第一篇：印刷公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰方案

印刷公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)罰方案

為了充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，從而推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)提升。特制定2013年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，開展以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以業(yè)績(jī)論英雄，實(shí)行年終考核評(píng)審，獎(jiǎng)勤罰懶的制度。

現(xiàn)將獎(jiǎng)罰方案公告如下：

第一項(xiàng)方案：按照公司年終的利潤(rùn)額提取20%的比例計(jì)算，作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放。由：公司經(jīng)營(yíng)班子、公司職能部門、公司崗位員工三個(gè)層面的人員來分享獎(jiǎng)金。

第二項(xiàng)方案：按照業(yè)務(wù)中心營(yíng)銷業(yè)務(wù)承包方案，進(jìn)行完成情況考核。書刊部全年完成印裝費(fèi)2000萬元，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元，不完成印裝費(fèi)扣罰5000元。市場(chǎng)部全年完成印裝費(fèi)300萬元，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元，不完成印裝費(fèi)扣罰5000元。由：書刊部、市場(chǎng)部分享獎(jiǎng)金或罰金。

第三項(xiàng)方案：按照公司的物耗定額，進(jìn)行定額指標(biāo)考核，凡節(jié)約項(xiàng)目，按照公司采購(gòu)價(jià)的40%作為獎(jiǎng)金，凡超耗項(xiàng)目，按照公司采購(gòu)價(jià)的20%作為罰金。其中：崗位員工按70%的比例計(jì)算、管理人員按30%的比例計(jì)算。由：車間生產(chǎn)員工、生產(chǎn)部（2人）、質(zhì)控部、物流中心、車間主任分享獎(jiǎng)金或罰金。

本獎(jiǎng)罰方案的具體計(jì)算條例另行制定，于2013年1月起實(shí)施。

2012年12月31日

第二篇：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案

公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營(yíng)積極性，提高公司有限資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的凝聚力、以及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制(部分員工)，具體方案如下：

一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍：×××年××至×××年××月。

二、目標(biāo)定立原則：

以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營(yíng)業(yè)部今年的工作計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。好范文版權(quán)所有

三、目標(biāo)考核方法：

1、全員（不含司機(jī)、臨時(shí)工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據(jù)各營(yíng)業(yè)部完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例情況計(jì)算。}

2、管理人員的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級(jí)、低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸屬任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效益工資按各營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)利潤(rùn)總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一線營(yíng)業(yè)工作的員工，按營(yíng)業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同進(jìn)行考核。

5、司機(jī)維持原有的工資制度。

6、效益工資計(jì)算公式：

效益工資=工資總額×效益工資比例×當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)

當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。

第三篇：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核方案

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司各層面的經(jīng)營(yíng)積極性，提高公司有限資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任感、企業(yè)團(tuán)體的凝聚力、以及公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，在公司各層面實(shí)行效益目標(biāo)考核機(jī)制(部分員工)，具體方案如下：

一、目標(biāo)考核時(shí)間時(shí)間范圍：×××年××至×××年××月。

二、目標(biāo)定立原則：以各營(yíng)業(yè)部上年的業(yè)務(wù)收入及各營(yíng)業(yè)部今年的工作計(jì)劃和目標(biāo)為依據(jù)，訂立業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。

三、目標(biāo)考核方法：

1、全員（不含司機(jī)、臨時(shí)工、清潔工）效益工資以目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，效益工資屬于工資總額中的一部分，效益工資：根據(jù)各營(yíng)業(yè)部完成月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的比例情況計(jì)算。}

2、管理 人員 的效益工資＝基本工資×40％，管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高級(jí)業(yè)務(wù)主辦。

3、一般員工的效益工資＝基本工資×35％，一般員工包括中級(jí)、低級(jí)業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)員、出納、文員、安管員等一般員工。

4、上述效益工資的考核辦法中，在總部進(jìn)行全面管理工作，不隸屬任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)的職員，該部份員工以整體的目標(biāo)考核指標(biāo)掛鉤，其效益工資按各營(yíng)業(yè)部完成目標(biāo)利潤(rùn)總額的百份比發(fā)放效益工資。在各營(yíng)業(yè)部進(jìn)行一線營(yíng)業(yè)工作的員工，按營(yíng)業(yè)部與公司簽訂的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同進(jìn)行考核。

5、司機(jī)維持原有的工資制度。

6、效益工資計(jì)算公式：

效益工資=工資總額×效益工資比例×當(dāng)月目標(biāo) 考核 完成系數(shù)

當(dāng)月目標(biāo)考核完成系數(shù)=當(dāng)月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)÷目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

