第一篇：燃?xì)夤救肆Y源工作思路及其設(shè)想

慧于心智與行泰安泰山港華燃?xì)庥邢薰景鏅?quán)所有

針對燃?xì)夤镜娜肆Y源工作的工作思路

實現(xiàn)目標(biāo)：實現(xiàn)人力資源的有效的配置，更好的服務(wù)公司，創(chuàng)造公司價值和個人價值最大化，提供寬松、高效的工作氛圍。使人能主動的服務(wù)公司，增強(qiáng)員工的歸屬感。

人力資源的三個關(guān)鍵點是：

1、優(yōu)質(zhì)的計劃

（1）統(tǒng)計儲備各部門各專業(yè)的人員，其實各部門的專業(yè)人員目前比較缺少，提供一個寬松的競爭平臺。專業(yè)分類為管網(wǎng)類、財經(jīng)類、維修類、網(wǎng)絡(luò)類、管理類、電氣類等6類，統(tǒng)計各專業(yè)人員人數(shù)，專業(yè)等級，實際工作能力，年齡，對于年齡偏大的的專業(yè)部門早儲備早調(diào)遣，使各類專業(yè)人員能發(fā)揮更大的作用，體現(xiàn)他們的價值。

（2）建立優(yōu)秀的人員激勵機(jī)制，對于不同的崗位專業(yè)根據(jù)工作難度、工作是否是長線短線專業(yè)，提供不同的薪酬崗位。比如管網(wǎng)類，工作難度大，危險度高，工作壓力大的應(yīng)該提供更好的薪資，以提高工作積極性。

（3）建立招聘制度，各部門缺失的專業(yè)人員，通過各部門統(tǒng)計報告，進(jìn)行招聘，招聘人員統(tǒng)一進(jìn)入人才庫。招聘進(jìn)入的人員統(tǒng)籌統(tǒng)編，通過半年的考察，可對招聘人員的工作能力、專業(yè)知識、新知識的更新能力和個人的性格做出合理的評價。針對招聘人員的實際情況根據(jù)部門計劃安排合適的崗位。并進(jìn)行動態(tài)管理。

2、強(qiáng)有力的執(zhí)行力

慧于心智與行泰安泰山港華燃?xì)庥邢薰景鏅?quán)所有

（1）人員流動機(jī)制，對于專業(yè)并不對口的，可以調(diào)整其工作崗位，允許人員多專業(yè)冗余，一個人可以冗余2-3個專業(yè)很正常，創(chuàng)造一個人員流動機(jī)制，可以向其他部門流動，而不是一個部門干10年，既沒有接替者，人才也斷層嚴(yán)重。工作很難交接。

（2）人員工作機(jī)制，對于工作比較簡單的，工作環(huán)境比較優(yōu)越的，可以實行輪崗，以提高工作積極性，實現(xiàn)多崗位的熟悉和溝通，一旦有人員退休或者離職，能夠迅速的補(bǔ)缺，不耽誤工作。對于工作比較復(fù)雜的，也要提供雙人員儲備，工作適當(dāng)交叉，不然一旦有人離開，工作根本無法開展。

(3)成立人力資源計劃部門，統(tǒng)計調(diào)遣各部門的專業(yè)人員，專業(yè)人員由該部門負(fù)責(zé)，增強(qiáng)部門間橫向的交流和合作。而不是局限在縱向的部門內(nèi)部。

3、有效地監(jiān)督機(jī)制

（1）對于人力資源有一個優(yōu)質(zhì)的評分系統(tǒng)，對于人員有一個合理、有效、公平的評價系統(tǒng)，對于部門的人員的專業(yè)知識更新速度也要有個好的評價系統(tǒng)，有的人員專業(yè)知識很高，但是版本很老，可能不適應(yīng)現(xiàn)在公司的要求。

（2）對于長線專業(yè)人員應(yīng)該有半年期或者更長的跟蹤監(jiān)督，監(jiān)督他們的工作成績、工作態(tài)度、責(zé)任心，及工作的效率。

（3）對于危險性大的專業(yè)人員要有合理的、有效地匯報機(jī)制，積極的開展國家標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及其監(jiān)督和指導(dǎo)工作。

（4）引進(jìn)中控、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、對于人才的內(nèi)控要嚴(yán)格、中控要適當(dāng)寬松。說白了就是實話實說。

