第一篇：天車班工作計(jì)劃

2013年度小車班安全計(jì)劃

按照公司2013年管理方案，結(jié)合具體工作實(shí)際，小車班是辦公室安全方面的重點(diǎn)，現(xiàn)擬定2013年小車班安全計(jì)劃如下：

一、優(yōu)化管理

我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手： 1.請(qǐng)假制度

嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，只做記錄，不寫假條。請(qǐng)假在一日以上者必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后，方可離開，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處； 2.車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、娛樂(lè)場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩?、清洗的車輛，完工后必須立刻返回待命。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)故在外停留或故意拖延時(shí)間，嚴(yán)肅處理。3.出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必須在出發(fā)前10分鐘之內(nèi)必須把車輛停到辦公樓樓下。如超時(shí)延誤工作，各部門反映強(qiáng)烈，嚴(yán)肅處理。

二、控制燃油消耗和輪胎更換

按照公司節(jié)能降耗的總體要求，小車班將在13年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小車班將嚴(yán)格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比；

三、維修保養(yǎng)和材料消耗

小車班將在13年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。車輛需要維修時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說(shuō)明維修內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，到指定修理廠修理。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面（無(wú)特殊情況）7500公里更換一次。

四、安全管理制度及安全培訓(xùn)

1、安全管理制度

為了保障車輛安全運(yùn)行，保證公司管理人員、外來(lái)客人和社會(huì)民眾的生命安全，保障公司財(cái)產(chǎn)不受損害，13年度小車班將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

① 愛(ài)護(hù)車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運(yùn)行，對(duì)車輛隨時(shí)檢查、定期保

養(yǎng)、及時(shí)維修，特別是對(duì)剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保證萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)禁車輛帶病行駛；

② 養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，特別是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時(shí)可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次、比車速；

③ 高度重視安全行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí) 實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開車、嚴(yán)禁超速開車、嚴(yán)禁疲勞開車、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車、嚴(yán)禁非駕駛員開車、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁無(wú)令出車、嚴(yán)禁非職工乘車、嚴(yán)禁車輛亂停放，如有違反，嚴(yán)肅處理；

④ 限速行駛安全制度。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定安全行駛，小車班在13年度每月將進(jìn)行一次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對(duì)存在超速的車輛以及違章有個(gè)人承擔(dān)。

3、安全培訓(xùn)

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的安全意識(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，因此小車班將在13年度制定以下培訓(xùn)： ① 首先要深刻意識(shí)到安全的重要性，積極參加公司的安全會(huì)議、安全培訓(xùn)，閱讀安全指導(dǎo)卡；

② 新增駕駛員持證報(bào)到后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格 者絕不錄用；

③ 計(jì)劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其 在休息之余閱讀，加強(qiáng)安全意識(shí)。

以上為小車班2013年安全工作計(jì)劃，有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。篇二：2011年下半年天車乙班工作計(jì)劃

天車乙班2011下半年工作計(jì)劃

上半年天車車間在作業(yè)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，和全體員工的共同打拼。經(jīng)過(guò)上半年的操作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。確保了上半年生產(chǎn)的順利進(jìn)行，雖然經(jīng)過(guò)上半年的努力，我們?nèi)w乙班員工取得了一些成績(jī)，為下半年開了好頭，打好了基礎(chǔ)。但也存在許多不足之處?，F(xiàn)將天車乙班下半年工作計(jì)劃做如下匯報(bào)。

1、提升員工的思想水平：提高員工思想水平是天車乙班的重點(diǎn)工作之一。下半年

要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，使員工能認(rèn)真貫徹公司及分廠的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處用。通過(guò)每天的班前班后會(huì)和各種方式途徑，提高員工的天車專業(yè)理論與業(yè)務(wù)水平，狠抓安全工作，同時(shí)通過(guò)每個(gè)白班的例會(huì)，及時(shí)糾正員工不正確思想，宣導(dǎo)和培訓(xùn)安全工作，讓每位員工明白自己的責(zé)任。在下半年中，使全體乙班天車工的思想水平在上一個(gè)新的臺(tái) 階。

2、提升天車工的操作水平：通過(guò)上半年的培訓(xùn)，天車乙班的全體員工的實(shí)際操作

3、強(qiáng)化員工的天車維護(hù)專業(yè)知識(shí)和崗檢水平：由于新天車工較多，雖然都掌握了

天車操作技術(shù)。但是員工的天車維護(hù)知識(shí)及崗檢能力有很大的欠缺。在天車發(fā)生故障時(shí)，不能準(zhǔn)確的判斷出天車設(shè)備缺陷。巡檢天車時(shí)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱患。這些問(wèn)題都是下半年的重要工作。

