第一篇：講座吐血總結(jié)

1.同學(xué)們可以關(guān)注華大就業(yè)網(wǎng)，廈大就業(yè)網(wǎng)，應(yīng)屆生就業(yè)網(wǎng)，大街網(wǎng)，前程無憂網(wǎng)，應(yīng)屆生論壇來尋找就業(yè)信息。同時目標(biāo)不應(yīng)僅僅局限于福建省，省外的許多城市就業(yè)機(jī)會也很多，以長沙為例一天的宣講會可達(dá)100多場。

2.春招vs 秋招 ：春招一般是3月到4月份，秋招一般是9月到11月。一般來說春招比秋招的競爭壓力大，并且提供的職位也比秋招少。同時，參與春招的時候不僅競爭壓力大，心態(tài)能否很好的調(diào)整也是一個很到的考驗(yàn)！

3.實(shí)習(xí)經(jīng)歷在求職中非常重要，一般來說大企業(yè)的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)比較有競爭力。即使大一大二的同學(xué)也可以嘗試去應(yīng)聘實(shí)習(xí)，這是很好的鍛煉機(jī)會，也可以為自己日后的簡歷添上幾分色彩哦。

Ps：人協(xié)這次IDO暑期實(shí)習(xí)即將開辦，我們?nèi)藚f(xié)將與各大公司合作，為同學(xué)們提供暑期實(shí)習(xí)工作，面向全校同學(xué)，大一大二的同學(xué)也可以踴躍報(bào)名哦~~一般來說 銀行重視銀行的實(shí)習(xí)經(jīng)歷。

4.關(guān)于面試：

?在面試之前可以建立一個自己面試模板，將一些面試常見問題如：大學(xué)最成功或失敗的事情是什么等，進(jìn)行反復(fù)練習(xí)。大家可以上應(yīng)有特色網(wǎng)搜索“寶潔八大問”，相信是很有幫助滴。同時自我介紹可以準(zhǔn)備兩份，一份一分鐘的簡短介紹，一份三分鐘的較為全面的自我介紹，具體根據(jù)考官的要求而定。

?提前上網(wǎng)搜索面試的公司相關(guān)信息，穿著應(yīng)根據(jù)具體公司類型而定。銀行等一些國有企業(yè)會要求面試者穿著正裝，而一些外企則偏向于求職者在面試時穿著隨意一些的服裝，太正式反而會成為另類?？偠灾?，知己知彼，百戰(zhàn)不殆！

?在面試過程中學(xué)會觀察面試官表情。如果面試官在面試過程中不斷點(diǎn)頭并表現(xiàn)出贊許的表情時可在此方面多講一些，反之如果面試官并未聽你陳述，不斷翻閱你的簡歷則表示他對你所說的內(nèi)容不感興趣，可以適時轉(zhuǎn)變話題。記住面試過程中保持微笑，留給考官一個好印象。4 大家面試中常遇到的無領(lǐng)導(dǎo)小組討論技巧其實(shí)很多，大家可以網(wǎng)上搜索一下。另外小編提醒無領(lǐng)導(dǎo)小組討論重視的是思路而并非結(jié)果，大家應(yīng)把握好自己在小組中的角色，積極刷存在感。

5.關(guān)于宣講會：

?一般來說就福建地區(qū)而言，雖然參加廈大的舉辦的宣講會比華大的舉辦的宣講會有吸引力，但華大學(xué)生在此方面是處于劣勢地位，因?yàn)樵S多企業(yè)一開始就把眼光放在廈大學(xué)生上，而并不考慮華大學(xué)生，因此在起跑線上我們就處于不利地位。但也并非毫無機(jī)遇，參加一些實(shí)力稍弱的但也是211大學(xué)中的宣講會，我們?nèi)A大學(xué)生也有很強(qiáng)的競爭力。

?準(zhǔn)備好簡歷，并提前半小時入場

?可下載求職大禮包搜索信息哦

④若是非華大校內(nèi)求職，最好是能夠和當(dāng)?shù)氐耐瑢W(xué)搞好關(guān)系。這樣也有利于人脈拓展和信息交流。

6.關(guān)于簡歷：

?在大一大二可多參加一些商業(yè)性的比賽，積累經(jīng)驗(yàn)，也為日后簡歷添上出色的一筆。具體的比賽大家可在“愛競賽”網(wǎng)站上查詢，總有一款適合你滴~

?一些專業(yè)證書也是很重要滴。目前許多HR 都很注重求職者是否有駕照，反而計(jì)算機(jī)二級并不是求職者必備證書。

7.關(guān)于表達(dá)能力：大家平時應(yīng)多多訓(xùn)練，比如說：在看完一篇文章之后總結(jié)文章內(nèi)容，啟示，并擴(kuò)展到其他方面。推薦大家一個微信公眾號：改變自己。里面有很多好文章哦。8.總的來說：找工作應(yīng)該廣撒網(wǎng)。而工作的選擇也是一個綜合的考量：如地點(diǎn)選擇，企業(yè)

待遇，生活規(guī)劃，本心追求。

9.同學(xué)們?nèi)绻嘘P(guān)求職的任何問題可以加qq群 344245864 會有學(xué)長學(xué)姐為你們解答 以上均為小編吐血整理 句句都是精華 希望對大家有所幫助

第二篇：教學(xué)計(jì)劃(吐血推薦)

周教學(xué)計(jì)劃（吐血推薦）

周主題:：《朋友見面真開心》

（一）周目標(biāo)：

1、能主動關(guān)心小班弟弟妹妹，想辦法讓他們笑一笑，喜歡上幼兒園。

2、體驗(yàn)成為中班小朋友的自豪感。

3、體驗(yàn)與同組小朋友合作的快樂。

4、初步學(xué)習(xí)按詩歌的結(jié)構(gòu)仿編詩歌。

5、感受、理解故事角色間真摯的友情。保育工作:

1、關(guān)注幼兒的假期生活，收集并提供孩子的美工作品等。

2、聽孩子談?wù)勊秃门笥训氖?，說說自己的情緒感受。

3、引導(dǎo)孩子主動幫助家人做一些力所能及的事，體驗(yàn)長大了積極情緒。家長工作: ：

1、和孩子一起收集一至兩種不同類型的玩具，帶到幼兒園與朋友分享。2．幫助孩子一起準(zhǔn)備一個有趣的游戲，教給自己的好朋友。周工作筆記：（9月7日——9月11日）

