第一篇：酒店設(shè)備用品有限公司合同樣板

購 銷 合 同

合同編號:YJ供方：酒店設(shè)備用品有限公司簽訂日期：年月日

需方：簽訂地址：為保障雙方權(quán)益，促進(jìn)雙方更好的履行合同，經(jīng)雙方友好協(xié)商制訂合約如下：

一、訂購具體內(nèi)容：詳見東方瓊西海景賓館合同紡織品；易耗品；雜件清單。

二、質(zhì)量要求：按樣品以及備注欄為準(zhǔn)；供方提供的產(chǎn)品如須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三、交貨地點(diǎn)：

四、酒店運(yùn)輸方式：汽運(yùn)（運(yùn)費(fèi)由供方承擔(dān)）。

五、貨款總金額RMB：元整(￥元)

六、付款方式：簽定合同時(shí)需方先付元整（￥元）定金給供

方，余款在供方送完貨時(shí)付清供方所送貨款。

七、交貨時(shí)間：收到需方定金后天內(nèi)交貨。

八、本合同所定貨物在需方未付完款前,貨物擁有權(quán)歸供方所有。

九、合同壹式貳份，供方壹份，需方壹份，具有同等法律效力。

十、未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成均按，《中華人民共和國合同法》執(zhí)行。供方：海南永佳酒店設(shè)備用品需方:有限公司

代表簽名:代表簽名:

電話：（0898）***1 電話：

傳真：（0898）66222293傳真：

第二篇：廣西首屆酒店設(shè)備及用品展銷會(huì)參展方案

廣西首屆酒店設(shè)備及用品展銷會(huì)參展方案

一、參展目的

為了展示我們公司的公司產(chǎn)品系列和公司形象，并收集展會(huì)中目標(biāo)客戶的信息資料，同客戶增進(jìn)溝通了解。提供與經(jīng)銷商、代理商交流、溝通，增進(jìn)客情關(guān)系的平臺(tái)。同時(shí)，作為了解、搜集行業(yè)狀況、競爭對手情況、行業(yè)未來發(fā)展趨勢及營銷模式、客戶核心需求等各方面信息的窗口。為開發(fā)市場、加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系、面對面的會(huì)晤提供機(jī)會(huì)。為下一步真正合作打下基礎(chǔ)。為下一步再次參加展會(huì)積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，起到示范作用。

二、展位展臺(tái)的設(shè)計(jì)

1、主體形象待定，重點(diǎn)顯示我們公司形象和主題，周邊放置柜臺(tái)。

2、劃分出接待區(qū)，演繹區(qū)，前臺(tái)區(qū)和資料存放區(qū)

3、總體簡單而精致

三、參展時(shí)間

二〇〇七年五月二十一日至二十二日

四、參展地區(qū)及酒店

桂林國際會(huì)展中心；酒店地址：xxxxxxxxxxxx

五、參展人員安排

1、總負(fù)責(zé)人：XXX。負(fù)責(zé)整體策劃、指揮、決策、指導(dǎo)及總結(jié)工作。?

2、總指揮：XXX。負(fù)責(zé)整體策劃、布展、指揮、決策、指導(dǎo)及督查等工作。?

3、副總負(fù)責(zé)人：XXX。負(fù)責(zé)整體指導(dǎo)、與組織方公關(guān)協(xié)調(diào)、管理模特、參展物品準(zhǔn)備、人員協(xié)調(diào)及考勤等工作。?

4、老客戶洽談負(fù)責(zé)人：XXX。負(fù)責(zé)簽單，協(xié)助：XXX。?

5、新客戶洽談負(fù)責(zé)人：XXX。負(fù)責(zé)簽單，協(xié)助：XXX。?

6、外商洽談負(fù)責(zé)人：XXX。負(fù)責(zé)英語商貿(mào)交流，協(xié)助：XXX。?

7、登記處負(fù)責(zé)人：XXX。負(fù)責(zé)新老客戶簽到、互換通訊方式及派送資料。?

8、布展、撤展：XXX。協(xié)助：全體人員。?

9、白天展區(qū)總指揮：XXX。?

10、晚上XX酒店洽談房間負(fù)責(zé)人：XXX、XXX。?

11、展區(qū)項(xiàng)目宣傳解說：XXX，產(chǎn)品品鑒體驗(yàn)指導(dǎo)：XXX。?

