第一篇：財務崗位申請書(經(jīng)理)

尊敬的領導：

我于2015年4月入職，從材料會計到成本會計，再到目前的主管會計，通過這些崗位輪換，再加上三年多時間對公司的了解，讓我對公司的各個業(yè)務和賬務處理了解的更加深刻。在這期間從一個初出茅廬沒有任何經(jīng)驗的學生，到逐步擔任公司主管會計崗位的重要職責，感謝公司對我的信任，給了我這個平臺。公司在不斷壯大，自身的能力也需要不斷的提升來跟上公司發(fā)展的步伐。下面就自身工作內(nèi)容以及后續(xù)的規(guī)劃作如下匯報：

一、主要工作：

1、每年定期協(xié)助青島審計，協(xié)助提供相關資料清單，并根據(jù)調(diào)整后的審計報告數(shù)據(jù)對賬務數(shù)據(jù)進行調(diào)整，嚴格保證審計報告與ERP系統(tǒng)兩者數(shù)據(jù)的一致性。

2、每月定期申報相關稅金，根據(jù)公司資金以及稅局稅負要求對編制稅金預測表，嚴格保證每次申報數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致，避免出現(xiàn)差異。

3、每月嚴格按照公司規(guī)定時間進行盤點，并對盤點后數(shù)據(jù)進行核對，對盤點數(shù)據(jù)差異部分進行查找原因，定期召開盤點會議，對相關盤點問題進行提出和改進。

4、對月末結(jié)賬數(shù)據(jù)、月末費用表和結(jié)賬完成后內(nèi)審資料數(shù)據(jù)的檢查審核，減少數(shù)據(jù)提交后的錯誤率，避免重復提交，提高效率，保證數(shù)據(jù)的準確性。

5、每天按時對ERP系統(tǒng)中倉庫單據(jù)進行檢查，查看是否符合會計核算制度中操作要求，對相關不符部分要求相關責任人進行修改，并對其進行講解原因，避免再次出現(xiàn)同樣錯誤。

二、后續(xù)工作規(guī)劃：

1、要嚴格把控好佛山二期工程的固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)固工作以及未使用完工程物資的處理，要嚴格跟進好二期相關合同的付款情況以及來票情況，一定要避免付款后長時間未來發(fā)票的情況發(fā)生。

2、要銜接發(fā)新舊車間相關事務，佛山二期車間投產(chǎn)后，首要任務是對新增人員ERP操作進行培訓，嚴格按照制度中操作流程進行處理，在相關操作人員熟練前，要加強單據(jù)的審核力度，避免單據(jù)錯誤導致后續(xù)月末結(jié)賬出現(xiàn)問題。

3、佛山二期投產(chǎn)后相關預算費用考核問題，相關費用考核建議和舊車間合并考核，讓新舊車間的廠長統(tǒng)一戰(zhàn)線，共同進退，相互監(jiān)督。避免費用無法明確劃分時，相互推諉的情況發(fā)生，要讓他們形成一塊鐵板，同時也要相互制約。

三、自身不足：

我認為，自身仍然有很多不足的地方。雖然有比較好的執(zhí)行力，但是自身缺少一定的創(chuàng)新能力，只能對自己熟悉部分進行優(yōu)化，對未知部分創(chuàng)新就相對差很多。對于管理方面也比較欠缺，自身的管理只停留在部門內(nèi)部，有一定局限性，沒有將其擴大到整個工廠。對于自身不足后期需要加強學習，除了提升專業(yè)知識，管理方面知識也需要不斷學習，不斷武裝自己，讓自己跟上公司發(fā)展的步伐。

經(jīng)過三年的工作學習和沉淀，在業(yè)務流程和管理層面，對XXX公司有比較清楚的認識。今天我正式申請“財務xxx”一職，一方面希望鍛煉自己的工作管理能力，另一方面為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。

申請人：XXX

2018-08-15

第二篇：財務崗位申請書

財務崗位申請書

尊敬的領導：

本人于1997年7月畢業(yè)于云南省昭通衛(wèi)校衛(wèi)生統(tǒng)計、會計專業(yè)，1997年8月分配到祿豐縣恐龍山鎮(zhèn)衛(wèi)生院在財務工作崗位工作至今。歷經(jīng)18載，根據(jù)自己所學的專業(yè)和工作經(jīng)歷，通過多年的經(jīng)驗積累，為適應醫(yī)院崗位競聘上崗工作的需求，本人申請財務工作崗位——衛(wèi)生院出納、統(tǒng)計、鄉(xiāng)村一體化會計一職。