7、考核制度的解釋權(quán)在本公司辦公室。

第四篇：計(jì)生局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案

計(jì)生局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，健全管理體制，充分調(diào)動(dòng)每一名工作人員的工作積極性，按照“內(nèi)練硬功，外樹形象”的工作宗旨，牢固樹立起實(shí)事求是、真抓實(shí)干的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，更好地發(fā)揮計(jì)生局服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)控的職能作用，樹立計(jì)生局廉潔、勤政、求真、務(wù)實(shí)的工作形象，文秘部落促進(jìn)全縣的計(jì)劃生育工作不斷上水平、上臺(tái)階，做出積極的貢獻(xiàn)，根據(jù)計(jì)生局黨組的要求，制定本考核方案。

一、指導(dǎo)思想崗位目標(biāo)責(zé)任制考核以計(jì)生局各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)為主要考核依據(jù)，結(jié)合工作實(shí)際，以有利于推動(dòng)、引導(dǎo)本職工作向健康良好的方向發(fā)展，向規(guī)范化、制度化管理模式發(fā)展的原則出發(fā)，通過組織考核，認(rèn)真考評(píng)計(jì)生局每一名工作人員完成職責(zé)情況，根據(jù)完成情況量化評(píng)定，實(shí)行百分制考核，通過考核，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)全局工作整體水平提高的目的。

二、考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)一工作業(yè)績(jī)30分計(jì)生局對(duì)每名工作人員建立工作業(yè)績(jī)檔案，由科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本科室人員的工作任務(wù)目標(biāo)、完成情況、取得的成績(jī)?nèi)鐚?shí)填寫，由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后簽屬意見，每季度以科室為單位匯總上報(bào)。工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)圓滿完成組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作出色，成績(jī)顯著，記滿分。工作中出現(xiàn)一次差錯(cuò)或未按時(shí)完成任務(wù)扣5分，因工作拖拉，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，影響全局工作的扣10分，未按規(guī)定時(shí)間匯總上報(bào)本科室人員業(yè)績(jī)檔案材料的，對(duì)該科室每人扣5分。二述職報(bào)告情況5分每季度召開一次

述職報(bào)告會(huì)，由各副科級(jí)以上干部和各科室負(fù)責(zé)人對(duì)各自的業(yè)務(wù)工作情況做工作匯報(bào)，由全局工作人員評(píng)定劃分，根據(jù)得分折合成本項(xiàng)得分。三廉政勤政10分認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上同局黨組保持高度一致，遵紀(jì)守法，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作作風(fēng)扎實(shí)，待人接物態(tài)度和藹，對(duì)待來計(jì)生局辦事人員熱情耐心，不故意刁難，工作期間或下基層督導(dǎo)檢查時(shí)，嚴(yán)守組織紀(jì)律，不吃、拿、卡、要，不行賄受賄，不以權(quán)謀私，工作期間原則上不許喝酒，有接待任務(wù)的除外，酗酒鬧事的給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元，不散布不利于團(tuán)結(jié)的謠言，時(shí)時(shí)處處維護(hù)集體和個(gè)人的形象，執(zhí)行較好的記滿分。對(duì)工作人員履行職責(zé)情況及存在的不良行為，在局機(jī)關(guān)設(shè)立舉報(bào)箱，接受群眾監(jiān)督。經(jīng)舉報(bào)查實(shí)的，每出現(xiàn)一起扣5分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予黨政紀(jì)處分。四考勤情況15分平時(shí)堅(jiān)持八小時(shí)工作制，每周一、1、每向局黨組書面提一條有利于全局工作的合理化建議并被采納的，加10分；

2、被評(píng)為縣級(jí)以上先進(jìn)或模范的加2分；

3、在市級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表稿件一篇加5分，在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表稿件一篇加10分。屬兩人以上合作的稿件，所加分?jǐn)?shù)平均分配。

三、獎(jiǎng)懲經(jīng)考核，最后得分在95分含以上的為優(yōu)秀，評(píng)為當(dāng)局先進(jìn)工作者，頒發(fā)榮譽(yù)證書，連續(xù)兩年考核評(píng)為優(yōu)秀的，優(yōu)先晉級(jí)、晉職、入黨、提拔；經(jīng)考核，得分在80分—94分的為良好，得分在60分—79分的為合格，60分含以下的為不合格。被評(píng)為不合格人員的，給予全局通報(bào)批評(píng)，當(dāng)不予晉升工資、行政職務(wù)和技術(shù)職稱，不