12、財(cái)務(wù)處：XXX。負(fù)責(zé)收款和開具票據(jù)，管理公章。?

13、生活后勤及資產(chǎn)管理處：XXX。協(xié)助：XXX。

六、參展過程

1、展示企業(yè)文化精神。?

（1）展示XX公司所倡導(dǎo)的產(chǎn)品理念。?（2）展示XX公司企業(yè)文化。?（3）展示XX公司所有產(chǎn)品。?

（4）展區(qū)、賓館客房現(xiàn)場氛圍的營造。?

（5）參展人員的精神面貌、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)能力的展示。?（6）宣傳物品反映出精美度、吸引度、美譽(yù)度、影響力。?（7）體現(xiàn)展區(qū)立體美感及現(xiàn)場宣傳演示的吸引力、聚焦效果。

2、與老關(guān)系戶（客戶）客情關(guān)系的提升

（1）通過交流溝通，進(jìn)一步深入了解老客戶的核心需求，為下一步確定工作重點(diǎn)及工作方法提供第一手資料。?

（2）通過業(yè)務(wù)員與老客戶的直接面對面的溝通，消除彼此未見面的陌生感，進(jìn)行雙方感情的升華。?

（3）通過宴請重點(diǎn)客戶，進(jìn)一步加深彼此的感情。

3、開發(fā)新顧客

（1）在前期電話邀約或郵寄邀請函的方式邀約新的重點(diǎn)潛在客戶，到會(huì)后展示公司文化和產(chǎn)品，面對面的介紹交流，及相應(yīng)的促銷政策，達(dá)成合作意向。?

（2）通過XX博覽會(huì)展會(huì)現(xiàn)場的展覽演示體驗(yàn)品鑒活動(dòng)，造成強(qiáng)有力的聚焦效應(yīng)，吸引客商圍觀、咨詢、交流，與有積極意向的客戶達(dá)成合作意向。?

（3）通過展會(huì)現(xiàn)場與參觀的客商現(xiàn)場交換名片或簽名互換通訊方式，搜集大量第一手同行業(yè)客商資源，在展會(huì)結(jié)束后回訪及不斷的跟蹤、交流，最終達(dá) 成合作。

4、現(xiàn)場訂單簽訂合作協(xié)議書（購銷合同）

（1）與老關(guān)系戶簽訂合作合同，收取第一筆合同金（按合同總金額一定比例），及及時(shí)安排發(fā)貨和安排履行合作流程。?

（2）以現(xiàn)場促銷優(yōu)惠政策吸引新顧客下單，第一時(shí)間與公司現(xiàn)場簽訂合作協(xié)議（合同），并收取第一筆合同金（按合同總金額一定比例），及及時(shí)安排發(fā)貨 和安排履行合作流程。?

（3）對有意向但還猶豫不決的客戶，提供較大的優(yōu)惠和與之實(shí)力相配的方案，簽訂合作意向書（不是合同書），象征性的收取一點(diǎn)意向金，及及時(shí)安排發(fā)貨 和安排履行合作流程。?

（4）對沒有現(xiàn)場簽單的客戶，要留下深刻的積極的印象，并給予全套資料和告知美博會(huì)期間合作政策及會(huì)后的政策，誘導(dǎo)客戶在XX博覽會(huì)期間及會(huì)后半個(gè) 月內(nèi)與我公司開展合作。

（5）積極尋求與外商合作，為外商提供積極的優(yōu)惠的政策。（應(yīng)掌握常用外貿(mào)商貿(mào)英語）。

七、參展現(xiàn)場注意事項(xiàng)

1、會(huì)場安排。在展會(huì)現(xiàn)場與客戶洽談的空間和時(shí)間有限，有必要在展館附近的賓館、酒店租用會(huì)議室，或者在下榻的賓館房間里與客戶接洽。這不僅可以創(chuàng)造較寬 松的洽談環(huán)境，而且可以利用夜晚等閉館時(shí)間，更廣泛、更深入地接觸客商。?

2、統(tǒng)一應(yīng)對。洽談的原則是所有的人都要統(tǒng)一口徑，不能出現(xiàn)招商政策不一致的錯(cuò)誤，否則會(huì)招致客商的不滿。這就需要事前的充分溝通，就容易引起誤解的招商 政策進(jìn)行深入交流。某一個(gè)具體問題該使用什么樣的說辭，面對不同的經(jīng)銷商該如何處理，這都需要給出細(xì)致的方案。?

