第一篇：人壽保險(xiǎn)分公司一季度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)發(fā)言稿

ⅩⅩ人壽保險(xiǎn)分公司一季度經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)發(fā)言稿

非常感謝保監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)，給予我司發(fā)言的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我司工作的鼓勵(lì)，也是一個(gè)向同業(yè)公司學(xué)習(xí)和請(qǐng)教的機(jī)會(huì)。在此，特別感謝長(zhǎng)期以來局里對(duì)我司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，感謝同業(yè)對(duì)我司的支持和幫助！

在廣東保監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣東ⅩⅩ堅(jiān)決貫徹ⅩⅩ年全省保險(xiǎn)工作會(huì)議精神，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的總體部署。廣東分公司在一季度取得了歷史最好的成績(jī)，特別是新單價(jià)值增長(zhǎng)率躍居全系統(tǒng)第一，成為系統(tǒng)一季度最具看點(diǎn)的分公司。員工隊(duì)伍打出了士氣，堅(jiān)定了信心。為此，陳東升董事長(zhǎng)專門發(fā)來賀信。現(xiàn)將一季度的經(jīng)營(yíng)情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、1季度業(yè)務(wù)發(fā)展概況

（一）渠道業(yè)務(wù)達(dá)成超預(yù)期，取得歷史最好成績(jī)。1季度我司總規(guī)模保費(fèi)完成18.35億元。各條業(yè)務(wù)渠道達(dá)成率如下：（1）個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保1.15億元，達(dá)成率129.56%。其中：營(yíng)銷標(biāo)保1.1億元，達(dá)成率124.45%；收展標(biāo)保0.14億元，達(dá)成率170.38%。續(xù)期實(shí)收保費(fèi)2.8億元，達(dá)成率108.26%（。2）團(tuán)險(xiǎn)規(guī)保1.1億元，達(dá)成率131%；其中非健險(xiǎn)0.28億元，達(dá)成率112%；年金新簽2.47億元，達(dá)成率214%；集合到賬0.15億元，達(dá)成率109%。（3）銀保規(guī)模1.22億元，達(dá)成率97.9%；其中銀保期繳1.68億元，達(dá)成率139%。一季度各條主要業(yè)務(wù)線全面超額和完成保費(fèi)目標(biāo)，這是多來未有的好成績(jī)。

（二）業(yè)務(wù)增速全線上揚(yáng)，系統(tǒng)排名靠前。我司總保費(fèi)同比增

長(zhǎng)19.51%。從各渠道看：個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保同比增長(zhǎng)62.48%，收展標(biāo)保同比增長(zhǎng)158%，躍居系統(tǒng)第4。團(tuán)險(xiǎn)躍居系統(tǒng)第3，同比增長(zhǎng)52%，年金新簽同比增長(zhǎng)880%，集合到賬同比增長(zhǎng)480%。銀保期繳躍居系統(tǒng)第2，同比增長(zhǎng)184.34%。其中，我司個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保與銀保期繳的快速增長(zhǎng)，震動(dòng)ⅩⅩ全系統(tǒng)。

（三）新單價(jià)值增長(zhǎng)迅猛，位居系統(tǒng)第一。截止4月1日，ⅩⅩ廣分新單價(jià)值合計(jì)8324萬元，居系統(tǒng)第4位，同比增長(zhǎng)84.52%，居系統(tǒng)第1位。其中：個(gè)險(xiǎn)新單價(jià)值4818萬元，同比增長(zhǎng)111%；銀保新單價(jià)值3326萬元，同比增長(zhǎng)59%，銀保中FIC新單價(jià)值75.31萬；電銷新單價(jià)值180萬元，同比增長(zhǎng)33%。

二、1季度較快發(fā)展的主要舉措

廣分是ⅩⅩ成立最早的分公司之一。廣分的崛起是ⅩⅩ總公司多年來的夙愿，既是在重點(diǎn)區(qū)域的突破，也是在發(fā)達(dá)市場(chǎng)的實(shí)踐。但是這些年廣分未達(dá)到應(yīng)有的目標(biāo)，特別是廣分從系統(tǒng)前三甲，逐漸滑落至第5，又滑落到第8。今年伊始，我司以開門紅為突破口，開啟ⅩⅩ廣分的新年新氣象。

（一）提高價(jià)值經(jīng)營(yíng)意識(shí)。（1）個(gè)險(xiǎn)方面：總公司新三年戰(zhàn)略核心是業(yè)務(wù)價(jià)值，廣東分公司統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，積極部署。一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主推內(nèi)涵價(jià)值高的產(chǎn)品；二是今年二季度主推組織發(fā)展，回歸到營(yíng)銷軌道上來；三是按規(guī)律辦事，收效較好。去年一季度個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保做了6900萬，今年僅三月就做了6200萬，接近去年一季度，今年一季度做了1.5億，同比增長(zhǎng)65%。（2）銀保方面：緊緊圍繞總公司業(yè)務(wù)價(jià)值方向，一是強(qiáng)抓網(wǎng)點(diǎn)，加大網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)力度，積極研究應(yīng)對(duì)監(jiān)管政策，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。二是主推期繳，兼顧躉繳。去年一季度銀保規(guī)模10.72億，今年完成12.19億元；去年期繳完成0.59億，今年完成1.68億；規(guī)模同比增長(zhǎng)13%，期繳同比增長(zhǎng)184%。緊縮了業(yè)務(wù)規(guī)模，擴(kuò)大了期繳占比，使業(yè)務(wù)價(jià)值迅速增長(zhǎng)，成為全系統(tǒng)最大看點(diǎn)。（3）團(tuán)險(xiǎn)方面：外重視渠道開發(fā)，內(nèi)重客戶管理。致力于渠道建設(shè)，堅(jiān)持渠道與隊(duì)伍共進(jìn)思想，以直銷為重點(diǎn)，深化銀行渠道，用交叉打破思路，提高中介渠道效益。內(nèi)挖潛，注重客戶累，深挖客戶的上下游資源。（4）續(xù)期方面：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，跟蹤伙伴舉績(jī)和千P情況，抓財(cái)富高手，樹立績(jī)優(yōu)榜樣。注重會(huì)議經(jīng)營(yíng)，緊密落實(shí)方案穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)績(jī)。

