第一篇：直屬企業(yè)2018年度經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書

編號:201801

XXXX集團有限公司 直屬企業(yè)2018年度經(jīng)營業(yè)績

目 標 責(zé) 任 書

XXXX集團有限公司 綜機設(shè)備有限公司

甲方：XXXX集團有限公司

乙方：綜機設(shè)備有限公司

第一條 經(jīng)營業(yè)績考核

為明確甲乙雙方權(quán)責(zé)，確保XX集團2018年度工作目標全面完成，根據(jù)XX集團與上級集團公司簽訂的2018年度經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書要求，結(jié)合XX集團有關(guān)規(guī)定，甲方作為乙方管理人，依法對乙方行使監(jiān)督管理職能，負責(zé)建立乙方負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，并以簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的方式對乙方進行考核和獎懲，乙方依法接受甲方的經(jīng)營業(yè)績考核。

第二條 考核期間

甲方對乙方進行考核，考核期間為壹年，即：從公歷2018年1月1日至2018年12月31 日止。

第三條 考核內(nèi)容

甲方對乙方2018年經(jīng)營業(yè)績考核指標及目標值：

（一）安全：單獨考核, 另文下達；

（二）利潤：補貼前利潤總額360萬元。第四條 考核與獎懲

（一）甲方根據(jù)本責(zé)任書的規(guī)定對乙方進行考核，并對 乙方進行獎懲。乙方領(lǐng)導(dǎo)人員的基本薪酬標準按甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）年度主要考核指標辦法如下： 1.乙方年度基本考核指標：

完成利潤考核目標，績效薪酬為基薪的2倍。2.年度考核時，與乙方下列指標向下掛鉤：

（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)不符合要求，按與甲方簽訂的《全面從嚴治黨主體責(zé)任責(zé)任書》扣減負責(zé)人績效薪酬。

（2）企業(yè)黨建工作(含意識形態(tài))考核為基本合格，扣減負責(zé)人5%績效薪酬；考核為不合格，扣減負責(zé)人10%績效薪酬。

（3）發(fā)生停工停產(chǎn)、沖擊堵塞高速公路或國道和大規(guī)模群體性不穩(wěn)定事件，視情節(jié)扣減負責(zé)人5-10%績效薪酬。

（4）發(fā)生甲方應(yīng)扣減績效薪酬的其它情形的，按其規(guī)定相應(yīng)扣減負責(zé)人績效薪酬。

（三）乙方超額完成甲方下達的年度利潤考核目標，在績效薪酬兌現(xiàn)同時，可按超額完成考核利潤目標部分的10%，提取超額完成利潤目標獎勵，最高不超過基薪的1倍。

（四）其他相關(guān)規(guī)定

1.乙方考核期內(nèi)盈利，但未完成甲方下達的利潤考核指標，該項績效薪酬按實際完成比例兌現(xiàn)；乙方考核期內(nèi)虧損，該項績效薪酬為零。

2.乙方應(yīng)在甲方考核之前，提交必要的簽證材料及文件 依據(jù)，甲方對考核指標的完成情況予以確認。

3.乙方副職負責(zé)人薪酬應(yīng)依據(jù)其崗位職責(zé)、承擔風(fēng)險和貢獻等因素進行年度綜合考評后確定分配系數(shù)。對涉嫌違紀違法的班子成員，按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.XX集團外派人員在乙方單位任職期內(nèi)取得的任何工資性收入應(yīng)按照《關(guān)于印發(fā)外派人員薪酬管理辦法的通知》文件規(guī)定，按月上交XX集團財務(wù)。

5.經(jīng)營業(yè)績考核的其他事宜仍按相關(guān)文件執(zhí)行。第五條 各方權(quán)責(zé)

（一）甲方履行出資人職責(zé)，維護所有者權(quán)益，依法享有對乙方所在企業(yè)的國有資產(chǎn)進行監(jiān)督管理的權(quán)利，并具有依照相關(guān)程序?qū)σ曳竭M行考核，根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲的權(quán)利。

