第一篇：天車班2012安全零事故事跡

天車班2012安全零事故事跡

xxxx公司制造管理科天車班共有女員工41名, 擔(dān)負著全公司四個車間生產(chǎn)物料的吊運工作。2012年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵下，班組全體女職工認真做好本職工作，不僅確保了公司生產(chǎn)物料工作的順利完成，更是創(chuàng)造了全年安全零事故的優(yōu)異成績：

一 班組安全管理

1.完善班組安全管理制度。天車崗位是xxxx公司的高危工種，存在較大的事故風(fēng)險，因此，班長制定了一系列如：《班組應(yīng)急預(yù)案》、《天車安全操作規(guī)程》、《天車工崗位安全職責(zé)》、《班組安全考核規(guī)定》等班組安全管理制度，通過這些制度來嚴格管理和考核班組人員的不安全行為，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有力條件，將事故風(fēng)險降低到零。

2.開展各項安全活動。安全生產(chǎn)是天車班班組工作的重中之重，為了減少安全事故率，班長在班組大力開展了各項安全活動。例如，嚴格要求班組員工每班前必須參加班前會，由班組長通報班組的安全安全狀況，傳達事故信息，檢查大家的勞保用品穿戴，對大家進行上崗前安全提示和安全確認。班長每天進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立刻提醒當(dāng)事人改正，通報全班提醒大家注意等等。

3.進行崗位技能培訓(xùn)。良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強的責(zé)任心也是天車安全操作的重要保證，為了調(diào)動大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進取心，班組積極努力想辦法，首先，定期開展安全學(xué)習(xí)，每月兩次的kyt訓(xùn)練，opl訓(xùn)練，r1訓(xùn)練，安全意識教育等形式多樣的安全培訓(xùn)工作，女工們經(jīng)常利用班組學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)時間，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，了解操作要點，明確了崗位標(biāo)準和職責(zé),并把學(xué)到的知識不斷的應(yīng)用到安全操作中去。其次，班組積極開展各種技能競賽，3月底，穩(wěn)定桿車間舉行的天車工技能競賽活動中，天車班的xx,xx,xxx取得了前三名的好成績。通過獎勵和考核調(diào)動了職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，提高了她們的業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。

4.做好員工愛心關(guān)懷。天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提，女員工工作八小時之外的生活等事務(wù)繁忙給工作帶來了很多的不安全因素，如疾病、上網(wǎng)、兼職、家庭糾紛等，導(dǎo)致了睡眠不足、精力不集中，情緒不佳，給生產(chǎn)造成了很大的安全隱患。對于這些問題班組主要從以下幾方面作了努力工作：首先班長利用工作之余與她們進行交心談話，正確的引導(dǎo)她們。向她們指出天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起她們對安全工作的重視。合理安排下班后的事宜，杜絕疲勞上班、帶病上崗等危害因素；其次利用每天班前或班后會15分鐘將每天工作中每名天車工操作中存在的問題以及提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問題的進行總結(jié)，并作為重點給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進一步提高了員工的安全意識和自我防護能力。

二 設(shè)備安全管理

設(shè)備帶病運行是也是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素之一，公司對此十分重視，為了減少設(shè)備故障造成的損工事件，天車班對班組所屬7臺設(shè)備的安全操作采取了以下措施：

1.在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設(shè)備帶病運行。

2.在每周檢修保養(yǎng)過程中，班組協(xié)同裝備維修部門對整臺車進行 系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位。

3.對于天車的維護保養(yǎng)和公共衛(wèi)生區(qū)域，班組將工作細分到每一個人或每個班的天車工，區(qū)域劃分明確，工作內(nèi)容詳細，使天車維護設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。三 班組安全文化建設(shè)

班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全文化的重要組成部分，搞好班組安全文化建設(shè)對安全生產(chǎn)管理具有重要意義，結(jié)合班組的個性特征，天車班主要做到了以下6點：

1.加強班組安全培訓(xùn)及教育，增強職工安全意識；

2.加強班組安全交接班管理，增強職工對安全隱患的處理能力； 3.加強班組應(yīng)急體系的建設(shè)，增強職工事故應(yīng)急及自救能力； 4.對使用的危險物品及設(shè)施進行改進，到達本質(zhì)安全狀態(tài)； 5.提升崗位人員操作技巧，增強職工操作能力。6.針對本崗位操作危險性，給職工配備安全防護用具。