（1）在每天上班前的班前會(huì)，督促員工對(duì)自己的天車設(shè)備做徹底細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理，并上報(bào)。

（2）由天車工長(zhǎng)班長(zhǎng)帶頭在每個(gè)工作日對(duì)天車設(shè)備進(jìn)行巡檢，同時(shí)教育天

車工的操作注意事項(xiàng)，及天車專業(yè)知識(shí)的宣導(dǎo)。

（3）利用班后會(huì)，對(duì)一天的工作做總結(jié)，把發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題說(shuō)出來(lái)，大家進(jìn)

行討論。并做好記錄。并由老師傅把天車維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，巡車經(jīng)驗(yàn)對(duì)新司機(jī)

進(jìn)行一對(duì)一教導(dǎo)。

（4）充分利用下班時(shí)間，請(qǐng)?zhí)燔嚬こ處?，?duì)本班員工進(jìn)行相關(guān)天車專業(yè)維護(hù)

知識(shí)培訓(xùn)。員工記筆記，使員工把天車的專業(yè)知識(shí)，及崗檢知識(shí)牢記心

中。并不定期的進(jìn)行考試驗(yàn)收。

（5）利用有限資源，買一些關(guān)于天車知識(shí)的書籍，發(fā)放到每位員工手里，由

天車工長(zhǎng)班長(zhǎng)說(shuō)服員工利用下班時(shí)間充實(shí)自己的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)

4、安全工作：通過(guò)每天班前會(huì)安全講話，切實(shí)做好安全第一，從我做起，盡職盡

責(zé)，確保安全。在班后會(huì)和下白班的例會(huì)，講解一些重大事故案例。由天車工長(zhǎng)帶頭做好安全工作，并進(jìn)行督促教育。使安全互保對(duì)子，發(fā)揮到作用。讓安全深入到每位員工的心中，讓安全隱患遠(yuǎn)離員工。

預(yù)期達(dá)到效果：通過(guò)下半年工作計(jì)劃，使天車乙班每位員工的操作水平，完全達(dá)到穩(wěn)、準(zhǔn)、快、安全、合理的天車操作的基本要求。使班組成為學(xué)習(xí)型班組。做到人人講安全，使隱患遠(yuǎn)離每位員工。每位員工的天車專業(yè)知識(shí)滿足工作需要。使全體員工的整體素質(zhì)到達(dá)一個(gè)新的臺(tái)階。篇三：小車班4月份工作計(jì)劃 小車班4月份工作計(jì)劃

1、到中石化貴陽(yáng)公司購(gòu)買成品油3萬(wàn)元；（4月1日內(nèi)完成）

2、與貴州通源金陽(yáng)汽車有限公司續(xù)簽漢蘭達(dá)越野車維修保養(yǎng)合同；（4月1日內(nèi)完成）

3、統(tǒng)計(jì)匯總一季度車輛運(yùn)行情況及車輛維修情況，將所有維修單據(jù)歸檔存放；（4月3日前完成）

4、做好清明節(jié)假期公務(wù)車輛封存工作，并安排節(jié)假日值班駕駛員及車輛；（4月4日至6日完成）

5、到工商銀行、省高管局聯(lián)系etc充值業(yè)務(wù)相關(guān)事宜；（4月8日前完成）

6、督促駕駛員清理并報(bào)銷3月份臨時(shí)停車費(fèi)；（4月15日前完成）

7、維修保養(yǎng)部分車輛；（4月30日前完成）

8、結(jié)算一季度洗車費(fèi)用。（4月30日前完成）篇四：車班2015年度工作計(jì)劃 *******分公司車班2015年度工作計(jì)劃

為了進(jìn)一步加強(qiáng)分公司車輛及駕駛員管理，結(jié)合公司精細(xì)化工作有序展開，2015年分公司車班將從制度管理、油料消耗、維修保養(yǎng)、安全培訓(xùn)等幾個(gè)方面進(jìn)行深化創(chuàng)新，為分公司各項(xiàng)工作的開展提供安全、有效的運(yùn)輸服務(wù)，充分做到節(jié)能減排、安全行車的要求，現(xiàn)根據(jù)車班實(shí)際情況制定2015年工作計(jì)劃如下：

