第一篇：關于開展公司2018年度質(zhì)量月活動的通知

關于開展公司2018年度質(zhì)量月活動的

通知

各部門：

結(jié)合公司目前火熱生產(chǎn)現(xiàn)狀，為確保君馬車型“質(zhì)”與“量”齊飛。經(jīng)公司領導研究決定，在7月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進提高質(zhì)量的攻關工作，推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造讓消費者信的過的“君馬品牌”。

相關事宜通知如下：

1、活動時間：2018年7月日 點分（下班過后）

2、活動地點：總裝車間、涂裝車間之間通道（詳見附件圖片）

3、參加人員：美洋公司全體員工；發(fā)動機、電池、模具項目全體員工；上海研究院；普林朗頓全體員工。

4、活動形式：通過砸23個不合格電泳車身表明公司對產(chǎn)品質(zhì)量問題“零容忍”的態(tài)度，喚起和強化全體員工的質(zhì)量意識。

5、活動流程：

（1）主持人宣布23個電泳車身報廢過程、評判經(jīng)過及處理結(jié)果（5分鐘）；（2）四大車間車間代表（初定李新剛）對產(chǎn)品制造過程質(zhì)量控制進行介紹（5分鐘）；

（3）質(zhì)量部負責人對整個產(chǎn)品質(zhì)量控制的指標把關總體介紹及要求（10分鐘）；

（4）現(xiàn)場砸車：23個人上場在主持人引導下砸23輛車身（10分鐘）；

（5）公司總經(jīng)理動員講話；（6）公司董事長進行總結(jié)。

6、活動分工

（1）經(jīng)營企劃部負責活動策劃，IT負責做好現(xiàn)場音響準備和調(diào)試。

（2）辦公室負責活動組織，照相、攝影、新聞報道、現(xiàn)場氛圍營造（橫幅制作、站位牌、現(xiàn)場引導）等工作。

（3）各部門講話稿由各部門自行準備，公司領導講話稿由辦公室負責準備。

（4）生產(chǎn)管理部負責做好現(xiàn)場待砸車身的布置、舞臺搭建以及砸車人員的選定，各車間按需安排人員配合。

（5）設備動力部負責準備砸車所使用的工具及現(xiàn)場的電源布置。

經(jīng)營企劃部

2018年7月23日

附件1 活動地點示意圖

附件2：現(xiàn)場站位分布圖

（人力提供各部門人數(shù)，安技環(huán)保科負責制作各部門站位示意圖）

第二篇：關于開展公司2016質(zhì)量月活動的通知-改

關于開展公司2016質(zhì)量月活動的通知

根據(jù)公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系和領導重要講話的要求，決定在9月1日至9月30日開展公司“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質(zhì)量管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理與生產(chǎn)活動的關系，繼續(xù)推進提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提升公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展做保證。

一、指導思想

結(jié)合公司2016年質(zhì)量目標，進一步完善制度、強化管理，引導各部門、各事業(yè)部增強質(zhì)量管理意識，努力提高質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，提高企業(yè)抗風險能力，以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭力為主要目標，以實事求是的技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、活動主題及口號

改善觀念強化質(zhì)量管理，規(guī)范流程提升產(chǎn)品質(zhì)量。

三、活動時間

2016年9月1日～9月30日。

四、活動相關部門及人員

全公司所有部門和全體員工。

五、活動要求

1、質(zhì)量部、行政部按照公司領導的要求，周密策劃，認真部署、動員，組織開展好“質(zhì)量月”活動；

2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，引導和動員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司技術質(zhì)量管理水平不斷提高。

3、“質(zhì)量月”活動開展后，要認真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰；

4、各事業(yè)部經(jīng)理、部門主管應對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的成果進行認真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告。于7月31日前將書面報告報送質(zhì)量部，逾期未送達按公司相關規(guī)定給予處罰；

