第一篇：2018年項(xiàng)目管理重點(diǎn)

勞務(wù)分包結(jié)算時(shí)間為14天，承包人結(jié)算時(shí)間是28天，專業(yè)分包結(jié)算時(shí)間也是28天； P229(5)工程項(xiàng)目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定，1萬m2以下工程1人；1萬～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。

FIDIC主要用于土木工程，AIA(私營房屋）、JCT（傳統(tǒng)房屋）合同主要用于建筑工程 P350 法規(guī)P304: 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府和建設(shè)主管部門備案。建設(shè)單位辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)當(dāng)提交下列文件： 1.工程竣工驗(yàn)收備案表； 2.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 3.法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、環(huán)保部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件； 4.法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安機(jī)關(guān)消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格證明文件； 5.施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書； 6.法律、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件； 7.住宅工程還應(yīng)當(dāng)提交《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》。

全事故-----按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告事故情況事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安監(jiān)部特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門；較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安監(jiān)部門；一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安監(jiān)部。管理環(huán)境因素主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。比如，參建單位的質(zhì)量管理體系是否健全，運(yùn)行是否有效，決定了該單位的質(zhì)量管理能力 ； 在項(xiàng)目施工中根據(jù)承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的【現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)】和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，則是施工順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量的保證

會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算。具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，是成本分析的重要依據(jù)。

2、業(yè)務(wù)核算：范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。

3、統(tǒng)計(jì)核算：是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性

溝通有兩個(gè)要素：思維和表達(dá)；溝通也有兩個(gè)層面：思維的交流和語言的交流。目質(zhì)量控制體系的建立過程：確立網(wǎng)絡(luò)、制定制度、分析界面、編制計(jì)劃?！就踝咏訖C(jī))合同交底 一般是項(xiàng)目經(jīng)理 或者合同管理人員 如果是技術(shù)交底則是：設(shè)計(jì)人員→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人→專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人→工長→班組長→作業(yè)人員，逐級(jí)交底。

單一延誤：指在某一延誤事件發(fā)生到終止的時(shí)間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生，該延誤事件引起的延誤稱為單一延誤。2）共同延誤：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從【發(fā)生到終止的時(shí)間“完全相同”時(shí)】，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。3）交叉延誤：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱為交叉延誤。

P15(3)“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃； 2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理和試運(yùn)行管理； 3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等?！?/p>

P253 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。有下列情形之一的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂：（1）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（2）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（3）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險(xiǎn)源的；（4）應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；（5）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；（6）應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估報(bào)告要求修訂的；（7）應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門或者單位報(bào)告應(yīng)急預(yù)案的修訂情況，并按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案報(bào)備程序重新備案。物業(yè)資產(chǎn)管理包括：空間管理、財(cái)務(wù)管理和空間管理。物業(yè)運(yùn)行管理包括維修和現(xiàn)代化。P 234 工傷保險(xiǎn)屬于法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)，鼓勵(lì)企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè) 的職工投保 意外傷害險(xiǎn)并非強(qiáng)制性規(guī)定。

誰干活誰自檢自檢時(shí)總包單位派人參加、監(jiān)理單位組織預(yù)驗(yàn)收 , 施工成本控制有兩個(gè)步驟：管理行為是基礎(chǔ)，指標(biāo)行為控制室重點(diǎn)。兩者相互制約。

1、監(jiān)理規(guī)劃：【監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人】審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地例會(huì)前報(bào)送業(yè)主；

2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)【總監(jiān)理工程師】批準(zhǔn)。I級(jí)預(yù)警，特別嚴(yán)重，紅色！二級(jí)預(yù)警，嚴(yán)重，橙色！三級(jí)預(yù)警，上升階段，黃色！IV預(yù)警，正常狀態(tài)，藍(lán)色 質(zhì)量管理體系三個(gè)層次：

第一層，建設(shè)單位，代建，交鑰匙管理單位； 第二層：設(shè)計(jì)、施工總承包；

第三層，施工單位，施工承包，設(shè)備安裝等承包單位 成本計(jì)劃的類型分為三種：

第一，投標(biāo)、合同階段---競爭性；

第二，第二，項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù)，準(zhǔn)備進(jìn)場階段---指導(dǎo)性，以合同為基礎(chǔ)； 第三，第三，工程開始實(shí)施階段--實(shí)施性成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)

