第一篇：貴州百勝投資管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理思路（精選）

貴州百勝投資管理有限公司經(jīng)營(yíng)管理思路

一、貴州百勝投資管理有限公司下設(shè)六個(gè)部門：

1、項(xiàng)目管理部

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部

3、工程造價(jià)計(jì)財(cái)審計(jì)部

4、人力資源行政部

5、勞資財(cái)務(wù)部

6、經(jīng)營(yíng)部

二、各部門的工作職能：

1、項(xiàng)目管理部：主要從事工程項(xiàng)目管理，包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理；工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理；項(xiàng)目總承包管理；項(xiàng)目（總承包）管理；該部門開(kāi)展工作需要申請(qǐng)的資質(zhì)有：建筑工程施工監(jiān)理資質(zhì)、項(xiàng)目管理資質(zhì)。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部：主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)進(jìn)行策劃、融資、開(kāi)發(fā)、銷售。該部門是公司發(fā)展的主業(yè)，需要申請(qǐng)的資質(zhì)是：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)。

3、計(jì)審部：主要從事建筑工程造價(jià)編制、審核、審計(jì)，財(cái)務(wù)審核、審計(jì)工作，公司內(nèi)部的成本核算、成本分析等，是公司成本管理的重要機(jī)構(gòu)；需要申請(qǐng)的資質(zhì)有：建筑工程造價(jià)咨詢資質(zhì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所資質(zhì)。

4、人力資源行政部：主要對(duì)公司的行政管理、人力資源管理全面負(fù)責(zé)，做好公司的后勤管理、人力資源調(diào)度，全面發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，保障公司發(fā)展的良性循環(huán)。

5、勞資財(cái)務(wù)部：主要對(duì)公司的勞資、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)公司的勞資分配、股東權(quán)益分配、公司賬務(wù)管理、公司開(kāi)展工作的日常資金管理、工商、稅務(wù)的聯(lián)系溝通工作，是公司內(nèi)部管理的核心機(jī)構(gòu)。

6、經(jīng)營(yíng)部：是公司對(duì)外的主要部門，為公司開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)外接洽聯(lián)系，是公司對(duì)外形象的代表。

三、公司管理階層的分工：

公司成立股東會(huì)，由股東會(huì)按照公司章程選舉產(chǎn)生董事會(huì)，董事會(huì)為股東會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為董事會(huì)負(fù)責(zé)，是公司的法定代表人，董事長(zhǎng)提名總經(jīng)理，由董事會(huì)批準(zhǔn)任命，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；總經(jīng)理提名公司的副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)任命。各部門經(jīng)理由副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師提名，經(jīng)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)任命。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師組成公司辦公會(huì)，由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，總經(jīng)理主持。

4、人力資源行政部：主要對(duì)公司的行政管理、人力資源管理全面負(fù)責(zé)，做好公司的后勤管理、人力資源調(diào)度，全面發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，保障公司發(fā)展的良性循環(huán)。

副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理部、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部、經(jīng)營(yíng)部，總工程師負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程（任何項(xiàng)目）的技術(shù)、生產(chǎn)管理，總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)公司計(jì)審部、勞資財(cái)務(wù)部，總經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)公司人力資源行政部、經(jīng)營(yíng)部、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部。

四、公司決策方式：

公司在起步階段由總經(jīng)理提交公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展綱要交董事會(huì)討論、修改、批準(zhǔn)、通過(guò)，由總經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)通過(guò)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展綱要具體安排實(shí)施，各部門對(duì)總經(jīng)理提出的發(fā)展思路進(jìn)行全面的評(píng)估，作出詳細(xì)的實(shí)施方案報(bào)辦公會(huì)論證通過(guò)后實(shí)施。

各部門根據(jù)自身的職能特點(diǎn)制定各部門的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，實(shí)行全員經(jīng)營(yíng)的法則，在公司經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)開(kāi)展全員經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，項(xiàng)目管理部、計(jì)審部開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受公司發(fā)展綱要的限制，可以自主開(kāi)拓業(yè)務(wù)，只要公司可以盈利都可以實(shí)施。

公司采用的決策方式：為董事會(huì)為公司發(fā)展方向的最高決策機(jī)構(gòu)，辦公會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)方針的最高決策機(jī)構(gòu)，各部門是公司各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的實(shí)施戰(zhàn)術(shù)機(jī)構(gòu)。

五、公司管理制度：

公司建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度為公司管理的基準(zhǔn)，公司所有員工必須依照?qǐng)?zhí)行；公司的規(guī)章制度如下：（公司管理制度另冊(cè)）

六、公司各部門的經(jīng)營(yíng)管理模式

1、項(xiàng)目管理部：主要從事工程項(xiàng)目管理，包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理；工程項(xiàng)目的工程施工監(jiān)理；項(xiàng)目（總承包）管理；該部門是公司的技術(shù)核心部門，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容復(fù)雜，但是技術(shù)內(nèi)容基本一致，員工基本屬于工民建及施工管理專業(yè)的技術(shù)管理人才，可以在該部門的各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上互相換崗，首先各部門就應(yīng)該建立一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍，更好地開(kāi)展項(xiàng)目管理部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理：在公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目里作為甲方代表及項(xiàng)目監(jiān)理，為公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目把好關(guān)，降低公司的開(kāi)發(fā)成本，實(shí)現(xiàn)公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化；