周一

下午

美術(shù)活動：《我的好朋友》

（一）周二

上午

活動一：有朋友真好 活動目標(biāo)：

1、感受、理解故事角色間真摯的友情。

2、懂得朋友間應(yīng)相互關(guān)心、幫助。活動準(zhǔn)備：

青蛙、癩蛤蟆的布絨玩具或自制紙偶 活動過程：

1、青蛙和癩蛤蟆真好

請幼兒完整傾聽一遍故事。

生日那天晚上，癩蛤蟆為什么著急，它擔(dān)心什么？

再次請幼兒完整傾聽一遍故事。

癩蛤蟆為什么來遲了？它為什么要送癩蛤蟆一個臺鐘？

你從哪些地方看出青蛙和癩蛤蟆是一對好朋友？

2、學(xué)學(xué)青蛙和癩蛤蟆的對話。

教師扮演癩蛤蟆，幼兒扮演青蛙，學(xué)學(xué)它們的對話。

3、有朋友真好

癩蛤蟆靠到好朋友青蛙沒來，十分擔(dān)心，青蛙是為了給好朋友準(zhǔn)備生日禮物 而遲到了，它倆相互關(guān)心，真是一對好朋友。

有朋友真好，你有好朋友嗎？

有的小朋友暫時沒有朋友，我們應(yīng)該怎么幫助他呢？

故事：有朋友真好

生日那天晚上，癩蛤蟆燒了很多很多好吃的菜，還準(zhǔn)備了蛋糕。他說：“青蛙 還沒有來?！?/p>

他看看鐘，鐘上的針不動，這才想起來鐘已經(jīng)壞了。他開了門望著外面，天已 經(jīng)暗了下來了，看不見青蛙。

“等得我真著急?！卑]蛤蟆說，“青蛙會不會遇到了可怕的事情？會不會跌進(jìn) 一個深深的窟窿里，出不來了？如果真是這樣，我就永遠(yuǎn)看不到他了！” 癩蛤蟆第二次開門，仍舊沒看見青蛙。他說：“青蛙會不會在樹林里迷路了？ 他是不是著涼、淋濕了，餓壞了？他會不會讓大野獸抓住，給大野獸的尖牙齒 吃掉了？”他大哭起來，“我的好朋友永遠(yuǎn)不會和我在一起過生日了！” 癩蛤蟆在地窖里找了一跟長繩子，說：“我用它把青蛙從窟窿里救出來?！?他有在閣樓里找到一盞提燈，說：“青蛙看見燈，就能夠走出樹林了” 他又從廚房里找到一只長柄平底鍋，說：“我要用它來打那只大野獸，把它的 尖牙齒全部打下來。”

癩蛤蟆拿著繩子、提燈、平底鍋，大聲喊著：“青蛙，不要急，我來幫助你了?！?癩蛤蟆跑出房子，咦，前面就是青蛙。

青蛙說：“癩蛤蟆，你好！我來遲了，很抱歉！我是在給你準(zhǔn)備禮物?！?癩蛤蟆問：“你沒有跌進(jìn)深深的窟窿里嗎？” 青蛙回答說：“沒有”

癩蛤蟆有問：“你沒有在樹林里迷路？” 青蛙回答：“沒有”

癩蛤蟆有問：“你沒有被一只大野獸吃掉嗎？” 青蛙回答：“沒有，完全沒有”

癩蛤蟆說：“哈哈，和你一塊兒過生日多么愉快??！” 癩蛤蟆打開青蛙的禮物，是一只美麗的新臺鐘。兩個好朋友坐在火爐旁，一起吃蛋糕?；顒佣菏掷?/p>

活動目標(biāo)：

1．在畫直立人的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)繪畫小朋友手拉手的動態(tài)，表現(xiàn)好朋友 的親密關(guān)系。2．能適當(dāng)添畫背景，表現(xiàn)活動的場景?；顒訙?zhǔn)備：

油畫棒，繪畫紙。

幼兒活動材料《美術(shù)》第1頁。活動過程：

1．觀察好朋友

引導(dǎo)幼兒觀察比較手拉手站立的兩個幼兒與一人站立有什么不一樣。

重點(diǎn)觀察手臂的姿勢及兩人各有一只手拉在一起的動態(tài)。2．我和好朋友手拉手

每位幼兒選一個好朋友手拉手，一起走走，然后選一個座位坐在一起。

引導(dǎo)幼兒畫一畫“我和好朋友手拉手”的情景。

啟發(fā)幼兒想一想和好朋友手拉手在哪里玩，然后添畫相應(yīng)背景。3．說說我的好朋友

展覽作品，讓幼兒相互介紹自己和好朋友手拉手在干什么。

啟發(fā)幼兒說一句最想說的話，并在老師的幫助下將它們記錄在圖畫背面。周三

下午

美術(shù)活動：《我的好朋友》

（二）周四

上午

活動一：高朋友和矮朋友

（詳）活動目標(biāo)：

1、感知物體的高矮，懂得“高與矮”是的比較是相對的。

2、能按高矮給物體排序

活動準(zhǔn)備：

圖片兩幅，蠟筆、紙 椅子一張、布一塊 活動過程：

一、區(qū)別高矮和一樣高

1、請出長得高矮不同的兩個小朋友，讓幼兒通過觀察比較，找出她們的不同點(diǎn)。

2、逐一出示實(shí)物，讓幼兒比一比，誰高誰矮，還是一樣高。

3、請幼兒說說自己熟悉的東西中什么是可以比較高矮的。

二、教幼兒一些比較高矮的方法

1、請一高一矮兩個小朋友，矮的站在凳子上，前面用一塊布遮住，讓幼兒判斷 誰高誰矮。（比較高矮時要把物體放在同一高度）

2、出示圖片，圖上有一棵樹距離近，一棵樹距離遠(yuǎn)，讓幼兒判斷樹的高矮，（比 較高矮時要把物體放在相近的地方，否則不準(zhǔn)確）

3、出示圖片，一只長頸鹿在地上，一只猴子爬到樹頂，猴子低下頭對長頸鹿說： 瞧！我長得比你高。提問：猴子的話對嗎？為什么？

三、告訴幼兒簡單的高矮的相對關(guān)系

1、請一高一矮兩個小朋友比較，再讓高的小朋友跟老師比較或讓矮的跟更矮的 小朋友比較，告訴幼兒單獨(dú)的某樣?xùn)|西是不能定高矮的，要看它跟什么比較。

2、請三個小朋友上來，再請一幼兒為他們從高到矮排隊(duì)，并說出誰高誰矮，誰 比誰高，誰比誰矮。

3、發(fā)給每個幼兒紙和筆，請每個幼兒依次畫高矮不同的三棵樹?；顒佣夯疖囥@山洞

（詳）活動目標(biāo)：

1、能按樂曲的節(jié)奏變化表演開火車的動作。

2、喜歡與同伴共同游戲，并初步體驗(yàn)其中的快樂。活動準(zhǔn)備： 音樂磁帶

活動過程：

一、熟悉音樂



1、帶領(lǐng)幼兒聽音樂做小碎步動作，雙手握拳在胸前繞臂，做開火車的樣子。當(dāng)音樂結(jié)束的時候，幼兒半蹲做拉汽笛狀。



2、朋友們一起坐火車出去玩，真開心！瞧，火車出發(fā)了，火車鉆山洞了，火車到站了。



3、請幼兒完整聽一遍音樂，了解樂曲的結(jié)構(gòu)。

二、引導(dǎo)討論游戲玩法



1、請個別幼兒表演做游戲。說說他們是怎么做游戲的，這個游戲的難點(diǎn)是什么？



2、長長的火車是一節(jié)一節(jié)的車廂連接起來的，所以互相之間配合很重要。第二段音樂時，最前面的兩個幼兒搭山洞，第三個幼兒做火車頭帶著大家鉆山洞，等搭山洞，第三個幼兒做火車頭帶大家鉆山洞，等火車鉆過山洞，搭山洞的幼兒立即排在最后面做車廂，游戲重新開始。

