第一篇：工程審計模塊工作思路(方案)初步設(shè)想

工程審計模塊工作思路/方案初步設(shè)想

一、工程審計模塊的職能定位與作用

工程審計作為公司內(nèi)部審計中心的一個子系統(tǒng)模塊，與公司其他審計子模塊在職能方面有相同之處，其核心職能與作用是監(jiān)督、服務(wù)兼咨詢，為組織增值，是通過監(jiān)督的方式來協(xié)助公司提升管控水平，優(yōu)化與完善公司治理結(jié)構(gòu)。

具體到工程審計，其核心職能與作用是通過項目全過程的監(jiān)控與符合性測試，發(fā)現(xiàn)項目開發(fā)鏈條中存在的風(fēng)險與漏洞，提出有針對性的意見與建議，在保證項目質(zhì)量、安全的前提下，最大限度地降低項目成本、實(shí)現(xiàn)項目效益的最大化。

二、工程審計思路與關(guān)注重點(diǎn)

1、總體思路：

審視房地產(chǎn)項目整個開發(fā)管理的各個環(huán)節(jié)，通過在各個流程、環(huán)節(jié)設(shè)置監(jiān)控觸點(diǎn)，按照事前介入，事中過程監(jiān)督，事后評價的全過程系統(tǒng)化審計思路，以工程合同、圖紙與公司制度流程、審批權(quán)限為審計依據(jù)，參考國家建設(shè)領(lǐng)域的有關(guān)法律、法規(guī)，通過項目全過程監(jiān)控與符合性測試，發(fā)現(xiàn)、披露、分析與評估項目在整個開發(fā)鏈條與環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險與漏洞，并提出防范與修復(fù)完善的意見與建議供決策層決策參考。

2、工程審計關(guān)注重點(diǎn)：

以項目成本管理為監(jiān)控核心，從前期規(guī)劃設(shè)計到合同管理與現(xiàn)場變更簽證，再到竣工驗收、工程結(jié)算為切入主線開展工作，其重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)如下：

(1）、有關(guān)部門對項目建設(shè)的基本程序與關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的遵守與運(yùn)用情況；

(2)、有關(guān)部門對有關(guān)承包商及重要材料、設(shè)備供應(yīng)商的考察程序、考察分析報告情況；

(3)、招投標(biāo)程序、制度遵守情況，對評標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督；

(4)、合同本身風(fēng)險的審查（包括補(bǔ)簽的協(xié)議等）；

(5)、現(xiàn)場巡視審計，防范“貨板不一致”，偷工減料，以次充好；

(6)、對工程變更（現(xiàn)場簽證）的必要性、合規(guī)性、有效性及簽證審批權(quán)限進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注；

(7)、工期延期引起的索賠的合理性、責(zé)任的界定清晰情況；

(8)、工程驗收的程序、資料的真實(shí)性及實(shí)體質(zhì)量情況；

(9)、反索賠、反簽證情況；

(10)、發(fā)生合同違約的情況、原因及處理；

(11)、結(jié)算時資料、程序的完整性，量、價及簽證部分規(guī)模、真實(shí)性、準(zhǔn)確性、審批權(quán)限等；

(12)、其他臨時或?qū)ｍ棇徲嬋蝿?wù)；

三、針對貴司工程審計模塊的工作思路初步構(gòu)想

經(jīng)過與貴司相關(guān)人員的初步了解溝通，現(xiàn)將工程審計模塊的初步工作思路設(shè)置如下：

1、盡快融入公司環(huán)境與文化中，迅速了解各工程項目的現(xiàn)狀及近期變化趨勢；

2、建立完善工程審計模塊的有關(guān)制度流程與管理辦法等（若時間緊，人手資源有限，為不耽擱其他具體工作時間，此工作可穿插空擋進(jìn)行）；

3、為穩(wěn)步推進(jìn)工程審計工作，近階段將重點(diǎn)關(guān)注工程合同、現(xiàn)場簽證與竣工驗收及結(jié)算環(huán)節(jié)；

