第一篇：培訓(xùn)需求調(diào)查計劃的內(nèi)容

培訓(xùn)需求調(diào)查計劃的內(nèi)容

1、培訓(xùn)需求調(diào)查工作的行動計劃

2、確定培訓(xùn)需求調(diào)查工作的目標

3、選擇合適的培訓(xùn)需求調(diào)查方法

4、確定培訓(xùn)需求調(diào)查的內(nèi)容

第二篇：培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計劃管理

培訓(xùn)需求調(diào)查及培訓(xùn)計劃管理

1.目的：

明確員工培訓(xùn)需求，有效制定培訓(xùn)計劃，增強培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，開展高效實用的培訓(xùn)活動，提高培訓(xùn)效果

2.適應(yīng)范圍：全體員工

3.職責：

3.1人力資源部：負責培訓(xùn)需求調(diào)查實施、整理、分析、確定，并針對需求制定培訓(xùn)計劃；、組織實施培訓(xùn)，并稽查、考核；優(yōu)化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)計劃得以實施

3.2部門：負責配合人力資源部進行培訓(xùn)需求調(diào)查工作，并針對部門發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展擬定培訓(xùn)需求及計劃，并依計劃執(zhí)行培訓(xùn)活動

4.內(nèi)容：

4.1需求與計劃

4.1.1每年的11-12月份，人力資源部應(yīng)在全公司范圍內(nèi)進行次年培訓(xùn)需求調(diào)查，為公司次培訓(xùn)計劃作參考之用

4.1.2各部門根據(jù)本部門發(fā)展要求，擬定本部門培訓(xùn)計劃

4.1.3針對特定工作群體發(fā)展需求，制定專項培訓(xùn)計劃

4.2調(diào)查方法 4.2.1觀察法，與受訓(xùn)者一起工作，或者通過受訓(xùn)者的部門經(jīng)理、同事對其工作進行觀察了解培訓(xùn)需求；

4.2.2問卷法，發(fā)放培訓(xùn)需求問卷（附一）獲取員工培訓(xùn)需求，對通過調(diào)查所獲得的信息和數(shù)據(jù)進行分析、評審，了解培訓(xùn)需求；

4.2.3訪談法，與受訓(xùn)者本人或其上下級、同事進行訪談，以了解培訓(xùn)需求，可采用一對一的形式，也可采用座談的形式；可采用面談的形式，也可采用電話訪談的形式；

4.2.4績效分析法，根據(jù)員工年/月度工作績效，分析工作改善方向及能力提升要求，確定培訓(xùn)需求

4.3需求分析

4.3.1戰(zhàn)略層次分析，依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，分析人力資源結(jié)構(gòu)及組織變革因素，確定人力資源發(fā)展培訓(xùn)需求

4.3.2組織分析，依據(jù)組織協(xié)同工作存在的工作問題，分析組織共融發(fā)展所需培訓(xùn)

4.3.3員工個人分析，依據(jù)實際績效與績效標準對員工技能要求的差距，分析員工個人工作能力提升所需要素，確定培訓(xùn)需求

4.3.4客戶需求分析，針對客戶反饋及對公司服務(wù)要求，分析問題解決方式，明確培訓(xùn)需求

5.培訓(xùn)計劃制定

5.1培訓(xùn)計劃制定，人力資源部依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織發(fā)展及員工績效提升要求，確定培訓(xùn)需求；針對培訓(xùn)需求，于每年的12月份編制次年培訓(xùn)計劃（附二）并發(fā)布

5.2人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計劃中所提出課程需求，制定課程開發(fā)計劃（附三）并依計劃組織師資隊伍開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)課程，課程方向包括：通識類、研發(fā)類、營銷類、管理類、生產(chǎn)技術(shù)類。

5.3月度培訓(xùn)計劃制定，各部門依據(jù)培訓(xùn)計劃，擬定次月本部門培訓(xùn)計劃，并具體落實培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)負責人及培訓(xùn)實施時間

5.4人力資源部依據(jù)各部門擬定月度培訓(xùn)計劃，匯總、制定公司月度培訓(xùn)計劃（附四）并發(fā)布

5.5專項培訓(xùn)計劃，人力資源部依據(jù)特定工作群體發(fā)展需求，制定專項培訓(xùn)計劃，組織師資團隊開發(fā)專項培訓(xùn)課程，并予以推動實施。

附件一：培訓(xùn)需求調(diào)查表 附件二：培訓(xùn)課程計劃表 附件三：培訓(xùn)課程開發(fā)計劃表 附件四：月度培訓(xùn)課程計劃表