三、大家一起來游戲



1、在部分幼兒游戲后，引導(dǎo)幼兒思考：怎樣才能配合得更好呢？搭山洞的孩子要注意些什么？



2、提醒幼兒要想配合好，就要聽著音樂節(jié)奏，不能太快也不能慢。搭山洞的孩子雙手要舉得高一些，這樣火車才能順利通過。

3、幼兒分組同時玩“開火車”的游戲。

四、活動延伸

根據(jù)幼兒相互配合能力逐步增加游戲難度，如從一列火車逐步增加到數(shù)列火車同時游戲。反復(fù)進(jìn)行火車站山洞的情節(jié)，這樣搭山洞、做火車頭的 幼兒就會一直變換，使幼兒對游戲始終充滿著熱情。周五

下午

手工活動：拼拼樂

（詳）活動目標(biāo)

1、能整齊地沿線剪、折，制作四面體。

2、體驗(yàn)與同組小朋友合作的快樂。

活動準(zhǔn)備

1、幼兒活動材料《紙工》第1頁。

2、剪刀、漿糊、抹布等。

3、操作說明圖標(biāo)(如右圖)?；顒舆^程

一、變一變。

1、出示操作說明圖標(biāo)，理解它們所代表的含義。

2、出示幼兒活動材料《紙工》第1頁，引導(dǎo)幼兒觀察、思考制作的方法。A、剪下長方形，剪去陰影部分（以黑實(shí)線表示），沿虛線按圖示折疊。B、最后一個面與第一個面粘合。C、做成一個四面體。D、粘貼上彩色紙進(jìn)行裝飾。

3、引導(dǎo)幼兒嘗試通過剪剪、折折的方法，把長方形紙變成一個四面三角形。

二、拼一拼。

1、啟發(fā)幼兒想一想。怎樣才能將小小的四面體變大，變成其他形體。

2、鼓勵幼兒與其他小組成員合作，共同制作。

三、瞧一瞧。

1、請幼兒展示合作組成的各種形體，體驗(yàn)與同伴合作的成功感。

2、提供一些裝飾材料，啟發(fā)幼兒打扮作品。

第三篇：吐血整理—經(jīng)典語錄

一.經(jīng)典語錄篇 1.上帝用三種方式作答：他點(diǎn)頭，給你想要的；他搖頭，給你更好的；他讓你等，就給你最 好的！2.寧愿保持沉默，讓人看起來像個傻子，也不要一張口就證明自己確實(shí)如此！3.如果我們懷疑一個人說謊，就該假裝相信他，因?yàn)樗麜兊糜裼?、自信，并且更大膽，最后會自己解開自己的面具！——叔本華 4.一種純粹靠讀書雪萊的真理，與我們的關(guān)系，就像假肢、假牙、蠟鼻子甚至人工植皮；兒 獨(dú)立思考獲得的真理，即如我們的四肢，只有他們才屬于我們?！灞救A 5.男性發(fā)怒是因?yàn)闄?quán)力受到威脅，如想做某事卻被禁止；女性發(fā)怒，因?yàn)閯e人的行為不符合 自己的意愿，尤其感到被拒絕、忽視、嫉妒時，他們常希望某人或某事有所改變，但自己無 能為力，又看不到出路，于是發(fā)怒。6.加入心臟科醫(yī)生告訴嚴(yán)重心臟病患者，若不改變生活習(xí)慣，如飲食、鍛煉、吸煙，他們將 必死無疑，即使這樣，也只有七分之一的人真正會改變，知道但是卻做不到！7.每當(dāng)我感到人們不對我微笑的時候，我開始笑著對人們問好，然后，很神奇的，似乎周圍 突然多出了很多微笑的人，的確，你的世界其實(shí)就是你的一面鏡子。8.最幸福的不是得到一束花，而是親手栽下滿園春色；最快樂的不是別人給你帶來愉悅，而 是你給別人帶去歡欣； 最富有的不是擁有一座金山，而是擁有金山買不到的東西咧嘴高貴不 是別人記者你的好處，而是自己已經(jīng)忘記了給予別人的好處； 最寂寞不是想等的人還沒有來，而是這人已經(jīng)從心里走了出去。9.如果我們只想獲得幸福，那很容易實(shí)現(xiàn)；但如果我們希望自己比別人幸福，卻很難；因?yàn)?我們想象別人的幸?？偸浅^他們實(shí)際的情形?！系滤锅F 10.點(diǎn)亮成功路上的四盞燈：一.方向之燈，失敗者常預(yù)想失敗的不良后果，成功者則設(shè)想成 功之后的獎賞；二.交往之燈，結(jié)交比你更懂行的人；

三、夢想之燈，成功不過是爬起來比 倒下去多一次；

四、進(jìn)取之燈，回顧并更新自己的目標(biāo)，不斷向新的高度攀登。11.Meek will inherit zhe world.溫善繼承世界。這是美國人的信條，謙卑善良贏得世界，大 喊大叫體現(xiàn)內(nèi)心的脆弱。12.受益一生的好習(xí)慣：不要輕易剝奪別人的希望；生氣的時候不要做出決定；不要指望生 活會是完全公平的； 每天稱贊三個人；保守秘密；及時承認(rèn)自己的錯誤；凡事先做計(jì)劃，盡量將目標(biāo)視覺化；寫下來，不要太依靠腦袋記憶；每天提前 15 分鐘上班，推遲 30 分鐘 下班。13.何謂鞠躬盡瘁死而后已？周恩來，1972 年 5 月確診膀胱癌，1974 年 6 月手術(shù)。手術(shù)前 139 天的工作日歷：每天工作 12-14 小

時的有 9 天；每天工作 14-18 小時的有 74 天；工作 超過 18 小時的有 38 天；工作 24 小時的有 5 天；1975 年 6 月他的體重只有 30.5 公斤，仍 然超負(fù)荷工作。