4、以合同、圖紙，公司有關(guān)制度及審批權(quán)限為依據(jù)，突破口，優(yōu)先規(guī)范此環(huán)節(jié)的管理。初步思路如下：

重點(diǎn)審查現(xiàn)場簽證的必要性、合規(guī)性、有效性及審批權(quán)限；針對具體簽證，細(xì)化的審查點(diǎn)包括但不限于以下：

（1）、此簽證（含索賠）有沒有必要，是否是因施工單位自身原因造成的（如整改、返工，結(jié)果不符合合同、圖紙及我方要求等）；

（2）、此簽證（含索賠）的有效性，是否重復(fù)？是否已包含在合同（協(xié)議）、圖紙或工程承包范圍內(nèi)；是否已過簽證有效期，是否只是部分有效等；

（3）、此簽證（含索賠）的合規(guī)性，簽證的程序、方式、手續(xù)是否符合合同及公司有關(guān)制度的規(guī)定等；

（4）、此簽證（含索賠）的造價金額是否在公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限內(nèi)，是否存在越權(quán)審批，是否存在化整為零審批等現(xiàn)象；

通過上述審查后，對有效的簽證，分析簽證具體的原因，如是否是因我方相關(guān)部門前期工作計劃未做好，未做扎實(shí)，還是因設(shè)計單位本身的工作失誤或錯誤造成，或者是由于相關(guān)管理環(huán)節(jié)脫節(jié)等造成，進(jìn)而提出有針對性的解決意見與建議、方案（如現(xiàn)場簽證的控制水平，提前預(yù)警機(jī)制等）供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；

5、在現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)得到一定的規(guī)范管理后，下一步將推進(jìn)工程審計領(lǐng)域的其他重點(diǎn)工作（如規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)落實(shí)情況、招投標(biāo)過程、合同及合同執(zhí)行情況、竣工驗收與結(jié)算、項目后期的運(yùn)營維修等），此部分工作需根據(jù)公司實(shí)際情況及審計中心總體工作安排進(jìn)行。

6、根據(jù)其他重點(diǎn)工作審計摸底的結(jié)果，理清審計披露出的問題的輕重緩急及程度、性質(zhì)，部署下一輪審計工作的重點(diǎn)與突破口；

7、審計出的問題，對個案/特殊問題，單獨(dú)解決；對共性問題，力爭用制度優(yōu)化完善之手段從系統(tǒng)層面加以解決；

8、通過一段時間工程審計工作的開展（如半年），提出進(jìn)一步優(yōu)化完善本部門及公司有關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門間的制度流程的優(yōu)化完善建議；

四、工程審計模塊近、中、遠(yuǎn)期規(guī)劃----需配合與服從公司（如上市）及審計中心整體工作安排（略）

說明：目前由于對貴司的具體情況尚不清楚，以上工作思路/方案只是初步的設(shè)想，具體工作的開展尚需根據(jù)貴司的實(shí)際情況進(jìn)行。

良鳥擇木而棲，本人期待有一個更大的發(fā)展空間，展示自己的才能，提升與完善自我，如果有幸能成為貴司的一員，本人定將全力以赴，竭盡所能，在工程審計領(lǐng)域為公司保駕護(hù)航！

3面試人：陳春林 2011年5月29日

第二篇：同學(xué)聚會活動方案初步設(shè)想

同學(xué)聚會方案初步設(shè)想

親愛的同學(xué)們：

時光荏苒，自1982年初畢業(yè)，我們就各奔前程，天各一方，分散四海，至今已經(jīng)30余載，時空的拉長并沒有使你我的情誼消退，我們還是那么的熱烈地企盼著老同學(xué)的再次聚首！一起回憶那段不平凡的歲月，一起暢談我們的現(xiàn)在，一起共創(chuàng)美好的明天！

