第一篇：第一次工地會議

第一次工地會議

第一次工地會議是建設工程尚未全面展開、總監(jiān)理工程師下達開工令前，建設單位、工程監(jiān)理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監(jiān)理例會的要求等情況進行溝通和協(xié)調的會議，也是檢查開工前各項準備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。

第一次工地會議應由建設單位主持，監(jiān)理單位、總承包單位授權代表參加，也可邀請分包單位代表參加，必要時可邀請有關設計單位人員參加。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內容、項目監(jiān)理機構及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。中文名

第一次工地會議

外文名

The first site meeting 含 義

項目尚未全面展開前的會議

目 的

監(jiān)理工作正常開展

目錄

..1 第一次工地會議的內容 2 第一次工地會議的準備..3 第一次工地會議的作用 4 第一次工地會議示例

第一次工地會議的內容

我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對第一次工地會議的主要內容作了規(guī)定，主要內容如下。[1]

1．各方介紹

業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自入駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工，就有關細節(jié)作出說明，并以書面文件提交給各方。

2．宣布授權

業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)的授權，并委以授權書。3．工程開工準備情況介紹

業(yè)主代表應就工程占地、臨時用地、臨時道路、征地拆遷及其他與開工條件有關的問題予以說明。

4．施工準備情況介紹

承包商介紹施工準備情況時的主要陳述內容如下：

(1)主要施工人員的進場情況，并提交進場人員名單及進揚計劃。(2)材料、機械、儀器和設施的進場情況，并提交進場計劃和清單。(3)施工駐地及臨時工程建設進展情況，并提交臨時工程計劃和平面布置圖。(4)施工測量、工地實驗室的準備及進展情況。(5)其他與開工條件有關的內容與事項等。5．總監(jiān)評述

(1)總監(jiān)應根據(jù)批準的或正在審批的施工進度計劃，說明施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲批準。根據(jù)已獲批準或將要批準的施工進度計劃，說明承包商何時可以開始哪些施工，有無其他條件限制。

(2)對承包商介紹的施工準備情況逐項予以澄清、檢查和評述，提出意見和要求。(3)對業(yè)主的施工準備情況提出建議或要求。6．監(jiān)理規(guī)劃介紹

總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，應有明確具體的符合該項目要求的工作內容、工作方法、監(jiān)理措施、工作程序和工作制度、試驗檢測儀器及設備等。

7．明確工地例會

會議研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點及主要議題。

第一次工地會議的準備

編輯

總監(jiān)理工程師進場應將召開第一次工地會議的會議議程、有關事項及施工單位應準備的內容書面通知施工單位和建設單位，使各方做好充分的會議準備。[2]

(一)施工單位應準備的內容 施工單位應準備以下內容：

(1)介紹主要施工人員，包括項目經(jīng)理、項目技術負責人、質檢員、安全員和造價員等，提交人員的進場計劃及名單，以及各種技術工人和勞動力進場計劃表。

(2)說明用于工程的各種外購材料、構件和設備是否已定貨，何時進場，提出進場計劃及清單。

(3)說明用于工程的本地材料、機械的來源是否落實，提交材料來源分布圖及供料計劃清單。

(4)介紹各種臨時設備的準備情況，并提交駐地及臨時工程建設計劃分布和布置圖及時間安排。

(5)介紹實驗室的建立或委托實驗室的資質、地點情況。

(6)說明其工程保險、第三者保險和意外事故保險等的落實情況，并提交有關一般手續(xù)的副本。

(7)匯報對現(xiàn)場自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復核情況，以及能否保證正常施工。(8)匯報建設單位規(guī)定提供給監(jiān)理工程師辦公、生活等的設施是否完備，列出設施的清單。

(9)介紹施工組織總設計及施工進度計劃。(10)說明與開工有關的其他事項。(二)項目監(jiān)理機構應準備的內容 項目監(jiān)理機構應準備以下內容：

(1)現(xiàn)場監(jiān)理組織的機構框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員名單及職責范圍。(2)準備監(jiān)理工作的例行程序及有關表式說明。(3)質量控制的主要程序、表格及說明。(4)進度控制的主要程序、圖表及說明。(5)計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間。(6)工程質量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。(7)工程變更的主要程序、報表及說明。(8)延期與索賠的主要程序、報表及說明。

