第一篇：金牛民政(養(yǎng)老)12.7

成都市金牛區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)

2016—2018年養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè) 重點民生工作推進方案的通知

各街道辦事處，區(qū)政府各部門，區(qū)屬國有公司：

《2016—2018年養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)重點民生工作推進方案》已經(jīng)區(qū)政府第105次常務(wù)會議研究通過，現(xiàn)印發(fā)你們，請結(jié)合實際，認真貫徹執(zhí)行。

成都市金牛區(qū)人民政府辦公室

2016年7月18日

金牛區(qū)2016—2018年養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)

重點民生工作推進方案 為認真貫徹落實市政府《關(guān)于加快養(yǎng)老服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》（成府發(fā)〔2015〕6號）、市政府辦公廳《成都市2015—2017年養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)重點任務(wù)工作方案》（成辦函〔2015〕122號）和《成都市社區(qū)養(yǎng)老院建設(shè)三年行動計劃（2016—2018年）》（成辦發(fā)〔2016〕5號）精神，進一步加快推進我區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，確保完成2016—2018年養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)重點工作任務(wù)，特制定本工作方案。

一、總體思路

按照“黨委領(lǐng)導、政府主導、政策扶持、社會主體、多元發(fā)展”的思路，采用資源整合、公建配套、國有資產(chǎn)支持等方式，大力推廣“醫(yī)養(yǎng)融合”，不斷完善以居家為基礎(chǔ)、社區(qū)為依托、市場為導向的多層次養(yǎng)老助殘服務(wù)體系，為老年人提供機構(gòu)托養(yǎng)、社區(qū)托養(yǎng)、日間照料、居家養(yǎng)老、膳食供應(yīng)、健身娛樂等多樣化養(yǎng)老服務(wù)。

二、建設(shè)目標

（一）社區(qū)養(yǎng)老院建設(shè)目標。到2018年，建設(shè)完成30個社區(qū)養(yǎng)老院。其中，2016年建設(shè)10個，2017年建設(shè)10個，2018年建設(shè)10個，實現(xiàn)社區(qū)養(yǎng)老院在街道全覆蓋。

（二）社區(qū)日間照料中心建設(shè)目標。到2017年，建成完成社區(qū)日間照料中心54個。其中，2016年27個，2017年27個，實現(xiàn)社區(qū)日間照料中心全覆蓋。

（三）新增民辦養(yǎng)老機構(gòu)床位目標。到2017年，新增民辦養(yǎng)老機構(gòu)800張。其中，2016年400張，2017年400張。

三、建設(shè)標準

（一）社區(qū)日間照料中心建設(shè)標準。社區(qū)日間照料中心建設(shè)參照民政部《社區(qū)老年人日間照料中心建設(shè)標準》、《四川省養(yǎng)老服務(wù)社會化示范社區(qū)標準》（2013年修訂）和市民政局有關(guān)工作要求執(zhí)行。

（二）社區(qū)養(yǎng)老院建設(shè)標準。社區(qū)養(yǎng)老院應(yīng)依照《老年人居住建筑設(shè)計標準》（GB/T50340-2003）和《四川省養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)立許可實施辦法》（2014年修訂）執(zhí)行。要求綜合建筑面積900平方米、床位設(shè)置30張以上，且設(shè)置在三層以下。

社區(qū)日間照料中心和社區(qū)養(yǎng)老院經(jīng)營期限均不少于10年。

三、建設(shè)方式

（一）公建民營。對利用國有、集體資產(chǎn)建設(shè)的社區(qū)養(yǎng)老院和社區(qū)日間照料中心可以由街道辦事處、區(qū)屬國有公司或社區(qū)采用公建民營的方式建設(shè)，建成驗收合格后引進專業(yè)社會組織營運。

（二）民建民營。由社會力量利用自有產(chǎn)權(quán)房屋或租賃國有、集體或社會場地建設(shè)社區(qū)養(yǎng)老院和社區(qū)日間照料中心，并開展專業(yè)化營運。