在衛(wèi)生院財務崗位工作多年，首先我感謝歷年來各位領導對我財務崗位工作的支持和關心，把衛(wèi)生院的財務工作看做重點，認真對待。其次，感謝領導在衛(wèi)生院給我一個財務工作崗位的舞臺，讓我把所學專業(yè)技術在這個舞臺上得以盡情的施展，并學以致用。最后，我慶幸我遇到了人生經(jīng)歷中可愛、可貴的同事，有道是“風雨同舟數(shù)十載，眾人劃槳齊奮進”，正是有了好領導和大家職工的團結(jié)努力，我們衛(wèi)生院才有了今天的發(fā)展，我和大家職工一起才能在綠樹環(huán)繞、寬敞明亮的辦公環(huán)境里愉快的工作。我十分珍惜今天工作的機會，在醫(yī)院領導的關心、支持下，我想和大家職工一起把醫(yī)院的財務工作做好，把“家”理好，和大家一起把路走的更遠。

我能勝任財務崗位——生院出納、統(tǒng)計、鄉(xiāng)村一體化會計一職，是凡事從實際出發(fā)，對待每一項業(yè)務工作都實事求是、認真對待。實際工作中，每個人都有自己的亮點，但對待工作，無論大小，我們都必須端正態(tài)度，嚴格要求，只有對自己認真才能認真對待工作，我也不列外。在衛(wèi)生院財務崗位上工作，我一直嚴格要求自己，認真對待每一項財務工作，對每發(fā)生的一筆經(jīng)濟業(yè)務都認真審核，對難以決策的認真聽取領導的意見，并對照相關財務制度規(guī)定認真處理，做到日清月結(jié)，賬賬、賬證、賬實相符，把好財務的關。前事之鑒，后事之師，多年的經(jīng)歷讓我不斷成熟，在處理各種問題時也考慮得更全面。但是，我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需進一步加強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。“業(yè)精于勤，而荒于嬉”，我將堅持不懈地努力學習會計、統(tǒng)計業(yè)務知識，并用于指導實踐。在以后的工作中，我將通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的業(yè)務能力。同時，不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

為此，在此次的崗位競聘中，審時度勢，我特申請在財務工作崗位——衛(wèi)生院出納、統(tǒng)計、鄉(xiāng)村一體化會計工作，希望領導給予我機會，給予我一個財務崗位工作的舞臺，讓我能和大家一起把路走的更好、更遠為盼。

特此申請

申請人： 2015年2月27日

第三篇：財務會計部經(jīng)理

崗位描述

財務會計部經(jīng)理

崗位名稱：

財務會計部經(jīng)理

直接上級：

財務總監(jiān)

直接下級：

會計室主管、財務室主管

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本職工作：

組織完成公司會計核算、會計監(jiān)督和財務管理工作。

直接責任：

（1）貫徹執(zhí)行國家規(guī)定的會計準則、財務通則和有關的統(tǒng)一財經(jīng)制度，制訂公司內(nèi)

部財務、會計制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。

（2）負責會計核算、會計監(jiān)督和財務管理工作的組織管理、檢查改進與研究發(fā)展。

（3）負責正確選擇會計核算程序，正確設置會計科目和會計賬簿。

（4）組織編制與實現(xiàn)公司的財務收支計劃、信貸計劃與成本費用計劃。

（5）按月、季、年分析財務收支、成本費用計劃完成情況，提出管理上增加效能和

減少不經(jīng)濟支出的建議。

（6）組織有關部門合理核定資金定額，加強對流動資金的管理，提高資金使用效果。

（7）負責審核公司本部和各下屬單位上報的會計報表和集團公司會計報表，編報財

務綜合分析報告和專題分析報告，為公司領導決策提供可靠的依據(jù)。

（8）負責審查或參與擬訂有關經(jīng)濟合同、協(xié)議及其他文件。

（9）負責審查對外提供的會計資料。

（10）負責公司本部和各下屬單位零用金的核定，經(jīng)批準后組織執(zhí)行并監(jiān)督檢查。

（11）負責審核并按權限批準從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

（12）督促檢查財務會計部內(nèi)部、財務會計部與公司下屬單位、財務會計部與外部有

關單位、個人的賬務核對工作，保證賬簿記錄與實物、款項相符。

（13）組織進行公司存貨、財務、財產(chǎn)的定期清查盤點工作。

（14）參與研究財會人員的任用和調(diào)配，負責下級財會人員辦理交接的監(jiān)交工作。

（15）負責主管業(yè)務的檢查改進與研究發(fā)展，并及時向財務總監(jiān)報告工作。

（16）制訂財務會計部、月度工作目標、工作計劃和預算并上報，經(jīng)批準后執(zhí)行。

（17）制訂財務會計部培訓計劃經(jīng)批準后協(xié)助培訓部實施和考核。

（18）按程序做好與相關部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級和有關部門的監(jiān)督檢查，及

