第一篇：工地會議發(fā)言稿公路

工程動員會監(jiān)理發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!今天在···區(qū)交通局參加·······第一次工地會議，作為監(jiān)理單位代表參加此次會議我感到十分榮幸。鑒于····路改建工程監(jiān)理工作的開展我監(jiān)理方做好了充分的準(zhǔn)備，特匯報如下：

一、監(jiān)理方承諾

根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時全天候為施工現(xiàn)場服務(wù)。監(jiān)理單位可以隨時調(diào)整甲方不滿意的監(jiān)理人員。對施工現(xiàn)場采取巡視、平行檢驗，以及對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序和隱蔽工程按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。

二、監(jiān)理人員配置

根據(jù)目前工地開展情況，我監(jiān)理方設(shè)置一級監(jiān)理機(jī)構(gòu)，人員配置總監(jiān)理工程師一名，總監(jiān)代表一名，副總監(jiān)代表1名，現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人3名，合同管理1名，確保監(jiān)理人員滿足工作要求。

三、監(jiān)理控制原則

1.監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程項目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

四、監(jiān)理控制方法

1.對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進(jìn)行工程施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行編寫，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準(zhǔn)；

2.對工程項目的人、機(jī)、料諸因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實(shí)到位并正常發(fā)揮作用；

3.嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、施工試驗制度； 4.工程材料（如水泥、瀝青等）必須具備出廠合格證及合格證明書，監(jiān)理可隨時進(jìn)行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場；

5.強(qiáng)化監(jiān)理程序，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理報驗程序。

五、對安全工作的要求

1.安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主；

2．施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成； 3.安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍； 4.施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工；

5.特殊機(jī)械工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

六、對環(huán)保工作的要求

1.各承包商簽訂《環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書》，承擔(dān)本項目范圍內(nèi)的工程環(huán)境管理工作，制定相關(guān)管理規(guī)定，編制施工期工程環(huán)境監(jiān)理計劃；

2.要做好施工現(xiàn)場防揚(yáng)塵工作，做好路面灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點(diǎn)存放等工作。

最后，我監(jiān)理部認(rèn)真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與業(yè)主單位、施工單位風(fēng)雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成梁園區(qū)大張莊至機(jī)場公路改建工程項目，交給業(yè)主單位一個完美的答卷。

謝謝！

·······················

·············· 2017年5月24日

第二篇：第一次工地會議(公路)

第一次工地會議

2018年2月7日上午14：00，在碾子鎮(zhèn)人民政府余鎮(zhèn)長辦公室室召開了鎮(zhèn)巴縣碾子鎮(zhèn)三官村村級道路硬化工程的第一次工地會議，會議由總監(jiān)理工程師李昌奇同志主持，列席會議的有：宣城華安監(jiān)理公司總經(jīng)理劉四五同志及駐宣港路總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員、施工單位張景波、周學(xué)柱、方小灶、馬懷滄、程勇剛、廖惠群、建設(shè)單位錢楊林、楊江蘇、胡祥林、汪美春、唐書明、顏靚、農(nóng)村公路管理局錢幫青、張慶國等同志（與會人員名單附后）。

會議議程：

1、承包人介紹項目經(jīng)理部主要人員及職能機(jī)構(gòu)，陳述施工準(zhǔn)備情況（包括人員、機(jī)械、試驗儀器進(jìn)場情況，施工測量復(fù)核情況，施工圖審查情況，試驗室具備哪些功能及前期試驗完成情況與部分工程進(jìn)展情況，總體進(jìn)度計劃等）。

2、監(jiān)理介紹人員組成及分工，明確監(jiān)理工作例行程序，并對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保及相關(guān)資料的要求作說明。

3、業(yè)主方介紹其人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的情況進(jìn)行說明）及下步工作要求。

為了工程的順利開展，人員的相互熟悉，明確監(jiān)理程序，解決現(xiàn)階段施工存在的問題，特召開第一次工地會議。會議就監(jiān)理人員的分工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、安全與文明環(huán)保施工及資料整理方面作了一個全面的要求，會議紀(jì)要如下：

項目經(jīng)理張景波介紹人員及組織機(jī)構(gòu)安排、前期施工準(zhǔn)備情況、存在的問題

一、開工前的準(zhǔn)備工作：

項目部組織機(jī)構(gòu)安排：設(shè)項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、顧問各一人，人員變更已上報。設(shè)立各管理科室，總工負(fù)責(zé)工程科、質(zhì)檢科、試驗室、測量組。副經(jīng)理分管辦公室、設(shè)備科、材料科、安全科。施工科負(fù)責(zé)各施工隊綜合管理。施工作業(yè)隊配置根據(jù)施工進(jìn)度需要，路基計劃4個作業(yè)隊，橋梁1個作業(yè)隊，涵洞1個作業(yè)隊，路面基層1個作業(yè)隊，面層1個作業(yè)隊。

二、前期技術(shù)準(zhǔn)備工作：

1、針對前期準(zhǔn)備不足問題，已逐步完善了工地試驗室（公路檢測資質(zhì)為綜合乙級）；加強(qiáng)對整個項目部內(nèi)部技術(shù)管理和管理力量的組織與配備，目前路基已準(zhǔn)備兩個作業(yè)隊，已落實(shí)進(jìn)場的機(jī)械有挖掘機(jī)4臺、推土機(jī)2臺、壓路機(jī)計劃2臺、運(yùn)輸車輛若干；現(xiàn)場作業(yè)人員已進(jìn)場30人；路面基層施工人員已落實(shí)，現(xiàn)正準(zhǔn)備進(jìn)行拌合站建設(shè)，瀝青砼拌和租用宣城市雙樂瀝青攪拌站設(shè)備，自己人員行操作。

2、技術(shù)準(zhǔn)備工作：

① 完成全線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測量，中樁復(fù)測工作，K0~K16橫斷面復(fù)測已完成。目前急需開工路段為K4~K6段，中線放樣與復(fù)測工作已做好。