四、推進措施

社區(qū)養(yǎng)老院建設(shè)重點采用公建配套、醫(yī)養(yǎng)融合、國有資產(chǎn)支持等方式加快建設(shè)。社區(qū)日間照料中心建設(shè)重點按照資源整合思路，結(jié)合社區(qū)“提檔升級”，完善設(shè)施設(shè)備，引進社會組織運營。民辦養(yǎng)老機構(gòu)床位重點結(jié)合社區(qū)養(yǎng)老院建設(shè)和鼓勵現(xiàn)有民辦養(yǎng)老機構(gòu)利用改擴建的方式新增。具體措施如下：

（一）加快啟動養(yǎng)老設(shè)施規(guī)劃點位建設(shè)。對《成都市城市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施（城市、鎮(zhèn)、村）規(guī)劃》和新修訂的《成都市養(yǎng)老設(shè)施布局規(guī)劃（2015—2020）》確定點位進行梳理，結(jié)合“全域北改”加快規(guī)劃點位拆遷和土地整理，采用公建配套、公建民營或民建民營等方式建設(shè)社區(qū)養(yǎng)老院或社區(qū)日間中心建設(shè)。

（二）“醫(yī)養(yǎng)融合”推動養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)。依托有條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以及有意愿的公辦、民辦醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，采取自建或合作共建的方式，根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)意愿和場地條件分別建設(shè)社區(qū)養(yǎng)老院或社區(qū)日間照料中心。

（三）鼓勵社會力量投資養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)。鼓勵社會力量利用企業(yè)廠房、閑置學校、商業(yè)設(shè)施等投資建設(shè)社區(qū)養(yǎng)老院和社區(qū)日間照料中心。

（四）利用國有資產(chǎn)場地支持養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)。由街道辦事處根據(jù)年度目標任務(wù)協(xié)調(diào)區(qū)屬國有公司，將轄區(qū)內(nèi)符合條件的國有資產(chǎn)場地，采用公開招標、比選等方式引進專業(yè)社會力量建設(shè)社區(qū)養(yǎng)老院或社區(qū)日間照料中心。

（五）鼓勵街道辦事處租賃社會場地建設(shè)。對社會力量積極性不高、公共資源場地缺乏的街道辦事處，由街道辦事處租賃社會場地引進社會力量建設(shè)社區(qū)養(yǎng)老院和社區(qū)日間照料中心。具體采用“一事一議”的辦法，報政府常務(wù)會批準后實施，租金差額由區(qū)財政進行補貼。

（六）推動社區(qū)居家養(yǎng)老與公共服務(wù)融合。按照資源整合原則，結(jié)合社區(qū)提檔升級建設(shè)社區(qū)日間照料中心，并按照社區(qū)居家養(yǎng)老與公共服務(wù)融合的方式委托專業(yè)社會組織營運。社區(qū)養(yǎng)老院驗收合格后可增掛社區(qū)日間照料中心牌子。

五、補貼標準

（一）社區(qū)養(yǎng)老院建設(shè)補貼標準。社區(qū)養(yǎng)老院驗收合格后給予一次性建設(shè)補助80萬元，超出30張床位的按照每增加1張床位1.1萬元的標準再給予一次性建設(shè)補助。

（二）社區(qū)日間照料中心建設(shè)補貼標準。社區(qū)日間照料中心經(jīng)驗收合格后給予一次性建設(shè)補貼30萬元／個，一次性開辦補貼3萬元／個。

（三）新增民辦養(yǎng)老機構(gòu)床位補貼標準。新增民辦養(yǎng)老機構(gòu)床位補貼經(jīng)驗收合格后按照1.1萬元／張的標準進行補貼。建設(shè)補貼用于建設(shè)單位的改造、裝修和設(shè)施設(shè)備購置，開辦補貼用于營運單位的設(shè)施設(shè)備購置及日常運營等。

