第一篇：2018年財務(wù)管理目標責任書

甘都鎮(zhèn)中心學校財務(wù)管理目 標 責 任 書

二0一八年三月三日

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2018年度甘都鎮(zhèn)中心學校財務(wù)管理目標責任書

為切實做好2018年度中心學校財務(wù)管理工作，根據(jù)教育局2018年工作要點，結(jié)合《教育法》、《會計法》、《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》，財政部、教育部《中小學校財務(wù)制度》、《農(nóng)村中小學公用經(jīng)費管理暫行辦法》，化隆縣教育局《化隆縣教育系統(tǒng)經(jīng)費使用管理辦法》，確保學校經(jīng)費收支責任到人、高效使用，特制訂本目標責任書。

一、學校要合理編制年度經(jīng)費預(yù)算。堅持“量入為出、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點”的原則，根據(jù)學校維持正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展的基本需要，參考以前年度的預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算年度的收入增減因素，積極穩(wěn)妥地逐項測算編制，學校預(yù)算一經(jīng)申報批準通過，必須嚴格執(zhí)行，必須維護預(yù)算的嚴肅性和權(quán)威性，做到“無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”，切實加強票據(jù)管理和資金核算，提高資金使用效益；加強資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范學校經(jīng)濟秩序；教師對學校經(jīng)濟活動的合法性、合理性進行監(jiān)督，防范財務(wù)風險。年末各校不得舉債，誰舉債誰負責。

二、學校實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理”的財務(wù)管理體制，校長對學校的財務(wù)工作負法律責任。校長要按照《會計法》的規(guī)定加強對財務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理，學校所有經(jīng)費必須納入學校財務(wù)，統(tǒng)一實行“一本帳”管理。

三、學校的一切開支和經(jīng)濟事項決策，都需經(jīng)學校領(lǐng)導(dǎo)班子及理財小組集體研究決定，重大的經(jīng)濟事項須經(jīng)教職工大會討論決定，并做好會議 1 記錄，以便備查。學校校長對學校的會計工作和帳務(wù)資料的真實性、完整性負完全責任。

四、強化學校內(nèi)部財務(wù)管理，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，建立和完善內(nèi)部監(jiān)督制度，做到凡事有章可循，有人負責，有人監(jiān)督。學校的財會人員在校長的領(lǐng)導(dǎo)下堅持原則、廉潔奉公、認真負責管理學校的財務(wù)活動。

五、強化資產(chǎn)管理。

（一）學校要做到一月一對帳，保證帳款相符、帳帳相符。各學校一律實行報帳制，嚴禁公款私存，一旦發(fā)現(xiàn)違紀違法，責任自負。

（二）建立健全財產(chǎn)物資的管理制度。學校每年都要對單位財產(chǎn)物資進行清查盤點，做到帳帳相符，帳物相符。

1、固定資產(chǎn)。堅持每年清理一次固定資產(chǎn)，分類登記造冊，特別是教育教學設(shè)備、設(shè)施，嚴格落實責任制，做到財產(chǎn)有人管、安全有人查，人為損壞必須照價賠償，嚴防學校固定資產(chǎn)的流失；班級財物管理實行班主任負責制，學校領(lǐng)導(dǎo)每學期與班主任簽訂責任書。

2、校產(chǎn)安全與維修。要指定專人負責，定期對校產(chǎn)校舍進行檢查和維修，做到墻面無孔洞，飾面整潔；屋面不漏水、不滲水；房屋排水暢通，無堵塞，不積水；加強危房改造，嚴禁在危房內(nèi)開展任何教育教學活動；對教學樓樓梯扶手、走道照明、門窗玻璃定期進行檢查和維護。做好計算機教室、財會室和實驗裝備儀器室等重要部門的安全防盜工作。加強消防 2 安全和用電安全管理，嚴禁在校園內(nèi)焚燒紙屑、雜物等，定期對校園用電線路和設(shè)備進行檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

（三）學校要重視并認真做好財產(chǎn)物資的核算管理，設(shè)置固定資產(chǎn)總帳和明細帳進行核算；加強實物管理，明確專人專職或兼職對財產(chǎn)物資進行管理，并作明細核算。