② 前期標(biāo)準(zhǔn)試驗已基本完成。沿線標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗委托市公路檢測中心檢測并已完成，其他未完的一些試驗正在做。黃渡小橋接線用于填筑的砂礫石擊實(shí)試驗已完成，構(gòu)造物標(biāo)準(zhǔn)試驗已在做。③ 總體開工申請和施工組織設(shè)計承諾在9月10日前上報。接下來即將開工的分項工程開工報告馬上將報總監(jiān)辦，現(xiàn)有黃渡小橋接線路基分項工程、K4+356圓管涵、K4-K5路基分項開工報告已上報，陸續(xù)將上報K6-K10段路基開工申請。

三、目前施工存在的問題：

1、路基范圍內(nèi)的有些障礙物仍未清除，符合施工要求路段的自來水管特別影響施工，需要馬上拆遷，能否請自來水廠將水管位置標(biāo)出來，盡量減少損壞，請業(yè)主協(xié)調(diào)。

2、黃渡小橋接線路基范圍有一些樹木、桿線未遷移，該段計劃用半個月時間完工。

3、栗木橋的設(shè)計變更問題，通過實(shí)地放樣，橋中線在老路邊線處，應(yīng)為一側(cè)拓寬，原設(shè)計圖紙為兩邊拓寬，涉及圖紙變更問題；另外該橋下軍用光纜線遷移較急，要盡快解決。

4、在前期設(shè)計院對原圖紙進(jìn)行了較多變更，現(xiàn)在未接到業(yè)主、總監(jiān)辦關(guān)于圖紙設(shè)計方面的變更令，目前只能執(zhí)行原合同圖紙。就前期已確定的設(shè)計變更要求盡快下達(dá)。

5、現(xiàn)正在進(jìn)行內(nèi)部整頓工作，力求把事情做好。

周學(xué)柱補(bǔ)充：

項目部主要人員到位時間不長，目前首要任務(wù)是理清思路，第二做好內(nèi)部整改。到目前為止有些事仍需完善，仍需一段時間磨合，逐步完善。第三是強(qiáng)化質(zhì)量、程序意識。目前重點(diǎn)籌備三個分項工程開工，黃渡橋接線填筑的砂礫石取土場問題還未解決。請業(yè)主及時到現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備在15個工作日完成黃渡橋接線工程。K4-K6段準(zhǔn)備在9月1日開工，考慮上級領(lǐng)導(dǎo)要求先動起來的意見，前兩天已進(jìn)行清表工作，總監(jiān)辦也非常支持，這樣對后期工作非常有利。涵洞工程在監(jiān)理要求下，滾筒攪拌機(jī)已停用，計劃使用商品砼。管涵基礎(chǔ)砼施工采用先將管節(jié)支墊起來，基礎(chǔ)砼與護(hù)壁砼同時進(jìn)行澆筑的方案，這樣做能節(jié)省工期?，F(xiàn)在管節(jié)預(yù)制我們自己準(zhǔn)備一個施工隊進(jìn)行預(yù)制。

另外，水穩(wěn)拌和站在9月份建成，保證級配碎石在路基完成后馬上能施工。抓緊選料、備料，年內(nèi)計劃盡可能多完成，現(xiàn)在備料困難與工期是一個主要矛盾，如跟不上后期目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。目前最擔(dān)心的兩個問題是拌合場建設(shè)和備料。

項目部內(nèi)部建立崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，明確分工，逐步理順內(nèi)部一些工作。

總監(jiān)李昌奇同志介紹總監(jiān)辦人員組成及分工，明確監(jiān)理工作例行程序，并對質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制及資料要求作出說明：

宣港路路面工程于2008年5月31日進(jìn)行了開工典禮，標(biāo)志著此工程已正式開工。本工程是一條重要的交通要道，各方面影響較大，所以我們?nèi)w參建人員必須要以高度的責(zé)任心和嚴(yán)格的質(zhì)量意識來對待他，用飽滿熱情和良好的素質(zhì)來完成合同任務(wù)。為了本工程的順利實(shí)施和業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)三家良好的合作，我把監(jiān)理工作中的各種事項在這里作詳細(xì)的說明：

一、監(jiān)理人員組成及分工：

總監(jiān)理工程師：李昌奇；

總監(jiān)代表兼道路工程師：章孝建； 總監(jiān)辦試驗室主任：劉剛；

結(jié)構(gòu)工程師兼試驗工程師：鄭重； 合同工程師兼安全環(huán)保：方躍進(jìn)；

測量工程師：張亮；

監(jiān)理員：劉琴、殷雙剛；

試驗員：龔儉霞。

要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。

二、監(jiān)理的依據(jù)與原則：

全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照圖紙、規(guī)范與合同文件辦事；以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的十六字方針來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合；以抽查、巡視、檢測、旁站、指令、計量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用。

三、工序報驗程序：

按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的各分項工程、各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗。上道工序未經(jīng)檢驗一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可擅自施工的工程視為不合格工程必須返工處理。任何單位或個人不得以任何名義違背施工報驗程序。

四、質(zhì)量控制的基本程序： 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工之前提交工程開工報告報監(jiān)理工程師審批（開工報告內(nèi)容包括：材料、設(shè)備、人員準(zhǔn)備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質(zhì)量保證體系等）。工序自檢要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的頻率與方法進(jìn)行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認(rèn)可，合格后進(jìn)入下一道工序，不合格的進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，每個單位、分部、分項工程完工后各施工單位應(yīng)系統(tǒng)認(rèn)真自檢，整理好檢查、測量、試驗資料提出交工申請報告，對資料不全或錯誤的交工報告監(jiān)理工程師一律不予驗收。當(dāng)監(jiān)理工程師收到企業(yè)上報的真實(shí)、完整的交工報告后立即對各單位、分部、分項工程進(jìn)行系統(tǒng)的驗收，將檢測結(jié)果進(jìn)行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的工程不得進(jìn)行下項工程項目的施工，不予計量。為保證工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程全體監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中要做到四不準(zhǔn)：①人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；④前道工序未經(jīng)驗收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。

