第一篇：公司開展2009年度質(zhì)量

公司開展2009年度質(zhì)量、環(huán)境管理體系

內(nèi)部審核工作

6月17日至19日，公司組織進(jìn)行了2009年度第一次質(zhì)量環(huán)境管理體系內(nèi)部審核。此次審核涉及了我公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系所覆蓋的所有部門和要求，按照本次審核的目的和范圍，已經(jīng)完成了項目審核計劃中的各項審核任務(wù)，審核組已將審核發(fā)現(xiàn)形成記錄。GB/T19001-2008版標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在2008年11月份正式發(fā)布并實施。公司根據(jù)換版、換證要求，在2009年初就已經(jīng)制定了詳細(xì)地體系工作改進(jìn)計劃，對質(zhì)量、環(huán)境管理體系的《管理手冊》和《程序文件匯編》以及相關(guān)的三級文件進(jìn)行了更改，并組織公司內(nèi)審員參加了由華夏認(rèn)證培訓(xùn)中心組織的2008版新版標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)班。公司結(jié)合培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況策劃組織了此次內(nèi)部審核工作。此次審核工作安排得緊湊而有效，在為期三天的內(nèi)部審核過程中，審核組審核了公司高層管理者、各部門及有關(guān)的作業(yè)現(xiàn)場和庫房。審核過程中，內(nèi)審組成員本著持續(xù)改進(jìn)的原則，依據(jù)新版標(biāo)準(zhǔn)對受審核部門進(jìn)行了全面的審核，各部門積極配合，對審核出來的問題認(rèn)真分析研究，與內(nèi)審員共同協(xié)商交流。在內(nèi)部審核過程中，各有關(guān)部門均能積極配合，重視內(nèi)部審核工作，審核達(dá)到了預(yù)期目的。

本次內(nèi)部審核共發(fā)現(xiàn)十項一般不符合，其中質(zhì)量體系內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)6項一般不符合，環(huán)境管理體系內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)2項一般不符合。從審核結(jié)果可以看出，公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的運行整體是有效的，能夠符合標(biāo)準(zhǔn)的要求，環(huán)境管理體系符合環(huán)境方針、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)的要求，體系的運行持續(xù)有效，沒有重大不符合項出現(xiàn)。但還存在一些問題，主要是違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款6.2.2能力、意識和培訓(xùn)、8.5改進(jìn)和違反環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)條款4.5.3不符合、糾正和預(yù)防措施。通過此次審核認(rèn)為，公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系的運行與GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，各部門能夠主動應(yīng)對新問題，并不斷改進(jìn)，面對公司的發(fā)展變化，能夠不斷適應(yīng)和調(diào)整，管理工作得到進(jìn)一步完善和鞏固。

通過本次內(nèi)審，公司的質(zhì)量、環(huán)境管理體系是符合標(biāo)準(zhǔn)的，通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)，我公司產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，環(huán)境狀況不斷改善，質(zhì)量意識和環(huán)保意識不斷增強(qiáng)，在環(huán)境管理體系發(fā)生變化，公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整等新情況面前，各部門充分重視，積極改進(jìn)，把各自的工作與管理不斷推進(jìn)，使質(zhì)量和環(huán)境管理體系在公司不斷得到完善和鞏固，促進(jìn)了公司的發(fā)展和前進(jìn)。

針對此次內(nèi)審工作，在內(nèi)審末次會議上，公司總經(jīng)理孫晉湘指出，內(nèi)部審核主要審核管理體系的符合性以及體系運行的適宜性及有效性，雖然此次審核沒有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不符合項，但各部門不能忽視發(fā)現(xiàn)的一般不符合項，要提高認(rèn)識，制定措施，舉一反三進(jìn)行整改落實，保障管理體系的正常運行和持續(xù)改進(jìn)。同時，要充分利用好質(zhì)量、環(huán)境管理體系這一科學(xué)的管理手段，努力實現(xiàn)公司管理工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，千萬不能有應(yīng)付糊弄的思想，要將公司實際的管理方法、管理手段和體系結(jié)合起來，互為補(bǔ)充，互相促進(jìn)，不斷夯實管理基礎(chǔ)，提升公司的管理水平。（下圖為審核組在品質(zhì)部進(jìn)行審核）（人事企管

第二篇：關(guān)于開展公司2018質(zhì)量月活動的通知

關(guān)于開展公司2018質(zhì)量月活動的

通知

各部門：

結(jié)合公司目前火熱生產(chǎn)現(xiàn)狀，為確保君馬車型“質(zhì)”與“量”齊飛。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在7月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進(jìn)提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造讓消費者信的過的“君馬品牌”。