（四）對各類財產(chǎn)物資的增減變動和處置嚴格按照有關(guān)文件精神和規(guī)定程序辦理。

六、加強收支管理。實行“收支兩條線”管理，不得坐支或挪用學校代收款或公用經(jīng)費。

七、加強學校收費管理。

（一）學校校長是收費管理的第一責任人，財務(wù)人員是直接責任人，在無上級規(guī)定允許的情況下，嚴禁巧設(shè)名目增加收費項目或提高收費標準。

（二）對不符合規(guī)定的票據(jù)，學校不得使用，不得作為報銷憑證。收費票據(jù)不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代辦、買賣和用于自立項目的收費。

八、厲行節(jié)約，堅決杜絕消費性支出和獎金福利的發(fā)放。堅持勤儉辦學的原則，要牢固樹立小財力辦大事的思想，科學合理使用教育經(jīng)費。

（一）要嚴格控制消費性支出，將節(jié)約的資金用于改善辦學條件。

（二）嚴格執(zhí)行校長審批、審簽、經(jīng)辦人會簽制度。各校負責人按照有關(guān)規(guī)定嚴把審批關(guān)，會計人員根據(jù)財務(wù)制度嚴把報銷關(guān)，做到“三不”，3 即：不辦理無預(yù)算的開支，不辦理超標準的開支，不辦理手續(xù)不全的開支。

（三）各校在年終要將一年各種經(jīng)費的收入支出進行公示。

九、認真落實預(yù)算申報制度，切實做到學校有計劃開支，及時做好臺帳，確保經(jīng)費使用規(guī)范合法。

（一）各校進行校園建設(shè)、維修等要先向中心學校申報。

（二）各校進行固定資產(chǎn)的采購要先向中心學校申報，中心學校審核批準后才能采購。

十、嚴格執(zhí)行上級文件規(guī)定，按照財經(jīng)紀律和法規(guī)要求，對違反財務(wù)規(guī)定、財經(jīng)紀律的人將依法依紀給予嚴肅處理。

甘都鎮(zhèn)中心學校（蓋章）學校：

簽字： 簽字：

二0一八年三月三日

第二篇：2012財務(wù)管理目標責任書-萬州000

======公司2012

財務(wù)管理目標責任書

甲方：====

代表：

乙方：=

代表：

為了實現(xiàn)集團公司財務(wù)管理總體目標，有效實施目標管理，提高集團財務(wù)管理整體水平，根據(jù)2012集團財務(wù)管理目標、《企業(yè)財務(wù)制度》及《財務(wù)檢查及考核辦法》，特訂立本責任書。

一、目標責任范圍及內(nèi)容

1、本責任書主要考核乙方財務(wù)經(jīng)理對其公司財務(wù)管理情況。

2、乙方財務(wù)經(jīng)理為萬州公司2012財務(wù)管理目標體系的具體責任人。甲方根據(jù)本責任書中乙方2012財務(wù)核算和財務(wù)管理的完成情況進行考核并決定相應(yīng)獎懲。

二、主要財務(wù)管理目標

1、根據(jù)所在公司實際情況，合理組織財務(wù)部門的工作有序開展。

2、按照《財務(wù)檢查及考核辦法》，每次評分為“優(yōu)”及以上。

3、作好資金收支計劃，合理組織資金，降低資金使用成本，保證公司業(yè)務(wù)資金使用。

4、熟悉各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，作好流程管控，為公司的經(jīng)營管理提供可行性建議。

5、建立和諧的對內(nèi)對外工作關(guān)系，并做好與財務(wù)有關(guān)的協(xié)調(diào)工作。

6、進行合理的稅收籌劃并組織實施，防范相關(guān)風險。

7、在管理權(quán)限范圍內(nèi)處理財務(wù)事項，對公司重大問題及特殊事項必須及時上報。

8、承擔公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)環(huán)節(jié)的財務(wù)審計、監(jiān)督、風險控制，資產(chǎn)監(jiān)管到位。