第二篇：2009年工作思路設(shè)想

2009年工作思路設(shè)想

工作目標(biāo)：

1． 儲蓄存款新增：1億；儲蓄日均：5000萬；儲蓄時點：3.8億；

2． 對公存款新增：2億;對公日均：1億；對公時點：4億；

3． 個貸發(fā)放新增：1億；個貸日均：5000萬；個貸時點：2.5億；

4． 理財銷售：在我行的勞動競賽活動中保證每月前三名，力爭第一。每月保證銷售2500萬，力爭4000萬。年銷售保證總量在：3億以上。

5． 基金銷售：在我行的勞動競賽中保證每月前三名，力爭第一。每月保證銷售1800萬，力爭2500萬。全年銷售保證總量在：2億以上。

6． 保險銷售：在支行的勞動競賽中保證前三名，每月銷售200萬；全年銷量：2000萬

7． 信用卡：完成分行任務(wù)：800張。借機(jī)卡：完成分行任務(wù)：3000張。

客戶經(jīng)理部客戶經(jīng)理分工：

1.客戶部總體：張科彥負(fù)責(zé)；組織短信、電話的發(fā)送。夾報廣告的派發(fā)；玻璃墻廣告的更換。社區(qū)報箱廣告投放的組織；社區(qū)宣傳欄海報的更換組織；周邊新社區(qū)的開發(fā)；社區(qū)理財基金講座的聯(lián)系、組織；周末理財、基金大講堂的組織；對公客戶開發(fā)，個貸樓盤的營銷等等。

2.理財：張科彥負(fù)責(zé)；短信、電話的發(fā)送，分行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。柜臺理財?shù)耐ㄖ?。公告的張貼等。

3.基金：張純玉負(fù)責(zé)；短信、電話的發(fā)送，分行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。柜臺基金的通知。公告的張貼等。

4.保險：馬存耀負(fù)責(zé)；

5.個貸：郭鵬負(fù)責(zé)；

6.大堂經(jīng)理：小劉；學(xué)生等: 負(fù)責(zé)客戶的接待、理財基金的講解、簽單、引導(dǎo)等

7.VIP室：三位理財經(jīng)理沒兩周輪流值班，確保VIP有人值班。

工作措施：

1.一季度儲蓄存款新增4000萬。日均2000萬。時點達(dá)到：2億。

短信發(fā)送：力推“同贏十五號”。

電話通知：購買過我行同贏系列理財產(chǎn)品的客戶。

玻璃墻廣告：制作突出特色“同贏十五號”噴布廣告。

夾報廣告：重點同贏系列理財產(chǎn)品。

周邊社區(qū)報箱的投放；海報的張貼；宣傳欄的更換；

聯(lián)系重點社區(qū)進(jìn)行理財、基金的講座；

開展周末理財、基金大講堂

開展迎新春、送大禮、積分返禮活動

開展客戶橫向帶動獎勵活動

在周邊華潤萬家、蘇寧電器、秋林公司等商戶張貼海報。

在我行特惠商戶出張貼海報。

開發(fā)代發(fā)工資、獎金等對公戶。

聯(lián)系信托公司對其客戶發(fā)展代發(fā)業(yè)務(wù)等。

開發(fā)委貸業(yè)務(wù)，增加新增客戶量。

開發(fā)曲江拆遷款的營銷。

通過關(guān)系營銷。

力爭在1月底儲蓄新增2000萬。

2每天部門的工作安排：

客戶的維護(hù)方面：要求每一位員工都以短信的、電話的形式通知客戶新的理財產(chǎn)品、基金

每天晨會對當(dāng)天發(fā)售的理財、基金等重點產(chǎn)品進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

開展《周末理財、基金大講堂》

每天都有工作安排，.

第三篇：2018年工作思路設(shè)想

2018年工作設(shè)想思路

結(jié)合“三難兩新”的形勢以及個人了解的全段目前工作情況，提供18年工作設(shè)想?yún)⒖妓悸啡缦拢?/p>

一、經(jīng)營創(chuàng)效

1.確立方案。今年年底制定2018年全段市場運營策劃方案，利用職工生活館、純凈水廠、建筑制品車間目前優(yōu)勢創(chuàng)立品牌、注冊商標(biāo)，制定2018年宣傳策劃方案。

2.建立機(jī)制。組建各類商品銷售隊伍、承攬外委設(shè)計工程隊伍、承攬外委施工隊伍。制定月、年任務(wù)指標(biāo)，業(yè)務(wù)人員給予相應(yīng)提成，大、中型工程考慮為企業(yè)外部中間人給予適當(dāng)提成或其他政策。

