第一篇：2018年華南理工大學網(wǎng)絡工商管理?？祈椖抗芾砥綍r作業(yè)大全

項目管理平時作業(yè)

1、項目可行性研究和項目后評估研究的主要區(qū)別是什么？ 答：項目可行性研究和項目后評估研究的主要區(qū)別是：(1)、行為主體不同；

(2)、研究的角度和側(cè)重點不同；

(3)、在項目決策過程中所處的時序和地位不同。

2、項目財務評價有哪些主要指標？你覺得那個最重要？為什么？ 答：財務評價的主要指標主要包括盈利能力指標和清償能力指標：（1）、財務評價的盈利能力分析要計算財務內(nèi)部收益率、投資回收期等主要評價指標。根據(jù)項目的特點及實際需要，也可計算財務凈現(xiàn)值、投資利潤率、投資利稅率、資本金利潤率等指標。（2）、清償能力分析要計算資產(chǎn)負債率、借款償還期、流動比率、速動比率等指標。此外，還可計算其他價值指標或?qū)嵨镏笜?如單位生產(chǎn)能力投資)，進行輔助分析。

盈利能力指標最重要，因為財務評價是從企業(yè)角度出發(fā)，使用的是市場價格，根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和現(xiàn)行價格體系，分析計算項目直接發(fā)生的財務效益和費用，編制財務報表,計算財務評價指標，考察項目的盈利能力，清償能力和外匯平衡等財務狀況，借以判別項目的財務可行性。

3、項目管理中有哪些主要的沖突，試分析之？

答：在項目環(huán)境中，沖突不可避免。沖突的來源包括資源稀缺、進度優(yōu)先級排序和個人工作風格的差異等。采用團隊規(guī)則、團隊規(guī)范以及成熟的項目管理實踐(如溝通規(guī)劃和角色定義)，可以減少沖突的發(fā)生。

成功的沖突管理可提高生產(chǎn)力，改進工作關系。如果管理得當，意見分歧有利于提高創(chuàng)造力和做出更好的決策。如果意見分歧成為負面因素，首先應該由項目團隊成員負責解決。如果沖突升級，項目經(jīng)理應提供協(xié)助，促成滿意的解決方案。應該采用直接和合作的方式，盡早并且通常在私下處理沖突。如果破壞性沖突繼續(xù)存在，則可使用正式程序，包括采取懲戒措施。為了處理團隊中的沖突，項目經(jīng)理應該認識到?jīng)_突和沖突管理過程具有如下特征：

1、沖突是正常的，它迫使人們尋找解決方案；

2、沖突因團隊而存在；

3、開誠布公有利于解決沖突；

4、解決沖突應對事不對人；

5、解決沖突應著眼于現(xiàn)在而非過去。

項目經(jīng)理解決沖突的能力，往往在很大程度上決定著其管理項目團隊的成敗。不同的項目經(jīng)理可能有不同的解決沖突的風格。影響沖突解決方法的因素包括：

1、沖突的相對重要性與激烈程度；

2、解決沖突的緊迫性；

3、沖突各方的立場；

4、永久或暫時解決沖突的動機。有6種常用的沖突解決方法。由于每種方法都有各自的地位和用途，以下所列沒有特定順序：

1、強迫。以犧牲其他方為代價，推行某一方的觀點；只提供贏—輸方案。

2、撤退/回避。從實際或潛在沖突中退出。

3、緩解/包容。強調(diào)一致而非差異。

4、妥協(xié)。尋找能讓全體當事人都在一定程度上滿意的方案。

5、合作。綜合考慮不同的觀點和意見，引導各方達成一致意見并加以遵守。

6、面對/解決問題。通過審查備選方案，把沖突當做需要解決的問題來處理；需要以“取舍”的態(tài)度進行公開對話。

4、請闡述項目管理九大知識領域？結合某一個具體領域談談自己的看法？ 答：

1.項目范圍管理：是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。2.項目時間管理：是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。

3.項目成本管理：是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。4.項目質(zhì)量管理：是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。5.人力資源管理：是為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。6.項目溝通管理：是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

7.項目風險管理：涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。8.項目采購管理：是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。

9.項目集成管理：是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

談談項目的人力資源管理

項目的人力資源管理就是有效發(fā)揮每個參與項目的人員的作用的過程。項目的人力資源管理過程包括：

組織計劃編制：形成項目的組織結構圖； 獲取相關人員：其中重點是業(yè)務相關人員；

團隊建設：明確每個項目干系人的責任，訓練與提高其技能，實現(xiàn)團隊的合作與溝通。

因為與人發(fā)生關系，其中首先是要明確各自的責任，這一點計劃編制時就要明確，可以通過項目管理軟件幫助項目經(jīng)理提高效率，并能及時發(fā)現(xiàn)任務分解的合理性，最后形成合理的任務分解表。同時，要通過有效的激勵方法來幫助項目成員實施項目計劃，提高效率。項目是通過團隊共同努力實現(xiàn)的，注意充分發(fā)揮團隊的作用，使團隊成員各盡所能是項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)。在處理過程中，爭取做到對事不對人，通過有效的會議來幫助項目實現(xiàn)溝通、檢查以及目標實現(xiàn)。

5、結合實際簡述應對項目風險的主要方法？ 答：當前的項目風險處理方法主要包括風險控制、風險自留、風險轉(zhuǎn)移三種類型。其中，項目風險控制是指采取一切可能的手段規(guī)避項目風險、消除項目風險，或采取應急措施將已經(jīng)發(fā)生的風險及其可能造成的風險損失控制在最低限度或可以接受的范圍內(nèi)。項目風險控制必須以一定的前提假設和代價為基礎，比如規(guī)避風險意味著項目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機會或者必須通過高成本的技術方案應對風險，其本質(zhì)仍在于支付了大量的風險開支。此外，項目風險控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗知識、前期積累、財務支持，否則有效的項目風險控制將難以實現(xiàn)。