5、對“質(zhì)量月”期間發(fā)生的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題嚴肅追究相關部門及其責任人，并按照公司《質(zhì)量獎懲制度》嚴格從重處罰。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”活動期間的各項活動均按照計劃開展，具體安排如下：

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育

1、質(zhì)量部和行政部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，利用橫幅、電子顯示屏、宣傳欄等在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對“質(zhì)量月”進行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2、各事業(yè)部、部門要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞活動思想，結(jié)合各部門自身情況，做好宣傳教育工作，學習公司開展“質(zhì)量月”活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標。

（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量專項檢查

在質(zhì)量月期間，將不定期進行質(zhì)量管理專項檢查和產(chǎn)品質(zhì)量抽查。涉及產(chǎn)品加工過程質(zhì)量控制情況；各生產(chǎn)、技術部門對國家、行業(yè)、企業(yè)標準和技術規(guī)范執(zhí)行情況；質(zhì)量管理體系重要文件《管理手冊》和《程序文件》學習情況；各部門質(zhì)量管理相關制度、文件執(zhí)行情況等，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患予以立即整改，并對質(zhì)量管理體系、制度的完善與明職責確、資料齊全情況和存在的問題進一步細化分解，落實責任，加強各部門協(xié)調(diào)合作，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強責任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)量部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和檢查。

(三）開展問題反饋，提高員工發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題的意識和方法

全體員工結(jié)合自身實際生產(chǎn)生活，總結(jié)與質(zhì)量相關的經(jīng)驗、意見、建議、問題，形成相應的書面方案報質(zhì)量部，質(zhì)量部根據(jù)公司實際情況，評選出現(xiàn)階段缺失但切實可行的方案予以通報和獎勵，進一步鞏固活動成果并形成有效措施并加以推廣應用，以培養(yǎng)和提高員工發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量問題的意識、手段和方法。

(四）開展質(zhì)量知識競賽，驗證并提升員工質(zhì)量知識水平 舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。質(zhì)量部選取若干題目，由行政部組織各部門按人數(shù)比例指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，按得分進行排名。一等獎x名：獎勵xxx元；二等獎x名：各獎勵xxx元；三等獎x名：各獎勵xxx元。（注：公司內(nèi)審員不得參與此活動）(五）質(zhì)量月活動總結(jié)大會

7月31日后，擇期由質(zhì)量部、行政部聯(lián)合組織召開《質(zhì)量月活動》總結(jié)大會。會議議程安排如下：

1.由管理者代表XXX對本次“質(zhì)量月”活動進行總結(jié)； 2.公司領導宣布“質(zhì)量知識競賽”獲獎名單，同時對“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的集體和個人進行表彰、獎勵。對在活動中出現(xiàn)“不配合、不關心、不作為、不改正”現(xiàn)象的部門和個人予以通報批評； 3.領導頒獎； 4.公司領導講話。

質(zhì)量部 行政部

2016年8月31日

第三篇：關于開展質(zhì)量月活動的通知

冀糧產(chǎn)規(guī)發(fā)[2013] 號

關于認真開展2013年質(zhì)量月活動的通知

各公司，各部室：

省質(zhì)監(jiān)局、省委宣傳部等 部門聯(lián)合下發(fā)《關于開展2013年全省“質(zhì)量月”活動的通知》（冀質(zhì)監(jiān)發(fā)[2013]72號）文件，決定今年9月在全省開展“質(zhì)量月”活動。為了貫徹落實好文件精神，把質(zhì)量興企擺在重要的戰(zhàn)略位置來抓，通過開展群眾性質(zhì)量管理活動，使企業(yè)廣大職工掌握運用質(zhì)量管理方法和工具，結(jié)合普及推廣質(zhì)量管理知識，提升全體員工的質(zhì)量意識，推動集團質(zhì)量管理水平不斷提高，進一步增強產(chǎn)品和企業(yè)競爭力?，F(xiàn)將文件轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各單位按照文件要求認真組織開展活動，組建一批QC小組，培養(yǎng)一批質(zhì)量管理骨干，形成一批質(zhì)量管理成果，樹立一批質(zhì)量工作典型，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展