第三篇：培訓(xùn)需求調(diào)查

一、實驗?zāi)康呐c計劃：

對2013年前的培訓(xùn)工作進行評估是指對2013培訓(xùn)計劃調(diào)查的一項前提工作，只有對現(xiàn)有工作進行了較為全面的評估，才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有工作中存在問題，才能為在以后的工作中逐步改善提供了可能性和方向。2013年6月上旬，我們小組針對”老侯野鴨”的經(jīng)營特點在全公司范圍內(nèi)進行2013年培訓(xùn)需求調(diào)查，對公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進行了調(diào)查，現(xiàn)將相關(guān)調(diào)查結(jié)果分析整理報告如下，目的在于制定出與老侯野鴨企業(yè)相符的培訓(xùn)計劃。二．實驗內(nèi)容與任務(wù)

培訓(xùn)需求調(diào)查概況

1.1調(diào)查問卷及調(diào)查對象

為了有效的制定2013培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)需求調(diào)查的針對性及可信度，設(shè)計了《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》，通過調(diào)查問卷獲取相應(yīng)層級的培訓(xùn)需求和信息，經(jīng)過對問卷的匯總及數(shù)據(jù)整理分析，基本能反應(yīng)出公司員工對本公司的培訓(xùn)需求。問卷見附件一

1.2 調(diào)查問卷的發(fā)放與回收

我們小組共發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷紙質(zhì)檔20份，現(xiàn)已回收20份，回收率100%；基本能代表大部分同事的需求及建議。培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果及分析

貼圖表，分析

2.2培訓(xùn)的意見及建議

2.2.1 各部門主管已就培訓(xùn)工作達成一定的認同，希望各部門負責人在今后的具體培訓(xùn)中能夠身體力行，發(fā)揮模范帶頭作用，真正把公司和各部門培訓(xùn)工作提上工作日程。

2.2.2 在講師的選擇上，統(tǒng)籌考慮在經(jīng)費有保證的前提下，以外訓(xùn)為主，如果經(jīng)費不足，應(yīng)以內(nèi)訓(xùn)為主，內(nèi)部討論和外訓(xùn)為輔，充分利用現(xiàn)有資源開展培訓(xùn)。2.2.3在授課人和培訓(xùn)方法上，首選實戰(zhàn)專家以案例分析為主，以優(yōu)秀骨干員工經(jīng)驗分享會為輔。

2.2.4充分發(fā)揮各部門主管培訓(xùn)意愿和熱情，對有意愿做內(nèi)部培訓(xùn)師的人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍。

2.2.5在培訓(xùn)頻率上掌握在每月1-2次為宜，每次課時安排在周末2-4個小時，這樣可以提高員工培訓(xùn)的參與度。

2.2.6最急最需要的培訓(xùn)課程應(yīng)先給予安排，依次開展其他課程，可參見培訓(xùn)課程排序表。2014年老侯野鴨培訓(xùn)計劃

三.實驗過程描述

實驗周期為一周，在這一周的時間里，我們做了如下安排： 5月30日：選擇小組組長，設(shè)計調(diào)查問卷。5月31日：打印文件 6月3日:小組開會，分配任務(wù)

6月4日：與老侯野鴨企業(yè)負責人聯(lián)系時間 6月5日：去企業(yè)發(fā)放問卷，了解企業(yè)情況 6月6日：對問卷內(nèi)容整理分析 6月7日：編寫實驗報告 6月8日：小組開會總結(jié)

四．小組心得體會

作為員工培訓(xùn)的課程實驗，我們八個人一組對老侯野鴨企業(yè)進行培訓(xùn)調(diào)查,分工合作，共同將此次培訓(xùn)實驗完成。其中最重要的一項是做培訓(xùn)調(diào)查。作為一名學(xué)生，這是一次機遇，一次與社會企業(yè)接觸的好機會，也是一次不可缺乏的挑戰(zhàn)。我們小組按計劃預(yù)定時間去企業(yè)進行培訓(xùn)需求調(diào)查。目標先定好，做一份需求調(diào)查問卷，然后分析統(tǒng)計需求調(diào)查結(jié)果，最后制定培訓(xùn)計劃。