（二）甲方將采用報表、經(jīng)濟運行分析、工作調(diào)度和企業(yè)重要情況報告等手段，對乙方年度經(jīng)營業(yè)績考核和重點工作目標的執(zhí)行情況進行定期動態(tài)跟蹤檢查與監(jiān)控。若乙方經(jīng)營業(yè)績考核和重點工作目標完成情況明顯滯后，甲方將向乙方企業(yè)負責(zé)人提出預(yù)警并進行督導(dǎo)?？己似谝曳轿赐瓿杉追较逻_的經(jīng)營業(yè)績考核指標且差距較大，甲方將視具體情況對乙方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進行組織調(diào)整。

（三）乙方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，忠誠勤勉地履行企業(yè)管理職責(zé)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，不從事任何損害企業(yè)和國有資產(chǎn)利益的活動，并接受甲方的業(yè)績考核，根據(jù)甲方 要求按時提交本責(zé)任書所涉及的相關(guān)考核資料和文件。

（四）乙方享有依法自主經(jīng)營所在企業(yè)的國有資產(chǎn)，依照本責(zé)任書的規(guī)定取得報酬及獎懲的權(quán)利。對年度業(yè)績考核和獎懲意見有異議的，乙方有權(quán)向甲方提出。

第六條 責(zé)任書的變更、解除和終止

（一）本責(zé)任書生效后即具有約束力，任何一方不得隨意變更或解除。

（二）如遇國家法律法規(guī)、相關(guān)政策發(fā)生變化，本責(zé)任書規(guī)定與之相抵觸或因不可抗力因素影響，致使雙方確定考核指標明顯不合適的，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可修改或變更本責(zé)任書的相關(guān)條款直至解除。

（三）乙方根據(jù)上款提出變更或解除責(zé)任書，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會或董事會決議以及其他相關(guān)證明文件，乙方全體被考核人員共同以書面一致意見的形式，向甲方提交變更或解除本責(zé)任書的申請，經(jīng)甲方審核同意后，方可變更或解除本責(zé)任書。在甲、乙雙方協(xié)商一致達成新責(zé)任書之前，本責(zé)任書同樣有效。

（四）責(zé)任書部分條款的修改或變更不影響本責(zé)任書其他條款的效力。

（五）考核期滿，責(zé)任書履行完畢，本責(zé)任書自行終止；考核期內(nèi)，乙方因經(jīng)營管理不善導(dǎo)致差距較大或違法、違規(guī)導(dǎo)致重大決策失誤、造成重大損失的，甲方有權(quán)解除本責(zé)任書，并保留向乙方追償?shù)臋?quán)利。責(zé)任書的終止或解除，并不 免除乙方因上述原因應(yīng)承擔的法律責(zé)任，包括但不限于對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)扣減績效年薪、組織調(diào)整和經(jīng)濟賠償責(zé)任。

第七條 生效

（一）本責(zé)任書經(jīng)甲、乙雙方黨政主要負責(zé)人代表簽字后生效。

（二）考核期內(nèi)，乙方領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)生變動，不影響責(zé)任書效力，本責(zé)任書對乙方變動人員的后續(xù)者也具有約束力。若乙方中的法定代表人或二分之一以上的人員離職或離任，繼任者可與甲方協(xié)商繼續(xù)執(zhí)行、變更或解除本責(zé)任書。

第八條 附則

（一）本責(zé)任書未盡事宜雙方將另行協(xié)商，并可簽訂補充文件，作為本責(zé)任書附件。責(zé)任書附件為本責(zé)任書不可分割的組成部分，具有同等法律效力。

