第一篇：寧波監(jiān)理站開(kāi)展安全質(zhì)量月活動(dòng)的通知

上海華東鐵路建設(shè)監(jiān)理有限公司寧波監(jiān)理站

開(kāi)展“安全質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃與措施

根據(jù)路局、建指和華東監(jiān)理公司部署，為進(jìn)一步深入推進(jìn)建設(shè)系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任追究，解決當(dāng)前寧波站改建工程建設(shè)中的突出問(wèn)題，提高建設(shè)工程安全質(zhì)量管理水平，實(shí)現(xiàn)保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定、保開(kāi)通的年度目標(biāo)，我監(jiān)理站決定自5月1日起，開(kāi)展為期一個(gè)月的安全質(zhì)量月活動(dòng)，特制訂開(kāi)展安全質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃與措施。

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

監(jiān)理站成立安全質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總監(jiān)李洪平任組長(zhǎng)，杜長(zhǎng)永、朱林弟、武勇任副組長(zhǎng)，劉玉華、李可亮、趙敏為組員。安全質(zhì)量月活動(dòng)辦公室設(shè)在總監(jiān)辦，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常組織工作。

二、明確活動(dòng)目標(biāo)，做到有的放矢

安全質(zhì)量月活動(dòng)目標(biāo)為：深化安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)提高安全質(zhì)量管理水平，杜絕鐵路生產(chǎn)安全一般及以上事故，杜絕一般及以上鐵路交通事故，杜絕一般及以上工程事故，杜絕因質(zhì)量引起的一般及以上鐵路交通事故。

全體監(jiān)理人員要緊緊圍繞活動(dòng)目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)，確保取得實(shí)效。

三、活動(dòng)計(jì)劃安排與具體措施

（一）組織開(kāi)展安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)大教育

5月4日～10日全面組織開(kāi)展安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳教育，做好安全質(zhì)量月活動(dòng)的宣傳動(dòng)員工作。

1、組織傳達(dá)學(xué)習(xí)建指《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量月活動(dòng)的通知》和上級(jí)有關(guān)文件精神，明確活動(dòng)的目的意義，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全質(zhì)量意識(shí)和監(jiān)理責(zé)任感以及服務(wù)理念。

2、組織傳達(dá)盛部長(zhǎng)4.16京石武客專(zhuān)檢查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話(huà)精神和胡東浩副部長(zhǎng)檢查上海鐵路局的指示精神，增強(qiáng)監(jiān)理工作責(zé)任心，規(guī)范監(jiān)理，控制施工質(zhì)量，確保安全。

3、定期開(kāi)展安全質(zhì)量典型案例教育，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)有關(guān)鐵道部通報(bào)的典型安全質(zhì)量事故案例，深入分析事故原因、造成的后果、責(zé)任單位和責(zé)任人的處罰處分，舉一反三，深刻吸取事故教訓(xùn)，固豎立安全第一、質(zhì)量第一的思想。

4、加強(qiáng)質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的宣傳培訓(xùn)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能測(cè)試，合格后方準(zhǔn)上崗。

5、經(jīng)常性開(kāi)展質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，熟練掌握本工程的安全風(fēng)險(xiǎn)源、點(diǎn)，并熟練掌握有效的控制方法。通過(guò)教育培訓(xùn)，使全體人員認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)保證當(dāng)前建設(shè)工程安全、質(zhì)量的極端重要性，深入學(xué)習(xí)安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別和制定針對(duì)性的措施，使監(jiān)理管理更科學(xué)，過(guò)程控制更嚴(yán)格，安全質(zhì)量控制更有效。

（二）開(kāi)展質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)

根據(jù)總監(jiān)巡視記錄、監(jiān)理人員日常巡視記錄、聯(lián)合專(zhuān)項(xiàng)檢查、上級(jí)部門(mén)檢查情況，對(duì)監(jiān)理工點(diǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行安全治理評(píng)定，對(duì)評(píng)定

不合格的工點(diǎn)，及時(shí)分析查找原因，制定措施，及時(shí)進(jìn)行整改。重點(diǎn)整治以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

