第一篇：第一次工地會議(公路)

第一次工地會議

2018年2月7日上午14：00，在碾子鎮(zhèn)人民政府余鎮(zhèn)長辦公室室召開了鎮(zhèn)巴縣碾子鎮(zhèn)三官村村級道路硬化工程的第一次工地會議，會議由總監(jiān)理工程師李昌奇同志主持，列席會議的有：宣城華安監(jiān)理公司總經(jīng)理劉四五同志及駐宣港路總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員、施工單位張景波、周學(xué)柱、方小灶、馬懷滄、程勇剛、廖惠群、建設(shè)單位錢楊林、楊江蘇、胡祥林、汪美春、唐書明、顏靚、農(nóng)村公路管理局錢幫青、張慶國等同志（與會人員名單附后）。

會議議程：

1、承包人介紹項目經(jīng)理部主要人員及職能機構(gòu)，陳述施工準備情況（包括人員、機械、試驗儀器進場情況，施工測量復(fù)核情況，施工圖審查情況，試驗室具備哪些功能及前期試驗完成情況與部分工程進展情況，總體進度計劃等）。

2、監(jiān)理介紹人員組成及分工，明確監(jiān)理工作例行程序，并對工程質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保及相關(guān)資料的要求作說明。

3、業(yè)主方介紹其人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的情況進行說明）及下步工作要求。

為了工程的順利開展，人員的相互熟悉，明確監(jiān)理程序，解決現(xiàn)階段施工存在的問題，特召開第一次工地會議。會議就監(jiān)理人員的分工、進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、安全與文明環(huán)保施工及資料整理方面作了一個全面的要求，會議紀要如下：

項目經(jīng)理張景波介紹人員及組織機構(gòu)安排、前期施工準備情況、存在的問題

一、開工前的準備工作：

項目部組織機構(gòu)安排：設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、顧問各一人，人員變更已上報。設(shè)立各管理科室，總工負責(zé)工程科、質(zhì)檢科、試驗室、測量組。副經(jīng)理分管辦公室、設(shè)備科、材料科、安全科。施工科負責(zé)各施工隊綜合管理。施工作業(yè)隊配置根據(jù)施工進度需要，路基計劃4個作業(yè)隊，橋梁1個作業(yè)隊，涵洞1個作業(yè)隊，路面基層1個作業(yè)隊，面層1個作業(yè)隊。

二、前期技術(shù)準備工作：

1、針對前期準備不足問題，已逐步完善了工地試驗室（公路檢測資質(zhì)為綜合乙級）；加強對整個項目部內(nèi)部技術(shù)管理和管理力量的組織與配備，目前路基已準備兩個作業(yè)隊，已落實進場的機械有挖掘機4臺、推土機2臺、壓路機計劃2臺、運輸車輛若干；現(xiàn)場作業(yè)人員已進場30人；路面基層施工人員已落實，現(xiàn)正準備進行拌合站建設(shè)，瀝青砼拌和租用宣城市雙樂瀝青攪拌站設(shè)備，自己人員行操作。

2、技術(shù)準備工作：

① 完成全線導(dǎo)線點、水準點測量，中樁復(fù)測工作，K0~K16橫斷面復(fù)測已完成。目前急需開工路段為K4~K6段，中線放樣與復(fù)測工作已做好。

② 前期標準試驗已基本完成。沿線標準擊實試驗委托市公路檢測中心檢測并已完成，其他未完的一些試驗正在做。黃渡小橋接線用于填筑的砂礫石擊實試驗已完成，構(gòu)造物標準試驗已在做。③ 總體開工申請和施工組織設(shè)計承諾在9月10日前上報。接下來即將開工的分項工程開工報告馬上將報總監(jiān)辦，現(xiàn)有黃渡小橋接線路基分項工程、K4+356圓管涵、K4-K5路基分項開工報告已上報，陸續(xù)將上報K6-K10段路基開工申請。

三、目前施工存在的問題：

1、路基范圍內(nèi)的有些障礙物仍未清除，符合施工要求路段的自來水管特別影響施工，需要馬上拆遷，能否請自來水廠將水管位置標出來，盡量減少損壞，請業(yè)主協(xié)調(diào)。

2、黃渡小橋接線路基范圍有一些樹木、桿線未遷移，該段計劃用半個月時間完工。

3、栗木橋的設(shè)計變更問題，通過實地放樣，橋中線在老路邊線處，應(yīng)為一側(cè)拓寬，原設(shè)計圖紙為兩邊拓寬，涉及圖紙變更問題；另外該橋下軍用光纜線遷移較急，要盡快解決。

4、在前期設(shè)計院對原圖紙進行了較多變更，現(xiàn)在未接到業(yè)主、總監(jiān)辦關(guān)于圖紙設(shè)計方面的變更令，目前只能執(zhí)行原合同圖紙。就前期已確定的設(shè)計變更要求盡快下達。

5、現(xiàn)正在進行內(nèi)部整頓工作，力求把事情做好。

周學(xué)柱補充：

項目部主要人員到位時間不長，目前首要任務(wù)是理清思路，第二做好內(nèi)部整改。到目前為止有些事仍需完善，仍需一段時間磨合，逐步完善。第三是強化質(zhì)量、程序意識。目前重點籌備三個分項工程開工，黃渡橋接線填筑的砂礫石取土場問題還未解決。請業(yè)主及時到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，準備在15個工作日完成黃渡橋接線工程。K4-K6段準備在9月1日開工，考慮上級領(lǐng)導(dǎo)要求先動起來的意見，前兩天已進行清表工作，總監(jiān)辦也非常支持，這樣對后期工作非常有利。涵洞工程在監(jiān)理要求下，滾筒攪拌機已停用，計劃使用商品砼。管涵基礎(chǔ)砼施工采用先將管節(jié)支墊起來，基礎(chǔ)砼與護壁砼同時進行澆筑的方案，這樣做能節(jié)省工期?，F(xiàn)在管節(jié)預(yù)制我們自己準備一個施工隊進行預(yù)制。