9、接受監(jiān)察部的審計與監(jiān)督。

10、及時消除安全（包括人身、資金、票據(jù)、財務(wù)資料及信息等）隱患，全年無安全事故。

11、宣揚企業(yè)文化，提高自身素質(zhì)和隊伍素質(zhì)，帶領(lǐng)財務(wù)團隊融入企業(yè)文化氛圍并獲得好評。

三、激勵方式

甲方根據(jù)本責任書中財務(wù)管理目標完成情況進行考核并決定乙方財務(wù)經(jīng)理50%的獎金分配。

四、雙方責任

1、甲方責任：

A、授權(quán)乙方財務(wù)經(jīng)理代表集團公司對所在公司進行財務(wù)管理。

B、甲方有權(quán)對乙方的各項工作進行檢查、監(jiān)督、提出管理要求。

C、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的服務(wù)和支持。

2、乙方責任：

A、遵守國家財經(jīng)法規(guī)及公司的各項管理制度。

B、按照董事會及集團要求對財務(wù)管理流程全面負責。

C、乙方財務(wù)經(jīng)理在管理權(quán)限范圍內(nèi)全面開展各項管理工作。

D、乙方財務(wù)經(jīng)理根據(jù)本責任書內(nèi)容和實際工作情況進行部門人員工作分工并落實責任。

五、附則

1、本責任書有效期：2012年1月1日至2012年12月31日。

2、本責任書經(jīng)雙方（代表）簽字后生效。

3、考核的方式：乙方財務(wù)經(jīng)理的考核由甲方組織，考核結(jié)果報集團董事會。

4、本責任書未盡事宜，由雙方協(xié)商解決。

5、本責任書一式二份，甲方、乙方各執(zhí)一份。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表（簽字）：代表（簽字）：

簽訂日期：簽訂日期：

第三篇：財務(wù)管理目標

一、引言

經(jīng)濟是社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著商品經(jīng)濟的日益發(fā)展，改革步伐的進一步加大，財務(wù)管理在社會經(jīng)濟生活中所充的角色也越來越重要，也被世人更加重視。由系統(tǒng)論可知，正確的目標是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件，企業(yè)的財務(wù)管理目標對企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)運行同樣具有重要意義，所以確立科學的理財目標．既是企業(yè)理財工作的方向也是評價企業(yè)財務(wù)決策是否正確的有效標準。我們應(yīng)該在充分研究財務(wù)活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，根據(jù)財務(wù)管理內(nèi)容，確定財務(wù)管理目標，是財務(wù)管理工作者必須解決的一個理論和實踐的問題。

二、確定財務(wù)管理目標的重要性

財務(wù)管理目標直接反映理財環(huán)境的變化，是財務(wù)管理理論體系中的基本要素和行為導(dǎo)向，是財務(wù)管理實踐中進行財務(wù)管理決策的出發(fā)點和歸宿。確立合理的財務(wù)管理目標，無論在理論上還是在實踐上，都有重要的意義。

第一，有助于科學地進行財務(wù)決策。進行財務(wù)決策的過程實際上就是一個選擇的過程。而選擇行為將直接受到財務(wù)管理目標的約束。沒有明確的理財目標，財務(wù)決策會增大其隨意性，極大的影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

第二，有助于日常理財行為的高效與規(guī)范化。明確了財務(wù)管理目標，可以使理財人員在日常的財務(wù)控制中有所依據(jù)，保持理財行為的穩(wěn)定高效。如果以股東財富最大化企業(yè)價值最大化為理財目標，那么在日常的財務(wù)管理活動中，理財人員就可以側(cè)重于對企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)測和控制。

第三，有助于理財人員科學理財觀念的建立。管理人員的管理行為通常受到兩種因素的制約：一種是外在的規(guī)章制度、管理模式的約束；另一種是內(nèi)在的管理理念。觀念的形成是一個長期的過程。是理論學習人員的認識問題、解決問題的能力。但這種觀念一旦形成，就成為管理人員面對千變?nèi)f化的實務(wù)而始終采取高效、科學的管理行為的有利武器。正確、合理的理財觀念可以從根本上提高理財人員的認識問題、解決問題的能力。為此，按照股東財富最大化企業(yè)價值最大化這一理財目標，理財人員應(yīng)當樹立起風險與收益權(quán)衡的觀念，并將其應(yīng)用到具體的理財實踐中去。

