第一篇：第一次工地會議程序

安徽郎溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電力電源標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)園工程

第一次工地會議程序

一、會議準(zhǔn)備：

1． 第一次工地會議是明確監(jiān)理權(quán)力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整

個工程項目的監(jiān)理過程和效果起著至關(guān)重要的作用。項目總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識其重要性、嚴(yán)肅性，在會議召開前做好充分準(zhǔn)備；

2． 會議召開前，項目總監(jiān)應(yīng)與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理

單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達成共識；

3． 項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準(zhǔn)備會議記錄簿。

二、會議參加人員：

1． 項目業(yè)主：業(yè)主負(fù)責(zé)人、授權(quán)駐現(xiàn)場代表和有關(guān)職能人員；

2． 監(jiān)理單位：項目總監(jiān)和項目部全體監(jiān)理人員；

3． 承 包 商：總承包單位項目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。

三、第一次工地會議由業(yè)主主持：

四、會議程序：

1． 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)，按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定向項目總監(jiān)授權(quán)；

2． 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理；

3． 項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；

4． 總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；

5． 總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況；

A、施工單位開工前應(yīng)向甲方代表、監(jiān)理工程師提交資質(zhì)證件：企業(yè)資質(zhì)證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證和項目經(jīng)理聘任書、專業(yè)技術(shù)人員職稱及上崗證、專業(yè)技術(shù)工人操作證（注：以上證件應(yīng)報原件和復(fù)印件，經(jīng)審核后原件退回施工單位，留復(fù)印件存檔）。

B、施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范及國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，合理編制施工組織設(shè)計（注：報監(jiān)理和工程部審核后執(zhí)行）。施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工臨時場區(qū)平面布置圖，施工用電負(fù)荷及設(shè)備清單（水、電裝表計量）。

6． 總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出如下意見和要求：

施工單位技術(shù)員、資料員、質(zhì)量管理等人員抓緊到位。

對建筑物軸線及標(biāo)高的引測工作抓緊進行；

抓緊編制施工組織設(shè)計

施工所用的儀器、設(shè)備要經(jīng)過檢驗標(biāo)定，特殊工種要持證上崗，進場材料及時取樣試驗。

7． 項目總監(jiān)進行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：

A、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。

詳細(xì)介紹了工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。

B、對施工階段監(jiān)理工作的基本用表：A類表（承包單位用表）；B類表（監(jiān)理單位用表）；C

類表（各方通用表）都作了說明，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2000要求執(zhí)行。施工單

位進場后，應(yīng)及時向監(jiān)理方領(lǐng)取《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的A類表（承包單位用表）和《監(jiān)

理工作的基本程序》。

C、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備購買前，承包單位報三家，由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、承包單

位共同考查。由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位確定其中一家為購買廠家。進工地時施工單位應(yīng)

按批量報驗，提供出廠三證，按照規(guī)范進行取樣試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方

可使用。

D、工程質(zhì)量檢驗：施工單位必須按照施工圖及施工規(guī)范進行施工，保證合同約定的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)。每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、公司工

程部及技術(shù)部組織自檢，自檢合格后方可向監(jiān)理工程師用A4 報驗申請表報驗。報驗內(nèi)容有：

測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。監(jiān)理工程師在A4 報驗申

請表簽字后，承包單位方可進行下道分項、分部工程的施工。如前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師

驗收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：節(jié)日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以 上的施工管理人員

在現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理工作，不得脫崗。

F、進度檢驗：施工單位應(yīng)按照合同工期要求編制總控制施工進度計劃（報監(jiān)理工程師審批后

執(zhí)行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應(yīng)在每周例會上書面報送給監(jiān)

理工程師）。如施工中實際進度滯后，應(yīng)及時采取技術(shù)措施。（編制施工方案報監(jiān)理工程師審批

后執(zhí)行）。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。其次施工單位應(yīng)按照施工合同

及工程實際進度、分階段或按月報送已完工程的預(yù)算，由監(jiān)理工程師審批。最后施工單位再呈

報A5 工程款支付申請表，監(jiān)理工程師用 B3 工程款支付證書報送業(yè)主。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8． 確定項目進程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機制，參加監(jiān)理例會、專題會

議的人員、時間、地點及安排。

A、參加工地例會的主要人員：建設(shè)單位由其指定的負(fù)責(zé)本工程的代表和有關(guān)人員參加；監(jiān)

理單位由總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、進度、造價和安全等有關(guān)管理人員、工長及分包單位有關(guān)人員參加。

