第一篇：2009一季度績效考核匯報材料

2009年一季度經(jīng)營情況匯報

根據(jù)公司安排我中心對一季度的生產(chǎn)經(jīng)營成果和經(jīng)營運行質(zhì)量進行了全面的考核和自查，現(xiàn)匯報如下：

（一）一季度各項指標完成情況

一季度，共完成了28 個單位工程的標底編制1.22億元，192個單位工程的預算審查0.98億元；47個單位工程的竣工結(jié)算審查0.87億元；11個項目的概算審查 75 億元。工作質(zhì)量經(jīng)自查合格，符合國家標準。全面完成了能源公司下達的經(jīng)營指標。除此之外，中介機構(gòu)完成了0.49億元的標底編制工作。共完成標底編制和預結(jié)算審查3.6億元。

（二）人力資源管理情況

1、培訓方面：我中心于2月27、28日組織全體造價人員參加了天津理工學院在銀組織的清單培訓班，通過培訓，大家對清單的實用有了初步的認識，為工程量計價清單在集團內(nèi)推行應用奠定了一定的基礎。

2、勞動力、薪酬、社保、專業(yè)技術(shù)人員管理等方面我們嚴格按照能源公司要求進行管理。

（三）財務管理情況

在資金預算管理、費用執(zhí)行標準及辦公用品采購等方面嚴格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦公低耗品采購保管及發(fā)放實行出入庫登記制度。

（四）深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的落實情況。中心全體黨員、科級以上干部按照公司黨委和公司機關(guān)黨委的安排利用業(yè)余時間分別多次組織了專題學習，通過學習，大家認識到學習科學發(fā)展觀的重大意義，把工程造價管理和提高思想認識緊密結(jié)合起來。通過學習，大家的責任意識和服務意識加強了，紛紛探討新的工作方法和更有效的途徑，工作效率較以前又有所提高。

（五）一季度主要做了以下主要工作

1、對2008年審查的各項目概算、預算、竣工決算、編制的標底進行建檔、整理、歸類、裝訂存檔。

2、對竣工驗收已移交的項目，將經(jīng)濟資料提交項目籌建單位永久保存。

3、討論并修訂了2008年各項規(guī)章制度、考核辦法、業(yè)務流程等并裝訂成冊，嚴格執(zhí)行。

4、與集團規(guī)劃發(fā)展部落實了2009年度投資計劃任務，并根據(jù)能源公司經(jīng)營指標下達了個人年度、季度工程量及工作量指標。

5、對今年建設的28個項目按照礦建、土建、安裝三類工程分別安排和調(diào)整了具體項目負責人，落實了責任，做到誰主管，誰負責，誰簽字，誰承擔責任。

6、完成了28個項目267個單位工程的標底編制和預算、竣工決算審查工作3.07億元。

7、審查了11個單位工程的概算75億元。

8、對今年的標底編制工作制定了具體要求，并分發(fā)給各籌建單位和建設工程管理部，并要求籌建單位嚴格按具體要求報送標底編審資料，嚴格了過程管理操作程序。

9、組織全體造價人員參加了清單培訓班。

10、參加了梅花井地面工程和井下工程的整體驗收工作。

（六）今年新增業(yè)務或新的收入增長點有哪些？ 根據(jù)集團建設規(guī)模的增加，投資數(shù)額的加大，今年較去年的業(yè)務量又有所增加，業(yè)務量非常大，對外業(yè)務無法承接，對內(nèi)集團不予結(jié)算，收入增長點無法實現(xiàn)。

（八）雙增雙節(jié)、五型企業(yè)建設、精細化管理方面做了哪些工作？

結(jié)合公司開展的“雙增雙節(jié)”活動，大家樹立了“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想意識。各部室強化節(jié)約意識，從點滴做起，從身邊的小事做起，節(jié)約每一張紙、節(jié)約每一度電，時時處處養(yǎng)成了精打細算、細水長流的好習慣。在精細化管理方面，我們結(jié)合五型企業(yè)創(chuàng)建活動，認真查找工作中的不足，對每一個細小環(huán)節(jié)，都做到認真仔細，保質(zhì)保量。保證每個單位工程的標底編制和預算審核工作都做到精細、準確，合理、規(guī)范。并且責任落實到人，做到誰簽字，誰負責，出現(xiàn)問題，追究自責任。全力打造“以質(zhì)量求生存，以效益 求時發(fā)展”的經(jīng)營管理理念，把精細化管理融入到創(chuàng)建“五型”企業(yè)之中，加強管理，強化成本控制。