成本管理：是通過采取措施，在滿足工期和質(zhì)量要求下，采取相應(yīng)的管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，最大程度節(jié)約成本。

包括【成本預(yù)測：開工前對(duì)成本進(jìn)行預(yù)估；

成本計(jì)劃：以貨幣的形式計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的書面方案； 成本控制：從投標(biāo)至保證金返還；

成本核算：以單位工程為核算對(duì)象，按規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算施工總成本和單位成本。成本分析：以核算為基礎(chǔ)，計(jì)算影響因素。成本考核：項(xiàng)目完工后，對(duì)各責(zé)任者評(píng)定業(yè)績?！?強(qiáng)度現(xiàn)場檢測：普通磚15萬塊、灰砂磚及粉煤灰磚10萬塊、多孔磚5萬塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為1組。（普砂多）砂漿每一檢驗(yàn)批不超250m3，且每臺(tái)攪拌機(jī)至少抽檢一次。2.按統(tǒng)計(jì)法評(píng)定混凝土的強(qiáng)度條件是，同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定時(shí)，留置數(shù)量不少于3組。3.鋼筋保護(hù)層厚度檢測，由監(jiān)理（建設(shè)）、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)的重要性選定，對(duì)于梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%，且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)。4.混凝土預(yù)制件結(jié)構(gòu)性能檢測：呈批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個(gè)月的同類型產(chǎn)品為一批，每一批隨機(jī)抽取一個(gè)構(gòu)件作為試件進(jìn)行檢驗(yàn)。

業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相同點(diǎn)： 1）管理目標(biāo)基本一致； 2）管理原理基本相同； 3）不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的不同點(diǎn)： 1）需要滿足的對(duì)象不同，分別為【人】、【環(huán)境】； 2）管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同 ； 安全生產(chǎn)許可證有效期為3年。

二、安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在期滿前3個(gè)月內(nèi)向原安全生產(chǎn)許可頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。

三、企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，【未發(fā)生死亡事故的】，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不在審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年

安全文明施工：辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動(dòng)式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全

成本加酬金合同的形式

（一）成本加固定費(fèi)用合同這種方式雖然不能鼓勵(lì)承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會(huì)盡力縮短工期。

（二）成本加固定比例費(fèi)用合同這種方式的報(bào)酬費(fèi)用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。

（三）成本加獎(jiǎng)金合同在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。

（四）最大成本加費(fèi)用合同如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式 建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)：

1.組織風(fēng)險(xiǎn)：組織模式、工作流程、任務(wù)和管理職能分工、人員能力。

2.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)： 經(jīng)濟(jì)資金條件、合同風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量、事故防范措施和計(jì)劃、人身安全控制計(jì)劃、信息安全控制計(jì)劃。

3.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害、水文地質(zhì)氣象、引起火災(zāi)和爆炸的因素。

4.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：勘測資料和有關(guān)文件、工程技術(shù)文件、工程施工方案 施工質(zhì)量計(jì)劃的基本內(nèi)容：

1.工程特點(diǎn)及施工條件（合同、法規(guī)和現(xiàn)場條件）分析；

2.質(zhì)量總目標(biāo)及其分解；

3.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、人員及資源配置計(jì)劃；

4.確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；

5.施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；

6.施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測、試驗(yàn)的計(jì)劃安排及實(shí)施方法與檢測標(biāo)準(zhǔn)；

7.施工質(zhì)量控制點(diǎn)及跟蹤控制的方式與要求；

8.質(zhì)量記錄的要求。項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：

一、組織措施：定義進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計(jì)劃編制、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序。

二、管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)。

三、經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

四、技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)（設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案）施工技術(shù)（施工方法、施工機(jī)械）

質(zhì)量控制的主要過程有 ： 項(xiàng)目策劃與決策過程 ； 勘察設(shè)計(jì)過程 ； 設(shè)備材料采購過程 ； 施工組織與實(shí)施過程 ； 檢測設(shè)施控制與計(jì)量過程 ； 施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程 ； 工程質(zhì)量的評(píng)定過程 ； 工程竣工驗(yàn)收與交付過程 ； 工程回訪維修服務(wù)過程等 特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是 ：(1)年滿 18 周歲，且不超過國家法定退休年齡

(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格，(3)具有初中及以上文化程度 ；

(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能 ；

(5)相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件

分項(xiàng)工程應(yīng)由《專業(yè)監(jiān)理工程師》組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由《總監(jiān)理工程師》組合《施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人》《項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人》等進(jìn)行驗(yàn)收；

《勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人》和《施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人》應(yīng)參加《地基基礎(chǔ)分部工程》驗(yàn)收；

設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加《主體結(jié)構(gòu)》、《節(jié)能分部》工程驗(yàn)收。

單位工程預(yù)驗(yàn)收---總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師

建設(shè)單位組織單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，分包單位負(fù)責(zé)人參加。施工項(xiàng)目的成本核算資料與本項(xiàng)目的【目標(biāo)成本】、【預(yù)算成本】、【類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本】進(jìn)行比較。

建施工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

第二篇：IT項(xiàng)目管理重點(diǎn)

1.項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望。

2.項(xiàng)目是在一定的資源約束下完成的既定目標(biāo)的一次性任務(wù)。

項(xiàng)目三關(guān)鍵要素：時(shí)間、資源（最終體現(xiàn)是成本）、目標(biāo)（最終體現(xiàn)是績效）

3.項(xiàng)目管理的四要素：范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量。

? 范圍，也稱工作范圍。

? 時(shí)間，也稱為項(xiàng)目進(jìn)度。

? 成本，也稱為項(xiàng)目費(fèi)用。

? 質(zhì)量，指項(xiàng)目滿足明確或隱含需求的程度，與績效和滿意度相關(guān)。

4.IT項(xiàng)目的一般特征：

項(xiàng)目目標(biāo)的明確界定性、項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)的相互關(guān)聯(lián)性、項(xiàng)目壽命的有限性、項(xiàng)目需要資源的多樣性、項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目具有很強(qiáng)的針對(duì)性、項(xiàng)目具有不確定性

5.IT項(xiàng)目的特殊性：

（1）項(xiàng)目目標(biāo)的不準(zhǔn)確性

（2）項(xiàng)目需求的多變性

（3）項(xiàng)目功能的漸進(jìn)性

（4）項(xiàng)目時(shí)間的不準(zhǔn)確性

（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性

（6）智力勞動(dòng)的密集性

6.IT項(xiàng)目管理在這個(gè)體系框架中，分為立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、推廣和維護(hù)六個(gè)階段。

7.IT項(xiàng)目生命周期四個(gè)階段：識(shí)別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目

8.項(xiàng)目五大過程是指“啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾”。

9.一般將IT項(xiàng)目管理過程分為八個(gè)部分，即：協(xié)商范圍、確定任務(wù)、估計(jì)任務(wù)周期、說明任

務(wù)之間的依賴關(guān)系、分配資源、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作、監(jiān)督和控制進(jìn)展、評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)

10.項(xiàng)目開發(fā)周期估算目的：

估算的任務(wù)就是使預(yù)計(jì)的時(shí)間盡可能的接近實(shí)際所需要的時(shí)間，以便于項(xiàng)目的正常實(shí)施，避免項(xiàng)目失去控制而造成延期和遲滯。

11.項(xiàng)目開發(fā)周期估算方法：

① 甘特圖（Gantt）特點(diǎn)：簡單、直觀，易于控制。十分普及。

② 網(wǎng)絡(luò)圖即彼特圖（PERT）：

箭線式:箭線式箭頭代表項(xiàng)目活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)的開始或結(jié)束

點(diǎn)線式:點(diǎn)線法節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，箭頭代表順序。

③ 關(guān)鍵路徑方法（CPM）：

關(guān)鍵路徑的兩種尋找方法：

在一條路徑中，每個(gè)工作的時(shí)間之和等于工程工期，這條路徑就是關(guān)鍵路徑。

若在一條路徑中，每個(gè)工作的時(shí)差都是零，這條路徑就是關(guān)鍵路徑。

12.關(guān)鍵路徑：從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成有許多條路徑，在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑就叫關(guān)鍵路徑。

13.項(xiàng)目開發(fā)周期估算方法選擇---方法選擇考慮的因素分析：

項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目的復(fù)雜程度、項(xiàng)目的緊急性、對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度

總進(jìn)度是否由一兩項(xiàng)關(guān)鍵事項(xiàng)所決定、有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備