另外，水穩(wěn)拌和站在9月份建成，保證級配碎石在路基完成后馬上能施工。抓緊選料、備料，年內(nèi)計劃盡可能多完成，現(xiàn)在備料困難與工期是一個主要矛盾，如跟不上后期目標無法實現(xiàn)。目前最擔(dān)心的兩個問題是拌合場建設(shè)和備料。

項目部內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，明確分工，逐步理順內(nèi)部一些工作。

總監(jiān)李昌奇同志介紹總監(jiān)辦人員組成及分工，明確監(jiān)理工作例行程序，并對質(zhì)量、工期、費用控制及資料要求作出說明：

宣港路路面工程于2008年5月31日進行了開工典禮，標志著此工程已正式開工。本工程是一條重要的交通要道，各方面影響較大，所以我們?nèi)w參建人員必須要以高度的責(zé)任心和嚴格的質(zhì)量意識來對待他，用飽滿熱情和良好的素質(zhì)來完成合同任務(wù)。為了本工程的順利實施和業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)三家良好的合作，我把監(jiān)理工作中的各種事項在這里作詳細的說明：

一、監(jiān)理人員組成及分工：

總監(jiān)理工程師：李昌奇；

總監(jiān)代表兼道路工程師：章孝建； 總監(jiān)辦試驗室主任：劉剛；

結(jié)構(gòu)工程師兼試驗工程師：鄭重； 合同工程師兼安全環(huán)保：方躍進；

測量工程師：張亮；

監(jiān)理員：劉琴、殷雙剛；

試驗員：龔儉霞。

要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。

二、監(jiān)理的依據(jù)與原則：

全體監(jiān)理人員將嚴格按照圖紙、規(guī)范與合同文件辦事；以“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的十六字方針來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合；以抽查、巡視、檢測、旁站、指令、計量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進度、費用。

三、工序報驗程序：

按照監(jiān)理實施細則中規(guī)定的各分項工程、各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗。上道工序未經(jīng)檢驗一律不準進入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認可擅自施工的工程視為不合格工程必須返工處理。任何單位或個人不得以任何名義違背施工報驗程序。

四、質(zhì)量控制的基本程序： 施工單位應(yīng)嚴格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工之前提交工程開工報告報監(jiān)理工程師審批（開工報告內(nèi)容包括：材料、設(shè)備、人員準備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質(zhì)量保證體系等）。工序自檢要嚴格按照規(guī)范要求的頻率與方法進行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認可，合格后進入下一道工序，不合格的進行缺陷修補或返工，每個單位、分部、分項工程完工后各施工單位應(yīng)系統(tǒng)認真自檢，整理好檢查、測量、試驗資料提出交工申請報告，對資料不全或錯誤的交工報告監(jiān)理工程師一律不予驗收。當(dāng)監(jiān)理工程師收到企業(yè)上報的真實、完整的交工報告后立即對各單位、分部、分項工程進行系統(tǒng)的驗收，將檢測結(jié)果進行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程不得進行下項工程項目的施工，不予計量。為保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程全體監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中要做到四不準：①人力、材料、機械設(shè)備不足不準開工；②未經(jīng)檢查認可的材料不準使用；③施工工藝未經(jīng)批準施工中不準采用；④前道工序未經(jīng)驗收后道工序不準進行。工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。

五、工程進度控制：

為保證工程如期的完成，施工單位要編制總體進度計劃與月進度計劃報監(jiān)理審批，對某些起控制作用的關(guān)鍵工程項目（如路基處理）要單獨編制工程進度計劃。編制進度計劃要充分考慮到合同工期、投標書中確認的進度計劃與施工方案；主要材料和設(shè)備采購及供應(yīng)計劃；工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；也可參考同類工程的實際進度。

根據(jù)宣港路目前進展情況，施工單位要做好進度計劃調(diào)整工作。編制好08年度計劃。所有的計劃必須真實、可靠并符合實際、清楚明確并便于管理，表達施工中的全部活動及相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力和設(shè)備（橫道圖上要反映），預(yù)計可能的施工阻礙及變化，貫穿合同條件及技術(shù)規(guī)范。計劃的表示方法要科學(xué)（橫道圖、斜道圖、進度曲線、網(wǎng)絡(luò)圖）。當(dāng)局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監(jiān)理審批。

六、工程費用控制：

費用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、合同條件、技術(shù)規(guī)范（2003國內(nèi)招投標文件范本）等。

計量方法是企業(yè)上報計量清單后監(jiān)理人員實地測量復(fù)核、查閱原始記錄、圖紙等。

計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主辦公室。所有計量資料必須清晰、完整、填寫要規(guī)范，并附有斷面圖、工程數(shù)量計算表、示意圖及相關(guān)的原始簽證單，變更項目附有變更令。對資料不全或填寫不規(guī)范、不清晰的不予計量支付。所有計量項目的資料必須完整、系統(tǒng)、正確，從開工報告到分項評定。對評定不合格的工程一律不予計量；對于未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量來嚴格控制工程質(zhì)量。

按現(xiàn)場實際發(fā)生計量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)三方實地測量，共同確定，作為計量的依據(jù)。

七、合同管理與履約：

1、施工單位要嚴格按照合同承諾的人員、機械進場切實滿足施工要求，對人員變動的或有其它特殊原因的要完成上報批復(fù)手續(xù)，否則造成違約要進行處罰。進場機械要合理配套，機械數(shù)量、性能必須滿足施工要求。

2、為保證工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工單位的主要負責(zé)人：項目經(jīng)理、總工、試驗負責(zé)人離開工地要履行請假制度。1～3天向總監(jiān)辦請假，3天以上向業(yè)主請假。如沒有請假離開工地，每人每天罰款1000元，直接在工程計量中扣除，希望施工單位積極配合。

