第一篇：酒店設(shè)備部實(shí)習(xí)心得

實(shí)習(xí)心 得

七月的天氣，太陽火辣辣的烤著大地，不遠(yuǎn)處傳來知了的聲音。太陽讓人坐立不安在樹下乘涼也感到急躁。盡管如此也阻止不了我們?nèi)?shí)習(xí)的一路好心情。

我這次是代表設(shè)備綜合維修部被派往紹興開元名都去實(shí)習(xí)半個(gè)月，在半個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里充滿對(duì)實(shí)習(xí)工作崗位的向往，以及對(duì)實(shí)習(xí)酒店的無限好奇。

半個(gè)月的實(shí)習(xí)生活，轉(zhuǎn)瞬即逝，但我珍惜每一分鐘的實(shí)習(xí)時(shí)間，不能說已經(jīng)做到了對(duì)紹興名都充份了解的程度，但對(duì)部門安排的工作任務(wù)已經(jīng)順利的完成，對(duì)工作的崗位的技能知識(shí)都得到了更深入的了解和學(xué)習(xí)。

這次的實(shí)習(xí)內(nèi)容有：設(shè)備報(bào)修管理制度；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范；維修組電話報(bào)修制度；各類應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)；設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定等等。除了這些任務(wù)外還學(xué)習(xí)到了一些更需要學(xué)習(xí)的知識(shí)，總結(jié)一下主要有以下心得。

一、多與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，在紹興設(shè)備部每周一、三、五的上午，各領(lǐng)班需要到經(jīng)理室開周會(huì)，定期匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做些什么，本周有什么工作任務(wù)，多匯報(bào)，多溝通，這樣才能把工作做得更好。

二、對(duì)平行部門之間的溝通也很重要，平時(shí)既要和部門溝通好，協(xié)調(diào)好，同時(shí)工作也要完成好，因?yàn)樵O(shè)備部需要和每個(gè)部門打交道，只是互相配合才能最好的完成工作任務(wù)。

三、與同事之間的溝通，大家在同一下工作環(huán)境下，需要彼此團(tuán)結(jié)，在紹興的設(shè)備維修部，維修任務(wù)特別多，員工基本不夠用，這樣就要求分清輕重緩急，分工明確并自覺高效的完成自己的工作任務(wù)。

四、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定，服從管理、遵守紀(jì)律；熟悉所管轄樓層客房數(shù)目和房屋結(jié)構(gòu)、水施、電施等管線走向，做好設(shè)施的日常巡視和保養(yǎng)；樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極為住客提供服務(wù)，并做到服務(wù)周到、熱情、規(guī)范，無投訴；

五、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程以確保安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生；愛護(hù)工具，杜絕浪費(fèi)，按規(guī)定領(lǐng)用工具和維修材料；做好維修記錄的匯總。

六、遵守紀(jì)律，嚴(yán)禁遲到，早退，工作時(shí)間按規(guī)定著裝，佩戴工作牌。

設(shè)備綜合維修部，是每一個(gè)酒店，甚至其他行業(yè)企業(yè)必不可少的一個(gè)部門。酒店的設(shè)備綜合維修部主要負(fù)責(zé)酒店內(nèi)的各種線路和設(shè)備以及客房設(shè)施的維護(hù)與檢修，確保其能正常運(yùn)行與使用。這次的實(shí)習(xí)使我能在以后的工作更好的去完成工作任務(wù)。

設(shè)備綜合維修部游孫健

2014-7-28

第二篇：酒店設(shè)備管理制度

酒店設(shè)備管理制度

（一）設(shè)備的日?；A(chǔ)管理制度（制度編號(hào)：JB069）

1、建立設(shè)備大修和安裝的保證體系

（1）根據(jù)設(shè)備的大修和安裝情況，制定有關(guān)目標(biāo)、措施、標(biāo)準(zhǔn)。（2）作可行性分析（包括調(diào)研、對(duì)比）。