以上就是天車班在2012年一年的工作，由于班組安全管理措施得力，安全文化建設(shè)逐步完善，班組取得了全年零事故的優(yōu)秀業(yè)績，這與部門領(lǐng)導(dǎo)和班組員工共同努力是分不開的。今后，天車班將圍繞xx公司五小活動中安全小環(huán)境活動要求和公司各項經(jīng)營目標(biāo)，突出重點、抓住關(guān)鍵，開展日常安全管理活動。把班組安全生產(chǎn)工作扎實有效地落在實處，抓出實效，為公司安全生產(chǎn)工作再譜新篇章！

第二篇：天車班優(yōu)秀女班長主要事跡

天車班優(yōu)秀女班長主要事跡

xx，是xxxx公司制造管理科天車班的一名女員工，擔(dān)任班長的短短四年期間，她勤勤懇懇，恪盡職守，勤奮好學(xué)，在同事眼里，她是一位對人熱忱，細致體貼的大姐；在領(lǐng)導(dǎo)眼里，她是一位工作認真負責(zé)不計個人得失能為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)壓力的好班長；在公司安全員眼里，她是一位安全生產(chǎn)的典范，這一切，與她個人的自身努力是分不開的。

天車班現(xiàn)有女員工41名, 擔(dān)負著全公司四個車間，兩個庫房的生產(chǎn)物料的吊運工作 ,由于工作的特殊性使全班長年累月三班倒,作業(yè)環(huán)境差,工作強度大,是公司十分重要的生產(chǎn)服務(wù)崗位,也是一個集苦、累、忙而又危險于一身的崗位。xx深知干天車工累，當(dāng)天車班班長更累，作為班長，在別人眼里或許是一個美差，但作為一名四十一名清一色“空姐”的大班的領(lǐng)頭人，卻是一件苦差事。為了做好班組工作，她開動腦筋，勤于思考，堅定信念，以“巾幗崗位五承諾”競賽和班組建設(shè)“五大五小”活動為載體，激勵班組女員工奮勇爭先，力爭上游，在操作技能，服務(wù)保障，安全生產(chǎn)，改善創(chuàng)新等方面創(chuàng)造優(yōu)異成績。她把班組管理工作開展的有聲有色，豐富多彩，受到了部門和公司的肯定。

一 起好班組長的帶頭作用

在工作中，xx以身作則，多干苦干，哪臺車忙她就去那臺車干，哪個班次累她就去哪個班次干，加班加點更是常事。在技能操作，服務(wù)態(tài)度和安全生產(chǎn)方面，xx更是從嚴要求自己，她明白，打鐵先需自身硬，只有自己干到最好，才能在班組員工中起到帶頭作用，才能有效發(fā)揮班長的作用，正是她的不計得失的工作作風(fēng)和較高的個人技能操作水平，在班里為自己樹立起了標(biāo)桿形象，使她的班組長工作可以更加順利開展。

二 努力提高自身業(yè)務(wù)水平

盡管在2007年xx已獲得了xx公司員工技能大賽銀獎，但她深知學(xué)無止境，業(yè)精于勤荒于嬉，在工作中仍注意理論和實際相結(jié)合，通過長期的不斷努力，練就了一身過硬的專業(yè)本領(lǐng),不論是起吊各類的在制品,還是配合機電維修的作業(yè),或是大型設(shè)備,她都處理的游刃有余,輕松自如.在掌握了好技術(shù)的同時,她還嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，在起吊過程中做到:穩(wěn)起，穩(wěn)落，穩(wěn)運行。一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患,就及時停車,迅速排除.在她工作期間,從未發(fā)生任何設(shè)備和人身事故。

三 加強培訓(xùn)、提升班組員工素質(zhì)

為使班組女員工盡快熟悉業(yè)務(wù)、進入角色、在崗位中成才。xx認真組織班組女職工緊跟形勢認真學(xué)習(xí)政治思想理論，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德；組織女職工學(xué)習(xí)操作技術(shù)，施行每日班前會制度，在班組建立讀書角，每月組織2次技能培訓(xùn)和kyt安全學(xué)習(xí)，開展技能比武活動，強化基本功；通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高女職工綜合素質(zhì)，牢固樹立她們敬業(yè)愛崗的思想。明確崗位標(biāo)準和職責(zé),并把學(xué)到的知識不斷的應(yīng)用到實際操作中去。

四 管理規(guī)范有特色,節(jié)支創(chuàng)效有新招

1.xx為適應(yīng)新時期的工作要求,重新制定了新的班組規(guī)章制度,創(chuàng)建了應(yīng)急制度，學(xué)習(xí)制度，安全考評制度等，不僅涵蓋全面,考核力度也有所加大,同時還建立了KPI 績效考評體系，根據(jù)績效完成情況薪酬分配．有力調(diào)動了女工們的工作積極性，班組面貌煥然一新．