1．大型設(shè)備使用風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整治

（1）大型設(shè)備狀態(tài)的整治，檢查、評(píng)定大型設(shè)備的使用許可文件、檢修記錄、設(shè)備實(shí)物的狀態(tài)，確保設(shè)備資質(zhì)證書(shū)齊全有效，檢修及時(shí)充分，設(shè)備狀態(tài)良好。

（2）大型設(shè)備人員上崗資質(zhì)檢查、考核、評(píng)定。設(shè)備操作人員要具備相應(yīng)的資格，資質(zhì)證書(shū)完整有效，人員數(shù)量、工種數(shù)量滿(mǎn)足施工作業(yè)的要求。作業(yè)人員對(duì)本工種崗位操作基本技能熟練掌握，對(duì)作業(yè)工序的安全質(zhì)量要求能詳細(xì)掌握，熟練控制。（3）大型設(shè)備作業(yè)過(guò)程控制。大型設(shè)備的作業(yè)過(guò)程有專(zhuān)人監(jiān)控，作業(yè)技術(shù)交底到位，作業(yè)流程符合施工組織要求，現(xiàn)場(chǎng)安全卡控措施得力。

2．營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整治

（1）加強(qiáng)施工前、施工中、施工后機(jī)具設(shè)備管理，嚴(yán)防機(jī)具侵限。

（2）嚴(yán)格控制施工條件，堅(jiān)決杜絕點(diǎn)外作業(yè)、杜絕準(zhǔn)備工作不到位、無(wú)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)作業(yè)。

（3）嚴(yán)格作業(yè)后的驗(yàn)收工作，加強(qiáng)機(jī)具物料清理，嚴(yán)格驗(yàn)收施工質(zhì)量，認(rèn)真檢查開(kāi)通放行條件。

（4）對(duì)所有天窗點(diǎn)施工均要全程旁站監(jiān)理，并參加施工單位的施工準(zhǔn)備會(huì)議和施工結(jié)束點(diǎn)評(píng)會(huì)議，確保營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全。

3．橋涵施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)整治

蒼松路立交橋施工整治：首先認(rèn)真審查施工方案，嚴(yán)格施工工藝流程和安全措施落實(shí)，其次對(duì)施工機(jī)械嚴(yán)格管理，有效落實(shí)安全設(shè)施，防止鉆機(jī)傾覆和基坑塌方，第三堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和原材料檢驗(yàn)見(jiàn)證以及平檢制度，防止不合格原材進(jìn)入工程施工當(dāng)中去。

4．開(kāi)展站房雨棚結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)整治

（1）加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)原材料檢測(cè)，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的原材料、構(gòu)件要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)鋼材要按照批量逐批檢驗(yàn)，檢驗(yàn)項(xiàng)目必須符合驗(yàn)標(biāo)和設(shè)計(jì)文件要求；對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，要對(duì)構(gòu)件焊縫、涂裝做好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收，確保進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件質(zhì)量合格。

（2）加強(qiáng)焊接質(zhì)量整治。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的每個(gè)焊縫，要落實(shí)工藝參數(shù)、作業(yè)流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并逐條進(jìn)行檢測(cè)，保證檢測(cè)合格。

（3）做好涂裝質(zhì)量整治。要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求組織涂裝施工，確保涂裝質(zhì)量滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)壽命期內(nèi)安全。

（4）加強(qiáng)雨棚、吊頂?shù)冉Y(jié)構(gòu)二次深化設(shè)計(jì)整治。對(duì)雨棚、吊頂結(jié)構(gòu)的二次深化設(shè)計(jì)進(jìn)行充分評(píng)估，明確施工工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)要求，并做好施工質(zhì)量驗(yàn)收把關(guān)。

5．開(kāi)展人身安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，徹底杜絕作業(yè)人員不帶安全帽、高空作業(yè)不系安全帶和安全措施不當(dāng)以及臨時(shí)用電設(shè)施不符合規(guī)定等不安全通病的發(fā)生。