一、優(yōu)化管理

將在原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

（一）制度的完善。

1.車班崗位職責(zé)的重新梳理。

重新梳理并完善車班主管、調(diào)度、安全員、駕駛員的崗位職責(zé)，并將制度上墻。2.結(jié)合公司新頒布的《車輛管理辦法》、《駕駛員管理辦法》制訂分公司的車輛管理細(xì)則。3.完善車班會(huì)議制度。

按照公司《會(huì)議制度》要求，做好車班的班前、班后會(huì)；周例會(huì)；安全培訓(xùn)會(huì)；月例會(huì)；季度總結(jié)會(huì)等工作。

4.完善車輛日檢制度。

為保障車輛的安全出行，做好車輛的三檢工作，加強(qiáng)監(jiān)督，并納入到駕駛員的績(jī)效考核中去。

5.完善車班安全培訓(xùn)和考核制度。

定期組織車班駕駛員的理論和實(shí)操考核，結(jié)合公司考核辦法，做好各項(xiàng)考核工作。

（二）車輛臺(tái)賬信息的建立和檔案管理 1.按照公司檔案管理的相關(guān)要求，做好車輛的證照、保 險(xiǎn)、維修保養(yǎng)記錄、油料油耗及分析、駕駛員證照、會(huì)議記錄、安全培訓(xùn)、車輛報(bào)廢及新增等資料的臺(tái)賬建立，并分類歸檔。2.按照公司方案管理要求，將有持續(xù)性保留價(jià)值的資料掃描成冊(cè)，納入分公司檔案管理。3.建立專人檔案專人負(fù)責(zé)和查閱制度，防止檔案遺失，做好有案可查。

（三）車輛調(diào)度。1.堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制”的原則，維持公平、公正、尊重客觀實(shí)際，管理用車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要加強(qiáng)提高，駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度安排，保障工作正常運(yùn)行。

2.根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的工作需求，提前做好車輛調(diào)度安排，做到合理、合規(guī)。3．根據(jù)分公司情況，做好員工通勤車的發(fā)車頻次和排班表；未經(jīng)允許嚴(yán)禁違規(guī)搭載外單位人員。

4.明確調(diào)度的工作責(zé)任，車班駕駛員必須服從調(diào)度安排；如有異議，采取上會(huì)制度。

二、控制燃油消耗 按照節(jié)能降耗的總體要求，在2015年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，按照不同車輛的車齡、車況及官方數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估，保障車輛包公里油耗常態(tài)化。同時(shí)，嚴(yán)格按照審批流程，做好車輛及分公司業(yè)務(wù)用油的加油工作；將加油相關(guān)記錄和票據(jù)做好保管和歸檔。

三、維修保養(yǎng)

嚴(yán)格按照公司《車輛管理辦法》，做好車輛信息臺(tái)賬的建立；嚴(yán)格按照審批流程，做好車輛維修保養(yǎng)的詢價(jià)、報(bào)批、維修；做到維修要及時(shí)；做好車輛維修保養(yǎng)臺(tái)賬記錄，可采用季度、半年或年度進(jìn)行車輛維修保養(yǎng)分析；嚴(yán)格按照公司簽訂的車輛定點(diǎn)維修協(xié)議，進(jìn)行車輛維修保養(yǎng)工作。

四、安全管理制度及安全培訓(xùn)

（一）安全管理制度：為了保障車輛安全運(yùn)行，保證司乘人員的生命安全，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害，2015年分公司車班將按照以下幾點(diǎn)做好相關(guān)車輛安全工作。1.愛(ài)護(hù)車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運(yùn)行，對(duì)車輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、及時(shí)維修，特別是對(duì)剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保證萬(wàn)無(wú)一失；嚴(yán)禁車輛帶病行駛。2.養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，特別是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時(shí)可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次、比賽車速。

3.高度重視安全行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后駕駛、嚴(yán)禁超速行駛、嚴(yán)禁疲勞駕駛、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車、嚴(yán)禁手續(xù)不全出車、嚴(yán)禁非專職駕駛員開車、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁無(wú)令出車、嚴(yán)禁非職工乘車、嚴(yán)禁車輛亂停放。4.限速行駛安全制度。在2015年度每季度將對(duì)存在超速的車輛根據(jù)情況給予不同程度的處罰。