3、工程變更的程序確定如下：

①當(dāng)確定有變更發(fā)生時企業(yè)向監(jiān)理上報意向變更（文件形式）監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進行變更項目施工。

②變更項目實施時工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，企業(yè)根據(jù)核定數(shù)上報正式變更報告（包括變更申請表、費用計算表、工程量計算表、測量資料、圖片資料、增加細目的單價分析表）對于設(shè)計單位或業(yè)主、監(jiān)理提出的工程變更，總監(jiān)辦將下發(fā)變更通知單，企業(yè)接到通知后可以實施變更項目，所有變更項目都要實事求是地對待，監(jiān)理本著對業(yè)主負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度來處理工程中如要發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。

③工程月報上報要及時與計量資料同步。未上報工程月報的計量不予受理。月報的內(nèi)容要真實，充分反映本月施工情況。月報格式總監(jiān)辦統(tǒng)一制定下發(fā)給各單位。

八、安全、文明、環(huán)保施工的要求：

1、安全是保證工程順利進行的重要保障，文明施工是企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。做好安全文明施工是對整個工程進行非常關(guān)鍵?？偙O(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全文明施工情況進行檢查。要求對整個施工路段的深挖、高填部位及橋涵、擋墻部位要有明顯的警示性標志、警戒線、指示性標牌，關(guān)鍵地方要設(shè)有夜間照明設(shè)施，同時加強自身安全，保證工程人員、機械安全施工。對施工干擾大的地方要有文明標牌，文明告示，對關(guān)鍵項目施工要有項目施工牌，注明樁號、施工負責(zé)人、項目監(jiān)理負責(zé)人、各種材料配比等。同時在合同段起點要有反映標段總體情況的項目牌，注明該標段里程、施工單位名稱、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位名稱、開工及計劃完工日期、工程造價等。有關(guān)施工人員要持證上崗，嚴格按照操作規(guī)程進行施工作業(yè)。

2、環(huán)境保護

施工過程中做好環(huán)境保護工作，建立健全環(huán)境保護體系及措施，做到環(huán)境保護與施工同步。路基處理防止水土流失，污染農(nóng)田、水源等；邊溝排水要暢通，出水口要與原排水系統(tǒng)合理銜接；路面施工拌和站的建設(shè)地點、場地、規(guī)模要符合要求，要采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚塵對大氣污染，原材料、混合料運輸防止散落污染路面；做好路基、路面的養(yǎng)護工作，防止或減少灰塵對沿線居民、生產(chǎn)、生活及大氣造成污染；施工中，特別是夜間施工要合理安排防止或減少機械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)工作。

九、工程資料要求：

工程資料是工程實施中的主要部分，它直接反映出工程質(zhì)量的好壞，因此需要高度重視。本工程所用表格一律采用總監(jiān)辦下發(fā)的表格，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、數(shù)據(jù)真實，前后要一致，且符合規(guī)范要求，不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤。所有分項資料必須齊全，簽證要及時，防止漏簽現(xiàn)象發(fā)生。

十、工地例會：

工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、企業(yè)三家對本月工程總結(jié)、交流的最佳途徑。通過召開例會解決施工中存在的問題，安排好下步施工。工地例會每月召開一次，同時針對施工出現(xiàn)的問題總監(jiān)辦將不定期的召開專題會議來解決。

十一、對承包人的其他要求：

1、今后召開的工地會議承包人要有文字匯報材料；

2、有關(guān)協(xié)調(diào)問題請業(yè)主說明；

3、總工程師要馬上回到工地，不能長期不在崗；

4、針對工程特點要求機械配套要合理，增加合適噸位的靜碾壓路機及其他配套機械；

5、K16以后的橫斷面復(fù)測抓緊進行并及時上報原始記錄和橫斷面圖；

6、承包人在匯報中缺少總體進度計劃以及具體的年內(nèi)計劃；

7、工程變更：業(yè)主提出的變更是由業(yè)主將設(shè)計院的變更函批復(fù)下文到總監(jiān)辦，總監(jiān)辦再下變更令；如果是承包人提出的變更則須承包人先申報，總監(jiān)辦再按變更程序辦理。

總監(jiān)代表及道路工程師章孝建：

1、前期施工準備工作較為不足：至今針對當(dāng)前急待開工的三個分項工程開工申請還存在準備資料不全現(xiàn)象，如涵洞采用的商品砼生產(chǎn)廠家資料、涵管選擇外購的生產(chǎn)廠家質(zhì)量相關(guān)資料或選擇自制的試驗資料等均未準備充分；還有路基土方分項開工中對原路基土方利用的擊實試驗資料也未得到批復(fù)等等。

2、針對工程實際情況，黃渡小橋接線和K4~K5段路基已作了清表工作，部分涵洞已做施工放樣和開挖。但也存在一些問題：黃渡橋接線路基基底清表不徹底，雜草和一些淤質(zhì)土仍未清理干凈，基底未做排水措施，底面還在水中浸泡。

3、針對前期施工存在的問題作出要求：

①做好路基縱橫向排水，特別是零填挖段的排水問題，在路基填筑的下層時，表面做成4%的橫坡以利于表面排水。

②嚴格控制混合料的含水量和最大粒徑：拌和與碾壓過程中經(jīng)常檢查含水量，超粒徑的填料要剔除?；彝烈韬途鶆颍髩K粒的粘土要用專用拌和機粉碎。

③路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機整平，個別不平處須人工整平。嚴禁薄層貼補。填筑順序為先低處后高處，逐層調(diào)坡。為了保證壓實度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應(yīng)增加三輪靜壓與平地機。