項目風險自留也是項目風險控制的處理手段之一，其前提在于通過對項目風險的評估，得出其發(fā)生概率較小或者概率較大但風險損失較小，或者概率與風險損失均較大但在預期范圍或可接受的范圍內(nèi)。此外，還包括當風險無法得到有效控制但項目很有必要進行時，項目決策者也會采取風險自留策略。我國大多數(shù)項目都不進行風險評價，或設置少量的項目儲備(如不可預見費)就認為可以包容全部風險，這一做法通常是不正確的。

當前，我國項目處理主要以風險控制與風險自留為主，其所出現(xiàn)問題與弊端的經(jīng)濟根源在于，國有大中型企業(yè)或政府部門所承擔的一切項目投資通常由政府來為項目風險買單，企業(yè)或項目負責人無須為項目風險損失承擔責任。項目風險處理的低效導致了項目管理的“三超”現(xiàn)象，即概算超估算、預算超概算、決算超預算。隨著我國確立社會主義市場經(jīng)濟體制，投資主體(國有企業(yè)或政府)的經(jīng)濟責任日趨明朗化和具體化，項目投資的決策者也開始日益注重投資估算的準確性，項目風險處理的有效性得到了極大的改善。

相對于項目風險控制與項目風險自留，項目風險轉(zhuǎn)移是更為有效的項目風險處理手段。比如，將項目轉(zhuǎn)移給從事風險合并事務的專業(yè)保險公司或其他風險投資機構，這是一種符合市場經(jīng)濟規(guī)則且公平的轉(zhuǎn)移手段。根據(jù)原建設部和工商行政管理局聯(lián)合制定并頒布的(施工合同示范文本)規(guī)定，項目業(yè)主與項目承包商可以共同協(xié)商保險。當前，由于參與實際保險業(yè)務的項目數(shù)量較少，我國的三大保險公司所收取的保費還比較昂貴，且保險合同條款明顯不利于項目方。隨著參保項目逐年增多，同時保險公司的競爭性越來越明顯，保費和服務均會向有利于項目方的方向轉(zhuǎn)化，項目風險的轉(zhuǎn)移策略將越來越趨于完善和成熟。

第二篇：2018年華南理工大學項目風險管理平時作業(yè)

作業(yè)題：

一、名詞解釋： 1.風險因素 ：

答：風險因素是風險事件發(fā)生的潛在原因。在具備一定的條件時，風險因素才有可能發(fā)生風險事件，這一定的條件稱為轉(zhuǎn)化條件（主要原因）。即使具備轉(zhuǎn)化條件，還必須具備另外的條件時，風險事件才會真的發(fā)生，這種條件稱為觸發(fā)條件（直接原因）。

2.風險損失

答：風險損失在風險管理中系指非故意的、非計劃的和非預期的經(jīng)濟價值的減少，通常以貨幣來衡量。它包括直接損失和間接損失。直接損失指財產(chǎn)損毀和人員傷亡的價值。間接損失指直接損失以外的額外物質(zhì)損失、收入損失和責任損失。

3.純粹風險

答：純粹風險指僅造成損失而無收益可能的風險。例如自然災害、火災、安全事故等突發(fā)性風險。這類風險一般具有一定的規(guī)律性和前兆，可以通過統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)并采取預防策略。純粹風險的后果有損失和無損失兩種可能。

4.風險辨識之風險核查表

答：風險核對表是基于以前類比項目信息及其他相關信息編制的風險識別核對圖表。核對表一般按照風險來源排列。利用核對表進行風險識別的主要優(yōu)點是快而簡單，缺點是受到項目可比性的限制。

5.風險辨識之德爾菲法

答：德爾菲法是由美國著名咨詢機構蘭德公司于20世紀50年代初發(fā)明的。它本質(zhì)上是一種匿名反饋函詢法。其做法是，在針對所要預測的問題征得各專家的意見后，進行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各專家，再次征求意見，再集中，再反饋，直到得到較集中穩(wěn)定的意見。德爾菲法不僅用于風險因素的羅列，還可用于估計風險發(fā)生的可能性及其影響。

6.風險辨識之流程圖法

答：流程圖法是將一個工程項目的實施過程，或工程項目某一部分的管理過程，或某一部分結構的施工過程，按步驟或階段順序以若干模塊形式組成一個流程圖，每個模塊中都標出各種潛在的風險或利弊因素，從而給決策者一個清晰具體的印象。

7.風險估計之正態(tài)分布

答：正態(tài)分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一個在數(shù)學、物理及工程等領域都非常重要的概率分布，在統(tǒng)計學的許多方面有著重大的影響力。若隨機變量X服從一個數(shù)學期望為μ、方差為σ^2的高斯分布，記為N(μ，σ^2)。其概率密度函數(shù)為正態(tài)分布的期望值μ決定了其位置，其標準差σ決定了分布的幅度。因其曲線呈鐘形，因此人們又經(jīng)常稱之為鐘形曲線。我們通常所說的標準正態(tài)分布是μ = 0,σ = 1的正態(tài)分布。

8.風險估計之泊松分布

答：泊松分布在二項分布中n很大、q 泊松分布在二項分布中n很大、q很小時，更適合風險 損失次數(shù)的估測。

9.風險估計之指數(shù)分布 答：風險估計之指數(shù)分布

10.風險評價之層次分析法

答：AHP是一種定性與定量分析相結合的多目標決策分析方法,它改變了以往最優(yōu)化技術只能處理定性分析問題的傳統(tǒng)觀念,而率先進入了長期滯留在定性分析水平上的許多科學研究的領地,提供了對非定量事件作定量分析的簡便方法。AHP的理論核心是通過分析復雜系統(tǒng)的有關要素及其相互關系,將系統(tǒng)簡化為有序的遞階層次結構,使這些要素歸并為不同的層次,在每一層次,可按其上一層的某一準則或要素,對該層要素進行兩兩相對比較,建立判斷矩陣。