予辦理聘干手續(xù)。連續(xù)兩年被評(píng)為不合格的，給予待崗半年的處理，待崗期間每月發(fā)生活費(fèi)300元。連續(xù)三年被評(píng)為不合格的，按下崗處理，發(fā)最低生活費(fèi)。對(duì)全年累計(jì)曠工一周含以上，全年請(qǐng)事假累計(jì)達(dá)兩個(gè)月以上的，扣除全年崗位津貼。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)加強(qiáng)考核的組織領(lǐng)導(dǎo)，客觀公正地評(píng)價(jià)每一名工作人員的工作業(yè)績(jī)，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，明確一名副科級(jí)干部具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，抽調(diào)部分科室主要負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)本考核方案的實(shí)施。

計(jì)劃生育局二○○四年三月一日計(jì)生局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核方案

第五篇：2013年公司工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書考核實(shí)施辦法

監(jiān)獄企業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核

實(shí)施辦法（試行）

為全面貫徹學(xué)習(xí)十八大會(huì)議精神和省第九次黨代會(huì)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，監(jiān)獄企業(yè)要緊緊圍繞監(jiān)獄中心工作，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，盤活資產(chǎn)，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理，履行好勞動(dòng)改造職能，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，為轉(zhuǎn)型發(fā)展，跨越發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。按照監(jiān)獄黨委確定的工作目標(biāo)和工作思路，特制訂并下達(dá)2013監(jiān)獄企業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)書考核實(shí)施細(xì)則。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞監(jiān)獄中心工作，“進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的目標(biāo)要求，強(qiáng)化監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作制度化、規(guī)范化，促進(jìn)生產(chǎn)方式向質(zhì)量效益型、科技型、節(jié)能環(huán)保型轉(zhuǎn)變，確保監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)更好、更快的發(fā)展。

二、監(jiān)獄企業(yè)工作目標(biāo)考核組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)獄企業(yè)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：施萬華

副組長(zhǎng)：朱紹敏、吳申云

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。

辦公室主任：馬建國(guó)

成員：鄧富榮、普榮輝、余學(xué)文、王麗英、陳云飛

三、監(jiān)獄企業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)獄企業(yè)工作目標(biāo)責(zé)任制考核分共100分，其中包括七項(xiàng)考核內(nèi)容：一是企業(yè)管理工作目標(biāo)考核15分，二是企業(yè)生產(chǎn)工作目標(biāo)考核30分；三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)考核30分；三是固定資產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)考核20分；四是其它工作目標(biāo)考核5分。各項(xiàng)考核分值如下：

(一)監(jiān)獄企業(yè)行政管理工作目標(biāo)（15分）

1．妥善保管好企業(yè)下發(fā)的重要文件、證書等資料（3分）。保管不好出現(xiàn)一次問題扣0.5分。

2．監(jiān)區(qū)發(fā)生的信訪情況或案件，應(yīng)積極組織調(diào)解（3分）。不調(diào)解一次扣1分。

3．年初有工作安排、年底有工作總結(jié)（2分）。未按要求做每一項(xiàng)扣1分。

4．結(jié)合監(jiān)區(qū)實(shí)際，制定和完善各類管理制度和措施（2分）。未完成一項(xiàng)扣0.5分。

5．按要求時(shí)限報(bào)送各類報(bào)表和資料（3分）。不按時(shí)限報(bào)送一次扣0.5分。

6．按時(shí)參加企業(yè)各類會(huì)議（2分）。不參加一次會(huì)議扣0.5分。

(二)監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)工作目標(biāo)（30分）

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織管理工作（5分）

⑴ 認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)會(huì)議工作精神，班子認(rèn)真研究工作目標(biāo)和會(huì)議精神，制訂切實(shí)可行的措施，并落實(shí)到警察職工（1分）。不研究、不落實(shí)不得分，無記錄一次扣0.3分。

⑵ 現(xiàn)場(chǎng)管理層次清楚，工作目標(biāo)責(zé)任層層分解，各級(jí)管理人員責(zé)任明確，考核內(nèi)容具體（2分）。

⑶ 監(jiān)區(qū)每月至少開展一次生產(chǎn)檢查，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題（2分）。不開展不得分，有問題不解決一次扣0.5分，無記錄一次扣0.2分。

2、定臵管理工作（5分）

⑴ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定臵管理，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按照車間定臵圖設(shè)臵，車間布局區(qū)域清楚、合理，通道順暢（1分）。

⑵ 設(shè)備實(shí)行分類管理，并建立設(shè)備檔案。故障和事故有記錄（1分）。無設(shè)備檔案扣完標(biāo)準(zhǔn)分；有事故無記錄一次扣0.3分，扣完為止。⑶ 罪犯定機(jī)操作（1分）。未按要求定臵1人次扣0.1分。