（九）完成各項任務、指標采取的措施

1、制定了嚴格的獎罰辦法，通過獎罰加強責任意識，提高工作質(zhì)量。

2、為了加強精細化管理，針對標底預算編審過程中經(jīng)常出現(xiàn)的工程量計算錯誤、定額子目錯套等問題通過例會和個別探討的方式加強教育提高，并納入績效考核，通過教育和處罰相結(jié)合來提高工作質(zhì)量。

3、加大復審力度，對業(yè)務量大，計算過程復雜的土建工程在一名復審人員的基礎上又增加了一名復審人員，減少和避免了因粗心造成的質(zhì)量偏差。

4、為了及時協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各類問題，要求各項目負責人與每周一下午將上周工作完成情況和近期工作安排以及工作中出現(xiàn)的問題或業(yè)務配合方面存在的問題以書面形式提交綜合辦，中心通過召開例會或個別協(xié)調(diào)的方式及時處理，及時解決。

5、加大了造價管理人員的培訓力度，利用周六、周天的時間對新調(diào)入人員進行了造價軟件培訓和專業(yè)知識輔導，使他們盡快適應了新的工作崗位。

（十）生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題、不足及原因（要求分析透徹、深入）。

1、操作工具（電腦）亟待解決。

（十一）二季度需要抓的重點工作，為完成工作目標采取的措施。

二季度是施工旺季，重點工作是要按時完成各項目的標底編制和預算審查工作，保證集團建設項目順利實施。

做好清單規(guī)范的學習和2008版新定額的交底和正確使用培訓工作。

繼續(xù)利用業(yè)余時間組織黨員干部學習實踐科學發(fā)展觀活動。

配合集團公司做好各建設項目的造價管控工作。完成工作目標采取的措施

1、繼續(xù)加強培訓工作，進一步提高預算人員的軟件操作能力和造價政策執(zhí)行能力；

2、加強造價政策法規(guī)的學習，強化對定額的應用和理解，提高造價人員的工作質(zhì)量。

3、加強績效考核，強化內(nèi)部管理。

4、結(jié)合施工圖紙，深入施工現(xiàn)場，讓造價人員掌握和了解新材料和新工藝的價格和性能，為造價的準確性打好基礎。

5、邀請集團紀監(jiān)監(jiān)察或外委中介對編制的標底進行審查或抽查，進一步促進和提高造價人員的責任意識。

（十二）對公司目前在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財務管理、人力資源管理和黨群工作管理等方面的意見和建議。

在人力資源管理方面（1）建議根據(jù)業(yè)務板塊的特點設立管理崗位人員，例如：造價編審工作要求達到一定的準確度，專業(yè)復審人員相當重要，而且礦建、土建、安裝專業(yè)跨度和差異很大，必須各設專業(yè)復審人員，目前土建專業(yè)復審人員公司一直未聘用，建議公司給于考慮。（2）造價中心業(yè)務量非常大，建議設立主任造價師技術(shù)崗位，協(xié)作主任技術(shù)把關(guān)。

公司各類會議太多，各部門要的材料相互重復，我中心一名綜合人員實在忙不過來，建議公司減少與業(yè)務無關(guān)的一些會議和資料，讓我們可全力以赴為集團建設發(fā)展服務。

二〇〇九年四月五日

第二篇：一季度績效考核報告

一季度績效考核總結(jié)報告

公司領(lǐng)導：

集團各子公司一季度績效考核結(jié)果已經(jīng)出來了，但各子公司或事業(yè)部的第一季度經(jīng)營業(yè)績完成情況差異較大，主要考核指標項完成結(jié)果也不盡相同。具體完成情況如下：

一、子公司或事業(yè)部整體方面

集團公司考核單位共9家，根據(jù)一季度子公司或事業(yè)部業(yè)績考結(jié)果可分為四種類型：

A、超額完成經(jīng)營指標，得分情況100分以上，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)秀的2家，分別是華正賓館（116.96分）、農(nóng)牧公司機關(guān)（83.62分，滿分為80分）；