3.拓寬思路。結(jié)合現(xiàn)有市場，考慮為職工生活館建立手機(jī)APP軟件系統(tǒng)，擴(kuò)大商品銷售范圍，配備送貨車輛及人員；考慮為純凈水廠籌建生產(chǎn)線，發(fā)揮鐵路資源優(yōu)勢打入旅客列車、大中型超市等市場；考慮聯(lián)合各地道板廠家加大現(xiàn)有道板產(chǎn)品生產(chǎn)力度，進(jìn)而降低采購運輸、銷售運輸?shù)任锪鞒杀?，依?jù)合同控制產(chǎn)品質(zhì)量及進(jìn)度，建筑制品車間研發(fā)其他產(chǎn)品及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管。

4.研發(fā)項目。聯(lián)系廠家研發(fā)高端特色產(chǎn)品,精米、精油、精副食產(chǎn)品，納入手機(jī)APP軟件，全段職工做定量銷售，年底進(jìn)行分紅獎勵。開發(fā)專利技術(shù)，升級到申請專利標(biāo)準(zhǔn)，考慮轉(zhuǎn)讓、自產(chǎn)自營自用。挖掘房屋、技術(shù)、管理資源轉(zhuǎn)為效益，考慮房屋租賃或形成創(chuàng)業(yè)項目對外轉(zhuǎn)讓，對外輸出工程施工技術(shù)咨詢服務(wù)，做工程設(shè)計、施工、管理培訓(xùn)。

５．保證金制度。對外工程招標(biāo)、房屋租賃、品牌代理營銷、代加工生產(chǎn)等項目，乙方繳納一定保證金，以便檢驗乙方實力和后續(xù)跟進(jìn)。

６．基礎(chǔ)工作。推進(jìn)四費、房屋租賃等以往經(jīng)營工作。

二、職工教育

１．銷售培訓(xùn)。聘請銷售講師做營銷培訓(xùn)，提高職工銷售技巧、產(chǎn)品介紹能力，保證職工“跑業(yè)務(wù)”專業(yè)化，完成月、年指標(biāo)。

２．升級培訓(xùn)。聘請高水平講師對我段工程師、技師進(jìn)行升級培訓(xùn)，努力提升至區(qū)域行業(yè)頂尖水準(zhǔn)、大型工程設(shè)計施工水準(zhǔn)。

３．內(nèi)部培訓(xùn)。高水平工程師、技師、安全員對職工培訓(xùn)，努力提升職工技術(shù)上水平，達(dá)到滿足施工組織、工程質(zhì)量驗收、現(xiàn)場施工安全管理、基本繪圖水平。

４．基礎(chǔ)培訓(xùn)。做好高鐵新崗位培訓(xùn)、司爐工培訓(xùn)、管道工培訓(xùn)、過關(guān)式培訓(xùn)等等。

三、安全管理

１．貫徹落實。以“人防、物防、技防”為主的安全基礎(chǔ)建設(shè)，完善安全職責(zé)和控制體系，實現(xiàn)佳房安全工作有序可控、持續(xù)穩(wěn)定。２．規(guī)范行為。重點抓好職工作業(yè)行為和干部管理行為的規(guī)范與控制，做好職工作業(yè)“兩違”積分制考核和紅線管理的落實工作。

３．風(fēng)險研判。對即將到來的高鐵設(shè)備、高鐵維修工作、外委工程施工認(rèn)真研判安全風(fēng)險，制定落實控制措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定。

四、客服工作

推進(jìn)“三供一業(yè)”和企業(yè)辦市政分離移交工作，加強(qiáng)物業(yè)管理等各項基礎(chǔ)工作。圍繞經(jīng)營創(chuàng)效做好信息解答、售后等一些服務(wù)工作。

五、財務(wù)管理

加強(qiáng)煤水電成本控制、各項支出控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算紀(jì)律，實行預(yù)算剛性約束，杜絕超預(yù)算支出。圍繞經(jīng)營創(chuàng)效做好財務(wù)支出、收入各項賬目管理。

六、材料管理

在完成材料各項管理工作基礎(chǔ)上，為經(jīng)營創(chuàng)效提供支持。

七、工會工作

在構(gòu)建和諧生產(chǎn)、生活環(huán)境，開展好企業(yè)與職工命運共同體建設(shè)，加強(qiáng)民主管理建設(shè)，保障職工權(quán)益基礎(chǔ)上，合理分配工會資金款源向經(jīng)營創(chuàng)效傾斜。