（二）充分利用總公司的支持。充分利用總公司關(guān)懷與支持，提升士氣，凝聚團(tuán)隊(duì)。充分利用總公司陳東升董事長(zhǎng)、劉經(jīng)綸總裁視察機(jī)會(huì)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)士氣，激發(fā)斗志。亞運(yùn)前夕，總公司在海印橋旁，樹立大型廣告牌，在央視亞運(yùn)直播上頻頻亮相。總公司即將撥付專項(xiàng)資金支持廣分崛起。

（三）激發(fā)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍活力。機(jī)構(gòu)建設(shè)實(shí)行“區(qū)域突破，重點(diǎn)支持”發(fā)展策略，以金三角、大潮汕為代表機(jī)構(gòu)建設(shè)，重點(diǎn)機(jī)構(gòu)，配好干部，重點(diǎn)支持。在公司積極推進(jìn)思想轉(zhuǎn)變，作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)一線隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力，推動(dòng)二線部門服務(wù)能力，推動(dòng)全員服務(wù)客戶的理念。大力培養(yǎng)績(jī)優(yōu)隊(duì)伍，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。重點(diǎn)支持和思想的轉(zhuǎn)變，使得機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍煥發(fā)出新的活力。廣佛東等機(jī)構(gòu)率先實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破，新單價(jià)值貢獻(xiàn)占比大，超額完成任務(wù)。

（四）精心準(zhǔn)備開門紅啟動(dòng)。一是圍繞目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，分系列分層級(jí)舉辦業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)，營(yíng)造氛圍，凝聚人心，使隊(duì)伍迅速進(jìn)入狀態(tài)。二是以開門紅為契機(jī)，推動(dòng)全員營(yíng)銷全員服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外服務(wù)客戶的要求，為業(yè)務(wù)快速發(fā)展保駕護(hù)航。三是強(qiáng)化督導(dǎo)力量，建立以分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和干部組成的督導(dǎo)隊(duì)伍和制度，機(jī)構(gòu)之間形成共振，克服團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的比差心理，形成你追我趕的良好氛圍。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，豐富市場(chǎng)開拓手段，開發(fā)各種競(jìng)賽工具，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍。

今年1季度，ⅩⅩ廣分業(yè)績(jī)與往年相比有了較大起色，但也面臨著不少問題與困難。ⅩⅩ廣分長(zhǎng)期積弱，人力不足，干部隊(duì)伍匱乏，影響長(zhǎng)期發(fā)展；創(chuàng)新渠道建設(shè)對(duì)主線業(yè)務(wù)支撐仍然不足；機(jī)構(gòu)之間發(fā)展不平衡等等。

三、下一階段的工作思路

ⅩⅩ年是ⅩⅩ廣東分公司崛起的關(guān)鍵之年，下一階段要全面貫徹落實(shí)ⅩⅩ年全省保險(xiǎn)發(fā)展與監(jiān)管工作會(huì)議精神，深入落實(shí)總公司新三年戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)總公司珠三角戰(zhàn)略，加大創(chuàng)新力度，全面提升服務(wù)能級(jí)，充分利用公司資源為建設(shè)幸福廣東貢獻(xiàn)力量。

（一）乘勝追擊，取勝全年，決勝新三年。

1、要戒驕戒躁，持續(xù)經(jīng)營(yíng)。ⅩⅩ廣分初戰(zhàn)告捷，一炮打響，這是充分激發(fā)了團(tuán)隊(duì)體能產(chǎn)生的結(jié)果。開門紅成績(jī)雖不俗，但只是新三年的１/12，而今年上半年只是新三年的1/6。要立足于隊(duì)伍建設(shè)，基礎(chǔ)是長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，著力于公司銷售體系、銷售能力、銷售文化建設(shè)。

2、全面貫徹新三年戰(zhàn)略。堅(jiān)定“價(jià)值、客戶、產(chǎn)品、隊(duì)伍、機(jī)構(gòu)”新工作訴求的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以價(jià)值為導(dǎo)向，以營(yíng)銷為核心，發(fā)展大個(gè)險(xiǎn)，建設(shè)大分公司；堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)管理，專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

3、完勝珠三角戰(zhàn)略。在三大文化的引導(dǎo)下，深入貫徹新三年戰(zhàn)略，完勝珠三角戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地做好“組織發(fā)展、機(jī)構(gòu)建設(shè)，縣鄉(xiāng)保險(xiǎn)，基礎(chǔ)建設(shè)”等四項(xiàng)工作。

4、完善服務(wù)體系。全面塑造一支“專業(yè)、熱忱、負(fù)責(zé)”的干部員工隊(duì)伍，強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)、紀(jì)律、榮譽(yù)”建設(shè)，建立緊張、有序、高效的工作方法，建立起“分公司服務(wù)一線，內(nèi)勤服務(wù)外勤，外勤服務(wù)客戶”的體系。

（二）分渠道有重點(diǎn)推進(jìn)，落實(shí)二季度工作。

1、個(gè)險(xiǎn)方面。主題是要突破人力瓶頸，完善組織架構(gòu)，推動(dòng)基礎(chǔ)管理，完勝半年沖刺。目標(biāo)是根據(jù)總公司嚴(yán)格考核工作要求，鞏固和完善現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)增員三千人。持續(xù)提升實(shí)動(dòng)指標(biāo)，強(qiáng)化有效和留存，確保半年完成累計(jì)標(biāo)保1.9億。舉措：一是四五月抓組織發(fā)展；二是主管大輪訓(xùn)，提升隊(duì)伍銷售能力；三是持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，提高周單元經(jīng)營(yíng)效率。四是加強(qiáng)新人育成工作，改善新人留存指標(biāo)。

2、銀保方面。堅(jiān)定不移的推動(dòng)期繳業(yè)務(wù)的發(fā)展、提升期繳業(yè)務(wù)平臺(tái)；加快組織發(fā)展的步伐，推進(jìn)大機(jī)構(gòu)、大營(yíng)業(yè)部、大營(yíng)業(yè)組的建立；不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、完善培訓(xùn)體系、深化渠道合作、加強(qiáng)后援體系建設(shè)；利用廣東特有的經(jīng)濟(jì)、文化差異，進(jìn)行分區(qū)域的經(jīng)營(yíng)