時對部門間爭議提出界定要求。

（19）制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。

（20）指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)，視情況填

寫過失單或獎勵單，按程序辦理。

（21）定期向財務總監(jiān)述職。

（22）做好財務會計部各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。

（23）及時、準確傳達上級指示并貫徹執(zhí)行。

（24）主持財務會計部例會，參加公司有關財會方面的會議。

（25）審閱財務會計部及與其相關的文件，審核下級上報的月度工作計劃、預算和有

關作業(yè)文件，視其性質(zhì)內(nèi)容，決定處理方式。

（26）在必要的情況下向所屬下級授權。

（27）及時對所屬下級工作中的爭議做出裁決。

（28）開展內(nèi)部民主管理活動，調(diào)動和發(fā)揮員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，受

理下級上報的合理化建議并按程序辦理。

（29）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，負責直接下級崗位人員任命的提名。

（30）指定專人負責財務會計部辦公用品的領用、分發(fā)和財會文件、資料、記錄的收

發(fā)、上報、保管與定期歸檔工作。

（31）指定專人負責財務會計部和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的建賬建

卡、定期盤點、報損報失工作。

（32）組織做好保密工作。

（33）完成上級交辦的其他工作任務。

（34）關心所屬下級的思想、工作、生活。

（35）代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。

領導責任：

（1）對公司經(jīng)濟核算和財務管理規(guī)章制度的健全有效及合理合法負責。

（2）對會計核算工作的及時性、正確性、真實性負責。

（3）對貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和內(nèi)部財會管理制度不嚴或處理財會業(yè)務不當

造成的不良后果負責。

（4）對資金計劃不周、管理不善、監(jiān)督不嚴影響經(jīng)營負責。

（5）對財務會計檔案的安全保管與及時歸檔負責。

（6）對公司資產(chǎn)的真實性和安全負責。

（7）對會計監(jiān)督的有效實施負責。

（8）對財務管理工作的規(guī)范辦理和及時分析評價負責。

（9）對財務會計部工作目標和工作計劃的完成負責。

（10）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

（11）對財務會計部預算開支的合理支配負責。

（12）對財務會計部主管的工作程序的正確執(zhí)行負責。

（13）對財務會計部負責監(jiān)督檢查的工作制度的施行情況負責。

（14）對財務會計部管轄的設備設施的完好性負責。

（15）對財務會計部所涉及的公司秘密的安全負責。

（16）對財務會計部給公司造成的影響負責。

主要權力：

（1）對違反國家財經(jīng)法律法規(guī)和公司財務會計管理制度的行為有拒絕權、制止權和

處罰建議權。

（2）有向各部門索取有關資料和報表的權力。

（3）有對各項費用開支的監(jiān)督檢查權。

（4）有權組織召開經(jīng)濟活動分析會。

（5）有對財會人員的任用和調(diào)配的建議權。

（6）有對財務會計部所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權。

（7）業(yè)務范圍內(nèi)緊急事件的權宜處理權。

（8）對限額資金使用有批準權?！居善战鹁W(wǎng)整理提供】

（9）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權。

（10）對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權。

（11）對所屬下級的工作爭議有裁決權。

（12）對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。

（13）有代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡的權力。管轄范圍：

（1）財務會計部所屬員工。

（2）財務會計部所屬辦公場所及衛(wèi)生責任區(qū)。

（3）財務會計部所屬辦公用具、設備設施。

第四篇：人力資源部經(jīng)理崗位描述

人力資源部經(jīng)理崗位描述

一、崗位標識信息

崗位名稱：人力資源部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理助理（行政）

直接下級：人力資源部員工

平行關系：其他各部門經(jīng)理

二、崗位工作概述： 按照公司制定的組織結(jié)構及經(jīng)營狀況，制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理制度，為公司提供合格的人力資源。

三、崗位工作職責：

1、按照公司制定的組織結(jié)構及經(jīng)營狀況，擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃。