八、人員管理

合理調(diào)配人員，給予經(jīng)營創(chuàng)效人員支持。完成路局、段人力資源管理各項工作。

九、辦公室工作

圍繞經(jīng)營創(chuàng)效，加強(qiáng)合同制定起草、合同管理工作。完成各項基礎(chǔ)工作。

十、介入

繼續(xù)對哈佳鐵路工程驗收介入。給經(jīng)營創(chuàng)效新項目研發(fā)提供市場調(diào)研。

第四篇：人力資源管理工作設(shè)想（定稿）

～年分公司人力資源管理工作，繼續(xù)以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)人力資源管理工作精神為重點，以改革、調(diào)整、完善、發(fā)展為切入點，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，服務(wù)全局，加大力度，深化改革的工作思路，重點做好以下幾個方面的工作：

一、切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。

～年重點加強(qiáng)干部隊伍思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，加大教育和考核力度，改變安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取的問題，同時加強(qiáng)后備干部隊伍和優(yōu)秀人才隊伍建設(shè)，保證人才隊伍的健康成長和質(zhì)量。

二、進(jìn)一步完善勞資管理制度，規(guī)范績效考核和勞動用工管理。

（一）加強(qiáng)工資總額的計劃控制，做好工資預(yù)算管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)在部分工種和崗位實行“計件考核工資制”，配合相關(guān)部門進(jìn)一步完善具有激勵性獎勵的績效工資管理辦法，把考核結(jié)果與員工薪酬分配、崗位變動、培訓(xùn)開發(fā)及勞動關(guān)系變更等結(jié)合起來，充分調(diào)動員工的積極性。

（二）進(jìn)一步清理整頓勞動用工隊伍，規(guī)范勞動用工管理。對勞動用工隊伍進(jìn)行清理整頓，完善勞動用工合同、技術(shù)、崗位責(zé)任、目標(biāo)任務(wù)、管理教育等資料手續(xù)或在崗位上所發(fā)生問題后的處理管理辦法。

（三）圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作力度，提高員工隊伍整體素質(zhì)，努力創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。

（一）根據(jù)上級創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，聯(lián)系生產(chǎn)實際，制定創(chuàng)建活動計劃和相關(guān)制度，努力樹立終身學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)的基本理念，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）加大培訓(xùn)力度，繼續(xù)抓好職業(yè)技能簽定工作。在抓好普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點抓好各工種的分類培訓(xùn)和技能簽定工作，不斷提高員工崗位適應(yīng)能力，保證員工持證上崗。

（四）進(jìn)一步做好社會保障工作。

按照盛市社會保障局和省公司的要求，繼續(xù)做好～年個人帳戶繳費數(shù)據(jù)統(tǒng)計，繳費基數(shù)的核定和上繳實施工作。做好社會保險財務(wù)結(jié)算，及時準(zhǔn)確上報基本養(yǎng)老保險和失業(yè)保險基金，及時下達(dá)～年社會保險繳費基數(shù)，比例和標(biāo)準(zhǔn)。同時繼續(xù)做好退休人員審批工作，及時為退休人員辦理相關(guān)手續(xù)并納入社會統(tǒng)籌。

（五）切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

～年安全生產(chǎn)工作堅持持之以恒，標(biāo)本兼治，警鐘長鳴，常抓緊不懈的工作思路，認(rèn)真貫徹落實各項法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。一是堅持以人為本，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)宣傳教育活動。二是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法。三是繼續(xù)加大安全生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。四是切實加強(qiáng)車輛安全管理，杜絕交通安全責(zé)任事故。五是加大隱患治理力度，進(jìn)一步搞好“三線交截越”保護(hù)治理和通信線路整治，消除事故隱患。六是開展經(jīng)常生的安全生產(chǎn)大檢查活動，重點對通信大樓和通信要害部位、防火、防電、防高處墜落和車輛安全管理等方面進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高工作效率和人力資源部管理水平。

～年在人力資源管理人員中一是進(jìn)一步加強(qiáng)政治、思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化敬業(yè)精神，不斷提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握本崗位有關(guān)知識和政策規(guī)定及工作流程，及時準(zhǔn)確、客觀真實做好人力資源報表的統(tǒng)計與報送工作。三是加強(qiáng)人力資源信息管理，力求做到各種信息資料更加完整準(zhǔn)確。