（二）安全培訓(xùn)。

在2015年度將對(duì)司機(jī)進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)駕駛員樹立良好的安全意識(shí)，具體如下： 1.幫助每位司機(jī)深刻意識(shí)到安全的重要性，督促他們積極參加安全駕駛培訓(xùn)，閱讀有關(guān)安全方面的報(bào)刊雜志。2.新增駕駛員持證報(bào)到后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用。3.持續(xù)組織駕駛員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，給駕駛員發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓司機(jī)在休息之余閱讀，加強(qiáng)安全意識(shí)。4.采取半年和年度方式，對(duì)駕駛員進(jìn)行兩次安全考試，考試成績(jī)必須合格，不合格者停崗學(xué)習(xí)，直至學(xué)習(xí)考核合格上崗。

分公司車班在將在2015年度的工作中積極探索，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作及任務(wù)出色完成，為分公司各項(xiàng)工作的有序開展做出更大的貢獻(xiàn)。**********有限責(zé)任公司 **********分公司 *********部車班

2015年4月10日篇五：2011年度小車班工作計(jì)劃 2011年度小車班工作計(jì)劃

在上個(gè)學(xué)期我很榮幸地?fù)?dān)任了汽營(yíng)3班的副班長(zhǎng)的這個(gè)職位。

回憶大學(xué)的初始,我當(dāng)時(shí)對(duì)我的那個(gè)班級(jí)并不了解,但是我卻對(duì)大學(xué)很有熱情，故此我參加了競(jìng)選，而且很出乎我的意料，我順利地當(dāng)選了，當(dāng)時(shí)我的心被高興沖昏了頭似的。但是我知道我從此會(huì)跟別人不同，我要積極地維護(hù)班級(jí)榮譽(yù)，同時(shí)做什么都不能為了自己，更多地是維護(hù)同學(xué)們的利益，另外積極配合班長(zhǎng)、老師的工作。

其實(shí)副班長(zhǎng)的任務(wù)最重的也許就是考勤吧！在考勤的這方面，我剛開始做得比較松和不夠嚴(yán)密，這樣就導(dǎo)致了有些不是很認(rèn)真學(xué)習(xí)的同學(xué)有機(jī)可乘，有些遲到或曠課的情況出現(xiàn)，但是我沒(méi)有一個(gè)個(gè)地如實(shí)記（比如：遲到不是很多的就不記），后來(lái)在例會(huì)中被老師說(shuō)副班長(zhǎng)的責(zé)任重大后，我就在班級(jí)中一再?gòu)?qiáng)調(diào)同學(xué)們不要遲到曠課等。這之后，曠課遲到等現(xiàn)象就減少了。但是2級(jí)后，同學(xué)有松動(dòng)起來(lái)，但是我都把他們逐一如實(shí)地記下來(lái)，并且在課余時(shí)間中找他們談話。但是有一次我遇到了一個(gè)問(wèn)題，讓我心中感到無(wú)限的無(wú)奈。就是在臨近期末，有幾位女同學(xué)遲到被我記起來(lái)了，后來(lái)她們知道就打電話給我說(shuō)我為什么記她們遲到，我聽到了真的像啞巴吃黃連——有口說(shuō)不出。當(dāng)時(shí)我愣了，有千般地?zé)o奈，我知道我不能發(fā)脾氣，這樣會(huì)影響我以后的工作同時(shí)也會(huì)影響我的人際關(guān)系，待我靜靜地聽完她的話后我就對(duì)她說(shuō)：“你們進(jìn)來(lái)之前已經(jīng)打過(guò)鈴5分鐘了，而且老師在你們進(jìn)來(lái)時(shí)已經(jīng)說(shuō)了你們遲到了。那么下次你們就注意點(diǎn)，不要再遲到了?！边@件事就如此過(guò)去了。但是我相信我自己是對(duì)的，同時(shí)到現(xiàn)在她們也不會(huì)對(duì)我不好，故此，我想她們應(yīng)該會(huì)遵紀(jì)守法，不再遲到的。

如果我當(dāng)時(shí)不記她們，我想會(huì)有更多的人遲到，正所謂有第一次就有第二次呀。

課余時(shí)間我積極參加學(xué)院的活動(dòng)。另外我通過(guò)上課時(shí)間在老師的談話中了解到我們班級(jí)的機(jī)械制圖不好，我就盡我最到的努力去空出時(shí)間來(lái)教同學(xué)，并且盡量去糾正同學(xué)們的畏難心理。

日復(fù)一日，一個(gè)學(xué)期很快就過(guò)去了。這個(gè)學(xué)期也許我不再擔(dān)任班中的一職了，但是如果仍然是我做，我只能說(shuō)我會(huì)盡我最大的能力去維護(hù)好班級(jí)體、團(tuán)結(jié)同學(xué)，積極配合老師的工作，對(duì)工作做到一絲不茍，盡自己最大的能力做好本分而已。