(9)確定總監(jiān)理工程師、施工單位之間往來信件、文件和報表等公文的手續(xù)、格式及說明。

(10)確定工地例會召開的時問、地點和參加人員等。(三)建設單位應準備的內容 建設單位應準備以下內容：

(1)建設單位介紹派駐工地的代表名單及建設單位的組織機構。

(2)建設單位應介紹工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工有關的條件說明。

(3)介紹施工許可證、執(zhí)照的辦理情況。(4)介紹資金籌措情況。

(5)說明施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間安排。第一次工地會議的作用

編輯

第一次工地會議的主要作用在于以下三個方面：[2]

(1)相互認識，相互溝通。參加工程建設的各方，通過第一次工地會議分別介紹各自駐現(xiàn)場的項目組織機構、人員及其分工以及通信方式等，以便增強了解，相互配合與溝通。

(2)委托授權明確職責。(3)檢查落實開工準備。

第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構根據(jù)會議記錄整理、起草，經(jīng)建設單位審核，與會各方代表會簽后發(fā)至各有關單位。會議記錄應有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設單位、施工單位和監(jiān)理工程師起約束作用。會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

為了做好開工前的各項準備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預備會議，部署和落實開工前各項準備工作。該預備會議的具體時間可以由建設單位確定。

第一次工地會議示例

編輯

時間：××××年×月X日X X時××分[3]

地點：××公司禮堂 參加人員：見首頁

會議主持人：建設單位項目法人

會議主要內容：布置工作，督促各段盡快開工

一、建設單位項目法人宣布第一次工地會議開始，首先介紹人員及辦事機構 1．業(yè)主：××公司。

2．向各合同段分發(fā)監(jiān)理組人員組織機構名單。3．介紹各承包人組織機構。

二、宣布各承包人的工程進度計劃及需要提出的問題

1．進場以來，各段積極投入工作，現(xiàn)在各段中線恢復工作已基本完成，余下的中平受橫斷面測量工作要抓緊進行，復測資料要盡快上報監(jiān)理組。

2．各段的機械已陸續(xù)進場，有關油料及水泥計劃，應盡快以書面形式上報業(yè)主。3．請各合同段盡快提交動員預付款擔保。

4．A、B合同段由于中線變動引發(fā)的征地拆遷，應盡快將有關資料報監(jiān)理組。C、D、E合同段的有關協(xié)調事宜，也應盡快統(tǒng)計完畢，做到心中有數(shù)，便于與協(xié)調領導小組聯(lián)系。

5．根據(jù)業(yè)主要求，各段必須具備開工條件，由監(jiān)理部分別發(fā)放開工令。現(xiàn)重申開工條件：施工組織設計；平面復測資料(直曲表需設計代表簽字)；中平測量資料；橫斷面測量資料；開工段縱橫斷面圖；路基土石方計算表；分項工程開工報告；施工放樣報驗單。資料齊備后，由監(jiān)理部發(fā)布開工令，方可動工。

6．開工后應作填料的土工試驗，承包人先確定填方路基的取土地段，由監(jiān)理統(tǒng)一旁站取樣到有認證的試驗室作試驗。另外，申請自采砂石的合同段，應將所制樣本送檢，試驗合格方可使用。

三、承包人介紹施工準備情況，提出需要業(yè)主協(xié)助解決的問題

1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范圍內有一處拆遷房屋，需協(xié)調小組予以確認解決?，F(xiàn)該段已完成中線恢復工作，中平及橫斷面測量已進行K0+000——K3+000段落，剩下的工作正在抓緊進行。

2．B段恢復邊線有林木阻礙需要報請監(jiān)理組予以協(xié)調解決。

3．C段涉及樹木移栽及電線拆遷。購買炸藥派出所要求業(yè)主出具書面手續(xù)，需監(jiān)理組予以協(xié)調幫助。

4．D段施工要占用部分草場圍柵，請業(yè)主予以協(xié)調幫助。另問涵管的供應或購買問題如何解決。

5．E段：①需要拆遷電桿、高壓電桿拉線。②回頭曲線地段，坡面陡、土質松，無法保證路基邊坡，需增加擋防工程，部分地段屬沼澤，路基松軟，挖填方都有換填，而本段土質含石量太大，取土不便。③路基橫斷面標準圖為梯形邊溝，而橫斷面設計圖上為矩形邊溝，是否按標準圖上施工。④雪山埡口地段草場涉及××鄉(xiāng)及××鄉(xiāng)交界，且有交叉使用情況。以上問題需業(yè)主與監(jiān)理組予以協(xié)調幫助。