3、合理分配。根據(jù)參展人員的能力、經(jīng)驗(yàn)，分配工作任務(wù)。商務(wù)談判、對外聯(lián)絡(luò)、后勤服務(wù)、展會(huì)信息收集，都應(yīng)具體到人，主次分明，這樣才能在實(shí)戰(zhàn)中做到分 工合作、相輔相成。?

4、形象禮儀。任何一個(gè)參展人員都代表企業(yè)面對客戶，個(gè)人行為舉止如何對企業(yè)品牌而言并非小事一樁。做市場首先是做人，經(jīng)銷商再有實(shí)力，如果素質(zhì)較差就不 能考慮將其發(fā)展為代理商；同樣，好的經(jīng)銷商也會(huì)這樣考察企業(yè)，員工的素質(zhì)反映企業(yè)文化，企業(yè)文化差勁的公司經(jīng)銷商也會(huì)敬而遠(yuǎn)之。因此，所有參展人員都應(yīng)注意自身形象，面對客戶不卑不亢。在衣著上，最好是統(tǒng)一著企業(yè)商務(wù)裝。?

第三篇：酒店設(shè)備管理制度

酒店設(shè)備管理制度

一、設(shè)備維修、保養(yǎng)分工負(fù)責(zé)制度

1.為保證酒店設(shè)施、設(shè)備始終處于完好的技術(shù)狀態(tài)。保證客人消費(fèi)需求，采用設(shè)備維修、保養(yǎng)分工負(fù)責(zé)制。全店電器、機(jī)器、家具、水暖、空調(diào)等各種設(shè)備，按性質(zhì)分別劃給電工、水暖工、油木工、綜合維修工等專業(yè)技術(shù)工人負(fù)責(zé)，掛牌維修，負(fù)責(zé)到底。2.設(shè)備維修保養(yǎng)分工負(fù)責(zé)制的執(zhí)行由工程保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程保安部經(jīng)理根據(jù)設(shè)備具體情況制定責(zé)任內(nèi)容、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，并與分工負(fù)責(zé)人簽定設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任書。3.設(shè)備分工負(fù)責(zé)落實(shí)到人，應(yīng)造冊匯總，由工程保安部經(jīng)理和班組長掌握。設(shè)備發(fā)生故障由負(fù)責(zé)人維修，負(fù)責(zé)人不在由班組長調(diào)整安排人員維修保證運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任設(shè)備保養(yǎng)不善造成事故，由負(fù)責(zé)人填寫事故報(bào)告書，工程保安部應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)和損失大小向總經(jīng)理報(bào)處理意見。4.工程保安部經(jīng)理和班組長每月對設(shè)備分工保養(yǎng)狀況做一次全面檢查評比，并公布檢查評比結(jié)果。評比內(nèi)容為：設(shè)備工作性能、耗能多少、設(shè)備完好率、故障率、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備及周圍清潔衛(wèi)生狀況等。5.設(shè)備檢查評比結(jié)果作為班組和負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金考核依據(jù)，工程保安部經(jīng)理和班組長做好記錄，實(shí)行逐級監(jiān)督、控制制度以保證酒店各種設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

二、值班制度

1.為保證酒店24小時(shí)的服務(wù)，各班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需設(shè)置值班人員。2.值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，巡視檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按規(guī)定時(shí)間抄表，記錄設(shè)備運(yùn)行技術(shù)資料。發(fā)現(xiàn)隱患故障，及時(shí)排除。3.值班時(shí)接到一線人員維修報(bào)告，由班組長根據(jù)維修內(nèi)容安排設(shè)備負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員維修處理，無能力處理時(shí)應(yīng)報(bào)值班經(jīng)理安排解決。4.值班人員要認(rèn)真天好值班記錄，不得擅自離崗。

三、交接班制度

1.當(dāng)班人員應(yīng)做好值班記錄。正式交班前應(yīng)全面檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為下一班人員做好工作準(zhǔn)備，提供方便。2.接班人員按時(shí)到崗，做好班前準(zhǔn)備。正式接班前要查看上一班的工作記錄，聽取上一班人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)介紹，未盡事宜和注意事項(xiàng)。接管鑰匙、設(shè)備儀表記錄，并填寫交接記錄。