14.職場情商訓(xùn)練 7 法：把看不順的人看順；把看不起的人看起；把不想做的事做好；把想 不通的事想通；把快罵出的話收回；把咽不下的氣咽下；把想放縱的心收??；不但每時每刻 這樣做，多做幾回，就會發(fā)現(xiàn)，情商高了，職位升了，工資漲了，人爽了！15.壞心情來臨時的自救法則： 吃頓海鮮，海產(chǎn)品富含歐米伽，脂肪酸跟抗抑郁藥的療效類似；噴點(diǎn)香水；設(shè)定一個容易搞 定的目標(biāo)，成就感讓人自信滿滿；黑背全脂牛奶；跑步，經(jīng)常跑步者壓力更小，生活不公感 更少；打個盹；翻閱舊照片，懷戀往事可提高自我關(guān)注度。16.倆男生同時向一女生表白，女生淡定的說，你們周游世界之后再回來跟我說。一男生立 馬收拾包裹準(zhǔn)備出發(fā)，另一男生繞女生轉(zhuǎn)了一圈，說出歷史性的一句話：You are my world!17.可恨的不是小三，而是經(jīng)不住誘惑的小癟三！18.頭腦可以接受勸告，但是心卻不能，而愛，因?yàn)闆]學(xué)地理，所以不識邊界?！鹏旈T 卡 波特 19.人的成功取決于思維方式的成功，一個思維方式不斷學(xué)習(xí)變化的人會更強(qiáng)，一個人云亦 云的跟隨者則不強(qiáng)。一個人的收入和社會地位和你的不可替代性成正比，一定要讓自己成為 不可替代性更高的人。獨(dú)立的人格和獨(dú)立的思維方式不可替代。我們總是想做到和別人一樣，但是你能做到別人無法和你一樣嗎？——白巖松 20.十個好習(xí)慣，讓自己不斷進(jìn)步：

一、凡事第一反應(yīng)找方法，不是找借口；

二、永遠(yuǎn)不說不可能；

三、養(yǎng)成紀(jì)錄習(xí)慣，不依賴腦袋；

四、用心傾聽，不打斷別人的話，做個傾聽高手；

五、每天自我反?。?/p>

六、每天出門照鏡子，給自己自信的微笑；

七、節(jié)儉定期存錢；

八、遵守誠信，說到做到；

九、時刻微笑待人處事；

十、開會坐前排。21.值得反思的心理貼士：

一、別低估任何人；

二、你沒那么多觀眾，別那么累；

三、溫和對人對事，不要隨意發(fā)脾氣，誰都不欠你的；

四、現(xiàn)在很痛苦，等過陣子回頭看看，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)那都不算事；

五、和對自己有惡意的人絕交，人有絕交，才有至交。22.海陽市一位盲人師傅，靠耳朵就能聽出車子的故障在哪，靠經(jīng)驗(yàn)，雙手能靈活自如的拆 裝各種農(nóng)用車的零部件，裝油泵速度甚至比身心健全的正常師傅還快！23.永遠(yuǎn)要像你不需要金錢那樣的工作；永遠(yuǎn)要像你不曾被傷害過那樣的愛；哦云南高原要 像沒有人在注視你那樣的跳舞；永遠(yuǎn)要像在天堂那樣的生活！——馬克吐溫 24.人生

生要“2”： 結(jié)交 2 個好友：運(yùn)動場，圖書館； 配備 2 個醫(yī)生：運(yùn)動，樂觀； 練好 2 項(xiàng)本事：做人，做事； 多吃 2 樣?xùn)|西：吃苦，吃虧； 構(gòu)建 2 個支柱：人文知識，科學(xué)素養(yǎng)； 追求 2 個一致：興趣和事業(yè)一致，愛情和婚姻一致。25.高考結(jié)束了，馬上又將會有那么一群孩子，迫不及待的扔下書包，去聚餐、通宵上網(wǎng)、旅游、KTV、閑逛、狂歡...認(rèn)為自己終于解放了，殊不知，你們離開的就是天堂！26.曾國藩語錄： 討人嫌，離不得個驕字；為人不可過于聰明；胸懷廣大，須從平淡二字用功；無實(shí)二而享大 名者必有奇禍；不可輕率評譏古人；先靜之，再思之，五六分把握即做之；另起爐灶，重開 世界；男兒自立，必須有倔強(qiáng)之氣；困心橫慮，正是磨練英雄之時；功不獨(dú)居，過不推諉。27.哈佛管理世界之沉穩(wěn)的培養(yǎng)：不要隨便顯露你的情緒；不要逢人就訴說你的困難和遭遇； 在征詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講；不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿；重要的 決定盡量有別人的商量，最好隔一天再發(fā)布；講話不要有任何的慌張，走路也是。

第四篇：聯(lián)想ERP實(shí)施總結(jié)完整-吐血推薦

最全最熱最專業(yè)的文檔類資源，文庫一網(wǎng)打盡的設(shè)置及業(yè)務(wù) BPR 工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目組清楚的知道如果想拿出一份大家 都滿意、規(guī)范的、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程是必須要進(jìn)行業(yè)務(wù) BPR 與系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的，經(jīng)過了 四次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會的決策會議，大家反復(fù)的論證最后一致通過了項(xiàng)目實(shí)施范圍、系統(tǒng)組織

結(jié)構(gòu)設(shè)置以及相關(guān)業(yè)務(wù) BPR 方案。

* 成功之處：

★

項(xiàng)目組核心班子進(jìn)行了充分的溝通并達(dá)成共識，同時，領(lǐng)導(dǎo)委員會的關(guān)鍵成員均參 與過 ERP 的實(shí)施工作，在對 ERP 相關(guān)知識的理解上較為通透，因此，對決策產(chǎn)生了非常積 極的作用并提高了決策的效率；

★

項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)原則“以速度優(yōu)先，先僵化、后優(yōu)化”作為決策的前提，因此，業(yè) 務(wù) BPR 及系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的決策工作進(jìn)展較為順利；

★

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會的決策機(jī)制非常有效，一方面避免了決策人不及時決策，另一方面 保證了決策了的事情不反復(fù)；

★

在項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)原則的前提下，實(shí)施范圍界定、業(yè)務(wù) BPR 方案以及系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的

設(shè)置相對清晰與合理，使得決策非常有說服力。

* 不足之處：

★

在業(yè)務(wù) BPR 方案的可行性研究上不夠充分，給決策帶來了一些困擾；

★

沒有在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會及公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)范圍內(nèi)進(jìn)行變革管理思想的宣傳，導(dǎo)致 決策的某些內(nèi)容在一定程度上有反復(fù)；

★

在制定業(yè)務(wù) BPR 方案時，比較注重對可行性及多方利益的權(quán)衡，忽視了對方案的執(zhí) 行將帶來的變革與影響的研究；

3、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，編寫業(yè)務(wù)流程圖和描述文檔，并得到各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)；

流程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施的核心步驟，我們既要實(shí)現(xiàn)復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)需求，將公司管

理策略在系統(tǒng)中順利實(shí)現(xiàn)，又要滿足財(cái)務(wù)核算的各種條件和原則，保證我們的業(yè)績最終能在 報(bào)表中真實(shí)的反映，流程設(shè)計(jì)其實(shí)是一個化繁為簡的過程，將靈活的業(yè)務(wù)情景歸納成統(tǒng)一的

