等對話。這里所謂平等的對話體現(xiàn)為信息的平等、權(quán)力的平等以及交流的平等。信息的平等

在面試之前，應(yīng)聘者的簡歷已放置面試官案頭，但應(yīng)聘者也可以通過自己的方式來達(dá)到信息的對稱。至少，對于面試的時(shí)間安排與限制、面試過程與測試程序、招聘條件的如實(shí)告知應(yīng)是招聘人員行為規(guī)范的初始保證。應(yīng)聘者需要自己花費(fèi)些時(shí)間對將要加入的公司的資本狀況、市場份額、市場占有率作一些了解，了解的途徑大致有利用圖書館、公司的公關(guān)宣傳資料、公司網(wǎng)址以及應(yīng)聘者在這一行業(yè)（但不是這一公司）的熟人等。應(yīng)聘者了解得越多，成功的可能性就越大。但切忌到公司面試現(xiàn)場打聽，尤其不能在面試過程中提出無知的問題，那樣的話，等待應(yīng)聘者的就一定是失敗。權(quán)力的平等

通常正襟危坐的面試會(huì)給人帶來面試只是一個(gè)單向過程的印象，似乎在整個(gè)過程中應(yīng)聘者全無權(quán)力可言，只是招之即來、揮之即去而已。但如果你自認(rèn)為是這場招聘的最佳候選人，情況就全然不同了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)權(quán)或者說權(quán)力的天平其實(shí)向你這邊傾斜，就像公司面臨無數(shù)候選人一樣，你也面臨著無數(shù)候選公司，你可以去這家公司，也可以去那家公司，更精彩的是你甚至可以以此向原公司老板要求加薪。此時(shí)，面試僅僅形同一場約會(huì)，并沒有多少約束可言。要知道一旦面試失敗，對于招聘公司而言，重新舉行一場面試需要負(fù)擔(dān)的可見成本就包括結(jié)清雇員工資、重新刊布廣告費(fèi)用等，不可見成本還包括重新安排時(shí)間舉行招聘、錯(cuò)失商業(yè)機(jī)會(huì)、損害公司聲譽(yù)、傷害員工情緒等。既然面試不僅僅是單向選擇，又怎么能說應(yīng)聘者僅僅是權(quán)力的奴隸呢？ 交流的平等

面試也是一種社交場合，評委是主人，應(yīng)聘者是客人。有研究表明，傳統(tǒng)的面試能讓評委了解的應(yīng)聘者的信息僅有兩方面，即他們的社交技能和求職動(dòng)機(jī)；而面試者在對應(yīng)聘者進(jìn)行評判的同時(shí)，應(yīng)聘者其實(shí)也在通過面試者的行為舉止對公司進(jìn)行評判。行為科學(xué)的研究表明，一切適合社交場合的原則其實(shí)全適用于面試場合。此外需要記住的是，你也許是面試場合的新手，但面試官們其實(shí)大多也未接受過正規(guī)訓(xùn)練，況且面試工作在現(xiàn)代企業(yè)中，正越來越多地將由讓人力資源部全面指導(dǎo)或完全包攬，變?yōu)榻唤o直接用人的部門來做。除了專業(yè)知識(shí)，他們對于人事管理和有關(guān)問題的處理可說并無多少經(jīng)驗(yàn)，這就更需要你在面試交流中以一種平視眼光對之。面試的積極因素（1）信心

即要讓主試者相信你是最合適的人選。在面試當(dāng)中，考官也許會(huì)喜歡你，欣賞你，承認(rèn)你的長處，但是不一定錄取你。而你的目標(biāo)不是要做到這些，而是要被錄取。一般地，作為考官，預(yù)先制訂好了一套理想人選的條件，然后再逐一檢查應(yīng)試者，看誰最合適，最能擔(dān)任這種工作。他們挑選的并不一定是某一方面的天才或?qū)＜遥歉鞣N條件的綜合考察。例如招聘的是部門經(jīng)理，可能他們最需要的條件是領(lǐng)導(dǎo)才能和與上下級之間的人際關(guān)系交往能力，協(xié)調(diào)能力，管理能力。如果你在簡歷表中只是強(qiáng)調(diào)資歷與工作經(jīng)驗(yàn)，面試時(shí)只注意表現(xiàn)自己和推銷自己，如：幽默感、口才、智力，而忽略了表現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理才能，協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力，那么，主試者不會(huì)認(rèn)為，也不會(huì)相信你是最合適的人選。盡管你表現(xiàn)出了許多優(yōu)點(diǎn)，對應(yīng)聘有幫助作用，卻起不到?jīng)Q定作用。（2）誠實(shí)