（2）工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理：監(jiān)理咨詢應(yīng)該具有準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，目標(biāo)明確，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，以提高效率、降低成本；建立學(xué)習(xí)型組織，以實(shí)現(xiàn)組織決策的科學(xué)化與分散化；合理授權(quán)，講求民主科學(xué)，以降低各種風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)作虛擬化，建立柔性組織，以有效借助外部資源、實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。監(jiān)理咨詢必須把握企業(yè)發(fā)展的階段變化，進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變，保持旺盛的活力。監(jiān)理咨詢應(yīng)該具有如下基本特點(diǎn)：A創(chuàng)新能力強(qiáng);B業(yè)務(wù)拓展快，高速成長(zhǎng);C知識(shí)管理能力強(qiáng);D項(xiàng)目管理能力強(qiáng);E企業(yè)文化起到核心作用。監(jiān)理咨詢最大的資本是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，而知識(shí)型團(tuán)隊(duì)中最大的資本是知識(shí)型員工，知識(shí)型員工具有自主性、創(chuàng)造性與流動(dòng)性的特點(diǎn)，“誠(chéng)信、進(jìn)取、溝通、協(xié)作、服務(wù)、開(kāi)放”的企業(yè)文化對(duì)增加企業(yè)凝聚力、迎接各種挑戰(zhàn)具有核心的推動(dòng)作用，對(duì)所輸出的產(chǎn)品和服務(wù)，就能夠向客戶交付價(jià)值，幫助客戶獲得成功，充分體現(xiàn)

企業(yè)知識(shí)型員工集體的創(chuàng)造性知識(shí)成果；能夠全面發(fā)揮這種團(tuán)隊(duì)精神的經(jīng)營(yíng)管理模式就是采用“戰(zhàn)略項(xiàng)目管理”與“項(xiàng)目股份化”的經(jīng)營(yíng)管理模式為主流，通過(guò)項(xiàng)目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目干系人的需求，達(dá)到各干系人的共贏。

（3）項(xiàng)目（總承包）管理：分為項(xiàng)目管理和施工總承包管理；二者之間的差別是：前者是為建設(shè)單位服務(wù)，作為建設(shè)單位的代表，建立工程項(xiàng)目管理班子，監(jiān)督管理項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)；后者是針對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，組織工程施工項(xiàng)目管理班子，管理各施工作業(yè)班組，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的利益最大化。其經(jīng)營(yíng)管理模式也基本一致，按照現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的理念我們可以從以下幾個(gè)方面去嘗試。A建立培養(yǎng)一支復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)、規(guī)范工作行為，提高項(xiàng)目管理水平；B增強(qiáng)配套協(xié)作能力，提升管理水平；C開(kāi)展項(xiàng)目信息化管理，提高項(xiàng)目的承包競(jìng)爭(zhēng)力；即:a通過(guò)信息化管理，加強(qiáng)追蹤項(xiàng)目信息來(lái)源，提前做好招投標(biāo)的準(zhǔn)備工作；b通過(guò)信息化管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的遠(yuǎn)程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化、虛擬化，讓所有的管理項(xiàng)目都清晰的展現(xiàn)在管理者的眼前，更能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)；D充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)踐項(xiàng)目管理目標(biāo)；E 在項(xiàng)目管理中提倡股份化管理，充分利用各種有利的條件，整合社會(huì)資源，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部：主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資，開(kāi)展房地產(chǎn)策劃、融資、開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷售等業(yè)務(wù)，是公司發(fā)展的主業(yè)。從經(jīng)營(yíng)的角度上，公司應(yīng)該根據(jù)目前的能力，堅(jiān)持十字方針：“做小盤轉(zhuǎn)大盤，從縣城到省城;”用十年時(shí)間發(fā)展壯大公司，讓公司在十年時(shí)間走向上市，成為名副其實(shí)的集團(tuán)公司。從管理的角度上，公司必須堅(jiān)持杜絕人治的管理體制，堅(jiān)持采用制度管理的方針；公司的管理制度可以從起初的單一的普通制度逐步完善，通過(guò)職工代表大會(huì)討論，公司辦公會(huì)討論，董事會(huì)討論，逐步轉(zhuǎn)變，逐步修改完善，使之成為較為完整的適合公司發(fā)展的一整套管理制度，創(chuàng)立公司自己的品牌，讓公司的發(fā)展走向良性循環(huán)。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的其他具體運(yùn)作見(jiàn)另冊(cè)（房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的發(fā)展思路）