2.在節(jié)支創(chuàng)效方面，xx也有新招：在班組休息室安裝風(fēng)扇降低空調(diào)使用率，白天不打開天車照明燈，人員離開天車必須關(guān)閉空調(diào)，每次設(shè)備保養(yǎng)在保證必須的使用量后都盡量節(jié)約，共省下破布十捆，煤油二十公斤，手套回收，電話上鎖，每月都能節(jié)約話費３０元左右等等，有效降低了成本，控制了使用費用． 五 關(guān)愛女員工，維護權(quán)益，加強和諧團隊建設(shè)

xx在充分調(diào)動女員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，進而干好各項工作的同時，積極維護女員工的合法權(quán)益和特殊利益，她認真落實《xxxx公司女職工勞動保護特別規(guī)定》，在生活和健康等方面關(guān)心女員工對因病等情況發(fā)生特殊困難的女員工給予關(guān)懷和幫助，2012年，xx共探望患病員工7次，申請計劃外勞動保護用品2次，勞動環(huán)境改善16項，班組環(huán)境改善8項，開展了羽毛球比賽，唱歌比賽等團隊活動4次，使全班女工倍感組織的溫暖和團隊的凝聚力，大家齊心協(xié)力、互學(xué)互尊、團結(jié)協(xié)作，全身心投入工作。

經(jīng)過一年的不斷努力，天車班在xx的帶領(lǐng)下工作也走上了一個新臺階，班組不僅多次獲得xxxx公司巾幗示范崗流動紅旗，還在年初受到公司獎勵的“模范班組”的榮譽稱號。取得了一些成績，xx并未滿足,她決心繼續(xù)努力,揚長避短,不斷提高自身素質(zhì),爭做崗位標(biāo)兵,在新的一年里勇于進取,崗位建功,為實現(xiàn)公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出新貢獻!

第三篇：安全環(huán)保零事故[定稿]

安全環(huán)保零事故、再創(chuàng)新輝煌

采油二區(qū)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，采油一大隊直接指揮和各科室協(xié)同配合及全體員工共同努力下，圓滿完成原油生產(chǎn)、交售任務(wù)，開創(chuàng)開門紅。一季度生產(chǎn)原油16899.1噸，完成計劃任務(wù)105.8%，超產(chǎn)929.1噸，交售原油16555.12噸，完成交售計劃118.5%，超額2590.12噸，一季度消耗金額1489365.7元，噸油成本89.96元。

采油二區(qū)有采油井39口，日產(chǎn)液362方，產(chǎn)水139方，日均產(chǎn)原油197噸，平均生產(chǎn)單井原油5.05噸，綜合含水37.4%?；刈⒄?個，日注水70余方，注水井20口。具體管理運行是：

1、落實安全責(zé)任，強化防范措施

建立安全環(huán)保長效機制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，安全環(huán)保工作放在首位，按規(guī)定實行安全環(huán)保“一票否決制”層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，區(qū)、隊長定期不定期檢查，油管員每天檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決排查。定期培訓(xùn)員工，從源頭上徹底治理，實現(xiàn)一季度零事故。

加大各井環(huán)境保護治理工作，建立污油、污水拉運、接收、回注臺賬，做到有布置，有落實、有檢查、有登記、有批評。加強監(jiān)督管理，實行檢查、抽查和專項治理相結(jié)合，徹底治理各井臟、亂、差現(xiàn)象，切實做到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)污水零排放。

2、加大科學(xué)管理，強化制度建設(shè)

加強政治、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)計劃，不斷提高員工政治理論水平、自身道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。在安全環(huán)保達標(biāo)的情況下，狠抓生產(chǎn)運行管理，實行以人定井、以井定產(chǎn)、以產(chǎn)定銷、以銷定費，做到產(chǎn)能清、產(chǎn)量清、庫存清，認真落實生產(chǎn)，交售、消耗指標(biāo)，層層分解，落實到井、人，確保生產(chǎn)、交售按時完成。

3、加強質(zhì)量管理，全面提升整體水平

⑴、加強油井設(shè)備維修監(jiān)督工作，建立臺賬，區(qū)、隊長監(jiān)督井下維修，油管員監(jiān)督抽油機等維修，確保維修質(zhì)量和材料的使用，最大限度延長機械設(shè)備使用壽命，生產(chǎn)時效達95%以上。

⑵、全面實行四級核算，定額消耗，以產(chǎn)定銷，分解落實到單井，噸油消耗控制在最低水平。

⑶加強計量工作，每五天測試油水比，隊與隊、組與組，區(qū)、隊長抽查相結(jié)合的測試，油管員親自上罐量油，七天盤庫，及時掌握油井生產(chǎn)動態(tài)，為生產(chǎn)管理技術(shù)部門提供準確數(shù)字作進一步分析，為油井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