五、工程進(jìn)度控制：

為保證工程如期的完成，施工單位要編制總體進(jìn)度計劃與月進(jìn)度計劃報監(jiān)理審批，對某些起控制作用的關(guān)鍵工程項目（如路基處理）要單獨(dú)編制工程進(jìn)度計劃。編制進(jìn)度計劃要充分考慮到合同工期、投標(biāo)書中確認(rèn)的進(jìn)度計劃與施工方案；主要材料和設(shè)備采購及供應(yīng)計劃；工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；也可參考同類工程的實(shí)際進(jìn)度。

根據(jù)宣港路目前進(jìn)展情況，施工單位要做好進(jìn)度計劃調(diào)整工作。編制好08計劃。所有的計劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際、清楚明確并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動及相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力和設(shè)備（橫道圖上要反映），預(yù)計可能的施工阻礙及變化，貫穿合同條件及技術(shù)規(guī)范。計劃的表示方法要科學(xué)（橫道圖、斜道圖、進(jìn)度曲線、網(wǎng)絡(luò)圖）。當(dāng)局部計劃未落實(shí)時要充分分析原因，采取合理的補(bǔ)救措施報監(jiān)理審批。

六、工程費(fèi)用控制：

費(fèi)用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、合同條件、技術(shù)規(guī)范（2003國內(nèi)招投標(biāo)文件范本）等。

計量方法是企業(yè)上報計量清單后監(jiān)理人員實(shí)地測量復(fù)核、查閱原始記錄、圖紙等。

計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主辦公室。所有計量資料必須清晰、完整、填寫要規(guī)范，并附有斷面圖、工程數(shù)量計算表、示意圖及相關(guān)的原始簽證單，變更項目附有變更令。對資料不全或填寫不規(guī)范、不清晰的不予計量支付。所有計量項目的資料必須完整、系統(tǒng)、正確，從開工報告到分項評定。對評定不合格的工程一律不予計量；對于未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量來嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

按現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生計量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)三方實(shí)地測量，共同確定，作為計量的依據(jù)。

七、合同管理與履約：

1、施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)場切實(shí)滿足施工要求，對人員變動的或有其它特殊原因的要完成上報批復(fù)手續(xù)，否則造成違約要進(jìn)行處罰。進(jìn)場機(jī)械要合理配套，機(jī)械數(shù)量、性能必須滿足施工要求。

2、為保證工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工單位的主要負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理、總工、試驗負(fù)責(zé)人離開工地要履行請假制度。1～3天向總監(jiān)辦請假，3天以上向業(yè)主請假。如沒有請假離開工地，每人每天罰款1000元，直接在工程計量中扣除，希望施工單位積極配合。

3、工程變更的程序確定如下：

①當(dāng)確定有變更發(fā)生時企業(yè)向監(jiān)理上報意向變更（文件形式）監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項目施工。

②變更項目實(shí)施時工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，企業(yè)根據(jù)核定數(shù)上報正式變更報告（包括變更申請表、費(fèi)用計算表、工程量計算表、測量資料、圖片資料、增加細(xì)目的單價分析表）對于設(shè)計單位或業(yè)主、監(jiān)理提出的工程變更，總監(jiān)辦將下發(fā)變更通知單，企業(yè)接到通知后可以實(shí)施變更項目，所有變更項目都要實(shí)事求是地對待，監(jiān)理本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中如要發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。

③工程月報上報要及時與計量資料同步。未上報工程月報的計量不予受理。月報的內(nèi)容要真實(shí)，充分反映本月施工情況。月報格式總監(jiān)辦統(tǒng)一制定下發(fā)給各單位。

八、安全、文明、環(huán)保施工的要求：

1、安全是保證工程順利進(jìn)行的重要保障，文明施工是企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。做好安全文明施工是對整個工程進(jìn)行非常關(guān)鍵。總監(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全文明施工情況進(jìn)行檢查。要求對整個施工路段的深挖、高填部位及橋涵、擋墻部位要有明顯的警示性標(biāo)志、警戒線、指示性標(biāo)牌，關(guān)鍵地方要設(shè)有夜間照明設(shè)施，同時加強(qiáng)自身安全，保證工程人員、機(jī)械安全施工。對施工干擾大的地方要有文明標(biāo)牌，文明告示，對關(guān)鍵項目施工要有項目施工牌，注明樁號、施工負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理負(fù)責(zé)人、各種材料配比等。同時在合同段起點(diǎn)要有反映標(biāo)段總體情況的項目牌，注明該標(biāo)段里程、施工單位名稱、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位名稱、開工及計劃完工日期、工程造價等。有關(guān)施工人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。

2、環(huán)境保護(hù)

施工過程中做好環(huán)境保護(hù)工作，建立健全環(huán)境保護(hù)體系及措施，做到環(huán)境保護(hù)與施工同步。路基處理防止水土流失，污染農(nóng)田、水源等；邊溝排水要暢通，出水口要與原排水系統(tǒng)合理銜接；路面施工拌和站的建設(shè)地點(diǎn)、場地、規(guī)模要符合要求，要采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚(yáng)塵對大氣污染，原材料、混合料運(yùn)輸防止散落污染路面；做好路基、路面的養(yǎng)護(hù)工作，防止或減少灰塵對沿線居民、生產(chǎn)、生活及大氣造成污染；施工中，特別是夜間施工要合理安排防止或減少機(jī)械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)工作。

九、工程資料要求：

工程資料是工程實(shí)施中的主要部分，它直接反映出工程質(zhì)量的好壞，因此需要高度重視。本工程所用表格一律采用總監(jiān)辦下發(fā)的表格，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)，前后要一致，且符合規(guī)范要求，不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤。所有分項資料必須齊全，簽證要及時，防止漏簽現(xiàn)象發(fā)生。

十、工地例會：

工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、企業(yè)三家對本月工程總結(jié)、交流的最佳途徑。通過召開例會解決施工中存在的問題，安排好下步施工。工地例會每月召開一次，同時針對施工出現(xiàn)的問題總監(jiān)辦將不定期的召開專題會議來解決。