四、監(jiān)理部監(jiān)理××宣布日常工作管理程序，發(fā)布開工令 1．監(jiān)理部每月工地例會安排在每月25～27日召開，具體時間地點到時提前通知。每次工地會議的會議紀要在一周內書面發(fā)給各合同段，必要時臨時召開現(xiàn)場協(xié)調會。

2．所有書面報告均要求打印，圖表可以填寫，格式及填寫必須規(guī)范，各段處理有關工程事項應與現(xiàn)場監(jiān)理聯(lián)系解決，報送監(jiān)理組的資料圖表應有現(xiàn)場監(jiān)理簽字。

3．部分工程可供檢驗測試及交驗時，承包人需向監(jiān)理提交書面申請單(一式二份)。監(jiān)理工程師經(jīng)審驗后注明同意或拒絕并返還一份給承包人。如果被拒絕，承包人須進行修補或改建并重新報驗。

4．工程將要開工，要求各合同段安排好安全保衛(wèi)人員，寫好宣傳標語，警示路牌等，做好安全生產，文明施工。

5．××公路開工典禮明日上午十點在B合同段(10K+000處)舉行，請公司領導和各合同段主要負責人參加。

6．向B合同段發(fā)開工令。

五、××公司×總對施工單位提出以下要求

1．現(xiàn)在是××公路施工和旅游的黃金季節(jié)，各合同段在施工過程中要保證線路暢通，減少和避免施工斷道。各段應做好宣傳工作，在本段起始點設立標志牌，標明單位名稱、法人代表、合同段起止樁號，既便于業(yè)主、協(xié)調領導小組解決問題，同時也樹立了本單位的形象。

2．各施工單位進場人員較多，成分較為復雜，既有本單位職工，又有民工，為避免與當?shù)厝罕姲l(fā)生糾紛，應杜絕個人與當?shù)厝罕姲l(fā)生經(jīng)濟往來。需要使用本地民工及運輸車輛的，應通過協(xié)調小組來解決。

3．質量就是生命，保證質量的兩個環(huán)節(jié)：一是施工單位自身管理要過硬，要樹立質量意識；二是監(jiān)理要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、一絲不茍、秉公辦事。當質量、進度發(fā)生矛盾時，必須以質量為重。

4．炸藥的購買要通過業(yè)主出具證明，具體在××派出所辦理，等協(xié)調統(tǒng)一后通知大家。5．各合同段內的征地、拆遷等問題要求大家盡快將具體數(shù)據(jù)書面報監(jiān)理組，以便協(xié)調小組領導小組及公司報請有關部門解決執(zhí)行。

總的來說，××公路施工恰逢旅游高峰期，雨水多，砂石取料難度大，施工難度較大，要求大家加強管理，做到安全生產，文明施工。

六、業(yè)主代表××發(fā)言

1．因工期較緊，明天的開工典禮在B段進行，我們力求簡捷，以后各段開工不再分別舉行開工儀式。2．希望各段在現(xiàn)場作出標志牌，標明各段分界，讓游客一目了然，以樹立本單位形象。此工作請監(jiān)理組督促盡快完成。

3．各段的復測與變更設計請盡快完成。

4．請不要與當?shù)乩相l(xiāng)發(fā)生聯(lián)系，有事通過協(xié)調小組解決。

5．質量就是生命，要求在保證質量的前提下加快進度。當?shù)乇鶅銎谠?0月底以前到來，12月份氣溫達零下15℃，因此在必要的情況下要加班加點工作。

6．請各合同段提交用油及水泥的書面計劃，以便業(yè)主協(xié)調供應。7．請A、B合同段盡快上報需移栽的樹木數(shù)量及征地拆遷書面材料。

8．按照項目法人制要求，請監(jiān)理單位及各施工單位注意，以后上報文件一律稱業(yè)主為“××建設開發(fā)有限責任公司”。

七、××公司試驗室主任對試驗方面作以下說明

中心試驗室由于客觀原因，近一月內試驗工作暫時不能開展，請施工單位多與監(jiān)理組聯(lián)系，以后部分試驗須送中心試驗室做，同時承包人也要健全自己的質量自檢體系。