⑷ 工具定位擺放，箱內(nèi)按標(biāo)識(shí)擺放（1分）。工具箱定臵不規(guī)范不得分，工具管理不到位一次扣0.2分。

⑸ 定臵物的數(shù)量與定臵圖規(guī)定應(yīng)定臵的數(shù)量一致，定臵率>85%（1分）。定臵率<85%按比例扣分。

3、文明生產(chǎn)要求（2分）

⑴ 積極開展“6S”活動(dòng)（1分）。未開展活動(dòng)不得分，開展活動(dòng)無記錄一次扣0.2分。

⑵ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備和工具必須干凈、整潔（1分）?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)雜物、垃圾、鐵屑、油污、煙頭、淡跡等一次扣0.2分。

4、警察管理（3分）

⑴ 現(xiàn)場(chǎng)管理警察熟悉生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、制度和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件處臵預(yù)案（1分）。不熟悉一項(xiàng)次扣0.2分。

⑵ 現(xiàn)場(chǎng)管理警察切實(shí)掌握生產(chǎn)情況，生產(chǎn)定額和產(chǎn)品質(zhì)量明確，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題（2分）。不熟悉生產(chǎn)情況一次0.3分；不能及時(shí)處理出現(xiàn)的問題一次扣0.3～0.5分。

5、項(xiàng)目管理（3分）

⑴ 生產(chǎn)項(xiàng)目引進(jìn)、運(yùn)行必須經(jīng)監(jiān)獄批準(zhǔn)，并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部備案（1分）。監(jiān)區(qū)實(shí)施項(xiàng)目未經(jīng)監(jiān)獄批準(zhǔn)的，扣完標(biāo)準(zhǔn)分。

⑵ 生產(chǎn)項(xiàng)目有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)；每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、有會(huì)議記錄，上報(bào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料。查計(jì)劃、檢查記錄、工

作總結(jié)、會(huì)議記錄和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析材料（2分）。缺一件次扣0.2分。

6、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作（5分）

⑴ 按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表（2分）。不按時(shí)報(bào)送一次扣0.4分。⑵ 報(bào)表填寫清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、統(tǒng)計(jì)誤差在±8%范圍內(nèi)（3分）。質(zhì)量達(dá)不到要求一次扣0.4分。

7、質(zhì)量管理工作（4分）

⑴ 監(jiān)區(qū)成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，認(rèn)真開展全面質(zhì)量管理工作（2分）。無質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)扣0.2分，不活動(dòng)扣0.8分。

⑵ 監(jiān)區(qū)必須按照行業(yè)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（2分）。未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按差額扣減。

8、安全管理（3分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度（1分）。發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行一項(xiàng)次，扣0.5分。

⑵每月至少進(jìn)行一次安全檢查，并有記錄（1分）。未檢查不得分，沒有記錄1次扣0.2分。

⑶ 對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并有記錄（1分）。不按時(shí)限整改一次扣0.5分，沒有記錄一次扣0.2分。

(三)監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)（30分）

1．完成利潤(rùn)指標(biāo)（10分）。未完成利潤(rùn)指標(biāo)，扣完標(biāo)準(zhǔn)分10分。

2．加強(qiáng)內(nèi)部銀行管理，不發(fā)生內(nèi)部銀行透支（1分）。發(fā)生透支扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分。

3．按合同規(guī)定及時(shí)收回各種款項(xiàng)（5分）。季度考核時(shí)發(fā)生應(yīng)收賬款一次扣0.5分。

4．遵守現(xiàn)金使用規(guī)定，不發(fā)生坐收坐支行為（2分）。發(fā)生坐收坐支行為，扣完

標(biāo)準(zhǔn)分2分。

5．按時(shí)按質(zhì)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表、人工統(tǒng)計(jì)報(bào)表（1分）。不按時(shí)按質(zhì)報(bào)送一次扣0.5分。

6．根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、按規(guī)定使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)（2分）。不按規(guī)定使用經(jīng)費(fèi)，扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分。

7．嚴(yán)格按照合同履行合同，（1分），不按合同規(guī)定履行合同，扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分。

8．按規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行歸檔和保管，確保資料安全完整（3分）。不按規(guī)定保管相關(guān)資料，扣標(biāo)準(zhǔn)分3分，并根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)進(jìn)行處理。

9．按規(guī)定準(zhǔn)確、認(rèn)真審核和填寫原始票據(jù)，確保原始票據(jù)合法、真實(shí)和規(guī)范（2分）。不按規(guī)定填寫原始票據(jù)，發(fā)生一次扣0.5分。

10．積極完成財(cái)務(wù)部門安排的其他工作（3分）。不按規(guī)定完成相關(guān)工作任務(wù)的，扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分。