相關(guān)事宜通知如下：

1、活動時間：2018年7月日 點分（下班過后）

2、活動地點：總裝車間、涂裝車間之間通道（詳見附件圖片）

3、參加人員：美洋公司全體員工；發(fā)動機(jī)、電池、模具項目全體員工；上海研究院；普林朗頓全體員工。

4、活動形式：通過砸23個不合格電泳車身表明公司對產(chǎn)品質(zhì)量問題“零容忍”的態(tài)度，喚起和強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識。

5、活動流程：

（1）主持人宣布23個電泳車身報廢過程、評判經(jīng)過及處理結(jié)果（5分鐘）；（2）四大車間車間代表（初定李新剛）對產(chǎn)品制造過程質(zhì)量控制進(jìn)行介紹（5分鐘）；

（3）質(zhì)量部負(fù)責(zé)人對整個產(chǎn)品質(zhì)量控制的指標(biāo)把關(guān)總體介紹及要求（10分鐘）；

（4）現(xiàn)場砸車：23個人上場在主持人引導(dǎo)下砸23輛車身（10分鐘）；

（5）公司總經(jīng)理動員講話；（6）公司董事長進(jìn)行總結(jié)。

6、活動分工

（1）經(jīng)營企劃部負(fù)責(zé)活動策劃，IT負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場音響準(zhǔn)備和調(diào)試。

（2）辦公室負(fù)責(zé)活動組織，照相、攝影、新聞報道、現(xiàn)場氛圍營造（橫幅制作、站位牌、現(xiàn)場引導(dǎo)）等工作。

（3）各部門講話稿由各部門自行準(zhǔn)備，公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿由辦公室負(fù)責(zé)準(zhǔn)備。

（4）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場待砸車身的布置、舞臺搭建以及砸車人員的選定，各車間按需安排人員配合。

（5）設(shè)備動力部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備砸車所使用的工具及現(xiàn)場的電源布置。

經(jīng)營企劃部

2018年7月23日

附件1 活動地點示意圖

附件2：現(xiàn)場站位分布圖

（人力提供各部門人數(shù)，安技環(huán)?？曝?fù)責(zé)制作各部門站位示意圖）

第三篇：關(guān)于開展公司2016質(zhì)量月活動的通知-改

關(guān)于開展公司2016質(zhì)量月活動的通知

根據(jù)公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司質(zhì)量管理體系和領(lǐng)導(dǎo)重要講話的要求，決定在9月1日至9月30日開展公司“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進(jìn)一步將質(zhì)量管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合，協(xié)調(diào)質(zhì)量管理與生產(chǎn)活動的關(guān)系，繼續(xù)推進(jìn)提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提升公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展做保證。

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合公司2016年質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理，引導(dǎo)各部門、各事業(yè)部增強(qiáng)質(zhì)量管理意識，努力提高質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力，以不斷增強(qiáng)的企業(yè)實力和核心競爭力為主要目標(biāo)，以實事求是的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、活動主題及口號

改善觀念強(qiáng)化質(zhì)量管理，規(guī)范流程提升產(chǎn)品質(zhì)量。

三、活動時間

2016年9月1日～9月30日。

四、活動相關(guān)部門及人員

全公司所有部門和全體員工。

五、活動要求

1、質(zhì)量部、行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，周密策劃，認(rèn)真部署、動員，組織開展好“質(zhì)量月”活動；

2、要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，引導(dǎo)和動員全體員工增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量管理水平不斷提高。

3、“質(zhì)量月”活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行表彰；

4、各事業(yè)部經(jīng)理、部門主管應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的成果進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告。于7月31日前將書面報告報送質(zhì)量部，逾期未送達(dá)按公司相關(guān)規(guī)定給予處罰；

5、對“質(zhì)量月”期間發(fā)生的質(zhì)量事故和質(zhì)量問題嚴(yán)肅追究相關(guān)部門及其責(zé)任人，并按照公司《質(zhì)量獎懲制度》嚴(yán)格從重處罰。

五、活動內(nèi)容

“質(zhì)量月”活動期間的各項活動均按照計劃開展，具體安排如下：

（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育

1、質(zhì)量部和行政部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動動員和部署，利用橫幅、電子顯示屏、宣傳欄等在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對“質(zhì)量月”進(jìn)行全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。

2、各事業(yè)部、部門要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞活動思想，結(jié)合各部門自身情況，做好宣傳教育工作，學(xué)習(xí)公司開展“質(zhì)量月”活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)。