必須有專業(yè)工程技術(shù)人員參加，出具報(bào)告，調(diào)研資料、會(huì)議記錄、結(jié)論簽名。

（3）現(xiàn)場(chǎng)指揮的準(zhǔn)備及運(yùn)作：施工方案、圖紙、上報(bào)審批資料、材料供應(yīng)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、進(jìn)度跟蹤、檢查驗(yàn)收、試車報(bào)告、運(yùn)作指數(shù)、使用保養(yǎng)規(guī)程。

2、建立科學(xué)的原始檔案資料

內(nèi)容包括：修理、安裝、改造、登記、編號(hào)、購置、保管、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、封存、報(bào)廢、更新、技改、安全、保養(yǎng)、圖紙資料、計(jì)量（包括計(jì)量的分布圖，三級(jí)能源表的布局圖）等。

（二）設(shè)備的分工管理

1、酒店辦公室設(shè)設(shè)備檔案專柜，由工程部主管派專人管理。

2、部門設(shè)資料員（可兼職）。

設(shè)立設(shè)備總臺(tái)帳、技術(shù)圖紙、計(jì)量檔案、工程合同、固定資產(chǎn)編號(hào)定位檔案、低值易損登記冊(cè)、技術(shù)資料等。

3、班組設(shè)兼職資料員。訂立崗位責(zé)任制，設(shè)立設(shè)備分臺(tái)帳，三級(jí)保養(yǎng)記錄，巡檢記錄，交接班記錄，三級(jí)防火記錄等。

（三）設(shè)備的檔案資料管理

1、新進(jìn)的重大設(shè)備必須要作可行性分析。包括技術(shù)調(diào)研、長遠(yuǎn)目標(biāo)、能源負(fù)荷、設(shè)備位置、維護(hù)保養(yǎng)、價(jià)格等。

2、新進(jìn)設(shè)備必須收集整理好資料。包括設(shè)備的性能、運(yùn)行指數(shù)、技術(shù)文件、圖紙說明書、隨機(jī)附件、設(shè)備開箱拍攝資料、商檢復(fù)審文件，由使用部門、管理部門、施工部門、工程技術(shù)人員、檔案員幾方簽名驗(yàn)收，并隨即訂立設(shè)備編號(hào)登記入冊(cè)。

3、建立嚴(yán)格的設(shè)備檔案制度。

第一性資料——指設(shè)備從移交、正式驗(yàn)收之日起至報(bào)廢為止的有關(guān)資料。

目的——整理匯集第一性資料在于探索研究改善設(shè)備的措施。部門應(yīng)建立基礎(chǔ)工作一覽表。包括：每月用電量、用氣量、用水量、發(fā)電量、排污費(fèi)用、材料費(fèi)用、人員變動(dòng)等數(shù)據(jù)記錄，便于每月分析、每年分析、及時(shí)采取對(duì)策，降低能源耗用，減少費(fèi)用支出。

（四）設(shè)備檔案資料的內(nèi)容。

1、設(shè)備移交驗(yàn)收的技術(shù)資料和情況記錄。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)保養(yǎng)的事故情況記錄。

3、歷次設(shè)備檢修及其檢驗(yàn)情況。

4、設(shè)備的改革、革新技術(shù)資料（改進(jìn)革新前后應(yīng)附圖片），設(shè)備檔案能否發(fā)揮作用，除了要取準(zhǔn)第一性資料外，關(guān)鍵在于堅(jiān)持定期分析研究。從數(shù)據(jù)運(yùn)行情況、技術(shù)資料中找出各種現(xiàn)象的內(nèi)在聯(lián)系，探索有規(guī)律性的問題，提高設(shè)備管理的科學(xué)性。

（五）設(shè)備的保管制度（制度編號(hào)：JB070）

1、加強(qiáng)設(shè)備管理，門窗要牢固，重要設(shè)備必須堅(jiān)持晝夜有人當(dāng)班。

2、設(shè)備的保管要專人專責(zé)，設(shè)備管理人員要忠于職守。

3、值班人員要熟悉所管設(shè)備的性能，知滅火方法、會(huì)使用滅火器材。知設(shè)備保養(yǎng)方法、知管理制度，堅(jiān)持上下班時(shí)檢查門窗和電源開關(guān)情況。