第四篇：2011年天車班工作總結(jié)

2011年天車班工作總結(jié)

今年以來，在車間各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和正確指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班精心操作，安全運行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項吊運任務(wù)，并積極抓好天車設(shè)備的維護維修。保障了電解各項生產(chǎn)的順利完成。

在此，現(xiàn)將天車班一年來的工作情況向車間領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)報告如下：

一、取得的成績

天車的安全管理工作重點有兩方面：一是天車工的安全教育；二是設(shè)備的安全檢查。天車工的誤操作和設(shè)備的帶病運行是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要因素。所以，我的工作主要是從這兩點入手。

1、天車工的安全管理

天車工的思想穩(wěn)定、精力集中、熱愛本職是保證天車安全操作的重要前提，目前員工思想復(fù)雜，工作八小時之外的生活等事務(wù)繁忙給工作帶來了很多的不安全因素，如喝酒、上網(wǎng)、兼職、做生意、情緒不佳等，導(dǎo)致了睡眠不足、精力不集中，給生產(chǎn)造成了很大的安全隱患。對于此嚴重問題我主要從以下幾方面作了努力工作：首先我利用工作之余與他們進行交心談話，正確的引導(dǎo)他們。向他們指出天車安全操作的重要性，并例舉一些案例事故的原因，引起他們對安全工作的重視。合理安排下班后的事宜，杜絕疲勞上班、酒后上崗等危害因素；其次利用每天班前或班后會15分鐘我將每天工作中每名天車工操作中存在的問題以及我提前預(yù)見到的和發(fā)現(xiàn)的問題的進行總結(jié)，并作為重點給予指正。組織學(xué)習(xí)安全職責(zé)和安全操作規(guī)程，進一步提高了員工的安全意識和自我防護能力。天車工良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和極強的責(zé)任心也是天車安全操作的重要保證。狠抓職工素質(zhì)提高，確保天車安全文明生產(chǎn)。有許多員工業(yè)務(wù)水平很高，自身很愛學(xué)習(xí)，工作積極，責(zé)任心很強，不斷要求進步，如：張濱、朱海星、孫濤、劉檸等員工，還有個別的天車工止步不前，不思進取，牢騷多、工作不積極、沒有責(zé)任心、工作相互推讓、碰上問題相互扯皮、紀律觀念差。為了調(diào)動大家工作、學(xué)習(xí)的積極性和進取心，我們積極努力想辦法，一是在車間的大力支持下，我們通過考試、競賽、做細活、練真功等進行獎勵和考核，一年來我們以爭當(dāng)優(yōu)秀天車工為契機，開展操作技能 “樹形象，爭標(biāo)兵，精心操作”等系列比賽，組織了2次理論考試，1次實踐技術(shù)競賽；積極調(diào)動了職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)精神，提高了他們的業(yè)務(wù)操作技能和理論水平。二是通過嚴格的管理和考核制度來加強員工的紀律觀念、增強他們的責(zé)任心、激勵先進,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

2、設(shè)備的維護與保養(yǎng)及安全管理

一年來，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項工作。把平時發(fā)現(xiàn)和積累的問題進行總結(jié)，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。工作中具體做法：

1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設(shè)備帶病運行，2、在每周檢修保養(yǎng)過程中，我協(xié)同維修對整臺車進行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的地方，每次把它作為重點檢查部位，一年來，我在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況，如：211-025設(shè)備主鉤制動器鏈接銷的脫落、移動電纜的鋼絲繩斷股；211-071 出鋁鉤制動器一鏈接銷的斷裂、打殼機滑板的斷裂；

3、在每月月底，我都會對所有的天車進行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進行解決，此項工作做法也收到了非常好的成效，如：211-025小車緩沖器的裂損；211-064 副鉤制動器的摩擦片磨損嚴重已到更換程度；211-045和211-071大小車軌道吹灰功能不作用；211-045 駕駛室緩沖器和出鋁小車緩沖器的裂損等。通過普查和檢修工作，使天車逐漸恢復(fù)了它性能的完好。

4、解決長期遺留存在的設(shè)備問題，四臺天車雖然每天不斷在使用，但長期存在的一些安全隱患一直未得到徹底解決，如211-064 大小車操控手柄存在檔位錯亂，動作不靈敏；211-025 駕駛室玻璃破損嚴重，視線不清問題；211-045大力提升不作用問題等；在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，都得到了滿意的解決。