方式，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮作用。同時結(jié)合集團實際提出如下要求，請一并貫徹落實。

一、深入開展質(zhì)量提升活動

各公司要緊扣質(zhì)量月 “打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強企夢”的活動主題，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，落實企業(yè)責任，提高產(chǎn)品、服務質(zhì)量，引導和動員全員增強質(zhì)量意識，對生產(chǎn)工序重點控制內(nèi)容及關鍵點進行一次全面質(zhì)量檢查，并對排查的質(zhì)量隱患實施整改，做到防患于未然，營造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。

二、廣泛開展質(zhì)量宣傳活動

各公司要認真組織學習文件精神，利用好現(xiàn)有媒體和生產(chǎn)經(jīng)營場所，以懸掛條幅、標語或制作宣傳欄等形式，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量知識等內(nèi)容進行宣傳，讓每一名員工從思想上真正認識到質(zhì)量與市場、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工根本利益之間的關系，營造全員關注質(zhì)量的良好氛圍。油脂儲備庫、食品銷售公司、鹿鴻公司等單位可重點圍繞社會關注的食用油、進口紅酒和橄欖油等制假販假等現(xiàn)象，開展對“天益”“奧力?！焙汀爸Z都斯”進口橄欖油、“薩爾”紅酒等產(chǎn)品的宣傳推廣，借助這一活動，打造知名品牌，提升銷售規(guī)模，進一步提高集團知名度。

三、認真開展群眾性質(zhì)量活動

各公司、各部室要高度重視，加強領導，認真部署本單位開展好“質(zhì)量月”活動，促進企業(yè)提升質(zhì)量管理水平?；顒又邪l(fā)現(xiàn)的好點子、涌現(xiàn)的優(yōu)秀人物以及活動進展情況要及時以信

息形式在集團網(wǎng)站發(fā)布，起到落實活動要求、宣傳自有產(chǎn)品和企業(yè)形象的雙重目的。集團將對各單位活動開展情況進行指導和評比，促進質(zhì)量月活動取得實效。

省糧食產(chǎn)業(yè)集團

2013年9月日

第四篇：關于開展質(zhì)量月活動的通知

關于開展“2008年質(zhì)量月”活動的通知

各車間、部門：

根據(jù)國質(zhì)檢聯(lián)〔2008〕305號關于開展2008年“全國質(zhì)量月”活動的通知，今年全國質(zhì)量月的活動主題是“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎”。為更好的貫徹這一主題精神，同時結(jié)合公司的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和管理中存在的問題，我們制定了具體的活動方案。現(xiàn)將有關部門活動的具體事項通知如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動領導小組

組長：周衛(wèi)星

副組長：吳杭林

組員：趙志友劉明康鄭正艷王舜呂正強郭杰李憶培華業(yè)俊孫體賈云麗毛紀發(fā)薛康向建國顧玉洪洪順平孫海云陳玉明

二、成立“質(zhì)量月”活動工作小組

組長：吳杭林

副組長：孫體

組員：質(zhì)量管理網(wǎng)絡成員

三、活動主題

2008年公司質(zhì)量月的活動主題是：

“全面落實產(chǎn)品標準全員提高質(zhì)量意識”

四、指導思想

以貫徹上半年經(jīng)濟分析會精神為契機，進一步落實“管理務實、品質(zhì)求精、顧客滿意、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，通過開展多種形式的質(zhì)量活動，加強質(zhì)量教育，強化精品意識，正視存在問題，完善過程監(jiān)控，確保質(zhì)量管理體系有效運行，從而全面提升公司的質(zhì)量水平。