十一、對承包人的其他要求：

1、今后召開的工地會議承包人要有文字匯報材料；

2、有關(guān)協(xié)調(diào)問題請業(yè)主說明；

3、總工程師要馬上回到工地，不能長期不在崗；

4、針對工程特點(diǎn)要求機(jī)械配套要合理，增加合適噸位的靜碾壓路機(jī)及其他配套機(jī)械；

5、K16以后的橫斷面復(fù)測抓緊進(jìn)行并及時上報原始記錄和橫斷面圖；

6、承包人在匯報中缺少總體進(jìn)度計劃以及具體的年內(nèi)計劃；

7、工程變更：業(yè)主提出的變更是由業(yè)主將設(shè)計院的變更函批復(fù)下文到總監(jiān)辦，總監(jiān)辦再下變更令；如果是承包人提出的變更則須承包人先申報，總監(jiān)辦再按變更程序辦理。

總監(jiān)代表及道路工程師章孝建：

1、前期施工準(zhǔn)備工作較為不足：至今針對當(dāng)前急待開工的三個分項工程開工申請還存在準(zhǔn)備資料不全現(xiàn)象，如涵洞采用的商品砼生產(chǎn)廠家資料、涵管選擇外購的生產(chǎn)廠家質(zhì)量相關(guān)資料或選擇自制的試驗資料等均未準(zhǔn)備充分；還有路基土方分項開工中對原路基土方利用的擊實(shí)試驗資料也未得到批復(fù)等等。

2、針對工程實(shí)際情況，黃渡小橋接線和K4~K5段路基已作了清表工作，部分涵洞已做施工放樣和開挖。但也存在一些問題：黃渡橋接線路基基底清表不徹底，雜草和一些淤質(zhì)土仍未清理干凈，基底未做排水措施，底面還在水中浸泡。

3、針對前期施工存在的問題作出要求：

①做好路基縱橫向排水，特別是零填挖段的排水問題，在路基填筑的下層時，表面做成4%的橫坡以利于表面排水。

②嚴(yán)格控制混合料的含水量和最大粒徑：拌和與碾壓過程中經(jīng)常檢查含水量，超粒徑的填料要剔除?；彝烈韬途鶆颍髩K粒的粘土要用專用拌和機(jī)粉碎。

③路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機(jī)整平，個別不平處須人工整平。嚴(yán)禁薄層貼補(bǔ)。填筑順序為先低處后高處，逐層調(diào)坡。為了保證壓實(shí)度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應(yīng)增加三輪靜壓與平地機(jī)。

④橋涵臺背回填確?；靥顚挾取⒖刂品謱雍穸?、填料選擇、壓實(shí)要求，橋臺回填部分與路基考慮臺階搭接。

⑤路面用的石料在進(jìn)場過程中要加強(qiáng)檢測，要做到合格的材料才能進(jìn)場，另外嚴(yán)格控制最大粒徑、壓碎值、針片狀、并具有良好的級配。

⑥確保路面結(jié)構(gòu)層厚度連續(xù)均勻性，確保路面平整度。⑦瀝青砼在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制礦料級配、出料溫度及油石比。

4、工程資料的要求：

總體開工報告一式三份；分部、分項工程開工報告，一式二份，在開工前三天提出；所有的質(zhì)保資料一式兩份手寫原件，另外為便于今后報檢程序控制的準(zhǔn)確性、保證資料的真實(shí)性，總監(jiān)辦將建立每日報檢臺帳，報檢合格的質(zhì)保資料要求在當(dāng)天內(nèi)提交，未報檢工程資料將不再簽認(rèn)。

5、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知單、監(jiān)理指令，項目部應(yīng)在3日內(nèi)整改落實(shí)回復(fù)，使通知、指令閉合。

總監(jiān)辦試驗室主任劉剛對今后試驗工作要求：

1、路基土方利用由于原回填土質(zhì)混雜、變化大，其試驗最大干密度至少要在4天才能完成，為了保證工程進(jìn)度，要求在開挖第一段作業(yè)面時，對即將利用的第二段作業(yè)面進(jìn)行土質(zhì)試驗，第一段利用第二段土質(zhì)及其試驗結(jié)果，交叉循環(huán)利用?；彝羶H做了取土場擊實(shí)，利用土的改良試驗還未做；

2、級配碎石：進(jìn)場材料要進(jìn)行試驗，主要是對料源的檢查；著手做級配碎石配合比，塑性指數(shù)；

3、水泥穩(wěn)定碎石：前期采用的陽光水泥試配28天強(qiáng)度不合格，需重新選定水泥和配合比試驗；

4、承包人自檢試驗前必須由通知監(jiān)理，試驗過程要旁站；

5、試驗檢測頻率要滿足規(guī)范要求；

6、試驗資料要準(zhǔn)確、及時、真實(shí)，嚴(yán)厲打擊假資料，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生；試驗室要建立試驗臺帳，做好臺帳管理和試驗資料歸檔。

結(jié)構(gòu)工程師鄭重：

1、目前急待開工的涵管要避免出現(xiàn)前期程序混亂、不報檢等問題；

2、涵管廠家是外購還是自制需盡快確定。預(yù)制管節(jié)的配筋按項目部承諾，以填土最低的配筋控制；

3、開工報告申報附件必須完整。

合同工程師方躍進(jìn)：

至今對承包人已進(jìn)行了四次的合同履約檢查，前三次都是人員不到位、機(jī)械及試驗儀器設(shè)備不足。最近一次檢查情況是人員未批復(fù)，機(jī)械及試驗儀器設(shè)備還是不足，對此我們要求承包人在開工前寫承諾書，確保開工后能滿足施工要求。

安全文明與環(huán)保方面：

1、安全處理環(huán)保針對本工作的特點(diǎn)，建立安全保證體系和保證措施。制定安全、環(huán)保專項方案、應(yīng)急預(yù)案。

2、道路上應(yīng)增設(shè)安全警示標(biāo)牌，對于安全隱患路段更要做好安全保護(hù)措施，尤其是夜間的安全防護(hù)措施（如高填、深挖、平交、橋涵等作業(yè)）。

3、加強(qiáng)對職工的安全教育，做好安全交底工作，專職安全員要加強(qiáng)安全巡視工作。

4、加強(qiáng)對臨時用電的安全管理，特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。

5、施工中要做好環(huán)保工作，路基處理施工中應(yīng)防止水土流失而污染農(nóng)田及水塘。尤其是瀝青施工更要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)（做好場地硬化，材料堆放）。