三、三種財務(wù)管理目標的評價

第一，企業(yè)價值最大化。所謂“企業(yè)價值”應(yīng)是相當于企業(yè)“資產(chǎn)負債表”左方的資產(chǎn)的價值。而所謂“股東財富”，顧名思義應(yīng)該是指相當于于企業(yè)“資產(chǎn)負債表”右方的所有者權(quán)益的價值。企業(yè)價值和股東財富在性質(zhì)和數(shù)量上都是有差異的，因此股東財富最大化和企業(yè)價值最大化這兩個目標應(yīng)當區(qū)別對待。

企業(yè)價值最大化是指企業(yè)的市場價值最大化。企業(yè)價值不是賬面資產(chǎn)的價值，而是企業(yè)資產(chǎn)作為一個整體的市場價值，即企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)總體的市場評價，這種評價體現(xiàn)任企業(yè)潛在的盈利能力或預(yù)期的未來現(xiàn)金流量上。通常，企業(yè)價值的確定是以未來現(xiàn)金流量的折現(xiàn)值之和為基礎(chǔ)的。

第二，相關(guān)者利益最大化。相關(guān)者利益最大化目標是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在以可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)目標的前提下，對與企業(yè)相關(guān)關(guān)系人的利益充分考慮，從長期的角度滿足各利益關(guān)系人的不同需求。相關(guān)者利益最大化目標是以利益桿相關(guān)者理論為基礎(chǔ)的。根據(jù)利益相關(guān)者理論的觀點，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權(quán)人、雇員、顧客、供應(yīng)商、政府、社會等其他利益相關(guān)者的利益。利益相關(guān)者理論并不忽略股東的利益，而是認為應(yīng)該兼顧包括股東在內(nèi)的各方相關(guān)者的利益。企業(yè)經(jīng)營者在為股東謀求財富、追求可持續(xù)發(fā)展時，必須考慮利益相關(guān)者的利益，否則將會使股東利益受損。

第三，股東財富最大化。按照現(xiàn)代委托代理學說，企業(yè)的代理關(guān)系是一種契約或合同關(guān)系。在這種關(guān)系下，企業(yè)的日常財務(wù)管理工作由受托的經(jīng)營者負責處理，基于委托代理條件下的受托的財產(chǎn)責任，經(jīng)營者應(yīng)最大限度地謀求股東或委托人的利益，而股東或委托人的利益目標則是提高資本報酬，增加股東財富，實現(xiàn)權(quán)益資本的保值增值。股東財富最大化的評價指標主要有兩種：股票市價和權(quán)益資本增值率。

四、實現(xiàn)財務(wù)管理目標的措施

首先要在企業(yè)管理機制中健全理財機構(gòu)。必須盡快建立專職的理財機構(gòu)，明確其管理職能，配備經(jīng)過學術(shù)訓練的理財人員，真正為企業(yè)財務(wù)決策的成效負責，為理財目標的實現(xiàn)與否負責。其次制訂科學的、周密的財務(wù)規(guī)劃?？茖W地編制財務(wù)預(yù)算，并據(jù)此進行科學有效的財務(wù)控制，可以保證企業(yè)經(jīng)營行為的理性化與科學化，是順利實現(xiàn)財務(wù)目標的基礎(chǔ)和基本途徑。最后充分有效利用各種資源。在財務(wù)管理中不能就資金論資金，而應(yīng)從大范圍著手，如目前做好人力資源的管理、企業(yè)品牌的管理等。以品牌為先導(dǎo)，在優(yōu)秀人才的努力下，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開拓企業(yè)特色的目標市場和消費群體，可以提高企業(yè)的價值。

總之，企業(yè)的目標是生存、發(fā)展、獲利，這就要求財務(wù)管理必須完成籌措和有效使用資金的任務(wù)。只有股東財富最大化企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標才能滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

參考文獻：

1、宋效中.公司理財[M].機械工業(yè)出版社,2006.2、歐陽明,張蕾.股東財富最大化的再確立:主流財務(wù)目標的比較[J].管理創(chuàng)新,2008(8)．

3、陳天泉,李伯圣.企業(yè)財務(wù)管理[M].社會科學文獻出版社,2001.4、賈國軍.財務(wù)管理學[M].經(jīng)濟管理出版社,2006.