2、根據(jù)公司批準的人力資源發(fā)展規(guī)劃制訂人員招募計劃，并組織實施招聘工作。

3、根據(jù)員工綜合素質(zhì)、工作能力的不同狀況，制訂與之適合的培訓計劃，并組織實施。

4、依據(jù)《勞動法》及相關法律法規(guī)，并參考同行業(yè)之水平，制訂合理的、有競爭性的 薪酬制度。

5、制定合理、有效的績效評估制度。

6、負責勞動關系管理，協(xié)調(diào)/解決勞資關系糾紛。

7、負責公司人事檔案的建立、管理工作。

8、負責員工升、遷、調(diào)、免、辭、退等人事調(diào)整工作。

9、指導、考核下屬工作，界定下屬工作范圍、權限。

10、完成領導委派的其他工作。

11、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關系。

四、工作績效標準

1、優(yōu)質(zhì)高效管理本部門員工。做到分工合理，人員和睦相處。

2、根據(jù)公司及用人部門的需要，及時制訂招聘方案。

3、及時解決員工、公司之間的矛盾及糾紛。創(chuàng)造和協(xié)的工作氛圍。

4、制訂科學合理的培訓計劃、薪酬制度。使員工的生存、發(fā)展需要得到滿足，增強企業(yè)歸屬感，減少人才流失。

五、崗位工作關系

（一）內(nèi)部關系：

1、所受監(jiān)督：在工作計劃、整體績效、特殊任務、重大問題等方面接受總經(jīng)理助理（行 政）的指導和監(jiān)督。

2、所施監(jiān)督：對本部門員工的工作績效實施監(jiān)督。

3、合作關系：在招聘、培訓、制定薪酬、獎懲等方面與公司各部門進行合作與溝通。

（二）外部關系：

1、與政府勞動部門發(fā)生工作關系。

2、與報刊、電視、廣告等媒體及人才市場發(fā)生工作關系。

六、職務權限

1、對本部門工作的領導權。

2、對本部門人員業(yè)績的考核權及崗位調(diào)動權。

七、工作條件 本崗位工作屬腦力勞動、辦公環(huán)境較好。

八、工作時間： 在公司制度規(guī)定的正常班時間內(nèi)工作，有時需要加班加點。

九、知識及教育水平要求

1、人力資源管理知識

2、勞動法規(guī)知識

3、企業(yè)管理知識

4、計算機基礎知識、常用辦公軟件知識

十、崗位技能要求：

1、較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力及解決沖突能力。

2、較強的組織領導能力。

3、流利的語言表達能力

4、較強的學習能力、理解指令能力、推理判斷能力。

十一、工作經(jīng)驗要求 大學?？埔陨蠈W歷，中級以上職稱，人力/勞資專業(yè)或其他相關專業(yè)。5年以上工作經(jīng)驗，其中任主管2年以上。

十二、其他素質(zhì)要求 任職者需具有強烈的責任心，正直、誠信的品質(zhì)，耐心、細致、知人善任的工作作風。一般無性別與年齡要求。

第五篇：產(chǎn)品經(jīng)理崗位描述

產(chǎn)品經(jīng)理崗位描述

崗位名稱：產(chǎn)品經(jīng)理

直接上級：市場部經(jīng)理（總監(jiān)）（總監(jiān)）直接下級：

本職工作：根據(jù)公司制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，制訂分管產(chǎn)品營銷計劃和實施方案，并組織、指導實施，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、財務部等相關部門，支持分管產(chǎn)品在各地區(qū)銷售目標的實現(xiàn)，以有效提高產(chǎn)品的市場占有率，并嚴格控制分管產(chǎn)品的市場費用。

日常工作

1.督導分管產(chǎn)品營銷計劃、推廣項目及其行動方案在各銷售區(qū)域的組織實施，并為各銷售區(qū)域的銷售隊伍提供必要的幫助與服務；

2.跟蹤分管產(chǎn)品營銷計劃、推廣項目及其行動方案在各銷售區(qū)域的實施情況，并作出書面評估報告；

3.與銷售隊伍保持密切聯(lián)絡，并取得銷售隊伍的支持，以確保營銷計劃和推廣項目的成功完成；

4.在產(chǎn)品營銷計劃和行動方案執(zhí)行過程中，與各銷售區(qū)域的主要客戶進行有效溝通，并取得其支持； 5.在營銷計劃及其行動方案實施過程中，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、財務部等相關部門，以支持產(chǎn)品在各地區(qū)銷售目標的實現(xiàn)，有效提高產(chǎn)品在當?shù)厥袌龅氖袌稣加新剩?/p>