4、機(jī)房內(nèi)外要保持清潔，無易燃雜物。凡進(jìn)入機(jī)房，不準(zhǔn)攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙。

5、對(duì)于暫時(shí)閑置不用的設(shè)備，應(yīng)予以除塵、保養(yǎng)、加油、封存。

6、封存前的設(shè)備，必須做到技術(shù)性能良好，附件齊全，損壞的機(jī)械必須修復(fù)好，然后才封存。

7、對(duì)封存的設(shè)備，均應(yīng)指定責(zé)任人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，以保證啟封時(shí)完好。

（六）設(shè)備的保養(yǎng)制度（制度編號(hào)：JB071）

1、日常保養(yǎng)——主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固聯(lián)接件，一般由設(shè)備操作人員當(dāng)班單獨(dú)完成。

2、一級(jí)保養(yǎng)——設(shè)備運(yùn)行500小時(shí)（如柴油機(jī)的機(jī)油更換、清塵網(wǎng)、更換空氣濾清器等）根據(jù)設(shè)備的使用情況，對(duì)部分零配件進(jìn)行拆卸、調(diào)整、清潔。

這項(xiàng)工作可在班組范圍內(nèi)集體完成。

3、二級(jí)保養(yǎng)——設(shè)備運(yùn)行累計(jì)2500小時(shí)，要對(duì)設(shè)備使用的部分主要部件進(jìn)行解體檢查、清洗、調(diào)整、修復(fù)（如油泵、水泵、減速箱、曲軸等）。

這項(xiàng)工作由專業(yè)人員承擔(dān)，操作人員協(xié)助進(jìn)行。

4、強(qiáng)制保養(yǎng)——對(duì)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定時(shí)限，不管設(shè)備的技術(shù)狀況好壞，任務(wù)輕重，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進(jìn)行檢查的保養(yǎng)，不得拖延，（如高壓繼保、鍋爐的年審，電梯年審、壓力容器檢查、壓力表的強(qiáng)檢、配電設(shè)備的保養(yǎng)等）。

這項(xiàng)工作由勞動(dòng)安全專業(yè)部門進(jìn)行，部門協(xié)助進(jìn)行。

各級(jí)保養(yǎng)工作中，日常保養(yǎng)的基礎(chǔ)，并要編制好設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施前后的原始記錄，存案備查。做好保養(yǎng)班組自檢自控，部門總檢總控。

（七）設(shè)備損毀及賠償制度（制度編號(hào)：JB072）

1、由于保管、使用、保養(yǎng)、修理不當(dāng)和自然災(zāi)害等原因而引起設(shè)備非正常損毀或損失，造成設(shè)備及附件的精度或技術(shù)性能降低，使設(shè)備不能正常運(yùn)行的，均為設(shè)備事故。

2、設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。大事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告工程部。

3、工程部接到事故報(bào)告后，立即組織力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，重大設(shè)備事故應(yīng)拍攝現(xiàn)場(chǎng)，將調(diào)查結(jié)果向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

4、要堅(jiān)持事故原因不查清不放過，整改措施不落實(shí)不放過。工程部應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果，召開事故分析會(huì)，抓緊宣傳教育工作，并提出處理意見交酒店領(lǐng)導(dǎo)審批。

5、對(duì)事故的責(zé)任者應(yīng)視情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理；（1）對(duì)有意制造設(shè)備設(shè)備事故造成設(shè)備損壞的責(zé)任者，除要負(fù)責(zé)賠償修復(fù)設(shè)備的一切費(fèi)用和由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失外，要追究法律責(zé)任。