層次分析是工程風險評估方法論中應用最為廣泛的系統(tǒng)科學原理之一。為了獲得對工程系統(tǒng)風險性的全面認識，將系統(tǒng)進行多層次分析，每一個層次都成為整體中的一個子系統(tǒng)或子子系統(tǒng)。層次分析方法要求我們在工程風險評估問題時要具有層次的觀念，一方面在風險分類和辨識的基礎上，從錯綜復雜的現(xiàn)象中將問題分解出不同的層次，并把握各個層次之間的關系，從總體上加以考慮。

另一方面又要根據(jù)所要解決的具體問題把研究的重點放在某一具體層次重要元素上?！熬C合一分析一綜合”是對工程問題不同層次風險因素動態(tài)分析最有效的方法，特別是EPC工程項目風險發(fā)生機理復雜的情況下，層次分析方法是一條重要的途徑。模糊綜合評價、灰色綜合評價和人工神經(jīng)網(wǎng)絡都是在層次分析基礎上發(fā)展而成的。

11.風險評價之模糊數(shù)學方法

答：模糊數(shù)學是研究和處理模糊性現(xiàn)象的數(shù)學方法。眾所周知，經(jīng)典數(shù)學是以精確性為特征的。然而，與精確性相悖的模糊性并不完全是消極的、沒有價值的。甚至可以這樣說，有時模糊性比精確性還要好。例如，要你某時到某地去迎接一個“大胡子高個子長頭發(fā)戴寬邊黑色眼鏡的中年男人”。盡管這里只提供了一個精確信息——男人，而其他信息——大胡子、高個子、長頭發(fā)、寬邊黑色眼鏡、中年等都是模糊概念，但是你只要將這些模糊概念經(jīng)過頭腦的綜合分析判斷，就可以接到這個人。模糊數(shù)學在實際中的應用幾乎涉及到國民經(jīng)濟的各個領域及部門，農(nóng)業(yè)、林業(yè)、氣象、環(huán)境、地質(zhì)勘探、醫(yī)學、經(jīng)濟管理等方面都有模糊數(shù)學的廣泛而又成功的應用。

12.風險評價之蒙特卡羅模擬

答：工程項目管理的蒙特卡羅法，又稱統(tǒng)計表試驗方法，是一種依據(jù)統(tǒng)計理論，利用計算機來研究風險發(fā)生概率或風險損失數(shù)值的計算方法。

在目前的工程項目風險分析中，這是一種應用廣泛、相對精確的方法。

在可得到有關歷史數(shù)據(jù)的情況下，通常利用對各項工作及其時間的模擬來預測建造周期，利用工程估價中要素單價的模擬來預測可能的總價。

通過風險分析可以得出擬建項目工程估價中各要素的假設平均單價。這些假設單價是根據(jù)類似項目的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的概率分布即概率密度函數(shù)而得出的，這些分布或函數(shù)反映了用于計算平均單價的樣本的特征。然后，利用這些單價就可得出擬建項目的總的預計費用。如果這一過程重復足夠多的次數(shù)，我們就可得到預測總價的概率密度函數(shù)，由此而確定最可能的總價。

13.風險自留

答：風險自留是指工程風險保留在風險主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施（控制風險的聚集和擴散的速度）等來化解風險或?qū)@些保留下來的風險不采取任何措施。1.被動自留（無法回避或轉(zhuǎn)移）；

2.主動自留（對工程整體不會造成太大影響）； 3.無法準確把握的風險。

14.風險規(guī)避

答：風險潛在威脅發(fā)生的可能性較大，后果非常嚴重，其他策略不可行時，主動放棄工程項目或變更項目計劃，從而消除工程項目風險或產(chǎn)生風險的條件，保障工程項目目標免遭風險的影響。是指中斷風險源，遏制風險事件的發(fā)生。通過主動放棄、終止承擔某一任務。主要應用于項目的初始階段和中間的施工環(huán)節(jié)機會成本較大，規(guī)避了風險也失去了收益的可能性。

15.風險轉(zhuǎn)移

答：工程風險轉(zhuǎn)移包括保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移。

1.非保險工程風險轉(zhuǎn)移：是指風險承擔者通過一定的途徑將風險轉(zhuǎn)嫁其他承擔者。（1）利用合同的保護性條款來降低或規(guī)避某些風險

保護性條款：施工技術標準、施工質(zhì)量、報酬和貨款支付條件等考慮的因素：風險轉(zhuǎn)移的可行性、合同對方的反應。

（2）通過保證擔保，將風險轉(zhuǎn)移給擔保人

信用擔保（投標擔保/履約擔保/支付擔保）和財產(chǎn)擔保。合同類型決定責任和風險的分配，控制合同履約，有效分散風險。合同履約擔保的擔保效力較高。工程擔保和工程保險成為工程外加的雙重保障機制。

2.保險工程風險轉(zhuǎn)移：是指業(yè)主和承包商投保與工程項目有關的險種，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。

工程保險轉(zhuǎn)嫁風險的效率是比較高的，投保工程的項目出險后發(fā)生的合理的處理費用都記入應賠款中，工程保險的風險轉(zhuǎn)移成本主要是保險費，成本相對較高。

二、簡答題：

1.工程項目風險的特點: 答：1．建設工程項目的起始、設想、規(guī)劃、融資、設計、設備材料采購、施工、試運行、竣工以及保修所需要的時間跨度非常大，常常超過項目面臨風險因素再次發(fā)生的循環(huán)周期（時間維度）。2．許多建設項目的建設場地偏遠封閉，環(huán)境惡劣，有時空間跨度巨大，因此面臨不可預測其強度、發(fā)生頻率以及循環(huán)周期的自然風險（空間維度）。3．在整個項目建設過程中參與的人數(shù)眾多，人們來自不同的社會階層。在國際工程中，又來自不同的國家和文化背景。4．項目參與方眾多，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、咨詢（項目管理、造價、法律、財務、招投標等）、承包商、分包商、供貨商、廠家等，各方面互相聯(lián)系、互相影響、彼此有不同的任務和目標。5．項目參與方以及其他相關方人員的行為極易帶來風險，建設項目容易遭受損害。6．先進復雜的技術在某些建設工程項目上是十分必要的，但也是風險極易發(fā)生的方面，這些技術包括新技術、新材料、新工藝、新設備等。如使用那些性能與強度尚未得到實踐驗證的新產(chǎn)品。