六、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導。區(qū)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)籌推進全區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)，全區(qū)要強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實聯(lián)席會議制度，堅持定期通報和研究解決建設(shè)中存在的困難和問題。各街道辦事處是養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的責任主體，要成立該轄區(qū)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)導小組，落實專門科室具體負責，及時研究解決推進中存在的問題，確保各項目標任務(wù)的完成。

（二）落實相關(guān)職責。區(qū)民政局要制定推進方案，加強督促指導，做好目標任務(wù)分解；區(qū)目督辦要加大對養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)目標任務(wù)的督查；區(qū)衛(wèi)計局要加大對“醫(yī)養(yǎng)融合”養(yǎng)老機構(gòu)的支持和指導監(jiān)督；規(guī)劃金牛分局要落實養(yǎng)老設(shè)施專項規(guī)劃；國土金牛分局要加大對養(yǎng)老設(shè)施土地供應(yīng)的指導和規(guī)范；區(qū)建交局要落實養(yǎng)老設(shè)施公建配套，并做好促建驗收等工作；區(qū)財政局要落實好各項專項補貼資金預(yù)算和監(jiān)督使用；區(qū)環(huán)保局、區(qū)市場和質(zhì)量監(jiān)管局、區(qū)消防大隊等職能部門要結(jié)合職責加強對養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)的事前指導，簡化審批程序，做好日常監(jiān)督。

（三）加大政策扶持。區(qū)國資辦和區(qū)屬國有公司要將符合社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)條件的場地及時回收，優(yōu)先保障社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施建設(shè)。對租賃國有資產(chǎn)場地建設(shè)社區(qū)養(yǎng)老設(shè)施的，本著低價有償?shù)脑瓌t，租期統(tǒng)一為10年，由街道辦事處對租用方實施“三年一考核”，考核合格可繼續(xù)履行合同，不合格則自動中止合同，由街道辦事處或區(qū)屬國有公司按規(guī)定重新確定承接服務(wù)機構(gòu)。報批程序由街道辦事處或區(qū)屬國有公司向區(qū)國資辦申報，經(jīng)區(qū)民政局核實用途后，由區(qū)國資辦按程序批準。對納入民生工程建設(shè)、無房屋產(chǎn)權(quán)的養(yǎng)老設(shè)施，由街道辦事處或區(qū)屬國有公司出具房產(chǎn)證明。對已建成且納入民生工程建設(shè)的養(yǎng)老設(shè)施，因公共利益需要拆遷的，街道辦事處要及時報區(qū)民政局備案，并按照成都市《關(guān)于加快養(yǎng)老服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的實施意見》（成府發(fā)〔2015〕6號）要求執(zhí)行。

第二篇：民政系統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)學習材料

民政系統(tǒng)養(yǎng)老服務(wù)學習材料

近年來，我們在養(yǎng)老福利機構(gòu)建設(shè)管理中，緊緊圍繞“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂、老有所學、老有所為、老有所教”的要求，不斷提升辦院質(zhì)量和服務(wù)水平，為收、代養(yǎng)老人創(chuàng)造了頤養(yǎng)天年的良好環(huán)境，有力地推進了城鄉(xiāng)養(yǎng)老福利機構(gòu)的發(fā)展。下面，我將社會福利機構(gòu)開展養(yǎng)老工作的基本情況作一簡要匯報。

一、抓住機遇，提升養(yǎng)老福利機構(gòu)硬件水平

2006年以來，為改變我城鄉(xiāng)養(yǎng)老福利機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，管理服務(wù)水平落后的狀況，我們以實施“幸福家園”工程和“5.12”災(zāi)后重建等為契機，加大了養(yǎng)老福利機構(gòu)的建設(shè)推進力度，全養(yǎng)老福利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了明顯突破。