6.隨時掌握產(chǎn)品和推廣項目的銷售情況、報表與數(shù)據(jù)，與各銷售區(qū)域經(jīng)理共同分析市場動向和行動方案實施過程中出現(xiàn)的問題，并研究對策；

7.收集競爭對手同類產(chǎn)品的市場信息，營銷策略，價格成本等關鍵數(shù)據(jù)與資料，并初步提出有針對性的策略性措施； 8.分析下屬團隊（含品牌經(jīng)理）提交的報表、報告和各類信息，并提出改進意見和措施；

9.深入了解國家有關分管產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展政策，廣泛進行市場調(diào)研，收集產(chǎn)品的市場信息，形成市場分析的書面報告，更準確地細分市場和定位產(chǎn)品，把握潛在的市場需求；

10.負責與市場調(diào)研機構的業(yè)務聯(lián)系，并根據(jù)公司授權管理規(guī)定，在授權權限內(nèi)參與或代表公司與市場調(diào)研機構簽訂項目合作協(xié)議；

11.根據(jù)公司授權管理規(guī)定，在授權權限內(nèi)審核下屬團隊（含品牌經(jīng)理）申報的各項市場費用，并嚴格控制費用支出；

12.監(jiān)督、檢查團隊工作，考察與培養(yǎng)下屬團隊（含品牌經(jīng)理），加強團隊合作； 13.完成上級交辦的臨時工作任務；

周工作

14.向市場部經(jīng)理（總監(jiān)）提交周工作報告，簡要總結(jié)營銷計劃和行動方案執(zhí)行情況，綜合分析計劃和方案實施過程中出現(xiàn)的問題，并提出建設性意見和相應的具體措施；

15.分析下屬團隊（含品牌經(jīng)理）上報的周工作報告，把握產(chǎn)品營銷計劃及其行動方案在各銷售區(qū)域的實施進度，歸納其經(jīng)驗與不足；

16.在檢查和評估分管產(chǎn)品營銷計劃及其行動方案在各銷售區(qū)域?qū)嵤┑慕?jīng)驗與不足后，對下屬團隊（含品牌經(jīng)理）做出對執(zhí)行計劃和行動方案有針對性的指導意見；

月度工作

17.根據(jù)分管產(chǎn)品營銷計劃和按季度編制的行動計劃，具體編制實施計劃的行動方案，擬定月度主要工作計劃，并在各銷售區(qū)域組織實施營銷計劃與行動方案；

18.向市場部經(jīng)理（總監(jiān)）提交月工作報告，總結(jié)分管產(chǎn)品營銷計劃和行動方案在本月的執(zhí)行情況，綜合分析計劃和方案實施過程中出現(xiàn)的主要問題，并提出建設性意見和相應的具體措施；

月工作報告內(nèi)容主要包括：

1）本產(chǎn)品上月在各銷售區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)，增長和下跌的原因；

2）分管產(chǎn)品市場推廣活動，尤其是促銷產(chǎn)品或推廣項目的重大事件； 3）競爭對手動向和客戶對本產(chǎn)品的反饋意見；

4）組織實施過程中的經(jīng)驗與不足；等等。

19.分析下屬團隊（含品牌經(jīng)理）上報的月工作報告，把握分管產(chǎn)品營銷計劃及其行動方案在各銷售區(qū)域的實施進度，初步總結(jié)其經(jīng)驗與教訓；

20.在檢查和評估分管產(chǎn)品營銷計劃及其行動方案在各銷售區(qū)域?qū)嵤┑慕?jīng)驗與不足后，對下屬團隊（含品牌經(jīng)理）做出對執(zhí)行計劃和行動方案有針對性的指導意見，并同時報告其市場部經(jīng)理（總監(jiān)），供其參考，以便適時調(diào)整產(chǎn)品營銷在各銷售區(qū)域的行動計劃或?qū)嵤┓桨福?/p>

21.月末，定期向公司財務部遞送實際發(fā)生的該產(chǎn)品的市場費用報告，費用應包括已報銷費用和應計費用兩部分；

22.月末，根據(jù)產(chǎn)品在各銷售區(qū)域的市場目標（產(chǎn)品市場占有率和銷售量）和實際銷售情況，提出下月產(chǎn)品銷售預測，并協(xié)助銷售部制訂下月各銷售區(qū)域的產(chǎn)品的銷售數(shù)量計劃；