14.影響項(xiàng)目開發(fā)周期內(nèi)、外因素：

① 參與人員的熟練程度②工作效率③突發(fā)事件④誤解和錯(cuò)誤⑤在大多數(shù)項(xiàng)目中，時(shí)間管理

是一個(gè)軟約束，項(xiàng)目晚幾天完成只會(huì)減少收益，不會(huì)是項(xiàng)目完全失敗

15.項(xiàng)目利益相關(guān)者可以分為五種類型：項(xiàng)目組成員、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)現(xiàn)有項(xiàng)目的成員、資源提供者、用戶、潛在利益相關(guān)者

16.市場預(yù)測是指以市場調(diào)研所獲得的信息資料為基礎(chǔ)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)市場發(fā)展的狀況和發(fā)展趨勢做出估計(jì)和判斷。

17.工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）是面向提交成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解。模擬估算法和參數(shù)模型法是兩種自頂向下的估算方法。

18.制定項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)重要職責(zé)，是項(xiàng)目管理的核心。

19.項(xiàng)目計(jì)劃的編制主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目分解、綜合計(jì)劃編制、范圍計(jì)劃編制、進(jìn)度計(jì)劃編制、資源計(jì)劃編制、成本計(jì)劃編制等。

20.工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown StructureWBS)是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的任務(wù)分析方法，用于分析所涉及的工作。

WBS的三個(gè)基本要素：WBS的結(jié)構(gòu)、WBS的代碼和WBS的報(bào)告

WBS通常是一種面向“成果”的“樹”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”

21.工作包是WBS結(jié)構(gòu)底層，它包含了管理所需的最低層次的信息，是項(xiàng)目的最小可控單元。在這一層次，應(yīng)能夠滿足用戶對(duì)交流或監(jiān)控的需要。工作包是短期任務(wù)。

22.工作包的特點(diǎn)：

① 與上一層相應(yīng)單元關(guān)聯(lián)，與同組其他工作包有關(guān)系

② 責(zé)任可以落實(shí)到具體單位或個(gè)人

③ 能夠確定工期，時(shí)間跨度最短

④ 能夠確定實(shí)際預(yù)算、人員和資源的需要

23.基于可交付成果劃分WBS分解類型：上層一般為可交付成果的導(dǎo)向，下層一般為可交付成果的工作內(nèi)容。

基于工作過程劃分WBS分解類型：上層按照工作的流程分解，下層按照工作的內(nèi)容劃分。

WBS的表示形式：分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)、列表形式

WBS設(shè)計(jì)原則：功能或技術(shù)的原則、組織結(jié)構(gòu)、地理位置、系統(tǒng)或子系統(tǒng)原則

24.WBS設(shè)計(jì)方法主要有：類比法、自上而下法、自下而上法。

工作分解后的任務(wù)應(yīng)該是可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的和獨(dú)立的。

25.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的交付物可以是文件形式也可以是表格形式。

26.制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃內(nèi)容：項(xiàng)目介紹、管理介紹、組織介紹、預(yù)算介紹、技術(shù)介紹

27.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方法：甘特圖法、里程碑法（里程碑法是最簡單的一種進(jìn)度計(jì)劃方法，僅表示主要可交付成果的計(jì)劃開始時(shí)間和完成時(shí)間及關(guān)鍵的外部界面）

28.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制：①項(xiàng)目描述②項(xiàng)目分解③工作描述④制定工作責(zé)任分配表⑤確定工作先后關(guān)系⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖⑦工作時(shí)間估計(jì)⑧進(jìn)度安排

工作代碼：用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)間的唯一標(biāo)志符，可看出工作之間的父子關(guān)系。

29.項(xiàng)目資源按用途分：人力資源、原材料設(shè)備資源、工具與場地資源。

30.質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)以系列標(biāo)準(zhǔn)的要求或組織的質(zhì)量體系文件為依據(jù)，并隨項(xiàng)目的進(jìn)展而隨時(shí)更新，應(yīng)經(jīng)正是評(píng)審并得到與項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)的組織同意。

31.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程：①項(xiàng)目描述②項(xiàng)目分解③工作描述④制定工作責(zé)任分配表⑤

確定工作先后關(guān)系⑥繪制網(wǎng)絡(luò)圖⑦工作時(shí)間估計(jì)⑧進(jìn)度安排

32.IT項(xiàng)目是智力密集、勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，受人力資源影響最大

33.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容：①質(zhì)量計(jì)劃的目的②領(lǐng)導(dǎo)職能③合同評(píng)審④采購⑤設(shè)計(jì)控制⑥過程控制⑦不合格品處理⑧培訓(xùn)⑨質(zhì)量審核