（2）對(duì)不遵守酒店勞動(dòng)紀(jì)律，上班期間擅離職守，使設(shè)備出現(xiàn)故障得不到及時(shí)排除，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的，要賠償設(shè)備修復(fù)費(fèi)的80%~100%。

（3）對(duì)違反酒店勞動(dòng)紀(jì)律，上班前和上班期間酗酒、酒態(tài)上崗、誤操作造成設(shè)備損壞的，要賠償設(shè)備修復(fù)費(fèi)的50%~80%。

（4）對(duì)不按操作規(guī)程操作，造成設(shè)備損壞的，要賠償設(shè)備修復(fù)費(fèi)的30%~50%。

（5）對(duì)因工作不負(fù)責(zé)任，疏忽大意，而造成設(shè)備損壞的，要賠償30%以下的設(shè)備修復(fù)費(fèi)。

（6）對(duì)隱瞞事故或故意慌報(bào)事故情節(jié)者，查明后要按造成損壞的后果大小而從嚴(yán)處理。

6、事故發(fā)生后，要做好預(yù)防重復(fù)發(fā)生的事故的措施，制訂修復(fù)設(shè)備的方案，組織人力修復(fù)設(shè)備。

（八）設(shè)備報(bào)廢制度（制度編號(hào)：JB073）

1、凡屬酒店固定資產(chǎn)的設(shè)備，由于設(shè)備長期磨損或損壞而喪失生產(chǎn)能力，機(jī)型老化不適應(yīng)生產(chǎn)需要，均應(yīng)及時(shí)作報(bào)廢處理，并按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

2、符合下列條件之一者均應(yīng)予以報(bào)廢：

（1）主要結(jié)構(gòu)、部件受損壞，性能低劣，經(jīng)過檢測(cè)，再進(jìn)行大修仍不能使其達(dá)到使用和安全要求的設(shè)備。

（2）理費(fèi)用高，在經(jīng)濟(jì)上大修不如更新合算的設(shè)備。

（3）設(shè)備老化，安全或技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無改造價(jià)值的設(shè)備。

（4）屬淘汰機(jī)型，無配件供應(yīng)來源的設(shè)備。

（5）長期停置，無法轉(zhuǎn)讓，經(jīng)研究確定需報(bào)廢的設(shè)備。

（6）超過使用年限的設(shè)備。

3、報(bào)廢手續(xù)：

（1）符合報(bào)廢條件的設(shè)備，應(yīng)由使用部門向酒店送交申請(qǐng)報(bào)告，說明報(bào)廢的原因，填寫財(cái)產(chǎn)報(bào)廢、變賣轉(zhuǎn)讓報(bào)告表，一式四份，并附上設(shè)備檔案。

（2）工程部根據(jù)使用部門申請(qǐng)報(bào)廢表，對(duì)報(bào)廢設(shè)備作出技術(shù)鑒定和提出處理意見，由使用部門呈酒店領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)部門備案。

4、申請(qǐng)報(bào)廢的設(shè)備在未經(jīng)批準(zhǔn)前，應(yīng)妥善保管，不得將零部件訴作他用。

5、報(bào)廢設(shè)備的處理。

（1）批準(zhǔn)報(bào)廢后的設(shè)備，財(cái)務(wù)部及使用部門應(yīng)在固定資產(chǎn)有關(guān)帳目上注銷，使用部門要保管好設(shè)備等候處理。

（2）工程部根據(jù)需要可安排人員拆舊利廢，對(duì)尚可利用的零部件，應(yīng)設(shè)法加以利用；對(duì)無可拆舊利用的設(shè)備，由財(cái)務(wù)部根據(jù)殘值和市值處理。

（3）對(duì)報(bào)廢設(shè)備的變賣、轉(zhuǎn)讓收入，由財(cái)務(wù)部辦理收款手續(xù)。

6、設(shè)備的轉(zhuǎn)讓手續(xù)：

設(shè)備需變賣、轉(zhuǎn)讓由使用部門填寫財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓報(bào)告表，一式四份，并附上設(shè)備檔案。