業(yè)務(wù)流程，規(guī)范成有序的、與財(cái)務(wù)核算結(jié)構(gòu)匹配的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的雙方要求。只有有了規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程，我們才能依據(jù)現(xiàn)有的系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)出一套適合于公司業(yè)務(wù)模 式的系統(tǒng)原形，項(xiàng)目實(shí)施才能順利展開?？梢哉f，流程設(shè)計(jì)是項(xiàng)目實(shí)施過程中難度最大、最 具創(chuàng)造性的一項(xiàng)工作。

鑒于本次項(xiàng)目實(shí)施是在九家平臺同時展開，而各個平臺具有自己的地域特點(diǎn)，同時

在操作方式上也存在著一定的差別，這給項(xiàng)目實(shí)施增加了一定的難度。為此，在流程設(shè)計(jì)階

段，項(xiàng)目組運(yùn)作、財(cái)務(wù)采取了不同的流程設(shè)計(jì)方法。財(cái)務(wù)組由于地域差別不大，內(nèi)容較多但 比較成型，采用了集中討論的方式；運(yùn)作組按系統(tǒng)模塊將實(shí)施人員分成了 SD、MM 采購、MM 庫存管理、LAS 運(yùn)作小組，由北京全職實(shí)施人員引導(dǎo)平臺全職實(shí)施人員圍繞實(shí)際業(yè)務(wù)展 開討論，并充分考慮到各平臺的業(yè)務(wù)特色及流程執(zhí)行過程中相關(guān)接口的順暢性，在廣泛征求

商、財(cái)、物人員意見的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出適合九平臺通用的業(yè)務(wù)流程初稿。為確保流程能適應(yīng) 各平臺的業(yè)務(wù)，分組討論后又組織全體實(shí)施人員對流程的可行性再次進(jìn)行了論證； 運(yùn)作、財(cái)

務(wù)組設(shè)計(jì)完成了運(yùn)作四大類、財(cái)務(wù)八個模塊共計(jì) 64 個流程，并編寫了相應(yīng)的流程描述文檔。其內(nèi)容涵蓋了神州數(shù)碼 LTL、LNL、LAS 三大子公司九大平臺所有正常業(yè)務(wù)的方方面面。

本次 ERP 上線的同時又要上分庫模式，而平臺的運(yùn)作流程也發(fā)生了較大改變，為了

確保上線后各業(yè)務(wù)流程能在平臺得到貫徹，項(xiàng)目組在 6 月 26 日至 6 月 28 日組織各平臺商、財(cái)、物經(jīng)理至京，由各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對相關(guān)流程進(jìn)行了確認(rèn)。

* 成功之處：

★

打破部門的本位意識，站在更高的位置看事情；

★

完善的流程設(shè)計(jì)、描述模版確保了后續(xù)系統(tǒng)配置、系統(tǒng)測試任務(wù)能夠順利開展；

★

流程討論和組織有效，迅速拿出結(jié)果； ★

流程討論比較深入，后期反復(fù)不大。

* 不足之處：

★

流程間接口關(guān)注不足；

★

對系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)考慮較多，對流程實(shí)現(xiàn)的優(yōu)化考慮不足；

★

對平臺全職員工系統(tǒng)操作培訓(xùn)應(yīng)在流程討論前進(jìn)行。、完成崗位角色匹配表，并得到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)；

崗位角色匹配工作是參照已經(jīng)設(shè)計(jì)好的流程，考慮到實(shí)際工作中的需要，將流程中

涉及到的工作崗位及這些崗位所涉及到的具體角色進(jìn)行匹配。通俗地說，就是列示出流程中

都涉及到哪些工作范圍，每一范圍都包括哪些具體的工作業(yè)務(wù)。崗位角色匹配表是進(jìn)行系統(tǒng) 原型配置和權(quán)限配置的基礎(chǔ)。

這項(xiàng)工作的展開也是由北京引導(dǎo)平臺全職人員具體實(shí)施的。具體包含平臺商務(wù)崗位 角色匹配表、平臺財(cái)務(wù)崗位角色匹配表和平臺物流崗位角色匹配表。另外，運(yùn)作組還承擔(dān)了

平臺事業(yè)部的所有崗位角色匹配，平臺全職人員整理出崗位角色匹配表。每一個用戶對應(yīng)多

個崗位，每一個崗位中又包含若干角色。我們分了幾步完成：

①

北京人員引導(dǎo)，以一個平臺為模版，然后分工給平臺全職人員并行制作匹配表初稿；

②

將平臺人員各自的完成的表格匯總成一份，再發(fā)回給他們根據(jù)平臺特色修改和豐富；

③

再匯總、集中討論，最終確定了統(tǒng)一的表格。

* 成功之處：

★

充分借鑒了北京已有的崗位角色匹配表的經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行速度比較快；

★

針對各平臺同類角色相似性，按模塊分工，采用平臺間并行的方式，匯總后再豐富 個性化內(nèi)容，效率高。

* 不足之處：

★

①由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)和操作的感性認(rèn)識，對該表的理解不足，造成工作出現(xiàn)反復(fù)。、對全職實(shí)施人員組織初級培訓(xùn)，實(shí)施人員通過基礎(chǔ)知識考試；

本次 ERP 項(xiàng)目的培訓(xùn)工作主要是面臨著 9 大平臺的全國性的跨地域性的培訓(xùn) , 壓力 大 , 為確保培訓(xùn)后的最終用戶操作人員真正能夠進(jìn)行系統(tǒng)操作 , 項(xiàng)目組核心人員通過溝通 , 一

致認(rèn)為不僅要確保在上線時保證所有在系統(tǒng)操作的人員能進(jìn)行操作 , 還要保證每一個平臺都

有一人能承擔(dān)起本平臺系統(tǒng)操作的培訓(xùn)指導(dǎo)和后期系統(tǒng)支持維護(hù)的工作，并具備與集團(tuán) ERP 項(xiàng)目組進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)語言溝通的能力.為此 , 集團(tuán)項(xiàng)目組果斷地對平臺實(shí)施了平臺派骨干人員

來京進(jìn)行封閉式集中教學(xué)的培訓(xùn)方式（這批人以后在北京項(xiàng)目組稱平臺全職人員）。

對于平臺，由于北京存在師資短缺的困難，為不影響整體培訓(xùn)效果，項(xiàng)目組同時啟 動了平臺自學(xué)方式進(jìn)行整體培訓(xùn)的推進(jìn)工作。

在北京，培訓(xùn)老師對平臺的全職人員自身的不同學(xué)習(xí)情況采用了有針對性的重點(diǎn)輔

導(dǎo)，盡量采用易理解的言語直接進(jìn)行表述，使之能盡快走進(jìn)項(xiàng)目，融入到項(xiàng)目中；另外。平臺全職人員由于都是平臺的外派人員，因此他們本身就肩負(fù)著平臺的重任，壓力極大，使命

感極強(qiáng)，正是如此，平臺全職人員克服了一切困難，變壓力為動力，使本階段的培訓(xùn)目標(biāo)順 利的實(shí)現(xiàn)。

對于平臺相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)： 為了讓平臺全體人員認(rèn)識 ERP , 深入了解 ERP.在沒有教