四、報(bào)告制度

1.為保證酒店各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工程保安部對各種設(shè)備維修保養(yǎng)工作執(zhí)行逐級報(bào)告制度。各班組人員、班組長、值班經(jīng)理要根據(jù)設(shè)備故障發(fā)生情況逐級報(bào)告。2.設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，執(zhí)行三級報(bào)告制度： 第一級、向班組長報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，由維修人員向班組長報(bào)告：設(shè)備發(fā)生故障，需停機(jī)檢修；設(shè)備需做正常操作以外調(diào)整；操作人員暫時(shí)離開崗位。

第二級、向值班經(jīng)理報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，由維修人員或班組長向值班經(jīng)理報(bào)告：設(shè)備運(yùn)行方式發(fā)生了變化、主要設(shè)備要進(jìn)行正常操作以外調(diào)整、主要設(shè)備發(fā)生故障，需停機(jī)檢修、設(shè)備發(fā)生故障，需停水、停電、停氣檢修。

第三級、向總經(jīng)理報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，由班組長、值班經(jīng)理、工程保安部經(jīng)理向總經(jīng)理報(bào)告：影響正常營業(yè)的設(shè)備發(fā)生故障或進(jìn)行施工、主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修、主要設(shè)備零部件改換、主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝、增加系統(tǒng)設(shè)備、重要單項(xiàng)設(shè)備或外場施工、主要值班人員變動(dòng)調(diào)整。

第四篇：酒店設(shè)備管理制度

酒店設(shè)備管理制度

（一）設(shè)備的日?；A(chǔ)管理制度（制度編號：JB069）

1、建立設(shè)備大修和安裝的保證體系

（1）根據(jù)設(shè)備的大修和安裝情況，制定有關(guān)目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)。（2）作可行性分析（包括調(diào)研、對比）。

必須有專業(yè)工程技術(shù)人員參加，出具報(bào)告，調(diào)研資料、會(huì)議記錄、結(jié)論簽名。

（3）現(xiàn)場指揮的準(zhǔn)備及運(yùn)作：施工方案、圖紙、上報(bào)審批資料、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場督導(dǎo)、進(jìn)度跟蹤、檢查驗(yàn)收、試車報(bào)告、運(yùn)作指數(shù)、使用保養(yǎng)規(guī)程。

2、建立科學(xué)的原始檔案資料

內(nèi)容包括：修理、安裝、改造、登記、編號、購置、保管、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、封存、報(bào)廢、更新、技改、安全、保養(yǎng)、圖紙資料、計(jì)量（包括計(jì)量的分布圖，三級能源表的布局圖）等。

（二）設(shè)備的分工管理

1、酒店辦公室設(shè)設(shè)備檔案專柜，由工程部主管派專人管理。

2、部門設(shè)資料員（可兼職）。

設(shè)立設(shè)備總臺(tái)帳、技術(shù)圖紙、計(jì)量檔案、工程合同、固定資產(chǎn)編號定位檔案、低值易損登記冊、技術(shù)資料等。

3、班組設(shè)兼職資料員。訂立崗位責(zé)任制，設(shè)立設(shè)備分臺(tái)帳，三級保養(yǎng)記錄，巡檢記錄，交接班記錄，三級防火記錄等。

（三）設(shè)備的檔案資料管理

1、新進(jìn)的重大設(shè)備必須要作可行性分析。包括技術(shù)調(diào)研、長遠(yuǎn)目標(biāo)、能源負(fù)荷、設(shè)備位置、維護(hù)保養(yǎng)、價(jià)格等。

2、新進(jìn)設(shè)備必須收集整理好資料。包括設(shè)備的性能、運(yùn)行指數(shù)、技術(shù)文件、圖紙說明書、隨機(jī)附件、設(shè)備開箱拍攝資料、商檢復(fù)審文件，由使用部門、管理部門、施工部門、工程技術(shù)人員、檔案員幾方簽名驗(yàn)收，并隨即訂立設(shè)備編號登記入冊。

3、建立嚴(yán)格的設(shè)備檔案制度。

第一性資料——指設(shè)備從移交、正式驗(yàn)收之日起至報(bào)廢為止的有關(guān)資料。

目的——整理匯集第一性資料在于探索研究改善設(shè)備的措施。部門應(yīng)建立基礎(chǔ)工作一覽表。包括：每月用電量、用氣量、用水量、發(fā)電量、排污費(fèi)用、材料費(fèi)用、人員變動(dòng)等數(shù)據(jù)記錄，便于每月分析、每年分析、及時(shí)采取對策，降低能源耗用，減少費(fèi)用支出。