很快第2任班干就會(huì)出來(lái)，我在這里衷心地祝福他/她會(huì)做得比我更好。當(dāng)我不做班干時(shí)，我會(huì)利用有限的時(shí)間全身心地投入學(xué)習(xí)，通過(guò)我的考試，同時(shí)也抽出時(shí)間去鍛煉，因?yàn)樵诤僦凶屛艺J(rèn)識(shí)到身體的重要性，沒(méi)有了身體就沒(méi)有革命的本錢。

第二篇：2011年天車班工作總結(jié)

2011年天車班工作總結(jié)

今年以來(lái)，在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)吊運(yùn)任務(wù)，并積極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。保障了電解各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。

在此，現(xiàn)將天車班一年來(lái)的工作情況向車間領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)報(bào)告如下：

一、取得的成績(jī)

天車的安全管理工作重點(diǎn)有兩方面：一是天車工的安全教育；二是設(shè)備的安全檢查。天車工的誤操作和設(shè)備的帶病運(yùn)行是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素。所以，我的工作主要是從這兩點(diǎn)入手。

1、天車工的安全管理

天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛(ài)本職是保證天車安全操作的重要前提，目前員工思想復(fù)雜，工作八小時(shí)之外的生活等事務(wù)繁忙給工作帶來(lái)了很多的不安全因素，如喝酒、上網(wǎng)、兼職、做生意、情緒不佳等，導(dǎo)致了睡眠不足、精力不集中，給生產(chǎn)造成了很大的安全隱患。對(duì)于此嚴(yán)重問(wèn)題我主要從以下幾方面作了努力工作：首先我利用工作之余與他們進(jìn)行交心談話，正確的引導(dǎo)他們。向他們指出天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起他們對(duì)安全工作的重視。合理安排下班后的事宜，杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；其次利用每天班前或班后會(huì)15分鐘我將每天工作中每名天車工操作中存在的問(wèn)題以及我提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點(diǎn)給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心也是天車安全操作的重要保證。狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。有許多員工業(yè)務(wù)水平很高，自身很愛(ài)學(xué)習(xí)，工作積極，責(zé)任心很強(qiáng)，不斷要求進(jìn)步，如：張濱、朱海星、孫濤、劉檸等員工，還有個(gè)別的天車工止步不前，不思進(jìn)取，牢騷多、工作不積極、沒(méi)有責(zé)任心、工作相互推讓、碰上問(wèn)題相互扯皮、紀(jì)律觀念差。為了調(diào)動(dòng)大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心，我們積極努力想辦法，一是在車間的大力支持下，我們通過(guò)考試、競(jìng)賽、做細(xì)活、練真功等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，一年來(lái)我們以爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀天車工為契機(jī)，開展操作技能 “樹形象，爭(zhēng)標(biāo)兵，精心操作”等系列比賽，組織了2次理論考試，1次實(shí)踐技術(shù)競(jìng)賽；積極調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。二是通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核制度來(lái)加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心、激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

2、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)及安全管理

一年來(lái)，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)和積累的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。工作中具體做法：

1、在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，2、在每周檢修保養(yǎng)過(guò)程中，我協(xié)同維修對(duì)整臺(tái)車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點(diǎn)檢查部位，一年來(lái)，我在查車的過(guò)程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況，如：211-025設(shè)備主鉤制動(dòng)器鏈接銷的脫落、移動(dòng)電纜的鋼絲繩斷股；211-071 出鋁鉤制動(dòng)器一鏈接銷的斷裂、打殼機(jī)滑板的斷裂；

3、在每月月底，我都會(huì)對(duì)所有的天車進(jìn)行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項(xiàng)進(jìn)行解決，此項(xiàng)工作做法也收到了非常好的成效，如：211-025小車緩沖器的裂損；211-064 副鉤制動(dòng)器的摩擦片磨損嚴(yán)重已到更換程度；211-045和211-071大小車軌道吹灰功能不作用；211-045 駕駛室緩沖器和出鋁小車緩沖器的裂損等。通過(guò)普查和檢修工作，使天車逐漸恢復(fù)了它性能的完好。

4、解決長(zhǎng)期遺留存在的設(shè)備問(wèn)題，四臺(tái)天車雖然每天不斷在使用，但長(zhǎng)期存在的一些安全隱患一直未得到徹底解決，如211-064 大小車操控手柄存在檔位錯(cuò)亂，動(dòng)作不靈敏；211-025 駕駛室玻璃破損嚴(yán)重，視線不清問(wèn)題；211-045大力提升不作用問(wèn)題等；在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，都得到了滿意的解決。