即你要讓主試者認(rèn)為你有誠意做這份工作。即使你最適合這份工作，但是你對該機(jī)構(gòu)沒有誠意，或者對這份工作，或者在面試時(shí)沒有表現(xiàn)出誠意，或者讓主試者認(rèn)為你沒有誠意，不老實(shí)等等，這都不利于你的被錄取。一般地說，去面試時(shí)，提前對這份工作作了比較詳細(xì)的了解，如單位的基本狀況，工作的性質(zhì)，公司制度，領(lǐng)導(dǎo)職工關(guān)系，你與該單位的協(xié)調(diào)程度，你的興趣專業(yè)所長等，已經(jīng)有了一定的了解，可以真切地表明如果沒有特殊的變化，面試者總是愿意，并且想獲得這份工作，即真心實(shí)意有這份誠心。實(shí)際上，最關(guān)鍵的是要讓主試者知道你的真心實(shí)意，并且相信你的誠意，讓他認(rèn)為他如果選你做了這份工作，你會(huì)很樂意地接受這份工作，并且認(rèn)認(rèn)真真作下去?，F(xiàn)實(shí)中往往有些誤會(huì)或昏沉，造成一些不好的影響。如面試時(shí)表現(xiàn)出一副滿不在乎，粗心大意，逢場作戲，驕傲自滿的態(tài)度，對事業(yè)毫不認(rèn)真，或者讓主試者以為你是在“騎牛找馬”，無意做下去，這樣你的條件無論怎樣優(yōu)勝，他們也不會(huì)錄取你。所以，求職面試的第二個(gè)成功因素是誠實(shí)。要發(fā)揮你的魅力，通過言行表現(xiàn)你的真誠。記?。阂哉\動(dòng)人。（3）讓主試者相信你對該部門十分有利，是一個(gè)有用的必要的人物。

一個(gè)單位聘用你，是因?yàn)槟銓υ搯挝挥杏?，有價(jià)值，你加盟之后有好處。看起來，這個(gè)道理很明顯，也很簡單?？墒?，在求職面試當(dāng)中，有許多人重點(diǎn)采取各種各樣的形式和方法解釋自己，沒有注意到被錄用以后的價(jià)值在招聘中所起的作用，那就是：如果錄用我，則對貴單位或機(jī)構(gòu)十分有利。（4）禮貌

表現(xiàn)無禮是最容易令面試失敗的因素。沒有老板愿意聘請粗魯、傲慢、懶散、沖動(dòng)、不守常理的應(yīng)試者。面試時(shí)所要求的禮貌，是日常公事之中普通的待人儀態(tài)禮節(jié)，并不要求謙恭卑下。＊面試時(shí)主要應(yīng)在以下禮儀方面注意： A．進(jìn)辦公室之前先敲門（有公司職員引入的情況例外）；

B．走進(jìn)室內(nèi)輕輕關(guān)門后，向主試人打招呼（如問好）、微笑、照指示坐下；

C．根據(jù)具體情況，一般不需要主動(dòng)伸出手來握手；

D．未得許可不得抽煙；

E．盡可能記住每位主試者的姓名及稱謂，不要記錯(cuò)，整個(gè)面試過程應(yīng)保持一種認(rèn)真、謙虛的狀態(tài)；

F．主試者示意面試結(jié)束時(shí)，可以表現(xiàn)出一種有信心、活力的狀態(tài)；

G．微笑、起立、道謝及再見，沒有特別的必要時(shí)，不用主動(dòng)伸手來握；

H．交談當(dāng)中，最好不要打斷其他人的說話（特別的情況除外）。面試的基本模式

面試是評價(jià)應(yīng)聘者素質(zhì)特征的一種考試方式，根據(jù)招聘對象的水平，面試常采用不同的模式。面試的模式按應(yīng)聘者的行為反應(yīng)可分為言談面試和模擬操作面試。