6、施工前應(yīng)考慮保證宣港路的正常暢通，合理安排施工作業(yè)順序，并做好宣港路養(yǎng)護(hù)工作，保證人車安全通行。

7、總監(jiān)辦每月10日將對安全文明環(huán)保施工作全面檢查。

測量工程師張亮：

1、沿線導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)已完成閉合與加密工作。橫斷面前16km已完成，抓緊對后面的橫斷面進(jìn)行復(fù)測以及記錄、斷面圖、K16-K25導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合與加密成果上報。

2、今后測量放樣要做好報驗工作，試驗段施工測量必須全過程旁站。

業(yè)主方介紹人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的情況進(jìn)行說明）及下步工作要求。

工程組汪美春就技術(shù)方面作出說明：

1、栗木橋通過實(shí)地放樣反映可能只在一側(cè)拓寬，將馬上聯(lián)系設(shè)計院來變更。

2、栗木橋邊的軍用光纜處理方案：①請軍用單位將光纜吊起； ②清出路基以外。在不影響施工的情況下由部隊自己遷移。

3、變更程序：設(shè)計院前期已同意的變更函件，業(yè)主將下文通知監(jiān)理，由監(jiān)理下變更令給承包人。

工程組唐書明：

1、計量要通知業(yè)主到場，未測的橫斷面復(fù)測前也要通知業(yè)主參加，斷面圖要上報電子版；

2、變更事向要提前上報，便于業(yè)主有審查時間；

3、栗木橋縱斷面的高程要調(diào)查清楚，以便設(shè)計院作出調(diào)整。

協(xié)調(diào)組胡祥林：

1、自來水管基本布設(shè)在沿線的路邊，前期已通知自來水廠要遷移到公路10m以外，現(xiàn)在并未移出。以前自來水廠提出在施工前通知廠方，他們在施工段范圍停水，并承諾了一切損壞自負(fù)。至于要提供水管走向圖廠方也搞不清，還是在開挖前要通知業(yè)主，由業(yè)主通知自來水廠提前標(biāo)出。

2、黃渡小橋樹木問題可以賠償解決。桿線和鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)解決。

3、栗木橋光纜是在宣港線修好以后安裝的，部隊也未告知交通局，現(xiàn)在部隊要求補(bǔ)償，交通局的意見還是由部隊遷移，這個問題星期一通知各方到現(xiàn)場解決。

4、砂礫石取料場的問題：現(xiàn)在河灘均被劃分到村民組，要同政府與村民進(jìn)行協(xié)調(diào)，還要考慮是否對河道的影響，征得水務(wù)部門的同意。施工單位要積極主動地與有關(guān)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、施工方要設(shè)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，授予一定權(quán)利，現(xiàn)場能拍板解決問題。交通局將做好服務(wù)工作，化解地方矛盾，全面推進(jìn)施工，相互配合，多想辦法，解決實(shí)際問題。

工程領(lǐng)導(dǎo)組副組長楊江蘇：

黃渡砂礫石取料問題，胡主席同施工方一道協(xié)調(diào)。注意問題：①是否對水利部分影響；②價格。

工程領(lǐng)導(dǎo)組組長錢楊林：

1、工程領(lǐng)導(dǎo)組機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)組保留，內(nèi)部組織做調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)組增設(shè)楊江蘇為副組長，根據(jù)市里要求，成員中徐方亮調(diào)為許守斌，財務(wù)組組長余霞，工程組組長汪美春，協(xié)調(diào)組組長胡楊林。

2、具體問題：①有障礙物的路段請施工單位列出清單，標(biāo)明具體樁號，通知鄉(xiāng)鎮(zhèn)清障；②自來水管問題是在施工前先通知水廠停水，造成的損失和費(fèi)用按約定由水廠自負(fù)；③電纜線遷移較復(fù)雜，在方案確定后再與部隊談費(fèi)用；④栗木橋一側(cè)拓寬變更設(shè)計由承包方先調(diào)查清楚并提出，做到一步到位，減少今后重復(fù)變更；⑤砂礫石選擇河灘要滿足取料范圍規(guī)定，要一次談好解決。

3、施工方的前期技術(shù)準(zhǔn)備工作還不充分、不足，各個方面還要進(jìn)一步完善。

4、資料要齊全：①原始資料齊全；②變更要有手寫的原始記錄(備查)；③路基排水，不能雨水停留在表面；④陽光水泥不可以使用，建議使用海螺；⑤監(jiān)理與施工單位的試驗要分開做，抽檢獨(dú)立，自檢試驗要旁站；⑥將安全文明施工、確保道路暢通作為施工中的一項重要工作內(nèi)容。施工人員掛牌上崗，并做好自身人員的安全，穿上黃背心，戴好安全帽、設(shè)置好安全標(biāo)志、施工路段安排專人指揮機(jī)械操作和指揮交通。

5、今年路面成型6公里的目標(biāo)不能變，對照市局要求，施工方要做好會戰(zhàn)思想準(zhǔn)備。

6、根據(jù)市政規(guī)劃，宣港路的起點(diǎn)有變化，并且在交接處路面還要抬高，今后夏渡到宣港路起點(diǎn)這一段還要做過渡段處理，確保通行順暢。

7、黃渡小橋接線路基土方有以前施工單位施工的一部分，業(yè)主承認(rèn)整個工程費(fèi)用，對已完部分費(fèi)用由現(xiàn)在承包人來代付，并對此項工作再補(bǔ)充一個協(xié)議。

8、K6處有一棵古樹不能擾動，距今有200多年歷史了，要承包人做必要的防護(hù)。

9、要求施工方做到“程序到位，規(guī)范施工”八個字。另外做好對外宣傳工作，要積極回應(yīng)外界人員關(guān)注宣港路的問題，目前宣港路施工難度大，政府非常關(guān)心；一年內(nèi)將建成一條坦途。