2.建設工程項目風險管理的主要步驟。

答：第一步，風險管理計劃編制。決定如何計劃一個項目的風險管理活動。第二步，風險辨識。確定何種風險可能影響項目，并將這些風險整理成文檔。

第三步，定性風險分析。對項目風險進行定性分析，將它們對項目目標的影響按照順序進行排列。

第四步，定量風險分析。測量風險出現(xiàn)的概率和結果，并評估它們對項目目標的影響。第五步，風險應對計劃編制。開發(fā)制定一些程序和技術手段，用來提高實現(xiàn)項目目標的機會和減少對項目目標的威脅。

第六步，風險監(jiān)控。在項目的整個生命周期內(nèi)，監(jiān)視殘余風險，辨識新的風險，執(zhí)行降低風險的計劃，以及評價這些工作的有效性。

3.工程風險辨識、估計和評價通常用到哪些技術手段？

答：危險源辨識的方法很多,各種方法從切入點和分析過程上,都有各自的適用范圍或局限性,在辨識危險源的過程中,使用一種方法不足以全面地識別其所存在的危險源,必須綜合地運用兩種或兩種以上的方法。目前常用的危險源辨識方法包括詢問交談、問卷調(diào)查、現(xiàn)場觀察、查閱有關記錄、獲取外部信息、工作任務分析、材料性質(zhì)和生產(chǎn)條件分析、系統(tǒng)安全分析和風險評價法等多種方法,從某種程度上說,SCL(檢查表)、HAZOP(危險可操作性研究)、ETA(事件樹)、FTA(事故樹)是比較規(guī)范的危險源辨識的方法。

危險源風險評價的方法眾多,但每一種方法都有其一定的局限性,所以開發(fā)或確定所要使用的風險評價方法,必須首先明確評價目的、對象及范圍。目前被應用于生產(chǎn)過程和設施的風險評價方法有幾十種,常用的風險評價方法有作業(yè)條件危險性評價法(LEC法)、系統(tǒng)安全分析法(包括SCL、PHA預危險性分析)、FMEA(失效模式及影 響分析)、HAZOP、FTA、ETA等、綜合評價法和風險評價指數(shù)矩陣法等評價方法。

風險控制的途徑通常有4種,即:制定適宜的職業(yè)健康安全目標(GB/T28001-2001標準4.3.3款,下同);制定確實可行的管理方案(4.3.4);嚴格按要求進行運行控制(4.4.6);搞好應急準備與響應(4.4.7)。其中,管理方案是針對那些需要“上硬件”或必須進行整改的重大風險而制定的控制方法。通過管理方案的實施和完成,能夠獲得消除、基本消除或很大程度緩解重大風險的效果,將風險降至可以承受的程度。

4.工程風險緩解是工程風險處置方法之一，請說明。

答：是指設法將某一負面風險事件的概率或其后果降低到一種可以承受的限度。風險減輕的方式有：

（1）降低風險發(fā)生的可能性，采用各種預防措施以杜絕風險發(fā)生的可能。

例如： 對施工管理人員和工人進行安全教育，提高風險的防范意識可以有效地降低安全風險的發(fā)生。

（2）控制風險損失。

在風險損失不可避免的情況下，通過種種措施遏制風險勢頭繼續(xù)惡化或局部擴展范圍使其不再蔓延。

例如：采取各種安全防護措施，可以有效地降低風險造成的損失：設置安全網(wǎng)，三邊一口的地方設置防護措施，工人佩戴安全帽、高空作業(yè)安全帶等。

5.工程保險合同的主要內(nèi)容包含什么？

答：1工程保險條款，2工程保險金額，3工程保險期限，4保險費率，5保險費，6保險責任和除外責任，7賠償方式，8被保險人義務

三、論述題 1.工程項目風險管理與項目管理之間的關系。

答：(1）風險管理是項目管理的一種手段。風險管理是整個項目管理的有機組成部分。（2）風險管理是一個正式的過程。項目的風險管理是包括風險識別、風險分析和風險控制活動系統(tǒng)化的一個有組織的系統(tǒng)過程。

（3）風險管理具有前瞻性。實現(xiàn)有效風險管理的先決條件是項目管理人員必須具有識別潛在風險的能力，考慮未來潛在結果的范圍以及決定這些結果的因素，為項目管理找到減少風險因素的途徑。

（4）風險管理的目標性。從項目的成本、時間和質(zhì)量目標來看，風險管理與項目管理的目標是一致的。

（5）豐縣的范圍管理。項目范圍管理的主要內(nèi)容之一是審查項目和項目變更的必要性。而風險管理正式通過風險分析來識別、估計和評價這些不確定性，為項目范圍管理提出任務。（6）風險管理的計劃性。風險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。風險管理的職能之一是減少整個過程中不確定性，對提高項目計劃的準確性和可行性有很大的幫助。

（7）風險管理的經(jīng)濟性。風險管理是項目成本管理的一部分，沒有風險管理，項目成本管理就不完整。

（8）風向的可管理性。風險管理是在認真地風險分析的基礎上，擬訂出各種具體的風險應對措施，以備風險事件發(fā)生時采用，并對風險進行有效的控制。

2.從保險的角度出發(fā)，工程建設中常見的風險因素有哪些？

答：工程風險與工程保險是緊密相連、互為因果關系的。工程風險是工程保險發(fā)展的內(nèi)在原因和需求，而工程保險是工程風險的有效分散途徑之一。

從保險的角度出發(fā)，工程建設中常見的風險因素有：（1）自然災害：雨水、洪水泛濫、風暴、地震、塌方、泥石流、滑坡??（2）施工風險：地基開挖造成地下水前移/支撐減弱、臨時結構的倒塌、重物起吊、動火工程、工地上及工地外倉儲、陸上運輸、工地被盜、操作/施工/安裝不當、經(jīng)驗不足/趕工、工地管理不善、試車、第三者財產(chǎn)損失與第三者人身傷害