5、在211-045天車大修工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)大修廠家嚴(yán)格要求，對(duì)大修不到位、弄虛作假等行為給予制止，對(duì)大修完成后的每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)程序和功能進(jìn)行多次試車，對(duì)于不合理的部位和遺留的問(wèn)題進(jìn)行不斷調(diào)整改進(jìn)。如出鋁小車行走減速機(jī)的異響、變阻器的異響、陽(yáng)極扳手扭力的調(diào)整、主小車、出鋁小車程序的調(diào)整等，都得到了非常滿意的解決，確保了大修的質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行的良好。

6、軌道的不平，使設(shè)備震動(dòng)嚴(yán)重，造成極大損害，特別是113#、125#、126#、148#、149#和長(zhǎng)發(fā)送鋁處，軌道彎曲、接口錯(cuò)偏、墊片脫落等，問(wèn)題非常嚴(yán)重；一區(qū)天車滑線年久老化，多次發(fā)生滑線起火問(wèn)題、卡斷滑刀故障，給生產(chǎn)造成極大影響。在車間領(lǐng)導(dǎo)的努力下，軌道得到了修繕，滑線也得到了更換，給天車的運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)平穩(wěn)的運(yùn)行環(huán)境。

7、對(duì)于天車的維護(hù)保養(yǎng)和公共衛(wèi)生區(qū)域，我將工作細(xì)分到每一個(gè)人或每個(gè)班的天車工，區(qū)域劃分明確，工作內(nèi)容詳細(xì)，使我們的天車維護(hù)設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。

二、存在的缺點(diǎn)

回顧一年來(lái)的工作，雖有一些成績(jī)，也有不少的遺憾，我清醒認(rèn)識(shí)到我的工作還存在著一些不足。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進(jìn)。

2、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強(qiáng)自身素質(zhì)。

3、由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中有些問(wèn)題還缺乏預(yù)見性。

三、今后的打算

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認(rèn)識(shí)到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔(dān)的責(zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)！

2、在設(shè)備的維護(hù)方面．定期要求操作人員對(duì)自己所使用的天車進(jìn)行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔．同時(shí)也要求操作人員對(duì)天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運(yùn)行中發(fā)生故障時(shí)能準(zhǔn)確的說(shuō)出故障發(fā)生的部位，以便調(diào)度能正確的判斷找電工還是機(jī)修前去維修，節(jié)約時(shí)間，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行

3、加強(qiáng)職工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，深入細(xì)致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險(xiǎn)肇事故經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗(yàn)，人人都能看到危險(xiǎn)。

電解一車間：XXX 2011年11月27日

第三篇：天車班特色班組總結(jié)

制管三分廠天車班10月份特色班組創(chuàng)建總結(jié)

10月份，在公司“四好”工作思路的指引下，在“六強(qiáng)輸送管”目標(biāo)的激勵(lì)下，在分廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，制管三分廠天車班全體組員凝神聚力，埋頭苦干，不斷加強(qiáng)班組管理和文化建設(shè)，圓滿完成了10月份的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將班組十月份業(yè)績(jī)指標(biāo)具體完成情況及各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、10月份業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：

10月份天車班組共為西三線生產(chǎn)完成原料吊運(yùn)12萬(wàn)多噸，完成鋼管吊運(yùn)3萬(wàn)多噸。在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，在每周檢修保養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)整臺(tái)車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，定期檢查，以保證每輛車正常運(yùn)行，并能很好的配合生產(chǎn)工作，服務(wù)投訴為零，各機(jī)電設(shè)備完好率控制在100％。安全工作上，扎實(shí)開展平安工程推進(jìn)活動(dòng)，遵守公司的規(guī)章制度，保證了班組的安全平穩(wěn)。

二、10月份班組各項(xiàng)具體工作：

1、統(tǒng)一思想，認(rèn)定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致聚力量

團(tuán)結(jié)是任何一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少具備的特點(diǎn)，天車班組結(jié)合實(shí)際制定出了適合自己的目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)互相交流統(tǒng)一了思想，組員始終貫徹“安全為先，以人為本”的理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一個(gè)吊運(yùn)工作。班長(zhǎng)利用工作之余與組員進(jìn)行交心談話，正確的引導(dǎo)。指出天車安全操作的重要性，并列舉一些案例事故的原因，引起組員對(duì)安全工作的重視。合理安排下班后的事宜，杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；其次利用每天班前或班后會(huì)15分鐘將每天工作中每名員工操作中存在的問(wèn)題以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點(diǎn)給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，組員們的向心力愈加一致，更加團(tuán)結(jié)，這為更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)管理練隊(duì)伍