（一）加大投入力度，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2008年，政府提出了“高起點規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理”的養(yǎng)老福利機構(gòu)建設(shè)指導思想。在建設(shè)設(shè)計上，力求達到省一級敬老院和城福利機構(gòu)的標準；在建設(shè)規(guī)模上，力求達到滿足本地農(nóng)村五保對象和城“三無”人員集中供養(yǎng)率70%以上的需要；在基礎(chǔ)硬件上，力求達到有標準化臥室、健身娛樂室、醫(yī)療衛(wèi)生室、休閑庭院等配套設(shè)施完善的要求，將養(yǎng)老福利機構(gòu)建成集生活、娛樂、休閑、康復等為一體的高標準福利設(shè)施。先后籌措投入資金4.2億多元，新（改、擴）建農(nóng)村敬老院126所，城國辦福利機構(gòu)13所，床位數(shù)由2007年的由3560張增加到目前的14120張，實現(xiàn)了縣縣有國辦城福利機構(gòu)的歷史性突破。城鄉(xiāng)養(yǎng)老福利機構(gòu)的快速發(fā)展，為農(nóng)村五保對象和城“三無”人員實現(xiàn)“老有所養(yǎng)”提供了強有力的保障。

（二）提升素質(zhì)技能，加強服務(wù)隊伍建設(shè)。我們通過公開招聘，擇優(yōu)錄用的辦法，將綜合素質(zhì)高，服務(wù)意識強，懂經(jīng)營會管理的優(yōu)秀人才選入養(yǎng)老福利機構(gòu)領(lǐng)導班子，并按照工作人員與供養(yǎng)對象1:10的標準配備了工作人員，將工作人員的工資和辦公經(jīng)費全額納入了財政預(yù)算。積極組織養(yǎng)老福利機構(gòu)工作人員參加相關(guān)部門組織的專業(yè)培訓，鼓勵到省內(nèi)外養(yǎng)老機構(gòu)參觀考察，學習先進的管理服務(wù)經(jīng)驗。2010年5月，全集中舉辦兩期福利機構(gòu)院長培訓班，對全136名管理人員進行了為期7天的全面培訓，極大地提升了工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

（三）發(fā)展院辦經(jīng)濟，加強造血功能建設(shè)。發(fā)展院辦經(jīng)濟既是改善供養(yǎng)對象生活質(zhì)量的一項重要補充，也是豐富院內(nèi)生活內(nèi)容的重要內(nèi)容。耕地問題是養(yǎng)老福利機構(gòu)發(fā)展院辦經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)，我們在規(guī)劃新建養(yǎng)老福利機構(gòu)時，要求各地為其調(diào)劑提供發(fā)展院辦經(jīng)濟所必需的土地。目前，全城鄉(xiāng)養(yǎng)老福利機構(gòu)共有耕地面積達628畝。養(yǎng)老福利機構(gòu)組織有一定勞動能力的供養(yǎng)人員利用耕地種植糧食、蔬菜等農(nóng)作物，在院前院后荒山荒坡上種植瓜果，在院內(nèi)發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。目前，近40所養(yǎng)老福利機構(gòu)日常生活所必需的蔬菜、水果、肉類等自給率達60%以上。院辦經(jīng)濟的發(fā)展，增加了養(yǎng)老福利機構(gòu)的資本積累，為促進養(yǎng)老福利機構(gòu)的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力保障。

二、強化管理，提升養(yǎng)老福利機構(gòu)管理水平

健全的管理體系和規(guī)范的管理模式是推進養(yǎng)老福利機構(gòu)健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我們按照建設(shè)與管理并重的原則，積極探索，以社會福利院為示范，切實加強養(yǎng)老福利機構(gòu)管理，著力提升養(yǎng)老福利機構(gòu)的管理水平。