（九）設(shè)備更新制度（制度編號(hào)：JB074）

1、凡需更新設(shè)備，應(yīng)由有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，提出書面分析，報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批要購置的設(shè)備，由工程部組織專業(yè)技術(shù)人員和采購人員聯(lián)系購置，并辦理有關(guān)購置手續(xù)。

3、購置設(shè)備，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)核算，配置合理，規(guī)格型號(hào)趨于統(tǒng)一，便于購存?zhèn)浼脑瓌t，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要從價(jià)格、供貨地點(diǎn)和運(yùn)輸條件等方面進(jìn)行優(yōu)選。

4、設(shè)備進(jìn)館后，工程部應(yīng)會(huì)同倉庫人員或使用單位有關(guān)人員驗(yàn)收，包括驗(yàn)貨、核對(duì)合同、發(fā)票、運(yùn)貨單、裝箱單、說明書、合格證及有關(guān)技術(shù)資料，并對(duì)設(shè)備隨機(jī)附件、備件、隨機(jī)工具等進(jìn)行檢查、清點(diǎn)、驗(yàn)收工作。

5、重大進(jìn)口設(shè)備必須向商檢部門申請(qǐng)商檢。設(shè)備開箱要有商檢員、資料員和技術(shù)人員在場(chǎng)，共同清點(diǎn)有關(guān)技術(shù)資料，拍攝設(shè)備照片，建立完善的資料檔案。

6、設(shè)備的調(diào)試，技術(shù)驗(yàn)收應(yīng)按合同的要求，以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由工程部會(huì)同供方單位、施工單位共同簽收。

7、設(shè)備的技術(shù)資料一份交酒店辦公室，一份由工程部存檔。

8、設(shè)備驗(yàn)收后，使用部門五天之內(nèi)要認(rèn)真填寫“XX酒店財(cái)產(chǎn)登記表”一式四份，使用班組、部門、工程部、財(cái)務(wù)部各一份。

9、設(shè)備登記后，工程部、使用部門應(yīng)及時(shí)建立資料檔案，立帳、立卡，財(cái)務(wù)部門應(yīng)同時(shí)建帳。

第三篇：酒店設(shè)備管理制度

酒店設(shè)備管理制度

一、設(shè)備維修、保養(yǎng)分工負(fù)責(zé)制度

1.為保證酒店設(shè)施、設(shè)備始終處于完好的技術(shù)狀態(tài)。保證客人消費(fèi)需求，采用設(shè)備維修、保養(yǎng)分工負(fù)責(zé)制。全店電器、機(jī)器、家具、水暖、空調(diào)等各種設(shè)備，按性質(zhì)分別劃給電工、水暖工、油木工、綜合維修工等專業(yè)技術(shù)工人負(fù)責(zé)，掛牌維修，負(fù)責(zé)到底。2.設(shè)備維修保養(yǎng)分工負(fù)責(zé)制的執(zhí)行由工程保安部經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程保安部經(jīng)理根據(jù)設(shè)備具體情況制定責(zé)任內(nèi)容、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求，并與分工負(fù)責(zé)人簽定設(shè)備維修保養(yǎng)責(zé)任書。3.設(shè)備分工負(fù)責(zé)落實(shí)到人，應(yīng)造冊(cè)匯總，由工程保安部經(jīng)理和班組長掌握。設(shè)備發(fā)生故障由負(fù)責(zé)人維修，負(fù)責(zé)人不在由班組長調(diào)整安排人員維修保證運(yùn)轉(zhuǎn)。責(zé)任設(shè)備保養(yǎng)不善造成事故，由負(fù)責(zé)人填寫事故報(bào)告書，工程保安部應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)和損失大小向總經(jīng)理報(bào)處理意見。4.工程保安部經(jīng)理和班組長每月對(duì)設(shè)備分工保養(yǎng)狀況做一次全面檢查評(píng)比，并公布檢查評(píng)比結(jié)果。評(píng)比內(nèi)容為：設(shè)備工作性能、耗能多少、設(shè)備完好率、故障率、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備及周圍清潔衛(wèi)生狀況等。5.設(shè)備檢查評(píng)比結(jié)果作為班組和負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金考核依據(jù)，工程保安部經(jīng)理和班組長做好記錄，實(shí)行逐級(jí)監(jiān)督、控制制度以保證酒店各種設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。