第三篇：華南理工大學網(wǎng)絡教育人文素質(zhì)修養(yǎng)平時作業(yè)

電子商務趨勢與移動商務運用

隨著信息化的進一步發(fā)展，人們的日常生活也有了很大的變化。當Internet全面介入日常生活后，人們已經(jīng)感受到互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給生活帶來的便利與樂趣。信息化不僅僅在網(wǎng)上購物方面影響著日常生活，也在如電子商務、電子政務、網(wǎng)絡管理、電子支付、現(xiàn)代物流、技術交流等諸多方面影響著生活。比如很多大型的集團公司都建有自己的辦公自動化系統(tǒng)，而這種以網(wǎng)絡為載體的辦公模式大大提高了辦公效率；比如大家日常使用的城市交通卡、銀行卡等，也是應用到了電子商務的電子支付功能；而我們正在參與的網(wǎng)絡教育，則是它在技術交流方面的應用。

當然在以上諸多方面中，電子商務介入人們生活最深入最直觀的表現(xiàn)就是網(wǎng)絡購物的興起與發(fā)展。2003年阿里巴巴模仿ebay打造中國的商品交易網(wǎng)絡平臺-淘寶網(wǎng)，為商家到個人、個人到個人搭建一個網(wǎng)上交易平臺，那時候淘寶知名度、網(wǎng)購的影響力還比較有限，2003年全年交易額僅2271萬元。然而經(jīng)過10年的發(fā)展，2013年淘寶、天貓總交易額已破1.5萬億，而2014年雙11活動當天交易額即達571億。短短10年交易額激增了六萬多倍。不只是淘寶，京東、蘇寧易購等也在逐漸發(fā)展。由此可見中國電商的迅猛發(fā)展。

現(xiàn)在，隨著手持移動端的技術快速發(fā)展、成熟，移動商務也逐漸深入人心。2014年雙11當天天貓總交易額571億元，其中無線端交易額達243億元，占總交易額的42.6％，體現(xiàn)了無線端的強勁發(fā)展勢頭。移動電子商務作為一種新型的電子商務方式，利用了移動無線網(wǎng)絡的優(yōu)點，是對傳統(tǒng)電子商務的有益的補充。盡管移動電子商務的開展還存在不成熟的地方，但是與傳統(tǒng)的電子商務方式相比，移動電子商務具有諸多優(yōu)勢，發(fā)展和普及速度很快。移動電子商務因為擁有方便、不受時空限制、開放性、包容性、易于推廣等因素受到越來越多的人的青睞，因此其潛在用戶規(guī)模極大。在未來可以預見的時間內(nèi)，移動電子商務必將成為電子商務的主流方式，給人們的生活帶來翻天覆地的變化。

觀《中國古代科舉制度的研究》視頻感想

科舉制度，在中國自605年起實行至1905年終止，整整持續(xù)了1300年之久。在中國歷史上曾經(jīng)閃爍過璀璨的光芒，也因腐朽落后，受到了新文化人士的批判。然而，即便如此，在科舉消亡了百年之后的今天，我們?nèi)阅芨惺艿娇婆e所沉淀下來的力量。

正如有句哲學名言，存在的都是合理的?？婆e在中國存在了1300年之久，自然有其必然的道理。

就選官制度而言，科舉是繼兩漢察舉、征辟制，魏晉南北朝的九品中正制后的一個偉大而超前的創(chuàng)舉。科舉制度領先西方文官制度足有一千余年。科舉的出現(xiàn)對中國的社會產(chǎn)生了極其深遠的影響。它不以推舉為選官標準，而是以科舉成績?yōu)檫x官的依據(jù)。它的出現(xiàn)打破世家大族的特權壟斷，打破了世家政治、門閥政治；一定程度上提高了官員素質(zhì)與行政效率；保證了統(tǒng)治階級行政人員的來源，擴大了統(tǒng)治基礎，促進了社會穩(wěn)定；以成績?yōu)檫x官的標準有利于社會公平公正，體現(xiàn)了用人唯才、唯賢的思想，減少了社會階層之間的矛盾；同時科舉有利于重學風氣的形成，使中國的優(yōu)秀文化得到傳承和發(fā)揚。

但是，隨著科舉制度的發(fā)展和完善之后，為了迎合統(tǒng)治需要，科舉制度也逐漸變的呆板、僵化，甚至腐朽，科舉制度的弊端也日益凸顯。由于科舉規(guī)定用固定的格式作文，科舉考試逐漸成為束縛知識分子思想的枷鎖。科舉考試造成了師門關系的盛行，容易導致官場結黨、腐敗，不利于公開公平公正的政治制度?？婆e制度也嚴重影響了人們的文化心理，改變了人們的價值觀念，產(chǎn)生了諸如范進等悲劇。

然而，就科舉制度的消極作用來說，這并不是制度本身的錯誤，反而應該認清科舉是一項超前的、偉大的選官制度。它是中華文明的杰作。他的積極內(nèi)容值得我們繼承和發(fā)揚，中國當今也吸收了古科舉制度的合理內(nèi)核，并綜合時代要求推出了適合時代發(fā)展的公務員考試制度、高考制度、領導干部海選制度。