37年前，我們帶著幼稚，滿懷著憧憬，和對知識的渴求，在我們不能忘記的母?！枮I工業(yè)大學(xué)，留下了不能忘卻的人生足跡。我們獲得了知識，培育了友誼，建立了感情。

33年的分別，33年的牽念，33年的征途，我們的內(nèi)心已經(jīng)開始呼喚，我們的夢想也已經(jīng)點(diǎn)燃，讓我們懷著激情，懷著熾熱的心情，再度相約北京。

承蒙同學(xué)們的厚愛把這次聚會活動交給我們北京團(tuán)隊主辦，我們感到非常榮幸。我們一定不會辜負(fù)同學(xué)們的希望，在全體同學(xué)參與和幫助下搞好這次盛大的聚會活動。

我們的大體思路是：

1．此次聚會以密切聯(lián)系、增進(jìn)感情為原則，堅持“以聚為主，以游為輔”的活動形式，暢想三十余年風(fēng)雨，共敘離別之情，回憶往昔，張揚(yáng)個性，心靈互動，展望未來；

2．以自愿參加為原則，但希望盡可能多的同學(xué)參加或參與，這樣才能體現(xiàn)本次聚會的意義；

3．活動經(jīng)費(fèi)采取“AA”制的方式，籌備組事先有預(yù)算，本著節(jié)約的原則用度，事后有決算；

4．我們大家共同策劃，共同籌備，積極參與，每個人都扮演不同的角色。從籌備一開始我們就開始享受這份快樂，共同期盼的這一天的到來。

以下就是這次聚會活動的策劃書提綱（同窗匯提供），供大家討論。

一、聚會活動（以下簡稱活動）標(biāo)題：2015，Hit7761的北京之約；

二、活動時間：2015年5月中旬（建議5月12，13，14日（其中12日報道日）），兩天以聚會活動為主，其后根據(jù)同學(xué)們的意愿可進(jìn)行集體或分組旅游。

三、活動地點(diǎn)：北京市昌平區(qū)龍脈溫泉度假村（暫定）

四、活動組織：組委會：7761班全體同學(xué)。其中xxx任主任，xxx、xxx任副主任；組委會下設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)活動的策劃、籌備及實(shí)施。萬XX任主任，沈XX、羅XX、段XX、蔡XX參加。

五、活動安排 活動之一： 主題：真情相擁

時間：5月12日下午

報到，簽到填表，住宿安排。簡約午餐，晚餐前自由活動，活動之二：

時間：5月12日晚 主題：紀(jì)念晚宴

嘉賓及班長祝酒，同學(xué)們歡聚一堂，把內(nèi)心匯集的思念暢快來表達(dá)！大家分別提議,屢屢碰杯，拉開33年后聚會活動的大幕。（晚宴后暫不安排活動）活動之三：5月13日上午

主題：學(xué)校情懷（主要回憶學(xué)生時代）

領(lǐng)導(dǎo)開幕詞；播放學(xué)校及哈爾濱目前現(xiàn)狀的短片；對比變化勾起我們的回憶；選擇一些互動話題；同學(xué)們之間互相爆料綽號、故事?；顒又模?月13日下午 主題：昨天，今天，明天

播放未到同學(xué)的祝福辭或宣讀來信；

每個同學(xué)根據(jù)題目就自己畢業(yè)后的工作，學(xué)習(xí)，婚姻，家庭等情況發(fā)言，主持人點(diǎn)評?；顒又澹?月13日晚

主題：狂歡猛樂（主題晚會）同學(xué)們積極各自準(zhǔn)備節(jié)目，唱出你的熱情和表達(dá)你的心聲，主持人調(diào)動氣氛，全程攝像、攝影。把聚會活動推向高潮?；顒又?月14日上午 主題：專題分享