（四）設(shè)備檔案資料的內(nèi)容。

1、設(shè)備移交驗(yàn)收的技術(shù)資料和情況記錄。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)保養(yǎng)的事故情況記錄。

3、歷次設(shè)備檢修及其檢驗(yàn)情況。

4、設(shè)備的改革、革新技術(shù)資料（改進(jìn)革新前后應(yīng)附圖片），設(shè)備檔案能否發(fā)揮作用，除了要取準(zhǔn)第一性資料外，關(guān)鍵在于堅(jiān)持定期分析研究。從數(shù)據(jù)運(yùn)行情況、技術(shù)資料中找出各種現(xiàn)象的內(nèi)在聯(lián)系，探索有規(guī)律性的問題，提高設(shè)備管理的科學(xué)性。

（五）設(shè)備的保管制度（制度編號：JB070）

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，門窗要牢固，重要設(shè)備必須堅(jiān)持晝夜有人當(dāng)班。

2、設(shè)備的保管要專人專責(zé)，設(shè)備管理人員要忠于職守。

3、值班人員要熟悉所管設(shè)備的性能，知滅火方法、會(huì)使用滅火器材。知設(shè)備保養(yǎng)方法、知管理制度，堅(jiān)持上下班時(shí)檢查門窗和電源開關(guān)情況。

4、機(jī)房內(nèi)外要保持清潔，無易燃雜物。凡進(jìn)入機(jī)房，不準(zhǔn)攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙。

5、對于暫時(shí)閑置不用的設(shè)備，應(yīng)予以除塵、保養(yǎng)、加油、封存。

6、封存前的設(shè)備，必須做到技術(shù)性能良好，附件齊全，損壞的機(jī)械必須修復(fù)好，然后才封存。

7、對封存的設(shè)備，均應(yīng)指定責(zé)任人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，以保證啟封時(shí)完好。

（六）設(shè)備的保養(yǎng)制度（制度編號：JB071）

1、日常保養(yǎng)——主要是對設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固聯(lián)接件，一般由設(shè)備操作人員當(dāng)班單獨(dú)完成。

2、一級保養(yǎng)——設(shè)備運(yùn)行500小時(shí)（如柴油機(jī)的機(jī)油更換、清塵網(wǎng)、更換空氣濾清器等）根據(jù)設(shè)備的使用情況，對部分零配件進(jìn)行拆卸、調(diào)整、清潔。

這項(xiàng)工作可在班組范圍內(nèi)集體完成。

3、二級保養(yǎng)——設(shè)備運(yùn)行累計(jì)2500小時(shí)，要對設(shè)備使用的部分主要部件進(jìn)行解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)（如油泵、水泵、減速箱、曲軸等）。

這項(xiàng)工作由專業(yè)人員承擔(dān)，操作人員協(xié)助進(jìn)行。

4、強(qiáng)制保養(yǎng)——對每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定時(shí)限，不管設(shè)備的技術(shù)狀況好壞，任務(wù)輕重，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進(jìn)行檢查的保養(yǎng)，不得拖延，（如高壓繼保、鍋爐的年審，電梯年審、壓力容器檢查、壓力表的強(qiáng)檢、配電設(shè)備的保養(yǎng)等）。

這項(xiàng)工作由勞動(dòng)安全專業(yè)部門進(jìn)行，部門協(xié)助進(jìn)行。

各級保養(yǎng)工作中，日常保養(yǎng)的基礎(chǔ)，并要編制好設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施前后的原始記錄，存案備查。做好保養(yǎng)班組自檢自控，部門總檢總控。

（七）設(shè)備損毀及賠償制度（制度編號：JB072）

1、由于保管、使用、保養(yǎng)、修理不當(dāng)和自然災(zāi)害等原因而引起設(shè)備非正常損毀或損失，造成設(shè)備及附件的精度或技術(shù)性能降低，使設(shè)備不能正常運(yùn)行的，均為設(shè)備事故。

2、設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場。大事故發(fā)生后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告工程部。