3、計(jì)審部：主要從事建筑工程造價(jià)編制、審核、審計(jì)，財(cái)務(wù)審核、審計(jì)工作，公司內(nèi)部的成本核算、成本分析等，是公司成本管理的重要機(jī)構(gòu)；該部門既有對(duì)外經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，也有內(nèi)部管理的職能；對(duì)外經(jīng)營(yíng)是承接工程造價(jià)編制、審核、審計(jì)，財(cái)務(wù)審核、審計(jì)等業(yè)務(wù)，堅(jiān)持中介機(jī)構(gòu)的中立性，做到客觀公正，樹(shù)立公司形象；經(jīng)營(yíng)管理的策略是采用項(xiàng)目股份制，即充分利用各種有利的條件，整合社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，共創(chuàng)共贏。對(duì)內(nèi)成本核算和成本分析，主要是對(duì)公司承接的建筑工程施工、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等對(duì)外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本分析、成本核算，為公司在管理決策上提供第一手資料，為公司對(duì)對(duì)外經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目股份化提供決策依據(jù)，為公司合同管理提供依據(jù)。

4、人力資源行政部：主要對(duì)公司的行政管理、人力資源管理全面負(fù)責(zé)，做好公司的后勤管理、人力資源調(diào)度，全面發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保障公司發(fā)展的良性循環(huán)，是公司管理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。

5、勞資財(cái)務(wù)部：主要對(duì)公司的勞資、財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)公司的勞資分

配、股東權(quán)益分配、公司賬務(wù)管理、公司開(kāi)展工作的日常資金管理、工商、稅務(wù)的聯(lián)系溝通工作，是公司內(nèi)部管理的核心機(jī)構(gòu)。同時(shí)，隨著公司發(fā)展，該部門也要開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司是從事投資管理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的公司，也可能向小額貸款和擔(dān)保公司方向發(fā)展，這主要看國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的開(kāi)放情況而定。

6、經(jīng)營(yíng)部：是公司對(duì)外的主要部門，為公司開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)外接洽聯(lián)系，是公司對(duì)外形象的代表。經(jīng)營(yíng)部門主要是各部門的專業(yè)能手組成，是每個(gè)部門對(duì)外的窗口，凡是公司對(duì)外的工程項(xiàng)目聯(lián)系、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目聯(lián)系按規(guī)定均由各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干到經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)聯(lián)系工作，依照各部門的專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，有利于開(kāi)展項(xiàng)目股份化的管理模式，同時(shí)也降低項(xiàng)目管理成本。

七、公司合同管理及項(xiàng)目股份管理 另冊(cè)

貴州百勝投資管理有限公司

陸誠(chéng)

二00二年四月八日

第二篇：投資管理有限公司工作總結(jié)

投資管理有限公司工作總結(jié)

2009年是公司成功改制后二次創(chuàng)業(yè)的起步之年，也是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年。在學(xué)校黨委、行政及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責(zé)、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了公司改制后的平穩(wěn)過(guò)渡，也為公司下一步的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了嶄新的局面?，F(xiàn)將公司本年工作情況總結(jié)如下：

一、黨建及工會(huì)工作

（一）黨建工作

公司黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和學(xué)校第五次黨代大會(huì)的精神為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業(yè)”的實(shí)踐主題，在認(rèn)真剖析、查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展評(píng)議活動(dòng)，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步明確了公司未來(lái)科學(xué)發(fā)展的思路和對(duì)策。

公司黨總支秉承“用制度管理，讓機(jī)制說(shuō)話”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會(huì)會(huì)議制度》、《總支委員會(huì)工作規(guī)則》、《總支委員會(huì)議事規(guī)則》、《支部黨員大會(huì)會(huì)議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規(guī)范性和科學(xué)化。在完善制度建設(shè)的同時(shí)，公司黨總支認(rèn)真制定、嚴(yán)格實(shí)施黨委工作計(jì)劃、各黨支部活動(dòng)計(jì)劃，使各項(xiàng)工作的開(kāi)展做到了有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)，工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)各黨支部還通過(guò)組織專題講座、學(xué)習(xí)研討、心得體會(huì)交流等形式積極培養(yǎng)和教育員工，將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀與作好本職工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進(jìn)一步提高了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

繼續(xù)鞏固學(xué)校行風(fēng)建設(shè)的成果，以公司改制為契機(jī)，公司黨總支始終堅(jiān)定正確的方向，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅(jiān)持以服務(wù)求生存，以創(chuàng)新求發(fā)展，以管理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風(fēng)建設(shè)力度，穩(wěn)步推進(jìn)公司市場(chǎng)化改革進(jìn)程，正確處理公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預(yù)備黨員6人。本公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書，其中6人已被確定為入黨積極分子。

（二）工會(huì)工作

公司部門工會(huì)本在學(xué)校工會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中心工作，堅(jiān)持“以人為本”的工作原則，從關(guān)心員工生活、工作入手，積極組織各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)公司基層工會(huì)建設(shè)，充分發(fā)揮工會(huì)在公司的經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作中的民主管理、民主監(jiān)督作用，努力營(yíng)造出公司“團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、和諧”的工作氛圍，為推動(dòng)公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

1、加強(qiáng)基層工會(huì)建設(shè)，是做好工會(huì)工作的重要保障

2009年9月，公司工會(huì)從實(shí)際出發(fā)，本著“方便工作、有效管理”的原則對(duì)工會(huì)小組進(jìn)行了調(diào)整，將二十個(gè)部門分公司調(diào)整成了八個(gè)工會(huì)小組，以民主推薦方式推薦出工作責(zé)任心強(qiáng)、工作態(tài)度積極、作風(fēng)正派、熱心公務(wù)的同志擔(dān)任工