（二）責(zé)任書中所稱“乙方”即為乙方個體或全體；責(zé)任書標題和編號僅為閱讀方便，不應(yīng)以任何方式影響對本責(zé)任書的解釋。

（三）責(zé)任書正本一式貳份，甲方、乙方各執(zhí)壹份。

【本頁無正文，為簽字蓋章頁】

甲方：（簽字）

（甲方蓋章）7

（簽字）（簽字）（乙方蓋章）

乙方：

2018年1月12日 2018年1月12日

第二篇：施工企業(yè)經(jīng)營目標責(zé)任書

經(jīng)營目標責(zé)任書

一、主管部門與責(zé)任單位

主管部門：內(nèi)蒙古有色地質(zhì)勘查局五一一隊

責(zé)任單位：五一一隊工程施工部

二、考核：二00八

三、考核內(nèi)容和目標值

1、生產(chǎn)經(jīng)營總產(chǎn)值:萬元；

2、利潤總額：萬元；

3、國有資產(chǎn)保值增值率:％；

4、安全生產(chǎn)：輕傷事故不超過一起;無重大安全生產(chǎn)事故。

5、工程施工部上交隊管理費、資產(chǎn)占用費、住房公積金、養(yǎng)老保險費、烤火費等承包費用總額：萬元。隊代工程施工部繳納住房公積金、養(yǎng)老保險費并統(tǒng)一發(fā)放烤火費共計67127.00元。

四、考核與獎勵

1、隊對施工企業(yè)實行經(jīng)營責(zé)任制考核，考核按施工企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制實施辦法規(guī)定的程序進行，以雙方簽定的經(jīng)營責(zé)任書及財務(wù)決算報告為依據(jù)。

2、隊依據(jù)考核結(jié)果及全隊的經(jīng)濟效益情況，對施工企業(yè)進行適當?shù)目冃ЧべY考核獎勵。

主管部門：內(nèi)蒙古有色地質(zhì)勘查局五一一隊（五一一分公司）法定代表人：

責(zé)任單位：五一一隊工程施工部（中色總公司臨河分公司）代表人：

二00八年五月二十二日

第三篇：業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書

業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書

為全面實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，提高業(yè)務(wù)一部部門員工工作主動性、積極性，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》以及2009年工作部署，總經(jīng)理與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理簽訂如下經(jīng)營目標，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標，調(diào)動一切積極因素努力完成爭取目標。

一、責(zé)任人： 部門所有成員為責(zé)任人，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險工資。

二、責(zé)任期限：2009年1月1日～2009年12月31日

三、工作目標及重點

1.任務(wù)一：

2.任務(wù)二：

3.任務(wù)三：

四、經(jīng)濟指標：

1.基本目標：利潤萬元，收入萬元。

2.爭取目標：利潤萬元。

五、其他指標：

1.質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2.規(guī)范運作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生。

3.隊伍建設(shè)：重視員工隊伍建設(shè)，無業(yè)務(wù)骨干流失，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才。

4.內(nèi)部管理：加強內(nèi)部管理工作，及時完成公司下達的有關(guān)工作任

務(wù)（績效考核等）。

六、獎懲兌現(xiàn)辦法：

1.部門經(jīng)理風(fēng)險工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險工資系數(shù)

2.部門其他員工風(fēng)險工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險工資系數(shù)×考核系數(shù)

3.部門獎金總額：利潤指標超過基本目標部分提成5%，利潤指標超過爭取目標部分提成10%。

七、風(fēng)險工資系數(shù)（K）計算

1.收入目標、利潤基本目標均未完成，則K=0；

2.利潤基本目標未完成，收入目標完成，則K=0.5；

3.利潤基本目標、收入目標都完成，則K=1+（實際利潤-利潤基本目標）/（利潤爭取目標-利潤基本目標），K最大值為2；

4.利潤基本目標完成，收入目標未完成，則K=0.5+（實際利潤-利潤基本目標）/(利潤爭取目標-利潤基本目標)，K最大值為1.5；

5.發(fā)生一般質(zhì)量事故1次，根據(jù)情況K值減0.2～0.5；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故導(dǎo)致對公司品牌、聲譽以及資質(zhì)帶來嚴重負面影響，則K=0；

6.若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生，K值扣0.1～0.5；若給公司帶來較大損失，K值扣0.5～1；

7.重視員工隊伍建設(shè)，員工成長迅速并為公司輸出人才（高級項目經(jīng)理以上），根據(jù)情況加0.1～0.2；不重視員工隊伍建設(shè)，人員成長緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失，扣0.1；