④橋涵臺背回填確保回填寬度、控制分層厚度、填料選擇、壓實要求，橋臺回填部分與路基考慮臺階搭接。

⑤路面用的石料在進場過程中要加強檢測，要做到合格的材料才能進場，另外嚴格控制最大粒徑、壓碎值、針片狀、并具有良好的級配。

⑥確保路面結(jié)構(gòu)層厚度連續(xù)均勻性，確保路面平整度。⑦瀝青砼在生產(chǎn)過程中嚴格控制礦料級配、出料溫度及油石比。

4、工程資料的要求：

總體開工報告一式三份；分部、分項工程開工報告，一式二份，在開工前三天提出；所有的質(zhì)保資料一式兩份手寫原件，另外為便于今后報檢程序控制的準確性、保證資料的真實性，總監(jiān)辦將建立每日報檢臺帳，報檢合格的質(zhì)保資料要求在當(dāng)天內(nèi)提交，未報檢工程資料將不再簽認。

5、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知單、監(jiān)理指令，項目部應(yīng)在3日內(nèi)整改落實回復(fù)，使通知、指令閉合。

總監(jiān)辦試驗室主任劉剛對今后試驗工作要求：

1、路基土方利用由于原回填土質(zhì)混雜、變化大，其試驗最大干密度至少要在4天才能完成，為了保證工程進度，要求在開挖第一段作業(yè)面時，對即將利用的第二段作業(yè)面進行土質(zhì)試驗，第一段利用第二段土質(zhì)及其試驗結(jié)果，交叉循環(huán)利用。灰土僅做了取土場擊實，利用土的改良試驗還未做；

2、級配碎石：進場材料要進行試驗，主要是對料源的檢查；著手做級配碎石配合比，塑性指數(shù)；

3、水泥穩(wěn)定碎石：前期采用的陽光水泥試配28天強度不合格，需重新選定水泥和配合比試驗；

4、承包人自檢試驗前必須由通知監(jiān)理，試驗過程要旁站；

5、試驗檢測頻率要滿足規(guī)范要求；

6、試驗資料要準確、及時、真實，嚴厲打擊假資料，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生；試驗室要建立試驗臺帳，做好臺帳管理和試驗資料歸檔。

結(jié)構(gòu)工程師鄭重：

1、目前急待開工的涵管要避免出現(xiàn)前期程序混亂、不報檢等問題；

2、涵管廠家是外購還是自制需盡快確定。預(yù)制管節(jié)的配筋按項目部承諾，以填土最低的配筋控制；

3、開工報告申報附件必須完整。

合同工程師方躍進：

至今對承包人已進行了四次的合同履約檢查，前三次都是人員不到位、機械及試驗儀器設(shè)備不足。最近一次檢查情況是人員未批復(fù)，機械及試驗儀器設(shè)備還是不足，對此我們要求承包人在開工前寫承諾書，確保開工后能滿足施工要求。

安全文明與環(huán)保方面：

1、安全處理環(huán)保針對本工作的特點，建立安全保證體系和保證措施。制定安全、環(huán)保專項方案、應(yīng)急預(yù)案。

2、道路上應(yīng)增設(shè)安全警示標牌，對于安全隱患路段更要做好安全保護措施，尤其是夜間的安全防護措施（如高填、深挖、平交、橋涵等作業(yè)）。

3、加強對職工的安全教育，做好安全交底工作，專職安全員要加強安全巡視工作。

4、加強對臨時用電的安全管理，特殊工種必須要持證上崗，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。

5、施工中要做好環(huán)保工作，路基處理施工中應(yīng)防止水土流失而污染農(nóng)田及水塘。尤其是瀝青施工更要加強環(huán)境保護（做好場地硬化，材料堆放）。

6、施工前應(yīng)考慮保證宣港路的正常暢通，合理安排施工作業(yè)順序，并做好宣港路養(yǎng)護工作，保證人車安全通行。

7、總監(jiān)辦每月10日將對安全文明環(huán)保施工作全面檢查。

測量工程師張亮：

1、沿線導(dǎo)線點、水準點已完成閉合與加密工作。橫斷面前16km已完成，抓緊對后面的橫斷面進行復(fù)測以及記錄、斷面圖、K16-K25導(dǎo)線點、水準點的閉合與加密成果上報。

2、今后測量放樣要做好報驗工作，試驗段施工測量必須全過程旁站。

業(yè)主方介紹人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的情況進行說明）及下步工作要求。

工程組汪美春就技術(shù)方面作出說明：

1、栗木橋通過實地放樣反映可能只在一側(cè)拓寬，將馬上聯(lián)系設(shè)計院來變更。

2、栗木橋邊的軍用光纜處理方案：①請軍用單位將光纜吊起； ②清出路基以外。在不影響施工的情況下由部隊自己遷移。

3、變更程序：設(shè)計院前期已同意的變更函件，業(yè)主將下文通知監(jiān)理，由監(jiān)理下變更令給承包人。

工程組唐書明：

1、計量要通知業(yè)主到場，未測的橫斷面復(fù)測前也要通知業(yè)主參加，斷面圖要上報電子版；

2、變更事向要提前上報，便于業(yè)主有審查時間；

3、栗木橋縱斷面的高程要調(diào)查清楚，以便設(shè)計院作出調(diào)整。

協(xié)調(diào)組胡祥林：

1、自來水管基本布設(shè)在沿線的路邊，前期已通知自來水廠要遷移到公路10m以外，現(xiàn)在并未移出。以前自來水廠提出在施工前通知廠方，他們在施工段范圍停水，并承諾了一切損壞自負。至于要提供水管走向圖廠方也搞不清，還是在開挖前要通知業(yè)主，由業(yè)主通知自來水廠提前標出。

2、黃渡小橋樹木問題可以賠償解決。桿線和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決。

3、栗木橋光纜是在宣港線修好以后安裝的，部隊也未告知交通局，現(xiàn)在部隊要求補償，交通局的意見還是由部隊遷移，這個問題星期一通知各方到現(xiàn)場解決。

