第一篇：2018安全生產(chǎn)目標責任制半年考核方案

XX安全生產(chǎn)委員會關于開展

2018年上半年安全生產(chǎn)目標責任制考核工作的通知

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，各開發(fā)區(qū)管委會，縣安委會有關成員單位：

為推動安全生產(chǎn)各項工作落到實處，促進全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，縣安委辦組織制定了《2018年上半年全縣安全生產(chǎn)工作目標責任制考核細則》，現(xiàn)印發(fā)給你們，并就上半年全縣安全生產(chǎn)目標責任制考核工作通知如下。

一、考核對象

（一）各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各開發(fā)區(qū)。

（二）年初簽訂安全生產(chǎn)責任書的縣直部門。

二、考核內(nèi)容

根據(jù)2018年安全生產(chǎn)目標責任書確定的工作內(nèi)容，結(jié)合省政府對市政府安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容以及市政府對縣政府安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容；2018年度安全生產(chǎn)目標責任制考核內(nèi)容明確為安全生產(chǎn)責任落實、安全生產(chǎn)綜合治理、安全生產(chǎn)基礎建設、事故情況以及加分項、否決項等內(nèi)容。

三、考核方法

堅持公開、公平、公正的原則，采取現(xiàn)場考核和綜合考評相結(jié)合的方法實施。

（一）現(xiàn)場考核?？h安委會辦公室成立現(xiàn)場考核組，于2018年6月30日至2018年7月15日集中開展考核。

1.聽取匯報。被檢查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、部門領導匯報本地或本單位上半年安全生產(chǎn)各項任務落實情況及下步工作計劃。

2.查閱資料。按照《2018年度安全生產(chǎn)目標責任制考核細則》內(nèi)容，查閱被檢查單位本年度安全生產(chǎn)工作研究、計劃、部署、開展和落實等相關會議記錄、文件、資料、檔案及其他有關材料。

3.實地檢查。根據(jù)檢查需要，在檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各開發(fā)區(qū)、縣長有關部門時，酌情抽查所屬企業(yè)或直屬事業(yè)單位，并根據(jù)抽查情況綜合作出評價。

4.現(xiàn)場打分。檢查組依據(jù)現(xiàn)場檢查評分標準，對檢查內(nèi)容逐項打分確認。

（二）綜合評定。檢查組根據(jù)各檢查對象現(xiàn)場檢查情況，結(jié)合全年安全生產(chǎn)工作綜合情況，提出對各檢查對象的檢查評定意見，報請縣安委會領導審定，并經(jīng)縣政府批準，以通報的形式予以公布。

四、有關要求

1．認真自查。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、開發(fā)區(qū)、各部門要切實做好上半年安全生產(chǎn)目標和任務完成情況的總結(jié)，總結(jié)出好做法、好經(jīng)驗，客觀分析存在問題，制定下步措施。

2．考核組要認真負責，深入實際，嚴格標準，清正廉潔，認真對照考核細則逐項打分，確保考核結(jié)果客觀公正。

附件： 1.安全生產(chǎn)目標責任制考核組成員名單

附件1

XX縣安全生產(chǎn)委員會

2018年6月30日

2018年上半年安全生產(chǎn)目標責任制

考核組成員名單 組 長：XXX 縣安監(jiān)局副局長 成 員：

（聯(lián)絡員聯(lián)系電話：XXXX）

第二篇：安全生產(chǎn)目標責任制

安全生產(chǎn)目標責任書

為確保XXXX年安全生產(chǎn)目標責任的順利完成，特簽訂本責任書。

一、主要目標

1、不發(fā)生人身設備事故。

2、不發(fā)生有人員責任的重大設備事故。

3、不發(fā)生惡性誤操作事故。

4、不發(fā)生火災事故。

5、不發(fā)生重大交通事故。

6、不發(fā)生重大失盜及交通事故。

7、全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無責任事故。

二、其它目標

1、嚴格執(zhí)行特殊崗位安全生產(chǎn)“持證上崗”制度。

2、加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全知識的培訓學習，提高本部門全體成員的安全生產(chǎn)意識。

3、按照管理處要求，開展的各種安全活動和學習，并嚴格遵守執(zhí)行分局、管理處制訂的各項安全防范措施；

4、聽從管理處指揮，組織本部門人員參加事故搶險和處理工作。

5、嚴格遵守《交通法》，確保管理處全年所有車輛不發(fā)生任何交通事故；嚴格遵守財務紀律確保不發(fā)生被盜事件；加強泵站安全保衛(wèi)工作確保不發(fā)生各類治安事件。嚴格執(zhí)行事故報告及事故調(diào)查制度。