B、工地例會周期及地點。會議決定每周午時整準(zhǔn)時召開監(jiān)理例會，地點

是工地監(jiān)理辦公室。

C、工地例會主要議題。

檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；

檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；

檢查工程量及工程款支付情況；

解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

其他有關(guān)事宜。

9、向甲方代表、監(jiān)理工程師提供項目部人員通訊錄。

五、開工前的幾項工作要求

第一次工地會議一般為工程正式開工前的預(yù)備會，故監(jiān)理人員在正式同意“單位工程開工

申請報告”之前，必須檢查下列工作是否已經(jīng)完成并提出意見和要求：

1．圖紙會審；

2．《施工許可證》的領(lǐng)?。?/p>

3．水準(zhǔn)點的引測及有關(guān)部門的驗收；

4．紅線控制樁及工程軸線樁經(jīng)有關(guān)部門的驗收；

5．平面測量控制網(wǎng)的測量記錄；

6．現(xiàn)場施工用水、電、道路、排水是否通暢；

7．施工組織設(shè)計是否已由施工單位總工審批；

8．承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系的建立；

9．現(xiàn)場施工設(shè)備、材料、人員進場情況等。監(jiān)理工作交底本身就是監(jiān)理行為的體現(xiàn)，正確理解監(jiān)理的工作內(nèi)容和正常程序，對于業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

六、會后安排：

1． 會議記錄人員整理會議紀(jì)要，報項目總監(jiān)審批。

2． 項目總監(jiān)根據(jù)自己的會議記錄審查會議紀(jì)要。

3． 請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。

4． 項目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會議紀(jì)要》。

浙江文華項目管理有限公司

2012年9月25日

第二篇：第一次工地會議程序

安徽郎溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)電力電源標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)園工程

第一次工地會議程序

一、會議準(zhǔn)備：

1． 第一次工地會議是明確監(jiān)理權(quán)力，確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會議，對整個工程項目的監(jiān)理過程和效果起著至關(guān)重要的作用。項目總監(jiān)應(yīng)充分認(rèn)識其重要性、嚴(yán)肅性，在會議召開前做好充分準(zhǔn)備；

2． 會議召開前，項目總監(jiān)應(yīng)與業(yè)主充分溝通，爭取業(yè)主對《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理單位權(quán)力的理解和支持，對會議議題等達成共識； 3． 項目總監(jiān)明確會議內(nèi)容記錄人員，準(zhǔn)備會議記錄簿。

二、會議參加人員：

1． 項目業(yè)主：業(yè)主負(fù)責(zé)人、授權(quán)駐現(xiàn)場代表和有關(guān)職能人員； 2． 監(jiān)理單位：項目總監(jiān)和項目部全體監(jiān)理人員；

3． 承 包 商：總承包單位項目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。

三、第一次工地會議由業(yè)主主持：

四、會議程序：

1． 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)，按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的約定向項目總監(jiān)授權(quán)； 2． 業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總承包單位項目經(jīng)理； 3． 項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工；

4． 總承包單位項目經(jīng)理介紹項目經(jīng)理部組織機構(gòu)、有關(guān)人員的專業(yè)和職務(wù)分工； 5． 總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的情況；

A、施工單位開工前應(yīng)向甲方代表、監(jiān)理工程師提交資質(zhì)證件：企業(yè)資質(zhì)證、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理證和項目經(jīng)理聘任書、專業(yè)技術(shù)人員職稱及上崗證、專業(yè)技術(shù)工人操作證（注：以上證件應(yīng)報原件和復(fù)印件，經(jīng)審核后原件退回施工單位，留復(fù)印件存檔）。

B、施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規(guī)范及國家有關(guān)政策、法律法規(guī)，合理編制施工組織設(shè)計（注：報監(jiān)理和工程部審核后執(zhí)行）。施工組織設(shè)計應(yīng)包括施工臨時場區(qū)平面布置圖，施工用電負(fù)荷及設(shè)備清單（水、電裝表計量）。6． 總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出如下意見和要求：

施工單位技術(shù)員、資料員、質(zhì)量管理等人員抓緊到位。對建筑物軸線及標(biāo)高的引測工作抓緊進行；

抓緊編制施工組織設(shè)計

施工所用的儀器、設(shè)備要經(jīng)過檢驗標(biāo)定，特殊工種要持證上崗，進場材料及時取樣試驗。

7． 項目總監(jiān)進行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括： A、介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。