（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、過程質(zhì)量專項檢查

在質(zhì)量月期間，將不定期進(jìn)行質(zhì)量管理專項檢查和產(chǎn)品質(zhì)量抽查。涉及產(chǎn)品加工過程質(zhì)量控制情況；各生產(chǎn)、技術(shù)部門對國家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況；質(zhì)量管理體系重要文件《管理手冊》和《程序文件》學(xué)習(xí)情況；各部門質(zhì)量管理相關(guān)制度、文件執(zhí)行情況等，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患予以立即整改，并對質(zhì)量管理體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和存在的問題進(jìn)一步細(xì)化分解，落實責(zé)任，加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)合作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強(qiáng)責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)量部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

(三）開展問題反饋，提高員工發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題的意識和方法

全體員工結(jié)合自身實際生產(chǎn)生活，總結(jié)與質(zhì)量相關(guān)的經(jīng)驗、意見、建議、問題，形成相應(yīng)的書面方案報質(zhì)量部，質(zhì)量部根據(jù)公司實際情況，評選出現(xiàn)階段缺失但切實可行的方案予以通報和獎勵，進(jìn)一步鞏固活動成果并形成有效措施并加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量問題的意識、手段和方法。

(四）開展質(zhì)量知識競賽，驗證并提升員工質(zhì)量知識水平 舉辦質(zhì)量知識競賽，達(dá)到共同學(xué)習(xí)質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。質(zhì)量部選取若干題目，由行政部組織各部門按人數(shù)比例指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，按得分進(jìn)行排名。一等獎x名：獎勵xxx元；二等獎x名：各獎勵xxx元；三等獎x名：各獎勵xxx元。（注：公司內(nèi)審員不得參與此活動）(五）質(zhì)量月活動總結(jié)大會

7月31日后，擇期由質(zhì)量部、行政部聯(lián)合組織召開《質(zhì)量月活動》總結(jié)大會。會議議程安排如下：

1.由管理者代表XXX對本次“質(zhì)量月”活動進(jìn)行總結(jié)； 2.公司領(lǐng)導(dǎo)宣布“質(zhì)量知識競賽”獲獎名單，同時對“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的集體和個人進(jìn)行表彰、獎勵。對在活動中出現(xiàn)“不配合、不關(guān)心、不作為、不改正”現(xiàn)象的部門和個人予以通報批評； 3.領(lǐng)導(dǎo)頒獎； 4.公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

質(zhì)量部 行政部

2016年8月31日

第四篇：質(zhì)量月活動開展情況

雞澤縣供銷社

“質(zhì)量月”活動開展情況

按照《中華全國供銷合作總社辦公廳關(guān)于深入開展2017年全國供銷合作社“質(zhì)量月”活動的通知》（供銷廳合字【2017】37號）文件部署，雞澤縣供銷社結(jié)合自身發(fā)展情況和綜合改革的具體要求，開展了一系列“質(zhì)量月”活動。主要內(nèi)容如下：

1、由雞澤縣農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社牽頭，以我縣創(chuàng)建“全國綠色農(nóng)業(yè)特產(chǎn)示范基地試點縣”為契機(jī)，開展“辣椒食品加工安全”質(zhì)量月活動。以構(gòu)建新網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)新農(nóng)村為主線，通過育龍頭、建市場、搭平臺，努力成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推動力量，農(nóng)副產(chǎn)品購銷經(jīng)營體系建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。社屬企業(yè)味之伴辣椒總公司、土產(chǎn)辣椒公司、祥潤辣椒公司積極開展綠色產(chǎn)品研發(fā)，做好綠色精深加工，推進(jìn)企業(yè)研發(fā)辣椒的精深加工，通過聘請專家人才、外出觀摩交流或與高等科研院所聯(lián)合，打造一批精特加工產(chǎn)品，對辣椒產(chǎn)品進(jìn)行全方位研發(fā)，在提供初級綠色產(chǎn)品基礎(chǔ)上，逐漸形成一、二、三產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的良好態(tài)勢。

加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程管控。完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控體系，全面落實政府部門監(jiān)管責(zé)任和經(jīng)營主體第一責(zé)任，推行農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地準(zhǔn)出、質(zhì)量追溯等制度。開展產(chǎn)銷對接與農(nóng)民建立利益聯(lián)結(jié)建設(shè)辣椒種植基地，流轉(zhuǎn)1080戶農(nóng)民土地3000畝。在吳官營鄉(xiāng)逄官營村和店上鄉(xiāng)西莊村都開展了土地托管和半托管服務(wù)。