會(huì)小組長(zhǎng)，并經(jīng)過(guò)公示程序聽(tīng)取廣大員工意見(jiàn)后，經(jīng)公司工會(huì)研究同意，將工會(huì)小組分組情況和小組長(zhǎng)候選人的結(jié)果以書面通知的形式通知到個(gè)部門、各分公司。

為使工會(huì)工作更加規(guī)范、透明，本公司工會(huì)在制度建設(shè)方面不斷加強(qiáng)。例如：建立公示制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，進(jìn)一步促進(jìn)了公司公平、公正的工作環(huán)境，激發(fā)了員工參加活動(dòng)的熱情和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

2、積極開(kāi)展思想政治教育和文化體育活動(dòng)，努力提升員工素質(zhì)。

本公司工會(huì)專門安排了“以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司第二次創(chuàng)業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習(xí)討論會(huì)，擬定了學(xué)習(xí)討論的題目和要求。2009年8月公司工會(huì)組織公司員工到青島-大連進(jìn)行了實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，參觀了青島啤酒博物館和定遠(yuǎn)艦，進(jìn)一步拓寬了員工的視野，激發(fā)了員工民族自強(qiáng)精神愛(ài)國(guó)主義情懷。建國(guó)60周年之際，為配合學(xué)?！拔覑?ài)我的祖國(guó)”主題的系列慶?；顒?dòng)，公司工會(huì)按學(xué)校工會(huì)的通知精神，積極為參加教工文藝表演準(zhǔn)備了《好運(yùn)來(lái)》和《紅月亮》兩個(gè)舞蹈及女聲獨(dú)唱《中國(guó)大舞臺(tái)》。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會(huì)還積極組織員工觀看愛(ài)國(guó)主義題材電影；組織公司“陽(yáng)光體育”運(yùn)動(dòng)的有序開(kāi)展；組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學(xué)校教職工運(yùn)動(dòng)會(huì)并取得團(tuán)地總分第二名的優(yōu)異成績(jī)；組織新年團(tuán)拜會(huì)和新春聯(lián)歡會(huì)等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)了公司企業(yè)文化的建設(shè)和員工的凝聚力和工作積極性的提高。

二、內(nèi)部管理工作

公司本逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)分明、校企分開(kāi)、管理科學(xué)”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制需要和符合我校特點(diǎn)的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的學(xué)校國(guó)有資產(chǎn)投入、增值后退出的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制。公司董事會(huì)明確了公司未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，提出了“突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。為切實(shí)履行好學(xué)校賦予公司的各項(xiàng)職能，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司的“二次創(chuàng)業(yè)”，公司本從基礎(chǔ)入手，強(qiáng)抓內(nèi)部管理，采取了一系列措施，保障了經(jīng)營(yíng)決策的順利實(shí)施。

（一）戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)確立

為了實(shí)現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展，明確發(fā)展的思路、措施和步驟，2009年8月，公司召開(kāi)了專門的發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，明確了公司未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，即：通過(guò)三至五年的努力，把公司基本建設(shè)成為綜合實(shí)力較強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良、發(fā)展后勁充足、運(yùn)行管理規(guī)范、內(nèi)控和激勵(lì)機(jī)制合理完善、富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)影響力的校辦企業(yè)，適時(shí)推進(jìn)上市。

（二）制度建設(shè)

為順應(yīng)改制后公司的發(fā)展，公司以制度化管理為基礎(chǔ)，對(duì)公司及下屬各企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度、管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)清理，著手對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理涉及的各種規(guī)章、制度、意見(jiàn)、辦法、架構(gòu)、流程按照廢、改、立分類，對(duì)一些阻礙公司未來(lái)發(fā)展的制度、辦法進(jìn)行了及時(shí)廢除和修訂，相繼完善出臺(tái)了包括董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則、重大經(jīng)營(yíng)與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則等在內(nèi)的規(guī)范的工作制度和責(zé)任追究制度，做到“權(quán)、責(zé)、利”對(duì)等，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)行效率。同時(shí)公司基礎(chǔ)管理制度體系中的《行政管理制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》、《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過(guò)修訂

后予以頒布實(shí)施，有力推動(dòng)了公司規(guī)范化管理的進(jìn)程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。

（三）組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

按照公司發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展要求健全公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，在公司現(xiàn)有職能與發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對(duì)原有部門進(jìn)行了調(diào)整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教育督導(dǎo)室調(diào)整為教育投資與發(fā)展部，新增了對(duì)外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門。按照分工明晰、權(quán)責(zé)明確的基本思路，核定各職能部門人員崗位，適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)業(yè)務(wù)分工，全面實(shí)施崗位管理。

公司目前的部門設(shè)置和崗位配備基本滿足了公司日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也達(dá)到了公司組織機(jī)構(gòu)建設(shè)“精干高效”的原則。

（四）員工隊(duì)伍建設(shè)