（三）實(shí)行安全質(zhì)量包保制度 李洪平包保雨棚站房工程。

杜長(zhǎng)永包保線(xiàn)橋及四電工程。

朱林弟包保深基坑工程及便橋、基坑觀測(cè)。武勇包保營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工、行包通道工程。

四、活動(dòng)總體要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。由總監(jiān)親自主抓，制定活動(dòng)的具體方案，建立健全管理機(jī)制，確?；顒?dòng)得到充分落實(shí)。

（二）抓好主題教育，大力營(yíng)造安全質(zhì)量氛圍。重點(diǎn)抓好“六個(gè)一”工作。

1．讀好一本書(shū)：深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營(yíng)造安全質(zhì)量氛圍，強(qiáng)化安全質(zhì)量法律法規(guī)意識(shí)。

2．開(kāi)展一次警示教育活動(dòng)。根據(jù)鐵道部事故通報(bào)和工程專(zhuān)業(yè)有關(guān)的典型事故，開(kāi)展事故分析教育活動(dòng)，深刻吸取事故教訓(xùn)，提高監(jiān)理人員安全質(zhì)量意識(shí)。

3．每人提一條合理化建議。開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，每人提出一條安全質(zhì)量合理化建議，提高監(jiān)理人員的積極性，凝聚大眾智慧，動(dòng)員群眾力量，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做到人人關(guān)心安全，人人關(guān)心質(zhì)量。

4．集中開(kāi)展一次安全大檢查。利用安全質(zhì)量月活動(dòng)，集中開(kāi)展一次全面檢查，對(duì)各施工部位、作業(yè)崗位、各類(lèi)設(shè)施設(shè)備、所有工點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，排查隱患，及時(shí)整改。

5.開(kāi)展一次安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。深入貫徹安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，對(duì)全體人員進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，充分貫徹落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高監(jiān)理人員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全監(jiān)理水平。

6．參與施工單位應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援水平和應(yīng)急救援預(yù)案的可行性、可操作性。

（三）推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制。在安全質(zhì)量月活動(dòng)中，認(rèn)真推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，以落實(shí)責(zé)任制為手段，推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，管理規(guī)范化，提高安全質(zhì)量控制水平。

（四）嚴(yán)格質(zhì)量承諾，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制。質(zhì)量管理貫穿施工監(jiān)理全過(guò)程，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任實(shí)名簽認(rèn)制度，認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)，嚴(yán)格工序簽認(rèn)。

（五）規(guī)范監(jiān)理，嚴(yán)肅責(zé)任追究，認(rèn)真組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，落實(shí)各級(jí)崗位職責(zé)，嚴(yán)格責(zé)任管理，對(duì)失職人員，予以嚴(yán)肅處理。

（六）監(jiān)理組每日召開(kāi)碰頭會(huì)，匯總安全質(zhì)量情況，并針對(duì)問(wèn)題組織分析，采取相應(yīng)的控制措施，確保施工安全質(zhì)量。

（七）暢通信息渠道，做好活動(dòng)總結(jié)。在安全質(zhì)量月活動(dòng)中，做好上傳下達(dá)工作，及時(shí)將上級(jí)精神傳達(dá)到每名監(jiān)理人員，并將活動(dòng)信息及時(shí)向建指匯報(bào)，收集活動(dòng)信息，總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，保證活動(dòng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

寧波鐵路樞紐工程監(jiān)理站 二○一二年五月六日

第二篇：關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知

冀糧產(chǎn)規(guī)發(fā)[2013] 號(hào)