（一）健全完善制度，規(guī)范日常管理

2009年，民政局制定了《城鄉(xiāng)養(yǎng)老福利機構(gòu)管理細則》，完善了院務(wù)公開、請假探親、財務(wù)管理、衛(wèi)生管理、安全管理、生活管理等16項規(guī)章制度。建立了從業(yè)人員政治思想與職業(yè)道德教育、工作質(zhì)量管理考核、老人評議服務(wù)質(zhì)量等工作機制。同時，積極探索適應(yīng)社會養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的新型管理模式，實行按照生活類、保潔類和醫(yī)護類分類管理的模式，三類從業(yè)人員各司其職，促進各項管理服務(wù)工作更加細致到位，不斷提升規(guī)范化管理水平。

（二）實行院民自治，創(chuàng)新管理方式 供養(yǎng)老人是養(yǎng)老福利機構(gòu)的主體，要提高養(yǎng)老福利機構(gòu)的管理水平，必須充分發(fā)揮供養(yǎng)老人的主動性和積極性。我們在養(yǎng)老福利機構(gòu)中普遍建立了“一委三組”自治組織，即建立了院務(wù)管理委員會，下設(shè)后勤服務(wù)組、生產(chǎn)組、衛(wèi)生組。院務(wù)會主任和各組成員由院民大會選舉產(chǎn)生。院委會負責組織院民大會，決定院內(nèi)重大事項；后勤服務(wù)組負責伙食管理、安全保衛(wèi)、資金監(jiān)督；生產(chǎn)組負責制定生產(chǎn)計劃，參加生產(chǎn)勞動；衛(wèi)生組負責環(huán)境衛(wèi)生、組織檢查。通過建立院民自我管理和自我服務(wù)的管理模式，使在院老人真正實現(xiàn)了“老有所為”。

（三）推進科學管理，促進后勤保障

后勤保障工作直接體現(xiàn)養(yǎng)老福利機構(gòu)的管理和服務(wù)水平。我們在加強養(yǎng)老福利機構(gòu)管理中，積極推進養(yǎng)老福利機構(gòu)后勤管理科學化、社會化。社會福利院將食堂、保潔、保衛(wèi)、綠化等后勤保障工作通過政府采購，統(tǒng)一交由物業(yè)公司管理。物業(yè)公司以勞務(wù)派遣的形式提供護理人員，護理人員接受物業(yè)公司和院方的雙重管理，避免了現(xiàn)有國辦福利機構(gòu)普遍存在的聘用臨工流動性強，管理難度大的用工風險，解決了福利機構(gòu)院門由臨聘人員值守、環(huán)境衛(wèi)生無專業(yè)保潔人員的狀況，取得了良好的成效，其經(jīng)驗將在全養(yǎng)老福利機構(gòu)中推廣。

三、創(chuàng)新理念，提升養(yǎng)老福利機構(gòu)服務(wù)水平 提升服務(wù)水平是養(yǎng)老福利機構(gòu)生存和發(fā)展的源泉。我們要求養(yǎng)老福利機構(gòu)以“為民解困，服務(wù)社會”為宗旨，積極創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，拓展服務(wù)領(lǐng)域，不斷提升服務(wù)水平。

（一）開展親情服務(wù)，營造和諧氛圍

針對養(yǎng)老福利機構(gòu)中老人子女不在身邊，缺失精神慰藉的情況，我們在全養(yǎng)老福利機構(gòu)中開展了親情服務(wù)，要求從業(yè)人員做到熟悉服務(wù)對象的出生年月、身體狀況、家庭情況、興趣愛好等，用孝心和愛心全方位地為入住老人提供生活服務(wù)、醫(yī)療保健、學習娛樂、自我價值實現(xiàn)等多樣化的親情服務(wù)，共同創(chuàng)造美好和諧的居住環(huán)境。

（二）創(chuàng)新文娛活動，豐富業(yè)余生活

豐富多彩的文娛活動是陶冶老年人情操，增強老年人對養(yǎng)老福利機構(gòu)歸屬感和認同感的重要形式。我們在養(yǎng)老福利機構(gòu)中組建了“歌唱小組”、“時事小組”、“太極小組”、“書畫小組”、“詩歌小組”、“種植小組”等興趣活動小組，開展豐富多彩的文娛活動，豐富了在院老人的業(yè)余文化生活，促進了老人之間的交流和團結(jié)，使老年人真正實現(xiàn)了“老有所樂、老有所學、老有所教”。