第二篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內容

一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工。

1、建設單位：

2、監(jiān)理單位：

3、施工單位：

二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權

本工程項目由***監(jiān)理公司的**擔任總監(jiān)理工程師，其職責權限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權。

（2）選擇工程分包人的認可權。

（3）對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

（4）對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。

（5）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規(guī)范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業(yè)，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構復工令后才能復工。

（9）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認權。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。

三、建設單位介紹工程開工準備情況

現(xiàn)在本工程項目建設手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準

2、現(xiàn)場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實

3、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應提交的資料：

（1）施工組織設計、施工方案審核表：附施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等。

（2）施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質量管理的各項措施，建立健全質量管理、技術管理和質量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復印件存檔）。

（4）分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質證書、管理人員資格證書、工作業(yè)績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現(xiàn)場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴禁施工現(xiàn)場無管理人員。

（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件等，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關的質量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認合格后方準進場。凡是無質量證明文件或不齊全的，不得進場。進場后要通知監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現(xiàn)場。

（3）現(xiàn)場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機械

大型機械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進行復驗確認后，方能進行后續(xù)工程施工。

（6）施工質量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業(yè)要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應的驗收記錄，報請監(jiān)理人員進行驗收；

c 監(jiān)理人員接到報驗申請后，先核查質量證明文件，合格后進行現(xiàn)場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。

d 嚴禁先報驗后補資料。

e 對施工過程中出現(xiàn)的質量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監(jiān)理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（7）關鍵部位、關鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結構按裝等；

b 施工前要做好技術交底工作，并報監(jiān)理人員進行審查；

c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。

（8）技術交底

施工過程中必須貫徹技術交底制度，關鍵部位和特殊工序的技術交底應報監(jiān)理工程師。

（9）工程進度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設、監(jiān)理單位；施工單位要嚴格按規(guī)范及相關規(guī)定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實驗室。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。未經(jīng)見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；

b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監(jiān)理人員有權拒絕驗收。因此而影響工程進度，由施工企業(yè)承擔責任。

d 強調工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。

e 對復印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經(jīng)辦人簽字，標明日期。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份。

（12）設計變更

施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。未有設計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據(jù)建設工程安全生產管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術措施；施工單位安全生產管理機構要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。

對于施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，監(jiān)理工程師有權要求進行整改。

2）、要求凡進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。

3）、現(xiàn)場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。

5）、文明施工：

a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協(xié)調好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。

c做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容

1監(jiān)理工作范圍及內容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序

4監(jiān)理工作方法及措施

5監(jiān)理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題

第三篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權，會議內容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。會議要求： １、工程質量

（1）承包單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格按照設計文件和有關規(guī)范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求。

（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監(jiān)理程序報驗施工，上道工序未經(jīng)檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。

（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數(shù)，通過技術交底了解各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質量通病、提高施工質量。

（4）建筑原材料、構配件及一般設備必須有出廠合格證、材質性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。

（5）在施工中必須有完善的內部質量管理系統(tǒng)，對工程質量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

2、進度控制：

（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經(jīng)建設單位批準、不得修改、特殊情況可經(jīng)建設單位批準同意稍做調整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。

（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，技術負責人為安全負責人，應指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。

（4）領導班子應經(jīng)常組織各班組長工人學習有關安全生產的知識，消除只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現(xiàn)場設立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志、安全通道。

（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB591--1999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監(jiān)理項目部。

（9）現(xiàn)場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應遵守《施工現(xiàn)場監(jiān)時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46---2005），現(xiàn)場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監(jiān)理例會的有關要求：

監(jiān)理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例會現(xiàn)場工作會議，監(jiān)理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、專職質檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經(jīng)濟處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續(xù)。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質量事故，創(chuàng)安全生產、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強化管理堅持質量第一、用戶至上、業(yè)主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業(yè)樹立形象，為業(yè)主創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。

建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規(guī)范要求施工，工程材

料必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監(jiān)理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關資料月末報建設單位。

簽認（收）：

循化交通建設工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設監(jiān)理公司

二O 一一年四月二十四日

第四篇：試析第一次工地會議

試析第一次工地會議

摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會。

關鍵詞：工程監(jiān)理

第一次工地會議

根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，在施工階段的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員要在工程項目開工前參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。我經(jīng)過多年的監(jiān)理實踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現(xiàn)敘述如下，與業(yè)內同行們研討、交流。