5、在211-045天車大修工作中，我認真負責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，對大修廠家嚴格要求，對大修不到位、弄虛作假等行為給予制止，對大修完成后的每一個系統(tǒng)、每一個程序和功能進行多次試車，對于不合理的部位和遺留的問題進行不斷調(diào)整改進。如出鋁小車行走減速機的異響、變阻器的異響、陽極扳手扭力的調(diào)整、主小車、出鋁小車程序的調(diào)整等，都得到了非常滿意的解決，確保了大修的質(zhì)量和設(shè)備運行的良好。

6、軌道的不平，使設(shè)備震動嚴重，造成極大損害，特別是113#、125#、126#、148#、149#和長發(fā)送鋁處，軌道彎曲、接口錯偏、墊片脫落等，問題非常嚴重；一區(qū)天車滑線年久老化，多次發(fā)生滑線起火問題、卡斷滑刀故障，給生產(chǎn)造成極大影響。在車間領(lǐng)導(dǎo)的努力下，軌道得到了修繕，滑線也得到了更換，給天車的運行創(chuàng)造了一個平穩(wěn)的運行環(huán)境。

7、對于天車的維護保養(yǎng)和公共衛(wèi)生區(qū)域，我將工作細分到每一個人或每個班的天車工，區(qū)域劃分明確，工作內(nèi)容詳細，使我們的天車維護設(shè)備干凈，規(guī)范統(tǒng)一。

二、存在的缺點

回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，我清醒認識到我的工作還存在著一些不足。

1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進。

2、還需要加深業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高操作技術(shù)水平，增強自身素質(zhì)。

3、由于工作經(jīng)驗不足，在工作中有些問題還缺乏預(yù)見性。

三、今后的打算

1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔(dān)的責(zé)任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)！

2、在設(shè)備的維護方面．定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃，以保持設(shè)備的清潔．同時也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解！以保證天車在運行中發(fā)生故障時能準確的說出故障發(fā)生的部位，以便調(diào)度能正確的判斷找電工還是機修前去維修，節(jié)約時間，保證生產(chǎn)正常運行

3、加強職工的崗位責(zé)任心和勞動紀律，深入細致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗和教訓(xùn)里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗，人人都能看到危險。

電解一車間：XXX 2011年11月27日

第五篇：天車班工作計劃

2013小車班安全計劃

按照公司2013年管理方案，結(jié)合具體工作實際，小車班是辦公室安全方面的重點，現(xiàn)擬定2013年小車班安全計劃如下：

一、優(yōu)化管理

我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手： 1.請假制度

嚴格履行請消假制度，當(dāng)日臨時請假，只做記錄，不寫假條。請假在一日以上者必須填寫請假條，經(jīng)辦公室主任批準后，方可離開，并按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處； 2.車輛停放制度

出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長時間停放在飯店、街道、娛樂場所。申請在外修理、清洗的車輛，完工后必須立刻返回待命。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無故在外停留或故意拖延時間，嚴肅處理。3.出車制度

接到出車任務(wù)的駕駛員必須在出發(fā)前10分鐘之內(nèi)必須把車輛停到辦公樓樓下。如超時延誤工作，各部門反映強烈，嚴肅處理。

二、控制燃油消耗和輪胎更換

按照公司節(jié)能降耗的總體要求，小車班將在13進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小車班將嚴格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進行評估、評比；

三、維修保養(yǎng)和材料消耗

小車班將在13嚴格規(guī)范并加強對車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。車輛需要維修時，首先由駕駛員提出申請，說明維修內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定屬實后，到指定修理廠修理。為了進一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴格把關(guān)，主要在機油更換方面（無特殊情況）7500公里更換一次。

四、安全管理制度及安全培訓(xùn)

1、安全管理制度

為了保障車輛安全運行，保證公司管理人員、外來客人和社會民眾的生命安全，保障公司財產(chǎn)不受損害，13小車班將要求駕駛員做到一下幾點：

① 愛護車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保

養(yǎng)、及時維修，特別是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證萬無一失。嚴禁車輛帶病行駛；

② 養(yǎng)成良好的安全意識，特別是雨雪大風(fēng)天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次、比車速；

③ 高度重視安全行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風(fēng)紀律，對駕駛員上崗時 實行10條禁令：嚴禁酒后開車、嚴禁超速開車、嚴禁疲勞開車、嚴禁強行超車、嚴禁手續(xù)不全開車、嚴禁非駕駛員開車、嚴禁公車私用、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車、嚴禁車輛亂停放，如有違反，嚴肅處理；

④ 限速行駛安全制度。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定安全行駛，小車班在13每月將進行一次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對存在超速的車輛以及違章有個人承擔(dān)。

3、安全培訓(xùn)

駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的安全意識，必須對其進行定期培訓(xùn)和教育，因此小車班將在13制定以下培訓(xùn)： ① 首先要深刻意識到安全的重要性，積極參加公司的安全會議、安全培訓(xùn)，閱讀安全指導(dǎo)卡；

② 新增駕駛員持證報到后，必須進行嚴格的路考，考試合格后方可上崗，不合格 者絕不錄用；

③ 計劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊，讓其 在休息之余閱讀，加強安全意識。

以上為小車班2013年安全工作計劃，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。篇二：2011年下半年天車乙班工作計劃

天車乙班2011下半年工作計劃

上半年天車車間在作業(yè)長的帶領(lǐng)下，和全體員工的共同打拼。經(jīng)過上半年的操作技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。確保了上半年生產(chǎn)的順利進行，雖然經(jīng)過上半年的努力，我們?nèi)w乙班員工取得了一些成績，為下半年開了好頭，打好了基礎(chǔ)。但也存在許多不足之處?，F(xiàn)將天車乙班下半年工作計劃做如下匯報。

1、提升員工的思想水平：提高員工思想水平是天車乙班的重點工作之一。下半年

要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作，使員工能認真貫徹公司及分廠的指導(dǎo)精神，心往一處想，勁往一處用。通過每天的班前班后會和各種方式途徑，提高員工的天車專業(yè)理論與業(yè)務(wù)水平，狠抓安全工作，同時通過每個白班的例會，及時糾正員工不正確思想，宣導(dǎo)和培訓(xùn)安全工作，讓每位員工明白自己的責(zé)任。在下半年中，使全體乙班天車工的思想水平在上一個新的臺 階。

2、提升天車工的操作水平：通過上半年的培訓(xùn)，天車乙班的全體員工的實際操作

3、強化員工的天車維護專業(yè)知識和崗檢水平：由于新天車工較多，雖然都掌握了

天車操作技術(shù)。但是員工的天車維護知識及崗檢能力有很大的欠缺。在天車發(fā)生故障時，不能準確的判斷出天車設(shè)備缺陷。巡檢天車時，不能及時的發(fā)現(xiàn)隱患。這些問題都是下半年的重要工作。

（1）在每天上班前的班前會，督促員工對自己的天車設(shè)備做徹底細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，并上報。

（2）由天車工長班長帶頭在每個工作日對天車設(shè)備進行巡檢，同時教育天

車工的操作注意事項，及天車專業(yè)知識的宣導(dǎo)。

（3）利用班后會，對一天的工作做總結(jié)，把發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題說出來，大家進

行討論。并做好記錄。并由老師傅把天車維護經(jīng)驗，巡車經(jīng)驗對新司機

進行一對一教導(dǎo)。

（4）充分利用下班時間，請?zhí)燔嚬こ處?，對本班員工進行相關(guān)天車專業(yè)維護

知識培訓(xùn)。員工記筆記，使員工把天車的專業(yè)知識，及崗檢知識牢記心

中。并不定期的進行考試驗收。

（5）利用有限資源，買一些關(guān)于天車知識的書籍，發(fā)放到每位員工手里，由

天車工長班長說服員工利用下班時間充實自己的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣，不斷提高自己的專業(yè)知識

4、安全工作：通過每天班前會安全講話，切實做好安全第一，從我做起，盡職盡

責(zé)，確保安全。在班后會和下白班的例會，講解一些重大事故案例。由天車工長帶頭做好安全工作，并進行督促教育。使安全互保對子，發(fā)揮到作用。讓安全深入到每位員工的心中，讓安全隱患遠離員工。

預(yù)期達到效果：通過下半年工作計劃，使天車乙班每位員工的操作水平，完全達到穩(wěn)、準、快、安全、合理的天車操作的基本要求。使班組成為學(xué)習(xí)型班組。做到人人講安全，使隱患遠離每位員工。每位員工的天車專業(yè)知識滿足工作需要。使全體員工的整體素質(zhì)到達一個新的臺階。篇三：小車班4月份工作計劃 小車班4月份工作計劃