6、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程等各項安全生產(chǎn)措施。

本責任書執(zhí)行情況由管理處安全生產(chǎn)領導小組及有關職能部門負責組織檢查、監(jiān)督、考評考核。根據(jù)考核結(jié)果，參照《安全生產(chǎn)管理標準》有關條款執(zhí)行。

主任：XXX XXXX年XX月XX日

第三篇：安全目標責任制考核管理辦法

安全目標責任制考核管理辦法

1、總則：

1.0、依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》天津市《安全生產(chǎn)管理條例》等有關法律法規(guī)，為進一部強化安全管理,加大考核力度，狠抓安全生產(chǎn)責任制的層層落實，做到安全工作有計劃、有布置、有檢查、有考核，有總結(jié)。安全責任落實到班組、個人。達到主動管理、自我約束的目的，確保公司安全指標的實現(xiàn)，特制訂本制度。

2、考核范圍：

2.1、公司級副職領導，總工程師，總經(jīng)濟師、總會計師、工會主席等。

2.2、公司所屬分廠、部（室）的中層正職、主管安全的副職、安技員、公司三產(chǎn)單位的法人代表、改制企業(yè)：工藝裝備有限公司的法人代表、機電設備有限公司的法人代表。

2.3、公司安技保衛(wèi)部的中層正職、副職、安技防火職能干部。

2.4、公司所屬單位的生產(chǎn)一線班組長和主要后勤班組長。

2.5、沖、剪、壓工人和空壓站、變配電室工人。

3、安全目標責任書：

3.1、公司所屬單位正副職領導、安技部保衛(wèi)部的負責人、安技防火職能干部、一線班組長、主要后勤班組長、沖、剪、壓和空壓站、變配電室工人，以及三產(chǎn)法人代表、工藝裝備有限公司的法人代表、機電設備有限公司的法人代表，必須填寫安全目標責任書，同時根據(jù)安全目標風險的不同，交納不同額度的抵押金。

3.2、風險抵押金的標準見各自的《安全目標責任書》。

3.3、總經(jīng)理與各副總經(jīng)理簽訂，副總經(jīng)理與各自分管的中層領導簽訂，中層領導與基層管理人員簽訂的方法進行簽訂。

4、考核辦法：

4.1、考核依據(jù)〈安全目標責任書〉標準、〈機械工人安全性評價〉標準進行考核。

4.2、公司級副職、安技部保衛(wèi)部的負責人、中層正副職、三產(chǎn)法人代表，改制單位法人代表、各分廠、部室安技職能干部由安技保衛(wèi)部組織實施考核。內(nèi)考核四次、加權(quán)平均記分，并提交總經(jīng)理審批。

4.3、安技保衛(wèi)部職能干部及各單位安技職能人員由主管副總經(jīng)理考核審定。

4.4、班組長以及重點部位員工由單位安技員和本單位領導組織考核審查，并報請安技保衛(wèi)部復核審定。

5、核期內(nèi)責任人變動，單位應10日內(nèi)至公司安保部辦理變更手續(xù)。

6、獎懲辦法：

6.1、年終考評得分在95分以上的，獎勵兌現(xiàn)抵押金200%，并返還全部抵押金。

6.2、年終考評得分在94—85分的，獎勵兌現(xiàn)抵押金150%，并返還全部抵押金。

6.3、年終考評得分在84—75分的，獎勵兌現(xiàn)抵押金100%，并返還全部抵押金。

6.4、年終考評得分在79—70分的，只退抵押金。

6.5、年終考評得分在70分以下的，扣除全部抵押金。

7、抵押金利息管理：

7.0、各級責任人交納的年風險抵押金由公司統(tǒng)一儲存，不付利息。風險抵押金儲存所發(fā)生的利息，作為公司安保工作的活動基金使用。

8、附則：

8.1、本制度由安保部負責解釋。

8.2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：計生局崗位目標責任制考核方案

計生局崗位目標責任制考核方案

為進一步加強局機關干部隊伍建設，健全管理體制，充分調(diào)動每一名工作人員的工作積極性，按照“內(nèi)練硬功，外樹形象”的工作宗旨，牢固樹立起實事求是、真抓實干的思想作風和工作作風，更好地發(fā)揮計生局服務、協(xié)調(diào)、指導、調(diào)控的職能作用，樹立計生局廉潔、勤政、求真、務實的工作形象，文秘部落促進全縣的計劃生育工作不斷上水平、上臺階，做出積極的貢獻，根據(jù)計生局黨組的要求，制定本考核方案。