（三）整合醫(yī)療資源，保障康復需求

針對老年人體弱多病的特點，我們積極推行在國辦養(yǎng)老福利機構(gòu)中為收代養(yǎng)人員建立健康檔案。對城鄉(xiāng)養(yǎng)老福利機構(gòu)中收養(yǎng)的城“三無”人員和農(nóng)村五保對象的門診、住院治療費用全額納入政府保障范圍。定期組織專家到養(yǎng)老福利機構(gòu)進行老年養(yǎng)生保健、常見老年病防治等健康講座，組織醫(yī)護人員到院為老人進行健康體檢、康復理療，保障了入住老人“老有所醫(yī)”。

（四）引入社工機制，促進良性運行

2009年，我們率先在社會福利院中引入了社工工作的試點，建立了以社工為主導的養(yǎng)老服務(wù)評估機制，完善了入住資格、適應(yīng)能力、協(xié)議合同、心理健康、服務(wù)水平等五個評估環(huán)節(jié)，將社工工作貫穿于整個養(yǎng)老服務(wù)的全過程。為150多名在院老人建立了社工服務(wù)檔案數(shù)據(jù)庫,積極開展心理疏導，邀請老人參與各種小組活動，幫助老人消除失落、孤獨、焦慮等情緒，融洽了老人之間的關(guān)系，促進了養(yǎng)老福利機構(gòu)的良性運行。

各位領(lǐng)導、同志們，我們雖然在加強養(yǎng)老福利機構(gòu)管理服務(wù)方面取得了一定的成效，但與上級的要求和人民群眾的期盼相比還有一定的差距。我們將認真學習借鑒各地的先進經(jīng)驗，高位求進，開拓創(chuàng)新，為推動社會養(yǎng)老福利事業(yè)又好又快發(fā)展，構(gòu)建和諧社會作出新貢獻。

第三篇：金牛宴主持詞

金牛宴主持程序及主持詞

一、開場詞（問好、介紹宴會目的）

尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，大家晚上好！

值此內(nèi)蒙古第七屆民族運動會、鄂爾多斯國際那達慕大會和烏審旗第五屆察罕蘇力德那達慕大會召開之際，九盟集團在此設(shè)宴款待新老客戶和烏審旗文化獨貴龍比賽的領(lǐng)導、評委以及本屆那達慕大會的全體工作人員。祝大家節(jié)日愉快、身體健康、萬事如意。

二、邀請領(lǐng)導講話

下面，讓我們用熱烈的掌聲有請致祝酒辭。

三、金牛宴程序

1、尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，現(xiàn)在我宣布，察罕蘇力德金牛宴正式開始。

2、下面入場的是此次金牛宴的兩位頌詞師，他們身著蒙古族傳統(tǒng)民族服裝，手捧哈達和蒙古族傳統(tǒng)美食棗泥餅緩緩步入會場。九盟集團察罕蘇力德生態(tài)游牧旅游有限責任公司繼承蒙元時期“詐馬宴烤全?！迸胫苽鹘y(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合時代特點、地域特點和民風民俗精心大膽創(chuàng)新，于2008年盛夏推出的“察罕蘇力德金牛宴”已成為飲譽鄂爾多斯并將