2、由鹽業(yè)公司牽頭，開展“食鹽質(zhì)量安全月宣傳銷售活動”。圍繞“每天一點鹽、健康多一點”的宣傳主題在縣城文化廣場和所轄的8個基層供銷社綜合服務(wù)中心開展食鹽質(zhì)量安全月宣傳銷售活動，印發(fā)鹽業(yè)宣傳資料 3000余份,向群眾介紹碘缺乏病知識和真假碘鹽的辨別，邀請雞澤縣電視臺全程錄像在雞澤新聞中播放。

3、由城關(guān)供銷社牽頭開展日用消費品“質(zhì)量月活動”。以城關(guān)供銷社尚品購物廣場為龍頭，延伸鄉(xiāng)鎮(zhèn)及較有影響大的村莊，設(shè)立連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮了供銷社品種多，質(zhì)量高，信譽(yù)好的產(chǎn)品優(yōu)勢，進(jìn)一步鞏固了供銷社經(jīng)營陣地。對214、318省道兩側(cè)臨路門店和鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地及部分村臨街門店進(jìn)行了懸掛供銷社統(tǒng)一標(biāo)識的統(tǒng)計摸底工作。目前共和日用消費品連鎖加盟店227家建立了合作關(guān)系。1-9月完成配送額12736萬元。

依托現(xiàn)有的農(nóng)資、日用消費品兩大連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，在4月15日-6月5日利用50天時間籌建了魏青供銷社超市。在網(wǎng)絡(luò)終端多形式、多途徑發(fā)展加盟超市，上半年篩選考察有影響成規(guī)模村店30家。

4、由生產(chǎn)資料公司農(nóng)資配送中心牽頭，開展“農(nóng)資質(zhì)量安全月”活動。生產(chǎn)資料公司及8個基層供銷社組織業(yè)務(wù)人員深入生產(chǎn)廠家進(jìn)行對接洽談，目前已有30余家生產(chǎn)化肥企業(yè)在雞澤設(shè)立了總經(jīng)銷，總代理業(yè)務(wù)，確保質(zhì)量、合理安排、不誤農(nóng)時，及時將放心農(nóng)資配送到各連鎖銷售網(wǎng)點，力保冬小麥播種期間農(nóng)資供應(yīng)量足、不斷檔、不脫銷，價格穩(wěn)定。同時，開展了送貨下鄉(xiāng)服務(wù)到田間地頭活動，使供銷社的農(nóng)資產(chǎn)品有效的活躍了農(nóng)村市場，并開展測土化驗、配方施肥服務(wù)。開展農(nóng)技培訓(xùn)1期，培訓(xùn)新型職工農(nóng)民120人。目前共有農(nóng)資連鎖合作經(jīng)營店121家。

第五篇：關(guān)于開展公司2017年質(zhì)量月活動的通知3

關(guān)于開展公司2017年“質(zhì)量月”活動的通知

各部門：

根據(jù)國家質(zhì)檢總局對2017年“質(zhì)量月”活動通知要求，結(jié)合公司2017年質(zhì)量形勢和目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就公司2017年“質(zhì)量月”活動相關(guān)事項通知如下：

一、活動主題 質(zhì)量立企、從嚴(yán)管理。

二、活動時間 9月1日-9月30日。

三、主要活動安排

（一）知識競賽

1.活動時間：9月10日至30日

2.活動內(nèi)容：組織全員微信參與《全國企業(yè)員工質(zhì)量管理知識競賽》活動

（二）評估核安全文化宣貫效果

xxx組織進(jìn)行核安全文化基礎(chǔ)知識抽查，評估核安全文化宣貫效果。

（三）開展典型質(zhì)量問題經(jīng)驗反饋活動

公司內(nèi)設(shè)置近一年以來發(fā)生的典型質(zhì)量問題及質(zhì)量先進(jìn)事跡展板，在食堂和分廠內(nèi)展出。

（四）開展“質(zhì)量萬里行走訪顧客”活動

xxx牽頭，于9月10日前制定“質(zhì)量萬里行走訪顧客”活動方案，經(jīng)公司審批后執(zhí)行，各相關(guān)部門積極配合。

（五）開展基層組織“糾正不良工作習(xí)慣”效果評估 xxx組織對基層組織確定的2017年1-3季度不良工作習(xí)慣治理主題的糾正效果進(jìn)行檢查。

四、活動要求

各部門要根據(jù)本通知要求，結(jié)合本部門實際情況，做好“質(zhì)量月”活動的策劃和安排，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，提升員工“誠信透明、一次做對”的質(zhì)量意識，圍繞質(zhì)量年和下半年質(zhì)量工作計劃，落實當(dāng)前質(zhì)量重點工作，確保公司質(zhì)量目標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

特此通知。