二、值班制度

1.為保證酒店24小時(shí)的服務(wù)，各班組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)需設(shè)置值班人員。2.值班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，巡視檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按規(guī)定時(shí)間抄表，記錄設(shè)備運(yùn)行技術(shù)資料。發(fā)現(xiàn)隱患故障，及時(shí)排除。3.值班時(shí)接到一線人員維修報(bào)告，由班組長根據(jù)維修內(nèi)容安排設(shè)備負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員維修處理，無能力處理時(shí)應(yīng)報(bào)值班經(jīng)理安排解決。4.值班人員要認(rèn)真天好值班記錄，不得擅自離崗。

三、交接班制度

1.當(dāng)班人員應(yīng)做好值班記錄。正式交班前應(yīng)全面檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，為下一班人員做好工作準(zhǔn)備，提供方便。2.接班人員按時(shí)到崗，做好班前準(zhǔn)備。正式接班前要查看上一班的工作記錄，聽取上一班人員設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)介紹，未盡事宜和注意事項(xiàng)。接管鑰匙、設(shè)備儀表記錄，并填寫交接記錄。

四、報(bào)告制度

1.為保證酒店各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工程保安部對(duì)各種設(shè)備維修保養(yǎng)工作執(zhí)行逐級(jí)報(bào)告制度。各班組人員、班組長、值班經(jīng)理要根據(jù)設(shè)備故障發(fā)生情況逐級(jí)報(bào)告。2.設(shè)備維修保養(yǎng)過程中，執(zhí)行三級(jí)報(bào)告制度： 第一級(jí)、向班組長報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，由維修人員向班組長報(bào)告：設(shè)備發(fā)生故障，需停機(jī)檢修；設(shè)備需做正常操作以外調(diào)整；操作人員暫時(shí)離開崗位。

第二級(jí)、向值班經(jīng)理報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，由維修人員或班組長向值班經(jīng)理報(bào)告：設(shè)備運(yùn)行方式發(fā)生了變化、主要設(shè)備要進(jìn)行正常操作以外調(diào)整、主要設(shè)備發(fā)生故障，需停機(jī)檢修、設(shè)備發(fā)生故障，需停水、停電、停氣檢修。

第三級(jí)、向總經(jīng)理報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，由班組長、值班經(jīng)理、工程保安部經(jīng)理向總經(jīng)理報(bào)告：影響正常營業(yè)的設(shè)備發(fā)生故障或進(jìn)行施工、主要設(shè)備發(fā)生故障或停機(jī)檢修、主要設(shè)備零部件改換、主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝、增加系統(tǒng)設(shè)備、重要單項(xiàng)設(shè)備或外場(chǎng)施工、主要值班人員變動(dòng)調(diào)整。

第四篇：酒店設(shè)備投標(biāo)標(biāo)書

制造廠家的授權(quán)書

致：北京市北運(yùn)河管理處

我們（北京珠江白云酒店設(shè)備有限公司）是按中華人民共和國法律成立的一家制造商，主要營業(yè)地點(diǎn)設(shè)在（北京市通州區(qū)）。茲指派按中華人民共和國的法律正式成立的，主要營業(yè)地點(diǎn)設(shè)在（北京通州區(qū)）的（北京京潤快餐設(shè)備有限公司_）作為我方真正的合法的代理人進(jìn)行下列有效的活動(dòng)：

（1）代表我方辦理貴方第（招標(biāo)編號(hào)：ZB1503030)號(hào)投標(biāo)邀請(qǐng)要求提供的由我方制造的貨物的有關(guān)事宜，并對(duì)我方具有約束力。