8.不重視內(nèi)部管理工作，不能嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致職

能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1；未及時完成績效考核工作1次，扣0.2；不重視績效考核工作，績效考核有失公平、公正，分數(shù)分布不合理等，扣0.1～0.2。

八、獎金發(fā)放由部門經(jīng)理負責(zé)制定分配方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。獎金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時鼓勵所有員工進行市場開拓、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作。

九、對于上述各考核指標未涵蓋之重要工作事項，若有出色完成事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當加分；若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項，根據(jù)情況對風(fēng)險工資系數(shù)適當減分。

十、崗位考核系數(shù)計算：考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1，待改進者系數(shù)為0.95，不合格者系數(shù)為0。

十一、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

十二、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司績效管理委員會。

公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽字日期簽字日期

第四篇：業(yè)績責(zé)任書

業(yè)績責(zé)任書

業(yè)績責(zé)任書1

甲方：

負責(zé)人：

乙方：

姓名：

現(xiàn)任職務(wù)：

二o一二年二月

第一條目標管理考核

根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標的管理者，負責(zé)建立并運行績效目標責(zé)任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責(zé)任書的形式進行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴格履行并完成本責(zé)任書中的績效目標，以共同推進友好集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有效增強企業(yè)的市場競爭能力。

第二條考核期

甲方對乙方進行考核，考核期為壹年，即從公歷20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。

第三條考核內(nèi)容

甲方對乙方20xx經(jīng)營業(yè)績進行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營目標考核和管理目標考核。

20xx績效目標構(gòu)成表

第四條績效目標的考核：

考核依據(jù)：《績效目標薪酬考核辦法》執(zhí)行。

一、經(jīng)營目標的考核：

考核頻次：月度、

二、管理目標考核：

考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》

考核頻次：每季或綜合考核

業(yè)績責(zé)任書2

一、安全目標責(zé)任

1、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災(zāi)事故。

2、無刑事案件。

3、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。

4、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。

二、工作要求

1、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責(zé)、制度四落實。

2、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責(zé)任，并要隨時檢查責(zé)任落實情況。

3、強化管理，對本年級的重點學(xué)生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。

4、對學(xué)生加強法制教、法制宣傳，提高學(xué)生的法律意識。

5、能及時了解本年級學(xué)生和學(xué)生之間，學(xué)生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

三、考核與獎勵

責(zé)任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學(xué)年獎勵年級組長。對沒有達到考核目標的，不獎勵，并在當月考評中取消年級組長津貼，年終評比實行一票否決，組長不能評為先進個人，所在年級不能評為先進集體，問題嚴重，影響學(xué)?！半p文明”評比的，對年級組長進行處罰。

年級目標責(zé)任人：

校長：

年 月 日

年 月 日

業(yè)績責(zé)任書3

根據(jù)公司20________的營銷目標，按照對市場的預(yù)測，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動各部門各人員的營銷積極性，以確保公司營銷目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營銷目標任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標營銷責(zé)任人：_______________________

二、目標責(zé)任人職務(wù)：_______________________

三、目標營銷區(qū)域：_______________________

四、團隊(部門)人員定員數(shù)量：_______________________

五、目標營銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人_______________________全面負責(zé)公司在_______________________區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下目標營銷任務(wù)：

1、營銷(以_______________________為主)目標任務(wù)：_______________________萬元;

2、營銷(以_______________________為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元。

目標分解表：

月度123456789101112合計

目標

六、完成目標營銷任務(wù)期限：__________________________

七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂營銷目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù);

2、營銷目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

(1)月份、季度、各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告;

(2)營銷政策及實施情況的跟蹤報告;

(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(4)考核當月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

(5)每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核;(細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行);

4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù);

5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

7、嚴格控制公司的各項費用，確保在__________________以內(nèi)。

費用明細為：

1)市場費用

省部費用(老市場6.25%，新市場8.25%)

A.超市進場產(chǎn)生的條碼費用;