3、工程部接到事故報(bào)告后，立即組織力量進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，重大設(shè)備事故應(yīng)拍攝現(xiàn)場，將調(diào)查結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、要堅(jiān)持事故原因不查清不放過，整改措施不落實(shí)不放過。工程部應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，召開事故分析會(huì)，抓緊宣傳教育工作，并提出處理意見交酒店領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、對事故的責(zé)任者應(yīng)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理；（1）對有意制造設(shè)備設(shè)備事故造成設(shè)備損壞的責(zé)任者，除要負(fù)責(zé)賠償修復(fù)設(shè)備的一切費(fèi)用和由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失外，要追究法律責(zé)任。

（2）對不遵守酒店勞動(dòng)紀(jì)律，上班期間擅離職守，使設(shè)備出現(xiàn)故障得不到及時(shí)排除，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的，要賠償設(shè)備修復(fù)費(fèi)的80%~100%。

（3）對違反酒店勞動(dòng)紀(jì)律，上班前和上班期間酗酒、酒態(tài)上崗、誤操作造成設(shè)備損壞的，要賠償設(shè)備修復(fù)費(fèi)的50%~80%。

（4）對不按操作規(guī)程操作，造成設(shè)備損壞的，要賠償設(shè)備修復(fù)費(fèi)的30%~50%。

（5）對因工作不負(fù)責(zé)任，疏忽大意，而造成設(shè)備損壞的，要賠償30%以下的設(shè)備修復(fù)費(fèi)。

（6）對隱瞞事故或故意慌報(bào)事故情節(jié)者，查明后要按造成損壞的后果大小而從嚴(yán)處理。

6、事故發(fā)生后，要做好預(yù)防重復(fù)發(fā)生的事故的措施，制訂修復(fù)設(shè)備的方案，組織人力修復(fù)設(shè)備。

（八）設(shè)備報(bào)廢制度（制度編號：JB073）

1、凡屬酒店固定資產(chǎn)的設(shè)備，由于設(shè)備長期磨損或損壞而喪失生產(chǎn)能力，機(jī)型老化不適應(yīng)生產(chǎn)需要，均應(yīng)及時(shí)作報(bào)廢處理，并按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

2、符合下列條件之一者均應(yīng)予以報(bào)廢：

（1）主要結(jié)構(gòu)、部件受損壞，性能低劣，經(jīng)過檢測，再進(jìn)行大修仍不能使其達(dá)到使用和安全要求的設(shè)備。

（2）理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上大修不如更新合算的設(shè)備。

（3）設(shè)備老化，安全或技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無改造價(jià)值的設(shè)備。

（4）屬淘汰機(jī)型，無配件供應(yīng)來源的設(shè)備。

（5）長期停置，無法轉(zhuǎn)讓，經(jīng)研究確定需報(bào)廢的設(shè)備。

（6）超過使用年限的設(shè)備。

3、報(bào)廢手續(xù)：

（1）符合報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)由使用部門向酒店送交申請報(bào)告，說明報(bào)廢的原因，填寫財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、變賣轉(zhuǎn)讓報(bào)告表，一式四份，并附上設(shè)備檔案。

（2）工程部根據(jù)使用部門申請報(bào)廢表，對報(bào)廢設(shè)備作出技術(shù)鑒定和提出處理意見，由使用部門呈酒店領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部門備案。

4、申請報(bào)廢的設(shè)備在未經(jīng)批準(zhǔn)前，應(yīng)妥善保管，不得將零部件訴作他用。

5、報(bào)廢設(shè)備的處理。

（1）批準(zhǔn)報(bào)廢后的設(shè)備，財(cái)務(wù)部及使用部門應(yīng)在固定資產(chǎn)有關(guān)帳目上注銷，使用部門要保管好設(shè)備等候處理。

（2）工程部根據(jù)需要可安排人員拆舊利廢，對尚可利用的零部件，應(yīng)設(shè)法加以利用；對無可拆舊利用的設(shè)備，由財(cái)務(wù)部根據(jù)殘值和市值處理。

（3）對報(bào)廢設(shè)備的變賣、轉(zhuǎn)讓收入，由財(cái)務(wù)部辦理收款手續(xù)。

6、設(shè)備的轉(zhuǎn)讓手續(xù)：

設(shè)備需變賣、轉(zhuǎn)讓由使用部門填寫財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓報(bào)告表，一式四份，并附上設(shè)備檔案。