本，公司規(guī)范了員工招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)考核流程等人事管理程序。針對(duì)部門調(diào)整后的崗位設(shè)置，公司采取了內(nèi)部競(jìng)聘及面向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，本著公平、公開(kāi)、擇優(yōu)錄用的原則，對(duì)員工隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí)。公司采取定期組織員工集中培訓(xùn)、鼓勵(lì)員工自學(xué)、選送優(yōu)秀員工外培等方式，積極為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，著力提高員工業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)員工職業(yè)修養(yǎng)與道德素質(zhì)的培養(yǎng)。公司黨總支和工會(huì)的相關(guān)工作也積極配合和促進(jìn)了公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，為公司未來(lái)建立按勞動(dòng)、技能、資本、業(yè)績(jī)等要素分配的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制和倡導(dǎo)實(shí)施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)

公司本在貫徹科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中大力倡導(dǎo)主動(dòng)學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、引導(dǎo)學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，將理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)變成公司內(nèi)全體黨員干部、普通員工的自覺(jué)行為，建立起人人學(xué)習(xí)、人人發(fā)展的學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型班子氛圍，不斷強(qiáng)化管理干部和基層員工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量，從而增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，公司還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)和完善公司企業(yè)CI宣傳，制定公司企業(yè)文化建設(shè)綱要，制定出臺(tái)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，并總結(jié)提煉公司的精神理念和價(jià)值觀；廣泛深入地開(kāi)展“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀黨員”等評(píng)選活動(dòng)，弘揚(yáng)公司正氣；開(kāi)展形式多樣的員工參與活動(dòng)，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活；集中培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或交流，打造公司經(jīng)營(yíng)層與普通員工之間的溝通平臺(tái)，增強(qiáng)員工之間的相互了解，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）其他

本公司順利完成了新辦公室區(qū)的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，進(jìn)一步對(duì)外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開(kāi)創(chuàng)新的局面奠定了基礎(chǔ)。

三、學(xué)院管理工作

本，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以比較優(yōu)勢(shì)為準(zhǔn)則，利用四川師范大學(xué)豐富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢(shì)，在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中，強(qiáng)抓各學(xué)院骨干教師和管理隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化各學(xué)院教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，促進(jìn)了各學(xué)院健康有序發(fā)展。

四川城市職業(yè)學(xué)院本順利完成建校以來(lái)的初期籌備工作和招生工作，學(xué)院各方面工作進(jìn)展順利。迄今為止，學(xué)院兩屆學(xué)生規(guī)模已近5000人；信息技術(shù)學(xué)院保證了過(guò)渡期間的穩(wěn)定運(yùn)行；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來(lái)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，規(guī)

模明顯增加。美術(shù)學(xué)院教學(xué)區(qū)A區(qū)實(shí)施了抗震加固和加層工作，以更好地滿足學(xué)院發(fā)展的需要，開(kāi)始進(jìn)入新的發(fā)展軌道；服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調(diào)整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區(qū)；在外事學(xué)院投資方撤出時(shí)，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問(wèn)題起到了積極的作用,同時(shí)也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏得了廣闊的空間。

通過(guò)公司與投資方的多方面溝通，本各學(xué)院投資方投入大量資金，為學(xué)院建設(shè)了大量的試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室并配備了精良的設(shè)備設(shè)施，創(chuàng)造了更好的辦學(xué)條件。公司參與投資的各學(xué)院今年6月份時(shí)的學(xué)生規(guī)模（不含外事學(xué)院）達(dá)11,000余人，目前學(xué)生總規(guī)模達(dá)到了13,500余人（其中外事學(xué)院1,640余人）。

四、項(xiàng)目管理工作

（一）經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，本公司忠實(shí)履行了代表學(xué)校對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的職能，在充分挖掘經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，全面推動(dòng)對(duì)學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的界定及劃轉(zhuǎn)工作的同時(shí)，本著公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標(biāo)原則，成功組織完成了成龍校區(qū)以及南洋校區(qū)后續(xù)商業(yè)服務(wù)設(shè)施的公開(kāi)招標(biāo)工作，并在日常規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效益最大化。

（二）高新技術(shù)孵化工作開(kāi)展

本在公司部門調(diào)整過(guò)程中，公司專門成立了高新技術(shù)發(fā)展部，并在學(xué)?？蒲刑幵O(shè)立了科研經(jīng)費(fèi)，每年投入30萬(wàn)余元，針對(duì)校內(nèi)外的有市場(chǎng)前景的科研項(xiàng)目，進(jìn)行科技孵化。目前我公司已對(duì)學(xué)校的數(shù)個(gè)科研項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)資金支持。

（三）關(guān)聯(lián)公司整合及重組

本公司順利完成了位于洪河鎮(zhèn)生產(chǎn)基地的拆遷工作，基地內(nèi)多家實(shí)體的生產(chǎn)設(shè)備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補(bǔ)償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準(zhǔn)備，有效地實(shí)現(xiàn)了東校區(qū)有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權(quán)重組工作，理順了匯豐公司與學(xué)生公寓管理中心的管理關(guān)系；完成了大自然環(huán)保公司、土地評(píng)估事務(wù)所的股權(quán)重組工作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項(xiàng)目已開(kāi)始運(yùn)作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開(kāi)業(yè)，這也標(biāo)志著公司成功涉足酒店開(kāi)發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè)；博源文化在過(guò)去主打廣告業(yè)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極涉足新的領(lǐng)域。