B、經(jīng)營指標完成出色，得分情況85分——100分之間，經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良的4家，分別是崇智商城（99分）、華正批發(fā)（98分）、養(yǎng)殖事業(yè)部（92.17分）、農(nóng)牧公司（70分，滿分為80分）；

C、經(jīng)營指標完成一般，得分情況60分——85分之間，經(jīng)營業(yè)績一般的1家，為吉林生物公司（76.58分）；

D、得分情況60分以下，經(jīng)營業(yè)績較差的2家公司為肉制品事業(yè)部（0分）、屠宰事業(yè)部（36.44分）。

經(jīng)營情況分布如下圖： 43優(yōu)秀2優(yōu)良一般1較差0第一季度第二季度第三季度第四季度全年

注：各單位具體得分情況相見（附表一）

二、各子公司或事業(yè)部指標完成情況

1、從各子公司或事業(yè)部考核指標完成情況來看，有些指標完成的比較出色。如

費用控制：在整個考核體系中，各子公司或事業(yè)部在費用控制指標向上完成的都比較好，平均值為82.81%，全部按預算完成。

目標利潤完成率：除肉制品事業(yè)部（-90.1%）外，其他公司或事業(yè)部在該項指標上完成得都比較好，其中吉林市生物公司（97.82%）和農(nóng)牧公司（95.78%）接近完成季度利潤目標，其他單位超額完成利潤目標，完成率分別為華正賓館（125.02%）、養(yǎng)殖事業(yè)部（110.74%）、屠宰事業(yè)部（106.52%）、崇智商城（104.38%）、華正批發(fā)（104.18%）、農(nóng)牧公司機關(guān)（103.17%）。

2、除肉制品事業(yè)部（各項指標得分均為0分）外，也存在個別單位在一些單項指標上完成得不理想，如：

生物公司：在銷售計劃完成率（85.46%）和新產(chǎn)品盈利計劃實現(xiàn)率兩項指標被分別扣掉14.54分和20分。屠宰事業(yè)部：在呆壞賬、庫存資金占用、銷售計劃完成率和市場管理等完成的不理想，被分別扣除10分、10分、4.08分和1分。

養(yǎng)殖事業(yè)部：除目標利潤完成率（110.74%）完成得較好外，其余7項指標被扣分，銷售計劃完成率（扣6.43分）、死亡率（扣2分）、費用控制（扣1分）、母豬分娩率（扣1.3分）、窩平均產(chǎn)仔數(shù)（扣3.1分）、督辦質(zhì)量投訴數(shù)（扣2分）和安全事故數(shù)（扣2分）。

總結(jié)，從總體上來看，主要經(jīng)營指標完成的比較理想，如目標利潤完成率等，但內(nèi)部運營類指標業(yè)績不夠理想，仍需加強。

集團人力資源部

2011年9月8日

第三篇：2012一季度匯報材料

約談匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導，大家好：

我將礦培訓中心日常工作匯報如下。

一、一季度培訓工作完成情況簡要匯報如下：

一是對礦發(fā)《金河煤礦生產(chǎn)管理辦法》在全礦范圍進行了學習考試。二是結(jié)合礦開展的百日安全整頓活動，由礦長助理、副總授課，對安全生產(chǎn)部室管理人員及采、掘、井輔區(qū)隊隊干部、驗收員和班組長開展了安全整頓集中培訓活動。三是根據(jù)礦井實際需要，邀請錨網(wǎng)支護專家來我礦進行了錨網(wǎng)支護技術(shù)培訓，使我礦相關(guān)管理人員深入了解和掌握了先進的錨網(wǎng)支護與頂板管理技術(shù)規(guī)范，進一步提高了我礦安全生產(chǎn)管理及技術(shù)，并由生產(chǎn)技術(shù)部主管技術(shù)員進行了錨網(wǎng)支護技術(shù)應用培訓，及時規(guī)范了我礦錨網(wǎng)支護工藝流程，提高了錨網(wǎng)支護技術(shù)水平。四是為了切實加強井下電鉗工操作技能、規(guī)范職工現(xiàn)場操作，由主管機電副礦長進行了“反失爆、防事故、強基礎”培訓，進一步提高了生產(chǎn)部室主管技術(shù)員和各隊隊干部的技術(shù)管理水平。五是為了避免職工在工作環(huán)境中產(chǎn)生麻痹思想，實現(xiàn)全礦井的安全生產(chǎn)，在全礦職工中開展了安全生產(chǎn)系統(tǒng)崗位描述和手指口述工作法培訓。