言談面試是通過主試與被試的口頭交流溝通，由主試提出問題，由被試口頭回答考察應(yīng)聘者知識(shí)層次、業(yè)務(wù)能力、頭腦機(jī)敏性的一種測試方法。

模擬操作面試是讓被試模擬在實(shí)際工作崗位上的工作情況，由主試給予被試特定的工作任務(wù)，考察被試行為反應(yīng)的一種方法。這種方法是一種簡單的功能模擬測試法。例如企業(yè)在招聘技術(shù)工種時(shí)，可采用實(shí)地操作的測試方法，考察應(yīng)試者技術(shù)的嫻熟程度。又如速記、打字、繪圖等人員招聘時(shí)均可采用實(shí)地考試的方式。另外，公關(guān)、銷售等有關(guān)人員招聘時(shí)，也可結(jié)合模擬操作面試。主考官：這是我公司的一件新產(chǎn)品，現(xiàn)在你作為銷售人員開始向我推銷。

主考官：假設(shè)你是我公司的公關(guān)小姐負(fù)責(zé)媒介工作。我公司有一重要廣告要三天內(nèi)見報(bào)，而某熱門晚報(bào)的廣告一個(gè)星期內(nèi)均已排滿，你將采取哪些行動(dòng)？

面試按其操作方式可分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試兩種。

結(jié)構(gòu)化面試是指依預(yù)先確定的程序和題目進(jìn)行的，過程結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、層次分明、評價(jià)維度確定，主試根據(jù)事先擬好的談話提綱逐項(xiàng)向被試者提問，被試者針對問題進(jìn)行回答的面試。這種面試方式是我們所提倡的。非結(jié)構(gòu)化面試是指在面試中所提的問題，以及談話時(shí)所采用的方式都是由主試自由決定，談話層次交錯(cuò)，具有很大偶然性的面試方式?，F(xiàn)在大多企業(yè)在人才招聘中的面試均屬于這種方式。這對富有經(jīng)驗(yàn)的面試考官是有效簡便的方法。但對大多數(shù)面試考官來說還是應(yīng)當(dāng)采用結(jié)構(gòu)化面試方式。面試按其人員組成可分為：個(gè)人面試、小組面試、集體面試。個(gè)人面試又可分為一對一的面試和主試團(tuán)面試兩種方式。一對一的面試多用于較小規(guī)模的組織或招聘較低職位員工時(shí)采用，有時(shí)也用于人員粗選，另外當(dāng)公司總經(jīng)理對人員進(jìn)行最后錄用決策時(shí)也常采用這種方式。一對一的面試能使應(yīng)聘者的心態(tài)較為自然，話題往往能夠深入，談話過程容易控制；但其缺點(diǎn)是由主試者的知識(shí)面限制，考察內(nèi)容往往不夠全面，而且易受主試官個(gè)人感情的影響。

主試團(tuán)面試是由2~5個(gè)主考人組成主考人組成主試團(tuán)，分別對每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行面試，分別對每個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。采取這種方式時(shí)，主試團(tuán)成員需要進(jìn)行角色分配，各自從不同的角色相互配合。一般主試團(tuán)由三人組成，一位是人事部門經(jīng)理、一位是用人業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，另一位聘請咨詢機(jī)構(gòu)的人才招聘專家。三人的分工主要側(cè)重于評價(jià)維度的分配上；如公司人事部經(jīng)理可側(cè)重于對應(yīng)聘者求職的動(dòng)機(jī)、工資要求、人際關(guān)系的考察上；人事招聘專家側(cè)重于對其責(zé)任心、應(yīng)變能力、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面考察上；業(yè)務(wù)部門一般負(fù)責(zé)考察其相關(guān)專業(yè)知識(shí)和過去的工作成績。主試團(tuán)面試容易給被試人構(gòu)成一種心理壓力。