天車班組始終認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)成本分析工作，不斷提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力，配合公司做好特種作業(yè)人員資質(zhì)證書的取證，復(fù)證培訓(xùn)工作并規(guī)范操作，以技術(shù)比武，技術(shù)交流的形式提高操作技能。加強(qiáng)事故事件管理，強(qiáng)化責(zé)任追究和事件資源共享，班組內(nèi)部實(shí)行對(duì)季度零違章人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。堅(jiān)持開展安全教育，加大監(jiān)管力度，狠抓“三違”。

為了調(diào)動(dòng)大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心，在車間的大力支持下，我們通過(guò)考試、競(jìng)賽、做細(xì)活、練真功等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，以爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀天車工為契機(jī)，開展操作技能 “樹形象，爭(zhēng)標(biāo)兵，精心操作”等系列比賽，組織了2次理論考試，1次實(shí)踐技術(shù)競(jìng)賽；積極調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核制度來(lái)加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心、激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

班組文件設(shè)定人管理，工作和生活區(qū)域內(nèi)物品做到定置擺放，文件資料管理規(guī)范，擺放有序，交接班按時(shí)打掃衛(wèi)生區(qū)域，認(rèn)真對(duì)地面，臺(tái)面，設(shè)備表面進(jìn)行清潔，使我們的天車維護(hù)設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。

3、文化建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互愛(ài)如一家

天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心是天車安全操作的重要保證。狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。

班組建立了健全的天車班組員檔案及違章檔案，并制作了班組員工的生日賀卡，收集匯總組員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等多項(xiàng)員工基本情況。

通過(guò)建立“一幫一，一帶一”的工作機(jī)制，組員在思想，生活，工作中互幫互助，組員生病，大家在繁忙工作之余抽空去看望，使其倍感欣慰，深切的體會(huì)到了班組的溫暖。

4、兵頭將尾，模范帶頭，共同奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)

在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，班長(zhǎng)帶領(lǐng)全班精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)吊運(yùn)任務(wù)，并積極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。

按照班長(zhǎng)的部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)和積累的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。組員都積極努力，真抓實(shí)干，工作上取得了較大的成績(jī)。以后將更加精心操作安全運(yùn)行以優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速有效地配合生產(chǎn)用車，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量！

第四篇：天車班特色班組總結(jié)

制管三分廠天車班10月份特色班組創(chuàng)建總結(jié)

10月份，在公司“四好”工作思路的指引下，在“六強(qiáng)輸送管”目標(biāo)的激勵(lì)下，在分廠的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，制管三分廠天車班全體組員凝神聚力，埋頭苦干，不斷加強(qiáng)班組管理和文化建設(shè)，圓滿完成了10月份的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將班組十月份業(yè)績(jī)指標(biāo)具體完成情況及各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、10月份業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：

10月份天車班組共為西三線生產(chǎn)完成原料吊運(yùn)12萬(wàn)多噸，完成鋼管吊運(yùn)3萬(wàn)多噸。在日常工作中嚴(yán)格按照交接班制度進(jìn)行檢查和試車，做到交清接嚴(yán)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，在每周檢修保養(yǎng)過(guò)程中，對(duì)整臺(tái)車進(jìn)行系統(tǒng)的全面檢查，定期檢查，以保證每輛車正常運(yùn)行，并能很好的配合生產(chǎn)工作，服務(wù)投訴為零，各機(jī)電設(shè)備完好率控制在100％。安全工作上，扎實(shí)開展平安工程推進(jìn)活動(dòng)，遵守公司的規(guī)章制度，保證了班組的安全平穩(wěn)。

二、10月份班組各項(xiàng)具體工作：

1、統(tǒng)一思想，認(rèn)定目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致聚力量

團(tuán)結(jié)是任何一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)必不可少具備的特點(diǎn)，天車班組結(jié)合實(shí)際制定出了適合自己的目標(biāo)，并經(jīng)過(guò)互相交流統(tǒng)一了思想，組員始終貫徹“安全為先，以人為本”的理念，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好每一個(gè)吊運(yùn)工作。班長(zhǎng)利用工作之余與組員進(jìn)行交心談話，正確的引導(dǎo)。指出天車安全操作的重要性，并列舉一些案例事故的原因，引起組員對(duì)安全工作的重視。合理安排下班后的事宜，杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；