第四篇：財務(wù)管理目標

財務(wù)管理目標

1、利潤最大化：企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。

存在的問題：(1)沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值;(2)沒有考慮風險問題;(3)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本的關(guān)系;(4)導(dǎo)致企業(yè)短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

2、股東財富最大化：(1)考慮了風險因素;(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為;(3)對上市公司而言，便于考核和獎懲。

存在的問題：(1)通常只適用于上市公司，非上市公司難于應(yīng)用;②股價受眾多因素影響，不能完全準確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況;(3)它強調(diào)的更多的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

3、企業(yè)價值最大化：(1)考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量;(2)考慮了風險與報酬的關(guān)系;(3)將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為;(4)用價值代替價格，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。存在的問題：(1)企業(yè)的價值過于理論化，不易操作;(2)對于非上市公司，只有對企業(yè)進行專門的評估才能確定其價值，而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，很難做到客觀和準確。

4、相關(guān)者利益最大化：(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展;(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一;(3)較好地兼顧了各利益主體的利益，使他們相互作用，相互協(xié)調(diào)，并在使企業(yè)利益、股東利益達到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達到最大化;(4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實性的統(tǒng)一。

存在的問題：過于理想化且無法操作。

第五篇：財務(wù)管理目標

淺談企業(yè)財務(wù)管理的目標

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,對企業(yè)財務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學地設(shè)置

財務(wù)管理最優(yōu)目標,對于研究財務(wù)管理理論,確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu),有效地指導(dǎo)財務(wù)管理實踐具有一定的現(xiàn)實意義。本文擬從確定財務(wù)管理的最優(yōu)目標出發(fā),對財務(wù)管理最優(yōu)目標(企業(yè)價值最大化)進行分析研究。

一、概述企業(yè)財務(wù)管理的目標

企業(yè)是具有一定目標，在生產(chǎn)或流通領(lǐng)域從事特定活動，向社會提供商品和勞務(wù)，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，獲取盈利的經(jīng)濟實體。財務(wù)管理的目標是指企業(yè)財務(wù)管理在特定的內(nèi)外部環(huán)境中，通過有效地組織各項財務(wù)活動，實施各項財務(wù)管理職能，正確地處理好各項財務(wù)關(guān)系所要達到的最終目標。企業(yè)財務(wù)管理的目標具有相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效指導(dǎo)財務(wù)管理實踐，必須對財務(wù)管理目標進行認真的研究。企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點和歸宿。因此，筆者認為財務(wù)管理目標區(qū)分為基本目標與具體目標。財務(wù)管理的基本目標是指在企業(yè)財務(wù)管理活動中起主導(dǎo)作用的目標，它是引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的航標。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標應(yīng)該與企業(yè)的總體目標一致，但要考慮財務(wù)管理的內(nèi)容。西方財務(wù)管理把其內(nèi)容概括為：資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務(wù)管理的內(nèi)容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內(nèi)容框架上并沒有嚴格意義上的區(qū)別，都體現(xiàn)為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內(nèi)容。由此可以確定財務(wù)管理的基本目標和具體目標及其相互間的關(guān)系。即：企業(yè)財務(wù)管理的基本目標反映了企業(yè)財務(wù)管理活動與其他管理活動的共同目標，企業(yè)財務(wù)管理基本目標的實現(xiàn)不可能由企業(yè)財務(wù)管理一方面來實現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從于或受制于基本目標。

1．財務(wù)管理的基本目標。

系統(tǒng)論的整體性原則認為：系統(tǒng)整體大于部分之和。在確定財務(wù)管理基本目標時，必須與企業(yè)管理目標保持一致，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。故筆者認為財務(wù)管理的基本目標是：提供社會效益的同時不斷追求企業(yè)經(jīng)濟效益的滿意值。

2．財務(wù)管理的具體目標

企業(yè)資金運動過程和企業(yè)財務(wù)管理基本目標決定了企業(yè)財務(wù)管理具體目標。作者認為具體目標由三個方面構(gòu)成即：企業(yè)籌資的目標、企業(yè)投資的目標及損益分配管理的目標。

二、三種主要觀點

對于企業(yè)的財務(wù)管理目標是什么，目前尚無統(tǒng)一的定論。其中最流行的觀點有：利潤最大化、股東財富最大化(或股價最大化)和企業(yè)價值最大化。