小組面試。當(dāng)一個(gè)職位的應(yīng)聘人較多時(shí)，為了節(jié)省時(shí)間，讓多個(gè)應(yīng)試者組成一組，由數(shù)個(gè)面試考官輪流提問，著重考察應(yīng)試者個(gè)性和協(xié)調(diào)性的面試方式。在小組面試中常在某位被試回答問題后，主試突然向其他被試發(fā)問“對于□□先生剛才的回答，其他人有什么看法？”這時(shí)要求被試者舉手回答，能反映一個(gè)人的機(jī)敏性和主動(dòng)性?！拔一旧腺澩瑒偛拍俏幌壬挠^點(diǎn)，但在有一點(diǎn)上卻不敢茍同??”這種回答方式既有協(xié)調(diào)性又具有個(gè)性。但回答時(shí)間不宜過長，要簡明扼要，否則其在工作中表現(xiàn)出來的個(gè)性將會(huì)使其他同事難以接受。

集體討論。將被試分成數(shù)組，每組5~8人。主試數(shù)人坐在一旁觀察。主試中確立一個(gè)提問者，提出一個(gè)能引起爭論的回答，如：“入關(guān)到底是否益于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展？”、“人才流動(dòng)是否能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展？”等等，讓被試圍繞著問題展開討論。從而考察被試的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。這種方法是現(xiàn)代評價(jià)中心技術(shù)中的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論在面試實(shí)踐中的應(yīng)用，與單個(gè)面試相比較，具有其不可超越的優(yōu)越性。

面試按其進(jìn)程又可分為第一次面試，第二次面試，第三次面試，直至第五次面試。一般常用的是三次以內(nèi)，稱為三級面試方式。

第一次面試常由人事部門的人才招聘員接待，對應(yīng)試者的基本條件進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)應(yīng)試者的學(xué)歷證明及其工作業(yè)績。

第二次面試是面試中最重要的一次。常由人事部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)合主持，有可能的話還邀請專門面試考官參加，是對應(yīng)聘者個(gè)性特征、能力傾向、愿望動(dòng)機(jī)、業(yè)務(wù)能力等方面的綜合考察，并寫成評語報(bào)公司人事總裁。

第三次面試由公司人事總裁直接約見，主要是在第二次面試的基礎(chǔ)上，考察應(yīng)聘人的適用性和應(yīng)變力。第三次面試往往是短時(shí)間的面談。

一般錄用人員的層次愈高，面試的次數(shù)也愈多。一般人員的錄用常由人事部門和業(yè)務(wù)部門面試后直接決定，只有公司中層干部的錄用，非由企業(yè)人事總裁直接參與不可。

第五篇：招聘過程中應(yīng)該注意的一些法律問題

招聘過程中應(yīng)該注意的一些法律問題

一、招聘信息發(fā)布

虛假招聘信息

（一）、法律規(guī)定：《就業(yè)服務(wù)與管理規(guī)定》第十四條規(guī)定：用人單位招用人員不得提供虛假招聘信息，發(fā)布虛假招聘廣告。

（二）、法律責(zé)任：對于提供虛假招聘信息的用人單位，需承擔(dān)法律責(zé)任。

責(zé)任一：勞動(dòng)合同無效或部分無效

《勞動(dòng)合同法》第二十六條 下列勞動(dòng)合同無效或者部分無效：

1、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；

2、用人單位免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的；

3、違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。

責(zé)任二：勞動(dòng)者可以單方解除勞動(dòng)合同，無須賠償用人單位任何損失。

《勞動(dòng)合同法》第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：

1、未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；

2、未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；

3、未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；

4、用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；

5、因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。

責(zé)任三：支付勞動(dòng)者一定的經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)償

《勞動(dòng)合同法》第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

1、勞動(dòng)者依照本法第三十八條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

2、用人單位依照本法第三十六條規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；

3、用人單位依照本法第四十條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

4、用人單位依照本法第四十一條第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

5、除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的；

就業(yè)歧視招聘信息

（一）法律規(guī)定：

《中華人民共和國勞動(dòng)法》第十二條 勞動(dòng)者就業(yè)，不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而受歧視；