就大家關(guān)心的問題或話題對8~10名同學(xué)進(jìn)行專訪。（現(xiàn)場互動）活動之七：5月14日下午 主題：惜別、相約

自由發(fā)言（談?wù)剝商靵淼母惺埽辉u選趣味獎項；照相（集體照，分組照，個人照）；建立同學(xué)錄及溝通平臺；討論建立緊密組織及下一次聚會相關(guān)事宜；討論活動后旅游安排。

六、活動后續(xù)工作

1．紀(jì)念冊的制作

紀(jì)念冊由辦公室為您設(shè)計并制作；

2．8G卡片U盤

活動的全部攝影、攝像的資料的電子版；

3．老照片視頻

合影、個人照、校園、老物件（紀(jì)念冊、畢業(yè)證、當(dāng)年的飯票、學(xué)生證等）制作視頻文件以做永久紀(jì)念。

以上制作將是我們永遠(yuǎn)的回憶。對由于種種原因不能參加的同學(xué)，我們同樣送上這份珍貴的回憶。

以上是我們對這次活動的初步設(shè)想，請組委會（即全班同學(xué)）提出寶貴意見和建議，綜合大家意見進(jìn)行修改后，正式向全班同學(xué)發(fā)出《邀請函》。聚會服務(wù)：同窗匯 400-601-3995 我們很想約你，談?wù)勍?，聽聽久違的聲音，看看久違的面孔，此時我們大家都有一種企盼，一種等待，這企盼與等待將因你的到來而增輝，也會因你的缺席而失色。讓我們暫時拋開社會生存殘酷現(xiàn)實(shí)和煩惱，來重溫下當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)的情懷，讓我們回首往事、暢想未來。來吧！我親愛的同學(xué)們。北京歡迎您！

同窗匯——專業(yè)同學(xué)聚會策劃

2014.11.10

第三篇：2012思想政治工作初步設(shè)想

2012思想政治工作初步設(shè)想

一、主題：踐行北京精神，爭創(chuàng)一流團(tuán)隊

二、工作思路：圍繞一個主題“北京精神”，深化“北京精

神四種精神”，開展活動。

（一）開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動：創(chuàng)服務(wù)品牌，樹黨員形象

1.圍繞七一組織評比先進(jìn)支部、黨員、設(shè)立黨員先鋒崗；

2.開展黨員“亮出標(biāo)準(zhǔn)、亮出身份、亮出承諾”活動，要求黨員統(tǒng)一佩戴黨徽，結(jié)合黨員自評、群眾測評、黨員互評體現(xiàn)黨員先進(jìn)模范帶頭作用。

（二）開展創(chuàng)新競賽活動，從工作制度、工作方法等方面評選創(chuàng)新獎

1.設(shè)立創(chuàng)新獎，評比創(chuàng)新標(biāo)兵，頒發(fā)證書和獎金。

2.宣傳標(biāo)兵典型，編發(fā)創(chuàng)新事跡簡報，用身邊的事，教育身

邊的人，以激勵全體職工創(chuàng)新工作熱情。

（三）開展愛黨、愛國、愛集體教育

結(jié)合國慶活動，以支部為單位組織參觀愛國主義教育基地（如抗戰(zhàn)紀(jì)念館、歷史博物館等）

（四）崇尚職業(yè)道德、關(guān)愛職工生活

以“請進(jìn)來，走出去”的模式提高職業(yè)道德水平。

1.聘請行業(yè)勞模來單位作報告，向勞模學(xué)習(xí)，提高職工職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2.參觀建設(shè)工程承包發(fā)包交易中心，學(xué)習(xí)愛崗敬業(yè)精神。