（一）關(guān)于利潤最大化

企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。

企業(yè)是一個以營利為目標的組織，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，投資者出資開辦企業(yè)最直接的目 的就是出于經(jīng)濟求利，利潤額是企業(yè)在一定期間全部收入和全部成本費用的差額，而且是按照收入與費用配比原則加以計算的，在一定程度上，不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益和股東投資回 報的高低、企業(yè)對國家的貢獻，而且和職工的利益息息相關(guān)。

這種觀點認為,利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富,利潤越多則企業(yè)的財富增長得越多,越接近企業(yè)生存、發(fā)展和盈利的目標,以利潤最大化為目標,也確有一定的道理。從微觀上講,利潤賺取得越多,表明企業(yè)對資金的利用效果越好;表明企業(yè)在市場中抵抗風險的能力越強;表明企業(yè)在市場競爭中實力越雄厚。從宏觀上講,企業(yè)利潤賺取得越多,對社會所作的貢獻就會越大,從而促進了整個社會效益的提高。盡管如此,但利潤最大化目標也暴露出一些缺陷,主要包括以下幾個方面: 1 利潤最大化沒有考慮取得的利潤與投入資本的關(guān)系,利潤最大化不等于利潤率最大化。實現(xiàn)的高額利潤可能是犧牲了大量的經(jīng)濟資源而獲得的,對于經(jīng)濟資源有限的企業(yè)來說,更應(yīng)從如何降低成本入手,力爭以最少的投入獲得更大的產(chǎn)出。況且,不考慮利潤和投入資本的關(guān)系,往往會使財務(wù)決策優(yōu)先選擇高投入的項目,不利于高效率的項目。利潤最大化沒有考慮獲取的利潤同其承擔風險的關(guān)系。在項目和投資的選擇上,收益固然重要,但忽視了項目和投資的風險,一旦出現(xiàn)不利的事實,企業(yè)將陷入困境,甚至破產(chǎn)。利潤最大化目標下,財務(wù)決策僅僅局限于比較不同項目收益的大小作為決策的依據(jù),顯然是很不可取的。利潤最大化難以協(xié)調(diào)企業(yè)同經(jīng)營者之間的利益。當企業(yè)的利潤目標與經(jīng)營者的利益一致時,才會促進經(jīng)營者努力達到利潤最大化目標。經(jīng)營者獲取利潤的多少往往通過考核其經(jīng)營業(yè)績的方式進行丈量,而考核其經(jīng)營業(yè)績的指標主要是銷售額和利潤額指標。為了追求經(jīng)營績效,他們往往會將收益放在第一位,而忽視了經(jīng)營和投資的風險。在目標不能達到的情況下,他們往往又會挖空心思在賬面土做手腳,虛增收入和利潤,蒙騙廣大社會公眾,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。利潤最大化沒有考慮企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。利潤最大化目標只是一種短期性目標。這往往會使財務(wù)決策帶有短期行為的傾向,只顧眼前利益,不顧企業(yè)的長遠發(fā)展,導(dǎo)致企業(yè)短期雖然實現(xiàn)了利潤最大化而長期發(fā)展能力削落了

（二）關(guān)于股東財富最大化

股東權(quán)益最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富，股東的權(quán)益主 要是通過股票的市價得以充分體現(xiàn)。

股東財富最大化考慮了資金的時間價值和風險,克服了利潤最大化的諸多缺陷,是我國目前比較普遍和流行的觀點。這一觀點起源于西方資本市場比較完善、證券業(yè)蓬勃興起的美國。在美國,股東在財務(wù)決策中占主導(dǎo)作用,而職工、債權(quán)人和

政府所起的作用很小,因而美國公司特別重視股東的利益,以股東財富最大化作為其理財目標。而股東財富有主要通過股票價格的高低體現(xiàn),因而股東財富最大化又轉(zhuǎn)化為股票價格最高。我國一項問卷顯示,選擇“股票價格最高”為財務(wù)管理目標的企業(yè)為0。這項問卷結(jié)果表明,股東財富最大化不可能成為我國企業(yè)的理財目標。這是因為:、我國目前股份制企業(yè)還不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我國所有企業(yè)的共同特征,股東還不具有普遍意義的概念。對于非股份制企業(yè),以股東財富最大化作為理財目標顯然不太合理;對于非上市的股份制企業(yè)也無法通過股票市價來衡量股東財富的多少。、我國目前證券市場還很不完善,用股票市價來衡量理財?shù)慕Y(jié)果很不客觀。在我國股市中,投機的氣氛十分濃厚,莊家炒作現(xiàn)象十分嚴重,加上政策面的影響較大,股價波動的幅度也較大,因而股票市價不能準確地反映企業(yè)的真實價值。