通過這次的培訓(xùn)需求調(diào)查，與老侯野鴨企業(yè)的劉總的面對面交流，了解到該企業(yè)對培訓(xùn)十分的重視，經(jīng)常在星期五下午對不同層次的員工進行針對性的培訓(xùn)，對于不同的層次的員工采用不同的培訓(xùn)方式，例如，中高層人員是采用外出培訓(xùn)，普通人員會選擇碟片的發(fā)放、講師授課、企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工等方式，通過有效的培訓(xùn)來提高企業(yè)員工的素質(zhì)和技術(shù)?！袄虾钜傍啞痹谂嘤?xùn)時根據(jù)企業(yè)自身的特點，制定培訓(xùn)計劃，努力做到以人為本，弘揚傳統(tǒng)文化。通過對劉總交談的自我的分析和理解，我們了解了在企業(yè)中，內(nèi)部員工應(yīng)該彼此贊美和表揚，讓大家擁有愉快的心情，營造良好的工作范圍，這對于員工個人和企業(yè)都大有益處。

在整個的實驗過程中，我們小組互相配合，根據(jù)要求，共同有條不紊的完成培訓(xùn)需求的此次實驗，從中也得出了一些心得體會：

第一，要嚴格抓緊自己的工作，把工作做到位。

第二，以科學(xué)的態(tài)度去進行調(diào)查，以熱情的服務(wù)態(tài)度去做調(diào)查問卷。第三，以笑容覆蓋一切困難，以真誠打動群從。

我自己就把我住自己的心得，不管在什么工作單位，或是什么樣的工作類型，先要做好自己所要的工作，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和積極的心態(tài)是必須的!請記住不管什么時候，都不要放棄，面對困難時，更需要自己的心態(tài)和態(tài)度要積極，雖然挫敗的情況會經(jīng)常走到我們的身邊，但我們必須好好總結(jié)，把問題的要點找出來。讓問題得到一定解決，這時我們個人的主觀能動性就要充分地展示出來，發(fā)揮自己的能力，把自己需要克服的困難所克服了，這是我們在調(diào)查中需要學(xué)好的！這次調(diào)查令我獲益匪淺，我會學(xué)到的每一個點，每一個思想，做法等銘記于心，應(yīng)用到我日后的工作當中。

同時，通過這次實驗，我們了解到在公司轉(zhuǎn)型和快速發(fā)展階段，人員調(diào)整和增加必不可少，但公司要實現(xiàn)快速和可持續(xù)發(fā)展，培訓(xùn)工作一定要加強，因為只有一支高素質(zhì)和高學(xué)習(xí)力的精英團隊，才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和快速發(fā)展的保障，也是企業(yè)核心競爭力。當然培訓(xùn)是一項系統(tǒng)復(fù)雜的工作，需要得到各方面的支持、配合和參與，讓我們共同努力，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

第四篇：培訓(xùn)需求調(diào)查

培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)需求調(diào)查表

1、你認為個人培訓(xùn)重點在哪一方面？

A：崗位職業(yè)技能 B、行業(yè)知識 C：通用技能 D：管理技能

2、你愿意選擇的培訓(xùn)時間？

A：周一到周六 B、周日 C：無偏好，依培訓(xùn)需求 D：其它

3、你認為每次培訓(xùn)時間多長合適？

A：兩個小時B、半天 C：無偏好，依培訓(xùn)需求 D：其它

4、你愿意接受的培訓(xùn)頻率？

A：一周一次B：一月一次C：一季度一次

D：無偏好，依培訓(xùn)需求 E：其它

5、你認為對培訓(xùn)效果影響最大的是？ A：培訓(xùn)老師B：學(xué)員心態(tài)C：培訓(xùn)內(nèi)容D：培訓(xùn)方式 E：其它

6、你認為目前最需哪方面的培訓(xùn) A：企業(yè)文化B：工作流程C：心態(tài)調(diào)試D：工作專業(yè)技巧E：其它_______________

7、你參加培訓(xùn)最主要的目的是？ A：個人素質(zhì)得到全面提高 B：工作能力有所增加 C：知識結(jié)構(gòu)得到完善D：培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力和興趣 E:其他____________________________

8、你更樂意接受的培訓(xùn)方法？ A:講授法 B：討論法 C：聲像視聽 D：案例分析 E:其它

9、出于現(xiàn)在崗位需求你自己希望參加的培訓(xùn)？

10、你對公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？

1、你認為個人培訓(xùn)重點在哪一方面？

A：崗位職業(yè)技能 B、行業(yè)知識 C：通用技能 D：管理技能

2、你愿意選擇的培訓(xùn)時間？

A：周一到周六 B、周日 C：無偏好，依培訓(xùn)需求 D：其它

3、你認為每次培訓(xùn)時間多長合適？

A：兩個小時B、半天 C：無偏好，依培訓(xùn)需求 D：其它

4、你愿意接受的培訓(xùn)頻率？

A：一周一次B：一月一次C：一季度一次

D：無偏好，依培訓(xùn)需求 E：其它

5、你認為對培訓(xùn)效果影響最大的是？

A：培訓(xùn)老師B：學(xué)員心態(tài)C：培訓(xùn)內(nèi)容D：培訓(xùn)方式 E：其它

6、你認為目前最需哪方面的培訓(xùn)