34.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制：

① 效益/成本分析：質(zhì)量成本應(yīng)是適宜的質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本

② 基本水平標(biāo)準(zhǔn)

③ 流程圖

④ 因果圖

⑤ 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

35.質(zhì)量計(jì)劃的輸出包括：質(zhì)量管理計(jì)劃、操作性定義、檢驗(yàn)單

36.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型7種：信用風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

37.關(guān)于軟件開發(fā)項(xiàng)目，按SEI將風(fēng)險(xiǎn)分類：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、過程風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、外

部風(fēng)險(xiǎn)

38.范圍核實(shí)（scopevertification）：指利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目范圍的正式接收，包括項(xiàng)目最終產(chǎn)

品和評(píng)估程序，以及這些產(chǎn)品的滿意程度和評(píng)估的正確性。

范圍核實(shí)的實(shí)質(zhì)是驗(yàn)收可交付成果的過程。

39.基線：指已經(jīng)正式通過復(fù)審和批準(zhǔn)的某規(guī)約或產(chǎn)品，它因此可作為進(jìn)一步開發(fā)的基礎(chǔ)，并且只能通過正式的變化控制過程改變。

基線是軟件生存期各開發(fā)階段末尾的特定點(diǎn)、里程碑。

功能基線、分配基線和產(chǎn)品基線是比較常用的三種基線。

40.配置管理過程---基本活動(dòng)：配置管理計(jì)劃、配置項(xiàng)標(biāo)志、配置項(xiàng)控制、狀態(tài)狀況報(bào)告、配置項(xiàng)審核

41.IT項(xiàng)目測試方法：

白盒測試：（結(jié)構(gòu)測試或邏輯驅(qū)動(dòng)測試）主要方法—邏輯驅(qū)動(dòng)、基路測試，主要用于軟件測試

黑盒測試：（功能測試或數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)測試）主要方法—等價(jià)類劃分、邊值分析、因果圖、錯(cuò)誤推斷等，主要用于軟件確認(rèn)測試

42.測試類型：功能測試、性能測試、算法測試、正向測試、逆向測試、邊界測試、配置測

試、負(fù)載測試

43.IT項(xiàng)目控制階段，經(jīng)理的作用---解決的真正問題是確定偏差的可接受范圍。

44.范圍變更是必然的、可控的、有益的。

45.項(xiàng)目進(jìn)度偏差是項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

46.IT項(xiàng)目成本控制方法：

① 分析表法：利用表格的形式調(diào)查、分析、研究實(shí)施成本的一種方法。

② 掙錢分析法：

3個(gè)基本參數(shù)：計(jì)劃值、實(shí)際成本、掙值

4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：成本偏差、進(jìn)度偏差、成本執(zhí)行指數(shù)和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)

第三篇：項(xiàng)目管理重點(diǎn)

項(xiàng)目管理：是在項(xiàng)目管理活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以滿足項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。

－－項(xiàng)目管理就是把各種資源用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各種目標(biāo)。

項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

項(xiàng)目組織：是指實(shí)施項(xiàng)目的組織，它是由一組個(gè)體成員為完成一個(gè)具體項(xiàng)目目標(biāo)而建立起來的協(xié)同工作的隊(duì)伍。項(xiàng)目組織是為一次性獨(dú)特任務(wù)設(shè)立的，是一種臨時(shí)性的組織，在項(xiàng)目結(jié)束以后，它的生命就會(huì)終結(jié)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是指由于項(xiàng)目所處環(huán)境和條件的不確定性，項(xiàng)目的最終結(jié)果與項(xiàng)目干系人的期望產(chǎn)生背離，并給項(xiàng)目干系人帶來損失的可能性

項(xiàng)目成本估算：是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，以及市場價(jià)格，對(duì)項(xiàng)目所需資源的成本進(jìn)行的估算。

項(xiàng)目范圍計(jì)劃之成本效益分析（Cost Benefit Analysis）：就是估算各種項(xiàng)目和產(chǎn)品方案的成本（有形成本和無形成本）與利潤（收益），然后用財(cái)務(wù)的測量尺度，如投資收益率或投資回收期等方法，來評(píng)估這些經(jīng)確認(rèn)的方案的相對(duì)優(yōu)勢，從中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的一個(gè)方案，再根據(jù)此方案的要求制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃。