11．加強(qiáng)成本管理，降低可控成本（1分）。超過可控成本指標(biāo)，扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分。

(四)固定資產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)責(zé)任（20分）

1．土地資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核規(guī)定（10分）

⑴ 調(diào)查了解（4分）

① 土地管理人員了解土地基本情況和界限范圍土地（2分）

管理人員不了解土地基本情況的，扣0.5分，不清楚界限范圍的0.5分 ② 掌握歷史遺留問題或土地爭(zhēng)議糾紛問題的（1分）

不了解掌握歷史遺留問題或土地爭(zhēng)議糾紛問題的扣完標(biāo)準(zhǔn)分1分

③ 做好調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作（1分）

不認(rèn)真調(diào)查統(tǒng)計(jì)的0.2分；不按時(shí)按要求上報(bào)調(diào)查統(tǒng)計(jì)材料的，1次扣0.2分

⑵ 巡查處臵（5分）

① 設(shè)臵專門的巡查人員，每月至少對(duì)所屬土地巡查2次（3分）

無專人巡查，少一次巡查扣1分。

② 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)和處理。（1分）

發(fā)現(xiàn)問題不處臵、不報(bào)告的，一次扣0.5分；處臵問題過程中，推諉責(zé)任，互相扯皮的，一次扣0.5分。

③ 制訂土地糾紛處臵預(yù)案。（1分）

不制訂土地糾紛處臵預(yù)案的，扣1分。

⑶ 宣傳教育（1分）

① 組織警察職工學(xué)習(xí)和積極對(duì)周邊村寨宣傳土地政策、法規(guī)。（0.5分）不組織警察職工學(xué)習(xí)和不對(duì)周邊村寨宣傳土地政策、法規(guī)的，扣0.5分 ② 利用聯(lián)席會(huì)議、座談會(huì)等方式與周邊協(xié)調(diào)溝通土地問題。（0.5分）不通過聯(lián)席會(huì)議、座談會(huì)等方式與周邊協(xié)調(diào)溝通土地問題的，扣0.5分。⑷ 情況報(bào)告（3分）

① 每月按時(shí)如實(shí)上報(bào)一次土地情況。（2分）

不上報(bào)情況報(bào)告的，扣1分；不按時(shí)上報(bào)的，扣0.5分；

② 確保上報(bào)材料內(nèi)容真實(shí)可信，制作質(zhì)量精良。（1分）

材料內(nèi)容不真實(shí)的，扣0.5分；材料制作質(zhì)量差的，扣0.2分。

2．固定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核（5分）

1、掌握情況（3分）

① 資產(chǎn)管理人員熟悉和掌握轄區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)狀況。（1分）

資產(chǎn)管理人員不了解掌握轄區(qū)內(nèi)固定資產(chǎn)狀況的，一人次扣0.5分； ② 按規(guī)定登記造冊(cè)。（1分）

不按規(guī)定登記造冊(cè)的，一次扣0.5分；不按規(guī)定分類、編號(hào)登記，一次扣0.5分

2、維護(hù)保修（1分）

定期或不定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（1分）

不認(rèn)真對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，檢查不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的，扣0.5分；維修保養(yǎng)達(dá)不到要求的視情節(jié)扣0.3分；維修保養(yǎng)不作記錄的，缺一次扣0.2分

3、巡查處臵（2分）

① 設(shè)臵專門人員進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（1.5分）

無專人巡查的，發(fā)現(xiàn)問題不處臵、不報(bào)告的，一次扣0.5分；

② 發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。（0.5分）

不按規(guī)定填報(bào)申請(qǐng)，私自處臵的，扣0.5分

4、情況報(bào)告（1分）

① 每月按時(shí)如實(shí)上報(bào)一次固定資產(chǎn)情況）。（0.5分）

不上報(bào)情況報(bào)告的，扣1分；不按時(shí)上報(bào)的，扣0.5分；

② 確保上報(bào)材料內(nèi)容真實(shí)可信，制作質(zhì)量精良。（0.5分）

材料內(nèi)容不真實(shí)的，扣0.3分；材料制作質(zhì)量差的，扣0.2分。

(五)其它工作（5分）

1．服從監(jiān)獄企業(yè)的宏觀調(diào)控（2分）。

2．完成監(jiān)獄企業(yè)交給的其它工作任務(wù)（1分）。

3．完成監(jiān)獄企業(yè)下達(dá)的理論研究課題（2分）。

四、考核時(shí)間

公司工作實(shí)行季度考核，即每個(gè)季度第1個(gè)月10日前考核上個(gè)季度。

宏興公司 〇一三年一月十五日二