第五篇：人力資源規(guī)劃設(shè)想

人力資源規(guī)劃設(shè)想

第一章 人力資源管理綜述

人力資源是一項重要的資源。其重要性，不亞于設(shè)備與資金的投入。重視人力資源并能妥善運用這項投資，其回報也將遠(yuǎn)高于設(shè)備投入的回報。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。其涉及范圍不僅是人事部門。而是涉及全公司的一項重要戰(zhàn)略性工作。

隨著競爭越來越激烈。人才的爭奪也愈演愈烈。人才的流動日趨頻繁。如何以最低的代價招到最合適的人才、如何穩(wěn)定公司的人才隊伍、如何增加公司的凝聚力、如何使公司每一個員工都盡職盡責(zé)為公司服務(wù)。已經(jīng)升為每一個公司不得不正視的問題。

提升公司的人力資源管理水平，提高全體員工的綜合素質(zhì)。使每一位員工成為公司的利潤整張點。讓公司的人才隊伍成為公司的核心競爭力。不僅需要公司人力資源部門的努力，也需要全公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成共識，共同努力。

首先，企業(yè)人力資源管理要涉及三個層面的核心理念：價值觀、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營理念與管理方式。

人力資源價值觀包括：

1）相信與尊重員工。

2）最求卓越的成就與貢獻(xiàn)。

3）堅持誠實與正直。

4）靠團(tuán)隊精神來達(dá)成共同目標(biāo)。

5）鼓勵靈活性與創(chuàng)新。

經(jīng)營目標(biāo)包括：

1）創(chuàng)造利潤。

2）服務(wù)客戶。

3）堅持專業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)先。

4）健康成長。

5）關(guān)注員工。

6）注重管理。

7）盡企業(yè)義務(wù)。

經(jīng)營理念與管理方式包括：

1)采用目標(biāo)管理，強(qiáng)調(diào)所有員工的工作都是為公司的整體目標(biāo)服務(wù)。

2)鼓勵員工之間的公開交流。及時發(fā)現(xiàn)，反應(yīng)，解決問題。

3)鼓勵員工積極參加培訓(xùn)，形成積極向上的氛圍。

第二章 人力資源規(guī)劃編寫說明

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，對各部門的人力資源需要報告進(jìn)行盤點、分析。確定人力資源需要的大致情況。掌握公司整體人員配置。編制相應(yīng)的配置計劃，明確描述公司未來人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。

編制職務(wù)計劃。充分做好職務(wù)分析。詳細(xì)陳述公司的組織結(jié)構(gòu)，職務(wù)設(shè)置、職位描述和職務(wù)資格要求等內(nèi)容。描述公司未來組織職能的規(guī)模和模式。

合理預(yù)測各部門人員需求。形成一個表明有員工數(shù)量，招聘成本，技能要求，工作類別，管理人員數(shù)量和層次的分列表，有目的的服務(wù)與日后實施的人員補(bǔ)充計劃。

確定員工供給狀況。明晰內(nèi)部提升，外部招聘等信息。陳述人員供給方式，人員內(nèi)部流動政策，人員獲取途徑和獲取實施計劃。

制定人力資源政策調(diào)整計劃。闡明政策調(diào)整原因，調(diào)整計劃，步驟，范圍。

編制人力資源費用預(yù)算。包括：招聘費用、培訓(xùn)費用、工資費用、勞保福利費用。編制培訓(xùn)計劃。包括：培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形成、培訓(xùn)效果、評估與培訓(xùn)考核內(nèi)容。

第三章 人才招聘

人才招聘，應(yīng)著眼于長久。應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的規(guī)劃和上年的公司人員變動情況，及時做好人事招聘預(yù)案。表明人才缺口，招聘費用明細(xì)，招聘目標(biāo)與人員配置比例等信息。

人才招聘的目標(biāo)。

各部門缺口人才，及時補(bǔ)充到位率≥80%

新聘人員試用通過率≥80%

人員比例配置調(diào)整為：*******

在招聘時。人力資源部門應(yīng)根據(jù)用人部門的要求考核候選人是否符合各項硬指標(biāo)，專業(yè)技術(shù)類崗位，需要應(yīng)聘者在學(xué)校里已經(jīng)掌握了基礎(chǔ)知識，接收過相關(guān)的專業(yè)教育，或者有某方面的實踐經(jīng)驗，到公司之后再加以培訓(xùn)，提高其在公司的實踐操作能力。