關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展2013年質(zhì)量月活動(dòng)的通知

各公司，各部室：

省質(zhì)監(jiān)局、省委宣傳部等 部門(mén)聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展2013年全省“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（冀質(zhì)監(jiān)發(fā)[2013]72號(hào)）文件，決定今年9月在全省開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。為了貫徹落實(shí)好文件精神，把質(zhì)量興企擺在重要的戰(zhàn)略位置來(lái)抓，通過(guò)開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，使企業(yè)廣大職工掌握運(yùn)用質(zhì)量管理方法和工具，結(jié)合普及推廣質(zhì)量管理知識(shí)，提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)集團(tuán)質(zhì)量管理水平不斷提高，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)將文件轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)各單位按照文件要求認(rèn)真組織開(kāi)展活動(dòng)，組建一批QC小組，培養(yǎng)一批質(zhì)量管理骨干，形成一批質(zhì)量管理成果，樹(shù)立一批質(zhì)量工作典型，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展

方式，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮作用。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際提出如下要求，請(qǐng)一并貫徹落實(shí)。

一、深入開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)

各公司要緊扣質(zhì)量月 “打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企夢(mèng)”的活動(dòng)主題，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，落實(shí)企業(yè)責(zé)任，提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，引導(dǎo)和動(dòng)員全員增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)工序重點(diǎn)控制內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，并對(duì)排查的質(zhì)量隱患實(shí)施整改，做到防患于未然，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展良好環(huán)境。

二、廣泛開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)

各公司要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件精神，利用好現(xiàn)有媒體和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，以懸掛條幅、標(biāo)語(yǔ)或制作宣傳欄等形式，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行宣傳，讓每一名員工從思想上真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工根本利益之間的關(guān)系，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。油脂儲(chǔ)備庫(kù)、食品銷(xiāo)售公司、鹿鴻公司等單位可重點(diǎn)圍繞社會(huì)關(guān)注的食用油、進(jìn)口紅酒和橄欖油等制假販假等現(xiàn)象，開(kāi)展對(duì)“天益”“奧力?！焙汀爸Z都斯”進(jìn)口橄欖油、“薩爾”紅酒等產(chǎn)品的宣傳推廣，借助這一活動(dòng)，打造知名品牌，提升銷(xiāo)售規(guī)模，進(jìn)一步提高集團(tuán)知名度。

三、認(rèn)真開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)

各公司、各部室要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真部署本單位開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)提升質(zhì)量管理水平?；顒?dòng)中發(fā)現(xiàn)的好點(diǎn)子、涌現(xiàn)的優(yōu)秀人物以及活動(dòng)進(jìn)展情況要及時(shí)以信

息形式在集團(tuán)網(wǎng)站發(fā)布，起到落實(shí)活動(dòng)要求、宣傳自有產(chǎn)品和企業(yè)形象的雙重目的。集團(tuán)將對(duì)各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)比，促進(jìn)質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效。

省糧食產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

2013年9月日

第三篇：關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知

關(guān)于開(kāi)展“2008年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知

各車(chē)間、部門(mén)：

根據(jù)國(guó)質(zhì)檢聯(lián)〔2008〕305號(hào)關(guān)于開(kāi)展2008年“全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知，今年全國(guó)質(zhì)量月的活動(dòng)主題是“質(zhì)量安全是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)”。為更好的貫徹這一主題精神，同時(shí)結(jié)合公司的產(chǎn)品質(zhì)量狀況和管理中存在的問(wèn)題，我們制定了具體的活動(dòng)方案?，F(xiàn)將有關(guān)部門(mén)活動(dòng)的具體事項(xiàng)通知如下：

一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：周衛(wèi)星

副組長(zhǎng)：吳杭林

組員：趙志友劉明康鄭正艷王舜呂正強(qiáng)郭杰李憶培華業(yè)俊孫體賈云麗毛紀(jì)發(fā)薛康向建國(guó)顧玉洪洪順平孫海云陳玉明

二、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)工作小組

組長(zhǎng)：吳杭林

副組長(zhǎng)：孫體

組員：質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)成員

三、活動(dòng)主題

2008年公司質(zhì)量月的活動(dòng)主題是：

“全面落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全員提高質(zhì)量意識(shí)”

四、指導(dǎo)思想

以貫徹上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神為契機(jī)，進(jìn)一步落實(shí)“管理務(wù)實(shí)、品質(zhì)求精、顧客滿(mǎn)意、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，通過(guò)開(kāi)展多種形式的質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)化精品意識(shí)，正視存在問(wèn)題，完善過(guò)程監(jiān)控，確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，從而全面提升公司的質(zhì)量水平。