波及全國的餐飲金色品牌。在同一年被評為內(nèi)蒙古自治區(qū)級名宴。

3、下面是兩位頌詞師在向我們最尊貴的客人請示，是否可以上烤全牛。

4、接下來，由我們的頌詞師將棗泥餅獻給我們尊貴的客人，由客人取下紅棗敬天、敬察罕蘇力德、敬敖包。棗泥餅代表著權(quán)力的象征……

5、現(xiàn)在請我們的頌詞師暫時退場，準備上烤全牛儀式。

6、下面有請此次金牛宴的禮儀人員入場，在這個喜慶的節(jié)日里，他們身穿蒙古族傳統(tǒng)服飾，手捧潔白的哈達，在（第二頁缺失……）

現(xiàn)在就有請我們的考牛大師將烤全牛進行現(xiàn)場分餐，請在座的每一位嘉賓一起分享。

下面有請此次大會的承辦單位向在座的各位嘉賓敬酒，對大家的到來表示熱烈的歡迎與誠摯的謝意。

各位領(lǐng)導、各位來賓，現(xiàn)在我們的工作人員已經(jīng)將烤全牛上到每一個餐桌，烤全牛儀式全部結(jié)束，請烤全牛退場。請各位共同品嘗象征著富貴、吉祥的烤全牛。

四、文藝節(jié)目開始

第四篇：金牛學校食堂自查報告

金牛學校食堂自查報告

2011.11.24

金牛學校食堂自查報告

根據(jù)上級主管部門的要求，我校對學校食堂進行了詳細的自查，現(xiàn)將自查情況做一總結(jié)：

一、工作職責能夠落實到位

我校建立了食堂建設(shè)管理和食品安全工作領(lǐng)導小組，由校長為組長，副校長為副組長，后勤處三名教師為組員，后勤主任兼監(jiān)管員。做到職責明確、分工負責。

學校將食堂建設(shè)與管理工作納入了學校整個建設(shè)與管理工作的總體規(guī)劃、計劃，力求做到工作有計劃、有檢查、有評估、有獎懲、有總結(jié)。

食堂采取學校監(jiān)管，社會化運營的模式。學校申辦了食品衛(wèi)生許可證，所有從業(yè)人員持有有效的健康證。

二、食堂管理制度齊全，可操作性強

根據(jù)《通渭縣教育局學校食堂管理制度》，結(jié)合我校實際，學校制定了食堂管理制度。內(nèi)容涉及以下幾個方面：原料采購索證制度、庫房管理制度、從業(yè)人員衛(wèi)生制度、食堂從業(yè)人員衛(wèi)生知識培訓制度、餐具清洗消毒制度、飯菜留樣制度、衛(wèi)生檢查制度、粗加工管理制度、操作間管理制度、學校食堂營運模式及飯菜價格管理制度、學校寄宿生生活補助發(fā)放制度。并制定了責任追究制度、食物中毒或其他食源性疾患等突發(fā)性事件的應(yīng)急處理預(yù)案和報告制度。

三、設(shè)施設(shè)備基本齊全、建筑與布局合理有效

食堂建筑選址緊靠學生公寓樓，遠離垃圾場、廁所、糞池等污染源，環(huán)境整潔衛(wèi)生。食堂建筑面積為63㎡，就餐人數(shù)在140人左右，有一個相對獨立的操作間、有餐廳。另有面積為16㎡的貯藏室一間。

學校食堂由學校無償提供食堂與必備設(shè)施（壓面機、和面機、冰柜、消毒柜、蒸車、換氣扇、就餐桌凳等）。其余設(shè)備由承包人購置，學校驗收合格。為降低食堂經(jīng)營運行成本，食堂所用的水、電、煤由學校保障機制資金支付。

四、學校能夠?qū)κ程萌瘫O(jiān)管

為了加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。學校將食堂監(jiān)管工作納入學校日常管理，嚴格按照學校食堂管理制度，全面加強對食品原料采購以及食品操作加工等日常環(huán)節(jié)的衛(wèi)生安全監(jiān)管檢查工作，全力保障學校食堂的食品衛(wèi)生安全和住宿學生的用餐安全，確保食堂管理制度化、規(guī)范化。

食品（含原材料）采購由承包人購置并索證，由承包人認真填寫食堂原料采購登記表，后勤主任負責監(jiān)管并簽字。

貯藏室清潔，通風良好。食品做到分類、分架、隔墻、離地存放。

保鮮消毒設(shè)備（如冰箱等）正常使用。

就餐環(huán)境整潔，具有濃郁的文化氛圍，從業(yè)人員熟悉各項衛(wèi)生制度及操作規(guī)范，衛(wèi)生習慣良好，有高度責任心，全心全意為學校師生服務(wù)。