4、砂礫石取料場的問題：現(xiàn)在河灘均被劃分到村民組，要同政府與村民進行協(xié)調(diào)，還要考慮是否對河道的影響，征得水務(wù)部門的同意。施工單位要積極主動地與有關(guān)方面進行協(xié)調(diào)。

5、施工方要設(shè)專人負責(zé)協(xié)調(diào)，授予一定權(quán)利，現(xiàn)場能拍板解決問題。交通局將做好服務(wù)工作，化解地方矛盾，全面推進施工，相互配合，多想辦法，解決實際問題。

工程領(lǐng)導(dǎo)組副組長楊江蘇：

黃渡砂礫石取料問題，胡主席同施工方一道協(xié)調(diào)。注意問題：①是否對水利部分影響；②價格。

工程領(lǐng)導(dǎo)組組長錢楊林：

1、工程領(lǐng)導(dǎo)組機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)組保留，內(nèi)部組織做調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)組增設(shè)楊江蘇為副組長，根據(jù)市里要求，成員中徐方亮調(diào)為許守斌，財務(wù)組組長余霞，工程組組長汪美春，協(xié)調(diào)組組長胡楊林。

2、具體問題：①有障礙物的路段請施工單位列出清單，標明具體樁號，通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)清障；②自來水管問題是在施工前先通知水廠停水，造成的損失和費用按約定由水廠自負；③電纜線遷移較復(fù)雜，在方案確定后再與部隊談費用；④栗木橋一側(cè)拓寬變更設(shè)計由承包方先調(diào)查清楚并提出，做到一步到位，減少今后重復(fù)變更；⑤砂礫石選擇河灘要滿足取料范圍規(guī)定，要一次談好解決。

3、施工方的前期技術(shù)準備工作還不充分、不足，各個方面還要進一步完善。

4、資料要齊全：①原始資料齊全；②變更要有手寫的原始記錄(備查)；③路基排水，不能雨水停留在表面；④陽光水泥不可以使用，建議使用海螺；⑤監(jiān)理與施工單位的試驗要分開做，抽檢獨立，自檢試驗要旁站；⑥將安全文明施工、確保道路暢通作為施工中的一項重要工作內(nèi)容。施工人員掛牌上崗，并做好自身人員的安全，穿上黃背心，戴好安全帽、設(shè)置好安全標志、施工路段安排專人指揮機械操作和指揮交通。

5、今年路面成型6公里的目標不能變，對照市局要求，施工方要做好會戰(zhàn)思想準備。

6、根據(jù)市政規(guī)劃，宣港路的起點有變化，并且在交接處路面還要抬高，今后夏渡到宣港路起點這一段還要做過渡段處理，確保通行順暢。

7、黃渡小橋接線路基土方有以前施工單位施工的一部分，業(yè)主承認整個工程費用，對已完部分費用由現(xiàn)在承包人來代付，并對此項工作再補充一個協(xié)議。

8、K6處有一棵古樹不能擾動，距今有200多年歷史了，要承包人做必要的防護。

9、要求施工方做到“程序到位，規(guī)范施工”八個字。另外做好對外宣傳工作，要積極回應(yīng)外界人員關(guān)注宣港路的問題，目前宣港路施工難度大，政府非常關(guān)心；一年內(nèi)將建成一條坦途。

10、業(yè)主與設(shè)計單位簽定了后期服務(wù)合同，設(shè)計代表隨叫隨到。

農(nóng)村公路局錢幫青：

很高興參加這次會議，來的目的：（1）學(xué)習(xí)；(2)了解情況。

提出要求：

1、加強溝通，施工與監(jiān)理在專業(yè)上分工明確，配置完整，對應(yīng)科室要溝通。盡快完善試驗工作，否則開工手續(xù)辦不了。

2、提高功效：保證質(zhì)量、保證程序情況下，進度和時間在宣港路要求比較高。年內(nèi)組織突擊，要采取非常規(guī)作業(yè)，作業(yè)時間拉長，加班加點。

3、廉政合同：雙合同管理?？偙O(jiān)李昌奇總結(jié)：

通過此次第一次工地會議的召開各施工單位應(yīng)該明確了監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進入一個正常化、程序化的軌道。

最后宣布會議結(jié)束！

二00八年八月三十一日

第二篇：雞大公路改線工程第一次工地會議

雞大總監(jiān)辦字 簽發(fā):左廷輝

雞大公路第一次工地會議會議紀要

2008年11月2日下午14:30，漾濞縣雞街鄉(xiāng)至巍山縣大倉鎮(zhèn)公路淹沒改線工程總監(jiān)理工程師在雞街鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府召開雞大公路第一次工地會議，第一次工地會議由總監(jiān)理工程師左廷輝主持。雞大公路指揮部指揮長字迪，技術(shù)負責(zé)人謝馬成，國家林業(yè)局昆明勘察設(shè)計院，雞大公路總監(jiān)辦成員，各施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人參加此次會議?，F(xiàn)就會議的主要事項紀要如下：

一、介紹人員及組織機構(gòu)情況：

1、總監(jiān)代表左廷輝介紹總監(jiān)辦組織機構(gòu)：

云南云通監(jiān)理咨詢有限公司所受漾濞縣交通局委托承擔(dān)本工程建設(shè)的監(jiān)理工作。為此本公司成立了該工程監(jiān)理部。監(jiān)理部在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)對施工階段全過程的工程質(zhì)量、進度、費用、安全、環(huán)保等進行全過程、全方位、全天候的監(jiān)理工作。

監(jiān)理單位人員：總監(jiān)代表：左廷輝 高監(jiān)：羅亞波

2、施工單位介紹：

①一標（雞大公路改線工程K0+000—K6+200）由大理子龍機械化工程有限公司承包，項目部成員由項目經(jīng)理趙峰、技術(shù)負責(zé)人肖猛組成。