一、第一次工地會議的目的

主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設計文件和規(guī)范要求，爭取按時完成任務而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關的職責，以及需要做的日常重點工作，從而達到使本工程從即日起到工程結束，各負其責，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內容的一次會議。

1、業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；

2、業(yè)主公布中標總承包進入工地的承包商；

3、業(yè)主及各方自我介紹和提出相關事宜。

二、參加第一次工地會議單位和人員

1、建設單位

業(yè)主參與本工程的主要領導、工程部有關工作人員。

2、監(jiān)理單位

本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關人員。

3、施工單位

（1）總承包單位的項目經(jīng)理以及工程質量、技術、生產、造價、安全等部門及負責人。

（2）分包單位的項目負責人及各專業(yè)人員。

三、第一次工地會議召開的時間

這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進入施工現(xiàn)場，完成各項準備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。

1、建設單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）政府部門已批準的規(guī)劃和土地使用許可證明。

（2）施工用全部設計圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認可，按約定分數(shù)交給承包商。

（3）本工程的由政府建設主管部門簽批的施工許可證。（4）本工程涉及到的其他相關建設手續(xù)，如環(huán)評手續(xù)、消防許可等。

（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。

2、施工單位在召開第一次工地會議前，應完成的工作主要有：（1）根據(jù)圖紙完成的施工組織設計，已經(jīng)本單位總工程師、技術、質量、安全部門審定后呈報給總監(jiān)理工程師審批完畢。

（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工

作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗合格。

（3）總承包單位的項目經(jīng)理及施工項目部人員已到崗。（4）施工設備、工器具和主要工程材料已落實。（5）臨時設施已完成。

3、監(jiān)理單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）與建設單位簽訂的工程監(jiān)理合同簽證生效，并組成項目監(jiān)理部，配齊各專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理設施。

（2）根據(jù)監(jiān)理大綱完成監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)單位技術負責人審核后報建設單位。

（3）收到業(yè)主轉來的全部設計圖紙、相關設計、合同文件和承包商報來的施工組織設計并完成審批。

各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經(jīng)各方協(xié)商后由建設單位組織召開。

四、第一次工地會議的主要內容：

因各方對工程所負的責任和工作內容不同，各方應站在各自角度上，匯報自己的工作準備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關協(xié)調解決與本工程相關的問題，為確保工程順利進行的有關事宜，都可以作為第一次工作會議的內容，把工程的事前各項工作做好。

1、建設單位

(1)根據(jù)監(jiān)理委托合同，公布本工程監(jiān)理單位，并宣布對總監(jiān)理工程師的授權。

（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關事宜辦理情況和

結果。

（3）根據(jù)合同公布承包商（施工單位）、項目部經(jīng)理及工程相關簡要事宜，以及工程質量目標、工期及其他。

（4）業(yè)主可根據(jù)施工合同，提出對工程、環(huán)境的合理要求。（5）業(yè)主介紹現(xiàn)場代表及有關參建人員及分工。

（6）解答和協(xié)商解決有關單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。

2、施工單位

(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負責人。（2）匯報本工程施工組織設計的重點、措施及對工程的承諾。（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。（4）根據(jù)施工經(jīng)驗提出針對本工程的合理化建議。

3、監(jiān)理單位

（1）根據(jù)監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務。依據(jù)監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，同時不損害承包商的合法權益。

（2）介紹監(jiān)理部人員、分工情況及相應的職責和權限。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內容，重點說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標、流程和內容等。內容大致如下： a、施工階段的質量控制

對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和

單位質量評定表；

對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構建和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；

監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；

對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；

對施工單位的檢測儀器、設備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確；

監(jiān)督施工單位對各類土木和混凝土試件按規(guī)定進行檢查和抽查； 監(jiān)督施工單位認證處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；

對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。b、施工階段的進度控制

監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；

建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施

工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。c、施工階段的投資控制

審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證；

保證支付簽證的各項工程質量合格，數(shù)量準確； 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。

五、其他

1、會議各方協(xié)調確定工程施工中，有關事宜的協(xié)調、協(xié)商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實，形成會議紀要。