第四篇：華南理工大學網(wǎng)絡教育《建設法規(guī)》平時作業(yè)剖析

《建設法規(guī)》作業(yè)題

一、選擇題

1.（B）是工程建設活動的起點，也是工程建設得以進行的必備條件 A、項目建議書 B、投資意向 C、可行性研究 D、審批立項

2.項目建議書是投資機會分析結果文字化后的（A），以方便投資決策者分析、抉擇 A、書面文件 B、正式文件 C、法律文件 D、合同文件

3.工程建設用地都必須通過國家對土地使用權的（D）而取得 A、出讓 B、劃撥 C、買賣 D、出讓或劃撥

4.凡未（B）的工程項目，不得辦理招標手續(xù)和發(fā)放施工許可證，設計、施工單位不得承接該項目的設計、施工任務

A、審批 B、報建 C、立項 D、規(guī)劃

5.工程設計必須進行（C），取得足夠的地質(zhì)、水文的基礎資料之后才能進行 A、工程報建 B、工程規(guī)劃

C、工程勘察 D、工程施工

6.未取得（B）的建設單位不得擅自組織施工 A、規(guī)劃許可證 B、施工許可證 C、建設用地規(guī)劃許可證 D、中標通知書

7.凡（A）的基本建設項目（工程）和技術改造項目，按批準的設計文件所規(guī)定的內(nèi)容建成，符合驗收標準的必須組織驗收，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù) A、新建、改建、擴建 B、土木工程 C、土木工程和道橋工程 D、以上都是

8.工程建設執(zhí)業(yè)資格制度是指事先取得相應（C）的單位和個人，才容許其在法律所規(guī)定的范圍內(nèi)從事建筑活動的制度

A、權利 B、工程 C、資質(zhì)或資格 D、職稱

9.工程建設從業(yè)單位的資質(zhì)等級的劃分現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、工程總承包企業(yè)、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級分別為（A）級

A、4、3、3、B、4、3、3 C、2、3、4 D、4、4、3 10.工程建設從業(yè)單位提交規(guī)定的證明文件，向資質(zhì)主管部門提出申請，經(jīng)審查合格后，可獲得相應資質(zhì)，并核發(fā)（B）

A、規(guī)劃許可證 B、資質(zhì)等級證書 C、項目建議書 D、審批立項批準文件

11、某一工程項目的評標委員會人數(shù)為13人則其中技術、經(jīng)濟、法律等方面的專家人數(shù)不得少于（B）人

A、8 B、9 C、10 D、7

12、國家對從事建設工程勘察、設計活動的企業(yè)及專業(yè)人員，實行（B）管理及執(zhí)業(yè)資格制度

A、資格 B、資質(zhì) C、等級 D、準入

13、（A）是進行工程設計、編制設計文件的主要依據(jù)

A、工程建設標準 B、項目建議書 C、審批立項 D、可行性研究報告

14、我國建設項目的設計文件的審批實行（B）的原則

A、設計者審批 B、分級管理、分級審批 C、項目負責制 D、設計院審批

15、《建設工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)（A）的施工圖設計文件，不得使用。A、審批 B、備案 C、制定 D、設計

16、建設單位在開工前（D），應到建設工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理監(jiān)督手續(xù)，提交勘察、設計資料等有關文件

A、4個月 B、3個月 C、2個月 D、1個月

17、工程完工后建設工程質(zhì)量監(jiān)督站在施工單位對工程驗收的基礎上對工程質(zhì)量的等級進行（C）

A、評定 B、認可 C、核驗 D、審批

18、工程質(zhì)量保修期對于屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的保修期限不得低于（C）年

A、3 B、4 C、5 D、6 19．按照我國《建筑法》的規(guī)定，施工現(xiàn)場安全由（A）負責。

A、施工單位 B、監(jiān)理單位和施工單位共同 C、建設單位、監(jiān)理單位和施工單位 D、建設單位或監(jiān)理單位

20．按照《建設工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（A）簽字的建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。

A、監(jiān)理工程師 B、施工單位負責人 C、建設單位負責人 D、設計單位負責人

二、簡答題

1、法律責任的主要特征是什么？

答：第一，它是與違法行為相聯(lián)系的。沒有違法行為，就談不上法律責任。由于違法行為的性質(zhì)和危害程度的不同，因而違法行為所應承擔的法律責任也不相同；

第二，它的內(nèi)容是法律規(guī)范明確加以具體規(guī)定的。法律責任是一種強制性法律措施，必須由有立法權的機關根據(jù)職權依照法定程序制定的有關法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、部委規(guī)章或者地方政府規(guī)章來加以明文規(guī)定，否則就不構成法律責任；

第三，它具有國家強制性。法律責任是以國家強制力為后盾的。所謂國家強制力，主要是指國家司法機關或者國家授權的行政機關采取強制措施強迫違法行為人承擔法律責任；

第四，它是由國家授權機關依法實施的。對違法行為追究法律責任，是國家權力的重要組成部分，必須由國家有權的機關，主要是指國家司法機關和有關的國家行政機關依法進行。

2、房地產(chǎn)權屬登記的功能有哪些？

答：1.權利確認功能，即確認房地產(chǎn)權利歸屬狀態(tài)；

2.權利公示功能，即昭示利益關系人與社會公眾，保障交易的安全； 3.管理功能，即實現(xiàn)國家的管理意向； 4.通過登記審查取締或處罰違法行為。

3、建設項目的環(huán)境影響報告書應當包含哪些內(nèi)容? 答：1.建設項目概況； 2.建設項目周圍環(huán)境現(xiàn)狀；

3.建設項目對環(huán)境可能造成影響的分析、預測和評估； 4.建設項目環(huán)境保護措施及其技術、經(jīng)濟論證； 5.建設項目對環(huán)境影響的經(jīng)濟損益分析； 6.對建設項目實施環(huán)境監(jiān)測的建議； 7.環(huán)境影響評價的結論。