23.月末，與銷售部及其各銷售區(qū)域經(jīng)理共同研究營銷計劃和行動方案的實施事宜，尤其是各項促銷政策、推廣項目的優(yōu)惠措施的具體執(zhí)行事宜；

季度工作

24.回顧、檢查和總結(jié)分管產(chǎn)品季度營銷計劃和行動方案在本季度的執(zhí)行情況，分析產(chǎn)品市場目標尤其是推廣項目的完成情況，并給予實事求是的評估； 25.在上述工作基礎上，與銷售部及其銷售區(qū)域經(jīng)理共同研究分管產(chǎn)品營銷計劃和行動方案的上述事宜，確定是否需要調(diào)整營銷計劃或行動方案； 26.分析與評估分管產(chǎn)品各項市場費用使用的實際效果，在此基礎上，適當調(diào)整各項產(chǎn)品市場費用在各銷售區(qū)域之間的費用分配，以實現(xiàn)控制費用與完成銷售指標的雙重目標；

27.季末，根據(jù)分管產(chǎn)品營銷計劃和本季度營銷行動計劃的執(zhí)行情況，完成下季度的分管產(chǎn)品季度營銷計劃和行動方案（第四季度末制訂第二年第一季度的產(chǎn)品營銷計劃和行動方案）；

28.產(chǎn)品經(jīng)理包括其團隊，核心的工作是每一季度都要對未來市場進行預測：第一季度末，對預算的產(chǎn)品市場目標進行預測（春季預測），并與銷售部共同完成預算的銷售計劃的檢討；第二季度末，再次對預算的產(chǎn)品市場目標進行預測（重估預測），并與銷售部共同確認預算的銷售計劃，作為預算銷售目標的最后修正；與此同時，完成下一的產(chǎn)品營銷計劃，并與銷售部共同完成下一預算的產(chǎn)品銷售計劃《本工作內(nèi)容按跨國公司預算管理要求提出，暫不實施，但預測工作十分必要》；

工作

29.年初，與市場部經(jīng)理（總監(jiān)）參與公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的制訂，并以此為綱領，指導分管產(chǎn)品營銷計劃的制訂；

30.參與市場部負責的公司營銷計劃的編制工作，提出分管產(chǎn)品營銷計劃、行動方案和費用預算的初步意見，以便于市場部在各產(chǎn)品之間綜合平衡和有效分配資源；

31.根據(jù)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，在市場部經(jīng)理（總監(jiān)）的指導下，制訂分管產(chǎn)品營銷計劃、主要營銷策略、行動方案和市場費用預算，明確產(chǎn)品的市場定位、渠道政策、價格策略、各項促銷政策和推廣項目優(yōu)惠，并與銷售部、生產(chǎn)部、技術部和財務部積極溝通并取得支持（與此同時，銷售部完成銷售計劃的制訂）；

32.與市場部經(jīng)理（總監(jiān)）共同參加公司（半）銷售工作會議，著重分析分管產(chǎn)品的市場形勢、競爭對手情況、公司營銷策略、各項銷售政策和優(yōu)惠措施及行動方案的成功與不足、市場目標和銷售計劃的完成情況、市場費用的使用效果等等，并與銷售部溝通商議分管產(chǎn)品營銷計劃的組織實施事宜；

33.擬寫分管產(chǎn)品營銷工作的總結(jié)報告，全面總結(jié)分管產(chǎn)品市場目標和銷售計劃和費用預算的完成情況，分析成功與失誤，威脅與機會，并提出解決方案與具體措施。

工作責任：

1.對所起草的分管產(chǎn)品的營銷計劃及其可行性負責；

2.跟蹤分管產(chǎn)品營銷計劃和行動方案的實施，對實施進度的有效控制負責； 3.對協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)、財務等部門以有效執(zhí)行分管產(chǎn)品的營銷計劃和行動方案負責； 4.對分管產(chǎn)品在營銷計劃和行動方案執(zhí)行過程中，與客戶進行有效溝通負責； 5.對分管產(chǎn)品的市場費用的有效控制負責；

6.對所搜集分管產(chǎn)品的市場信息的完整性和準確性以及市場分析的正確性負責；

7.對發(fā)掘分管產(chǎn)品新的應用領域或機會，創(chuàng)造分管產(chǎn)品新的市場需求負責；