詳細(xì)介紹了工程質(zhì)量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。

B、對施工階段監(jiān)理工作的基本用表：A類表（承包單位用表）；B類表（監(jiān)理單位用表）；C類表（各方通用表）都作了說明，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319－2000要求執(zhí)行。施工單位進場后，應(yīng)及時向監(jiān)理方領(lǐng)取《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的A類表（承包單位用表）和《監(jiān)理工作的基本程序》。

C、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備購買前，承包單位報三家，由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位、承包單位共同考查。由監(jiān)理工程師會同建設(shè)單位確定其中一家為購買廠家。進工地時施工單位應(yīng)按批量報驗，提供出廠三證，按照規(guī)范進行取樣試驗，合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可使用。

D、工程質(zhì)量檢驗：施工單位必須按照施工圖及施工規(guī)范進行施工，保證合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質(zhì)量檢查員、項目經(jīng)理、公司工程部及技術(shù)部組織自檢，自檢合格后方可向監(jiān)理工程師用A4 報驗申請表報驗。報驗內(nèi)容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。監(jiān)理工程師在A4 報驗申請表簽字后，承包單位方可進行下道分項、分部工程的施工。如前一道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：節(jié)日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以 上的施工管理人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)管理工作，不得脫崗。

F、進度檢驗：施工單位應(yīng)按照合同工期要求編制總控制施工進度計劃（報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應(yīng)在每周例會上書面報送給監(jiān)理工程師）。如施工中實際進度滯后，應(yīng)及時采取技術(shù)措施。（編制施工方案報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行）。G、工程付款程序：首先工程質(zhì)量必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格。其次施工單位應(yīng)按照施工合同及工程實際進度、分階段或按月報送已完工程的預(yù)算，由監(jiān)理工程師審批。最后施工單位再呈

報A5 工程款支付申請表，監(jiān)理工程師用 B3 工程款支付證書報送業(yè)主。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8． 確定項目進程中業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位三方相互協(xié)調(diào)的機制，參加監(jiān)理例會、專題會議的人員、時間、地點及安排。

A、參加工地例會的主要人員：建設(shè)單位由其指定的負(fù)責(zé)本工程的代表和有關(guān)人員參加；監(jiān)理單位由總監(jiān)、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師參加；施工單位由項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、進度、造價和安全等有關(guān)管理人員、工長及分包單位有關(guān)人員參加。

B、工地例會周期及地點。會議決定每周 午 時整準(zhǔn)時召開監(jiān)理例會，地點是工地監(jiān)理辦公室。C、工地例會主要議題。

檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施； 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； 檢查工程量及工程款支付情況； 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； 其他有關(guān)事宜。

9、向甲方代表、監(jiān)理工程師提供項目部人員通訊錄。

五、開工前的幾項工作要求

第一次工地會議一般為工程正式開工前的預(yù)備會，故監(jiān)理人員在正式同意“單位工程開工申請報告”之前，必須檢查下列工作是否已經(jīng)完成并提出意見和要求： 1．圖紙會審；

2．《施工許可證》的領(lǐng)取；

3．水準(zhǔn)點的引測及有關(guān)部門的驗收；

4．紅線控制樁及工程軸線樁經(jīng)有關(guān)部門的驗收； 5．平面測量控制網(wǎng)的測量記錄；

6．現(xiàn)場施工用水、電、道路、排水是否通暢； 7．施工組織設(shè)計是否已由施工單位總工審批；

8．承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系的建立； 9．現(xiàn)場施工設(shè)備、材料、人員進場情況等。

監(jiān)理工作交底本身就是監(jiān)理行為的體現(xiàn)，正確理解監(jiān)理的工作內(nèi)容和正常程序，對于業(yè)主、監(jiān)理方、承包方都有著十分重要的現(xiàn)實意義。

六、會后安排：

1． 會議記錄人員整理會議紀(jì)要，報項目總監(jiān)審批。2． 項目總監(jiān)根據(jù)自己的會議記錄審查會議紀(jì)要。3． 請業(yè)主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。4． 項目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會議紀(jì)要》。

浙江文華項目管理有限公司

2012年9月25日

第三篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內(nèi)容

一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。

1、建設(shè)單位：

2、監(jiān)理單位：

3、施工單位：

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔(dān)任總監(jiān)理工程師，其職責(zé)權(quán)限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權(quán)。

（2）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

（3）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)。

（4）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。

（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工。

（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，委托人不支付工程款。

三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

現(xiàn)在本工程項目建設(shè)手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

1、施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)