B.省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;

C.臨時人員工資(促銷人員、臨時業(yè)代等);

D.省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用;

2)銷售費用—人員費用5.73%

3)物流費用—4%

八、目標責(zé)任人的權(quán)利

1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障;

2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動;

3、具有對部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4、具有對部門內(nèi)部員工的獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終獎金分配的主要依據(jù)。

九、薪酬規(guī)定：

營銷目標責(zé)任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪--月薪×12月+月度和銷售提成

薪詳見各級人員薪酬制

十、獎勵規(guī)定：

1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________________________________

十一、附則

1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、營銷目標責(zé)任人一份。

2、目標責(zé)任人如果本內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

公司(蓋章)：_____________目標營銷責(zé)任人(簽字)：___________

日期：________________日期：________________

業(yè)績責(zé)任書4

簽訂日期：

責(zé)任人：

責(zé)任單位：

負責(zé)人：

一、考核目標

1、月度任務(wù)考核指標為：17.70萬元；

2、及時督辦經(jīng)手貸出款項的清息、還貸工作。

二、工資待遇

1、工資構(gòu)成：基本工資：700元/月+月度提成+提成+超額獎勵工資+工齡工資；

2、月度提成工資為完成凈利潤的2%，提成比例為1%，手續(xù)費收入及罰息收入不列入個人利潤；

3、基礎(chǔ)工資不參與考核，但根據(jù)考勤進行扣減。

三、獎懲細則

1、月度提成工資的考核：個人月度任務(wù)完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當月提成并入科室費用，專門用于科室獎勵優(yōu)秀客戶經(jīng)理；完成70%（含）以上的，按照實際完成金額核發(fā)提成工資。

2、提成工資的'考核：科室任務(wù)完成100%（含）以上，且客戶經(jīng)理個人任務(wù)完成70%以上的，按照實際完成金額核發(fā)提成工資；科室任務(wù)低于100%的，不予核發(fā)提成工資。

3、超額獎勵工資的考核：科室任務(wù)超額完成的，以客戶經(jīng)理的個人超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎(chǔ)，將個人超額部分的10%提成70%作為超額獎勵工資。

4、客戶經(jīng)理當期利息如若在到期之日（當月月末前）未全部收回或所經(jīng)辦的貸款（含展期貸款）逾期的，兩個月內(nèi)可給予緩沖，提成工資繼續(xù)按照當月完成金額核發(fā)；如第三個月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補發(fā)。

5、累計三次排位末位且累計未完成任務(wù)指標的70%的、連續(xù)二個月排名末位且未完成任務(wù)指標70%的或內(nèi)被客戶投訴并經(jīng)核實屬實的，公司有權(quán)解除合同。

6、個人任務(wù)未完成的，不再續(xù)簽勞動合同。

四、履責(zé)保證

1、客戶經(jīng)理對發(fā)放的貸款實行款項回收責(zé)任終身制，還款期限內(nèi)對發(fā)放貸款的安全性負全責(zé)，實行自愿交納風(fēng)險及崗位保證金（以下簡稱“保證金”）及延期報酬預(yù)扣擔保制度，擔保責(zé)任自放貸之日起至該筆貸款本息全額回收為止。

2、保證金的金額為六萬元至十萬元，具體數(shù)額以公司的要求及客戶經(jīng)理的個人情況為準。延期報酬實行月度考核及考核雙重考核的辦法，考核后的延期報酬實行公司代管制。如若每年年終考核時，客戶經(jīng)理的經(jīng)辦款項未出現(xiàn)逾期還款或者呆賬的，全額發(fā)放，否則按照本條款第三項執(zhí)行。延期報酬的具體考核辦法和比例由公司另行規(guī)定。

3、客戶經(jīng)理對單筆超過六個月期限的貸款立即賠償，賠償金額為保證金及延期報酬，賠償上限為保證金及延期報酬。一旦發(fā)生賠付或扣減，客戶經(jīng)理應(yīng)當于當月將保證金予以補足，如果逾期補足的，暫停核發(fā)提成工資。