項(xiàng)目的特點(diǎn)

?(1)一次性

– 一次性（也被稱為“時(shí)限性”）是指每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是有始有終的，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。

?(2)獨(dú)特性（唯一性）

– 獨(dú)特性是指項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一定的獨(dú)特之處。

?(3)目標(biāo)的明確性

– 項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)——一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品。一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)通常依照工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本來定義

項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用

1．明確和準(zhǔn)確說明項(xiàng)目的范圍；

2．為各獨(dú)立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責(zé)；

3．針對(duì)各獨(dú)立單元，進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和資源需要量的估算，提高時(shí)間、費(fèi)用和資源估算的準(zhǔn)確度；

4．為計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃和費(fèi)用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項(xiàng)目進(jìn)度測量和控制的基準(zhǔn)；

5．將項(xiàng)目工作與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)帳目聯(lián)系起來；

6．便于劃分和分派責(zé)任；

7．確定工作內(nèi)容和工作順序；

8．估算項(xiàng)目整體和全過程的費(fèi)用。

計(jì)算

關(guān)鍵路徑法（CPM）第六章 A項(xiàng)目時(shí)間管理.ppt

帕累托圖魚骨圖——流程圖第八章 BC項(xiàng)目質(zhì)量管理.ppt5、生日宴會(huì)第四章 D項(xiàng)目目標(biāo)與范圍管理.ppt

6人力資源安排優(yōu)化第七章 E項(xiàng)目成本管理.ppt

第四篇：(考試重點(diǎn))項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

第二章

2.1項(xiàng)目環(huán)境的影響

項(xiàng)目產(chǎn)生的外部環(huán)境22 2.2環(huán)境分析的工具25PESTLE、五力模型鐵三角模型、力場分析 2.3項(xiàng)目利益相關(guān)者30有什么利益相關(guān)者

利用利益相關(guān)者矩陣分析 第四章

4.1項(xiàng)目生命周期60

4.3項(xiàng)目生命周期總結(jié)68-70四個(gè)階段

每個(gè)階段的核心每個(gè)階段可能的風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)階段可能出現(xiàn)的問題 第五章

5.1五種方法

適用與不適用的情況（自測題5.1）78 5.2不同時(shí)間不同問題84項(xiàng)目中沖突類型解決沖突的五種方法 5.3理解因果關(guān)系89因果圖決策樹 第六章

6.1 6-西格瑪102

6.2受控環(huán)境中的項(xiàng)目104過程優(yōu)點(diǎn)

6.3關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理108關(guān)鍵鏈管理的觀點(diǎn)

6.4關(guān)鍵鏈管理的重點(diǎn)112 第十章

10.1項(xiàng)目進(jìn)度安排技術(shù)關(guān)鍵路徑法167

10.2甘特圖、資源不確定性172 10.3圖型評(píng)審技術(shù)176 10.4項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析179趕工計(jì)劃 第十一章

11.1組織結(jié)構(gòu)概覽

在什么樣的組織中開展項(xiàng)目192 11.2團(tuán)隊(duì)

利用兩個(gè)模型研究團(tuán)隊(duì)195團(tuán)隊(duì)不同時(shí)期的特點(diǎn)199 11.3團(tuán)隊(duì)成員的背景、知識(shí)、權(quán)利、角色201 第十六章

16.1決戰(zhàn)鐵三角280 16.2情境制宜法283 16.3注定失敗的過程

任何一種因素都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗285 16.4項(xiàng)目成功的流程288所有因素缺一不可 第十七章

17.1領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目298 17.2管理團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期301 17.3團(tuán)隊(duì)成就項(xiàng)目304團(tuán)隊(duì)組成17.4人員與成功306團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì) 第十八章

如何在不同的組織中成功進(jìn)行項(xiàng)目各種項(xiàng)目組織的特點(diǎn) 18.1職能型組織結(jié)構(gòu)316 18.2矩陣型組織317 18.3純項(xiàng)目組織318 18.4混合型組織321

第五篇：項(xiàng)目管理簡答重點(diǎn)

簡答

一、項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度的內(nèi)容

1、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

2、項(xiàng)目技術(shù)管理制度

3、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

4、項(xiàng)目安全管理制度

5、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

6、項(xiàng)目成本核算管理制度

7、項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度

8、項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度

9、項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度10、11、12、13、項(xiàng)目例會(huì)、施工日志與檔案管理制度 項(xiàng)目分包及勞務(wù)額管理制度 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 項(xiàng)目信息管理制度