五、活動(dòng)安排

1.宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。各車(chē)間、部門(mén)可以結(jié)合實(shí)際，通過(guò)召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，宣傳質(zhì)量月工作計(jì)劃。辦公室在醒目位置懸掛質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)、質(zhì)量橫幅來(lái)營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)的良好氛圍。宣傳標(biāo)語(yǔ)：“全面落實(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全員提高質(zhì)量意識(shí)”、“質(zhì)量在我手中用戶(hù)在我心中”、“堅(jiān)持以質(zhì)取勝推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”、“人人關(guān)注質(zhì)量 人人享受質(zhì)量”）。

2．舉辦一次櫥窗比賽。公司各車(chē)間、部門(mén)根據(jù)此次質(zhì)量月活動(dòng)主題的指導(dǎo)思想，制作一期櫥窗。比賽評(píng)出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一名。一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)200元、三等獎(jiǎng)100元。評(píng)比時(shí)間：2008年9月10日。

4．召開(kāi)一次質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。把今年的產(chǎn)品質(zhì)量投訴及公司內(nèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制作成宣傳版，品管部做重點(diǎn)講解。各車(chē)間部門(mén)做表態(tài)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)做點(diǎn)評(píng)。參加人員為質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)成員。會(huì)議時(shí)間：2008年9月17日，地點(diǎn)：食堂二樓。

5．開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)檢查。組織各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)各車(chē)間進(jìn)行一次綜合大檢查。對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施?；顒?dòng)時(shí)間另行通知。

6.加強(qiáng)質(zhì)量管理體系知識(shí)的培訓(xùn)。針對(duì)各車(chē)間、部門(mén)主管、主辦、工藝員、設(shè)備員、安全員進(jìn)行一次質(zhì)量體系的培訓(xùn)。

培訓(xùn)時(shí)間：2008年9月24日13：00——15：00

培訓(xùn)地點(diǎn)：食堂二樓

培 訓(xùn) 人： 高霞

六、活動(dòng)要求

1.各車(chē)間部門(mén)要加強(qiáng)宣傳，安排好工作，積極主動(dòng)參與質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)。

2.各車(chē)間部門(mén)根據(jù)公司質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合各自的特點(diǎn)制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，確保質(zhì)量月的各項(xiàng)活動(dòng)有序、有效的進(jìn)行。鎮(zhèn)江江南化工有限公司

二零零八年八月十九日

第四篇：2012質(zhì)量月活動(dòng)監(jiān)理工作總結(jié)

****************工程

2012質(zhì)量月工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)根據(jù)國(guó)家《關(guān)于開(kāi)展2012年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合***************工程實(shí)際，我項(xiàng)目組成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)的質(zhì)量月活動(dòng)小組，并專(zhuān)門(mén)部署了小組成員的職責(zé)，做到了“活動(dòng)有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)，落實(shí)有檢查，事后有總結(jié)”，使得今年的質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容豐富、形式多樣，取得了較好實(shí)效。具體總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)卓有成效。

我公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“2012年質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》，對(duì)本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)本公司質(zhì)量月活動(dòng)中的有關(guān)事項(xiàng)，圍繞今年質(zhì)量月活動(dòng)的主題—— “建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”開(kāi)展了大量形式多樣的活動(dòng)。

我項(xiàng)目組總監(jiān)向我組成員傳達(dá)了本質(zhì)量月是以加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展為目的。在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，努力營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、各級(jí)管理者重視質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)公司服務(wù)質(zhì)量不斷提高的指導(dǎo)思想下，動(dòng)員全組積極行動(dòng)起來(lái)，投身到質(zhì)量月宣傳活動(dòng)中，提高監(jiān)理、總包以及各分包管理人員的質(zhì)量意識(shí)，并以此拉開(kāi)了2011年質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。