3、股東財富最大化難以兼顧企業(yè)其他財務(wù)關(guān)系人的利益。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系人,除了股東,還包括債權(quán)人、經(jīng)營者和職工以及消費者權(quán)益保護、環(huán)境保護等特殊組織。無論何種財務(wù)關(guān)系人,都應(yīng)享有對企業(yè)財富的分配權(quán)。而股東財富最大化只強調(diào)通過提高股價以增加股東的收益,目的只是為了將屬于股東的這塊蛋糕做大,而忽略了將其他財務(wù)關(guān)系人的蛋糕做大。、股東財富最大化也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以股票價格的高低來衡量股東財富的多少,使得絕大多數(shù)股東原本靠獲取企業(yè)剩余價值為主轉(zhuǎn)為了以賺取股票差價獲取股票轉(zhuǎn)讓收益為主,這無疑符合股東的當前利益。

但從長遠來看,這種股票價格最大化犧牲了債權(quán)人等其他財務(wù)關(guān)系人的利益,由此會產(chǎn)生矛盾的激化,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三)關(guān)于企業(yè)價值最大化

企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務(wù)政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價值最大。企業(yè)的價值除了企業(yè)存量資產(chǎn)的重置價值外,還包括企業(yè)重要的人力資本價值、重要的無形資產(chǎn)價值以及企業(yè)目前的獲利能力和未來潛在的獲利能力。企業(yè)價值最大化目標的基本思想是將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方的利益。

企業(yè)價值最大化的優(yōu)點

企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股

票價格最大化或企業(yè)市場價值最大化。一般認為，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理

目標有如下優(yōu)點：

首先，價值最大化目標考慮了取得現(xiàn)金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學的計量，反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風險問題，有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。

其次，價值最大化目標能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業(yè)的價值，而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價值的影響更大。

再次，價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤。

三、企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務(wù)管理目標的較好選擇

一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是處在一個特定的大環(huán)境中的，不同環(huán)境中的企業(yè)，其財務(wù)管理 目標會有很大的差異。企業(yè)所處于的文化背景、政治法律環(huán)境、生產(chǎn)力水平和企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)等因素變動都會引起企業(yè)財務(wù)管理目標的變動。在我國，公有制經(jīng)濟居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標則是顯得更為科學。但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如何計量便成了問題為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對社會價值的一種較為狹隘 的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務(wù)目標的制定，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。筆者認為,只有企業(yè)價值最大化目標真正可以做到兼顧各利益關(guān)系人的利益要求,并且它與股東財富最大化、利潤最大化目標并不矛盾。從我國目前的理財環(huán)境來看,筆者也認為,只有將企業(yè)財務(wù)目標定位于“企業(yè)價值最大化”才更加恰當,也更具有現(xiàn)實意義,具體表現(xiàn)為以下幾個方面:企業(yè)價值最大化目標符合我國的國情。我國是一個以社會主義為政治制度,以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家,與其他發(fā)達國家相比,我國現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段,企業(yè)產(chǎn)權(quán)還未完全理順,其發(fā)展具有獨特的一面。我國企業(yè)應(yīng)更注重員工的實際利益和各項應(yīng)有的權(quán)利;更加注重協(xié)調(diào)各方的利益;更加強調(diào)社會財富的積累和人民的共同富裕。另外,我國目前的證券市場尚處于弱式有效的狀態(tài),若片面強調(diào)股東財富最大化,必然會導(dǎo)致企業(yè)行為短期化,風險增大,擴大各利益方的矛盾。只有企業(yè)價值最大化才真正符合我國社會主義初級階段的特點。企業(yè)價值最大化符合我國當前的產(chǎn)權(quán)制度,利于我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。我國目前的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)具有多元化、分散性的特點。隨著社會的發(fā)展,企業(yè)將成為整個社會群體中緊密相聯(lián)的一員,企業(yè)利益與社會利益休戚相關(guān),這也