2、確定施工期間各方參加例會的時間、人員、地點及有關事項。

3、第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責整理，并經(jīng)與會各方代表會簽。

六、結束語

通過第一次工作會議，作為監(jiān)理方一定要利用首次會議機會，把工程涉及的有關施工中監(jiān)理事宜盡量說清，取得各方支持和協(xié)助，便于以后順利開展工作。強調監(jiān)理對工程進行“三控、三管、一協(xié)調”，業(yè)主與承包商之間與合同相關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理進行，監(jiān)理應做好服務工作，在業(yè)主委托范圍內把工程搞好。同時要求承包商服從監(jiān)理單位的管理，認真執(zhí)行監(jiān)理工作程序，按照相關規(guī)定進行各項報驗。協(xié)調各項工作進展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實現(xiàn)對工程進度、質量、費用的嚴格控制和對安全生產的監(jiān)督管理。

第五篇：第一次工地會議

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第一次工地會議紀要

會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點：總包會議室 會議參加單位及參加人：

建設單位：大連經(jīng)濟開發(fā)區(qū)**控股有限公司 監(jiān)理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內容： 建設單位、監(jiān)理單位和承包單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其 分工。建設單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負責本工程的組織協(xié)調工作。承包單位項目負責人劉進貴副總經(jīng)理，目 前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25 位管理人員在場，劉進貴副總經(jīng)理向 參會各方介紹了現(xiàn)場項目部的分工和組織結構。監(jiān)理單位項目負責人歐陽光 輝、總監(jiān)代表陳躍華、土建監(jiān)理人員2 名，見證取樣及測量監(jiān)理人員1 名，機電安裝及安全監(jiān)理人員1 名，資料管理人員1 名。建設單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權范圍按照監(jiān)理招投標文件執(zhí)行。3 建設單位介紹工程開工準備情況：

1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關手續(xù)已辦理，但有關“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。

2)現(xiàn)場“七通一平”情況：現(xiàn)階段關于施工用電問題還未得以解決，經(jīng)業(yè) 主協(xié)調供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。

3)設計交底、圖紙會審安排：本工程設計是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑 設計院設計的，本工程施工圖分為A、B、C、D、E 五個區(qū)域，現(xiàn)只有A、B、D 圖紙到位，設計圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進行安

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排。設計交底和圖紙會審定在下周末進行。施工深化圖紙設計由施工方 負責。

4)測量控制點、紅線點移交安排：測量控制點、紅線點移交手續(xù)還未正式 辦理。關于水準控制點、坐標控制點問題，監(jiān)理單位提出兩個坐標控制 點，一個水準控制點不能互相復核，建設單位同意與測量部門協(xié)商，再 提供一個坐標控制點和水準控制點。

5)具體工作程序（工程質量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設單位成立的工作小組到位后再作安排。4 承包單位負責人劉進貴副總經(jīng)理介紹了施工準備情況：

1)工程質量、進度、造價目標：工程質量目標為爭取獲得國家建筑質量獎 “魯班獎”；進度目標，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期準 備工作未完全落實，因此總進度計劃將有所調整；造價目標待施工合同 簽定后再予以確定。

2)施工單位質量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項目部 將按照**局質量管理體系要求（ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認證）策劃和實施現(xiàn)場的質量管理體系和安全管理體 系。

3)施工管理人員和施工操作人員進場情況：現(xiàn)已有25 名管理人員和650 名施工人員進場施工，據(jù)施工組織設計安排現(xiàn)場施工人員高峰期將達 1200 人左右。

4)原材料、半成品、構配件準備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應單位分別對不同區(qū)域供應混凝土，上述三家企業(yè)的資質報審和考察工 作將在會后立即安排。鋼筋截止4 月10 日止，已有2000 噸進場，報驗 工作正在進行中。防水卷材擬選用“禹王牌”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應單位資質報審工作將在會后安排。

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5)施工設備進場情況：根據(jù)施工組織設計安排本項目擬使用6 臺塔吊，已 有2 臺進場，目前現(xiàn)場正在使用的設備還包括2 臺挖土機和2 臺發(fā)電設 備。其他設備需根據(jù)施工進度安排逐步進場。

6)施工組織設計及施工方案準備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。

7)測量放線準備情況：由于測量部門提供的坐標控制點和水準控制點不能 互相復核精度，施工單位尚未完成測量控制網(wǎng)的測量工作。

8)分包單位、原材料供應單位準備情況：承包單位將按照建設單位要求將 分包招標計劃報建設單位及監(jiān)理單位各一份。

9)試驗室準備情況：本工程擬選用大連開發(fā)區(qū)工程材料質量檢測中心作為 材料試驗單位，其資質報審工作尚未進行。5 監(jiān)理單位對施工準備情況提出如下意見和要求。