10、業(yè)主與設(shè)計單位簽定了后期服務(wù)合同，設(shè)計代表隨叫隨到。

農(nóng)村公路局錢幫青：

很高興參加這次會議，來的目的：（1）學(xué)習(xí)；(2)了解情況。

提出要求：

1、加強(qiáng)溝通，施工與監(jiān)理在專業(yè)上分工明確，配置完整，對應(yīng)科室要溝通。盡快完善試驗工作，否則開工手續(xù)辦不了。

2、提高功效：保證質(zhì)量、保證程序情況下，進(jìn)度和時間在宣港路要求比較高。年內(nèi)組織突擊，要采取非常規(guī)作業(yè)，作業(yè)時間拉長，加班加點(diǎn)。

3、廉政合同：雙合同管理?？偙O(jiān)李昌奇總結(jié)：

通過此次第一次工地會議的召開各施工單位應(yīng)該明確了監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進(jìn)入一個正?；?、程序化的軌道。

最后宣布會議結(jié)束！

二00八年八月三十一日

第三篇：第一次工地會議發(fā)言稿

碧玉佳苑（一期）工程第一次工地伒議發(fā)言稿

前期經(jīng)過CFG樁復(fù)合地基處理，2#、3#、4#樓順利通過地基驗槽。目前，工程已基本步入正常，經(jīng)與建設(shè)方協(xié)商決定，?本日召集工地會議，就作為碧玉佳苑住宅小區(qū)工程的第一次工地會議。

一、人員介紹。

二、監(jiān)理實(shí)施過爋中有關(guān)要求：

1、質(zhì)量管理體系和安全管理體系的建立和崗位責(zé)任制的落妞情況：項目經(jīng)理等主要管理人員必須與中標(biāo)通知書一致，否則按照正常程序蟛行變更。五大員及特殊工種必須持證上崗，配置人員能夠滿足施工需要。主要管理人員確實(shí)需要離開施工現(xiàn)場時，必須按照管理制度辦理請銷假手續(xù)。

2、施工依據(jù)，規(guī)范施工：施工人員對施工圖必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致閱讀。對圖紙中涉及到的相關(guān)圖集、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)查閱，并將重點(diǎn)構(gòu)造要求進(jìn)行掌握。施工在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定及設(shè)計文件要求進(jìn)行施工。因此，項目部必須配備相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)書籍。

3、原材料進(jìn)場及使用：原材料進(jìn)場后，必須按相關(guān)要求批量進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，合格后方可使用；不合格的材料一律清理出場，若發(fā)現(xiàn)將不合格的材料用于本工程，必須將用于該材料的施工部位全部進(jìn)行返工處理。在施工工程中，監(jiān)理項目部在正常的材料見證取樣送檢外，將不定期、不定時對進(jìn)場的材料進(jìn)行抽樣送檢。部分需要甲方確認(rèn)的材料，經(jīng)甲方對樣品認(rèn)證后方可采購，并將樣品封存。按樣品進(jìn)行檢查驗收。

4、工程變更：在施工中，不得隨意更改設(shè)計。對圖紙中存在的有關(guān)問題，必須整理成書面材料，通過建設(shè)單位與設(shè)計單位取得聯(lián)系，按正常程序辦理變

更手續(xù)。

5、工程簽證：涉及合同、圖紙之外的工程量進(jìn)行的簽證。施工方必須事先以書面形式上報，并會同建設(shè)單位取得一致意見，進(jìn)行三方與現(xiàn)場實(shí)地量測并予以確認(rèn)。否則，將按施工合同約定過期不認(rèn)。

6、隱蔽工程驗收：施工方必須將“三檢”制度落實(shí)到位，經(jīng)自檢合格后，以書面形式事先上報監(jiān)理項目部進(jìn)行驗收。若監(jiān)理項目部驗收兩次不合格，下次驗收將延遲8小時后重新驗收。原則上，下班時間不予驗收。對于未經(jīng)報驗或驗收不合格而私自隱蔽澆筑的情況，下一步將采取措施進(jìn)行處理。

7、旁站通知：施工中，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前，預(yù)先通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排現(xiàn)場監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理（比如：隱蔽驗收通過，晚上又不打算澆筑砼）。

8、監(jiān)理通知的反饋，對下發(fā)的監(jiān)理通知，施工方必須按要求及時進(jìn)行整改落實(shí)，按時回復(fù)，不得弄虛作假，上道工序未整改落實(shí)，不得對下道工序驗收。

9、施工進(jìn)度：我們將嚴(yán)格按照上報的總進(jìn)度計劃落實(shí)

10、質(zhì)量、安全排查：做好自查，及時做技術(shù)交底并簽字。項目監(jiān)理部將組織兩次/每月（5日與20日）進(jìn)行安全質(zhì)量、排查。

11、工地例會：（1）會議內(nèi)容：

1匯報總結(jié)上一階段的工程情況，通報下一階段的工作安排，提供施工過○程中遇到的疑問，并通過相關(guān)程序予以解決。

2對各施工項目部的工作完成情況予以評價，○對工作完成情況好的方面予以表揚(yáng)，對工作不到位的情況責(zé)令加強(qiáng)，并整改。

3安排布置其他工作?！?/p>

（2）參會人員?

1建設(shè)單位工程項目負(fù)責(zé)人。○2監(jiān)理單佌項目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師?！?施工單俲項目經(jīng)理、安全員及施工員。○4其他需參會人員另行通知。○（3）會議要求：

1各參會人員必須在通知時間準(zhǔn)時到指定地點(diǎn)參會，因故不能到會者，須○提前請假報告會議卬集人，說明原因，并指派代表人參會。

施工單位必須以書面形式匯報工作，應(yīng)準(zhǔn)備充分，不得敷衍了事。（4）監(jiān)理例會召開時間：

規(guī)定兩次/每月，具體時間以通知為準(zhǔn)。

12、施工資料：

施工資料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。資料的一致性，施工資料與監(jiān)理資料的統(tǒng)一性。

工程資料簽字，必須按審核后的質(zhì)量保證體系中本人簽署相關(guān)技術(shù)資料，不得代簽；若發(fā)現(xiàn)有一人代簽的資料全部作廢，并按要求重新報審。