五、活動安排

1.宣傳發(fā)動，營造“質(zhì)量月”活動氛圍。各車間、部門可以結(jié)合實際，通過召開質(zhì)量專題會議，宣傳質(zhì)量月工作計劃。辦公室在醒目位置懸掛質(zhì)量標語、質(zhì)量橫幅來營造質(zhì)量月活動的良好氛圍。宣傳標語：“全面落實產(chǎn)品標準全員提高質(zhì)量意識”、“質(zhì)量在我手中用戶在我心中”、“堅持以質(zhì)取勝推動科學發(fā)展”、“人人關注質(zhì)量 人人享受質(zhì)量”）。

2．舉辦一次櫥窗比賽。公司各車間、部門根據(jù)此次質(zhì)量月活動主題的指導思想，制作一期櫥窗。比賽評出一等獎、二等獎、三等獎各一名。一等獎300元、二等獎200元、三等獎100元。評比時間：2008年9月10日。

4．召開一次質(zhì)量現(xiàn)場會。把今年的產(chǎn)品質(zhì)量投訴及公司內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題制作成宣傳版，品管部做重點講解。各車間部門做表態(tài)發(fā)言，公司領導做點評。參加人員為質(zhì)量管理網(wǎng)絡成員。會議時間：2008年9月17日，地點：食堂二樓。

5．開展質(zhì)量問題專項檢查。組織各專業(yè)人員對各車間進行一次綜合大檢查。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應的獎懲措施?；顒訒r間另行通知。

6.加強質(zhì)量管理體系知識的培訓。針對各車間、部門主管、主辦、工藝員、設備員、安全員進行一次質(zhì)量體系的培訓。

培訓時間：2008年9月24日13：00——15：00

培訓地點：食堂二樓

培 訓 人： 高霞

六、活動要求

1.各車間部門要加強宣傳，安排好工作，積極主動參與質(zhì)量月的各項活動。

2.各車間部門根據(jù)公司質(zhì)量月活動內(nèi)容，同時結(jié)合各自的特點制定切實可行的工作計劃，確保質(zhì)量月的各項活動有序、有效的進行。鎮(zhèn)江江南化工有限公司

二零零八年八月十九日

第五篇：關于開展公司2017年質(zhì)量月活動的通知3

關于開展公司2017年“質(zhì)量月”活動的通知

各部門：

根據(jù)國家質(zhì)檢總局對2017年“質(zhì)量月”活動通知要求，結(jié)合公司2017年質(zhì)量形勢和目標任務，現(xiàn)就公司2017年“質(zhì)量月”活動相關事項通知如下：

一、活動主題 質(zhì)量立企、從嚴管理。

二、活動時間 9月1日-9月30日。

三、主要活動安排

（一）知識競賽

1.活動時間：9月10日至30日

2.活動內(nèi)容：組織全員微信參與《全國企業(yè)員工質(zhì)量管理知識競賽》活動

（二）評估核安全文化宣貫效果

xxx組織進行核安全文化基礎知識抽查，評估核安全文化宣貫效果。

（三）開展典型質(zhì)量問題經(jīng)驗反饋活動

公司內(nèi)設置近一年以來發(fā)生的典型質(zhì)量問題及質(zhì)量先進事跡展板，在食堂和分廠內(nèi)展出。

（四）開展“質(zhì)量萬里行走訪顧客”活動

xxx牽頭，于9月10日前制定“質(zhì)量萬里行走訪顧客”活動方案，經(jīng)公司審批后執(zhí)行，各相關部門積極配合。

（五）開展基層組織“糾正不良工作習慣”效果評估 xxx組織對基層組織確定的2017年1-3季度不良工作習慣治理主題的糾正效果進行檢查。

四、活動要求

各部門要根據(jù)本通知要求，結(jié)合本部門實際情況，做好“質(zhì)量月”活動的策劃和安排，以“質(zhì)量月”為契機，提升員工“誠信透明、一次做對”的質(zhì)量意識，圍繞質(zhì)量年和下半年質(zhì)量工作計劃，落實當前質(zhì)量重點工作，確保公司質(zhì)量目標及生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

特此通知。