二、二季度及上半年重點工作：

一是下大力氣搞好“手指口述”“崗位描述”工作法在全礦上下的深入、長期開展。為更好地推行“手指口述”工作法的順利進行，礦培訓中心將在地面、井下繼續(xù)組織開展有針對性的培訓、學習和考試。區(qū)隊技術(shù)員要利用學習日和井下作業(yè)現(xiàn)場，給職工進行示范演示，要求達到包教包會，并熟練掌握。真正將這項工作成為廣大職工的日常化行為規(guī)范。

二是加強對“十大特殊工種”、“特種設備操作人員”和“五小工種”

人員的復訓以及新增人員的初訓和換發(fā)證考試工作，提高培訓質(zhì)量和效果，嚴明考試紀律，落實教考分離制度，對考試不及格人員重新培訓并進行補考，確保上述人員持證上崗率達到100%。

三是充分發(fā)揮現(xiàn)代教學工具的優(yōu)勢作用。利用VOD點播系統(tǒng)進行網(wǎng)絡教育和制作多媒體典型事故課件，以動漫的形式再現(xiàn)事故發(fā)生的過程，分析事故發(fā)生的原因，使職工深刻吸取事故教訓，從而達到安全教育的目的。

四是加強“三違”人員安全培訓教育，嚴格執(zhí)行“六不放過”、“過五關(guān)”制度，使“三違”人員真正做到按章操作、正規(guī)作業(yè)，有效遏制“三違”現(xiàn)象。

五是繼續(xù)開展好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”、“每季一評”活動，做到安全工作天天講，月月講，時時講。要充分利用班前會“三個十分鐘”的安全教育，切實體現(xiàn)“我要安全，我會安全，我能安全”的理念，使職工自覺規(guī)范自己的安全行為。對此，黨群工作部、安全培訓中心對各區(qū)隊班前會“三個十分鐘”的安全教育，要作為重點進行監(jiān)督檢查，決不能走過場，圖形式。

三、培訓工作中存在的問題及不足

一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，部分管理人員及職工對安全培訓的重視不夠，不能很好的接受培訓教育，提高教學質(zhì)量的難度越來越大；二是因礦上生產(chǎn)任務緊，當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，重生產(chǎn)輕安全的思想還普遍存在，因此也給培訓工作帶來一定的難度；三是培訓工作組織過程不嚴、不細，仍然存在“老好人”思想，對于違反培訓制度的人員處罰不到位；四是培訓的后續(xù)工作沒有跟上，如對于培訓效果和培訓質(zhì)量的評價沒有實施、對于培訓檔案的建立還很不完善；五是教師素質(zhì)不能滿足培訓工作的要求，培訓過程中還存在圖形式、走過場的現(xiàn)象等。

四、工作措施

一是要增強培訓內(nèi)容的針對性和可操作性，有效利用地面實訓基地及井下工作現(xiàn)場，加強職工現(xiàn)場業(yè)務培訓，及時培訓適合區(qū)隊需要、適應工作實際的崗位技能人員，提高職工實際操作水平。

二是職工教育培訓必須嚴格執(zhí)行授課、命題、考試、閱卷“四分離”制度。對培訓人員進行閉卷考試，文盲或文化程度偏低的職工采用由本人口述，他人代筆的辦法進行考試，但不得頂替。培訓中心會同黨群工作部、人力資源部及有關(guān)部室，組織人員進行監(jiān)考，重要考試由礦領(lǐng)導監(jiān)考或巡考。培訓中心牽頭，相關(guān)部門參加，集中進行命題和閱卷，主管礦領(lǐng)導監(jiān)督檢查。培訓結(jié)束后，培訓中心按有關(guān)規(guī)定將考試資料歸檔備查。未參加考試和考試不合格者不得上崗作業(yè)，并進行二次培訓，培訓期間只發(fā)生活費。若經(jīng)補訓仍不合格者，人力資源部負責，是農(nóng)協(xié)工的解除勞動合同，是勞合制職工的下崗進行強化培訓，從而全面提高培訓質(zhì)量。