方式，挖掘機(jī)構(gòu)的潛力、發(fā)揮地區(qū)特色，打造一批優(yōu)秀的銀保團(tuán)隊(duì)。

3、團(tuán)險(xiǎn)方面。把握廣東ⅩⅩ養(yǎng)老金掛牌機(jī)遇，鞏固非健險(xiǎn)平臺(tái)，做好企業(yè)年金二次挖轉(zhuǎn)。整合客戶資源做好客戶積累、隊(duì)伍建設(shè)、渠道建設(shè)和后援驅(qū)動(dòng)等四項(xiàng)工作。

4、續(xù)期方面。堅(jiān)持基礎(chǔ)建設(shè)夯實(shí)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)保架構(gòu)，加強(qiáng)培訓(xùn)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力。鞏固開門紅成果，持續(xù)改善各項(xiàng)指標(biāo)，確保達(dá)成13個(gè)月繼續(xù)85%目標(biāo)。改善收展團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，加強(qiáng)收展隊(duì)伍建設(shè)。

5、經(jīng)營(yíng)管理方面。一是借助公司成立15周年，加大品牌宣傳和品牌建設(shè)力度；二是整合客戶資源，加快客戶綜合開發(fā)，提升客戶服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)能力。三是健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制，強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

廣東分公司決心在省保監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下，努力建設(shè)員工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)，苦練內(nèi)功，謀求發(fā)展。同時(shí)，規(guī)范管理，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，向同業(yè)公司學(xué)習(xí)，在廣東市場(chǎng)擦亮ⅩⅩ的品牌，為廣東保險(xiǎn)市場(chǎng)的繁榮發(fā)展多做貢獻(xiàn)！

第二篇：銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)

銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)

銀行一季度經(jīng)營(yíng)情況分析匯報(bào)

銀行2006年一季度經(jīng)營(yíng)情況分析

xx支行按照xx的部署與要求，認(rèn)真貫徹xx行長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中提出的“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，迎難而上，奮力開拓，2006年一季度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)存款總額x萬元，各項(xiàng)貸款總額x萬元，存貸比為x％，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)x萬元，經(jīng)營(yíng)狀況良好，為完成全年任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。

根據(jù)xx的通知，現(xiàn)將xx支行一季度經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

按xx年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，xx支行制定了xx的工資績(jī)效考核制度，各部門狠抓落實(shí)，積極開拓，共同努力，完成如下：

1、存款目標(biāo)：一季度末。xx支行各項(xiàng)存款總額x萬元，較年初增加x萬元，完成本年任務(wù)x萬元x，未完成本計(jì)劃。其中對(duì)公存款x萬元，較年初x萬元，全年計(jì)劃增長(zhǎng)x萬元，未完成季度計(jì)劃。儲(chǔ)蓄存款x萬元，較年初年初增加x萬元，完成全年計(jì)劃增長(zhǎng)x萬元x。

2、新增貸款目標(biāo)：x行各項(xiàng)貸款總額x萬元，較年初凈增加x萬元，其中存量貸款下降x萬元，新增貸款x萬。

3、不良清收：一季度實(shí)清收不良貸款x萬元，完成全年計(jì)劃x萬元x，完成季度計(jì)劃x萬元x。不良資產(chǎn)率為x，較年初下降x，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)；

4、抵貸資產(chǎn)管理，一季度xx支行加強(qiáng)了抵貸資產(chǎn)的處置力度，全年計(jì)劃處置x萬元，季度計(jì)劃處置x萬元，年初即向總部申請(qǐng)?zhí)幹玫仲J資產(chǎn)x筆金額x萬元。共清收x萬元，完成全年計(jì)劃x

萬元x，未完成計(jì)劃指標(biāo)。

5、收息目標(biāo)：一季度實(shí)收利息x萬元，每季收息按年末存量貸款計(jì)算計(jì)劃為x萬元，完成x。其中存量貸款收息x萬元，季度計(jì)劃x萬元，全年計(jì)劃x萬元；不良貸款收息x萬元，完成季度計(jì)劃x萬元x，完成全年計(jì)劃x萬元x；新增貸款收息x萬元，完成全年計(jì)劃x萬元x。

6、利潤(rùn)目標(biāo)：一季度我行共實(shí)現(xiàn)收入x萬元，總計(jì)支出x萬元，本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬元，一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)x萬元，實(shí)際完成x萬元。其中一季度計(jì)提定期存款應(yīng)付未付利息x萬元；應(yīng)計(jì)提拆借總部資金利息x萬元未收，應(yīng)付總部臨時(shí)借款利息x萬元未付，實(shí)完成利潤(rùn)x萬元。

二、經(jīng)營(yíng)狀況分析

通過以上數(shù)據(jù)分析，xx支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：

一是存款總額有所增長(zhǎng)，其中儲(chǔ)蓄

存款增幅超過對(duì)公存款增幅，且以儲(chǔ)蓄存款為主。從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來看，發(fā)展極不均衡。對(duì)公存款中活期存款占存款總額的x，較年初x萬元，與去年同比x萬元；定期存款占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重持平，與去年同比x萬元，定期存款占對(duì)公存款的x，較年初比重增加x。活期儲(chǔ)蓄占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重下降x，與去年同比x萬元；定期儲(chǔ)蓄占存款總額的x，較年初增加x萬元，比重增加x，與去年同比多增x萬元；定期儲(chǔ)蓄存款占儲(chǔ)蓄存款總額的x，比重較年初增加x。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，對(duì)公存款增勢(shì)不好，受存款大戶影響，下降幅度較大。對(duì)公存款下降主要是我單位存款大戶xx運(yùn)用造成存款下降，雖然年初以來，我們加大了對(duì)企業(yè)存款的營(yíng)銷力度，走訪了鏡內(nèi)的大小企業(yè)，宣傳xx行支持企業(yè)的態(tài)度，在取得企業(yè)的信任的同時(shí)也擴(kuò)大了xx行的知名度。同時(shí)受本地區(qū)經(jīng)

濟(jì)資源和客戶資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶xx戶，其中基本帳戶xx戶，一般帳戶x戶，但新增存款余額不大，不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。