2、現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實

3、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求開工前應(yīng)提交的資料：

（1）施工組織設(shè)計、施工方案審核表：附施工組織設(shè)計、施工方案、施工進度計劃等。

（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復(fù)印件存檔）。

（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現(xiàn)場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場無管理人員。

（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進場前應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認(rèn)合格后方準(zhǔn)進場。凡是無質(zhì)量證明文件或不齊全的，不得進場。進場后要通知監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設(shè)置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機械

大型機械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設(shè)備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復(fù)驗確認(rèn)后，方能進行后續(xù)工程施工。

（6）施工質(zhì)量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應(yīng)的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應(yīng)的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進行驗收；

c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質(zhì)量證明文件，合格后進行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應(yīng)資料上簽字確認(rèn)，施工單位方可進行下道工序的施工。

d 嚴(yán)禁先報驗后補資料。

e 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，施工單位一定要按要求認(rèn)真進行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（7）關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結(jié)構(gòu)按裝等；

b 施工前要做好技術(shù)交底工作，并報監(jiān)理人員進行審查；

c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。

（8）技術(shù)交底

施工過程中必須貫徹技術(shù)交底制度，關(guān)鍵部位和特殊工序的技術(shù)交底應(yīng)報監(jiān)理工程師。

（9）工程進度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細(xì)的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標(biāo)明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設(shè)、監(jiān)理單位；施工單位要嚴(yán)格按規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實驗室。應(yīng)提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認(rèn)。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴(yán)格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；

b 工程資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕驗收。因此而影響工程進度，由施工企業(yè)承擔(dān)責(zé)任。

d 強調(diào)工程資料不得復(fù)寫，最好使用電腦打印。

e 對復(fù)印件要求：要標(biāo)明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標(biāo)明日期。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。

（12）設(shè)計變更

施工過程中提出的設(shè)計變更事宜，要及時請設(shè)計人員出具設(shè)計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認(rèn)。未有設(shè)計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設(shè)計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志。

對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權(quán)要求進行整改。

2）、要求凡進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。

3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴(yán)禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。

5）、文明施工：

a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴(yán)禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴(yán)禁打架斗毆。

c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容

1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序

4監(jiān)理工作方法及措施

5監(jiān)理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題

第四篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀(jì)要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設(shè)單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內(nèi)容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設(shè)單位、承包單位介紹人員分工及組織機構(gòu)，介紹開工前工程準(zhǔn)備情況，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術(shù)工人進場，部分施工機械進場，完成基礎(chǔ)土方開挖。會議要求： １、工程質(zhì)量

（1）承包單位應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范組織施工。按照土建工程驗評標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求。

（2）嚴(yán)格工程報驗報檢制度，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴(yán)禁進入下道工序施工。

（3）施工技術(shù)交底制度，通過技術(shù)交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)，通過技術(shù)交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質(zhì)量通病、提高施工質(zhì)量。

（4）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應(yīng)具備復(fù)試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。

（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。

2、進度控制：

（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設(shè)單位代表審定批準(zhǔn)實施，總進度計劃一經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整，施工單位必須嚴(yán)格按照總進度計劃實施。

（2）施工單位在批準(zhǔn)的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應(yīng)措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有詳細(xì)的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認(rèn)，無設(shè)計變更通知，不得擅自變更設(shè)計實施施工。

（3）嚴(yán)格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設(shè)單位代表、監(jiān)理批準(zhǔn)后才可實施，獲批準(zhǔn)實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、施工單位三方簽證認(rèn)可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負(fù)全部管理責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各班組長工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現(xiàn)場設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險部位設(shè)置安全標(biāo)志、安全通道。

（8）應(yīng)每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》（GB591--1999）進行評分，檢查后將結(jié)果書面通知報監(jiān)理項目部。

（9）現(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料、擺放整齊，臨時設(shè)施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46---2005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求：

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應(yīng)參加的單位：建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標(biāo)貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強化管理堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔(dān)合同中的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、嚴(yán)格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施、要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實為業(yè)主當(dāng)好參謀做好服務(wù)，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務(wù)。

建設(shè)單位：要求施工單位嚴(yán)格按工程圖紙設(shè)計及規(guī)范要求施工，工程材

料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設(shè)單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關(guān)資料月末報建設(shè)單位。

簽認(rèn)（收）：

循化交通建設(shè)工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設(shè)監(jiān)理公司

二O 一一年四月二十四日

第五篇：試析第一次工地會議

試析第一次工地會議

摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理

第一次工地會議

根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項目開工前參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內(nèi)同行們研討、交流。