三是要進一步加強班組長的建設和培訓工作，把班組長納入管理人才培訓計劃，年內(nèi)要對班組長輪訓一遍，考試考核，持證上崗。

四是礦培訓中心、人力資源部、黨群工作部要加強與各安全生產(chǎn)部室的協(xié)調(diào)配合，對各單位教育培訓工作進行檢查督促、指導和幫助，并堅持實事求是的原則，不斷加大考核力度。

我礦今年計劃培訓8224人次，截止目前，培訓中心在集團公司和礦黨、政的正確領(lǐng)導和大力支持下，共舉辦各類培訓班26期，有1673人次接受了培訓，強化和提升了我礦職工安全生產(chǎn)的實際操作技能，促進了全礦職工安全素質(zhì)和技能的進一步提高。

2012.3.23.

第四篇：績效考核匯報材料

創(chuàng)建精品社區(qū)構(gòu)建和諧家園

---荷花園社區(qū)2012年績效考核總結(jié)匯報

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！

非常感謝大家在百忙之中抽出時間來我們社區(qū)指導工作，并對我社區(qū)兩委成員的工作以及各方面的情況作一個測評。在測評開始前，請允許我對社區(qū)一年來的工作向各位作一個簡短的匯報：

荷花園社區(qū)在荷花園街道黨工委的指導下，緊緊圍繞“保民生、促發(fā)展、服務居民”的發(fā)展目標，以“科學發(fā)展觀”為理論指導，以“人民滿意社區(qū)”構(gòu)建為宗旨，秉承“一切為了群眾，一切依靠群眾”的服務宗旨，始終把基層黨建工作和社區(qū)工作有機結(jié)合起來，先后獲得了街道“優(yōu)秀黨總支”、區(qū)“人防宣傳教育示范單位”、區(qū)殘疾人三級明星社區(qū)、區(qū)“五五”普法工作先進集體、市“全國科普日”活動組織先進單位、長沙市科普示范社區(qū)、芙蓉區(qū)社區(qū)管理“十佳”示范社區(qū)、創(chuàng)業(yè)示范社區(qū)等榮譽，我社區(qū)綜治主任楊躍輝同志還獲得了見義勇為先進個人。一年來我們帶領(lǐng)工作人員突出重點，克服困難，腳踏實地，攻堅克難，為2012年的工作畫上了圓滿的句號。

一、以黨建為核心，有效加強基層組織建設和黨員教育管理。

我們將市委“一推行四公開”工作組和群眾工作直通車工作緊密結(jié)合，建立了群眾工作站，深入走訪群眾，認真接待每一位來訪群眾，真正做到為居民做好事、辦實事、解難事。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“黨建連心橋”活動中，社區(qū)按照網(wǎng)格化管理要求，開展了 “一助一”結(jié)對幫扶活動，并通過組織黨員參觀楊開慧紀念館、看書、讀報、觀看電視教育片，拉近黨群距離，提高了廣大黨員的政治素養(yǎng)和思想覺悟。

二、以服務為重點，努力拓展社區(qū)為民服務的領(lǐng)域。

1、切實化解矛盾糾紛。荷花園小區(qū)自2008年拆遷后的遺留問題導致居民上訪的就有10多戶，我們多次找相關(guān)部門協(xié)調(diào)，終于妥善解決了劉春良的拆遷安置的遺留問題。涉軍人員陳應球，由于對政府的安置及待遇不滿，一直四處上訪，在街道和社區(qū)的努力下，為其爭取到最低生活保障，并在街道安排了公益性崗位。發(fā)展公司由于經(jīng)濟糾紛引起工作人員集體上訪到政府、在小區(qū)內(nèi)打橫幅等過激行為，在街道、派出所、社區(qū)的協(xié)調(diào)下圓滿解決。