（四）師大?現(xiàn)代花園項(xiàng)目

本著讓“學(xué)校滿意、教職工滿意、開(kāi)發(fā)商滿意”的宗旨，本公司積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，重點(diǎn)開(kāi)展的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度跟進(jìn)和質(zhì)量監(jiān)控，保障了學(xué)校和廣大教職工的基本利益。

（五）正興農(nóng)業(yè)項(xiàng)目

2009年7月，公司按學(xué)校要求全面介入正興農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理，并成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過(guò)前期認(rèn)真分析和仔細(xì)研究，基本理順了項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制，提出了園區(qū)下一步的經(jīng)營(yíng)方案及工作思路。目前，該方案已經(jīng)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)后上報(bào)學(xué)校，正等待學(xué)校批準(zhǔn)后進(jìn)入實(shí)施階段。

（六）學(xué)生公寓管理

本，公司堅(jiān)持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對(duì)學(xué)生公寓實(shí)行人性化管理與服務(wù)，使日常工作井然有序。公司在調(diào)整公寓人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，將公寓管理工作與學(xué)校保衛(wèi)處、學(xué)工部工作相配合，做到安全檢查有紀(jì)錄、衛(wèi)生監(jiān)督有紀(jì)錄，打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境。

（七）對(duì)外投資合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

本公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略。公司對(duì)外投資與發(fā)展部積極展開(kāi)行業(yè)研究和信息獲取工作，將公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰(zhàn)略相結(jié)合，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為公司今后從外部市場(chǎng)獲取公司發(fā)展的資金、技術(shù)、戰(zhàn)略資源等奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、下一工作設(shè)想

公司將進(jìn)一步加強(qiáng)黨建思想政治工作；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)，建立高效、有序、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系；進(jìn)一步加強(qiáng)日常運(yùn)營(yíng)管理，確保各項(xiàng)工作健康、有序地開(kāi)展；認(rèn)真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的職能，做好作為學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的各項(xiàng)工作；加大對(duì)外交流力度，大力開(kāi)展社會(huì)合作等工作，在堅(jiān)持融合創(chuàng)新，注重有效發(fā)展，踐行服務(wù)理念，提升員工素質(zhì)，全面提升公司的協(xié)調(diào)發(fā)展能力、創(chuàng)新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，努力構(gòu)建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運(yùn)用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)新格局，確保公司提出的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)，為公司第二次創(chuàng)業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)于投資管理有限公司來(lái)說(shuō)，本是新的開(kāi)始，是對(duì)過(guò)去的承接，也是對(duì)未來(lái)的承諾。要實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉(zhuǎn)化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運(yùn)用于一體的現(xiàn)代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力，需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)。在新的一年里，公司將繼續(xù)以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，在公司全體員工的共同努力下，在學(xué)校各職能部門及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強(qiáng)，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。

第三篇：投資管理有限公司合同書

編號(hào)：____________________

勞動(dòng)合同書

甲方（用人單位）：

乙方（職員姓名）：_____________________________________________ 簽訂日期：__________________年______________月_____________日

勞動(dòng)合同書

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況

第一條

甲方：香港騰一國(guó)際投資管理有限公司

法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）：

第二條

乙方：姓名： 性別：

身份證號(hào)碼： 電話：

戶口所在地：

二、勞動(dòng)合同期限

第三條 本合同為固定期限勞動(dòng)合同

本合同有效期 年，于 月 日生效，其中試用期為兩個(gè)月，至 年 月 日止，本合同于 年 月 日終止。

三、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

第四條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任_______崗位工作。合同期內(nèi)甲方因工作需要或乙方不能勝任原崗位要求時(shí)，可以調(diào)整乙方的工作崗位或職務(wù)。

第五條 根據(jù)乙方擔(dān)任的崗位工作需要和特點(diǎn)，乙方工作地點(diǎn)定為 湖南省常德市。

第六條 乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方單位崗位要求的 崗位標(biāo)準(zhǔn)。

四、工作時(shí)間和休息休假

第七條甲方安排乙方執(zhí)行 每周不少于40小時(shí) 的工作制度。

第八條 甲方對(duì)乙方實(shí)行的休假制度按本公司員工手冊(cè)規(guī)定執(zhí)行。

五、勞動(dòng)報(bào)酬

第九條 乙方擔(dān)任 崗位工作期間的月基本工資為 元（人民幣），個(gè)人所得稅由乙方自理。

甲乙雙方對(duì)對(duì)工資的約定：乙方在認(rèn)知內(nèi)甲方按月于每月 日前發(fā)給乙方上月基本工資 元（人民幣），并享有甲方公司規(guī)定的其它有關(guān)福利待遇。甲方有權(quán)利對(duì)乙方的實(shí)際工作情況進(jìn)行考核，沒(méi)有完成利潤(rùn)指標(biāo)的，不計(jì)提成（獎(jiǎng)勵(lì)）工資，乙方有違反甲方相關(guān)規(guī)章制度情況的，甲方有權(quán)力按照相關(guān)制度對(duì)乙方進(jìn)行處罰，直至辭退。