五、生效條款

本責(zé)任書自責(zé)任人簽字納印后生效，一式兩份，由責(zé)任人和公司各留存一份，具有同等效力。

六、附則

1、責(zé)任人已經(jīng)通篇閱讀完畢本責(zé)任書，完全理解該責(zé)任書的含義及可能產(chǎn)生的法律責(zé)任，自愿接受并執(zhí)行，如果不能達標，愿意按照責(zé)任書的約定及公司規(guī)定，接受人事和經(jīng)濟處罰。

2、本責(zé)任書為責(zé)任人與公司之間勞動合同的必要組成部分，共同構(gòu)成公司考核責(zé)任人的指標，具有同等法律效力。

業(yè)績責(zé)任書5

一、目的

為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責(zé)任期限

20xx年9月1日至20xx年8月31日。

三、職責(zé)

完成核算單位責(zé)任人日常工作責(zé)任。

四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

①甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導(dǎo)、協(xié)助乙方展開必要工作的責(zé)任。

②乙方負責(zé)所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。

五、薪酬標準

①乙方年薪為萬元（乙方年薪=固定薪酬萬元）。

②每月固定發(fā)放薪水元人民幣；每月績效部分為元人民幣，根據(jù)半績效打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。

六、工作目標與考核核算單位責(zé)任人常規(guī)的kpi考核指標如下表所示。

kpi考核指標（技術(shù)銷售部）

kpi指標考核說明（工廠）

1、公司指標達成率：

2、隊伍建設(shè)：

3、品質(zhì)提升：

4、制度化建設(shè)：

5、安全事故：

6、客戶滿意率：

七、附則

①責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。

②公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。

③本項目責(zé)任書未盡事宜由公司另行研究確定解決方法。

④本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

甲方：上海亞太展覽制作有限公司

乙方：

日期：

業(yè)績責(zé)任書6

甲方：________________(簡稱甲方)

乙方：________________(簡稱乙方)

為了確保公司“五年規(guī)劃”即：“一年翻番、兩年過億、三年股改、四年造殼、五年上市”宏偉目標的順利達成，參政議政，實現(xiàn)自身愿景、歸宿;特制定本目標責(zé)任書。

一、責(zé)任人：________________。

二、責(zé)任區(qū)域：________________。

三、責(zé)任時間：________________年________________月________________日至________________年________________月________________日止。

四、經(jīng)營方針：內(nèi)管理、外網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)品牌、增美譽;保銷量，出效益。

五、任務(wù)目標

1、轄區(qū)銷售回款額任務(wù)________________萬元。(不含返利傭金和項目結(jié)算利潤)

(公司根據(jù)實際銷售回款額計算辦事處費用和提成)

2、銷售回款率(20________年01月31日止)≥92%以上

(公司根據(jù)實際銷售回款率計算工辦事處經(jīng)理的獎懲)

六、工作目標

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，制定辦事處日常營銷計劃和方案、措施。

2、按公司制定各項管理制度及《辦事處經(jīng)營管理手冊》要求加強與健全辦事處日常管理。

七、獎勵方式：

(一)前提條件：年底銷售累計回款總額，<辦事處目標任務(wù)的60%以下時，沒有獎金提成。

第二年新開辦事處以銷售回款額和實際簽約有效合同總額合并計算。

(二)辦事處：

1、超額銷售部分提成：乙方實際產(chǎn)品銷售價格超過銷售底價部分款項，按照超額部分價格扣稅后給予乙方獎勵(不含稅除外)，如有質(zhì)保金在結(jié)算時由辦事處和公司各承擔預(yù)留50%。其扣稅標準為：

A、自20________年2月1日起，辦事處銷售價格原則上不超過公司出廠價的30%;(在此范圍內(nèi)開票，銷項稅金為6%)，超過底價部分歸辦事處支配。

B、若超過以上范圍，則銷售價格超過公司出廠價30%-50%之間部分，銷項稅金按8%計算，超過公司出廠價格50%-70%之間部分，銷項稅金按10%計算，超過公司出廠價70%-100%之間部分，銷項稅金按12%計算;超過公司出廠價100%以上部分，銷項稅金按17%計算。