2、切實維護社區(qū)和諧。為了創(chuàng)建平安社區(qū)，我們組織了巡防隊與社區(qū)警力形成聯(lián)動，確保了居民人身和財產(chǎn)安全，做到了社區(qū)無一人參與宗教組織，無重大刑事案件、無重大傷亡事故發(fā)生。在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)幫助下，完成了“廢品一條街”的整治、芙蓉區(qū)政府宿舍平改坡、安置房三片的整體提質(zhì)改造，解決了轄區(qū)內(nèi)違章搭建、占道經(jīng)營、油煙擾民和下水道堵塞、房屋漏水等

問題。

3、切實解決群眾困難。今年社區(qū)共為符合條件的 100余名下崗失業(yè)人員辦理了《就業(yè)失業(yè)證登記》，其中有20名失業(yè)人員成功辦理了社保補貼，經(jīng)過多方努力，為82名居民按條件辦理了城鎮(zhèn)小集體參保，為20戶符合條件的低保戶做到了應保盡保，為荷花園安置小區(qū)三片的300多戶居民安裝了煤氣管道，得到了居民的一致好評。轄區(qū)居民郭超因患有嚴重的肺結(jié)核、腦部結(jié)核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手術(shù)，我們對社會各界發(fā)出倡議進行愛心募捐活動，共籌得醫(yī)療費用40300元。

4、創(chuàng)建星級殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)。社區(qū)在不斷完善服務示范社區(qū)各項基礎設施中，統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進殘疾人明星社區(qū)及科普示范社區(qū)創(chuàng)建工作。今年成功創(chuàng)建了殘疾人“三星”社區(qū)及市科普示范社區(qū)。

三、加強社區(qū)干部隊伍建設，夯實工作基礎。

1、強化組織力量，加強社區(qū)兩委建設

按照區(qū)委和街道黨工委的要求，社區(qū)今年8月成功進行了支居兩委及區(qū)人大的換屆選舉，將年富力強、富有事業(yè)心的優(yōu)秀工作人員選進新的兩委班子，在上級的正確指導下，分工明確，相互配合，著力解決居民群眾關(guān)心的熱點、難點、焦點等問題，積極依托區(qū)位資源優(yōu)勢，努力走出一條具有自己特色的新路子。

2、知人善任，創(chuàng)新社區(qū)用人選聘機制

今年5月，根據(jù)街道工委和組織部門競聘上崗、擇優(yōu)錄取的原則，社區(qū)成功進行了崗位競聘，建設了一支充滿活力的社區(qū)干部隊伍。今年7月，社區(qū)低保專干吳彩玉經(jīng)社區(qū)推薦參加區(qū)政府公推公選社區(qū)主任考試，現(xiàn)已在五里牌街道火車站社區(qū)任主任。

四、抓資源整合，著力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟

今年在街道經(jīng)濟辦的支持下，社區(qū)立足實際，在經(jīng)濟稅收等方面強化措施，按照網(wǎng)格化管理要求，組織工作人員對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和門店進行了全面清查、登記。目前轄區(qū)共有企業(yè)有84個，門面320家，共實現(xiàn)利稅元，取得了很好的成績。

2012年的工作在居民的肯定聲中，在社區(qū)工作人員任勞任怨的苦干中結(jié)束了。這一年，我們共同戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，抓住機遇，將全年工作圓滿完成。新的一年，我們一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，并在上級的正確領(lǐng)導下，與“一推行四公開”工作組一道，結(jié)合 “群眾工作直通車”，打造“銀齡服務站”、“科學生活館”等社區(qū)品牌，全面開展居家養(yǎng)老服務，腳踏實地，盡職盡責圍繞居民需求抓服務，注重實效為群眾辦實事、解難題，切實做到讓上級領(lǐng)導放心，讓居民們滿意。

第五篇：績效考核匯報材料

迎接安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導小組

執(zhí)法檢查匯報材料

尊敬的各級領(lǐng)導：

我首先代表煤業(yè)有限公司干部職工，向蒞臨我礦指導工作的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！我礦于2014年3月6日接集團公司通知，省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導小組辦公室計劃于3月5日至4月20日，對有關(guān)煤炭企業(yè)開展2014年初安全生產(chǎn)績效考核暨執(zhí)法監(jiān)察工作，為此，我礦高度重視，特成立迎檢領(lǐng)導小組：