師全面實(shí)施自學(xué)的情況下，主要是明確階段培訓(xùn)的計(jì)劃和目標(biāo)，及時下發(fā)各種教學(xué)培訓(xùn)資料，（如進(jìn)行錄象，刻光盤等），安排了相關(guān)人員進(jìn)行 ERP 的初級培訓(xùn)，通過自學(xué)、復(fù)習(xí)、知識 競賽、考試、和問答，到最后進(jìn)行考試通報(bào)傳達(dá)，以促進(jìn)整體平臺掌握本階段的重點(diǎn)并明確 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重要性及對后期的直接影響。

為確保本階段的學(xué)習(xí)達(dá)到預(yù)期效果，項(xiàng)目組通過了筆試考試和基礎(chǔ)知識競賽的方式，來檢驗(yàn)培訓(xùn)教師整體培訓(xùn)質(zhì)量和掌握學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，同時制定了培訓(xùn)考試實(shí)施規(guī)范，以確 保上線實(shí)施工作順利推進(jìn)。

* 成功之處：

★

第一階段是培訓(xùn)宣傳實(shí)施的艱難階段，項(xiàng)目剛剛起步 , 項(xiàng)目組從開始就健全了培訓(xùn)宣

傳的平臺溝通渠道建設(shè)工作，統(tǒng)一了平臺與總部的接口工作；

★

由于項(xiàng)目的整體考核工作和考試管理措施方案及時出臺，明確了相關(guān)崗位人員的職 責(zé)，責(zé)任落實(shí)到人；

★

“一把手”工程，因而培訓(xùn)整體計(jì)劃推進(jìn)執(zhí)行力度大，培訓(xùn)工作在平臺得以順利推

進(jìn)；

★

目標(biāo)明確，學(xué)員學(xué)習(xí)認(rèn)真，變壓力為動力。

* 不足之處 :

★

本階段是項(xiàng)目組的啟動磨合期，前期由于缺乏經(jīng)驗(yàn) , 使得平臺和在京的全職人員其中 也包括部分北京的實(shí)施人員，投入的精力不足夠充分，沒有充分認(rèn)識到項(xiàng)目實(shí)施的難度，尤

其是在項(xiàng)目管理上考慮不夠充分，對平臺項(xiàng)目經(jīng)理未進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)；

★

由于培訓(xùn)時間和自學(xué)時間短，對學(xué)員學(xué)習(xí)總體上有填鴨式培訓(xùn)的感覺；

★

由于項(xiàng)目組是第一次組織這樣大規(guī)模的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的教材準(zhǔn)備不充分尤其是對平臺的自學(xué)人員。

6、提出開發(fā)需求，完成六成的開發(fā)需求文檔；

系統(tǒng)為了更好的配合業(yè)務(wù)，需要進(jìn)一步的開發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃，本階段需要提

出開發(fā)需求，完成六成的開發(fā)需求文檔。

但是，這是本階段唯一一項(xiàng)未完成的工作。主要主 要原因是在當(dāng)初做計(jì)劃時考慮欠妥，項(xiàng)目剛啟動一個月，平臺人員剛對系統(tǒng)有一個粗淺的了

解，北京人員忙于培訓(xùn)、宣貫工作，尚無遐顧及開發(fā)需求的整理，而在制定計(jì)劃時，僅從開 發(fā)整體時間中做出這一方案，是很不全面的，對工作量的評估考慮有些不夠全面。

* 不足之處：

整體計(jì)劃時對困難考慮不足、時間安排不妥，隨后對計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整

* 改進(jìn)措施：

項(xiàng)目組及時在下一階段的推進(jìn)中，對計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，順利地完成了全部開發(fā)需求

文檔，對整個項(xiàng)目的實(shí)施未有影響。

7、完成了本期實(shí)施的詳細(xì)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)施人員的考核方案；

項(xiàng)目的總體費(fèi)用及投資在項(xiàng)目啟動前就已經(jīng)在項(xiàng)目評估報(bào)告中列出了，但只是根據(jù)

一個大致的估計(jì)算出的總盤子，仍不夠細(xì)化，由于項(xiàng)目實(shí)施周期較長，如果不把項(xiàng)目的花費(fèi)

進(jìn)行科目及期間上的細(xì)化，肯定會導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用失控，項(xiàng)目組核心認(rèn)為，就算在預(yù)定的時間

內(nèi)成功上線但費(fèi)用上卻超出預(yù)算，那麼它也算不上是成功的項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目組在此期間將

項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行了科目及期間上的細(xì)化，以便于進(jìn)行費(fèi)用控制。

另外，項(xiàng)目組考慮到對于所有參與項(xiàng)目實(shí)施的人員，不管是全職的還是非全職的，對每個人都應(yīng)該有一個正確的評價(jià)，它要與這個人在項(xiàng)目中的職責(zé)相匹配的，在人力資源部 的大力配合下，項(xiàng)目組制定的激勵考核方案正式經(jīng)過人力資源部的審核并下發(fā)執(zhí)行了。

* 成功之處：

★

費(fèi)用預(yù)算按照月份進(jìn)行細(xì)化，使得項(xiàng)目組核心成員再次的審視了一遍項(xiàng)目各個階段 應(yīng)完成的工作以及所需要的資源耗費(fèi)，使得下一步的費(fèi)用支出更清晰明確，知道什麼錢該花

什麼錢不該花，能夠?qū)M(fèi)用進(jìn)行有效的控制；

★

實(shí)施人員考核方案的出臺使得每一個參與實(shí)施項(xiàng)目的人更加明確自身的定位與職責(zé)，同時也起到了一定的激勵作用。

* 不足之處：

★

沒有很好的考慮平臺實(shí)施中的花費(fèi)，導(dǎo)致了后期專門針對平臺進(jìn)行了一次費(fèi)用預(yù)算 追加申請；

★

考核方案制定的類型屬粗放型，受時間影響，任務(wù)要求不夠明確細(xì)化且欠缺可行性；

★

制定的考核方案沒有專人去宣傳與培訓(xùn)，導(dǎo)致后期在考核方面一直處于被動的局面，沒有很好的起到激勵的作用。

8、平臺宣傳工作取得了階段性進(jìn)展；

項(xiàng)目組召開的 ERP 二期工程項(xiàng)目啟動大會，是項(xiàng)目宣傳工作的正式開始，會上華總

明確了集團(tuán)項(xiàng)目宣傳責(zé)任人和平臺宣傳負(fù)責(zé)人在本次項(xiàng)目做好宣傳工作的目的和意義，職責(zé)

和使命賦予了這支團(tuán)隊(duì)極高的戰(zhàn)斗熱情，為后期推進(jìn)整個項(xiàng)目工作奠定了基礎(chǔ)； 緊跟著項(xiàng)目

宣傳組實(shí)施了整個推進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)了本階段的實(shí)施重點(diǎn)和宣傳目標(biāo)，統(tǒng)一了平臺及北京的宣