1、到中石化貴陽公司購買成品油3萬元；（4月1日內(nèi)完成）

2、與貴州通源金陽汽車有限公司續(xù)簽漢蘭達越野車維修保養(yǎng)合同；（4月1日內(nèi)完成）

3、統(tǒng)計匯總一季度車輛運行情況及車輛維修情況，將所有維修單據(jù)歸檔存放；（4月3日前完成）

4、做好清明節(jié)假期公務(wù)車輛封存工作，并安排節(jié)假日值班駕駛員及車輛；（4月4日至6日完成）

5、到工商銀行、省高管局聯(lián)系etc充值業(yè)務(wù)相關(guān)事宜；（4月8日前完成）

6、督促駕駛員清理并報銷3月份臨時停車費；（4月15日前完成）

7、維修保養(yǎng)部分車輛；（4月30日前完成）

8、結(jié)算一季度洗車費用。（4月30日前完成）篇四：車班2015工作計劃 *******分公司車班2015工作計劃

為了進一步加強分公司車輛及駕駛員管理，結(jié)合公司精細化工作有序展開，2015年分公司車班將從制度管理、油料消耗、維修保養(yǎng)、安全培訓(xùn)等幾個方面進行深化創(chuàng)新，為分公司各項工作的開展提供安全、有效的運輸服務(wù)，充分做到節(jié)能減排、安全行車的要求，現(xiàn)根據(jù)車班實際情況制定2015年工作計劃如下：

一、優(yōu)化管理

將在原有制度管理的基礎(chǔ)上進一步加大實施力度，主要從以下幾方面入手：

（一）制度的完善。

1.車班崗位職責(zé)的重新梳理。

重新梳理并完善車班主管、調(diào)度、安全員、駕駛員的崗位職責(zé)，并將制度上墻。2.結(jié)合公司新頒布的《車輛管理辦法》、《駕駛員管理辦法》制訂分公司的車輛管理細則。3.完善車班會議制度。

按照公司《會議制度》要求，做好車班的班前、班后會；周例會；安全培訓(xùn)會；月例會；季度總結(jié)會等工作。

4.完善車輛日檢制度。

為保障車輛的安全出行，做好車輛的三檢工作，加強監(jiān)督，并納入到駕駛員的績效考核中去。

5.完善車班安全培訓(xùn)和考核制度。

定期組織車班駕駛員的理論和實操考核，結(jié)合公司考核辦法，做好各項考核工作。

（二）車輛臺賬信息的建立和檔案管理 1.按照公司檔案管理的相關(guān)要求，做好車輛的證照、保 險、維修保養(yǎng)記錄、油料油耗及分析、駕駛員證照、會議記錄、安全培訓(xùn)、車輛報廢及新增等資料的臺賬建立，并分類歸檔。2.按照公司方案管理要求，將有持續(xù)性保留價值的資料掃描成冊，納入分公司檔案管理。3.建立專人檔案專人負責(zé)和查閱制度，防止檔案遺失，做好有案可查。

（三）車輛調(diào)度。1.堅持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴格把關(guān)、嚴格控制”的原則，維持公平、公正、尊重客觀實際，管理用車服務(wù)標(biāo)準要加強提高，駕駛員必須嚴格執(zhí)行調(diào)度安排，保障工作正常運行。

2.根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的工作需求，提前做好車輛調(diào)度安排，做到合理、合規(guī)。3．根據(jù)分公司情況，做好員工通勤車的發(fā)車頻次和排班表；未經(jīng)允許嚴禁違規(guī)搭載外單位人員。

4.明確調(diào)度的工作責(zé)任，車班駕駛員必須服從調(diào)度安排；如有異議，采取上會制度。

二、控制燃油消耗 按照節(jié)能降耗的總體要求，在2015進一步加大節(jié)油和材料消耗工作。在油料消耗方面，按照不同車輛的車齡、車況及官方數(shù)據(jù)進行分析、評估，保障車輛包公里油耗常態(tài)化。同時，嚴格按照審批流程，做好車輛及分公司業(yè)務(wù)用油的加油工作；將加油相關(guān)記錄和票據(jù)做好保管和歸檔。

三、維修保養(yǎng)

嚴格按照公司《車輛管理辦法》，做好車輛信息臺賬的建立；嚴格按照審批流程，做好車輛維修保養(yǎng)的詢價、報批、維修；做到維修要及時；做好車輛維修保養(yǎng)臺賬記錄，可采用季度、半年或進行車輛維修保養(yǎng)分析；嚴格按照公司簽訂的車輛定點維修協(xié)議，進行車輛維修保養(yǎng)工作。

四、安全管理制度及安全培訓(xùn)

（一）安全管理制度：為了保障車輛安全運行，保證司乘人員的生命安全，保障國家財產(chǎn)不受損害，2015年分公司車班將按照以下幾點做好相關(guān)車輛安全工作。1.愛護車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車輛隨時檢查、定期保養(yǎng)、及時維修，特別是對剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)要細心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保證萬無一失；嚴禁車輛帶病行駛。2.養(yǎng)成良好的安全意識，特別是雨雪大風(fēng)天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次、比賽車速。