從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲(chǔ)蓄存款始終保持良好增勢(shì)，一是目前xx是主因，二是xx支行加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄存款的xx也促進(jìn)了增長(zhǎng)。從年初伊始，xx支行就制定了本年工作計(jì)劃，把存款放在首位，并制定了相應(yīng)的規(guī)則，xx崗位員工思想負(fù)擔(dān)減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過加強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，積極穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新儲(chǔ)源。xx崗位員工也通過各自的社會(huì)關(guān)系，努力挖掘儲(chǔ)源。

從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，xx存款同比增勢(shì)絕對(duì)值基本持平，一方面反映出我單位xx存款總體增勢(shì)的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們?cè)趚x上缺少優(yōu)質(zhì)客戶。

與本行其他支行相比我們xx存款

增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶群體行為的限制，我們?cè)诒镜貐^(qū)xx為中心進(jìn)行了一次各金融機(jī)構(gòu)xx存款市場(chǎng)份額的調(diào)查，全城共有xx個(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)蓄存款總額x億，平均每個(gè)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)余額為x萬元，我們?nèi)齻€(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)按平均值計(jì)算為x萬元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。共有人口全口徑約x萬人，按人均分?jǐn)傉加袠?biāo)準(zhǔn)余額為x萬元，xx支行現(xiàn)共有開戶x萬戶，按平均值計(jì)算人均占有x萬元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。

二是貸款適度投放，加強(qiáng)信貸管理。一季度末，xx行各項(xiàng)貸款總12全文查看

第三篇：一季度經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度會(huì)材料匯報(bào)

省旅游集團(tuán)2016年第一季度經(jīng)營(yíng)工作

調(diào)度會(huì)議匯報(bào)

在集團(tuán)公司的正確而強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委委以重任，讓我協(xié)助董事長(zhǎng)分管投資發(fā)展部、旅游開發(fā)公司和擔(dān)保公司。這既是公司黨委對(duì)我工作的信任，更是一種責(zé)任與重托。從整體上講，今年一季度，公司各項(xiàng)工作健康有序開展，形勢(shì)良好，但同時(shí)也存在一些待解決問題。下面，我就2016年一季度重點(diǎn)工作及下一階段計(jì)劃做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)。

2016年一季度幾個(gè)重點(diǎn)工作情況：

一是投資發(fā)展部：認(rèn)真研究，周密部署，精心組織，工作突飛猛進(jìn)

二是旅游開發(fā)公司：解放思想，更新觀念，穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)展初見成效

三是擔(dān)保公司：抓住機(jī)遇，破繭而出，順勢(shì)而為，立足主業(yè)謀發(fā)展

四是人才、制度雙保障：繼續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航

一是投資發(fā)展部：認(rèn)真研究，周密部署，精心組織，工作突飛猛進(jìn)

（一）在控制現(xiàn)金支出壓力，保證財(cái)務(wù)費(fèi)用不影響損益表，同時(shí)考慮合并基金報(bào)表的原則下，同步推動(dòng)三支基金（旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、養(yǎng)老基金、投資基金）的創(chuàng)建。

1.旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金方面：與江西建行簽訂了基金規(guī)模400億的基金框架合作協(xié)議，發(fā)起首期規(guī)模14億元的一期旅游產(chǎn)業(yè)并購基金，依進(jìn)度已實(shí)繳到位。

2.養(yǎng)老基金方面：與省財(cái)投集團(tuán)、江西銀行共同組建完成了江西省首支養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)基金，一期基金規(guī)模30億元，依項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)繳到位，一期基金就撬動(dòng)了社會(huì)資本（優(yōu)先級(jí)）22.5億。

3.投資基金方面：一是與江西銀行簽訂了基金框架合作協(xié)議，首期發(fā)起基金規(guī)模40億元，期限20年的大道投資基金，依進(jìn)度實(shí)繳到位；二是與九江銀行合作發(fā)起首期基金規(guī)模為20億元，期限為10年的問道投資基金，項(xiàng)目基金依進(jìn)度實(shí)繳到位。

4.其他基金投資的探索：在重點(diǎn)推進(jìn)三支基金創(chuàng)建工作的同時(shí)，同步探索其他基金的投資模式。目前，正在商談兩支合作基金的設(shè)立方案，慧聯(lián)置業(yè)基金合作方案基本確定，電影宣發(fā)基金仍正穩(wěn)步推進(jìn)中。

（二）并購?fù)顿Y成效顯著

1.投資發(fā)展部先后向八家銀行進(jìn)行詢價(jià)，經(jīng)過多次調(diào)研探討，擬定了集團(tuán)公司并購貸款方案，為集團(tuán)控制了資金成本。

2.潤(rùn)田并購重組項(xiàng)目圓滿收官?？焖傩袆?dòng)，日夜奮戰(zhàn)，唇槍舌戰(zhàn)，多輪談判，潤(rùn)田并購重組項(xiàng)目已經(jīng)集團(tuán)黨委會(huì)、總辦會(huì)及旅發(fā)委黨委會(huì)審議通過，完美收官，預(yù)計(jì)4-5月份完成出資及重組相關(guān)履行事宜。2016年完成并購后的經(jīng)營(yíng)決策團(tuán)隊(duì)組建、經(jīng)營(yíng)方針制定、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。

3.葛佬并購項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。

在確立葛佬健康飲品公司作為并購對(duì)象后，主動(dòng)出擊，認(rèn)真調(diào)研，收集相關(guān)信息，打心理戰(zhàn)、資金戰(zhàn)，取得了重要進(jìn)展。雙方已明確了后期的合作方式、對(duì)價(jià)基礎(chǔ)、工作進(jìn)程，后期更是會(huì)根據(jù)雙方的事項(xiàng)完成情況，安排中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查，保障集團(tuán)公司利益。

（三）景區(qū)投資主次分明，逐個(gè)推進(jìn)

根據(jù)區(qū)位優(yōu)劣、資源特色、政府響應(yīng)、環(huán)境支持、配套完善、商業(yè)條件等綜合情況，重點(diǎn)推進(jìn)了鄱陽湖濕地重組、秀峰重組、宜豐縣全域項(xiàng)目。

1.鄱陽湖項(xiàng)目確定以資產(chǎn)注入到新公司的方式，目前已完成了注入資產(chǎn)的清單確定，已安排審計(jì)及策劃等中介進(jìn)場(chǎng)工作。