二、施工項(xiàng)目安全控制要求

1、只有子啊取得安全行政主管部門頒發(fā)的《安全施工許可證》后方可施工

2、總承包單位與分成包單位都應(yīng)持有《施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證》

3、各類人員必須具備相應(yīng)的安全資格方可上崗

4、所有施人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育

5、特殊工程工作人員必須持有特種作業(yè)操作證

6、對(duì)查出的安全隱患要做到“五定”:定整改責(zé)任人；定整改措施；定整改完成時(shí)間；定整改完成人；定整改驗(yàn)收人

7、必須把安全生產(chǎn)“六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)、三、質(zhì)量管理原則

1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2、領(lǐng)導(dǎo)作用

3、全員作用

4、過程方法

5、管理的系統(tǒng)方法

6、持續(xù)關(guān)進(jìn)

7、基于事實(shí)的決策方法

8、與供方互利關(guān)系

四、總平面布置圖的原則與步驟

1、平面布置科學(xué)合理，施工場地占用面價(jià)少。

2、合理組織運(yùn)輸。減少二次搬運(yùn)。

3、施工區(qū)域的劃分和場地的臨時(shí)占用應(yīng)符合總體施工部署和施工流程的要求，減少相互干擾。

4、充分利用已有建筑物，構(gòu)筑物和既有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時(shí)設(shè)施的建造費(fèi)用。

5、臨時(shí)設(shè)施要方便生活與生產(chǎn)，辦公區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，和生活區(qū)宜分離設(shè)置。

6、符合節(jié)能，環(huán)保，安全和消防的要求。

7、遵守當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的建設(shè)單位關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工的相關(guān)規(guī)定。

步驟

1、引入場外交通道路—布置倉庫—布置加工廠和混泥土攪拌站—布置內(nèi)部運(yùn)輸?shù)缆贰贾门R時(shí)房間—布置臨時(shí)水電官網(wǎng)和其他動(dòng)力設(shè)施---繪正式施工總平圖

五、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

1、進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)。

2、描述工程概況

3、確定總體施工部署

4、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

5、編制總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃

6、確定主要施工方法

7、編制施工總平面布置圖

8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算

9、審批

六、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（與總設(shè)計(jì)二選一）

1、進(jìn)行調(diào)查研究，獲得編制依據(jù)。

2、描述工程概況

3、確定施工部署

4、編制施工進(jìn)度計(jì)劃

5、編制施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

6、確定主要施工方案

7、編制施工現(xiàn)場平面布置圖

8、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算

9、審批

七、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按照下列要求進(jìn)行驗(yàn)收

1、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)定的規(guī)定

2、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求

3、參加工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)的各方人員應(yīng)該具備規(guī)定的資格

4、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行

5、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件

6、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢查

7、檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收

8、對(duì)涉及質(zhì)量安全和使用功能的重要分布工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)

9、承擔(dān)見證取樣檢測及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)

10、工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢驗(yàn)并應(yīng)共同確認(rèn)。

八、綠色施工概念

綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量，安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少能源消耗（節(jié)約、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材），保護(hù)環(huán)境，降低施工活動(dòng)隊(duì)環(huán)境造成的不利影響，保護(hù)施工人員的安全與健康，提高施工人員的健康水平。

九、技術(shù)組織措施

保證質(zhì)量措施 安全施工措施 降低成本措施 季節(jié)性施工措施 防治環(huán)境污染的措施、十、項(xiàng)目管理成功標(biāo)志及具備條件

標(biāo)志：

1、滿足預(yù)定的使用功能要求

2、在預(yù)算費(fèi)用范圍內(nèi)完成

3、在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成

4、能為使用者接受認(rèn)可，使參與者均滿意

5、與自然、人文、法律等環(huán)境相協(xié)調(diào)

6、項(xiàng)目能夠合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景

7、項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃有秩序的進(jìn)行，工程變更較少?zèng)]有發(fā)生事故或其他損失較好的解決了項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)，困難和干擾

條件：

1、人員配備合理，得當(dāng)

2、政治、法令、法規(guī)、暢通且各人員職責(zé)分明

3、物資材料供應(yīng)及時(shí)