3.組織慰問走訪活動，（五）建立包容品質(zhì)，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊

1．在思想上，建立黨員幫扶群眾結(jié)對子開展談心活動；

2．在業(yè)務(wù)上，建立學(xué)習(xí)互助小組，互幫互學(xué)，搞好傳幫帶；

3．在行動上，開展義務(wù)植樹活動，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助精神；

4．在生活上，建立愛心檔案，了解職工需求，解決職工困難。

（六）征集“監(jiān)督精神”，促進(jìn)單位文化大發(fā)展。

具體工作：

1.發(fā)起“監(jiān)督精神”征集工作，讓全站職工集思廣益，推選出自己心中的“監(jiān)督精神”。

2.由單位統(tǒng)一對征集上來的“監(jiān)督精神”進(jìn)行評選，確定最終的“監(jiān)督精神”。評選等環(huán)節(jié)，征集北京精神的目的意義

3.貫徹“監(jiān)督精神”，開展在工作中落實(shí)“監(jiān)督精神”活動，以“精神”指導(dǎo)和推動單位各項工作。

三、目的意義：略—網(wǎng)上查北京精神目的意義粘貼----北京精神學(xué)習(xí)計劃

四、達(dá)到效果：政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的一流團(tuán)隊

五、組織方法：以支部和黨總支為單位實(shí)施

行政：

1、加大綜合信息的寫作力度，提高信息質(zhì)量。

2、加大調(diào)研力度，撰寫好調(diào)研文章。

3、建立單位圖片資料庫，收集整理已有圖片資料。

4、加大計劃生育人性化服務(wù)力度，為職工送知識送健康 后勤：

1、完善車輛使用管理制度。

2、加大安全管理力度，建立安全管理制度和臺賬。

3、建議新進(jìn)一名有文字寫作功底，辦公細(xì)致的女同志充實(shí)

辦公室力量。

團(tuán)支部：

積極配合踐行北京精神，爭創(chuàng)一流團(tuán)隊活動

1、積極配合參與黨總支開展的各項活動。

2、培養(yǎng)團(tuán)隊精神，開展拓展活動。

3、結(jié)合十七屆六中全會，4、開展登山活動，

第四篇：2009年工作思路設(shè)想

2009年工作思路設(shè)想

工作目標(biāo)：

1． 儲蓄存款新增：1億；儲蓄日均：5000萬；儲蓄時點(diǎn)：3.8億；

2． 對公存款新增：2億;對公日均：1億；對公時點(diǎn)：4億；

3． 個貸發(fā)放新增：1億；個貸日均：5000萬；個貸時點(diǎn)：2.5億；

4． 理財銷售：在我行的勞動競賽活動中保證每月前三名，力爭第一。每月保證銷售2500萬，力爭4000萬。年銷售保證總量在：3億以上。

5． 基金銷售：在我行的勞動競賽中保證每月前三名，力爭第一。每月保證銷售1800萬，力爭2500萬。全年銷售保證總量在：2億以上。

6． 保險銷售：在支行的勞動競賽中保證前三名，每月銷售200萬；全年銷量：2000萬

7． 信用卡：完成分行任務(wù)：800張。借機(jī)卡：完成分行任務(wù)：3000張。

客戶經(jīng)理部客戶經(jīng)理分工：

1.客戶部總體：張科彥負(fù)責(zé)；組織短信、電話的發(fā)送。夾報廣告的派發(fā)；玻璃墻廣告的更換。社區(qū)報箱廣告投放的組織；社區(qū)宣傳欄海報的更換組織；周邊新社區(qū)的開發(fā)；社區(qū)理財基金講座的聯(lián)系、組織；周末理財、基金大講堂的組織；對公客戶開發(fā)，個貸樓盤的營銷等等。

2.理財：張科彥負(fù)責(zé)；短信、電話的發(fā)送，分行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。柜臺理財?shù)耐ㄖ?。公告的張貼等。

3.基金：張純玉負(fù)責(zé)；短信、電話的發(fā)送，分行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。柜臺基金的通知。公告的張貼等。