資料采用最新版。

約定，資料一式 份，施工、監(jiān)理各一份，一份經(jīng)質(zhì)監(jiān)站審核后交建設(shè)單位歸檔。

規(guī)定施工方每月25日前上報《施工月報》，其內(nèi)容能如實(shí)反映工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、材料/設(shè)備使用、用工等情況，以及在不利條件下所采取的措施。

13、量測儀器校核：校核檢驗，出具檢驗合格證書。

14、安全方面：施工單位的安全保證體系必須健全，施工安全必須按照《建

筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》（GB50870－2013）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）及安全備案的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施、落實(shí)，建立安全隱患排查臺帳，定期進(jìn)行檢查，消除隱患。安全責(zé)任必須落實(shí)到人，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，施工方必須及時進(jìn)行整改落實(shí)

15、施工現(xiàn)場的文明施工必須符合《JGJ59—2011》文明施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。1施工現(xiàn)場的主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化； ○2施工材料及設(shè)備必須按照施工總平面圖進(jìn)行布置?！鸩牧隙逊乓珠T別類，整齊有序，按要求設(shè)置消防器材；

3安全圍護(hù)必須到位；標(biāo)示、制度掛牌上墻； ○4施工現(xiàn)場必須執(zhí)行三級配電、二級保護(hù)和TN-S系統(tǒng)，按要求配置隔○離開關(guān)及漏電保護(hù)器；

5文件《酒泉城區(qū)大氣污染治理防治專項檢查工作方案》 ○a、道路硬化、灑水覆蓋;b、工地圍擋;c、禁止在現(xiàn)場拌合砼/砂漿；

ｄ、零星垃圾袋裝處理，進(jìn)出車輛封閉措施遮蓋； ｃ、出入口設(shè)置沖洗池；

ｅ、特殊天氣和環(huán)境是否建立突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)制度。6施工現(xiàn)場必須達(dá)到安全文明施工的要求，做到工完場清?！?/p>

三、落實(shí)有關(guān)問題 1、1#樓樁頭破除

2、褥墊層施工

3、道路硬化

4、小區(qū)入口車輛沖洗池

5、高壓線纜安全防護(hù)。

酒泉市順帆工程監(jiān)理公司第十三項目部

2015年5月15日

第四篇：工地會議發(fā)言稿

一、工程概況 自工程開工至今，新河路東西兩段及涓河路皆在進(jìn)行地表熟土清理階

段，王家堯路地表熟土清理已經(jīng)完成現(xiàn)進(jìn)入路基鋪設(shè)及管線埋設(shè)階段。檢查結(jié)果如下：

二、現(xiàn)存工程資料問題

①工程資料管理不完善，工序報驗程序混亂，質(zhì)量控制的基本程序不合要求。

三、現(xiàn)存工程質(zhì)量問題

①各施工單位所施工路段水準(zhǔn)點(diǎn)及坐標(biāo)控制點(diǎn)未進(jìn)行加密，測量單位未提供測量成果表。

②沂水市政有限公司施工的涓河路鋪填路基土（一次性回填過厚，碾壓遍數(shù)不足）。

③青島恒瑞工程建設(shè)有限公司施工的王家堯路雨水及污水管道未按設(shè)計及施工工藝要求進(jìn)行施工（排水管溝開挖整體不流暢，造成管道彎曲不通順。未根據(jù)設(shè)計要求及施工工藝澆注砼基礎(chǔ)，管道接頭封堵不密實(shí)）

四、安全文明與環(huán)保管理不到位

整改方案如下：

一、施工資料方面

①具體資料管理辦法、資料報驗程序、計量辦法、變更程序要求等待會后業(yè)主審批后下發(fā)各施工單位。

二、質(zhì)量控制方面

①各施工單位在3日內(nèi)對施工控制點(diǎn)進(jìn)行加密，要求測量單位提供測量成果表。②嚴(yán)格控制路基填土的含水率及壓實(shí)率，每次碾壓土方厚度不得超過施工工藝要求。路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機(jī)整平，個別不平處須人工整平。嚴(yán)禁薄層貼補(bǔ)。填筑順序為先低處后高處，逐層調(diào)坡。為了保證壓實(shí)度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應(yīng)增加三輪靜壓與平地機(jī)。

③各種管道的埋設(shè)嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行施工。對已經(jīng)完成路段進(jìn)行整改，整改不完成不予驗收。

三、安全文明與環(huán)保要求報業(yè)主審批后實(shí)施

通過此次工地會議我單位明確了在施工過程中存在的問題，在會后將嚴(yán)格按照投標(biāo)文件控制工程質(zhì)量、進(jìn)度及投資等。于各方處理好施工中的聯(lián)系，力保工程質(zhì)量優(yōu)良。

第五篇：第一次工地會議發(fā)言稿

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程

第 一 次 工 地 會 議 材 料

山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監(jiān)理處

二O一六年六月三十日

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程

第一次工地會議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位共同召開汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程第一次工地會議,這次工地會議的召開標(biāo)志著我們各方良好合作的開始.現(xiàn)在我代表監(jiān)理處作個發(fā)言。

一、關(guān)于組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理處的建設(shè)、職責(zé)范圍、方針及目標(biāo)：

1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)由山東省交通工程監(jiān)理咨詢公司組建,受公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，代表公司全面履行監(jiān)理合同確定的目標(biāo)任務(wù)，直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。

監(jiān)理處設(shè)總監(jiān)1人，路橋?qū)１O(jiān)1人,現(xiàn)場監(jiān)理2人，試驗監(jiān)理1人.2、監(jiān)理處設(shè)在白石鎮(zhèn)新寨社區(qū)，生活、辦公設(shè)施、試驗儀器及各種圖表齊全，所備交通工具及通訊設(shè)施均能滿足本工程需要。

3、職責(zé)范圍:在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)下,承擔(dān)本項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同管理、信息管理的責(zé)任，并履行合同文件規(guī)定的各項職責(zé)。

4、質(zhì)量方針：嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正。

5、質(zhì)量目標(biāo)：通過優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)理服務(wù)使管理上水平、工程質(zhì)量上臺階，受監(jiān)工程合格率達(dá)到100%。