二、活動(dòng)主題鮮明，工作重點(diǎn)突出。

我監(jiān)理組圍繞 “建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的主題，以質(zhì)量月為契機(jī)，召開(kāi)了多次以工程質(zhì)量為主的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，進(jìn)行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)公司品牌和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向建設(shè)單位提交優(yōu)質(zhì)的工程。

1、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施： 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，應(yīng)本著“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理、預(yù)防為主”的總方針，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對(duì)影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，從工程開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中審核、簽收設(shè)計(jì)圖紙及文件，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并對(duì)驗(yàn)收合格項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

2、以試驗(yàn)檢查保證工程質(zhì)量：

監(jiān)理重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)原材料控制，監(jiān)理及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣，確保合格材料用于本工程，并加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拌制的各種標(biāo)號(hào)的砂漿以及混凝土進(jìn)行控制，要求總包對(duì)砂漿以及混凝土做好預(yù)留試塊，按照國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)并按時(shí)送至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。

監(jiān)理重點(diǎn)檢查了*****公司(第三方檢測(cè))以及******工程測(cè)試中心（見(jiàn)證單位）的試驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量、儀器設(shè)備率定情況和試驗(yàn)人員的資質(zhì)情況，并要求兩家單位認(rèn)真做好檢測(cè)工作。

3、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：

我項(xiàng)目組監(jiān)理人員天天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工方法、施工工藝、人員配置、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行了檢查、監(jiān)督，并留有記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面通知，要求承包單位改正。

監(jiān)理人員為了提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，監(jiān)理組成員學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各種指導(dǎo)文件，更好的進(jìn)行質(zhì)量控制。

4、組織質(zhì)量檢查： 每周監(jiān)理組織由業(yè)主、總包、分包等管理人員參加的聯(lián)合質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)各施工單位進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查了施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題以及質(zhì)量隱患，對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理要求施工單位立即進(jìn)行整改。

通過(guò)本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了國(guó)家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)，共創(chuàng)美好生活”的主題意識(shí)。

“質(zhì)量月活動(dòng)”在監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的重視下，全體監(jiān)理人員參與下收到了豐碩的成績(jī)，我們將以“質(zhì)量月活動(dòng)”為契機(jī)，在監(jiān)理部?jī)?nèi)部更加深入持久的開(kāi)展“質(zhì)量在我手中，用戶(hù)在我心中”、“關(guān)注質(zhì)量，關(guān)愛(ài)生活”、“產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題的質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到“以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益”。

第五篇：關(guān)于開(kāi)展2014年質(zhì)量月活動(dòng)的通知

關(guān)于開(kāi)展2014年質(zhì)量月活動(dòng)的通知

公司所屬各單位：

經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定于2014年9月在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)?，F(xiàn)將活動(dòng)的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)主題

降本增效 追求卓越

二、總要求

以“深入全員全過(guò)程全方位對(duì)標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效”為目的，突出“降本增效，追求卓越”主題，大力宣傳、實(shí)施公司全力以赴、迎戰(zhàn)困難的一系列舉措，引導(dǎo)和動(dòng)員全體員工積極參與對(duì)標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效工作，全力組織好安全、穩(wěn)定、低成本、滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年扭虧目標(biāo)而努力。

三、活動(dòng)要求

（一）組織開(kāi)展質(zhì)量宣傳、教育活動(dòng)

1.各單位認(rèn)真組織宣傳和學(xué)習(xí)《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011－2020）》，通過(guò)宣傳和學(xué)習(xí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，積極推廣先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理水平的提高。

2.各單位應(yīng)選擇適宜的區(qū)域，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作宣傳欄，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化、質(zhì)量知識(shí)等進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。

3.各單位應(yīng)充分利用班前會(huì)和集體學(xué)習(xí)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)

質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理方法、質(zhì)量典型案例。讓廣大員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量與市場(chǎng)、質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，激勵(lì)員工參與質(zhì)量管理，提高企業(yè)質(zhì)量水平。