2.秀峰項(xiàng)目已完成初調(diào)工作，并已確定收購方式及收購價(jià)格范圍。

3.宜豐縣全域項(xiàng)目平臺(tái)公司的注冊(cè)資本已到位，策劃團(tuán)隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)工作，其中九天漂流項(xiàng)目正在調(diào)研過程中。

（四）養(yǎng)老板塊形成發(fā)展思路

通過對(duì)安睿、偉涵集團(tuán)、圣淘沙三個(gè)專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)及九

九、中華情等養(yǎng)老項(xiàng)目的考察，提出嫁接集團(tuán)資金資源政府資源、偉涵行業(yè)資源項(xiàng)目資源、安睿人力資源管理資源，快速形成專業(yè)投資能力的養(yǎng)老板塊發(fā)展思路。

二是旅游開發(fā)公司：解放思想，更新觀念，穩(wěn)扎穩(wěn)打，發(fā)展初見成效

一季度工作開展卓有成效，“磨破嘴皮”與政府進(jìn)行溝通，已經(jīng)取得了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)證書。公司主要圍繞規(guī)范化管理、青山湖賓館項(xiàng)目、贛江游輪項(xiàng)目、景區(qū)開發(fā)、養(yǎng)老項(xiàng)目開展工作。

公司規(guī)范化管理。公司制定下發(fā)了各項(xiàng)急需急用的規(guī)章制度，完善了各類審批流程，做到公司的規(guī)范化、科學(xué)化。重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。按照城市移動(dòng)舞臺(tái)的定位打造贛江游輪項(xiàng)目，正重金定制亞洲第一的豪華游輪;該項(xiàng)目已取得南昌市政府大力支持，現(xiàn)就在秋水廣場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)旅游碼頭征求南昌市政府及相關(guān)職能部門同意，已拿到了水務(wù)局同意在秋水廣場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)旅游碼頭的意見回復(fù)函;已與上海方凱得建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司簽訂了《游輪項(xiàng)目裝修設(shè)計(jì)合同》《碼頭項(xiàng)目方案及初步設(shè)計(jì)合同》。青山湖賓館項(xiàng)目正在開展調(diào)控規(guī)工作，爭(zhēng)取破解作價(jià)出資轉(zhuǎn)出讓的疑難雜癥，且青山湖賓館地塊市場(chǎng)調(diào)研及項(xiàng)目整體策劃定位已初步確定并上報(bào)集團(tuán)。旅游集散中心項(xiàng)目，紅谷灘管委會(huì)擬同意該項(xiàng)目作為重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目落地，擬批準(zhǔn)130畝土地作為項(xiàng)目建設(shè)土地。景區(qū)開發(fā)火力全開。主要圍繞撫州文昌里項(xiàng)目、鄱陽湖濕地項(xiàng)目、安義古村項(xiàng)目、宜春洪江村項(xiàng)目及三亞養(yǎng)生養(yǎng)老項(xiàng)目等開展工作。撫州文昌里項(xiàng)目已代撫州市政府簽訂了《撫州文昌里項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研與策劃研究咨詢服務(wù)合同》；安義古村項(xiàng)目已與安義縣政府簽訂了《初步戰(zhàn)略合作協(xié)議》，實(shí)地勘察收集資料，資料收集已完成了99%；洪江村項(xiàng)目、鄱陽湖濕地重組項(xiàng)目?jī)?nèi)部已草擬《初步戰(zhàn)略合作協(xié)議》；崇義項(xiàng)目已初步確定了合作方向。養(yǎng)老項(xiàng)目厚積薄發(fā)。啟動(dòng)江西賓館改造項(xiàng)目，目前已完成了項(xiàng)目的可研性方案、資金預(yù)算，并與前期意向合作單位進(jìn)行了初步洽談，項(xiàng)目整個(gè)方案已提交集團(tuán)。九龍湖養(yǎng)老社區(qū)拿地工作創(chuàng)新突破。省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)擬同意九龍湖“吹沙造地”地塊的600畝土地作為集團(tuán)養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)用地。

三是擔(dān)保公司：抓住機(jī)遇，破繭而出，順勢(shì)而為，立足主業(yè)謀發(fā)展

1.學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)擔(dān)保業(yè)務(wù)模式。多次組織公司員工到擔(dān)保行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)----江西省中小企業(yè)信用擔(dān)保有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)，借鑒有風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金模式的融資擔(dān)保業(yè)務(wù)，并與該公司達(dá)成采取聯(lián)合擔(dān)保模式的初步意向。2.豐富創(chuàng)新?lián)．a(chǎn)品。比如：創(chuàng)新提出定制一種以提供招標(biāo)保證金為目的貸款產(chǎn)品，采取一次授信反復(fù)使用的融資擔(dān)保形式向招標(biāo)企業(yè)發(fā)放貸款，目前正在跟各家銀行進(jìn)行協(xié)商。

3.立足擔(dān)保主營(yíng)業(yè)務(wù)。一是完成貸款擔(dān)保金額500萬，實(shí)現(xiàn)收入9.75萬元；二是對(duì)四家在保企業(yè)（九江地區(qū)、上饒地區(qū)）進(jìn)行保后監(jiān)管工作；三是實(shí)地調(diào)查一家新增初審企業(yè)。

四是人才、制度雙保障：繼續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航

1.堅(jiān)持“人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)”的理念，廣納賢才。目前人才構(gòu)成體系初步搭建完成，加大部門、公司急需高技術(shù)人才的引進(jìn)力度，2.全面推行績(jī)效考核改革，設(shè)計(jì)科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系。把“混改理念”滲透到公司制度的方方面面，優(yōu)化職工的薪酬結(jié)構(gòu)，建立了彈性、差異化的薪酬結(jié)構(gòu)體系和考核機(jī)制，以成績(jī)論英雄，看貢獻(xiàn)比高低。

以上是今年一季度工作進(jìn)展情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)，接下來是我下一步工作計(jì)劃的介紹。

下一步工作計(jì)劃

“空談?wù)`司，實(shí)干興企”。在新的發(fā)展旅程，我們一定要跳起來摘桃子，自我加壓，才能取得不平凡的成績(jī)。下面就我分管的工作而言，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)工作：