二、監(jiān)理方法、監(jiān)理程序與制度及對施工單位的要求：

1、監(jiān)理工作的基本方法,有7個方面：

（1)旁站監(jiān)理:監(jiān)理人員在施工期間,對施工全過程進(jìn)行跟蹤,監(jiān)理對重要的部位、工序進(jìn)行旁站，隨時檢查或抽檢施工過程中的每個細(xì)節(jié)。監(jiān)理人員在旁站中一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時指令施工單位予以糾正。以杜絕質(zhì)量缺陷和隱患的發(fā)生。

（2）巡查檢查：除了現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站外，總監(jiān)根據(jù)合同文件及施工設(shè)計文件和圖紙對工程進(jìn)行巡視和檢查，從宏觀上對重要項目、重要部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或隱患加以預(yù)防控制，做到事前事中監(jiān)理避免事后返工。

（3）測量：測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，監(jiān)理工 程師對施工單位的施工放樣進(jìn)行檢查復(fù)核；施工過程中對每道工序應(yīng)采取測量手段進(jìn)行控制，對已完成工程應(yīng)采取測量手段，對各部位幾何尺寸、高程等方面進(jìn)行驗收。

（4）試驗:做好標(biāo)準(zhǔn)試驗、驗證試驗（平行試驗）、工藝試驗、抽檢試驗，根據(jù)試驗數(shù)據(jù)對分項工程的質(zhì)量進(jìn)行評價，指導(dǎo)施工。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，監(jiān)理程序是保證工程質(zhì)量的有效手段,只有堅持監(jiān)理程序才能控制施工單位的施工程序。

（6）指令性文件:采用指令性文件,包括監(jiān)理提示、監(jiān)理通知、返工通知、停工通知、復(fù)工通知等都是監(jiān)理工程師對施工單位發(fā)出的指令。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行，不得討價還價。指令一般采用書面形式，監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制和安全控制。

（7）監(jiān)理例會定為每十天一次,每月5日、15日、25日的14:30分在監(jiān)理處召開（特殊情況另行通知）,參加單位:建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位。

2、有關(guān)施工監(jiān)理的程序

監(jiān)理工作的程序主要有以下幾個方面：（1）項目開工及分項開工的審批程序：

每道工序開工前，施工單位必須提出開工申請報告，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、機(jī)械、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請報告得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能開工，這是施工監(jiān)理的基本程序，為了有效控制工程質(zhì)量，施工單位要做到以下4點(diǎn)：

①人力、材料、機(jī)具設(shè)備要滿足施工要求； ②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)進(jìn)場使用； ③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)，施工中不準(zhǔn)采用；

④前道工序未經(jīng)驗收合格，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；

（2）中間檢驗：每道工序完成后，施工單位必須自檢，若不合格自行返工，若合格則報請監(jiān)理批準(zhǔn)。經(jīng)監(jiān)理檢驗若不合格，則指令承包人返工或采用補(bǔ)救；若合格則簽證批準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。

3、對施工單位的基本要求

為確保每個分項工程、每道工序施工都按設(shè)計和規(guī)范的要求嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)；根據(jù)合同條款，施工單位必須建立“橫向到邊，縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。對施工單位提出如下9個要求：

（1）要求施工單位的人員必須到位。

（2）要求施工單位需用的機(jī)械設(shè)備必須及時到位。

（3）要求施工單位要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定具體實(shí)施方案,推行全員質(zhì)量管理，抓好人員培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)質(zhì)量自控 能力，明確崗位職責(zé)強(qiáng)化項目管理，堅持自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格，下道工序不施工。

（4）要求必須及時建立健全有效的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)，在各項施工中按規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，對每道工序及時進(jìn)行現(xiàn)場自檢、取樣和試驗，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的控制。

（5）要求工地試驗室建立后試驗人員應(yīng)合理分工，各司其職，分別把關(guān)，工作稱職。試驗數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、可靠、準(zhǔn)確。嚴(yán)格按試驗室的管理制度、規(guī)定及試驗操作規(guī)程進(jìn)行工作，執(zhí)行試驗標(biāo)準(zhǔn)。

（6）要求建立分項工程開工技術(shù)（安全）交底制度。

（7）要求注意施工的季節(jié)性，制定出季節(jié)性施工方案。（8）要求施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。堅持以人為本的理念，充分關(guān)注和保障所有現(xiàn)場工作人員的安全，采取有效措施，使現(xiàn)場科學(xué)管理、文明施工，避免作業(yè)人員的安全受到威脅。施工單位應(yīng)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，需要設(shè)置圍擋的做好圍擋、警示標(biāo)志、標(biāo)牌和指示燈以保障安全。

（9）要求在環(huán)境保護(hù)方面：加強(qiáng)對揚(yáng)塵的預(yù)防和治理。

三、對內(nèi)業(yè)資料的要求主要有以下4點(diǎn)：

1、工程項目開工報告、分項工程開工報告、施工組織設(shè)計及安全專項施工方案等要在工程開工前上報監(jiān)理處，必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序。

2、施工質(zhì)保資料必須與工程施工同步進(jìn)行，做到及時、準(zhǔn)確，同時要與監(jiān)理的抽檢資料相統(tǒng)一。

3、試驗資料要與現(xiàn)場同步進(jìn)行，做到及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性。

4、做好施工記錄，每月25日向監(jiān)理處報送施工月報表。

四、施工中存在的問題

1、已施工的路基部分總體較好，但還存在以下問題：6%灰土路基悶料時有的上水不均勻，個別地方平整度差,特別是施工接茬處,所以有待進(jìn)一步提高。

2、個別作業(yè)段施工進(jìn)度慢，要求施工單位做好合理安排，在保證工程安全、質(zhì)量的前提下加快工程施工進(jìn)度。

我相信通過參建各方的共同努力，我們一定能夠使這項工程按照預(yù)期的目標(biāo)、安全、保質(zhì)、保量、環(huán)保、高效圓滿完成建設(shè)任務(wù)，讓建設(shè)單位滿意。

汶上縣馬東公路濱湖大道至寧陽界段改造工程監(jiān)理處 二O一六年六月三十

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