（2）作為制造商，我方保證以投標(biāo)合作者來約束自己，并對(duì)該投標(biāo)共同和分別承擔(dān)招標(biāo)文件中所規(guī)定的義務(wù)。（3）我方茲授予 北京京潤快餐設(shè)備有限公司__ 全權(quán)辦理和履行上述我方為完成上述各點(diǎn)所必須的事宜，具有替換或撤銷的全權(quán)。茲確認(rèn)北京京潤快餐設(shè)備有限公司_ 或其正式授權(quán)代表依此合法地辦理一切事宜。

（4）我方于2015年4月6日簽署本文件，北京京潤快餐設(shè)備有限公司_于2015年 4 月7日接受此件，以此為證。制造商名稱（蓋章）_北京珠江白云酒店設(shè)備有限公司 簽字人職務(wù)和部門：________________ 簽字人姓名： _（簽名）_________ 日期：2015年4月7日

第五篇：倉儲(chǔ)部實(shí)習(xí)心得

倉儲(chǔ)部實(shí)習(xí)心得

1、入庫管理

(1)根據(jù)生產(chǎn)部門訂購計(jì)劃進(jìn)行來收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗(yàn)貨入庫，防止工人搬運(yùn)出錯(cuò)，將兩種貨物混在一起，來料需要重新分驗(yàn)才能生產(chǎn)使用，防止工作出現(xiàn)失誤。

(2)確認(rèn)收貨，填寫回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財(cái)務(wù)記帳，一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來料的登記入帳，并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作，防止貨物名稱和標(biāo)識(shí)不符，出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯(cuò)誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來不便，入帳時(shí)需注意數(shù)量，須如實(shí)登記。

2、出庫管理

(1)據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報(bào)表，月查帳對(duì)帳，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù)。

(2)做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作。這是倉庫工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。

3、月末管理

(1)據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表，并根據(jù)日領(lǐng)料表，生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)帳累計(jì)工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對(duì)倉管員能力的考驗(yàn)，也是能力的考驗(yàn)。一個(gè)好的倉管員就是能夠把這個(gè)工作做的漸進(jìn)有序，無遺漏，無差錯(cuò)。

(2)根據(jù)帳簿結(jié)果，盤店實(shí)物，做好庫存報(bào)表，為生產(chǎn)部門訂貨計(jì)劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性，要為生產(chǎn)部門提供真實(shí)有效的庫存數(shù)量，防止根據(jù)訂購計(jì)劃來領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現(xiàn)某種貨物過少，耽誤工人生產(chǎn)。

(3)配合檢驗(yàn)員、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作。

工作體會(huì)

1、在倉庫工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他比們學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。

2、倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹(jǐn)慎、細(xì)致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應(yīng)手，才能快樂工作每一天。

3、要用為公司服務(wù)這個(gè)理念去工作，把公司當(dāng)做自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營。

總結(jié)

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以讓其低成本，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì)成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù)。對(duì)學(xué)生而言，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ)，也為自我成長豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生，作為一個(gè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，是自己人生的一大幸事。通過實(shí)習(xí)了解了社會(huì)，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧!加油!

經(jīng)同學(xué)介紹有機(jī)會(huì)到中國移動(dòng)的倉庫與移動(dòng)的內(nèi)部人員一起清點(diǎn)庫存物品，也算是一次實(shí)踐吧。雖然我們這次清點(diǎn)的順德移動(dòng)的倉庫并不是真正意義上的生產(chǎn)倉庫庫存，主要是用來存放禮品之類的。但在做完了一天的清點(diǎn)工作之后，仍讓人不由地想起了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”這句經(jīng)典名言。從這一天的經(jīng)歷我體會(huì)到了管理好一個(gè)倉庫庫存并不像之前想的那么簡單，與自己家里那種小型倉庫的管理真的很不相同。這次的實(shí)踐讓我有機(jī)會(huì)直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會(huì)，更應(yīng)該提早走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會(huì)。