C、若辦事處超額銷售部分采用增值稅發(fā)票沖抵，則公司不再扣稅。

D、為加速公司資金周轉(zhuǎn)，確保貨款的周期性與安全性，凡經(jīng)公司批準貨至到一定時間內(nèi)付款的任何單批貨物，自貨到當?shù)刂掌?以貨運站通知為準)開始計算;即：

超期30天內(nèi)收回貨款不計利息。超期31-60天內(nèi)收回貨款扣除總額的0.5%，

超期61-90天內(nèi)收回貨款扣除總額的1%，超期90天以上收回貨款扣除總額的2%。收回銀行承況匯票視為收到貨款。

2、鼓勵性獎勵①;為了鼓勵辦事處提高銷量，公司給予經(jīng)過公司批準的特價單保底提成獎勵。如提成結(jié)算金額超過保底提成金額則按提成結(jié)算執(zhí)行。年底內(nèi)辦事處特價訂單，不得超過目標任務(wù)總額的20%;超出部分或發(fā)生傭金返利的特價訂單只計任務(wù)，不計保底提成，20%以內(nèi)特價單部分按照1%比例，由公司額外補貼提成;

3、鼓勵性獎勵②：在完成基本任務(wù)同時，公司將給予公司結(jié)算價4%的提成

4、回款率獎勵：在完成基本任務(wù)同時，辦事處年底回款率達到100%時，由公司一次性獎勵辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)2萬，200-400萬之間3萬，400萬以上5萬元;達到92-99%時，獎勵辦事處經(jīng)理：200萬以內(nèi)0.5萬，200-400萬之間1萬元，400萬以上2萬。

八、其他規(guī)定

1、銷售提成的核算以責(zé)任書簽約為準，年底內(nèi)不予結(jié)算，便可根據(jù)利潤節(jié)余比例預(yù)借經(jīng)營費用;中途自動離職，按公司規(guī)定不保留銷售提成的分配權(quán)。

2、凡屬責(zé)任期間自動離職、脫崗、換崗、違規(guī)、違紀者，不計獎勵;

3、責(zé)任人在簽約期間，因故提前離職或因個人原因調(diào)離崗位工作，總公司有權(quán)收回簽約責(zé)任，并取消任何獎項。

4、責(zé)任人在簽約期間，若能帶動轄區(qū)員工全面良好完成或相對良好完成各項指標，責(zé)任期后，第二年底在同等條件下將享有優(yōu)先簽約的權(quán)力。

5、所有屬公司直接承擔的費用均按公司財務(wù)規(guī)定執(zhí)行;所有辦事處管理規(guī)章，人事制度、營銷策略、貨物管理均按公司《辦事處經(jīng)營管理手冊》執(zhí)行。

6、凡出現(xiàn)年終累計簽約總額不足60%，公司有權(quán)解約或終止簽約。

九、其它未盡事宜，雙方協(xié)商解決，或提交廈門勞動仲裁機關(guān)仲裁解決。

此協(xié)議壹式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字有效。本合同終止時，乙方必須按甲方的規(guī)定辦理交接手續(xù)。未辦妥好交接手續(xù)或未經(jīng)甲方同意就不辭面別的，甲方有權(quán)對乙方提起法律訴訟。

以下無正文

甲方：____________乙方(簽字)：_____________

代表人(簽字)：________________

日期：____________年_____________月____________日

第五篇：企業(yè)經(jīng)營目標管理制度

一、總則

方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

二、制訂方針目標的依據(jù)

第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。

第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。

第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上工廠方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。

第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。

四、方針目標的執(zhí)行

第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。

第十三條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成。

第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準。

五、方針目標的實施

第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“階段PDCA循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA循環(huán)每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。

第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條 方針目標管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。

第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責(zé)人、有關(guān)職能科室的負責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責(zé)部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責(zé)任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。

第二十七條 各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條 各部門方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。