傳思路和宣傳的口徑，統(tǒng)一啟動了集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)頁，充分利用網(wǎng)頁優(yōu)勢進(jìn)行完成工作進(jìn)度的通 報(bào)，并組織電話會議，通過大家的經(jīng)驗(yàn)交流，充分將好的推進(jìn)方法得到資源共享和利用，確 保了整體推進(jìn)效果。

各平臺在宣傳工作中著重加強(qiáng)對事業(yè)部進(jìn)行 ERP 宣傳，利用錄象帶進(jìn)行 ERP 企劃資源的宣傳，在辦公區(qū)內(nèi)掛 ERP 橫幅、利用板報(bào)進(jìn)行 ERP 基礎(chǔ)知識等宣傳方式，保

證了項(xiàng)目順利實(shí)施。

* 成功之處：

★

項(xiàng)目宣傳工作做到北京與 9 大平臺同步進(jìn)行啟動，集團(tuán)與平臺前后呼應(yīng)的方式進(jìn)行，為后期進(jìn)入總攻階段奠定了基礎(chǔ)；

★

通過集團(tuán)和平臺的宣傳、做到了全員參與，增強(qiáng)了全員實(shí)施 ERP 的決心。、數(shù)據(jù)組工作啟動；

這個階段，集團(tuán)數(shù)據(jù)組剛剛組建，這是集團(tuán)項(xiàng)目組中最年輕的一支隊(duì)伍，所有人員

均沒有參加過一期項(xiàng)目的數(shù)據(jù)工作，有些人是到項(xiàng)目開始才接觸 ERP 系統(tǒng)的，而這支隊(duì)伍還 必須擔(dān)起指導(dǎo) 9平臺數(shù)據(jù)組工作的重任。

如何迅速形成集團(tuán)數(shù)據(jù)組的戰(zhàn)斗力，如何迅速建立

起平臺的數(shù)據(jù)組，是這個階段的核心任務(wù)。

集團(tuán)數(shù)據(jù)組在沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下，采取了學(xué)習(xí)一期數(shù)據(jù)工作文檔的方式，并開展討

論，研究工作該如何開展，同時將相關(guān)文檔發(fā)給平臺，進(jìn)行數(shù)據(jù)組的啟動入門培訓(xùn)。

為盡快鍛煉這支年輕的隊(duì)伍，6 月 23 日，集團(tuán)數(shù)據(jù)組接到了 IBM 事業(yè)部拆分的通 知，將 IBM PC 從原有的 IBM 事業(yè)部拆離成新的一個事業(yè)部，而距離拆分的要求時點(diǎn)僅剩下 1 周的時間。

這是一個不屬于二期項(xiàng)目實(shí)施范圍的工作，集團(tuán)數(shù)據(jù)組承當(dāng)了主要的拆分任務(wù)，開發(fā)了相關(guān)的數(shù)據(jù)拆分程序，制定了相應(yīng)的拆分策略和時間表，并將工作落實(shí)到人，建立了

有效的工作結(jié)果檢查機(jī)制，于 2000 年 7 月 2 日順利完成了拆分任務(wù)。

* 成功之處：

★

拆分任務(wù)的完成，充分檢驗(yàn)了數(shù)據(jù)組的實(shí)施推進(jìn)能力，為整個項(xiàng)目實(shí)施工作奠定了 基礎(chǔ)；

★

通過學(xué)習(xí)一期數(shù)據(jù)工作文檔，借鑒了前人的很多成功經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)數(shù)據(jù)組較為快速的 了解了數(shù)據(jù)的整體工作內(nèi)容，同時平臺也開始了解數(shù)據(jù)相關(guān)內(nèi)容；

★

臨時執(zhí)行 IBM 事業(yè)部拆分任務(wù)，很好地鍛煉了隊(duì)伍，檢驗(yàn)了隊(duì)伍，集團(tuán)數(shù)據(jù)組很快 形成了核心戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)了 10 月上線的信心，為后期領(lǐng)導(dǎo)平臺數(shù)據(jù)組開展工作奠定了基礎(chǔ)。

* 不足之處：

★

由于集團(tuán)數(shù)據(jù)組沒有數(shù)據(jù)工作的經(jīng)驗(yàn)，一期項(xiàng)目的數(shù)據(jù)人員全部去了電腦公司，所

以在這個階段對平臺數(shù)據(jù)工作沒有做明確的指導(dǎo)，導(dǎo)致平臺數(shù)據(jù)工作在這個階段開展困難；

★

臨時增加的拆分任務(wù)打亂了集團(tuán)數(shù)據(jù)組的原計(jì)劃，致使有關(guān)工作滯后 1 周左右，但

沒有對整體計(jì)劃造成影響。

10、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施隊(duì)伍渡過了艱難的磨合期。

ERP 項(xiàng)目組的最大特點(diǎn)就是人員來自方方面面、各個部門，每一個人都帶著自己的 想法，每個人都有著不同的部門背景，又由于項(xiàng)目組不是一個長期存在的部門，終究是要解

散的，所以，在項(xiàng)目組里的人很難有歸屬感、成就感，再有，就是對目標(biāo)、方法比較難以達(dá) 成共識，每個人都站在自己部門的利益想問題，如果真的形成這樣的局面，隊(duì)伍將不戰(zhàn)而垮，項(xiàng)目將走向失敗，因此，項(xiàng)目組核心成員一致認(rèn)為完全有必要進(jìn)行一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動以加 強(qiáng)隊(duì)伍的磨合，在此期間，項(xiàng)目組組織了一系列的 Team building 活動并突出企業(yè)文化方面 的內(nèi)容，同時對于平臺全職人員在生活上給予極大的照顧，經(jīng)過短短一個月的時間，大家彼

此已非常熟悉，集體感增強(qiáng)，各 Team 工作組的工作有了一定的改善。

* 成功之處：

★

項(xiàng)目組核心成員參與過項(xiàng)目組工作，站位高、有大局觀，并且具備高度的責(zé)任心與 敬業(yè)精神，因此思想意識非常容易統(tǒng)一并達(dá)成共識，有了這樣的一批核心，這只隊(duì)伍的凝聚

力與戰(zhàn)斗力是不可估量的；

★

決不忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，甚至在項(xiàng)目開始之初把它放在了第一位，哪怕犧牲一定的 時間、費(fèi)用與效率也值得；

★

培訓(xùn)與各類活動的組織工作做得較好，說明我們具備了一定的組織活動能力。

* 不足之處：

★

Team building 培訓(xùn)的質(zhì)量不高，時間不充裕。

第五篇：街機(jī)三國吐血總結(jié)全攻略

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街機(jī)三國吐血總結(jié)全攻略

玩街機(jī)三國有段時間了，感覺這個游戲還是很不錯的，相比其他網(wǎng)絡(luò)游戲具有操作感強(qiáng)，可玩性高，不太占用太多時間，尤其還是一款三國題材的動作類游戲。為了給大家?guī)矸奖?，我吐血總結(jié)了一些重要內(nèi)容，僅供參考。

一、VIP選擇

充值性價(jià)比之分析：大家都知道沒有純免費(fèi)的游戲，玩游戲是為了開心，那么為了開心花點(diǎn)錢也是值得的嘛!首充啊，VIP1啊，好處多多，俺也就不廢話了，這里著重說下VIP3 和VIP5。為什么單說這倆個檔次的VIP呢?