以前一直認(rèn)為倉庫庫存管理只要將物品進(jìn)出倉記錄這一關(guān)鍵一步做好了就差不多了，其他的并沒有太多的想法。但原來倉庫內(nèi)部的管理同樣也很重要。在與同去的幾位同學(xué)討論之后，我覺得順德中移的倉庫存在著這么幾個(gè)問題：

一、物品的分類，如果物品沒有進(jìn)行很好的分類，整個(gè)倉庫的物品存放將會(huì)很凌亂，給生產(chǎn)運(yùn)作或物品清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績效，浪費(fèi)人力物力。我們那天清點(diǎn)時(shí)就是因?yàn)橹拔锲返姆诸惒⒉皇呛芮宄?，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈?zāi)X脹的。

二、降低庫存，如前面所提到的我們這次清點(diǎn)的倉庫主要是用來存放禮品之類的，但我覺得在生產(chǎn)運(yùn)營課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫存的方法，但我們?cè)陧樀乱苿?dòng)見到的并不是這樣的。可能他們覺得自己是“大公司”，無所謂吧!他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了，在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒有做好需求預(yù)測(cè)工作造成的，在訂貨時(shí)也沒有做到盡量接近需求時(shí)間以及接近需求量，因而經(jīng)常造成大量物品剩余，之后也不作及時(shí)的清理，造成庫存量大。

三、倉庫利用率，如附圖所示，順德中移共有五個(gè)倉庫，有三個(gè)正式倉庫、一個(gè)臨時(shí)倉庫和一個(gè)備用倉庫。但他們對(duì)倉庫的使用并沒有依照倉庫分類那樣，經(jīng)常混合使用;另外產(chǎn)品的無序堆放占用了許多無謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。

四、物品記錄，這是我之前所沒有想到的，在中國移動(dòng)這么正規(guī)的公司的倉庫中竟然也會(huì)出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。在我們清點(diǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況，很多物品的進(jìn)出倉都沒有作準(zhǔn)確的記錄。

當(dāng)然，那天發(fā)現(xiàn)的問題還不止這些，限于篇幅有限，不一一列舉。我寫這篇論文的目的也不在于逐條列舉中移倉庫存在的問題，作為一個(gè)學(xué)習(xí)管理專業(yè)的學(xué)生，我更多關(guān)心的是根據(jù)我們所學(xué)的生產(chǎn)管理理論知識(shí)可以總結(jié)出什么來。

我認(rèn)為就順德中移存放禮品的倉庫出現(xiàn)的這些問題可以從這幾方面來說：

首先，強(qiáng)化倉庫的制度管理。所謂“無規(guī)距不成方圓”，倉庫管理應(yīng)堅(jiān)持原則性，合理的倉庫制度有助于保證公司生產(chǎn)的秩序，提高倉庫運(yùn)作的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益。只有對(duì)倉庫實(shí)行規(guī)范化管理，才不會(huì)出現(xiàn)令人吃驚的物品記錄嚴(yán)重不準(zhǔn)確的問題。

其次，物料保管。按物品品種、規(guī)格等特征決定堆碼方式及區(qū)位，倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，這樣既有利于對(duì)物品的快速提取，也有利于改善因不合理存放造成的空間浪費(fèi)的情況，提高倉庫利用率。倉管人員應(yīng)努力減少庫存消耗，降低庫存成本，使倉庫管理合理化，減少庫存資金占用。

再者，提高員工素質(zhì)。員工工作積極性不高，從員工對(duì)待物品存放的態(tài)度可以看出倉庫管理相關(guān)人員的職業(yè)操守不高，為公司服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，并沒有認(rèn)真對(duì)待自己的本職工作。同時(shí)，好的制度同樣也需要有高素質(zhì)的員工，那樣才能真正將合理的制度落實(shí)到實(shí)際工作中。

第四、倉庫盤存。定期作好倉庫的盤存工作，主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減情況，各倉庫查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。對(duì)盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品作及時(shí)處理。