第十條 甲方因工作需要調(diào)整乙方從事其他崗位工作時(shí)需要提前告知乙方，崗位調(diào)整后乙方的工資待遇按照公司相應(yīng)崗位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、其他保險(xiǎn)福利待遇

第十一條 甲方為乙方提供以下福利待遇：

（一）甲方為乙方辦理社會(huì)保險(xiǎn)，乙方享有養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、生育、事業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn)待遇。甲乙雙方按社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)確定的繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

（二）乙方依法享有休息日、法定休息日、婚喪假、帶薪休假和女職員孕期、產(chǎn)期、哺乳期福利待遇。

七、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危險(xiǎn)防護(hù)

第十二條 甲方根據(jù)工作崗位的需要，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。

第十三條 甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全工作制度；乙方應(yīng)該嚴(yán)格遵守甲方的工作安全制度，嚴(yán)禁違章操作，防止工作過(guò)程中的事故，減少職業(yè)危害。

第十四條 甲方應(yīng)當(dāng)建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。

八、勞動(dòng)合同的變更和續(xù)訂

第十五條 由工作需要或客觀條件發(fā)生變化，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同的部分條款。

第十六條 本合同期滿終止前30日，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容等由雙方協(xié)商確定。

九、勞動(dòng)合同的解除、終止和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

第十七條 甲乙雙方解除、終止、續(xù)訂勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 乙方有下列情形之一的，甲方可以依法解除勞動(dòng)合同并可不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反甲方依法指定的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方造成嚴(yán)重利益損害的；

（四）違反《中華人民共和國(guó)治安處罰法》被公安部門勞動(dòng)教養(yǎng)，或違反刑法被追究刑事責(zé)任的；

（五）聘雇之時(shí)隱瞞以下情形被發(fā)現(xiàn)的：患有惡性傳染病，有傳染之虞者；精神或者心理不健全或身體有缺陷無(wú)法擔(dān)任既定工作責(zé)任者；曾因觸犯刑法被判刑或被勞動(dòng)教養(yǎng)者；因虧空公款或嚴(yán)重違法亂紀(jì)被其他企業(yè)解雇者；吸食毒品者。

第十九條 有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同，同時(shí)依法向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金:

（一）乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（二）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)合同雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)定的；

（三）甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，依法裁減人員的。

第二十條 甲乙雙方解除勞動(dòng)合同，必須按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，除本合同第十八條規(guī)定的情形以外，任何一方提出解除勞動(dòng)合同，均應(yīng)提前30日以書面形式通知對(duì)方。

第二十一條 乙方違反甲方依法制定的管理制度、一個(gè)月內(nèi)無(wú)故累計(jì)曠職達(dá)叁個(gè)工作日（24小時(shí)）的，視同乙方單方解除勞動(dòng)合同之行為。

第二十二條 乙方提供的身份證、學(xué)歷證明、職稱證書及所填寫的入職資料內(nèi)容必須真實(shí)，如有虛假被甲方查實(shí)，甲方有權(quán)立即解除勞動(dòng)合同并不作任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。如因乙方提供虛假的身份證明而導(dǎo)致乙方無(wú)法享受工傷保險(xiǎn)待遇?；蚱渌鐣?huì)保險(xiǎn)待遇時(shí)，一切責(zé)任由乙方自行承擔(dān)

第二十三條 甲方在解除或者終止本合同時(shí)，應(yīng)為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并配合乙方做好工作關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

第二十四條 乙方因當(dāng)按照雙方約定，辦理工作交接。應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)賠償?shù)模谵k結(jié)工作交接時(shí)支付。

十、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容

第二十五條 甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：

1、乙方在甲方任職期間，必須保守所知悉的甲方商業(yè)秘密。未經(jīng)甲方同意，不得透漏給任何甲方以外的第三人。如乙方違反保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、乙方違反醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)，造成醫(yī)療糾紛或事故，應(yīng)配合甲方處理醫(yī)療糾紛或事故直至完結(jié)后方可提出辭職。

3、乙方因失職或?yàn)^職對(duì)甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、在勞動(dòng)合同期間內(nèi)，乙方未以書面形式提前三十天通知甲方而擅自離職，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、乙方不論何種原因離開(kāi)甲方單位，需完成工作交接、歸還物品、清退欠款后，方可辦理解除解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)，乙方因工作結(jié)交不清而影響解除勞動(dòng)關(guān)系及其他手續(xù)的辦理，后果自負(fù)。

6、乙方必須保證在甲方簽訂的勞動(dòng)合同期限內(nèi)與其他用人單位不存在合同關(guān)系。

十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及其他

第二十六條 雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)先協(xié)商解決；協(xié)商不成的，當(dāng)事人可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解；調(diào)解不成的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第二十七條 本合同生效之后，自然取代本合同雙方以前簽訂的勞動(dòng)合同之效力。

第二十八條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具同等法律效力。第二十九條 本合同經(jīng)雙方簽證/蓋章，自 年 月 日起生效。