是產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的內(nèi)在要求和趨勢。它要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益企業(yè)價值最大化,旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個經(jīng)營成果價值的蛋糕做大,以保證利益關(guān)系人各方應(yīng)分得的份額,因而做到了兼顧各方利益,實現(xiàn)了各方利益的最優(yōu)化,符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。企業(yè)價值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠利益。企業(yè)選擇利潤最大化或股東財富最大化目標,從某種意義上講,都會導(dǎo)致企業(yè)行為短期化,風險也隨之增大,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。而企業(yè)價值最大化不再只強調(diào)企業(yè)當前的微觀經(jīng)濟利益,更注重微觀經(jīng)濟利益與宏觀經(jīng)濟利益協(xié)調(diào)一致;更講求信譽,注重企業(yè)形象的塑造與宣傳,更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),以保持企業(yè)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。企業(yè)價值最大化克服了股東財富最大化的缺陷,最大程度地實現(xiàn)了股東利益。股東作為權(quán)益資本的供應(yīng)者,盡管掌握著企業(yè)經(jīng)濟資源的控制權(quán)和運用的決策權(quán),但在企業(yè)利益多元化的今天,股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約。只有在各方的參與和努力下,才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果價值的蛋糕做大。因此,企業(yè)價值最大化要求股東在追求自己財富的價值最大化的同時,必須同時考慮其他關(guān)系人的價值也最大化。從這個意義上講,企業(yè)價值最大化既克服了股東財富最大化的缺陷,又使得股東利益得到了最大程度的滿足。綜上所述：以企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標,無論從理論上還是從實際效果看,均優(yōu)于其他財務(wù)管理目標。

四、企業(yè)財務(wù)管理的具體目標

企業(yè)財務(wù)管理的具體目標是其總目標的具體化。由于財務(wù)活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動，因此，企業(yè)財務(wù)管理的具體目標也要分為籌資管理目標，投資管理目標，資金營運管理目標以及分配管理目標。

(一)企業(yè)籌資管理目標

根據(jù)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求，企業(yè)籌資管理的目標應(yīng)該是：在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，準確預(yù)測企業(yè)所需資金總額，并通過選擇合理的籌資方式和籌資渠道，確定理想的資金結(jié)構(gòu)(包括負債資金與權(quán)益資金，長期資金與短期資金的比例關(guān)系)，在不斷降低資金成本的前提下，使風險與收益(資金成本)達到均衡。

(二)企業(yè)投資管理目標

根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理總目標(企業(yè)價值最大化)的內(nèi)在要求，企業(yè)投資管理的目標應(yīng)該是認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險。具體言之，就是企業(yè)在進行投資項目的可行性分析時一方面要認真研究市場需求、政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)政策，確定合理的投資規(guī)模及正確的投資方向；另一方面在項目財務(wù)評價時，以該項目未來的現(xiàn)金流量金額、時間、風險作為評價基礎(chǔ)，根據(jù)項目的風險估計水平確立企業(yè)加權(quán)平均的資金成本(即投資者期望的最低報酬率)，采用凈現(xiàn)值法進行決策選擇凈現(xiàn)值大于或等于零的項目，這樣的投資項目有利于企業(yè)價值提高。

(三)企業(yè)營運資金管理目標

企業(yè)營運資金管理的目標：一方面要確定合理的營運資金籌集政策和持有政策，使企業(yè)風險與報酬、盈利性與流動性達到均衡；另一方面合理確定現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨的政策。

五、我國企業(yè)財務(wù)目標的選擇

在我國，公有制經(jīng)濟居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經(jīng)濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財務(wù)管理目標，既不合理，也缺乏現(xiàn)實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標則是顯得更為科學。但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現(xiàn)在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估 ：值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對社會價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構(gòu)成的，企業(yè)的價值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現(xiàn)在對社會的貢獻上，表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務(wù)目標的制定，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。

綜上所述，企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)管理目標的較好選擇，應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化，而追求這一企業(yè)財務(wù)管理目標，始終不能偏離企業(yè)總目標的要求。而且，確立財務(wù)管理目標，要樹立長遠的觀點，企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)與否，不應(yīng)該局限于短期行為，也不應(yīng)該只考慮利潤的多少，還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標聯(lián)系起來加以考慮，以求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。