《就業(yè)促進(jìn)法》第二十七條 國家保障婦女享有與男子平等的勞動(dòng)權(quán)利；用人單位招用人員，除國家規(guī)定的不適合婦女的工種和崗位外，不得以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對婦女的錄用標(biāo)準(zhǔn)；用人單位錄用女員工，不得在勞動(dòng)合同中規(guī)定限制女職工結(jié)婚、生育的內(nèi)容；

《就業(yè)促進(jìn)法》第二十九條 國家保障殘疾人的勞動(dòng)權(quán)利，各級人民政府應(yīng)對殘疾人就業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，為殘疾人創(chuàng)造就業(yè)條件。用人單位招用人員，不得歧視殘疾人。

《就業(yè)促進(jìn)法》第三十一條 農(nóng)村勞動(dòng)者進(jìn)城就業(yè)享有與城鎮(zhèn)勞動(dòng)這平等的勞動(dòng)權(quán)利，不得對農(nóng)村勞動(dòng)者進(jìn)城就業(yè)設(shè)置歧視性限制。

《就業(yè)促進(jìn)法》第三十九條 用人單位招用人員，不得是傳染病原攜帶者為由拒絕錄用，但是經(jīng)醫(yī)學(xué)鑒定是傳染病原攜帶者在治愈前或排除傳染嫌疑前，不得從事法律、行政法規(guī)和國務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定禁止的易使傳染病擴(kuò)散的工作。

而實(shí)踐中，很多企業(yè)的招聘廣告中含有歧視性語句，例如：“男士優(yōu)先”，“身高1.68CM以上”，”某地人拒絕錄用“等詞語，此類的招聘廣告可能會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，或者惹上不必要的官司。

（二）法律責(zé)任：

責(zé)任：吃官司，承擔(dān)民事責(zé)任或嚴(yán)重的會(huì)追究刑事責(zé)任。

《就業(yè)促進(jìn)法》第六十二條 違反本法規(guī)定的，實(shí)施就業(yè)歧視的，勞動(dòng)者可以向人民法院起訴。

《就業(yè)促進(jìn)法》第六十八條 違反本法規(guī)定，侵害勞動(dòng)者合法權(quán)益，造成勞動(dòng)者財(cái)產(chǎn)損失或者其他損害的，依法承擔(dān)民事責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

二、資格審查

未審查應(yīng)聘者的身份、背景，是否還有勞動(dòng)關(guān)系未解除

（一）法律規(guī)定：《勞動(dòng)合同法》第九十一條：用人單位招用與其他用人單位尚未解除或者終止勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，給其他用人單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。

（二）法律責(zé)任： 責(zé)任：經(jīng)濟(jì)賠償給原用人單位

《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》第六條：用人單位招用尚未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者，對原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失的，除該勞動(dòng)者承擔(dān)直接賠償責(zé)任外，該用人單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。其連帶賠償?shù)姆蓊~應(yīng)不低于對原用人單位造成經(jīng)濟(jì)損失總額的70%。其賠償?shù)膿p失包括：

1、對生產(chǎn)、經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；

2、因獲取商業(yè)秘密給原用人單位造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范：

1、為避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)，用人單位最后不要錄用兼職員工。

2、用人單位一定要審核《解除、終止勞動(dòng)關(guān)系證明》材料以及其他能夠證明該勞動(dòng)者與用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的憑證，方可與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系。（1）要求勞動(dòng)者提供《解除、終止勞動(dòng)關(guān)系證明》或《失業(yè)證》（2）應(yīng)屆生提供《報(bào)到證》

（3）如果招聘公司核心崗位的工作人員，如若無法提供與原用人單位解除勞動(dòng)合同關(guān)系的證明材料事，可由應(yīng)聘者出示一份解除勞動(dòng)合同通知書通過郵政快遞寄給單位C，并保留快遞單和回執(zhí)原件。自該通知書送達(dá)之日30天期滿后，才和該應(yīng)聘者B簽訂合同。