A：企業(yè)文化B：工作流程C：心態(tài)調(diào)試D：工作專業(yè)技巧 E：其它______________

7、你參加培訓(xùn)最主要的目的是？A：個人素質(zhì)得到全面提高 B：工作能力有所增加C：知識結(jié)構(gòu)得到完善D：培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力和興趣 E:其他____________________________

8、你更樂意接受的培訓(xùn)方法？

A:講授法 B：討論法 C：聲像視聽 D：案例分析 E:其它

9、出于現(xiàn)在崗位需求你自己希望參加的培訓(xùn)？

10、你對公司培訓(xùn)還有哪些建議和期望？

第五篇：培訓(xùn)需求調(diào)查(培訓(xùn)部)

培訓(xùn)需求調(diào)查

部門：

職位：

入職時間：

親愛的培訓(xùn)部伙伴：

為能給您提供更豐富、有效的培訓(xùn)資源，結(jié)合您的部門內(nèi)訓(xùn)，公司人力資源部將整合資源，組織實施專項培訓(xùn)，以幫助您更輕松、快樂地工作。為此，我們需要對您進行需求調(diào)查，希望您能認真填寫。

1.您覺得公司及部門組織的各類培訓(xùn)對您的個人成長起到的作用如何（）單選 A.幫助很大，能力得到快速提升，個人成長很快 B.幫助較大，個人能力得到較快提升，成長較快 C.幫助一般，所學(xué)知識能基本滿足公司崗位的要求 D.無幫助

2.你參加公司組織的各類培訓(xùn)的主要動機是什么（）多選

A.能夠累積知識，提升業(yè)務(wù)技能

B.能夠解決實際工作中的困難，提升工作績效

C.能夠借鑒優(yōu)秀講師的成功經(jīng)驗，對快速適應(yīng)億童的崗位工作有幫助 D.沒有什么事情做，參加培訓(xùn)也可積累一些知識

3.除了您的專業(yè)培訓(xùn)課程，對于以下培訓(xùn)內(nèi)容，您對哪個專題最感興趣（）多選 A.幼教前沿理論 B.同行企業(yè)及產(chǎn)品 C.幼兒園管理 D.流程規(guī)范 E.公司新政策及資訊 F.女性專題 G.市場實踐 H.綜合素養(yǎng) I.心智建設(shè) J.健康安全 K.商務(wù)禮儀

其它：。4.您認為目前的部門內(nèi)訓(xùn)對您的工作幫助如何？（）單選

A.掌握了崗位所需的所有技能，幫助極大 B.掌握崗位所需技能，幫助較大

C.對崗位所需知識技能有一定了解，幫助一般 D.對崗位所需知識技能有較少了解，無幫助

5.您認為目前公司及部門組織的各類培訓(xùn)中，哪些方面需得到立即改善（）多選

A.員工不明白參訓(xùn)的價值

B.讓員工清晰了解為提升崗位工作技能而應(yīng)接受的所有課程

C.課程質(zhì)量得不到保障 D.講師授課方式隨意

E.直接上級對培訓(xùn)不重視 F.員工參訓(xùn)紀律沒能得到有效控制

其它：。6.若公司為您提供以下培訓(xùn)內(nèi)容，您最希望參加的是（）多選

A.幼教市場營銷 B.財務(wù)管理 C.同行企業(yè)及產(chǎn)品 D.市場實踐 E.目標管理 F.時間管理 G.職場人際關(guān)系 H.溝通技巧 I.婚姻家庭 J.商務(wù)禮儀 K.日常辦公軟件操作技巧

其它，請列舉：。7.對于公司的培訓(xùn)資源，您覺得對您個人提升幫助最大的有哪些？（）多選

A.部門內(nèi)訓(xùn) B.公司集中培訓(xùn) C.晨會分享 D.圖書館 E.公司OA文件柜 F.直接上級的教練 G.考取職業(yè)資格證書

其它，請列舉：。8.請列舉您最喜歡的內(nèi)部培訓(xùn)講師，并寫出其優(yōu)勢及擅長的授課領(lǐng)域。

9.請您寫出對公司或部門培訓(xùn)的其它改進建議。

10.若讓您寫出培訓(xùn)師必須接受的十門培訓(xùn)課程，您覺得是：

人力資源部 2012年2月21日