1）本項目的質量目標比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求 來進行整體策劃。監(jiān)理方將把魯班獎評獎方法等有關資料分發(fā)一份給建 設單位、施工單位。

2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。

3）關于施工組織設計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術資料上報一份施工組織設計，以免影響工程的整體施工。4）原材料試驗室必須申報資質等級等相關資料。

5）承包單位質量管理體系及安全文明施工管理體系的有關程序文件應報送 監(jiān)理項目部備查?？偙O(jiān)理工程師介紹監(jiān)理工作程序：

1)監(jiān)理規(guī)劃主要內容包括：工程項目概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內容、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構的組織形式、項目監(jiān)理機

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構的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān) 理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施、擬編制監(jiān)理細則的策劃。2)總監(jiān)代表介紹了施工準備期間下列工作的安排（1）施工組織設計/施工方案報審

（2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質報審（3）施工設備報審

（4）原材料、半成品、構配件報審

（5）測量放線（基準點和紅線、測量控制網(wǎng)、控制點保護措施）報審（6）分包單位、原材料供應單位、試驗單位資質報審和考察（7）施工單位質保體系報審和檢查

3)總監(jiān)代表向施工單位移交了報驗表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項。

《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18 份表格，施工單位應按照監(jiān)理單位 已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進行使用。另外考慮到本項目 實際情況，監(jiān)理單位還增設如下表格供承包單位報審使用。

（1）施工配合單位資質報審表（用于原材料供應單位報審和試驗室資 質報審）。

（2）施工設備報審表（用于對施工質量有直接影響的施工設備如電焊 機、鋼筋機械連接設備等；涉及安全生產的施工設備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設備，如發(fā)電機等）。（3）施工進度計劃報審表（用于報審總進度計劃，節(jié)點進度計劃、年 季、月進度計劃）。

其它應該報審資料無專用報審表，應按如下要求執(zhí)行。（1）混凝土配合比用“ 報驗申請表”報審。

（2）質量安全管理體系，施工人員資質報審用“ 報驗申請表”

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報審，報審表中“工程”改為“工作”。（3）技術核定單應做為工程變更單的附件報審。

4)監(jiān)理單位提請業(yè)主盡快提供開展工作需要的資源（圖紙三套、勘察報告、招投標文件、合同）。

5)與政府建設行政主管部門的聯(lián)系由建設單位協(xié)調，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應及時通知質監(jiān)部門到場。

6)建設單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將 和施工單位簽署廉政協(xié)議。

7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求

（1）為保證各專業(yè)工種施工質量滿足設計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。

（2）施工單位自檢必須嚴格到位。如一次驗收發(fā)現(xiàn)嚴重或大范圍質量 問題或同一質量問題多次發(fā)現(xiàn)將追究質檢員責任，直至撤換。（3）費用及工期索賠必須按合同要求時限進行。

（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承 認工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認。

（5）施工單位收到監(jiān)理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應 報審表格予以回復。

（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。檢驗批的劃分，是工程質量驗收和評定的基礎，關系到本工程質 量目標能否順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設單位將組織有關 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導 施工質量控制工作。

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內部資料工程例會有關事項

1）工程例會定在每周四的上午9：00 總包會議室召開，由總監(jiān)代表主 持，監(jiān)理項目部形成會議紀要。

2）例會主要議題。（見會議紀要樣表）

3）施工單位應在每周三下午提交周報給建設單位、監(jiān)理單位。周報主 要內容包括：本周進度完成情況；下周進度計劃安排；下周人員、原材料、設備進場安排、需要協(xié)調解決事項 8 其它會議議定事項

1）建設單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。目前階段 其它材料的選型，施工單位應向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設單 位聯(lián)系，建設單位完成政府部門協(xié)調后，確定是否選用該建材。2）關于商品混凝土供應單位的選擇，建設單位無傾向性意見，施工單 位初步選定并向監(jiān)理單位報審，經(jīng)監(jiān)理單位現(xiàn)場考核提出書面意見 后，再予以確定。會議紀要記錄人： 2003 年4 月12 日

備注：本會議紀要為記錄者對會議內容的理解，會議參加方對紀要內容如有異議，應在收到

紀要2 個工作日內書面向記錄者提出，否則應落實本紀要議定事項。

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xxx項目監(jiān)理部 200*年*月*日