3.高度重視安全行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風(fēng)紀律，對駕駛員上崗時實行10條禁令：嚴禁酒后駕駛、嚴禁超速行駛、嚴禁疲勞駕駛、嚴禁強行超車、嚴禁手續(xù)不全出車、嚴禁非專職駕駛員開車、嚴禁公車私用、嚴禁無令出車、嚴禁非職工乘車、嚴禁車輛亂停放。4.限速行駛安全制度。在2015每季度將對存在超速的車輛根據(jù)情況給予不同程度的處罰。

（二）安全培訓(xùn)。

在2015將對司機進行定期培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)駕駛員樹立良好的安全意識，具體如下： 1.幫助每位司機深刻意識到安全的重要性，督促他們積極參加安全駕駛培訓(xùn)，閱讀有關(guān)安全方面的報刊雜志。2.新增駕駛員持證報到后，必須進行嚴格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用。3.持續(xù)組織駕駛員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，給駕駛員發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊，讓司機在休息之余閱讀，加強安全意識。4.采取半年和方式，對駕駛員進行兩次安全考試，考試成績必須合格，不合格者停崗學(xué)習(xí)，直至學(xué)習(xí)考核合格上崗。

分公司車班在將在2015的工作中積極探索，不斷創(chuàng)新，狠抓落實，嚴格管理，爭取將各項工作及任務(wù)出色完成，為分公司各項工作的有序開展做出更大的貢獻。**********有限責(zé)任公司 **********分公司 *********部車班

2015年4月10日篇五：2011小車班工作計劃 2011小車班工作計劃

在上個學(xué)期我很榮幸地擔(dān)任了汽營3班的副班長的這個職位。

回憶大學(xué)的初始,我當(dāng)時對我的那個班級并不了解,但是我卻對大學(xué)很有熱情，故此我參加了競選，而且很出乎我的意料，我順利地當(dāng)選了，當(dāng)時我的心被高興沖昏了頭似的。但是我知道我從此會跟別人不同，我要積極地維護班級榮譽，同時做什么都不能為了自己，更多地是維護同學(xué)們的利益，另外積極配合班長、老師的工作。

其實副班長的任務(wù)最重的也許就是考勤吧！在考勤的這方面，我剛開始做得比較松和不夠嚴密，這樣就導(dǎo)致了有些不是很認真學(xué)習(xí)的同學(xué)有機可乘，有些遲到或曠課的情況出現(xiàn)，但是我沒有一個個地如實記（比如：遲到不是很多的就不記），后來在例會中被老師說副班長的責(zé)任重大后，我就在班級中一再強調(diào)同學(xué)們不要遲到曠課等。這之后，曠課遲到等現(xiàn)象就減少了。但是2級后，同學(xué)有松動起來，但是我都把他們逐一如實地記下來，并且在課余時間中找他們談話。但是有一次我遇到了一個問題，讓我心中感到無限的無奈。就是在臨近期末，有幾位女同學(xué)遲到被我記起來了，后來她們知道就打電話給我說我為什么記她們遲到，我聽到了真的像啞巴吃黃連——有口說不出。當(dāng)時我愣了，有千般地?zé)o奈，我知道我不能發(fā)脾氣，這樣會影響我以后的工作同時也會影響我的人際關(guān)系，待我靜靜地聽完她的話后我就對她說：“你們進來之前已經(jīng)打過鈴5分鐘了，而且老師在你們進來時已經(jīng)說了你們遲到了。那么下次你們就注意點，不要再遲到了?！边@件事就如此過去了。但是我相信我自己是對的，同時到現(xiàn)在她們也不會對我不好，故此，我想她們應(yīng)該會遵紀守法，不再遲到的。

如果我當(dāng)時不記她們，我想會有更多的人遲到，正所謂有第一次就有第二次呀。

課余時間我積極參加學(xué)院的活動。另外我通過上課時間在老師的談話中了解到我們班級的機械制圖不好，我就盡我最到的努力去空出時間來教同學(xué)，并且盡量去糾正同學(xué)們的畏難心理。

日復(fù)一日，一個學(xué)期很快就過去了。這個學(xué)期也許我不再擔(dān)任班中的一職了，但是如果仍然是我做，我只能說我會盡我最大的能力去維護好班級體、團結(jié)同學(xué)，積極配合老師的工作，對工作做到一絲不茍，盡自己最大的能力做好本分而已。

很快第2任班干就會出來，我在這里衷心地祝福他/她會做得比我更好。當(dāng)我不做班干時，我會利用有限的時間全身心地投入學(xué)習(xí)，通過我的考試，同時也抽出時間去鍛煉，因為在寒假中讓我認識到身體的重要性，沒有了身體就沒有革命的本錢。