（九）設(shè)備更新制度（制度編號：JB074）

1、凡需更新設(shè)備，應(yīng)由有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員對現(xiàn)有的設(shè)備情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出書面分析，報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批要購置的設(shè)備，由工程部組織專業(yè)技術(shù)人員和采購人員聯(lián)系購置，并辦理有關(guān)購置手續(xù)。

3、購置設(shè)備，要進(jìn)行市場調(diào)查，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)核算，配置合理，規(guī)格型號趨于統(tǒng)一，便于購存?zhèn)浼脑瓌t，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要從價(jià)格、供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸條件等方面進(jìn)行優(yōu)選。

4、設(shè)備進(jìn)館后，工程部應(yīng)會(huì)同倉庫人員或使用單位有關(guān)人員驗(yàn)收，包括驗(yàn)貨、核對合同、發(fā)票、運(yùn)貨單、裝箱單、說明書、合格證及有關(guān)技術(shù)資料，并對設(shè)備隨機(jī)附件、備件、隨機(jī)工具等進(jìn)行檢查、清點(diǎn)、驗(yàn)收工作。

5、重大進(jìn)口設(shè)備必須向商檢部門申請商檢。設(shè)備開箱要有商檢員、資料員和技術(shù)人員在場，共同清點(diǎn)有關(guān)技術(shù)資料，拍攝設(shè)備照片，建立完善的資料檔案。

6、設(shè)備的調(diào)試，技術(shù)驗(yàn)收應(yīng)按合同的要求，以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由工程部會(huì)同供方單位、施工單位共同簽收。

7、設(shè)備的技術(shù)資料一份交酒店辦公室，一份由工程部存檔。

8、設(shè)備驗(yàn)收后，使用部門五天之內(nèi)要認(rèn)真填寫“XX酒店財(cái)產(chǎn)登記表”一式四份，使用班組、部門、工程部、財(cái)務(wù)部各一份。

9、設(shè)備登記后，工程部、使用部門應(yīng)及時(shí)建立資料檔案，立帳、立卡，財(cái)務(wù)部門應(yīng)同時(shí)建帳。

第五篇：2011年第十八屆廣州國際酒店設(shè)備用品展覽會(huì)觀展報(bào)告

2011年第十八屆廣州國際酒店設(shè)備用品展覽會(huì)觀展報(bào)告

研發(fā)部周安文

展會(huì)時(shí)間：2011年12月8-10日

展會(huì)地點(diǎn)：中國出口商品交易會(huì)琶洲展館（廣州市海珠區(qū)閱江中路380號）主辦方：廣東佛興展覽服務(wù)有限公司

展品范圍：廚房餐飲設(shè)備用品展區(qū)

中西廚設(shè)備、廚房爐灶、廚用刀具、宴會(huì)餐爐、不銹鋼廚具、電磁爐、快餐設(shè)備、烘焙設(shè)備、制冷設(shè)備、冷藏柜、保鮮柜、保鮮膜、保鮮鋁箔、食品機(jī)械、洗碗機(jī)、制冰機(jī)、熱水器、排風(fēng)設(shè)備、環(huán)保設(shè)備、啤酒設(shè)備 酒店家具展區(qū)

酒店餐飲家具、酒店套房家具、酒店包房家具、酒店沙發(fā)、酒店床墊、仿古裝飾家具、宴會(huì)家具、戶外家具、休閑家具、電動(dòng)餐桌、電磁爐餐桌等

桌面用品展區(qū)

不銹鋼餐具、竹木餐具、陶瓷餐具、玻璃餐等

其他展區(qū)。。。。。。

12月8-10日和營銷部、生產(chǎn)部及本部門幾位同事一起參觀了第十八屆的酒店用品展，通過此次的觀展，給我很深的啟發(fā)。

對于此次的酒店用品展覽會(huì)，我從以下方面分享一下自己的觀后體會(huì)及建議：

1、展會(huì)的整體情況

2011年第十八屆廣州酒店用品展覽會(huì)，設(shè)25個(gè)展館，8個(gè)產(chǎn)品展示區(qū)域，展覽面積23萬平方米。此次展會(huì)展區(qū)共兩層，每層廚房餐飲設(shè)備用品、酒店家具等混合布置在一塊，整個(gè)場面層次鮮明，參展和觀展的因?yàn)椴季趾侠矶己苋菀渍业阶约阂庀虻钠髽I(yè)。