其次利用每天班前或班后會(huì)15分鐘將每天工作中每名員工操作中存

在的問(wèn)題以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的進(jìn)行總結(jié)，并作為重點(diǎn)給

予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進(jìn)一步提高了員工的安

全意識(shí)和自我防護(hù)能力，組員們的向心力愈加一致，更加團(tuán)結(jié)，這為

更好的工作奠定了基礎(chǔ)。

2、紀(jì)律嚴(yán)明，獎(jiǎng)罰分明，加強(qiáng)管理練隊(duì)伍

天車班組始終認(rèn)真落實(shí)績(jī)效考核體系，加強(qiáng)成本分析工作，不斷提高

班組戰(zhàn)斗力和凝聚力，配合公司做好特種作業(yè)人員資質(zhì)證書的取證，復(fù)證培訓(xùn)工作并規(guī)范操作，以技術(shù)比武，技術(shù)交流的形式提高操作技

能。加強(qiáng)事故事件管理，強(qiáng)化責(zé)任追究和事件資源共享，班組內(nèi)部實(shí)

行對(duì)季度零違章人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。堅(jiān)持開展安全教育，加大

監(jiān)管力度，狠抓“三違”。

為了調(diào)動(dòng)大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進(jìn)取心，在車間的大力支持

下，我們通過(guò)考試、競(jìng)賽、做細(xì)活、練真功等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核，以爭(zhēng)

當(dāng)優(yōu)秀天車工為契機(jī)，開展操作技能 “樹形象，爭(zhēng)標(biāo)兵，精心操作”

等系列比賽，組織了2次理論考試，1次實(shí)踐技術(shù)競(jìng)賽；積極調(diào)動(dòng)了

職工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)操作技能和理論

水平。通過(guò)嚴(yán)格的管理和考核制度來(lái)加強(qiáng)員工的紀(jì)律觀念、增強(qiáng)他們的責(zé)任心、激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)

創(chuàng)造有利條件。

班組文件設(shè)定人管理，工作和生活區(qū)域內(nèi)物品做到定置擺放，文

件資料管理規(guī)范，擺放有序，交接班按時(shí)打掃衛(wèi)生區(qū)域，認(rèn)真對(duì)地面，臺(tái)面，設(shè)備表面進(jìn)行清潔，使我們的天車維護(hù)設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。

3、文化建設(shè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互敬互愛(ài)如一家

天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強(qiáng)的責(zé)任心是天車安全操作的重要

保證。狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。

班組建立了健全的天車班組員檔案及違章檔案，并制作了班組員

工的生日賀卡，收集匯總組員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況等多項(xiàng)員工基本情況。

通過(guò)建立“一幫一，一帶一”的工作機(jī)制，組員在思想，生活，工作中互幫互助，組員生病，大家在繁忙工作之余抽空去看望，使其

倍感欣慰，深切的體會(huì)到了班組的溫暖。

4、兵頭將尾，模范帶頭，共同奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)

在車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，班長(zhǎng)帶領(lǐng)全班精心操

作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)吊運(yùn)任務(wù)，并積

極抓好天車設(shè)備的維護(hù)維修。

按照班長(zhǎng)的部署精心組織，合理安排天車各項(xiàng)工作。把平時(shí)發(fā)現(xiàn)

和積累的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天

車管理步入正軌。組員都積極努力，真抓實(shí)干，工作上取得了較大的成績(jī)。以后將更加精心操作安全運(yùn)行以優(yōu)質(zhì)服務(wù)快速有效地配合生產(chǎn)

用車，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奉獻(xiàn)自己的能量！

第五篇：生產(chǎn)車班2010工作計(jì)劃

2010工作計(jì)劃

為保證2011年能夠順利完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使車班工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特制定工作計(jì)劃如下：

一，保證2010的各項(xiàng)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，再向前進(jìn)一步。

二，保證完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。三，對(duì)到保養(yǎng)期的車輛及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，更換8噸叉車和5噸叉車。為隨時(shí)出車提供保障。

四，每月進(jìn)行安全大檢查，繼續(xù)狠抓安全教育，消除安全隱患。

五，嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律，健全考勤制度，保證每個(gè)員工做到不遲到，不早退，不脫崗，不礦工。

六，繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高駕駛員的業(yè)務(wù)技能，把每個(gè)駕駛員培養(yǎng)成既能駕駛又能修理的多面手。

生產(chǎn)車班：劉漢民

2008-8-23