4.生產(chǎn)單位對(duì)質(zhì)量標(biāo)桿的質(zhì)量控制、質(zhì)量指標(biāo)開(kāi)展分析，查找與標(biāo)桿企業(yè)的差距，使廣大員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)必要性，增強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)的主動(dòng)性。

5.公司組織質(zhì)量管理工作要求的培訓(xùn)，提高制度的執(zhí)行力；組織質(zhì)量管理先進(jìn)方法的培訓(xùn)，有效推廣質(zhì)量管理先進(jìn)方法。

（二）做好對(duì)標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效工作

1.各單位要結(jié)合對(duì)標(biāo)挖潛長(zhǎng)效機(jī)制，公司上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)下半年工作的安排，貫徹“安全、穩(wěn)定、低成本、滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)”的方針，組織實(shí)施質(zhì)量對(duì)比和提升工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效的目標(biāo)。

2.各單位要充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，通過(guò)組織廣大員工對(duì)標(biāo)桿的對(duì)比分析，著力實(shí)施低成本制造技術(shù)，努力降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

3.各單位要按照塑造公司高端形象，傳播公司品牌文化的要求，強(qiáng)化品牌的宣傳、推廣和維護(hù)工作，促進(jìn)公司品牌建設(shè)，提升公司品牌的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）開(kāi)展質(zhì)量檢查、整改活動(dòng)

1.各單位要圍繞改善和提高工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位的質(zhì)量控制情進(jìn)行檢查，查找、有效整改影響產(chǎn)品

質(zhì)量提升的問(wèn)題。

2.組織開(kāi)展全員自查工作，對(duì)各自崗位、區(qū)域的質(zhì)量管理控制、質(zhì)量損失進(jìn)行全面的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和整改。各單位職能部門(mén)要進(jìn)行督促和指導(dǎo)。

（四）健全完善質(zhì)量管理制度

1.各單位要按照公司質(zhì)量管理工作要求，組織開(kāi)展質(zhì)量管理制度的梳理，按照不存在“死角”的要求，健全完善質(zhì)量管理制度。

2.完成了按ISO9001等標(biāo)準(zhǔn)建立管理體系的單位，要按審核計(jì)劃的安排，組織開(kāi)展管理體系的審核活動(dòng)，提高管理體系運(yùn)行的有效性。

（五）組織開(kāi)展工序互訪活動(dòng)

以“滿(mǎn)意崗位、滿(mǎn)意工序、滿(mǎn)意顧客”為目標(biāo)，各單位應(yīng)組織開(kāi)展單位之間、工序之間、崗位之間的走訪、互訪，認(rèn)真了解下工序?qū)Ρ竟ば虻囊?，找出本工序存在的?wèn)題和不足，并及時(shí)改進(jìn)。

(六)廣泛組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)

1.各級(jí)工會(huì)要組織開(kāi)展崗位練兵、技能比賽、師徒幫教等多種形式的素質(zhì)提升活動(dòng)，進(jìn)一步提升質(zhì)量保證能力。組織開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

2.各級(jí)團(tuán)組織要組織開(kāi)展“質(zhì)量提升、降本增效、從我做起”活動(dòng)。組織動(dòng)員廣大團(tuán)員青年在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低質(zhì)量損

失方面開(kāi)展合理化建議、崗位實(shí)踐練兵、質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量成果展示等活動(dòng)，切實(shí)提升質(zhì)量管理水平。

3.各單位要組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流、成果展示等活動(dòng)，提高員工參加QC活動(dòng)的積極性，提高QC小組普及率和活動(dòng)成果率。

四、其他要求

（一）各單位要結(jié)合自身質(zhì)量管理、對(duì)標(biāo)降本創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)際，明確“質(zhì)量月”活動(dòng)的目標(biāo)，制定“質(zhì)量月”活動(dòng)的方案，扎實(shí)組織開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。

（二）“質(zhì)量月”活動(dòng)結(jié)束后，各單位要對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，將活動(dòng)中取得顯著成效的經(jīng)驗(yàn)和做法納入本單位相關(guān)管理制度，并于10月15日前將總結(jié)材料報(bào)送質(zhì)量辦。