2、參展商情況

本次展會(huì)是第十八屆酒店用品展，匯聚國內(nèi)國際多個(gè)國家的參展商，與往屆相比，展會(huì)的規(guī)模與參展企業(yè)數(shù)量有所減少（本人個(gè)人判斷），全國各地參展商都有，廣東省企業(yè)占大部分，浙江、上海、山東企業(yè)比往年有所減少，所以此次展會(huì)還是體現(xiàn)出一定的地域性。國外參展商今年此次展會(huì)少了很多。

3、與展商接觸了解

本次展會(huì)為期三天，我們是在8號的早上去的，一到展館已經(jīng)有很多人觀眾進(jìn)入展館，今年過來參觀的國外采購商比較少，各展位的洽談區(qū)，參展商和采購商在交談的比較少（同行大企業(yè)的相對于好點(diǎn)），現(xiàn)場參觀者基本上尋找自己需要的信息。參觀者中除大部分是采購商之外，很多是我們的同行，還有就是有想往廚房冷柜方面發(fā)展的其他廠家來調(diào)研市場及查看此類展覽布展的一些注意事項(xiàng)。每個(gè)展區(qū)每個(gè)廠家都看了，但這次我跟熟悉的一些同行聊天說到展會(huì)效果時(shí)，大家都說今年新增了不少新的企業(yè)，受全球經(jīng)濟(jì)的影響，此次展會(huì)真正下單的沒有多少，大多數(shù)是同行業(yè)來看相互產(chǎn)品吸取優(yōu)點(diǎn)來的，而且國外來的采購商來洽談業(yè)務(wù)的很少。

4、宣傳設(shè)計(jì)

展會(huì)大部分企業(yè)LOGO很清晰，規(guī)范，很多同行企業(yè)的攤位做的比較有特色，而且其公司中英文名稱及其他注釋看起來整齊美觀，讓人賞心悅目，給人一種視覺效果的沖擊，有讓人去買其產(chǎn)品的感覺，但也有一部分做的不是很好，也是我們以后辦展會(huì)需要注意的地方。

5、觀后總結(jié)

通過對此次展會(huì)的參觀及跟同行一些廠家的交談之中，給我很深的感觸，以下為本人的個(gè)人建議：

1）產(chǎn)品類型及外觀

經(jīng)過12月8日一天的了解及交談，統(tǒng)計(jì)了有代表性的幾家：海爾、星星、穗凌、江南、威爾寶、廣紳、百利、特博爾、以及順德一些企業(yè)，這些廠家產(chǎn)品市場定位明確、整體外觀漂亮、人性化設(shè)計(jì)，如多樣式門把手（整個(gè)展會(huì)初步有7種式樣）、個(gè)性化控制面板（主要為三大類型：鈑金拼接型加裝飾、塑料件和鈑金件組合加裝飾、鈑金件加木條裝飾）。根據(jù)此次觀展及提出的同行產(chǎn)品的特點(diǎn)，建議公司根據(jù)現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)及自身情況應(yīng)該重新考慮市場的定位及加大產(chǎn)品的研發(fā)投入，使公司順應(yīng)日益萬變的市場經(jīng)濟(jì)及自身的高速發(fā)展。附其它廠家圖片：

2）產(chǎn)品的制作工藝

此次觀展，很多同行廠家及電熱產(chǎn)品廠家很注重產(chǎn)品的細(xì)節(jié)處理，如飛邊、毛刺、衛(wèi)生清潔、焊后以及制冷管路走向等都按照相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，這樣做不僅提高了產(chǎn)品的質(zhì)量同時(shí)體現(xiàn)了一個(gè)公司的制造水平及其整個(gè)公司的企業(yè)文化，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的根本，一個(gè)公司產(chǎn)品的質(zhì)，做好了才有量，經(jīng)過市場的投放，不僅市場份額會(huì)增加而且公司會(huì)良好高速的發(fā)展壯大。附其它廠家細(xì)節(jié)處理圖片：

3）公司發(fā)展規(guī)劃

綜合此次展會(huì)所述、所見及當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)情況，建議公司應(yīng)從以下幾方面考慮：

1、產(chǎn)品市場的定位：國際和國內(nèi)市場確定產(chǎn)品的類別，如歐式風(fēng)冷系列、超市便利店系列等；

2、據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)加大研發(fā)費(fèi)用和工裝設(shè)備的投入，以增加產(chǎn)品類型及提高產(chǎn)品質(zhì)量；

3、加大力度對市場的開發(fā)；