②二標（雞大公路改線工程K6+200—K12+560）由麗江道路橋梁工程有限公司承包，項目部成員由項目經(jīng)理馬志強、技術(shù)負責(zé)人肖猛組成。

3、業(yè)主單位介紹：指揮長：字迪 技術(shù)負責(zé)人：謝馬成

二、承包人匯報前期準備工作情況

（一）一標項目經(jīng)理趙峰介紹前期準備工作情況：

1、項目臨時辦公和生活場所已確定，具備生活條件，施工現(xiàn)場辦公設(shè)施在準備中；

2、施工機械設(shè)備人員方面，到場設(shè)備有挖掘機二臺，裝載機一臺，小卡車一輛，壓路機一臺，以及部分測量和實驗儀器，試驗室已基本建成；項目經(jīng)理，項目技術(shù)管理人員5人,施工人員25人；

3、項目部試驗室已對當(dāng)?shù)囟嗵幧?、石料廠、水泥廠基其它料源進行踏勘了解和初選，并對砂石料進行了檢驗，相關(guān)實驗已上報監(jiān)理部；

4、復(fù)測工作在進行中，計劃將在11月15日完成，施工測量的基礎(chǔ)資料 已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核；

5、目前存在問題，棄土場部位土地征用情況正在協(xié)商中，由于多方原因，困難度比較大.（二）二標項目經(jīng)理馬志強介紹前期準備工作情況：

1、項目臨時辦公和生活場所已確定，具備生活條件，施工現(xiàn)場辦公設(shè)施在準備中；

2、施工機械設(shè)備人員方面，到場設(shè)備有挖掘機二臺，裝載機一臺，以及部分測量和實驗儀器，試驗室已基本建成；項目經(jīng)理，項目技術(shù)管理人員4人，施工人員20人；

3、項目部試驗室已對當(dāng)?shù)囟嗵幧?、石料廠、水泥廠基其它料源進行踏勘了解和初選，并對砂石料進行了檢驗中；

4、復(fù)測工作在進行中，計劃將在11月30日完成，施工測量的基礎(chǔ)資料 已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核；

三、監(jiān)理單位介紹主要監(jiān)理程序

1、質(zhì)量控制的基本方法：質(zhì)量控制的基本方法包括檢查核實（內(nèi)業(yè)、外業(yè)）、抽樣試驗、測量、旁站、指令文件等。

2、質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)：監(jiān)理單位應(yīng)認真貫徹云南公路建設(shè)質(zhì)量管理方針及“以地基、基床處理為前提、結(jié)構(gòu)工程穩(wěn)定為依托，路基壓實度為重點、路面平整度為結(jié)果，工程質(zhì)量內(nèi)外兼修，具有觀賞價值和特色”的質(zhì)量原則。監(jiān)理人員應(yīng)對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交使用的工程符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、使用要求和驗收標準。為達到任務(wù)目標，一般應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)。

①對影響質(zhì)量的種種技術(shù)活動要求承包人制定施工方案和質(zhì)量保證措施計劃，確定質(zhì)量的標準和目標。

②在施工全過程中進行連續(xù)檢驗和評定。

③保證承包人的一切行為符合合同文件、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。

④對出現(xiàn)偏離質(zhì)量要求的情況及時采取糾正措施。

3、質(zhì)量監(jiān)理組織體系:監(jiān)理工程師承擔(dān)項目質(zhì)量目標控制的責(zé)任，應(yīng)建立自身完整的質(zhì)量監(jiān)控體系和公正、科學(xué)、廉潔、及時的工作作風(fēng)，以保證對所有施工環(huán)節(jié)（施工圖、各種原材料、成品半成品、施工準備、施工工藝和操作、試驗和檢驗、安裝、工程交工、驗收等技術(shù)活動）進行有效的控制。質(zhì)量控制組織體系中應(yīng)結(jié)合監(jiān)理任務(wù)，規(guī)模大小和復(fù)雜程度，設(shè)置材料、試驗、測量、計量及各種工程項

目技術(shù)崗位，并應(yīng)明確其名稱和職責(zé)。

重點部位質(zhì)量控制要點:現(xiàn)場質(zhì)量控制手段包括：測量、試驗、現(xiàn)場監(jiān)理（旁站）、巡視、現(xiàn)場質(zhì)量工程會議與嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序和召開工地會議。

①測量:開工前要對承包人的施工放線進行測量復(fù)核，在施工過程中也要用測量手段進行施工控制，對已完成的工程要通過測量進行驗收。

②試驗：驗證試驗，材料（如水泥、鋼筋等）訂貨之前，須要求承包人提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告；材料運入現(xiàn)場后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用于工程，并應(yīng)由承包人運出場外。在施工進行中，應(yīng)隨機對用于工程的材料或商品構(gòu)件進行符合性的抽樣試驗檢查。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時派出試驗監(jiān)理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。

③施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點派專人旁站監(jiān)理；

3、費用監(jiān)理

（1）按合同規(guī)定審查、簽證中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫拒簽證，直到上述項目和施工活動達到要求。工程計量原始憑證由監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師在審核進度款支付申請簽署工程款支付證書。

（2）工程計量，按合同條款、工程量清單、施工圖紙等對施工單位提交《工程計量報審表》，核實已完工程量，施工單位必須為監(jiān)理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認。