一、指導思想崗位目標責任制考核以計生局各項規(guī)章制度及崗位職責為主要考核依據(jù)，結(jié)合工作實際，以有利于推動、引導本職工作向健康良好的方向發(fā)展，向規(guī)范化、制度化管理模式發(fā)展的原則出發(fā)，通過組織考核，認真考評計生局每一名工作人員完成職責情況，根據(jù)完成情況量化評定，實行百分制考核，通過考核，達到獎優(yōu)罰劣，表彰先進，鞭策后進，促進全局工作整體水平提高的目的。

二、考核內(nèi)容及計分標準一工作業(yè)績30分計生局對每名工作人員建立工作業(yè)績檔案，由科室負責人負責對本科室人員的工作任務目標、完成情況、取得的成績?nèi)鐚嵦顚?，由分管領導審閱后簽屬意見，每季度以科室為單位匯總上報。工作人員認真履行崗位職責，按時圓滿完成組織交辦的各項工作任務，工作出色，成績顯著，記滿分。工作中出現(xiàn)一次差錯或未按時完成任務扣5分，因工作拖拉，出現(xiàn)嚴重失誤，影響全局工作的扣10分，未按規(guī)定時間匯總上報本科室人員業(yè)績檔案材料的，對該科室每人扣5分。二述職報告情況5分每季度召開一次

述職報告會，由各副科級以上干部和各科室負責人對各自的業(yè)務工作情況做工作匯報，由全局工作人員評定劃分，根據(jù)得分折合成本項得分。三廉政勤政10分認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上同局黨組保持高度一致，遵紀守法，遵守各項規(guī)章制度，工作作風扎實，待人接物態(tài)度和藹，對待來計生局辦事人員熱情耐心，不故意刁難，工作期間或下基層督導檢查時，嚴守組織紀律，不吃、拿、卡、要，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，工作期間原則上不許喝酒，有接待任務的除外，酗酒鬧事的給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費300元，不散布不利于團結(jié)的謠言，時時處處維護集體和個人的形象，執(zhí)行較好的記滿分。對工作人員履行職責情況及存在的不良行為，在局機關設立舉報箱，接受群眾監(jiān)督。經(jīng)舉報查實的，每出現(xiàn)一起扣5分，情節(jié)嚴重的，給予黨政紀處分。四考勤情況15分平時堅持八小時工作制，每周一、1、每向局黨組書面提一條有利于全局工作的合理化建議并被采納的，加10分；

2、被評為縣級以上先進或模范的加2分；

3、在市級以上報刊發(fā)表稿件一篇加5分，在省級以上報刊發(fā)表稿件一篇加10分。屬兩人以上合作的稿件，所加分數(shù)平均分配。

三、獎懲經(jīng)考核，最后得分在95分含以上的為優(yōu)秀，評為當局先進工作者，頒發(fā)榮譽證書，連續(xù)兩年考核評為優(yōu)秀的，優(yōu)先晉級、晉職、入黨、提拔；經(jīng)考核，得分在80分—94分的為良好，得分在60分—79分的為合格，60分含以下的為不合格。被評為不合格人員的，給予全局通報批評，當不予晉升工資、行政職務和技術職稱，不

予辦理聘干手續(xù)。連續(xù)兩年被評為不合格的，給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費300元。連續(xù)三年被評為不合格的，按下崗處理，發(fā)最低生活費。對全年累計曠工一周含以上，全年請事假累計達兩個月以上的，扣除全年崗位津貼。

四、組織領導為切實加強考核的組織領導，客觀公正地評價每一名工作人員的工作業(yè)績，經(jīng)局長辦公會研究決定，成立考核領導小組，由局長任組長，明確一名副科級干部具體負責這項工作，抽調(diào)部分科室主要負責人為成員，具體負責本考核方案的實施。

計劃生育局二○○四年三月一日計生局崗位目標責任制考核方案

第五篇：安全生產(chǎn)動態(tài)考核半年自查報告

***公司

安全生產(chǎn)半年自查報告

今年以來，我司在市安監(jiān)局與公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

我們的工作措施是：

一、建立考核機制，落實安全責任

我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，并繳納安全風險抵押金，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先，并且扣除其安全風險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對事故部門主要領導、責任區(qū)領導、安全員的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在公司級月度安全會議上列出。并要求部門及時提出整改方案，進行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個共同責任網(wǎng)絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

二、完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我司的電器、機械設備、空壓機、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、空壓機等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。我司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核；針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。

五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位（公司內(nèi)危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 “安全演講”、“百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

***公司

*年*月*日