4.保險：馬存耀負(fù)責(zé)；

5.個貸：郭鵬負(fù)責(zé)；

6.大堂經(jīng)理：小劉；學(xué)生等: 負(fù)責(zé)客戶的接待、理財基金的講解、簽單、引導(dǎo)等

7.VIP室：三位理財經(jīng)理沒兩周輪流值班，確保VIP有人值班。

工作措施：

1.一季度儲蓄存款新增4000萬。日均2000萬。時點(diǎn)達(dá)到：2億。

短信發(fā)送：力推“同贏十五號”。

電話通知：購買過我行同贏系列理財產(chǎn)品的客戶。

玻璃墻廣告：制作突出特色“同贏十五號”噴布廣告。

夾報廣告：重點(diǎn)同贏系列理財產(chǎn)品。

周邊社區(qū)報箱的投放；海報的張貼；宣傳欄的更換；

聯(lián)系重點(diǎn)社區(qū)進(jìn)行理財、基金的講座；

開展周末理財、基金大講堂

開展迎新春、送大禮、積分返禮活動

開展客戶橫向帶動獎勵活動

在周邊華潤萬家、蘇寧電器、秋林公司等商戶張貼海報。

在我行特惠商戶出張貼海報。

開發(fā)代發(fā)工資、獎金等對公戶。

聯(lián)系信托公司對其客戶發(fā)展代發(fā)業(yè)務(wù)等。

開發(fā)委貸業(yè)務(wù)，增加新增客戶量。

開發(fā)曲江拆遷款的營銷。

通過關(guān)系營銷。

力爭在1月底儲蓄新增2000萬。

2每天部門的工作安排：

客戶的維護(hù)方面：要求每一位員工都以短信的、電話的形式通知客戶新的理財產(chǎn)品、基金

每天晨會對當(dāng)天發(fā)售的理財、基金等重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

開展《周末理財、基金大講堂》

每天都有工作安排，.

第五篇：2018年工作思路設(shè)想

2018年工作設(shè)想思路

結(jié)合“三難兩新”的形勢以及個人了解的全段目前工作情況，提供18年工作設(shè)想?yún)⒖妓悸啡缦拢?/p>

一、經(jīng)營創(chuàng)效

1.確立方案。今年年底制定2018年全段市場運(yùn)營策劃方案，利用職工生活館、純凈水廠、建筑制品車間目前優(yōu)勢創(chuàng)立品牌、注冊商標(biāo)，制定2018年宣傳策劃方案。

2.建立機(jī)制。組建各類商品銷售隊伍、承攬外委設(shè)計工程隊伍、承攬外委施工隊伍。制定月、年任務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)人員給予相應(yīng)提成，大、中型工程考慮為企業(yè)外部中間人給予適當(dāng)提成或其他政策。

3.拓寬思路。結(jié)合現(xiàn)有市場，考慮為職工生活館建立手機(jī)APP軟件系統(tǒng)，擴(kuò)大商品銷售范圍，配備送貨車輛及人員；考慮為純凈水廠籌建生產(chǎn)線，發(fā)揮鐵路資源優(yōu)勢打入旅客列車、大中型超市等市場；考慮聯(lián)合各地道板廠家加大現(xiàn)有道板產(chǎn)品生產(chǎn)力度，進(jìn)而降低采購運(yùn)輸、銷售運(yùn)輸?shù)任锪鞒杀?，依?jù)合同控制產(chǎn)品質(zhì)量及進(jìn)度，建筑制品車間研發(fā)其他產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。

4.研發(fā)項目。聯(lián)系廠家研發(fā)高端特色產(chǎn)品,精米、精油、精副食產(chǎn)品，納入手機(jī)APP軟件，全段職工做定量銷售，年底進(jìn)行分紅獎勵。開發(fā)專利技術(shù)，升級到申請專利標(biāo)準(zhǔn)，考慮轉(zhuǎn)讓、自產(chǎn)自營自用。挖掘房屋、技術(shù)、管理資源轉(zhuǎn)為效益，考慮房屋租賃或形成創(chuàng)業(yè)項目對外轉(zhuǎn)讓，對外輸出工程施工技術(shù)咨詢服務(wù)，做工程設(shè)計、施工、管理培訓(xùn)。