面試時，面試小組由用人部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。由與面試組長同級別的一個相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和一個人力資源管理人員擔(dān)任組員。參與面試的管理者需參加面試技巧的培訓(xùn)，掌握如何通過特定的問題挖掘自己想了解的信息，如何觀察候選人，如何判斷候選人反饋回的信息，如何從不同角度進(jìn)行交叉對比和驗證的方法。

面試小組將從已經(jīng)經(jīng)過人力資源部門初選的3-5名候選人中挑出兩個合格者。（假定招聘人數(shù)為1，進(jìn)行AB互角。招聘多人情況以此類推。）面試小組通過對兩名合格者的各項素質(zhì)進(jìn)行比較，選出一人。同時將兩名合格者的資料上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，如果上級和小組選定的是同一人，招聘完成。如果不是，雙方要經(jīng)過繼續(xù)討論，直到達(dá)成共識。

在這個過程中，人力資源應(yīng)做好用人部門的輔助角色，其職責(zé)是按照公司標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)定完成人員招聘，替用人部門把關(guān)。只行使否決權(quán)。

面試小組組長直接為此次招聘負(fù)責(zé)。并擁有最終決策的權(quán)利。

第四章 績效考評與人才培養(yǎng)

無論是新老員工，都應(yīng)有一份非常清晰的崗位責(zé)任書。內(nèi)容包括：下一年的主要職責(zé)，和衡量標(biāo)準(zhǔn)。崗位責(zé)任書，由員工上級領(lǐng)導(dǎo)參考崗位明細(xì)制定?？荚u小組由，該員工上級、下級和相關(guān)部門人員共同組成。

新員工考評6個月一次，之后每年一次。由考評小組成員對其表現(xiàn)分別打分。最終形

成業(yè)務(wù)評估報告。業(yè)務(wù)評估報告，需要由被考評人的直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫。需要雙方同時簽字認(rèn)可，才能交給上級。

員工業(yè)績評估指標(biāo)的最后一項是個人發(fā)展計劃，由員工提出基本思路，在得到上司認(rèn)同之后寫進(jìn)去。這將作為改員工參加什么培訓(xùn)、參加什么活動的主要參考依據(jù)。

員工個人發(fā)展計劃，有利于把公司目標(biāo)與個人目標(biāo)掛鉤，成為員工激勵的有效工具。全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展員工培訓(xùn)在人力資源開發(fā)與管理中起到的作用與日俱爭，也越來越受到重視。

培訓(xùn)的對象應(yīng)是面向全公司每一個員工。人力資源部門使用：第一步，明確績效差距； 第二步，確定差距原因；第三步，制定解決方案的步驟，分析培訓(xùn)需求。并制定培訓(xùn)計劃。

培訓(xùn)計劃分長期和短期兩種。

需要進(jìn)行培訓(xùn)的員工主要有三種：

1）需要對目前工作進(jìn)行改進(jìn)的員工。

2）具有一定工作能力，并且企業(yè)要求迅速掌握另一門技能的員工。

3）擁有潛力的員工。

培訓(xùn)的內(nèi)容：

1)企業(yè)文化的培訓(xùn)。

2)員工技能與素質(zhì)的培訓(xùn)。

3)工作態(tài)度的培訓(xùn)。

公司應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍的管理和選拔。建立完整的內(nèi)部培訓(xùn)師激勵體制。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師，在培訓(xùn)過程中可以做到“量體裁衣”。讓培訓(xùn)效果能貼近實際工作的特點。提高培訓(xùn)的效率。

第五章 薪酬結(jié)構(gòu)

保證合理的薪資。人才流動是正?，F(xiàn)象，企業(yè)要想留住優(yōu)秀的員工，一方面要關(guān)心員工的成長，給他們創(chuàng)造一個心情舒暢的工作環(huán)境，另一方面也必須提供有競爭力的薪酬。

薪酬的設(shè)計主要遵循以下三個原則：

提供行業(yè)領(lǐng)先的薪酬，但不是最高。

薪酬設(shè)計的不可替換原則。

薪酬設(shè)計的決策風(fēng)險原則。

保障薪酬的不透明性。

把員工的培訓(xùn)，作為薪酬的一部分來看待。員工培訓(xùn)是投資而不是成本。培訓(xùn)員工是公司的義務(wù)，是對員工負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是贏得員工忠誠的重要手段。

營造一個員工個人與企業(yè)共同成長的良好氛圍。

獎金與工資比例。

福利待遇。