（一）投資發(fā)展部：成績(jī)來之不易，源自集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們務(wù)必倍加珍惜并進(jìn)一步因勢(shì)利導(dǎo)，力爭(zhēng)再上新臺(tái)階。

重點(diǎn)抓好“三制度一團(tuán)隊(duì)五資源”建設(shè)。（三制度，即調(diào)查工作制度、項(xiàng)目決策制度、激勵(lì)制度；一團(tuán)隊(duì)即投研團(tuán)隊(duì)；五資源，即信息資源、智力資源、行政資源、資金資源、項(xiàng)目資源。）

“三制度”建設(shè)

一是要加強(qiáng)調(diào)查工作制度創(chuàng)建，把調(diào)查前編制調(diào)查方案，明確調(diào)查內(nèi)容；調(diào)查后形成書面調(diào)查報(bào)告、每周召開調(diào)查情況分享會(huì)等固化成調(diào)查工作制度貫徹執(zhí)行。二是建立科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目決策制度。從項(xiàng)目的收集、內(nèi)部討論、初調(diào)報(bào)告到項(xiàng)目立項(xiàng)成立項(xiàng)目小組，都要完善決策程序，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化、程序化。三是構(gòu)建全面、直觀、有力的激勵(lì)制度。建立強(qiáng)有力的激勵(lì)制度，使超額工作都有激勵(lì)、報(bào)酬，激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)激情。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)分為遠(yuǎn)期目標(biāo)及近期目標(biāo)。遠(yuǎn)期目標(biāo)是建立相互配合、相互協(xié)調(diào)的投研團(tuán)隊(duì)。研究員在后臺(tái)為集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略提供宏觀策略分析，為投資經(jīng)理提供信息支撐。前臺(tái)的投資經(jīng)理分屬景區(qū)、養(yǎng)老、定增并購以及新興產(chǎn)業(yè)四個(gè)方向。近期目標(biāo)是創(chuàng)建分別負(fù)責(zé)景區(qū)開發(fā)投資和養(yǎng)老、定增并購以及新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的兩個(gè)小團(tuán)隊(duì)。五種資源

一是產(chǎn)業(yè)信息資源收集。加強(qiáng)與銀行、證券、基金廣泛聯(lián)系，購買數(shù)據(jù)庫，及時(shí)掌握政策、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、數(shù)據(jù)資源等方面的新動(dòng)態(tài)，跟蹤新技術(shù)、新模式的發(fā)展；

二是智力資源借力。借力外腦，以財(cái)務(wù)、法務(wù)等中介以及投行、信托、證券等金融機(jī)構(gòu)和高校、科研機(jī)構(gòu)的學(xué)者、專家等為依托，形成集團(tuán)的智力資源；

三是行政資源建立。與工商、稅務(wù)、財(cái)政、發(fā)改委、金融辦、銀監(jiān)等部門建立關(guān)系，確保辦理相關(guān)手續(xù)順暢無礙；

四是資金來源擴(kuò)充。加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系與會(huì)談，遴選幾家銀行設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為項(xiàng)目投資準(zhǔn)備好融資通道；

五是項(xiàng)目資源累積。與業(yè)內(nèi)人士保持接觸，積累項(xiàng)目資源。2016年下三個(gè)季度并購線確?？疾?0個(gè)風(fēng)投項(xiàng)目，論證10個(gè)項(xiàng)目，完成對(duì)2個(gè)項(xiàng)目的投資。

（二）旅游開發(fā)公司：乘勢(shì)而上，取得新的突破，為公司發(fā)展壯大注入新的生機(jī)和活力。

公司下一步將在集團(tuán)“大旅游+大發(fā)展+大消費(fèi)”理念的指導(dǎo)下分步推進(jìn)工作的開展。景區(qū)開發(fā)穩(wěn)中快進(jìn)。重點(diǎn)跟進(jìn)撫州文昌里項(xiàng)目、安義古村項(xiàng)目、洪江村項(xiàng)目、鄱陽湖濕地重組項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)制定項(xiàng)目作戰(zhàn)計(jì)劃，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日落地。項(xiàng)目工作循序推進(jìn)。贛江游輪項(xiàng)目、青山湖賓館項(xiàng)目制定項(xiàng)目作戰(zhàn)計(jì)劃，列出時(shí)間進(jìn)度表，以時(shí)間促進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，完成臨時(shí)旅游碼頭選址工作以及青山湖賓館的調(diào)控規(guī)。養(yǎng)老項(xiàng)目取得實(shí)效。一是跟進(jìn)江西賓館改造項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)模式進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)意向合作單位的甄選；二是開始了解九龍湖 “吹沙造地”地塊的用地性質(zhì)以及征地情況，為養(yǎng)老社區(qū)的開展做好土地收儲(chǔ)。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備再上臺(tái)階。配合紅谷灘新區(qū)對(duì)旅游集散中心項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，促進(jìn)項(xiàng)目落地。爭(zhēng)取支需持下苦工。認(rèn)真研讀國家和省、市的旅游產(chǎn)業(yè)政策、信息以及發(fā)展導(dǎo)向和支持重點(diǎn)，分門別類建立政策信息庫，積極主動(dòng)與政府部門溝通聯(lián)絡(luò)，盡最大努力爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

（三）擔(dān)保公司：發(fā)展?jié)摿薮?，著力打造有望邁出新步伐，開創(chuàng)新局面。

擔(dān)保產(chǎn)業(yè)，要控制風(fēng)險(xiǎn)、爭(zhēng)取效益、量力而行、穩(wěn)中求進(jìn)。1.以2016年“江西鄉(xiāng)村旅游提升年”為契機(jī)，積極推進(jìn)旅游行業(yè)發(fā)展貸款發(fā)現(xiàn)補(bǔ)償資金項(xiàng)目的落實(shí)。目前從省旅發(fā)委規(guī)劃財(cái)務(wù)處獲悉，初步設(shè)想該項(xiàng)目的啟動(dòng)金額為1000萬，放大5-8倍貸款額度并由財(cái)政貼息20%。公司已代省旅發(fā)委擬定了《風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金申請(qǐng)》及《風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金使用管理辦法》，下一步將繼續(xù)跟蹤此項(xiàng)目資金的落實(shí)情況及做好資金的對(duì)接工作。