組 長： 副組長：

成 員：副總及各科室科長

領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任，辦公室負責準備此次迎檢所需的各項材料 下面就我礦的基本情況和各項工作向諸位領(lǐng)導做一簡要匯報。

一、礦井概況

煤業(yè)有限公司，位于 州市方山鎮(zhèn)西下莊村，由 市方 鎮(zhèn)第一煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊根杰煤礦、州市方 鎮(zhèn)西下莊煤礦三個小煤礦整合而成。為技改礦井，礦井生產(chǎn)能力30 萬噸/年。

礦井南北寬850m，東西長1420 m，面積1.121km2，地質(zhì)儲量820.1萬噸，可采儲量為390.9萬噸，礦井設計生產(chǎn)能力30萬噸/年，服務年限9.3年。

礦井主采二1煤層，埋深20～420m，賦存標高+250～－150m。煤層厚度0.31～10.63m，平均7.50m，屬厚煤層，煤層結(jié)構(gòu)較為簡單，屬較穩(wěn)定煤層。

主要充水水源為第四系含水層孔隙水和老空水,礦井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，現(xiàn)在正常涌水量60 m/h。

礦井絕對瓦斯涌出量：2.17m3/min；相對瓦斯涌出量：4.14m3/t；鑒定等級：低瓦斯礦井。煤塵爆炸指數(shù)為13.86%，具有煤塵爆炸性；煤層自燃等級為三類、不易自燃煤層。

礦井開拓方式為：兩立一斜單水平上、下山開拓.主立井：井口標高＋265.4m，￠4.2m，斷面：13.9m2，混凝土澆灌，井深142.4m；井筒裝配了梯子間，配備了2.5T標準箕斗；提升機型號2JK-2A雙滾筒提升機；擔負礦井主提升及進風任務。

副斜井：井口標高+270.8m，半圓拱砌碹，斷面6m2；傾角-27°，井深327m；鋪設了行人臺階，安裝了兩趟排水管路，敷設了兩趟高壓電纜；提升機型號JK2×1.5單繩纏繞提升機,擔負礦井升降人員、提升物料、排矸及進風任務；

回風井:井口標高＋273m，￠2.6m，斷面5.31m2；井深144m；獨立承擔礦井回風任務。

礦井通風系統(tǒng)：通風方法抽出法；礦井通風方式為中央并列式，主通風機（BDK54-6-3№16-2×75KW軸流式）一備一用。目前，礦井總進風量2487m/min，總回風量2607 m3/min，等積孔A= 1.927m2。

礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：礦井安裝了KJ95N型安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，設置了7個監(jiān)測分站，安裝了18臺瓦斯傳感器、4臺風速傳感器、4臺局部通風機開停傳感器、4套風電瓦斯電閉鎖裝置、3臺一氧化碳傳感器，5臺溫度傳感器，與煤炭局和地煤集團公司正常上傳，并實現(xiàn)三級聯(lián)網(wǎng)。

礦井供電系統(tǒng)：礦井采用雙回路供電，兩趟均從禹州市方山鎮(zhèn)35KV變電站的Ⅰ段Ⅱ母線（長城線和方煤線）10KV直接引接，供電距離3.8km。

礦井主排水系統(tǒng)：中央水泵房安裝了MD155-30×7水泵3臺，（電動機功率160KW），3排水管路選用￠159×6無縫鋼管,中央水倉總長度320m，有效容量1979m。

根據(jù)上級有關(guān)指示，礦井于2011年9月14日進入隱患整改至今。

二、迎檢所需提供的檢查材料準備情況

1、采掘工程平面圖；(已按照現(xiàn)場施工情況及時上圖，詳見檔案盒1)

2、通風系統(tǒng)圖、監(jiān)控系統(tǒng)圖（已按照現(xiàn)場實際情況及時上圖，詳見檔案盒2）

3、瓦斯及水文地質(zhì)圖（詳見檔案盒3）；

4、礦各項制度匯編（我礦各項制度齊全并匯編成冊，詳見檔案盒4）；

5、安全辦公會議錄、安全文化活動或簡報（我礦每周四上午進行安全生產(chǎn)大檢查，下午召開安全辦公會，會議記錄齊全，并及時按照礦井實際情況開展安全文化活動，具體內(nèi)容詳見檔案盒5）；