膳食品種、價格公示；膳食結(jié)構(gòu)較為科學、營養(yǎng)、合理，品種豐富，價格合理。男生每天伙食費在十元左右，女生在七元左右。校內(nèi) 3 外住宿生100%在食堂就餐。學生家長、師生反映良好。

盡管學校在食堂建設(shè)與管理中做了大量的工作，并取得了令人較為滿意的成績，但還是存在一些問題。

一是食堂管理的經(jīng)驗不足，有待進一步學習借鑒，并在實際操作過程中不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗。

二是個別食品原料購置的索證索票齊全。

三是寄宿學生為一百四十多人，就餐人數(shù)少，給食堂承包和運營帶來一定的困難，難以聘請業(yè)務(wù)精湛的廚師。

四是目前從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高。

金牛學校

2011.11.24

第五篇：金牛宣傳工作總結(jié)

金牛中心小學宣傳工作總結(jié)

2013-2014學年第一學期

在縣教委和鎮(zhèn)教管中心的領(lǐng)導下，我校宣傳工作緊緊圍繞教育教學中心工作，提高宣傳報道的速度；以“新”求發(fā)展，提高宣傳質(zhì)量；以“挖”開拓影響，進一步調(diào)動宣傳報道的積極性；充分發(fā)揮海陽教育信息和學校自身網(wǎng)站的作用，大力開展對外宣傳工作，開創(chuàng)了我校新聞宣傳工作的新局面，為學校的教育工作和環(huán)境建設(shè)營造了良好的輿論氛圍?，F(xiàn)將本新聞宣傳工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導高度重視，營造良好報道環(huán)境

為保證我校宣傳報道工作目標的完成，我校成立了由呂校長任組長，專任教師為成員的學校宣傳小組，為宣傳報道人員提供了參與學校整體工作的機會，學校給予大力支持，配備了電腦、打印機、照相機等設(shè)備為搞好宣傳報道工作提供了良好的軟硬件環(huán)境。

二、加大宣傳報道力度，提高稿件質(zhì)量

為加大宣傳力度，保證宣傳質(zhì)量，學校根據(jù)工作實際，定下了切實可行的工作目標，并建立行之有效的管理體制。為保證稿件質(zhì)量，組織宣傳人員經(jīng)常性的進行經(jīng)驗交流，提高通訊員寫稿水平，并及時向上級刊物投稿，夯實了我校宣傳報道工作的基礎(chǔ)。

三、多渠道、全方位挖掘新聞線索

1、“快”是新聞的生命，提高信息傳播速度，將決定宣傳的力量和數(shù)量。提高了新聞的時效性。

2、堅持以“新”求發(fā)展。新聞如果不及時反映新情況、新問題、新經(jīng)驗就沒有生命力，更談不上質(zhì)量。因此我們堅持從新的角度去觀察事物，在新的觀點上立意命題。

3、堅持以“挖”求影響。為掌握第一手材料，了解實際情況，采編有價值的新聞稿件。今年我們深入走訪了各班級，撰寫了有價值的新聞稿件數(shù)篇。

總體來說，我校宣傳工作取得了長足進步，及時有效地把我校教育管理的新思路、教學改革的新舉措及師生風貌、大型活動展示給社會各界，提高了我校的知名度，樹立了良好的外部形象，為我校在新時期的跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

今后，我校將繼續(xù)加強對外宣傳工作，積極挖掘?qū)W校各項工作中涌現(xiàn)出來的好人、好事、好集體，加大正面宣傳報道力度，內(nèi)鼓士氣、外樹形象，重點宣傳工作中的新思路、新理念、新舉措，向全社會展示教育的亮點。

2014年1月13日