2.加大人才引進(jìn)力度，特別是針對(duì)風(fēng)控部門缺少專員的情況下，要盡快引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)風(fēng)控人才，提高擔(dān)保公司風(fēng)控水平。

浩蕩東風(fēng)鼓滿帆，壯志雄心宏圖展。在新的階段，我們將在省旅發(fā)委、旅游集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下，鼓足干勁，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第四篇：人壽保險(xiǎn)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)

人壽保險(xiǎn)分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)：

我公司在縣委、縣政府和市公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在穩(wěn)健地向前推進(jìn)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神、中紀(jì)委十七屆二中全會(huì)精神和縣紀(jì)委七屆三次全會(huì)精神，結(jié)合我公司實(shí)際，扎實(shí)開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工

作，進(jìn)一步推動(dòng)了我公司反腐倡廉工作。主要工作：

(一)、認(rèn)真實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步夯實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作基礎(chǔ)

一是全面貫徹落實(shí)縣紀(jì)委七屆三次全會(huì)精神，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)。公司經(jīng)理室認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，及時(shí)召開了班委會(huì)和司務(wù)會(huì)，對(duì)縣紀(jì)委七屆三次全會(huì)精神和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)，對(duì)前一階段我單位黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，制定了措施，理清了思路，進(jìn)一步做到了黨務(wù)公開。

二是層層落實(shí)責(zé)任制。為了進(jìn)一步明確今年我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)，年初，公司經(jīng)理室就召集全縣各營(yíng)銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人和各科室長(zhǎng)召開專題工作會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)分、具體化，明確責(zé)任，將全年任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有效落實(shí)。同時(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展等日常工作捆在一起抓，堅(jiān)持同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，形成了公司經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各單位積極參與，條快結(jié)合、齊抓共管的良好格局，為完成全年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）、突出抓好“五項(xiàng)制度”落實(shí)和黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育兩個(gè)關(guān)鍵，進(jìn)一步加強(qiáng)我單位黨風(fēng)廉政建設(shè)

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行縣委、縣政府黨風(fēng)廉政建設(shè)“五項(xiàng)制度”。按照《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理的五項(xiàng)制度及實(shí)施辦法（試行）》的要求，并結(jié)合我公司實(shí)際，召開專題會(huì)議，確定我公司當(dāng)前乃至今后的黨風(fēng)廉政建設(shè)的具體工作。

二是在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，深入開展我公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳工作。主要以“五項(xiàng)制度”活動(dòng)為載體，堅(jiān)持做到“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)廉潔從政”，要求全體員工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把教育活動(dòng)同鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成果結(jié)合起來，同機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓結(jié)合起來，同開展社會(huì)主義榮辱觀教育結(jié)合起來，同貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧習(xí)水結(jié)合起來，確保收到實(shí)實(shí)在在的效果。

（三）、以抓常規(guī)促深化，使領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作不斷深入

抓常規(guī)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的自律意識(shí)。組織班子成員深入開展黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)章教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大、中紀(jì)委十七屆二次全會(huì)精神，以及紀(jì)檢監(jiān)察部門提出的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，通過上黨課、召開座談會(huì)、寫心得等不同形式，有重點(diǎn)、分層次地對(duì)廣大黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)。

（四）、充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督職能，全面參與全系統(tǒng)中心工作

根據(jù)今年我公司面臨任務(wù)重、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與到業(yè)務(wù)發(fā)展上來。為業(yè)務(wù)的大發(fā)展創(chuàng)造良好寬松的后方環(huán)境。

二、下階段工作打算

一是很抓思想教育，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。結(jié)合國壽系統(tǒng)出現(xiàn)的各類違法違紀(jì)案例，繼續(xù)在全系統(tǒng)開展黨風(fēng)廉政和反腐敗教育，使廣大黨員干部、廣大職工牢固樹立“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想。建立政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議長(zhǎng)效機(jī)制。在全系統(tǒng)繼續(xù)開展作風(fēng)紀(jì)律整頓，努力改進(jìn)作風(fēng)、行風(fēng)。再進(jìn)一步完善和提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的政風(fēng)行風(fēng)，確保廣大客戶和業(yè)務(wù)人員的滿意。

二是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，不斷約束行政行為。

首先，進(jìn)一步完善舉報(bào)制度，加大查處涉及到廣大客戶和業(yè)務(wù)員利益的濫用職權(quán)、以權(quán)謀私或?yàn)^職行為，切實(shí)維護(hù)廣大人民群眾的根本利益。

其次，利用省市公司開展的業(yè)務(wù)大檢查的有利時(shí)機(jī)，加大對(duì)全系統(tǒng)各部門、各營(yíng)銷部的執(zhí)法監(jiān)察和效能監(jiān)察工作力度。

第三，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的職能作用，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重要崗位的監(jiān)督，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的突出問題，嚴(yán)格執(zhí)行“三不準(zhǔn)”（不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫”、不準(zhǔn)“公款私存”、不準(zhǔn)“超標(biāo)采購”），堅(jiān)持反對(duì)和制止奢侈浪費(fèi)行為，防微杜漸，防范于未然，真正從思想上增強(qiáng)自警自律意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想防線。

第五篇：人壽保險(xiǎn)分公司2009年年終總結(jié)

人壽保險(xiǎn)分公司2009年年終總結(jié)

今年以來，中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司××分公司緊跟省公司戰(zhàn)略部署，把握主動(dòng)，明確目標(biāo)，扎實(shí)措施，合力攻堅(jiān)，強(qiáng)勢(shì)奮進(jìn)，保持了業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。

。××公司在這種復(fù)雜多變、困難重重的環(huán)境下，在縣委、政府和上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的密切支持和配合下，我司牢固樹立

科學(xué)的發(fā)展觀，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，通過全體員工的奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，公司業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)造了歷史同期最高紀(jì)錄?；仡櫼荒甑墓ぷ?，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露了一些不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、提前謀劃，搶抓機(jī)遇