先說VIP3的好處：最重要的是每天0點(diǎn)多贈送50體力，千萬別小看了這50體力，玩過的都知道體力在游戲里的重要性，沒體力什么都做不了啊!其次可以開啟2號背包，因?yàn)閂IP3涵蓋了V1 V2的內(nèi)容，說實(shí)話如果就一個背包，你以后的寶石、珍寶材料都沒地方放，再一個可以每天多打2次搖錢樹，這可是不少的收入啊!另外提醒大伙，尤其是新手充好了VIP，別忘記在游戲里領(lǐng)相應(yīng)的充值獎勵。VIP3需要充值40塊，個人建議充就充100元因?yàn)榭梢栽谟螒虺渲氮剟罾镱I(lǐng)取黃金武器和3級全套寶石，還可享受4級VIP的好處。

VIP5的好處：說白了V5最重要的就是當(dāng)你到了能帶戰(zhàn)魂的時候可以用元寶覺醒戰(zhàn)魂，200元寶一次，第一次必出真戰(zhàn)魂，我看中的就是這點(diǎn)，個人認(rèn)為充值的幾個檔次從RMB的角度分析就是：100元檔200元檔和500元檔 強(qiáng)烈建議新手玩家100元檔，想常玩的200元。

二、體力獲得及分配使用

在我愛37wan街機(jī)三國中，對于玩家來說體力是很重要的，如果沒有體力了，你基本上是升不了級的了，只能通過掛機(jī)來獲得經(jīng)驗(yàn)了，所以在游戲中，體力一定要合理分配使用。

眾所周知，街機(jī)三國是存在等級壓制的，當(dāng)?shù)燃壧嵘?，才會開放相應(yīng)的系統(tǒng)功能，而這些功能往往對玩家的實(shí)力提升巨大，如：31級可以開啟招募將領(lǐng)，42級的魔王副本，45級開啟搖錢樹，50級開啟戰(zhàn)魂，52級開啟珍寶閣，58級開啟軍團(tuán)。每一項(xiàng)都是增加大量實(shí)力，早一天達(dá)到等級要求就會有一天的優(yōu)勢。所以等級的重要性在游戲里是至關(guān)重要的。由于體力的有限性，所以體力的合理使用也是尤其重要。體力是如何獲得的呢?那么如何合理的使用體力呢?我粗略總結(jié)了一下。

如何獲得體力：

體力在每半個小時就會增加5點(diǎn)體力，在每天的12點(diǎn)以及18點(diǎn)會額外增加50點(diǎn)體力。VIP3的玩家會增加多一次在晚上0點(diǎn)獲得一次額外體力的次數(shù)，也是可以獲得50點(diǎn)體力。如何合理使用體力：

1、主線任務(wù)一定要必須做，要完成主線才出支線，主線與支線獲得的經(jīng)驗(yàn)是最多的，這樣的等級才能保持跟上。每一次進(jìn)入副本都需要消耗5點(diǎn)體力。

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2、完成了主線與支線任務(wù)之后，實(shí)力也起來了，就開始打精英副本與魔王副本，完成精英副本的任務(wù)。如果還有多余的體力，不要刷單人副本，去刷精英副本，獲得經(jīng)驗(yàn)的同時還可以獲得寶箱獎勵

3、盡可能的組隊(duì)刷副本，組隊(duì)進(jìn)入副本一次也是一樣消耗5點(diǎn)體力，獲得的經(jīng)驗(yàn)值也不會減少，多人一起默契好的話，一起配合過圖。通關(guān)評分達(dá)到無雙經(jīng)驗(yàn)可以獲得多點(diǎn)。不要小看這增加一點(diǎn)點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)，但慢慢的累積也是不少的經(jīng)驗(yàn)值的哦。

三、珍寶

這兩個為什么要在一起說呢，最近看不少玩家把得來的魔王箱子和精英箱子賣掉，這個絕對是殺雞取卵的行為，寶石和符箓可能前期屬性不明顯，但是6級寶石和百分之10符箓絕對逆天的存在，要不就不要打魔王和精英，要打了箱子絕對要自己開，不要賣，有的人說了開箱子開出體力感覺運(yùn)氣背，還不如賣了，好吧，給你算一筆帳：40體力=20元寶=4個精英箱子，也就是說一個箱子要是在沒體力的情況下得用5元寶來換，也就是說5點(diǎn)體力值2.5個元寶，那么2.5元寶能做什么呢?起碼2元寶的聚寶盆就值20W，所以說5點(diǎn)體力值20W金幣，你們卻認(rèn)為體力沒什么用，多的拿去刷FB賣箱子掙錢，覺的虧了么?等于說賣一個就陪10W金幣，我要是體力多了，立馬小跑去做珍寶，別看珍寶材料那么多，普通FB錢和經(jīng)驗(yàn)少就說珍寶加的血和做出一條線的威力，就拿一層的100智力來說，做出來是100點(diǎn)計(jì)攻100點(diǎn)技防和2000點(diǎn)血，你得升多少次裝備，換句話說是多少金幣呢?你多出100技工，世界BOSS傷害又能多出多少?金幣能多給多少?現(xiàn)在覺的體力多去刷精英賣箱子有多虧了么?

四、世界boss

打法大家都知道，用技能傷害高的連擊高的去打(H除外)，那么我要說的是，走位在打世界boss時候相當(dāng)重要，不是說怕被打中，而是說保證連擊最大和普攻次數(shù)最多，因?yàn)槠展セ厮{(lán)，世界boss后管血量時候普遍藍(lán)見底了，這個需要玩家自己觀察boss走位，純操作，就拿深淵來說，深淵很變態(tài)，被打幾下就得等15秒復(fù)活了，如果你操作好，完全可以打進(jìn)前幾名，本人打深淵的時候可以做到不死，而且費(fèi)血我是故意的，單純?yōu)榱嘶厮{(lán)，(裝備好的打張角和董卓時候肯定也有故意費(fèi)血回藍(lán)的)5區(qū)的玩家可以看看裝備，一白居室，跳球激情的裝備比我好多少，深淵他倆只要死一次我深淵排名絕對是第二的，就是不死我基本也是前3名(我就充了200RMB，而且還500元寶沒用)。第一是淡定，這貨操作犀利，PK練出來的。

另外陣營戰(zhàn)建議還是參加的好，不是為了戰(zhàn)功，為了拿聲望，蚊子腿再小也是肉啊，以后還會出武將，聲望你們以后都會想拿元寶刷。

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