4、工程進度控制

（1）施工單位在編制施工組織設(shè)計時必須編制單項工程施工進度計劃，開工前填寫《工程進度計劃報審表》，同時附上進度計劃表報工程監(jiān)理部審批。

（2）施工單位按月編制的階段性進度計劃實施前，必須報監(jiān)理工程師批準，施工單位應(yīng)在工地例會開會前報審月，并在例會上分析上期計劃完成情況。

5、對工程資料的管理：

（1）分部分項、單位工程完工后報驗的資料必須是施工單位自檢后的真實資料。資料填寫要求做到真實、完整、準確、字跡清晰。

（2）、施工組織設(shè)計和方案必須打印，項目部管理人員、特殊工種、材料、設(shè)備機械進廠情況有相應(yīng)表式的用該表，沒有規(guī)定表式的列表打印。

（3）、所有資料及時報驗，如不及時報驗，監(jiān)理將拒絕下道工序的驗收。6．安全管理

（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理好安全與效益、安全與進度、安全與質(zhì)量的關(guān)系。嚴格按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求和行業(yè)安全技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)范安全生產(chǎn)行為，組織生產(chǎn)和經(jīng)營，并對本單位的安全負全面責(zé)任。

(2)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人”的原則，實行全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理。

(3)各單位必須嚴格執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的專門管理和群眾監(jiān)督相結(jié)合的安全管理機制。

(4)嚴格履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作人人有職責(zé)、事事有人管、層層落實責(zé)任、端正思想、明確責(zé)任、落實制度、嚴明紀律、措施有力、檢查及時。生產(chǎn)與安全要同時計劃、布置、檢查、落實、總結(jié)和評比。

(5)在施工安全管理過程中，嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》JTJ076-95的各項規(guī)定，確保施工安全。

(6)定期或不定期召開安全生產(chǎn)分析會議，認真全面地進行系統(tǒng)分析，用定

性定量進行安全評價，根據(jù)安全評價研究對策，付諸實施。

(7)施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進場施工。

(8)每季度必須召開一次安全生產(chǎn)分析會議，認真全面地分析安全生產(chǎn)形勢，針對存在問題，采取有力措施，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。

7、工地例會制度

在施工過程，總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會，參加人員：施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人、及現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員。確定每月召開1次。

會議內(nèi)容：

（1）施工單位匯報上次會議布置事項的及落實情況；

（2）施工單位匯報工程進度情況，滯后的原因及補救措施；

（3）施工單位匯報工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等情況；

（4）施工單位提出需要協(xié)調(diào)解決的問題；

（5）監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)有關(guān)問題；提出要整改的問題。

（6）業(yè)主（建設(shè)單位）項目負責(zé)人指示。

四、總監(jiān)對各單位前期準備工作進行評述并對存在的問題作具體要求

1、個合同段目前進度情況：第一合同段的原材料試驗已進行，部分施工便道已開通；第二合同段料場一確定，原材料配合比試驗已進行；為了保證合同工期內(nèi)順利完成全部工程，希望個合同段項目經(jīng)理在思想上高度重視，積極主動尋找開工面的重要性。從而克服“等、靠、要”的消極思想，加大工作協(xié)調(diào)力度，為雞大公路改線工程打好良好的基礎(chǔ)。

2、具體要求：總監(jiān)辦要以“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的 6 原則，以“注重細節(jié)、從旁糾偏、事前控制、動態(tài)管理”為前提，實施重點環(huán)節(jié)重點控制，輔助環(huán)節(jié)抽檢檢查。重點工程部位的施工實行監(jiān)理旁站，試驗平行，加大抽檢頻率三大措施，從開工報告的審批，人員機械設(shè)備的配備、原材料的準備、施工放樣的復(fù)測、試驗指標的確定、施工過程的工藝、質(zhì)量保證體系的自檢等方面著手，全面開展監(jiān)理工作。施工組織于2008年11月十日前送總監(jiān)辦，完成分項工程開工報告的工作。

五、指揮長字迪就工程的實施工作具體要求

1、重視質(zhì)量，要把施工質(zhì)量看成是自己的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要按有關(guān)程序，做到保質(zhì)保量，把工程做好?？偣て诓荒芡?，工地沒有第二，工期、安全、質(zhì)量都是第一。

2、整條線路與各交叉口要有安全警示標志。

3、要求各施工單位在本月10號前上報各崗位人員資料，完善各種程序資料。

4、項目部在各施工工序施工前要進行技術(shù)交底，建立質(zhì)保體系，確保質(zhì)量，進度要科學(xué)安排。

5、要按有關(guān)規(guī)范要求進行施工，工地要加強安全指示、警告等標志，注意安全生產(chǎn)。

最后，指揮長字迪對會議作了總結(jié)：這次的會議比較成功，監(jiān)理單位全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成。

7(此頁無正文)

2008年11月2日

主題詞：雞大公路 第一次 工地會議 會議紀要 主送：第一、二項目部 抄送：雞大公路指揮部

雞大公路總監(jiān)辦 共印4份 2008年11月2日印發(fā)

第三篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內(nèi)容

一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。

1、建設(shè)單位：

2、監(jiān)理單位：

3、施工單位：

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其職責(zé)權(quán)限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。

（2）選擇工程分包人的認可權(quán)。

（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

（4）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標準或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。

（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權(quán)。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況

現(xiàn)在本工程項目建設(shè)手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準

2、現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實

3、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應(yīng)提交的資料：

（1）施工組織設(shè)計、施工方案審核表：附施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃等。

（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復(fù)印件存檔）。

（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現(xiàn)場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴禁施工現(xiàn)場無管理人員。

（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認合格后方準進場。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進場。進場后要通知監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設(shè)置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機械

大型機械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設(shè)備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復(fù)驗確認后，方能進行后續(xù)工程施工。

（6）施工質(zhì)量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應(yīng)的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應(yīng)的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進行驗收；

c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應(yīng)資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。

d 嚴禁先報驗后補資料。

e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；

b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理人員進行審查；

c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。

（8）技術(shù)交底

施工過程中必須貫徹技術(shù)交底制度，關(guān)鍵部位和特殊工序的技術(shù)交底應(yīng)報監(jiān)理工程師。

（9）工程進度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設(shè)、監(jiān)理單位；施工單位要嚴格按規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實驗室。應(yīng)提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；

b 工程資料應(yīng)真實、準確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗收。因此而影響工程進度，由施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。

d 強調(diào)工程資料不得復(fù)寫，最好使用電腦打印。

e 對復(fù)印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標明日期。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。