4、合同范圍明確且各參與者合作良好

選擇

一、項(xiàng)目管理概念與特征

項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、成本和資源的約束條件。項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)。

1.項(xiàng)目的特定性

2.項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)和一定的約束條件 3.項(xiàng)目覺有特定的生命周期 4.項(xiàng)目作為管理對(duì)象的整體性 5.項(xiàng)目的不可逆性

二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與方法

1、選用方法的廣泛性

2、工程項(xiàng)目管理的方法服從于項(xiàng)目目標(biāo)管理的需要

3、工程項(xiàng)目管理方法與企業(yè)管理方法緊密相關(guān) 方法分類

1、按管理目標(biāo)分類有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、環(huán)境管理方法

2、按管理方法的量行分類有 定性方法、定量方法、綜合管理方法。其中定性是經(jīng)驗(yàn)方法，綜合管理法是定性方法與定量發(fā)放的兼容

3、按管理方法的專業(yè)性有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法、法規(guī)管理方法。這是最常用的具體分類方法。

三、建設(shè)程序

1、項(xiàng)目建議書階段

2、可行性研究階段

3、實(shí)際工作階段（初步設(shè)計(jì)，技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）4.建設(shè)準(zhǔn)備階段（預(yù)備項(xiàng)目、建設(shè)準(zhǔn)備內(nèi)容、批準(zhǔn)開工報(bào)告）

5、工程施工階段

6、竣工驗(yàn)收交付使用階段

四、工程項(xiàng)目監(jiān)理的核心內(nèi)容

利用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的和合同等措施對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行三項(xiàng)目標(biāo)控制，；兩項(xiàng)管理。投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，合同管理，信息管理。一項(xiàng)協(xié)調(diào)以保證項(xiàng)目的圓滿實(shí)現(xiàn)。

五、施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立的原則

1、目標(biāo)性原則

2、精干高效原則

3、管理跨度和分層統(tǒng)一原則

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)話管理原則

5、彈性和流動(dòng)性原則

6、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則

六、施工項(xiàng)目組織形式

1、工作隊(duì)項(xiàng)目組織

2、部門控制項(xiàng)目組織形式

3、矩陣式組織形式

4、事業(yè)部式組織形式

5、直線職能式組織形式

七、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

1、參與項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)和合同的簽訂

2、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部

3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作

4、決定授權(quán)內(nèi)的項(xiàng)目管理資金的投入和使用

5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

6、參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

7、參與選擇物資供應(yīng)單位

8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助和處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。

9、法定代表人授予的其他權(quán)利

八、施工程序 先地上、后地下

先土建、后設(shè)備

先主體、后圍護(hù)

先結(jié)構(gòu)、后裝修

九、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) 編制總進(jìn)度計(jì)劃，施工方案，施工預(yù)算，預(yù)算定額，施工定額，資源供應(yīng)狀況，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期的要求，建設(shè)單位對(duì)工期的要求（合同要求）

十、單位工程施工平面圖的設(shè)計(jì)步驟 確定起重機(jī)的位置—確定攪拌站，倉庫、材料和構(gòu)建堆場、加工廠的位置—布置運(yùn)輸?shù)缆贰贾眯姓芾?、文化、生活、福利用臨時(shí)設(shè)施—布置水電管線—計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

十一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制要點(diǎn)

1、計(jì)算工程量

2、確定各單位工程（或單個(gè)構(gòu)筑物）的施工期限

3、確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系

4、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表

十二、質(zhì)量方針

最高管理著應(yīng)確保質(zhì)量方針與組織的宗旨相適應(yīng)；質(zhì)量方針應(yīng)包括對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾；提供指定和評(píng)審目標(biāo)的框架；組織內(nèi)的到溝通和理解；在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。改進(jìn)包括持續(xù)改進(jìn)，糾正措施，預(yù)防措施。

十三、箭鏃工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織

1、驗(yàn)收批及分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

2、分部工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)、肢體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。

3、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

4、建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)有建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收

5、單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后。應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位

6、當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T或工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

7、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門備案。

計(jì)算

某兩層樓房主體工程由甲乙丙三個(gè)過程組成，各過程流水節(jié)拍為336 乙丙間技術(shù)間歇3天 施工層層間歇2天（工程有兩條施工縫被分為3等分）1.確定施工段 2.編制最短工期方案3.繪制橫道圖 第二個(gè)參考書196頁單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