6、安全生產(chǎn)部門設置及人員配備情況文件（我礦各安全生產(chǎn)部門設置完善，人員配備基本齊全，并下發(fā)有聘用文件，各任命文件詳見檔案盒6）；

7、領(lǐng)導帶班跟班制度及帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等（領(lǐng)導帶班跟班制度齊全，各帶班人員升井后及時填寫帶班記錄、人員定位系統(tǒng)資料等齊全，詳見檔案盒7）；

8、調(diào)度各項臺賬（調(diào)度各項臺賬齊全，詳見檔案盒8）；

9、“五職”礦長資格證（“五職”礦長已經(jīng)過培訓，并取得資格證，詳見檔案盒9）；

10、特殊工種檔案（特殊工種經(jīng)過培訓考核并取得特殊工種資格證，詳見檔案盒10）；

11、新工人入井培訓、輪訓檔案和試卷（我礦新工人入井前已進行培訓，老工人進行輪訓檔案和試卷齊全，見檔案盒11）；

12、第一季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)量報表（第一季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和產(chǎn)量報表已按照我礦實際情況填寫，詳見檔案盒12）； 13、2014年應急救援預案、災害預防處理計劃和應急演練總結(jié)：2014反風技術(shù)措施報告（我礦2014應急救援預案、災害預防處理計劃已經(jīng)公司審核通過并下發(fā)，2014年組織三次應急演練分別為火災、水災和反風，并有演練總結(jié)；詳見檔案盒13））；；

14、事故臺賬及傷亡情況（我礦事故臺賬齊全，但自隱患整改以來未發(fā)生一起傷亡情況，詳細說明見檔案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情況、追查處理情況（我礦一季度季度沒有出現(xiàn)一次瓦斯超限情況，說明見檔案盒15）；

16、第一季度季度通風月報、測風報表及監(jiān)控日報（第一季度季度通風月報、測風報表及監(jiān)控日報齊全，已及時歸檔詳見檔案盒16）；

17、瓦斯治理措施及執(zhí)行情況：突出礦井瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃、審批情況；抽采達標情況；預測報表審批情況、防突措施、鉆場施工圖，回采工作面消突評價、瓦斯參數(shù)、測定報告等（瓦斯治理措施及執(zhí)行情況備有說明，我礦為低瓦斯礦井非突出礦井，詳見檔案盒17）；

18、防治水措施執(zhí)行情況：探放水專職隊伍、水害防治技術(shù)管理制度；水害預測預報；礦井防治水中長期規(guī)劃和計劃；礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，采掘工作面探放水設計等（我礦設有專職探放水隊伍，水害防治技術(shù)管理制度齊全；根據(jù)水害預測預報圖對掘進工作面及時下發(fā)水害預測預報通知書，另外我礦編制有礦井中長期防治水規(guī)劃和計劃，礦井水文地質(zhì)類型劃分報告，采掘工作面探放水設計等資料齊全，以上各項資料詳見檔案盒18）；

19、礦井火工品人員配備及管理情況（我礦配備有專職火工品人員，管理情況詳見檔案盒19）；

20、礦井附屬救護隊或救護協(xié)議情況（我礦建立有輔助救護隊，并與 州市礦山救護隊簽訂有救護協(xié)議，詳見檔案盒20）；

21、礦井隱患排查治理制度及排查治理情況（我礦已建立隱患排查治理制度，排查治理情況及制度詳見檔案盒21）；

22、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；針對本礦重大災害防治技術(shù)措施制定執(zhí)行情況（采掘工作面作業(yè)規(guī)程已按照我礦實際情況編寫，詳見檔案盒22）；

23、六大系統(tǒng)建設情況（六大系統(tǒng)建設現(xiàn)狀備有說明，詳見檔案盒23）；

24、礦井科技成果、管理經(jīng)驗獲獎及推廣情況。

（由于我礦自去年9月份開始進入隱患整改，至今還沒有科技成果）

迎接省安全生產(chǎn)績效考核領(lǐng)導小組

執(zhí)法檢查匯報材料

二0一四年三月九日