4、建設單位申請領取施工許可證，應當具備哪些條件？ 答：

1、已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；

2、在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得建筑工程規(guī)劃許可證；

3、施工場地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；

4、已經(jīng)確定施工企業(yè)；

5、有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料，施工圖設計文件已按規(guī)定進行審查；

6、有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；

7、按照規(guī)定應該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理；

8、建設資金已經(jīng)落實；

9、滿足法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

5、依法必須進行勘察設計招標的工程項目，必須具備哪些條件？

答：

1、按照國家有關規(guī)定需要履行項目審批手續(xù)的，已履行審批手續(xù)，取得批準；

2、勘察設計所需資金已經(jīng)落實；

3、所必需的勘察設計基礎資料已經(jīng)收集完成；

4、法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。

6、簡述合法行為應當具備的要件。答：

1、主體合法；

2、客體合法；

3、內(nèi)容合法；

4、形式和程序合法。

7、建設單位申請領取施工許可證，應當具備哪些條件？ 答：

1、已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)；

2、在城市規(guī)劃區(qū)的建筑工程，已經(jīng)取得建筑工程規(guī)劃許可證；

3、施工場地已經(jīng)基本具備施工條件，需要拆遷的，其拆遷進度符合施工要求；

4、已經(jīng)確定施工企業(yè)；

5、有滿足施工需要的施工圖紙及技術資料，施工圖設計文件已按規(guī)定進行審查；

6、有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；

7、按照規(guī)定應該委托監(jiān)理的工程已委托監(jiān)理；

8、建設資金已經(jīng)落實；

9、滿足法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

8、施工組織設計包括哪些內(nèi)容？

答：

1、工程任務情況和施工準備工作；

2、施工總方案、主要施工方法、工程施工進度計劃、主要單位工程綜合進度計劃和施工力量、機具及部署；

3、施工組織技術措施；

4、施工總平面布置圖；

5、總包、分包的分工范圍及交叉施工布置；

6、資源需要量及供應。

9、工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)變更，應提交哪些材料？ 答：

1、資質(zhì)證書變更的申請報名；

2、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本原件；

3、工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書正、副本原件。

10、仲裁的一般程序有哪些？ 答：1.申請和受理； 2.組成仲裁庭； 3.開庭和裁決； 4.執(zhí)行。

11、施工圖的審查主要包括哪些內(nèi)容？

答：

1、建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎和主體結構體系是否安全、可靠；

2、是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生、人防等有關強制性標準、規(guī)范；

3、施工圖是否達到規(guī)定的深度要求；

4、是否損害公眾利益。

12、工程建設中，安全事故的等級是如何劃分的？

答：

1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

注：本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

13、竣工驗收的主要程序有哪些？

答：

1、施工單位提交竣工驗收申請報告。施工單位決定正式提請驗收后，應向監(jiān)理單位送交驗收申請報告，監(jiān)理工程師收到申請報告后，應參照工程合同的要求、驗收標準等進行仔細的審查。

2、監(jiān)理工程師組織預驗收?？偙O(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師，審查承包單位報送的竣工資料，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，編寫工程質(zhì)量評估報告。監(jiān)理工程師在預驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時，應及時書面通知或以備忘錄的形式告訴施工單位，并令其按有關的質(zhì)量要求進行整改甚至返工。

3、建設單位組織竣工驗收?？辈?、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位應參加建設單位組織的竣工驗收，并提供相關工程竣工資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求承包單位進行整改。工程質(zhì)量符合要求的，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。

14、工程設計的內(nèi)容有哪些？

答：根據(jù)不同的建設項目，工程設計的內(nèi)容可以有：

1、總體設計?？傮w設計一般由文字說明和圖紙兩部分組成；

2、初步設計。初步設計一般應包括有關文字說明和圖紙；

3、技術設計。技術設計的內(nèi)容，由有關部門根據(jù)工程的特點和需要，自行制定；

4、施工圖設計。施工圖設計，應根據(jù)已獲批準的初步設計進行，施工圖通過審查后方可用于施工。

15、工程建設規(guī)劃的監(jiān)督檢查應檢查哪些內(nèi)容？ 答：

1、確立用地紅線邊界；

2、復驗灰線；

3、施工檢查；

4、竣工規(guī)劃驗收。

第五篇：華南理工大學網(wǎng)絡教育學院應用寫作第一次平時作業(yè)

華南理工大學網(wǎng)絡教育學院

《應用寫作》第一次平時作業(yè)

（一）簡答題

1、為什么撰寫應用文前要先確立主旨？

答：主旨是作者對所要處理的事務，所要解決的問題的基本看法和主張。

主旨是文章的靈魂，主旨是文章的統(tǒng)帥，主旨是構成文章諸要素中最具決定意義的要素。文章的主旨決定著材料的取舍、文章結構的安排，決語言的運用，表達方式的運用。下筆前先確立主旨，材料的取舍、結構的安排、方法的運用、語言的調(diào)遣，才會有所依據(jù)，有所遵 循，才能從容成篇。因此，撰寫公文前要先確定主旨。

2、簡述請示的主要特點

答：請示類公文寫作要點：

特點：上行性、求復性、超前性、不確定性、單一性（一文一事）。

類型：請求指示類（求答疑）、請求批準類（本級無權決定，上級可定）、請求辦理類（求幫忙）。

注意：標題要一文一種（不能用申請、請求代請示，也不能寫成請示報告）；主送機關要一文一主（確保有一個牽頭單位，如有另一個可抄送）；正文要一文一事。

要做到：請示的事項有建議性、選擇性，有時要提出兩個以上的建議方案供選擇；條理要清楚，重點要突出。

結語：以上請示，請批復；當否，請批復；以上意見如無不妥，請批準；可否，請指示。

3、通告與通知的區(qū)別？

答：第一，受文對象不同。通知的受文對象比較明確，是有關的下級單位。通告的受文對象比較廣泛，涉及到社會不同層次的單位和個人，不完全是發(fā)文機關的下屬單位。

第二，通告是泛行文，面向廣大社會組織和公眾，沒有特定的主送機關；通知則是下行文，主送機關是發(fā)文機關的下級單位。

4、什么是報告？簡述報告的特點？

答：報告是“適用于向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關詢問”的公文。報告有三個特點

1、客觀性。報告中所反映的情況，提供的信息，是客觀存在的，這是它的性質(zhì)作用所決定的。虛假的、錯誤的情況只能誤導領導機關作出錯誤的決策。

2、陳述性。報告既然是向上級機關匯報工作，決定它的表述方法主要是敘述說明，一般不作理論的闡述和議論。無論是敘述還是說明，都要把事情的來龍去脈、時間、地點、人物、事件、緣因、結果、敘述清楚。