特別注意:不能相信應(yīng)聘者所提供的擔(dān)保書之類的材料。因?yàn)樵摀?dān)保書僅是新用人單位和應(yīng)聘者之間的內(nèi)部協(xié)議，對原用人單位是無效的，因此對原單位來說是無法免除賠償連帶責(zé)任的。況且，承諾是由應(yīng)聘者所寫，不能排除其隱瞞事實(shí)情的可能。

三、面試

未主動(dòng)履行告知義務(wù)

（一）法律規(guī)定： 《勞動(dòng)合同法》第八條 用人單位招用勞動(dòng)者時(shí)，應(yīng)當(dāng)如實(shí)告知?jiǎng)趧?dòng)者工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的其他情況；用人單位有權(quán)了解勞動(dòng)者與勞動(dòng)合同直接相關(guān)的基本情況，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)如實(shí)說明。

而現(xiàn)實(shí)中一些企業(yè)為了吸引應(yīng)聘者，在招聘過程中只挑好的講，將不好的事實(shí)情況隱瞞。

（二）法律責(zé)任：

責(zé)任一：事后發(fā)現(xiàn)企業(yè)面試著所告知的情形與實(shí)際情況不符合，反倒會(huì)導(dǎo)致離職率的上升，就會(huì)引發(fā)二次招聘，公司的用人成本上升（招聘、培訓(xùn)、錄用、機(jī)會(huì)成本）

責(zé)任二: 勞動(dòng)合同無效 《勞動(dòng)合同法》第二十六條 下列勞動(dòng)合同無效或者部分無效：

1、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；

責(zé)任三，追究法律責(zé)任，支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)賠償

《違反<勞動(dòng)法>有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》第二條 用人單位有下列情形之一，對勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)賠償勞動(dòng)者損失：

1、用人單位故意拖延不訂立勞動(dòng)合同，即招用后故意不按規(guī)定訂立勞動(dòng)合同以及勞動(dòng)合同到期后故意不及時(shí)續(xù)訂勞動(dòng)合同的；

2、由于用人單位的原因訂立無效勞動(dòng)合同，或訂立部分無效勞動(dòng)合同的；

3、用人單位違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定侵害女職工或未成年工合法權(quán)益的；

4、用人單位違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同的。

《勞動(dòng)合同法》第八十六條

勞動(dòng)合同依照本法第二十六條 規(guī)定被確認(rèn)無效，給對方造成損害的，有過錯(cuò)的一方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十四條

勞動(dòng)合同被確認(rèn)為無效后，用人單位對勞動(dòng)者付出的勞動(dòng)，一般可參照本單位同期、同工種、同崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)支付勞動(dòng)報(bào)酬。

根據(jù)《勞動(dòng)法》第九十七條之規(guī)定，由于用人單位的原因訂立的無效合同，給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)比照違反和解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付標(biāo)準(zhǔn)，賠償勞動(dòng)者因合同無效所造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范：

企業(yè)事先制定《職位告知書》告知?jiǎng)趧?dòng)者相應(yīng)崗位的工作內(nèi)容、工作條件、職業(yè)危害、安全防護(hù)措施等并簽字確認(rèn)。

四、錄用

未指定錄用條件或崗位說明書并讓員工簽字確認(rèn)

（一）法律規(guī)定：

《勞動(dòng)合同法》第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

3、嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

4、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

5、因本法第二十六條 第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；

6、被依法追究刑事責(zé)任的。

《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十三條 因用人單位作出的開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生的勞動(dòng)爭議，用人單位負(fù)舉證責(zé)任。

（二）法律責(zé)任：

責(zé)任一：在用人單位無法證明勞動(dòng)者不符合錄用條件下，用人單位以不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同，則構(gòu)成違法解除勞動(dòng)合同 責(zé)任二：繼續(xù)履行合同或按規(guī)定支付賠償金 《勞動(dòng)合同法》第四十八條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)依照本法第八十七條 規(guī)定支付賠償金。