第三十條 本合同未盡事宜，按國(guó)家及本省有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及本單位的規(guī)章制度執(zhí)行。簽訂本合同所依據(jù)的法律法規(guī)修改、廢止的，按新的法律、法規(guī)規(guī)定辦理。

甲方（蓋章）： 乙方（簽字）：

法定代表人或授權(quán)代表：

簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日 1

第四篇：上海普蘭投資管理有限公司

上海普蘭投資管理有限公司

成立于2002年，其創(chuàng)始人李映輝女士是中國(guó)工商銀行華信資金市場(chǎng)、中國(guó)工商銀行河南華信支行和中國(guó)工商銀行票據(jù)營(yíng)業(yè)部的創(chuàng)始人。

主營(yíng)業(yè)務(wù)：企業(yè)、銀行票據(jù)咨詢

1、企業(yè)票據(jù)經(jīng)紀(jì)是為中小企業(yè)提供主要經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)（成熟、核心）。提供不同區(qū)域、銀行、票種的貼現(xiàn)利率。品種：國(guó)有銀行承兌匯票、股份制銀行承兌匯票、地方商業(yè)銀行承兌匯票、企業(yè)承兌匯票；大面額票據(jù)、小面額票據(jù)；足月票據(jù)、非足月票據(jù)；紙質(zhì)承兌匯票、電子承兌。遍布全國(guó)主要經(jīng)濟(jì)城市的幾十個(gè)外設(shè)機(jī)構(gòu)；

2、銀行票據(jù)直轉(zhuǎn)貼經(jīng)紀(jì)是為商業(yè)銀行提供的主要貨幣經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)（成熟、核心）。提供即時(shí)票據(jù)交易信息及利率走勢(shì)分析。品種：銀行承兌匯票、授信企業(yè)商業(yè)承兌匯票。模式：商票直貼、轉(zhuǎn)貼。其它業(yè)務(wù)：

1、企業(yè)銀行債券咨詢

品種包括兩類：一為利率產(chǎn)品即國(guó)債，央票和金融債；二為信用產(chǎn)品即地方城投債、企業(yè)債。優(yōu)勢(shì)是能夠快速的為合作機(jī)構(gòu)尋找匹配要求的債券，同時(shí)為合作機(jī)構(gòu)間的交易，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的價(jià)格。

2、企業(yè)理財(cái)咨詢

3、企業(yè)、銀行項(xiàng)目服務(wù)

企業(yè)：財(cái)務(wù)籌劃、報(bào)表整合銀行：貨幣市場(chǎng)工具盈利模型設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)、行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)決策輔助分析系統(tǒng)

4、企業(yè)、銀行信息服務(wù)

行業(yè)資訊：普蘭資訊、普蘭研究、周貨幣市場(chǎng)行情解析

5、企業(yè)、銀行技術(shù)服務(wù)

服務(wù)軟件開(kāi)發(fā)

6、企業(yè)、銀行培訓(xùn)服務(wù)

財(cái)務(wù)、資金、貨幣、經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)培訓(xùn)

第五篇：上海都城投資管理有限公司

上海都城投資管理有限公司介紹

上海都城投資管理有限公司是系上海市人民政府批準(zhǔn)成立并經(jīng)上海市工商行政管理局登記注冊(cè)的商業(yè)化投資公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍：投資管理、實(shí)業(yè)投資、經(jīng)濟(jì)信息咨詢等業(yè)務(wù)范疇。公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：31101000446195 組織機(jī)構(gòu)代碼57918412-7。公司一貫秉承規(guī)范運(yùn)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，擁有健全的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)先的研發(fā)成果，以專業(yè)化的從業(yè)人員團(tuán)隊(duì)、豐富的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，為客戶提供長(zhǎng)期的、細(xì)致的、可操作性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和卓越的、完善的、多元化的服務(wù)。

上海都城投資管理有限公司以“誠(chéng)信、規(guī)范、專業(yè)、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)思想，以“客戶至上”為經(jīng)營(yíng)原則，以“專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”為核心理念。公司視客戶為上帝，視信譽(yù)為生命，尊重客戶權(quán)利，嚴(yán)守客戶秘密，竭誠(chéng)為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

公司本著 “資源互補(bǔ)、技術(shù)共享、廣納賢才、與時(shí)俱進(jìn)”的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)邀國(guó)內(nèi)外有實(shí)力的資金管理人合作，長(zhǎng)期提供支持，合作模式靈活多樣，旨在發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才，為優(yōu)秀人才創(chuàng)建良好資金平臺(tái)，攜手共進(jìn)，謀求更廣大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

根據(jù)投資者的要求，收集大量的基礎(chǔ)信息資料，進(jìn)行系統(tǒng)的研究分析。長(zhǎng)期跟蹤并實(shí)時(shí)為投資者提供分析報(bào)告和操作建議，幫助投資者建立整套投資策略，確定投資方向，幫助投資者選擇籌資、投資的最佳方案，從而有利于減少投資的盲目性，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率。

參考資料：http://http:// http://聯(lián)系電話：***QQ：171241336