2009年中國人壽××分公司全面貫徹省公司關(guān)于業(yè)務(wù)發(fā)展的一系列推動(dòng)舉措，尤其是按照省公司提出的提前一個(gè)月完成全年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略部署與要求，克難攻堅(jiān)，全力拚搏，較好地把握了全年業(yè)務(wù)發(fā)展的運(yùn)行節(jié)奏，提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)了全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。由于進(jìn)入2009年12月××分公司人力資源改革需在年內(nèi)完成，加之12月份還要進(jìn)行大規(guī)模增員工作，使用于準(zhǔn)備2009年首季開門紅工作的時(shí)間顯得不夠充足。在此情況下，××分公司堅(jiān)持一手抓好人力資源改革，一手抓好新年開門紅準(zhǔn)備工作，努力做到兩不誤，兩促進(jìn)。

一是立足“早謀劃、早溝通、早部署”，認(rèn)真抓好“贏向未來”大增員活動(dòng)。通過成立專門的行動(dòng)項(xiàng)目，實(shí)行增員“一把手”負(fù)責(zé)制，經(jīng)過一周時(shí)間緊張的分片增員啟動(dòng)、宣導(dǎo)安排、精英培訓(xùn)、分職場(chǎng)準(zhǔn)增員拜訪邀約、創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品說明會(huì)、當(dāng)?shù)刂髁髅浇樾麄鞯然顒?dòng)，實(shí)現(xiàn)增員500多人，為2009年順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是全力抓好“祥和新春”員工回饋活動(dòng)。××分公司從2009年12月16日----2009年1月26日，在全市系統(tǒng)員工中提出“奮戰(zhàn)一個(gè)月，開心過大年，新春贏頭彩，一年好運(yùn)來”的活動(dòng)口號(hào)，積極瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)定位，采取不同的有獎(jiǎng)申報(bào)方式，按照5元、10元、15元標(biāo)準(zhǔn)購買三個(gè)等級(jí)認(rèn)購，達(dá)到申報(bào)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)退還認(rèn)購金，并按申報(bào)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的10饋贈(zèng)超值“祥和新春”大禮包，有效地激發(fā)了廣大員工的積極性。

三是適時(shí)培訓(xùn)，做好啟動(dòng)。從2009年11月下旬起，××分公司先后組織全市系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員實(shí)行分層次輪訓(xùn)，通過采取組訓(xùn)主管精英授課、結(jié)對(duì)幫扶，開展了以市場(chǎng)分析、賣點(diǎn)介紹、話術(shù)推介和險(xiǎn)種條款為重點(diǎn)的全方位培訓(xùn)。尤其是結(jié)合總公司新人育成體系，加強(qiáng)對(duì)新人育成工作的力度，本文來源：好范文http://004km.cn/重在專業(yè)知識(shí)、展業(yè)技巧、習(xí)慣養(yǎng)成、心態(tài)調(diào)節(jié)等方面下功夫，強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品銷售的全面支持，全面調(diào)動(dòng)了各經(jīng)營(yíng)單位、廣大干部員工和業(yè)務(wù)伙伴的發(fā)展熱情。

二、強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)，精心組織

為全面實(shí)現(xiàn)2009年首季各項(xiàng)競(jìng)賽目標(biāo)，××分公司切實(shí)加強(qiáng)了一季度“開門紅”業(yè)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

一是于2009年12月25日，下發(fā)了《××分公司2009年一季度開門紅業(yè)務(wù)工作方案》。圍繞省公司“亮劍出征”競(jìng)賽方案，提出了一季度“突出上量中心，協(xié)調(diào)平衡發(fā)展，整合三大銷售渠道，做到既要整體推進(jìn)，又要各有側(cè)重，搶占全年業(yè)務(wù)制高點(diǎn)”的工作思路，在全市系統(tǒng)開展了“大鬧新春”競(jìng)賽。將一季度業(yè)務(wù)競(jìng)賽劃分為三大階段、九個(gè)時(shí)段，設(shè)立了競(jìng)賽必達(dá)目標(biāo)和沖刺目標(biāo)，采取不同的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各經(jīng)營(yíng)單位和廣大員工向更高的目標(biāo)攀登，通過對(duì)一季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析，以時(shí)段促賽段，以賽段保全季，增強(qiáng)了全體員工參入競(jìng)賽的節(jié)奏感和緊迫感，形成了你追我趕、互不服輸?shù)母?jìng)賽局面。

二是抓好節(jié)日商機(jī)，全面出擊市場(chǎng)?！痢练止靖鶕?jù)上級(jí)公司《關(guān)于開發(fā)外出務(wù)工人員保險(xiǎn)市場(chǎng)的指導(dǎo)意見》要求，積極采取多種多樣的形式，打好“外出務(wù)工市場(chǎng)開發(fā)”這一攻關(guān)、開發(fā)戰(zhàn)役。通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。召開支公司分管農(nóng)村業(yè)務(wù)的經(jīng)（副）理，支公司農(nóng)村業(yè)務(wù)部經(jīng)理，農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部（營(yíng)業(yè)部）經(jīng)理參加的“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員保險(xiǎn)”研討會(huì)，廣泛收集信息，爭(zhēng)取政府支持，大造宣傳聲勢(shì)；以春節(jié)為契機(jī)，開展強(qiáng)勢(shì)促銷；外出進(jìn)點(diǎn)展業(yè)，加強(qiáng)代辦合作等問題。認(rèn)真抓好“外出務(wù)工人員”保險(xiǎn)市場(chǎng)，做好“三定”和四個(gè)階段的工作。即：定險(xiǎn)種、定時(shí)間、定責(zé)任的工作思路。專門制定下發(fā)了《關(guān)于全市春節(jié)期間“外出創(chuàng)業(yè)務(wù)工人員”保險(xiǎn)銷售活動(dòng)的指導(dǎo)意見》，明確了活動(dòng)目的、活動(dòng)時(shí)間、參與人員、活動(dòng)目標(biāo)、主推險(xiǎn)種。從四個(gè)階段具體做好此項(xiàng)工作。截止3月30日，實(shí)現(xiàn)外出務(wù)工保費(fèi)361422元、承保人數(shù)達(dá)296人、件數(shù)達(dá)1137件。

三是搭建展業(yè)平臺(tái)，創(chuàng)新激勵(lì)舉措。首先是抓好目標(biāo)定位。要求各單位將3月中下旬定位兩個(gè)時(shí)段，即3月22日和3月30日，第一