《勞動(dòng)合同法》第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

《勞動(dòng)合同法》第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條 規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范 ： 企業(yè)事先制定《錄用條件確認(rèn)書》并告知?jiǎng)趧?dòng)者簽字確認(rèn)，存檔以備察查。

輕率發(fā)放offer

（一）法律規(guī)定：錄用通知書是用人單位的要約 《合同法》第十三條當(dāng)事人訂立合同采取要約、承諾方式；第十四條規(guī)定，要約是希望與他人訂立合同的意思表示，該意思表示應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：

（一）內(nèi)容具體確定；

（二）表明經(jīng)受要約人承諾，要約人即受該意思表示約束。第十六條規(guī)定：要約到達(dá)受要約人時(shí)生效。

（二）法律責(zé)任：按照《合同法規(guī)定》要約到達(dá)受要約人時(shí)生效，具有法律效力。

用人單位在發(fā)放錄用通知書后又反悔的，至少要承擔(dān)締約過失責(zé)任。

需要給勞動(dòng)者賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)例如差旅費(fèi)、住宿費(fèi)。如果勞動(dòng)者在接到錄用通知書后向原單位辭職的，還可以要求賠償工資損失。

先入職，后體檢 根據(jù)以上的描述，既然Offer 已發(fā)，表示要約建立，合同成立，再次之后若在要求體檢，如果體檢報(bào)告發(fā)現(xiàn)不合格在拒絕錄用就存在很大的法律風(fēng)險(xiǎn)。如果以體檢不合格拒絕錄用，就構(gòu)成就業(yè)歧視。因此發(fā)了Offer 還要求體檢是沒有意義的。

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范：

1、應(yīng)當(dāng)把體檢作為面試考核的一部分，可以以“擇優(yōu)錄取”而非“體檢不合格”的理由在招聘環(huán)節(jié)淘汰掉

2、先體檢后發(fā)OFFER

違法約定試用期

（一）法律規(guī)定：《勞動(dòng)合同法》第十九條 1、3個(gè)月≤勞動(dòng)合同期限＜1年，試用期≤1個(gè)月； 2、1年≤勞動(dòng)合同期限＜3年，試用期不得超過二個(gè)月；

3、勞動(dòng)合同期限≥3年或無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期≤6個(gè)月。同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。

以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同期限不滿三個(gè)月的，不得約定試用期。

試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。

（二）法律責(zé)任：支付賠償金，限期整改

《勞動(dòng)合同法》第八十三條 用人單位違反本法規(guī)定與勞動(dòng)者約定試用期的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正；違法約定的試用期已經(jīng)履行的，由用人單位以勞動(dòng)者試用期滿月工資為標(biāo)準(zhǔn)，按已經(jīng)履行的超過法定試用期的期間向勞動(dòng)者支付賠償金。

沒讓員工確認(rèn)法律文書的送達(dá)地址

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)：如果有關(guān)文書（法律文書：違紀(jì)處罰單、續(xù)簽意向書、解除勞動(dòng)關(guān)系通知書）沒能送到員工手中就會(huì)造成一定的問題1、2、3、在沒有發(fā)生法律效力的前提下做出扣減工資視為克扣工資，解除勞動(dòng)合同視為非法解除勞動(dòng)關(guān)系

增加用工成本：不辭而別期間公司代繳的社保、期間發(fā)生的意外傷害等

增加離職成本：在廣東區(qū)域，當(dāng)雙方無法證明解除勞動(dòng)關(guān)系的原因時(shí)，視為用人單位提出協(xié)商解除勞動(dòng)關(guān)系，須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范：在勞動(dòng)合同注明通訊地址和聯(lián)系方式，并注明郵遞地址和聯(lián)系方式變更應(yīng)當(dāng)及時(shí)變更書面通知企業(yè)（標(biāo)注具體時(shí)間段），若員工郵遞地址和聯(lián)系方式變更未履行通知義務(wù)的，企業(yè)按照原郵遞地址寄送，無論是否退回均視為送達(dá)，因此造成的法律后果均有員工本人承擔(dān)。