3、主見性。報告是用于向上級機關匯報工作，反映情況，答復上級機關詢問的公文，不能只陳述事實、羅列現(xiàn)象。匯報者還應該對報告事實提出自己的意見、看法，供領導決策時參考，這就要求作者要有主見性。

5、報告與請示的區(qū)別。

答：

1.請示的目的是請求上級機關對某事宜給予批準或明確答復某個問題；報告的目的是向領導部門匯報工作，反映情況，提出建議，不需要批準答復。

2.請示必須在事前行文；報告則不受行文時限，事前、事中、事后皆可行文。

3.請示內(nèi)容單一，要求一文一事，以便上級及時處理；報告則一文一事，一文數(shù)事皆可。

4.請示中可以反映有關情況，要有請示事項；報告中決不能夾帶請示事項。

5.本機關難以解決或難以回答的問題用請示；本機關職權范圍內(nèi)可解決或已解決的問題用報告。

6、批復與批示的區(qū)別

答：批復和批示都是上級機關對下級機關的來文所作出的指導性意見，若分不清“請示”與“報告”，必造成批復與批示的混用。

1.批復是上級機關對下級請示作出的同意與否、批準與否的答復；批示是上級機關或領導者有選擇地、主動地就下級來文中的較有普遍意義的問題作出的指示。

2.批復是法定公文，而批示不屬此列；批示多以批轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)發(fā)下級來文的通知的形式下發(fā)。

3.批復對應的文種只能是請示；批示的對象則有報告、總結、調(diào)查報告等。

4.批復的結尾往往用“此復”、“特此批復”等詞語；批示則用“望參照執(zhí)行”、“望依此辦理”等。

7、什么是函？函與請示的區(qū)別

答：函是“適用于不相隸屬機關之間商洽工作，詢問和答復問題，請求批準和答復審批事項”的公文。

函和請示的區(qū)別十分明顯。

（1）行文關系不同。從行文機關來看，函多用于不相隸屬的機關。這些機關在有關的業(yè)務工作方面，存在著“主管”和“被主管”的關系。函只用來“請求批準”或回復有關業(yè)務工作方面的事項的平行文

（2）行文關系不同。函是用于不相隸屬的機關之間商洽工作，詢問和答復問題，請求批準和答復審批事項”的公文。函的是平行文，請示是向上級機關請求指示批準的公文，請示是標準的上行文。

（3）內(nèi)容重要程度不同。函既可用回復不相隸屬機關或同級機關在業(yè)務上請求批準的事項，也可以用來回復不相隸屬機關、下級機關、同級機關或上級機關的來函，但回復的問題，常常是一般性的。而請示是下級機關在工作中遇到自己無權決定的重要事項或解決不了的問題，需請示上級指示批準后才能進行的重要事項。

（二）分析病文，指出不妥之處，并說明正確寫法。

關于向李春芳同志學習的決定

各車間、班組，各黨支部：

我廠裝配車間職工李春芳在上月15日的特大洪水災害中，搶救國家財產(chǎn)不

幸身亡。廠黨委和廠委員會決定在全廠開展向李春芳同志學習活動。

一、學習李春芳同志公而忘私、奮勇保護國家財產(chǎn)的高尚品德，愛祖國愛人

民，敢于犧牲的精神。

二、根據(jù)李春芳同志生前的表現(xiàn)和愿望，追認李春芳同志為中共黨員。

三、在全廠廣泛宣傳李春芳同志的先進事跡，運用這一典型對全廠黨員職工進

行一次努力奉獻、堅持改革、敢于進取的革命精神，以及勇于獻身的革命英雄主義精神。宣傳科和工會要把李春芳同志的事跡編成小冊子、墻報，廣為發(fā)放。

四、各車間、班組、黨支部要開展討論，學習李春芳同志的優(yōu)秀廠黨委

和廠委員會號召全廠黨員、職工，化悲痛為力量，努力工作，創(chuàng)造更好的成績，為改革開放事業(yè)作出更大貢獻。

×

×廠黨委

××廠委員會

××××年×月××日

正確答案:

(1)標題。標題事項概括不準確，與正文內(nèi)容不一致。應改為《關于開展向李春芳同志學習活動的決定》。

(2)正文緣由不充分，李春芳同志的事跡寫得過于簡略。向李春芳同志學習的理由不具有說服力，主要精神的概括空泛、不準確。

(3)正文事項不明確，結構混亂，層次不清，重點不突出。正文的主題是“開展學習活動”，主要包括：宣傳活動；討論活動；生產(chǎn)競賽活動。正文沒有突出這一主題，將有些屬于緣由的內(nèi)容寫在了事項的條款中。

(4)語言表達問題?！安恍疑硗觥币辉~不太莊重，應改為“英勇獻身”；“??編成小冊子、墻報，廣為發(fā)放?！薄皩θ珡S黨員職工進行一次努力奉獻、堅持改革、敢于進取的革命精神，以及勇于獻身的革命英雄主義精神。”這些句子有語法毛病。

（三）寫作練習

根據(jù)下面材料，擬份經(jīng)濟合同，XX大學經(jīng)上級主管部門批準，決定在東湖邊上建一座3000平方米、高6層的圖書館大樓，要求2011年6月動工，2011年12月30前完工。總造價人民幣900萬元，現(xiàn)由XX省第二建筑公司承建。請代甲、乙雙方起草一份建筑承包合同。

要求：（1）條款齊備；（2）格式規(guī)范；（3）完善未盡的內(nèi)容.