５．保證金制度。對外工程招標(biāo)、房屋租賃、品牌代理營銷、代加工生產(chǎn)等項目，乙方繳納一定保證金，以便檢驗乙方實(shí)力和后續(xù)跟進(jìn)。

６．基礎(chǔ)工作。推進(jìn)四費(fèi)、房屋租賃等以往經(jīng)營工作。

二、職工教育

１．銷售培訓(xùn)。聘請銷售講師做營銷培訓(xùn)，提高職工銷售技巧、產(chǎn)品介紹能力，保證職工“跑業(yè)務(wù)”專業(yè)化，完成月、年指標(biāo)。

２．升級培訓(xùn)。聘請高水平講師對我段工程師、技師進(jìn)行升級培訓(xùn)，努力提升至區(qū)域行業(yè)頂尖水準(zhǔn)、大型工程設(shè)計施工水準(zhǔn)。

３．內(nèi)部培訓(xùn)。高水平工程師、技師、安全員對職工培訓(xùn)，努力提升職工技術(shù)上水平，達(dá)到滿足施工組織、工程質(zhì)量驗收、現(xiàn)場施工安全管理、基本繪圖水平。

４．基礎(chǔ)培訓(xùn)。做好高鐵新崗位培訓(xùn)、司爐工培訓(xùn)、管道工培訓(xùn)、過關(guān)式培訓(xùn)等等。

三、安全管理

１．貫徹落實(shí)。以“人防、物防、技防”為主的安全基礎(chǔ)建設(shè)，完善安全職責(zé)和控制體系，實(shí)現(xiàn)佳房安全工作有序可控、持續(xù)穩(wěn)定。２．規(guī)范行為。重點(diǎn)抓好職工作業(yè)行為和干部管理行為的規(guī)范與控制，做好職工作業(yè)“兩違”積分制考核和紅線管理的落實(shí)工作。

３．風(fēng)險研判。對即將到來的高鐵設(shè)備、高鐵維修工作、外委工程施工認(rèn)真研判安全風(fēng)險，制定落實(shí)控制措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。

四、客服工作

推進(jìn)“三供一業(yè)”和企業(yè)辦市政分離移交工作，加強(qiáng)物業(yè)管理等各項基礎(chǔ)工作。圍繞經(jīng)營創(chuàng)效做好信息解答、售后等一些服務(wù)工作。

五、財務(wù)管理

加強(qiáng)煤水電成本控制、各項支出控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算紀(jì)律，實(shí)行預(yù)算剛性約束，杜絕超預(yù)算支出。圍繞經(jīng)營創(chuàng)效做好財務(wù)支出、收入各項賬目管理。

六、材料管理

在完成材料各項管理工作基礎(chǔ)上，為經(jīng)營創(chuàng)效提供支持。

七、工會工作

在構(gòu)建和諧生產(chǎn)、生活環(huán)境，開展好企業(yè)與職工命運(yùn)共同體建設(shè)，加強(qiáng)民主管理建設(shè)，保障職工權(quán)益基礎(chǔ)上，合理分配工會資金款源向經(jīng)營創(chuàng)效傾斜。

八、人員管理

合理調(diào)配人員，給予經(jīng)營創(chuàng)效人員支持。完成路局、段人力資源管理各項工作。

九、辦公室工作

圍繞經(jīng)營創(chuàng)效，加強(qiáng)合同制定起草、合同管理工作。完成各項基礎(chǔ)工作。

十、介入

繼續(xù)對哈佳鐵路工程驗收介入。給經(jīng)營創(chuàng)效新項目研發(fā)提供市場調(diào)研。