一、第一次工地會議的目的

主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設(shè)計文件和規(guī)范要求，爭取按時完成任務(wù)而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關(guān)的職責(zé)，以及需要做的日常重點工作，從而達到使本工程從即日起到工程結(jié)束，各負(fù)其責(zé)，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內(nèi)容的一次會議。

1、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；

2、業(yè)主公布中標(biāo)總承包進入工地的承包商；

3、業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。

二、參加第一次工地會議單位和人員

1、建設(shè)單位

業(yè)主參與本工程的主要領(lǐng)導(dǎo)、工程部有關(guān)工作人員。

2、監(jiān)理單位

本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。

3、施工單位

（1）總承包單位的項目經(jīng)理以及工程質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、造價、安全等部門及負(fù)責(zé)人。

（2）分包單位的項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員。

三、第一次工地會議召開的時間

這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進入施工現(xiàn)場，完成各項準(zhǔn)備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。

1、建設(shè)單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）政府部門已批準(zhǔn)的規(guī)劃和土地使用許可證明。

（2）施工用全部設(shè)計圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認(rèn)可，按約定分?jǐn)?shù)交給承包商。

（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。（4）本工程涉及到的其他相關(guān)建設(shè)手續(xù)，如環(huán)評手續(xù)、消防許可等。

（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。

2、施工單位在召開第一次工地會議前，應(yīng)完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設(shè)計，已經(jīng)本單位總工程師、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審定后呈報給總監(jiān)理工程師審批完畢。

（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工

作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗合格。

（3）總承包單位的項目經(jīng)理及施工項目部人員已到崗。（4）施工設(shè)備、工器具和主要工程材料已落實。（5）臨時設(shè)施已完成。

3、監(jiān)理單位在召開第一次工地會議之前，應(yīng)完成的主要工作有：（1）與建設(shè)單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施。

（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后報建設(shè)單位。

（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來的全部設(shè)計圖紙、相關(guān)設(shè)計、合同文件和承包商報來的施工組織設(shè)計并完成審批。

各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設(shè)單位組織召開。

四、第一次工地會議的主要內(nèi)容：

因各方對工程所負(fù)的責(zé)任和工作內(nèi)容不同，各方應(yīng)站在各自角度上，匯報自己的工作準(zhǔn)備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關(guān)協(xié)調(diào)解決與本工程相關(guān)的問題，為確保工程順利進行的有關(guān)事宜，都可以作為第一次工作會議的內(nèi)容，把工程的事前各項工作做好。

1、建設(shè)單位

(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。

（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關(guān)事宜辦理情況和

結(jié)果。

（3）根據(jù)合同公布承包商（施工單位）、項目部經(jīng)理及工程相關(guān)簡要事宜，以及工程質(zhì)量目標(biāo)、工期及其他。

（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對工程、環(huán)境的合理要求。（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場代表及有關(guān)參建人員及分工。

（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。

2、施工單位

(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負(fù)責(zé)人。（2）匯報本工程施工組織設(shè)計的重點、措施及對工程的承諾。（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗提出針對本工程的合理化建議。

3、監(jiān)理單位

（1）根據(jù)監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務(wù)。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，同時不損害承包商的合法權(quán)益。

（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標(biāo)、流程和內(nèi)容等。內(nèi)容大致如下： a、施工階段的質(zhì)量控制

對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和

單位質(zhì)量評定表；

對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)建和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用；

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙要求進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同；

對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出綜合評價；

對施工單位的檢測儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確；

監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； 監(jiān)督施工單位認(rèn)證處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄；

對大、重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，應(yīng)及時報告業(yè)主。b、施工階段的進度控制

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時分析原因，采取對策；

建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施

工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。c、施工階段的投資控制

審查施工單位申報的月、季度計量報表，認(rèn)真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴(yán)格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；

保證支付簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確； 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。

五、其他

1、會議各方協(xié)調(diào)確定工程施工中，有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、協(xié)商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實，形成會議紀(jì)要。

2、確定施工期間各方參加例會的時間、人員、地點及有關(guān)事項。

3、第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。

六、結(jié)束語

通過第一次工作會議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會議機會，把工程涉及的有關(guān)施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。強調(diào)監(jiān)理對工程進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理進行，監(jiān)理應(yīng)做好服務(wù)工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。同時要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關(guān)規(guī)定進行各項報驗。協(xié)調(diào)各項工作進展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實現(xiàn)對工程進度、質(zhì)量、費用的嚴(yán)格控制和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。