（12）設(shè)計變更

施工過程中提出的設(shè)計變更事宜，要及時請設(shè)計人員出具設(shè)計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認。未有設(shè)計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設(shè)計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標志。

對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進行整改。

2）、要求凡進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。

3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。

5）、文明施工：

a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。

c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序

4監(jiān)理工作方法及措施

5監(jiān)理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題

第四篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設(shè)單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內(nèi)容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機構(gòu)，介紹開工前工程準備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術(shù)工人進場，部分施工機械進場，完成基礎(chǔ)土方開挖。會議要求： １、工程質(zhì)量

（1）承包單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。

（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。

（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。

（4）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應(yīng)具備復(fù)試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。

（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

2、進度控制：

（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設(shè)單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設(shè)單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設(shè)單位批準同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應(yīng)措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設(shè)計變更通知，不得擅自變更設(shè)計實施施工。

（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工單位三方簽證認可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責(zé)任，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人為安全負責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各班組長工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志、安全通道。

（8）應(yīng)每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB591--1999）進行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項目部。

（9）現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料、擺放整齊，臨時設(shè)施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46---2005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求：

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應(yīng)參加的單位：建設(shè)單位工程負責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)人員負責(zé)履行簽收等手續(xù)。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設(shè)計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務(wù)。

建設(shè)單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設(shè)計及規(guī)范要求施工，工程材

料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設(shè)單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關(guān)資料月末報建設(shè)單位。

簽認（收）：

循化交通建設(shè)工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設(shè)監(jiān)理公司

二O 一一年四月二十四日

第五篇：試析第一次工地會議

試析第一次工地會議

摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理

第一次工地會議

根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項目開工前參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。

一、第一次工地會議的目的

主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設(shè)計文件和規(guī)范要求，爭取按時完成任務(wù)而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關(guān)的職責(zé)，以及需要做的日常重點工作，從而達到使本工程從即日起到工程結(jié)束，各負其責(zé)，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內(nèi)容的一次會議。

1、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；

2、業(yè)主公布中標總承包進入工地的承包商；

3、業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。

二、參加第一次工地會議單位和人員

1、建設(shè)單位

業(yè)主參與本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)工作人員。

2、監(jiān)理單位

本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。

3、施工單位

（1）總承包單位的項目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、造價、安全等部門及負責(zé)人。

（2）分包單位的項目負責(zé)人及各專業(yè)人員。

三、第一次工地會議召開的時間

這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進入施工現(xiàn)場，完成各項準備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。

1、建設(shè)單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）政府部門已批準的規(guī)劃和土地使用許可證明。

（2）施工用全部設(shè)計圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認可，按約定分數(shù)交給承包商。

（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。（4）本工程涉及到的其他相關(guān)建設(shè)手續(xù)，如環(huán)評手續(xù)、消防許可等。

（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。

2、施工單位在召開第一次工地會議前，應(yīng)完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設(shè)計，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報給總監(jiān)理工程師審批完畢。

（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工

作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗合格。

（3）總承包單位的項目經(jīng)理及施工項目部人員已到崗。（4）施工設(shè)備、工器具和主要工程材料已落實。（5）臨時設(shè)施已完成。

3、監(jiān)理單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施。

（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術(shù)負責(zé)人審核后報建設(shè)單位。

（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來的全部設(shè)計圖紙、相關(guān)設(shè)計、合同文件和承包商報來的施工組織設(shè)計并完成審批。

各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設(shè)單位組織召開。

四、第一次工地會議的主要內(nèi)容：

因各方對工程所負的責(zé)任和工作內(nèi)容不同，各方應(yīng)站在各自角度上，匯報自己的工作準備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關(guān)協(xié)調(diào)解決與本工程相關(guān)的問題，為確保工程順利進行的有關(guān)事宜，都可以作為第一次工作會議的內(nèi)容，把工程的事前各項工作做好。

1、建設(shè)單位

(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和

結(jié)果。

（3）根據(jù)合同公布承包商（施工單位）、項目部經(jīng)理及工程相關(guān)簡要事宜，以及工程質(zhì)量目標、工期及其他。

（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對工程、環(huán)境的合理要求。（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場代表及有關(guān)參建人員及分工。

（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。

2、施工單位

(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負責(zé)人。（2）匯報本工程施工組織設(shè)計的重點、措施及對工程的承諾。（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗提出針對本工程的合理化建議。

3、監(jiān)理單位

（1）根據(jù)監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務(wù)。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，同時不損害承包商的合法權(quán)益。

（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標、流程和內(nèi)容等。內(nèi)容大致如下： a、施工階段的質(zhì)量控制

對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和

單位質(zhì)量評定表；

對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；

監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；

對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；

對施工單位的檢測儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確；

監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； 監(jiān)督施工單位認證處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；

對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。b、施工階段的進度控制

監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；

建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施

工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。c、施工階段的投資控制

審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；

保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準確； 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。

五、其他

1、會議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實，形成會議紀要。

2、確定施工期間各方參加例會的時間、人員、地點及有關(guān)事項。

3、第一次工地會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。

六、結(jié)束語

通過第一次工作會議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會議機會，把工程涉及的有關(guān)施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。強調(diào)監(jiān)理對工程進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理進行，監(jiān)理應(yīng)做好服務(wù)工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。同時要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關(guān)規(guī)定進行各項報驗。協(xié)調(diào)各項工作進展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實現(xiàn)對工程進度、質(zhì)量、費用的嚴格控制和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。